項目物資部培訓心得體會和方法 物資采購培訓心得(7篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

描寫項目物資部培訓心得體會和方法一

1、工程名稱：____________。

2、工程地點：____________。

3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。

4、項目經(jīng)理部機構及定員：項目經(jīng)理部共 人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設立總質(zhì)檢師。

成本目標：本工程中標合同價款 元，目標責任成本為 元。

1、工期目標： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，并達到建設單位階段性的進度要求。

2、質(zhì)量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。

3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。

4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設標準。

5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。

6、工程完工結算工程價款回籠達到 %; 竣工結算工程價款回籠達到 %。

1、勞務分包

⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數(shù)，進場時間安排等)由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領導批準后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。

⑵、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領導批準后，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。

2、工程分包

⑴、工程分包應按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標責任書》。

⑵、必須對外分包的工程項目，首先應取得業(yè)主方認可，并按單項(專業(yè))工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據(jù)批準的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。 ⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規(guī)定執(zhí)行。

3、物資采購

按照合同約定除業(yè)主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應商中進行采購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。

4、周轉(zhuǎn)材料使用

項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內(nèi)部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。

5、機械設備使用

項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機械設備，具體由內(nèi)部公司與項目部(或委托機械設備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門從社會市場上租賃。

6、施工組織設計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關規(guī)定。

7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。 8、廉政建設、財經(jīng)紀律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。

五、總公司或分公司的權利和義務

1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

2、核定項目工程預算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書，根據(jù)目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。

3、對項目部的重大決策有批準權，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應由公司簽訂的協(xié)議、工程預決算有審查批準權。

4、有權對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導。

5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。

6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。

7、負責組織對項目目標管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。

8、根據(jù)國家有關政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。

㈠項目經(jīng)理的權力與利益

1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權。

2、對擬定項目經(jīng)理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。

3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業(yè)隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權和行政獎懲的建議。

4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價采購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。

5、依據(jù)“實施性施工組織設計”，對內(nèi)部勞務作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權。

6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權，簽訂相關合同或協(xié)議。

7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責任書規(guī)定條款擬定分配方案。

8、實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。

9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

10、總公司或分公司賦予的其它權力。

㈡、項目經(jīng)理的責任和義務

1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權益。

2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負責。

3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度并組織落實，確保體系有效運行。

5、負責與建設、設計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務作業(yè)隊之間的關系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。

6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監(jiān)督、檢查。

7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好項目部的善后工作。

8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業(yè)有關管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務作業(yè)隊等之間的利益分配關系。

10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔主要管理責任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。

11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務的追蹤、公關，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標。

12、公司規(guī)定的其它責任和義務。

1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。

2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。

3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內(nèi)部工程(勞務)分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據(jù)進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結果計算效益獎懲。

4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。

5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。

6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結果，根據(jù)最終考核結果，進行最終清算。

7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。

8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關于建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20xx】號)文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結果實施任免或獎懲。

2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。

3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。

4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。

5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

6、實行項目風險抵押金制度：

⑴、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風險抵押金不予返還。

⑵、風險抵押標準為：項目經(jīng)理___萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關部門研究確定。

8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關人員。 9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執(zhí)行。 10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責任書內(nèi)細化)，并按有關事故處理規(guī)定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。

1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。

2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。

3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。

4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交 %。

1、項目全面竣工經(jīng)建設單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。

2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責任書予以終止。

總公司 總公司

(工程處)(章)： 施工項目部(章)：

主管領導或

分管領導(簽字)： 項目經(jīng)理(簽字)：

__年_月_日 __年_月_日

描寫項目物資部培訓心得體會和方法二

甲方：_________

乙方：_________

第一條總則

1.1鑒于甲方欲在中國國內(nèi)外尋找投資項目，進行投資，甲方與乙方協(xié)商同意，由甲方指定乙方為全權代表，授權乙方可根據(jù)本協(xié)議所列的條款和條件，尋找投資項目，與項目融資方洽談投資事宜。

第二條代理

2.1甲方與乙方協(xié)商后，乙方作為甲方的全權代理并代表甲方與項目融資方洽談項目投資的相關事宜，乙方同意接受甲方的委托。

2.2在協(xié)議有效期內(nèi)，甲方不得指定其他任何人或單位為其代理人洽談該項目投資的一切相關事宜。

2.3根據(jù)協(xié)議乙方作為甲方委托的全權代理，代表甲方引進開發(fā)項目。經(jīng)乙方聯(lián)系，項目方與甲方簽定項目合作協(xié)議，甲方應予以承認乙方的代理行為并支付傭金。

第三條甲方的職責

3.1甲方應及時滿足乙方的合理要求，向乙方提供有關業(yè)務所需的信息，便于乙方與項目方洽商有關事宜。

3.2甲方投資意向有所變動，或有其它變更時，應及時通知乙方并提供詳細資料。

3.3甲方必須保證所提供的一切有關資金的信息都是真實的、確切的。

第四條乙方的職責

4.1本協(xié)議期內(nèi)乙方必須努力與項目方洽談，向項目方取得的開發(fā)項目及惠的條款和條件，便于甲方及時準備投資工作。應采取確實有效的辦法為甲方引進開發(fā)項目并促成甲方與項目方簽訂投資合作協(xié)議。盡全力為甲方的投資提供質(zhì)的服務。

