班組管理心得體會圖文并茂及感悟 班組管理心得體會圖文并茂及感悟作文(四篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

主題班組管理心得體會圖文并茂及感悟一

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。

首先，作為一名班組長，我自信自己已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和幫助，班組的各方面工作都能順利的開展，但是這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，你本人是否能得到領(lǐng)導(dǎo)的歡迎卻是個值得認真思考的問題?下面我談?wù)勎业母邢搿?/p>

第一、讓上司作選擇題，自己作思考題。

這一點我認為是最重要的，也是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的方式。對于一個領(lǐng)導(dǎo)來說，他每天要面對許多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的全部問題。這時候作為一名杰出的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)來決定哪個方案的合理性和可行性最強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過程中不斷認可你的能力，從而使你成為一個受到領(lǐng)導(dǎo)歡迎和賞識的下屬。

第二、比別人多做一步。

舉一個例子：領(lǐng)導(dǎo)叫兩個人去菜場問白菜的價格，其中一個去了很快就回來了，他帶回了白菜的價格;而另外一個過了很久才回來，他不僅僅帶回了白菜的價格，也帶回了菜場上所有其他蔬果禽蛋的價格，并且為領(lǐng)導(dǎo)制定了一個行之有效的采購計劃。我想大家都能猜到誰將會得到領(lǐng)導(dǎo)的重用了吧。對，就是后者。他為什么能得到領(lǐng)導(dǎo)重用?就是因為他能比別人多做一步。今天你比別人多付出一點，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有積極主動的心態(tài)，要有比別人更加深入的思考，要有比別人更加迅速的行動，要比別人付出更多的努力。我相信一句話：天道酬勤

其次，我體會到責(zé)任心的種要性。

因此，作為班長，我認為不斷培養(yǎng)和加強班組職工的責(zé)任心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一。

第一，培訓(xùn)。

作為班組長，要充分認識培訓(xùn)的重要性，認真做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，要清楚的告訴班組職工，責(zé)任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對的，應(yīng)該按照什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做得事情。

第二，規(guī)程。

規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和安全規(guī)程，我們要通過“培訓(xùn)”讓班組職工充分學(xué)習(xí)掌握它們，并在工作中督促班組職工按照正確的規(guī)程和方法去開展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責(zé)任心、能力和習(xí)慣。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要，是班長必須花大力氣去督促的。

第三，制度。

制度的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組安全運作的基矗制度是一種強制力，他能很明確的告訴班組職工如果做錯了事會受到什么樣懲罰，班組職工就能按照制度的要求去做。在這種強制力的壓力下，職工的責(zé)任心會自然地增強，因為責(zé)任心不強就會出錯，出錯就會受到制度的懲罰和約束，這就要求班組職工以很強的責(zé)任心去開展工作。

第四，氛圍。

氛圍就是班組的學(xué)習(xí)氛圍，安全氛圍，責(zé)任心氛圍。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氛圍相符的事情。因此，我覺得班組長要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動全體班員的共同進步。

總之，這四種方法的綜合運用，目的是使班組職工以極強的責(zé)任心開展工作的意識和行動成為一種良好的工作習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣在好的氛圍中得到不斷的加強后，就能成為班組職工的一種素質(zhì)。這種強責(zé)任心的素質(zhì)是我們基層班組、是一個企業(yè)最寶貴的財富.班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。

主題班組管理心得體會圖文并茂及感悟二

班組長應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動?！鞍踩铡被顒觾?nèi)容一般為：

1、學(xué)習(xí)黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。

2、按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃，有計劃、有針對性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。

3、總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。

4、分析班組成員的安全思想動態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進度分析現(xiàn)場上的安全施工生產(chǎn)形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。

5、由班組成員進行自評和互評，取長補短，發(fā)揚成績，吸取教訓(xùn)。

班組每天開始作業(yè)之前，應(yīng)堅持班前列隊安全講話（站班會）。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有：

