院長值班堅守崗位心得體會總結 在醫(yī)院值班的心得怎么寫(八篇)

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。優(yōu)質的心得體會該怎么樣去寫呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

有關院長值班堅守崗位心得體會總結一

一、20xx年工作回顧

1、加強學習，提高自身素質，確保衛(wèi)生院發(fā)展。

對我來說，管理是一個全新的領域，需要從頭學起。所以，近一年來，我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，學而知不足。真正要當一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。

其次，黨性原則是一面鏡子，自從從入黨積極分子到預備黨員，再到20xx年轉為正式黨員。這個過程中，我更加時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務的宗旨。積極配合院長開展工作，切實履行自己工作職責。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

在院長的帶領下，在各位同事的共同努力下，衛(wèi)生院的業(yè)務總收入由20xx年的220萬到今年元月至十月已達到200萬，預計20xx年將達到240萬。同比于去年上升10%點左右。

2、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質量管理。

醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，在院長的指導下，主要做了以下幾方面的工作。

①.組織醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及《民法》中的有關規(guī)定。學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構病歷管理規(guī)定》及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，以及《侵權責任法》中的醫(yī)療損害責任。著力增強醫(yī)務人員的法律意識。

②.在實際中，嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內開展業(yè)務，嚴格各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務”的理念，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務”，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行。并從行為、語言、服務態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關系的相關交流和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預案，加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。

③.加強病歷、處方管理。在院長的督促和指導下，成立了病案室，統(tǒng)一病歷歸檔、登記管理。為病歷的建立、書寫、質控、存檔都有章可循。保證診療、護理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。尤其對門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，我將親自督促處方醫(yī)師限期改正，并復查整改情況。同時號召全院醫(yī)護人員嚴把病歷質量關，嚴格執(zhí)行“十三項核心制度”。

④.強化“三基”，提高醫(yī)務人員的整體素質。在強化“三基”的問題上，我們重點抓學習。因此，在學風、學習的方法、以及在以考促學上做文章，全院不定期召開相關業(yè)務交流、病例分析與討論，并派送合適人員進修、培訓。針對我院實際情況，今后將側重醫(yī)學繼續(xù)再教育問題。至于在以考促學上，注重考試的實用性，強化“三基”訓練，對全院醫(yī)護人員每季度至少舉行“三基”考試一次，以達到促進學習的作用。

⑤.規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治?？咕貫E用，后患無窮。近年來，國家對抗菌素濫用加大整治力度。縣衛(wèi)生局20xx年下發(fā)了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動實施方案”及“醫(yī)管年活動考核細則”，督促醫(yī)生加強學習，合理使用抗菌素，并制定相應制度，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應監(jiān)測，及時上報藥品不良反應。另規(guī)范麻醉藥品使用程序和原則，嚴格適應癥，嚴禁濫用，杜絕隱患。

⑥.加強院感管理，提高傳染病防治水平。認真學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術規(guī)范》。針對衛(wèi)生院重點科室如手術室、分娩室、換藥室、治療室的院感防范作出相應的制度，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。并督促醫(yī)務人員對“六步洗手法”要完全自主執(zhí)行。另要求對傳染病疫情的報告、登記及轉診、回訪要有相關記載。

⑦.藥品、器材管理。狠抓藥品質量，堅持藥品質量“三把關”制度，即驗收、領藥、發(fā)藥三把關。一年來未發(fā)生假劣藥品事件。堅持雙人復核調配制度。另狠剎購銷領域不正之風。嚴禁醫(yī)務人員參與藥品、器材供應商的任何經(jīng)營活動。麻醉藥品嚴格“五專”管理。確保用藥安全。

3、新農合管理。

20xx年，基于對新型農村合作醫(yī)療工作的重視，院長分派本人分管新農合工作。在新農合工作上，進一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責，并將辦事程序、補償流程、補償信息反饋上墻，設置宣傳欄、補償公示欄、投訴舉報箱。并不定期召開醫(yī)護人員會議，通報本院合作醫(yī)療工作運行情況。還督促審核員將各類資料整理清楚，保存完善，歸檔及時。另協(xié)調各方面，嚴格新農合收費。

二、存在的問題。

1、由于本人是從技術崗位走到管理崗位的，因此有時難以正確擺正管理與業(yè)務的關系，加之管理經(jīng)驗少，容易產生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈。今后要合理安排業(yè)務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。

2、在政治理論學習上、在管理上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。往往流于形式，為學習而學習。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。

3、進一步加強管理上的“落實”問題。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必須經(jīng)常性地深入各科室進行體驗、督促、檢查，才能把各項工作落到實處。

三、今后努力方向。

1、必須要加強學習。作為一名副院長，一方面要學習專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學習如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。

2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調能力，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調，促進團結。力求做到主動、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調上下關系。對上，要堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領導的指導、支持和幫助;對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

以上是本人的匯報，有不妥之處請領導批評指正。

述職人：

x年xx月xx日

有關院長值班堅守崗位心得體會總結二

尊敬的各位領導、各位老師、各位同仁：

大家好!

我叫。美國科學家富蘭克林有這樣一句名言：“推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你?！苯裉欤覟槭裁磿驹谶@個競聘副院長的演講臺上，正是為推我的事業(yè)而來!

我是一名中共黨員，擁有博士學位和教授職稱，*年開始擔任神經(jīng)外科副主任，*年至今擔任神經(jīng)外科主任。也許很多人對我還不太熟悉。那么，請大家趁著這個機會多看我一眼吧!您看到的這個男人，穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，愚鈍而不懶惰，正直而不固執(zhí)，絕對是一個值得信任的男人。

之所以敢來參加這次副院長崗位的競聘，我認為自己具備以下四大優(yōu)勢：

其一，我有一顆虔誠的感恩之心。23年來，我一直在*醫(yī)院的臨床一線工作，和醫(yī)院同呼吸共命運，見證了過去的歲月，感受著現(xiàn)在的成果，憧憬著未來的輝煌。我能有今天，全是醫(yī)院多年培養(yǎng)的結果，這使我對醫(yī)院充滿著極其深厚的感情，我時刻準備著以更加飽滿的激情來回報我所衷心熱愛的醫(yī)院。

其二，我有豐富的管理經(jīng)驗。到今天為止，我在中層干部崗位上已工作了9年。這9年中，我從未放松自身的政治學習，而且很好地做到了團結同事、兼收并蓄、以身作則、一視同仁，管理能力不斷得到提高，管理經(jīng)驗得到大量積累。我擔任科室負責人9年來，神經(jīng)外科的各項工作都取得了較快的發(fā)展，無論是學術地位還是知名度，都在全省乃至全國范圍內有了大幅度提升。從這個角度來說，我認為自己具備了協(xié)助書記和院長管好醫(yī)院的能力。

