最新生產(chǎn)管理之美心得體會簡短(匯總11篇)

寫心得體會是培養(yǎng)自己的思考能力和寫作能力的有效方式，可以提升我們的表達和溝通能力。總結(jié)心得體會需要真實客觀，不夸大成績，也不回避問題。小編為大家準備了幾篇精選心得體會，供大家參考和學習借鑒。

生產(chǎn)管理之美心得體會簡短篇一

首先很感謝公司給我提供這次難得的學習機會，增長了我個人見識，針對培訓學習，同時結(jié)合我個人的一些想法，談?wù)勑牡皿w會。

健峰:作為企業(yè)管理為主導的培訓集團，在其獨特的實踐型培訓模式對我們來講無疑有較強的針對性。從生產(chǎn)效率的提高方法到生產(chǎn)計劃的管理方案，從降低成本的策略到產(chǎn)品質(zhì)量的潛在意義，從嚴明規(guī)范的工作紀律到溫情感動的人文情懷.....等等。

其中對于車間現(xiàn)場管理的6s工作讓我有很深的啟發(fā)，為什么要搞6s的目的：是為了提高生產(chǎn)效率，美化環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低成本。具體如何去開展6s的工作：6s不僅僅是讓我們的班組員工天天掃地，天天拖地這么簡單的事情。應(yīng)該從根本上去解決問題，主要改變目前車間員工懶散、消極、對待工作無所謂的這種思想觀念，提高員工的綜合素質(zhì)真正意識到6s這項工作對我們的重要性，了解6s這項工作給我們?nèi)粘９ぷ鲙淼姆奖恪６苏龑ぷ鞯臒崆楹蛻B(tài)度，觀念改變意識，意識決定行動，重要的是一定要堅持，領(lǐng)導堅持關(guān)注、堅持宣傳培訓、堅持觀摩學習、堅持現(xiàn)場改善、堅持評比、堅持獎罰制度。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性：產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性是不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量最終會寸步難行，功虧一簣，尤其對我們流水線生產(chǎn)，產(chǎn)品沒有返工的余地，預防隱患是很關(guān)鍵的也是不可疏忽，更是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。從小事做起，注重細節(jié)，再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理，我們必須要在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)、人人負責，才能使質(zhì)量控制在每一個產(chǎn)生的源頭，我始終認為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的。只有讓我們每個員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，理解質(zhì)量對產(chǎn)品主要性，才能做出更好的'產(chǎn)品。質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠的問題。沒有最好，只有更好。打造著名品牌，奉獻精品產(chǎn)品是我們追求的目標。在生產(chǎn)過程中必須嚴格控制成本，我們每一個人都要有主人翁意識，這樣才知道怎么樣去控制成本。不斷對所有的細節(jié)問題進行改進，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低所有能夠能降低的生產(chǎn)成本，杜絕所有不必要的浪費。

在以后的工作中將我學習的成果體現(xiàn)到工作崗位上，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率，做好6s工作，把我們的產(chǎn)品做到更好，為公司增效率，助企業(yè)更輝煌，為公司和自己開創(chuàng)一片新的天地。

生產(chǎn)管理之美心得體會簡短篇二

今年以來，在市委市政府的正確領(lǐng)導下，在市安監(jiān)局的直接指導下，我認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和省市有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，落實措施，排查隱患，有效地遏制了漁業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。上半年，全市未發(fā)生重大漁業(yè)安全生產(chǎn)事故，穩(wěn)定了漁業(yè)生產(chǎn)秩序，促進了漁業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。

一、上半年的主要工作。

1、強化領(lǐng)導。經(jīng)局黨組研究，專門成立了市漁業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，市水產(chǎn)局副局長陳靜同志為組長，市漁政漁監(jiān)處處長鮑克江及各縣區(qū)主管漁業(yè)生產(chǎn)的副局長為副組長，市縣區(qū)漁政站的負責人為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市漁政站，市漁政站負責人張劍兼任辦公室主任。陳靜副局長多次帶領(lǐng)市漁業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員分赴重點漁業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點漁區(qū)進行漁業(yè)安全生產(chǎn)督查，強化領(lǐng)導，加大力度，確保安全。

2、擴大宣傳。充分利用電視、廣播、報紙等多種拐體宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國漁業(yè)法》、《中華人民共和國漁港水域交通安全管理條例》以及漁業(yè)港航有關(guān)規(guī)定，不斷擴大漁業(yè)安全知識的宣傳覆蓋面，努力做到漁業(yè)安全知識家喻戶曉。

為主，減少各類事故的損失，確保漁民的生命財產(chǎn)安全。

同時，切實加強全員安全生產(chǎn)教育和安全知識的培訓工。

作，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識。

全航行、漁港水域穩(wěn)定秩序和漁民生命財產(chǎn)安全的保證，漁船檢驗是確保漁船、漁民安全生產(chǎn)一個必要的強制措施，市漁港監(jiān)督處、漁船檢驗處的一切工作，都是圍繞著加大漁民、漁船、漁港的安全監(jiān)督管理力度這個主線進行的，上半年共進行漁港安全檢查300多人次，檢驗漁船800多條，清理取締“三無”和“三證不齊”漁船25條。

