最新基層醫(yī)院干部作風(fēng)心得體會(通用20篇)

通過寫心得體會我們可以不斷提升自己的思考能力和表達(dá)能力。在寫總結(jié)時(shí)，我們可以借鑒一些優(yōu)秀的范文和案例。小編精選了一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望能夠給大家提供一些思路和靈感。

基層醫(yī)院干部作風(fēng)心得體會篇一

作為醫(yī)院干部，工作作風(fēng)在醫(yī)療工作中起著至關(guān)重要的作用。作風(fēng)得當(dāng)、積極向上、干練自如，能夠有效地提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。在我的工作實(shí)踐中，也深深感受到了這一點(diǎn)，下面，我將就自己的工作作風(fēng)心得做一些總結(jié)和分享。

一、謙虛謹(jǐn)慎。

醫(yī)院干部作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，嚴(yán)格要求自己的工作，并且尊重醫(yī)院內(nèi)的每一位工作者。無論是與病人溝通、與同事合作，還是與上級領(lǐng)導(dǎo)交流，都應(yīng)該保持著崇高的素質(zhì)，以自己的言行成為醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的表率，讓每個(gè)人都感受到他們都是平等的。

二、堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)。

作為醫(yī)院干部，我們的工作需要遵循高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則。與醫(yī)學(xué)相比，管理似乎并非那么復(fù)雜，但是一個(gè)好的管理人員必須具有高度的嚴(yán)謹(jǐn)性。管理過程中，滲透著嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不斷地檢查和修正。只有嚴(yán)格遵守科學(xué)的管理制度，才能有效提升醫(yī)院管理水平，建立起醫(yī)療工作的長久監(jiān)督，確保每項(xiàng)工作都可以做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。

三、以人為本。

作為醫(yī)院干部，必須以人為本，始終保持人性化管理，關(guān)心員工的生活和工作，激發(fā)他們的創(chuàng)造力。每位員工都應(yīng)該被充分尊重，同時(shí)，工作分配也應(yīng)該以員工特點(diǎn)和能力為基礎(chǔ)，盡可能發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的潛力。這不僅可以提高員工的工作熱情，更能夠增強(qiáng)醫(yī)療組織的凝聚力，互相支持共同進(jìn)步。

四、認(rèn)真細(xì)致。

醫(yī)院管理工作中，需要極其細(xì)致的細(xì)節(jié)處。無論是患者病情觀察，還是醫(yī)療制度改進(jìn)，都應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療中的細(xì)節(jié)。的確，我們不能忽略任何細(xì)節(jié)，因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)有時(shí)會導(dǎo)致重大負(fù)面影響。因此，要做到認(rèn)真、細(xì)致、具體，做出靠得住的管理，并減少醫(yī)患糾紛。

五、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

醫(yī)院管理中，團(tuán)結(jié)協(xié)作是非常重要的。管理工作涉及的人員眾多，個(gè)人的局限性和不足往往會帶來不良影響。因此，無論領(lǐng)導(dǎo)、員工，都貫徹“團(tuán)結(jié)一致，協(xié)同奮進(jìn)”的原則，建立一個(gè)協(xié)作、互相支持的團(tuán)隊(duì)。這樣，才能突破個(gè)人的能力，充分發(fā)揮多方面資源，有效促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展。

總之，醫(yī)院干部的工作作風(fēng)會直接影響到整個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展與運(yùn)行，精細(xì)化和服務(wù)化成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)與市場良性互動(dòng)的核心誘因，走向高質(zhì)量、高效率的永恒的主題，深刻體會到這些工作是有意義的。作為醫(yī)院干部，要堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎；要遵守高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則；以人為本，關(guān)心員工；認(rèn)真細(xì)致，減少醫(yī)患糾紛；最后，要以團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神建立互相支持的團(tuán)隊(duì)，共同推進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

基層醫(yī)院干部作風(fēng)心得體會篇二

第一段：引言（200字）。

基層干部是黨和政府聯(lián)系群眾、推動(dòng)社會發(fā)展的重要力量。作為基層干部，必須具備高超的專業(yè)能力、良好的工作作風(fēng)和堅(jiān)韌的工作意志。在我多年基層工作的經(jīng)歷中，我體會到了許多寶貴的心得體會，希望通過這篇文章向大家分享，共勉之。

第二段：專業(yè)能力的提升（250字）。

作為基層干部，首先要具備高超的專業(yè)能力。要求我們在不斷學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，能夠?qū)W(xué)到的知識和專業(yè)技能靈活運(yùn)用于工作中，解決實(shí)際問題。我在工作中時(shí)常發(fā)現(xiàn)，僅有學(xué)歷和閱歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，通過不斷提升職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，才能在工作中更加高效和自信。我在實(shí)際工作中，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、跨界學(xué)習(xí)都能夠幫助我更好地推進(jìn)工作。提升職業(yè)能力和專業(yè)水平是基層干部走向成功的必經(jīng)之路。

第三段：良好的工作作風(fēng)（250字）。

其次，良好的工作作風(fēng)和風(fēng)格同樣是基層干部的必備素質(zhì)。工作作風(fēng)體現(xiàn)了一個(gè)人的品德素質(zhì)、職業(yè)道德以及工作能力?；嫉没际А⒎笱苋?zé)的工作態(tài)度既影響到了成績的達(dá)成，也影響工作氣氛和部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。因此，良好的工作作風(fēng)顯得尤為重要。它不僅要求我們嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律規(guī)章，尊重群眾的利益和感受，誠實(shí)守信，而且要提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，推進(jìn)工作的順利進(jìn)行，做出良好的表率。

第四段：堅(jiān)定的工作意志（250字）。

在基層工作中，我們經(jīng)常會遇到各種難題和挫折。只有堅(jiān)定的工作意志才能適應(yīng)工作變化的需求，堅(jiān)守工作規(guī)劃的穩(wěn)定性。在工作中，我們要面對許多挑戰(zhàn)和壓力，這時(shí)需要我們堅(jiān)定不移的目標(biāo)和信念，增強(qiáng)自我調(diào)控與應(yīng)對能力，堅(jiān)定的工作意志能夠幫助我們在工作面前不屈不撓，不斷前進(jìn)。

第五段：結(jié)語（250字）。

作為基層干部，要具備高超的專業(yè)能力、良好的工作作風(fēng)和堅(jiān)定的工作意志。這些苦啊是我們成長的過程，也是基層工作的實(shí)際要求。希望我們通過不斷積累、努力奮斗，不斷提高自身能力和素養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)黨和人民賦予的使命和任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的支持和有效的協(xié)助。愿我們共同奮斗，不斷成長。

基層醫(yī)院干部作風(fēng)心得體會篇三

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的干部，我們需要擔(dān)負(fù)起提供基層醫(yī)療服務(wù)的責(zé)任。作為一線工作人員，我們的作風(fēng)舉止直接關(guān)系到患者對醫(yī)院的信賴度和滿意度。多年來，我深感作風(fēng)對于醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要，因此，在工作中積累了一些心得體會。

第一段：形成務(wù)實(shí)作風(fēng)的關(guān)鍵。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院作風(fēng)的形成的關(guān)鍵是務(wù)實(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院往往受制于技術(shù)設(shè)備和人員的限制，無法與大城市的醫(yī)院相比。因此，我們必須明確我們的優(yōu)勢并以此作為突破口。在診斷與治療方面，我們可以通過細(xì)致入微的觀察和診斷，以及合理的用藥方案，為患者提供更好的服務(wù)。此外，我們還應(yīng)注重服務(wù)態(tài)度，做到親切友好，給予患者安全感。通過扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力和良好的服務(wù)態(tài)度，我們可以樹立起鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院信譽(yù)。

第二段：樹立責(zé)任意識是干部作風(fēng)的核心。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的干部必須樹立起責(zé)任意識，并賦予自己一定使命感。一方面，責(zé)任意識要求我們在工作中要盡心盡力，不僅要做到技術(shù)精湛，更要關(guān)心患者的整體體驗(yàn)。例如，我們要時(shí)刻保持設(shè)備的良好狀態(tài)，確?；颊吣軌颢@得最佳的治療效果。另一方面，我們還需要時(shí)刻關(guān)注患者的需求和病情變化，及時(shí)調(diào)整治療方案，積極為患者提供解決問題的途徑。只要我們立足于自己的責(zé)任，我們的作風(fēng)就會更加務(wù)實(shí)和高效。

第三段：積極面對改革是作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院經(jīng)常面臨各種改革，而有效應(yīng)對和積極面對改革是干部作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。改革不斷推動(dòng)著醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)步，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)改革的要求。首先，我們必須不斷提高自身的素質(zhì)和能力，例如通過參加培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)等方式，增加專業(yè)技術(shù)和管理水平的知識儲備。其次，我們還要善于利用信息化手段來提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，例如通過建立電子病歷系統(tǒng)、提供在線咨詢等方式，方便患者就醫(yī)。只有積極面對改革，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院才能不斷發(fā)展壯大。

第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作是作風(fēng)建設(shè)的必要條件。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院干部作風(fēng)的建設(shè)離不開團(tuán)隊(duì)合作的支持。團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是同事之間的相互幫助與支持，更體現(xiàn)在對于患者工作的整體性合作上。例如，醫(yī)務(wù)人員必須與行政人員密切配合，確保醫(yī)院的管理和運(yùn)作達(dá)到良好的效果。另外，我們還應(yīng)積極與社區(qū)合作，通過開展健康宣教、與居民開展交流等方式，提高社區(qū)居民對醫(yī)院的認(rèn)可度和滿意度。只有建立良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，我們才能實(shí)現(xiàn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院干部作風(fēng)的有效提升。

