手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)心得體會(huì)如何寫(xiě)(優(yōu)質(zhì)14篇)

通過(guò)總結(jié)心得體會(huì)，我們能夠更好地反思自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。心得體會(huì)要求結(jié)合實(shí)際經(jīng)歷，注重個(gè)人感受和思考，避免空洞和浮夸。以下是一些關(guān)于心得體會(huì)寫(xiě)作的參考范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶?xiě)作有所啟發(fā)。

手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇一

參加由河南護(hù)理人員培訓(xùn)中心組織的，河南省專(zhuān)科護(hù)理領(lǐng)域手術(shù)室專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)班邀請(qǐng)了省內(nèi)知名專(zhuān)家學(xué)者為我們做了為期十天的培訓(xùn)。時(shí)間雖短，卻受益匪淺，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得淺談如下：

經(jīng)過(guò)這十天的學(xué)習(xí)，使我的認(rèn)識(shí)有了全面的提高。用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心滿(mǎn)足病人的需要其實(shí)在手術(shù)室工作也應(yīng)以“一切以病人為中心”的宗旨。此次學(xué)習(xí)，有對(duì)以前舊知識(shí)的復(fù)習(xí)，如：c形臂x線(xiàn)的安全使用。高頻電刀的安全使用。電動(dòng)止血帶的安全使用。無(wú)菌技術(shù)操作等。也有許多的新知識(shí)：如激光的安全使用與防護(hù)。血液制品的安全管理等。使我感觸頗深的是，河南省人民醫(yī)院手術(shù)室陳莎莉護(hù)士長(zhǎng)所講的'，《手術(shù)體位的標(biāo)準(zhǔn)安置方法》與《手術(shù)體位與患者的安全》。

1、手術(shù)體位的安置由手術(shù)醫(yī)師、麻醉醫(yī)師、巡回護(hù)士共同完成。國(guó)外有的醫(yī)院由專(zhuān)職體位技師來(lái)完成。

2、保證病人安全舒適：骨隆突處襯軟墊，以防壓傷；在摩擦較大的部位襯以海綿墊、油紗或防壓瘡墊，以減小剪切力。

3、充分暴露手術(shù)野：保持手術(shù)體位固定，防止術(shù)中移位影響手術(shù)，便于手術(shù)醫(yī)師操作，從而減少損傷和縮短手術(shù)時(shí)間。

4、不影響病人呼吸俯臥位時(shí)應(yīng)在胸腹部下放置枕墊，枕墊間須留一定空間，使呼吸運(yùn)動(dòng)不受限，確保呼吸通暢。

5、不影響病人血液循環(huán)病人處于側(cè)臥或俯臥時(shí)，可導(dǎo)致回心血量下降；因此，安置手術(shù)體位時(shí)應(yīng)保持靜脈血液回流良好，避免外周血液回流受阻，肢體固定時(shí)要加襯墊，不可過(guò)緊。

6、不壓迫病人外周神經(jīng)，上肢外展不得超過(guò)90度，以免損傷臂叢神經(jīng)。截石位時(shí)保護(hù)下肢腓總神經(jīng)，防止受壓。俯臥位時(shí)小腿墊高，使足尖自然下垂。

7、不過(guò)度牽拉病人肌肉骨骼保持病人功能位，如麻醉后病人肌肉缺乏反射性保護(hù)，長(zhǎng)時(shí)間頸伸仰臥位或頸部過(guò)度后仰可能會(huì)導(dǎo)致頸部疼痛；不可過(guò)分牽引四肢，以防脫位或骨折。

8、為防止發(fā)生體位并發(fā)癥在安置體位時(shí)。告知麻醉醫(yī)師做好相應(yīng)準(zhǔn)備；移位時(shí)應(yīng)動(dòng)作輕緩，用力協(xié)調(diào)一致，防止休位性低血服或血壓驟然升高以及頸椎脫位等嚴(yán)重意外的發(fā)生。

安全而恰當(dāng)?shù)捏w位擺放與固定可以產(chǎn)生下列結(jié)果：

1、手術(shù)部位的最佳暴露；

2、為麻醉師氣管處理、通氣和患者監(jiān)測(cè)提供方便；

3、患者的生理安全；

4、通過(guò)控制非必需暴露部位，保護(hù)患者的隱私。

這些都是工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家老師的，結(jié)合平時(shí)的工作，給予我們指導(dǎo)。讓我們?yōu)榱嘶颊叩陌踩餐Γ?/p>

手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇二

我有幸參加集團(tuán)舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，參加完這次培訓(xùn)，讓我無(wú)論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。本次培訓(xùn)不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過(guò)程，對(duì)于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)及時(shí)雨。授課形式生動(dòng)、有趣，在老師講解中，我們不知不覺(jué)就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的工作團(tuán)隊(duì)呢?通過(guò)培訓(xùn)，使我對(duì)班組管理有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

首先，班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要有善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等的管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)。了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組成員對(duì)自己的期望。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)制定的行動(dòng)方向，有計(jì)劃，有步驟的實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中班組長(zhǎng)要樹(shù)立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，在安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時(shí)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng)，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)為核心，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵(lì)，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋，辦法總比問(wèn)題多!

在班組中有時(shí)候會(huì)形成不同的小團(tuán)體，對(duì)這樣的小團(tuán)體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評(píng)、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合，這樣的工作就好開(kāi)展多了。

班組5s管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿(mǎn)意，社會(huì)也非常認(rèn)可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重5s管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面。

在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動(dòng)大家的熱情，積極參與管理，才會(huì)取得更好的成績(jī)。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。

班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障;2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量;3、影響制度的落實(shí)程度;4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能去解決問(wèn)題，才能更好的管理班組。

這次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通，結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力。

20xx年04月15日，本人有幸參加了公司舉辦的第二期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，收獲很大。此次培訓(xùn)，其傳授的管理方法形式新穎，指導(dǎo)性強(qiáng)，對(duì)班組長(zhǎng)提高管理水平有很大的幫助，這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。參加培訓(xùn)的同志們都很珍惜，每位同志們都認(rèn)真虛心，態(tài)度端正專(zhuān)注的聆聽(tīng)和熱烈的參與討論，使?jié)夂竦臍夥瞻盐覀兎路饚Щ氐搅藢W(xué)生時(shí)代。

老師的講座就像一頓豐盛的大餐，精美地呈現(xiàn)在我們面前，深入淺出。他們毫無(wú)保留的把學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與大家分享，使我們受益匪淺。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢?通過(guò)培訓(xùn)，我找到了完美的答案。

在第一天的課程中，鐘斌老師給我們講解了“南航國(guó)際化的戰(zhàn)略解讀”，讓我們由淺入深地了解了我們企業(yè)現(xiàn)階段的規(guī)劃，使我們知道了作為一名優(yōu)秀企業(yè)員工，應(yīng)該努力的方向和動(dòng)力。

