公司團(tuán)建農(nóng)家樂心得體會(huì)實(shí)用 適合團(tuán)建的農(nóng)家樂(六篇)

在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

最新公司團(tuán)建農(nóng)家樂心得體會(huì)實(shí)用一

公司有我，無所不能。(團(tuán)隊(duì)名稱)，永爭第一!

夢想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢想，激情快樂人。

招后買馬，有風(fēng)來儀。人員倍增，士氣倍增從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念;行銷一生

團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!

旅游是獎(jiǎng)勵(lì)，大家來爭取，你能我也能，萬元搶先機(jī)紅五月里拜訪忙，業(yè)績過半心不慌!

(團(tuán)隊(duì)名稱)，快樂13，九月爭優(yōu)，勇爭上游。

吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。

團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!

忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

眾志成城飛越顛峰。

用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。

新單續(xù)保并肩上，業(yè)績倍增創(chuàng)輝煌全員實(shí)動(dòng)，本周破零加大拜訪，業(yè)績攀新追求卓越，挑戰(zhàn)自我全力以赴，目標(biāo)達(dá)成

大家好，才是真的好。

最新公司團(tuán)建農(nóng)家樂心得體會(huì)實(shí)用二

甲方：

乙方：

甲方聘用乙方為短期員工，雙方經(jīng)過平等協(xié)商，彼此同意約定下述條款以共同遵守：

第一條對(duì)乙方的考勤與管理悉按甲方員工手冊(cè)辦理。

第二條乙方的職務(wù)或工種為：____________

第三條乙方受聘于甲方期間，應(yīng)根據(jù)甲方工作安排，在下述工作場所履行職責(zé)：

1.甲方公司總部;

2.甲方的全資公司或參股的合資公司;

3.應(yīng)出差服務(wù)之場所。

第四條乙方的工作職責(zé)、事項(xiàng)由甲方依乙方的職務(wù)或工種，并視乙方能力及甲方需要進(jìn)行分派。

第五條乙方的正常工作時(shí)間每日為7小時(shí)，每周五個(gè)工作日，其工作、休息、休假等，均依員工手冊(cè)辦理。

第六條甲方根據(jù)工作需要，要求乙方加班時(shí)，除不可抗拒之事由外，乙方應(yīng)予以配合，有關(guān)加班事宜，依員工手冊(cè)辦理。

第七條甲方按國家規(guī)定實(shí)行社會(huì)保險(xiǎn)制度，并為乙方投保。

第八條甲方應(yīng)按月支付乙方報(bào)酬，乙方的工資待遇為每月________元。

第九條乙方在醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷和勞保福利方面享受正式員工一半的待遇。

第十條乙方每月工資由甲方于次月15日發(fā)放，若工資發(fā)放日適逢周日或假日，甲方得提前一日或數(shù)日發(fā)放。

第十一條甲方對(duì)乙方的獎(jiǎng)勵(lì)，分為嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)、評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者和勞動(dòng)模范等5種。甲方對(duì)乙方的懲處，分為警告、記過、降級(jí)、辭退、除名等5種。以上獎(jiǎng)勵(lì)及懲處事由和辦法，均依員工手冊(cè)辦理。獎(jiǎng)勵(lì)及懲處記錄將被列為甲方考核乙方的依據(jù)之一。

第十二條甲方因業(yè)務(wù)萎縮或乙方不能勝任甲方的工作時(shí)，甲方有權(quán)終止本合同，并提前1個(gè)月通知乙方，合同終止時(shí)，甲方增發(fā)乙方1個(gè)月的工資。

第十三條乙方主動(dòng)提出解除本合同時(shí)，須提前1個(gè)月通知甲方;調(diào)離時(shí)，乙方須按員工手冊(cè)辦理有關(guān)手續(xù)，且甲方不予增發(fā)1個(gè)月的工資。

