2023年奮斗者培訓(xùn)心得體會范本(優(yōu)質(zhì)8篇)

心得體會是從實踐中獲得的知識和經(jīng)驗的結(jié)晶，它可以幫助我們更好地改進(jìn)和提升自己。寫心得體會時要結(jié)合具體事例進(jìn)行描述和分析。以下是一些關(guān)于心得體會的范文，希望可以給大家?guī)硪恍﹨⒖己退悸贰?/p>

奮斗者培訓(xùn)心得體會范本篇一

在職場上，人們常說：“只有奮斗者能夠闖出一片天地。”這其中便包含著每一個員工都應(yīng)該擁有奮斗者的心態(tài)。身處公司，我們所需要做的并不僅僅是完成上級分派的任務(wù)，而是應(yīng)該積極承擔(dān)更多的責(zé)任，不斷學(xué)習(xí)，超越自我，在奮斗中體會成功的喜悅。在自己積極參與的工作中，我發(fā)現(xiàn)了許多奮斗的體會。

首先，持之以恒是成功的關(guān)鍵。在工作之初，我們往往會想象著自己全部都做得完美。但是在實際操作中，我們會遇到很多阻力，也會遇到許多無法解決的問題。這時候很容易就會放棄，然后追求新的工作。然而，若作為奮斗者，就應(yīng)該樹立起心中的信念，每一次滑跌都是寶貴的經(jīng)驗總結(jié)，只有堅持才能夠突破瓶頸，而持之以恒是最重要的環(huán)節(jié)。

其次，勤奮和專注也是成功所需的品質(zhì)。勤奮不僅體現(xiàn)在做事時的努力，也包含了工作時間外的自我學(xué)習(xí)。每一個奮斗者都應(yīng)該善于記錄、總結(jié)自己的問題，因為服務(wù)于公司就是服務(wù)于自己。同時，100%的專注度也可以有助于我們在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在專注度不足的情況下，工作效率往往會受到影響，從而降低了我們的工作質(zhì)量。

最后，做事情的方法和技巧也是成功的關(guān)鍵。做事情一定要有層次感，應(yīng)該把一件大事情分析出很多小的部分，然后再堅持不懈地完成每一個小的部分。通過不斷地完成每一個小目標(biāo)，就可以在完成一件大事情的基礎(chǔ)上，吸取更多書本上看不到的經(jīng)驗。雖然有些路途看似在漆黑中前行，但只要在目標(biāo)不變的基礎(chǔ)上，就可以關(guān)注不同的細(xì)節(jié)，探索出最適合自己的工作方法和技巧。

總之，作為員工，我們這一職業(yè)群體，在公司中創(chuàng)造價值，并在創(chuàng)造價值中提升自身價值。而成為一個“奮斗者”，從工作中汲取更深層次的意義，同時在日復(fù)一日的工作過程中，為自己的人生贏得更多的榮譽(yù)和成功。正因為如此，讓我們每一個員工都成為“奮斗者”，共同創(chuàng)造屬于自己的“浩瀚宇宙”。

（本文觀點僅代表個人立場，不與任何組織、團(tuán)體或個人有關(guān)）。

奮斗者培訓(xùn)心得體會范本篇二

在步入奮斗者公司之前，我對于培訓(xùn)心懷期待。為了更好地準(zhǔn)備自己，我提前進(jìn)行了一些調(diào)研。首先，我關(guān)注了奮斗者公司的發(fā)展歷程和核心價值觀，了解到它是一家注重員工培訓(xùn)和人才發(fā)展的公司。其次，我主動嘗試學(xué)習(xí)與相關(guān)崗位相關(guān)的知識和技能，為培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)打下了堅實的基礎(chǔ)。最后，我對于心理情緒進(jìn)行了調(diào)適，積極樂觀地對待培訓(xùn)的困難和挑戰(zhàn)。這些準(zhǔn)備使我對培訓(xùn)有了更清晰的認(rèn)識和更高的期待。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的全面覆蓋。

奮斗者公司培訓(xùn)班的內(nèi)容非常全面，涵蓋了廣泛的知識和技能。在課程中，我們學(xué)習(xí)了崗位技能培訓(xùn)、團(tuán)隊合作、溝通技巧以及職業(yè)規(guī)劃等多個方面。通過培訓(xùn)，我深刻理解到成功不僅僅依賴于個人的能力，更需要良好的團(tuán)隊合作和溝通能力。在團(tuán)隊合作項目中，我們通過分工合作，共同完成了一個任務(wù)。這個過程中，我學(xué)會了傾聽別人的意見，尊重他人的觀點，充分發(fā)揮自己的長處，最終取得了出色的成績。