接著是童新清老師給我們上的“角色定位”課，使我們逐漸了解了自己身上的責(zé)任和擔(dān)子，讓我們意識(shí)到作為基層的一個(gè)小單元，小集體的組織者，我們應(yīng)該如何動(dòng)員和團(tuán)結(jié)每一位員工，把這種力量擴(kuò)散并完美的執(zhí)行在每一次的任務(wù)當(dāng)中，并且讓我們學(xué)習(xí)了如何去開(kāi)發(fā)每一名員工的主觀能動(dòng)性。最后是司志清老師上的"有效溝通"并且她帶領(lǐng)我們?nèi)?shí)地考察，不僅讓我們從理論上學(xué)習(xí)了如何提高工作效率與人溝通，而且在實(shí)際操作中讓我們學(xué)會(huì)了如何帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新并保持它的先進(jìn)性和團(tuán)結(jié)性。

張勇老師給我們講的“安全管理知識(shí)”尤為重要，作為一個(gè)企業(yè)，尤其是一個(gè)航空企業(yè)，如何能持續(xù)的保證安全，恐怕是最重要也是最難完成的任務(wù)和目標(biāo)，當(dāng)然，無(wú)論在任何企業(yè)，安全絕對(duì)是一塊基石，是有效生產(chǎn)的保證。在后面的課程中鐘小蕓老師在課上教會(huì)了我們"如何制定一個(gè)完整的。

工作方案。

"，讓我們知道了一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有方向，沒(méi)有具體規(guī)劃，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一盤(pán)散沙，就無(wú)法凝聚成一股力量，就無(wú)法去完成自己的使命!而且一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果不能制定一個(gè)詳細(xì)的工作方案，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作當(dāng)中就會(huì)走走停停，無(wú)法一直保持一股沖勁，容易半路迷失。陳堯老師的"時(shí)間效率管理"和畢秀蘭老師的"壓力與管理"，讓我們每一個(gè)學(xué)員認(rèn)識(shí)道，在遇到困難和壓力時(shí)，如何高效的解決它，并很好的去愉悅每一位員工的情緒，讓他們?cè)诠ぷ髦邢硎艿娇鞓?lè)和積極的參與，這是非常重要和關(guān)鍵的因素!最后一天沈炎老師的“商務(wù)禮儀”課，讓我們學(xué)習(xí)了日常商務(wù)活動(dòng)中的一些知識(shí)，讓我們知道了，如何做一個(gè)高素質(zhì)有修養(yǎng)的企業(yè)員工，并且在這個(gè)學(xué)習(xí)當(dāng)中使我們認(rèn)識(shí)到了如何提升企業(yè)的品牌形象和價(jià)值。

短暫而又緊張的五天學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，公司還安排我們參觀了飛機(jī)維修基地和寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司。做為一名資深的飛行員，我的安全理念就是，帶著我的客人每天平安落地，讓旅客們安全的回到家中陪伴家人，這就是我最大的愿望和追求。這個(gè)看似平凡的追求也許是我一生永不停歇腳步的動(dòng)力和源泉。每天，當(dāng)我早起去往機(jī)場(chǎng)的路上，我的心就會(huì)告訴我：事故出于麻痹，安全來(lái)于警惕!在每一次的起飛和落地之間，我不停的告訴自己，安全就在我的雙手之間。

參觀機(jī)庫(kù)讓我了解到了平日中為我們安全服務(wù)的機(jī)務(wù)人員的那份艱辛，我想我們南航之所以越來(lái)越好正是因?yàn)橛兄@些兄弟單位的同志們?cè)谝黄鹋?，一起拚?后面參觀寶鋼集團(tuán)時(shí)又再一次讓我體會(huì)到了，什么叫團(tuán)隊(duì)精神!

通過(guò)這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我們深刻認(rèn)識(shí)到了，建設(shè)一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。一條小魚(yú)可以打敗蝦米，但一群團(tuán)結(jié)的小雨可以擁有鯊魚(yú)一樣的力量!目前，建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是時(shí)代的主題，刻不容緩。和諧團(tuán)隊(duì)是高效的保證，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力。一滴水陽(yáng)光下很容易干涸，但正是因?yàn)橛袃|萬(wàn)滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，這就是團(tuán)隊(duì)的力量!

那作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和目標(biāo)的確立是非常重要和關(guān)鍵的。高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)際運(yùn)行，不是一件輕松的事情，常常讓人無(wú)從下手，所以首先應(yīng)該清楚，知道自己應(yīng)該干什么，只有方向正確，目標(biāo)明確了，剩下的只需要認(rèn)真分析，正確導(dǎo)向，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)積極性，提高執(zhí)行力，即可達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。其次，要提高素質(zhì)和強(qiáng)化學(xué)習(xí)。人員的素質(zhì)的提高是完成目標(biāo)的前提和保障。如果不與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)并不斷的提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)弱不禁風(fēng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，自己不戰(zhàn)而敗，所以要求團(tuán)隊(duì)從上而下，特別是管理人員的基本素質(zhì)過(guò)硬，要不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)才能不斷地去創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

最后，團(tuán)隊(duì)的溝通、信任是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的根本保證。團(tuán)隊(duì)成員之間有效的溝通和協(xié)調(diào)，可以事半功倍的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人來(lái)完成，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要致力于創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)工作目標(biāo)和工作關(guān)系，不斷地達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)大家共同去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是無(wú)形的精神力量，她是一個(gè)團(tuán)隊(duì)力量的體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感決定了團(tuán)隊(duì)的地位。所以如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，使團(tuán)隊(duì)走向高效化，是每個(gè)管理者應(yīng)該著重考慮的問(wèn)題。

這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)對(duì)我而言是難得的，也是非常有用的。我意識(shí)到在了解管理知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該懂得前瞻的管理理念、管理藝術(shù)、技巧。班組建設(shè)不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考，步步為營(yíng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，常抓不懈。在今后的工作中，我們要把班組建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的基層組織。只有做到全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)加強(qiáng)，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個(gè)班組都健康運(yùn)轉(zhuǎn)，充滿(mǎn)活力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，才會(huì)有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。我相信，這只是一個(gè)好的開(kāi)始，剩下的還需要我不斷地學(xué)習(xí)和努力，將理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐行動(dòng)，運(yùn)用到工作當(dāng)中，為我們的企業(yè)走向國(guó)際化，現(xiàn)代化，和特色化，做出自己應(yīng)有的力量。

這次廠組織了班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要目的是提高每個(gè)班組長(zhǎng)的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長(zhǎng)的使命和職責(zé)。

班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線(xiàn)的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長(zhǎng)影響決策的實(shí)施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。

首先，作為一名班組長(zhǎng)，我自信自己已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和幫助，班組的各方面工作都能順利的開(kāi)展，但是這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，你本人是否能得到領(lǐng)導(dǎo)的歡迎卻是個(gè)值得認(rèn)真思考的問(wèn)題?下面我談?wù)勎业母邢搿?/p>

第一、讓上司作選擇題，自己作思考題。

這一點(diǎn)我認(rèn)為是最重要的，也是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的方式。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他每天要面對(duì)許多的問(wèn)題，他根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的全部問(wèn)題。這時(shí)候作為一名杰出的班組長(zhǎng)，我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定哪個(gè)方案的合理性和可行性最強(qiáng)。這樣，你本人的能力也在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過(guò)程中不斷認(rèn)可你的能力，從而使你成為一個(gè)受到領(lǐng)導(dǎo)歡迎和賞識(shí)的下屬。