其三，我有較高的業(yè)務造詣。到目前為止，我在國際和國內的多種學術刊物上共發(fā)表學術論文30 多篇，學術水平得到了同道的認可。現(xiàn)在，我是中國醫(yī)師協(xié)會神經(jīng)外科分會全國委員，也是神經(jīng)科學委員會全國委員，并在省神經(jīng)外科學會、高級職稱評定委員會、自然科學基金委員會等學術團體任職。同時，我還是《中華神經(jīng)外科雜志》、《中華顯微外科雜志》等8種學術雜志的編委。近幾年，我共申報省、部級科研課題10項，獲得科研經(jīng)費近30 萬元，并培養(yǎng)出了20多名研究生。在這樣的前提下，我自信不會在業(yè)務方面出現(xiàn)“壓不住臺”的尷尬局面。

其四，我沒有任何后顧之憂。如今的我，正是年富力強的時候，身體非常健康，精力特別充沛，而且一個獨生子已經(jīng)上大學，沒有任何家庭方面的拖累。所以，不管擔子有多重，不管壓力有多大，我都能全身心地投入到工作之中，投入到醫(yī)院的發(fā)展建設之中，投入到為每一個人謀福利的民生大計之中。

那么，如果我有幸能獲得大家的信任而競聘成功，我將怎樣開展工作呢?

首先，我會擺正自己的位置，為黨委書記和院長當好助手，而且要當一名得力的助手，協(xié)助他們把醫(yī)院的各項工作做好。然后，我將在醫(yī)院黨委和行政的領導下，充分發(fā)揮主觀能動性，扎實有效地開展工作。在此，我把我的初步設想向大家作個簡要匯報：

我將進一步建立“創(chuàng)名院、建名科、樹名醫(yī)”的科學管理體系，瞄準國際醫(yī)療前沿，進行高水平和高起點的技術引進與設備投入。對重點學科，不遺余力地繼續(xù)投入;對一般學科，努力挖掘潛力，尋找突破點，爭取在我的任期內發(fā)展幾個新的重點學科(此處能舉例最好);對各項工作中的骨干人才，建立常規(guī)出國培養(yǎng)制度，只要是醫(yī)院急需的，同時經(jīng)過了專家委員會認可的學科前沿項目，每年送出一批或多批人才進行培養(yǎng)，同時建立完善的考評體系，使人才學成歸來后盡早投入到實際工作中。

教學科研，既是醫(yī)院的強項，也關系到醫(yī)院的聲譽和長遠發(fā)展。我將從人、財、物等多方面加大投入，使教學人員認識到自己的責任之重大;同時，保障教學人員的收入與臨床等同，消除他們的不平衡心理，創(chuàng)造更多的精品課程和教學成果;此外，我將整合醫(yī)院科研資源，加強科室之間及院系之間的橫向聯(lián)合，培養(yǎng)一批高、精、尖及敢于創(chuàng)新的科研人才，依靠團隊力量，爭取主持和中標如863和973等國家級重大項目。

我將倡導建立一種重品德、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的自主靈活的分配激勵機制。在職稱晉升方面，堅持走學術和臨床兩條線，切實做到尊重知識、尊重人才;在內部管理方面，堅持向管理要效益，減少不必要的損耗，比如外科樓的營運成本怎樣才能降到最低?這方面大有潛力可挖。

另外，醫(yī)療質量和醫(yī)療安全問題，是醫(yī)院生死存亡的關健所在。我將不斷加強對基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量的全程控制，狠抓各項規(guī)章制度的執(zhí)行問題。在這個問題上，我將鐵面無私，誰也沒有價錢可講，一定要切實改善服務態(tài)度，做到合理用藥合理用材合理檢查，降低醫(yī)療費用，為醫(yī)院的可持續(xù)性長遠發(fā)展打下更加堅實的基礎。

我將密切配合其他院領導，進一步提高全院職工的收入水平和福利待遇，包括增加住房公積金的投入、完善職工的保險險種、以及由醫(yī)院出面解決職工子弟的就學問題等等。比如，據(jù)我了解，目前我院的住房公積金投入低于長沙市平均水平，這與我院的經(jīng)濟實力很不相稱，我將力主加大投入;又如，我院許多中青年職工的小孩正處于學齡期，都希望能在本市較好的中小學就讀，我將力主以醫(yī)院名義出面，統(tǒng)一解決這個問題。

我院很多干部職工都不同程度地患有各種慢性病，一些職工發(fā)現(xiàn)病情時已是癌癥晚期，個別中青年專家英年早逝，這非常令人痛心，而退休人員和年齡偏大的職工更是擔心醫(yī)藥費的問題。我將倡導進一步完善醫(yī)療保健體系，加強健康保障。一方面，對全院職工每年進行一次免費全面體檢，必要時動用mri和ct等貴重設備;另一方面，鼓勵職工帶薪休假，在休假期間不存在任何經(jīng)濟損失。

各位領導、各位老師、各位同仁，以上就是我競聘副院長的理由和工作設想，如果信任我，就請支持我! “滄海橫流，方顯英雄本色”，我不是英雄，但我渴望做醫(yī)院改革發(fā)展大潮中的英雄。我深深知道，前路漫漫，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難超越自我的力量源泉!今天，我是一個成功的參與者，明天，我一定會是參與的成功者!

最后，還是要謝謝大家!

有關院長值班堅守崗位心得體會總結三

領導與團隊

從某種意義上說，所謂管理是在很大程度上是使人們面對更難的工作。作為一個醫(yī)院院長一樣要不斷的創(chuàng)新才能不斷的前進，保持醫(yī)院領先的地位，贏得市場的認同。對醫(yī)院來講，院長的看法很重要。就象牛糞對一般人來說，味道不好，是壞東西;而對一個園丁來說則是上好的肥料，能養(yǎng)花育草，培育出美麗的東西來。不管醫(yī)院當前做的多好，都要始終保持創(chuàng)新的精神，不能停下來，杜絕停滯的征兆，如：我們做得足夠了、我們沒有時間、我們沒有設備、我們有其它更急的事、這是不可能的、我們沒有得到這方面的培訓、等我們完善之后再提供這類服務等等。

作為領導者，我們要事前采取行動而不是事后才反應，多動腦筋，做任何事第一次就做得準時正確,以后一次比一次做的好。另外，院長還要做事果斷，學習也一樣，從人家那里學一點，回來就做，不要等到成熟時再做，否則你永遠都在隊伍的最后面。我們重組亞歷山大醫(yī)院，當時感覺太快了，現(xiàn)在我則認為不夠快，還要加快速度。