二、存在的突出問題。

1、由于宿遷漁業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，漁業(yè)船舶的不斷更新，高速漁用快艇的大幅度增加，我們現(xiàn)有的管理手段和管理設(shè)備，遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代漁業(yè)發(fā)展的需要。

2、少數(shù)地方存在地方保護主義，力口之漁民的安全意識比較薄弱，逃避全檢查的現(xiàn)象時有發(fā)生，即使是受到檢查的違規(guī)違章船只，處罰執(zhí)行難度也較大。

3、漁業(yè)安全機構(gòu)的設(shè)置不適應(yīng)新形勢下的漁業(yè)安全生產(chǎn)需要。我局下設(shè)的漁港監(jiān)督和漁船檢驗機構(gòu)，是全省市級機構(gòu)中唯一不是全額撥款的單位，而且人手太少，目前專職人員只有1人，而且缺乏必要的管理經(jīng)費和管理裝備，要想管好全市的近300萬畝水面和近萬只漁業(yè)船舶，確定顯得力不從心，明顯不適應(yīng)工作和形勢需要。

三、下一步的工作打算。

1、進一步加強漁業(yè)安全檢查，重點是加大對湖區(qū)漁業(yè)船舶和船員的安全監(jiān)督。

2、對照責任目標，進一步檢查工作完成情況，落實措施，確保全年工作任務(wù)的完成。

3、協(xié)助地方政府，重點落實漁船船員的培訓發(fā)證工作。

4、繼續(xù)積極呼吁，爭取支持，力口強安全生產(chǎn)管理單位的建設(shè)。也請市安全局能夠幫助呼吁。

生產(chǎn)管理之美心得體會簡短篇三

通過這次的生產(chǎn)實習使我從生產(chǎn)實踐中對自己所學的知識有了更進一步的了解。在生產(chǎn)實習中我更是感受到了工程機械設(shè)計與制造技術(shù)這兩大領(lǐng)域極大的廣闊的應(yīng)用空間。在學習專業(yè)課程的同時，我也不忘為我今后的設(shè)計積累了許多豐富的經(jīng)驗。

通過這次生產(chǎn)實習，我懂得了很多，也領(lǐng)悟了很多。通過生產(chǎn)實習使我更進一步的了解我國工業(yè)所面臨的現(xiàn)狀及我國加入世貿(mào)組織使我們國家機器設(shè)備先進技術(shù)得到了推廣，以及我國發(fā)生的幾件大型工業(yè)生產(chǎn)工藝革新事件。這些使我更進一步了解我國工業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

機械制造業(yè)的迅猛發(fā)展和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能夠為科技革新和機器設(shè)備的革新、高新技術(shù)的研究和發(fā)明提供更加廣闊的空間，是當之無愧的科學制造工藝革新大師。

通過這次機械加工實習，我學到了很多，也領(lǐng)悟到了很多。

二十一世紀是一個信息時代，知識不斷在更新，知識容量也要不斷的'擴大。作為當代的大學生，作為國家與民族的未來，我們要適應(yīng)時代的要求，跟上時代的步伐，只有這樣才能使自己成為時代有用人才，適應(yīng)國家的需要。而這次實習就不一樣了，這是個知識的時代，也是大學的選修課，在課堂上我學到的只是一點皮毛。在這次機械加工實習過程中也體會到了在機械制造領(lǐng)域，機械制造已經(jīng)是一個很了解的行業(yè)了。在這次實習過程中我還體會到了機械制造這一行業(yè)是很特殊和辛苦的工作，不但要掌握先進的機械加工設(shè)備，同時還要學習先進的安全生產(chǎn)知識。

這次實習使我們這些未走出象牙塔的學生對機械制造有了更進一步的了解，也為我們今后走上工作崗位打下了一定的基礎(chǔ)。

通過這次實習使我明白了自己以往學習中存在的很多不足，并對這樣一個社會有深刻的認識。

在這期間通過自己動手操作，親手參與到各種形式的工作中去，使我的專業(yè)知識有了更進一步的提高。不僅培養(yǎng)了自己實際動手能力，增加了實際的操作經(jīng)驗，縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離，對實際的財務(wù)工作的有了一個新的開始。而且充分認識到自己在這方面的不足，需要在以后的學習中不斷的努力，以使把學到的理論知識和實踐相結(jié)合。

總而言之，這次實習是一次很好的學習機會，使我對自己所學的專業(yè)有更進一步的了解和認識，對以后的學習有很大的幫助。這樣不僅可以讓我了解到機械加工的工作過程，也提高了我的專業(yè)學習和為人處事的方法。