第二、比別人多做一步。

其次，我體會(huì)到責(zé)任心的種要性。

因此，作為班長(zhǎng)，我認(rèn)為不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)班組職工的責(zé)任心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一。

第一，培訓(xùn)。

作為班組長(zhǎng)，要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性，認(rèn)真做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，要清楚的告訴班組職工，責(zé)任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對(duì)的，應(yīng)該按照什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做得事情。

第二，規(guī)程。

規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和安全規(guī)程，我們要通過(guò)“培訓(xùn)”讓班組職工充分學(xué)習(xí)掌握它們，并在工作中督促班組職工按照正確的規(guī)程和方法去開(kāi)展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責(zé)任心、能力和習(xí)慣。因此，在工作中對(duì)規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要，是班長(zhǎng)必須花大力氣去督促的。

第三，制度。

制度的重要性不言而喻。作為一線(xiàn)生產(chǎn)班組，制度更是保證班組安全運(yùn)作的基矗制度是一種強(qiáng)制力，他能很明確的告訴班組職工如果做錯(cuò)了事會(huì)受到什么樣懲罰，班組職工就能按照制度的要求去做。在這種強(qiáng)制力的壓力下，職工的責(zé)任心會(huì)自然地增強(qiáng)，因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)就會(huì)出錯(cuò)，出錯(cuò)就會(huì)受到制度的懲罰和約束，這就要求班組職工以很強(qiáng)的責(zé)任心去開(kāi)展工作。

第四，氛圍。

氛圍就是班組的學(xué)習(xí)氛圍，安全氛圍，責(zé)任心氛圍。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個(gè)良好的氛圍中都會(huì)不知不覺(jué)地被影響，從而做出與這個(gè)氛圍相符的事情。因此，我覺(jué)得班組長(zhǎng)要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動(dòng)全體班員的共同進(jìn)步。

總之，這四種方法的綜合運(yùn)用，目的是使班組職工以極強(qiáng)的責(zé)任心開(kāi)展工作的意識(shí)和行動(dòng)成為一種良好的工作習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣在好的氛圍中得到不斷的加強(qiáng)后，就能成為班組職工的一種素質(zhì)。這種強(qiáng)責(zé)任心的素質(zhì)是我們基層班組、是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富.班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。

手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇三

作為生產(chǎn)企業(yè)的班組長(zhǎng)，想要班組工作執(zhí)行到位，必須找出可能制約班組的核心問(wèn)題，無(wú)可非議，生產(chǎn)型企業(yè)班組最重要的肯定是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，不良率高低、內(nèi)外返的比例高低是考察一個(gè)班組長(zhǎng)是否勝任工作的主要指標(biāo)，本文不談任何理論框架，單純從班組長(zhǎng)角色定位和關(guān)于不良率處理辦法的角度來(lái)說(shuō)明如何做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)。

掌握兩個(gè)核心：不良率、拖貨率。

生產(chǎn)企業(yè)造成拖貨的原因有兩個(gè)，周期內(nèi)訂單量過(guò)大、產(chǎn)品內(nèi)返率過(guò)高。產(chǎn)品內(nèi)返率過(guò)高是跟質(zhì)檢部的質(zhì)量管控有緊密關(guān)系的，關(guān)于質(zhì)量管理部分本文會(huì)有詳細(xì)說(shuō)明，我們先談下如何處理因產(chǎn)量增大而拖貨的問(wèn)題。

每種產(chǎn)品都有固定的出貨周期，班組長(zhǎng)必須知道本周期內(nèi)訂單的數(shù)量，并結(jié)合本班組人員配備情況，做出生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃；如果產(chǎn)量過(guò)大，班組長(zhǎng)要自行制定工期進(jìn)度安排，合理排定本班組的加班計(jì)劃來(lái)趕工期；值得注意的是，如果連續(xù)三個(gè)周期內(nèi)產(chǎn)量都是完全超出最大飽和量，班組必須向生產(chǎn)主管提出班組人員增加的需求說(shuō)明，由人力資源部進(jìn)行調(diào)配。

在這要著重強(qiáng)調(diào)一下定制式生產(chǎn)企業(yè)的拖貨處理，因?yàn)槎ㄖ剖狡髽I(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于完全不重復(fù)的單品，各班組長(zhǎng)在本組加工量過(guò)大時(shí)，要根據(jù)產(chǎn)品盈利率、客戶(hù)重要性進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，單價(jià)高、盈利高的產(chǎn)品和重點(diǎn)客戶(hù)、新客戶(hù)的產(chǎn)品要優(yōu)先安排，確保此類(lèi)產(chǎn)品的正常交工時(shí)間，不會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生危害。

趙華向市場(chǎng)部索取了公司重要客戶(hù)名單，每年的1-3月是企業(yè)的生產(chǎn)旺季，生產(chǎn)線(xiàn)人員配備數(shù)量已經(jīng)飽和，每天的加工量壓力巨大，在這種情況下，趙華每天的工作安排嚴(yán)格按照高毛利產(chǎn)品、重點(diǎn)客戶(hù)優(yōu)先的原則執(zhí)行，確保了公司的效益與市場(chǎng)的穩(wěn)定，獲得公司高層與市場(chǎng)人員的一致好評(píng)。

很多生產(chǎn)型企業(yè)的班組長(zhǎng)都是從一線(xiàn)工人提起的，欠缺班組管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)班組的不良率過(guò)高時(shí)，班組長(zhǎng)往往選擇無(wú)為而治的行為，很多班組長(zhǎng)幾乎沒(méi)有威信力；這一點(diǎn)要糾正的是，班組長(zhǎng)必須明白“在其位謀其政”的道理，當(dāng)你處在班組長(zhǎng)的位置時(shí)，要明白你是向誰(shuí)負(fù)責(zé)？在生產(chǎn)型企業(yè)里，班組長(zhǎng)需要強(qiáng)硬的執(zhí)行力，在工作中，必須狠抓班組產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)行對(duì)事苛刻的風(fēng)格，如果不能做到這一點(diǎn)，班組的質(zhì)量管理肯定會(huì)受影響，最終必然會(huì)被企業(yè)決策層更換。要知道，不管什么企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)看的永遠(yuǎn)是結(jié)果，沒(méi)有好結(jié)果，即使工作再辛苦也沒(méi)有任何意義。

執(zhí)行本班組質(zhì)量考核。

生產(chǎn)型企業(yè)都有一套固有的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，由質(zhì)檢部同時(shí)執(zhí)行，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量要求，貼合本班組實(shí)際的工藝流程，制定出一份重點(diǎn)問(wèn)題的罰款制度，提交公司備案后在本組實(shí)施，班組長(zhǎng)對(duì)觸犯者進(jìn)行相關(guān)處罰，處罰措施必須做到嚴(yán)格執(zhí)行，不講任何情面，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，措施執(zhí)行最多兩個(gè)星期，班組的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤便會(huì)得到顯而易見(jiàn)的改變。

嚴(yán)控入檢與出檢。

生產(chǎn)企業(yè)的班組長(zhǎng)必須做好產(chǎn)品的入檢工作，檢查上一班組流到本班組的產(chǎn)品，常規(guī)來(lái)說(shuō)定制式產(chǎn)品實(shí)行全檢、訂單式產(chǎn)品采取不低于20%的抽檢份額，若上一班組流入的產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，則必須退回原班組；很多企業(yè)的質(zhì)檢部都具有過(guò)程檢驗(yàn)的職能，但作為班組長(zhǎng)要不怕繁瑣親自抽檢，這樣會(huì)有效降低本班組的產(chǎn)品不良率。

