供應(yīng)室?guī)Ы汤蠋熜牡皿w會報(bào)告 供應(yīng)室?guī)Ы汤蠋熆偨Y(jié)(九篇)

心得體會是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

關(guān)于供應(yīng)室?guī)Ы汤蠋熜牡皿w會報(bào)告一

為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測工作。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長的具體要求，工作中我始終把握五個嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：

一、嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);

二、嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);

三、嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);

四、嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān);

五、嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展而不懈努力。

關(guān)于供應(yīng)室?guī)Ы汤蠋熜牡皿w會報(bào)告二

第一章 總則

第一條 為了確保公司采購產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)，以及給后期產(chǎn)品的維護(hù)、供應(yīng)商的篩選和進(jìn)一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。

第二條 本制度適用于向公司長期提供大批量的原、輔材料及工具器材等價格較高的物品的廠商，零售商除外。

第二章 具體的管理制度

第一條 供應(yīng)商的資質(zhì)

采購人員在選擇供應(yīng)商時，必須要求供應(yīng)商提供以下證件的掃描件或是復(fù)印件，且必須在相關(guān)網(wǎng)站上對其真實(shí)性和有效性進(jìn)行核實(shí)。

1、供應(yīng)商的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開戶行賬號;

2、iso9001/20xx版證書;

3、產(chǎn)品認(rèn)證資料，如3c認(rèn)證證書、sgs檢驗(yàn)報(bào)告、rohs證書等。

4、我方需要其他的資料。

第二條 供應(yīng)商的基本信息

1、企業(yè)的全稱及相應(yīng)的簡介，詳細(xì)的辦公地址

2、公司的固定聯(lián)系方式：固話和傳真等

3、公司的網(wǎng)址

第三條 采購部門在認(rèn)真的核實(shí)了供應(yīng)商的信息后，需填寫《產(chǎn)品采購單》的基本資料部分，并提交相關(guān)部門存檔。

第四條 采購合同及品質(zhì)保證協(xié)議

1、采購合同：采購部門在與供應(yīng)商進(jìn)行洽談且達(dá)成一致意見后，簽訂的有“供需關(guān)系”的法律性文件。采購合同需含有以下內(nèi)容：一是，雙方的全名、法人代表、聯(lián)系方式(電話、傳真)等信息;二是，所采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限等;三是，質(zhì)量協(xié)議，違約責(zé)任等。

2、品質(zhì)保證協(xié)議：采購部門在確定供應(yīng)商之后，需與其簽署品質(zhì)保證協(xié)議，以保證所采購物品和后期服務(wù)的質(zhì)量。品質(zhì)保證協(xié)議需包括以下內(nèi)容：一是，承諾產(chǎn)品符合本行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不以次充好;二是，若不能履行采購合同的條款，則需承擔(dān)的違約責(zé)任。

第三章 附則

本制度自公布之日起開始生效。

關(guān)于供應(yīng)室?guī)Ы汤蠋熜牡皿w會報(bào)告三

尊敬的供應(yīng)商朋友：

您好!

兔去龍來辭舊歲，風(fēng)調(diào)雨順兆豐年!值此辭舊迎新之際，全體同仁向您拜年并送上我們新春的祝福!

轉(zhuǎn)瞬間，x年已經(jīng)過去，回首這過去的x年，我們歷經(jīng)坎坷、風(fēng)雨兼程，以艱苦奮進(jìn)的精神不斷的實(shí)現(xiàn)了我們一個又一個目標(biāo)，收獲了一個又一個的成果，使我們聯(lián)康藥業(yè)的發(fā)展已經(jīng)穩(wěn)步的邁上了一個新的臺階。

我們?nèi)w同仁深知，在這過去x年里，我們所取得的每一份收獲，所實(shí)現(xiàn)的每一個目標(biāo)，都離不開您的支持、信任與參與。飲水要思源、知恩要圖報(bào)，我們?nèi)w同仁真誠的感謝您在過去的一年來的大力支持，可以說，正是因?yàn)橛辛四闹С植懦删土宋覀兘裉斓穆?lián)康藥業(yè)。

x年是我們至關(guān)重要的一年。期間，一方面我們面臨著生產(chǎn)線技術(shù)改造后gmp認(rèn)證工作的巨大壓力。而另一方面，隨著新廠生產(chǎn)線技術(shù)改造的成功，我們由不得不經(jīng)歷著企業(yè)內(nèi)部的深化改革、去腐生肌的陣痛。但是，在您的鼎立支持下，在我們?nèi)w同仁共同努力下，x年初，我們順利的通過了新廠生產(chǎn)線技術(shù)改造的gmp現(xiàn)場認(rèn)證，并于迅速的達(dá)成了量產(chǎn)，同時，我們企業(yè)的內(nèi)部管理也得到了明顯的提升。這不僅使我們突破了長期以來一直困擾我們的瓶頸，也讓我們對我們共同的未來發(fā)展充滿了信心。

