創(chuàng)新訓練營培訓心得體會實用 創(chuàng)新訓練營培訓心得體會實用版(二篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

2022創(chuàng)新訓練營培訓心得體會實用一

不斷努力是成功的前提。指導(dǎo)老師和團隊都非常重視這個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目，也都在盡心盡力的做著這件事情，但是很多時候自己做的并不如自己想象的好，指導(dǎo)老師每天晚上給我們開會到晚上十一、二點，為大家作指導(dǎo)，思路決定出路，我們只有不斷地更新舊的老式的管理理念，不斷地創(chuàng)新和改革制度，才能引領(lǐng)出一個好的項目團隊，在優(yōu)勝劣汰的規(guī)則里才能保持自身的競爭優(yōu)勢，與時俱進才不至于落后于發(fā)展的步伐。著名的西點軍校有一個悠久的傳統(tǒng)，就是學員遇到軍官問話時，只能有：“報告長官，是!”“報告長官，不是！”“報告長官，不知道！”“報告長官，沒有任何借口！”這四種回答。二十一世紀是一個充滿競爭和機會的世紀，只有提高執(zhí)行力，才會創(chuàng)造1+12的可能。沒有任何借口教給我的不光是一種工作的態(tài)度，也是一種生活的方式；團隊成員一遍遍的理思路，一遍遍的修改優(yōu)化自己負責模塊的材料，認真執(zhí)行，為了完成團隊的任務(wù)，大家經(jīng)常一起加班到深夜，共同達到團隊目標。記得印象最深的一次就是大家已經(jīng)加班到凌晨三點了，大家已經(jīng)很餓了，突然一個人拿出幾片面包，大家都很興奮，吃著面包，喝著水，大家都很滿足，將疲憊完全拋在腦后，吃完，又聚精會神地繼續(xù)著手頭的工作。

大家在實施過程中，做著pdca循環(huán)，一遍一遍地迭代，不怕苦，不怕累，不斷追求卓越。刻苦學習是成功的動力。在剛實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目時，大家都沒有接觸過這方面的知識，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目簡直一頭霧水，但是這也阻止不了我們前進的步伐。前期，獲取理論知識，即閱讀書籍，每個人找到自己負責的模塊（企業(yè)管理、技術(shù)、營銷、財務(wù)等），到圖書館找十本以上的書看，深鉆研，多思考，以最快的速度進入角色，并成為該領(lǐng)域的專業(yè)人士，這就需要一個人的快速學習能力；有時候，思維可能會出現(xiàn)“停滯不前”的現(xiàn)象，在了解到專業(yè)的理論知識的基

礎(chǔ)上，指導(dǎo)老師邀請到了學校的營銷、財務(wù)領(lǐng)域的資深專家和銀行、機械行業(yè)等領(lǐng)域的總經(jīng)理前來給我們作指導(dǎo)，我們結(jié)合自身的項目的實際，分別對專家進行了咨詢，大家了解到了更多的商業(yè)信息，思維得到拓展，并以此為基點，發(fā)散思維多方位思考，提煉自身的創(chuàng)新點，對創(chuàng)業(yè)訓練項目的成果獲得也更加有信心；在項目實施過程中，我們拜訪過多家與本項目相近的企業(yè)，深入學習他們的管理和技術(shù)，并加以總結(jié)提煉，找出適合我們的項目實施的管理方法、技術(shù)手段。通過理論與實踐的深入學習，我們的水平已經(jīng)提升到了一定的層次，這也成為我們項目的不竭的動力。給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。

團隊合作是成功的保證。在歷史上，劉邦之所以能夠戰(zhàn)勝項羽，就是因為他作為那個年代新勢力的領(lǐng)袖，特別重視團隊的作用，善于團結(jié)各路英才，發(fā)揮團隊的力量，從而達到一己之力所不能達到的人才集聚放大效應(yīng)，這才是根本。我們在項目實施過程中，抓住根本，團隊成員各司其職，有效銜接。對團隊成員取其所長，專人負責專門的模塊，分工明確，責任到人。我們的組織架構(gòu)是采用職能型的，由團隊隊長總體負責，團隊成員負責相應(yīng)的模塊，實施過程中，所有的情況都是向團隊組長說明，期間也會有意見不一致的時候，我們做到及時交流，及時調(diào)整。記得有一次，組長將自己的意見提出來，相應(yīng)模塊的負責人認為不對，不予采納，兩人爭執(zhí)了一番，未果，組長當晚在回去的路上，哭了，心里急的。