正規(guī)生產(chǎn)企業(yè)，班組長(zhǎng)基本實(shí)行脫產(chǎn)制，除了協(xié)助生產(chǎn)部分超出本班組飽和量的產(chǎn)品外，班組長(zhǎng)的重要職責(zé)就是嚴(yán)抓本組出貨檢驗(yàn)，當(dāng)產(chǎn)量較小時(shí)的進(jìn)行全檢，產(chǎn)量較大的實(shí)行抽檢，并記錄重點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行懲處。

手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇四

手術(shù)室作為醫(yī)院中最核心的部門(mén)之一，具有重要的職責(zé)和使命。作為一名手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)，我深深地感受到了這個(gè)職位所帶來(lái)的巨大壓力和挑戰(zhàn)。在這里，我將分享幾點(diǎn)心得體會(huì)，希望對(duì)志同道合的同行們有所啟示。

一、具有高超的專(zhuān)業(yè)技能。

手術(shù)室是一個(gè)非常特殊的工作環(huán)境，要求我們必須具備高超的專(zhuān)業(yè)技能。在這里，我們需要具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確地掌握手術(shù)操作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)各種醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行熟練操作，并且具有快速反應(yīng)的能力和心理承受能力。這需要我們長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和不斷的自我提高，這是我們成就一名優(yōu)秀手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

二、精細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間管理。

在手術(shù)室中，時(shí)間是至關(guān)重要的。每一分鐘、每一秒鐘都有可能決定手術(shù)的成功與否。因此，一名專(zhuān)科組長(zhǎng)要有精細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間管理方法，合理分配手術(shù)室的工作人員和醫(yī)療設(shè)備，并且要及時(shí)調(diào)整手術(shù)進(jìn)程，避免因時(shí)間因素引起的手術(shù)延誤和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也要為突發(fā)情況做好應(yīng)對(duì)措施，盡量避免手術(shù)事故的發(fā)生。

三、與團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)化溝通和協(xié)作。

手術(shù)室是一個(gè)高度協(xié)作的環(huán)境，醫(yī)護(hù)人員之間需要密切協(xié)作，有效溝通和協(xié)商才能確保整個(gè)手術(shù)過(guò)程的順利進(jìn)行。因此，一名專(zhuān)科組長(zhǎng)要與手術(shù)室團(tuán)隊(duì)成員保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握手術(shù)情況，統(tǒng)籌安排人員工作，以最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的才能，確保手術(shù)的成功。

四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及能力的提升。

作為一名專(zhuān)科組長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。除了出色的專(zhuān)業(yè)技能，更要具備良好的人際關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)才能。一名專(zhuān)科組長(zhǎng)需要有一定的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，適應(yīng)不同的團(tuán)隊(duì)成員，正確處理矛盾和沖突，及時(shí)給予鼓勵(lì)和支持，為團(tuán)隊(duì)建立信心和自信。

五、堅(jiān)定醫(yī)者仁心，追求卓越。

在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的手術(shù)室工作中，一名專(zhuān)科組長(zhǎng)需要始終保持醫(yī)者仁心的原則，以患者的健康為出發(fā)點(diǎn)，始終堅(jiān)持追求卓越的態(tài)度。只有這樣，才能不斷提高自己的醫(yī)療技能，更好地服務(wù)患者，并為整個(gè)手術(shù)室的發(fā)展贏得良好的聲譽(yù)。

總之，作為一名手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)，需要具備出色的專(zhuān)業(yè)技能、精細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間管理、與團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)化溝通和協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及能力的提升以及堅(jiān)定醫(yī)者仁心的決心。希望這些心得體會(huì)對(duì)手術(shù)室工作的同行們有所啟示，也希望大家在手術(shù)室中能夠更好地發(fā)揮自己的能力，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇五

在企業(yè)，班組是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效，影響著班組員工的個(gè)人發(fā)展。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是企業(yè)的第一線(xiàn)管理者。班組建設(shè)如何開(kāi)展？怎樣才是一名合格的班組帶頭人？我?guī)е鴨?wèn)題來(lái)到了最高學(xué)府脫產(chǎn)受訓(xùn)，通過(guò)老師對(duì)課程的系統(tǒng)講解，與來(lái)自公司一線(xiàn)50多名班組長(zhǎng)交流，我對(duì)班組建設(shè)有了更深的認(rèn)識(shí)。結(jié)合自身所在班組實(shí)際，對(duì)今后工作的開(kāi)展有了新的思路。

作為一名合格的班組長(zhǎng)，要有較高的素養(yǎng)，這種素養(yǎng)主要包括積極勞動(dòng)、良好的身體素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng)，誠(chéng)實(shí)正直，知人善用、人文關(guān)懷、包容下屬，具有為企業(yè)和班組成員服務(wù)的意識(shí)，有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，勇于承擔(dān)責(zé)任，有敬業(yè)精神，認(rèn)真努力地完成工作任務(wù)。

作為一名合格的班組長(zhǎng)，要具備較強(qiáng)的個(gè)人能力。最基礎(chǔ)能力是具有能及時(shí)下達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策指令，并向上級(jí)反饋班組成員的落實(shí)情況，具有一定的文化水平。其次，要具有良好的`計(jì)劃管理能力、應(yīng)變能力、發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的能力、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力、生產(chǎn)指導(dǎo)的能力；最后要有目標(biāo)管理能力、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，善于引導(dǎo)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性、個(gè)人魅力高、在員工中有威信，能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

這就要求我技能技藝要高超，熟悉自身的業(yè)務(wù)流程，做到以能力管人、管事。平時(shí)要注意善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提高自己的技術(shù)能力，適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，做班員的表帥。

班組建設(shè)如何開(kāi)展？沒(méi)有班組建設(shè)，就形成不了組織形態(tài)，形不成管理。班組建設(shè)要從質(zhì)量指引、搭建平臺(tái)、構(gòu)建模式、營(yíng)造氛圍、到形成文化、提高執(zhí)行力。它是一項(xiàng)全員、全方位、全過(guò)程的三基建設(shè)，要從制度建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、生產(chǎn)建設(shè)、民主建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)開(kāi)展工作。所以班組長(zhǎng)一定要重視班組建設(shè)。

班組管理如何進(jìn)行？班組管理對(duì)象就是人和事，管理的內(nèi)容包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。方法就是管人的方法和對(duì)事的管理方法，人好管、事也好管、人事不好管。班組長(zhǎng)要通過(guò)相信人、關(guān)愛(ài)人、依靠人、精神激勵(lì)，晉升激勵(lì)，薪酬激勵(lì)，激發(fā)班員積極性、主動(dòng)性。通過(guò)對(duì)事物過(guò)程的設(shè)計(jì)、實(shí)施、測(cè)量與監(jiān)控，達(dá)到改進(jìn)和創(chuàng)新。

