新型冠狀病的心得體會和感想 新型冠狀病文章的感悟(七篇)

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有關(guān)新型冠狀病的心得體會和感想一

這次半年工作會議，是在我們隆重慶祝建黨90周年和勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年之際，公司各項工作取得顯著成效，朝著全年目標奮力推進的形勢下，召開的一次重要會議。會議的主要任務是，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析存在的問題，綜合評估成績與得失，研究部署下半年的重點工作任務。激勵廣大干部職工進一步振奮精神、堅定信心、搶抓機遇、真抓實干，確保全年目標任務的圓滿完成。

一、上半年工作簡要回顧

今年以來，公司在局黨委和管理局的正確領(lǐng)導下，按照年初職代會確定的思路和目標，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以開展“比學趕幫超暨精細管理深化年”活動為主線，以打造“勝利石油工程鐵軍”為目標，加大市場開發(fā)力度，不斷增強執(zhí)行效力，全面提升經(jīng)濟效益，各項工作取得了新的進展和突破。上半年，公司累計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值21.3億元，同比去年增長了22.04%。其中施工產(chǎn)值21.08億元(油田內(nèi)部5.12億元，油田外部15.52億元，國外產(chǎn)值4439萬元),外銷產(chǎn)值2214萬元。實現(xiàn)了“時間過半，產(chǎn)值任務過半”的生產(chǎn)經(jīng)營目標，為完成全年的目標任務奠定了堅實基礎(chǔ)?？偨Y(jié)上半年的工作，主要有以下特點：

(一)加大力度，科學運作，市場開發(fā)取得新的成果

上半年，在集團公司、管理局的大力支持下，經(jīng)過公司上下共同努力，優(yōu)化策略、積極運作，市場開發(fā)取得了突出成績。

1.油田市場繼續(xù)穩(wěn)定，承攬了一批重點工程。通過多種渠道，廣泛收集信息，公司機關(guān)與分公司協(xié)同聯(lián)動，及時與建設(shè)單位和油田有關(guān)部門溝通聯(lián)系，先后落實了cb32b井組平臺工程、cb12d井組平臺工程、cb325～cb326海底輸油管線、cb25g～cb25a海底輸油管線、cb1g～cb25a海底輸油管線、新勘中心春風油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程等一批重點項目。上半年，油田市場累計承攬新項目52項，承攬工作量5.27億元。

2.國內(nèi)市場開發(fā)成效顯著。上半年，公司進一步加大對外溝通力度，廣泛收集和篩選項目信息，針對不同業(yè)主、不同項目的性質(zhì)、特點，認真制定投標策略、策劃投標方案，國內(nèi)市場開發(fā)取得顯著成效，成為推動公司快速發(fā)展的強力引擎。上半年，國內(nèi)市場共計投標118項，中標60項(議標6項)，累計中標、議標金額約176236萬元，先后中標了中石油山東管網(wǎng)日照聯(lián)絡線和淄博支線epc總承包和西氣東輸二線平頂山-泰安支干線epc總承包項目、陜西靖邊至西安天然氣輸氣管道三線系統(tǒng)工程(一期)線路施工1標段、內(nèi)蒙古長慶氣田-呼和浩特天然氣輸氣復線管道安裝6標段、中石化重慶—綦江成品油管道長江及南山定向鉆穿越等項目。在投標運作的精度、市場開發(fā)的廣度上有了新的提高。

3.國際市場開發(fā)穩(wěn)步推進。公司自進入國際市場以來，通過總結(jié)經(jīng)驗，不斷擴大戰(zhàn)果，取得了新的突破。年初中標了沙特冷卻水管線，實現(xiàn)了沙特丙烷管道項目的良性接替;中標了伊朗雅達中心處理站項目。組織了沙特農(nóng)業(yè)部灌溉管線、沙特swcc延布水管道三期、塞拉利昂水電站等項目的投標;密切跟蹤哈薩克斯坦薩基茲油田項目、加納天然氣管道項目、沙特rtr原油管線項目，力爭取得新的更大突破。

(二)精心運籌，周密組織，生產(chǎn)施工高效運行

作為國家大型施工企業(yè)和油田石油工程板塊主體施工單位，公司始終以保油上產(chǎn)和參與重點工程建設(shè)為己任，嚴格遵守投標承諾和合同約定，科學組織、周密運行，較好地完成了油田內(nèi)外重點項目的實施。

1.油田市場強化重點項目過程控制，嚴格按計劃運行。一是陸地工程進展順利。春風油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程是油田今年的重點產(chǎn)能建設(shè)項目。西部建設(shè)分公司面對工期緊、材料供應滯后等不利因素，適時開展了“爭五星、奪紅旗”勞動競賽，推進了施工進程。目前已施工完成聯(lián)合站擴建部分3臺3000m3除油罐罐頂板、壁板和其他儲罐基礎(chǔ);北區(qū)固定注汽站兩臺燃煤注汽鍋爐基礎(chǔ)于6月16日一次澆注成功，為展開鍋爐安裝創(chuàng)造了條件。海三站擴建聯(lián)合站作為埕島中心3號平臺陸地配套工程，建設(shè)單位要求一期工程于8月1日達到進油條件。七分公司緊盯工期計劃，強化施工組織，確保了項目的順利實施。二是海上項目抓緊運行。上半年共進行了7座平臺、4條海底管線、3條海底電纜等工程的施工，其中cb25g-cb25a海底管線及3條海底電纜已達到投產(chǎn)條件。埕島中心3號平臺及海上配套工程是公司20xx年重點項目，參加施工的二、三、五、八分公司及龍口項目部抓住好的氣象周期，提高出海施工效率，切實掌握了主動權(quán)。二分公司施工的生產(chǎn)平臺導管架完成了陸地預制，達到出海條件，為7月中旬海上就位奠定了基礎(chǔ);五分公司施工的生活動力導管架于6月9日完成海上就位打樁;八分公司施工完成生活動力平臺上部組塊生活樓及平臺結(jié)構(gòu)主體;龍口項目部完成生產(chǎn)平臺上部組塊主體結(jié)構(gòu)，已全面展開設(shè)備就位安裝。中心3號-海三站登陸點輸油管線穿芯連大段完成6段，其中兩段達到海上拖管條件。勝利作業(yè)7號平臺是中石化投資建造的自升式作業(yè)平臺，項目部克服工藝復雜、工期要求緊等困難，按照總體計劃，加快現(xiàn)場施工，目前平臺各分段已完成陸地主體預制。

2.國內(nèi)市場項目統(tǒng)攬運籌，穩(wěn)步推進。公司承攬的口徑最大、材質(zhì)等級和壓力最高的西氣東輸二線31標段干線工程，經(jīng)過全體參戰(zhàn)員工的積極努力，規(guī)范運作、超前運行，于6月30日順利竣工投產(chǎn)。中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡線1標段是公司作為epc參與方在國內(nèi)市場承攬的首個大型管線工程，具有重要的里程碑意義。該線路地形復雜、環(huán)境惡劣。前期受業(yè)主征地等影響，造成施工滯后計劃4個月。對此，項目部積極溝通協(xié)調(diào)各方關(guān)系，于3月15日實現(xiàn)線路段打火開焊。為了保工期，項目部優(yōu)化焊接工藝，相繼投入9個安裝機組，加快了施工進度，獲得了業(yè)主好評。特別是在epc項目部組織的“百日勞動競賽”5月份評比中，取得了優(yōu)勝機組前兩名的好成績。截止6月30日，線路段累計焊接69km(占全長的47%)。西氣東輸二線平頂山-泰安支干線管道是公司作為epc聯(lián)合體成員承攬的單標最長、也是迄今為止工作量最大的單項管道工程(總長238.6km)。甲方要求10月前完成線路主體焊接，實際工期不到6個月。工期緊張、形勢嚴峻，項目部抽調(diào)精兵強將，先后投入8個焊接機組、15個配套機組，開展了“大干60天，七一把禮獻”的勞動競賽，施工組織安全、高效，連續(xù)取得了3次日組焊φ1016管線超過47道口的好成績，并在業(yè)主和epc組織的5月份勞動競賽綜合評比中獲得了第二名，6月份又取得了第一名。截止6月30日，管線累計焊接66km(占全長的28%)。臨沂-日照輸氣管道工程聯(lián)絡線及山東天然氣管網(wǎng)淄博支線，日照聯(lián)絡線是山東管網(wǎng)的重要配套工程。承擔施工的四分公司精心組織，抓好銜接協(xié)調(diào)，確保了施工的平穩(wěn)運行。靖邊至西安輸氣管道三線系統(tǒng)工程為陜西省政府高度關(guān)注。陜西分公司發(fā)揚勝利人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服施工環(huán)境差、甲供管材不到位等困難，集結(jié)精干力量，于6月10日在全線實現(xiàn)第一個打火開焊。受到了epc項目部的表彰，陜西天然氣公司長輸管道建設(shè)指揮部還發(fā)來賀信。西藏城市燃氣工程(一期)為公司首次涉足lng施工領(lǐng)域，首次進入西藏市場。七分公司項目部克服各種困難，積極探索、緊密運行。目前項目施工進展順利，各項指標處于受控狀態(tài)。

3.國際工程呈現(xiàn)良好態(tài)勢。乍得ronier油田一期工程項目通過全體參戰(zhàn)職工的共同努力，于20xx年4月26日一次投產(chǎn)成功，得到了總包商、項目管理公司及業(yè)主的表彰。沙特丙烷管道項目經(jīng)過一年多的施工，現(xiàn)場土建、安裝、電儀等主要工作量基本完成。目前項目部已向業(yè)主提出申請，盡快解決受施工許可限制、整改進度緩慢等問題，加快工程銷項整改及收尾完善工作。伊朗雅達中心處理站項目已由管理局牽頭，與設(shè)計院成立了epc團隊，關(guān)鍵人員已在北京集合，部分人員赴伊朗與當?shù)豭p公司聯(lián)合辦公;公司已組建施工項目部，做好項目的啟動準備工作。

(三)夯實基礎(chǔ)，完善流程，經(jīng)營管理工作扎實有效

1.企業(yè)經(jīng)營管理更加規(guī)范、有序。一是加強了日常管理工作。為適應市場化經(jīng)營需要，公司對內(nèi)部承包經(jīng)營考核作了較大調(diào)整，力求更加符合客觀實際，公司與52家三級單位、外部分公司、項目部、機關(guān)部室簽訂了20xx年承包經(jīng)營合同，完成了各單位一季度經(jīng)營情況考核;召開了一季度經(jīng)濟活動分析會，對公司內(nèi)部各單位之間的關(guān)聯(lián)交易以及各單位應收賬款、結(jié)算遺留問題進行了認真清理。以財務、合同管理為主線，對外部項目部和分公司級項目部開展了效能檢查，促進了各單位、各駐外項目部經(jīng)濟活動的正常運行;對部分單位進行了20xx年承包經(jīng)營審計和經(jīng)營情況審計，對西二線南昌-上海、樟樹-湘潭聯(lián)絡線等外部項目進行了專項審計，促進了運營效益的提高;按照油田關(guān)于企業(yè)年金繳納的總體部署，制訂了公司企業(yè)年金實施辦法，并進行了宣貫，目前各項前期準備工作已經(jīng)就緒;根據(jù)年初職代會關(guān)于為職工“辦實事、辦好事”的要求，制定并實施了《公司國內(nèi)工作人員探親休假辦法》，促進了外部項目職工隊伍的穩(wěn)定;扎實開展了社區(qū)物業(yè)承攬工作，有效盤活了人力資源。二是召開了公司第二屆分包商工作會議。對200余家分包商代表進行了公司體系文件、規(guī)章制度、企業(yè)文化的宣貫、學習，對規(guī)范和加強分包管理提出了具體要求。提高了分包商對公司的認同度，促進了對分包商的有效管理。三是積極推進勞務隊伍建設(shè)。按照“規(guī)范管理、合法用工、培育隊伍、提高效益”的原則，著重抓好主力工種培訓，培育公司自有勞務用工。上半年共培訓電焊工292人。其中已分配到崗130人，162人正在進行實踐和理論培訓。制訂了《關(guān)于進一步加強勞務用工管理的補充規(guī)定》，為規(guī)范用工、減少用工風險、降低用工成本提供了制度保障。四是加快了資質(zhì)建設(shè)。市政公用工程施工總承包一級、電力工程施工總承包二級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級等資質(zhì)已完成了東營市建委初審和中石化工程公司復審，達到了申報條件。

2.內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整更加合理、更具活力。將“機械二公司”更名為“管道工程技術(shù)服務公司”，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)，進一步提高了管道工程施工保障能力和服務水平;將“西部建設(shè)項目部”更名為“西部建設(shè)分公司”，加強了西部地區(qū)市場開發(fā)、施工管理和運行協(xié)調(diào)，進一步做大做強油田西部產(chǎn)能建設(shè)及周邊地區(qū)市場;本著優(yōu)勢互補、規(guī)范經(jīng)營，將海興商貿(mào)公司與申元置業(yè)公司合并，促進了土地資源的盤活，推動了房地產(chǎn)的有序、健康發(fā)展;改進加強投資計劃與基建管理職能，成立了計劃基建管理部;著眼于國內(nèi)項目投標與管理的有機結(jié)合，成立了國內(nèi)項目管理部，對國內(nèi)項目實行全過程的指導、協(xié)調(diào)、管理與服務。通過各項改革調(diào)整措施的落實，使資源配置更加優(yōu)化、核心業(yè)務更加突出、內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加合理、工作機制更加精干高效，進一步提升了經(jīng)營管理水平，增強了企業(yè)發(fā)展活力。

3.加強監(jiān)管、完善機制，q/hse體系得到有效運行。一是安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)。調(diào)整充實了公司hse委員會，印發(fā)了hse工作要點，制訂了年度隱患治理計劃;優(yōu)選配備了三級安全總監(jiān)，強化了安全環(huán)保監(jiān)管力量;針對q/hse一體化體系審核中存在的問題，結(jié)合生產(chǎn)實際，組織了油田內(nèi)部市場安全環(huán)保檢查。開展了海上百日安全隱患專項整治活動，增強了各單位的安全意識，提高了安全管理水平。順利通過了q/hse體系外審;成功召開了安全生產(chǎn)管理座談會，深入剖析了存在的問題，對下步工作提出了針對性和創(chuàng)新性意見。二是技術(shù)質(zhì)量管理深入、細致，整體水平穩(wěn)步提升。圍繞質(zhì)量體系運行，對油田內(nèi)外部分在建工程進行了常態(tài)化檢查，重點檢查了18項工程。針對查出的問題，下發(fā)了整改通知并限期整改。強化了施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，規(guī)范了現(xiàn)場操作，消除質(zhì)量通病，質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)水平有了新的提高。三是切實抓好安全、質(zhì)量的聯(lián)合檢查。重點組織開展了外部項目安全、質(zhì)量聯(lián)檢，對湛江-廉江原油管道、中貴聯(lián)絡線1標段、新疆排601產(chǎn)能建設(shè)項目進行了綜合檢查。通過查問題、除隱患、促整改，對提高工程質(zhì)量起到了積極地促進作用。

4.技術(shù)進步與人才培養(yǎng)成效顯著。繼續(xù)強化關(guān)鍵技術(shù)、實用技術(shù)的研發(fā)公關(guān)和推廣應用，公司的裝備技術(shù)實力有了新的提高。特別是6月10日，在中國石化勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸總結(jié)表彰大會上，公司《鋼質(zhì)管道防腐保溫技術(shù)》被授予中國石化勝利油田產(chǎn)油10億噸“十大科技成就”，是對公司多年來加強科研攻關(guān)的充分肯定。902鋪管船的成功建造，對于提升公司海工實力、拓展相關(guān)市場領(lǐng)域具有重大意義。加大了人才培養(yǎng)力度。今年以來，以油田“名師帶高徒”、公司青年英語風采大賽、專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔、希望獎評選、重點項目鍛煉為載體，加快三支隊伍建設(shè)，分層次、梯隊培養(yǎng)公司急需的各類人才。選拔20余名高校畢業(yè)生上伊朗、沙特等國內(nèi)外項目進行鍛煉培養(yǎng)，積極籌備第二屆青年英語風采大賽。在油田以上級技能大賽中，公司組織的電焊工和冷作鈑金工代表隊共獲得2金3銀1銅個人總成績獎及3銀3銅6個單項成績獎，榮獲中石化集團公司優(yōu)秀組織獎，李沂成在全國工程建設(shè)系統(tǒng)第十屆職業(yè)技能競賽中奪冠，創(chuàng)出了油田參加全國性競賽的歷史最好成績。