作為院長另一個重要的職責是構建領導團隊。作為醫(yī)院領導層，首先應當具有同一的價值觀，這樣才能有共同的目標;還要做到多樣化，如果在領導團隊中有兩個人個性、知識都一樣，那么就有一個人是多余的，多樣化才能有更多的創(chuàng)意和火花。對于尋人、選人、用人，我認為要選比自己更強的人，否則整個團隊一個比一個差，這個團隊的力量會越來越小。因為如果我們只聘請和擢升比我們更弱的人才, 那我們很快就會變成一個小人國公司，但如果我們聘請和擢升比我們更優(yōu)秀的人才,那我們很快就會變成一個巨業(yè)公司。

作為醫(yī)院院長還要為醫(yī)院提供愿景，讓整個醫(yī)院有一個明確的發(fā)展目標，供大家去追求;要善于簡化，能夠把問題以一種非常簡單的方式表達出來，使工作更容易理解;要敏于掌握重點，做最應當、最重要的事情;要勇于承擔責任，而把功勞讓給下屬，才更能贏得尊重;要拿得起，放得下。

改善經(jīng)營

財務管理：一方面要改善財務管理方式，采用現(xiàn)代信息技術管理從采購到用藥一系列財務流程，通過加強物流管理，來控制成本;另一方面加強醫(yī)院和其它公司組織的商務交流和管理，比如通過投標方式采購可降低成本。我們采購采取方式是：團體購買20% ，單獨購買80% 。

招聘醫(yī)生：我們的原則是，為態(tài)度而雇用，為技能而培訓。我們所需的理想服務人員是充滿愛心，工作能勝任，容易與人相處，能獲取病人的信任，具有團隊精神，好學。為了得到合適的人才，采取了靈活的選才方式：主要是通過出色

員工的推薦;而面試之前要仔細觀察，看其學業(yè)、工作成就及對社區(qū)的貢獻，有無自我進修、不斷學習的精神。

績效管理：我們的觀點是，能者多勞、多勞多得，對于有貢獻的人大力支持。去年有一個牙科醫(yī)生來找我自薦在醫(yī)院設立牙科，我說我們今年沒有這個計劃?？春髞斫?jīng)了解，這個醫(yī)生是很有水平，有很多病人找他看病。醫(yī)院分析后就決定讓其在醫(yī)院開設牙科，沒想到一下子就火啦，牙科發(fā)展到40多個?？漆t(yī)生。前些天這個醫(yī)生又找醫(yī)院董事會，請求再增加設備，招聘醫(yī)生。我就說，不用說啦，讓我們站起來為他鼓掌吧。這樣的人才，要什么給什么，大力支持。

品質管理：為保證醫(yī)院質量的持續(xù)改進，我們建設了品質圈，縮小質量差距;通過分析改進醫(yī)院服務流程，淘汰、簡化重復的程序，以方便病人就醫(yī)。醫(yī)院通過了iso 9001質量管理系統(tǒng)認證，我們做到了：寫下我們所做的，做我們所寫下的。品質管理就象在山坡上推球一樣，要先推它前進，頂住它，再前進，再頂住，持續(xù)循環(huán)才能做到持續(xù)前進。

靈活管理：比如醫(yī)藥糾紛是一件令醫(yī)院十分頭疼的事情，但是只要盡早好好溝通，病人是不會控告他們”朋友”的。以前亞歷山大就遇到一個病人由于出院后中風，其家屬就找醫(yī)院的麻煩，到法院起訴醫(yī)院。我們經(jīng)過分析后，現(xiàn)在醫(yī)生在給病人做手術的時候，如果看病人情況不太好，就會對其家屬講：病人可能會出什么問題，要做好準備，如果有什么需要醫(yī)院幫助，我們會盡力的。對于這樣的熱心和對病人全面關心，病人家屬很感激，減少了醫(yī)療糾紛。再者，我們注重預防研究，若是其它醫(yī)院或社會上發(fā)生什么糾紛，我們醫(yī)院管理層會在一起討論：這種問題會發(fā)生在我們醫(yī)院嗎?應當如何預防?如果發(fā)生了，應當如何處理?另外，我們還依靠醫(yī)藥保險來作為解決醫(yī)療糾紛的保障。

善待病人

服務上我們真正轉變?yōu)椤币圆∪藶橹行摹?。以前醫(yī)院是7、8個護士照顧

三、四十個病人，有經(jīng)驗的護士負責打針等技術要求高一點的工作，年輕的護士則做查體溫等工作。每個人都接觸這么多病人，而病人流動性又比較大，結果是護士常常分不清為那個病人做什么，做了什么。比如一個病人要開水喝，而護士可能把水送給了其他病人，這個病人就會不高興。

經(jīng)過到美國等優(yōu)秀醫(yī)院考察學習，我們現(xiàn)在是真正實現(xiàn)以病人為中心的護理。由2、3個護士負責照顧12到14個病人，每個護士做所有的工作，都能時刻了解病理、心臟急救、臥床病人家庭護理等知識。

重視反饋

1.病人反饋

亞歷山大十分重視顧客反饋，采取了走動管理、反饋表、免費電話、電話訪談、焦點問題討論、群體討論等多種方式來了解病人對我們的意見和建議。比如我們每月有500到600反饋表，對病人回家后進行跟蹤調查。

你對病人好，病人就會自己來。我們做了大量這方面的工作。如每月醫(yī)院高級管理層都請40多位已出院的病人回醫(yī)院吃一頓晚餐，吃的時候，我們就問：如果我們是一家好醫(yī)院的話，你們要我們做到什么?病人很認同我們這種真誠的做法，提了許多有價值的意見和建議：

■醫(yī)院要記住，我們是病人，不是動物

■醫(yī)院要讓我們知道”為什么要用這種藥?”，因為是我們吃藥，我們應當知道這些。

■我們不僅要你們醫(yī)病，我們還要你們的服務。

■醫(yī)院服務不能有時好，有時壞，而應象麥當勞那樣，始終是高質量服務。

■我們不要隨便檢查，隨便用藥。做__光就要有目的地做，做完要能作出一個診斷結論，不能亂花病人的錢，每個窗口走一遍，花費是一方面，時間也是很大的成本，等等。

通過這種方式醫(yī)院高層更深刻地了解到病人的要求。我們知道到病人對”好的醫(yī)院”的理解是：尊重病人，提供資訊，方便病人，一貫的優(yōu)質服務，節(jié)約成本的照顧。隨后，我們就召開醫(yī)院高層管理人員、醫(yī)生、?？漆t(yī)生等，分析問題，找出解決方案，并迅速實施，完善醫(yī)院的管理。