第三段：導(dǎo)師的指導(dǎo)與支持。

在奮斗者公司的培訓(xùn)中，導(dǎo)師起到了至關(guān)重要的作用。他們不僅僅是我們的老師，還是我們的朋友和指導(dǎo)者。導(dǎo)師們傾聽了每個培訓(xùn)生的問題和困惑，并給予了獨到的建議和幫助。培訓(xùn)期間，導(dǎo)師經(jīng)常組織一對一的輔導(dǎo)，幫助我們解決在學(xué)習(xí)和工作中遇到的難題。他們不僅教給了我們專業(yè)知識和技能，還啟發(fā)我們思考職業(yè)發(fā)展的方向。他們對我們的指導(dǎo)與支持，讓我感受到了奮斗者公司對于每個員工的關(guān)注和關(guān)心。

第四段：溝通與交流的重要性。

在奮斗者公司的培訓(xùn)中，我深刻體會到溝通與交流的重要性。良好的溝通和交流能夠有效提高協(xié)作效率，促進(jìn)團(tuán)隊合作。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了多次小組討論和演講，這讓我們有機(jī)會展示自己的觀點和表達(dá)能力。我學(xué)會了如何與他人有效地溝通和協(xié)作，同時也更加自信地表達(dá)自己的觀點。這不僅對于培訓(xùn)有所幫助，也將對我今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

第五段：培訓(xùn)收獲與個人成長。

通過奮斗者公司的培訓(xùn)，我獲得了廣泛的知識和技能，更重要的是獲得了自信和成長。在培訓(xùn)過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的潛力和能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自己的想象。我學(xué)會了在面對困難和挑戰(zhàn)時保持積極樂觀的心態(tài)，鍛煉了自己的抗壓能力。同時，我也意識到職業(yè)發(fā)展是一個長期的過程，需要不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我深知只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在競爭激烈的社會中立于不敗之地。

總結(jié)：通過奮斗者公司的培訓(xùn)，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在實踐中不斷成長。我深信，只要我堅持不懈地努力奮斗，積極與他人溝通交流，我一定能夠在職業(yè)道路上取得更好的發(fā)展。我感謝奮斗者公司提供的培訓(xùn)機(jī)會，它讓我不僅僅學(xué)到了知識和技能，更讓我找到了前進(jìn)的動力和信心。這段寶貴的培訓(xùn)經(jīng)歷將成為我人生道路上的重要里程碑。

奮斗者培訓(xùn)心得體會范本篇三

初次翻閱《以奮斗者為本》，是剛進(jìn)入中天的第一個月，公司領(lǐng)導(dǎo)一直提倡學(xué)習(xí)這本書，便開始帶著好奇的心開始閱讀，當(dāng)看完一部分內(nèi)容，便感覺華為所提倡的"狼性文化",給我?guī)砹瞬簧賳l(fā)。

績效考核中如何充分利用"狼性"?

書本原文。

企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不饒、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗，企業(yè)要擴(kuò)張必須要有這三要素。公司在研發(fā)、市場系統(tǒng)必須建立一個適應(yīng)"狼"生存發(fā)展的組織和機(jī)制，吸引培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻性、擴(kuò)張型干部，激勵他們像狼一樣嗅覺敏銳、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，不顧一切的捕捉機(jī)會，擴(kuò)張產(chǎn)品和市場。

啟發(fā)。

我感覺良好、慣性運作、進(jìn)取創(chuàng)新意識不強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)激情持續(xù)下降等"溫水煮青蛙"現(xiàn)象的產(chǎn)生。而我們行業(yè)又正面臨著一種"新常態(tài)".倘若這種情形下，員工沒有憂患意識，沒有危機(jī)意識，沒有一種"狼性",實現(xiàn)公司的第二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)"轉(zhuǎn)型強(qiáng)企"的目標(biāo)就非常艱難。