5.加強了黨建和思想政治工作，為公司又好又快發(fā)展提供強力保障。今年以來，公司以推進“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為主線，緊緊圍繞推動企業(yè)發(fā)展和服務職工群眾，扎實開展“比學趕幫超暨精細管理深化年”、“執(zhí)行效力提升年”活動。創(chuàng)新和加強新時期黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，調(diào)動了廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步優(yōu)化了企業(yè)的市場形象，增強了品牌號召力，提升了市場競爭力，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了堅強保證。今年著重強化了各級領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。先后對13個三級班子31名科級干部進行了調(diào)整，交流21人，實現(xiàn)了基層領(lǐng)導崗位的優(yōu)化配置。新提拔的公司長輸管道首席專家和公司安全總監(jiān)、25名科級干部、8名見習科級干部、17名主任主管師、17名安全總監(jiān)全部競聘上崗，進一步提高了選人用人的公信度。完成了基層200余名后備科級干部、后備黨支部書記推薦工作。嚴格落實穩(wěn)定工作領(lǐng)導責任制，制定了“七抓”工作思路，努力消除不穩(wěn)定事件。先后走訪老黨員、離退休職工及各類困難群體3210人次，發(fā)放慰問金、慰問品及各種困難補助金318萬元，有效維護了公司大局的和諧穩(wěn)定，被評為全國“五五”普法工作先進單位。

總的來看，盡管上半年實現(xiàn)了時間過半、任務過半，各項工作取得了突出成績，但仍存在不容忽視的問題。主要有：一是分包管理尚不完全到位。部分總包單位對分包工程管理不力，對分包商基礎(chǔ)資料收集不全，要求不細，資質(zhì)達不到施工要求;設(shè)備租賃使用未納入工程管理體系;對分包商的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不嚴、不細，如個別作業(yè)現(xiàn)場施工人員沒有按規(guī)定穿戴勞動保護用品，特種作業(yè)人員無證上崗等。“包而不管”和“以包代管”的現(xiàn)象仍然存在。此外，分包結(jié)算嚴重滯后，不能真實反映各單位經(jīng)營狀況。二是部分單位質(zhì)量意識淡薄，對標準規(guī)范的執(zhí)行存在較大差距。部分單位質(zhì)量管理松懈，施工中質(zhì)量通病和“低、老、壞”現(xiàn)象依然大量存在，有的較為嚴重，影響了工程進度和公司形象。三是施工資料收集、整理未按程序運行。部分外部工程管理體系運行不到位，普遍存在諸如工程質(zhì)量控制目標設(shè)置不合理、沒有依據(jù)合同要求和工程實際設(shè)置質(zhì)量目標，甚至個別指標低于合同要求等問題，影響了質(zhì)量管理體系的有效運行。四是市場開發(fā)的整體效能有待提高。市場的廣度和深度需要進一步拓展、延伸，投標運作水平還需不斷提高，市場規(guī)模和效益同先進單位相比尚有差距。五是安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱。尤其是安全生產(chǎn)責任制還存在落實不到位的問題，現(xiàn)場安全管理的規(guī)范化程度有待提高，“三違”、“低老壞”現(xiàn)象依然不同程度地存在，分包商安全管理還需進一步加大力度。六是財務管理需進一步強化。項目成本的控制力不強，成本核算不細;資金回收緩慢，影響了生產(chǎn)施工的正常運行;降本增效措施還不夠精細，總體效果不夠明顯。七是勞動力整體素質(zhì)亟待提高。目前從社會市場配置的勞動力的素質(zhì)參差不齊，影響了工程施工質(zhì)量。各單位在勞動力的調(diào)劑上要保重點、保大局，講求質(zhì)量、科學配置，不斷提高勞動力管理水平和使用效益。

上述問題，需引起我們高度重視，進一步強化措施、加大力度，切實加以解決。特別是對剛才上半年安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量及經(jīng)營情況的講評，各單位要深入領(lǐng)會，查問題、找差距、定措施、抓整改。需要公司研究和協(xié)調(diào)解決的，要按程序及時上報，以便盡快解決問題，推動各項經(jīng)營管理水平的提升。

二、下半年重點工作部署

下半年，圍繞公司年初制定的各項目標任務，結(jié)合當前實際，要重點抓好以下幾項工作：

(一)著眼公司的長遠發(fā)展，在優(yōu)化市場布局、延伸市場廣度上下功夫、作文章

下半年，公司在繼續(xù)承攬大項目、挺進大市場的同時，要科學謀劃、未雨綢繆，力求在優(yōu)化布局、拓展廣度、尋找接替資源上有新的視野、新的思路、新的理念和新的定位，進一步擴張總量、提升效益，為保持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展筑牢堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

1.深入研究和用好油田政策，全面提高油田市場運營效益。一是按照油田勘探開發(fā)的總體部署和生產(chǎn)施工計劃，密切跟蹤、多方落實、爭取主動，獲取更大的市場份額;要更加有效的爭取政策、用好政策。針對公司在油田市場面臨的實際問題，在規(guī)范和保護油田市場、改進工農(nóng)關(guān)系處理方式等方面，既要鍥而不舍、又要講求策略，靠上去、盯上去做工作，把各項政策爭取到位，落實到位，為公司穩(wěn)定油田市場創(chuàng)造更加寬松、有利的政策環(huán)境。二是在施工生產(chǎn)方面，各分公司要加強與油田及建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，做好質(zhì)量和服務回訪等工作，爭取支持和信任，獲取新的工作量。三是結(jié)合油田一體化運行機制的要求，切實履行部門職責，更加深入細致地研究油田政策。針對油田實行船舶集中管理等有關(guān)政策調(diào)整對公司帶來的影響，針對油田西部市場運行管理模式等問題，多與油田有關(guān)處室結(jié)合，多掌握信息，多進行調(diào)查研究，提出公司的建議和應對措施，為領(lǐng)導提供科學、翔實的決策依據(jù)。

2.多向輻射、多點突破，實現(xiàn)國內(nèi)市場開發(fā)的多元化。一是要完善和成熟運用epc總包模式。繼續(xù)加強與中石油cpe的合作，充分發(fā)揮公司長輸管道技術(shù)實力和施工優(yōu)勢，積極參與并不斷擴大中石油項目的epc承包業(yè)務，力爭獲取更多的市場份額。二是創(chuàng)樹業(yè)績、打造品牌，努力參與lng領(lǐng)域施工。隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，lng作為一種新的能源日益受到重視，站場和儲罐建設(shè)也逐年增多。目前陜西省天然氣公司、中石油昆侖利用公司、中海油粵東1號天然氣公司、中海石油海南燃氣公司等單位均與我公司有相關(guān)的業(yè)務聯(lián)系。其中陜西省天然氣公司擬在揚凌和閻良各建一座lng站，每個lng站建一座16×104m3的lng儲罐;中石油昆侖利用山東分公司擬在泰安建設(shè)lng中轉(zhuǎn)站，中轉(zhuǎn)站建設(shè)一座3×104m3的lng儲罐;中海油粵東1號天然氣公司擬在揭陽建設(shè)lng中轉(zhuǎn)站，中轉(zhuǎn)站建設(shè)4座16×104m3的lng儲罐。lng市場前景非常廣闊。鑒于目前公司已擁有像七分公司這樣專門的lng儲罐施工隊伍，具備較為成熟、配套的技術(shù)實力和施工能力，對此要順應 lng市場發(fā)展趨勢，以中標中石油昆侖能源西藏城市燃氣項目為契機，保持市場競爭優(yōu)勢，積極爭取青島lng接收站儲罐分包施工，鍛煉隊伍、創(chuàng)造業(yè)績，全面提升lng施工能力，為拓展中石油、中海油及國內(nèi)外lng市場創(chuàng)造條件、做好準備。此外，要與四川院進行聯(lián)合，以epc的模式進入陜西lng施工領(lǐng)域。三是借助海工裝備實力的提升，大力爭取海洋石油工程項目。902鋪管船的建造成功，是公司海工裝備建設(shè)的重要里程碑?？梢杂行Ы鉀Qsl901鋪管工程船無法滿足20m-100m水域施工的瓶頸，緩解了大型鋪管船資源緊缺的矛盾，能夠更好的為勝利油田海上開發(fā)提供服務，同時也滿足中石化海上油氣勘探開發(fā)需要;勝利902入ccs船級，無限航區(qū)作業(yè),主要作業(yè)區(qū)域為中國海域，并兼顧巴厘島(印尼附近)海域、海灣地區(qū)(伊朗、沙特等國海域)等國內(nèi)外海洋工程施工作業(yè)。從而有能力、有條件參與中海油、中石油海洋石油工程市場競爭，并開拓國際市場。此外，公司加快了901鋪管船的改造進程，將從整體上提升公司的海工裝備實力。要以此契機，做好中石油西氣東輸二線深圳至香港段海底管道工程、浙江甬臺溫海底管道工程、中石化杭州灣海底管道建設(shè)等項目的投標及跟蹤，力求實現(xiàn)新的突破。同時收集和掌握相關(guān)信息，獲取更多的海工項目，做精做強海洋石油工程施工能力。四是立足業(yè)內(nèi)項目、緊盯地方項目，進一步延伸市場廣度。在中石化系統(tǒng)，牢牢占據(jù)作為石油工程板塊主營單位的市場強勢，全方位承攬?zhí)烊粴狻⒊善酚秃驮凸艿拦こ?。要盯緊中石油長輸管道市場。組織好中緬油(氣)管道、中貴輸氣管道的投標，做好西三線工程前期準備，參與投標競爭;目前通過努力，中石化已同意我們參與其儲運系統(tǒng)、公用系統(tǒng)及配套建設(shè)，這為公司拓寬相關(guān)業(yè)務領(lǐng)域指明了方向、創(chuàng)造了條件。對此，要把握商機、承攬項目，全力拓展和坐穩(wěn)中石化市場，逐步做大中海油市場。要盯牢地方市場。陜西天然氣市場潛力巨大，靖西三期管線、關(guān)中環(huán)線等正在加緊建設(shè)和前期準備，要以陜西分公司作為主力施工單位，參加靖西三線實施和關(guān)中環(huán)線投標，爭取大的份額。浙江省天然氣市場前景廣闊，相關(guān)領(lǐng)導、部門要提早介入，及時與設(shè)計院結(jié)合，為承攬項目做好準備;針對業(yè)內(nèi)、地方市場的海洋平臺拆除與維修及壓力容器、撬塊制造項目，要盡早儲備技術(shù)、集納市場信息，盡快形成具備競爭優(yōu)勢的施工能力，創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績。進而使公司施工領(lǐng)域向縱深推進、向廣度延伸、向新興市場跨越。五是進一步明確市場定位，推進施工專業(yè)化。繼續(xù)按照年初職代會確定的思路，圍繞“三大核心施工能力”，全面評估各施工分公司的技術(shù)優(yōu)勢、施工能力和資源，明確市場定位和專業(yè)化導向，如金屬結(jié)構(gòu)廠、管道容器廠要側(cè)重煉建市場，七分公司要側(cè)重大型儲罐領(lǐng)域。以此為方向，逐步推進施工組織和管理的相對專業(yè)化。六是進一步強化市場開發(fā)的職能和效能。要加強投標后的評估和得失分析，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高標書編制質(zhì)量和投標水平，努力提高中標率。在分公司層面，要充分發(fā)揮主觀能動性，抓信息，攬項目，鍥而不舍，爭取中標。各外部分公司、辦事處要發(fā)揮集納信息、溝通聯(lián)絡、承攬任務、項目管理、項目公關(guān)、咨詢反饋的職能作用，不斷開辟新的市場領(lǐng)域。還要有效利用公司的市場開發(fā)網(wǎng)絡，在信息上注重資源共享，注重溝通交流，注重相互之間的協(xié)調(diào)配合，真正把項目信息做精、作細、做實，不斷提高中標率。

3.堅持“穩(wěn)中求進”，瞄準目標市場，爭取國際市場的更大突破。要繼續(xù)按照油田做大、做強、做好海外工程市場的總體發(fā)展目標，穩(wěn)步推進市場開發(fā)，積極擴大戰(zhàn)果。國際工程管理中心要繼續(xù)為沙特丙烷、冷水管線等項目運行提供支持，抓好沙特冷水管線項目人員組織等事宜。積極籌備伊朗雅達項目epc總承包項目的前期工作，重點做好沙特等多個項目的投標工作，關(guān)注跟蹤投標結(jié)果。堅持依托中石油cpecc，借船出海，爭取參與乍得二期工程及相關(guān)項目;緊盯加納天然氣項目和哈薩克斯坦薩基斯油田項目，密切跟蹤中化集團哥倫比亞和中石化墨西哥市場，爭取新的份額;鞏固與edc的合作關(guān)系，力爭取得edc三期平臺項目。要深入研究和制定海外市場勞務管理、分包管理、設(shè)備租賃等相關(guān)政策、措施，完善海外工程運行管理模式，確定具體的實施方案，為全面拓展海外市場創(chuàng)造必要條件。

4.精心運籌、科學組織，切實抓好內(nèi)外項目運行。要全力抓好油田內(nèi)外重點項目的施工組織運行。按照合同計劃要求，盯現(xiàn)場、促進度、保工期;突出抓好開工管理和后期服務，保證各項目優(yōu)質(zhì)高效運行。下半年重點強化各參戰(zhàn)單位的現(xiàn)場施工及安全管理，深化“比學趕幫超”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，掀起施工高潮。要組織好中心3號平臺及海上配套工程、勝利作業(yè)7號平臺、海三聯(lián)合站擴建工程、春風油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程等項目的施工，確保工程按計劃運行;要緊密結(jié)合業(yè)主和甲方要求，全力推進中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡線第1標段、西氣東輸二線平頂山-泰安支干線管道工程、臨沂-日照輸氣管道工程聯(lián)絡線、山東天然氣管網(wǎng)淄博支線和日照聯(lián)絡線等項目施工，按業(yè)主要求正點運行，確保按期完成。國內(nèi)項目管理部要充分發(fā)揮職能作用，根據(jù)重大項目運行情況，定期召開項目運行協(xié)調(diào)會，對項目的運行過程進行總體把握、動態(tài)跟蹤、風險評估、分析問題和組織協(xié)調(diào)，為工程項目的順利運行發(fā)揮保障作用。

(二)順應形勢，搶抓機遇，盡快實現(xiàn)市場資源接替，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)

盡管目前公司市場開發(fā)成效顯著，發(fā)展勢頭良好。但市場有高峰、也有低谷，面臨諸多風險和不確定因素。對此，我們必須居安思危、居危思進，大力尋求市場替代資源，積極開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)。以增強抵御市場風險的能力，保持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.集中優(yōu)勢力量，整合優(yōu)勢資源，加快發(fā)展機加工產(chǎn)業(yè)。發(fā)展機加工產(chǎn)業(yè)是公司一項重要的戰(zhàn)略舉措。經(jīng)過近兩年的宣傳動員、結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源的優(yōu)化配置，應該說目前大力發(fā)展機加工制造業(yè)在相應的環(huán)境、資源和條件上已經(jīng)趨于成熟。一是東營市已被中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會授予“中國石油裝備制造業(yè)基地”稱號，今年還要舉辦“國際石油石化裝備展”。今年的東營市政府工作報告中明確提出：要把東營市建成全省乃至全國重要的先進裝備制造業(yè)基地。這表明東營市的石油裝備制造業(yè)已呈現(xiàn)規(guī)?；?、市場化、國際化態(tài)勢，為我們發(fā)展機加工產(chǎn)業(yè)提供了良好的市場環(huán)境和政策環(huán)境;二是以閥業(yè)公司搬遷為平臺，整合成立機械加工制造公司，盡快建成現(xiàn)代化、高水準、外向型的機加工產(chǎn)品制造和銷售基地，成為展現(xiàn)公司機加工產(chǎn)業(yè)實力、打造品牌形象的重要窗口。三是對于發(fā)展機加工制造業(yè)，公司各級領(lǐng)導、各單位已經(jīng)逐步統(tǒng)一了思想認識，達成了共識;相關(guān)的調(diào)研及實施方案也不斷成熟和完善。因此，當前無論從硬件、還是軟件，無論從內(nèi)部條件、還是外部環(huán)境，發(fā)展機加工制造業(yè)都是正逢其時、水到渠成。相關(guān)領(lǐng)導和部門要抓緊修訂、完善閥業(yè)公司搬遷方案，盡快完成搬遷工作。進而統(tǒng)籌運作、加快實施，全力打造具有高附加值、高技術(shù)含量和較強市場競爭力，在東營市乃至全省知名的機加工企業(yè)，促使機加工產(chǎn)業(yè)形成實質(zhì)性突破、整體性推進的良好局面。

