班組新安全法心得體會和方法 新的安全法心得體會(三篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

推薦班組新安全法心得體會和方法一

班長李如洲是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會、班后會、安全活動，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)為背

景，堅持教育與獎罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責(zé)任，人人自我保安，實行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵法”，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。

“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的李如洲明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機(jī)電副班長高峰是技術(shù)精湛的綜采電工，李如洲定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間，讓高班為大家授課，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識，一邊手把手教學(xué)實踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性，他還動員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學(xué)習(xí)熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實現(xiàn)了一專多能，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低。

持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年5月份，綜采隊5202拆除，12日扒到第58號液壓支架，接班巡檢時發(fā)現(xiàn)，掩護(hù)支架和點柱支護(hù)不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)

生，確保了扒架子工作順利進(jìn)行。李如洲說：“處理安全隱患可能會影響工作進(jìn)度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值！”20xx年，李如洲班被評為徐礦集團(tuán)文明班組，東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組，李如洲被授予金牌班長的榮譽(yù)稱號。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，李如洲一直堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行；二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對文明環(huán)境要求，每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。

20xx年4月22日早班臨近下班時，他發(fā)現(xiàn)工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈，電機(jī)明顯出現(xiàn)變音，他立刻用喇叭喊話把采煤機(jī)停下，把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空，憑多年檢修經(jīng)驗，他果斷的指出運(yùn)輸機(jī)有問題，安排人員打開運(yùn)輸機(jī)尾擋板，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過渡槽處，他立即組織更換刮板，同時嚴(yán)厲批評維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng)，還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時，會出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性，經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn)。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。

榜樣的力量是無窮的，西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班，在李如洲同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，確保省一級品，月月動態(tài)達(dá)標(biāo)，逐步向國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。李如洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn)、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟?，帶動整個區(qū)隊，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。一是環(huán)境好，從材料庫存點到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮煤、無雜物、無積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護(hù)好，支架升實升平，接頂嚴(yán)密無落差；架型要正，無傾倒現(xiàn)象；支架拉齊成一排直線；液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運(yùn)輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，每周試運(yùn)轉(zhuǎn)一次，以保證綜采工作面的正?；夭?。通過持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建，并取得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣 “安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”，山西省“安全保障型企業(yè)”等稱號，李如洲的檢修班立下了汗馬功勞。

多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，李如洲班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來對待每一臺機(jī)械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻(xiàn)，為建設(shè)安全文明區(qū)隊作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。

推薦班組新安全法心得體會和方法二

甲方：(發(fā)包人)

乙方：(承包人)

依據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)，遵循自愿、平等、互利、誠信協(xié)作的原則。甲方現(xiàn)將逸海華庭1#、2#、3#樓共三棟混凝土工程分包給乙方施工，為確保工程按時、按質(zhì)、按量順利完成，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽訂以下協(xié)議，供雙方共同遵守執(zhí)行。

一、 工程概況

1、工程名稱：逸海華庭1#、2#、3#樓。

2、工程地點：金江鎮(zhèn)文化北路東側(cè)。

3、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良

4、安全施工標(biāo)準(zhǔn)：重大施工事故“五無”(無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)，

二、 承包范圍

1、本工程以包工不包料方式發(fā)包，包安全、包質(zhì)量、包工期、包文明施工、包工具。

乙方按甲方提供設(shè)計圖紙(含圖紙會審、設(shè)計變更、修改通知)及施工規(guī)范的要求施工，屬本程中±0.000以下及以上的結(jié)構(gòu)施工過程中所有發(fā)生的全部砼澆筑及養(yǎng)護(hù)。所有承包的工作范圍必須達(dá)到質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。

三、 工期

工期自20xx年 月 日開始，至 年 月 日竣工，總工期為 天。由項目部指定部位進(jìn)行施工。工期進(jìn)度必須滿足甲方項目部要求，遇特殊情況必須按甲方項目部的調(diào)整計劃完成。若乙方無法滿足甲方工期進(jìn)度要求，甲方有權(quán)委托第三方插入施工，乙方負(fù)責(zé)支付一切費用。

四、 承包單價

按施工圖紙計算：±0.000以下基礎(chǔ)部位巳綜合包含在建筑面積內(nèi)，不得另行計

算。承包綜合單價為 15 元/m2.(按建筑面積計算)。

本工程承包單價均已綜合考慮了人工費和工程趕工、加班及各部位施工難易程度、全部工序并包括乙方使用工具費、開機(jī)人員工資費、社保福利、 工傷病假、醫(yī)藥費、探親往返差旅費等各種補(bǔ)貼以及停水、停電、雨天停工、節(jié)日補(bǔ)助和個人所得稅等各種

工資費用，甲方不另作任何補(bǔ)貼。

特別約定：

1、乙方(承包負(fù)責(zé)人)施工期間必須在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證工期如期完成。

