國有企業(yè)任職培訓心得體會及收獲 企業(yè)國企員工培訓后的收獲和感想(五篇)

我們得到了一些心得體會以后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

推薦國有企業(yè)任職培訓心得體會及收獲一

廣西東興市委書記周世軍、浙江安吉縣委書記沈銘權談到，抓好國企黨的建設，必須堅持黨管干部原則，抓住國企領導人員這個“關鍵少數”，不斷校準思想之標、上緊監(jiān)督發(fā)條。西藏昌都市委組織部副部長蘇永波說，要加強黨性教育、宗旨教育、警示教育，把國企干部納入干部培訓總盤子，從思想深處擰緊螺絲。寧夏黃河農村商業(yè)銀行黨委副書記、紀委書記吳長青，福建漳州市薌城區(qū)第四綜合派駐紀檢組組長楊驊談到，必須以嚴的紀律、嚴的措施，強化對關鍵崗位、重要人員特別是一把手的監(jiān)督管理，堅決防止少數干部決策一言堂、財務一支筆、用人一句話。

火車跑得快，全靠車頭帶。吉林四平市鐵西區(qū)委常委、組織部長劉慧英，山西日報傳媒集團呂志霞說，保證黨對干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權是黨的建設的重中之重和關鍵環(huán)節(jié)。福建龍巖市委組織部副部長賴才魁談到，把好“方向盤”需要選準“帶頭人”，必須嚴把政治關、品行關、廉潔關，嚴防“帶病提拔”“帶病上崗”。河南省委常委、組織部長夏杰強調，抓好領導人員這個關鍵少數，把黨管干部原則與發(fā)揮市場機制作用有機結合。

北京懷柔區(qū)國資委于榮升、浙江桐廬縣財政局施來燕認為，既要給干部下達“過河”的任務，又要幫助干部解決好“橋”和“船”的問題。青海信用擔保集團張永平說，對干部要一手“嚴”、一手“暖”，讓他們放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)。甘肅建投三建集團黨委書記孫軍嶺、重慶臨空現代服務業(yè)投資促進公司副總經理況斌表示，要時刻牢記自己是黨的人，第一職責是為黨工作，努力做到總書記要求的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。上海工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)夏樹強認為，國企黨員干部必須強化“四個意識”，解決好“為誰發(fā)展”的問題；落實新發(fā)展理念，解決好“怎么發(fā)展”的問題。

把黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

“水之積也不厚，則其負大舟也無力?！焙幽祥_封市委常委、組織部長何偉談到，為國企改革發(fā)展提供堅強組織保證，就要抓基層打基礎，防止沙灘流水不到頭。長春市寬城區(qū)委組織部副部長侯昕宇認為，抓好國企黨建重點是抓組織、健全工作架構，抓黨員、打造先鋒隊伍，抓載體、培樹模范典型。

吉林通化礦業(yè)集團黨委書記、總經理劉顯林認為，基層黨組織與職工群眾聯系最直接、接觸最緊密、交流最廣泛，要成為團結職工的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。河北大廠縣委組織部王長永說，要把“兩學一做”學習教育融入日常，把黨性教育與崗位練兵、技能比武等結合。

“黨的建設是國企改革的‘壓艙石’、發(fā)展的‘動力源’”，黑龍江齊齊哈爾市委組織部副部長暴竹祥，甘肅公航旅集團黨委書記、副董事長榮志遠談到，要推動黨建工作與生產經營相結合，把“無形”的黨建工作成效轉化為“有形”的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。西藏日喀則市鴻翔汽貿頓珠，西寧市公交集團汽車修理廠黨支部書記、廠長康定武提出，要著力形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與企業(yè)經營管理方式相協(xié)調的黨建工作機制。

全面從嚴治黨任務艱巨，抓好黨建是黨組織最大的政績。貴州省委組織部副部長、省委黨建辦主任潘榮表示，組織部門作為黨委抓黨建職能部門，要負起牽頭抓總的責任，高標準、嚴要求地抓責任、抓落實、抓保障。山東鄒平縣委常委、組織部長范克志談到，落實黨委（黨組）主體責任是關鍵，不明確責任，不落實責任，不追究責任，從嚴治黨是做不到的。

“功以才成，業(yè)由才廣”，福建惠安縣燕京惠泉啤酒公司黨委書記、總經理李文彬，內蒙古鄂爾多斯市東勝區(qū)委組織部張少楓說，黨組織書記要把履行第一責任人職責作為“安身立命”之本，建立起“用責任制管責任人，用責任人帶一班人”的工作機制。

推薦國有企業(yè)任職培訓心得體會及收獲二

習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調，思想政治工作是國有企業(yè)各項工作的“生命線”，如何做好做實做細就顯得尤為突出和重要。

現代管理學之父德魯克說過：“企業(yè)或事業(yè)的唯一真正資源是人”，思想政治工作就是樹立以人為中心的管理思想，一切管理活動都以調動人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性為核心而進行。

作為企業(yè)，人才興、企業(yè)興，對員工世界觀、價值觀、道德觀進行培養(yǎng)改造，為企業(yè)量身打造人才，就要對員工的基本情況、能力素質、現實思想、行為表現了如指掌?，F在有不少的企業(yè)領導對這個問題的極端重要性缺乏深刻認識，導致上級對下級、干部對員工知之不多，知之不細。舉個例子，我以前在xx國資委工作的時候，到所監(jiān)管的企業(yè)，有些法人代表不知分公司負責人的名字，站、所長不知單位員工職數，還有的領導對身邊員工的籍貫、組織和管理者都必須從提高認識入手，下大決心，用硬措施，解決知職薄弱的問題。

知職，才能更好地保證黨的路線方針政策落到實處。國有企業(yè)思想政治工作以保證黨的政治任務的完成和生產目標任務的實現為宗旨，以宣傳社會主義思想、弘揚工匠精神為內容，對員工進行思想教育。從我們企業(yè)來看，履行政治責任、經濟責任、社會責任是好的，廣大員工立場堅定，態(tài)度鮮明，行動自覺，未發(fā)生政治性問題。但在其它行業(yè)中不同程度地存在著一些不可忽視的問題。比如：有少數干部和黨員政治紀律意識不強，在朋友圈、網絡上妄議中央大政方針，甚至違反法律，制造、傳播政治謠言；有的對網絡上詆毀民族英雄，調侃革命英烈，污化英雄事跡，歪曲中國歷史的精日分子不但不抵制，還跟風圍觀等等。如果對上述問題缺乏政治敏銳性，不積極主動去知職，把握所屬人員的思想變化，就有可能出現方向迷失、信念動搖、立場模糊等問題。因此，要解決這些根本性、方向性的問題，就要通過知職活動，及時解決好員工在思想上存在的問題，切實做到當國際形勢發(fā)生重大變化，黨和國家出臺重大政策，社會出現“熱點”問題，及時掌握員工的思想和現實表現，并進行深刻教育，確保廣大員工在任何情況下聽指揮，守規(guī)矩。

知職，才更好地適應新形勢新要求。改革開放40年和社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)員工文化程度、認知水平有了全面提升，思想觀念、價值取向發(fā)生了重大變化，民主意識、法制意識、創(chuàng)新意識普遍增強，但也出現了新問題。從員工的思想看，在經濟增速換擋、經濟結構優(yōu)化的關鍵時期，國企面臨市場競爭加劇、員工收入不平衡、新經濟模式與傳統(tǒng)管理模式的碰撞等諸多問題，沖擊著員工的思想觀念。從員工心態(tài)來看，面對市場競爭壓力，努力適應者有之、觀望彷徨者有之、撞鐘心態(tài)者有之，有的精神支柱動搖，思想道德滑坡。上述新形勢和新情況，使廣大員工的思想十分活躍，具有敏感問題多，“熱點”問題多，一時難以解決的思想困惑多的特點；具有變化節(jié)奏快，隱蔽性大，把握難度大的特點；具有普遍性和特殊性相互交織，思想反復的特點。這就要求管理者必須適應新的形勢，針對變化的情況和特點，下功夫解決知職的問題。對員工的思想變化、精神狀態(tài)、行為規(guī)范等方面的所思、所盼、所需、所為，始終做到心中有數，就能把握做工作的主動權知職，才能更好地履職，確保國有資產保值增值。企業(yè)黨建工作就是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沿著正確的方向前進，為經濟指標、任務的完成保駕護航，為企業(yè)和諧穩(wěn)定、充滿生機而聚能鑄魂。從我們企業(yè)來看，黨建做了大量的工作，用強有力的思想教育措施去凝聚職心，鼓舞職心，穩(wěn)定職心，圓滿完成了下達的各項經濟指標。但也有分子公司黨支部存在著“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的情況。當然，支委主觀上有抓好黨建工作的愿望，但由于履職能力不足、黨建業(yè)務知識欠缺，因而作用發(fā)揮有時打了折扣。比如，有的支委對黨支部基本制度內容和要求不甚了解，對抓黨建責任意識不強，履行“一崗雙責”要求上有差距，“掛名”支委的問題還沒有從根本上得到解決，導致黨員先鋒模范作用得不到充分發(fā)揮，員工凝聚力、主人翁意識肯定會欠缺，企業(yè)缺乏生機活力。事實證明不知職或停留在表面上的知職，思想工作必然抓不住根本，做不到點子上，就無法及時解決員工反應出來的各種問題。為此，企業(yè)管理者應保持清醒頭腦，充分認識知職的重要性和必要性。