4.2在本協(xié)議有效期內(nèi)，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得：

除甲方指定的全權代理人有關事項外，不得自命為甲方代理任何事項;

以甲方的名義允諾或解決任何事宜，或以甲方的信用作擔保，或代表甲方做出任何保證或陳述，或使甲方承擔任何責任或業(yè)務;

不論以任何方式從甲方處所獲得的信息資料，皆屬秘密，僅能為引進項目，服務于甲方所用，不得泄漏。

第五條傭金

5.1甲方同意支付給乙方引進項目投資總額的_________%的傭金。傭金在投資協(xié)議簽署之日_________日內(nèi)以_________支付。

5.2甲乙雙方同意項目方與甲方簽署項目投資協(xié)議條款時，甲方應根據(jù)約定的傭金比例支付傭金，同時乙方必須按照約定收取傭金，屆時甲方不得以任何借口延遲，應及時支付。

第六條協(xié)議期間

6.1甲乙雙方約定本協(xié)議期間為_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

第七條終止協(xié)議

7.1按照本協(xié)議規(guī)定期滿或終止對乙方的委托不論出于何種原因，均不妨礙協(xié)議各方面的權利和義務。

7.2按協(xié)議規(guī)定，乙方促成了項目方與甲方的投資談判，如果甲方擅自私下與項目方簽署投資合作協(xié)議，將視乙方代理責任完成。

第八條爭議的解決

8.1在執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生或與本協(xié)議有關的一切條款的爭執(zhí)，首先應由甲乙雙方友好協(xié)商解決。

8.2若協(xié)商不能解決，可提起訴訟或提交仲裁機構仲裁。

第九條附則

凡有關協(xié)議的通知，請求或其他通訊往來，須以文字為準，可采用電子郵件、書信、電傳、電報等方式傳遞。本協(xié)議自雙方簽字日起生效，一式二份，當事人各執(zhí)一份。

甲方：_________乙方：_________

法定代表人：_________法定代表人：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點：_________簽訂地點：_________

描寫項目物資部培訓心得體會和方法三

本公司及董事會全體成員保證信息披露的內(nèi)容真實、準確、完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》及相關法規(guī)，以及20xx年佛山新城、樂從鎮(zhèn)信息科技發(fā)展專項資金項目招標結果和招投標文件要求，為順利組織完成"歐浦家具電子商務平臺"項目（招標編號：0612-1440b0890178）的實施、監(jiān)督、驗收等工作，歐浦智網(wǎng)股份有限公司（以下簡稱"公司"）及全資子公司深圳市前海弘博供應鏈物流有限公司（以下簡稱"前海弘博"）于20xx年與佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)發(fā)展和經(jīng)濟促進局（現(xiàn)更名為"佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)經(jīng)濟和科技促進局"，以下簡稱"樂從經(jīng)促局"）簽訂了《20xx年佛山新城、樂從鎮(zhèn)信息科技發(fā)展專項資金項目中標合同書》（以下簡稱"《中標合同書》"），《中標合同書》約定：項目實施期限為自20xx年7月起至20xx年2月止；項目總投資9,000萬元。其中：樂從經(jīng)促局支持經(jīng)費2,000萬元，公司及前海弘博自籌經(jīng)費7,000萬元；公司和前海弘博須按照中標合同書以及項目招投標文件的要求進行"歐浦家具電子商務平臺"項目建設，并在技術、經(jīng)濟和其他指標方面達到驗收標準。具體內(nèi)容見公司在指定信息披露媒體刊登的《關于簽訂中標合同書的公告》（公告編號：20xx-014）。

20xx年5月31日，公司及全資子公司前海弘博與樂從經(jīng)促局簽訂了《終止協(xié)議書》（以下簡稱"《終止協(xié)議書》"）?，F(xiàn)將相關情況公告如下：

一、協(xié)議主要內(nèi)容：

甲方：佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)經(jīng)濟和科技促進局

乙方：歐浦智網(wǎng)股份有限公司

深圳市前海弘博供應鏈物流有限公司

1、甲乙雙方根據(jù)第三方會計師事務所出具的專項審計報告一致確認，截至20xx年12月，乙方項目（編號為lcxxkj2014001）投資款項總共為人民幣11,016,464.4元（大寫：壹仟壹佰零壹萬陸仟肆佰陸拾肆元肆角）。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，為遵循《20xx年佛山新城、樂從鎮(zhèn)信息科技發(fā)展專項資金項目中標合同書》的簽約宗旨，并參照有關條款的扶持比例（"設備購置及使用費"按財政匹配扶持資金比例，即40%；"項目推廣費"按財政匹配扶持資金比例，即50%），甲方一次性支付乙方人民幣1,941,566.14元（大寫：壹佰玖拾肆萬壹仟伍佰陸拾陸元壹角四分），作為甲方對于乙方項目（編號為lcxxkj2014001）的扶持，也是甲方和乙方對于此前項目運行的最后結論和最終約定?？铐椫Ц稌r間及方式為：自本協(xié)議簽訂之日起三十日內(nèi)甲方將上述款項劃撥到乙方賬號。