第五段：持之以恒是作風(fēng)建設(shè)的基本要求。

干部作風(fēng)建設(shè)需要持之以恒的努力。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的干部，我們不能只看到眼前的成績，而忽視長期堅(jiān)持的重要性。因此，我們需要時(shí)刻保持對醫(yī)院作風(fēng)的規(guī)范要求，并將其融入到我們的日常工作中去。例如，我們要不斷自我反思，及時(shí)糾正自己的不足和錯(cuò)誤；我們要積極回應(yīng)患者的合理需求，并找出針對性的解決辦法；我們要注重溝通與協(xié)調(diào)，減少摩擦與沖突。只有持之以恒地努力，我們才能逐步提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院干部作風(fēng)，并取得更好的成績。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的工作中，干部作風(fēng)的建設(shè)是我們的基礎(chǔ)和前提。通過形成務(wù)實(shí)作風(fēng)、樹立責(zé)任意識、積極面對改革、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和持之以恒的努力，我們可以提升自身的專業(yè)能力和服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)也為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

基層醫(yī)院干部作風(fēng)心得體會篇四

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院作為我國基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要組成部分，其干部作風(fēng)的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展與服務(wù)質(zhì)量。近年來，我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作期間，親身感受到了干部作風(fēng)的重要性以及懂得了一些心得體會。在這篇文章中，我將從五個(gè)方面來總結(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院干部作風(fēng)的心得體會，以供大家參考。

首先，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的干部要有堅(jiān)定的人民立場。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院是為人民服務(wù)的，因此，醫(yī)務(wù)人員必須始終將人民的健康放在首位，始終保持對人民的敬愛之情。而對于干部來說，更應(yīng)該讓這種人民立場貫徹到工作的方方面面。例如，對于一些特殊患者，盡量減免費(fèi)用，給予必要的關(guān)愛和幫助。此外，在工作中，不論是與患者還是與員工打交道，都要始終保持謙虛、真誠、公正的態(tài)度，做到公道嚴(yán)明，忠誠履職。只有始終以人民為中心，才能真正做到以人為本，真正為人民群眾辦實(shí)事、解難題。

其次，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的干部要講究效率。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作的干部常常面臨著來自各方面的巨大壓力，需要處理大量的事務(wù)。在這種情況下，干部必須做到高效率。首先要做到做事有條理，合理安排和規(guī)劃自己的工作，明確每天的工作重點(diǎn)，以提高工作效率。其次要做到工作嚴(yán)謹(jǐn)，做到事事精細(xì)，做到不回避困難和問題，要敢于面對和解決問題。最后要與團(tuán)隊(duì)密切協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，減少工作中的重復(fù)勞動(dòng)和浪費(fèi)，提高工作效率。

第三，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的干部要做到廉潔奉公。在當(dāng)前腐敗嚴(yán)重的社會環(huán)境中，干部要時(shí)刻警醒自己，嚴(yán)格要求自己，做到廉潔奉公。首先要做到廉潔自律，堅(jiān)守道德底線，不得違反職業(yè)道德，不得利用職權(quán)謀取私利。其次要做到廉潔奉公，不能收受賄賂，不能以權(quán)謀私，不能濫用職權(quán)，不能侵犯他人合法權(quán)益。最重要的是要注重自身修養(yǎng)，提高自己的道德水平和職業(yè)素養(yǎng)，樹立起正確的價(jià)值觀和人生觀。

第四，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的干部要注重群眾工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院服務(wù)的是農(nóng)村和社區(qū)居民，因此，與患者和居民的日常關(guān)系良好，對于干部來說至關(guān)重要。首先要注重宣傳教育，開展群眾工作，增加居民對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的了解和信任。其次要注重日常溝通，聽取居民的意見和建議，了解他們的實(shí)際需求，在醫(yī)療服務(wù)和管理工作中做出相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。最后要注重關(guān)愛患者，給予他們充分的關(guān)心和照顧，建立良好的醫(yī)患關(guān)系，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。

最后，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的干部要勇于創(chuàng)新。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院常常面臨著資源不足、技術(shù)落后等問題，因此，干部需要有創(chuàng)新的意識和能力。首先要充分發(fā)揮自身的聰明才智，積極探索解決問題的方法和途徑。其次要廣泛借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)管理理念和技術(shù)，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。最重要的是要敢于嘗試新的事物，推動(dòng)醫(yī)院管理和服務(wù)的創(chuàng)新，為醫(yī)院的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

綜上所述，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院干部作風(fēng)的好壞關(guān)系到醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提高和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的干部，要有堅(jiān)定的人民立場，講究效率，廉潔奉公，注重群眾工作，勇于創(chuàng)新。只有做到這些，才能夠更好地服務(wù)群眾，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展。

基層醫(yī)院干部作風(fēng)心得體會篇五

一、引言：基層干部的作用和重要性。

作為黨的一線力量，基層干部是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中堅(jiān)力量。他們在各個(gè)領(lǐng)域大力和堅(jiān)定地推進(jìn)著黨和國家的各項(xiàng)事業(yè)。無論是黨組織的安排部署，還是群眾的需求訴求，基層干部都承擔(dān)著極其重要的責(zé)任。在這個(gè)過程中，基層干部的良好能力和作風(fēng)，對于推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)重要作用，同時(shí)也能夠給自己帶來更好的機(jī)會和前途。

二、談?wù)勀芰Α?/p>

基層干部需要具備的能力非常多，但是其中最重要的應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)管理能力、工作規(guī)劃能力，以及問題分析和解決能力。

首先，團(tuán)隊(duì)管理能力是和基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力密切相關(guān)的。它應(yīng)該包括多方面的方面，比如如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，如何培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)、能力和意識。其次，工作規(guī)劃能力也是基層干部需要具備的能力。這對于全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)具有重要意義。最后，問題分析和解決能力應(yīng)該是最重要的?；鶎痈刹吭趯?shí)際工作中，經(jīng)常會遇到各種各樣的難題。而要解決這些問題，需要一個(gè)清醒的思維和全面的能力素質(zhì)。

三、作風(fēng)。

除了強(qiáng)大的能力和素質(zhì)之外，基層干部還需要擁有一種正確的工作作風(fēng)。這就意味著他們需要具備正確的態(tài)度和思想。為人民服務(wù)的理念和黨的意識形態(tài)是他們工作中必須堅(jiān)守的準(zhǔn)則。此外，自身修養(yǎng)和為人處事的能力也非常重要。一個(gè)真正優(yōu)秀的基層干部的言行和舉止也需要具備符合于自己職責(zé)的風(fēng)度和氣質(zhì)。

眾所周知，基層干部的生活和工作壓力非常大。然而，我們需要意識到一個(gè)問題，即良好的心態(tài)和情緒是非常重要的。例如，堅(jiān)持可持續(xù)的工作和生活計(jì)劃，從而對自己的身體健康和精神面貌產(chǎn)生影響。堅(jiān)信自己的力量和信念，對于完成困難任務(wù)和克服工作中的挑戰(zhàn)阻力非常關(guān)鍵，這種信念也能夠在團(tuán)隊(duì)中帶來積極的影響。

五、自我發(fā)展。

最后，對于基層干部而言，個(gè)人的發(fā)展和進(jìn)步也是非常重要的。有必要認(rèn)識到，自己的工作提升和職位的晉升需要自我要求與他人期望之間的平衡。個(gè)人強(qiáng)項(xiàng)和興趣也是需要開發(fā)和增強(qiáng)的。目標(biāo)設(shè)定，教育培訓(xùn)和組織機(jī)會的改善等工具，都能夠幫助基層干部更好理解自己的優(yōu)勢和發(fā)展方向。在良好的旅程中，一個(gè)成功和滿足的基層干部也需要從自身實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中不斷學(xué)習(xí)和成長。

在現(xiàn)代化建設(shè)和工業(yè)化進(jìn)程中，中國要求各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都有一定的目標(biāo)和規(guī)劃，基層干部的作用和責(zé)任也日益重要。能力素質(zhì)和工作作風(fēng)的提升是必須經(jīng)歷的過程，實(shí)現(xiàn)它們需要在工作中不斷積累具體的經(jīng)驗(yàn)與心得，并且實(shí)踐和不斷引領(lǐng)來自于各個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。最終，基層干部也會擔(dān)負(fù)并實(shí)現(xiàn)國家和社會的期望，并為這個(gè)偉大的祖國做出更多的貢獻(xiàn)。

基層醫(yī)院干部作風(fēng)心得體會篇六

作風(fēng)是一個(gè)國家、一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)的集中體現(xiàn)。醫(yī)院作為服務(wù)人民群眾的重要機(jī)構(gòu)，其領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)直接關(guān)系到醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)過長期的實(shí)踐和總結(jié)，我深感醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)對于醫(yī)院的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。以下是我對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的一些心得體會。

首先，作風(fēng)要正。作風(fēng)正派是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是樹立良好形象的前提。作風(fēng)要正，就要做到廉潔奉公、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要守住廉潔底線，堅(jiān)決抵制各種腐敗行為，做到公正無私，始終以人民利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，無論是在制定工作計(jì)劃還是在推動(dòng)工作落實(shí)過程中都要實(shí)事求是，不拖泥帶水，不喊空口號，始終以實(shí)際行動(dòng)來推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

其次，作風(fēng)要?jiǎng)?wù)實(shí)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記自己的職責(zé)和使命，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，真正解決好醫(yī)患關(guān)系、提高醫(yī)療服務(wù)水平等重要問題，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照法定程序辦事，確保決策的科學(xué)性和合法性。同時(shí)，要善于聽取民意、收集反饋，及時(shí)調(diào)整工作方向和措施，使醫(yī)院的工作真正符合人民的期望和需求。

第三，作風(fēng)要?jiǎng)?wù)虛。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部要保持清醒的頭腦和正確認(rèn)識，時(shí)刻謹(jǐn)記醫(yī)院的主要任務(wù)是治病救人，服務(wù)人民群眾，而不是追求個(gè)人的榮譽(yù)和地位。領(lǐng)導(dǎo)干部要以開放的心態(tài)面對問題，主動(dòng)吸收各種意見和建議，虛心學(xué)習(xí)、修身養(yǎng)性，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能。同時(shí)，要善于與工作組織和同事合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，共同推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