馬克思主義認為，環(huán)境對人具有制約作用。當今社會環(huán)境不斷變化、更新，是國企思想政治工作創(chuàng)新的客觀存在。時代是發(fā)展的，從而呼喚著思想政治工作不斷創(chuàng)新，以跟上時代的步伐。知職是一項動態(tài)的、長期的、經常性工作，必須動真情當“日子過”，當基本功練，才能真正做到知職，確保企業(yè)和諧。

第一，理論武裝，提高知職能力。實踐證明，只有在學習理論下真功，才能保證頭腦清醒，政治堅定，才能不斷提高知職的能力。企業(yè)管理者應按照中央的部署，持續(xù)深入開展“兩學一做”和“不忘初心牢記使命”專題活動。緊緊圍繞知職，努力拓寬知識面，既學習科學文化知識，又學習心理學、倫理學、管理學、法學、經濟學等相關內容，做到融會貫通，學以致用。結合知職實際，尤其要牢固樹立三種觀點：一分為二的觀點。通過對員工的調查分析，既看優(yōu)點，又看缺點，既聽其言，又觀其行，做到不把員工愛表現看成是出風頭，不把員工民主意識強看成是動機不純，不把員工愛交往簡單地看成是搞庸俗關系，用實事求是和具體問題具體分析的方法，全面、客觀去衡量和處理員工的言行。發(fā)展聯系的觀點。利用發(fā)展聯系的觀點審視員工，既看昨天，又看今天，預測明天。不能因為員工在某個時期思想有波動，工作出現反復，就一棍子打“死”，認為是不可救藥；也不能因為一慣表現較好，就認為不會發(fā)生變化。防止和克服用絕對的、靜止的觀點去看人處事。抓主要矛盾的觀點。通過對員工許多現實思想，透過現象看本質，在去粗取精，去偽存真，由表及里的理性思考中，尋求帶規(guī)律性的東西，抓住主要矛盾，下功夫予以解決。只有這樣，才能增強做思想政治工作的主動性、原則性、預見性和有效性。

第二，端正態(tài)度，知職上動真情。知職的辦法千萬條，但真心實意是關鍵。因此，要做到知職知情，就必須從端正態(tài)度做起。在現實工作中，日常生活不近員工，碰到問題埋怨員工，遇到麻煩避開員工，受到上級批評就指責員工的現象是存在的，這是非常不利的，企業(yè)管理者要知職就必須平等對待員工，充分信任員工，這樣才能真正和員工溝通思想情感；必須用滿腔熱情的愛去溫暖和凝聚員工的心，引導員工追求共同的理想、信念，幫助員工全面提高素質，讓員工深切感受到溫暖；要自覺做到“三個一樣”，在生活上，象父母關心子女一樣，經常噓寒問暖；在學習上，要象老師對待學生一樣，熱情幫助，不斷指導；在處理問題上，像醫(yī)生對待病人一樣，親切細致，治病救人。

當員工渴望組織和領導關心時，熱心引導不敷衍；當員工與領導發(fā)生誤會渴望解除時，主動親近不疏遠；當員工有困難渴望幫助時，盡力解決不旁觀；當員工有過失渴望指導時，主動承擔不拋棄；當員工有疾病渴望溫暖時，熱情關懷不嫌棄。唯有如此，員工才會掏心窩說真話、講真情，員工的思想脈博才能摸準。

第三，運用載體，內容上求完善。大膽探索、銳意進取，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中繼承，是做思想工作的根本所在。特別是面對激烈的市場競爭，員工才是企業(yè)的核心力量，企業(yè)要真正發(fā)展下去，必須重視每一個員工的價值，激發(fā)員工的能量和才智。

因此，要更加準確的知道員工在想什么、干什么、需要什么、依靠組織解決哪些問題。應從以下入手，三聽：公共場所聽牢騷，討論會上聽發(fā)言，個別談心聽傾訴。四看：工作看是否用心，重大任務看是否圓滿完成，接受批評看表情是否反常，交際看關系是否正常。五必談：入職分配工作時必談，擔負重要任務時必談，遇到挫折時必談，行為出現異常時必談，受到獎懲時必談。六必管：受傷生病必管，家庭出現重大變故必管，遇到災難必管，權益受害必管，花錢無拮制必管，染上不良習慣必管。做到這些，對于及時有效地掌握員工的思想狀況，有針對性地做好思想工作能起到十分重要的作用。

第四，相信群眾，發(fā)揮助手作用。群眾工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。知職是黨的群眾路線教育在政治工作中的具體體現企業(yè)的職代會、婦代小組、工會等組織與員工朝夕相處，具有廣泛的群眾基礎，對員工的思想和舉動最容易了解掌握。

一是嚴條件，選準配強。要把有較高的思想覺悟和一定的政治理論基礎，有過硬的業(yè)務技能，有相應的文化知識和較好的思想道德修養(yǎng)，有做思想工作的熱情和一定的組織能力，有良好的自身形象、較高的群眾威信和興趣愛好廣泛的同志選拔到群團組織中來。

二是強培訓，提高能力。采取一事一議，典型分析，難題會診等形式，幫助提高“三種能力”，即觀察發(fā)現問題的能力，談心說理的能力，解決棘手問題的能力，使之成為員工生活中的“信息員”，員工思想動態(tài)的“監(jiān)測員”，做員工思想工作的“解扣員”。

三是增信任，大膽使用。要讓群團組織對員工思想情況全面關注，不分好都了解；不分先進、后進都關心；不分時間，時時刻刻都觀察。做到本子上有員工家庭的備忘錄，心中有員工的花名冊，腦子里有員工的心電圖。并廣泛開展“三加一”暖心活動，即通過說一句知心話，辦一件暖心事，化解一個疑難問題，穩(wěn)定一個身邊員工，使員工感受到可親可信。對個別現象要做到“五個”報告，即有思想疙瘩要報告，有實際問題要報告，家庭有困難要報告，有違紀苗頭要報告，其它重要情況要報告。誰有把工作做在前，才能準確地把握員工的思想動態(tài)，有效防止各類事故案件發(fā)生，確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

（一）擺上位。重點要做到“二個納入”：一是納入企業(yè)黨組織工作的議事日程。對本企業(yè)知職形勢進行全面認真分析；作為一個課題研究；專人具體負責；研究工作，部署任務，總結講評必須有知職的內容和要求；分析當前國內和企業(yè)形勢，必須對知職作出定性定量分析；運用績效考核管理者知職情況。二是納入各級領導的職責范圍。知職既是黨務工作者的事，也是行政、經營管理者必盡之責。因此，在知職上對各級干部都要提出同樣的要求和標準。各級管理人員要做到隨時心裝知職的事，腦裝知職的法，勤學知職的招，真正把知職當“經”念，當職責來履行。

（二）明責任。知職工作要落到實處，就要壓實責任，建立約束激勵機制。在“知”的責任上，企業(yè)領導要知曉全體干部、骨干員工基本情況和現實表現，部門領導要知道所有員工基本情況在“知”的程度上，不僅要知道員工檔案里的“靜態(tài)”情況，更要知道思想變化的“動態(tài)”情況。具體來說，管理者要對員工做到“十清”即籍貫、年齡、文化程度等自然情況清，在各階段的具體表現和獎懲等個人經歷清，身體狀況清，家庭成員、經濟收入等家庭底數清，工作態(tài)度、對組織有哪些盼望等本人志向清，性格、愛好、特長等個人特點清，人際交往清，主要社會關系面貌清，本人家庭婚戀清，現實表現清。在“知”的途徑上，建立以“溝通式、體驗式、形象式”的工作方法，利用調研工作之機，通過旁人知；定期召開思想分析會，通過聽取匯報和分析知；定期不定期交心談心，通過談心談話知；一起完成某項臨時性任務，通過完成任務知。