每個(gè)企業(yè)、每個(gè)班組都有自己工作的難點(diǎn)，每位班員都有他的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。作為一名帶頭人，就是要始終與企業(yè)的要求保持一致，通過(guò)合理的方法，保持正能量的心態(tài)，帶領(lǐng)班員健康工作，快樂(lè)生活。

結(jié)合學(xué)習(xí)，根據(jù)我所在的班組的員工用工性質(zhì)多樣，文化程度偏低，年齡大，員工流動(dòng)率較高，技能不足的特點(diǎn)，近期我們將開(kāi)展三峽工程大酒店壩區(qū)餐飲部廚房技能型班組建設(shè)工作。通過(guò)召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，明確目標(biāo)，讓班組員工知道我們要做什么？為什么要這樣做？通過(guò)開(kāi)展制度建設(shè)，重新梳理班組各項(xiàng)管理制度，支撐工作開(kāi)展。制作文化墻，展示班組文化，增強(qiáng)榮譽(yù)感、緊迫感。采取一幫一師傅帶徒弟的模式，進(jìn)行技能輔導(dǎo)，指導(dǎo)班組員工制定年度的專(zhuān)業(yè)技能提升計(jì)劃，規(guī)范工作流程，開(kāi)展形式多樣的班組培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)操、理論提升專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)年底的考核評(píng)比，評(píng)先評(píng)優(yōu)，達(dá)到讓員工技能大幅提升，提升菜品質(zhì)量，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，提升滿(mǎn)意率。定期開(kāi)展談心活動(dòng)，建立班組微信群，積極開(kāi)展非正式的溝通，及時(shí)了解員工心聲，為員工排憂(yōu)解難，建立和諧、團(tuán)結(jié)的班組，為企業(yè)和諧健康發(fā)展添磚加瓦。

通過(guò)本次培訓(xùn)，我將認(rèn)真總結(jié)，結(jié)合工作，不斷提高自身能力，嚴(yán)于律己，做一名合格的班組長(zhǎng)，在公司發(fā)展前進(jìn)的道路上，帶領(lǐng)全體班員，努力工作。

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手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇六

在今年的3月31日—5月31日，在醫(yī)院及科室的大力支持下，有幸參加了四川省護(hù)理學(xué)會(huì)委托省人民醫(yī)院舉辦的四川省第一屆“手術(shù)室專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)。在這為期兩個(gè)月的集中培訓(xùn)中，我和來(lái)自全省各地的其他29名學(xué)員一起度過(guò)了短暫而難忘的學(xué)習(xí)生涯。我作為宜賓市第一人民醫(yī)院手術(shù)室派出的學(xué)員，也是班里唯一的一個(gè)男生，從開(kāi)始的一個(gè)人獨(dú)自默默學(xué)習(xí)到后來(lái)的和大家一起歡快的討論，可謂經(jīng)歷了學(xué)習(xí)生活中的悲和喜。絕大部分是“喜”，不排除少數(shù)的“悲”，當(dāng)然最多的還是收獲。

出發(fā)之前就已經(jīng)感受到了醫(yī)院和科室對(duì)我和其他專(zhuān)科學(xué)員給予的期望，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這種期望有兩層含義：第一，這是醫(yī)院和科室對(duì)我以往工作的認(rèn)可，對(duì)我以后工作的鼓勵(lì);第二，這種期望帶著一種無(wú)形的壓力，然而卻更是一種學(xué)習(xí)的動(dòng)力。我必須借著這股動(dòng)力，學(xué)有所成，將一些更為專(zhuān)業(yè)的理論、前沿的技術(shù)和先進(jìn)的理念帶回來(lái)，為我院手術(shù)室的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。于是抱著這樣的信念參加了這次培訓(xùn)，時(shí)間雖短，感觸頗深。下面就我這次的外出學(xué)習(xí)談兩點(diǎn)印象頗為深刻的觸動(dòng)。

第一點(diǎn)，“以人為本”的服務(wù)理念，注重人性，呵護(hù)人性。

也許有人會(huì)理解，但是大多人不會(huì)太理解——一個(gè)人在生病時(shí)為何其本人或者家屬精神會(huì)如此緊張，心里會(huì)如此脆弱，即使是我們工作人員一個(gè)細(xì)微的舉動(dòng)或是不經(jīng)意的言語(yǔ)，或許就會(huì)給他們留下深深的印象，有些甚至是傷痕。有位老師在培訓(xùn)中用她的親身經(jīng)歷給我們講了這樣一堂課：有一次，她母親做手術(shù)，她雖是本院職工，卻也不方便進(jìn)手術(shù)室。于是就在外面等著，滿(mǎn)心焦慮，坐立不安。終于盼了出來(lái)，可是手術(shù)剛完，病員由于疼痛顯得有點(diǎn)煩躁，一把揭開(kāi)了蓋在身上的被子，就這樣，一個(gè)年過(guò)花甲的老人，在眾目睽睽之下，一絲不掛的蜷縮著在狹窄的平車(chē)上，使勁用手揉搓著動(dòng)過(guò)手術(shù)的部位，痛苦不堪。那位老師說(shuō)她永遠(yuǎn)忘不了，當(dāng)時(shí)的那一幕給了她精神上很大的刺激。后來(lái)的省院手術(shù)室多了這樣的規(guī)定：凡手術(shù)病人送出手術(shù)室時(shí)，不管你采取怎樣的辦法，但必須是衣要遮體。我曾親眼看見(jiàn)他們護(hù)士長(zhǎng)區(qū)檢查病員在出室時(shí)是否有遮蓋衣物。其實(shí)，這只是他們做的很小的一個(gè)舉措，還有很多類(lèi)似的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，譬如，早上接回病人后他們不是立馬將病人送到手術(shù)間，而是統(tǒng)一集中在一個(gè)大廳，掛上相應(yīng)的手術(shù)間標(biāo)識(shí)，這時(shí)會(huì)有一個(gè)值班人員在這負(fù)責(zé)照看所有的手術(shù)病人。直到晨間交班完畢各手術(shù)間的護(hù)士再將病人推至相應(yīng)手術(shù)間。

做得更好的會(huì)在這段期間播放一些音樂(lè)和健康教育小知識(shí)等，這樣在很大程度上降低了病人在手術(shù)間無(wú)人照看發(fā)生意外的風(fēng)險(xiǎn)，也舒緩了病員緊張焦慮的心情，保證手術(shù)更順利的完成。也許正是這些看似不起眼的點(diǎn)滴，卻是建立和諧醫(yī)患關(guān)系的關(guān)鍵。當(dāng)然，這種“以人為本”的理念不僅體現(xiàn)在對(duì)病人，也是對(duì)手術(shù)室護(hù)士是另一個(gè)服務(wù)對(duì)象——手術(shù)醫(yī)生。我在省院見(jiàn)過(guò)洗手護(hù)士整理好手術(shù)衣給醫(yī)生穿上;見(jiàn)過(guò)洗手護(hù)士整理好手套給醫(yī)生戴上;見(jiàn)過(guò)醫(yī)生幫巡回護(hù)士推平車(chē)送病人;見(jiàn)過(guò)醫(yī)生幫護(hù)士鋪床清理垃圾。在這里我看到了一種團(tuán)結(jié)、合作、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的團(tuán)結(jié)文化，他們一起構(gòu)建了一個(gè)高素質(zhì)的手術(shù)團(tuán)隊(duì)，提升了服務(wù)品質(zhì)。對(duì)外，可快速高效的滿(mǎn)足患者于市場(chǎng)的需求;對(duì)內(nèi)，凝集醫(yī)護(hù)智慧，知識(shí)共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以最好的質(zhì)量，最優(yōu)秀的服務(wù)，最高的效率服務(wù)于病人。最讓我感動(dòng)還是他們對(duì)我們學(xué)員的關(guān)心，對(duì)我們的教學(xué)是兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)我們的生活是噓寒問(wèn)暖，兩方面都給予了我們很大的支持及幫助。試問(wèn)：有誰(shuí)會(huì)在為了一群人的吃住問(wèn)題焦頭爛額了一整天后還是那么心平氣和?省院的老師們就是那樣的人，我對(duì)他們那種對(duì)人性無(wú)微不至的關(guān)懷感到由衷的敬佩。