這次機械制造實習使我受益匪淺，我認識到在今后的學習中，我們不僅要學好自己的專業(yè)知識，還要學好與其他學科相關(guān)的知識，使我們不僅要對自己有所了解，更要對這個行業(yè)有所了解。

生產(chǎn)管理之美心得體會簡短篇四

我在這xx年來學到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，經(jīng)過這xx年來的工作和學習，通過領(lǐng)導和同事的幫助，我在工作方法和工作能力上有了明顯的進步。順利完成了xx年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將我這xx年來的工作做個匯報。

我是xx年xx月份有幸被金石市人力資源部錄用，在這里我將自己的一些認識總結(jié)一下。

1、通過參加一系列培訓，我對生產(chǎn)管理和企業(yè)文化有了進一步的認識和了解：

生產(chǎn)管理和企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)的發(fā)展之本。我以生產(chǎn)管理為主線，通過生產(chǎn)管理工作，使自己對企業(yè)管理有一個初步的認識。

2、通過學習，使我對生產(chǎn)管理的工作重要性有了進一步的了解：在生產(chǎn)管理過程中，管理者要充分發(fā)揮管理者的主觀能動性和對生產(chǎn)管理的指導作用。生產(chǎn)管理工作的重點是：組織、協(xié)調(diào)、控制和檢查生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)物資、設(shè)備、人員、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)秩序的規(guī)范化和正常運轉(zhuǎn)。管理的目標是要通過實現(xiàn)這些目標。生產(chǎn)的目的是保證生產(chǎn)物資、設(shè)備、人員、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)秩序的規(guī)范化和正常運轉(zhuǎn)。

3、通過在學校期間參加了兩次生產(chǎn)技能的考試，通過了一次為期一個月的'考試，通過考試的成績是：平均分51.1分；合格率100%；優(yōu)秀率100%；合格率100%。

4、通過這xx年的工作和學習，使自己在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變。

5、通過認真學習公司的各項規(guī)定，自己的思想素質(zhì)和個人能力都有了很大的提高。

6、通過學習，對生產(chǎn)管理這項工作有了更深的理解。

7、通過在學校期間參加了一次為期三個月的學習，學到了很多的知識。

8、在思想方面，通過這xx年的學習，使自己有了很大的提高。

9、在工作方面，通過這xx年的工作，使自己意識到，做一名合格的生產(chǎn)管理人員，首先必須要做一名合格的生產(chǎn)管理人員。

10、生產(chǎn)管理工作，是生產(chǎn)管理工作中的“重中之重”。

11、通過這xx年的工作，使自己掌握了一些管理知識。

12、這xx年來的工作，讓我體會最深的就是學習不但要學習做事，還要學習做人。

13、“在其位，謀其職”。

從這xx年的工作實踐中，使我體會最深的一點，學習不但要“會學”，而且還要“好學”。

14、只有學不到的，還要看別人是怎么學習，努力學習，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>

15、只有積極主動的學習工作，你才能充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能和特長，做好；三是只有多聽、多看、多想、多做，才能不斷提高自身的管理水平、業(yè)務(wù)能力；四是只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

16、今年的生產(chǎn)任務(wù)大，要做到合理安排好生產(chǎn)，還要多方面的調(diào)動生產(chǎn)人員的工作積極性，讓每個員工有施展才能的空間。

17、在生產(chǎn)過程中要做好各項生產(chǎn)記錄，加強生產(chǎn)過程的各類臺帳資料的管理。

18、加強與車間各部門的溝通協(xié)調(diào)。

總之，在這xx年的時間里，我在公司領(lǐng)導和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

20、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己；

22、業(yè)務(wù)知識方面特別是經(jīng)驗還不夠扎實等等。

生產(chǎn)管理之美心得體會簡短篇五

生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一個重要部分，它涉及到了生產(chǎn)流程、機器設(shè)備、員工績效、資金流轉(zhuǎn)、企業(yè)規(guī)模等重要方面。在日常的生產(chǎn)管理中，我們要不斷地總結(jié)反思，提高自身的知識與技能。因此，作為一名生產(chǎn)管理人員，我們不僅要不斷地積累經(jīng)驗，更要用心去總結(jié)和歸納，才能為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率做出貢獻。本篇文章將為大家分享我的生產(chǎn)管理心得體會PPT主題，希望能對大家有所啟發(fā)和幫助。

第一段：結(jié)構(gòu)化思維是提高效率的關(guān)鍵。

在日常的生產(chǎn)管理工作中，要處理的問題非常多，往往會讓我們感到無從下手。因此，形成結(jié)構(gòu)化思維是非常重要的。在準備生產(chǎn)管理PPT時，我習慣性地先將要解決的問題進行分類，然后逐一剖析。這樣做不僅可以提高自己的工作效率，還能讓其他同事更容易理解。此外，聚焦于問題的核心，追蹤問題產(chǎn)生的原因，也是提高效率的關(guān)鍵。通過這些方式，我們可以更有針對性地去解決問題。