2.員工反饋

注重員工反饋，也大大改善了醫(yī)院的管理。方式有指導性介紹，走動管理，培訓項目，與高層管理者的小組討論，正式的員工建議安排，雇員滿意度調查等。作為院長，我每月會找

4、5個優(yōu)秀的員工到我辦公室喝茶，問他們：從你們的角度看，如何提升對病人的服務?你最尊敬的一個同事是誰?如此，即提

高了員工的積極性，了解提高工作的方法;也可以發(fā)現(xiàn)人力管理上的漏洞。如果一個醫(yī)生你認為比較好，而大多數(shù)員工不尊敬他，那他就有可能是在你面前做秀;也會發(fā)現(xiàn)一些你平時不注意，但得到大家尊敬的埋頭干活和業(yè)務水平較高的醫(yī)生，進而為你做人力資源調整提供參考。

測量與激勵

管理需要測量，不測量就不知道管理的效果，不知道如何去管理。我們設立了很多測量的指標：工作表現(xiàn)指數(shù)，明確的工作目標，病人感染率，非正常返回急診室的病人數(shù)，非正常返回手術室的病人數(shù)，平衡計分卡等來測量員工的表現(xiàn)。具體來說，比如對醫(yī)生工作表現(xiàn)評價，可以細化為：對病人的關懷，教學工作成績，研究工作成績，行政管理成績。

明確了員工的表現(xiàn)后，我們會對人員進行調整管理，原則是：優(yōu)先考慮滿足并超出那些盡最大努力工作的90%的員工的期望，不能勝任工作的員工會得到建議、培訓甚至勸其另找出路。這些我們都是十分細致地去做，確保公平，使得對員工全年的工作表現(xiàn)評估不會令人感到意外。

對于優(yōu)秀的員工，我們采取了大量的激勵措施，認可員工的工作并獎勵其做出的突出業(yè)績。比如醫(yī)院每年舉行質量大會，請2個出色的員工來講”如何做好醫(yī)療和服務質量工作?”。并設立了質量服務獎、杰出員工獎、品質圈獎等來承認、獎勵優(yōu)秀員工。醫(yī)院還十分關注所有員工的福利和健康推廣，為員工制定一?quot;保健檢查與健康生活”的節(jié)目。為員工作保健檢查、健康生活指導，繼續(xù)督促和保持健康生活，繼續(xù)督促和治療等。

為提高員工技術和業(yè)務水平，醫(yī)院制定有完善的培訓計劃：新職員方針課程,繼續(xù)專業(yè)教育計劃,人力資源保健發(fā)展計劃, 專業(yè)會議與研討班,質量服務培訓計劃,品質圈培訓,發(fā)展管理計劃,在職培訓計劃,基本英語課程,基本技術訓練等。這些培訓深受員工歡迎，增強了員工的知識和技能，也使得醫(yī)院的總體水平不斷上升。

永遠的標準

無論我們做什么事，都要做得準而好。新加坡有很多醫(yī)院，每一家醫(yī)院都說自己的醫(yī)院是最好的醫(yī)院。但我們都發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)醫(yī)院，醫(yī)生的朋友、親屬來醫(yī)院看病的時候，他要做特別的安排。應當說一個真正的好醫(yī)院，是不用搞特殊的，因為醫(yī)院整體都是值得信任的，是高質量的。我?guī)啄昵白隽硪患裔t(yī)院院長的時候，遇到一個問題：一個主任醫(yī)生對我說一個?？漆t(yī)生做的是如何的好，是不是給他獎勵?我說：這是你的職責，你可以決定。我只問一個問題，你母親來我們醫(yī)院看病的時候，他給治療過嗎?這個主任醫(yī)生考慮了幾天，后來改變了主意。

有關院長值班堅守崗位心得體會總結四

第一章 總則

第一條 為加強辦公環(huán)境管理，創(chuàng)造安全、舒適、規(guī)范、有序的工作氛圍，完善日常監(jiān)督考核機制，明確檢查考核標準，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定包括管理職責、辦公安全、環(huán)境衛(wèi)生、日常秩序、檢查考核及評分方法、附則等。

第三條 本規(guī)定適用于 所有部門(單位)及員工。

第二章 管理職責

第四條 院長辦公室是大樓辦公環(huán)境的業(yè)務歸口管理部門，負責其有關制度、標準的制定和管理工作。

第五條 辦公環(huán)境的年度檢查考核工作，由院長辦公室牽頭，會同機關各部門共同組成檢查組實施。

第六條 辦公安全、消防工作由院長辦公室組織協(xié)調，高新物業(yè)具體負責日常工作。

第七條 各部門、各單位綜合崗(管理科室)具體負責本部門(單位)辦公環(huán)境的管理工作，根據(jù)有關要求做好本部門(單位)該項工作的日常管理和自檢自查工作。

第三章 辦公安全管理

第八條 除吸煙室外，大樓其他區(qū)域嚴禁吸煙。

第九條 大樓內設施、設備調改及施工作業(yè)由院長辦公室統(tǒng)一協(xié)調、實施，嚴格遵守《物業(yè)施工管理暫行規(guī)定》，按有關程序申請辦理審批手續(xù)，嚴禁擅自調改、施工。

第十條 大樓內的強弱電施工必須由高新物業(yè)、北京中油瑞飛信息技術有限責任公司(簡稱中油瑞飛)、集團公司機關服務中心通信處(簡稱通信處)統(tǒng)一組織實施，嚴禁員工私自改動辦公區(qū)的供電、網(wǎng)絡、通信線路。

第十一條 嚴禁攜帶易燃、易爆、腐蝕、有毒等危險品進入辦公區(qū)域;按照有關規(guī)章制度，嚴格管理易燃、易爆、腐蝕、有毒等危險品在實驗室的應用。

第十二條 愛護辦公區(qū)內的消防設備、器材、標識，嚴禁損壞遮擋或挪作他用。任何單位和個人不得占用或堵塞消防疏散通道。

第十三條 嚴禁違規(guī)使用微波爐、電熱爐、電熱壺、咖啡機、電烤箱、加濕器、電冰箱等非辦公用電器。

第十四條 遵守各類安全標識，無關人員不得進入安全圍欄、專用機房、配電室、設備間。

第十五條 所有電線電纜應完好無損，排列整齊，遠離易燃物、熱源、腐蝕品、金屬管路等。

第四章 環(huán)境衛(wèi)生管理

第十六條 自覺維護室內外環(huán)境衛(wèi)生，保持室內干凈整潔，不隨地吐痰，不亂扔紙屑、果皮，不堆放雜物。

第十七條 員工個人桌面資料擺放整齊，個人物品應妥善保管，地面干凈無污損，無廢棄物。員工下班、出差或休假前，應將個人電腦、打印機、復印機等設備關閉。

第十八條 不得將有異味、腥味的食品帶入辦公區(qū)，除應急值班等特殊需要外，禁止在辦公室內用餐。

第十九條 精心布置室內環(huán)境，員工座右銘和保密禁則應擺放在統(tǒng)一位置，物品擺放要做到合理、整齊、有序。

第二十條 員工應將消防應急包放置在工位背柜隨手可及的顯著位置，不得損壞、遺失。

第二十一條 辦公資料、文件、物品原則上均應入柜，確有困難的要裝箱擺放整齊。

第二十二條 大樓內所有辦公家具由院長辦公室統(tǒng)一配置、編號、擺放，不得私自購置、隨意擺放。

第二十三條 嚴禁在大樓內自行粘掛畫作、海報、宣傳品、掛鐘或擺放物品，確因工作需要的，應經(jīng)院長辦公室審批同意后，由高新物業(yè)統(tǒng)一布置。

