對文化自信的理解心得體會和感想 文化自信理解感悟(三篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

關(guān)于對文化自信的理解心得體會和感想一

【篇1：企業(yè)文化部職責權(quán)限】

企業(yè)文化部職責崗位說明

4、推進編纂文化書籍，使昌盛文化內(nèi)涵外延為品牌文化；

召集開展通訊員表彰、采風以及作品討論會、寫作培訓會等活動。 7、負責公司網(wǎng)站新聞的上傳以及管理工作； 8、負責公司圖書室的管理工作；

6、負責總結(jié)、整理、收集文化活動各類資料，并匯總成冊

9、負責公司文化書籍素材的初級編纂和整理工作； 10、負責公司亞文化建設 三、員工關(guān)系主管崗位職責權(quán)限：

3、負責處理員工突發(fā)事件，確保將損失降至最低；

會保障工作

員工福利物品、勞保防護用品的采購申請、發(fā)放及登記，保證員工福利工作的順利開展；

【篇2：企業(yè)文化主管工作職責】

企業(yè)文化主管崗位說明書

【篇3：企業(yè)文化工作職責】

企業(yè)文化工作關(guān)鍵職責

碧桂園優(yōu)秀而正直的企業(yè)文化是公司穩(wěn)健發(fā)展的靈魂，是公司獲得廣泛社會尊重與認可的保障，是企業(yè)核心競爭力的締造者。為推進碧桂園企業(yè)文化的建設與傳播，加強員工對公司企業(yè)文化的理解和認可，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略打造高績效、價值觀一致的精英團隊，現(xiàn)特將企業(yè)文化工作的關(guān)鍵職責細述如下，希望各分盤、分公司hr負責人及企業(yè)文化工作的主要責任人能夠認真學習、貫徹。

（工作內(nèi)容包括但不限于以下，基本按照重要性程度進行排序） 1.組織培訓

描述：充分利用總部輸出的各類資料，多層次、多形式、多渠道地組織員工學習、分享及更加廣泛的傳播。通過學習、吸收，提高員工技能、增長知識、增強戰(zhàn)斗力，營造學習型的企業(yè)文化氛圍。 時間規(guī)范：組織的重要培訓工作，可在2個工作日內(nèi)以新聞體形式（含圖片）發(fā)給總部。 用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）傳播素材。 總 部：（1）內(nèi)刊。（2）eip：門戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活

備注：總部所有輸出的資料皆有目錄備查，如要核實已獲得的資料數(shù)及使用規(guī)范，請與朱倩昕聯(lián)系。 2.大事記收集整理

描述：記錄所在地發(fā)展過程中的重大里程碑事件、重要活動、榮譽獲得事項、員工培訓活動等重要內(nèi)容。完整而全面的大事記，可以幫助公司及領導回顧過去的工作，了解所在地的工作活動和發(fā)展的歷史情況，便于總結(jié)、研究工作時參考；同時，具有對員工進行宣傳教育的作用，有助于員工從歷史發(fā)展的事實中總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高認識。

時間規(guī)范：每季度第一個月5日（逢周末提前）交總部企業(yè)文化組，修改調(diào)整后返回，所在地在修改的文件上繼續(xù)添加新內(nèi)容。

用途：所在地：（1）培訓素材。（2）文化傳播與建設。

總 部：（1）匯總歸入集團大事記。（2）傳播。

（3）eip：門戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活

備注：大事記范文請見。

描述：

（1） 每月按照總部輸出的《碧桂園人》策劃方案，有針對性地向各部門、通訊員傳達，組織撰寫，

并將征集的稿件初步篩選后按照格式要求編輯后發(fā)送至總部；

（2） 組織所在地管理人員（項目總經(jīng)理、酒店總經(jīng)理、物業(yè)分公司經(jīng)理）

，結(jié)合公司當前的發(fā)展態(tài)

勢和大方針政策，或者所在地值得推廣的優(yōu)秀管理辦法，撰寫管理方向的稿件；

（3） 組織各級管理人員和員工學習公司重大政策和領導人講話，對講話精神展開深入的學習、分享，

并身體力行地付諸于實際工作中。

（4） 每月投稿至少2篇，新聞簡訊類不含在總數(shù)內(nèi)。

（5） 該指標權(quán)重設置：按時提交20%；數(shù)量達成20%；質(zhì)量60%：根據(jù)稿件反饋（來源于企業(yè)文 化組，主要評價分“采用”、“備用”、“再改善”），將60%平均分到各篇稿件，“采用”為100%，“備用”為70%，“再改善”為20%。