第二段：精益生產(chǎn)帶來的挑戰(zhàn)和機遇。

在生產(chǎn)管理中，有一種流程管理方法叫做“精益生產(chǎn)”，它是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常流行的一種方法。通過借鑒“豐田生產(chǎn)方式”的經(jīng)驗，實現(xiàn)流程優(yōu)化和整體效率的提高。精益生產(chǎn)方法的實施會面臨著一定的挑戰(zhàn)，但也會帶來更多的機遇。在我管理的生產(chǎn)線上，我們也采用了精益生產(chǎn)的方法，通過不斷地追求生產(chǎn)效率的提高，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效地降低企業(yè)成本，提高市場競爭力。

第三段：人性化管理是生產(chǎn)管理必須重視的方面。

生產(chǎn)管理不僅僅是多條生產(chǎn)線和機器設(shè)備的管理，更涉及到員工的管理。員工是企業(yè)生產(chǎn)線的核心，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此，在生產(chǎn)管理中，我們必須注重人性化管理。提高員工的績效，關(guān)心員工的生產(chǎn)感受和需求，正確處理組織內(nèi)部的人際關(guān)系等管理問題，都是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。因此，在PPT中，我也增加了人性化管理方面的內(nèi)容，著重強調(diào)了員工的作用和管理的重要性。

第四段：技術(shù)創(chuàng)新帶來的變革。

技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)管理必須重視的方面。現(xiàn)代技術(shù)快速發(fā)展，引領(lǐng)著企業(yè)的創(chuàng)新方向。在我們管理的生產(chǎn)線上，我們也采用了新技術(shù)，如機器人生產(chǎn)線、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，不僅提高了生產(chǎn)效率，也大大降低了生產(chǎn)成本。但同時，技術(shù)創(chuàng)新也會帶來企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)管理的新變革。我們需要根據(jù)新技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)管理策略，做好技術(shù)革新與現(xiàn)有生產(chǎn)模式的融合，從而更好地適應(yīng)發(fā)展變化。

第五段：合作創(chuàng)新的未來。

在現(xiàn)代企業(yè)中，合作創(chuàng)新是一個越來越受到重視的話題。如何將不同領(lǐng)域的經(jīng)驗和智慧匯聚在一起，共同探討解決方案，共贏未來，這是生產(chǎn)管理人員面臨的重要任務(wù)。在PPT中，我們還著重強調(diào)了團隊合作和共贏的重要性。只有通過多方面合作創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，才能更好地適應(yīng)市場變化，保持企業(yè)競爭力。

總之，在日常生產(chǎn)管理中，我們不僅要注重生產(chǎn)效率和管理流程，更要關(guān)注員工的感受和人性管理方面，創(chuàng)新技術(shù)和發(fā)展策略，引導企業(yè)走向更好的未來。一份好的生產(chǎn)管理PPT不僅是梳理自身思路，更是提升自身能力和關(guān)注企業(yè)發(fā)展的重要方式。希望大家可以從我的生產(chǎn)管理心得體會PPT中獲得一些靈感思路，更好地掌握和運用生產(chǎn)管理知識，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

生產(chǎn)管理之美心得體會簡短篇六

財務(wù)管理是后勤管理的重要和關(guān)鍵一環(huán)，一切后勤行為都離不開錢財，而且原則性和專業(yè)性很強的工作。從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，并持有《會計從業(yè)資格證書》，才能上崗，而且會計出納分工、職責明確，學校必須嚴格按照《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《中小學財務(wù)制度》等有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)財會業(yè)務(wù)的省州市的文件精神，制定預算管理、收支管理、現(xiàn)金管理、往來管理、票據(jù)管理、會計檔案管理、資產(chǎn)管理、資助（助學）特困生等方面的制度，并嚴格執(zhí)行。義務(wù)教育保障資金實行專項管理，嚴格控制或保證資金的使用比例；財會業(yè)務(wù)規(guī)范，嚴格收費標準，?？顚Ｓ茫鶃黻P(guān)系清楚，不設(shè)小金庫，嚴格執(zhí)行政府采購制度。

經(jīng)過幾年的評估發(fā)現(xiàn)，在財務(wù)制度方面，有些學校的財務(wù)制度在內(nèi)容上不夠全面，與實際業(yè)務(wù)有一些不相符，對控制財會業(yè)務(wù)不夠嚴謹。在財會業(yè)務(wù)方面，執(zhí)行制度不夠嚴格，（如：個別人員不做日記賬，偶爾有超庫存現(xiàn)象）；一些原始憑證手續(xù)不全（如：缺經(jīng)辦人和保管員及管理員的簽字）；個別自制憑證格式不統(tǒng)一、不規(guī)范；輕視新增圖書為固定資產(chǎn)管理；對已計入固定資產(chǎn)的管理帳帳相符、帳物相符，有不足就是有些固定資產(chǎn)沒貼資產(chǎn)卡號。