（三）抓關鍵。要保證知職工作落到實處，各級管理者是關鍵。

一是培訓好。針對一些管理者理論根底淺，分析能力差，工作方法少，不會依靠群眾開展工作等帶共性的問題，要以學習政治工作基本理論，基本常識，基本方法為主要內容，進行培訓，使之了解做思想工作的基本思路。針對一些事業(yè)心差，責任感不強的問題，組織學習小平同志提出的“五種革命精神”和習總書記提出的“不忘初心，牢記使命”和先進模范事跡，教育管理者重事業(yè)、淡名利、時刻不忘黨的培養(yǎng)，不忘組織的信任，不忘自己的責任，不忘員工的期盼，以對黨、對員工、對自己高度負責的態(tài)度，在本職工作上建功立業(yè)。針對少數管理者素質弱，知職招數不多的問題，要實行幫帶制，堅持以老帶新，手把手地教、一招一式地帶；采取“問題共同擺，疑惑共同解，對策大家找”的方法，共找良策，以此熟悉“知”的內容、套路和方法。

二是宣傳好。發(fā)現、培養(yǎng)、宣傳知職的先進典型，是以點代面，使抓知職的工作者感到光榮、大有作為的重大舉措。為此，要采取座談走訪，實地考察，員工評選等形式，注重發(fā)現知職的好人好事；發(fā)現好的“苗子”后，要采取出“難題”，壓“重擔”，多“挑刺”，防“自滿”等辦法有重點地進行培養(yǎng)，促其成才；要認真總結經驗，扶植正氣，大力宣揚其帶職育人的經驗，不斷將知職工作真正落到實處。

三是指導好。指導是促使知職工作正確實施的一個重要步驟，是對知職工作信息反饋、再認識的過程。因此，要把指導知職工作作為一項重要職責，下基層、訪員工，聽聽數家珍，點點當局迷，說說心里話，幫幫撓頭事。行政、黨群部門要全程跟蹤，做到心中有數，早預測、早預防、早采取措施，保證知職工作正常開展，全面構建和諧企業(yè)。

推薦國有企業(yè)任職培訓心得體會及收獲三

摘要：建立健全大監(jiān)督體系，是企業(yè)健全和完善監(jiān)督執(zhí)紀，強化內部管理，防范和化解腐敗風險，保持廉潔自律，實現自身順暢運行的重要舉措。為推進大監(jiān)督體系機制建設更上一個臺階，促進“大監(jiān)督”體系的有效運行，廣西投資集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）近年來進行了“1+n”監(jiān)督閉環(huán)體系建設試點，取得了相應的監(jiān)督成效。本文主要立足集團公司實施“1+n”監(jiān)督閉環(huán)體系建設經驗，對“大監(jiān)督”體系的重要意義、基本思路和運作方式等進行探索，以便更好地整合內部資源，共享檢查信息，增強監(jiān)督合力，形成齊抓共管格局，提高監(jiān)督效率，真正構建發(fā)揮效力的“大監(jiān)督”格局。

開展大監(jiān)督閉環(huán)體系建設工作，是順應企業(yè)發(fā)展和深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭的必然要求，也是建立健全與社會主義市場經濟體制相適應的懲治和預防腐敗體系的重要內容，更是企業(yè)整合監(jiān)督力量、實現優(yōu)勢互補、資源共享，構建大監(jiān)督工作格局的現實需要。當前多數企業(yè)已經建立了多主體、多體系的監(jiān)督機構，監(jiān)督內容和范圍也把企業(yè)管理及諸多環(huán)節(jié)與領域涵蓋在內。但因監(jiān)督主體多元、分散，也由于紀檢監(jiān)督途徑單一、力量分散，同時，隸屬于不同領導監(jiān)督范圍和內容，相互之間仍然存在溝通協(xié)調不順暢、不到位的情況，導致監(jiān)督執(zhí)紀效果滯后，監(jiān)督工作虛浮無力，監(jiān)督效果不明顯。在企業(yè)快速發(fā)展的背景下，不僅管控難度越來越大，而且來自各方面的潛在風險也越來越多，做好關鍵環(huán)節(jié)和與重點領域的監(jiān)督成為當務之急的工作，構建大監(jiān)督格局就是進一步加強和完善集團公司監(jiān)督體系建設，解決當前集團公司在監(jiān)督管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)的需要，對主動適應全面從嚴治黨,促進企業(yè)依法依規(guī)經營，增強科學發(fā)展能力具有重要意義。

當前企業(yè)監(jiān)督執(zhí)紀力度增大，但仍然存在問題漏洞。近年來，通過上級巡視、內部巡察、內部審計和專項檢查等途徑，發(fā)現企業(yè)均普遍存在一些違規(guī)事項。例如：未如實填報個人有關事項、選人用人程序不規(guī)范、把關不嚴、違規(guī)私設和使用“小金庫”、個別“三重一大”事項未經集體決策、違規(guī)多次變相拆借資金、財務和合同管理不規(guī)范、部分工程建設和物資采購項目未按制度規(guī)定進行公開招標、未經審批對外捐贈、未報董事會決策批準與其他企業(yè)簽訂合作協(xié)議、虛構業(yè)務造成民營股東逃避承擔巨額虧損、賒銷風險把控不嚴面臨巨額損失等普遍性問題。這些問題的發(fā)生，其實是和監(jiān)督機制不完善有很大關系。當前監(jiān)督執(zhí)紀主要存在以下幾個方面的問題：“軟”。主要業(yè)務部門監(jiān)督職責的缺失造成的，一些業(yè)務部門仍然存有業(yè)務管理是門內事，而監(jiān)督執(zhí)紀是監(jiān)督部門的事，導致認知偏差，日常監(jiān)督不嚴格，另外，各業(yè)務部門監(jiān)督職責交叉，造成相互推諉的情況較為突出?！吧ⅰ?。一般企業(yè)內部的黨內監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)管都是各自為戰(zhàn)，監(jiān)督的形式、內容各不相同，處理問題的方式不一，缺乏相應的溝通協(xié)調，沒有相互銜接，造成監(jiān)督力量分散，監(jiān)督作用發(fā)揮不暢。“難”。突出表現在監(jiān)督職責的履行上，下級對同級或上級的監(jiān)督，群眾對權力運行的監(jiān)督存在薄弱環(huán)節(jié)，由于監(jiān)督負責人員的職級、能力原因，往往很難監(jiān)督到位。

近年來，“1+n”監(jiān)督閉環(huán)體系工作的順利開展，對構建大監(jiān)督體系進行了很好的探索和嘗試?！?+n”閉環(huán)監(jiān)督工作是指在集團公司黨委領導下，負有監(jiān)督職責的各部門在集團公司紀委統(tǒng)籌協(xié)調下，聯合開展監(jiān)督管理的工作模式?！?”是指集團公司紀委的統(tǒng)籌協(xié)調（紀檢監(jiān)察部負責日常工作并實際開展執(zhí)紀監(jiān)督）；“n”是指戰(zhàn)略發(fā)展部、安全與經營管理部、人力資源部、辦公室（黨委辦公室、董事會辦公室）、黨群工作部、監(jiān)事會工作部、法律合規(guī)部、審計部等部門，針對集團公司投資項目監(jiān)督、經營管理監(jiān)督、年度考核獎懲監(jiān)督、行政監(jiān)督、黨員（職工）監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)督、法律監(jiān)督、審計監(jiān)督等履行職能監(jiān)督。各監(jiān)督部門通過紀委的組織協(xié)調有機結合，形成一個互動體系，統(tǒng)一行動，分工負責，涵蓋監(jiān)督事項的建立、執(zhí)行、指導、整改各個過程。“1+n”閉環(huán)監(jiān)督體系的基本思路是在現有的內部監(jiān)督結構和體系下，立足上對下監(jiān)督、外部監(jiān)督和內部監(jiān)督，整合各項監(jiān)督職能，建立多方會商的監(jiān)督工作機制，加強統(tǒng)籌，創(chuàng)新方式，共享資源，減少重復檢查，提高監(jiān)督效能。并且，進一步建立健全監(jiān)督意見反饋整改機制，完善管理制度，形成監(jiān)督工作的閉環(huán)。“1+n”監(jiān)督閉環(huán)體系的推行使集團公司投資項目監(jiān)督、經營管理監(jiān)督、年度考核獎懲監(jiān)督、行政監(jiān)督、黨員（職工）監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)督、法律監(jiān)督、審計監(jiān)督等多個監(jiān)督環(huán)節(jié)得到有效統(tǒng)一，實現了監(jiān)督力量的有效整合和資源共享，提高了工作質量和工作效率，更重要的是有利于發(fā)現企業(yè)經營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時促進整改。