時間規(guī)范：每月15日提供

備注：請根據(jù)編輯反饋不斷提升稿件質(zhì)量。 4.優(yōu)秀員工事跡撰寫、匯編

描述：

（1） 對集團評選出來的優(yōu)秀員工進行采訪報道，樹立標桿，分享經(jīng)驗；

（2） 對所在地（公司）評選出來的優(yōu)秀員工進行采訪報道，且每年12月將所有稿件編輯整理匯集

成《xx年 xx（地）優(yōu)秀員工集文》，供學習、傳播之用。

時間規(guī)范：集團評優(yōu)結(jié)果出來后2個月內(nèi)完成人物采編工作。

用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓素材。

總 部：（1）內(nèi)刊。（2）優(yōu)秀員工匯編（eip上實現(xiàn)共享） 5.典型故事的收集與撰寫

描述：搜集和整理所在地各時間段所發(fā)生的典型故事與照片素材，能夠反映碧桂園的企業(yè)文化與核心價值理念、企業(yè)作風、管理模式等，能充分展示各階段碧桂園人精神風貌。以不斷深化企業(yè)文化建設工作，推動企業(yè)文化理念的形象化、故事化、具體化，加強員工對碧桂園企業(yè)文化核心的深化和理解。 時間規(guī)范：每季度跟隨大事記（按照范文，合并在其內(nèi)）一并交給總部。

用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓素材。

備注：每篇故事的字數(shù)一般以500字以內(nèi)為適。 6.宣傳欄建設

描述：宣傳欄是企業(yè)文化傳播的重要陣地，每月結(jié)合總部輸出的信息和所在地需要宣傳的素材，按要求定期更新宣傳欄，有效傳達集團及分公司信息，并做好維護工作。

時間規(guī)范：總部于每月12日輸出，各盤于3個工作日內(nèi)在eip上共享。（如遇周末，順延至工作日。） 備注：各地宣傳欄內(nèi)容主要分兩塊：一塊是總部輸出的公司重大信息；另一塊是所在地的各類新聞活動等（由各地自主策劃）；完成的效果通過照片顯示，并上傳到eip“企業(yè)文化”板塊共享。 7.組織員工活動 描述：組織各類型的員工活動，豐富員工文化生活，增強員工凝聚力。（譬如：運動會、歌唱賽、球賽、征文比賽、演講、繪畫書法、技能大賽、節(jié)日晚會、愛心公益等等）

時間規(guī)范：活動完成后2個工作日內(nèi)，以“新聞簡訊”的形式記錄并連同照片一并發(fā)給總部企業(yè)文化組。

用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓素材。

總 部：（1）內(nèi)刊。（2）eip：門戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活

備注：控制成本，注重創(chuàng)新，在最少的費用內(nèi)收獲較高的認同和效益。

描述：挖掘和吸收所在地工作表現(xiàn)好、有責任感、認同企業(yè)的員工組建強大的通訊員隊伍，通過引導、培訓、激勵，不斷加強他們對公司方針政策的理解與認同，主動協(xié)助公司落實管理，身體力行地踐行文化導向、正面影響他人。

時間規(guī)范：每季度一次通訊員會議。旨在分享、傳播公司重要信息。

每月固定將內(nèi)刊策劃案發(fā)于通訊員。

描述：

（1） 企業(yè)文化工作是整體性的大項目，各地可根據(jù)當?shù)貙嶋H向總部提出適合自己的工作方式，因地

制宜，在總部統(tǒng)一的工作規(guī)范和方案指導下將企業(yè)文化工作做好、做到位。

（2） 對于其他方面也可提出有針對性的建議或意見，總部如有采納將及時公告。

（3） 鼓勵各hr將自己的優(yōu)秀經(jīng)驗拿出來與廣大同事分享，共同學習進步。

描述：記錄完成以上工作所花費的各項費用支出，并于7月1日及12月31日將上下半年的費用一覽表發(fā)給總部，用以工作分析之用。

時間規(guī)范：

備注：數(shù)據(jù)請錄入下表（雙擊后自動打開）

本考核細則分加分與減分項，我們通過您的工作反饋和走訪情況，真實記錄所在地的文化工作，結(jié)果只作為年底“優(yōu)秀文化傳播人”的評選依據(jù)，同時為部門評優(yōu)工作提供必要的參考依據(jù)。 1.減分項