第二點(diǎn)，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，孜孜不倦的鉆研精神。

應(yīng)該說(shuō)，省院手術(shù)室有的是一種較為濃厚的文化底蘊(yùn)。從以前的徐翠霞、胡平到現(xiàn)在的白曉霞、李福宣、張建、高玲等護(hù)士長(zhǎng)，這樣一代一代人，承前啟后，優(yōu)秀的東西不斷沉淀，如今的手術(shù)室已經(jīng)是一個(gè)有近百名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。然而，他們依然不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取。我曾不止一次的聽(tīng)見(jiàn)他們說(shuō)雖然比不過(guò)華西醫(yī)院手術(shù)室，但是卻也不比他們差。這說(shuō)明他們能認(rèn)識(shí)到自己的不足，而且擁有絕對(duì)的自信，當(dāng)然，這也是一種實(shí)力的體現(xiàn)，事實(shí)上也的確如此。這次培訓(xùn)分為兩個(gè)階段，第一階段是理論教學(xué)，持續(xù)了一個(gè)月。這一個(gè)月中，總共接受了一二十位老師的精心講演，涵蓋了包括手術(shù)室發(fā)展史、發(fā)展趨勢(shì)、建筑布局、空氣凈化技術(shù)、護(hù)理質(zhì)量管理、人力資源管理、圍手術(shù)期護(hù)理、安全管理、感染控制、職業(yè)防護(hù)、配合技術(shù)、論文書(shū)寫(xiě)等多方面的內(nèi)容，可謂面面俱到。后一個(gè)月是臨床見(jiàn)習(xí)，每天會(huì)根據(jù)我們每個(gè)人的要求安排相應(yīng)專(zhuān)科的老師帶教，這些老師大多都是有20xx年工齡主管以上的資歷，多年的臨床工作和帶教使他們積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和帶教經(jīng)驗(yàn)，讓我們受益匪淺。這些都足見(jiàn)其擁有雄厚的師資力量，這在我們手術(shù)室要做到這種程度，現(xiàn)在看來(lái)還很難。如果我們想做到這個(gè)程度，第一件事就是要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，第二件事要學(xué)會(huì)交流。知識(shí)的不斷積累沉淀、互換溝通、去粗取精最后凝聚的才是一種團(tuán)隊(duì)文化。這是一種堅(jiān)實(shí)的力量，可以促進(jìn)科學(xué)的不斷發(fā)展。

以上是這次學(xué)習(xí)的一點(diǎn)個(gè)人見(jiàn)解，深知這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)十分難得，我也是學(xué)得十分認(rèn)真。沒(méi)有想到大學(xué)畢業(yè)三年后的今天，還能再次坐到教室，體驗(yàn)上面是講臺(tái)和老師，下面是課桌和同學(xué)的系統(tǒng)教學(xué)方式，頗為感動(dòng)。我希望在不久的將來(lái)我們醫(yī)院也可以以這樣的方式開(kāi)展這樣的培訓(xùn)，這不僅是促進(jìn)我們醫(yī)院的發(fā)展，更是帶動(dòng)下級(jí)醫(yī)院的發(fā)展，最終達(dá)到促進(jìn)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展目的。

手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇七

專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)——魔鬼訓(xùn)練。經(jīng)一個(gè)月的心理準(zhǔn)備后，我拉著我的愛(ài)華仕拉桿箱來(lái)到了杭州。從南門(mén)到北門(mén)我穿過(guò)了十棟樓，來(lái)到了2號(hào)樓的行政區(qū)，開(kāi)放式的辦公環(huán)境讓我的心情一下平靜了。接待我的是一個(gè)叫丁莉的老師，倍感親切。

開(kāi)幕式上，浙江省醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)交流管理中心胡斌春副主任、浙江省護(hù)理學(xué)會(huì)陳愛(ài)初理事長(zhǎng)等浙江省專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)專(zhuān)家委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、各醫(yī)院護(hù)理部主任以及來(lái)自全省各家醫(yī)院的37位急診專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)學(xué)員齊聚一堂。各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家向我們參加培訓(xùn)的學(xué)員們表示熱烈歡迎并表示將大力支持急診專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)工作，為學(xué)員提供良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，并預(yù)祝專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)取得圓滿(mǎn)成功。他們希望我們每一位學(xué)員抓住機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升急診專(zhuān)業(yè)知識(shí)和臨床實(shí)踐能力，提高護(hù)理專(zhuān)科化水平，使護(hù)理事業(yè)的發(fā)展邁上一個(gè)新臺(tái)階。

我們將完成1個(gè)月的理論培訓(xùn)和3個(gè)月臨床實(shí)踐培訓(xùn)，其中穿插著小講課，疾病查房，操作考試，理論考試，之后參加由培訓(xùn)基地組織臨床考核，通過(guò)省專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)專(zhuān)家委員會(huì)答辯及省專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)管理委員會(huì)審核，合格者將獲得由省衛(wèi)生廳頒發(fā)的《浙江省專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)合格證書(shū)》。

每天40分鐘的公交，一個(gè)月來(lái)為杭州的公交事業(yè)也做了不少的貢獻(xiàn)。通過(guò)這個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我有點(diǎn)井底之蛙的感覺(jué)，以前每天上班下班，很少學(xué)習(xí)，沒(méi)有總結(jié)，小日子過(guò)的很舒坦?，F(xiàn)在我有了一種緊迫感，明顯的落后感。記得有一位老師說(shuō)：現(xiàn)在我給你們講的是現(xiàn)在這時(shí)的新知識(shí)，可能下一秒這就是舊的或是錯(cuò)的，我們教的是一種學(xué)習(xí)的方法，這可能是你們最有用的。

現(xiàn)在我們進(jìn)入了臨床，要去心電圖室，搶救室，急診icu，picc穿刺及護(hù)理室，造口護(hù)理室，輸液室，要學(xué)的東西很多，好多都沒(méi)接觸過(guò)，壓力很大，收獲也同樣很多。

付出和收獲雖然不一定呈正比，但我相信有了付出才有機(jī)會(huì)獲得成果。

手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇八

組長(zhǎng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中至關(guān)重要的角色，他不僅需要具備一定的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，還要具備溝通、協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題的能力。作為一名即將擔(dān)任組長(zhǎng)職位的員工，我參加了一次關(guān)于如何當(dāng)好組長(zhǎng)的培訓(xùn)課程。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到作為一名優(yōu)秀的組長(zhǎng)，需要具備什么樣的素質(zhì)和技能。以下是我在此次培訓(xùn)中的心得體會(huì)：