基建維修是后勤工作的基礎(chǔ)性工作。xx市經(jīng)過多年努力基本完成校安工程任務(wù)，其他基礎(chǔ)性工程也由后勤辦負責施工、驗收，并交付使用。其他小型工程是按規(guī)模經(jīng)市政府采購辦審批后在有關(guān)部門的指導下學校自主施工。目前全市范圍內(nèi)沒有危房，每年教育局牽頭進行校園安全大檢查。但是，學校規(guī)模大、涉及面廣、學生數(shù)龐大，不可避免地隨時存在設(shè)備設(shè)施的被損、老化等安全隱患。這必須引起校方的廣泛注意，必須牢記“校安無小事，實行一票否決制”“沒有安全保障的學校是絕對不合格的學校，沒有安全意識的教師是絕對不稱職的教師?！钡染?。設(shè)備設(shè)施的購建、維修、保養(yǎng)，不僅要有嚴格的制度、措施保障，而且還必須嚴格執(zhí)行，特別是小學低年級和幼兒園。

學校硬件建設(shè)必須科學安全，每次檢查、維修必須留有具體的記錄，以便事后維修、更新時參考，也可以克服不足，提前保修，延長使用壽命，保持完好率。

后勤工作概括起來就是財物，可以說“后勤是辦學條件，是管硬件”。

學校的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)、一般資產(chǎn)、低值易耗品三種。

1、固定資產(chǎn)是單價500元以上，使用年限一年以上的一般設(shè)備；單價800元以上，使用年限一年以上的專用設(shè)備；單價雖未到規(guī)定標準，但使用年限一年以上的大批量同類物資（如：圖書、課桌椅）。當前學校固定資產(chǎn)帳實都由學校管理，財政局和裝備辦備案，每年核查一次賬冊，監(jiān)管報廢。這種管理方式缺乏控制力，資產(chǎn)流失的可能性大，比如：圖書、衛(wèi)生廚房設(shè)備、受捐資產(chǎn)等，這種管理方式缺乏清查機制，使得清查不及時、不徹底，雖清查也沒有結(jié)果說明和總結(jié)報告，掌握確切情況有一定困難。

2、一般資產(chǎn)是單價未達到規(guī)定的固定資產(chǎn)標準的少批量資產(chǎn)，也就是固定資產(chǎn)和低值易耗品中間的資產(chǎn)。這樣的資產(chǎn)成為管理上的灰色地帶，這樣的資產(chǎn)種類和數(shù)量多、范圍廣，沒有嚴格的監(jiān)管體系就容易出現(xiàn)管理上的混亂和使用上的浪費現(xiàn)象。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺賬一式兩本，后勤部門和使用部門各持一本，定期檢查、對賬，出現(xiàn)問題及時糾正。

3、低值易耗品是單價低，消耗量大，資金投入較多的物品，管理不好極易出現(xiàn)浪費和以權(quán)謀私。比如：電子耗材、復印紙、刀切紙及其他辦公用品。對這種物品的管理必須建立消耗品臺賬，購入（數(shù)量、單價、金額與財務(wù)賬一致）和發(fā)放時必須有經(jīng)管和領(lǐng)用人簽字，明確入庫數(shù)量、入庫時間、領(lǐng)用部門（人）、領(lǐng)用數(shù)量、用途等。按學期點庫，根據(jù)庫存提出新的采購計劃。對于針對部門出庫的大批量物品采取二級賬管理，比如：復印紙、刀切紙等出庫到印刷部門以后，印刷部門再登記用紙情況，接受有關(guān)部門的監(jiān)督，后勤部門根據(jù)使用情況出庫，保證需要。

校園校舍指房屋、建筑物、操場設(shè)施、水電設(shè)施、綠化帶、板報、標語等，是學校的臉面，在一定程度上反映學校的精神面貌和校園文化。所以學校應(yīng)該投入一定的人力、物力、財力來搞建設(shè)和管理。建設(shè)重要管理更重要，三分建設(shè)七分管理，必須制定相應(yīng)的校園校舍管理制度，并得到全體師生員工的共同努力，才能管好校園。后勤部門設(shè)專人管理，每日巡查，每周反饋，并做好檢查評比記錄。

后勤的基礎(chǔ)資料包括房屋建筑物的各種設(shè)計圖、校園平面圖（1：500）、管網(wǎng)圖、樓層平面圖（安排表、應(yīng)急疏散圖）、規(guī)劃圖（與學校規(guī)劃相匹配）、校舍檔案、維修資料、各種統(tǒng)計表、各種電子產(chǎn)品的說明書登記造冊等。這些科技檔案必須真實、完整、準確、統(tǒng)一，能反映硬件發(fā)展痕跡，對今后的發(fā)展和工作提供必要的基礎(chǔ)資料。但目前還存在資料不完整、數(shù)據(jù)相差等問題。對電腦等較貴重、容易拆卸組裝的物品的清查，不參考或不重視設(shè)備的型號、配置的現(xiàn)象仍然在一些學校存在。