（1） 不能按時間要求完成工作的，每項扣10分，同時延遲一天加扣2分。（稿件扣分按篇數(shù)）

（2） 針對內(nèi)刊投稿工作，稿件因嚴重不合格而被退回的，每篇扣5分。

以下類型文章將被直接退回并不再另行出具編輯意見： 大面積抄襲、內(nèi)容空洞、悲觀反動、格式不規(guī)整、明顯湊數(shù)（例如，某培訓、會議或活動的未經(jīng)過整合的數(shù)篇感想，不痛不癢的一小段簡單的情感抒發(fā)）、詩歌類稿件。

為

充分保障您的利益，希望您在完成各類工作、開展各項活動后，皆能及時將信息反饋給我們，便于記錄您的分值。我們渴望與您的交流和溝通，真誠期望能協(xié)助您更好地開展各項工作。 4.集團人力資源部企業(yè)文化組聯(lián)系方式：

聯(lián)系電話：0757-2663 7835

聯(lián)系人：朱倩昕（所有資料的輸出、接收與記錄，以及對內(nèi)外的聯(lián)系與反饋）

編 輯：譚建、樊陽（如對刊物策劃不清晰，對文章撰寫、修改、編輯需要協(xié)助，請與他們聯(lián)系）

本工作職責說明如有更新，我們將再行通知，并請按新法執(zhí)行。

企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是公司的戰(zhàn)略性資源，她像一支無形的手影響著企業(yè)與企業(yè)人的形象、思維與行為。

企業(yè)文化的形成要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，如此才能將企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價值觀通過與具體的管理行為相結(jié)合，真正得到員工的認同，并由員工的行為傳達到外界，形成企業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認同的企業(yè)文化，真實樹立企業(yè)外部形象。在這里，我們所作的一切，都是為了幫助大家建立健全文化建設與傳播的意識，認識文化對企業(yè)的深遠影響，提高我們的工作效能，這是一項持續(xù)性的長期工作，也是一名合格的碧桂園人必須要擔負的。

集團人力資源部

企業(yè)文化組 2009年2月

關(guān)于對文化自信的理解心得體會和感想二

年下班學期對文藝部來說是承前啟后的一個時期，文藝部經(jīng)歷了競選后的人員調(diào)劑，14級新干事的納新，在經(jīng)過了一段時間的磨合之后，文藝部又重獲新生般光榮照人，熠熠生輝起來。本學期文藝部在團總支、學生會的領導下相繼舉行和承辦了“14級迎新晚會”節(jié)目工程系海選，“展專長、推新人”聲樂、器樂、曲藝、舞蹈比賽工程系海選，工程系街舞隊的選拔和培訓，工程系元旦聯(lián)歡晚會等一系列活動，這些活動都獲得了令人滿意的成績和相稱圓滿的成功。先將這些活動逐個作詳細總結(jié)：

一、“14級迎新晚會”節(jié)目工程系海選

這是文藝部本學期開始之后的第一個正式活動，也是人員調(diào)解之后的第一個正式活動，所以全部高低及其關(guān)注，也著實下了一番功夫來謀劃和舉辦。成功之處在于：我們在活動前指定了相稱詳細和謹慎的活動計劃，對活動中可能出現(xiàn)的意外狀況做了充分的心理準備和及時的應答打算，做到以防萬一，有恃無恐;及時給各班文藝委員召開會議，加大本次活動的宣傳力度，請求各文藝委員回去鼎力動員本班學生積極參加海選活動，這樣極大的提高了同學們的積極性，使大一起學踴躍報名參加，極大推動了活動的娛樂性和延展性，活潑了現(xiàn)場活動的氣氛，使現(xiàn)場出現(xiàn)多次高潮，既豐富了同學們的課余生活，又活躍了校園文化氣氛;活動進行中部內(nèi)成員配合默契，誠然當時只有三人，然而大家之間彼此理解，使得全部活動配合的非常順暢，整個比賽的流程緊湊;賽后也受到了寬巨匠生的始終好評，并且給大一新生樹立了踴躍參加校園娛樂活動的意識，使切當前的文藝部工作變得異樣順利。不足之處在于現(xiàn)場的一些簡單細節(jié)我們沒有太過關(guān)注，例如現(xiàn)場觀眾太多造成噪音過大。