第十四條乙方聲明：乙方在簽署本合同時(shí)，業(yè)已獲得員工手冊(cè)，并知悉全文，愿意遵守各項(xiàng)規(guī)定。

第十五條本合同有效期為3個(gè)月，期滿后自動(dòng)失效。若甲乙雙方同意，可于合同期滿前1個(gè)月續(xù)簽合同。

第十六條本合同一式兩份，可于合同期滿前1個(gè)月續(xù)簽合同。第十六條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后于____________起生效。

第十七條甲乙雙方就履行本合同所發(fā)生的一切爭議，同意以當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局為第一仲裁機(jī)關(guān)。

訂立合同書人甲方(單位名稱)：簽約代表人：(簽字)職稱：乙方(姓名)：(簽字)身份證號(hào)碼：戶口所在地地址：聯(lián)系方式：

最新公司團(tuán)建農(nóng)家樂心得體會(huì)實(shí)用三

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情景提出一些小提議，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)本事、知識(shí)本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我本事、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以提議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)儉的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)儉9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費(fèi)開支（一般大的公司都這么要求員工）。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰來做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟），可是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。

公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。

最新公司團(tuán)建農(nóng)家樂心得體會(huì)實(shí)用四

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，尊貴的嘉賓，先生們，女士們，朋友們!

大家下午好!

臘梅催春至，瑞雪兆豐年!此時(shí)窗外雖然大雪紛飛、寒意襲人，但這里卻熱浪如潮、異常溫暖。因?yàn)槲覀兘裉煊幸粋€(gè)讓人備感溫暖的理由，就是即將開始的20xx年新春團(tuán)拜會(huì)，迎來了在座的眾多領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓。是大家給我們帶來了溫暖，帶來了關(guān)懷，帶來了感動(dòng)，也帶來了信心與力量!

今天前來參加××新年團(tuán)拜會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有：中共荊州市委常委、宣傳部長易法新(主持人每介紹一個(gè)，就說“歡迎”，引導(dǎo)觀眾鼓掌);……還有市直各單位的領(lǐng)導(dǎo)以及各企業(yè)、各友好單位的負(fù)責(zé)人，這里就不一一介紹。大家百忙之中抽出時(shí)間來到這里歡聚一堂，真的非常.本文.由方\案.范文庫;為您搜;集'整理^難能可貴，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的到來!

(鼓掌)

首先，就讓我們借著這暖意融融、掌聲陣陣的熱烈氛圍，請(qǐng)各位欣賞一支和××一樣青春靚麗、活力四射的舞蹈吧!

(開場舞表演)

太好了!一支熱舞，讓我們感到了青春的美，活力的美，真實(shí)的美，力量的美!

是的，真實(shí)就是力量!××自去年5月18日改版以來，認(rèn)真堅(jiān)持“真實(shí)就是力量”的辦報(bào)理念，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，始終以廣大讀者的需求為第一出發(fā)點(diǎn)，探索出一條以新聞立報(bào)、以服務(wù)辦報(bào)、以經(jīng)營興報(bào)的文化產(chǎn)業(yè)新路子。

尤其在為讀者提供準(zhǔn)確和快捷的新聞信息，為市民提供便利與愛心等民生服務(wù)方面，××過去做了大量可圈可點(diǎn)的工作。關(guān)心“空巢”老人送溫暖，關(guān)心貧困學(xué)子送學(xué)費(fèi)，關(guān)心流浪兒童送溫馨，關(guān)心社區(qū)居民送文化，關(guān)心特困家庭送寒衣等，這一件件、一樁樁好事善事，××人不會(huì)忘記，廣大讀者不會(huì)忘記，社會(huì)各界也不會(huì)忘記。

好了，口說不為憑，還是讓我們通過一組組簡單的畫面，來共同回味和感受那一幕幕溫馨的場面吧!