其次，必須將狼性文化與羊性文化巧妙的結(jié)合運用，形成一種動態(tài)平衡。我認(rèn)為狼性和羊性各自有有優(yōu)缺點，有適用的部門，它們是一個團(tuán)隊或者一個人不可或缺的相互依靠又相互矛盾的兩個方面。狼性更多的應(yīng)該是代表攫取、進(jìn)攻的冒險精神，羊性則是溫和的一種狀態(tài)。當(dāng)羊性占據(jù)主導(dǎo)地位的時候，人會顯得和藹而親近，但缺乏勇氣與冒險精神；相反當(dāng)狼性占據(jù)主導(dǎo)地位時，人會顯得富有侵略性，但缺乏與人和善的交流。這兩種情況都是我們需要避免的。

最后，在不同的部門，通過績效考核充分發(fā)揮"狼性"和"羊性"的優(yōu)勢?！秺^斗者為本》原文中提到：公司在研發(fā)、市場系統(tǒng)必須建立一個適應(yīng)"狼"生存發(fā)展的組織和機(jī)制。在我看來，這就給予我們狼性文化更適合哪些團(tuán)隊建立提供了參考思路。對于一線創(chuàng)造利潤的部門應(yīng)側(cè)重于"狼性"的培養(yǎng)，面對激烈的競爭市場，激發(fā)團(tuán)隊進(jìn)攻、拼搏、同仇敵愾，為公司的業(yè)績而奮斗的精神。而對于后勤保障部門，應(yīng)充分發(fā)揮羊性溫和而親近的服務(wù)態(tài)度。

如何做到"以客戶為中心"?

原文。

辦企業(yè)一定要使客戶滿意，這是生存的基礎(chǔ)。顧客的利益所在，就是我們生存和發(fā)展最根本的利益所在。我們要以服務(wù)來定隊伍建設(shè)的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩。

啟發(fā)。

2.1認(rèn)清形勢，提高服務(wù)意識。

首先，認(rèn)清我們行業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識到我們行業(yè)所面臨的新常態(tài)，那就是古總說的：房地產(chǎn)業(yè)由過去政府的有形調(diào)控逐步過渡至由市場來調(diào)節(jié)，開發(fā)商對產(chǎn)品的個性化需求明顯增強(qiáng)，小業(yè)主的質(zhì)量意識、維權(quán)意識不斷提升，勞動力成本攀升，行業(yè)利潤明顯壓縮、競爭更加激烈，同時行業(yè)管理趨于規(guī)范和嚴(yán)格、新技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)不斷更新。認(rèn)清行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，才能誠心提高我們的服務(wù)意識。

有服務(wù)的心態(tài)，提高自己的服務(wù)意識。這是我們的生存之本。

2.2做好服務(wù)的細(xì)節(jié)，提高項目部人員的滿意度。

績效考核的指標(biāo)之一設(shè)有"服務(wù)意識",公司也一直強(qiáng)調(diào)做好服務(wù)，但是問題是服務(wù)意識這種定性的指標(biāo)如何去考評，如何才能客觀的評價？這是一個難題，但是我始終相信方法總是比困難多。

讀書破萬卷不如讀書破萬遍，《以奮斗者為本》還有很多值得我去學(xué)習(xí)并推敲的，而且這本書更多的是給予我們的一種意識、理論的指導(dǎo)，日后我更應(yīng)該做的是結(jié)合其他人力資源管理操作技巧的書籍，提高自己在人力資源管理方面的知識儲備，與人力資源團(tuán)隊一起不斷完善公司的人力資源管理，尤其是績效管理方面的提升。，希望能幫助您！

奮斗者培訓(xùn)心得體會范本篇四

王xx，男，35歲，黨員，漢族，大專學(xué)歷，華電國際朔州熱電分公司工程建設(shè)部專工。他立足崗位、開拓創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)，無論在什么單位，從事何種工作，一心撲在工作上，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實、勤勤懇懇。突出的工作業(yè)績、務(wù)實的工作作風(fēng)得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，為加快工程建設(shè)步伐做出了突出貢獻(xiàn)。

該同志有較強(qiáng)的政治敏銳性和鑒別力，注重理論聯(lián)系實際。在實際工作中能較好地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，解決工作中遇到的困難和問題。在中國能源建設(shè)集團(tuán)山西電建三公司工作的期間，七年間安裝了300mw同類型機(jī)組6臺。從朔熱項目籌建到擔(dān)任汽機(jī)專工，豐富的閱歷及知識儲備對項目兩臺30萬機(jī)組的建設(shè)十分有利。他不斷將新知識、新技術(shù)運用于工作實踐中，不斷吸取同類型工程的經(jīng)驗，積極推進(jìn)“四新”技術(shù)的應(yīng)用。