后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通過一般的、細小的環(huán)節(jié)上，一不小心就帶來被動或不小的麻煩，對正常的教育教學產(chǎn)生影響。我們每個后勤管理工作者都要牢記“以人為本，為教育教學服務(wù)，為師生生活服務(wù)”的宗旨，樹立超前意識，同心協(xié)力，分工不分責，互相補漏洞，提前想好提前做好每個事情。后勤的主管要勤巡邏，虛心接受師生的意見和要求，努力解決他們遇到的問題，才能得到廣大師生的幫助和協(xié)作，才能避免出現(xiàn)漏洞，想出更多更好的辦法來應(yīng)對新出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。

總之，超前的高效的后勤服務(wù)是搞好學校教育教學的基礎(chǔ)。以制度建設(shè)和隊伍建設(shè)為出發(fā)點，有計劃、有步驟地做好后勤的每一項工作，定期不定期地進行總結(jié)經(jīng)驗，確保學校后勤事業(yè)有效穩(wěn)妥創(chuàng)造性地發(fā)展，更好地發(fā)揮后勤對學校中心工作的促進作用，為延吉教育的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻。

電子政務(wù)是指運用信息及通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破行政機關(guān)的組織界限，優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)和工作流程，形成新的政府管理形態(tài)，實現(xiàn)政府、非政府組織、企業(yè)和公民之間的良性互動。電子政務(wù)系統(tǒng)實質(zhì)上是政府辦公自動化在范圍和功能方面的延伸，從內(nèi)部辦公延伸到對外服務(wù)，它是面向社會的政府辦公自動化。在電子政務(wù)系統(tǒng)中，公文的起草、審核、簽署、發(fā)布以及收文辦理等，都是在電子政務(wù)的操作平臺中進行。這些在電子政務(wù)系統(tǒng)中運行的公文，是機關(guān)職能活動的歷史記錄，所以必須按照檔案管理的要求進行歸檔和管理。但由于這些公文是通過電子政務(wù)公文處理平臺產(chǎn)生的，它的特點決定了其歸檔和管理的方式并不能簡單套用紙質(zhì)文件的歸檔和管理方法，而應(yīng)將電子文件的管理功能嵌入電子政務(wù)系統(tǒng)之中，實行文檔一體化管理與全過程管理等方式，并采取多種措施，以確保電子文件的真實性、完整性、可讀性和安全性。

生產(chǎn)管理之美心得體會簡短篇七

生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益具有至關(guān)重要的影響。從近年來的經(jīng)驗中可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的生產(chǎn)管理往往是企業(yè)成功的重要因素之一。本文將就筆者多年從事生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗談?wù)勆a(chǎn)管理之美的體會。

在生產(chǎn)管理中，美是指生產(chǎn)過程及其管理的優(yōu)美和協(xié)調(diào)美。生產(chǎn)流程的優(yōu)美和協(xié)調(diào)成為生產(chǎn)管理美的重要體現(xiàn)。只有當企業(yè)完全掌握了生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了有序的生產(chǎn)過程，才有可能在生產(chǎn)管理方面實現(xiàn)美的狀態(tài)，增加企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和效益。

實現(xiàn)生產(chǎn)管理之美需要準確的技術(shù)管理，這包括生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量控制和設(shè)備管理等方面，通過這些方面的整合，可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精細化、人性化和智能化管理，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

企業(yè)只有通過對新型管理理念的學習和應(yīng)用，建立起完善的管理體系，才有可能實現(xiàn)對于生產(chǎn)過程的精細和有序控制，增加生產(chǎn)效率和利潤。同時，應(yīng)該建立統(tǒng)一的標準來衡量生產(chǎn)過程的效率和質(zhì)量，保證整個生產(chǎn)過程的可控性和標準化。

在企業(yè)中，人才是企業(yè)生產(chǎn)管理之美的核心。在生產(chǎn)管理過程中，員工的技藝和工作經(jīng)驗都會對工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生很大的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)和利用，并建立具有互相信任、尊重和協(xié)作精神的團隊共同推動企業(yè)向智能化、高效化和創(chuàng)新型發(fā)展。

第五段：總結(jié)。

生產(chǎn)管理之美對企業(yè)是至關(guān)重要，它涵蓋了企業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量、效益等多個方面，是企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大的核心基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)該深入了解生產(chǎn)管理之美的內(nèi)涵和外延，并通過科學、規(guī)范和人性化的管理手段，不斷創(chuàng)新和豐富生產(chǎn)管理之美的內(nèi)涵，實現(xiàn)全面、跨界的發(fā)展，使自身在競爭中始終保持領(lǐng)先的優(yōu)勢。