撫今追昔，展望未來，我們不會忘記在20xx年經(jīng)歷過的每一件事、走過的每一段路，更不會忘記您在過去給予我們的信任與支持。為此，我們真誠的希望在20xx年您能夠一如既往地繼續(xù)對我們聯(lián)康藥業(yè)給予關(guān)注和支持。不斷的加深我們之間的合作，共同獲得長足持久的發(fā)展。

在我們共同的新春佳節(jié)來臨之際，我們衷心的祝愿您和您的家人新春快樂、身體健康、合家幸福!祝貴公司生意興隆，財(cái)通四海!

x年xx月xx日

關(guān)于供應(yīng)室?guī)Ы汤蠋熜牡皿w會報(bào)告四

尊敬的供應(yīng)商：

你好!

首先感謝您長期以來對我司各項(xiàng)工作的支持與配合!

現(xiàn)因公司內(nèi)部的品質(zhì)提升改進(jìn)已全面實(shí)施，為配合公司的品質(zhì)計(jì)劃，需對來料的品質(zhì)要求進(jìn)一步規(guī)范化，以達(dá)到全過程的品質(zhì)控制目的;為了更好的保障其來料的品質(zhì)能符合要求，需對供應(yīng)商的供貨品質(zhì)進(jìn)行管制及約束，其具體如下：請各供應(yīng)商配合執(zhí)行。 1、自20年2月7日起，凡經(jīng)我司進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，未經(jīng)質(zhì)檢合格入庫，車間私自使用的產(chǎn)品，我司將視為該公司“樂捐”行為，不給予任何的批款。

2、若因?yàn)樵牧袭惓Ｔ斐晒局蛻舳送素浕蚩驮V，且品管部門鑒定為供應(yīng)商之責(zé)任時，相關(guān)的賠償費(fèi)用由該供應(yīng)商承擔(dān)。

3、我司人員不收受供應(yīng)商和個人贈送禮金(券)、禮品,對確有客觀原因收受的禮金(券)、禮品，一律上繳。

4、我司人員不得受邀參加供應(yīng)商的宴請。

5、我司始終堅(jiān)持公平、公正、公開的原則與各供應(yīng)商進(jìn)行合作，反對任何形式的不正當(dāng)競爭行為和手段, 始終堅(jiān)持性價比的原則。 公司真切的期望各位供應(yīng)商從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，本著對企業(yè)，對朋友負(fù)責(zé)的原則，在我們互惠友好的基礎(chǔ)上，對我們企業(yè)在運(yùn)營中的人和事進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，通過您的信息反饋，使我們的同志得到自律與提高，在監(jiān)理身處各種利益的交匯點(diǎn)面前。

供應(yīng)商朋友，實(shí)現(xiàn)廉潔自律，協(xié)同共贏是我們共同的目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要大家的共同努力，我們深信供貨商對我們的理解和認(rèn)可，感謝你一如既往的支持，讓我們竭力同心，攜手同行。共同開創(chuàng)明天更輝煌的事業(yè)!祝您健康快樂，事業(yè)昌盛.

關(guān)于供應(yīng)室?guī)Ы汤蠋熜牡皿w會報(bào)告五

我們________________________________于________年___ 月____日收到并接受貴司關(guān)于社會責(zé)任的相關(guān)政策，我公司會嚴(yán)格遵守bsci標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，行業(yè)法規(guī)及業(yè)務(wù)所在國家的法律要求，為雙方長期合作，我公司承諾：

一、保證按照貴公司的要求執(zhí)行，不得修改或廢止。

二、可以事先通知或不通知，評估我司。評估結(jié)果如若違反相關(guān)的規(guī)定事宜，保證按規(guī)定整改。

三、我們也了解下級供應(yīng)商以及分包商的商業(yè)關(guān)系，防止其違反相關(guān)的規(guī)定事項(xiàng)。

四、保證對員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，以及bsci知識。

五、保證遵守bsci標(biāo)準(zhǔn)的所有規(guī)定。

六、保證提供的相關(guān)資料合法有效，無虛假。

我們將嚴(yán)格遵守本承諾，如有違反，愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，歡迎貴公司全程監(jiān)督。