擔(dān)任公司工程建設(shè)部汽機(jī)專工以來，對機(jī)組型式不斷進(jìn)行工藝改革，通過設(shè)計優(yōu)化等手段，在節(jié)能、降耗、創(chuàng)效取得明顯效果。將原來的燃煤亞臨界機(jī)組調(diào)整、升級為超臨界循環(huán)硫化床機(jī)組，年均供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗低約10g/kw?h，熱效率高約1.5%，相應(yīng)單位造價降低了453元/kw;機(jī)組采用直接空冷方式，比傳統(tǒng)濕冷機(jī)組節(jié)約70%的用水，減少占地面積6.55公頃;凝結(jié)水泵采用變頻調(diào)速方式運行節(jié)電27%;熱網(wǎng)循環(huán)泵采用背壓式小汽輪機(jī)驅(qū)動，排汽用于加熱循環(huán)水，每年可實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益168萬元，將汽機(jī)房天車由初步設(shè)計的100t優(yōu)化為75t，只設(shè)備采購一項就節(jié)約50萬。朔州市是國家確定的“固體廢棄物污染防治”示范區(qū)，通過優(yōu)化，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。結(jié)合項目特點，先后到神頭二電廠、大同一、二電廠進(jìn)行考察，聯(lián)系雙良公司、清華大學(xué)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，多方調(diào)研電廠余熱利用技術(shù)，并發(fā)表了《熱泵技術(shù)在集中供熱中的應(yīng)用》專題論文，以實際的數(shù)據(jù)向大家介紹節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的建設(shè)理念。

該同志忠于職守，愛崗敬業(yè)，不畏艱難，腳踏實地，甘于奉獻(xiàn)。朔州項目是全國首臺超臨界循環(huán)流化床鍋爐，小機(jī)直排空冷，發(fā)電機(jī)為空氣冷卻方式，沒有可參照的項目，一切都靠自己動手。項目啟動后，他主動放棄所有節(jié)假日休息，半夜還在施工現(xiàn)場檢查質(zhì)量，白天又在審查圖紙。外出調(diào)研設(shè)備期間，從山西到湖北西塞山、安徽宿州、河南寶山，買不到火車票就擠大巴，白天談工作，晚上坐車趕路，5天跑4個省完成全部工作，又盡快返回單位，投入到緊張的工程建設(shè)中。先后完成開工決策報告審批、初步設(shè)計審查收口，輔機(jī)設(shè)備規(guī)范書編寫及招標(biāo)工作;編寫了《工程質(zhì)量策劃》、《基建工程管理制度匯編》、《基建工程質(zhì)量問題匯編》、《綠色施工實施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度，健全完善了企業(yè)工程建設(shè)管理體系。他的所作所為，深深感動了周圍的同志，也帶動了周邊的同事，充分發(fā)揮了青年生力軍及突擊隊的作用。

從項目正式開工以來，他提前策劃，及早考慮，從專業(yè)的角度為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的意見。他一個人負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)及空冷島的安裝及協(xié)調(diào)工作，圖紙審查、設(shè)備催貨、施工監(jiān)檢、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，真真做到不舍晝夜。嚴(yán)格審查施工單位上報的甲供材料計劃，親自檢查每一個停工待檢點，謹(jǐn)慎審批每一份作業(yè)指導(dǎo)書。每一份資料他都要求上報單位提前提供電子版本，先進(jìn)行審查，并及時將反饋意見回復(fù)，待正式修改版本上報后能在第一時間審批下發(fā)，提高的審批效率，節(jié)約了流轉(zhuǎn)時間。

在#1機(jī)安裝過程中發(fā)現(xiàn)高壓缸裂紋，結(jié)果越挖越深，屬于重大制造缺陷，如果返廠處理需要1個月。作為汽機(jī)專工，他勇于承擔(dān)，從專業(yè)的角度考慮，結(jié)合工期，提出在保證質(zhì)量的前提下現(xiàn)場處理，親自擔(dān)任高壓缸缺陷消除組長，24小時不間斷作業(yè)、檢查，最終在10天內(nèi)處理合格，節(jié)省了來回返廠的時間20天，保證了工期進(jìn)度計劃。