第二十四條 嚴禁擅自占用、挪動、損壞辦公區(qū)域的擺件、畫作等。

第二十五條 要自覺維護室內外的綠植花卉，不準自行配置、調整、更換，不準往花盆內倒污水或丟雜物。

第五章 日常秩序管理

第二十六條 關于門禁系統(tǒng)使用的相關規(guī)定要求，員工必須

憑門禁卡出入大樓;因工作需要臨時借用人員，由部門(單位)負責人簽字確認，院長辦公室審核后，到物業(yè)公司辦理工作卡出入大樓;來訪人員出入大樓必須在一層服務臺辦理訪客卡領取和注銷手續(xù)。

第二十七條 保持整潔的儀容儀表，工作時間內嚴禁穿拖鞋、短褲、背心、超短裙、吊帶裝等出入大樓。

第二十八條 員工就餐要嚴格遵守《科技園餐飲部就餐規(guī)定》有關內容，厲行節(jié)約、反對浪費、按需取食，不得私自將食物帶出餐廳。

第二十九條 非經(jīng)允許，不得私自在大樓內公共區(qū)域進行攝影、攝像。

第三十條 各類辦公家具、辦公設備(便攜式電腦除外)及大件物品運送出入大樓，必須事先到院長辦公室辦理《北京華服高新物業(yè)公司物品出入放行條》。應自覺接受安保人員的檢查，所運送物品須與《北京華服高新物業(yè)公司物品出入放行條》批準內容相一致。

第三十一條 車輛出入必須按交通標識行駛，嚴禁車輛逆行。機動車必須憑停車證駛入地下車庫并對應車位編號停放，嚴禁無證車輛或使用假車證駛入地下車庫。

第三十二條 各部門(單位)應嚴格執(zhí)行《科技園會議服務須知》，預訂會議室不用的，需及時電話辦理退訂。不得通過反復預定會議室的形式長期占用會議室。

第六章 檢查考核及評分方法

第三十三條 辦公環(huán)境的檢查考核工作由日常專項檢查和年度檢查考核組成。

第三十四條 院長辦公室可根據(jù)實際需要，根據(jù)本規(guī)定的相關條款，定期組織專項檢查工作，檢查結果作為年度檢查考核相關指標的計算依據(jù)。

第三十五條 辦公環(huán)境的年度檢查考核原則上每年集中組織一次，檢查范圍為各部門(單位)的所有辦公用房。

第三十六條 辦公環(huán)境年度檢查考核分數(shù)為各分項分值之和，滿分為100分。

(一)辦公安全管理總分值20分，此項為一票否決制，凡檢查或日常記錄中發(fā)現(xiàn)有違反考核內容中關于辦公安全事項的，該部門(單位)環(huán)境檢查中辦公安全項記為0分。

(二)環(huán)境衛(wèi)生管理總分值40分，凡檢查或日常記錄中每發(fā)現(xiàn)一處違反本規(guī)定行為的扣1分。

(三)日常秩序管理總分值40分，凡檢查或日常記錄中每發(fā)現(xiàn)一處違反本規(guī)定行為的扣2分。

(四)考核中，各單項分值扣完為止，不記負分。

第三十七條 辦公環(huán)境管理檢查考核的獎懲措施

(一)各部門(單位)的考核結果在院門戶網(wǎng)上進行通報。

(二)檢查考核得分前3名的單位可獲得“辦公環(huán)境管理年度先進單位”榮譽稱號，并頒發(fā)獎牌。

(三)檢查考核中辦公安全項得分為0的單位，下達整改通知，責令其限期整改。

第七章 附則

第三十八條 本規(guī)定由院長辦公室制訂并負責解釋。

本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

有關院長值班堅守崗位心得體會總結五

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!我記得有這樣一句名言：“一個人生命的價值不學院副院長競聘稿在于你擁有了多少，而在于你奉獻了多少?！苯裉欤倚判陌俦兜貐⑴c這次競聘，正是抱著一顆奉獻之心!在此，我衷心感謝在座的各位領導和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一次展示才華、競聘上崗的寶貴機會。今天，我要競聘的職位是醫(yī)院副院長。

下面，做一下自我介紹：我叫，今年**歲，中共黨員，中級職稱，我于89年畢業(yè)于**學校，同年分配到本院工作;97年因工作需要曾到衛(wèi)生局工作;00年回本院工作。我曾先后從事臨床、院長助理等職務。

經(jīng)綜合權衡，我認為我具有以下幾點競聘優(yōu)勢：

我思想敏銳，善于學習，能夠熟練使用常用辦公軟件。我立場堅定，具有謙虛、謹慎、誠實的態(tài)度，熱情大方，樂于助人，做事講原則，嚴格遵守職業(yè)紀律，服從黨的領導，聽從組織安排，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長競職演講稿、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。

。我性格穩(wěn)重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調各種關系，提升凝聚力，做好各種工作。**年的醫(yī)院工作和*年的衛(wèi)生局工作經(jīng)歷，讓我與許多兄弟醫(yī)院建立了良好的橫向關系。對上我能與上級領導較好地溝通和協(xié)調，及時匯報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。尤其是助理的工作經(jīng)歷，實際履行的就是副院長職責，讓我在這個崗位上得到了全方位的鍛煉，綜合素質有了很大提高。

。我為人光明磊落、處事果斷，工作認真負責，有極強的敬業(yè)精神。多年來，我始終在思想上和行動上與黨組織保持高度一致，積極學習黨的各項方針政策。因而，無論是從政治素質還是從敬業(yè)精神上，我都無愧于領導和同事們的信任。

如果承蒙領導厚愛，讓我走上醫(yī)院副院長的工作鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長競聘演講稿崗位，我將做好以下工作：

