美國撤軍阿富汗心得體會實(shí)用 美國撤軍阿富汗感想(六篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

2022美國撤軍阿富汗心得體會實(shí)用一

一是健全組織機(jī)構(gòu)。為切實(shí)加強(qiáng)對美國白蛾防控工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣政府進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)了美國白蛾防控機(jī)構(gòu)，成立了由組織、宣傳、紀(jì)委、林業(yè)、建設(shè)等部門和各鎮(zhèn)、街道辦主要負(fù)責(zé)人為成員的美國白蛾防控指揮部，指揮部集中在縣苗圃辦公，設(shè)立督查組、宣傳組、督導(dǎo)組，分工負(fù)責(zé)美國白蛾防控工作。同時(shí)成立了十二個(gè)縣直部門包鎮(zhèn)（街道辦）工作組，具體負(fù)責(zé)督導(dǎo)各鎮(zhèn)、街道辦做好美國白蛾防控工作。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場督辦、追蹤問效，真正做到督導(dǎo)到位，責(zé)任到位，工作措施到位。各鎮(zhèn)、街道辦也按照規(guī)定健全了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

二是層層簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任。全面落實(shí)屬地防治責(zé)任制，實(shí)施“一把手”工程。鎮(zhèn)、街道辦、部門單位一把手負(fù)總責(zé)，作為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的美國白蛾防治工作。在防治美國白蛾關(guān)鍵時(shí)刻親自掌握第一手信息，切實(shí)做到工作到一線，指揮到基層，調(diào)度到現(xiàn)場。分管領(lǐng)導(dǎo)作為直接責(zé)任人靠到地片，現(xiàn)場指揮。各鎮(zhèn)、街道辦將美國白蛾防治工作列入對村居的月份考核和年度考核。建立起鎮(zhèn)、街道辦領(lǐng)導(dǎo)包片、機(jī)關(guān)干部包村居、村居干部包地段包林戶的立體責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到人、到地片，將防控工作落到實(shí)處。

三是部門聯(lián)動，密切配合。林業(yè)、教育、財(cái)政、建設(shè)、公路、房管、公安、宣傳、督查等部門在縣美國白蛾防控指揮部的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，全力以赴，密切配合，聯(lián)防聯(lián)治，協(xié)調(diào)推進(jìn)防治工作。林業(yè)部門積極做好疫情監(jiān)測工作，掌握疫情動態(tài)，制定防控方案，提供技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)落實(shí)防控工作任務(wù)。教育部門負(fù)責(zé)對各類在校學(xué)生進(jìn)行美國白蛾防控知識的普及、宣傳、教育、動員學(xué)生家庭成員積極參與美國白蛾防控工作。財(cái)政部門負(fù)責(zé)美國白蛾防控專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算安排，保證資金及時(shí)足額到位。建設(shè)、公路、房管、公安、宣傳、督查等部門按照工作分工和工作要求，各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同抓好美國白蛾防治工作。

四是嚴(yán)格獎懲，實(shí)行責(zé)任追究。縣政府在桓政辦發(fā)〔2011?〕23號《關(guān)于加強(qiáng)美國白蛾防治工作的意見》中，明確提出了嚴(yán)格獎懲和實(shí)行責(zé)任追究的措施。經(jīng)研究，美國白蛾防控工作同時(shí)實(shí)行保證金制度。各鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長各繳納保證金2萬元。對完成防控任務(wù)的鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長，返還2萬元保證金，并各獎勵(lì)1萬元；對未完成防控任務(wù)的鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長各扣罰2萬元保證金，并取消當(dāng)年評先樹優(yōu)資格。對防治工作組織不力，防控措施落實(shí)不到位造成損失和影響的，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處理。

美國白蛾防控涉及千家萬戶，是一項(xiàng)跨行業(yè)、跨部門、跨區(qū)域的系統(tǒng)工程。在防控工作中，桓臺縣重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn)：

（一）加大宣傳力度，營造全民防治的良好氛圍。

充分利用召開會議、廣播、電視、通告、明白紙、宣傳車等形式廣泛進(jìn)行宣傳，我縣出動宣傳車300臺次，集中宣傳12天，然后各鎮(zhèn)、街道辦再自行安排進(jìn)行宣傳。發(fā)放明白紙30000份、宣傳畫冊8000份、《桓臺縣人民政府關(guān)于全面防控美國白蛾的通告》2000份、宣傳磁帶350盒，懸掛橫幅標(biāo)語3500條，做到了家喻戶曉，人人皆知，形成了群防群治的良好氛圍。

（二）充分做好疫情監(jiān)測工作。疫情監(jiān)測是有效防治的前提，疫情監(jiān)測不到位，防治絕對不會到位。一是建立健全疫情監(jiān)測體系。認(rèn)真吸取前幾年美國白蛾防治過程中一些單位“找不到、查不準(zhǔn)、報(bào)不實(shí)”的教訓(xùn)，建立完善疫情監(jiān)測體系。建立省級監(jiān)測點(diǎn)1處，市級監(jiān)測點(diǎn)2處，縣級監(jiān)測點(diǎn)16處。要求每村居至少要有一名監(jiān)測員，上報(bào)防控指揮部備案，做到監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)健全完善，及時(shí)準(zhǔn)確測報(bào)疫情發(fā)生情況。二要加大疫情監(jiān)測力度，消滅死角盲區(qū)。林業(yè)部門、縣直包鎮(zhèn)、包街道辦督導(dǎo)組堅(jiān)持在美國白蛾發(fā)生關(guān)鍵時(shí)期，深入林地，查實(shí)情、摸實(shí)底，及時(shí)通報(bào)監(jiān)測情況。加大了對鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、我縣與鄰縣交界處、閑置有樹院落疫情的監(jiān)測，消滅監(jiān)測死角和盲區(qū)。三是密切關(guān)注疫情動態(tài)。尤其要對重要路段、重點(diǎn)防控區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)測，科學(xué)預(yù)測美國白蛾的發(fā)生發(fā)展趨勢，為各級科學(xué)決策提供依據(jù)。

（二）采取飛機(jī)防治為主生物防治為補(bǔ)充的防治策略。實(shí)踐表明，飛機(jī)防治省工省時(shí)省力防治效果顯著。在去年實(shí)踐成功的基礎(chǔ)上，縣政府決定今年全縣普遍采取飛防措施，并對飛防區(qū)域、飛防時(shí)間、飛防資金籌措、飛防安全、飛防帶來的弊端等進(jìn)行了深入細(xì)致研究。飛機(jī)防治中注重把握好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是防治時(shí)機(jī)。根據(jù)全縣監(jiān)測和市局指導(dǎo)意見，桓臺縣5月17日開始飛機(jī)作業(yè)，5月28日全縣適飛區(qū)域全部飛防完畢；二是飛防通告。在飛防前向全縣散發(fā)飛防通告2000份，并通過電視臺、電臺、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體向全縣人民告知，取得群眾支持和配合；三是特種養(yǎng)殖戶。各鎮(zhèn)政府和轄區(qū)內(nèi)所有特種養(yǎng)殖戶簽訂合同，在飛防期間采取各種保護(hù)措施，防止造成不必要的損失，引發(fā)不穩(wěn)定因素。四是骨干道路。濟(jì)青高速、濱博高速、?803省道、張?zhí)锫?、壽?jì)路和唐華路、東南外環(huán)路、周荊路、起馬路、少海路等骨干道路兩側(cè)樹木全部飛防兩遍，確保飛防效果。生物防治能有效維護(hù)生態(tài)平衡，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，對漏噴漏防區(qū)域和樹木采取釋放美國白蛾天敵周氏嚙小蜂的辦法。計(jì)劃全縣第一代釋放小蜂10億頭。

1、繼續(xù)加大宣傳力度，營造良好的防控氛圍。繼續(xù)采取電視廣播、明白婚、宣傳畫、通告、出動宣傳車等方式進(jìn)行宣傳發(fā)動，全民動員做到家喻戶曉，人人皆知。