2、在乙方收到上述款項后，項目編號為lcxxkj2014001的項目（歐浦家具電子商務平臺）的后續(xù)發(fā)展與運行即不再接受甲方監(jiān)督管理，甲方也不再繼續(xù)撥付"樂從鎮(zhèn)信息科技發(fā)展專項資金經(jīng)費"。歐浦家具電子商務平臺作為甲方曾經(jīng)劃撥過經(jīng)費的項目由乙方獨立承擔，其發(fā)展與運營由乙方完全負責，自本協(xié)議書簽訂之日起，雙方因《20xx年佛山新城、樂從鎮(zhèn)信息科技發(fā)展專項資金項目中標合同書》而產(chǎn)生的權利義務終止，雙方不能再就該合同書向?qū)Ψ街鲝埲魏螜嗬土x務。

3、本協(xié)議是《20xx年佛山新城、樂從鎮(zhèn)信息科技發(fā)展專項資金項目中標合同書》的補充協(xié)議并作為原合同的附件，與原合同具有同等的法律效力。

4、甲乙雙方任何一方可就原合同和本協(xié)議所產(chǎn)生的爭議向佛山市順德區(qū)人民法院提起訴訟。

5、關于雙方之間合作內(nèi)容包括但不限于原合同、本協(xié)議、附件及其中資料，任何一方未經(jīng)得對方書面同意，不得將此透露予第三方；該保密義務不以協(xié)議的終止而終止。在協(xié)議簽署生效后，任何一方不得以任何理由對外發(fā)布、宣揚有損對方名譽的消息，不得惡意中傷對方的形象和利益。

二、對公司的影響

1、由于"歐浦家具電子商務平臺"項目的財政專項資金經(jīng)費因政策變動，未能按期到位，導致該項目在實施階段中的進度有所延遲，未能達到預期目標。為保障項目效益，公司與樂從經(jīng)促局友好協(xié)商，達成共識，簽訂了《終止協(xié)議書》。

2、《終止協(xié)議書》的簽署最大限度地保障了公司及廣大股東權益，符合公司及全體股東共同利益，不存在損害公司及中小股東利益的情形，不會影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，也不會對公司財務狀況產(chǎn)生重大影響。公司將按照收到的實際金額確認最終的補貼收入，并計入當期損益，具體會計處理以會計師年度審計確認后的結果為準。敬請廣大投資者注意投資風險。

特此公告。

歐浦智網(wǎng)股份有限公司董事會

20xx年6月1日

描寫項目物資部培訓心得體會和方法四

甲方：

法定代表人：

地址：

乙方：

法定代表人：

地址：

聯(lián)系人：

本著平等互惠、互相支持、共同發(fā)展的原則，公司(以下簡稱甲方)與公司(以下簡稱乙方)經(jīng)友好協(xié)商，就甲方部分非業(yè)務項目的服務外包事宜，共同簽署本合同，以資共同遵守。

第一章 總 則

第一條本合同對甲乙雙方權利義務及服務項目外包作相關約定，具體外包服務性質(zhì)、要求以及項目外包費用，雙方可另行簽訂補充合同作為本合同的附件，與本合同具有同等的法律效力。

第二條服務項目外包定義：甲方根據(jù)自身經(jīng)營需要，將部分(某個或某些項目)業(yè)務交由具有該類業(yè)務服務經(jīng)驗、良好的業(yè)績、完備的資質(zhì)、以及高效的管理團隊的乙方進行代理，要求乙方服務人員到甲方的服務場所，利用甲方的服務工具和設備，乙方承諾在確保滿足甲方要求的服務標準的前提下，于本框架協(xié)議合作期內(nèi)，為甲方提供相應外包項目服務，甲方向乙方支付項目外包費用。

第三條乙方外包服務人員：是指乙方派出的符合本合同資格條件的、在甲方從事本合同規(guī)定的外包項目范圍以內(nèi)工作的人員。所有工作人員在勞動人事、工資福利、社會保險等各方面均隸屬于乙方。乙方有義務在本合同有效期內(nèi)維持其與外包服務人員合法的勞動合同關系，不得因與外包服務人員間就勞動法律關系或在其他方面的任何爭議或瑕疵影響其履行在本合同項下的義務。

第四條 除雙方另有約定外，甲乙雙方之間任何與本合同相關的正式信函以及結算，均使用并且只能使用本合同中甲、乙雙方指定的地址和銀行開戶帳號。

甲 方

乙 方

名 稱：

名 稱：

通訊地址：

通訊地址：

郵 編：

郵 編：

電 話:

電 話:

傳 真:

傳 真:

匯款人名稱:

匯款人名稱:

開戶銀行:

開戶銀行:

銀行帳號:

銀行帳號:

第五條甲乙任一方的名稱、法定地址若有變更，變更一方應至少提前十個工作日書面通知對方。該書面通知須加蓋變更方公章并經(jīng)本合同授權代表簽字確認后生效;甲乙雙方的帳戶名稱、開戶銀行、銀行帳號有變更的，變更方應在本合同約定的相關付款期限十個工作日前以加蓋財務專用章的書面文件的原件通知對方。

第二章 服務外包項目范圍和方式

第六條 甲方將以下項目外包給乙方：

(一)項目隸屬：甲方及甲方所屬分支機構;

(二)項目性質(zhì)：后勤服務項目以及適合外包的其他服務性項目;

(三)項目內(nèi)容：主要包括(但不限于)營業(yè)網(wǎng)點客戶引導、文書處理、清潔服務、駕駛服務、餐飲服務、收遞服務等。

第七條 甲方負責提供服務場地、設備、設施、工具，并承擔服務項目的日常運作費用，包括但不限于水電費、電話費等。

第三章 合同期限

第八條 本合同期限從 起至 。任何一方若終止合同，應提前30天以書面形式通知對方并協(xié)助處理有關善后事宜。

第四章 外包費標準和結算方式

第九條外包費標準按照外包服務項目內(nèi)容的復雜程度確定。外包費用按照甲、乙雙方認可的方式結算。結算時，甲、乙雙方本著真實、及時、有效的原則確認外包費用;費用確認無誤后，乙方提供符合甲方費用核算要求的有效費用發(fā)票，甲方在收到發(fā)票后5個工作日內(nèi)完成對乙方的付款義務。

第五章 權利和義務

第十條 甲方的權利：

(一)甲方有權自行決定是否接受乙方派出的外包服務人員。

(二)如果乙方未能滿足甲方在本協(xié)議項下的需要，或者獨立第三方提出的條件優(yōu)于乙方提出的條件，甲方可以從獨立第三方獲得該服務。

(三)甲方有權根據(jù)外包項目的工作需要制訂相應的服務規(guī)范、考評辦法，并及時以書面形式通知乙方執(zhí)行，服務規(guī)范、考評辦法的解釋權在甲方;甲方有權要求乙方外包服務人員遵照甲方的服務規(guī)范和本合同的規(guī)定為甲方提供服務。甲方根據(jù)相關服務項目的質(zhì)量考核指標要求，按月對乙方的服務質(zhì)量進行考核。

(四)甲方有權對乙方派出的外包服務人員進行與服務項目相關的管理，并檢查乙方外包服務人員的工作表現(xiàn)情況，包括上、下班記錄、服務情況、違規(guī)違紀情況、受表揚、被投訴等。

(五)甲方有權要求乙方提供外包服務人員的有關資料，包括健康證、勞務合同、社會保險證明、學歷證明等。

(六)在提供項目外包服務過程中產(chǎn)生的或主要利用甲方的物質(zhì)條件或資料開發(fā)出的任何成果歸甲方所有。

(七)甲方認為乙方有任何違反或可能違反本合同的行為，甲方有權提出書面意見要求乙方限期整改。乙方應在收到甲方的書面意見后5個工作日內(nèi)，以書面形式將其整改的結果或整改措施回復甲方。

第十一條 甲方的義務

(一)在外包服務實施過程中，甲方應為乙方提供必要的技術支持與工作指導，配合乙方履行職責。

(二)甲方應建立、健全勞動安全衛(wèi)生制度，嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標準，對乙方外包服務人員進行勞動安全衛(wèi)生教育，防止勞動事故，減少職業(yè)危害。同時為乙方外包服務人員提供符合國家規(guī)定的工作條件、勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品，對服務崗位的設施、設備定期進行維護和安全檢查，保證設施設備的安全運轉(zhuǎn)。

(三)甲方如有需要為乙方外包服務人員統(tǒng)一制作證件和工服的，相關費用由甲方承擔。

(四)甲方不得將本合同的內(nèi)容向甲乙雙方以外的、與簽訂和履行本合同無關的任何第三方透露，不得泄露乙方的商業(yè)秘密(包括本合同及其附件和合同簽訂前的各項方案)。

第十二條 乙方的權利

根據(jù)法律、法規(guī)和本合同有關規(guī)定，乙方有權要求甲方依據(jù)本合同規(guī)定保障乙方派出外包服務人員的合法權益，若發(fā)現(xiàn)甲方有侵害乙方外包服務人員合法權益的行為，乙方可以提出書面意見和要求。甲方應在收到乙方的書面意見后10個工作日內(nèi)以書面形式回復乙方。

第十三條 乙方的義務

(一)乙方代表甲方完成外包服務項目工作，必須嚴格遵守國家有關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度及甲方有關規(guī)定，規(guī)范履行職責，并接受甲方的定期考核。