第四，作風(fēng)要求實(shí)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部要勤于實(shí)干，善于落實(shí)。在醫(yī)院工作中，往往面對著重重的困難和挑戰(zhàn)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部具備過硬的工作能力和忍耐力。領(lǐng)導(dǎo)干部要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)醫(yī)院的重點(diǎn)專長，推動(dòng)醫(yī)院不斷向前發(fā)展。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要重視培養(yǎng)下一代的工作，要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)醫(yī)院的后備力量，為醫(yī)院長久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，作風(fēng)要謙讓。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的權(quán)力觀和地位觀，既要做到權(quán)力與責(zé)任相平衡，又要做到權(quán)力與謙遜相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于給予下屬和同事足夠的尊重和關(guān)心，形成和諧的工作氛圍，激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于傾聽他人的意見和建議，虛心接受批評和指導(dǎo)，并能夠主動(dòng)將他人的優(yōu)點(diǎn)和長處融入自己的工作中，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和能力。

綜上所述，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，作風(fēng)要正、務(wù)實(shí)、務(wù)虛、求實(shí)、謙讓，這些是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和作風(fēng)。只有樹立正確的作風(fēng)觀念，不斷完善自身，才能更好地服務(wù)人民群眾，推動(dòng)醫(yī)院的健康發(fā)展。

基層醫(yī)院干部作風(fēng)心得體會篇七

自從疫情出現(xiàn)以來，我們可以看到醫(yī)療工作者在全國范圍內(nèi)的連續(xù)奮戰(zhàn)與拼搏。每一位醫(yī)生、護(hù)士、管理員都發(fā)揚(yáng)出了一種特有的職業(yè)精神。而對于醫(yī)院干部職工來說，要做好工作不僅需要精神上的強(qiáng)度，更要注重小細(xì)節(jié)，營造出一種能夠使工作高效率進(jìn)行的良好氛圍。

第二段：注重溝通。

作為一名醫(yī)院干部，了解職工需求，開展內(nèi)部工作溝通是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。干部必須時(shí)刻關(guān)心員工的身體、生活狀況，給予他們及時(shí)的關(guān)懷并為問題解決提供幫助；同時(shí)耐心的聆聽來自職工的各種意見、建議和訴求，并盡可能將這些建議轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)。通過積極的溝通與交流，有效的開展內(nèi)部合作，職工們也會愿意將問題與紛爭拋開，在一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)中一同拼搏。

第三段：倡導(dǎo)責(zé)任。

醫(yī)院是一個(gè)健康和幸福的場所。因此，容不得醫(yī)院干部職工出現(xiàn)半點(diǎn)失職現(xiàn)象。由于醫(yī)院工作涉及到患者的生命安全與健康，醫(yī)院職工應(yīng)該認(rèn)真履行職業(yè)責(zé)任，時(shí)刻牢記自己的使命，為患者保駕護(hù)航。醫(yī)院干部職工更要帶頭追求工作質(zhì)量和效率，使醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)日益完善和健康。

第四段：注重習(xí)慣。

醫(yī)院是一個(gè)特殊的工作環(huán)境，參與醫(yī)療工作的人群各異，由于職工涉及到患者的感染，因此舉止規(guī)范是基本素質(zhì)，更是一種相互關(guān)愛的表現(xiàn)。醫(yī)院干部職工更要帶頭保持良好習(xí)慣，學(xué)習(xí)并推廣衛(wèi)生知識，做好疾病預(yù)防工作，傳遞健康正能量，讓良好衛(wèi)生習(xí)慣成為一種文化。

第五段：充分激發(fā)員工潛力。

當(dāng)醫(yī)院干部職工把滿腔熱血投入工作中時(shí)，能夠大量充分發(fā)揮自己的能力，提高自身素質(zhì)。但同時(shí)醫(yī)院管理干部也需要在這個(gè)過程中，盡量使用各種手段來激發(fā)員工的工作潛能，重視他們的能力發(fā)展，把崗位所需要的素質(zhì)及技能進(jìn)行詳細(xì)清單式的崗位功能標(biāo)準(zhǔn)制定和認(rèn)定，并根據(jù)工作的需要，為職工提供一些培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等方案，讓工作更高效，更快樂，更成就感。在這樣的工作氛圍里，員工們的工作意愿、發(fā)展愿望可以得到滿足，工作效果也可以更優(yōu)異。

總結(jié)：

醫(yī)院干部職工需要高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)精神，時(shí)刻追求工作質(zhì)量和效率，注重溝通與交流，樹立有責(zé)任感的原則，養(yǎng)成良好習(xí)慣舉止，并充分激發(fā)員工潛力，做到精益求精的工作態(tài)度，為醫(yī)療日益完善的現(xiàn)代化做出重要的貢獻(xiàn)。這對于每一個(gè)干部職工來說，都是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，但是這個(gè)挑戰(zhàn)就是一種前行的來路，值得我們追求。

基層醫(yī)院干部作風(fēng)心得體會篇八

作風(fēng)是一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌和行為規(guī)范的體現(xiàn)，對于基層醫(yī)院干部來說，作風(fēng)更是影響著醫(yī)院整體形象和工作效率的重要因素。正確認(rèn)識和踐行好基層醫(yī)院干部作風(fēng)是提升醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在工作中，我通過對基層醫(yī)院干部作風(fēng)的認(rèn)真總結(jié)和思考，得出了以下的心得體會。

第一段：樹立正確的工作導(dǎo)向。

作為基層醫(yī)院的干部，首要的任務(wù)是要樹立正確的工作導(dǎo)向。必須清醒認(rèn)識到，我們的工作是以病人為中心的，要時(shí)刻把患者的利益放在首位。在處理各種事務(wù)的時(shí)候，要以解決問題、服務(wù)病人為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不把自己的私利和個(gè)人情緒放在第一位。

第二段：嚴(yán)格自我要求，做到模范帶頭。

基層醫(yī)院干部作為管理者，必須嚴(yán)格自我要求，做到以身作則，做到模范帶頭。決策者和執(zhí)行者之間必須形成同頻共振，必須做到先做到自己身上。只有在工作中帶頭追求卓越，才能帶動(dòng)全員提高工作標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該從自身做起，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。

第三段：注重與下屬的有效溝通。

基層醫(yī)院干部必須注重與下屬的有效溝通。作為管理者，我們不能把自己局限在辦公室里，而要與不同層級的員工進(jìn)行多方位、多形式的溝通交流。只有通過與下屬的有效溝通，才能了解到員工的需求和困難，并能夠給予適當(dāng)?shù)年P(guān)心和幫助。這樣才能讓員工充分發(fā)揮他們的能力，提高工作效率。

第四段：追求公正公平的工作態(tài)度。

基層醫(yī)院干部在工作中要追求公正公平的工作態(tài)度。醫(yī)院是一個(gè)公益性單位，我們處理各種事務(wù)的時(shí)候，要堅(jiān)持一視同仁的原則，不要因?yàn)閭€(gè)人好惡或其他不公平因素而給患者和員工帶來不平等的對待，要把誠信和公平作為底線，盡量做到公正公平。

第五段：不斷學(xué)習(xí)，不斷提升。

基層醫(yī)院干部要有求知欲和進(jìn)取心，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。醫(yī)療行業(yè)處在不斷發(fā)展變化之中，作為干部，要緊跟時(shí)代的步伐，關(guān)注行業(yè)的變革，不斷學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，要通過參加培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)班等方式，向優(yōu)秀的管理者學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平。

總結(jié)：通過對基層醫(yī)院干部作風(fēng)的研討和實(shí)踐，我深切體會到，樹立正確的工作導(dǎo)向、嚴(yán)格自我要求、注重有效溝通、追求公正公平的工作態(tài)度以及不斷學(xué)習(xí)提升是基層醫(yī)院干部作風(fēng)的核心要素。只有正確的作風(fēng)才能提升醫(yī)院的整體形象和服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)也能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。希望每一位基層醫(yī)院干部都能夠認(rèn)真總結(jié)和思考自己的作風(fēng)，不斷完善自我，為醫(yī)院的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

基層醫(yī)院干部作風(fēng)心得體會篇九

作為一名醫(yī)院干部，參加培訓(xùn)是提升自身素質(zhì)和工作能力的必要途徑之一。近期，我有幸參加了一次關(guān)于醫(yī)院干部作風(fēng)培訓(xùn)，并從中收獲頗豐。在這次培訓(xùn)中，我們深入學(xué)習(xí)了以人民為中心的工作思想，進(jìn)一步明確了干部應(yīng)有的正確態(tài)度和工作方式。通過不斷反思、總結(jié)和實(shí)踐，我深刻體會到了作風(fēng)建設(shè)的重要性和改進(jìn)的必要性。以下是我對于這次培訓(xùn)的心得體會。

首先，培訓(xùn)使我進(jìn)一步認(rèn)識到作風(fēng)建設(shè)的重要性。作風(fēng)影響著醫(yī)院的整體形象，關(guān)乎醫(yī)院的聲譽(yù)和信譽(yù)。良好的工作作風(fēng)能夠增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和向心力，提高工作效率和醫(yī)療質(zhì)量。與此相對應(yīng)，不良的工作作風(fēng)則會造成醫(yī)院形象的下降，影響醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和信譽(yù)。作風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院全體干部必須高度重視和積極參與的重大課題。

其次，培訓(xùn)幫助我進(jìn)一步認(rèn)識到正確的工作態(tài)度和方式。醫(yī)院干部應(yīng)時(shí)刻以人民群眾的利益為重，真心實(shí)意為病人著想，關(guān)心病人的生命安全和健康問題，做到真誠守信，依法行醫(yī)。同時(shí)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，必須具備良好的溝通能力和處理問題的能力，以更好地組織和協(xié)調(diào)工作。通過培訓(xùn)，我認(rèn)識到作為醫(yī)院干部需要正確對待權(quán)力，要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，嚴(yán)守工作紀(jì)律，克服惰性和松懈，提高工作效率。