2.深入進行技術(shù)研究與市場調(diào)研，加快發(fā)展風力發(fā)電施工產(chǎn)業(yè)。當前無論從國家還是地方，發(fā)展低碳、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)業(yè)是大勢所趨。近年來，國家海上風電資源保持良好發(fā)展勢頭，海上風電投資不斷升溫。以國家五大電力集團為首的開發(fā)商協(xié)同整機商已在遼寧、河北、天津、山東、江蘇等沿海地區(qū)布局了潮間帶和近海風電資源。國家也對風電有關(guān)技術(shù)進行了專題研究，海上風電技術(shù)規(guī)范體系逐步完善，初步形成了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的海上風電機組設(shè)計和制造技術(shù)，為規(guī)模化發(fā)展創(chuàng)造了條件。目前中海油、華能集團、北京國電公司等都有投資意向，山東省包括東營市也在加快海上風電基地建設(shè)，海上風電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)日益廣闊的發(fā)展前景。因此，公司技術(shù)研發(fā)中心等相關(guān)部門要利用東營市開發(fā)風電市場的有利時機，與有關(guān)研發(fā)機構(gòu)進行溝通，加強技術(shù)和市場調(diào)研，加快技術(shù)研究和儲備，拓展海上風電設(shè)備安裝及電纜敷設(shè)等配套項目，盡快形成施工能力，打造成為公司新的效益增長點和接替產(chǎn)業(yè)。

3.科學規(guī)劃和合理利用土地資源，提高土地開發(fā)的綜合效益。公司現(xiàn)有土地28510畝，其中農(nóng)業(yè)土地共計18176畝(全屬劃撥用地)，擁有的土地面積約占油田現(xiàn)有土地面積的六分之一。對于土地管理與綜合開發(fā)利用，集團公司和管理局都非常重視。6月22日，油田政策研究室、土地管理處、集體資產(chǎn)管理部組成聯(lián)合調(diào)研組，就公司土地資源現(xiàn)狀及開發(fā)利用進行了專題調(diào)研，以求找到土地開發(fā)利用的思路和舉措;就東營市來講，今年提出了“構(gòu)建高效生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的戰(zhàn)略思路，培育黃河口優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品品牌，東營區(qū)政府也出臺了“加快全區(qū)新型城郊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干扶持政策”。東營市還提出加強城市和重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拉開城市新的發(fā)展格局，啟動西城改造提升、城市道路、景區(qū)配套、公用設(shè)施建設(shè)等工程，此外還有東營港碼頭建設(shè)等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。這些舉措，必將拉動土地資源的增值升值，必將促進土地資源的綜合開發(fā)和利用。對此，我們要抓住時機，深入研究和用好政策，開闊思路、轉(zhuǎn)變觀念、巧做文章，把我們擁有的豐富的土地資源轉(zhuǎn)化成巨大的財富。一是通過調(diào)研論證，科學制定土地綜合開發(fā)利用的總體規(guī)劃。公司經(jīng)營管理部、計劃基建管理部、生產(chǎn)管理部、總經(jīng)理辦公室以及華大、申元、長勝等單位和部門，要在充分摸底的基礎(chǔ)上，順應形勢的發(fā)展和要求，找出明確的思路和方向。以此為指導，大膽探索土地利用的模式和方式，通過廣泛調(diào)研論證，最終形成具有戰(zhàn)略性、指導性、操作性的切實可行的規(guī)劃和方案。二是圍繞農(nóng)業(yè)用地的管理和使用，超前謀劃、超前運作，為土地的有效利用創(chuàng)造必要條件。鑒于公司的財力和資金狀況，難以對土地開發(fā)進行大的投入，但我們不能坐等資金和政策。要在統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，對現(xiàn)有土地進行必要的整治，在“種養(yǎng)加”上做文章，在發(fā)展“綠色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)”上多做探索，可適當開發(fā)放心食品、綠色食品，逐步打出自己的品牌。以此“筑巢引鳳”，爭取上級領(lǐng)導和部門的關(guān)注，爭取油田的政策和投入。嘗試與優(yōu)秀企業(yè)的聯(lián)合與合作，吸引外部資金或合適項目。在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上逐步摸索出具有油建特色的方法和路子。三是圍繞海興與申元公司的合并重組，有效盤活閑置土地，推動房地產(chǎn)開發(fā)。通過近年來的調(diào)整整合，目前公司濱南地區(qū)管道容器廠、原設(shè)備修理廠、電氣安裝公司，東營地區(qū)的機械一公司等區(qū)域，均有可調(diào)劑使用土地。勝利油田一中高中部搬遷和煙臺路的建設(shè)也為周邊區(qū)域的開發(fā)提供了機遇。要借助東營和濱州加快市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶動地價的利好條件，認真研究當?shù)卣南嚓P(guān)政策，積極爭取和利用城中土地使用政策，進一步盤活土地資源，籌劃公司房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃和實施方案，推動房地產(chǎn)開發(fā)的健康、有序發(fā)展。

(三)加強制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，全面提升企業(yè)經(jīng)營的精細化、規(guī)范化、標準化水平

1.明確職責，深入推進“執(zhí)行效力提升年”活動。這是在貫徹落實油田“比學趕幫超暨精細管理深化年”活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際開展的貫穿全年的主題活動。一是要結(jié)合機構(gòu)調(diào)整后的實際情況，盡快制定完善各項配套管理制度。對調(diào)整后的部門、單位要建章立制、規(guī)范流程，相關(guān)制度和規(guī)定要盡快制修訂完成，形成成熟完備的制度體系，實現(xiàn)規(guī)范化、長效化管理;二是要強化督促指導，明確具體職責，落實責任和時限，確保各項制度執(zhí)行到位;三是要培養(yǎng)各級領(lǐng)導干部敢于負責、敢于超越，不回避問題、不上交矛盾、不消極等待的執(zhí)行作風。各單位、部門要按照年初整體規(guī)劃和活動要求認真抓好落實。

2.突出嚴肅性、保持權(quán)威性，抓好承包方案的考核兌現(xiàn)。公司的承包經(jīng)營與考核體系已經(jīng)做了調(diào)整。目前，公司級、分公司級項目部均已納入公司整體考核體系，并簽訂了承包合同。經(jīng)營考核兌現(xiàn)會上明確規(guī)定，凡是不簽訂合同的，暫緩核撥獎金。三季度還要在組織各單位召開上半年經(jīng)營工作聽證會的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟活動分析和生產(chǎn)經(jīng)營情況，對各單位的經(jīng)濟活動進行深入分析，對全年經(jīng)營情況進行預測。對此，一是凡未簽訂承包合同的單位，特別是外部重點項目，要抓緊簽訂合同。二是要突出承包兌現(xiàn)的權(quán)威性、嚴肅性和連續(xù)性。由經(jīng)營管理、審計、財務等部門負責落實，研究制定對二分公司、七分公司、電氣安裝公司等往年虧損單位的經(jīng)營責任問責政策，嚴格落實“嚴考核、硬兌現(xiàn)”。

3.深入搞好經(jīng)濟活動分析。由經(jīng)營管理部、財務資產(chǎn)管理中心、工程造價中心、合同管理部負責落實，組織開好半年經(jīng)濟活動分析會和生產(chǎn)經(jīng)營聽證會。一是對經(jīng)營困難的單位進行全面、詳細的經(jīng)濟分析，進一步剖析、歸納和梳理存在的問題，會診把脈、制訂對策。在三季度結(jié)合公司上半年經(jīng)濟活動分析情況，進一步評估各單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并整體預測全年的生產(chǎn)經(jīng)營盤子。二是針對外部項目的運營情況，結(jié)合分包工程結(jié)算，一并進行分析和通報，以求真實地掌握外部項目的經(jīng)營狀況。三是各分公司、駐外項目部要按照合同、工程進度及時向甲方、業(yè)主申請撥付進度款、預付款，對完工的項目及早提交竣工資料，及早進行竣工結(jié)算，最大限度地回收資金，緩解公司資金緊張的狀況。

4.強化措施落實，嚴格控制全年預算指標。堅持“從嚴從緊、量入為出、以收定支”的原則，加大財務預算管理與執(zhí)行力度。強化各單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)管理與預測、預控，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營保持良性運轉(zhuǎn)。繼續(xù)加大應收賬款清理回收力度。由財務部門牽頭，相關(guān)部門參與，督促各單位明確工作職責和時限要求，分清緩急、分類清理，提高工作實效，并與年終各單位績效考核掛鉤。要進一步規(guī)范合同管理，加快關(guān)聯(lián)交易、合同簽訂、工程結(jié)算和工程款的回收，積極籌措貨幣資金，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。加強資金集中管理，實行收支兩條線，提高資金使用和周轉(zhuǎn)效率。要嚴肅財經(jīng)紀律，更加嚴格地進行財務檢查，堅決杜絕“小金庫、帳外帳”等違規(guī)行為。

5.進一步加強外部項目監(jiān)管。一是不斷規(guī)范項目投標和審批程序，抓好外部項目財務、資金、結(jié)算和物資采購管理。特別是物資供應公司要盡快修訂完善《公司外部項目物資供應管理辦法》，規(guī)范外部市場物資采購尤其是大宗物料、油料采辦管理。針對油田194號文件的實施，充分掌握政策、用好政策，爭取現(xiàn)金支持，緩解公司資金緊張壓力。二是對外部項目堅持實行全成本核算，堅持嚴格考核、嚴格審計、嚴格兌現(xiàn)。下半年由財務部門牽頭，組織相關(guān)部門對外部項目進行檢查，了解真實情況，解決實際問題。三是加強工程項目審計和效能監(jiān)察工作。圍繞外部重點項目國家審計規(guī)范和要求，加大外部項目審計力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，不留尾巴、不留隱患。還要抓好部分分公司、外部分公司的干部離任和任中審計;嚴格執(zhí)行《外部市場財務管理辦法》等制度，規(guī)范外部市場核算和項目工程成本核算。認真開展效能監(jiān)察，增強外部項目運營的規(guī)范化和創(chuàng)效能力。

6.扎實細致地抓好安全環(huán)保工作。積極推進“我要安全”主題活動和安康文化建設(shè)。在抓好內(nèi)外項目常態(tài)化安全檢查的同時，一是強化安全監(jiān)管網(wǎng)絡與制度建設(shè)，充分發(fā)揮三級安全總監(jiān)的職能和作用，完善標準和規(guī)范，形成責任明確、配置齊全、上下聯(lián)動、監(jiān)管到位的安全管理網(wǎng)絡。要盡快討論并印發(fā)實施安全環(huán)保獎懲辦法和問責制度，形成嚴管重罰、獎懲分明、問責有力的安全環(huán)保責任追究機制。將“誰主管、誰負責，誰分管、誰負責”的領(lǐng)導分工和部門安全責任落到實處，主管哪項業(yè)務，就必須對該業(yè)務范圍內(nèi)的安全負責。二是按照油田海上安全管理工作會議和hse工作例會要求，重點加強海上施工的安全監(jiān)督管理。目前海上五項安全隱患治理項目可研報告已編制完成，要加快組織審查和與局安全處對接，形成綜合報告，爭取油田資金支持，推進隱患治理項目的整改落實到位。三是針對汛期來臨，公司內(nèi)外項目點多、面廣、線長的實際，充分估計各種困難，做好隱患排查、雨季安全生產(chǎn)、預防山體滑坡、低洼地段施工和完工項目收尾等安全措施的落實。有針對性的落實“雨季八防”措施和要害部位防洪訊、海浪、臺風應急預案，加強突發(fā)事件的應急管理，切實做到有備無患。特別是南方地區(qū)項目隨著主汛期的到來，將面臨嚴峻考驗。要督促外部分公司、項目部根據(jù)當?shù)厍闆r，提前制定防汛方案，備齊防汛物資，確保項目施工及人員、設(shè)備安全。四是繼續(xù)加強安全防范制度的宣貫，嚴格進行檢查和治理。要抓好外部車輛、設(shè)備租賃管理。嚴格落實《公司設(shè)備租賃管理辦法》，認真執(zhí)行設(shè)備、車輛租賃審批、使用程序，抓好設(shè)備、設(shè)施的日常維護與保養(yǎng)，消除安全隱患，確保設(shè)備的本質(zhì)安全。五是突出分包工程的安全管理。要嚴格審查分包商的安全資質(zhì)，抓好全程安全監(jiān)控，堅持做到：與分包商簽訂合同的同時簽訂安全環(huán)保協(xié)議，落實施工措施的同時告知安全防護措施與危險因素。達不到規(guī)定的，公司將予以處罰;分包商出現(xiàn)安全問題或事故，要取消其資格，并依照安全環(huán)保規(guī)定進行處罰。六是按照7月5日油田上半年hse綜合大檢查視頻會議安排和要求，加強領(lǐng)導、高度重視，各單位黨政主要領(lǐng)導要親自抓，切實做好迎檢工作。

7.強化質(zhì)量監(jiān)督工作。堅持做好日常的質(zhì)量監(jiān)管，嚴格落實問責制度，關(guān)鍵要保證各施工現(xiàn)場按標準和程序施工，堅持做到查擺問題、落實措施、舉一反三、防微杜漸。同時要結(jié)合上半年完成的體系換證工作，制定措施、整改到位?？偨Y(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗和教訓，嚴格落實質(zhì)量管理職責，提升質(zhì)量管理水平。對分包商的質(zhì)量管理，必須納入公司質(zhì)量保證運行體系。公司技術(shù)質(zhì)量管理部和各分公司、項目部要承擔分包工程的質(zhì)量監(jiān)督與考核責任。做到程序不超越、標準不降低、檢查不漏項、整改不延誤、懲處不留情。并以此為依據(jù)，淘汰和清除不合格分包商。

8.下大氣力規(guī)范和加強分包管理。要認真貫徹落實公司第二屆分包商工作會議精神，督促并抓好各項制度規(guī)定的執(zhí)行和落實，嚴格審查、嚴格準入、把好關(guān)口，實行定期考評、優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理，培育可以長期合作的優(yōu)秀分包商。一是由合同管理部負責，制定《關(guān)于對以前年度未簽合同繼續(xù)清理并罰款的通知》，對合同簽訂滯后的分包商加大考核、處罰力度，以進一步規(guī)范分包管理。二是針對一年來出現(xiàn)的問題，完善和落實分包管理辦法實施細則。凡屬一票否決的，要堅決清除;暫緩清除的，要有合理、充分的理由。對分包工程要擇優(yōu)選擇隊伍，限額以上的要嚴格按照公司招標管理辦法，通過招標選擇分包隊伍;三是實行分包商準入連帶責任制。對引進、介紹分包隊伍的單位或個人，既要堅持原則、把住關(guān)口，承擔連帶責任，又要通過制度加以限制。四是實行分包商準入抵押金制度，根據(jù)不同資質(zhì)、等級確定不同數(shù)額，辦理準入要交納抵押金，由安全環(huán)保部和技術(shù)質(zhì)量管理部辦理;使用外包隊伍必須及時簽訂安全協(xié)議，并辦理意外傷害保險。五是抓緊進行油田項目、國內(nèi)項目分包工程結(jié)算的考核、審查與掛賬工作，以真實反映內(nèi)外項目運營情況。六是繼續(xù)抓好分包商的制度宣貫，不斷提高對公司的認同感、歸屬感。使其在生產(chǎn)施工和經(jīng)營行為中盡快融入公司的制度體系和企業(yè)文化體系，爭當信譽好、水平高、實力強的合作伙伴。

(四)立足現(xiàn)實需要，著眼長遠發(fā)展，加強技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，為增強企業(yè)競爭實力發(fā)揮支撐作用

1.從參與市場競爭，拓寬市場領(lǐng)域出發(fā)，繼續(xù)抓好核心技術(shù)、急需技術(shù)的研發(fā)應用。在海洋工程施工技術(shù)上，完成sl902鋪管船建造，進行鋪管裝備技術(shù)、自升式平臺建造技術(shù)、大型石油平臺預制安裝技術(shù)研究，掌握100m以內(nèi)水深海洋工程施工技術(shù);進行灘淺海油田廢棄構(gòu)筑物拆除技術(shù)研究，加快完善近海海底管線修復配套技術(shù)，在實踐中形成獨有的海上構(gòu)筑物拆除、維修業(yè)務。在長輸管道工程施工技術(shù)上，全面提升不同類型、不同介質(zhì)、不同地貌特別是山川、平原、永凍層等條件下的管道施工和大口徑長輸管道焊接自動化水平。在儲罐施工技術(shù)上，全面提升10萬立方米以上大型金屬儲罐施工技術(shù)水平。完善lng低溫儲罐施工技術(shù)研究，形成施工能力。還要著眼未來新興市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略接替，進行海上風電制造和安裝技術(shù)、煤化工建設(shè)技術(shù)、以及小型fpso設(shè)施等技術(shù)研究。推進產(chǎn)品撬裝化的設(shè)計、制造和加工，推動產(chǎn)品升級換代，形成系列配套優(yōu)勢。