承諾單位（法定代表人）：

日期：年月日

關(guān)于供應(yīng)室?guī)Ы汤蠋熜牡皿w會報(bào)告六

收款人全稱（甲方）__________????付款人全稱（乙方）_________

銀行帳號：__________________????銀行帳號：_________________

開戶銀行：__________________????開戶銀行：_________________

以上收款單位委托銀行向付款單位收取的款項(xiàng)，根據(jù)銀行結(jié)算辦法規(guī)定，提供水費(fèi)及其它代收費(fèi)用勞務(wù)費(fèi)用的收取，采用勞務(wù)供應(yīng)委托收款結(jié)算。雙方共同遵守下列款項(xiàng)：

一、甲方按照規(guī)定以委托收款的方式，委托乙方開戶銀行每月11-20日內(nèi)辦理勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算，逾期不交者，按5%收取滯納金。

二、乙方必須備足資金，保證支付。如因乙方銀行存款余額不足，銀行作退票處理，款項(xiàng)乙方在五日內(nèi)送至甲方，否則將按拖欠水費(fèi)處理。

三、甲方必須使用銀行統(tǒng)一印制的勞務(wù)供應(yīng)委托收款專用憑證，否則不予受理，甲方在向銀行委托收款時，必須及時將所附發(fā)票寄送乙方，以便乙方及時出帳。

四、乙方拖欠壹個月水費(fèi)，甲方對乙方將實(shí)行暫停供水，直至將欠款交清，方可恢復(fù)供水。

五、附則：本協(xié)議一式三份，有效期暫定五年，甲、乙雙方及開戶銀行各執(zhí)一份。

甲方（蓋章）：_________

乙方（蓋章）：_________

銀行意見：__________________________

訂立協(xié)議日期：______年_____月_____日

大豐市自來*有限公司自來水報(bào)裝申請書

按字第????號

處????????????????????????????????????年???月??日

用戶須知的供水事項(xiàng)

1.凡接用自來水的用戶均須遵守供水管理規(guī)則，對違反規(guī)則造成后果者，得追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.水表以外（包括水表）一切供水設(shè)備，不論是國家投資或私人出資，竣工后其產(chǎn)權(quán)均屬水公司所有，用戶不得自行拆遷。表外閘門不準(zhǔn)私自開關(guān)。水公司可以在用戶戶外進(jìn)水管上增設(shè)新用戶或調(diào)換管道，調(diào)換下來的管道、配件等均歸水公司，用戶無權(quán)干涉。

3.凡屬水公司管理閘門用戶不得擅自啟閉，凡用一切不正當(dāng)?shù)姆椒ㄈ∏捎盟鶕?jù)情節(jié)輕重采取教育、罰款，直至停水。嚴(yán)禁任何單位、個人轉(zhuǎn)供自來水。

4.為確保水質(zhì)、水壓和安全供水，用戶的衛(wèi)生設(shè)備、蒸暖氣、鍋爐、自備水源等，不得與本公司管道直接接通，更不得在管道上裝泵抽水。高樓建筑、鍋爐應(yīng)自備水箱，裝有逆止閘門。

5.用戶對水表應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)，并不得在水表箱上堆壓重物和其他東西，水表箱內(nèi)不得有積水，以免妨礙抄表換表等工作。冬季做好防凍。如因保管不妥，致使損壞，照價賠償。

6.用戶應(yīng)按規(guī)定日期繳納水費(fèi)，不得拖欠，不得拒付。不按期繳納者，加收滯納金，每天按5‰征收。如再次催交不付，水公司立即停水。

7.用戶需要暫停用水、過戶或更變戶名者均需向水公司辦理申請手續(xù)，不得私自協(xié)商處理。

8.所有用戶每月抄表一次，凡是套表者其抄表及水費(fèi)均歸總表結(jié)算。水公司只抄總表，不抄分表。

9.未經(jīng)申請手續(xù)，擅自安裝自來水屬偷裝偷水，如發(fā)現(xiàn)除沒收一切材料外，視情節(jié)罰款處理。

10.為充分發(fā)揮水表使用效率，用戶根據(jù)最低月用水量，申請安裝合理的水表口徑，超過按實(shí)際抄見數(shù)收取。對水表塘中堆積雜物，抄表員估抄，與水表數(shù)不符，多不退，少要補(bǔ)。