第三，培訓(xùn)讓我更加清晰地認(rèn)識到作風(fēng)改進(jìn)的必要性。作風(fēng)問題在醫(yī)院工作中時(shí)有所聞，如一些干部對待患者不夠關(guān)心、服務(wù)態(tài)度不誠懇等等。這些問題不僅僅影響了患者的就醫(yī)體驗(yàn)，更是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。通過培訓(xùn)，我認(rèn)識到作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長期任務(wù)，需要各級干部不斷反思和調(diào)整自己的思想和行為習(xí)慣，提高服務(wù)意識，以更好地滿足患者的需求。

第四，培訓(xùn)使我感受到了作風(fēng)建設(shè)的可行性和重要性。作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從各個(gè)方面入手，包括政策制定、人員培養(yǎng)、制度建設(shè)等。通過培訓(xùn)，我了解到作風(fēng)建設(shè)既需要領(lǐng)導(dǎo)的示范帶頭，又需要全體干部的共同努力。作為一名干部，要做到率先垂范，以身作則，力爭樹立榜樣，推動(dòng)整個(gè)醫(yī)院的作風(fēng)建設(shè)。同時(shí)，也要保持警醒，不斷反思和提高，使作風(fēng)建設(shè)成為一種長效機(jī)制。

最后，培訓(xùn)給我留下了深刻的啟示和思考。作風(fēng)問題不僅僅存在于一些表面現(xiàn)象，更是一種思想觀念和意識形態(tài)的問題。只有深入挖掘問題的根源，正視問題，才能推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)向更好的方向發(fā)展。作為一名醫(yī)院干部，要時(shí)刻保持對自身的反思和估計(jì)，及時(shí)調(diào)整自己的思維和行動(dòng)，做到以身作則，為醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

綜上所述，這次醫(yī)院干部作風(fēng)培訓(xùn)使我受益匪淺。作風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院工作中一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)，我們作為干部要時(shí)刻保持警醒，以正確的態(tài)度和方式履行自己的職責(zé)，推動(dòng)醫(yī)院作風(fēng)的積極轉(zhuǎn)變。通過不斷努力，相信在全院干部的共同努力下，醫(yī)院作風(fēng)一定會有一個(gè)新的飛躍。

基層醫(yī)院干部作風(fēng)心得體會篇十

按照街道統(tǒng)一安排，在“發(fā)展上水平、干部下基層”立功競賽活動(dòng)中，開展為期一周的“我為發(fā)展能做什么”和“我下基層該做什么”為主題的大討論活動(dòng)。本次活動(dòng)時(shí)間雖短，但內(nèi)容豐富，使我感受深刻，體會頗多。

一、深刻認(rèn)識，增強(qiáng)活動(dòng)自覺性。

在全市上下開展加強(qiáng)和創(chuàng)新社會化管理以來，提出要以“發(fā)展上水平、干部下基層”立功競賽活動(dòng)為載體，全面增強(qiáng)社會化管理水平。其中作為落實(shí)市十二次黨代會精神的一個(gè)實(shí)際步驟，年初開展這樣一項(xiàng)大討論活動(dòng)，是要進(jìn)一步引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部盡快從節(jié)日的氛圍中走出來，投入各自的工作角色，從全局戰(zhàn)略高度思考問題、謀劃工作，主動(dòng)為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧做貢獻(xiàn)。從這里，可以看出市政府加快地區(qū)發(fā)展的決心，作為一名基層工作者，就是要立足本職崗位，發(fā)揮職能作用，提升工作水平，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，圍繞中心，服務(wù)大局，不斷提升業(yè)務(wù)水平，提高為群眾服務(wù)的能力。

二、積極研討，加快成果轉(zhuǎn)化。

完成時(shí)限，落實(shí)責(zé)任，確保全年工作開好頭，起好步，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作按階段、分層次、有步驟地展開，最終實(shí)現(xiàn)工作效果最優(yōu)化。

三、走進(jìn)社區(qū)，拉近干群關(guān)系。

在機(jī)關(guān)“干部下基層”日，我同科室同事一起到包保的玉華社區(qū)，結(jié)合科室職責(zé)協(xié)助社區(qū)開展了安全隱患排查工作，走訪了貧困戶。在這個(gè)過程中，我們一方面向個(gè)體工商業(yè)戶宣傳了安全防火的知識，另一方面也向他們了解需求，掌握社情民-意，盡管有些問題不是我們能當(dāng)時(shí)解決的，但我也認(rèn)真記錄下來，反饋到相關(guān)科室。

四、分享體會，促進(jìn)活動(dòng)效果。

件件地解決他們的實(shí)際困難和問題，才能贏得群眾的信賴和擁護(hù)。我們這次接觸到的每一個(gè)群眾對我們的到訪都表示了極大的熱情，從這一點(diǎn)上也不難看出，有找麻煩思想的群眾必竟在少數(shù)，絕大多數(shù)的群眾是愿意跟我們真誠交流的，因?yàn)槲覀兊某霭l(fā)點(diǎn)是好的，落腳點(diǎn)是為了更好地服務(wù)群眾，有著這樣共同目標(biāo)，沒有過不去的鴻溝。

總之，我將緊緊抓住這次下基層的有利契機(jī)，盡可能多的抽時(shí)間深入到所聯(lián)系社區(qū)，盡己所能為基層群眾提供力所能及的服務(wù)與幫助，為街道的發(fā)展上水平、干部下基層活動(dòng)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

二o一二年二月一日

“發(fā)展上水平 干部下基層”活動(dòng)是提出的貫穿2012年全年的重點(diǎn)工作之一，在貫徹落實(shí)該項(xiàng)工作所組織的“大走訪”活動(dòng)中我深刻體會到發(fā)展和民生是開展這一活動(dòng)的兩大主題，根據(jù)全市及我局的工作實(shí)際和工作要求，我在完成好此項(xiàng)工作同時(shí)，主要有以下三個(gè)方面的體會。

一、要深入加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提高自身本領(lǐng)

群眾工作是黨和政府工作的核心，黨的各項(xiàng)惠民政策需要我們各級干部來宣傳，農(nóng)民群眾的憂愁需要我們來分擔(dān)，生活困難群眾的問題需要我們來解決，和諧社會需要我們共同來建設(shè)。作為一名下基層活動(dòng)干部，要想在下基層的過程中更好地為人民服務(wù)，就必須不斷學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟黨和政府的最新理論、方針、政策，積極拓寬知識面、全面加強(qiáng)自身素質(zhì)、提高服務(wù)人民的本領(lǐng)，為做好基層的各項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的支持和保障。

“發(fā)展上水平 干部下基層”就是要機(jī)關(guān)干部深入群眾、身體力行的模范工程，因此要從思想上認(rèn)識到此項(xiàng)工作開展的重要意義，并以高度的使命感深入群眾，為全市社會和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、加強(qiáng)自身建設(shè)，培養(yǎng)腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)

下基層、進(jìn)企業(yè)、訪農(nóng)家，基層一線是個(gè)大熔爐，是群

眾開辟的最火熱、最豐富、最生動(dòng)的課堂。上好這堂課對于自身的成長成才至關(guān)重要，要本著真心交流、耐心解惑、細(xì)心問難、誠心服務(wù)的工作原則，樹立良好形象，推動(dòng)工作落實(shí)。同時(shí)要借此學(xué)習(xí)機(jī)會，加強(qiáng)自身建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)?！白黠L(fēng)正則-民心順、作風(fēng)正則干部強(qiáng)、作風(fēng)正則事業(yè)興”，培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)要按照“快、實(shí)、細(xì)、新”的要求，超前想工作，快速抓落實(shí)。要通過細(xì)化目標(biāo)，做到任務(wù)明確、責(zé)任明確，收到看得見、摸得著的成效。同時(shí)，還要跳出舊有的思維模式，在創(chuàng)新工作思路和方式上多動(dòng)腦筋、多想辦法。唯有如此，我們才能在攻堅(jiān)克難中，真正形成優(yōu)良作風(fēng)，使工作作風(fēng)適應(yīng)大發(fā)展的新形勢需要。

三、選準(zhǔn)工作方法，切實(shí)掌握民情民-意民需。

關(guān)干部到駐村（戶）干部的轉(zhuǎn)變；二是轉(zhuǎn)變方式，要變被動(dòng)參與為主動(dòng)介入；三是轉(zhuǎn)變-態(tài)度，要以謙虛謹(jǐn)慎、甘當(dāng)學(xué)生的'態(tài)度，多動(dòng)嘴、勤跑腿。

只有深入基層、深入群眾，才能真正了解群眾最關(guān)心的是什么，最需要的是什么，才能真正把群眾的好事辦實(shí)、實(shí)事辦好。只有真心實(shí)意為百姓謀發(fā)展，百姓才會信任我們。

為促進(jìn)畜牧系統(tǒng)先進(jìn)性教育活動(dòng)的深入開展,切實(shí)解決好人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和涉及人民群眾生產(chǎn)生活的困難問題，增進(jìn)廣大黨員特別是各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與人民群眾的感情，真正把“立黨為公、執(zhí)政為民”體現(xiàn)到各項(xiàng)工作中,使先進(jìn)性教育活動(dòng)取得實(shí)效。按照的統(tǒng)一安排和部署，我局扎扎實(shí)實(shí)地組織開展了“知民情、解民憂、暖民心、”實(shí)踐活動(dòng)，使廣大人民群眾得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。為進(jìn)一步把“知民情、解民憂、暖民心、”實(shí)踐活動(dòng)引向深入，現(xiàn)將個(gè)人的學(xué)習(xí)實(shí)踐的有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下。