2、努力做好周氏嚙小蜂的繁育工作，力爭明年達(dá)到40億頭。

3、采取強(qiáng)力措施，加大監(jiān)測力度，適時(shí)掌握美國白蛾的發(fā)生情況采取必要的措施搞好明年的防控工作。

2022美國撤軍阿富汗心得體會實(shí)用二

? ? ? 各街鎮(zhèn)綠化林業(yè)管理部門，公路、水務(wù)、房管、青發(fā)集團(tuán)、新城公司綠化林業(yè)管理部門：

美國白蛾是一種危害嚴(yán)重的典型的雜食性食葉害蟲，是世界性檢疫害蟲，在我國危害的寄主植物種類多達(dá)49科108屬175種，主要危害行道樹、觀賞樹木和果樹，尤以闊葉樹為重，也危害農(nóng)作物和蔬菜，是國家林業(yè)局2013年公布的14種林業(yè)檢疫性有害生物之一。一旦爆發(fā)，就嚴(yán)重破壞當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)，會造成巨大經(jīng)濟(jì)損失、生態(tài)污染及負(fù)面影響。

為切實(shí)保護(hù)森林資源,全面維護(hù)生態(tài)安全,持續(xù)推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),科學(xué)及時(shí)有效地做好美國白蛾防控工作，保護(hù)本區(qū)綠化林業(yè)建設(shè)成果，根據(jù)《中華人民共和國森林法》、《植物檢疫條例》、《森林病蟲害防治條例》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)林業(yè)有害生物防治工作的意見》文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，特制定2021年青浦區(qū)美國白蛾防控工作方案。

按照“政府主導(dǎo)，屬地管理，突出重點(diǎn)、分區(qū)治理、聯(lián)防聯(lián)治”的原則，嚴(yán)格落實(shí)“誰經(jīng)營、誰防治”的責(zé)任制度，堅(jiān)持“外防輸入，內(nèi)防反彈”總策略，預(yù)防和除治并重，切實(shí)加強(qiáng)疫情監(jiān)測、科學(xué)精準(zhǔn)防治，擴(kuò)大社會宣傳，營造“全民動員、群防群治”的良好氛圍，推進(jìn)監(jiān)測預(yù)警智能化、檢疫御災(zāi)信息化、防治減災(zāi)社會化工作格局，全面提升林業(yè)有害生物防控能力，堅(jiān)決遏制美國白蛾疫情發(fā)生和擴(kuò)散蔓延的勢頭。

（一）監(jiān)測要求

1.監(jiān)測時(shí)間

成蟲期：4月上旬至10月下旬，在全區(qū)范圍內(nèi)利用美國白蛾性誘劑、測報(bào)燈監(jiān)測誘蟲數(shù)量。

幼蟲期：網(wǎng)幕危害盛期分別為5月上旬至6月中旬、7月中旬至8月上旬、9月上旬至10月中旬三個(gè)階段。

卵期：4月下旬到至5月下旬、6月下旬至7月下旬、8月上旬至9月上旬。

蛹期：6月中旬至7月中旬，7月下旬至8月下旬，9月中旬至次年4月下旬。

各蟲期監(jiān)測時(shí)間因氣候、溫濕度等環(huán)境因素影響，存在一定偏差，以野外實(shí)際監(jiān)測結(jié)果為準(zhǔn)。

2.監(jiān)測重點(diǎn)

監(jiān)測區(qū)域：新造林地、新建（改造）道路、景觀、小區(qū)綠化、農(nóng)田林網(wǎng)、主要交通干道、河道、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的村級道路、村級綠化等。重點(diǎn)區(qū)域：練塘鎮(zhèn)永利村、東莊村，金澤鎮(zhèn)西宋水閘、蓮西公路兩側(cè)、青西郊野公園，朱家角張馬村、沈太公路兩側(cè)、珠溪路兩側(cè)，青浦城區(qū)夏陽湖周邊等區(qū)域。

重點(diǎn)寄主：墨西哥落羽杉、水杉、池杉、喜樹、紅葉李、櫻花、楓香、懸鈴木、楊樹、臭椿、白蠟、紫荊、桑、桃等喜食樹種。

3.監(jiān)測方法

依托各級林業(yè)有害生物測報(bào)點(diǎn)，充分發(fā)揮街鎮(zhèn)林業(yè)管理部門、養(yǎng)護(hù)單位、村居委和廣大群眾力量，做到美國白蛾疫情監(jiān)測全覆蓋，確保無死角、無遺漏，有效遏制美國白蛾疫情發(fā)生和擴(kuò)散蔓延。

（1）性引誘劑監(jiān)測

在重點(diǎn)區(qū)域布設(shè)美國白蛾性引誘劑誘捕成蟲，誘捕器掛設(shè)林地以杉類樹種為主，其他闊葉樹種為輔，掛設(shè)高度：越冬代成蟲以樹冠下層枝條?(2.0-2.5米)為宜，第一、二代成蟲以樹冠中上層枝條(5-6米)為宜，每100米掛設(shè)一個(gè)，誘集半徑為50米。誘捕器掛設(shè)完成后及時(shí)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測點(diǎn)的地址、gps位置、周邊樹種等信息。

（2）測報(bào)燈監(jiān)測

以各測報(bào)點(diǎn)測報(bào)燈為主，安排測報(bào)人員每天定時(shí)觀察、記錄測報(bào)燈下誘蟲的數(shù)量。

（3）人工監(jiān)測

根據(jù)美國白蛾生活史特性，全面開展美國白蛾疫情調(diào)查，每個(gè)街鎮(zhèn)安排人員定期對重點(diǎn)路段、重點(diǎn)樹種進(jìn)行踏巡查,開展美國白蛾幼蟲、網(wǎng)幕調(diào)查工作。

（二）防治要求

美國白蛾防治按照“突出重點(diǎn)、分區(qū)治理、屬地負(fù)責(zé)、聯(lián)防聯(lián)治”的要求進(jìn)行，在美國白蛾疫情發(fā)生時(shí)，采取以物理、生物、仿生等無公害防治方法為主的綜合除治措施。

1.防治時(shí)間

美國白蛾幼蟲發(fā)生期如下

第一代幼蟲：5月上旬～6月中旬。第二代幼蟲：7月下旬～8月上旬。第三代幼蟲：9月上旬～10月上旬。

重點(diǎn)查治第一代，嚴(yán)密查防第二代，全面監(jiān)控第三代。具體防治時(shí)間以區(qū)林業(yè)部門通知為準(zhǔn)。

2.防治方法

（1）人工防治

噴霧防治：噴霧防治要抓住關(guān)鍵時(shí)期，在幼蟲發(fā)育初期、破網(wǎng)前進(jìn)行防治，即在5月中下旬第一代（2次）、7月中下旬第二代（1次）和9月第三代（1-2次）幼蟲期進(jìn)行4-5次防治。若在高齡幼蟲期防治時(shí)要適當(dāng)加大藥量、增加防治次數(shù)；重點(diǎn)區(qū)域適當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)防。藥劑必須選擇登記注冊在美國白蛾防治上的農(nóng)藥品種。

除卵防治：以街鎮(zhèn)為單位，在誘捕到美國白蛾成蟲、發(fā)生過美國白蛾幼蟲危害的林地，于美國白蛾產(chǎn)卵期組織人員開展產(chǎn)卵情況調(diào)查和人工摘除卵塊工作，達(dá)到降低美國白蛾蟲口基數(shù)目的。人工摘除帶有卵塊的葉片、枝椏要集中無害化處理（焚燒或深埋）。

圍草誘蛹：利用老熟幼蟲有沿樹干下樹尋找潛伏場所進(jìn)行結(jié)繭的習(xí)性，在發(fā)生嚴(yán)重林地、河道林網(wǎng)、交通干道等區(qū)域，在樹干離地1-1.5米處，按照上松下緊圍綁草簾誘集幼蟲化蛹，第1、2代蛹每隔5-7天更換一次草簾；第3代蛹于越冬蛹調(diào)查結(jié)束后統(tǒng)一收集，集中進(jìn)行無害化處理。