2.加強人才培養(yǎng)和技能培訓工作。一是通過內(nèi)部培訓、外委培訓、合作交流等方式，推薦、選拔和培養(yǎng)公司急需的國內(nèi)外市場項目管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。要突出抓好項目管理知識特別是外部項目文控、預算、合同管理知識的學習，培養(yǎng)既會干、又會算的項目管理人才。二是根據(jù)公司發(fā)展需要，通過引入職業(yè)學院實習生并安排到項目上進行實踐鍛煉，解決工程造價等專業(yè)人才緊缺問題。要適當擴大人才引進規(guī)模，逐步調(diào)整落實相關(guān)待遇。三是加快培育自有勞務隊伍。從目前內(nèi)外項目管理現(xiàn)狀來看，公司自有勞務隊伍遠不能滿足需要。由公司主管領(lǐng)導牽頭，勞動工資部和職工培訓中心具體落實，加大自有勞務隊伍培養(yǎng)力度，通過面向社會招聘、分期辦班等形式，大力開展技能培訓。下半年要繼續(xù)抓好電焊工、安裝工、操作手的技能培訓。還要探索與地方院校聯(lián)合辦班的模式，拓寬渠道、擴大生源，確保勞務用工的質(zhì)量和數(shù)量。四是嚴格執(zhí)行外雇工管理規(guī)定，進一步依法、規(guī)范用工，統(tǒng)一價格、統(tǒng)一管理，規(guī)避各種風險。

3.爭取政策、加大投入，提高裝備技術(shù)實力。一是要圍繞海洋石油工程專業(yè)承包一級資質(zhì)就位，著力發(fā)展海上施工能力。要按照公司打造核心競爭優(yōu)勢、提高裝備實力的目標，就龍口海工基地擴建、樁西海上生活基地改造、勝利901鋪管船轉(zhuǎn)資、勝利902鋪管船建造等問題。根據(jù)已經(jīng)上報的有關(guān)綜合報告、專題報告，加快運作，爭取政策支持和上級協(xié)調(diào)，全力推動資質(zhì)申取工作，壯大海工裝備實力。二是以施工中石化新疆-山東、新疆-廣東長輸管道工程為契機，對公司現(xiàn)有裝備尤其是長輸管道施工設(shè)備進行調(diào)研，制定購置計劃，形成專題報告，爭取集團公司和管理局的支持。三是抓好設(shè)備檢查特別是年檢制度的落實，重視加強設(shè)備機具的維修、維護和集中管理，同時嚴格程序，做好統(tǒng)一調(diào)配和使用，發(fā)揮公司優(yōu)良設(shè)備管理與使用的最佳效益。

4.抓好技術(shù)管理與信息化建設(shè)。分析和把握各類建筑工程(重點是石油化工工程)及其材料應用、施工技術(shù)的發(fā)展方向，從長計議、早做準備，力爭搶占先機。加強工程項目尤其是外部項目的技術(shù)資料檔案整理、文控管理能力建設(shè)，形成完整的資料檔案，為后續(xù)標書編制、市場開發(fā)提供借鑒和支持;要圍繞公司發(fā)展和資質(zhì)申取需要，積極推進信息化建設(shè)。加快綜合項目管理平臺的開發(fā)應用和數(shù)字檔案建設(shè)，繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)，推動公司管理的流程化、制度化、標準化和信息化建設(shè)。

5.加快資質(zhì)建設(shè)，為提升公司施工能力和市場競爭力創(chuàng)造條件。一是在抓緊進行海洋石油工程專業(yè)承包一級資質(zhì)就位的同時，由經(jīng)營管理部牽頭，會同相關(guān)部門，加快工作節(jié)奏，盡快獲取市政公用工程施工總承包一級、電力工程施工總承包二級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級等資質(zhì);二是鑒于目前業(yè)內(nèi)大口徑管道施工和管道搶維修業(yè)務具有廣闊市場;同時，職工股回購后，集團公司包括帶壓封堵設(shè)備在內(nèi)的裝備投資渠道更加暢通，這為公司發(fā)展帶壓封堵業(yè)務創(chuàng)造了條件。為此，由技術(shù)質(zhì)量管理部牽頭，會同技術(shù)研發(fā)中心以公司名義抓緊申取長輸(油氣)管道帶壓封堵許可增項，以利開拓相關(guān)市場領(lǐng)域。三是著手進行管道現(xiàn)場防腐蝕作業(yè)專項(甲級)許可證的增項申取，提高壓力管道安裝能力。此外，還要加強施工工法的創(chuàng)新研究和提煉集成，重視國家級工法的申報與修訂。抓好標準編制，積極主持和參加國家標準、行業(yè)標準的制修訂，不斷提高公司知名度和技術(shù)管理水平。為公司的又好又快發(fā)展蓄勢助力。

(五)切實發(fā)揮整體優(yōu)勢和保障作用，持續(xù)加強黨建和思想政治工作?？偟囊笫?，深入貫徹落實公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年暨黨建工作總結(jié)表彰大會精神。在弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、把握大局、統(tǒng)攬運籌，推動公司的又好又快發(fā)展。一是圍繞勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年和產(chǎn)油10億噸，認真學習領(lǐng)會中央領(lǐng)導批示、山東省委和集團公司黨組領(lǐng)導講話精神，激勵廣大干部職工立足本職崗位，加強精細管理，積極開拓市場，推進科技進步，為完成全年目標任務打下堅實基礎(chǔ)。二是充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用，結(jié)合生產(chǎn)實際，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞重點項目運行，適時組織開展新一輪勞動競賽，廣泛調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，確保內(nèi)外項目按計劃高效、有序運行，將黨的政治優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。三是廣大黨員干部特別是機關(guān)干部要切實轉(zhuǎn)變作風，充分發(fā)揮服務、保障、監(jiān)督職能，為領(lǐng)導決策、為生產(chǎn)運行、為基層單位出主意、獻計策、辦實事。四是各級黨組織要結(jié)合這次半年工作會議的召開，進一步梳理盤點上半年的各項工作，按照企業(yè)市場化經(jīng)營要求，積極探索創(chuàng)新創(chuàng)效模式，持續(xù)強化理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷增強效率意識、質(zhì)量意識、競爭意識，全面提升精細化、規(guī)范化、程序化管理水平，實現(xiàn)公司管理效能和經(jīng)營效益的最大化。

(六)關(guān)于6月份生產(chǎn)情況及7月份生產(chǎn)計劃要求

1.6月份施工生產(chǎn)情況。公司6月份共下達施工產(chǎn)值計劃620xx萬元，實際完成64863萬元，完成計劃的105%;各后勤輔助單位6月份完成外銷產(chǎn)值282萬元;國際市場6月份完成156萬美元合同額。公司6月份安排完工投產(chǎn)項目3項，全部完成。

2.7月份生產(chǎn)計劃及要求。油田及國內(nèi)市場：施工產(chǎn)值計劃66100萬元(其中正式計劃65570萬元，追加計劃530萬元)，附屬產(chǎn)值計劃2970萬元;國外市場計劃完成合同額70萬美元。

7月份主要計劃完工項目有8項：埕島中心三號生產(chǎn)平臺導管架;cb12d井組平臺工程(水下基盤);cb325～cb326海底輸油管線;孤島壓氣站壓縮機更新改造工程;勝六至勝八通水干線;塔河油田s1071站集輸工程;高邑-清河天然氣管道輸送工程第三標段;湛江港—廉江原油管道工程及鐵山港至山口原油管道工程線路工程第一標段。安排重點施工項目12項：埕島中心三號平臺工程;中心三號～海三站登陸點輸油管線;勝利作業(yè)七號平臺工程;海三聯(lián)合站擴建工程;新疆春風油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程(20xx年)。主要包括聯(lián)合站擴建、北區(qū)固定注汽站、中區(qū)接轉(zhuǎn)站、站外系統(tǒng);西氣東輸二線管道工程南昌～上海支干線第9標段;中衛(wèi)～貴陽聯(lián)絡線第1標段;西氣東輸二線平頂山～泰安支干線管道工程;臨沂～日照輸氣管道工程;山東天然氣管網(wǎng)工程日照聯(lián)絡線;川東北至川西輸氣管道聯(lián)絡線工程中段第二標段(平昌～元壩);靖邊至西安輸氣管道三線系統(tǒng)工程第一標段。7月份的重點要求是：

一是強化重點項目運行，全面完成月度生產(chǎn)任務

海工方面：進入7月份，氣象條件較好，是海上施工的有利時節(jié)，各涉海單位要按照公司海工前線的總體安排，加快陸地預制節(jié)奏，精心組織出海施工作業(yè)。其中，二分公司完成中心三號生產(chǎn)平臺導管架海上就位、打樁;五分公司完成中心三號生活動力導管架海上剩余工作收尾;八分公司完成中心三號生活動力平臺上部組塊與生活樓模塊陸地預制，為8月中旬出海創(chuàng)造有利條件;龍口項目部完成中心三號生產(chǎn)平臺上部組塊陸地預制，為8月底出海奠定基礎(chǔ)。一分公司要組織好cb12d井組平臺水下基盤部分的海上就位、打樁任務，力爭7月15日前完成施工任務，達到鉆井條件;五分公司要協(xié)調(diào)好cb1g采修一體化平臺上部組塊陸地預制及防腐施工，為后續(xù)出海施工做好準備;三分公司要完成中心三號～海三站登陸點輸油管線穿芯連大段5段，海上拖管就位7段，水平口連接2道的施工任務;銜接好cb325～cb326海底輸油管線、cb1g～cb25a海底輸油管線海上施工任務。樁西平臺項目部要嚴格按照勝利作業(yè)七號平臺關(guān)鍵里程碑節(jié)點要求，采取有效措施，盡快完成平臺主體合攏。

陸上重點工程：海三站擴建聯(lián)合站7月份施工將進入沖刺階段，七分公司要采取各項激勵和保障措施，周密安排，搶點運行，力爭8月1日前實現(xiàn)站內(nèi)油氣部分達到進油投產(chǎn)條件。新疆春風油田排601新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程進入關(guān)鍵階段，西部建設(shè)分公司要抓住施工黃金時節(jié)，加快建設(shè)進程，還要充分準備聯(lián)合站二期擴建與一期工程連頭事宜，減少一期工程停產(chǎn)時間，確保聯(lián)合站二期擴建工程于8月30日達到投產(chǎn)條件。

國內(nèi)市場：中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡線1標段要加大外協(xié)工作力度，減少因工農(nóng)關(guān)系問題給各機組施工造成的影響，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，保質(zhì)量、搶進度，積極推進施工進程。力爭7月份完成管線組焊32km的工作量。西氣東輸二線平頂山-泰安支干線管道工程項目部要抓住麥收完成的有利時機，加快作業(yè)面掃線清理，7月份實現(xiàn)組焊管線40km的目標，還要加大土建機組投入，快速開展管溝開挖、回填作業(yè)，提高線路施工綜合進度。六分公司湛江港—廉江原油管道工程要盡快收尾完善剩余工作量。八分公司遼寧大唐國際阜新日產(chǎn)1200萬nm3煤制天然氣管道輸送工程ⅱ標段要超前運行，做好前期工作，爭取早日開工。陜西分公司靖邊-西安輸氣管道三線系統(tǒng)工程1標段要再接再厲、自覺加壓，完成dn900管線組焊10km的任務。

國際市場：沙特丙烷管道項目部要及時按照設(shè)計變更進行整改施工，加速施工收尾;乍得項目要做好竣工結(jié)算工作;沙特制冷水管線項目要加大與業(yè)主、總包商和阿美結(jié)合，合理安排施工，盡快扭轉(zhuǎn)進度滯后的局面。

二是加大市場開發(fā)力度，繼續(xù)擴大公司市場規(guī)模

油田市場：要按照公司的統(tǒng)一安排，依據(jù)油田三季度計劃，積極與各建設(shè)單位、油田相關(guān)部門聯(lián)系，時刻掌握項目前期運作動態(tài)，密切跟蹤、多方落實，鞏固和擴大油田市場份額。

國內(nèi)市場：投標辦公室要繼續(xù)做好中石油西氣東輸二線深圳至香港段海底管道工程詢價及投標準備，組織好中緬天然氣、原油管道工程epc總承包、中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡線(渝黔段)及支線管道工程epc總承包等項目的投標，跟蹤落實中石化儲運公司河石線路改造工程、玉溪-百色成品油管道工程等項目的前期運行狀況，爭取承接更多工作量，擴大市場占有率。還要及時做好中石油一級承包商的準入事宜。

國外市場：積極配合管理局做好伊朗雅達項目epc總承包項目的前期工作。及時與國工溝通，組織好沙特新投標項目，繼續(xù)跟蹤哈薩克斯坦、加納等項目進展情況，為投標做好準備。

同志們，當前，公司發(fā)展面臨艱巨的任務和難得的機遇。廣大干部職工要以慶祝建黨90周年和勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年為契機、為動力，乘勢而上、搶抓機遇、務實高效、真抓實干，奮力推進市場開發(fā)的大突破、管理水平的大提升、技術(shù)實力的大跨越、企業(yè)和諧的大發(fā)展。為圓滿完成全年的目標任務，勝利實現(xiàn)“”良好開局，推進公司科學發(fā)展新局面而努力奮斗!

有關(guān)新型冠狀病的心得體會和感想二

1、?有發(fā)熱癥狀患者請及時到醫(yī)療機構(gòu)發(fā)熱門診就診

2、?少吃一頓飯親情不會淡

3、?少出門少聚集勤洗手勤通風

4、?戴口罩講衛(wèi)生打噴嚏捂口鼻噴嚏后慎揉眼

5、?有癥狀早就醫(yī)不恐慌不傳謠

6、?把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位。

7、?疫情就是命令，防控就是責任！

8、?眾志成城，齊心協(xié)力防控疫情。

9、?抗擊疫情，人人有責！

10、?我們同努力，疫情定可防！

11、?戴口罩、勤洗手，測體溫、勤消毒，少聚集、勤通風。

12、?早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療，對自己負責，對他人負責！

13、?不圖一時熱鬧，但求平安健康！

14、?見屏如面，網(wǎng)絡拜年也是團圓！

15、?全民行動抗擊新型肺炎疫情，不傳謠不造謠

16、?早預防早發(fā)現(xiàn)早診斷早隔離早治療，防止新型肺炎蔓延

17、?防輸入，防擴散，萬眾一心戰(zhàn)疫情

18、?警惕疫情做好防護，勤洗雙手戴好口罩

19、?勤洗手，戴口罩，降低感染新型肺炎風險

20、?勤洗手，戴口罩，預防新型冠狀病毒肺炎

21、?預防新型肺炎，從“口罩文明”開始

22、?居家勤通風，出門戴口罩，健康有保障

23、?整治環(huán)境衛(wèi)生，打造健康家園，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣

24、?戴口罩防飛沫，勤洗手除病毒，多通風促健康

25、?少去人群密集場所，降低新型冠狀病毒感染風險

26、?生食熟食分開處理，遵守法規(guī)不吃野味

27、?為了我們的健康，拒吃野味

28、?為了我們的生命安全，拒吃野味

29、?加強疫區(qū)來瓊返瓊?cè)藛T健康管理，防止疫情擴散

30、?疫區(qū)來瓊返瓊?cè)藛T要主動接受醫(yī)學觀察14天

31、?疫區(qū)來瓊返瓊?cè)藛T要主動配合查驗和醫(yī)學檢測

32、?疫區(qū)來瓊返瓊?cè)藛T要自覺隔離并主動報告

有關(guān)新型冠狀病的心得體會和感想三

同志們：

**年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，全鎮(zhèn)上下認真學習貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞富民強鎮(zhèn)目標，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部群眾，埋頭苦干，開拓創(chuàng)新，堅定不移地實施“生態(tài)立鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、旅游強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，努力完成各項經(jīng)濟和社會事業(yè)目標任務，加快構(gòu)筑經(jīng)濟繁榮、社會穩(wěn)定的和諧，使全鎮(zhèn)繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好勢頭。按照今天會議的安排，下面我就**年的工作簡要回顧，安排春節(jié)期間的幾項工作：