水表表口徑(mm)?xml:namespace

ф15

ф20

ф25

ф40

ф50

ф75

ф100

ф150

ф200

最低月用水量（噸）

10

30

100

200

300

1000

20__

5000

10000

我們同意遵守你公司的供水規(guī)定，請予接水，今后如有欠費(fèi)違章或損壞水表等情節(jié)，愿按你公司供水管理規(guī)則處理。

此致

大豐市自來*有限公司

申請單位/居民（簽字蓋章）

用戶名稱

詳細(xì)地址

關(guān)于供應(yīng)室?guī)Ы汤蠋熜牡皿w會報(bào)告七

這段時間自己學(xué)習(xí)了第六章，發(fā)現(xiàn)有許多的東西都是自己不知道的，大部分知道的都是傳統(tǒng)采購，很少知道這一章里提到的各種采購方法。

在傳統(tǒng)管理下，采購重點(diǎn)是放在與供應(yīng)商如何進(jìn)行商業(yè)交易上，即在重視交易過程中供應(yīng)商價格的比較，通過供應(yīng)商的相互競爭選擇價格最低的作為合作者為特點(diǎn)。在采購中，交貨質(zhì)量、交貨時問是重要考慮的因素，但都是通過事后把關(guān)的辦法來進(jìn)行控制的，如到貨驗(yàn)收等，交易過程的重點(diǎn)放在價格的談判上。因此，供應(yīng)商與采購部門經(jīng)常要進(jìn)行報(bào)價、問價、還價等來回談判，最后從多個供應(yīng)商中選擇一個價格最低的供應(yīng)商簽訂合同，訂單才能決定下來。

所以在學(xué)習(xí)了這一章后我總結(jié)了傳統(tǒng)采購的特點(diǎn)以及在供應(yīng)鏈下采購的特點(diǎn)，最后還對比分析了他們的區(qū)別，因?yàn)槲艺J(rèn)為類比法對于我來說更容易讓我記住知識點(diǎn)，所以我就采取了先分類再比較的方法來學(xué)習(xí)這一章，當(dāng)然，我們組主要負(fù)責(zé)的就是jit準(zhǔn)時化采購，我對它的了解也比較深入，在小組里我也負(fù)責(zé)的是jit準(zhǔn)時化采購的特點(diǎn)，當(dāng)然我也是從這里知道它和傳統(tǒng)采購的比較，到底在哪里是優(yōu)勝致勝的關(guān)鍵。

以下這些理論就是我總結(jié)和借鑒來的對這章的總結(jié)。希望老師批評指正，當(dāng)然還會在老師和各組的帶領(lǐng)下深入了解這些內(nèi)容。

一. 傳統(tǒng)管理下的采購模式有以下幾個特點(diǎn)：

1.傳統(tǒng)采購過程是一個信息私有化的過程

選擇供應(yīng)商在傳統(tǒng)的采購中是首要任務(wù)。在采購活動中，因?yàn)榻o供應(yīng)商提供的信息越多，供應(yīng)商的競爭籌碼就越大，對采購方不利。因此，采購方為了能從眾多競爭性的供應(yīng)商中選擇一個最佳的供應(yīng)商，往往會保留私有信息。而供應(yīng)商在與其他供應(yīng)商競爭時，也會隱瞞自己的信息。這樣一來，采購和供應(yīng)雙方都不能有效地進(jìn)行信息共享互存，導(dǎo)致信息不對稱，引發(fā)相互的不信任。

2. 采購部門對質(zhì)量和交貨期的檢查都是事后把關(guān)

在傳統(tǒng)管理的采購模式下，采購方基本無法參與到供應(yīng)商的生產(chǎn)過程和相關(guān)的質(zhì)量控制活動中來，雙方的工作既不透明也無法做到有效溝通。因此，采購部門難以對采購品進(jìn)行實(shí)時的跟蹤查詢。

3. 供需關(guān)系是臨時的或短時期的合作關(guān)系

在傳統(tǒng)管理下的采購模式中，供應(yīng)與需求之間無法做到長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，而是一種臨時或短時的合作。由于缺乏相互合作和溝通協(xié)調(diào)，在采購過程中就會出現(xiàn)相互推諉和抱怨，雙方?jīng)]有更多的精力來籌謀工作，可想而之，采購的質(zhì)量和效率勢必下降。

4. 缺乏快速響應(yīng)用戶需求的能力

由于供應(yīng)與采購雙方在信息溝通方面缺乏及時的信息反饋，導(dǎo)致采購方在生產(chǎn)需求減少時庫存增加;生產(chǎn)需求增加時，出現(xiàn)供不應(yīng)求的