20xx年12月1日廠用帶電進(jìn)入分部試運階段，他負(fù)責(zé)夜班協(xié)調(diào)工作，不只是汽機(jī)專業(yè)，涉及全廠所有調(diào)試項目，由于#1正在調(diào)試，#2機(jī)在安裝，上完夜班，第二天上午他繼續(xù)在單位工作，每天只休息一下午，順利完成分部試運各個項目，最終從帶電開始分布試運到吹管完成共用45天，創(chuàng)造了30萬等級循環(huán)流化床機(jī)組試運記錄。他這種忘我奉獻(xiàn)的精神得到單位同事們的認(rèn)可，名字叫王晉鋒，所以有人叫他雷鋒，也有人叫他鐵人。

該同志作風(fēng)優(yōu)良，為人正直，遵紀(jì)守法，有高尚的品德和良好的精神風(fēng)貌。工作十幾年來，關(guān)心員工，團(tuán)結(jié)同志，無論是在工作、生活還是學(xué)習(xí)中，都能以身作則，為同事作出了表率。無論是在設(shè)備招標(biāo)過程中還是項目建設(shè)期間都能辦事不推諉，遇難不回避，做到不貪不占，不損害集體利益，清正廉潔。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)。做任何一項工作、辦任何一件事，都嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精，確保萬無一失、不出紕漏。求真務(wù)實、真抓實干，堅持察實情、講真話、求實效。工作中，講奉獻(xiàn)、講責(zé)任、講義務(wù)，淡泊名利、甘為人梯、當(dāng)好配角，切實做到謀事不謀利、奉獻(xiàn)不索取、建功不攬功。筑牢思想防線、道德防線、法紀(jì)防線，抗得住誘惑、經(jīng)得起考驗，絕不能辦私事、謀私利，樹立了華電員工的良好形象。

他的工作業(yè)績及精神得到大家的認(rèn)可，尤其在青年員工中間起到了榜樣的作用，并多次獲得上級單位的表彰，其中20xx年被朔州市總工會授予“榜樣朔州.最美勞動者”;20xx年、14年被朔州市勞動競賽委員會授予“五一勞動獎?wù)隆?20xx年被華電國際電力股份有限公司評為“先進(jìn)工作者”;20xx年被華電國際電力股份有限公司授予“最美員工稱號”;20xx年被華電集團(tuán)評為“優(yōu)秀中青年技術(shù)(管理)人才”;20xx年被中華全總授予“全國五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

奮斗者培訓(xùn)心得體會范本篇五

我對華為公司印象只有市面上出售的華為榮耀手機(jī)和知道它是第一個打入美國市場的民營通訊企業(yè)之外，至于它到底是個什么樣企業(yè)，我知之甚少。但看了華為公司管理者培訓(xùn)教材《以奮斗者為本》這本書后，就如同走進(jìn)了華為公司的世界，展現(xiàn)我眼前的是整個華為的歷史、現(xiàn)在和將來，書中摘錄的每一段話都使得我堅信華為公司不僅在這創(chuàng)業(yè)二十年內(nèi)會穩(wěn)步發(fā)展，未來二十年也將不斷可持續(xù)發(fā)展。

《以奮斗者為本》分為上、下兩篇，上篇為《價值篇》、下篇為《干部篇》。短短的四天閱讀，我也只能細(xì)讀上篇《價值篇》。雖然閱讀的時間和粗細(xì)程度較淺，但已使我受益菲淺。對于華為公司價值核心觀和文化內(nèi)涵的理解，我得從以下三個方面細(xì)細(xì)體會：

一、以客戶為中心。

三、長期艱苦奮斗。

13、18名，距離排名前三的三家車企均售170萬量的銷售量相比那可謂慘不忍睹。沒人會把原因歸于本田的技術(shù)不行、質(zhì)量不好，根本的原因還是在于本田的一個錯誤的定位——以發(fā)展新技術(shù)為主，而忽視了客戶的需求。14年中國汽車客戶需求有2點：