(播放圖片，主持人配簡單解說)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，畫面就暫時(shí)播放到此，真的讓人感慨連連。其實(shí)，這些畫面，只是××改版以來的一個(gè)縮影，像這樣真實(shí)感人的畫面，在××幾乎天天都在上演，今后隨著她的不斷成長壯大，這樣的畫面也會(huì)越來越多、越來越感人!因?yàn)?，××有一個(gè)善于打造這樣畫面的堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

下面，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人之一——××社長陳建平先生，將和大家共同說說心里話。讓我們用掌聲有請(qǐng)陳社長致歡迎詞!

(陳社長致歡迎詞)

請(qǐng)陳社長留步!剛才您在致詞期間，荊州市救助站的負(fù)責(zé)人和貴報(bào)多次關(guān)注過的一名流浪兒童來到了團(tuán)拜會(huì)現(xiàn)場，想給全體××人送一份新年禮物。讓我們一起看看，這是一份怎樣的新年禮物呢?哦，是一面鮮艷的錦旗!來看看，上面寫的是：

(念詞后，主持人請(qǐng)陳社長入座)

請(qǐng)問××站長，您單位為何要給××送錦旗呀?

××站長答：(××不僅關(guān)注大眾民生問題，還十分關(guān)愛弱勢群體，對(duì)我們救助站的流浪兒童更是關(guān)懷備至。前不久，通過××記者的積極聯(lián)系和千里護(hù)送，長期在我站生活~本文由.方案范-文庫'為您;搜}集整-理#的一名湖南兒童，終于回到了家里;上周，××的記者為了滿足我站一名7歲兒童的心愿，經(jīng)多方聯(lián)系交涉，最終將這名兒童護(hù)送到沙洋，與其在高墻內(nèi)服刑的父親見了一面。此次沙洋之行，對(duì)孩子父親的心理產(chǎn)生了巨大的震撼，對(duì)這名流浪兒童的教育也起到了很大的促動(dòng)作用。)

這篇報(bào)道我也看過了，真的非常.本文.由方\案.范文庫;為您搜;集'整理^感人。特別是父子在監(jiān)獄接待室見面瞬間相擁而泣的圖片，真的讓人太震撼、太難忘……(停頓);還有，那名流浪兒童與父親道別時(shí)，他那天真無邪卻又懂事感人的哭聲，當(dāng)時(shí)感染了所有的犯人和監(jiān)獄干部……(停頓)

這名小朋友，今天也和救助站的領(lǐng)導(dǎo)，一起來到了我們的團(tuán)拜會(huì)現(xiàn)場。

小朋友你好，請(qǐng)問你叫什么名字?今年幾歲了?

小朋友答：(我叫×××，7歲。)

你知道××嗎?小朋友答：(知道!)

喜歡報(bào)社的記者哥哥和記者姐姐們嗎?

小朋友答：(喜歡!)

為什么呢?

小朋友答：(因?yàn)樗麄兒荜P(guān)心我們，把我們當(dāng)親人!)

你想爸爸嗎?

小朋友答：(想。)

最想對(duì)你爸爸說什么話?

小朋友答：(爸爸，你早點(diǎn)回家過年吧……)

(請(qǐng)救助站負(fù)責(zé)人和小朋友退場入座)

這名小朋友是不幸的，因?yàn)樗⌒∧昙o(jì)，就遭遇到父親服刑、母親離家出走的不幸。然而他又是幸運(yùn)的，因?yàn)榫戎疽约鞍ā痢猎趦?nèi)的社會(huì)各界，都給予了他家的溫暖。這里，我們祝愿他與他的爸爸早日?qǐng)F(tuán)聚，也祝他健康成長!

今天的團(tuán)拜會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場，還來了幾位讀者代表，他們有的受到過××的資助，有的則與××結(jié)下了不解之緣……(曾受資助的大學(xué)生和被幫辦戶口的老人一起出來，說些感激道謝的話!)

我們的現(xiàn)場，還特邀了一名熱心讀者和優(yōu)秀通訊員代表，他就是荊州市政協(xié)委員趙楚輝先生。他也想借此機(jī)會(huì)，與大家一起談?wù)劯邢?。有?qǐng)趙先生!