一、簡要回顧**年工作。**年全鎮(zhèn)實現(xiàn)國內(nèi)總產(chǎn)值8860萬元，同比增長15%，其中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值5019萬元，同比增長7.6%，二、三產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值3840萬元，同比增長26%;農(nóng)民人均純收入2380元，同比增長30.7%;完成固定資產(chǎn)投資853萬元，同比增長217%;人口自然增長率控制在5‰以內(nèi)。安全生產(chǎn)無事故，社會穩(wěn)定。

1.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，基礎(chǔ)地位進一步鞏固。一是穩(wěn)定糧食生產(chǎn)。全鎮(zhèn)兌現(xiàn)發(fā)放到農(nóng)民手中的種糧等補貼資金55.18萬元。推廣良種種植面積19770畝，糧食產(chǎn)量實現(xiàn)3980噸。二是大力發(fā)展“一村一品” 優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)茶葉面積達到2060畝，其中當年建園628畝;水雜果面積達到3200畝，其中當年建核桃園700畝，櫻桃園200畝，蜜桔園380畝;蔬菜面積達到120畝，其中發(fā)展鋼骨架中棚蔬菜50個,30畝，發(fā)展 “九眼蓮”基地240畝;以街道村為主的涉農(nóng)服務業(yè)，勞務輸出業(yè)，畜牧養(yǎng)殖業(yè)等，“一村一品”效益明顯，特色產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達到2216萬元，同比增長8.7%。三是抓好畜牧生產(chǎn)。積極發(fā)展養(yǎng)殖大戶，動物防疫100%覆蓋。全鎮(zhèn)新建養(yǎng)殖小區(qū)8處，出欄豬4510頭、羊1590只，肉蛋總產(chǎn)量90噸，同比增長15%，畜牧總收入達701萬元。四是抓好林業(yè)生產(chǎn)。全面完成全鎮(zhèn)集體林權(quán)制度改革工作任務。全年新栽植油松、翠柏等5萬株，完成荒山造林面積1000畝。除群眾自籌外，調(diào)回經(jīng)濟樹苗

3.2萬株，其中櫻桃0.8萬株，蜜桔0.5萬株，核桃1.9萬株。同時，把鎮(zhèn)區(qū)300畝的綠化工程落實到鎮(zhèn)屬及駐漫上劃單位，插標立記，長期管護，提高小城鎮(zhèn)生態(tài)建設(shè)水平。

2.實施古鎮(zhèn)開發(fā)和小城鎮(zhèn)建設(shè)，經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。一是啟動實施古鎮(zhèn)開發(fā)，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)。已完成雙戲樓維修工程;完成老街下水道及“石子街”修復工程1080米;實施了**村、派出所、工商所、林業(yè)站、財政所、農(nóng)技站、計生服務站等7個單位和56戶民居仿古示范改造工程;啟動實施鎮(zhèn)區(qū)兩村一居及機關(guān)企事業(yè)單位職工近萬人的安全飲水和消防集中供水工程，年底前即可竣工;開發(fā)工程已完成規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)用地手續(xù)等，現(xiàn)在已進入啟動實施階段;停車場、北入口廣場、填埋式垃圾處理場、公廁、路燈照明、街道硬化等工程的選址、圖紙設(shè)計及招投標等前期工作已完成。兩個公廁建設(shè)正在施工。開展鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，治理街道8條，設(shè)立衛(wèi)生管理小區(qū)33個，落實小區(qū)管理人員33人。二是以扶貧重點村為抓手，實施項目帶動，鎮(zhèn)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新突破。爭取和實施了通達工程7公里、完成水泥路18.63公里，新建便民橋4座。實施沼氣池建設(shè)39口。完成了高速路沿線及古鎮(zhèn)周邊農(nóng)戶房屋“白墻化”568戶2134間;改造、整理農(nóng)電入戶線路763戶23.8公里;實施扶貧重點村建設(shè)，完成工賑移民小區(qū)和工賑移民小區(qū)，安置 41戶179人，完成了配套的水、電、路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，啟動**村移民小區(qū)建設(shè)。新農(nóng)村建設(shè)進展順利，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進一步加強，道路、飲水、農(nóng)民文化活動場所等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面改善。全鎮(zhèn)解決溫飽210人，脫貧500人，返貧率控制在4%以下。完成扶貧招生40名、勞動力技能培訓40人。同時加強項目的策劃、論證和包裝，爭取進入全縣項目庫，力爭每年有項目實施，促進和帶動經(jīng)濟發(fā)展。

3.增強黨的執(zhí)政能力，基層組織建設(shè)水平進一步提高。以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真開展“四級承諾一評議”活動;扎實開展以“富民和諧”和“富民能人黨建”為主要內(nèi)容的“商山深出黨旗紅”黨建主題活動;全面開展“五好”鎮(zhèn)黨委創(chuàng)建活動。一是認真開展創(chuàng)建“五好”黨委、“好班子”活動。鎮(zhèn)黨委、人大、政府班子成員按時召開民主生活會，加強溝通，分工負責，積極創(chuàng)建“好班子”，整理完善了20xx-**年黨建檔案和“好班子”專卷。二是進一步轉(zhuǎn)變工作作風。通過“好班子”創(chuàng)建活動、干部職工紀律作風教育整頓活動、創(chuàng)建“五型機關(guān)”活動、解放思想大討論活動、轉(zhuǎn)變作風服務基層狠抓落實教育活動等，實現(xiàn)了干部作風的根本轉(zhuǎn)變。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府將實行了一廳式辦公，創(chuàng)建了政務公開示范點，“五型機關(guān)”創(chuàng)建成效顯著。三是順利完成村“兩委”換屆選舉工作，“五好”黨支部創(chuàng)建取得了新突破。嚴格換屆選舉程序，兩村通過公選，公開招聘了兩名村黨支部書記，全鎮(zhèn)12個村完成黨支部和村委會換屆， “一肩挑”的村達到4個。結(jié)合“五好”支部和“好班子”創(chuàng)建，有效地增強凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。投入資金49.7萬元，完成了兩村組織活動場所新建和街道村級活動場所改建任務，配齊了會議桌椅、制作了活動室內(nèi)的掛牌等設(shè)施，主抓了黨建檔案示范點建設(shè)。“七一”前夕，鎮(zhèn)黨委召開了全鎮(zhèn)黨員參加的慶祝建黨87周年暨表彰大會，表彰獎勵了等5個標桿黨支部、等3名優(yōu)秀黨支部書記和等51名紅星黨員。四是抓好黨員教育和發(fā)展工作。對37名積極分子進行了培訓;對黨員推行星級管理，全鎮(zhèn)共發(fā)展納新黨員28名;以黨員電教為載體，提高黨員的致富能力和素質(zhì)。全鎮(zhèn)共評出優(yōu)秀黨員51名，占11%，合格黨員429名，占88%，不合格黨員6名，占黨員總數(shù)的1%。健全了《民主評議黨員制度》、《流動黨員管理制度》等一系列有關(guān)黨員學習、教育和管理的長效機制。正在安裝的8個村黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端接收站點，將成為農(nóng)村科技致富的金鑰匙。五是黨組織和黨員聯(lián)系服務群眾“記實卡”制度成效顯著。我鎮(zhèn)開展“四級承諾一評議”，為群眾承諾服務事項452件，兌現(xiàn)489件，履諾率為99%。市公安局和縣教育局分別在包扶的*村開展“扶貧幫困結(jié)對子”61個，落實幫扶資金1.7萬元，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府在鎮(zhèn)人代會上作出承諾辦“十件實事”，已兌現(xiàn)10件。今年以來，爭取修路、建便民橋、安全飲水等各類基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)資金1050.5萬余元。 廣大黨員在“一村一品”建設(shè)等方面為群眾辦實事401件，解決矛盾糾紛21件。

4.精神文明建設(shè)和各項社會事業(yè)全面進步，經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展。一是加強人口與計劃生育工作。全鎮(zhèn)共出生嬰兒95人，符合政策生育率達98.9%，出生嬰兒性別比為107，“三查”率達到95%，手術(shù)及時率達到100%，創(chuàng)新了計劃生育工作局面。二是加強社會治安綜合治理，“迎奧運、保平安、促發(fā)展”活動取得成效。一年來共排查信訪矛盾糾紛 33 起，消化調(diào)處33起，落實黨員、干部穩(wěn)控對象7個，落實領(lǐng)導干部包重點信訪矛盾糾紛案件7起。 三是重視發(fā)展文化、教育、衛(wèi)生等社會保障工作。我鎮(zhèn)進入教育強鄉(xiāng)鎮(zhèn)行列。鎮(zhèn)衛(wèi)生院、防保站與鎮(zhèn)政府密切配合，加強食品藥品安全管理。新型農(nóng)村合作醫(yī)療農(nóng)民參合率達100%，參合農(nóng)民享受政策優(yōu)惠達5343人次，報銷醫(yī)療費用91.3萬余元。幫貧扶困，養(yǎng)老、低保、困難群眾救助日益完善，全鎮(zhèn)農(nóng)民、居民低?；緦崿F(xiàn)“應保盡?！?，困難群眾和弱勢群體的生產(chǎn)生活得到及時救助。

5.黨風廉政建設(shè)得到進一步加強。一是大力推進廉正文化“六進”活動，繼續(xù)推進警示訓誡建設(shè)。二是主抓了以鎮(zhèn)機關(guān)、中心學校、財稅所等單位和等村為示范，進一步推進黨務公開，深化政務公開、村務公開、加強監(jiān)督。三是認真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》的各項規(guī)定;班子成員帶頭執(zhí)行“五條禁令”確保黨風廉正建設(shè)取得實效。

存在的問題和不足

一是各項工作進展不平衡。個別村的“一村一品”規(guī)模小，發(fā)展力度不大;二是新農(nóng)村建設(shè)項目少，個別村的實施力度不大、措施不力;三是古鎮(zhèn)開發(fā)項目因種種原因?qū)嵤╇y度大等;四是招商引資、建設(shè)項目爭取力度需進一步加大;五是特色產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還需進一步合理化，促進農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收。

二、認真做好20xx年春節(jié)期間的各項工作。春節(jié)期間的工作要突出“一個中心”， 圍繞“四個重點”，抓好“兩個結(jié)合”。

1、“一個中心”就是要妥善安排好群眾的生產(chǎn)生活。要按照中省市縣的部署和要求，認真落實各項救助制度，切實加強對困難群眾的救助，及時發(fā)放救濟款物，妥善解決困難群眾和受災群眾的糧油、衣被、居所和取暖等問題，要逐戶調(diào)查摸底，落實包扶責任，做到村不漏組、組不漏戶，確保困難群眾有衣穿、有飯吃、有房住，確保戶戶無饑寒。特別是要解決好農(nóng)村“五保戶”和特困戶、移民搬遷戶、拆遷安置戶、城鄉(xiāng)低保戶的實際問題。堅決不能出現(xiàn)由于政策執(zhí)行上的偏差，而導致工作變質(zhì)，更不能出現(xiàn)因為違規(guī)操作、偏親向友引發(fā)群眾上訪，造成不安定因素。在這項工作中，村干部有著重大責任，在工作中一定要把握好政策原則，將群眾生產(chǎn)生活安排工作落實好。同時，各村也要組織做好春節(jié)期間的慰問工作。

2、圍繞“四個重點”：

一是高度重視做好安全生產(chǎn)工作。要全面落實安全生產(chǎn)責任制，加強春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，要集中開展安全生產(chǎn)大檢查，深入排查非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、交通運輸、建筑施工、民爆器材、商貿(mào)服務、消防等重點行業(yè)和領(lǐng)域的事故隱患，逐人落實責任，有效遏制重特大安全生產(chǎn)事故。要加強對各類群眾性大型活動的安全管理，嚴防擁擠、踩踏造成人員傷亡。

二是著力做好信訪、社會穩(wěn)定工作。解決好信訪矛盾突出問題，維護社會穩(wěn)定，這是干部作風在工作中的體現(xiàn)。全鎮(zhèn)各級各單位要抓好信訪和社會穩(wěn)定方面存在突出問題的排查調(diào)處，著力排查解決群眾反映突出的問題。尤其要積極排查化解各類隱患，徹底摸清各種安全隱患、矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，堅決不能發(fā)生一起或一人越級上訪。繼續(xù)開展以“三排查，三落實”為主要內(nèi)容的信訪、矛盾糾紛調(diào)處工作，要傳達落實好縣委、縣政府20xx年1月7日展開的“春節(jié)兩會安全穩(wěn)定工作電視電話會”精神，落實好縣委辦、縣政府辦《關(guān)于**信訪工作的通知》等兩個文件精神，確保重大政治活動順利進行。一要切實加大信訪矛盾糾紛排查調(diào)處力度，堅決杜絕越級上訪，對年前已排查發(fā)現(xiàn)的3個案件，鎮(zhèn)上已落實領(lǐng)導包抓，對重點人和事進行穩(wěn)控;二要各村認真做好日常工作，特別是小事和初訪案件。各村調(diào)委會要認真受理和登記，堅決就地消化解決。三要保持信息暢通，重要情況和信息必須按規(guī)定及時向辦公室和包片領(lǐng)導匯報，不得遲報、漏報和瞞報，否則，出現(xiàn)問題要追究責任。春節(jié)期間要進一步明確工作職責，在矛盾排查解決問題上村班子主要成員和包村干部是第一責任人，涉及的職能部門是具體責任人，同時實行誰分管誰負責的領(lǐng)導負責制。確保全鎮(zhèn)人民過一個平安、快樂、祥和的春節(jié)。

三是扎實做好春節(jié)期間的計劃生育工作。綜合分析全鎮(zhèn)的人口與計劃生育工作出現(xiàn)“滑坡”的原因，為什么會出現(xiàn)年度工作綜合考核前三名的村是計劃生育后三名，導致全鎮(zhèn)人口控制能力不強，計劃生育率偏低，計劃外生育嚴重。問題產(chǎn)生的重要原因是村兩委會主要干部對人口與計劃生育工作所面臨的嚴峻形勢認識不足，工作力度不夠，工作措施不力，對形勢和政策宣傳不到位。所以20xx年將堅決貫徹執(zhí)行計劃生育工作“一票否決”制。對出現(xiàn)計劃外超生和工作措施不力的村在年終考核中進行扣分。計劃生育工作被“一票否決”的村一律劃為三類村，并取消一切評優(yōu)、評先資格。所以春節(jié)期間的計劃生育工作是決定20xx年全年工作的關(guān)鍵，各村要抓住元月份的“三查”，抓好重點對象的思想教育工作。

四是切實做好森林防火工作。春節(jié)期間是森林防火的關(guān)鍵期，各村要加大對森林防火工作的宣傳力度，制定應急工作預案，明確責任，完善工作措施。大家都知道森林防火是實行“五個一票否決，進行責任追究”的其中之一。因此，各包村領(lǐng)導和包村干部、村護林站要高度重視，如果再發(fā)生火災，是要處理人的。特別 “除夕夜”和“元宵節(jié)”是“祭墳送燈”的重點時段，“誰轄區(qū)誰負責，誰管護誰承擔”，要切實做到責任落實，加強監(jiān)管。街道、閆家店和居委會要抓好鎮(zhèn)區(qū)綠化工程的防火和看護工作。

3、抓好“兩個結(jié)合”：

一是各村要將“家電下鄉(xiāng)工作”工作落實好。 二是認真做好春節(jié)期間的值班工作。

有關(guān)新型冠狀病的心得體會和感想四

根據(jù)xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于進一步落實建筑工地防疫有關(guān)要求的通知》、xx市疫情防控指揮部《xx市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作指揮部令第4號》和市府辦《關(guān)于做好機關(guān)、企事業(yè)單位延遲上班、復工和返金員工防疫管控的通知》以及集團公司《關(guān)于落實好節(jié)后防疫期間復工工作的通知》相關(guān)文件精神，結(jié)合集團公司工作實際，特制訂本方案。

堅決貫徹習近平總書記記關(guān)于疫情防控重要指示精神，全面落實黨中央、國務院要求，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓。按照回來前有準備、回途中有秩序、回來后有制度的要求，堅持"有序放開受控"，扎實做有序復工和疫情防控工作，確保集團公司各項工作平穩(wěn)過渡，逐步恢復正常經(jīng)營秩序。

1.嚴格復工程序。根據(jù)建設(shè)單位要求結(jié)合集團公司以及本項目施工要求，按照分批次、分階段復工要求，優(yōu)先對管片吊裝、運輸工序進行復工。復工時間為2020年3月6日。