首先，作為一名組長(zhǎng)，最重要的是要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。要想成為一個(gè)受人尊敬和信任的組長(zhǎng)，必須具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，才能在團(tuán)隊(duì)中起到帶頭作用。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)置目標(biāo)，如何合理安排工作流程等。這讓我明白了作為組長(zhǎng)需要在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，也需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

其次，作為一名優(yōu)秀的組長(zhǎng)，要有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。組長(zhǎng)需要與團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)和其他部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。良好的溝通能力可以幫助組長(zhǎng)更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和意見(jiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題并調(diào)整工作計(jì)劃。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一系列的角色扮演和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，這讓我意識(shí)到溝通和協(xié)調(diào)能力對(duì)于一個(gè)組長(zhǎng)的重要性。只有通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的積極溝通和協(xié)作，才能更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

再次，作為一名組長(zhǎng)，要具備解決問(wèn)題的能力。團(tuán)隊(duì)工作中難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，組長(zhǎng)需要運(yùn)用自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決問(wèn)題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服難關(guān)。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一系列的案例分析和團(tuán)隊(duì)討論，這讓我逐漸提高了解決問(wèn)題的能力。我明白了在解決問(wèn)題過(guò)程中，組長(zhǎng)應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的智慧和才能，共同尋找解決方案，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的解決與團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。

此外，作為一名優(yōu)秀的組長(zhǎng)，還需要具備靈活性和適應(yīng)能力。工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)成員都是不斷變化的，組長(zhǎng)需要根據(jù)不同的情況靈活調(diào)整自己的方法和策略。對(duì)于新的挑戰(zhàn)和困難，組長(zhǎng)要能迅速適應(yīng)，并找到解決問(wèn)題的途徑。培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)，讓我意識(shí)到靈活性和適應(yīng)能力對(duì)于組長(zhǎng)的重要性。只有不斷調(diào)整自己的思維和方法，不斷適應(yīng)和學(xué)習(xí)，才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化。

最后，作為一名組長(zhǎng)，要善于激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。組長(zhǎng)要能夠發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力，激勵(lì)他們積極參與工作，共同創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何通過(guò)有效的激勵(lì)手段，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情和創(chuàng)造力。這讓我明白了作為組長(zhǎng)，要善于贊揚(yáng)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和成就，同時(shí)也要給予他們適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和責(zé)任感，以激發(fā)他們的工作熱情和主動(dòng)性。

總結(jié)起來(lái)，通過(guò)這次關(guān)于如何當(dāng)好組長(zhǎng)的培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了作為一名組長(zhǎng)需要具備的素質(zhì)和技能。作為一名優(yōu)秀的組長(zhǎng)，要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，解決問(wèn)題的能力，靈活性和適應(yīng)能力，以及善于激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將努力成為一名優(yōu)秀的組長(zhǎng)，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇九

參加由河南護(hù)理人員培訓(xùn)中心組織的，河南省專(zhuān)科護(hù)理領(lǐng)域手術(shù)室專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)班邀請(qǐng)了省內(nèi)知名專(zhuān)家學(xué)者為我們做了為期十天的培訓(xùn)。時(shí)間雖短，卻受益匪淺，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得淺談如下：

經(jīng)過(guò)這十天的學(xué)習(xí)，使我的認(rèn)識(shí)有了全面的提高。用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心滿(mǎn)足病人的需要其實(shí)在手術(shù)室工作也應(yīng)以“一切以病人為中心”的宗旨，。此次學(xué)習(xí)，有對(duì)以前舊知識(shí)的復(fù)習(xí)，如：c形臂x線(xiàn)的安全使用.高頻電刀的安全使用.電動(dòng)止血帶的安全使用.無(wú)菌技術(shù)操作等。也有許多的新知識(shí)：如激光的安全使用與防護(hù).血液制品的安全管理等。使我感觸頗深的是，河南省人民醫(yī)院手術(shù)室陳莎莉護(hù)士長(zhǎng)所講的，《手術(shù)體位的標(biāo)準(zhǔn)安置方法》與《手術(shù)體位與患者的安全》。

1、手術(shù)體位的安置由手術(shù)醫(yī)師、麻醉醫(yī)師、巡回護(hù)士共同完成.國(guó)外有的醫(yī)院由專(zhuān)職體位技師來(lái)完成。

2、保證病人安全舒適：骨隆突處襯軟墊，以防壓傷;在摩擦較大的部位襯以海綿墊、油紗或防壓瘡墊，以減小剪切力。

3、充分暴露手術(shù)野：保持手術(shù)體位固定，防止術(shù)中移位影響手術(shù)，便于手術(shù)醫(yī)師操作，從而減少損傷和縮短手術(shù)時(shí)間。

4、不影響病人呼吸俯臥位時(shí)應(yīng)在胸腹部下放置枕墊，枕墊間須留一定空間，使呼吸運(yùn)動(dòng)不受限，確保呼吸通暢.

5、不影響病人血液循環(huán)病人處于側(cè)臥或俯臥時(shí)，可導(dǎo)致回心血量下降;因此，安置手術(shù)體位時(shí)應(yīng)保持靜脈血液回流良好，避免外周血液回流受阻，肢體固定時(shí)要加襯墊，不可過(guò)緊。

6、不壓迫病人外周神經(jīng)，上肢外展不得超過(guò)90度，以免損傷臂叢神經(jīng).截石位時(shí)保護(hù)下肢腓總神經(jīng)，防止受壓。俯臥位時(shí)小腿墊高，使足尖自然下垂。

7、不過(guò)度牽拉病人肌肉骨骼保持病人功能位，如麻醉后病人肌肉缺乏反射性保護(hù)，長(zhǎng)時(shí)間頸伸仰臥位或頸部過(guò)度后仰可能會(huì)導(dǎo)致頸部疼痛;不可過(guò)分牽引四肢，以防脫位或骨折。

8、為防止發(fā)生體位并發(fā)癥在安置體位時(shí).告知麻醉醫(yī)師做好相應(yīng)準(zhǔn)備;移位時(shí)應(yīng)動(dòng)作輕緩，用力協(xié)調(diào)一致，防止休位性低血服或血壓驟然升高以及頸椎脫位等嚴(yán)重意外的發(fā)生。

安全而恰當(dāng)?shù)捏w位擺放與固定可以產(chǎn)生下列結(jié)果：

1.手術(shù)部位的最佳暴露;。

2.為麻醉師氣管處理、通氣和患者監(jiān)測(cè)提供方便;。

3.患者的生理安全;。

4.通過(guò)控制非必需暴露部位，保護(hù)患者的隱私。

這些都是工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家老師的總結(jié)，結(jié)合平時(shí)的工作，給予我們指導(dǎo)。讓我們?yōu)榱嘶颊叩陌踩餐?