剪除網(wǎng)幕：根據(jù)美國白蛾幼蟲4齡前結(jié)網(wǎng)危害的習(xí)性,組織力量進(jìn)行人工摘網(wǎng)作業(yè)，用高枝剪將網(wǎng)幕連同小枝一起剪下（用黑色塑料袋集中進(jìn)行無害化處理）。剪網(wǎng)時(shí)要盡量避免幼蟲外溢，剪下的網(wǎng)幕必須做到就地噴藥、燒毀或深埋處理。網(wǎng)幕越小，剪網(wǎng)防治效果越好。

蛹期除治：11月至次年3月，美國白蛾幼蟲已完全化蛹，進(jìn)入越冬狀態(tài)。相比第一、第二代化蛹及孵化時(shí)間，越冬代化蛹孵化時(shí)間長達(dá)三個(gè)月，是開展除蛹工作的最佳時(shí)機(jī)。美國白蛾越冬蛹化蛹有趨暖的特性，化蛹場所較為分散，除少數(shù)在老樹皮下化蛹外，大部分幼蟲爬到背風(fēng)、向陽的樹干圍草、杉木支撐樁（竹制）孔隙、秸稈、枯死樹樹皮裂縫、樹洞、屋檐縫隙中、樹冠下的石頭、瓦塊下或地表枯枝落葉中化蛹。

清理林地：及時(shí)清理疫情嚴(yán)重地塊的枯死樹木、枯枝落葉，能部分殺滅未入地在樹皮縫隙、樹下草葉中化蛹的蟲蛹。清理出的枯枝落葉進(jìn)行集中處理，避免擴(kuò)散。

（2）無人機(jī)防治

針對蟲口密度較大的廊道、片林、林帶等可采用無人機(jī)防治。開展無人機(jī)噴藥防治前要提前做好飛防區(qū)域內(nèi)綠色作物種植、林下經(jīng)濟(jì)作物、水產(chǎn)養(yǎng)殖場所的安全告知和避讓、遷移防護(hù)工作。

（三）植物檢疫要求

從美國白蛾的習(xí)性及特征來看，人為傳播在美國白蛾擴(kuò)散過程中具有主導(dǎo)作用，即隨物資及交通工具進(jìn)行遠(yuǎn)距離傳播蔓延，加強(qiáng)檢疫環(huán)節(jié)的工作是防止美國白蛾擴(kuò)散的一個(gè)重要手段。對轄區(qū)內(nèi)苗圃地，嚴(yán)把植物檢疫關(guān)，定期開展日常巡查、風(fēng)險(xiǎn)排摸和監(jiān)督管理；對造林、綠化建設(shè)項(xiàng)目，建立造林綠化工程普查制度，有效降低外來入侵的風(fēng)險(xiǎn)。

1.建立健全組織保障。美國白蛾預(yù)防和防治是一項(xiàng)重要職責(zé)，區(qū)綠化市容局專門成立美國白蛾疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組。各街鎮(zhèn)和相關(guān)單位要根據(jù)實(shí)際情況，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層分解任務(wù)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、科學(xué)治理、依法監(jiān)管、強(qiáng)化責(zé)任”的林業(yè)有害生物防治方針，確保美國白蛾監(jiān)測和防控工作有序開展。

2.爭取物資資金保障。美國白蛾危害性極大，一旦疫情暴發(fā)，在短時(shí)間內(nèi)威脅到林業(yè)建設(shè)成果和生態(tài)環(huán)境安全。因此，各街鎮(zhèn)和相關(guān)單位要根據(jù)區(qū)域林地、綠化面積，爭取財(cái)政支持，安排專項(xiàng)資金，加強(qiáng)必要的應(yīng)急防治設(shè)備、藥劑儲備，做好突發(fā)疫情的應(yīng)急救災(zāi)經(jīng)費(fèi)保障。各街鎮(zhèn)和相關(guān)單位要結(jié)合防治工作實(shí)際，開展好美國白蛾普查、專業(yè)防治和群防群治工作，確保疫情除治和防控工作需要。

3.強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)保障。強(qiáng)化美國白蛾防治工作的重要性和緊迫性的宣傳，普及美國白蛾形態(tài)和生物學(xué)特征、簡易識別和監(jiān)測辦法，使社會公眾了解美國白蛾的危害與基本知識，增強(qiáng)憂患意識，自覺遵守有關(guān)規(guī)定，支持并參與防治工作。同時(shí)層層開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的監(jiān)測、檢疫、除治和管理水平，提高應(yīng)對林業(yè)和綠化有害生物突發(fā)事件能力。

4.全面推進(jìn)聯(lián)防聯(lián)治。美國白蛾擴(kuò)散速度快，寄主對象雜，發(fā)生范圍廣，要推進(jìn)區(qū)域、部門聯(lián)動，加強(qiáng)溝通協(xié)作，多途徑、多形式與本轄區(qū)綠化、農(nóng)業(yè)、水務(wù)、交通、房管等部門建立聯(lián)防聯(lián)治工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、聯(lián)合監(jiān)測預(yù)警、聯(lián)動防控治理。同時(shí)，積極開展村與村、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、區(qū)與區(qū)之間的聯(lián)防聯(lián)控、統(tǒng)防統(tǒng)治工作，有效遏制美國白蛾疫情發(fā)生和擴(kuò)散蔓延。

5.落實(shí)信息暢通渠道。建立疫情和重大信息報(bào)告制度，每日疫情上報(bào)制和發(fā)現(xiàn)疫情即刻報(bào)告制，一旦監(jiān)測到疑似美國白蛾，要第一時(shí)間上報(bào)林業(yè)植物檢疫部門和綠化林業(yè)主管部門，數(shù)據(jù)務(wù)必真實(shí)、準(zhǔn)確，切勿瞞報(bào)、漏報(bào)。各街鎮(zhèn)、相關(guān)單位可通過建立微信聯(lián)系群，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，交流學(xué)習(xí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題和難點(diǎn)，打好美國白蛾防控戰(zhàn)。

2022美國撤軍阿富汗心得體會實(shí)用三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，同學(xué)們：

大家好!

首先我要感謝今天讓我能夠站在這里參加此次活動的所有的人，我是高一38班的一名學(xué)生，名字叫。我的父親是一名下崗工人，母親是一位家庭主婦，家里收入不穩(wěn)定。但學(xué)校及時(shí)向我伸出了援助之手，讓我加入了慈善陽光班，班主任還為我申請了特困生補(bǔ)助等各項(xiàng)幫助。

中國有許多的節(jié)日，但唯獨(dú)缺少感恩節(jié)，在美國每年的十一月的第四個(gè)星期四是感恩節(jié)，那一天，人們要感謝父母，感謝師長，感謝社會，感謝生活，不僅為自己，也為窮人，孤兒，流浪者們，讓那些不幸的人們在感恩節(jié)里也得到一份人間的溫暖，其實(shí)對我們來說感恩節(jié)并不重要，重要的是我們每個(gè)人是否有一顆感恩的心。

感恩體現(xiàn)在生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，讓我們懷著一顆感恩的心，用平實(shí)的話語和實(shí)際行動表達(dá)發(fā)自內(nèi)心的謝意，感謝父母給了我們生命，享受到人間的親情與幸福;感謝老師的諄諄教誨，讓我們嘗到了學(xué)習(xí)知識的快樂;感謝學(xué)校的真誠關(guān)心和幫助，感謝社會上所有關(guān)心和愛護(hù)我們的人。生活中感恩無邊，一句話，一個(gè)行動，一點(diǎn)情懷，都能表達(dá)和解釋感恩真諦，感恩無疆，一份努力，一點(diǎn)進(jìn)步，都能傳達(dá)一份真情與心愿，學(xué)會感恩，享受感恩，讓我們生活永遠(yuǎn)充滿關(guān)懷，充滿真情，充滿溫馨。

老師給了我智慧，是我生命中永遠(yuǎn)的貴人，時(shí)光沒有給我們更多機(jī)會來報(bào)恩，我們只能用現(xiàn)在最好的成績和最恭敬的心態(tài)來報(bào)恩，于是我心中重新繪制了我的夢想藍(lán)圖，給自己定下高高的目標(biāo)和一個(gè)現(xiàn)實(shí)的日期，從今天開始我要為我的人生負(fù)百分之百的責(zé)任，我要改變跟隨我已久的壞習(xí)慣，我要用我最大的努力，為實(shí)現(xiàn)我的理想，回報(bào)父母，我的老師，我的學(xué)校，和社會上所有關(guān)心愛護(hù)我的人。

人類因?yàn)橛辛藟粝攵鴤ゴ螅松驗(yàn)橛辛藧坌亩?，讓我們懷著感恩的心面向世界吧，讓我們懷著感恩的心對待生活吧。只要我們對生活充滿感恩的心，充滿希望與熱情，我們的社會就會少一點(diǎn)指責(zé)與推諉，多一點(diǎn)寬容與理解。就會少一些爭吵與冷漠，多一些和諧與溫暖。就會少一些欺瞞與渙散，多一些真誠與團(tuán)結(jié)，我們的精神家園將永遠(yuǎn)年輕。

謝謝大家!