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為確保專題實(shí)踐活動(dòng)的順利進(jìn)行，并取得實(shí)實(shí)在在的成效，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，同時(shí)，結(jié)合部門職能及工作實(shí)際情況，專題研究和部署專題實(shí)踐活動(dòng)。還確定了局黨委書記是開展專題實(shí)踐活動(dòng)的第一責(zé)任人，各支部支部書記是具體的責(zé)任人員，由縣局先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)具體組織開展專題實(shí)踐活動(dòng)，落實(shí)具體責(zé)任，要求各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，及時(shí)組織有關(guān)部門認(rèn)真研究和提出具體方案，并帶頭開展各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。通過組織開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步統(tǒng)一了黨員干部職工的思想，提高了對開展好“知民情、解民憂、暖民心、”

實(shí)踐活動(dòng)重要意義的認(rèn)識，為確保活動(dòng)的順利開展并取得實(shí)效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了強(qiáng)大的思想動(dòng)力和組織保障。

二、存在的差距及下步工作意見

回顧這次專題實(shí)踐活動(dòng)，我雖然取得了一定的成績，但離上級的要求和廣大人民群眾的期望還有很大差距，有的工作還做得不深、不細(xì)，缺乏為民辦事的長效機(jī)制，效果還不十分明顯。針對存在的差距，在下步工作中，一是要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞、政府的經(jīng)濟(jì)工作思路，采取扎實(shí)有效措施，認(rèn)真開展好畜牧業(yè)工作，為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)；二是要繼續(xù)深入開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展的大局，努力營造公平競爭的市場環(huán)境，為切實(shí)解決群眾生產(chǎn)生活困難，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障；三是積極探索和建立為民辦事的長效機(jī)制。要結(jié)合部門職能，抓創(chuàng)新，重實(shí)效，積極探索和建立健全為民辦事的長效機(jī)制，更好地為人民群眾辦實(shí)事、辦好事，為構(gòu)建和諧元謀發(fā)揮積極的職能作用。

一、淺談服務(wù)職能在工作中如何體現(xiàn)

總體工作思路是“突出一條主線、強(qiáng)化兩種功能、嚴(yán)格三項(xiàng)管理、力求四個(gè)創(chuàng)新、抓好五項(xiàng)落實(shí)”。

內(nèi)涵非常豐富，具有很強(qiáng)的適用性、針對性和操作性。足以作為社區(qū)黨建運(yùn)行的載體。轉(zhuǎn)作風(fēng)體現(xiàn)了黨的組織紀(jì)律性，應(yīng)是黨建的基點(diǎn)或出發(fā)點(diǎn)；強(qiáng)服務(wù)體現(xiàn)了黨的宗旨性，應(yīng)是黨建的主攻線；抓落實(shí)體現(xiàn)了黨的先進(jìn)性，應(yīng)是黨建的戰(zhàn)略任務(wù)；促發(fā)展體現(xiàn)了黨的優(yōu)越性，應(yīng)是黨建的根本目的或落角點(diǎn)。各社區(qū)要以此為契機(jī)，扎實(shí)抓好社區(qū)的組織建設(shè)，黨員、干部隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)。使社區(qū)支部書記真正明確抓黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職的道理。

強(qiáng)化兩種功能：一是強(qiáng)化社區(qū)的服務(wù)功能，重點(diǎn)在拓展服務(wù)領(lǐng)域、提升服務(wù)能力、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度上下功夫；二是強(qiáng)化民主監(jiān)督功能，通過監(jiān)督機(jī)制的健全，將社區(qū)的各項(xiàng)工作置于群眾監(jiān)督之中。

嚴(yán)格三項(xiàng)管理：一是嚴(yán)格流動(dòng)人口計(jì)劃生育長效管理；二是嚴(yán)格社區(qū)衛(wèi)生的常效管理；三是嚴(yán)格信訪、安全的日常管理。

力求四個(gè)創(chuàng)新：一是在黨建上力求創(chuàng)新，重點(diǎn)考慮流入人群和非公經(jīng)濟(jì)中發(fā)展黨員和建立黨小組，讓這部分人真正感受到發(fā)展經(jīng)濟(jì)有市場、政治生活有頻臺。二是在勞保就業(yè)上力求創(chuàng)新，大力挖掘社區(qū)人才資源，多方打聽勞務(wù)信息，一方面把社區(qū)的能工巧匠就地組織起來，能雕的則雕、能繡的則繡。實(shí)行集約生產(chǎn)、批量經(jīng)營；另一方面組織勞務(wù)輸出，為社區(qū)待業(yè)青年尋求就業(yè)門路。三是在關(guān)注弱勢群體上力求創(chuàng)新?？刹扇∫陨鐓^(qū)或街道成立有退休黨員干部參與的慈善機(jī)構(gòu)，把富裕群眾有余的生活用品捐獻(xiàn)出來集中助貧或結(jié)對幫扶。四是居務(wù)公開要力求創(chuàng)新。重點(diǎn)在為居民提供服務(wù)信息上下功夫，包括勞務(wù)信息和房屋出租等信息。讓居民感受到社區(qū)大家庭的溫暖。

抓好五項(xiàng)落實(shí)：一是抓好黨在社區(qū)各項(xiàng)方針政策的落實(shí)；二是抓好年度

目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)；三是抓好干部工作責(zé)任制的落實(shí)；四是抓好各項(xiàng)配套措施的落實(shí)；五是抓好與部門協(xié)調(diào)配合工作責(zé)任的落實(shí)。

基層醫(yī)院干部作風(fēng)心得體會篇十一

近年來，我國基層醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)、人才培養(yǎng)等方面取得了巨大的進(jìn)步和成就，而基層醫(yī)院干部作風(fēng)的優(yōu)良與否則直接關(guān)系到醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。作風(fēng)是一種態(tài)度，一種行為方式，對于基層醫(yī)院而言，干部作風(fēng)尤為重要。通過長期的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我認(rèn)為基層醫(yī)院的干部應(yīng)當(dāng)具備嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)勤、親和熱情、勇于擔(dān)當(dāng)、心懷公益以及堅(jiān)持創(chuàng)新的作風(fēng)。

第一段：嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)勤。

在基層醫(yī)院中，干部們應(yīng)該具備嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)勤的作風(fēng)。嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)勤意味著精確地按照工作程序和規(guī)范，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。對于醫(yī)務(wù)人員來說，每一次手術(shù)都要井井有條，每一次門診都要細(xì)致入微。作為干部，更要時(shí)刻注重細(xì)節(jié)，做到嚴(yán)格的崗位管理、仔細(xì)的工作安排和準(zhǔn)時(shí)的會議活動(dòng)。只有這樣，才能夠確保醫(yī)療過程的安全和醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)定，提高基層醫(yī)院整體的管理水平。

第二段：親和熱情。

親和熱情是基層醫(yī)院干部作風(fēng)的重要體現(xiàn)?；鶎俞t(yī)院往往承擔(dān)著城市周邊地區(qū)的醫(yī)療服務(wù)任務(wù)，素質(zhì)優(yōu)良、待遇較好的患者往往會選擇大醫(yī)院就診，而基層醫(yī)院收治的孤寡老人、低收入人群等則更多。因此，基層醫(yī)院干部要具備關(guān)懷他人、熱心服務(wù)的品質(zhì)，以熱情的態(tài)度對待每一位患者，讓他們感受到醫(yī)院的關(guān)懷和溫暖。只有這樣，才能夠構(gòu)建起醫(yī)患和諧的關(guān)系，增強(qiáng)基層醫(yī)院的社會形象和影響力。

第三段：勇于擔(dān)當(dāng)。

基層醫(yī)院干部應(yīng)當(dāng)勇于擔(dān)當(dāng)，在面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)，能夠堅(jiān)定地挺身而出，積極主動(dòng)地解決問題。在醫(yī)院管理中，可能會遇到各種各樣的問題，如醫(yī)療糾紛、員工不滿、患者投訴等。作為干部，應(yīng)具備保持冷靜、妥善處理問題的能力，為解決問題找尋最佳方案，并與團(tuán)隊(duì)協(xié)作一起推動(dòng)落實(shí)。勇于擔(dān)當(dāng)不僅能夠解決實(shí)際問題，還能夠樹立起良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，進(jìn)一步提升基層醫(yī)院的整體素質(zhì)和聲譽(yù)。

第四段：心懷公益。

基層醫(yī)院干部作風(fēng)的重要表現(xiàn)之一就是心懷公益?；鶎俞t(yī)院面臨的患者群體往往是社會最弱勢的群體，他們需要的不僅僅是醫(yī)療服務(wù)，更需要的是關(guān)愛和幫助。干部們應(yīng)當(dāng)秉持著人民為中心的理念，真心對待每一位患者，提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，并幫助他們解決生活中遇到的困難。同時(shí)，干部們還應(yīng)當(dāng)積極參與到社區(qū)公益活動(dòng)中，為社會做出貢獻(xiàn)，為基層醫(yī)院樹立起良好的公益形象。

第五段：堅(jiān)持創(chuàng)新。

基層醫(yī)院干部的作風(fēng)還應(yīng)當(dāng)包括堅(jiān)持創(chuàng)新。醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展變化的行業(yè)，各種新技術(shù)、新設(shè)備層出不窮。作為干部，應(yīng)當(dāng)持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理模式，提高醫(yī)院的服務(wù)水平和管理效率。在基層醫(yī)院中，創(chuàng)新不僅僅指醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，還包括管理模式、服務(wù)理念的創(chuàng)新。只有不斷地創(chuàng)新，才能夠滿足患者的需求，推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：

基層醫(yī)院干部的作風(fēng)對于醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要。嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)勤、親和熱情、勇于擔(dān)當(dāng)、心懷公益以及堅(jiān)持創(chuàng)新，是干部們應(yīng)當(dāng)具備的作風(fēng)要素。通過培養(yǎng)這些良好的作風(fēng)，基層醫(yī)院能夠更好地履行醫(yī)療服務(wù)職責(zé)，提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

基層醫(yī)院干部作風(fēng)心得體會篇十二

醫(yī)院作為一個(gè)公共服務(wù)領(lǐng)域，干部的工作作風(fēng)直接關(guān)系到患者和醫(yī)務(wù)人員的利益與情感。因此，醫(yī)院干部的工作作風(fēng)十分重要，需要時(shí)刻保持清醒與敏感。在我長期從事醫(yī)療管理工作的過程中，逐漸探索出了一些行之有效的工作原則和心得，幫助我更好地貫徹落實(shí)醫(yī)院的宗旨和任務(wù)。