現(xiàn)象。在市場需求驟變時，供需之間對用戶的需求無法積極響應(yīng)，從而缺乏應(yīng)付市場變化的能力。

二. 供應(yīng)鏈管理下采購的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理是一種現(xiàn)代的、集成的管理思想和方法，是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流等，實(shí)行計(jì)劃、組織，協(xié)調(diào)與控制，采用系統(tǒng)方法整合供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、零售商的業(yè)務(wù)流程，提高成員企業(yè)的合作效率，使產(chǎn)品及服務(wù)以正確的數(shù)量、質(zhì)量，在正確的時間、地點(diǎn)，以最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)與銷售。在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下'企業(yè)的采購方式和傳統(tǒng)管理下的采購方式有所不同，呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

1. 從采購管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理

傳統(tǒng)采購管理的不足之處在于與供應(yīng)商缺乏交流合作，缺乏柔性地、對需求快速響應(yīng)的能力。準(zhǔn)時制采購和準(zhǔn)時制生產(chǎn)的思想出現(xiàn)后，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。將原來傳統(tǒng)的單純?yōu)閹齑娑少彽墓芾砟Ｊ剑D(zhuǎn)變?yōu)樘岣卟少彽娜嵝院褪袌鲰憫?yīng)能力，增加和供應(yīng)商的溝通聯(lián)系，使原材料的庫存為零，缺陷為零，建立新的供需合作模式。

由于傳統(tǒng)的采購模式只單純的重視企業(yè)內(nèi)部資源的管理，即孤立地追求采購流程的優(yōu)化、監(jiān)控采購環(huán)節(jié)等，而沒有與供應(yīng)商進(jìn)行有效的合作。而在供應(yīng)鏈管理模式下，采購管理不但加強(qiáng)內(nèi)部資源的管理，還轉(zhuǎn)向?qū)ν獠抠Y源的`管理，加強(qiáng)了與供應(yīng)商在信息溝通、市場應(yīng)變能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量，交貨期等方面的合作，真正實(shí)現(xiàn)零庫存達(dá)到雙贏的目的。

2.從為庫存而采購轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少?/p>

在傳統(tǒng)的采購中，其采購部門并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過程，不能掌握生產(chǎn)的進(jìn)度、用料規(guī)律、產(chǎn)品需求的變化，因而無法安排好進(jìn)貨周期。采購部門目的很簡單，只要正在進(jìn)行的生產(chǎn)不發(fā)生“停工待料”的現(xiàn)象就行了為此而儲備的保險(xiǎn)庫存，就是我們常說的為庫存而采購。在供應(yīng)鏈管理的模式下采購活動是以訂單拉動生產(chǎn)的方式進(jìn)行的。即生產(chǎn)訂單是在用戶需求訂單的拉動下產(chǎn)生，生產(chǎn)訂單拉動采購訂單，采購訂單再拉動供應(yīng)商。達(dá)種準(zhǔn)時化的訂單拉式控制策略，使物流系統(tǒng)得以快速響應(yīng)用戶的需求，從而提高了物流的速度和庫存的周轉(zhuǎn)率，降低了庫存成本。

3.從一般買賣關(guān)系發(fā)展成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系

在傳統(tǒng)的采購模式中，供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)之聞是一般的買賣關(guān)系，不能解決全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問題，企業(yè)與企業(yè)之間無法共享庫存信息，企業(yè)間所獲取的信息就會出現(xiàn)偏差，失真導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、庫存資金積壓等風(fēng)險(xiǎn);而在供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)從一般的短期買賣關(guān)系發(fā)展成長期合作伙伴關(guān)系直至戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，采購決策變得透明，雙方為達(dá)成長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性采購供應(yīng)計(jì)劃而共同協(xié)商，從而避免了因信息不對稱造成的成本損失。

三. 供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別

通過以上分析可以知道，供應(yīng)鏈管理下的采購與傳統(tǒng)方式下的采購有很大的區(qū)別1：傳統(tǒng)的采購僅代表以錢易貨，主要目標(biāo)是降低買進(jìn)價格以降低成本?，F(xiàn)代意義上的采購已成為一個專門學(xué)科，是物流管理的重要內(nèi)容之一。尤其在中國加入世界貿(mào)易組織后，市場一體化、競爭國際化理念在企業(yè)經(jīng)營中逐步深化，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到采購在供應(yīng)鏈管理中的重要性。