集團黨委試點開展的“四位一體”“1+n”閉環(huán)監(jiān)督等大監(jiān)督體系建設工作，促進整個集團系統(tǒng)的黨風廉政建設工作更上一層樓，重塑了紀檢監(jiān)督工作的評價方式，提高了監(jiān)督效果，圍繞生產經營中心工作，不斷拓展監(jiān)督領域，創(chuàng)新監(jiān)督新思路、新方法，也給了我們探索大監(jiān)督體系構建的參考。（一）監(jiān)督責任要厘清。強化監(jiān)督，必須有良好的制度作保障。國有企業(yè)監(jiān)督制度建設不完善、系統(tǒng)化不足及可操作性不強等問題是影響其監(jiān)督工作效果與效率的一個重要因素，其中監(jiān)督責任不清是導致監(jiān)督無力、乏力的主要原因。要想確保監(jiān)督工作有依據、有方法、程序清、責任明、考核嚴、效果好，就要及時梳理完善制度，建立監(jiān)督責任清單，厘清監(jiān)督主體間的監(jiān)督責任邊界和銜接，明確監(jiān)督主體的責任范圍、監(jiān)督內容、方式方法，特別是監(jiān)督發(fā)現問題的處置及移交問責程序、跟蹤反饋機制等，避免誰都在負責、最終誰都不負責而導致監(jiān)督責任虛化、落空的尷尬局面出現。（二）監(jiān)督力量要整合。由于監(jiān)督體系之間缺乏必要、有效的溝通，造成監(jiān)督成果共享及運用的效果會很差，最終監(jiān)督效果大打折扣，造成人、財、物等資源的浪費。因此，要避免紀檢監(jiān)察部門單打獨斗、各自為政的監(jiān)督體系，大力革除各部門各自為戰(zhàn)、條塊分割、運行不暢的監(jiān)督機制弊端，充分將監(jiān)事會、紀檢監(jiān)察、審計、法律、巡視巡察等監(jiān)督力量優(yōu)化整合，同時充分發(fā)揮紀檢領導責任、合理運用聯席會議方式，切實優(yōu)化監(jiān)督體系結構，整合監(jiān)督職能和力量，減少重復監(jiān)督，降低監(jiān)督成本，提高監(jiān)督效能。（三）監(jiān)督環(huán)節(jié)要全覆蓋。集團公司產業(yè)多元，管理鏈條長、管理環(huán)節(jié)多，涉及合同簽訂、安全、財務、采購、營銷、稅務、投資、三重一大、黨風廉政等諸多管理內容及環(huán)節(jié)。在大監(jiān)督體系當中，一方面，內部監(jiān)督要跟上，覆蓋到管理環(huán)節(jié)上的全方面，針對權力集中、資金密集等重點部門、重點崗位和重點管理環(huán)節(jié)及管理薄弱點、風險高發(fā)點等實施重點監(jiān)督；另一方面，要實現監(jiān)督維度上“合縱連橫”和閉環(huán)，即有機結合橫向監(jiān)督和縱向監(jiān)督，形成橫向到邊、縱向到底的全方位監(jiān)督體系。橫向監(jiān)督是對企業(yè)本級其它業(yè)務職能部門的平行監(jiān)督，而縱向監(jiān)督是對處于下位的下屬單位和處于上位的公司高級管理人員的監(jiān)督。實行大監(jiān)督體系，將會加強橫向上的平行監(jiān)督和縱向上的對上監(jiān)督，達到橫向監(jiān)督與縱向監(jiān)督的“合縱連橫”，是健全完善企業(yè)內部監(jiān)督體系、避免“法之不行，自上亂之”的關鍵。（四）監(jiān)督成果要共享。企業(yè)監(jiān)督體制的設計，也是具有制衡性的，要增強監(jiān)督合力，內部監(jiān)督中存在“鐵路警察，各管一段”的體制機制弊端，必須加以革除。要建立各監(jiān)督主體間的工作聯席會議制度和會商協(xié)商機制，加強業(yè)務溝通和協(xié)調，搭建監(jiān)督成果共享機制、意見反饋機制的統(tǒng)一平臺，實現信息、資源、成果共享，形成監(jiān)督工作的整體協(xié)調和有機閉環(huán)，協(xié)同發(fā)力，增強監(jiān)督效果。大監(jiān)督體系是大勢所趨，集團公司在大監(jiān)督體系中的探索與創(chuàng)新，是現代企業(yè)制度建設進程的一種有益嘗試。在新時代的背景下，企業(yè)發(fā)展形勢地不斷變化，要求我們不斷加強與深化構建大監(jiān)督體系的探索和實踐，不斷健全與完善大監(jiān)督體制機制，最終形成黨政牽頭抓總、部門各負其責、紀委執(zhí)紀問責、群眾支持參與的大監(jiān)督格局，保證監(jiān)督作用的有效發(fā)揮，進一步提升監(jiān)督效率效能，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳暉.構建大監(jiān)督格局是解決國企內部監(jiān)督乏力的有效途徑[j].紀檢監(jiān)督，2018（01）：1-3.

[2]俱小丹.對構建“大監(jiān)督”工作體系的思考[j].公司紀檢管理，2015（02）：1-3.

[3]劉漢永.關于國有企業(yè)構建“大監(jiān)督”工作體系的思考[j].當代石油文化，2017，25（12）：45-47.

作者:玉志作單位:廣西廣投能源集團有限公司

推薦國有企業(yè)任職培訓心得體會及收獲四

各位領導、同志們：

我于2011年x月作為xxxx方股東代表出任xxxx有限責任公司副總經理，具體分管xx工作。半年來，在公司黨政的領導下，認真履行職責，搞好協(xié)調服務，切實抓好分管工作，取得了一些成績?，F就這段時間以來的思想、工作和廉潔從業(yè)情況簡要匯報如下，不妥之處，懇請組織和同志們批評指正。

一、抓好學習，努力提高自身素質和領導能力

參加工作xxx多年來，我深刻認識到學習對于一個人的成長和工作非常重要，不學習就會落伍于時代，也難以勝任本職工作。特別是學習了《黨員領導干部廉潔從政若干規(guī)定》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，并結合實際認真貫徹處理“三重一大”問題的規(guī)定。對國家出臺的一系列宏觀經濟調控政策、陜北礦業(yè)公司做出的戰(zhàn)略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理論水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增強了貫徹執(zhí)行政策的自覺性和主動性。工作中自己盡可能擠出時間來， 1

通過報刊、雜志、網絡、書籍等，學習經濟、法律、企業(yè)管理、社會科學等方面的知識，不斷充實自己。在各類學習中做好學習筆記，撰寫心得體會文章，力求學有所獲。平時能夠與班子成員、業(yè)務部門主動聯系，學習他們好的工作方法和業(yè)務知識?？偟膩砜?，通過學習，自己在知識上還是有所增長，在思想上也更加進步，在工作能力上也有提高。

二、盡職盡責，抓好分管工作

x年以來，就我分管的xx工作，與xx部的同志們一道在公司的統(tǒng)一領導下做了以下幾項工作：

一是建立xx管理方面各類制度和工作流程，規(guī)范xx煤炭合同。公司xx部是公司根據工作需要新成立的一個部門，制定各類制度和建立工作流程是這段時間主要工作內容。

二是做好xx市場調研，及時掌握市場行情，為實現公司利潤最大化創(chuàng)造條件。這半年，根據市場變化xx的質量變化情況及時提出價格調整意見，最大限度地維護了公司的利益。

三是做xxx管理，2011年xx所產xx16.3萬噸全部xx，xx1900萬元全部回收。并且，沒有發(fā)生xx場盤虧的問題。

四是積極協(xié)調地方關系，為促進xx創(chuàng)造條件。xxxx是一個合資企業(yè)，公司要謀求更大的發(fā)展，要做大做強，需要各股東方的精誠團結，密切合作。我自己既是一個股東方的代 2

表，也是xx公司領導班子的一員，從內心上與公司建立起了很深厚的感情，從思想上非常關心xx以及xxx公司的事業(yè)，希望公司能夠更快更好地發(fā)展，在行動上積極支持，主動加強溝通配合，搞好各個方面的協(xié)調，認真負責干好每一項工作，努力做到在思想上同步、在目標上同向、在工作上一致，最大限度地與大家一起共同把工作干好，把xxx的事辦好。