(二)乙方應按照甲方服務需求和標準提供外包服務人員，外包服務人員必須通過乙方的崗前公共職業(yè)培訓，且具備甲方工作崗位所需要的技能素質(zhì)和體能素質(zhì)。乙方可要求甲方協(xié)助對新上崗的外包服務人員進行相關培訓以及服務資格考核，對考核不合格者，乙方應予以更換。

(三)乙方負責為乙方外包服務人員依法辦理勞動用工手續(xù)，在外包服務人員的聘用、辭退、工資福利、社會保險、獎懲升降、勞動保護等事項上依法保證乙方外包服務人員的合法權益，按時、足額為外包服務人員繳納社會保險，保持外包服務人員的穩(wěn)定性。

(四)乙方與外包服務人員發(fā)生勞動糾紛時，乙方應直接與外包服務人員交涉解決并自行承擔相關責任，處理好糾紛，以免影響甲方的外包服務工作，如出現(xiàn)嚴重影響甲方外包服務工作的，由乙方承擔所有損失責任。

(五)外包服務人員因工發(fā)生傷亡事故，由乙方按國家相關規(guī)定進行妥善處理。非因工發(fā)生的傷亡事故，乙方負責傷亡事故的處理，對發(fā)生的事故處理費用和對外包服務人員的經(jīng)濟補償?shù)扔韶熑畏匠袚?/p>

(六)乙方應教育、督促乙方外包服務人員在甲方提供服務期間按甲方的有關規(guī)章制度和作息時間完成相應服務工作，服從甲方人員與服務相關的管理和安排，接受甲方人員的監(jiān)督和檢查，以保障甲方業(yè)務的正常進行。

(七)乙方應教育、督促外包服務人員不得以任何形式向他人提供或泄露甲方的商業(yè)秘密，保證甲方業(yè)務利益不受損失，對甲方各類客戶的資料、業(yè)務數(shù)據(jù)等應按照甲方相關文件及工作要求執(zhí)行保密的工作。如乙方外包服務人員泄露甲方商業(yè)機密造成甲方或任何第三方經(jīng)濟損失的，乙方應承擔賠償責任。

(八)乙方管理人員應經(jīng)常到項目外包服務人員工作現(xiàn)場，協(xié)調(diào)及處理甲乙雙方與外包服務人員之間的關系。乙方應當及時處理和協(xié)調(diào)甲方與外包服務人員之間的工作管理糾紛。

(九)乙方外包服務人員從甲方領取的工作工具、設備和其他物品，由甲方負責登記管理，在員工離職時，由乙方負責協(xié)助收回交還甲方。

(十)乙方有義務向甲方提供外包服務人員有關資料，包括健康證、勞務合同、社會保險證明、學歷證明等。

(十一)乙方不得將本合同的內(nèi)容向甲乙雙方以外的、與簽訂和履行本合同無關的任何第三方透露，不得泄露乙方的商業(yè)秘密(包括本合同及其附件和合同簽訂前的各項方案)。

第六章 違約責任

第十四條 任何一方違反或擅自變更本合同的約定，應當承擔由此給對方造成的經(jīng)濟損失和相關責任。

第十五條因甲方原因不能按合同規(guī)定的時間及時支付外包費，甲方每日應按3‰的比例向乙方支付拖欠部分的違約金。甲方連續(xù)拖欠款項達三個月以上，致使合同無法履行，乙方有權解除合同，并依法追回欠款和違約金。

第十六條乙方無正當理由，未按時支付派出甲方外包服務人員的工資及辦理各種社會保險等福利的，逾期10日以上的，甲方可終止本合同的履行，由此造成的損失和一切法律責任，由乙方自行承擔。

第十七條甲乙任何一方按照本合同規(guī)定索取違約金或賠償金時，應書面通知違約方并說明違約金或賠償金額;違約方應在收到對方發(fā)出的書面索賠通知的十個工作日內(nèi)按索賠要求支付違約金或經(jīng)濟賠償;如違約方對違約金或賠償金額有異議，應在收到通知后七個工作日內(nèi)通知對方，雙方應在收到對方的通知或答復后盡快協(xié)商明確違約責任。

第十八條因執(zhí)行本合同發(fā)生的一切爭議，雙方應首先友好協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商不能解決，可向甲方所在地人民法院提起訴訟。在訴訟期間，除必須在訴訟過程中進行解決的問題外，合同其余部分應繼續(xù)履行。

第七章 合同變更和終止

第十九條 甲、乙雙方有一方有正當理由要求變更本合同，須提前一個月以書面形式通知對方并協(xié)商解決，雙方應簽署變更合同。

第二十條 本合同期滿雙方不再續(xù)約或者因一方違約導致本合同無法履行，則本合同終止。但合同的終止不得損害第三方的利益，雙方應為此做出合理安排。

第八章 附則

第二十一條 未經(jīng)對方同意，甲乙任何一方不得將本合同部分或全部權利和義務轉(zhuǎn)讓給第三方。

第二十二條 本合同中涉及的所有“通知”、“同意”、“確認”等事項均應以書面形式做出，并作為依據(jù)。

第二十三條本合同有關附件及補充合同是本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力;本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商并簽署補充合同，作為本合同的附件，具有同等法律效力。