這件事之后，大家更加努力，也更加團結(jié)，因為大家心里都明白，隊長心里有根繃得很緊的弦，我們每個人心里都有根繃得很緊的弦，團隊的使命化身為我們每個人身上的責任。從這里也一定程度上看出大家投入的熱忱與激情，團隊也是在一個慢慢磨合的過程中變得更具有凝聚力。我們做到及時交流，及時溝通，每一個人有想法都可以及時的提出來與我們大家一起討論交流，達到事半功倍的效果，并且在做項目的過程中大家也感到很愉快。一個項目的成功需要一個共同付出的團隊，更需要一個有愛的團隊。每逢團隊成員過生日，我們都會為其慶生，一來體現(xiàn)團隊的溫暖，二來團隊的感情獲得增進，團隊散發(fā)出一種凝聚力強且朝氣向上的氣息。

通過這一年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目的實施研究，我深深感受到指導(dǎo)老師和團隊合作的重要性和必要性，非常感謝指導(dǎo)老師，感謝團隊，

不計回報的付出，同時從中獲得了鍛煉和成長，學習能力的提高擴展了我們的思維能力；共同的學習目標培養(yǎng)了我們的團隊精神；學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。創(chuàng)業(yè)是真正流著淚的笑，活著血的甜，堅定信念，排除萬難，堅持到底，不斷努力，刻苦學習，中國的喬布斯在你我之間。

2022創(chuàng)新訓練營培訓心得體會實用二

按照區(qū)委區(qū)政府“一、三、六、四”工作思路和“兩個不動搖、七個新突破”的工作要求，我們坊子公路局結(jié)合工作實際，以實現(xiàn)公路建設(shè)創(chuàng)新為目標，認真研究制定今年的創(chuàng)新工作思路、工作目標和措施。

一、工作思路

緊緊圍繞推進公路建設(shè)又好又快發(fā)展為目標，以全面完成國省道修建工程為重點，突出抓好工程質(zhì)量、公路養(yǎng)護、規(guī)費征收、路政執(zhí)法、安全生產(chǎn)監(jiān)管，進一步提升公路建設(shè)總體質(zhì)量和水平。

二、工作目標

計劃完成公路建設(shè)及養(yǎng)護投資1.1億元，全面完成國道206線東繞城段5.18公里路面鋪筑工程和省道濰膠路10.9公里工程公路建設(shè)任務(wù)。拓寬市場，提高競爭力，積極承攬資金到位好的計劃外工程，全面達到優(yōu)良工程。加大公路養(yǎng)護投入，強化管理，提高公路保暢能力，綜合好路率達到98%以上。高標準完成g206線挖補和綠化植樹任務(wù);爭取g206線罩面工程;完成s804、s22線挖補工程，做好涌泉公路站改建工作。確保公路規(guī)費征收平穩(wěn)增長。加大漏費、欠費車輛治理，堵漏增收，控制漏費率在5%以下，全面完成市局下達的全年養(yǎng)路費征收任務(wù)。爭奪豐收杯和文明窗口稱號。路政管理力度繼續(xù)加大，路域環(huán)境治理再上新水平，對206線的拆遷完成100%，對s804各沙場、路口進行全面清理，并簽定保質(zhì)合同。公路依法管理和巡查能力進一步增強，案件查處率和結(jié)案率均達到100%。配合市局做好在濰膠路收費站設(shè)立超限檢查站建站工作。