第二段：堅(jiān)持服務(wù)導(dǎo)向。

首先，作為一個(gè)干部，需要堅(jiān)持服務(wù)導(dǎo)向的工作思想，把醫(yī)院的服務(wù)、質(zhì)量、效益放在首位。在處理各種問題時(shí)，始終保持謙虛、客觀、公正、科學(xué)的態(tài)度，虛心聽取醫(yī)務(wù)人員和患者的意見和建議。要善于發(fā)現(xiàn)和解決基層存在的問題，為醫(yī)務(wù)人員提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。

第三段：強(qiáng)化溝通協(xié)作。

其次，作為醫(yī)院干部需要強(qiáng)化溝通協(xié)作的能力。在醫(yī)院管理工作中，經(jīng)常需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的利益關(guān)系，解決各種矛盾和沖突。要善于與醫(yī)務(wù)人員、患者進(jìn)行溝通交流，降低誤解和矛盾的產(chǎn)生。并通過人性化的管理方式，使各部門之間形成良好的合作關(guān)系，提高工作效率。

第四段：保持創(chuàng)新創(chuàng)造精神。

另外，醫(yī)院干部還需保持創(chuàng)新創(chuàng)造精神。我們管理醫(yī)院的大多數(shù)工作都是常規(guī)操作，但是在細(xì)節(jié)處的精益求精，就需要我們具備創(chuàng)新心思。激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的創(chuàng)新潛力，制定醫(yī)療技術(shù)革新的路線圖，打造醫(yī)療服務(wù)的新業(yè)態(tài)。另外，還可以探索醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿?，開展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加收入來源。

第五段：堅(jiān)定正確的的職業(yè)態(tài)度。

最后，醫(yī)院干部在日常管理工作中，需要堅(jiān)定正確的的職業(yè)態(tài)度。我們從事的是醫(yī)療管理工作，直接涉及到患者生命健康和醫(yī)療質(zhì)量安全，所以必須時(shí)刻保持高度警惕和敬畏之心。不斷加強(qiáng)職業(yè)自律，嚴(yán)格要求自己的行為和言語，做到法紀(jì)意識強(qiáng)、廉潔自律、遵紀(jì)守法，嚴(yán)于自律，也就贏得了更高的患者和群眾信賴。

結(jié)尾：

以上是我的一些工作體會和心得，它們都是我長期從事醫(yī)院管理工作所摸索和總結(jié)出來的，希望對更廣泛的人群有所幫助。我相信，醫(yī)院干部只有深刻認(rèn)識到自身的使命和責(zé)任，才能真正把醫(yī)院管理工作做好，讓醫(yī)院成為服務(wù)、質(zhì)量、效益兼?zhèn)涞尼t(yī)療機(jī)構(gòu)。

基層醫(yī)院干部作風(fēng)心得體會篇十三

作風(fēng)是一種文化，是一種形象。醫(yī)院作為一個(gè)重要的社會組織，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)直接關(guān)系到醫(yī)院的形象和發(fā)展。在長期的實(shí)踐中，我作為一名醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部，從工作中不斷體會到作風(fēng)的重要性。在此分享一些我在工作中所得到的心得體會。

首先，作風(fēng)要求高效與務(wù)實(shí)。醫(yī)院作為一個(gè)服務(wù)性組織，需要高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)以滿足患者的需求。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們必須樹立高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)，注重工作的結(jié)果和成效。首先，要時(shí)刻關(guān)注患者的需求，以他們的滿意度作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。其次，我們要善于協(xié)調(diào)各方資源，優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)工作的快速、高效、高質(zhì)量完成。比如，通過合理的排班和資源配置，提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量；通過信息化手段，提高醫(yī)療管理的效率和準(zhǔn)確性。這些高效務(wù)實(shí)的舉措不僅有效提升了患者的就診體驗(yàn)，也為醫(yī)院的長期發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

其次，作風(fēng)要求謙虛與擔(dān)當(dāng)。作為一名醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要保持謙虛的態(tài)度，虛心向他人學(xué)習(xí)，才能不斷提高自己的素質(zhì)和能力。首先，要虛心聽取各方面的意見和建議，多與專家、同行交流，不斷開拓視野和增長技能。其次，要能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在工作中起到表率作用。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭履行職責(zé)，帶動(dòng)全體員工積極主動(dòng)、勇于擔(dān)當(dāng)，共同推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。同時(shí)，要勇于面對困難和挑戰(zhàn)，以積極的態(tài)度去解決問題，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的工作提供借鑒。

第三，作風(fēng)要求嚴(yán)謹(jǐn)與負(fù)責(zé)。在醫(yī)院這個(gè)特殊的行業(yè)中，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)尤為重要。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要提高工作的質(zhì)量和效果，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、追求卓越。首先，要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和溝通，讓信息流動(dòng)暢通，為工作的順利開展提供堅(jiān)實(shí)的保障。其次，要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身的素質(zhì)和能力，確保能夠勝任本職工作。最后，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反思工作中的不足之處，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待每一項(xiàng)工作，才能為醫(yī)院的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和管理，也才能樹立起良好的形象。

第四，作風(fēng)要求廉潔與公正。醫(yī)院作為一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，博愛、奉獻(xiàn)的精神是其內(nèi)核。作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要堅(jiān)守廉潔的底線，樹立良好的社會形象。首先，要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和紀(jì)律要求，不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得收受患者任何形式的好處。其次，要加強(qiáng)醫(yī)療資源的公平分配，堅(jiān)決反對任何形式的權(quán)力尋租。最后，要保持廉潔自律的風(fēng)氣，引導(dǎo)全體干部員工樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，以廉潔過正之風(fēng)，傳遞醫(yī)院的正能量。

第五，作風(fēng)要求親民與關(guān)懷。醫(yī)院作為人們就醫(yī)的重要場所，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)更要注重親民與關(guān)懷。首先，要加強(qiáng)與患者之間的溝通和交流，了解他們的需求和問題，積極解決他們的困難。其次，要尊重患者的權(quán)益和尊嚴(yán)，傾聽他們的意見和建議，并及時(shí)反饋和改進(jìn)。最后，要建立良好的醫(yī)患關(guān)系，樹立醫(yī)院的良好形象，在患者中樹立口碑，吸引更多的患者選擇我們的醫(yī)院就診。

總之，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)是醫(yī)院形象的重要組成部分，也是醫(yī)院發(fā)展的重要保障。只有以高效務(wù)實(shí)、謙虛擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、廉潔公正和親民關(guān)懷的作風(fēng)，醫(yī)院才能贏得社會的認(rèn)可和信任，創(chuàng)造更加美好的明天。作為一名醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部，我將繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善自己的工作作風(fēng)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

基層醫(yī)院干部作風(fēng)心得體會篇十四

醫(yī)院干部是醫(yī)院管理的中堅(jiān)力量，他們的作風(fēng)直接影響著醫(yī)院的發(fā)展和患者的體驗(yàn)。作為一名醫(yī)院干部，我深入思考和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，體會到了一些重要的作風(fēng)心得。在這篇文章中，我將分享個(gè)人的作風(fēng)心得，以期引起更多醫(yī)務(wù)工作者的關(guān)注和思考，提升醫(yī)院管理的水平。

第二段：學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。

作為醫(yī)院干部，我們首先要注重學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。醫(yī)療行業(yè)發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新理念層出不窮，作為干部更要不斷學(xué)習(xí)以跟上時(shí)代的步伐。我們要注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，不斷探索醫(yī)院管理的新方法。同時(shí)，我們要敢于創(chuàng)新，勇于嘗試新的管理模式，不斷完善醫(yī)院的制度、流程，提高醫(yī)療質(zhì)量和效率。

第三段：患者至上。

作為醫(yī)院干部，我們的核心工作是為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。因此，患者至上的理念是我們的行為準(zhǔn)則。我們要關(guān)注患者需求，尊重患者的權(quán)益，提高醫(yī)患溝通的能力。同時(shí)，我們要加強(qiáng)醫(yī)院的服務(wù)意識和責(zé)任感，確保醫(yī)療質(zhì)量安全，給予患者安心、溫暖、舒適的就醫(yī)體驗(yàn)。只有真正把患者放在心上，才能贏得患者的信任和滿意。

第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

醫(yī)院干部要善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)的力量才能最大化地發(fā)揮出來。我們要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員共同參與醫(yī)院管理的決策、執(zhí)行和評估，形成共識和共同愿景。同時(shí)，我們要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情和創(chuàng)造力，培養(yǎng)出專業(yè)、高效的團(tuán)隊(duì)。只有通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)，才能更好地解決醫(yī)療過程中的各種問題，提高工作效率和質(zhì)量。

第五段：廉潔自律。

醫(yī)院干部要廉潔自律，以身作則。我們要遵守法律法規(guī)，執(zhí)行職責(zé)，維護(hù)社會公平正義。同時(shí)，我們要堅(jiān)決抵制和糾正各種形式的腐敗行為，深化醫(yī)院的內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機(jī)制，確保醫(yī)院管理的透明和公正。只有保持良好的作風(fēng)形象，才能贏得社會和患者的尊重和信任。廉潔自律是醫(yī)院干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，也是醫(yī)院干部作風(fēng)的重要體現(xiàn)。

第六段：結(jié)尾。

通過對個(gè)人的作風(fēng)心得的總結(jié)，我深刻認(rèn)識到醫(yī)院干部的作風(fēng)對醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要。學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、患者至上、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、廉潔自律，這些都是醫(yī)院干部應(yīng)該具備的作風(fēng)要求。希望廣大醫(yī)院干部能夠認(rèn)真思考自己的作風(fēng)，不斷改進(jìn)和提高，為醫(yī)院發(fā)展和患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量。