第二十四條 本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，經(jīng)雙方有權簽字人簽字并加蓋單位公章之日起生效，至合同終止之日失效。

甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)

授權簽約人簽字： 授權簽約人簽字：

簽訂時間： 年 月 日 簽訂時間： 年 月 日

描寫項目物資部培訓心得體會和方法五

發(fā)包人：(以下簡稱甲方)

分包人：(以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規(guī)，遵循自愿、公平和誠實信用的原則與項目發(fā)包人已經(jīng)簽訂施工承包合同或?qū)I(yè)承(分)包合同，雙方就項目分包事項協(xié)商達成一致，訂立本合同。

項目分包雙方協(xié)議如下：

工程名稱：香山國際游艇會外港池護岸灌注樁表面襯砌施工工程 工程地點：廈門市會展中心北側(cè)，香山南側(cè)

工程工期：從生效日期起貳個月內(nèi)完成

工程分包范圍：

鋼筋制作安裝，模板安裝及拆除，混泥土澆灌及沙包圍護堵塞(外港池護岸灌注樁表面襯砌施工后必須保證現(xiàn)浮橋安裝的安全間距，否則承包人承擔襯砌鑿除)包括施工圖紙雖未明確但按有關規(guī)范或預算定額中已包含的工程內(nèi)容。發(fā)包人根據(jù)需要調(diào)整承包范圍中的單項內(nèi)容或增列本工程有關的分部分項工程內(nèi)容時承包人不得有異議。 分包方式：

按本合同約定范圍(包人工費)

工程質(zhì)量：

如有質(zhì)量問題導致工程返工、延期、材料浪費由分包人承擔責任，不得有異議。 身份證號碼： 身份證號碼：

分包單價：

按實際每米計算，820元/米，有超高4.2米以上按平方米計算，205元/平方米。

付款方式：

1、 分包人在進場施工順利后付預付款20萬(貳拾萬元整);

2、 按200米付80%，驗收合格后付20%，可按實際情況預支生活費。

分包責任：

分包人在施工期間因自身問題造成工程延期損失由分包人負責，不得有異議分包人必須嚴格按照相關行業(yè)標準進行施工，自行承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改，返工、工期拖延，安全事故，現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。分包人必須組織具有相應資格證書的熟練工人、技術人員進駐工地現(xiàn)場，安排控制，檢查及協(xié)調(diào)本項目的施工質(zhì)量、進度，分包人自覺接受發(fā)包人及有關部門的管理監(jiān)督和檢查。分包人妥善保管、合理使用項目發(fā)包人提供或租賃給項目分包人使用的機具，周轉(zhuǎn)材料及其他設施。

本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

描寫項目物資部培訓心得體會和方法六

會議時間：xx年x月x日九時至十一時

會議地點：榮成港華三樓大會議室

出席人：

會議目的：總結指出施工中出現(xiàn)的問題并進行解決。

富爾監(jiān)理呂工發(fā)言：

20xx年監(jiān)理工作主要內(nèi)容

1、進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導，充分調(diào)動施工單位管理者的積極性，強調(diào)施工單位管理者的重要性。

2、根據(jù)工程情況定期組織召開監(jiān)理例會。通過例會進行隱患分析，使每名與會者了解問題出現(xiàn)的原因，可能產(chǎn)生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點，以便于和利于在今后燃氣施工過程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類事故的發(fā)生。

3、20xx年度針對施工質(zhì)量、安全、進度、資料上報情況將通過聯(lián)系單和通知單的形式進行督促管理，對于質(zhì)量管理較差，嚴重影響質(zhì)量安全的項目進行直接通報和罰款。

20xx年監(jiān)理工作重點要求

審核確定施工單位的資質(zhì)：

1、單位資質(zhì)：最新的營業(yè)執(zhí)照，施工資質(zhì)，最新的安全生產(chǎn)許可證，壓力管道安裝許可證，pe管施工專項資質(zhì)，從事城鎮(zhèn)燃氣管道施工的企業(yè)應取得gb

類gb1級別(從事pe管施工的應取得gb1 pe專項 的資格)

審核確定施工人員的資質(zhì)

1、項目經(jīng)理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執(zhí)業(yè)資格，并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證(b證)。

2、現(xiàn)場負責人：必須由單位進行授權，了解港華技術管理要求，能對現(xiàn)場進行有效管理的人員。

3、pe焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統(tǒng)一發(fā)放上崗證，新入職的焊工需進行考核，考核合格后方可進行上崗操作。

4、安全員每個項目須確立，明確其職責，此安全員應具有安全員上崗證，對于現(xiàn)場的安全進行及時的檢查與督促。

參與20xx年燃氣施工的施工單位，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監(jiān)理進行審核。