二、“推新人，站特長”聲樂、器樂、曲藝、舞蹈比賽工程系海選

本次活動是歷年來學院學生會文藝部主辦的大型校園活動，由于今年新生數(shù)目標大量增加，院文藝部首次將這個活動的初賽活動交由各系文藝部承辦，這也給我們文藝部一次大型的鍛煉機遇，我們也當然不理由放過這個機會，并且好好利用了起來。在這次活動中我們的成功之處在于：我們部三人都是上屆“推新人，展特長”系列比賽的加入者，也承辦過類似的海選活動，因此可能說是有相當豐富的教訓，對這類活動的全部流程輕車熟路，很快就作出了比較具體周到的活動計劃;更大的加大了對活動的宣揚，更大力鼓勵工程系的各班同窗踴躍報名參加，屢次給文藝委員開會讓他們回去打消大家的害怕心理，讓他們從心底對文藝活動更加熱愛;本次活動也首次采取競賽前對所用歌曲伴奏和舞曲同一上交，活動中由文藝部按順序進行播放，這大大減少了間斷時間，使活動流程比以往更加順暢，也杜絕了因參賽者個人p3，p4等播放器呈現(xiàn)故障而造成的不必要失誤，能夠說是活動技能層面上的一大進步;現(xiàn)場氛圍也堪稱是五個系中最好的，不僅參賽同學多，現(xiàn)場觀眾也多，涌現(xiàn)的氣氛熱潮也多;這次活動我們系也本著友好，友善的準則誠摯的邀請其余各系和院學生會主席團和文藝部人員參加活動，作評委，這也是在學院中可載入史冊的友誼之舉;海選結(jié)束后咱們并沒有休息，而是把所有精力都投入到了對升級選手的培訓和節(jié)目表演審查之中，加大審核力度，保障我們工程系的選手在最后的院里決賽中取得悅?cè)搜勰康暮贸煽儭２蛔阒幵谟谶M級選手在決賽的成績不達到我們部預先的目的，在比賽中略失水準;還有就是我們部在跟院文藝部的溝通上還不夠，浮現(xiàn)了交流上的不足。

三、工程系街舞隊的選拔和培訓

介于在文藝部工作前期的活動和比賽中看到我們系在舞蹈方面人才的稀缺和成就的不空想，在這樣毫無掩飾的殘酷局面下，我們文藝部決定組建一支我們工程系自己的街舞隊，把有這方面天賦和前提的大一新人吸納在一起，通過邀請學院內(nèi)舞蹈方面的內(nèi)行授課練習的方式和刻苦的訓練把工程系舞蹈水平在有限水溫和時光內(nèi)進步一個層面。這次活動的成功之處：我們文藝部邀請了學院內(nèi)在跳舞方面的行家作為選拔評委，這樣的話加大了把關(guān)力度，選拔的水平也更專業(yè)，也使得所選拔進來的同學都是舞蹈方面有天賦的，使日后的訓練變得簡略和容易，可塑性也更高;報名參加選拔的同學總數(shù)有200多人，可以說是報名踴躍，但整個選拔進程秩序井然，這跟我們部新納入了5名實習干事有很大關(guān)系，這在基礎上改變了我們部活動多人員少的現(xiàn)狀，5名實習干事辦事踴躍認真，對待工作態(tài)度謹嚴，使得原本繁重的活動變得異樣輕松;在培訓過程中我們準備了全面的硬件設施，例如筆記本電腦和音響，在網(wǎng)上收集了大批的舞曲和舞蹈視頻供大家學習研究和排舞，也邀請了學院前街舞隊隊長細心引導街舞隊訓練。不足之處在于固然所提拔出來的同學在舞蹈方面有稟賦和過人的條件，但有個別隊員紀律意識淡泊，立場渙散，訓練學習舞蹈方面不積極，我們只能將其開革出工程系街舞隊，嚴肅紀律。