供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別2：由于制造業(yè)在供應(yīng)鏈中的特殊地位，在調(diào)整資源并集中于自身的核心能力過程中，開始在某些特定的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中更多地依靠供應(yīng)商。企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系已經(jīng)是今天產(chǎn)業(yè)競爭特征的表現(xiàn)，即不再是企業(yè)與企業(yè)、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭，而是企業(yè)所處供應(yīng)鏈與其他供應(yīng)鏈之間的競爭，在供應(yīng)鏈整個鏈條中的某個節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)質(zhì)量、設(shè)計(jì)交貨或成本問題，都可能造成終端產(chǎn)品制造商的損失，并帶來相關(guān)連鎖反應(yīng)。因此，如果采購在供應(yīng)鏈中是一個軟弱無力的鏈接，則這一鏈接環(huán)節(jié)則很可能破壞主導(dǎo)企業(yè)整條供應(yīng)鏈的競爭力。因?yàn)檫x擇供應(yīng)商、建立供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和開發(fā)與供應(yīng)商共有的利益關(guān)系是采購工作的基礎(chǔ)，沒有優(yōu)秀的供應(yīng)商，沒有出色的采購管理，也就難以在當(dāng)今市場中形成成功的供應(yīng)鏈。

四.供應(yīng)鏈下的采購管理對競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)

1. 成本控制

降低直接原料成本可直接導(dǎo)致企業(yè)凈資產(chǎn)回報(bào)率的提高。以一個典型企業(yè)為例：采購成本占60%，人力成本占20%，管理費(fèi)用占15%，利潤5%。顯然采購是成本控制中最有效的部分。許多管理者在削減成本時，常常把注意力過分集中在裁減員工福利、降低管理費(fèi)用上，由此不得不承擔(dān)人心浮動、管理下降等副作用。相對而言，在采購成本中下功夫，更容易取得事半功倍的效果。引進(jìn)新的供應(yīng)商參加競標(biāo)，尋求替代原料等是常用的降低原材料成本的方法。

2. 提高資金周轉(zhuǎn)率

供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)之一就是加快物料和信息的流動，縮短資金周轉(zhuǎn)率。作為供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，優(yōu)化的采購管理是保證供應(yīng)鏈通暢必不可少的條件。舉例來說，1000元的投資，經(jīng)過采購、制造和銷售過程可產(chǎn)生lo元的利潤。如果一個周轉(zhuǎn)周期是4周，那么每年的利潤是10x52/4=130元。如果這個周期縮短一倍，那么年利潤也將翻番，達(dá)到260元。同時，提高生產(chǎn)效率，降低每個周期所需投資，也可達(dá)到提高資金周轉(zhuǎn)率的效果。結(jié)合采購及供應(yīng)管理來講，企業(yè)可以依靠采購力量，選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，通過增強(qiáng)同供應(yīng)商的協(xié)作來達(dá)到這個目的。企業(yè)可敦促供應(yīng)商提高靈活性，可靠性，縮短交貨周期，保證質(zhì)量，增加發(fā)貨次數(shù)，還可和供應(yīng)商簽訂jit協(xié)議。這些措施可以使企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，減少庫存，同時增強(qiáng)市場應(yīng)變能力。另外，顧客會因?yàn)槠髽I(yè)及時快速地交貨而對企業(yè)更加有信心。

3. 幫助企業(yè)改革經(jīng)營模式

積極的、專業(yè)化的供應(yīng)商管理會對公司的經(jīng)營及生產(chǎn)模式產(chǎn)生重大影響?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個趨勢是把主要注意力和資源集中到可保持長期競爭優(yōu)勢的少數(shù)核心業(yè)務(wù)上，把不能達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平的、非核心的活動轉(zhuǎn)包給供應(yīng)商，這樣可降低企業(yè)成本，提高整體質(zhì)量，縮短交貨時間，提高相對競爭力。通用電氣就曾提出。數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略，即只保留在本行業(yè)數(shù)一數(shù)二的業(yè)務(wù)，其他或賣，或轉(zhuǎn)型，或停產(chǎn)，最終造就了通用電氣今天的巨大成功。另外，通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，企業(yè)還可在不直接投資的情況下，利用供應(yīng)商的資源來開發(fā)產(chǎn)品。這樣可節(jié)省資金，降低成本，并達(dá)到迅速形成規(guī)模生產(chǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力的目的。當(dāng)然，經(jīng)理們在計(jì)劃和管理外購活動中，也要避免公司過分依賴合作伙伴，避免被供應(yīng)商控制?？墒褂玫氖侄伟ǎ河幸庾R地發(fā)展和聯(lián)系多個供應(yīng)商，控制過程中的關(guān)鍵步驟。