三、嚴格遵守各項規(guī)定，做到廉潔從業(yè)

x年來，我能夠嚴格執(zhí)行黨紀黨規(guī)，模范遵守xxx和xx公司的各項規(guī)章制度，努力提高執(zhí)行力。在班子內講團結、講大局，積極主動配合主要領導開展工作，與班子成員互相支持、互相配合、團結協(xié)作。對公司的重大決策部署一旦出臺，就一以貫之，抓好落實。同時，不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，筑牢反腐倡廉的思想防線，嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，主動接受群眾監(jiān)督，在工作中，除公務接待，沒有利用公款吃喝玩樂，生活上崇尚節(jié)儉，保持良好的道德風尚和健康的生活方式。從沒有利用職務和職權之便，為家人、親戚朋友謀取私利，做到了廉潔從業(yè)，廉潔奉公。

四、存在的問題和今后工作思路

總結x年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足，有些工作做得還不夠到位，還有不盡人意的地方。主要是：xx管理制度還不健全，工作流程還不夠優(yōu)化合理;協(xié)調工作的力度和效率還不夠理想。自己在工作中還不夠大膽創(chuàng)新，指導部門工作不夠及時到位，宏觀上想的多，細節(jié)上想的少，有時還存在你好我好大家都好的思想;與其他業(yè)務部門聯系的還不夠多，特別是對一些專業(yè)知識掌握不多，與復合型人才的標準要求還比較遠。

20xx年是公司大發(fā)展的關鍵年，4月1日起xx就要生產了，我作為一名領導班子成員，要全力以赴，當好主要領導的參謀助手，創(chuàng)新工作方法，抓好分管工作：一是要創(chuàng)新思路、開拓視野，積極謀劃實施以實現公司利益最大化為目標的xx工作;二是加強制度建設，提高xx工作的管理水平;三是進一步加強協(xié)調工作，進一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率;四是加強學習，特別是要結合公司發(fā)展需要，學習了x企業(yè)管理方面的專業(yè)知識，努力提高充實自己，不斷提升領導水平和指導工作的能力。

推薦國有企業(yè)任職培訓心得體會及收獲五

今天，我們在美麗的西雙版納，在自己打造的度假區(qū)召開萬達集團20xx年年會。昨天與會的各位同仁都參觀了度假區(qū)，體驗了許多內容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹代表萬達集團13萬名員工，向參加年會的各位代表表示熱烈的歡迎!

今年報告分兩個部分：

20xx年主要工作業(yè)績

20xx年，中國和全球經濟都持續(xù)惡化，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅，可謂問題重重。在這樣艱難形勢下，萬達集團依靠集團董事會的正確決策、丁總裁為首的執(zhí)行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，20xx年依然取得優(yōu)秀成績。

一、超額完成年度任務

20xx年萬達集團資產(按成本法數據)達到6340億元，同比增長20.9%;收入2901.6億元，完成年計劃的109.3%，同比增長19.1%;預計凈利潤(未經審計)也同比大幅增長。

萬達集團旗下萬達商業(yè)20xx年收入1904.5億元，完成年計劃的101.3%，同比增長4.4%。其中地產業(yè)務合同收入1640.8億元，完成年計劃的101.5%，同比增長2.5%。新開業(yè)萬達廣場26個;萬達廣場租賃收入144億元，完成年計劃的101.1%，同比增長30.7%，這是非常可喜的;由于租金大幅增長，租金收繳率及物管費收繳率達到100%，租金利潤占萬達商業(yè)利潤比重預計超過35%，比20xx年提升5個百分點;萬達商管已連續(xù)三年實現100%收租率。開業(yè)酒店10個，酒店總客房數21961間;酒店收入52.4億元，完成年計劃的101%，同比增長22.5%;酒店業(yè)主利潤7.1億元，完成年計劃的119.7%，同比增長22.4%。新增持有物業(yè)面積475.5萬平方米，累計持有物業(yè)面積2632.1萬平方米(不含萬達集團持有物業(yè)面積)，繼續(xù)保持全球領先地位。萬達廣場及飛凡合作商業(yè)中心年客流量46.2億人次，其中萬達廣場年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬達商業(yè)年會，3000多家商家、超萬人注冊參會;萬達商業(yè)年會已從一個公司的會議升級為行業(yè)盛會和線上線下融合的開放平臺，做到完全對外開放。今年萬達商業(yè)年會是第十屆，逢五、逢十是大節(jié)，希望商管認真辦好今年的萬達商業(yè)年會。萬達商業(yè)其它收入67.3億元。

萬達文化集團20xx年收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。美國amc超額完成全年計劃。萬達院線收入80億元，完成年計劃的120.4%，同比增長49.9%;票房63億元，同比增長49.6%;“萬人迷”會員超過5,000萬人，增長超過50%，每月增加超過200萬會員。票房收入65%來自線上，說明萬達院線已是典型的互聯網+企業(yè);會員消費占比超過80%，說明萬達院線穩(wěn)定收入占大頭;新增屏幕941塊，累計2,557塊銀幕;萬達院線上座率是行業(yè)平均的1.9倍，單屏幕收入是行業(yè)平均的2.1倍。

萬達影視傳媒公司票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計劃的180%，同比增長36.1%，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項核心指標均位居國內民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍訣》等電影獲得口碑票房雙豐收。

五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元，占國產電影市場份額的四分之一;收入16.5億元，完成年計劃的183.7%;五洲發(fā)行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。

在此，集團要對院線、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚，年會前已對這三家公司的總經理給予提拔。萬達有句老話:在萬達工作好就是最好的關系。萬達有人才管理的五條原則，人際關系簡單化是其中一條，所以在萬達工作好就會被提拔。這里號召集團所有系統(tǒng)向三家公司學習，萬達年會總結已經好幾年不單獨表揚公司和個人，但他們的表現確實非常出色，所以破例點名表揚。

萬達旅業(yè)收入120.1億元，完成年計劃的111.7%，同比增長59.8%。

萬達體育控股收入58.7億元，完成年計劃的132.7%。

萬達兒童娛樂新開業(yè)51家店，累計開業(yè)60家店，收入2.2億元，完成年計劃的103.6%。文化集團其它收入38.1億元。

萬達金融集團收入208.9億元，完成年計劃的697%。由于金融集團剛成立，這次年會對金融集團各公司的情況就不一一分列了。

萬達百貨收入230.5億元，完成年計劃的102.3%，同比增長11.1%。集團其他收入45億元。

讓人非常高興的是，集團所有系統(tǒng)沒有一個掉隊，全部超額完成任務。在中國經濟困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬達的執(zhí)行力。希望在座各位繼續(xù)努力，每年年會時都能開心參加。

二、企業(yè)轉型初見成效

1、服務業(yè)收入大幅增長。20xx年萬達服務業(yè)收入占集團收入達到43%，服務業(yè)收入占比比20xx年提高十個百分點。房地產收入保持平穩(wěn)，幾乎沒有增長。

2、商業(yè)租金大幅增長。商業(yè)租金增幅超過30%，利潤占比預計超過35%。照此速度，很快萬達商業(yè)租金利潤占比就會超過50%。

3、輕資產打通道路。首先是開啟合作萬達廣場模式。以前萬達都是自己買地自己投資，物業(yè)和租金全歸自己。去年推出輕資產戰(zhàn)略后，大批投資者上門，愿意出地出全部投資，萬達出品牌，負責設計、建設、招商、運營;租金七三分成，投資者占七成，萬達占三成。這種分成比例在世界商業(yè)領域很罕見，一般做品牌管理，分成最多15%—20%。萬達商業(yè)20xx年已在北京、大連等地簽約3個采用這種合作模式的項目。這讓集團和萬達商業(yè)管理層認識到，萬達品牌是值錢的，決定將合作萬達廣場模式作為今后萬達商業(yè)輕資產的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風險，地是凈地，錢別人出，而且我們要求合作項目建設時，施工隊伍必須是萬達指定的隊伍，所有設備必須使用萬達品牌庫中的優(yōu)秀品牌，避免建設品質不好影響后期運營管理;二不用資本化。只管建好管好項目，不用考慮資本化。

其次是將建好的萬達廣場成本價賣給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬達七三分成。今年開業(yè)的25個輕資產萬達廣場，20個已簽署協(xié)議。投資者為什么愿意接受七三分成?因為輕資產萬達廣場是中國市場上的稀缺資源，收入穩(wěn)定、風險極低。輕資產萬達廣場的租金收益超過兩位數，投資者表面看只拿到7%左右的回報率，但投資者自己買地投資可能還不如萬達7%的租金回報率高。萬達之所以能做到這么高的回報率，一是因為萬達品牌有影響力，到哪里都受歡迎，拿地便宜;二是萬達成批施工、集中采購，使建設成本大幅降低;三是重新設計了輕資產萬達廣場平面布局，以前萬達廣場的使用率55%左右，現在超過60%，增加了可租賃面積。

