車間發(fā)生工傷事故心得體會及感悟 車間工傷事故感想心得(2篇)

體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

最新車間發(fā)生工傷事故心得體會及感悟一

1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單u在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

1、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

2、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單班組。

最新車間發(fā)生工傷事故心得體會及感悟二

經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，在平等互利的原則下達(dá)成一致，同意簽訂__生產(chǎn)承包合同，雙方共同遵守。

發(fā)包方：____x有限責(zé)任公司 (以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

第一條：合同期限

1. 合同期限從一年，從_x年_月_日星期五至__年_月_日星期五止。

2. 合同期前3個月為試用期，合同期滿后在甲方認(rèn)可的情況下，乙方優(yōu)先續(xù)簽合同。

第二條：工作內(nèi)容及要求

1. 甲方安排一名生產(chǎn)廠長，負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)管理工作;

2.乙方負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的組織，由甲方統(tǒng)一管理，在不違反勞動法和廠規(guī)廠紀(jì)的情況下，乙方可根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況對車間工作人員作以調(diào)整，錄用和辭退員工乙方須寫出書面報(bào)告須經(jīng)生產(chǎn)廠長和公司人事部同意。

3. 乙方必需配合生產(chǎn)廠長工作，服從管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4. 乙方應(yīng)根據(jù)甲方的工作崗位和要求安排工作人員，必須能夠勝任本崗位工作。

5. 如無生產(chǎn)任務(wù)，甲方可以分配乙方工作人員從事其他工作，乙方人員須服從分配。

6. 乙方慶作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格控制能耗，不得浪費(fèi)。

第三條：工作時(shí)間

1. 車間工作時(shí)間根據(jù)甲方生產(chǎn)需要，按甲方規(guī)定執(zhí)行。

2. 員工如有事情請假，要事先向生產(chǎn)廠長以書面形式請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。

第四條：勞動報(bào)酬及支付方式

1.乙方的工資為計(jì)件制，采取多勞多得的原則：加工好的鋼構(gòu)配件經(jīng)驗(yàn)收合格后每噸230元，(不包括重鋼，如格構(gòu)式構(gòu)件，次構(gòu)件)，乙方憑生產(chǎn)單驗(yàn)收單月底計(jì)算產(chǎn)量，生產(chǎn)車間人員工資由乙方進(jìn)行具體分配。(但必須在合理的情況下)

2. 乙方的當(dāng)月工資在下月15號發(fā)放，但必須由員工本人簽字后方可領(lǐng)取。

第五條：勞動紀(jì)律

1. 乙方應(yīng)遵守甲方制定的《公司管理制度》和《生產(chǎn)車間管理制度》，如違反紀(jì)律，則按制度進(jìn)行處罰。

2. 乙方在作業(yè)時(shí)必須遵守安全操作的有關(guān)規(guī)定，不得違規(guī)作業(yè)。

第六條：違反合同責(zé)任

1. 甲乙雙方任何一方違反合同給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)責(zé)任大小，向?qū)Ψ街Ц顿r償金。

2. 乙方如中途單方終止合同，給甲方造成的損失，應(yīng)按第條生產(chǎn)線的日產(chǎn)量(一個月時(shí)間)計(jì)算賠償甲方。

第七條：安全責(zé)任及雙方需要約定的其他事項(xiàng)

1. 乙方在工作期間內(nèi)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，違反作業(yè)規(guī)程或不在正常上班和加班時(shí)間造成任何人身傷害，甲方不承擔(dān)責(zé)任。

2. 乙方人員食宿等事項(xiàng)由乙方處理。

3. 甲方對乙方帶來的員工統(tǒng)一購買社會保險(xiǎn)(五險(xiǎn))，費(fèi)用由乙方自理，工傷意外保險(xiǎn)由甲方負(fù)責(zé)。

4. 車間生產(chǎn)如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)廠長即時(shí)處理，若出現(xiàn)質(zhì)量問題視其具體情況乙方將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(a) 誤識圖紙結(jié)構(gòu)尺寸出現(xiàn)誤差，構(gòu)件需返工，所需的返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

(b) 排料不合理的，造成材料浪費(fèi)，責(zé)任由乙方承擔(dān)。

(c) 用料與產(chǎn)品規(guī)格尺寸不相符合睥責(zé)任由乙方承擔(dān)。

第八條：甲方責(zé)任

1. 被聘用人員，公司要給予簽訂勞動合同。

2. 每月一條生產(chǎn)線的保底產(chǎn)量為230噸，如達(dá)不到保底產(chǎn)量，甲方應(yīng)按每月230噸保底標(biāo)準(zhǔn)工資給乙方。

3. 保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，設(shè)備出現(xiàn)故障由甲方人員組織維修，乙方須安排人員配合。

4. 提供原輔材料，生產(chǎn)計(jì)劃單和圖紙。

第九條：乙方責(zé)任

1. 乙方每月不能完成保底產(chǎn)量230噸，應(yīng)按實(shí)際產(chǎn)量完成計(jì)算工資，甲方不給乙方保底工資。

2. 甲方每月每條生產(chǎn)線最高產(chǎn)量定為400噸，乙方有一搭保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。如連續(xù)兩月不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，甲方有權(quán)解除合同。

3. 乙方須愛護(hù)甲方設(shè)備，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行日常清理保養(yǎng)，按規(guī)范操作。如因不保養(yǎng)和違規(guī)操作造成設(shè)備損壞，甲方將追究乙方責(zé)任。

4.乙方工作人員按甲方提供圖紙，產(chǎn)品數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)量質(zhì)量必須要達(dá)到甲方的要求。出現(xiàn)以下情況由乙方承擔(dān)材料費(fèi)、返工費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)。(如識圖失誤造成產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量與圖紙不符的，圖紙有疑點(diǎn)的不與甲方溝通擅自生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量不合格等)

第十條：合同解除終止的條件

1. 甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)乙方不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2. 乙方員工不服從工作分配，違反《公司管理制度》及《生產(chǎn)車間管理制度》屢教不改。

3. 甲方無故長期拖欠工資。

4. 乙方生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求。

5. 乙方解除合同需提前30日以上書面通知甲方。

6. 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商一致同意解除合同。

第十一條：其他

1. 本合同在履行中發(fā)生爭執(zhí)，任何一方均可向企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解，也可向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

2. 本合同依法訂立，即具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行。

3. 本合同一式兩份。甲乙雙方各執(zhí)一份。