1、車內(nèi)部空間大，后排空間足，2、suv車型。縱觀本田14年新車只以更新發(fā)動機(jī)技術(shù)為主，未按市場客戶的需求及時開發(fā)新車型，銷售成績慘淡可以說是預(yù)料之中的事。痛必思變，經(jīng)歷了14年的慘敗后，一向以“技研”為路線的本田開始轉(zhuǎn)變了，緊湊型大空間凌派、小型suv繽智和x-rv等其他車型的開發(fā)和上市徹底扭轉(zhuǎn)了15年本田的銷售局面，在15年3-10月全球各大車企均出現(xiàn)負(fù)增長率的第二個車市寒冬期中，只有本田能保持連續(xù)8個月二位數(shù)正增長率的好成績，位居增長率全球第一的寶座。引用華為公司任總兩段話“不要老想著搞最先進(jìn)的設(shè)備，搞最新的技術(shù)。我們不是做院士，而是工程商人。工程商人就是做的東西有人買，有錢賺”。“我們不以前做產(chǎn)品時，只管自己做，做完了向客戶推銷，說產(chǎn)品如何的好，那是在需求旺盛的時候是可行的。但現(xiàn)在形式已發(fā)生轉(zhuǎn)變，我們埋頭做出“好東西”，然后再推銷給客戶，那東西就賣不出去了。因此，我們要真正認(rèn)識到客戶需求導(dǎo)向是一個企業(yè)生存發(fā)展的一條正確的道路”。聯(lián)想到我司自用紙庫存爆倉的情況，確實還真是有這么一回事。總的來說，只有客戶的成功，才有企業(yè)的成功。

以奮斗著為本，這里講的奮斗者不光是勞動者，還包含了投資者。勞動者為企業(yè)奮斗，投資者為企業(yè)出錢，他們的目標(biāo)是一致的，那就是為企業(yè)賺錢。那么兩者如何奮斗呢？我認(rèn)為以下三個文化價值觀比較重要：“以客戶為中心，“勝則舉杯相慶，敗著拼死相救”，“狼性”。首先，奮斗者的對象必須以客戶為中心，再苦再累的工作（如把煤炭洗白）只要不是對客戶產(chǎn)生價值和服務(wù)都是無用的奮斗，因為這樣只會浪費公司人力、財力和物力，客戶也不會為你這份無用功買單，這樣的奮斗我們要在日常工作中及時矯正并杜絕它。其次，現(xiàn)在的時代是群體奮斗、群體成功的時代，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開員工、供應(yīng)商，也離開不開下游的經(jīng)銷商，一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)一定要形成一個好的氛圍，使它成為一個力場，吸引著形形色色的人才匯聚在一起，才能形成一個宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，才能大規(guī)模的推動企業(yè)前進(jìn)。我認(rèn)為這里包含兩點內(nèi)涵：

1、面對同事或合作者，我們要真誠對待他們，他干得好，我為他高興，他干得不好，我要幫幫他，形成一個集體意識，群體的成功還是企業(yè)的成功。

2、面對友商或競爭者，重視但不敵視他們，競爭對手的存在才能鞭撻我們持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，正如獵狗旺盛的生命力來自于獵物，也來自于老虎和豺狼。最后，企業(yè)要發(fā)展，要擴(kuò)張，要有自己的“血性”，一種和狼一樣的“狼性”。

2、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，追逐獵物或目標(biāo)要有不達(dá)目標(biāo)不罷休的精神。

3、群體奮斗，在分工合作的同時，我們要把團(tuán)隊擰成一根“麻花”，“力出一孔，力利出一孔”。

長期艱苦奮斗，企業(yè)的成功離不開員工的知識，更離開不開員工的奮斗。華為公司創(chuàng)業(yè)初期95%的員工沒有房子住，憑著華為先驅(qū)者強(qiáng)勁的“火車頭”精神一步一步發(fā)展和狀大，才能成就現(xiàn)在的華為。這里談到的長期艱苦奮斗不只是身體上的艱苦奮斗，更重要的是思想上的艱苦奮斗。身體上的艱苦奮斗說的是盡力工作，員工可以手腳勤快地完成現(xiàn)有的生產(chǎn)工作目標(biāo)，而不去思考如何才能做得更好一些？如質(zhì)量會更好一些？價格會比更低一些？等等。而思想上的艱苦奮斗談的就是盡心工作，一個人盡心去工作與盡力工作，是有天壤之別的。盡心工作在于積極開動腦筋，想法設(shè)法去工作。盡心工作員工，即使技術(shù)上短期內(nèi)會更不上，也遲早會趕上來，甚至功能能力和業(yè)務(wù)水平會超越別的員工，最終成為企業(yè)的中堅力量。任何員工，無論你來自哪里？無論新老？只要你懷著一顆盡心為企業(yè)堅持奮斗的心，你產(chǎn)生的貢獻(xiàn)將會大于成本，這也是員工成功、企業(yè)成功的根本。