2022美國撤軍阿富汗心得體會實(shí)用四

? ? ? ?為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)林業(yè)有害生物防治工作的意見》（國辦發(fā)〔2014〕26號）《安徽省林業(yè)有害生物防治條例》及省重防指《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范飛機(jī)施藥防治美國白蛾工作的意見》（重防指〔2018〕1號）精神，科學(xué)有效的做好美國白蛾防治工作，及時(shí)有效控制其危害，維護(hù)森林資源和生態(tài)安全，保障全市林業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。

?

?（一）指導(dǎo)思想

?以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)文明理念，遵循“預(yù)防為主、綜合治理、科學(xué)防控、分類施策、依法監(jiān)管”的林業(yè)有害生物防治工作原則，實(shí)行“政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、社會參與”的工作機(jī)制，實(shí)施以飛機(jī)防治為主，地面防治為輔，群專結(jié)合的防控舉措，明確治理思路，強(qiáng)化防控措施，提高防治成效，有效控制美國白蛾的發(fā)生。

?（二）編制依據(jù)

?1.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)林業(yè)有害生物防治工作的意見》（國辦發(fā)〔2014〕26號）；

?2.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)美國白蛾防治工作的通知》（國辦發(fā)明電〔2006〕6號）；

?3.《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)林業(yè)有害生物防治工作的實(shí)施意見》（皖政辦〔2014〕27號）；

?4.《安徽省林業(yè)有害生物防治條例》；

?5.省重防指《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范飛機(jī)施藥防治美國白蛾工作的意見》（重防指〔2018〕1號）；

?6.安徽省發(fā)電《關(guān)于切實(shí)做好美國白蛾飛機(jī)防治工作的通知》（皖機(jī)〔2018〕32號）；

?7.《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)安徽省重大林業(yè)有害生物防治應(yīng)急預(yù)案的通知》（皖政辦秘〔2018〕245號）；

?8.《阜陽市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)阜陽市重大林業(yè)有害生物防治應(yīng)急預(yù)案的通知》（阜政辦秘〔2019〕13號）；

?9.省重防指辦《關(guān)于阜陽市2021年美國白蛾防控方案的批復(fù)》（重防指辦〔2021〕3號）。

?（一）美國白蛾2020年發(fā)生情況

?我市轄4縣3區(qū)1市（縣級）8個(gè)行政區(qū)，2020年所轄行政區(qū)域內(nèi)均發(fā)現(xiàn)了美國白蛾疫情點(diǎn)，共發(fā)生面積28.227萬畝，全部為輕度發(fā)生，低蟲口低感面積14.08萬畝。

?（二）美國白蛾2020年度防治績效評估

?全市全年開展美國白蛾防治面積28.227萬畝，防治作業(yè)面積335.041萬畝次，其中飛防施藥面積322.8萬畝次，地面防治面積12.241萬畝次，投入防治資金1337.798萬元，防治率100%。從第一代到第三代，飛防區(qū)域內(nèi)沒有發(fā)生蟲口反彈現(xiàn)象，蟲株率都保持在1%以下，樹葉保存率均在90%以上。

?（三）2021年度發(fā)生趨勢分析

?近幾年持續(xù)開展美國白蛾全面飛機(jī)防治，防治成效顯著，遺留蟲口較少，根據(jù)美國白蛾發(fā)生發(fā)展規(guī)律，預(yù)測2021年我市美國白蛾發(fā)生面積較2020年大幅度下降,全市8個(gè)縣市區(qū)都有美國白蛾發(fā)生，主要以零散輕度發(fā)生為主，發(fā)生面積在16.95萬畝左右。主要分布在農(nóng)村區(qū)域，以村莊片林，公路、鐵路、河流兩側(cè)林帶以及衛(wèi)生環(huán)境差的地方為重點(diǎn)區(qū)域。

?結(jié)合2020年全市美國白蛾發(fā)生防治情況，預(yù)計(jì)2021年不會形成大面積性爆發(fā)，但仍存在零散危害，蟲情仍將以點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)分布。根據(jù)蟲情發(fā)生特性以及發(fā)生多在溝河兩邊和成片林情況，地面防治困難，為鞏固飛防成效，同時(shí)兼顧楊樹舟蛾類食葉害蟲防治，2021年，仍實(shí)施以飛機(jī)施藥防治為主，人工地面防治為輔的防治措施，實(shí)現(xiàn)對美國白蛾、楊樹舟蛾類食葉害蟲的有效控制，防止疫情反彈和局部成災(zāi)，全面完成國家和省下達(dá)的防治任務(wù)、財(cái)政績效目標(biāo)。

?（一）防治目標(biāo)

?及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)除治，不發(fā)生擾民事件；美國白蛾蟲株率不高于2%，主要風(fēng)景區(qū)、交通要道兩側(cè)、敏感場所周邊等區(qū)域的蟲害失葉率不高于10%；其他地區(qū)的蟲害失葉率不高于15%。

?（二）防控對策

?全面普查監(jiān)測、根據(jù)美國白蛾發(fā)生情況適時(shí)開展飛機(jī)防治和人工地面防治，統(tǒng)籌兼顧防治楊樹舟蛾類食葉害蟲。

?（一）強(qiáng)化蟲情監(jiān)測，建立報(bào)告制度

?加強(qiáng)美國白蛾專項(xiàng)調(diào)查，科學(xué)布局監(jiān)測站點(diǎn)，實(shí)行監(jiān)測網(wǎng)格化管理，確保監(jiān)測及時(shí)、準(zhǔn)確、不留死角，并密切關(guān)注毗鄰省蟲情。監(jiān)測網(wǎng)格責(zé)任到人，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）不少于4個(gè)監(jiān)測人員，每個(gè)行政村、社區(qū)居委會確定1名查防員（生態(tài)護(hù)林員兼職），建立全覆蓋的美國白蛾疫情查防員機(jī)制；各監(jiān)測點(diǎn)責(zé)任人、查防員一旦發(fā)現(xiàn)美國白蛾疫情，要及時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)站或森防站。

?為準(zhǔn)確掌握蟲情發(fā)生動態(tài)，促進(jìn)監(jiān)測工作的信息化、智能化，依托已建立的智能蟲情測報(bào)系統(tǒng)開展測報(bào)工作，并推行應(yīng)用智能蟲情測報(bào)系統(tǒng)，逐漸在全市推廣應(yīng)用。

?1.定點(diǎn)監(jiān)測：一是懸掛誘蟲燈。各監(jiān)測點(diǎn)懸掛誘蟲燈期間,專人負(fù)責(zé)記錄每天的誘蟲數(shù)量，雌雄比例，為確定成蟲羽化高峰期、預(yù)測美國白蛾各代發(fā)生時(shí)間和數(shù)量提供數(shù)據(jù)，為防治提供科學(xué)依據(jù)。二是懸掛性誘捕器。定時(shí)進(jìn)行監(jiān)測，根據(jù)誘蟲情況預(yù)測美國白蛾的發(fā)育歷期、發(fā)生數(shù)量等。

?2.普查監(jiān)測：根據(jù)美國白蛾發(fā)育生活史，在美國白蛾網(wǎng)幕顯現(xiàn)期，組織有關(guān)人員采取踏查、踏查與詳查相結(jié)合方式進(jìn)行普查。各級林業(yè)部門要制定詳細(xì)的監(jiān)測調(diào)查工作方案，明確監(jiān)測員和查防員工作職責(zé)，明細(xì)工作責(zé)任清單，并將每個(gè)監(jiān)測員、查防員工作的范圍、內(nèi)容和任務(wù)等匯編成冊。