1、三查：①通過察言觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。

2、“三交”：①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組，每個人的任務(wù)是什么。②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細的交代。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚，使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。

3、總結(jié)、評比：

①對前一天的安全施工生產(chǎn)情況進行有重點的且簡明扼要地小結(jié)，做得好的表揚，做得差的批評。

②如果前一天的安全施工生產(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。

（一）班組安全員的職責(zé)：

1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導(dǎo)，作好本班組安全工作。

2、認真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

3、組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議。

4、對新工人進行崗位安全教育。

5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全施工的各項規(guī)章制度對違章作業(yè)及時制止，并按有關(guān)規(guī)定認真處罰。

6、檢查班組人員施工時遵章守紀(jì)情況發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。

8、發(fā)生事故及時搶救傷者，維護好現(xiàn)場，認真了解事故情況，及時、如實的向領(lǐng)導(dǎo)報告。

（二）工人的安全職責(zé)：

1、認真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸告陰制止他人違章作業(yè)。

2、施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。

3、正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領(lǐng)導(dǎo)。

4、發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實向領(lǐng)導(dǎo)報告，認真保護現(xiàn)場，作好詳細記錄。

5、加強設(shè)備維護，愛護安全設(shè)施，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，做到工完料凈場地清，認真搞好文明施工。

6、上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護用品和消防器材。

7、積極參加各種安全活動。

8、有權(quán)拒絕違章指揮。

9、有權(quán)向上級反映安全工作中存在的問題，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議。

(三)班組安全教育的內(nèi)容

1、對施工人員的安全要求。

2、班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。

3、崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求。

4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。

5、緊急搶救知識及應(yīng)用。

6、同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。

7、有關(guān)個人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。

8、工器具的正確使用及檢驗。

9、文明施工知識。

10、一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。

主題班組管理心得體會圖文并茂及感悟三

發(fā)包人（以下簡稱甲方）：承包人（以下簡稱乙方）：風(fēng)險提示：發(fā)包人的相對義務(wù)

購根據(jù)法律規(guī)定發(fā)包人應(yīng)辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準(zhǔn)或備案，包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、施工所需臨時用水、臨時用電、中斷道路交通、臨時占用土地等許可和批準(zhǔn)。且發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。

若發(fā)包人因未能及時辦理完畢前述許可、批準(zhǔn)或備案，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤。依照《民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就___________________工程_______________事項達成一致，訂立本合同。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、承包內(nèi)容：

4、承包方式：

5、承包單價：

6、價款支付方式：

7、工程期限：風(fēng)險提示：關(guān)于實際竣工日期的規(guī)定

當(dāng)因?qū)嶋H竣工日期的確認發(fā)生糾紛時，可以以相關(guān)規(guī)定參照具體情形：

工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。

二、雙方職責(zé)風(fēng)險提示：對于采購材料和工程設(shè)備的義務(wù)與責(zé)

承包人采購的材料和工程設(shè)備不符合設(shè)計或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求時，承包人應(yīng)在監(jiān)理人要求的合理期限內(nèi)將不符合設(shè)計或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、工程設(shè)備運出施工現(xiàn)場，并重新采購符合要求的材料、工程設(shè)備，由此增加的費用和（或）延誤的工期，由承包人承擔(dān)。

發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)量不符合合同約定的，或因發(fā)包人原因?qū)е陆回浫掌谘诱`或交貨地點變更等情況的，按照發(fā)包人違約的約定辦理。

1、甲方職責(zé)：

（1）提供電源、水源、工具間及垂直運輸工具；

（2）負責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，對乙方施工的工作范圍、進度、質(zhì)量、安全進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；

（3）工程完工時，及時安排人員進行驗收；

（4）按時支付工程款，不得無故拖延。

2、乙方職責(zé)：

（1）根據(jù)甲方安排的進度計劃施工，保證甲方進度順利完成；

（2）服從甲方現(xiàn)場統(tǒng)一管理和指揮，做到工完場清，遵守甲方、業(yè)主和監(jiān)理關(guān)于施工現(xiàn)場管理的規(guī)章制度；