四、工程系20xx年新年聯(lián)歡晚會

本次元旦聯(lián)歡晚會是我們工程系自學生會成破以來第一次舉辦晚會性質(zhì)的大型活動，我們工程系文藝部也是海都學院以系為單位在學院大禮堂舉辦晚會的

系文藝部，所以我們部高下倍感以壓力巨大，深知本次活動的意思重大，任務重大，所以我們部所有職員將幾乎全部精神投入到了本次晚會的籌備策劃之中，即便是一點點的細節(jié)也不感有絲毫怠慢，力求把活動做到完滿，最終也失掉了廣大師生的一致好評。本次活動的勝利之處在于：我們部所有成員在本次活動中的思維意識高度統(tǒng)一，都力爭以本次晚會為契機，向全學院師生展現(xiàn)我們工程系文藝部的文藝程度，既要做得讓全體工程系學生過一個難忘的杰出的新年，又要讓其余各系對我們工程系的晚會佩服至極;在晚會前我們做了詳細的運動盤算，采用租借的形式將以前晚會未曾出現(xiàn)的聚光燈，泡沫機應用到本次我晚會中，這在全學院絕對屬于歷史性的硬件設施沖破，使整臺晚會熠熠生輝，光彩照人;有牢固雄厚的資金作保障，咱們在硬件設備，服裝，獎品等方面的供應上更全面，品位也更高，使整臺晚會的視覺成果大到了最佳水平;現(xiàn)場氣氛極其熱烈跟火爆，觀眾感情也十分高漲;晚會節(jié)目選拔懇求嚴格，節(jié)目品德很高，現(xiàn)場表演極好，流程緊湊，甚至晚會停止還有良多觀眾遲遲不愿離開;學生會各局部配合積極，把很多現(xiàn)場工作做得詳細到位，給我們文藝部節(jié)省了很多時間，帶來了很多方便，大大減輕了我們的工作壓力。不足之處在于我們部作為活動的中心策劃和履行單位跟其他各部在協(xié)調(diào)上還有一些不足，缺少一定大局觀，不能很好統(tǒng)籌全局。

以上就是我對本學期的工作總結(jié)，我們部在這學期的工作中取得了許多寶貴的教訓，取得很多可喜的提高，收獲了很多成功，所有這些都將是我們文藝部的可貴財產(chǎn)，將時刻伴隨我們今后的工作，使我們受益匪淺!

關(guān)于對文化自信的理解心得體會和感想三

厚德企業(yè)文化推廣策劃書

目錄 緒論

第一章：什么是企業(yè)文化 第二章：企業(yè)文化的作用 第三章：如何推廣企業(yè)文化

緒 論

企業(yè)文化建設當以黨建為引領，堅定政治路線。企業(yè)文化與職工文化是相對應的，新時代企業(yè)文化的建設和管理，應當結(jié)合職工文化的管理，形成統(tǒng)一的、良性的文化氛圍，才能更有效的促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，同時促進構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系和社會關(guān)系。所以，企業(yè)文化涵蓋的面是廣泛的，不僅僅包含生產(chǎn)經(jīng)營管理、行政管理、職工行為規(guī)范，也包含職工群眾管理，即工會工作管理。

文化是一種理念，大多數(shù)企業(yè)都沒有刻意的去建設企業(yè)文化，而是順其自然的任其形成一種文化氛圍，因為企業(yè)所展現(xiàn)的一切都是文化的一種表現(xiàn)。因此，企業(yè)文化的建設是對已有的文化進行凝練，同時擯棄其中不好的，因為對于一個企業(yè)，管理理念太多并非是好事，容易造成找不到重點的情況，拉得太寬也不利于精雕細琢。企業(yè)文化也是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標而制定的行為規(guī)范和價值理念，且這必須是要基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的，否則不能切合實際所需，不能落地開展。

1 企業(yè)文化有多種作用，但是企業(yè)文化作用于不同性質(zhì)的企業(yè)、企業(yè)內(nèi)不同的部門、不同的崗位，其側(cè)重點也不一樣。企業(yè)文化的建設和推廣基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，一定要有建設的思路和推廣的策略，這是關(guān)系企業(yè)未來的健康成長和延續(xù)發(fā)展的，切忌“拿來即用”、“送來即用”和“走一步看一步”的行為，不僅徒增成本，也可能在企業(yè)內(nèi)造成不好的氛圍，而領導者要切實了解了企業(yè)文化，才能更好、更成功的推廣企業(yè)文化。

第一章：什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化的內(nèi)容，主要基于企業(yè)家的思想和主張，企業(yè)家的認識和提升，直接影響企業(yè)文化的變革，其推動者是管理者群體，所以，一個企業(yè)并不缺少文化，只是缺少系統(tǒng)性的凝練。

