心中有不少心得體會時,不如來好好地做個總結(jié),寫一篇心得體會,如此可以一直更新迭代自己的想法。心得體會對于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于婦產(chǎn)科教師聽課心得體會和方法一
本組隨訪中,有22例孕產(chǎn)婦及29名家屬對分娩的危險性沒有得到高度重視,思想認(rèn)識仍處于傳統(tǒng)化,沒有優(yōu)生的科學(xué)態(tài)度。
2.2 護(hù)士方面
在分娩過程中產(chǎn)婦因疼痛而不配合分娩,與助產(chǎn)師對本職工作的認(rèn)知差距,成為了引發(fā)醫(yī)療爭執(zhí)的導(dǎo)火索;部分護(hù)士不認(rèn)真進(jìn)行產(chǎn)程觀察,直接危及產(chǎn)婦的生命安全;助產(chǎn)師不按規(guī)程操作,使新生兒在洗澡等工作中,存在燙傷、水淹嬰兒及扭傷的隱患[1]。
2.3 婦產(chǎn)護(hù)理技術(shù)
部分護(hù)士對護(hù)理技術(shù)認(rèn)識有局限性,有的護(hù)理經(jīng)驗不足,對重癥妊娠高血壓綜合征病人護(hù)理不當(dāng),致使醫(yī)生對病人的診斷出現(xiàn)誤差,嚴(yán)重時致使病人發(fā)生子癇。助產(chǎn)士在助產(chǎn)過程中配合不當(dāng),造成會陰裂傷[2],特別是產(chǎn)后大出血、羊水栓塞等并發(fā)癥,如果沒有及時將醫(yī)療設(shè)備、相應(yīng)藥物準(zhǔn)備妥當(dāng),或者對病情的處理判斷和醫(yī)療技術(shù)發(fā)揮不當(dāng),均會導(dǎo)致醫(yī)療事故的發(fā)生。
2.4 藥物性因素
護(hù)士要掌握催產(chǎn)素應(yīng)用的適應(yīng)證,在催產(chǎn)時,如不準(zhǔn)確調(diào)整液體的速度,不仔細(xì)觀察子宮收縮情況,宮縮過強(qiáng),有可能引發(fā)子宮破裂。
2.5 消毒隔離因素
病人的會陰切口處要嚴(yán)格消毒,否則導(dǎo)致會陰切口愈合不良,甚至感染。為新生兒洗澡也要仔細(xì)消毒,避開新生兒臍部、眼部的交叉感染[3]。一般情況下,母嬰同室都要進(jìn)行紫外線消毒。
關(guān)于婦產(chǎn)科教師聽課心得體會和方法二
春花秋實,寒暑往來,我們將迎來又一個春天。通過一年的努力婦產(chǎn)科全體護(hù)士圓滿完成了今年的任務(wù),共收治婦產(chǎn)科住院病人約1346人次,其中手術(shù)約614臺次(包括產(chǎn)科和婦科手術(shù)),迎接新生兒約627人(包括手術(shù)和自然分娩),為醫(yī)院創(chuàng)造了180多萬的收益。雖然工作很繁重,但是沒有一人喊苦喊累,依然堅守崗位?,F(xiàn)將20xx年的護(hù)理工作總結(jié)如下,其經(jīng)驗及教訓(xùn)會指導(dǎo)我們今后的思路,帶領(lǐng)全體護(hù)理人員為提高護(hù)理工作水平而拼搏奮斗。
在當(dāng)今醫(yī)療糾紛增多的今天,護(hù)理人員心理、社會壓力也在逐漸加大,但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān),對剛剛?cè)〉脠?zhí)業(yè)資格的護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格考核考評,跟班工作,不允許自行倒班,不僅使護(hù)理質(zhì)量得到保證,也使病人的權(quán)益得到了保障,保證了護(hù)理隊伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量,今年新招聘的兩名入崗護(hù)士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員,確保了在為患者治療的過程中得到高技術(shù)護(hù)理人員的呵護(hù)和治療。
各種會議都如期按時進(jìn)行了召開,確實通過規(guī)范的管理,使自己明白了該干什么,如何干,例會每月一次;中層院周會每月一次;每月進(jìn)行檢查護(hù)理工作匯報總結(jié)一次;質(zhì)控會議每月進(jìn)行一次;滿意度調(diào)查科室每月一次,每月護(hù)理組織查房一次,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月最少一次,護(hù)理論考試護(hù)理部每月組織一次,本科室每季度一次,操作考試每季
度進(jìn)行一次,都達(dá)到了規(guī)范所要求的標(biāo)準(zhǔn)。也真正地通過這些活動使護(hù)理問題得到了及時發(fā)現(xiàn),及時整改,使各項護(hù)理工作逐步規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,護(hù)理質(zhì)量有了較大的提升,
全體護(hù)理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓患者從心底感到滿意。一年中科室護(hù)理人員以病人為中心,堅持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院,產(chǎn)后免費送甜酒雞蛋一碗,外來農(nóng)民工評身份證補(bǔ)助100元,使病人滿意度始終保持在90以上,護(hù)理糾紛為零。
以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理,認(rèn)真實施兩級網(wǎng)絡(luò)管理,職責(zé)明確,分工明確,每周、每月堅持自查,抽查考核,及時反饋,及時整改。晨會隨時進(jìn)行三基理論提問,特別是護(hù)理病歷進(jìn)行及時檢查,不規(guī)范者及時反饋,使護(hù)理病歷的質(zhì)量逐月提高。發(fā)現(xiàn)問題及時提出,及時改正,杜絕了問題的再次發(fā)生。一年中存在問題主要有以下幾個方面:
1、護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高,其管理創(chuàng)新意識欠佳。
2、護(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動起來,經(jīng)常是被動地去做。
3、科研工作是護(hù)理管理的薄弱項目。
4、護(hù)理人員整體工作能力還有待提升。
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