2.嚴格進場人員管理。復工人員有序分批進場，首次進場人員6名管理人員，6名施工作業(yè)人員。所有擬進場人員均要攜帶村(居)委會出具的健康證明，返廠途中必須嚴格按要求采取租車或自駕點到點直達方式，嚴禁乘坐公共交通工具。

3.嚴格隔離制度。設(shè)置定點隔離房間10間，人員進場后上報建設(shè)單位和當?shù)卣瑖栏癜凑找筮M行隔離14天進行醫(yī)學觀察，每間宿舍不得多余2名人員，每天對隔離人員進行2次體溫測量，對隔離房間進行2次消毒。

4.嚴格物資保障。建立穩(wěn)定的防疫物資供應渠道，根據(jù)人員數(shù)量和場所數(shù)量，儲備不少于五天的消耗量。

1.防疫宣傳與培訓。在現(xiàn)場醒目位置張貼疫情防控宣傳教育圖片和科普知識宣傳資料，營造良好的疫情防控氛圍。疫情防控小組根據(jù)職責規(guī)定，開展日常防疫培訓工作同時要組織好施工人員文體生活，加強心理疏導，及時解釋政策和辟謠，保證施工人員的身心健康，并保留文字記錄。

2.實行封閉管理。生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場應封閉管理，減少出入口數(shù)量，并配備門崗監(jiān)控人員，對進入人員進行健康檢查。對于遠郊、空曠等不能物理封閉的區(qū)域，應配備配備保安，建立場區(qū)24小時巡邏制度。杜絕非作業(yè)人員進出。

3.建立入場人員登記測溫制度。施工現(xiàn)場和生活區(qū)、辦公區(qū)入口使用期間，設(shè)立醫(yī)學檢查點，必須由專職衛(wèi)生員對進入人員進行測溫、登記、核對人員情況，與本工程項目無關(guān)的人員嚴禁進入?？爝f郵件在門崗由專人負責接收，消毒后交予本人。

4.加強外聯(lián)管理。設(shè)立外聯(lián)專用場所，對外業(yè)務聯(lián)絡在專用場所內(nèi)進行。對于管片吊裝運輸?shù)韧饴?lián)較多的場所，要建立嚴格的管理措施，在指定地點進行消毒。進出車輛司乘人員原則上不下車，單據(jù)交接采取防護措施。供應商的物資供應采用"點到點"模式，工地接收點應固定，接收和卸車人員應固定。延伸指導供應商從出發(fā)點至接收點的防疫措施，供應商所用人員、設(shè)備等滿足防疫要求。

5.設(shè)立臨時性醫(yī)學觀察室。項目部須設(shè)置臨時性醫(yī)學觀察室，根據(jù)防疫需要須實施監(jiān)督性醫(yī)學觀察的人員，由專職衛(wèi)生員早晚監(jiān)測體溫和身體狀況，并做好記錄。監(jiān)督性醫(yī)學觀察期間，不得離開臨時性醫(yī)學觀察室，因故確需在醫(yī)學觀察期間離開的，須向?qū)俚厣鐓^(qū)、街道報告。

6.加強宿舍管理。嚴格按照標準要求設(shè)置宿舍，每間不超過6人，分班組安排居住，按照網(wǎng)格化管理要求建立室長制，減少宿舍間人員聚集和流動。宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，經(jīng)常保持室內(nèi)通風。.7.加強食堂用餐管理。食堂采購人員、作業(yè)人員、服務人員應分開不交叉，崗前或作業(yè)前應做測溫等必備健康檢查。食堂外出采購要索票索證，嚴禁擅自從外部訂餐。食堂用餐取消集中就餐，采用錯時分散用餐和送餐制。所有員工采用自帶餐具，并嚴格消毒。食堂設(shè)置密閉式泔水桶，并及時清理。

8.加強衛(wèi)生清理和消毒。施工區(qū)域的密閉空間、生活區(qū)和辦公區(qū)的宿舍、辦公室、廁所、盥洗區(qū)域、食堂、會議室、文體活動室等重點區(qū)域應勤開窗、常通風，保持衛(wèi)生清潔，專職衛(wèi)生員應每天進行不少于兩次的消毒，并做好記錄?，F(xiàn)場不亂扔垃圾，各場所均應配備防疫廢品回收桶，廢棄口罩等防疫物品統(tǒng)一回收，按當?shù)卣蠹刑幚?。其他生活垃圾定點集中收集，及時處理。

9.加強現(xiàn)場人員日常管控。建立人員健康檔案，安排專人對所有項目人員進行身體狀況巡查，每天早晚進行不少于兩次的體溫監(jiān)測，并作好記錄。發(fā)現(xiàn)體溫異常的，要先行隔離、立即上報。減少不必要的外出，確因工作需要外出的人員，必須安排自有車輛，外出返回后，要做好外出路徑、交通方式、接觸人員等記錄。上班路上采用專車接送，途中禁止接觸陌生人。

10.加強現(xiàn)場人員自我防護?，F(xiàn)場人員應按要求佩戴口罩,按疫情防治要求勤洗手，如無必要減少外出和場內(nèi)活動，遵守相關(guān)防疫規(guī)定，如實報告?zhèn)€人情況，主動接受健康檢測?，F(xiàn)場專門負責疫情調(diào)查的人員人員，進行檢查時應佩戴kn95/n95及以上顆粒物防護口罩等防護用品。

11.減少聚集性活動。暫時取消集體活動及大型會議，采用微信等信息手段安排工作或召開視頻會議等。如確有需要，需向上一級管理層報告并取得同意。

12.加強防疫物資保障。項目必須配備齊全的疫情防控物資,包括口罩、體溫表、體溫檢測儀、消毒物資等，疫情防范小組定期核查必須的防護用品庫存量和核算近期使用量，并建立穩(wěn)定的供貨渠道?？谡謶獌錆M足現(xiàn)場總?cè)藬?shù)3-5天以上使用的數(shù)量，消殺用品按需消毒場所使用量計算，滿足3-5天所需。

一旦發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、乏力、干咳等癥狀的新型冠狀病毒感染肺炎的疑似病人，須立即實施有效隔離，并立即報告屬地社區(qū)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))和上級管理部門，并通知公司，按當?shù)卣筠D(zhuǎn)運至定點發(fā)熱門診。立刻對現(xiàn)場實施封閉，開展現(xiàn)場消毒工作，第一時間將與疑似病人密切接觸者轉(zhuǎn)移至臨時監(jiān)督性醫(yī)學觀察室，在有關(guān)部門和機構(gòu)的指導下，采取隔離治療和隔離觀察等措施，并為隔離人員提供必要的生活和醫(yī)療保障，配合做好相關(guān)后續(xù)管理工作。

有關(guān)新型冠狀病的心得體會和感想五

職業(yè)農(nóng)民引領(lǐng) 共走致富之路

——新型職業(yè)農(nóng)民 **** 創(chuàng)業(yè)事跡

他是一個地地道道的農(nóng)民，生在農(nóng)村、長在農(nóng)村；但 他不甘心做一輩子農(nóng)民，于是和很多的年輕人一樣踏上了外 出打工的征程，想通過打工跳出農(nóng)門，徹底改變他“農(nóng)民” 這一身份，過上他曾經(jīng)夢寐以求的“城里人”生活，實現(xiàn)他 的最初的人生目標。

word/media/隨著時間的不斷推移，他已從當年的打工仔步于中年， 日漸成熟，他的人生理想也在發(fā)生著變化，他不想再過年復 一年的外出打工的生活，想在家鄉(xiāng)自主創(chuàng)業(yè)，幾經(jīng)思考，最 終決定， 還是在農(nóng)業(yè)上做文章， 沒想到， 他當上了職業(yè)農(nóng)民， 還真干出一番事業(yè)來。

萬事開頭難，做什么呢？想過養(yǎng)豬、種菜、發(fā)展食用

菌，他找到了 *** 縣農(nóng)業(yè)局，農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導把他帶到 *** 的各個 園區(qū)進行了實地考察和學習， 最終選擇了和 *** 公司合作， 發(fā) 展食用菌產(chǎn)業(yè)。決定一經(jīng)做出，他立即行動，于 20*** 年他 從 **** 公司購進 *** 萬袋香菇的菌包進行試生產(chǎn)，由 *** 區(qū)提 供菌包，統(tǒng)一技術(shù)指導，產(chǎn)品交售給 ** 區(qū)，一個生產(chǎn)周期結(jié) 束，他除去成本，凈賺了 4.6 萬元，這更堅定了他做食用菌 的信心和決心。

致富的“金鑰匙”找到了，他信心百倍。決定與 ** 園區(qū) 正式合作，擴大規(guī)模，依托 ** 園區(qū)成熟的品種、技術(shù)和市場 優(yōu)勢，他進行規(guī)模生產(chǎn)。于是他拿出了多年在外打工的全部 積蓄 100 余萬元又通過親朋好友借貸共籌資 300 萬元，在 *** 鎮(zhèn)的 ** 村和 ** 村流轉(zhuǎn)土地 85 畝，建成食用菌生產(chǎn)車間 600 平方米，標準化食用菌生產(chǎn)大棚 70 畝，目前已種植 50 萬袋香菇即將出菇。

通過一年多的發(fā)展，他認識到一個產(chǎn)業(yè)的成長不是一 個人兩個人能夠完成的，必須要有一個大的龍頭企業(yè)為引 領(lǐng)，在品種、技術(shù)、市場上才能有保障，要有廣大的農(nóng)戶參 與才能形成規(guī)模，否則很難持續(xù)發(fā)展。他一方面完善自身的 生產(chǎn)功能，在 ** 園區(qū)的引領(lǐng)支持下，配套菌包裝袋、滅菌、 點種、養(yǎng)菌等整個生產(chǎn)流程的設(shè)施，擴大規(guī)模，實現(xiàn)年生產(chǎn) 100 萬袋食用菌的生產(chǎn)能力； 另一方面加強周邊農(nóng)戶的引導， 通過他的示范帶動，為農(nóng)民提供菌包和技術(shù)指導，讓更多的 農(nóng)戶參與到食用菌產(chǎn)業(yè)建設(shè)中來，計劃在三年內(nèi)帶動農(nóng)戶 100 戶發(fā)展食用菌 200 萬袋，把這個產(chǎn)業(yè)進一步做大做強， 也讓自己的事業(yè)不斷壯大。

現(xiàn)在他又回歸到了最初的農(nóng)民，只是現(xiàn)在的這個農(nóng)民 已經(jīng)成為現(xiàn)代職業(yè)農(nóng)民的領(lǐng)導者。他成為帶動全村乃至全鎮(zhèn) 想依靠食用菌為生財之道，致富之路引路人。

有關(guān)新型冠狀病的心得體會和感想六

首先請惠濟區(qū)發(fā)言，綜保區(qū)做準備。

一、堅持政府主導、嚴格規(guī)劃引領(lǐng)

堅持“政府主導、規(guī)劃引領(lǐng)、市場運作、群眾自愿、就業(yè)為本”的原則，強化政府主導作用。一是主導規(guī)劃編制。對社區(qū)相關(guān)規(guī)劃嚴格審核把關(guān)，從項目控規(guī)到安置區(qū)修規(guī)，均由政府委托甲級規(guī)劃設(shè)計單位編制，在源頭上確保項目品格。目前，19個改造項目控規(guī)，修規(guī)已編制完成，其中11個項目控規(guī)獲批準。二是主導項目運作。依托區(qū)政府全資國有公司，吸納實力強、信譽好的企業(yè)，共同組建政府控股的合資公司，主要負責項目土地的一級整理開發(fā)、群眾拆遷過渡和安置房建設(shè)，開發(fā)用地公開出讓，市場化運作。三是主導拆遷補償。引導群眾算長遠賬、環(huán)境賬、品質(zhì)賬，避免盲目攀比。根據(jù)村莊人均土地資源占有量和市場價值反復測算，合理確定安置標準。四是主導安置區(qū)建設(shè)。按照“田園新區(qū)、慢享生活”的理念，政府統(tǒng)一研究制定安置區(qū)建設(shè)標準，對建筑風格、立面色彩等規(guī)范控制，容積率控制在2.5以內(nèi)，打造低密度、生態(tài)型居住區(qū)。同時，嚴格規(guī)劃，配套學校、醫(yī)院、社區(qū)文化中心、服務中心等設(shè)施，實現(xiàn)群眾居住環(huán)境和公共設(shè)施配套的城市化。

二、堅持產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌，實現(xiàn)產(chǎn)城融合

推進村莊合并改造的同時，統(tǒng)籌推進支撐產(chǎn)業(yè)，確保群眾安居樂業(yè)有保障。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，做到“三個突出”。一是突出普惠群眾。項目規(guī)劃中，強化產(chǎn)業(yè)集中布局，實現(xiàn)特色主導產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，增加群眾工資性收入;統(tǒng)籌群眾安置與長遠生計問題，在人均70平方米的安置房中，產(chǎn)業(yè)用房不低于5平方米，鼓勵群眾以居住用房置換產(chǎn)業(yè)用房，作為股本統(tǒng)一經(jīng)營，增加群眾經(jīng)營型收入;當前，圍繞合村并城項目，我們正加速農(nóng)用地流轉(zhuǎn)，草莓園和國家農(nóng)業(yè)公園，已流轉(zhuǎn)土地1.7萬畝，不僅為特色產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建提供了有力支撐，還可吸納大量村民就近就業(yè)。二是突出差異發(fā)展。編制了“特色商業(yè)區(qū)規(guī)劃”同時為每個村謀劃布局了主導產(chǎn)業(yè)，依托村莊所在區(qū)域的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、區(qū)位條件等，借助“兩環(huán)十七放射”、市域快速通道拆遷騰出的建設(shè)用地，因地制宜發(fā)展產(chǎn)業(yè)，與交通道路兩側(cè)的產(chǎn)業(yè)升級項目連點成線，構(gòu)筑相互關(guān)聯(lián)、功能互補的產(chǎn)業(yè)體系。三是突出田園特色。依托生態(tài)優(yōu)勢，用“田園、休閑、慢享”的理念指導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在雁鳴湖、黃河休閑帶周邊，結(jié)合合村并城、特色村建設(shè)、打造慢享小鎮(zhèn)，配套發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。通過項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融合支撐，最終真正實現(xiàn)居住環(huán)境城市化、公共服務城市化、就業(yè)結(jié)構(gòu)城市化和消費方式城市化。

三、堅持要素運作，破解制約瓶頸

圍繞資金、土地、規(guī)劃等制約因素，強化運作，全力突破。一是強化融資保障。一方面，積極吸納社會資金合作開發(fā)。同時，積極與金融機構(gòu)對接，我縣合村并城開發(fā)模式獲得了銀行界的認可支持，國開行、省建行、省農(nóng)開行、鄭州銀行等金融機構(gòu)主動給予我們信貸支持。二是強化土地運作。采取“爭取、盤活、收儲等方法，著力破解用地瓶頸。通過策劃包裝項目爭取省重點土地指標。同時，借助新一輪土地利用總體規(guī)劃修編契機，爭取了部分新增規(guī)模建設(shè)用地指標，保證了未來發(fā)展需要。三是強化規(guī)劃編制。先后編制了惠濟區(qū)“三化”協(xié)調(diào)空間布局規(guī)劃、惠濟區(qū)11平方公里城市新區(qū)特定意圖區(qū)城市設(shè)計和鄭州市西北片區(qū)六舊改造2.3平方公里城市設(shè)計;按照全域城鎮(zhèn)化的標準，編制了老鴉陳、古滎、毛莊小城鎮(zhèn)規(guī)劃，實現(xiàn)了規(guī)劃全覆蓋。

四、堅持機制打造，力促項目實施

工作中，我們把“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制作為推進合村并城工作的根本保障，以網(wǎng)格化管理為抓手，分層次舉辦縣級、科級、村組干部和村民代表政策培訓班，全方位宣傳發(fā)動，縣級領(lǐng)導、網(wǎng)格長、包村人員切實發(fā)揮“五大員”作用，為群眾算大帳、算細賬，實施“三榜公示”，贏得了群眾支持，打開了工作局面。同時，我們用好三大機制：一是用好領(lǐng)導機制。每個項目都成立由縣級領(lǐng)導任指揮長的指揮部，指揮長有職有權(quán)有責，吃住在一線、工作在一線、指揮在一線，舉全區(qū)之力抓好落實。二是用好管理機制。對分解目標建立臺賬，實行周通報、月排名、季評比和評優(yōu)評差、公開承諾制度。三是用好獎懲機制。設(shè)置“趕超發(fā)展獎”、“目標完成獎”、“拆遷獎”、“土地出讓獎”、“優(yōu)質(zhì)服務獎”等，分別給予獎勵。目前，區(qū)財政已拿出600余萬元對工作進度快、效果好的單位予以獎勵。同時，工作不力的9個單位被掛黑旗，12個責任人被問責。

二、主要做法

(一)合村并城與重點項目建設(shè)相結(jié)合，提出安置房租住分離新理念，既保障重點項目發(fā)展需且，又開辟拆遷農(nóng)民穩(wěn)定增收新途徑

(二)合村并城與區(qū)情民意相結(jié)合，制定“五個一”和諧安置拆遷新政策，確保農(nóng)民眼前得實惠，長遠有保障。 在借鑒山東臨沂和省內(nèi)新鄉(xiāng)、洛陽等地以及兄弟縣先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我區(qū)的農(nóng)村經(jīng)濟收入水平、農(nóng)民住房等現(xiàn)實情況，制定了“五個一”和諧安置征遷政策。一是搬遷有補又獎，一戶一個大禮包。二是新居舒適安逸，一戶一個安樂窩。三是安置有住有租，一戶一棵搖錢樹。四是商鋪按人分紅，一戶一個聚寶盆。五是保障待遇優(yōu)厚，一戶一顆定心丸?！拔鍌€一”和諧安置征遷政策按照顧農(nóng)民的眼前利益，又考慮農(nóng)民的長遠生計，得到了群眾的理解和支持。

(三)合村并城與城市規(guī)劃相結(jié)合，高規(guī)格進行安置區(qū)設(shè)計，細化安置房建設(shè)標準，為被征遷群眾提供舒適安置生活環(huán)境

高標準進行城市總體規(guī)劃和城市設(shè)計，按照“電梯高層、底層架空、租住分離、注重傳統(tǒng)”的思路，進行居民安置區(qū)規(guī)劃設(shè)計。居民安置區(qū)配套完善的水、電、氣暖、電梯等基礎(chǔ)設(shè)施，醫(yī)療、教育、文化、商業(yè)、娛樂等生活服務設(shè)施一應俱全，確保被征遷農(nóng)民住得放心、住得舒心、住得安信及

(四)合村并城與市場運作相結(jié)合，探索捆綁開發(fā)模式，吸引社會資金參與安置區(qū)建設(shè)，有效解決資金瓶頸問題

按照“政府主導、市場化運作”的開發(fā)建設(shè)原則，將村莊拆遷、安置區(qū)建設(shè)與配套用地開發(fā)捆綁起來，通過招標招商選擇有實力、有信譽、業(yè)績突出的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資建設(shè)。 馬懿：下面請高新區(qū)發(fā)言!