(××先生講話)

俗話說：金杯銀杯不如老百姓的口碑!這里我們要借用一下，就是：這好那好首先要把報(bào)紙辦好。改版后的××，能在短時(shí)間內(nèi)迅速成長，并牢牢占據(jù)讀者的心靈，這是讀者厚愛的結(jié)果，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持、鼓勵(lì)的結(jié)果。下面請(qǐng)親臨我們團(tuán)拜會(huì)現(xiàn)場的易法新部長給我們鼓勵(lì)鼓勵(lì)，指示指示!

(××部長講話!)

感謝易部長熱情洋溢的講話，真的讓我們有如沐春風(fēng)的感覺!

如果說領(lǐng)導(dǎo)和讀者的關(guān)愛是春風(fēng)，那么今天在座的各位企業(yè)家、商界經(jīng)營等客戶，則是江漢商報(bào)前進(jìn)途中，必不可少的動(dòng)力源泉!受今天熱鬧、熱烈場面的感染，大家也有話要說。下面，有請(qǐng)×××××作為客戶代表講話;接下來，有請(qǐng)客戶代表××××講話!

謝謝兩位嘉賓，真誠的給江漢商報(bào)那么多肯定與鼓勵(lì)!其實(shí)，江漢商報(bào)雖然被譽(yù)為江漢平原最具成長力的報(bào)紙，但她還很年輕，還需要大家的共同關(guān)心與關(guān)注、支持與幫助!

剛才易部長說了，江漢商報(bào)是荊州文化體制改革的產(chǎn)物，其實(shí)江漢商報(bào)也是廣大讀者與廣大客戶共同的利益體。具有雄厚實(shí)力的投資公司是她的堅(jiān)強(qiáng)后盾，來自全國四面八方的人才是她的堅(jiān)強(qiáng)后盾，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓以及廣大讀者，更是江漢商報(bào)成長、發(fā)展途中的堅(jiān)強(qiáng)后盾!

作為投資方代表，看到今天貴賓云集、熱烈歡快的場面，江漢商報(bào)文化傳媒有限公司董事長鄒昌浩先生，早已面含春風(fēng)，滿懷喜悅，按捺不住要給大家表謝意、道祝福、敬美酒了。下面，有請(qǐng)鄒董事長致祝酒詞!

(致詞完畢，董事長帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)集體舉杯敬酒!同時(shí)，工作人員放禮花。)

哎呀，美酒!甜甜的，純純的，讓人充滿期待與向往!真可謂：情到深處酒傳情，酒不醉人人自醉!下面，還有精彩的文藝表演和精美的特色佳肴，等著大家一起欣賞和品嘗。我也借此機(jī)會(huì)，給在座的各位拜個(gè)早年，祝大家新的一年里工作順順利利、身體健健康康、家人團(tuán)團(tuán)圓圓、生活~本文由.方案范-文庫'為您;搜}集整-理#平平安安、收入豐豐厚厚、生意興興隆隆、事業(yè)紅紅火火!

文藝表演結(jié)束，團(tuán)拜會(huì)宴會(huì)開始!謝謝大家，但愿大家在這里度過一個(gè)愉快而美好的夜晚!

最新公司團(tuán)建農(nóng)家樂心得體會(huì)實(shí)用五

一、堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)作為公司的生命線，全力做好安全供電。

二、健全和落實(shí)以行政正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。

三、依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

四、按定員配備生產(chǎn)人員，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)、未經(jīng)考試合格、未按規(guī)定持證的人員從事作業(yè)。

五、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，開展隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。

六、加強(qiáng)作業(yè)過程安全管控，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕人身死亡事故。

七、加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行管理，全力控制、減輕和消除電力安全事故損害，防止較大及以上電力安全事故生產(chǎn)。