五.總結(jié)

用一句話來總結(jié)這節(jié)內(nèi)容吧，“你知道的越多，你不知道的也就越多?！蔽蚁氪笄澜缥也恢赖氖虑檫€很多，我想去了解的事情還有很多，不是有一句流行語嘛，“世界那么大，我想去看看。”所以我想說的就是，當(dāng)你對一件事情特別渴望的時候，你對他就會有特別濃厚的興趣，而興趣就是你最好的老師，因?yàn)槟阌辛伺d趣你就會主動研究他，思考他，發(fā)現(xiàn)他。當(dāng)我沒有學(xué)習(xí)這節(jié)內(nèi)容的時候，我認(rèn)為的采購就是傳統(tǒng)意義上的采購，當(dāng)學(xué)習(xí)了這章之后，我才發(fā)現(xiàn)原來采購還分這么多種，而且根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分成不同的采購，在我學(xué)習(xí)了這么多的知識之后，我也發(fā)現(xiàn)，我想去了解的知識更多了，我想我不知道的內(nèi)容也更多了。所以，當(dāng)老師或者其他組在講解這一章的時候，我會帶著十二分的好奇心去聽，去發(fā)現(xiàn)，去深入了解。在世界飛速發(fā)展的今天，我想我很慶幸，能擁有這么多的學(xué)習(xí)資源，感謝父母給了自己這么好的條件，我因該倍加珍惜。好好把握每一次的學(xué)習(xí)機(jī)會。

關(guān)于供應(yīng)室?guī)Ы汤蠋熜牡皿w會報(bào)告八

供方：_______________簽約地點(diǎn)：_______________

需方：_______________簽約時間：_______________

一、產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量及金額

產(chǎn)品名稱：_____________________________

規(guī)格型號：_____________________________

單位：_________________________________

數(shù)量：_________________________________

單價：___________________________(元)

總金額：_________________________(元)

備注：_________________________________

合計(jì)人民幣金額(大寫)：_______________

二、質(zhì)量要求、質(zhì)量負(fù)責(zé)條件和期限

供方保證所提供的產(chǎn)品符合合同規(guī)定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并與供方樣品相符，如與合同或者樣品不符，需方須在兩周內(nèi)通知供方，在沒有損壞的情況下，一月內(nèi)可進(jìn)行退、調(diào)貨處理，由此產(chǎn)生得所有費(fèi)用由供方承擔(dān)。根據(jù)市場需要需方可進(jìn)行調(diào)貨，由此產(chǎn)生的費(fèi)用有需方承擔(dān)。

三、合作方式

根據(jù)雙方互惠互利、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)得原則下進(jìn)行友好合作，合作方式為：供方以正常價格提供給需方所需產(chǎn)品，需方在準(zhǔn)備購貨時，向供貨方提出書面購貨需求，并交納定金_____%，供方及時進(jìn)行備貨，貨物準(zhǔn)備妥當(dāng)以后，供方通知需方將余款_______%打到供方帳戶，款到發(fā)貨。需方首次進(jìn)貨，可先支付所需產(chǎn)品貨款得_____%，剩余______%在下次進(jìn)貨時付清。

四、權(quán)利和義務(wù)

供貨方在保證此類產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以優(yōu)惠價格給需方供貨;需方在合同期內(nèi)不得通過其他渠道購入此類產(chǎn)品，同時為了維護(hù)市場得穩(wěn)定，需方在銷售產(chǎn)品時其零售價格上下浮動不得超過甲方規(guī)定零售價格的______%，批發(fā)價格不得低于甲方給乙方的供貨價格。

以上條款任何一方違約都將追究法律責(zé)任。

五、解決合同糾紛的方式

1.未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

2.交由工商管理局經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會仲裁。

3.向合同履行地法院起訴。

六、供方在規(guī)定時間內(nèi)(按照貨量而定)備貨完畢，需方可以請供方代辦運(yùn)輸，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由需方承擔(dān)。

七、合同有效時間 ：_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。

供方名稱：_____________________

供方蓋章：_____________________

供方身份證：___________________

需方名稱：_____________________

需方蓋章：_____________________

需方身份證：___________________

關(guān)于供應(yīng)室?guī)Ы汤蠋熜牡皿w會報(bào)告九

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的重要組成部分，承擔(dān)著醫(yī)療用品的回收，清洗，包裝，消毒，滅菌和發(fā)放工作，它與每個科室都有著密切的聯(lián)系，是醫(yī)院提供滅菌醫(yī)療用品的重要科室，供應(yīng)室工作的每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量都會直接影響醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生護(hù)理質(zhì)量，影響醫(yī)院感染的發(fā)生率。