?3.建立報(bào)告制度。建立市、縣、鄉(xiāng)、村四級監(jiān)測、查防信息報(bào)送制度。各級森防機(jī)構(gòu)都要向社會公布聯(lián)系電話，方便群眾報(bào)告疫情。5月20日至6月15日、7月20日至8月10日、8月20日至9月15日，實(shí)行日報(bào)告和零報(bào)告制度，查防員每天對責(zé)任區(qū)域巡查一次，監(jiān)測員每天統(tǒng)計(jì)一次監(jiān)測情況，并逐級匯總上報(bào)至市重大林業(yè)有害生物防治指揮部辦公室；4月10日至10月10日，美國白蛾發(fā)生期的其它時(shí)間，實(shí)行周報(bào)告制度?？h、鄉(xiāng)、村接到疫情報(bào)告后，要及時(shí)組織人員進(jìn)行處置。本級無法處置的，要及時(shí)上報(bào)上級政府。市重大林業(yè)有害生物防治指揮部辦公室每周對各地疫情報(bào)告及處置情況進(jìn)行通報(bào)。

?（二）加大檢疫執(zhí)法，健全追溯制度

?各級森防檢疫部門要進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)地、調(diào)運(yùn)檢疫工作，檢疫執(zhí)法人員要按照國家林業(yè)局頒布的《森林植物檢疫技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定辦事，做好檢疫登記，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)管。對苗木生產(chǎn)、木材加工等涉木單位進(jìn)行登記管理，同時(shí)要對流通實(shí)行嚴(yán)格的檢疫監(jiān)管；要加強(qiáng)對貨物集散地、集貿(mào)市場的檢查；要切實(shí)執(zhí)行省際間苗木調(diào)運(yùn)《檢疫要求書》規(guī)定，防止外來有害生物入侵；要進(jìn)一步加強(qiáng)綠化造林種苗的檢疫工作，并將檢疫情況納入造林實(shí)績檢查驗(yàn)收范疇，對在檢疫檢查中，發(fā)現(xiàn)攜帶美國白蛾等檢疫對象的，要依法查扣并進(jìn)行除害處理，嚴(yán)防疫情擴(kuò)散。

?（三）采取綜合手段，進(jìn)行科學(xué)防控

?根據(jù)美國白蛾發(fā)育不同時(shí)期，采取不同防治措施，進(jìn)行科學(xué)防控，加大高效生物殺蟲劑、人工物理防治等無公害防治措施應(yīng)用。

?1.成蟲羽化期防治。4月中下旬，越冬代美國白蛾開始羽化，4月底5月初是美國白蛾羽化高峰期，7月上旬、8月上旬分別是第一代，第二代美國白蛾成蟲羽化盛期，這幾個(gè)時(shí)段是用殺蟲燈誘殺美國白蛾最好時(shí)機(jī)。城鎮(zhèn)防控區(qū)和飛防避讓區(qū)要抓住成蟲羽化期誘殺成蟲，減輕危害。

?2.幼蟲網(wǎng)幕期防治。5月下旬至6月上旬是幼蟲網(wǎng)幕顯現(xiàn)期，是防治第一代美國白蛾最佳時(shí)期，可采取多種手段，通過地面人工防治與空中飛機(jī)防治相結(jié)合進(jìn)行除治。

?（1）廣泛發(fā)動群眾，開展人工剪除網(wǎng)幕。在幼蟲網(wǎng)幕期，組織專業(yè)隊(duì)、發(fā)動群眾利用高枝剪剪除網(wǎng)幕，就地挖溝集中存放，進(jìn)行無害化處理。對4齡前的幼蟲網(wǎng)幕，先剪除后，再噴灑無公害藥劑防治幼蟲擴(kuò)散；對4齡后的幼蟲網(wǎng)幕，要先噴灑無公害藥劑防治，再剪除網(wǎng)幕，清除殘留活蟲。

?（2）制定飛防方案，實(shí)施科學(xué)有效防治。制定方案時(shí)，適宜飛防區(qū)域，根據(jù)飛防作業(yè)特點(diǎn)，擴(kuò)大飛防作業(yè)面積20%--25%，確保達(dá)到全覆蓋防治。飛防作業(yè)要在5月25日-6月10日完成，飛防前，要做好飛機(jī)起降點(diǎn)、飛防避讓區(qū)域等實(shí)地勘察工作；飛防后，根據(jù)飛行防治作業(yè)區(qū)面積大小、地形地貌、郁閉度和地被物等情況，采取重點(diǎn)檢查和普遍調(diào)查相結(jié)合的方法，責(zé)成專人到飛機(jī)防治過的村莊、林地及時(shí)檢查霧滴和防治效果，對飛防后存留的死角、死面進(jìn)行人工地面補(bǔ)防或補(bǔ)充飛防。藥劑使用，要維護(hù)生態(tài)和生產(chǎn)安全，必須使用國家正式登記、質(zhì)量合格、標(biāo)簽完整在有效期內(nèi)的產(chǎn)品，并注意保存樣品。在一般區(qū)域應(yīng)選用高效低毒、對人畜無害、對環(huán)境影響小的藥劑，如脲類；在蝦、蟹等養(yǎng)殖區(qū)，可選用氯蟲苯甲酰胺等；在桑蠶養(yǎng)殖區(qū)域，可采取錯(cuò)時(shí)等辦法；在蜜蜂等經(jīng)濟(jì)昆蟲養(yǎng)殖區(qū)域，可采取遷出等避讓方式。飛防組織實(shí)施要嚴(yán)格落實(shí)國家和省技術(shù)規(guī)范，利用“互聯(lián)網(wǎng)+飛防質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)”開展飛防質(zhì)量監(jiān)管，適時(shí)引進(jìn)第三方開展全程防治監(jiān)管，確保飛防除治效果。

?（3）摸清非飛防區(qū)域情況，及時(shí)開展地面噴霧防治。對不宜飛防的城鎮(zhèn)防控區(qū)、飛防漏防區(qū)，采取地面噴霧防治。防治最佳時(shí)機(jī)在5月20日至6月10日幼蟲期4齡前，選擇滅幼脲或除蟲脲等仿生、生物藥劑，4齡后幼蟲可加適量甲維鹽，以增加藥效。各縣市區(qū)要制定地面防治工作方案，按照統(tǒng)一部署、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一行動“三統(tǒng)一”原則，建立崗位責(zé)任制，定人、定點(diǎn)、定責(zé)任，確保做到全覆蓋。

?3.蛹期防治。在美國白蛾老熟幼蟲下樹化蛹前，采取樹干綁草把方法，誘集老熟幼蟲化蛹?；冀Y(jié)束后解除草把，將蛹揀出，就地集中進(jìn)行無害化處理。蛹的越冬代，通過收購蛹或清理樹下枯枝落葉等辦法防治。

?（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)防控責(zé)任

?各縣市區(qū)政府要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，縣市區(qū)政府是美國白蛾防控責(zé)任主體，對本行政區(qū)域內(nèi)美國白蛾防控負(fù)總責(zé)，要制定并落實(shí)本轄區(qū)內(nèi)防控實(shí)施方案及各項(xiàng)措施，明確縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村居防控任務(wù)清單，督促鄉(xiāng)村落實(shí)工作。依托林長制平臺，細(xì)化美國白蛾防控任務(wù)，落實(shí)責(zé)任鞏固美國白蛾防控成效，政府主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，分管負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，實(shí)行縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)包村居、干部包林地的責(zé)任制。

?根據(jù)“誰所有，誰經(jīng)營，誰防治”的原則，明確防治目標(biāo)責(zé)任。住建、交通、水利、鐵路等部門負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)美國白蛾的監(jiān)測及除治等工作。對林權(quán)不明確的，由轄區(qū)政府負(fù)責(zé)防治工作。