八、加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，做好運(yùn)行維護(hù)、大修和技改工作，提高設(shè)備健康水平，防止重大及以上設(shè)備事故發(fā)生。

九、加強(qiáng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、驗(yàn)收和移交等各環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理，為人身、系統(tǒng)和設(shè)備安全提供基礎(chǔ)保障。

十、加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急指揮系統(tǒng)，強(qiáng)化預(yù)案管理，提高應(yīng)急管理水平和應(yīng)急處置能力。

十一、加強(qiáng)承包商安全管理，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，履行安全責(zé)任，強(qiáng)化過程監(jiān)督。

十二、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格按“四不放過”的原則開展事故事件調(diào)查，嚴(yán)肅責(zé)任追究和問責(zé)。

最新公司團(tuán)建農(nóng)家樂心得體會(huì)實(shí)用六

xx年，北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司管理年的各項(xiàng)要求，以“三清理一整頓”為工作重點(diǎn)，理清思路，搶抓機(jī)遇，以抓市場經(jīng)營促發(fā)展，以抓人力資源促工作，以抓財(cái)務(wù)管理促收益，以抓質(zhì)量管理促信譽(yù)，以抓安全管理促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績?，F(xiàn)就xx年的工作匯報(bào)如下：

一、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米，在建工程的施工面積達(dá)121萬平方米，合同價(jià)總額達(dá)19億元，今年以來共完成6。8億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊(duì)伍完成2億元。共有9項(xiàng)工程竣工，竣工面積60萬平方米。兩項(xiàng)工程被評(píng)為北京市結(jié)構(gòu)長城杯。

二、狠抓市場經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

xx年，由于受后金融危機(jī)的影響，美元的大幅貶值，房價(jià)高啟。國家出臺(tái)了針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)厲調(diào)控政策，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展，造成北京市建筑市場激劇萎縮。為了擴(kuò)張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，北京公司一是積極與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度，以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如：北京世紀(jì)華僑城實(shí)業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7，a1-6等項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，xx年又將4。2萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交于我們施工。

二是通過多方努力積極開拓新的合作單位，北京k2集團(tuán)在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下，最終被真誠所打動(dòng)，北京分公司已承接了4。2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項(xiàng)目和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬平方米項(xiàng)目。

三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營單位的合作，完善聯(lián)營機(jī)制。xx年北京分公司新引進(jìn)了李新民項(xiàng)目部，并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項(xiàng)目，目前正在進(jìn)行先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的基礎(chǔ)上，加大對(duì)北京市外的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源。在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而有利可圖的情況下，看準(zhǔn)對(duì)象，積極公關(guān)。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項(xiàng)目，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項(xiàng)目。通過上述努力，北京分公司實(shí)現(xiàn)了xx年的經(jīng)營目標(biāo)。

二、加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，促進(jìn)工作水平快速提高。

xx年初，北京分公司根據(jù)發(fā)展需要，通過總公司調(diào)配、熟人介紹、網(wǎng)上招聘等形式成功引進(jìn)了40多名有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員，擴(kuò)充了北京分公司的人才隊(duì)伍。xx年7月又通過總公司統(tǒng)一分配了9名大學(xué)生，補(bǔ)充到施工一線。為使新進(jìn)人員能迅速適應(yīng)北京分公司的管理要求，北京分公司根據(jù)北京市場等當(dāng)?shù)厥袌龅墓芾硖攸c(diǎn)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了職業(yè)道德、勞動(dòng)用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會(huì)保障、崗位責(zé)職、員工權(quán)益等入職教育。在北京市場還根據(jù)北京市建委要求，對(duì)全體員工進(jìn)行了普法維權(quán)教育。北京分公司為提升在職員工工作能力，先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn)，使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。