任總曾提到企業(yè)的一個重要生存法則：“企業(yè)作為一個法人，不同于一個自然人，一個人再沒本事也可以活到60歲，但企業(yè)如果沒有能力，可能連6天都活不下?！逼髽I(yè)的能力就是要把資金、技術(shù)、人才、市場、研發(fā)、生產(chǎn)制造、內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈等所有資源有效地整合起來。很多企業(yè)不缺少這些資源，但是有效整合的企業(yè)就更能成功。如何有效整合呢？我認(rèn)為技術(shù)和管理中，管理更重要。一個企業(yè)的優(yōu)質(zhì)管理來自于它積淀的核心價值觀、企業(yè)文化。這也正是一直提到的：以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗。

奮斗者培訓(xùn)心得體會范本篇六

開啟新的征程，需要我們有新氣象新作為，這既是時代的召喚，也是每個奮斗者的必然選擇。在當(dāng)今瞬息萬變的時代潮流里，如果猶豫不決、徘徊不前或者等待觀望，都將錯失稍縱即逝的發(fā)展良機(jī)，而那些目標(biāo)清晰、激情擔(dān)當(dāng)、堅持不懈的奮斗者才容易獲得成功，最終成為“跟上新時代”甚至“引領(lǐng)新時代”的開拓者。

隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入，提供業(yè)主滿意的服務(wù)成了物業(yè)管理企業(yè)的保持絕對競爭優(yōu)勢的首要砝碼。要想贏得客戶、贏得市場，就要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。無論小區(qū)、寫字樓、公寓作為項目的首要人員時刻考慮好項目的整體經(jīng)營運作狀況。我相信只要我們切實為客戶著想與幫助，信任與支持也會相應(yīng)而來，只有真誠服務(wù)，不斷拓寬工作思路，才能吸引更多客戶。

在充分競爭的市場中，沒有一家企業(yè)能夠涵蓋所有的業(yè)務(wù)范圍，這為各專業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供了生存空間，橫向?qū)I(yè)化有利于不同的物業(yè)服務(wù)公司專注地服務(wù)不同的服務(wù)對象，做自己最擅長的事，在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)將做好、做細(xì)。

奮斗意味著擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。奮斗就要埋頭苦干。奮斗就要善于巧干。奮斗必須只爭朝夕。我們不僅要苦干、實干，還要會干、巧干。集團(tuán)公司各企業(yè)所屬的行業(yè)不同，發(fā)展的階段不同，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也不同。我們需要不斷掌握新情況、研究新問題、找到新辦法，以變應(yīng)變、以變制變。

春天是播種的季節(jié)，也是奮斗者出發(fā)的季節(jié)，跨越新時代，我們唯有不懈奮斗，才能保持定力，收獲成功和喜悅；唯有不懈奮斗，知難而進(jìn)，才能苦盡甘來，生活幸福美滿。黨的十九大已為我們指明了新的宏偉藍(lán)圖。我們要緊跟時代步伐，為努力實現(xiàn)個人夢、家庭夢、國家夢、民族夢匯聚更多的智慧和力量。

奮斗者培訓(xùn)心得體會范本篇七

“年奮斗者”是一個比較新穎且富有時代感的詞匯，指的是在職場中剛剛起步，擁有較少工作經(jīng)驗，但又懷揣著夢想，渴望用自己的努力將夢想變成現(xiàn)實的一群人。成為“年奮斗者”不僅需要具備扎實的專業(yè)能力，還需要具備較高的自我認(rèn)知和自我管理能力，以及與人相處的能力和情商。而作為一名“年奮斗者”，我在過程中收獲了很多經(jīng)驗和感悟，在此與大家分享。

第二段：勇于嘗試，擁抱變化。

當(dāng)我們面對職業(yè)發(fā)展的不確定性和變化的時候，難免會感到迷茫和不安。然而，作為“年奮斗者”，我們應(yīng)該勇于嘗試新的事物，并積極地適應(yīng)變化。沒有人能預(yù)測未來的發(fā)展，但是我們可以通過緊跟行業(yè)潮流和不斷學(xué)習(xí)來提高自己的競爭力，同時不斷發(fā)掘自己的潛力和興趣，讓職業(yè)生涯更加多樣化和豐富化。