生產(chǎn)管理之美心得體會簡短篇八

20__年4月8-10日制造部部長組織三天的學習，通過學習，作為一名車間管理者，在車間內(nèi)部出了上傳下達之外，還要與其他分廠之間進行平級溝通與協(xié)調(diào)（如工作重組，資源整合，進行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等），以交換意見，促進彼此了解，加強合作，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

車間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作，采取措施保證企業(yè)合理的配備人員，達到節(jié)約成本，提高效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門和崗位，即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員，從事管理服務(wù)工作人員，還有車間總?cè)藬?shù)，各崗位人數(shù)，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。

車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)準備，實施作業(yè)分配，準確接收并按期完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃。車間管理中生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)計劃達到產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品進度的總體安排，而車間作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的擴展，延伸和具體措施。

車間通過編制作業(yè)計劃，明確作業(yè)任務(wù)，目標時間方法，合理，充分利用車間生產(chǎn)能力和各種條件，實施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司打造高效率的車間管理。

二號廠三車間。

高金寶。

20__-4-17。

生產(chǎn)管理之美心得體會簡短篇九

作為一位企業(yè)生產(chǎn)管理者，參加早會已成為必不可少的一項工作內(nèi)容，在每天的早晨，與同事一起研討昨日的生產(chǎn)情況，以及今天的生產(chǎn)計劃。這些早會雖然時間不長，但對于企業(yè)的生產(chǎn)提高和整體運作都具有至關(guān)重要的意義。

第二段：快速瀏覽昨日生產(chǎn)情況。

早會第一部分通常會快速瀏覽昨日的生產(chǎn)情況，包括生產(chǎn)數(shù)量、合格率、不良率以及關(guān)鍵工序的效率等方面。通過昨日的情況，能夠讓全體員工更好地認識生產(chǎn)現(xiàn)狀，對今天的工作進行科學安排，避免犯同樣的錯誤。

第三段：討論今天的生產(chǎn)計劃。

生產(chǎn)部門負責人會提出今天的生產(chǎn)計劃，包括產(chǎn)品型號、生產(chǎn)數(shù)量、計劃完成時間等信息，以及每個工序的工作安排。討論內(nèi)容圍繞著如何科學高效地完成生產(chǎn)任務(wù)展開，同時針對可能出現(xiàn)的風險和問題，提出解決方案。在這個環(huán)節(jié)中，大家可以充分發(fā)表自己的意見和看法，共同協(xié)商運作方案。

第四段：分層管理落實方案。

針對每個工序，部門負責人會指派具體負責人，分配具體任務(wù)。在會議進行的同時，其他管理人員也參與其中，作為監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用。這種分層管理的好處是可以把生產(chǎn)過程分解到最小的步驟，保證每一步都得到了很好的執(zhí)行。同時，這種層級關(guān)系，有效地提升了部門的配合能力和協(xié)調(diào)性。

第五段：總結(jié)。

生產(chǎn)管理早會對于企業(yè)的生產(chǎn)過程來說是非常重要的。它不僅可以將生產(chǎn)過程分解到最小步驟，保證每一步都得到很好的執(zhí)行，而且還能夠大大縮短生產(chǎn)中的時間和損失。在早會中每個人都可以發(fā)表自己的看法，讓全體員工更好地了解生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，以及如何解決，從而提高了整個企業(yè)的團隊協(xié)作精神和合作意識。在今后的生產(chǎn)過程中，我們將更加科學地應(yīng)用早會中所獲得的知識和技能，為企業(yè)的發(fā)展助力。

生產(chǎn)管理之美心得體會簡短篇十

首先，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學習提高和溝通交流的機會，這次基層管理人員培訓班，從的外出參觀總部情況到干部的集中學習，我想用三個字來概括一下我對本次培訓班的感受，即“精”、“實”、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精;“實”在授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際;“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時學員聽課全神貫注。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓，我有以下幾點感受：

一、參觀公司感受，也是借著培訓的機會來到了夢寐以求的總部。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓，走到了寬敞明亮的大樓里，最大的感受我們的活動大堂里、走道里和活動室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓完后我們也來到了基地，基地的建設(shè)如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人。

二、“精”課程精心安排，精益求精;培訓的目的是對于組長崗位的較色認知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，承擔這個崗位的職責，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓，于總為本次培訓做開訓，講解了帶團隊精華的問題，也為這次培訓的完成做了很好的鋪墊。

1、管理人員角色認知及職責，李霞為我們講述了小組長崗位的的基本知識，對這個崗位的角色認知。這堂課上最大的收獲是做一個目標性的管理人員，不是保姆。對員工要會關(guān)心，會幫助，會要求!