為避免勞資糾紛，進(jìn)一步規(guī)范用工管理，做到員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。北京分公司成立了由主要負(fù)責(zé)同志為組長的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組，對(duì)各項(xiàng)目部定期不定期的開展勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會(huì)同各項(xiàng)目部的勞動(dòng)力管理員對(duì)勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費(fèi)支出、勞動(dòng)合同的簽訂、普法維權(quán)教育、周人員流動(dòng)情況申報(bào)，以及工人工資的發(fā)放等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查。確保了所施工的項(xiàng)目未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障公司收益。

xx年北京公司在公司財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下，充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，讓財(cái)會(huì)部門參與到經(jīng)營管理的全過程。運(yùn)用公司構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過提升財(cái)務(wù)管理水平，節(jié)支增效，為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。

(一)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

北京分公司根據(jù)公司財(cái)務(wù)要求和北京市關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)人員有章可循。通過建立財(cái)務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證財(cái)產(chǎn)的安全完整，保證經(jīng)營活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

(二)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制

北京公司為有效控制施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用，加強(qiáng)了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費(fèi)控制，嚴(yán)把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有計(jì)劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。

材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對(duì)超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù);對(duì)于周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。北京分公司還定期派遣財(cái)務(wù)人員到項(xiàng)目部進(jìn)行核查，對(duì)材料款及租賃費(fèi)用等支付情況進(jìn)行清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，保障公司收益。

四、狠抓質(zhì)量管理，確保公司信譽(yù)。

今年來北京公司在質(zhì)量管理方面，一是對(duì)每一項(xiàng)工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)各項(xiàng)目部樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場原材料質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)場的所有原材料均做到詳細(xì)記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。

從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過程，采取專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量分析，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況。四是加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收、驗(yàn)評(píng)工作;注重工程檢測中的實(shí)測實(shí)量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料。五是組織相關(guān)人員到兄弟項(xiàng)目部觀摩、取經(jīng)等形式，全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)。

六是對(duì)竣工收尾的項(xiàng)目，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成預(yù)驗(yàn)收小組，配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗(yàn)收小組，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)逐一核查，發(fā)現(xiàn)問題分析原因并及時(shí)整改，在后續(xù)工程中盡量避免出現(xiàn)類似問題。通過上述努力，到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗(yàn)收面積達(dá)60萬平方米。并有兩項(xiàng)工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)定的結(jié)構(gòu)長城杯。另有一項(xiàng)工程獲得江蘇省省外揚(yáng)子杯。其余工程都一次性交驗(yàn)合格。取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的雙豐收。

五、狠抓安全管理，提高公司效益。

為落實(shí)北京市建委，總公司關(guān)于xx年安全管理要求，北京分堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。

一是建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。xx年北京公司與各項(xiàng)目簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;對(duì)發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了施工現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二是完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三是深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四是推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任。通過上述措施xx年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也控制在3‰以內(nèi)，取得了很好的社會(huì)效益。

六、來年的工作打算：

在xx年我公司將根據(jù)北京市建設(shè)主管部門和省辦的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的長處，不斷調(diào)整工作方法和思路，全面落實(shí)北京市建委的各項(xiàng)要求。由于受到大氣候的影響，在抓市場開拓的同時(shí)，要苦練內(nèi)功，全面提高分公司的各項(xiàng)管理水平，努力克服以往工作中的不足。在激烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。

工程質(zhì)量上做到一次交驗(yàn)合格率100%，擬創(chuàng)北京竣工長城杯一項(xiàng)，江蘇省外揚(yáng)子杯三項(xiàng)。安全生產(chǎn)上，杜絕等級(jí)傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)三項(xiàng)“北京市安全文明工地”。直屬隊(duì)伍再承接20萬平方米的工程，確保年完成施工產(chǎn)值2。2億元。

總之，隨著后金融危機(jī)的影響和北京市場的管理日趨嚴(yán)謹(jǐn)，惟有強(qiáng)化各項(xiàng)管理，才能立于不敗之地。我們堅(jiān)信：在總公司和各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，通過分公司全體員工的努力，我們將會(huì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為公司和北京建筑業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。