?（二）健全聯(lián)防聯(lián)治機(jī)制，推進(jìn)專業(yè)化防治

?健全不同地區(qū)、不同部門形成“統(tǒng)一作業(yè)設(shè)計(jì)、統(tǒng)一防治作業(yè)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢查驗(yàn)收”的聯(lián)防聯(lián)治機(jī)制，提高整體防控效果。推進(jìn)專業(yè)化防控機(jī)制，建立不同形式、不同層次的專業(yè)防治隊(duì)伍，采取以專業(yè)隊(duì)為主，以群防群治為基礎(chǔ)的防控策略。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道成立專業(yè)防治隊(duì)伍，承擔(dān)重點(diǎn)區(qū)域和本行政區(qū)域內(nèi)美國白蛾的防治。村、社區(qū)要落實(shí)防控人員，建設(shè)村（居）防控隊(duì)伍，做好本村和本社區(qū)內(nèi)的防控工作。積極引導(dǎo)、培植和扶持單位、公司、個(gè)人成立防治聯(lián)合組織，與村、單位、造林大戶簽訂防治承包合同，開展社會化有償防治，進(jìn)一步推進(jìn)防治服務(wù)市場、專業(yè)化進(jìn)程，逐步建立起管理規(guī)范、設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)過硬、人員穩(wěn)定的林業(yè)有害生物防治服務(wù)隊(duì)伍，確保防控成效。嚴(yán)格執(zhí)行《安徽省林業(yè)有害生物防治條例》，未按照林檢機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一要求，及時(shí)開展林業(yè)有害生物除治的，責(zé)令限期除治；逾期仍未除治的，由林業(yè)行政主管部門依法組織代為除治，費(fèi)用由林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者或者管護(hù)單位承擔(dān)。

?（三）加大資金投入，提高防控能力

?各級政府要把防控經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，做到優(yōu)先安排，重點(diǎn)保證飛機(jī)防治、地面防治、測報(bào)站點(diǎn)礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、無公害藥劑藥械采購等需要，切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)防控工作。要按照“誰受益，誰負(fù)擔(dān)，誰治理”的原則，各有關(guān)部門、單位和林木經(jīng)營者要多方籌措資金，加大投入，備足備好藥劑、藥械等防控物資，確保所屬林木資源安全。要積極制定惠農(nóng)政策，實(shí)行政府引導(dǎo)，財(cái)政資金扶持，逐步建立起長期投入機(jī)制，滿足林業(yè)有害生物防治工作需要。

每個(gè)縣市區(qū)要根據(jù)防控需要，做好應(yīng)急防控物資儲備，配備1臺以上車載式高射程噴霧機(jī)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、社區(qū)）按每5000畝林地1臺的要求，配備1臺擔(dān)架式高壓噴霧機(jī)，每個(gè)村居要配備2把高枝剪，每個(gè)監(jiān)測點(diǎn)要配置1套美國白蛾成蟲誘捕設(shè)施。同時(shí)，根據(jù)防控需要，各縣市區(qū)要儲備一定數(shù)量的防治藥械，加強(qiáng)應(yīng)急除治能力建設(shè)。

?（四）開展宣傳培訓(xùn)，普及防控技術(shù)

?各級林業(yè)部門要制定宣傳工作方案，充分利用廣播、電視及微信公眾號等媒體，宣傳美國白蛾的危害、防控工作的重要性，普及疫情監(jiān)測和防控技術(shù)。結(jié)合“科普周”、“科技下鄉(xiāng)”等大型活動，開展街頭宣傳；要印制防控宣傳彩畫和明白紙，進(jìn)村入戶做動員等，提高全民參與防治的積極性，營造全民動手、共同防治的良好氛圍。

?（五）強(qiáng)化安全保障，確保安全生產(chǎn)

?為確保防治工作安全有序進(jìn)行，要嚴(yán)格按照國家和省安全技術(shù)管理規(guī)范要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。一要加強(qiáng)規(guī)劃，在飛防前組織專業(yè)技術(shù)人員，對飛機(jī)防治區(qū)域、飛機(jī)起降點(diǎn)、飛防避讓區(qū)域等進(jìn)行實(shí)地勘察，對高大建筑物、通信電力塔、特種養(yǎng)殖區(qū)等進(jìn)行g(shù)ps坐標(biāo)定位，繪制飛防作業(yè)圖，規(guī)劃飛防作業(yè)路線；二要成立飛防現(xiàn)場指揮部，由政府負(fù)責(zé)人現(xiàn)場掛帥，負(fù)責(zé)防治安全工作；指揮部要協(xié)助飛防服務(wù)公司做好現(xiàn)場人員、藥劑、油料、飛行、信號等管控工作；三要加強(qiáng)飛行機(jī)務(wù)保障，每架飛機(jī)應(yīng)配2名飛行員，避免疲勞作業(yè)，2名飛行員應(yīng)新老搭配，最低要具有2年以上農(nóng)林飛防經(jīng)驗(yàn)；四要科學(xué)使用農(nóng)藥，交替輪換使用高效低毒環(huán)境友好型農(nóng)藥，示范和推廣綠色防控技術(shù)，防止土壤環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境；五要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，全面做好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查。

?（六）強(qiáng)化督導(dǎo)考核，落實(shí)獎懲制度

?各級政府要將美國白蛾防控工作納入年度目標(biāo)考核，市重大林業(yè)有害生物防治指揮部負(fù)責(zé)對全市美國白蛾監(jiān)測防控工作的統(tǒng)一指導(dǎo)和指揮，協(xié)調(diào)解決防控工作中出現(xiàn)的重大問題。市重大林業(yè)有害生物防治指揮部要適時(shí)組織聯(lián)合督查組對防控工作進(jìn)行督查，實(shí)行防治、督查、通報(bào)、問責(zé)一起抓，把握好督查必反饋、整改必限期、成災(zāi)必問責(zé)、獎懲必兌現(xiàn)、落實(shí)必到位，深入推動防治工作有序開展。對防治工作取得顯著成績的單位和個(gè)人，要予以表彰獎勵(lì)；對因失職瀆職造成重大經(jīng)濟(jì)和生態(tài)損失、未完成防控工作目標(biāo)的，按規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。

?為確保美國白蛾防治工作的開展，各縣市區(qū)政府（管委會）要把美國白蛾防治資金提前列入財(cái)政預(yù)算，預(yù)算要包括飛機(jī)防治費(fèi)用、人工地面防治費(fèi)用、蟲情調(diào)查監(jiān)測費(fèi)用和購置器械費(fèi)用等。目前，各縣市區(qū)林業(yè)局正在積極做好明年美國白蛾防控資金的籌集準(zhǔn)備工作,全市計(jì)劃投入資金1586萬元，其中潁上縣314萬元，臨泉縣310萬元，阜南縣296萬元，太和縣285萬元，界首市117萬元，潁泉區(qū)104萬元，潁州區(qū)80萬元，潁東區(qū)80萬元。

2022美國撤軍阿富汗心得體會實(shí)用五

選擇讀這本書僅僅是因?yàn)樵谘┣蛏吓既豢吹疥P(guān)注的人在推薦，據(jù)他的說法是在這本書中學(xué)到的比任何其他投資類的書籍都要更多。我不太相信，因?yàn)檫@不是一本金融書籍，因此好奇心驅(qū)使我也下載了它的電子書一探究竟。沒想到，我竟一口氣在4天內(nèi)完成了閱讀，并產(chǎn)生了想要寫一寫讀后感的強(qiáng)烈愿望。

這本書是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆-沃爾頓的自傳，講的是他如何在1962年創(chuàng)立沃爾瑪并且將它做成了零售帝國的故事。沃爾瑪作為美國上市公司，最新市值是3787.66億美元，從1972年上市到現(xiàn)在大約上漲了3500倍。讀完此書，創(chuàng)始人山姆的個(gè)人性格、人生哲學(xué)和經(jīng)營理念躍然紙上，就好像是跟隨他走了一輩子的感覺。這本書確實(shí)如網(wǎng)友所說，它能讓你從另外的一個(gè)角度，來審視一個(gè)公司應(yīng)該怎么做、擁有怎樣的管理層、怎么面對客戶，才能變成一個(gè)偉大的公司，在資本市場上收獲上千倍的投資回報(bào)。