2、業(yè)務(wù)運營指針運用與分析，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解，讓我們學會如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個重要手段。

3、職場新態(tài)，王總給我們的講解了積極心態(tài)、將軍心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調(diào)動起來。

4、合格班組長的塑造，譚主任以理論加實踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到知識。

5、讓溝通更有效，王靜老師講述溝通的幾個重要的技巧，并通過實戰(zhàn)演練讓我們認真體會溝通和重要性。

6、會議經(jīng)營，由保險項目運營經(jīng)理國麗娜授課，做為運營管理中有效的工具之一，這門課是我感覺最有用的，會議如何去開展，會議的幾種模板，。例如說早會經(jīng)營的關(guān)鍵點有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團隊指標的完成情況，達成的個人，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團隊目標強化的辦法;技能培訓與分享，贈得比較好的伙伴要進行贈單分享;獎勵的兌現(xiàn)與表揚，表揚實現(xiàn)目標的伙伴;激勵的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個伙伴差多少，最后加油喊口號，開心上線。

7、我們的未來不是夢，孫經(jīng)理通過豐富的簡報給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù)，遠景和后期公司的戰(zhàn)略目標等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔子更重了。

三、“實”授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際。原本以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。

四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長所應(yīng)具備的管理理念，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學習。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學習到了指針;會分析我們還要會和話務(wù)員溝通，那么溝通課程就是增強我們的溝通的技巧;會議是很好的任務(wù)下達分解激勵人心的手段，會議的經(jīng)營讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會議。當然最重要的就是心態(tài)，都說心態(tài)決定一切，如何去自我激勵和影響別人，用積極的心態(tài)一切都會不一樣。

五、“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時學員聽課全神貫注。整個培訓都貫穿著學習管理知識，如何通過一些辦法能使我們的管理知識學以致用。

六、學無止境。培訓期學到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學無止境，培訓班里有只入公司半年的儲備組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司做過多個業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲備組長培訓的，但是我們都暫時忘記自己的工作，忘我的學習，抱著空杯的心態(tài)去學習。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗，特別是咱們總部的管理人員，更強烈的去表達自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關(guān)系，意識到了我們才能更好的去進步。

這次培訓我會把學到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運用到我的工作當中，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個機會讓我們的學習，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復練習成為習慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理能力會有更大的進步!

生產(chǎn)管理之美心得體會簡短篇十一

生產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，其效率與效益直接關(guān)系到企業(yè)的盈利情況與市場競爭力。在我所在的企業(yè)中，我擔任生產(chǎn)管理工作已有數(shù)年，通過不斷地學習與實踐，我逐漸深刻認識到了生產(chǎn)管理之美。在這篇文章中，我將分享我的一些心得與體會，希望能為大家提供一些借鑒與思考。

生產(chǎn)管理之美，歸根結(jié)底是要達到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效、高質(zhì)、低耗的目標。而實現(xiàn)這一目標，則需要具備強大的組織協(xié)調(diào)、過程優(yōu)化、資源整合、風險控制等能力。在實踐中，我們需要建立有效的生產(chǎn)管理體系，包括生產(chǎn)計劃、排程、質(zhì)量控制、成本控制、物流管理等，并通過跟蹤和分析數(shù)據(jù)，及時調(diào)整和優(yōu)化管理策略，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

作為生產(chǎn)管理者，必須具備一定的專業(yè)知識和技能，如工藝技術(shù)、品質(zhì)管理、計劃管理、制造管理等等；同時，還需要具備一些軟技能，如準確的判斷力、良好的溝通能力、團隊領(lǐng)導力、問題解決能力等等。更重要的是把握企業(yè)的戰(zhàn)略方向和核心價值，以及在生產(chǎn)管理中不斷創(chuàng)新思考，采取科學的管理方法和技術(shù)手段，保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

第四段：優(yōu)秀生產(chǎn)管理者的實踐方法。

1.制定清晰的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃需要緊密結(jié)合市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略方向，適應(yīng)時代變化，企業(yè)高速發(fā)展。

2.優(yōu)化生產(chǎn)流程。生產(chǎn)流程優(yōu)化是提升生產(chǎn)效率和細節(jié)精益求精的關(guān)鍵。通過不斷的測量和分析生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)，不斷改進生產(chǎn)工藝技術(shù)，提高成品率和良品率等。

3.統(tǒng)一生產(chǎn)標準。確保生產(chǎn)各個細節(jié)環(huán)節(jié)都遵循相同的標準和規(guī)范，保證產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定。

4.強化質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，需要監(jiān)控每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并建立有效的質(zhì)量管理機制和體系，確保產(chǎn)品符合國家標準和客戶的要求。

5.提高員工素質(zhì)。生產(chǎn)管理者需要重視員工的培訓和技能提升，以提高員工的素質(zhì)和敬業(yè)精神，打造高效穩(wěn)定的生產(chǎn)團隊。

第五段：結(jié)語。

總之，生產(chǎn)管理之美需要生產(chǎn)管理者不斷學習、實踐和創(chuàng)新，以適應(yīng)時代的發(fā)展和企業(yè)的實際需求，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。在今天這個快速變化的時代，生產(chǎn)管理者必須不斷提高自身素質(zhì)，推進生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，提高生產(chǎn)管理的效率，以助推企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。