我將協(xié)助院長建立完善成本核算管理制度，把提高醫(yī)療質量，加強科學管理，提供安全服務，控制醫(yī)藥費用作為當前管理工作的重點。不斷提高服務水平，認真做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作，確保醫(yī)療安全。并協(xié)助院長建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過渡，以質量控制為核心，以系數(shù)分配為杠桿的管理模式，堅決取締醫(yī)務人員收入與醫(yī)療服務收費掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對醫(yī)療縣醫(yī)院院長競聘演講稿收費、醫(yī)療質量的自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

。將協(xié)助院長加強內部體制改革，優(yōu)化內部結構，大力推進醫(yī)療衛(wèi)生機構人事分配制度，實行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進一完善單位內部分配，按崗位任務業(yè)績定酬的原則。加強對醫(yī)護人員三基三嚴培訓，建設一支高素質，高業(yè)務水準，能征善戰(zhàn)的醫(yī)療隊伍。

。在縱向上積極與上級部門溝通，在橫向上我將積極發(fā)展與兄弟醫(yī)院的關系，充分發(fā)揮自己在醫(yī)院和衛(wèi)生局的關系，改善、加深我院與兄弟醫(yī)院的關系，在工作上爭取多合作，多支持。為加強反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂，我將加強對集中招標采購的監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范藥品器械一次性耗材集中招標采購制度，加大對藥品使用的管理，從源頭是預防和遏制醫(yī)藥購銷中的不正之風。

尊敬的領導、評委，如果有機會為大家服務，我愿將此次衛(wèi)生院副院長競聘演講稿競崗為契機，按照醫(yī)院管理年的要求，把便民、利民、方便群眾就醫(yī)、減輕群眾負擔、提高醫(yī)療水平作為工作的目標，緊密依靠全院干部職工，同舟共濟，為(區(qū)域)父老鄉(xiāng)親構筑一道綠色的醫(yī)療安全屏障。

謝謝大家!

有關院長值班堅守崗位心得體會總結六

各位領導，各位評委：

大家好!

匈牙利運動員烏.斯蒂利克曾說過這樣一句話：“我有優(yōu)點，缺點也不少，我只不過是球隊中的一個成員。我所想的，就是把每場球踢好，貢獻我的一切，盡我對職業(yè)的忠誠?！蔽蚁耄@句恰好道出了我的心聲。今天，我想說的是：“我有很多優(yōu)點，缺點也不少，但我為什么要走上這競聘臺，參加競技體院副院長競聘演講稿呢?那是因為，我是競技體校的一員，我必須為競技體校貢獻我的一切，盡我對職業(yè)的忠誠!”

在座的有我的老師，有我的老領導，也有我的同事，面對你們鼓勵和支持的目光，我非常感動，謝謝你們，謝謝你們多年來對我的教誨、幫助和支持!(此處應感情真摯地鞠躬)

下面，請允許我簡要地做個自我介紹：

體育界有一句名言:“從領獎臺上下來,一切從零開始?！弊蛱斓拈蠙熘χ荒軒Ыo今天榮耀，卻不能創(chuàng)造明天的輝煌，明天，還要靠腳踏實地去奮斗，去拼搏!各位領導，各位評委，我有信心在新的崗位上創(chuàng)造更好的成績!因為我具有以下優(yōu)勢：

第一、體校是我的母校，我愿扎根體校，為她奉獻青春!

1995年的9月，我有生第一次邁進了北京體育大學的大門，那時，我還是個愣頭小子。但從邁進學校大門的那一刻起，我就深深地愛上了她。所以，4年后，當同學們都展翅高飛時，我留了下來，我把根扎在了體校，我愿用自己的智慧和雙手，創(chuàng)造體現(xiàn)美好的明天!

第二、我具有較高的政治素養(yǎng)和敬業(yè)精神。

我是一名黨員，始終注意學習黨的一系列路線、方針和政策。在思想上和行動上我能夠與黨中央和中心黨組保持高度一致。6年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了講原則、講紀律的工作作風;兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度。因而，無論從政治素質還是敬業(yè)精神上講，我都將無愧于領導和同事們的信任。

第三、我年富力強，有服務意識和創(chuàng)新精神。

我在工會工作時，主要是為教職工服務，還負責工會辦公室的工作，具有相關行政管理經(jīng)驗。調到學生工作處就業(yè)指導中心工作后，主要是為學生服務，工作量大而且繁雜，具有很強的原則性和時效性。然而，我年輕，思維活躍，接受新事物快，并有開拓創(chuàng)新精神，因而在極短時間內熟悉了中心的各項工作，將領導布置的各項任務踏踏實實地做到更好。而這一優(yōu)勢也將是我今后工作的有利保障。

第四、我有極強的組織能力、溝通協(xié)調能力和管理技巧。

我在工會工作期間，經(jīng)常組織各類文體活動;校慶50周年期間，成功舉辦了北京體育大學校慶書畫展;自1999年至今，先后7次在寒、暑假組織教職工出國旅游。所有這些工作得到了廣大教職工的認可。在就業(yè)指導中心時，我配合其他同事，組織近500名畢業(yè)班學生參加普通話培訓和考試，為450名學生申報了教師資格證書;協(xié)助和負責舉辦了多場畢業(yè)生專場招聘會;圓滿完成了05屆畢業(yè)生的派遣工作，并為06屆畢業(yè)生開就業(yè)指導講座。這一系列工作都得到了領導和學生的肯定，其中畢業(yè)生信息管理工作還受到了北京市教委的表揚。

第五，我了解學生的心態(tài)和特點，便于在學生中間開展工作。

在學生處的工作，使我頻繁接觸學生，摸透了他們的思想變化和心理特點，能夠想學生之所想，能夠站在學生的角度看問題，這樣就很容易把工作做實，做透，利于更好地開展工作。

各位領導，各位評委，古希臘人創(chuàng)造了奧運會，希望借以鍛煉人的性格，培養(yǎng)人的情操。如果我有幸競聘成功，將會用“更高、更快、更強”的奧林匹克精神激勵自己，從下面幾方面開展工作，從而取得更大的成績。

第一、利用自己的優(yōu)勢，對所有學生進行職業(yè)規(guī)劃教育。

一個人的職業(yè)生涯就像畫圓，職業(yè)規(guī)劃是圓心。如果定位不準，圓心的位置失之毫厘，整個職業(yè)生涯就會謬之千里。所以，做好職業(yè)教育規(guī)劃對學生的一生都具有非常重要的意義。xx年，我參加了高等院校就業(yè)指導工作人員專業(yè)化培訓，并獲得了證書，我要充分利用這一資源優(yōu)勢，對所有學生進行職業(yè)規(guī)劃教育。