顧客最大

從閱讀角度來講，我從來沒有見過一個(gè)公司的創(chuàng)始人如此看重顧客的。顧客這個(gè)詞也是山姆自傳中提及到的最多的一個(gè)詞語，他把“包您滿意”掛在沃爾瑪商店里，以此來展示他的經(jīng)營理念：“當(dāng)顧客想到沃爾瑪時(shí)，他們就會想到低廉的價(jià)格和保證滿意的承諾。他們能夠非常確定，自己再不可能在別的任何地方找到更低的價(jià)格?！逼鋵?shí)這個(gè)理念很簡單，但真正做到、做好、做深太難。山姆把顧客最大的原則貫穿到了他經(jīng)營沃爾瑪?shù)母鱾€(gè)方面，包括：向顧客證明存在價(jià)值意味著除了優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)外還要幫顧客省錢；店員十步以內(nèi)有顧客都要上前問候；與員工分享利潤，只有這樣員工好了才能對顧客更好；采購員站在顧客的角度不卑不亢與供應(yīng)商談價(jià)并節(jié)約每一塊錢。讓我記憶很深刻的有趣的例子就是，沃爾瑪?shù)牟少弳T與寶潔銷售談牙膏的價(jià)格，寶潔不同意降價(jià)，采購員就說我們會把高露潔的牙膏放在最顯眼的貨架上然后把你們寶潔放在角落里，最終寶潔妥協(xié)。這樣的例子很多，也逐漸影響了沃爾瑪與供應(yīng)商的關(guān)系，因?yàn)閺纳侥返慕嵌葋碚f，我要求你降價(jià)不是為了我多賺錢，而是為了給顧客省錢，只有顧客滿意，你才能賣得越多賺的越多。后來為了更大程度為顧客提供價(jià)廉物美的商品，沃爾瑪與供應(yīng)商共享銷售與庫存信息，進(jìn)一步降低各類經(jīng)營摩擦成本。其實(shí)，很多策略和經(jīng)營方法都是山姆在考慮如何更好服務(wù)顧客的時(shí)候催生出來的，在這一終極理念帶動下，讓這個(gè)公司從來都不缺顧客，并且山姆很早就意識到，顧客的再三光臨才是沃爾瑪賺取驚人利潤的關(guān)鍵所在，“而不是通過嘩眾取寵的推銷，或者花費(fèi)昂貴的廣告，想方設(shè)法把顧客拖進(jìn)店里做一次性買賣”。

商業(yè)環(huán)境是不斷變化的，要想生存下去就必須不斷適應(yīng)變化，而商業(yè)本身就是一種競爭性活動，只有顧客滿意了，飯碗才有保障?；仡欉@個(gè)理念，不僅僅在美國，在全世界的商業(yè)環(huán)境其實(shí)都是適用的，而且我認(rèn)為在任何行業(yè)都是如此。有的公司可能短期內(nèi)可以通過廣告、推銷和補(bǔ)貼籠絡(luò)顧客消費(fèi)，但是長期下去，顧客是否真正能沉淀下來就是個(gè)很重要的問題。那么，能讓顧客滿意，是否可以算作一種護(hù)城河呢？我的思考是，這是護(hù)城河的結(jié)果，背后才是護(hù)城河的緣由：沃爾瑪讓顧客滿意的關(guān)鍵是，它的理念貫穿了公司商業(yè)活動的所有方面，從而影響到運(yùn)營、采購、配送以及高層策略制定。顧客滿意是這些所有行動的結(jié)果。那么，互聯(lián)網(wǎng)公司是否流量越多就越值錢？我的答案是否定的，很多互聯(lián)網(wǎng)公司為了爭奪流量通過大肆補(bǔ)貼的方式吸引顧客，但這樣的流量可能是假的，顧客并不是傻子。只有沉淀下來的流量才是真的，這就要看公司的服務(wù)、產(chǎn)品是否真的能滿足顧客需求，讓顧客滿意，這個(gè)需要考察公司的方方面面。

避開競爭，農(nóng)村包圍城市

山姆選擇不去大城市開店，而是從小鎮(zhèn)做起，這個(gè)非常具有前瞻性。首先，折扣零售本身來講凈利潤率是不高的，經(jīng)營上剩下的每一分錢都是利潤，這也是山姆經(jīng)營中非常節(jié)約的原因。如果在城市開店不僅要面臨高昂的租金成本，另外還會面臨大百貨公司的直接競爭。選擇小鎮(zhèn)開始經(jīng)營是個(gè)好的選擇，再加上當(dāng)時(shí)美國的大型零售企業(yè)對5萬人口以下的小鎮(zhèn)是忽略的，這更給了沃爾瑪非常好的成長機(jī)會，某種程度上來說，這也是運(yùn)氣。沃爾瑪從創(chuàng)立開始20年都一直堅(jiān)持這個(gè)策略，即便是小于5000人口的小鎮(zhèn)也照開不誤。20世紀(jì)60-70年代折扣店在美國大肆興起，大環(huán)境上的“風(fēng)口”也給了沃爾瑪非常好的發(fā)展機(jī)遇。

一個(gè)有趣的地方就是，人性不僅僅在日常，在商業(yè)社會、在資本市場也是到處顯現(xiàn)。山姆在書里提到一個(gè)現(xiàn)象，就是他們剛上市不久，很多地方的人對他們的股票反應(yīng)很冷淡。“我一直有種感覺，就是這些地方的人對我們的印象，還停留在我們只擁有一家店、三家店的時(shí)候，或是只記得我當(dāng)扶輪社主席以及商會會長那檔子事，他們不知怎么地，覺得我們的成功是因?yàn)橥媪诵┎豢筛嫒说幕?，他們認(rèn)為我們只是運(yùn)氣好而已，而這種好運(yùn)氣不會一直延續(xù)下去的。我覺得這一現(xiàn)象倒不是這個(gè)地區(qū)獨(dú)有或是針對我個(gè)人的。我想這就是人的本性吧，當(dāng)某個(gè)跟你天天抬頭不見低頭見的家伙發(fā)達(dá)了，有時(shí)候正是他的街坊鄰居最后才意識到呢。”不僅僅是股票，大型百貨公司也并沒有把沃爾瑪當(dāng)回事兒，他們僅僅是知道折扣零售發(fā)展很好，于是紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。但是，即便他們擁有更雄厚的資本和清晰的目標(biāo)，他們?nèi)匀恢皇恰昂孟窕^天邊的流星，只輝煌了一瞬間就消逝了，一切歸結(jié)為一點(diǎn)，他們不關(guān)心顧客，不關(guān)心店鋪，沒有使店里的員工具備端正的態(tài)度，它們會失敗”。

與員工分享利潤和經(jīng)營數(shù)據(jù)

這是我最佩服山姆的地方，他把幾乎所有員工都弄成合伙人，這個(gè)簡直太出乎我的意料了，而且是在上個(gè)世紀(jì)的美國。中國的企業(yè)現(xiàn)在很多是在高層、骨干管理者層面實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，部分互聯(lián)網(wǎng)公司是贈送股票，但是沃爾瑪通過一個(gè)利潤分享計(jì)劃把每年的經(jīng)營利潤按照比例與全員分享，而這里面大部分是普通店員、卡車司機(jī)、收銀員等。這個(gè)理念在那個(gè)年代相當(dāng)于把沃爾瑪全體員工擰成一股繩，成為一個(gè)目標(biāo)一致的大集體。這個(gè)很重要，因?yàn)榱闶坌袠I(yè)的飯碗來源于顧客，而是否服務(wù)好顧客很大程度上歸功于店員。因此山姆意識到“看似矛盾實(shí)則正確的——就像折扣零售商們奉行的’薄利多銷‘的原則一樣。這個(gè)事實(shí)就是，你越同你的員工分享利潤——不管是以薪水、獎金、紅利的形式，還是以折扣發(fā)行股票的形式——公司獲得的利潤就越多。因?yàn)橘Y方怎樣對待員工，員工就會原樣照搬以同樣方式對待顧客。而要是員工待顧客很好，顧客就會一而再再而三地光顧商店。”當(dāng)?shù)陠T有利潤激勵(lì)，他就能更好的對待他的顧客，而這就是沃爾瑪成功的秘訣之一。