2、所承包的工作內(nèi)容必須按照甲方項目編排的施工進(jìn)度計劃(包含特殊情況下作出的

五、甲、乙雙方責(zé)任

1、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得以任何形式轉(zhuǎn)包本工程，否則甲方有權(quán)終止本合同并扣留乙方的不正當(dāng)所得。

2、甲方要按工程量及工程進(jìn)度計劃要求供應(yīng)足夠材料，保證乙方施工(但不包括設(shè)計單位修改施工圖紙、天氣影響及竣工前待工驗收時間原因而造成的停工)。若因乙方故意停工超過二天且無正當(dāng)理由解釋的，從第三天起，甲方有權(quán)終止本合同并委托第三方進(jìn)場施工，所增加的費用由乙方負(fù)責(zé)，并按5%的管理費收取。

3、甲方指定施工員分管乙方，乙方所有施工人員必須服從甲方施工員的技術(shù)指導(dǎo)，對于浪費材料和不按規(guī)范及安全操作規(guī)程施工者，甲方施工員有權(quán)執(zhí)罰乙方。

4、乙方進(jìn)場施工時，必須要有專業(yè)的技術(shù)人員和質(zhì)安員從事該工種施工。在施工過程中，對各項工程做好質(zhì)量技術(shù)安全監(jiān)督，把好質(zhì)量安全關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，確保工程正常施工。

5、乙方人員必須要合理用料施工，甲方現(xiàn)場管理人員若發(fā)現(xiàn)乙方的施工人員在施工過程中由于施工不當(dāng)故意浪費砼料的，造成的損失由乙方承擔(dān)所浪費的一切費用。

6、乙方因施工技術(shù)差，管理不善或人力不足，造成工程質(zhì)量不合格或達(dá)不到進(jìn)度要求的，甲方有權(quán)終止本施工合同，并責(zé)令乙方退場，退場后甲方給予結(jié)清合格的工程量的80%價款，不合格的不給予結(jié)算并由乙方賠償給甲方造成的一切損失。如乙方無法滿足甲方的工期要求，甲方有權(quán)另外插入人員進(jìn)行施工，所發(fā)生的一切費用由乙方承擔(dān)。

7、乙方人員因違章造成工傷事故，所發(fā)生的醫(yī)療費用及補(bǔ)貼由乙方負(fù)責(zé)支付，甲方并按違約處理，按所發(fā)生事故費用的總額的50%處罰。

8、因乙方原因，乙方自行退場的甲方按已完成的合格的工程量合同單價的80%結(jié)算給乙方，不合格不予結(jié)算，所造成的損失一切由乙方負(fù)責(zé)。

六、質(zhì)量要求

1、乙方工人進(jìn)場施工，班組長必須親自帶班安排工作，熟悉圖紙，精心施工，對工人做好技術(shù)交底和安全教育，以確保本工程按時、按質(zhì)、按量順利完成。每個工人必須有

2、在施工過程中，必須與其他工種(如水電預(yù)埋管)密切跟蹤配合。否則，造成的工料損失等費用，由乙方照價賠償。保證本工程的各個分部分項工程在驗收時能符合要求。若因質(zhì)量達(dá)不到要求而拖延工期造成的一切損失，由乙方負(fù)責(zé)一切費用。

七、文明施工要求

1、所有進(jìn)場的施工人員，必須到項目部進(jìn)行登記，并且經(jīng)過新工人三級教育和考核，考核合格后才準(zhǔn)上崗作業(yè)，施工過程中必須要遵守各項安全規(guī)章制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)酒后作業(yè)、不準(zhǔn)高空拋物，高空作業(yè)必須系好安全帶，若違反安全操作規(guī)程而造成自身或他人傷亡事故，一切后果由乙方負(fù)責(zé)。

2、停止使用施工機(jī)具后要切斷電源，避免意外事故發(fā)生。

3、施工場地一切施工機(jī)械、電器不得亂動、亂拆，要愛護(hù)好施工機(jī)具，需用電器或機(jī)械檢修時，需由甲方電工人員檢查維修無誤后，方可使用，否則發(fā)生事故的所有費用由乙方負(fù)責(zé)。

4、乙方每層段工序完工后當(dāng)天要及時清理，超過半天由甲方派清潔工人清理的，相應(yīng)的費用由乙方負(fù)責(zé)支付。

5、乙方工人宿舍內(nèi)每天要整理床鋪、衣物，并派專人打掃宿舍內(nèi)外衛(wèi)生，集中垃圾專人收集，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)賭博，愛護(hù)公共設(shè)施，節(jié)約用水、用電，禁止亂拉亂接電線。禁止班組個人使用電飯鍋、電熱棒、電炒鍋之類的家用電器。保證施工用電安全。