加大對施工組織設計的重視

施工組織設計內(nèi)容要具體，具有針對性，能有效指導本工程施工，為此工程的技術、管理方案。

施工組織設計，主要包括以下內(nèi)容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設備情況、試驗及檢測儀器設備情況、勞動力計劃等;結合工程特點提出切實可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時應對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應措施;分部分項工程的施工方法及技術措施;進度計劃及保證措施;質(zhì)量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等。

加強對工作程序的要求

設計圖紙要求

杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設計，如現(xiàn)場無法滿足設計意圖，及時進行溝通，以確認變更方案。

質(zhì)保安保體系要求

1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質(zhì)量、安全的管理工作。

2、按工程工序、程序要求進行自檢及報驗。

3、做好工序交接的驗收工作，如室內(nèi)立管樓板眼位置不合適不允許進行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調(diào)壓箱基礎不合格不允許安裝調(diào)壓箱。

工作程序要求：工程簽證

管線草圖要求

施工單位對所審核的工程量要進行詳細校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份，監(jiān)理施工單位各執(zhí)一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應詳細標注管段(焊位)長度，同時栓點。以平面圖為準，輔以系統(tǒng)圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據(jù)。校核完畢在草圖進行簽字確認。無草圖或無焊位數(shù)據(jù)或無栓點的均不予測量。

工程量的整理與簽署

工程量的整理與簽署工作在現(xiàn)場核查結束后七日內(nèi)完成，逾期監(jiān)理、工程監(jiān)督有權拒絕簽署。如后期發(fā)現(xiàn)所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經(jīng)監(jiān)理核查管線圖和簽證內(nèi)容給予確認，單獨提交簽證并寫明部位報工程監(jiān)督。

工程量必須經(jīng)施工負責人、監(jiān)理、工程監(jiān)督三方共同確認完成

竣工資料的管理

工程結束后(試驗結束，無其他遺留項目)十五日內(nèi)上報工程資料。一周內(nèi)審核完畢返回施工單位，施工單位根據(jù)審核意見進行整改，整改時間不超過一周。

竣工資料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作廢?？⒐べY料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關鍵工序如焊接、試驗、探傷等。

富爾監(jiān)理鄧工發(fā)言：

結合現(xiàn)場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現(xiàn)的問題。

1 套管內(nèi)防腐膠帶不到位。

2高表安裝與灶具間距不符合規(guī)范要求。

3固定支架安裝太過隨意。

4管道垂直度，水平度不符合要求。

5焊口外觀不合格，防腐不到位。

6架空管不除銹，支架不防腐。

7電熔管道不同軸。

8燃氣管道被其他管道占壓，安全間距不夠

9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設。

10調(diào)壓柜基礎不按圖施工。

工程部梁經(jīng)理發(fā)言：

1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應及時通知監(jiān)理和工程監(jiān)督進行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。

2、室外工程竣工后，施工單位向監(jiān)理申請工程驗收交接。監(jiān)理單位驗收合格后，由工程部組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、網(wǎng)絡部進行綜合驗收，驗收完畢后將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員共同簽字確認，驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項目由工程部負責在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。驗收時施工單位應向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應在驗收后一周內(nèi)提供。工程竣工驗收單一經(jīng)簽字即視為工程管理權由工程部向網(wǎng)絡部的移交，在此之前的管道看護由施工單位負責，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔。

3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內(nèi)施工單位必須將竣工資料轉(zhuǎn)監(jiān)理單位進行審核，施工單位在工程部領取施工單時必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現(xiàn)的額外費用由施工單位承擔。市政工程若因為施工進度原因而停止施工的，由施工單位協(xié)調(diào)解決，否則該工程不予結算。

4、現(xiàn)場特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符，工程監(jiān)督和監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場查看工作牌時發(fā)現(xiàn)證件與現(xiàn)場操作人員不符的，該工程立即停止施工。

5、在舊居民小區(qū)內(nèi)的施工時，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當天就進行壓力試驗，試壓合格后三天內(nèi)必須進行院面硬化，施工垃圾必須當天外運，不允許在工地現(xiàn)場長期堆放，若由此引起用戶投訴的，將對施工隊做出處罰。

6、竣工資料內(nèi)的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。

7、工程施工期間及時溝通工程監(jiān)督聯(lián)系人員對管道焊口進行探傷，不合格的焊口必須及時整改，不允許等工程竣工后整理資料時再對焊口進行探傷，避免耽誤用戶的供氣。

8、工程退料，pe管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫，并且不允許轉(zhuǎn)入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔。

9、施工現(xiàn)場需要設立告示牌，告示牌采用統(tǒng)一格式，在海興鋼構統(tǒng)一購買，告示紙在黑馬廣告統(tǒng)一打印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個工地，告示紙重新打印。管溝開挖部分，當天不能回填的必須設立圍擋。

10、施工隊在倉庫出料時都有一份出庫單，施工隊在竣工結算時將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務對材料，否則財務不予對料。