（3）進入本工地的工人必須按政府部門有關(guān)規(guī)定持身份證、暫住證等相關(guān)證件。

（4）乙方應(yīng)按國家和甲方有關(guān)規(guī)定及時支付工人工資。

（5）工程完工時，積極配合甲方驗收。

三、工期要求乙方必須按照甲方進度計劃要求，完成施工任務(wù)，如因乙方延誤，造成總工期拖延，除按甲方和業(yè)主簽訂的總包合同相應(yīng)條款進行處罰外，每延誤一天另罰款________元，乙方未經(jīng)甲方同意中途私自退場，或因乙方原因無法滿足甲方工程進度和質(zhì)量要求甲方將另選分包人，但甲方有權(quán)沒收乙方留在本工地的工程款及部分材料，以補償甲方由此造成的損失。

四、安全要求

1、乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護措施，承擔(dān)由于自身安全措施不力而造成自身或他人事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用。發(fā)生重大傷亡事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即報告有關(guān)部門并通知甲方，同時按政府有關(guān)部門要求處理，為搶救提供必要條件，發(fā)生的費用由責(zé)任方承擔(dān)。

2、乙方應(yīng)對其施工現(xiàn)場的施工人員進行安全教育，在簽訂本合同的同時，乙方應(yīng)與甲方簽訂《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，對施工人員的安全負責(zé)。

3、乙方工人進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁穿三鞋（拖鞋、高跟鞋、硬底鞋）和打赤腳。否則，甲方將按有關(guān)安全管理規(guī)定給予處罰。

4、高空作業(yè)人員必須系好安全帶、掛好安全鉤，禁止在沒有安全措施的情況下進行高空作業(yè)。

5、嚴(yán)禁乙方使用童工；嚴(yán)禁孕婦進入工地；嚴(yán)禁使用患病工人（高血壓、心臟病、癲瘋病等）；嚴(yán)禁工人酒后上班。

6、乙方發(fā)現(xiàn)有安全隱患和冒險作業(yè)的工種有權(quán)拒絕施工，并可越級上報項目部。

7、禁止乙方工人擅自破壞安全防護設(shè)施，如需拆除安全防護設(shè)施必須征得安全員和施工員同意，乙方工人下班前必須做到工完場清，不能把工具、材料、余料留在現(xiàn)場形成不安全的隱患，乙方人員不得將材料、工具等扔到地面上，發(fā)現(xiàn)者按規(guī)定給予罰款，并承擔(dān)因此造成的的一切后果。

8、乙方人員不得盜竊甲方的材料、工具，不得破壞甲方的產(chǎn)品、材料、工具，一旦發(fā)現(xiàn)按原價的________倍予以處罰，同時移交有關(guān)執(zhí)法部門處理。

9、乙方必須教育班組工人處理好與本項目中所有工人及管理人員（業(yè)主、監(jiān)理、甲方等）的關(guān)系，搞好團結(jié)，不得吵鬧、更不能打架，有矛盾可找甲方管理人員進行調(diào)解。風(fēng)險提示：明確違約責(zé)任

在簽訂合同時，雙方就要想到可能產(chǎn)生的違反合同的行為，并在合同中規(guī)定相應(yīng)的懲罰辦法，通過明確違約時需要承擔(dān)的責(zé)任，來督促各方真正履行應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，一旦違約情況發(fā)生，也有據(jù)可依。

五、違約條款

1、雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守協(xié)議，如有違反，按本協(xié)議相關(guān)約定承擔(dān)違約責(zé)任。