三、工作措施

1、加大工程項目管理力度，提高工程建設(shè)管理和質(zhì)量水平。今年我局公路建設(shè)任務(wù)非常艱巨，國道206線東繞城段5.18公里路面工程和省道濰膠路10.9公里修建工程均是市委、市政府確定的重點建設(shè)項目，我們把壓力轉(zhuǎn)化為干好工作的動力，進一步加大機械設(shè)備投資和人才引進培養(yǎng)工作力度，提高整體施工能力。在施工中，按照“質(zhì)量、安全、廉政”三個責任重于泰山的要求，突出抓好質(zhì)量、成本和工期“三大管理”，健全各項制度和自檢保障體系，推進科技創(chuàng)新，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣運用，采取科學的施工方法，降低施工成本，提高公路建設(shè)水平，嚴格落實獎懲制度，充分調(diào)動施工人員積極性，爭取在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)。大力倡導(dǎo)細節(jié)決定成敗的理念，積極推行精細化管理，強化責任意識和質(zhì)量意識，加強質(zhì)量監(jiān)管，不放過任何薄弱環(huán)節(jié)和管理死角，進一步提升公路建設(shè)總體質(zhì)量水平。認真執(zhí)行工程項目代表負責制、工程質(zhì)量總評制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題嚴肅處理，決不姑息遷就，努力打造放心工程。同時，要按照工程項目公開、公平、公正的原則，規(guī)范招投標管理，積極開拓外界市場，爭取多承攬計劃外工程，實現(xiàn)工程建設(shè)的新突破。

2、全面加強公路養(yǎng)護工作，增強公路綜合服務(wù)功能。站在服務(wù)社會、保障民生、樹立形象的高度，努力為公眾出行構(gòu)筑更安全、更暢通、更和諧、更高效的公路網(wǎng)絡(luò)。一是全面推行精細化、預(yù)防性養(yǎng)護。在養(yǎng)護工程管理、工序控制上更加注重細節(jié)，將每個作業(yè)流程、作業(yè)標準、考核目標具體細化、量化，切實提高養(yǎng)護管理水平。注重科學檢測和分析評價，抓住最佳養(yǎng)護時機，采取最合理的技術(shù)措施，實現(xiàn)公路養(yǎng)護良性循環(huán)，全力打造坊子公路“暢、安、舒、美”新形象。二是切實加強施工路段，尤其是在建半封閉工程的交通管理，按國標要求設(shè)齊設(shè)全安全警示標志，增加溫馨提示標志，保障公眾出行安全。三是高度重視橋梁養(yǎng)護。嚴格執(zhí)行橋梁養(yǎng)護管理工作制度辦法，認真貫徹落實橋梁養(yǎng)護“四個一”、橋梁動態(tài)監(jiān)管、橋梁動態(tài)報告等制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，確保橋梁安全運營。四是強化養(yǎng)護資金保障?？茖W分析、合理確定養(yǎng)護計劃，優(yōu)先安排、足額撥付養(yǎng)護資金，盡可能的保障養(yǎng)護資金需求。繼續(xù)堅持無利潤養(yǎng)護管理，做到養(yǎng)護資金?？顚Ｓ茫_保有限的資金最大限度地發(fā)揮效益。

3、加大路政管理，全力維護公路發(fā)展成果。把路政管理提到更加重要的位置，堅持規(guī)范執(zhí)法，文明服務(wù)，維護好路產(chǎn)路權(quán)，確保公路安全暢通。一是提高執(zhí)行力，加大工作力度，抓好隊伍建設(shè)，搞好法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識培訓，提高路政執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平。按照市局要求，深入開展以管理“規(guī)范化、標準化、集約化、人本化”為主要內(nèi)容的公路管理年活動，落實路政執(zhí)法責任制和年終考核評議制度，嚴格執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法行為，提高服務(wù)水平。二是維護路產(chǎn)路權(quán)。強化責任意識，嚴格依法管理，堅決制止和依法查處侵害路產(chǎn)路權(quán)的行為，維護好公路發(fā)展成果。建立路政快速反應(yīng)機制，保障路政巡查，提高快速反應(yīng)能力，及時處置各類路政事案和應(yīng)急事件。三是繼續(xù)深入推進路域環(huán)境治理工作。圍繞“政府主導(dǎo)、部門配合、社會參與”的公路綜合治理格局，著力在鞏固提高上下功夫，提高全區(qū)國省道路域治理水平，在鞏固好路域環(huán)境治理成果的基礎(chǔ)上，抓好春季有利時機，積極爭取地方黨委政府支持，再次掀起路域環(huán)境治理工作新高潮，切實為提升城市品位和形象做出更大貢獻。