11、鋪設架空管道時，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時必須墊膠皮墊。

綜合部王經(jīng)理發(fā)言：

工程質(zhì)量關系到企業(yè)的發(fā)展，工程部和安監(jiān)部要對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)嚴格要求，使公司健康發(fā)展。

劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言：

首先肯定了富爾監(jiān)理在燃氣監(jiān)理方面的專業(yè)性，希望在以后的工作中，各施工單位要全力配合監(jiān)理的工作，對監(jiān)理提出的合理要求無條件服從。監(jiān)理的主要作用是保障設計意圖被完全執(zhí)行，監(jiān)督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。

竣工資料要及時上報，資料未及時上報說明過程控制不到位和現(xiàn)場違紀。 施工單位要嚴格按照自己的資質(zhì)施工，嚴禁超資質(zhì)施工。

一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。

于龍滋總經(jīng)理發(fā)言：

港華和施工單位是買賣關系，要遵循公平的原則。

從施工單位我們要得到合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品的合格體現(xiàn)在質(zhì)量，安全和資料按時完整上交這三方面。從監(jiān)理單位我們要得到有效的服務。

現(xiàn)在工程施工的現(xiàn)狀是：隊伍亂、現(xiàn)場亂、資料亂、建設程序亂、施工質(zhì)量差、留下隱患多。

以后工程結算付款的條件：

工程驗收合格。

決算經(jīng)審計部門審計，并出具審計報告。

竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。

具備相應資質(zhì)的單位出具發(fā)票。

工程部和安監(jiān)部要對施工進行過程管理。

描寫項目物資部培訓心得體會和方法七

甲方：________

乙方：________

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)，本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)充分協(xié)商，就乙方在甲方境內(nèi)建設________項目事宜達成如下協(xié)議，供雙方共同遵守。

一、項目經(jīng)營范圍為____，總投資____萬元，分期投入，首期投資不低于____萬元，年產(chǎn)值約____元人民幣。

二、甲方通過協(xié)議方式向乙方出讓位于中國-東盟經(jīng)濟園區(qū)____工業(yè)園內(nèi)的工業(yè)用地____畝，出讓價格____萬元/畝，具體位置見項目用地紅線圖和土地出讓合同書。

三、本合同簽訂后，乙方必須于________年________月________日前支付土地款的____%，即____萬元人民幣;余額____萬元人民幣分____期支付，第一期于投產(chǎn)后半年內(nèi)支付____%，即____萬元人民幣，第二期土地款，即____萬元人民幣于投產(chǎn)后____年內(nèi)付清。

四、按照甲方經(jīng)濟發(fā)展的要求和乙方項目推進的可能性，本項目應于________年________月________日前竣工投產(chǎn)。

五、甲方保證建設用地符合甲方的總體規(guī)劃，并保證周邊沒有土地糾紛，有良好的社會治安環(huán)境，并積極為乙方提供項目建設的一切便利條件。

六、甲方將本項目作為對外招商引資項目看待，項目報批及建設所需要的手續(xù)由甲方指派管委會的相關部門和專人辦理，乙方負責提供所需的資料文件及費用。

七、甲方承諾乙方享受國家規(guī)定的沿海開放城市和西部大開發(fā)的稅費優(yōu)惠政策及其他與本項目相關的稅費政策。

八、甲方負責將水、電接至乙方廠區(qū)紅線圖邊。

九、甲方承諾積極協(xié)助乙方為本項目申請高新技術企業(yè)認證。

十、甲方承諾積極向乙方推薦客戶，協(xié)助拓展社會資源和公共關系。

十一、甲方承諾積極協(xié)助、配合乙方辦理土地使用權證工作。

十二、甲方在本合同簽訂后____個工作日內(nèi)作出該項目用地紅線圖，乙方拿到紅線圖須交納10萬元履約保證金，待項目開工建設____日后甲方退還該履約保證金。

十三、乙方負責廠區(qū)紅線圖內(nèi)排水、排污設施的建設并達到國家環(huán)保排放標準。

十四、乙方應于本合同簽訂1個月內(nèi)，按照有關規(guī)定辦理工商執(zhí)照及稅務登記手續(xù)。

十五、乙方必須依法經(jīng)營，照章繳納各種稅費。

十六、乙方承諾在取得土地使用權期間，該土地用于建設____項目及后續(xù)發(fā)展項目，在不改變工業(yè)用地性質(zhì)、符合工業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局的前提下可用于其他項目的開發(fā)。

十七、乙方同意通過______投資區(qū)職業(yè)介紹所優(yōu)先招收當?shù)胤羌夹g工種合同工人。

十八、其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

十九、因不可抗拒的原因，如自然災害等，致使本協(xié)議無法履行的，雙方協(xié)商解決。

二十、本合同簽訂后3個月內(nèi)乙方必須開工建設，否則本合同無效。

二十一、本合同一式四份，甲乙雙方各二份。本合同經(jīng)雙方簽字后生效。

甲方(蓋章)：________ 乙方(蓋章)：________

代表人(簽字)：________ 代表人(簽字)：________

________年________月________日________年________月________日