我發(fā)現(xiàn)，競技體育學院學生大多運動成績突出，專業(yè)特點突出，因為從小從事體育，所以社會經(jīng)驗豐富，獨立性自主能力強，團隊精神、榮譽感強。我認為可以按照其運動訓練專業(yè)著重培養(yǎng)師資和教練員。

第二、加強大學生思想政治教育，維護學校的大局穩(wěn)定。

競技體育學院是我校大院之一，學生數(shù)量多，背景復雜，文化參差不齊、年齡跨度大、易沖動，組織紀律差，自由散漫，哥們義氣、是非意識模糊，辨別是非能力差。有年紀小的聽年紀大的、專項差的聽專項好的的風氣。因而管理不能按常規(guī)進行。同時，專職輔導員太少，光靠專職輔導員不太現(xiàn)實，我將針對這些特點，加強學生干部隊伍培養(yǎng)，利用學生力量管理學生，并制訂相對應的管理辦法，維護學校的穩(wěn)定和大局。

第三、完善自我，擺正位置，協(xié)助院長開展工作。

我上任后，將積極提高自身素質，完善自我，努力鉆研業(yè)務知識和技術，充分發(fā)揮副職的作用，在分管范圍內，協(xié)助院長和收記抓好學生的學籍、學習、實習、就業(yè)指導、生活等各方面的管理工作，隨時發(fā)現(xiàn)新問題隨時向領導匯報，并就學校的管理發(fā)展等方面提出合理化建議和設想。

第四、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，抓好學院行政管理工作。

我將充分發(fā)揮自己在組織、管理、溝通協(xié)調等方面的優(yōu)勢，協(xié)助院長，配合其他同事，抓好學院的行政管理工作，并積極努力地完成領導交辦的其它任務。

各位領導，各位評委，我記得有一首歌中唱道：“天多高，路多長，心就多大……”體校是我飛翔的藍天，更是我實現(xiàn)夢想的長路，請給我一個機會，讓我為心愛的母校奉獻青春和熱血!

謝謝大家!我演講完畢!

有關院長值班堅守崗位心得體會總結七

我自×年×月×日上任××縣人民法院黨組書記、副院長、代院長，×年×月當選為××縣人民法院院長，在近一年的領導崗位上，我緊緊依靠縣委和上級法院的正確領導，自覺接受人大的監(jiān)督，廣泛獲取政府及社會各界幫助，團結班子成員和全體干警，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持在審判工作中落實科學發(fā)展觀，堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，堅持“公正與效率”工作主題，樹立社會主義法制理念，堅持廉潔自律，在法院隊伍建設、審判工作、司法保障能力等方面，均取得了一定的成績，法院各項工作有所突破和創(chuàng)新，整體工作思路初步形成?，F(xiàn)將我任職以來的2018年基本工作情況匯報如下。

走上領導崗位以來，我更加注重政治理論學習，以不斷提高自己的政治理論水平，以確保正確的工作方向和思路，不斷提升和改進領導能力。一年來，通過開展保持共產黨先進性教育活動、爭當“排頭兵”教育活動，以及開展社會主義法制理念教育等形式，較為深入、較為系統(tǒng)地學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習了科學發(fā)展觀的深刻內涵，學習了黨的十九大精神和省市委全會精神，學習了社會主義法治理念的基本內容。通過不斷的學習，尤其是通過不斷結合領導崗位的具體工作來學習，我感覺自己的政治理論水平有了新的進步，領導能力得到了提高，政治敏銳性得到了增強，工作的方向性得到了明確。

在抓好自身學習的同時，我還十分注重加強黨組中心組和黨支部的政治理論學習。一年來，我院黨組中心組嚴格按照上級黨委的要求，不折不扣地開展了黨組中心組的理論學習，全面系統(tǒng)地學習了指定的理論篇目，領導班子的政治素質得到了提高。我院還建立了每周五固定的支部學習日制度，全院五個支部固定在周五下午開展理論學習和討論活動，既保障了充足的政治學習時間，又能做到有計劃和較系統(tǒng)地進行理論學習。通過不斷強化政治學習，廣大審判人員在審判工作中自覺服從黨的中心工作、大局工作的意識有了提高。

是否熟悉和掌握情況是領導干部能否科學決策的前提，是否實事求是、有的放矢是領導能否科學決策的關鍵。我任職以后，用了一定的時間調查摸底，結合自己以前在上級法院工作過程中的了解，對××縣的經(jīng)濟社會情況和××法院的基本情況進行了熟悉和掌握。從法院審判工作這個層面看，××縣經(jīng)濟發(fā)展比較單薄和單一，且中心鎮(zhèn)人口少，經(jīng)濟交往不活躍，因此經(jīng)濟糾紛案件較少，并且將在一個相當長的時期內一直呈現(xiàn)這一特點，這與我市其它區(qū)縣經(jīng)濟糾紛案件逐年上升的態(tài)勢形成了鮮明的對比。但在××縣近幾年的發(fā)展過程中，土地、山林等資源權益歸屬的矛盾日益凸顯出來，農村土地承包、山林確權、相鄰關系等涉農、涉群體糾紛案件迅速增長，審判執(zhí)行難度遠高于一般經(jīng)濟糾紛案件;就法院建設而言，審判人員文化、法律素質偏低，法官隊伍年齡結構偏大，潛在斷層危機。兩庭建設任務繁重等等。根據(jù)這些了解，按照落實科學發(fā)展觀的要求，我和黨組同志進行了深入細致地研究，形成了明確的、較為符合××法院特點的工作思路。經(jīng)過一年的檢驗，我們的工作思路和措施是符合實際的，也是和上級法院指導思想相一致的。

在審判工作方面，針對民事案件多，當事人矛盾對立尖銳、文化及法律素質不高等特點，我們著重加強司法為民工作，強化審判的調解功能，追求“案結事了”。一年來，我先后倡導開展了調解競賽活動、送法下鄉(xiāng)活動、上門立案活動、巡回辦案活動等等一系列司法為民、便民、利民活動，還建立了院長立案接訪制度、涉法涉訴信訪接待制度等?！痢聊晡以旱恼{解結案率達到×%，比全市法院平均調解結案率高出25個百分點，受到了上級法院的好評，也大大減少了當事人的上訪，其中一個法庭全年無一宗上訴案件，當事人均服判息訴。對于涉群體性的糾紛案件，我要求自立案之日起必須報院長和主管副院長，并隨時匯報審判進展和當事人動態(tài)情況，對于案情特別復雜、矛盾特別尖銳的案件，我還親自到當事人中間作法律宣傳和訴訟指導工作。