企業(yè)文化是20世紀80年代初在西方興起的一種新型的管理理論，80年代中期，我國改革開放的深入引進這一理論，目的在于促進經(jīng)濟發(fā)展，也是我國以經(jīng)濟建設為中心發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。所以，企業(yè)文化不同于廣義上的文化的定義，企業(yè)文化是將政治和經(jīng)濟的。但是，現(xiàn)代企業(yè)文化的目的不僅僅是要促進經(jīng)濟假設和發(fā)展，其時代性的特性要求企業(yè)法治化、道德化、有社會責任擔當，所以，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系和社會關(guān)系也是企業(yè)文化建設的目的，達到這樣的目的，企業(yè)才能更好的傳承和永續(xù)發(fā)展。

以企業(yè)家的思想為根本，以促進企業(yè)經(jīng)濟建設和發(fā)展、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系和社會關(guān)系為目的的企業(yè)全體人員的文化，是企業(yè)全體員工在長期的干事創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展過程中共同認同和遵守的價值觀念。是企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)、精神理念和制度流程的綜合體，其表現(xiàn)在公司的一切形象展示和全體人員的一切管理和行為方式。

第二章：企業(yè)文化的作用

（1）導向作用

企業(yè)文化的建設是基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定的策略，其目標方向是一致的，它可以把組成員的行為動機引導到組織目標上來。這也是企業(yè)文化作用于職工的價值觀，對職工的行為和活動產(chǎn)生的導向作用。

（2）規(guī)范和教育作用

企業(yè)文化的規(guī)范和教育作用作用于企業(yè)和職工雙方，兼具著兩個方面。一方面是行為的規(guī)范和教育，企業(yè)的規(guī)章制度嚴格的規(guī)定了職工可以行使哪些行為，要求職工在固定的框架內(nèi)動作，在一定的空間內(nèi)規(guī)范職工的行為。另一方面是道德規(guī)范，規(guī)章制度固定的空間是有限的，而在企業(yè)的發(fā)展中，必定會出現(xiàn)很多新的事物、產(chǎn)生新的問題，此時規(guī)章制度便排不上用場，雖有“法不禁止即可為”一說，但也有“社會公德”的約束，此時，企業(yè)文化就可以起到類似于“社會公德”的約束作用，即道德規(guī)范作用，促進職工作出合理的選擇，價值觀的約束和取向，也促進職工從“要我做”到“我要做”。

3 （3）凝聚作用

企業(yè)文化要起到凝聚作用，首先是企業(yè)文化的建設要得到領導者群體的支持，而后得到全體職工的認同，只有得到認同，才能夠凝心聚力，“思想同心，目標同向”，從而促進每一個個人、每一個團隊為了共同的目標而努力。

（4）激勵作用

所謂激勵, 就是通過外部刺激, 使個體產(chǎn)生一種情緒高昂、發(fā)奮進取的效應。企業(yè)文化的激勵作用，不僅僅是在物質(zhì)上的，也是在精神上的。職工能夠收到激勵，主要在于對其價值上的認可，并讓其感受到得到認可，從而促進達到“工作同步”。如績效考核管理，這是企業(yè)的一種文化，更是人力資源管理的核心內(nèi)容，具有很強的激勵作用，但也要特別注重其實效性。

（5）協(xié)調(diào)作用

企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用，一是協(xié)調(diào)職工與企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)文化是管理者群體的文化，主要目的是為了經(jīng)濟發(fā)展，職工文化是職工群體的文化，主要目的是維護職工的合法權(quán)益，這是相對應的，若以其性質(zhì)分類，企業(yè)文化屬于企業(yè)行政一方，職工文化屬于企業(yè)工會一方，在法治的社會，因職工與企業(yè)的關(guān)系而產(chǎn)生的勞動糾紛不斷增加，這更需要企業(yè)的行政和工會擁有強有力的協(xié)調(diào)力度，讓企業(yè)理解職工，讓職工認同企業(yè)，從而達到協(xié)調(diào)的作用。二是協(xié)調(diào)企業(yè)與社會的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展，離不開社會的支持，良好的企業(yè)文化，會讓社會自覺的認同企業(yè)，從而起到協(xié)調(diào)作用，形成企業(yè)在社會中發(fā)展的良好氛圍。

（6）競爭作用

4 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，“軟實力”的感染力是硬件設施所不能比擬的，它在市場的競爭中起到很大的作用，而且往往是決定性的作用，還能令競爭對手無法發(fā)力還擊。