三、文化產業(yè)高速增長

1、萬達已成為行業(yè)龍頭。萬達文化集團成立僅三年，每年收入都以百億數量級增長，20xx年萬達文化集團收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和，而且今后差距還會進一步拉大。萬達文化集團已成為中國文化產業(yè)當之無愧的領軍企業(yè)，無論是品牌影響力、收入規(guī)模，還是國際化程度都當之無愧。

2、形成四個產業(yè)板塊。萬達文化集團已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個產業(yè)板塊。四個板塊中，除旅游是中國第一，其他三個行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一。體育產業(yè)通過并購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級規(guī)模企業(yè)，所以第一也正常;萬達影視并購美國傳奇影業(yè)后，20xx年收入也將成為世界電影產業(yè)收入最大的企業(yè)。萬達旅游產業(yè)我們已定下目標，20xx年收入超過1000億，旅游人次超2億，成為全球最大的旅游企業(yè)。靠什么實現目標?萬達正在全國打造大型旅游目的地，已經開業(yè)三個大型文旅項目，除武漢外，其它兩個都在相對偏遠的地區(qū)，交通還有點困難。但今年開始，我們就要在發(fā)達城市、交通干線沿線開業(yè)大型文旅項目，旅游人次將大幅增長。有這么多大型旅游目的地，萬達旅游20xx年一定要堅決實現世界第一的目標。

形成四個產業(yè)板塊并不意味著萬達文化集團今后不再發(fā)展其他產業(yè)，如果有好的資源出現，不排除通過并購方式進入新的產業(yè)板塊。

3、線上線下融合發(fā)展。非?？上驳氖?，20xx年萬達文化產業(yè)開啟了互聯網+發(fā)展模式，線上線下融合發(fā)展。比如影視產業(yè)，電影制作、發(fā)行、放映，加上時光網;旅游產業(yè)，大型旅游目的地、中國最大線下旅行社，又投資同程旅游。兒童娛樂也按照集團指示開始探索實體店加網絡加動漫制作的模式。發(fā)展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店、簡簡單單賣點會員卡就可以，還要結合動漫制作，進行線上服務、開發(fā)ip產品銷售等等。

4、獲得大量知識產權。20xx年萬達向中國以及世界各國政府和相關部門申報專利及知識產權470件，獲得中國以及其它國家專利及知識產權1330件。去年申報470件，卻獲得1330件批準，說明以前申報了很多專利和知識產權。目前萬達已累計在中國及全球獲得專利及知識產權4219件，其中絕大多數是文化類知識產權，這就是萬達文化產業(yè)發(fā)展騰飛的根本保證。

5、完成兩件大事。一是萬達院線成功上市，成為中國院線第一股。從1月上市到年底，股價漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300成份指數。我看到臉譜上一個美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達院線，可惜美國人買不到”。但萬達院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這么好的成績，根本原因是因為趕上了中國電影產業(yè)高速增長的黃金期。

二是西雙版納度假區(qū)開業(yè)。這是萬達文化旅游的升級作品，跟武漢、長白山的文旅項目完全不同，西雙版納度假區(qū)的主題樂園、萬達廣場都具有濃郁的地方文化特色。萬達在中國各地發(fā)展，每個項目都要體現地方特色。度假區(qū)的三個五星級酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂園中的兩臺節(jié)目都達到世界一流水平。20xx年連接中國、老撾、泰國的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區(qū)只有兩三公里距離。由于實現與中國高鐵網絡聯通，從成都過來只要5個小時，重慶過來只要3個多小時，昆明過來只要2個小時，從廣州、深圳過來也很方便。我相信屆時萬達西雙版納度假區(qū)一定會極其火爆，一房難求。

四、成立金融產業(yè)集團

1、在上海注冊成立萬達金融集團，注冊資本100億，下設網絡金融、飛凡科技、保險、投資等公司，很快金融集團還會增加新的成員。

2、探索網絡金融模式。萬達的o2o這兩年一直在探索，也走過彎路，現在內部已經達成共識，先把網絡金融搞起來?，F在其它企業(yè)的o2o都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經說過，不管什么行業(yè)，靠股東投入來維持運營，一定不行。萬達搞網絡金融，要有收入和利潤，能養(yǎng)活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模，這是連接所有網絡金融業(yè)務的核心節(jié)點。飛凡卡規(guī)模做大了，再發(fā)展別的領域，不要一起步就什么都做。飛凡去年開啟對外合作模式，10月份啟動，不到3個月時間對外合作簽約大型商業(yè)中心470家，加上130多家萬達廣場，飛凡網絡商業(yè)中心已突破600家，20xx年到店消費人次46.2億，飛凡o2o已覆蓋超過1億的消費人群。

3、落實與大型金融機構合作。去年達成了與超大型金融機構的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網上預定停車位、訂座位、排隊等很多應用功能，再加上優(yōu)惠、積分互換、存貸、匯兌、個人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產品。

五、企業(yè)并購成績顯著

1、并購優(yōu)質資產。20xx年萬達跨國并購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲hoyts院線、傳奇影業(yè)，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過50億美元。截至20xx年12月30日，萬達集團海外投資總額已超過150億美元，其中美國就投資100億美元。20xx年萬達并購amc，我去美國時說了一句話，“未來十年萬達至少要在美國投資100億美元”。美國一家著名媒體報道時加了個標題：“希望王先生兌現他的承諾”，意思是別忽悠美國人?，F在才過去3年，我們在美投資額就超過100億美元。我準備讓記者再寫一篇文章在美國發(fā)表：“萬達已提前兌現在美投資承諾”。在國內，萬達并購百年人壽、世貿院線等一批企業(yè)，投資同程旅游、時光網等，國內投資額超過100億元人民幣。萬達在國內外并購的都是優(yōu)質資產，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區(qū)的轉播權，特別是在冬季運動領域，盈方與世界七個主要國際聯盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨家合作，擁有這些組織賽事的營銷權、轉播權。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項賽事品牌，占據全球長距離三項賽事90%以上的市場份額。隨著國際并購的增多，“國際萬達”的影響逐步顯現。比如與美國總統(tǒng)、英國首相等多國政要單獨會晤，會見了美國高盛ceo等一批國際頂級企業(yè)家，有幸被美國哈佛大學聘為其全球顧問委員會唯一的副主席。特別是萬達并購傳奇影業(yè)，在全球引起超出預期的巨大反響。中國外交部新聞發(fā)言人表示，希望以萬達并購傳奇影業(yè)為契機，進一步擴大中美文化交流。

2、并購產生協(xié)同效應。并購盈方體育開啟了萬達進軍體育產業(yè)的大門，讓萬達認識到體育產業(yè)該如何做。不是像一些國內企業(yè)那樣，弄個俱樂部，猛往里投錢，萬達是向體育產業(yè)鏈上游擴張，收購國際品牌賽事。萬達投資同程旅游、時光網，都與萬達現有產業(yè)形成巨大協(xié)同效應。在電影產業(yè)，萬達是全世界唯一擁有制作、發(fā)行、放映、網絡全產業(yè)鏈的企業(yè);在旅游產業(yè)，萬達是全中國唯一擁有大型旅游目的地、線下渠道、線上網絡的企業(yè)。但要讓互聯網+的威力發(fā)揮出來，還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課，不是有了互聯網就等于有了互聯網+，這是兩個概念。

3、并購企業(yè)運行良好。開年會前，萬達已經落實鐵人三項國際賽事在中國三個城市落地。受鐵人公司運營能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事，只選了三個，簽了協(xié)議，今年就會在這三個城市舉辦大型國際鐵人三項比賽。盈方體育也很快會增加在中國的兩個重大比賽。傳奇影業(yè)與文化集團達成有擔保的五年運營目標，澳洲院線今年將贏利。萬達投資的百年人壽，之前虧了八年，但萬達有運氣，去年投資今年就能贏利。

這些并購企業(yè)運營態(tài)勢良好，因為萬達是一個巨大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，而且有強大的執(zhí)行力。如果預期很好，萬達可以有暫時虧損的企業(yè)，但不允許有長期虧損企業(yè)，一定要贏利，贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場價值的根本原因。沒有贏利，靠講故事是不能長久的。

六、公司管理持續(xù)進步

1、管理水平升級。20xx年由丁總牽頭，組織集團八個部門，啟動了商業(yè)地產b1m工程管理。b1m是工業(yè)領域的專有技術，萬達在全球首個將工業(yè)b1m技術移植到工程管理項目，實現工程項目全周期的智能化管理，這是對全球不動產行業(yè)的一次管理革命。通過去年的實驗，萬達商業(yè)管理人員減少了10%，節(jié)省開支10多億，做到了減員、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。