另外，除了與員工分享利潤，沃爾瑪還與員工分享公司的各種經(jīng)營信息。這個(gè)我想在當(dāng)前沒有幾個(gè)國內(nèi)公司可以做到。很多管理者可能會認(rèn)為，分享公司經(jīng)營信息會被競爭者獲取，從而對公司產(chǎn)生不好的影響。山姆不這樣想，他認(rèn)為”分享信息，分擔(dān)責(zé)任，是任何一種合伙關(guān)系的核心所在，它能讓人產(chǎn)生責(zé)任感和參與感“，而這個(gè)”參與感“正是現(xiàn)在很多公司員工缺乏的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)資本的目的是不斷榨取剩余價(jià)值，不會考慮員工怎么想，而員工一旦有了參與感就會有主人公意識，會主動參與公司管理和運(yùn)營，進(jìn)而收獲應(yīng)得的利潤激勵(lì)。這是個(gè)正向循環(huán)機(jī)制，用山姆的話來說就是，“他們知道越多就理解越深，對事情就越上心。信息就是力量，你將信息與同事共享所得到的益處要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于將情報(bào)泄露給競爭對手的風(fēng)險(xiǎn)。”

與員工分享信息讓他們有參與感，與員工分享利潤讓他們更好的工作，一切的一切都是為了顧客。從另外一個(gè)角度來看，這都是山姆終極理念的體現(xiàn)。

永葆熱情，做正確的事情

讀完自傳，山姆真的是一個(gè)銷售天才。他本人一直以銷售出去商品為樂趣，并且這種樂趣一直貫穿于沃爾瑪成長過程中，他不僅認(rèn)為顧客最重要，也認(rèn)為把好的商品以優(yōu)異的價(jià)格銷售給顧客更重要。很多經(jīng)營點(diǎn)子和策略都是從顧客以及銷售角度出發(fā)激發(fā)出來的。沃爾瑪一年可以開50家店，而大多數(shù)同行每年只有3-5家，簡直不可思議。而山姆對此的回答就8個(gè)字：埋頭苦干、人盡其用。而若不是有120%的熱情，他做不到這樣的成績。他為了查看店鋪情況坐飛機(jī)滿天飛，旅行的路上都不忘考察店鋪，隨時(shí)隨地思考店鋪選址以及競爭對手，真的是把自己全身心投入到了事業(yè)中。

不被資本市場牽著鼻子走也是我佩服山姆的一個(gè)地方?！白鳛槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們絕對不可能被某些零售業(yè)分析師，或是紐約的金融機(jī)構(gòu)牽著鼻子走，他們給我們設(shè)定了這樣那樣的目標(biāo)，大聲嚷嚷著你們公司應(yīng)該以這樣那樣的速率增長。有時(shí)候你得把視線從球上轉(zhuǎn)移開，才能更好地?fù)糁兴！弊鳛橥顿Y者，我們很多時(shí)候會指責(zé)公司的管理層這樣做不對那樣做不對，可以想象機(jī)構(gòu)在上市公[]司調(diào)研的時(shí)候更會如此。但是作為一個(gè)上市公司，是迎合華爾街的資本游戲去做出不符合公司發(fā)展路徑的行為，還是專心致志做自己的事業(yè)，更能體現(xiàn)出一個(gè)公司的特質(zhì)?！拔艺J(rèn)為從長期來看，什么公共關(guān)系專家呀、在紐約或是波士頓的宣講呀，對我們股票的價(jià)值都不會起什么大的作用。我覺得起作用的只是你的經(jīng)營業(yè)績?！睕]錯(cuò)，只有業(yè)績最重要，而不是其他的表面文章。

另外，沃爾瑪公司在股東關(guān)系管理上也值得國內(nèi)很多公司學(xué)習(xí)。山姆自傳提到，紐約和其他地方的投資者可能無法了解公司真正的運(yùn)營情況和管理層的工作狀態(tài)，那么就讓他們來參加股東會吧！山姆認(rèn)為股東年會是投資者了解公司企業(yè)文化的最重要的場合，“我們召開股東年會的意旨，與其說是向股東們致意，更多的是讓他們認(rèn)識那些以自己的辛勤工作、年復(fù)一年使他們的投資獲得驚人回報(bào)的員工們?！边@個(gè)想法，恐怕國內(nèi)沒有幾個(gè)上市公司可以達(dá)到。我看到的，是大多數(shù)股東大會都只是一個(gè)過場。管理層如何對待公司的股東，將是一面重要的鏡子。

讀罷此書最大的感受就是：一個(gè)好的公司絕對離不開創(chuàng)立者或者管理者的優(yōu)秀素質(zhì)。大多數(shù)公司都面臨激烈的市場競爭環(huán)境，大多數(shù)行業(yè)都只能賺取不多的凈利潤率，而好的管理層將是帶領(lǐng)公司前進(jìn)最重要的力量。做投資的時(shí)候，我們股東無法參與公司的運(yùn)營，那么管理層的作用就非常大，就像是你請人打理公司肯定也要請一個(gè)靠譜、誠實(shí)、擁有激情的人。而事在人為，管理層的素質(zhì)、行為以及思想觀念，都將深深影響公司全體上下。這就是我對自己投資公司的股東大會非常看重的原因。

2022美國撤軍阿富汗心得體會實(shí)用六

申請美國mba留學(xué)的時(shí)候需要做好很多方面的資料，本文向大家介紹了美國mba留學(xué)要求：推薦信的相關(guān)要求。

美國商學(xué)院一般要求mba申請者提供2-3封推薦信，這是一份相當(dāng)重要的申請材料。與申請研究生院不同，mba的推薦信應(yīng)盡量尋找與申請者有工作關(guān)系的專業(yè)人士來撰寫，而大學(xué)期間曾經(jīng)教過課程的教授一般不宜作為推薦人。這是因?yàn)樵谏暾堈唛_始申請流程時(shí)，往往已經(jīng)離開學(xué)校數(shù)年，從常理上來看原先熟悉你的教授很難保證對你的近況有非常深刻的了解;而且教授所關(guān)心的往往是學(xué)生的學(xué)術(shù)水平而非商業(yè)活動能力，所以對mba這樣的職業(yè)學(xué)位而言，大學(xué)教授并不是合適的推薦人。

較為理想的mba申請推薦人可以有以下選擇：

(1) 申請者所在公司的直接上級領(lǐng)導(dǎo)

(2) 申請者所在公司的最高領(lǐng)導(dǎo)(董事長、總經(jīng)理等)

(3) 申請者所在公司其他部門的領(lǐng)導(dǎo)(級別較申請者為高)

(4) 與申請者所在公司發(fā)生直接業(yè)務(wù)往來公司的高級管理人員

(5) 其它與申請者發(fā)生直接商業(yè)往來的人士

在推薦人的選擇問題上，美國商學(xué)院錄取評審委員會最看重那些與被推薦者目前正有著、或者近期內(nèi)曾有過密切關(guān)系的人，推薦人必須非常熟悉申請者的領(lǐng)導(dǎo)才能和組織能力。許多申請者傾向于邀請地位較高的推薦人，但如果推薦人對申請者缺乏了解，那么他就很難向錄取評審委員會的教授們用簡潔的語言來勾勒申請者所具有的獨(dú)特品質(zhì)和潛力，最后往往不會起到積極的推薦效果。因此選擇上述對象作為推薦人，就不僅能從商業(yè)技能方面來全面地評價(jià)申請者，還能深刻地展現(xiàn)出申請者的道德水準(zhǔn)和個(gè)人修養(yǎng)，在技能、個(gè)性、成就和道德等各個(gè)方面提供申請者的全面介紹，從而增加其被錄取的概率。

基于現(xiàn)實(shí)考慮，在要求自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)寫推薦信之前必須先進(jìn)行慎重的權(quán)衡，因?yàn)殡x開公司去攻讀 mba 學(xué)位有時(shí)是和部門利益乃至公司利益相悖的，如果感覺到不方便選擇公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)作為推薦人，也可以選擇與自己公司發(fā)生直接業(yè)務(wù)往來公司的高級管理人員或其它與自己公司發(fā)生直接商業(yè)往來的人士作為推薦人。