第三章：如何推廣企業(yè)文化

文化的建設以黨建為引領，包含企業(yè)文化和職工文化，那么企業(yè)文化推廣團隊成員就應該包含黨組織、企業(yè)行政和工會組織的代表，通過多方的合作來達到其作用和目標，并使之有效果。同時，組織架構(gòu)中成員的作用主要是根據(jù)企業(yè)的計劃協(xié)助其完成推廣，而不是“拿來做”，否則，企業(yè)文化的建設和推廣就變成了這個組織架構(gòu)“個人的任務”。

只有良好的文化才能值得傳承，也才能得以傳承，所以文化的凝練是一個取其精華去其糟粕的過程，在這個快速變化的世界，也是一個不斷熔煉能夠更好的促進發(fā)展的文化的過程，這是一個長期開展的過程。但是，不論如何凝練和熔煉，一定要確定一個中心，并圍繞這個中心開展工作，這是企業(yè)文化的核心定位。而對于文化的內(nèi)容，推廣的團隊必須要對其有一個明確的定義，使得企業(yè)文化在得以推廣后只會有一種認識，而不是只能有一種認識。

企業(yè)文化的推廣中，黨建始終保持著政治路線引領作用。企業(yè)文化是對現(xiàn)有文化的一種凝練和對有益文化的熔煉，在推廣中必定會與已經(jīng)形成的現(xiàn)有的文化氛圍（包括職工已形成的行為方

5 式等）產(chǎn)生不相符的現(xiàn)象，但是，這只是一種表象，或者說更多是一種心理上的作用導致，因為在職工的心里形成了這樣一種觀點：企業(yè)文化建設又是一項新的工作。從而造成一種工作在增加的錯覺，卻不覺得其實這些工作是一直在開展的。當然，推廣的策略不夠和方法不當，也的確會導致企業(yè)文化的建設成為另外的工作負擔，所以，企業(yè)文化的推廣當有計劃執(zhí)行，逐步的去其糟粕。

企業(yè)文化的推廣不僅僅是對內(nèi)的，也是對外的。做好推廣對象的定位，有利于企業(yè)針對不同的對象篩選推廣的內(nèi)容，從而實現(xiàn)企業(yè)與推廣對象的有效聯(lián)系和溝通。

根據(jù)推廣對象，確定推廣內(nèi)容，有利于文化內(nèi)容的展示，促進推廣對象對文化的認可度，從而實現(xiàn)促進品牌的打造。

從集團管理公司的角度出發(fā)，必定是要求企業(yè)文化的全部內(nèi)容實現(xiàn)全面的覆蓋、學習、理解和認同，因為這是根據(jù)集團全體企業(yè)進行凝練和熔煉的，是廣泛性的。但是，各企業(yè)在推廣過程中，一定要在堅持集團核心文化的同時， 6 突出自己的特色，只有突出自己的特色，才能更好的打造品牌，才能踐行好集團的宗旨。

在企業(yè)里，每個職工崗位的性質(zhì)不一樣，崗位人員素質(zhì)不一樣，進而會因崗位性質(zhì)和素質(zhì)產(chǎn)生應付或者不能理解的情況。崗位性質(zhì)不同，則要根據(jù)崗位性質(zhì)營造一種與其性質(zhì)相適應的氛圍，才能促進崗位工作的開展，體現(xiàn)文化建設的價值。對于崗位人員的綜合素質(zhì)不一樣，推廣文化是一個較大的難題，那么就要在推廣中找尋好側(cè)重點，并做最簡單、通俗的解釋。

聯(lián)合企業(yè)經(jīng)營實際，做好時間和工作安排，明確階段工作開展的時間，開展培訓教育。

（1）會議宣貫

文化推廣中，會議主要的目的是精神和理念的宣貫，根據(jù)會議精神作出工作指導，以引起足夠的重視和取得支持。

（2）學習教育：學習教育推廣分入職前和入職后 入職前，人事部有義務和權(quán)利對入職前的職工開展學習教育，向職工宣導企業(yè)文化理念。一方是測試新職工對理念的認同度；另一方面，新職工是“新鮮血液”的一部分，他們的一些不同的理解可以在一定程度上增強企業(yè)對社會的認識。入職后的學習教育根據(jù)擬定的學習計劃展開，職工在學習的同時，就要對理念進行理解。