2、商管招調商制度改革。實現品牌庫管理、招商、運營的三權分立，大幅降低自由裁量權?；墼葡到y(tǒng)升級到2.0版本，在保證運行安全性、操作便利性的前提下，做到優(yōu)化升級。這個系統(tǒng)很牛，通過一個手機app，全世界任何地方、任何時間都可以進行對萬達廣場的管理。萬達商業(yè)到美國路演，美國人問萬達在中國有這么多廣場，分布范圍比歐洲還大，怎么管理?萬達商管的同志當時就把手機拿出來，不管是哪個廣場，想看收入、人流還是安防，馬上就能看到，美國人當時就暈了，他們沒有想到中國商業(yè)管理現在這么先進。

3、影視制作項目開發(fā)內部競爭。影視公司內部項目開發(fā)實行多部門競爭機制，實現優(yōu)勝劣汰。項目開發(fā)不是影視制作單方決定，而是由制作、發(fā)行、院線等共同投票決策，大幅降低開發(fā)風險，所以萬達影視20xx年投拍的電影全部贏利。其實這就是好萊塢的電影制片模式，剛開始實行這種制度時，業(yè)內還有人笑話我們，“拍電影，爺說行就行，爺說不行就不行”;還有人說：“萬達不簽演員，不搞經紀公司，拍電影還要投票，這是電影企業(yè)嗎?”但萬達用事實證明商業(yè)模式的先進，萬達影視已拉開與第二名的距離，而且領先優(yōu)勢還會進一步擴大。

4、文旅院被科技部、財政部、稅務總局認定為國家高新技術企業(yè)。中國有幾萬家規(guī)劃設計企業(yè)，萬達是首家也是唯一通過自主創(chuàng)新獲得國家高新技術企業(yè)認證的規(guī)劃設計企業(yè)。漢秀、傣秀雖然請了外國導演，但建筑、設備主要是萬達自己研發(fā)。從南昌萬達城開始，主題樂園重大設備和其他文化類設備全部由萬達文化旅游規(guī)劃研究院自己研發(fā)，具有全球專利。

5、人才結構發(fā)生改變。萬達集團現有高管中三分之二是非房地產專才，外籍高管已達10人，占比近四分之一。萬達幾年前開始，每次開半年會、年會、重大會議都要安排同傳翻譯，也就是國際化的小小證明。

七、帶頭承擔社會責任

1、就業(yè)。20xx年萬達新增10.5萬個服務業(yè)崗位，其中大學生4萬人，萬達新增就業(yè)崗位與大學生就業(yè)均占當年全國新增就業(yè)的約1%。

2、創(chuàng)業(yè)。支持57名大學生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功率超過95%。成功率高是因為萬達有專門創(chuàng)業(yè)指導部門，服務好。

3、納稅。20xx年萬達集團納稅302億元，同比增加10%，在中國，納稅超過300億的企業(yè)屈指可數。

4、慈善。20xx年萬達現金捐助3.6億元。

5、扶貧。去年萬達簽約貴州丹寨縣，在全國首創(chuàng)“企業(yè)包縣，整體扶貧”的企業(yè)扶貧模式。去年已落實投資3億元、20xx人規(guī)模的職業(yè)大專學校，已獲得項目土地，今年3月就會開工。這是全國第一個縣級職業(yè)大專學校。

20xx年萬達取得很好的成績，也存在不少問題，比如個別員工貪腐，機關人浮于事、大公司病、報喜不報憂現象依然存在，希望各級高管重視并逐步解決。由于時間關系，年會就不細講，這些問題我們將專門召開專題會研討改進。

20xx年主要工作安排

一、20xx年主要收入目標

20xx年萬達集團資產達到7500億元，收入2543億元;同比20xx年下調12%，收入目標下降的主要原因是萬達商業(yè)較20xx年主動下調房地產收入640億元，如果按以往每年增長10%比例計算，萬達商業(yè)下調房地產收入超過800億元。但萬達集團服務業(yè)收入目標大幅增長。

萬達商業(yè)20xx年計劃收入約1300億元，雖然收入目標下調，但凈利目標將保持兩位數增長;房地產合同收入約1000億元;竣工入伙收入約1100億元;開業(yè)55個萬達廣場，數量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開業(yè)14個酒店，收入61.4億元;新增持有物業(yè)580萬平方米;新發(fā)展項目71個，其中文旅項目1個、重資產萬達廣場3個、輕資產萬達廣場54個。我看到一篇文章，說首富要退出房地產，其實萬達不是退出房地產，只是不再把房地產作為主導產業(yè)，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。因為房地產是周期性行業(yè)，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產行業(yè)就會萎縮。萬達要追求長期穩(wěn)定的現金流，就必須轉型。房地產萬達還會一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右，不再擴大規(guī)模，增長主要靠其它產業(yè)。

萬達文化集團20xx年收入目標666.4億元，同比增長30%。如果實現這個目標，萬達文化集團將進入世界文化企業(yè)十強，這是非常振奮人心的。其中amc和萬達院線收入都會穩(wěn)步增長，萬達院線收入實現億元，不是我不講數字，是他們不讓我講實際數字。新開業(yè)影城77家，新增屏幕(不含并購)698塊;傳奇影業(yè)計劃收入40.2億元;萬達影視傳媒計劃收入10億元，同比增長71%;五洲電影發(fā)行計劃票房90億，收入17.6億，同比增長10.6%;五洲發(fā)行目標很低，你們是不是想先報低點，年底好超額完成。萬達旅業(yè)計劃收入161.7億元;萬達主題娛樂公司計劃收入17.7億元;萬達兒童娛樂計劃收入7.8億元;萬達體育控股計劃收入70億元;文化集團其它收入7.3億元。

萬達金融集團20xx年計劃收入211.8億元;其中網絡金融收入44.6億元，活躍會員超過1億，飛凡卡發(fā)行5000萬張，飛凡合作大型商業(yè)中心新增1000個;這是飛凡公司他們自己提出這個目標，真做到也不簡單。

百年人壽計劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外、2家國內(不含院線)較大并購。

萬達百貨20xx年計劃收入175.3億元，今年實現整體盈利，為自己將來ipo打下基礎。集團其它公司計劃收入49.2億元。

二、基本實現企業(yè)轉型

一個世紀來，全球大型房地產企業(yè)沒有一家轉型成功。萬達就要改寫世界經濟歷史，成為世界首家大型房地產企業(yè)成功轉型為服務業(yè)企業(yè)的樣板。萬達轉型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到。20xx年是萬達轉型關鍵年，有三個標志：

1、集團服務業(yè)收入、凈利占比過半。萬達集團20xx年服務業(yè)收入和凈利潤兩項指標占比要超過55%，力爭到60%。到20xx年底，萬達將不再是房地產企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。預計到20xx年，萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務業(yè)，比原計劃提前一年實現轉型目標。

2、萬達商業(yè)利潤結構發(fā)生變化，力爭20xx年萬達商業(yè)50%以上的利潤來自地產之外。

3、海外收入較大增長。20xx年萬達集團海外收入占比力爭達到20%。

三、重點發(fā)展文化產業(yè)

1、調整發(fā)展目標。萬達文化集團20xx年成立時定的目標是20xx年收入達到400億，20xx年收入達到800億，結果去年收入就超過了500億，現在看這個目標定低了。經過研討，我們將20xx年文化集團的目標調整為收入1500億、凈利120億，實現這個目標要5年，但關鍵看今、明兩年。5年后，萬達文化集團一定會成為世界行業(yè)領袖，目標是進入世界文化企業(yè)前五強。

2、創(chuàng)新與知識產權。萬達文化高速增長，關鍵靠創(chuàng)新和知識產權。20xx年以文旅院為核心，包括商業(yè)規(guī)劃院、酒店設計院以及文化集團系統(tǒng)各公司，都要把自主創(chuàng)新放在第一位。特別是今年開業(yè)的南昌、合肥兩個萬達城的主題樂園和四臺演藝節(jié)目要實現超越。昨天晚上大家都看了傣秀，效果很好。南昌、合肥萬達城的節(jié)目要做到開場就有掌聲和喝采聲，那才叫水平。

3、辦好重大賽事。20xx年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，注意不是三個賽事，而是三大類賽事。而且要達到唯一性、世界級兩個標準，要么賽事在中國具有唯一性，要么中國有此類賽事，但我們是世界水準，比原來的高?，F在鐵人三項落地三個城市已經確定，另外還要落實兩項重大賽事，因為正在談判，還不能公布。這兩項賽事或者萬達擁有ip，或者與國際體育組織共同擁有ip，也就是在中國重新創(chuàng)立世界級賽事。