在隊伍建設方面，我著重抓精神面貌建設、司法形象建設，著重提高審判技能和司法調解能力。通過和廣大干警談心、鼓勵等形式，有效地改變了法院干警的精神面貌，增強隊伍的活力、集體榮譽感和團結協(xié)作精神。通過提高審判技能和司法調解能力，充分發(fā)揮了一些老審判人員的潛能，激發(fā)了大家的積極性和成就感，使全院審判工作煥發(fā)了蓬勃的生機。

在司法保障能力方面，我和黨組同志共同努力，克服經(jīng)濟困難、基礎薄弱等困難，堅決按照上級法院的指示精神，全面啟動審判大樓和中心法庭建設工作，打開了山區(qū)法院“兩庭”建設的局面。××年，我和黨組根據(jù)××縣實際，研究確定全縣設立三個中心法庭，得到上級法院的批準，同年我們完成了××法庭的新建任務和××法庭的改擴建任務，××年××月份，又同時啟動了××法庭和法院審判大樓的建設，××法院的“兩庭”建設已全面進入實施階段。在這一年的時間里，我和黨組同志在爭取建設資金和建設用地等方面付出了巨大的努力。

任職以來，我十分注重發(fā)揮領導集體的決策功能，較好地執(zhí)行了民主集中制。首先，對班子成員進行了明確的分工，也明確了其在分管范疇內的權責，形成了責任明確、職能明確的工作格局。其次，在重大問題上堅持集體決策，法院的人員調整、物質建設、財務收支等方面情況均召開黨組會議確定，任何不同意見均能在會議上進行討論，未能形成統(tǒng)一思想的絕不強行通過。第三，主動團結班子成員，形成集體凝聚力。我經(jīng)常性地主動和班子成員交流思想，征求工作意見，主動敞開思想、坦誠相見。我院班子團結力、凝聚力有了明顯的增強，得到了上級和全院干警的認同。

一直以來，我都能按照公正司法和廉潔從政的標準從嚴要求自己。走上領導崗位以后，自己更加注重加強職業(yè)道德修養(yǎng)，為廣大干警作出楷模。在生活上，我絕不接受當事人、代理人的吃請和賄賂，從不在工作地點以外會見當事人;在經(jīng)濟上，我能夠嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，公務用車、公務接待等均符合標準，我的家人及近親屬中均無人從事經(jīng)商活動和訴訟代理活動。我院審判大樓建設由縣招投標辦公室對外公開招標，并實行電子評標，我個人和黨組班子均未參與招標活動，未接受任何單位和個人的托請。

針對近年來司法領域里屢屢發(fā)生的腐敗問題，一方面，我不斷地從這些反面教材中加強自省自律，另一方面，我也注重在廣大干警中不斷地進行廉政教育，不斷地學習各項廉潔從政的規(guī)定，不斷地以反面教材進行生動教育。我和黨組加強了紀檢監(jiān)察工作，通過內部監(jiān)督預防腐敗。我院建立了黨風廉政建設責任制，對黨風廉政建設問題實行層層負責。

我走上領導崗位的時間還不長，在領導能力、領導水平、領導經(jīng)驗等方面還有諸多不足，思想還不夠成熟，處理重大突發(fā)問題的能力還有待加強。法院的隊伍建設、物質建設等還存在許多問題和困難，審判質量和效率均有待提高，人民群眾對司法的公信力還不高。這些問題將是我今后工作中需要花大力氣加以解決的，我將進一步加強學習，促使自己盡快在政治上成熟起來，我將更加緊密地依靠黨委的正確領導，更加自覺地接受人大的監(jiān)督，更加虛心地尋求社會各界和廣大干警的幫助，在工作實踐中提升能力，以不辜負組織的培養(yǎng)和人民的信任。

有關院長值班堅守崗位心得體會總結八

為使醫(yī)院職工度過一個歡樂祥和的新春佳節(jié)，按照上級文件要求，認真部署各項安全生產工作，確保節(jié)日期間安全無事故?，F(xiàn)將安全工作開展情況總結如下：

我院結合實際情況根據(jù)春節(jié)期間安全生產工作的特點，及時下發(fā)了《關于開展兩節(jié)期間安全環(huán)保大檢查的通知》，為確保此次自查工作的有效落實，職工醫(yī)院成立了以院長為組長，保衛(wèi)科長、總務科長為副組長，各科室主任為成員，安全管理人員為成員的自查領導小組，做到領導負責，層層布置、層層落實、不留死角、不走過場，具體工作抓細、抓實，查到每一個班組、每一個環(huán)節(jié)。確定重點、明確責任，確保節(jié)日期間各項安全保障措施落到實處，各崗位人員各盡其職、各負其責，確保安全生產。

為確保此次自查能夠得到有效落實，我院嚴格按照提前制定的冬季安全環(huán)保措施開展各項安全工作，各科室認真開展崗位安全自查自改工作，要求在自查過程中要做到檢查與整改相結合，邊檢查邊整改，以檢查促進整改。檢查重點放在安全用電和冬季八防（防火、防凍、防滑、防中毒）等幾個方面，特別是對醫(yī)院的大型醫(yī)療設備、特種設備消毒壓力鍋和電梯的用電設施是否存在火災隱患、線路老化等問題，進行全面徹底的檢查，共查出安全隱患問題6項，都已通知相關人員和科室進行及時整改，安全辦公室專門對整改情況進行跟蹤檢查，確保檢查中存在的問題不再死灰復燃，做到安全到位。在檢查過程中，檢查人員還對操作人員進行安全教育，說明安全生產的重要意義以及進行安全檢查的必要性，提高其對安全生產的認識。通過以上活動的開展，為春節(jié)期間的安全環(huán)保工作打下了堅實的基礎。

我院組織醫(yī)務人員進行了應急預案的演練，確保突發(fā)事件能夠及時、準確、有效的處置。

1、組織成立應急搶救小組，周密制定處置突發(fā)事件搶救措施，對關鍵崗位人員進行突發(fā)事件應急救援預案的培訓和演練；

2、做好應對突發(fā)性的出診準備，配備相應的醫(yī)療物質，及時準確的趕赴現(xiàn)場。

3、確保救護車始終保持良好狀態(tài)，使醫(yī)院現(xiàn)有的一臺救護車完好備用，確?；颊哂密?。

4、節(jié)日期間安排領導及相關人員開展安全監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。

我院各科室都排出了詳細的節(jié)日值班表，并配備副班表，以防緊急情況的發(fā)生。必須嚴格落實崗位責任制，明確帶班領導職責，值班人員不許有脫崗、睡崗和酒后上崗現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處理。醫(yī)生電話必須24小時暢通，保證隨叫隨到隨時出診。值班干部必須保證通訊聯(lián)絡暢通，遇到緊急情況第一時間掌握信息進行處置，真正做到節(jié)日期間人員、時間、領導、電話、預防措施五落實。