（3）媒介宣傳

7 媒介宣傳即通過中間介質(zhì)來做宣傳，這需要分對內(nèi)和對外。對內(nèi)的宣傳主要是要起到提醒、警示、規(guī)范和引導的作用，不能僅僅是因為要展示而作展示的應付；而對外的宣傳則要做到吸引的作用。而總體的來說，宣傳應簡略、大方，以營造寧靜、整潔的氛圍，同時，主要的是要做到突出文化元素。

企業(yè)文化是一種理念，是需要通過各種表現(xiàn)形式體現(xiàn)出來的，而不成系統(tǒng)的表現(xiàn)形式總是會產(chǎn)生一種結(jié)果：“忙”，因為“盲”而“忙”。什么是系統(tǒng)性？就是嚴謹而有序的規(guī)則，其特點是有特定的時間安排，有目標計劃，有目標效益，形成條件重點要求計劃的不變性。

在這個階段，最主要的就是怎么融入工作，感覺它就是一個非常大的難題，其實不然。只要將企業(yè)文化的建設和推廣和每個崗位的工作當作是同一件事，把這一件事做好了，就是企業(yè)文化做好了，比如職工入職前人事部對應聘人員進行企業(yè)文化宣貫，企業(yè)文化在這里表現(xiàn)的就是一種做事方式和過程。職工的行為是否規(guī)范也在企業(yè)文化的表現(xiàn)形式中體現(xiàn)，表現(xiàn)形式也是一種推廣方式，但更是推廣后的一種表現(xiàn)，是經(jīng)過培訓教育后形成的觀念的展示。

（1）職業(yè)培訓（系統(tǒng)性計劃）

職業(yè)培訓要根據(jù)發(fā)現(xiàn)各崗位的實際需求開展，培訓者（部門）不能以完成培訓為目的。職業(yè)培訓的需求發(fā)現(xiàn)通常有兩個途徑得到，崗位職工提出需求和培訓者（部門）調(diào)研。

（2）文體活動（系統(tǒng)性計劃）

文體活動的開展一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況，而不論企業(yè)有多忙，各自企業(yè)每年至少開展1至2次，這不僅僅是推廣文化的需要，更是凝聚團隊的需要。如果有足夠的時間和資金安排，也可月月開展活動，但是要有計劃、要新穎，有目標，有效果。作為集團公司整體的活動不宜過多，因為“牽一發(fā)而動全身”，而且要適當分配到各部門。

（3）日常管理

企業(yè)的日常管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理、行政和人事管理等有關(guān)企業(yè)的日常工作，不論是工作的方式還是形成的氛圍，無不是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，所以企業(yè)文化在管理中的表現(xiàn)對每一個管理部門、每一個管理者都有要求，結(jié)合崗位性質(zhì)而形成這個團隊獨有的工作氛圍。日常管理的范圍很廣，出現(xiàn)問題的概率更高，這就對企業(yè)行政（除企業(yè)黨工等組織外的部門）和企業(yè)工會組織有較高的要求，以真正實現(xiàn)企業(yè)文化的作用，尤其是規(guī)范和協(xié)調(diào)的作用。

9 一是對行政的要求。行政要在企業(yè)的制度、職工的學習和空間（包括工作、生活和成長空間）上要規(guī)范化，同時，“法內(nèi)無情，法外有情”，行政也應當做好人文關(guān)懷，綜合來說就是制度、學習、情感和空間四項。這也是行政要如何打造“六力”和“五型團隊”應當思考的問題，形成歸屬感、凝聚忠誠度，從而促進經(jīng)濟建設和發(fā)展。

在人文關(guān)懷上，工會組織是最直接的行動組織，其基本的職責就是維護職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。要充分發(fā)揮工會組織的作用，工會必須參與企業(yè)的建設，這是勞動，既是權(quán)利，也是義務，并在企業(yè)的建設中關(guān)注職工動態(tài)，即時與企業(yè)行政溝通協(xié)調(diào)處理，做好“第一示警人”的角色。同時，職工文化是一種素質(zhì)文化，工會組織應做好職工的學習教育，增強職工的干事創(chuàng)業(yè)精神、主人翁意識、服務意識和大局意識。

（4）職工行為

職工通過教育培養(yǎng)形成行為習慣，形成一種價值觀念，其行為也是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，代表的不僅僅是個人本身，也代表企業(yè)的形象。

10 融合第二階段和第三階段，長效開展。