2、如延誤工期，每超過一天，按合同總價款的____%承擔(dān)違約金，或每天按______元向甲方支付違約金。

六、爭議解決

1、雙方約定在履行合同過程中產(chǎn)生爭議時，應(yīng)本著友好協(xié)商原則進行協(xié)商或調(diào)解，協(xié)商或調(diào)解不成可以向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾嵴堅V訟。

七、合同的生效

1、本合同雙方約定簽字蓋章后生效。

2、本合同一式______份，甲、乙雙方各執(zhí)_____份，均具有同等法律效力。

4、本合同未盡事宜，雙方另行商定。發(fā)包人：住所：法定代表人：聯(lián)系電話：訂立地點：訂立時間：________年____月____日承包人：住所：責(zé)任人：聯(lián)系電話：訂立地點：訂立時間：________年____月____日

主題班組管理心得體會圖文并茂及感悟四

一、指導(dǎo)思想

堅持以黨的精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開展“五型”班組創(chuàng)建競賽活動為載體，融合現(xiàn)代管理理念和管理手段，不斷增強班組長的組織能力、執(zhí)行力、判斷力、決策力，全面提升班組建設(shè)的層次和水平，最大限度地組織職工立足本職、學(xué)習(xí)知識、提高技能、團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司大發(fā)展、快發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)任務(wù)

圍繞公司“”發(fā)展規(guī)劃，大力開展班組長培訓(xùn)工作，建立和完善班組建設(shè)的長 效機制，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)精、管理強的復(fù)合型班組長隊伍。培育先進班組文化，用先進的企業(yè)文化凝聚職工，激發(fā)職工參加班組建設(shè)的熱情，拓展職工發(fā)展平臺，力爭在三年內(nèi)， 90%以上班組達到學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、節(jié)約型、安全型、和諧型班相統(tǒng)一的“五型”班組目標(biāo)。

三、參賽范圍

兩公司各單位所屬班組。

四、競賽內(nèi)容及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1、五型班組：

見 哈汽輪機、哈汽工字[20xx]第3號文件。

2、優(yōu)秀班組長：

能認真負責(zé)地帶領(lǐng)全班人員長期致力于企(事)業(yè)發(fā)展，積極參與和開展創(chuàng)新、創(chuàng)爭、工人先鋒號、節(jié)能杯、安康杯、技術(shù)比武等活動，在建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型班組方面取得突出成績。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

1、具有優(yōu)秀的思想政治素質(zhì)，注重政治理論、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，有良好的職業(yè)道德和事業(yè)心，熱愛班組工作，以身作則，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，敢于負責(zé)，大膽管理，結(jié)合班組實際做好職工思想工作，關(guān)心班組成員學(xué)習(xí)、生活和工作。

2、具有創(chuàng)新意識，精心設(shè)計班組創(chuàng)建方案，并能運用有效工作方法，調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)、工作積極性，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，善于總結(jié)經(jīng)驗，提高班組科學(xué)管理水平，能夠團結(jié)帶領(lǐng)班組成員不斷向工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)邁進。

3、具有較高的專業(yè)技能，能獨立解決和處理班組生產(chǎn)中的技術(shù)問題，合理有效的組織安排班內(nèi)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

4、具有一定的組織能力和管理能力，掌握班組各項管理工作的內(nèi)容和要求，并能很好地開展班組各項管理工作，工作有成效。

五、考評與獎勵

1、各單位選樹班組建設(shè)典型，3月底前報公司工會組織工委，并附帶本班組20xx年建設(shè)規(guī)劃。

2、公司工會深入到各班組，了解班組建設(shè)情況，進行具體的指導(dǎo)、服務(wù)。

3、評選班組建設(shè)競賽優(yōu)秀班組長40名，優(yōu)秀班組長標(biāo)兵10名。

4、被評為優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀班組長標(biāo)兵的均給予一定的物資獎勵，并組織優(yōu)秀班組長到兄弟單位學(xué)習(xí)考察。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強領(lǐng)導(dǎo)，成立公司“五型”班組建設(shè)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。