基層醫(yī)院干部作風(fēng)心得體會篇十五

作為基層干部，我們不僅需要有扎實(shí)的工作能力，更需要有過硬的作風(fēng)和品德。在工作中，我們必須要以勤勉、認(rèn)真的態(tài)度，敬業(yè)、愛崗的精神，切實(shí)把握好自己的職責(zé)，提高自己的工作素質(zhì)。在與同事、群眾、上級的交往中，我們更需要以真誠、耐心、尊重、慷慨的態(tài)度，建立良好的人際關(guān)系。在此，我結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍鶎痈刹磕芰ψ黠L(fēng)的理解和體會。

第二段：能力。

基層干部的能力包括專業(yè)能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。在實(shí)際工作中，我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，精通業(yè)務(wù)，才能更好地完成工作任務(wù)。同時(shí)，我們還需要具備管理能力，合理分配人力物力，把握好工作節(jié)奏，推動(dòng)工作落實(shí)。另外，溝通協(xié)調(diào)也是我們工作中必備的能力，合理運(yùn)用溝通技巧，建立良好的人際關(guān)系，不斷轉(zhuǎn)化情報(bào)，解決問題，增強(qiáng)工作效率。

第三段：作風(fēng)。

基層干部的作風(fēng)是評價(jià)我們工作表現(xiàn)的重要方面。我們需要以清廉、公正的態(tài)度對待業(yè)務(wù)，恪守職業(yè)操守，廉潔奉公，決不含糊。同時(shí)，辦事要有原則，不偏不倚，不條理不花，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾對我們的工作表現(xiàn)無懈可擊。而且，我們還需要親和、謙虛、尊重的態(tài)度，認(rèn)真傾聽領(lǐng)導(dǎo)和群眾的意見，不急躁，不懶惰，從實(shí)際出發(fā)，精益求精。

第四段：心得。

多年來，我一直倡導(dǎo)“做好本職工作，樹立模范形象，急公好義，迎難而上”的工作理念。在實(shí)際工作中，我深深體會到，在基層崗位上，需要一顆忘我的心，要和群眾和諧相處，急群眾所急，解群眾所需；要成為一名真正的公仆，用實(shí)際行動(dòng)詮釋高尚職業(yè)道德和優(yōu)秀作風(fēng)；要在工作中樹立可信賴的形象，讓同事和群眾對自己產(chǎn)生信任和尊重。只有擁有這些，才能在工作中充分展現(xiàn)自己的工作能力和優(yōu)秀作風(fēng)。

第五段：結(jié)尾。

回顧多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到，基層干部能力作風(fēng)的重要性。我會繼續(xù)在工作中提高自己的工作素質(zhì)，以更為溫暖、真誠的態(tài)度待人，以更為高效、負(fù)責(zé)的作風(fēng)做事，讓自己成為一名合格的基層干部。同時(shí)，我也呼吁廣大基層干部要進(jìn)一步提高自己的工作能力和作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)自己的力量。

基層醫(yī)院干部作風(fēng)心得體會篇十六

近年來，我擔(dān)任醫(yī)院的一名干部，通過工作的實(shí)踐與總結(jié)，我深感作風(fēng)問題對于醫(yī)院的發(fā)展和職工的凝聚力起著至關(guān)重要的作用。在這個(gè)過程中，我逐漸形成了自己的一些心得與體會。

首先，作風(fēng)問題是一把“刀子”，既可以用來劈開幸福的瓜，也可以用來戕害留下傷痛的刀。醫(yī)院干部的作風(fēng)，直接關(guān)系到醫(yī)院的整體形象和職工的工作積極性。因此，我們干部要時(shí)刻保持正確的工作態(tài)度與優(yōu)良的作風(fēng)。作風(fēng)首先表現(xiàn)在言行舉止上，我們要做到“為人正直，言之有物”。在與職工交流時(shí)，我們要虛心傾聽，理解他們的需要與困惑，不能憑空妄下判斷。與此同時(shí)，我們也要注重工作效率，遵守工作紀(jì)律，不因個(gè)人情緒而干擾工作秩序。只有這樣，我們才能成為職工信任和尊重的對象，才能為醫(yī)院的長足發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

其次，作風(fēng)問題需要從內(nèi)而外進(jìn)行改變。醫(yī)院干部作為醫(yī)院的中堅(jiān)力量，要成為全體職工的榜樣。我們不能只口頭上喊出口號，而在實(shí)際行動(dòng)中做出與之相悖的事情。要以身作則，帶領(lǐng)全體職工形成正確的工作態(tài)度和優(yōu)良的作風(fēng)，要做到言傳身教，影響他人。在具體工作中，我們要勤于學(xué)習(xí)，不斷提升自己的素質(zhì)和能力，力爭成為業(yè)務(wù)能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良的醫(yī)院干部。只有我們自身作風(fēng)良好，才能要求職工做到，才能影響到整個(gè)醫(yī)院的言行舉止。

再次，作風(fēng)問題需要和諧共處。醫(yī)院是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)構(gòu)，每個(gè)干部都只是其中的一員。我們要保持團(tuán)結(jié)與和諧，共同為醫(yī)院的發(fā)展而努力。在處理職工之間的關(guān)系時(shí)，我們要以公正、公平的原則進(jìn)行處理，不偏袒任何一方。團(tuán)隊(duì)合作是醫(yī)院取得成功的重要因素，我們要注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力和成員之間的相互配合，共同營造一個(gè)積極向上、和諧友善的工作氛圍。只有團(tuán)結(jié)一致，才能將醫(yī)院打造成一個(gè)更美好的舞臺。

最后，作風(fēng)問題需要加強(qiáng)監(jiān)督與反思。作風(fēng)問題的根源，往往在于某個(gè)個(gè)體的行為。對于醫(yī)院干部來說，我們要不斷對自己進(jìn)行反思和監(jiān)督。只有通過不斷地反思和監(jiān)督，才能發(fā)現(xiàn)個(gè)人作風(fēng)上的不足，及時(shí)地進(jìn)行整改和提升。同時(shí)，我們也要互相監(jiān)督，建立健全的考核制度，督促每個(gè)干部始終保持良好的工作作風(fēng)。只有加強(qiáng)監(jiān)督與反思，我們才能不斷向前，提高自己和醫(yī)院的整體素質(zhì)。

總之，作風(fēng)問題對于醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要。作為一名醫(yī)院干部，我們要時(shí)刻保持正確的工作態(tài)度與優(yōu)良的作風(fēng)，通過自身的努力和影響，帶動(dòng)全體職工不斷提升自己，共同打造一個(gè)和諧、積極向上的醫(yī)院環(huán)境。只有這樣，我們才能為醫(yī)院的長足發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

基層醫(yī)院干部作風(fēng)心得體會篇十七

近年來，隨著醫(yī)療服務(wù)的不斷提升和衛(wèi)生健康意識的增強(qiáng)，醫(yī)院成為了人們生活中必不可少的組成部分。作為醫(yī)院的基層干部和普通職工，如何做好本職工作、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，成為了我們關(guān)注的重點(diǎn)。本文將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)體驗(yàn)，對醫(yī)院干部職工作風(fēng)需要注意的幾方面進(jìn)行總結(jié)，并提出建議。

第二段：重視醫(yī)學(xué)知識的學(xué)習(xí)。

作為醫(yī)院的干部職工，我們應(yīng)該具備專業(yè)知識和醫(yī)學(xué)素養(yǎng)。因此，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識，不斷提高自身的醫(yī)學(xué)水平。我們應(yīng)該重視醫(yī)學(xué)科學(xué)的不斷更新和發(fā)展，并積極學(xué)習(xí)最新的診療和治療技術(shù)。同時(shí)，要對自身專業(yè)知識進(jìn)行不斷的總結(jié)和歸納，不斷提升自身的專業(yè)技能。

第三段：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。

在醫(yī)院工作，我們不僅要有扎實(shí)的專業(yè)知識，還必須具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。作為一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)療工作者，我們必須與其他職工協(xié)作，共同完成每一個(gè)醫(yī)療任務(wù)。在工作中，我們應(yīng)該積極參與團(tuán)隊(duì)討論，理性分析問題，共同尋找合理的解決方案，確保團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們還要學(xué)會關(guān)注和尊重他人的意見，避免個(gè)人主義和團(tuán)隊(duì)合作質(zhì)量不高。

第四段：倡導(dǎo)誠信和責(zé)任。

作為醫(yī)療工作者，我們要始終保持誠信和責(zé)任，做到以下三點(diǎn)：一是要保守患者隱私，盡可能為患者保密；二是要誠實(shí)守信，不隱瞞病情或給予虛假診斷；三是要盡職盡責(zé)，全面負(fù)責(zé)患者的治療和護(hù)理，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。我們要對自己的行為進(jìn)行嚴(yán)格的自我管理，以提高整個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的工作效率和形象。與此同時(shí)，我們還要保持良好的醫(yī)療道德，維護(hù)優(yōu)良的職業(yè)形象，為大眾樹立優(yōu)秀的醫(yī)生形象。

第五段：提高服務(wù)質(zhì)量。

醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院的核心價(jià)值之一。因此，我們要提升服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。作為醫(yī)療工作者，我們不僅需要關(guān)注患者的生理健康，還要關(guān)注他們的心理健康。我們可以在接待和面診中多些關(guān)心，多些耐心，以改善患者體驗(yàn)，化解患者的恐懼和焦慮。同時(shí)，我們還可以通過加強(qiáng)醫(yī)患溝通、提高診療水平等措施，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

結(jié)論：

以上幾個(gè)方面是醫(yī)院干部職工工作風(fēng)需要注意的幾個(gè)方面。我們要認(rèn)真思考，反思自己的行為，發(fā)揚(yáng)正面的積極精神，不斷提高自身的醫(yī)療水平和職業(yè)素養(yǎng)，為進(jìn)步和發(fā)展大眾健康事業(yè)付出自己的努力。最后，我相信，只有團(tuán)隊(duì)合作，共同努力，我們才能不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