高新區(qū)：尊敬的各位領(lǐng)導：

一、1-7月份工作完成情況

首先抓住規(guī)劃：規(guī)劃的落后，是最大的落后。高新區(qū)已完成了《高新區(qū)新三化協(xié)調(diào)發(fā)展空間布局規(guī)劃》，并對各個項目嚴格規(guī)劃審批，確保按規(guī)劃實施。

全力加快拆遷：高新區(qū)現(xiàn)有39個行政村、76個自然村，我們既有合村并城任務，也有城中村改造任務。借助全市形成的好的拆遷氣勢，高新區(qū)緊緊抓住拆遷這個牛鼻子，全區(qū)在人手少的情況下，已完成10個村、約540萬平方米的拆遷，并實現(xiàn)了“村莊拆遷不留一戶、拆遷補償大打白條、和諧拆遷不出大事”，特別是祥營村的拆遷，破解了制約了高新區(qū)發(fā)展長達多年的難題，打通了科學大道。

有力推進安置：拆遷是為了更高水平的建，在拆遷的同時，就按照規(guī)劃推進建設(shè)，確保高標準、高質(zhì)量快速對群眾按期安置到位。截至目前9個安置區(qū)建設(shè)項目，已全部開工，37萬平方米正在建設(shè)。

加大資金協(xié)調(diào)：按照政府主導拆遷、安置的原則，截至目前，除財政自籌資金4.8億元外，高新區(qū)主導的公司還推動銀行等渠道完成融資9.5億元。

加快基礎(chǔ)建設(shè)：截至目前，白松路等9條道路已完工。月季街等10條道路正在建設(shè)。此外，還合作新建了10萬梧桐水廠，新建供水管網(wǎng)30公里，新建供熱管網(wǎng)約10公里，確保建設(shè)與配套同步。

強化社會保障：為全面提升高新區(qū)轄區(qū)村民就業(yè)、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，使之與高新區(qū)電子信息主導產(chǎn)業(yè)相適應，加快向現(xiàn)代市民轉(zhuǎn)變，以真正支撐起新型城鎮(zhèn)化，高新區(qū)先后印發(fā)了《鄭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)關(guān)于新型城鎮(zhèn)化建設(shè)惠民政策的意見》等文件，內(nèi)容涉及到失地村民的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、養(yǎng)老等方面，基本概括為“三基金三免費”，即就業(yè)創(chuàng)業(yè)幫扶基金、老年生活補貼基金、應急救助基金;免費就業(yè)登記、免費職業(yè)技能培訓、免費職業(yè)介紹。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：圍繞著宜居宜業(yè)，加快推進交通道路、生態(tài)廊道、生態(tài)水系、供水、供電、供暖等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升城市服務功能，以各項基礎(chǔ)設(shè)施的先行建設(shè)為保障，滿足新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的需要。

登封市：尊敬的各位領(lǐng)導：

下一步，我們將虛心學習惠濟區(qū)等縣(市)區(qū)的先進經(jīng)驗，進一步加大力度完善措施，全年落實三年行動計劃，在鄭州都市區(qū)建設(shè)中敢于擔當、挑大梁、走前頭;

一是確保該項目涉及的552戶居民一年半內(nèi)住新型社區(qū)。

二是按照“一抓拆、二抓建，千方百計抓回遷”的工作思路，繼續(xù)強抓鄭州市大拆遷的難得機遇，做到能拆盡拆。同時，高起點規(guī)劃，高標準建設(shè)，高質(zhì)量施工，實行聯(lián)審聯(lián)批，做到“三證一書”齊全，建好新型社區(qū)。

三是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，實行農(nóng)民就近就地城市化，就近就地就業(yè)，有吃有住有活干，社會保障有保證。中牟縣：各位領(lǐng)導、同志們，按照會議要求，我匯報三方面工作。

二、突出政府主導，大力推進合村并城工作

我縣合村并城共涉及148個行政村，合并為33個社區(qū)，20xx年前啟動社區(qū)建設(shè)29個。其中，今年啟動建設(shè)18個，目前，3個社區(qū)已開工建設(shè)，15個社區(qū)完成起步區(qū)圍墻圈建，今年8月底前完成其余15個社區(qū)起步區(qū)的規(guī)劃編制工作。同時，全縣50個合村并點社區(qū)建設(shè)已全面啟動。今年以來，已組織全縣性的觀摩評比16次。

三、突出協(xié)調(diào)服務，全力承接市場外遷

按照市委市政府的統(tǒng)一安排，我縣汽車產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為鄭州三環(huán)以內(nèi)的汽車市場外遷承接地，規(guī)劃建設(shè)汽車后市場產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，構(gòu)建高端4s店、二手車交易市場、汽車博物館、汽車金融、汽車養(yǎng)護、汽車主題公園、汽車配建銷售等汽車貿(mào)易服務體系。目前，我們初步劃定縣城南部總面積約1萬畝，用于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)起步區(qū)建設(shè)，8月15日前完成土地組卷報批，5年發(fā)展區(qū)15平方公里，遠期規(guī)劃50平方公里，9月底前邀請國際一流規(guī)劃設(shè)計公司完成規(guī)劃編制，目前正在對接制定鄭州市汽車市場外遷工作實施方案。

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同志們：

根據(jù)會議安排，我就全縣的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和“三城同創(chuàng)”工作，先講兩點意見。隨后，x縣長還要作重要講話，請大家認真貫徹落實。

一、關(guān)于去年的工作回顧

(一)狠抓規(guī)劃和融資，城建工作保障不斷強化?！秞x縣縣域村鎮(zhèn)體系規(guī)劃》、《20xx—2030年xx縣城市總體規(guī)劃》、《xx市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)控制性詳細規(guī)劃》已編制完成并通過審批，《xx新區(qū)城市設(shè)計》初步方案基本確定，xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃已完成編制正在報批，xx個中心村規(guī)劃編制工作正在進行。全年城市建設(shè)合同融資億元，到位xx萬元，有力促進了城市建設(shè)。

(二)重點工作扎實推進，城鄉(xiāng)一體化步伐明顯加快。一是xx新區(qū)建設(shè)啟動有力。深圳路北段、寧波路北段正在進行路基開挖和管道鋪設(shè);縣移動公司、郵政局、公安局、司法局、林技總站等x個退老城入新區(qū)項目，征地工作已完成，近期可開工建設(shè);大邢搬遷工作已啟動。二是城市基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。投資xx萬元，新建及整修改造了廈門路、文化路、海南路、解放路、南環(huán)路、深圳路、西大街等xx條道路，總長xx公里。鋪設(shè)污水管網(wǎng)xx公里，新建垃圾中轉(zhuǎn)站連體公廁x處、整修改造公廁x處、地埋式垃圾中轉(zhuǎn)池x座。對森林公園內(nèi)的照明、公廁、吊橋等設(shè)施進行了整修改造，新建了仿古式北大門?？偼顿Yxx萬元的垃圾處理場滲濾液處理工程已完成土建和設(shè)備安裝。城市供水廠運行正常。三是舊城改造和城中村改造穩(wěn)妥推進。新影院改造工程完成拆遷，已開工建設(shè)，東大街、原體育場及其周邊改造前期準備工作已就緒;xx鎮(zhèn)張樓村、西蔡村、牛市口村等城中村改造安置房主體工程已完工，南街改造已完成前期準備工作。四是城市綠化水平進一步提升。投資多萬元，對青島路、深圳路、寧波路、西入市口等進行了高標準綠化，對森林公園、賈湖文化廣場、金融廣場等進行了綠化升級。深入開展園林式單位和小區(qū)創(chuàng)建活動，財政局等7個單位被評為市級園林式單位，水榭花都、西城花苑被評為市級園林式小區(qū)。五是小城鎮(zhèn)和新型社區(qū)建設(shè)加快推進。小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，年新增城鎮(zhèn)人口xx萬人，全縣城鎮(zhèn)化水平達到%。其中，xx鎮(zhèn)連續(xù)保持全市“十強”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)先后成為全市“五快”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx鄉(xiāng)實現(xiàn)撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)，xx鎮(zhèn)創(chuàng)建為“河南省文明村鎮(zhèn)”和“xx市園林式鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)推進有力，xx鎮(zhèn)沙澧花園社區(qū)、xx鎮(zhèn)賈湖社區(qū)、xx鄉(xiāng)九龍社區(qū)已初具規(guī)模，xx鎮(zhèn)劉莊社區(qū)、沙河社區(qū)等正加緊建設(shè)。農(nóng)村危房改造工作全市第一，爭取資金1800萬元，對3037戶農(nóng)村困難家庭實施了危房改造。

(三)三城同創(chuàng)首戰(zhàn)告捷，城鄉(xiāng)面貌有效改觀。強力推進“三城同創(chuàng)”，實現(xiàn)了省級文明城市“當年創(chuàng)建，當年奪牌”的目標?？傮w來看呈現(xiàn)三個特點：一是創(chuàng)建氛圍濃。縣創(chuàng)建辦、文明辦、住建局、衛(wèi)生局、文廣電局、林技總站等部門，通過電視、網(wǎng)絡、標語、宣傳冊、演講比賽等多種形式宣傳教育，營造了良好的創(chuàng)建輿論氛圍?？h工商局大力開展“文明誠信經(jīng)營戶”、“文明誠信市場”等活動，引導廣大商戶誠信經(jīng)營?？h交通運輸局以“文明出租車”評選活動為切入點，著力提高出租車行業(yè)服務水平?？h交警大隊積極開展“文明出行”志愿服務活動，加大不文明行為勸導力度，交通秩序明顯好轉(zhuǎn)?？h教科體局在各中小學校廣泛開展“安全教育月”、“文明禮貌月”等系列活動，倡樹文明新風?？h行政服務中心加強文明服務培訓，窗口服務水平有效提升。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門也層層宣傳發(fā)動，社會各界和廣大市民踴躍參與，形成了萬眾一心共創(chuàng)美好家園的良好局面。二是創(chuàng)建力度大。全年投入資金億多元用于城市建設(shè)，城市服務功能進一步完善;深入開展“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治年”活動，認真落實門前“五包”責任制和路長、段長責任制，多次開展聯(lián)合執(zhí)法，集中整治城市“六亂”，城市管理水平有效提升;環(huán)衛(wèi)隊伍建設(shè)進一步加強，增配了灑水車、清運車等環(huán)衛(wèi)設(shè)施，城市保潔作業(yè)能力明顯提高;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)扎實推進“鄉(xiāng)村清潔工程”，建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站xx個、村垃圾收集池x個，配備鄉(xiāng)村保潔員x余人，配置垃圾清運車輛多臺，“村收集、鄉(xiāng)轉(zhuǎn)運、縣處理”的農(nóng)村垃圾收集處理新模式基本形成，鎮(zhèn)村容貌得到較大改觀。三是創(chuàng)建效果好。經(jīng)過一年的集中創(chuàng)建，市民素質(zhì)明顯提高，城區(qū)道路更加暢通，商戶經(jīng)營更加規(guī)范，車輛?？扛佑行颍司迎h(huán)境更加潔凈，省級文明城市創(chuàng)建獲得一次性通過。

另外，城建方面其他工作也取得了較好成效。國土方面，完成x個批次的城市建設(shè)用地報批，共報批土地x畝;完成了萬畝土地整理項目的規(guī)劃設(shè)計及預算編制工作;侯集、九街兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地整理項目基本完成，、兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地整理項目開始實施。房管方面,萬平方米的“晨曦苑”公共租賃住房項目建成投用，萬平方米的怡美花園、西苑新區(qū)兩個廉租房項目主體工程均已完工。工商方面，加大了制售假冒偽劣商品查處力度，全年查獲食品侵權(quán)飲料351件、偽劣化肥、種子1200多公斤。人防方面，依法征收人防易地建設(shè)費，完善防空警報設(shè)施，報警覆蓋率由去年的85%提高至%。公積金方面，加大公積金征繳力度，全縣公積金覆蓋面達到%。市場發(fā)展方面，做好了早、夜市市場的管理工作，市場經(jīng)營秩序進一步規(guī)范。

在充分肯定成績的同時，我們還應清醒地看到，我縣的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)仍處于起步爬坡階段，工作中還存在著一些矛盾和問題，如：新型城鎮(zhèn)化建設(shè)任務重與建設(shè)資金相對不足的矛盾仍然突出，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱;市政公用設(shè)施市場化進程不高，建設(shè)管理體制改革任務還很繁重;城市秩序仍需大力整治，“六亂”現(xiàn)象依然存在等。以上問題需要我們在今后的工作中，采取切實有效措施加以解決。

二、關(guān)于今年的工作安排

20xx年，全縣新型城鎮(zhèn)化建設(shè)工作的指導思想是：認真落實縣委確定的“打造一個基地、突出兩區(qū)建設(shè)、實現(xiàn)三個翻番”的總體部署，以持續(xù)開展“三城同創(chuàng)”為統(tǒng)攬，鞏固省級文明城市創(chuàng)建成果，加大省級衛(wèi)生城市、省級園林城市創(chuàng)建攻堅力度，以開展“xx新區(qū)建設(shè)突破年”活動為抓手，堅持新區(qū)建設(shè)與舊城改造并舉，城市建設(shè)與城市管理并重，大力推進新型城鎮(zhèn)化進程。