供應(yīng)室的管理水平直接關(guān)系到醫(yī)院內(nèi)感染和患者的安危，只有全面提高質(zhì)量管理，嚴(yán)格把握物品消毒滅菌供應(yīng)這一關(guān)，才能有效的控制和杜絕院內(nèi)感染，20xx年在院長，護(hù)理部兼院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，以臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全為目標(biāo)，重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系，我科不斷提高護(hù)理質(zhì)量，滿足臨床無菌物品的供應(yīng)，認(rèn)真履行消毒供應(yīng)室的工作職責(zé)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁將供應(yīng)室一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

（1）首先重視質(zhì)量安全，加強(qiáng)了滅菌質(zhì)量監(jiān)測，確保供應(yīng)物品的安全性，按照“二規(guī)一標(biāo)”的要求對滅菌器進(jìn)行物理，化學(xué)，生物監(jiān)測，保證達(dá)標(biāo)，并登記存檔，有可追溯行，因我院壓力鍋老舊以前每鍋滅菌物品均有濕包現(xiàn)象，經(jīng)查找原因后，跟后勤保障科聯(lián)系，在醫(yī)院現(xiàn)有條件下對壓力鍋進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)后通過質(zhì)量監(jiān)測再無濕包現(xiàn)象發(fā)生。

（2）加強(qiáng)了器械清洗質(zhì)量監(jiān)測，清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是保證滅菌物品的前提和重要環(huán)節(jié)，為了保證清洗質(zhì)量，要求清洗組在清洗時要用溫水清洗，水溫不能超過20度，對每個器械進(jìn)行常規(guī)清洗，每日對2—3個待滅菌包進(jìn)行清洗質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，加強(qiáng)器械的除銹及保養(yǎng)工作，對銹跡嚴(yán)重，性能不佳的器械已與臨床，科室溝通準(zhǔn)備進(jìn)行更換。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)室管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了各項(xiàng)操作流程和外來器械清洗，滅菌工作流程，落實(shí)崗位責(zé)任制，責(zé)任到人。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和物品交接制度，在回收器械和發(fā)放器械時要嚴(yán)格查對和交接，以防器械丟失和發(fā)放錯誤。

（2）重視器械的清洗包裝質(zhì)量，每周對包布至少清洗2次，有可見污物時隨時清洗，對破舊包布及時進(jìn)行更換，包裝時要將包打的平整嚴(yán)實(shí)，對器械包進(jìn)行包裝核查，以免各科器械混淆，滅菌物品出鍋時首先要檢查化學(xué)指示卡和3m膠帶變色情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。

（3）每日對去污區(qū)和無菌物品存放間進(jìn)行2次紫外線消毒并認(rèn)真記錄。

（1）加強(qiáng)科室人員對防護(hù)知識的學(xué)習(xí)，提高自我防護(hù)能力，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，避免血液傳播性疾病給工作人員造成的＇傷害。

（2）預(yù)防職業(yè)暴露的發(fā)生，工作人員在回收和清洗器械時要戴手套和穿防護(hù)用品，手套破損及時更換，無菌物品出鍋時要防燙傷，如發(fā)生職業(yè)暴露，要及時處理傷口，必要時報(bào)告院感科。

xx月份在護(hù)理部的指導(dǎo)下，為了拓展服務(wù)項(xiàng)目，滿足臨床需要，初步開展了下送工作，供應(yīng)室每月向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表，及時了解臨床各科需求及意見，不斷改進(jìn)本科工作。

重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，不斷提高手衛(wèi)生依從性及使用防護(hù)用品的正確率，爭取全年無職業(yè)暴露及院內(nèi)感染的發(fā)生。

加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，科內(nèi)每周組織一次?？浦R學(xué)習(xí)及每月一次院感知識的理論學(xué)習(xí)。

1、管理方面不夠精細(xì)；

2、個別人員因年齡偏大在工作上有抵觸情緒。

3、供應(yīng)室沒有消毒設(shè)施，不能開展消毒工作

4、因條件所限，未開展下收工作，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，供應(yīng)室全體人員會團(tuán)結(jié)一致，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，努力提高操作技能和工作效率，為我院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。