基層醫(yī)院干部作風(fēng)心得體會篇十八

基層醫(yī)院是醫(yī)療服務(wù)體系中最底層的組織單位，承擔(dān)著基層醫(yī)療保健、疾病預(yù)防控制、健康教育等重要任務(wù)。作為基層醫(yī)院的干部，他們的作風(fēng)直接關(guān)系到醫(yī)院的運(yùn)行效率、醫(yī)務(wù)人員的工作積極性以及病人的滿意度。在實(shí)踐中，我深感作風(fēng)對于醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要。以下是我對于基層醫(yī)院干部作風(fēng)的心得體會。

首先，干部作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。作為基層醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。嚴(yán)謹(jǐn)是指在工作中要有科學(xué)的思維方式和扎實(shí)的工作態(tài)度，不能虛浮淺薄、飄忽不定。務(wù)實(shí)是指要將理論聯(lián)系實(shí)際，善于解決實(shí)際問題，不拘泥于表面工作而忽略根本任務(wù)。只有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的干部，才能保證醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。

其次，干部作風(fēng)要與時(shí)俱進(jìn)。醫(yī)療服務(wù)是一個(gè)不斷發(fā)展的領(lǐng)域，新的醫(yī)學(xué)知識、新的醫(yī)療技術(shù)層出不窮?；鶎俞t(yī)院的干部要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)新知識、吸納新技術(shù)，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。只有與時(shí)俱進(jìn)的干部才能不斷提高自身素質(zhì)，為醫(yī)院的發(fā)展注入新的活力。

再次，干部作風(fēng)要貼近群眾?；鶎俞t(yī)院是為廣大群眾提供醫(yī)療保健服務(wù)的地方，干部要始終把群眾的利益放在第一位。要關(guān)心病人的需求，積極聽取群眾的意見和建議，及時(shí)解決他們的問題。要關(guān)注社區(qū)的發(fā)展，開展健康宣教活動(dòng)，提高群眾的健康意識和健康素養(yǎng)。只有貼近群眾的干部才能得到群眾的認(rèn)可和支持，醫(yī)院才能獲得良好的社會聲譽(yù)。

此外，干部作風(fēng)要善于團(tuán)結(jié)協(xié)作。基層醫(yī)院的干部要善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成一個(gè)和諧的工作團(tuán)隊(duì)。要加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長和優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源共享、協(xié)同合作，提高工作效率和質(zhì)量。要積極與上級醫(yī)院、相關(guān)部門以及其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，共同開展醫(yī)療保健服務(wù)。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作的干部才能使醫(yī)院的發(fā)展更上一個(gè)臺階。

最后，干部作風(fēng)要廉潔奉公。廉潔是干部的必備品質(zhì)，干部要自覺遵守廉潔從醫(yī)的規(guī)范。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決抵制特權(quán)思想和享樂主義，嚴(yán)禁違規(guī)接受禮品、回扣和紅包等。要依法行醫(yī)，不貪圖不義之財(cái)，不挪用公款，做到公正執(zhí)業(yè)、清正廉潔。只有廉潔奉公的干部才能贏得社會的尊重和信任。

總之，基層醫(yī)院干部的作風(fēng)直接關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展與社會的滿意度。他們要擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、貼近群眾、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔奉公的工作作風(fēng)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)院的健康發(fā)展，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。

（以上內(nèi)容僅供參考，可酌情增減）。

基層醫(yī)院干部作風(fēng)心得體會篇十九

近年來，隨著人們對醫(yī)療服務(wù)的要求越來越高，醫(yī)院干部的作風(fēng)問題也越來越受到關(guān)注。作為醫(yī)院的管理層，干部們的工作作風(fēng)直接關(guān)系到醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和形象。深入思考和總結(jié)，我認(rèn)為醫(yī)院干部應(yīng)該具備以下作風(fēng)：

第一，務(wù)實(shí)作風(fēng)。醫(yī)院干部要將實(shí)際工作放在首位，通過各種渠道了解市場情況、病患需求、醫(yī)生診療技術(shù)等信息，作出正確的決策和計(jì)劃。同時(shí)，要切實(shí)解決醫(yī)院存在的問題，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，樹立醫(yī)院的良好形象。

第二，嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。在醫(yī)療工作中，一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤都可能引發(fā)不可挽回的后果。因此，醫(yī)院干部必須具備嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，始終注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事，防止發(fā)生疏忽大意、犯錯(cuò)誤的情況。

第三，創(chuàng)新作風(fēng)。隨著科技的不斷發(fā)展和醫(yī)療模式的不斷更新，醫(yī)院干部需要具備創(chuàng)新精神，不斷探索和嘗試新的管理方式和服務(wù)模式，提高工作效率和醫(yī)療質(zhì)量。同時(shí)，要注重競爭和協(xié)作，借鑒、學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，共同提高整個(gè)行業(yè)的水平。

第四，親和作風(fēng)。醫(yī)院干部要建立良好的關(guān)系，對醫(yī)院員工和病患都要以親和、友好的態(tài)度對待，讓員工感受到家庭般的溫暖，讓病患感受到誠摯的關(guān)心與關(guān)愛。只有在彼此關(guān)心、互相理解的氛圍中，醫(yī)院才能真正成為一個(gè)溫馨舒適的治療環(huán)境。

第五，勤奮作風(fēng)。醫(yī)院干部應(yīng)該以奉獻(xiàn)和熱情的精神投入到工作中來，為醫(yī)院的發(fā)展全力以赴。在日常工作中，要按時(shí)按量完成工作任務(wù)，保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注醫(yī)院內(nèi)外部的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作方案和策略，做到及時(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)市場需求。

總而言之，醫(yī)院干部的工作作風(fēng)直接影響醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和形象。具備務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、親和、勤奮的作風(fēng)是醫(yī)院干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，只有這樣，才能夠保持醫(yī)院的良好形象，為病患提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

基層醫(yī)院干部作風(fēng)心得體會篇二十

隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展和醫(yī)院管理的日益精細(xì)化，醫(yī)院干部的作風(fēng)問題日益凸顯。對此，作為一名從業(yè)多年的醫(yī)院干部，我深刻認(rèn)識到作風(fēng)在醫(yī)院管理中的重要性，并從自身工作中總結(jié)出一些心得體會。

首先，作風(fēng)正直是醫(yī)院干部的必備品質(zhì)。作為醫(yī)院管理者，在處理與醫(yī)院工作相關(guān)的問題時(shí)，應(yīng)始終保持真實(shí)、正直的態(tài)度。毫不夸張地說，作風(fēng)正直所蘊(yùn)含的責(zé)任和信任是醫(yī)院賴以生存的基石。每一次決策和行動(dòng)都要以醫(yī)院的利益和患者的需求為出發(fā)點(diǎn)，做到對人、對事公正，嚴(yán)謹(jǐn)思考，不以私利為主導(dǎo)。只有這樣，干部才能贏得工作中的口碑，醫(yī)院才能建立起良好的聲譽(yù)。

其次，作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。醫(yī)院干部需要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，時(shí)刻保持良好的工作習(xí)慣。在醫(yī)院管理中，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度能讓醫(yī)院的運(yùn)作更加順暢、高效。例如，作為醫(yī)院的一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們要時(shí)刻明確各項(xiàng)工作的目標(biāo)和方向，制定明確的計(jì)劃和措施，并積極跟進(jìn)執(zhí)行情況。同時(shí)，還應(yīng)及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對于做得好的地方予以肯定，對于不足之處進(jìn)行改進(jìn)和提升。只有這樣，才能不斷提高工作質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展。

第三，作風(fēng)要有陪伴意識。在醫(yī)院干部的職責(zé)范圍內(nèi)，我們經(jīng)常需要與患者、家屬接觸。在這種時(shí)候，作風(fēng)的重要性體現(xiàn)得尤為明顯。要時(shí)刻保持一個(gè)親切和諧的態(tài)度，可以傾聽和理解患者的需求和急診，給予他們更多的關(guān)心和陪伴。此外，在處理醫(yī)患糾紛時(shí)，我們更要保持理性、客觀的態(tài)度，設(shè)身處地為患者著想，采取有效的溝通方式，化解矛盾。通過這種“零距離”的關(guān)懷，干部們才能贏得患者的信任和尊重，進(jìn)一步提升醫(yī)院的聲譽(yù)。

第四，作風(fēng)要善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新。醫(yī)院干部需要具備學(xué)習(xí)的意識，緊跟時(shí)代的步伐，不斷提升自身的素質(zhì)和能力。隨著醫(yī)學(xué)的不斷發(fā)展，新知識和新技術(shù)層出不窮，在這個(gè)時(shí)代，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為醫(yī)院干部的必修課。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)醫(yī)院管理的新變化，為醫(yī)院帶來新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，敢于創(chuàng)新的精神也是醫(yī)院干部的重要品質(zhì)，我們要打破傳統(tǒng)的思維模式，積極探索新的工作方式和方法，為醫(yī)院的發(fā)展找到更好的出路。

最后，作風(fēng)要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。醫(yī)院工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要所有干部和員工通力合作才能取得好的成績。在團(tuán)隊(duì)工作中，作風(fēng)對于干部來說也是一項(xiàng)重要的素質(zhì)。良好的作風(fēng)能夠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作的力量和凝聚力，使團(tuán)隊(duì)的工作更加有序、高效。在醫(yī)院干部的工作中，我們要樹立以人為本的工作理念，尊重每一位員工的工作和貢獻(xiàn)，做到求同存異、互相支持，真正形成一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。只有這樣，醫(yī)院才能真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，不斷取得更大的成績。

作為一名醫(yī)院干部，我深刻認(rèn)識到作風(fēng)對于醫(yī)院管理的重要性，并在自身工作中進(jìn)行了總結(jié)和反思。通過正直、嚴(yán)謹(jǐn)、陪伴、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的努力，我相信在未來的工作中，必將更好地發(fā)揮自己的作用，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。