鉆井工學(xué)習(xí)心得體會(huì)實(shí)用 鉆井培訓(xùn)心得(2篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

對(duì)于鉆井工學(xué)習(xí)心得體會(huì)實(shí)用一

領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目部經(jīng)理***為組長(zhǎng)，2支隊(duì)伍的隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員為副組長(zhǎng)，技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職為項(xiàng)目部井控工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn)，井控工作很重要，我項(xiàng)目部把“安全第一,預(yù)防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準(zhǔn)則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項(xiàng)工作的重中之重，每口井開(kāi)鉆前項(xiàng)目部首先對(duì)隊(duì)伍的大班干部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，同時(shí)制定施工技術(shù)措施，口井要求各隊(duì)制定相關(guān)井控應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行各種工況下的應(yīng)急演練，保證職工熟練掌握“四·七動(dòng)作”。根據(jù)井控十七項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)安裝相應(yīng)規(guī)格的防噴器,安裝過(guò)程中，項(xiàng)目部派專人監(jiān)督，井隊(duì)由技術(shù)干部負(fù)責(zé),從嚴(yán)要求,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正整改。認(rèn)真對(duì)防噴器進(jìn)行試壓，試壓合格后才準(zhǔn)予開(kāi)鉆。

同時(shí)，項(xiàng)目部井控領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行二開(kāi)驗(yàn)收制度，組長(zhǎng)定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行井控檢查，對(duì)查出的各項(xiàng)井控隱患絕不姑息，根據(jù)項(xiàng)目部《井控工作處罰條例》進(jìn)行處罰。在日常施工中，項(xiàng)目部要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制2

度，切實(shí)保障各井控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

項(xiàng)目部自始至終把井控管理工作當(dāng)作頭等大事常抓不懈。在施工過(guò)程中,監(jiān)督井隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行中石化集團(tuán)公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》和管理局《鉆井井控工作細(xì)則》，貫徹執(zhí)行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗(yàn)收》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的落實(shí)井控管理十七項(xiàng)制度,按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,管理工作落實(shí)到人,責(zé)任到人。

在生產(chǎn)的同時(shí)，項(xiàng)目部定期組織井隊(duì)工程師等技術(shù)人員進(jìn)行井控理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在2支隊(duì)伍間開(kāi)展井控安全知識(shí)比拼，提高隊(duì)伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。

此外，項(xiàng)目部積極組織井控培訓(xùn)工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)井控持證人員信息，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和人員休班的時(shí)間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復(fù)審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。

做好井控工作的同時(shí)，在施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部以工程設(shè)計(jì)為準(zhǔn)繩，靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的鉆井液，滿足高效鉆進(jìn)的同時(shí)，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。

井控工作只有認(rèn)真做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，提高全員的井控防噴意識(shí)，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格執(zhí)行井控的各項(xiàng)管理制度，是我項(xiàng)目部今后井控工作的重點(diǎn)。

對(duì)于鉆井工學(xué)習(xí)心得體會(huì)實(shí)用二

20xx年井控科加大對(duì)中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度，確保鉆井過(guò)程中材料供應(yīng)及成品漿質(zhì)量，為此井控科先后制定了《泥漿站現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》、《駐站監(jiān)督職責(zé)》、進(jìn)一步完善《泥漿站管理制度》。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站，要求泥漿站嚴(yán)格按照規(guī)章制度發(fā)料、配漿、送漿。井控科全年堅(jiān)持派技術(shù)人員駐站監(jiān)督、指導(dǎo)泥漿站工作，每月至少一次對(duì)泥漿站、庫(kù)房抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即提出整改要求，整改落實(shí)不到位的根據(jù)相關(guān)管理辦法提出處罰意見(jiàn)。保證不合格材料不出庫(kù)、不達(dá)標(biāo)成品漿不出站，并且時(shí)刻做好配、送漿準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)緊急情況。

1、 材料管理

20xx年井控科對(duì)每批進(jìn)庫(kù)泥漿材料進(jìn)行抽樣化驗(yàn)。根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知，要求退貨過(guò)程中井控科技術(shù)人員必須旁站監(jiān)督，落實(shí)不合格材料的清退工作并要求認(rèn)真如實(shí)填寫退貨回執(zhí)單。

全年井控科總計(jì)完成鉆井液材料抽樣77批次，取樣197個(gè)，檢測(cè)鉆井液材料197個(gè)，收到檢測(cè)報(bào)告共計(jì)197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。

2、 成品漿管理

井控科實(shí)行駐站管理制度，通過(guò)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、指導(dǎo)、落實(shí)

泥漿的配方加量；同時(shí)與中心化驗(yàn)室、泥漿站共同對(duì)出站泥漿性能進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)過(guò)三方檢驗(yàn)合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊(duì)二級(jí)固井前落實(shí)廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日，泥漿站配送聚璜漿總計(jì)：7505方，重漿總計(jì)：7285方；回收聚璜漿：4890方，重漿：3450方。期間未發(fā)生因質(zhì)量問(wèn)題而引起的井下不正常。