第三段：注重溝通和團(tuán)隊協(xié)作。

在職場中，溝通和團(tuán)隊協(xié)作能力尤為重要。作為“年奮斗者”，我們應(yīng)該注重溝通技巧的提升，主動表達(dá)自己的想法和思考，并傾聽他人的建議和意見。同時，我們也需要學(xué)會在團(tuán)隊中協(xié)調(diào)和合作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，與他人共同完成任務(wù)和目標(biāo)。

第四段：保持學(xué)習(xí)和成長的態(tài)度。

職場競爭日益激烈，保持學(xué)習(xí)和成長是“年奮斗者”必不可少的一部分。我們應(yīng)該保持敏銳的觀察力和學(xué)習(xí)能力，關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢，不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，并將其運用到實踐中。同時，在成長的道路上，我們也需要具備自律和自我激勵的能力，保持不斷超越自己的動力和熱情。

第五段：總結(jié)。

回顧自己作為一個“年奮斗者”所經(jīng)歷的種種，我深刻地感受到了職場的不易和挑戰(zhàn)。但是，正是這些不易和挑戰(zhàn)，塑造了我們堅韌不拔的精神和努力奮斗的豁達(dá)。作為“年奮斗者”，我們應(yīng)該始終保持對未來的信心和勇氣，堅持前行，持之以恒，最終實現(xiàn)自己的價值和夢想。

奮斗者培訓(xùn)心得體會范本篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)/各位同事：

大家晚上好，我是青島順威人力資源部孫通；我總共花了大約一周的時間來閱讀以奮斗者為本這本書；說實話剛開始讀這本書的時候認(rèn)為這本書的內(nèi)容是華為公司的會議紀(jì)要的片段或者說是斷落的拼湊整理；內(nèi)容不連貫性、邏輯不清晰；后來沉下心去讀完全書使我對以奮斗者為本這本書有了更深刻的理解和體會；下面我簡單談一下我讀以奮斗者為本這本書的幾點感受：

本書分為上篇價值篇（客戶、資本、勞動者多贏）：全力創(chuàng)造價值、正確評價價值以及合理分配價值；下篇干部政策：體現(xiàn)了華為公司干部管理的體系；著重強(qiáng)調(diào)了干部的使命與責(zé)任以及對干部的行為與作風(fēng)的要求，以及如何建設(shè)干部隊伍；全書內(nèi)容的編寫緊緊圍繞華為公司價值核心觀和企業(yè)文化來展開企業(yè)文化：

一、以客戶為中心。

三、

長期艱苦奮斗。

二、以奮斗者為本：第一：這里的奮斗者包含勞動者，還包含了投資者。勞動者為企業(yè)奮斗，投資者為企業(yè)出錢，他們的目標(biāo)是一致的，那就是為企業(yè)賺錢。第二：奮斗者的對象必須以客戶為中心，再苦再累的工作只要不是對客戶產(chǎn)生價值和服務(wù)都是無用的奮斗，因為這樣只會浪費公司人力、財力和物力，客戶也不會為你這份無用功買單，這樣的奮斗我們要在日常工作中及時矯正并杜絕它。第三：現(xiàn)在的時代是群體奮斗、群體成功的時代，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開員工、供應(yīng)商，也離開不開下游的經(jīng)銷商第四：企業(yè)要發(fā)展，要擴(kuò)張，要有自己的“血性”，一種和狼一樣的“狼性”。

1、要有敏銳的嗅覺。

2、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。

3、群體奮斗，在分工合作的同時，我們要把團(tuán)隊擰成一根“麻花”；公司的價值分配也是責(zé)任、結(jié)果為導(dǎo)向；向為公司做出貢獻(xiàn)的奮斗者傾斜、本著不讓雷鋒吃虧的文化去分配；，“力出一孔，力利出一孔”。

三、長期艱苦奮斗：不只是身體上的艱苦奮斗，更重要的是思想上的艱苦奮斗。身體上的艱苦奮斗說的是盡力工作，員工可以手腳勤快地完成現(xiàn)有的生產(chǎn)工作目標(biāo)，而不去思考如何才能做得更好一些?如質(zhì)量會更好一些?價格會比更低一些?等等。而思想上的艱苦奮斗談的就是盡心工作，一個人盡心去工作與盡力工作，是有天壤之別的四、干部篇：