6、乙方進(jìn)場的施工人員，甲方提供無償住宿，統(tǒng)一由甲方管理人員安排并按指定的宿舍號入住，原則上每人一床位，每間宿舍床位上下鋪必須住滿后才能進(jìn)住第二間宿舍。由于宿舍為公共地方，因此不允許出現(xiàn)間隔小房或一人多床位的現(xiàn)象。否則，每超出一個床位處予每天100元罰款，依次類推。

八、違約責(zé)任及處罰

1、在流水作業(yè)時必須按項目計劃時間進(jìn)行，乙方不能夠以工作面多或者少等理由跟不上或不開工，否則按該工作面的工程量的20%罰款處理。

2、不參加安全培訓(xùn)或未做施工技術(shù)質(zhì)量安全交底的人員不能進(jìn)入施工現(xiàn)場施工，否則對乙方進(jìn)行每人壹仟元的罰款。

3、乙方所有進(jìn)場的工人，不得在工地或工棚打架鬧事。否則，打架雙方每人每次各罰款1000元及支付各種相關(guān)費用，罰款由乙方支付，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。

4、未經(jīng)甲方項目經(jīng)理同意，不得帶外來人員到工地住宿，否則，每人每夜罰款100元，所發(fā)生的一切事故由乙方負(fù)責(zé);在宿舍內(nèi)賭博的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款500元;在工地及宿舍周圍大小便的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款100元。

九、工程付款方式

1、本工程無預(yù)付款支付，未竣工之前甲方支付乙方價款的方式是以每棟結(jié)構(gòu)封頂按實際完成的工程量實際比值的70%價款支付給予乙方，工人伙食費由乙方自理。其余款項待竣工驗收后15天內(nèi)一次性結(jié)清。

2、完成的工程量需經(jīng)甲乙雙方現(xiàn)場人員確認(rèn)，并經(jīng)甲方項目經(jīng)理、施工長、結(jié)算員及有關(guān)人員簽名才能作為支付依據(jù)。

3、若當(dāng)乙方完成的工程量因質(zhì)量問題甲方不予驗收，70%的工程量價款甲方可不給予支付，待乙方整改完畢后經(jīng)驗收合格后才支付給乙方。

4、乙方收到甲方支付的70%工程款后，必須將內(nèi)部工人的工資支付完畢并將當(dāng)月支付工人的工資表提交給甲方留底。如發(fā)現(xiàn)乙方有拖欠工人工資現(xiàn)象，甲方有權(quán)代乙方支付工資并收取10%的勞務(wù)費。

5、工程全部驗收合格后，乙方可向甲方提出工程結(jié)算，結(jié)算表必須經(jīng)項目經(jīng)理、施工長和結(jié)算員共同簽字確認(rèn)，再送公司財務(wù)部審核工程量后，按本合同核定承包結(jié)算總額。

6、結(jié)算總額=乙方實際完成的工程量*合同單價

十、其它

1、乙方必須與其屬下的每位工人在進(jìn)場三天內(nèi)簽訂勞務(wù)協(xié)議書一式三份，并交甲方一份。進(jìn)場三天后未簽訂勞務(wù)協(xié)議的，甲方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除勒令乙方限期內(nèi)補(bǔ)簽協(xié)議外，可對乙方罰款500元/人。

2、本合同內(nèi)未包括的條款、事項如在工程內(nèi)出現(xiàn)，或有事項與實際圖紙要求不相符的，經(jīng)雙方共同協(xié)商解決。本合同一式三份，甲方兩份，乙方一份，合同自簽字之日起生效，待結(jié)算款付清后自然失效。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

甲方代表(簽字)： 乙方代表(簽字)：

年 月 日

推薦班組新安全法心得體會和方法三

6月11日~21日，我有幸參加昆鋼集團(tuán)舉辦的班組長培訓(xùn)班，參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會。本次培訓(xùn)不光是一個學(xué)習(xí)的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場及時雨。授課形式生動、有趣，在老師講解中，我們不知不覺就學(xué)到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的工作團(tuán)隊呢?通過培訓(xùn)，使我對班組管理有了新的認(rèn)識和體會。

首先，班組長是整個班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要有善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊等的管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)。了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組成員對自己的期望。在班組長的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個制定的行動方向，有計劃，有步驟的實施，在實施過程中班組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個個會干，個個愿干。

要扮演好兵頭將尾的角色，在安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進(jìn)心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識，以團(tuán)隊為核心，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多!

在班組中有時候會形成不同的小團(tuán)體，對這樣的小團(tuán)體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評、表揚(yáng)與批評相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了。

班組5s管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對此滿意，社會也非常認(rèn)可。所以我們平時的工作一定要注重5s管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面。

在實際工作中，當(dāng)一個好的班組長并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，主動與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊凝聚力。

班組長是現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障;2、影響決策的實施質(zhì)量;3、影響制度的落實程度;4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。

這次班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學(xué)融會貫通，結(jié)合實際將所學(xué)知識運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力。