3、 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急

由于本區(qū)域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴(yán)重現(xiàn)象，本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時(shí)做好配漿、送漿的準(zhǔn)備。井控科要求泥漿站在現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備性能達(dá)標(biāo)的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應(yīng)急救援車3輛，并設(shè)專用應(yīng)急救援池，隨時(shí)做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作。20xx年井控科共計(jì)組織處理溢流、井涌8井次，泥漿站在各項(xiàng)配合工作中表現(xiàn)良好。例如：由勘探公司4001鉆井隊(duì)承鉆的試254井，5月28日12:15下套管遇阻，循環(huán)處理過(guò)程中發(fā)生嚴(yán)重井漏，停泵觀察，發(fā)現(xiàn)停泵10min后，溢流1方，經(jīng)過(guò)反復(fù)觀察，出口還不斷向外流鉆井液，馬上實(shí)施下套管關(guān)井措施，配加重泥漿實(shí)施壓井，關(guān)井后發(fā)現(xiàn)套壓1mpa，立壓為0mpa。由于井漏現(xiàn)場(chǎng)無(wú)聚磺漿實(shí)施堵漏作業(yè)導(dǎo)致無(wú)法實(shí)施正常壓井作業(yè)，井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方，緊急配送到位于延長(zhǎng)鄭莊的試254井鉆井現(xiàn)場(chǎng)，泥漿站接到通知后立即組織車輛配送，于14:45到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，井隊(duì)得以正常堵漏，及時(shí)處理井下情況，18:00井下恢復(fù)正常，開(kāi)始繼續(xù)下套管作業(yè)。

（七）積極參與、配合鉆井工程部相關(guān)活動(dòng)，援助兄弟科室，共同為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力

1、參與工會(huì)團(tuán)委活動(dòng)

井控科積極參與鉆井工程部工會(huì)、團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jī)。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，并隨隊(duì)參加了集團(tuán)公司舉辦的職工健身排舞比賽，榮獲規(guī)定套路2等獎(jiǎng)，自選套路3等獎(jiǎng)；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊(duì)取得比賽二等獎(jiǎng)；20xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“演講比賽，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎(jiǎng)的成績(jī)；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說(shuō)身邊的事”演講比賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎(jiǎng)并隨隊(duì)參與各井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)演出。

2、積極配合兄弟科室的各項(xiàng)工作

20xx年由于鉆井任務(wù)重在其他科室人員人數(shù)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需求時(shí)井控科及時(shí)伸出援手派較為全面的監(jiān)督協(xié)助工作，多次協(xié)助固井管理科現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下套管、固井及完井試壓，技術(shù)人員能夠完全按照固井管理科相關(guān)要求，嚴(yán)格要求鉆井隊(duì)、固井隊(duì)，確保固井質(zhì)量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部試壓合格；

3、發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)

井控科積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，20xx年井控科共計(jì)成立qc小組兩支，申報(bào)qc課題《提高閘板防噴器一次性試壓合格率》、《提高膨潤(rùn)土檢驗(yàn)合格率》兩個(gè)，在qc小組成員的共同努力下，以及各個(gè)外協(xié)隊(duì)伍的大力配合下，集思廣益，充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，目前這兩

個(gè)課題已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展正在編寫課題報(bào)告。爭(zhēng)取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司qc發(fā)布會(huì)上能取得好的成績(jī)。

4、積極宣傳科室動(dòng)態(tài)，展示科室文明新風(fēng)

井控科鼓勵(lì)每位科員積極報(bào)道科室動(dòng)態(tài)及身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人事跡，每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事相互討論，相互修改的結(jié)果，達(dá)到共同促進(jìn)、共同提高的目的，無(wú)形中增強(qiáng)了科室的凝聚力。全年共計(jì)完成通訊稿20余篇，在油氣勘探通訊發(fā)表11篇，科室一名成員還榮獲鉆井工程部?jī)?yōu)秀通訊員稱號(hào)。

三、存在問(wèn)題和隱患

雖然井控科按照油氣勘探公司對(duì)井控工作的要求，結(jié)合延長(zhǎng)氣田實(shí)際情況，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的認(rèn)識(shí)到井控工作中還存在許多井控隱患，在井控管理方面和上級(jí)要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）部分井隊(duì)人員井控意識(shí)淡薄、技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)、應(yīng)急處理能力差。目前延長(zhǎng)氣田準(zhǔn)入鉆井隊(duì)大部分為民營(yíng)企業(yè)，員工井控意識(shí)不高，沒(méi)有接受系統(tǒng)專業(yè)的井控知識(shí)教育，雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力還有所欠缺。

（二）井隊(duì)井控設(shè)備配備不齊全，目前大部分鉆井隊(duì)伍井控設(shè)備配備各不相同，比如配有液動(dòng)節(jié)流閥卻沒(méi)有節(jié)控箱、配有節(jié)控箱及司控臺(tái)卻不安裝、沒(méi)有配備液氣分離器等現(xiàn)像比比皆是。雖然井控科與延長(zhǎng)鉆井公司油氣勘探項(xiàng)目部多次反應(yīng)但是沒(méi)有得到解決。