4、做大旅游產業(yè)。全球企業(yè)中只有萬達建立了完整的旅游產業(yè)鏈，擁有多個大型旅游目的地、線下旅行社、線上網絡平臺，做到了互聯網+，現在就差一個航空公司。20xx年萬達主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個項目做旺。南昌、合肥項目條件較好，一是兩個城市都通高鐵，而且都是區(qū)域交通樞紐;二是位于中部地區(qū)，全國各地去這兩個城市都比較近。關鍵是西雙版納，現在交通還不太方便，要創(chuàng)新思維，不能用傳統(tǒng)辦法。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購。

5、做好南昌、合肥萬達城開業(yè)。5月份南昌萬達城開業(yè)、9月份合肥萬達城開業(yè)，時間很快就到。不僅要按時完成工程，而且要保證質量，文旅項目中心的獎金必須與質量、進度掛鉤。開業(yè)要做到萬無一失，開業(yè)前所有設備都要求拿到美國、歐盟和中國認證。美國和歐盟的認證是最嚴格的，一定要確保拿到，這對質量是保證。要做好開業(yè)計劃，確保成功開業(yè)。

6、文化品牌走向國際。今年萬達文化旅游城要落戶1至2個發(fā)達國家，而且是輕資產模式?，F在項目已基本確認。這是中國首次向發(fā)達國家出口重大文化產品，對中國文化產業(yè)都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼，還沒有其它國家的重大文化產品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個多世紀，全部項目加起來沒到兩位數。萬達城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬達去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個國家，就體現哪個國家的文化特色。為什么爭這口氣?就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開業(yè)，一個項目前后花了20xx年時間，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個萬達城一定要做好，在旅游人次、收入兩項核心指標上超過迪斯尼，廣州萬達城要超過香港迪斯尼，無錫萬達城要超過上海迪斯尼。中央電視臺有個節(jié)目叫《焦點訪談》，口號是“用事實說話”。萬達也要用事實說話，證明中國人可能過去不如外國人，但現在特別是將來不比外國人差，甚至比外國人強，這就是我們的萬達精神。

四、創(chuàng)新網絡金融模式

1、發(fā)揮自身優(yōu)勢。萬達搞o2o，不能照搬他人，一定要利用萬達線下資源的巨大優(yōu)勢，創(chuàng)出獨特模式。萬達的優(yōu)勢首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx年超過46億人次客流，今年客流有可能超過100億人次?；ヂ摼W企業(yè)的最大問題是必須花錢導流，而且不穩(wěn)定，稍不維護顧客就流失。萬達的客流都是走順了腿，天天來。其次飛凡有云收款系統(tǒng)，掌握商戶現金流入口。第三，萬達在中國各地都有落地的執(zhí)行團隊，萬達龐大的商管體系就是執(zhí)行能力的保障。資源都有，現在就要看能不能把優(yōu)勢轉化為產業(yè)優(yōu)勢和利潤，金融集團要好好研究把線下資源和網絡加起來。

2、成為一流征信公司。萬達擁有海量商戶和顧客消費大數據，這是萬達做征信的天然優(yōu)勢。而且萬達的消費數據鏈比電商更完整。數據顯示，萬達顧客人均每年到萬達消費超過50次，平均每周一次，不僅是購物，還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物，很多購買還是一次性的。

3、開展網絡信貸。到20xx年，萬達o2o將與5000家大型商業(yè)中心合作，擁有200萬商戶，覆蓋7至8億城市消費人群。即使部分商家和個人使用萬達網絡信貸，總額也不可小視?，F在網貸需求很大，核心問題是要解決貸款資金來源，降低資金成本。飛凡網絡中的商家大多是中小商家，都愿意貸低成本資金，解決這兩個問題，就不愁做大。

4、創(chuàng)造全新一卡通。飛凡一卡通將優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集于一身，現在又有大型金融機構支持，20xx年要力爭發(fā)放5000萬張飛凡卡。發(fā)卡量大，就能為網貸資金提供來源。飛凡要向余額寶學習，可以提供比余額寶略高一點的存款利率，吸引資金進來。中國的寶寶類支付平臺是拿著錢找不到投資路徑，只好存在銀行里。萬達有上百萬商家、上億顧客，掌握數據隨時可以發(fā)放貸款。只要把卡發(fā)起來，做大規(guī)模，一定能為解決許多問題找到辦法。

五、持續(xù)開展企業(yè)并購

1、繼續(xù)買。外界老說萬達買買買，那我們就繼續(xù)買。20xx年要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內并購(不含院線)。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優(yōu)勢，加大對國內院線并購。

2、買得對。要買相關性強、能增加萬達競爭力的業(yè)務，不是什么便宜就買什么，要買得對。比如盈方，萬達買來后，開啟了體育產業(yè)大門，找到了體育產業(yè)的發(fā)展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今后盡量不以萬達名義出面買，現在外界一看是萬達來買，馬上抬價。

3、地標性?？梢悦磕暝谌蛑饕鞘械貥说囟瓮顿Y1至3個持有物業(yè)，但要強調回報率測算，要達到回報率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競爭，管理公司要招標。

六、不斷提升企業(yè)管理

企業(yè)競爭歸根到底靠管理。再新的技術、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競爭力，也不會長壽?，F在很多中國企業(yè)一天到晚研究技術，一說就是互聯網+，一提就是創(chuàng)新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要創(chuàng)新技術，也不是不要創(chuàng)新商業(yè)模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒有利潤。企業(yè)競爭不僅看現在，更要看企業(yè)十年、二十年后是否還能存在，能看到長期現金流的公司才是優(yōu)秀公司。

1、以凈利為核心。今后萬達不以收入論英雄，要以凈利、市值論英雄，誰創(chuàng)造的凈利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。今年年會對搞電影產業(yè)的四位同志給予表揚和提拔就是例子。

2、控制成本費用。去年丁總牽頭搞的編制調整很好，今年要繼續(xù)推行。萬達逐漸從地產轉向服務業(yè)，控制成本費用就是增加盈利，就是增加核心競爭力。搞房地產一個項目投資幾十億，多花幾千萬看不出來，搞服務業(yè)不一樣，所以要特別注意控制成本和費用。我們設定了一條紅線，所有公司成本費用增長幅度不能超過收入和利潤增長幅度。每個公司都可以申請更高費用、更高成本，但幅度不能超過收入和利潤增幅。

3、推行bim工程。今年1月試點，四季度完善所有細則，20xx年1月起正式施行。實行bim以后萬達基本就沒有招投標了，一個項目根據所在地區(qū)和產品等級，成本按照樣板計算就可以，使管理更準確。bim工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機會。

4、慧云升級到3.0版本。20xx年將慧云3.0版本研發(fā)完，20xx年與bim工程一起正式運行，要將慧云3.0版本打造成全球規(guī)模最大的“云架構”智能商業(yè)管理系統(tǒng)。

5、強化審計監(jiān)督。一是平時要以預防、堵漏洞為主。二是加大審計力度，該處分就處分，該開除就開除，該追刑責就追刑責。三是在網站上公示除名和追究刑責人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財路。

七、持續(xù)帶頭承擔責任

1、就業(yè)。20xx年新增就業(yè)崗位10萬人，其中大學生4萬人。

2、創(chuàng)業(yè)。支持100名大學生創(chuàng)業(yè)。

3、納稅。全年納稅300億元。

4、環(huán)保。實施《萬達綠建節(jié)能工作規(guī)劃(20xx-20xx)》。萬達已經完成20xx-20xx年綠建節(jié)能規(guī)劃，所有目標完全達到。從20xx年到20xx年，萬達獲得的綠建設計和運行認證占全國總量的三分之一，遠遠走在其它企業(yè)前面。今后萬達所有項目都要按新的規(guī)劃要求，獲得國家綠建設計和運行認證。

5、捐助。20xx年慈善捐助金額4億。

6、扶貧。3月丹寨職業(yè)技術學院要開工，確保20xx年上半年開學。扶貧基金正式運作，今年發(fā)放扶貧基金利潤。為什么要設立扶貧基金?因為總有一些孤殘人士，沒有勞動能力，無法靠產業(yè)脫貧。關于產業(yè)扶貧項目，一季度我會再次赴丹寨現場開聯席辦公會，確定后力爭年內開工。

集團董事會衷心感謝萬達集團全體員工20xx年的努力工作，在萬達工作是比較累，但付出才會有回報，我們也獲得了超常的增長和成績，每一年都能看到萬達新的巨大的變化。

同時感謝西雙版納度假區(qū)全體員工，特別是萬達文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會所做出的辛苦工作。

豬年即將到來之際，我借年會機會向在座各位，也通過你們向萬達全體同仁祝豬年吉祥!恭喜發(fā)財!

謝謝大家!