根據(jù)上述指導思想，今年的工作思路是“一五四六”：即建好一個新區(qū)，狠抓五項重點，強化四大力度，統(tǒng)籌推進六項工作。

建好一個新區(qū)。強力開展“xx新區(qū)建設(shè)突破年”活動，力促xx新區(qū)早出形象。一是形成三橫四縱路網(wǎng)框架。加快深圳路北段、寧波路北段建設(shè)進度，確保6月底前建成投用;南京路北段、珠海路北段4月底前要完成土地征用和附屬物拆遷并開工建設(shè)，年底前要建成投用。完成新區(qū)東西主干道重慶路的規(guī)劃設(shè)計，力爭6月底前開工建設(shè)。住建、電力、移動、聯(lián)通等部門要結(jié)合道路建設(shè)，同步鋪設(shè)給排水、天然氣、熱力、電力、通訊等配套管網(wǎng)設(shè)施。二是加快縣直單位入駐步伐。縣公安、司法、郵政、林技、移動等部門要加快地址勘探、圖紙設(shè)計等工作，本月必須開工建設(shè)。民政、水利、人防等部門的入駐項目，4月底前也要開工建設(shè)。住建、人防、氣象、電力、消防等部門，要結(jié)合職責為入駐項目提供好相關(guān)服務，確保工程建設(shè)順利推進。三是打造景觀亮點對新區(qū)道路要配套建設(shè)5米寬的立體綠化景觀。高標準設(shè)計占地120畝的市政廣場并啟動建設(shè);打造新區(qū)綠化亮點，規(guī)劃、水利等部門要配合煙草部門做好新區(qū)生態(tài)水系項目的實施工作，靚化新區(qū)形象。四是配套完善公共設(shè)施。投資1.2億元的五星級大酒店項目，xx鄉(xiāng)要督促宏福集團加快籌備，力爭上半年開工建設(shè);辛安鎮(zhèn)要穩(wěn)妥推進大邢村拆遷工作，城投中心要搞好安置房建設(shè)，讓群眾高高興興搬遷;教體部門要積極向上爭取項目資金，在新區(qū)規(guī)劃建設(shè)中小學校、體育館及體育廣場等公共服務設(shè)施，不斷完善新區(qū)綜合服務功能，提升城市整體形象。

狠抓五項重點。

一是狠抓城中村改造和舊城改造。xx鎮(zhèn)要加快張樓村、牛市口村的城中村改造進度，4月底之前要完成小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，6月底之前實現(xiàn)群眾入駐;南街、大楊莊城中村改造5月底前要開工建設(shè)，力爭年底前完成安置房主體工程。另外，今年還要啟動金大地公司、永銀公司周邊、等村莊的整體搬遷工作，xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)要科學制定搬遷方案，組建專門的工作隊伍，實施好村莊拆遷和安置區(qū)建設(shè)工作。舊城改造方面，xx鎮(zhèn)要加快江南酒店改造步伐，力爭上半年完成拆除和設(shè)計工作，7月份開工建設(shè)?？h城投中心要加快新影院改造進度，12月底前完成主體工程;東大街菜市場和原體育場綜合改造也要盡快啟動，切實改善老城區(qū)的人居環(huán)境。

二是狠抓城市基礎(chǔ)設(shè)施配套完善。今年，要新修南環(huán)路西段和藍盾路，打通青島路南段和南環(huán)路東段、寧波路中段和深圳路中段，形成循環(huán)路網(wǎng);改造背街小巷10公里;新鋪設(shè)供水管網(wǎng)5公里，雨污水管網(wǎng)6公里，實現(xiàn)城區(qū)給排水管網(wǎng)全覆蓋;新鋪設(shè)燃氣管網(wǎng)10公里，城區(qū)天然氣覆蓋面積要達到80%以上;新建城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站5座和公廁6座。住建部門要圍繞上述目標，列出推進臺賬，確保落實到位。房管部門要加快推進5萬平方米的公共租賃住房建設(shè)，進一步完善產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)服務功能。

三是狠抓城市綠化亮化。住建部門要加強對城市公共場所的綠化力度，重點是建設(shè)20畝的南大街街心公園，在人民路深圳路口、海南路口布設(shè)綠化景觀小品，結(jié)合新影院、體育廣場改造騰地建設(shè)小游園，構(gòu)筑新的城市景觀。有條件的單位和小區(qū)，也要充分發(fā)揮綠化主體作用，深入開展園林式單位和園林式小區(qū)創(chuàng)建活動。人民路、東大街、海南路、北京路等沿街行政及企事業(yè)單位要設(shè)置樓型燈、景觀燈，工商部門要組織臨街商鋪一律安裝霓虹燈招牌，扮靚城市夜景，提高城市品位。

四是狠抓小城鎮(zhèn)建設(shè)。首先要在完善城鎮(zhèn)功能上下功夫。要完善鎮(zhèn)區(qū)道路、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化、給排水、環(huán)衛(wèi)、電力、通訊、集貿(mào)市場等基礎(chǔ)設(shè)施的功能配套，增強城鎮(zhèn)吸引力，促進農(nóng)村人口逐步向城鎮(zhèn)集聚;其次要在示范街建設(shè)上下功夫，確定一條鎮(zhèn)區(qū)主干道為示范街進行集中治理，著力抓好兩側(cè)立面造型、綠化、人行道、空間管線整改和交通經(jīng)營秩序整治，使其達到潔、綠、亮、美的標準;第三要在彰顯特色上下功夫。xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)，要依據(jù)各自的人文、地理和資源優(yōu)勢，提升城鎮(zhèn)建設(shè)品位，打造各具特色的精品小城鎮(zhèn);其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要明確功能定位,構(gòu)筑自已的鮮明特色和獨特品位，著力推動小城鎮(zhèn)建設(shè)實現(xiàn)新突破。

五是狠抓新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)年底前要各建成1個入住1200戶5000人以上規(guī)模的新型農(nóng)村社區(qū);xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)要各規(guī)劃建設(shè)1個容納1200戶5000人以上的新型農(nóng)村社區(qū)，年底前要新建住房150套以上;其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)要各完成1個容納1200戶以上的新型農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃、用地等工作，年底前開工建設(shè)住房100套以上，或通過土地整治形成掛鉤指標100畝。這是一項硬指標，沒有討價還價的余地，年底考核完成任務的，縣委、縣政府給予50萬元的獎勵，完不成任務的取消“建功杯”評先資格。強化四大力度。

一是進一步強化規(guī)劃執(zhí)行力度。要進一步強化規(guī)劃是法、規(guī)劃是龍頭的意識，切實維護規(guī)劃的法定性、嚴肅性和權(quán)威性。當前，規(guī)劃部門要集中時間，盡快完成xx新區(qū)修建性詳細規(guī)劃和核心區(qū)城市設(shè)計;將已編制完成并報批后的縣城總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃、縣域村鎮(zhèn)體系規(guī)劃和鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃提交人大審議后嚴格實施，確保新型城鎮(zhèn)化工作合法合規(guī)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要強化村鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作，明確牽頭領(lǐng)導和責任人，保障工作經(jīng)費，狠抓工作推進，7月底前要全面完成村鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作，為下步建設(shè)與發(fā)展打好基礎(chǔ)。城市建設(shè)規(guī)劃一經(jīng)批準就具有法律效力，凡是未經(jīng)規(guī)劃部門批準的各類建設(shè)項目，任何單位不得為其辦理相關(guān)手續(xù)。住建部門要進一步加大對各類違法建設(shè)的查處、打擊力度，維護城鎮(zhèn)建設(shè)秩序。

二是進一步強化融資力度。城市基礎(chǔ)設(shè)施投入大，僅靠財政無法滿足需求，因此城投中心要充分發(fā)揮融資平臺作用，積極借鑒學習外地成功經(jīng)驗，探索創(chuàng)新工作機制，積極整合城市土地資本和其他要素資源，盤活城市資產(chǎn)，多元化籌集建設(shè)資金，力爭全年融資4億元以上。近期重點是要運作好國發(fā)行低息貸款項目，爭取申報1.5億元用于我縣城市重大基礎(chǔ)設(shè)施項目。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要依照經(jīng)營城鎮(zhèn)的理念，采取“以地生財、以財建鎮(zhèn)”的模式，吸引各種資本參與城鎮(zhèn)建設(shè)和經(jīng)營，形成市場化運營新格局。

三是進一步強化土地管理力度。國土部門要加大土地執(zhí)法監(jiān)察力度，在全縣范圍內(nèi)開展一次違法違規(guī)用地專項整治活動，嚴厲打擊各類土地違法違規(guī)行為。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在4月底之前完成摸底排查和登記上報工作，對排查出的土地違法案件，該整改的整改，該補辦手續(xù)的補辦手續(xù)，該拆除的堅決予以拆除，7月底之前要全面完成整治。對個別阻撓執(zhí)法，拒不拆除的，公安、法院、工商、電力等部門要積極配合，集中時間，聯(lián)合執(zhí)法，嚴懲嚴辦。前期，縣政府研究出臺了《xx縣國有建設(shè)用地供后監(jiān)督管理辦法》，國土、住建、房產(chǎn)、發(fā)改、財政、地稅等部門要根據(jù)監(jiān)督管理辦法規(guī)定，監(jiān)管落戶項目嚴格按照合同約定的要求開工建設(shè)，其他有關(guān)部門也要按照各自職責做好相應監(jiān)督管理工作，促進土地資源節(jié)約集約利用。同時，國土部門要進一步加強農(nóng)村土地綜合整治工作，靈活運用城鄉(xiāng)增減掛鉤政策，加大城鄉(xiāng)建設(shè)用地報批力度，全年爭取工業(yè)用地指標1000畝以上、城市建設(shè)用地指標500畝以上，為縣域經(jīng)濟快速發(fā)展提供好土地保障。四是進一步強化“三城同創(chuàng)”力度。省級文明城市創(chuàng)建成功，為我們接下來創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市、省級園林城市打下了堅實基礎(chǔ)。大家要認識到，創(chuàng)建不只是為了奪牌子，我們不是為了創(chuàng)建而創(chuàng)建，而是要通過創(chuàng)建改善城市環(huán)境，提升城市品味。會上，相關(guān)創(chuàng)建實施方案已經(jīng)印發(fā)，這里我不再多講，希望各級各部門繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、埋頭苦干的工作作風，扎實高效開展工作，確保圓滿地完成各項創(chuàng)建目標任務。下面，我重點講一下城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作。

這項工作的總體要求是：重點對城區(qū)、省道沿線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地、城鄉(xiāng)結(jié)合部和中心村進行綜合整治，力促城鄉(xiāng)面貌大變樣，特別是要突出抓好許泌路、s241沿線的綠化、美化、亮化工作，著力打造新穎靚麗的迎賓景觀大道。工作中要突出三項重點。首先清臟要突出重點部位。“臟”的問題得不到徹底解決，城鄉(xiāng)環(huán)境就難以實現(xiàn)整體上的改觀。城區(qū)衛(wèi)生要繼續(xù)落實路長、段長責任制和“門前五包”責任制，在日常保潔的基礎(chǔ)上，重點對公園廣場等窗口部位和背街小巷的垃圾死角進行清理，并配套完善城市公廁，加強監(jiān)督檢查，做到保潔達標。市場發(fā)展中心要加強對集貿(mào)市場的規(guī)范管理，做到商品擺放有序，環(huán)境衛(wèi)生良好。公路部門要搞好路、路、等省道路面的清掃，做到路面整潔，綠化帶內(nèi)無雜物。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立專業(yè)清掃保潔隊伍，做好鎮(zhèn)區(qū)和重點村莊的環(huán)境整治工作，特別是要集中整治過境省道沿線兩側(cè)的門頭牌匾、私搭亂建、占道經(jīng)營、亂堆亂放，確保鎮(zhèn)容村貌明顯改觀。

其次治亂要突出重點路段?？h創(chuàng)建、住建、公安、工商、市場發(fā)展中心等部門，要經(jīng)常開展城市“六亂”綜合執(zhí)法，堅決杜絕各類占道和出店經(jīng)營行為，特別是對人民路、海南路、北京路、東大街等主干道和重點路段，要嚴查、嚴管、嚴罰，治理打造嚴管街、示范路。同時，要盡快完善主要路口的紅綠燈和電子監(jiān)控系統(tǒng)，在主要路段增設(shè)停車位，施劃道路標線，以基礎(chǔ)設(shè)施的大提升帶動交通秩序的大改善。第三建設(shè)要突出省道沿線。許泌路、s241、漯舞路是進入xx縣城的主要通道，也是對外的窗口和門面，必須要進行高標準的硬化、綠化、美化。今年經(jīng)縣委、縣政府研究，決定對許泌路北三環(huán)至s241段、s241轉(zhuǎn)盤至xx段，采取縣直及駐舞單位分包援建的方式，集中進行建設(shè)。各單位的援建任務《路、s241環(huán)境綜合整治分工臺賬》中已經(jīng)非常明確，這是一項造福于民的好事，更是一項政治任務，要不講條件、不講價錢，不折不扣地完成。縣委督查室、縣政府督查室和紀委監(jiān)察局要加強監(jiān)督檢查，及時通報工作進度，抓對任務完成好、效果顯著的單位予以表揚，對大局意識不強、工作進度遲緩的單位和責任人予以通報批評，限期整改?？傊?，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要積極支持，密切配合，服從分配，確保整治目標的實現(xiàn)。

統(tǒng)籌推進六項工作。即統(tǒng)籌推進房管、工商、人防、公積金、市場發(fā)展、城市電力施設(shè)管理等工作，力爭有新的突破、新的亮點，并及時化解各類矛盾糾紛，確保系統(tǒng)大局穩(wěn)定。

同志們，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和“三城同創(chuàng)”工作任務艱巨，意義重大。希望大家以更加奮發(fā)有為的干勁，更加求真務實的作風，堅定信心、乘勢而上、扎實工作，為加速推進全縣新型城鎮(zhèn)化建設(shè)做出新的更大貢獻!

謝謝大家!

有關(guān)新型冠狀病的心得體會和感想七

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近期發(fā)生的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，農(nóng)村大喇叭又一 次顯示出它的威力。聽聽‘村支部書記’這包含譏諷味道的告誡：“你不 要以為你上人家去，人家就很歡迎你，你別太自信了 !”也有 平和的勸說：“各位鄉(xiāng)親，此刻 正是疫情預防的要害時期，大家千萬不 要掉以輕心，不 組織 不 參加任何聚會 聚餐，不 參加農(nóng)村自辦的集體性婚慶宴席……”;更有 “硬核”的訓斥：“你把‘黨支部’村委會的號召當耳旁風了 ?刀都架在 脖子上了 ，還不 知道厲害!我隔離你!”真是“一 把鑰匙開一 把鎖”，這些簡單粗暴 嚴 中有 愛的喊話，因擔當而有 力，比講大道理還管用：“空村”立馬呈現(xiàn)，聚堆備受約束，仔細品味，這些乍聽上去有 些刺耳的鄉(xiāng)音，卻因情真而動聽。

“雷霆與雨露，一 例是春風?！辈《緛韯輿皼?，村干部心急惦念，‘黨支部’成了 保護群眾的堅毅堡壘。他們充分利用鄉(xiāng)村的大喇叭，用最簡單 最直接 最有 效的方式 濃濃方言味道的直白貼心話，或風趣 或幽默 或粗魯 或溫柔，將節(jié)日期間的防疫須知，通過通俗易懂的方式傳達給村民，呼吁大家做好防疫，加大了 新型肺炎‘疫情防控’宣傳力度，簡單卻有 效 實用且管用，打通了 防控疫情信息的最后一 公里，成為一 支打贏新型病毒防疫戰(zhàn)不 可或缺的力量。

較之于城市，農(nóng)村地區(qū)分布面積廣 外出務工人員多 個別人的傳統(tǒng)觀念仍根深蒂固，而且醫(yī)療水平有 限，信息傳播不 暢，農(nóng)民的防控意識相對薄弱，防控手段相對較少，因此，‘疫情防控’萬萬不 可忽視農(nóng)村。如何防范疫情在 農(nóng)村擴散，更是一 場嚴重的大考，各地在 做好城市防控的同時，應把目光下移，力量下移，依靠嚴密的防范體系和科學的防治技術(shù)，守住農(nóng)村這個大戰(zhàn)場，打贏這場守護人民群眾生命安全和身體健康的‘疫情防控’攻堅戰(zhàn)。

一 個黨員一 面旗。面對嚴重的疫情‘阻擊戰(zhàn)’，廣大基層黨組織和村干部隊伍是一 股關(guān)乎輸贏的重要力量。他們在 迅速組織群眾 動員群眾 宣傳群眾，普及科學防控知識 提高群眾防范意識 堅定抗疫必勝信心 實施聯(lián)防聯(lián)控 群防群控，有 效遏制疫情擴散等方面，有 著不 可替代的獨特優(yōu)勢。廣大黨員要 牢記人民利益高于一 切，做到守土有 責 守土擔責 守土盡責，充分發(fā)揮先鋒模范作用，讓胸前黨徽熠熠生輝。

“同舟共濟海讓路，號子一 喊浪靠邊?！敝灰珖舷侣玖ν?，擼袖加油，篤定“越是艱險越向前”的雄心壯志，我們就一 定能奪取這次重大戰(zhàn)“疫”的勝利，如此，才是真正把初心寫在 了 行動上，把使命落在 了 崗位上，“大喇叭”的聲音定會是另一 種味道!

關(guān)于抗擊防控新型肺炎疫情黨員思想?yún)R報篇七