手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十

去年十月，我通過(guò)了江蘇省衛(wèi)生廳組織的筆試與面試，順利取得了第四期心血管專(zhuān)科護(hù)士的培訓(xùn)資格。以前看到其它的專(zhuān)科護(hù)士我很是羨慕，那時(shí)就想，若我也能成為一名專(zhuān)科護(hù)士能學(xué)習(xí)更多、更新的專(zhuān)科知識(shí)服務(wù)于患者該有多好。終于我等到了也把握住了這次機(jī)會(huì)。培訓(xùn)主要分為一個(gè)月的理論學(xué)習(xí)、兩個(gè)月臨床實(shí)踐及一周的公共課學(xué)習(xí)。在這三個(gè)月的培訓(xùn)中，我收獲很多，是一次非常難得的人生經(jīng)歷，它將影響我以后的職業(yè)生涯。

一個(gè)月的理論學(xué)習(xí)時(shí)間雖然短暫，但課程內(nèi)容安排豐富，大量融入最新、最前沿的醫(yī)療與護(hù)理知識(shí)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)的護(hù)理專(zhuān)家給我們帶來(lái)了最新的護(hù)理理念，使我對(duì)護(hù)理工作的重要性、價(jià)值、前景的認(rèn)識(shí)有了翻天覆地的變化。其中，讓我記憶猶新的是：沈瑩老師的慢性心衰患者的監(jiān)測(cè)與自我管理，孫羽老師的經(jīng)橈動(dòng)脈介入治療的觀察護(hù)理，特別是邀請(qǐng)到香港理工大學(xué)高級(jí)臨床講師、香港護(hù)理專(zhuān)科學(xué)院icu專(zhuān)科院士陳永強(qiáng)教授講解的重癥患者的護(hù)理及病情觀察。想想以前在平時(shí)的工作中更多的是聽(tīng)取患者的主訴，匯報(bào)給醫(yī)生，讓醫(yī)生去判斷，機(jī)械地執(zhí)行醫(yī)囑，這樣的工作是多么的乏味、單調(diào)，體現(xiàn)不了任何護(hù)士?jī)r(jià)值，久之護(hù)士會(huì)喪失工作熱情，價(jià)值感嚴(yán)重缺失，護(hù)理也只能永遠(yuǎn)依附于醫(yī)療。通過(guò)護(hù)理知識(shí)與護(hù)理理念的更新使我堅(jiān)信護(hù)理學(xué)是一門(mén)獨(dú)立學(xué)科，增加了我要改變現(xiàn)階段工作的決心，從我做起，影響周?chē)娜耍屛覀円黄馂樽o(hù)理事業(yè)、為患者的健康而奮斗！

兩個(gè)月的臨床實(shí)踐過(guò)的飛快，我有幸到了心血管的一些功能科去實(shí)習(xí)，特別是超聲心動(dòng)圖室，我基本掌握了超聲心動(dòng)圖報(bào)告上的正常值，了解異常值的臨床意義，并且會(huì)看簡(jiǎn)單超聲圖，對(duì)心臟超聲結(jié)構(gòu)有了初步了解。在心外科手術(shù)室實(shí)習(xí)時(shí)，我有幸觀摩了心臟搭橋術(shù)、主動(dòng)脈夾層患者人工血管置換術(shù)，讓我對(duì)心臟結(jié)構(gòu)、解剖位置有了更直觀的認(rèn)識(shí)。最難以忘懷的是在ccu實(shí)習(xí)，ccu老師操作的熟練度、規(guī)范性、工作態(tài)度、理論水平都使我佩服，ccu的護(hù)理管理非常棒，它的消毒隔離、無(wú)縫隙的工作流程都非常值得我們借鑒。在實(shí)習(xí)過(guò)程中遇到疑難問(wèn)題時(shí)，我們幾個(gè)學(xué)員就會(huì)在一起學(xué)習(xí)討論，有時(shí)還會(huì)向有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生請(qǐng)教，這種學(xué)習(xí)的方法能挖掘更多更深處的知識(shí)，大大拓寬了我們的知識(shí)面。使我們?cè)綄W(xué)越想學(xué)，理論結(jié)合實(shí)踐讓我們對(duì)心血管內(nèi)科疾病有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，對(duì)以前一知半解的知識(shí)點(diǎn)也有了很好的彌補(bǔ)。

一周的公共課的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)的作用，明白今后我肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。省廳還安排了相關(guān)的護(hù)理科研、課堂、ppt制作技巧等的講授，讓我們?cè)谡莆栈A(chǔ)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)的基礎(chǔ)下，學(xué)會(huì)了論文的撰寫(xiě)、科研的開(kāi)展等，提高了我們自身的綜合素質(zhì)，這對(duì)以前把護(hù)理科研當(dāng)做是不可攀越的珠峰的我來(lái)說(shuō)是一種核聚變，我非常慶幸抓住了這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為我以后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

是的，細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定品質(zhì)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我深刻的感到：觀念、理念的改變才是促發(fā)一個(gè)人工作積極性的源泉，讓更多的護(hù)士有機(jī)會(huì)接觸新的護(hù)理理念，多看看外面的世界，我相信這樣的護(hù)理團(tuán)隊(duì)才能更優(yōu)秀。

學(xué)習(xí)是一種形式，學(xué)以致用是我們的目的。在此，再次十分感謝醫(yī)院給我提供了這樣一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我接觸并學(xué)習(xí)了先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)及護(hù)理理念，學(xué)習(xí)使我開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，也使我感觸頗深。在以后的工作中，我將時(shí)刻謹(jǐn)記自己是一名專(zhuān)科護(hù)士，做好患者的護(hù)理工作，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于臨床及傳授給其他同事，并用自己的行動(dòng)影響其他同事，不斷學(xué)習(xí)，更新護(hù)理理念，行之有效的提高工作效率和護(hù)理質(zhì)量。

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手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十一

手術(shù)室是醫(yī)院內(nèi)最為關(guān)鍵的部門(mén)之一，需要由一支專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)保障手術(shù)的成功進(jìn)行與病人的安全。而作為其中的專(zhuān)科組長(zhǎng)，不僅需要具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平，還需要擔(dān)負(fù)管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，確保手術(shù)室保障工作的質(zhì)量和效率。在我擔(dān)任手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)的這段時(shí)間里，我獲得了一些心得體會(huì)，愿意與大家分享。

一、注重溝通與協(xié)調(diào)。

作為手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)，需要與多個(gè)不同的部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。例如手術(shù)科、護(hù)理科、麻醉科等，每個(gè)部門(mén)都有各自的工作流程和管理方式。我們需要理解各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和工作特點(diǎn)，并及時(shí)與其進(jìn)行有效的溝通，達(dá)成共識(shí)。只有良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能確保手術(shù)進(jìn)程的流暢和病人的安全。

二、穩(wěn)定管理手術(shù)流程。

手術(shù)室的流程復(fù)雜，包括手術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備檢查、麻醉、手術(shù)操作等多個(gè)環(huán)節(jié)。為了確保手術(shù)的質(zhì)量和效率，我們需要穩(wěn)定地管理這些流程。首先是嚴(yán)格按照手術(shù)計(jì)劃進(jìn)行操作，確保各個(gè)流程有序地進(jìn)行。其次則是完善手術(shù)記錄，對(duì)于每個(gè)病人的手術(shù)情況進(jìn)行仔細(xì)記錄，為后續(xù)的臨床治療提供依據(jù)。

三、規(guī)范操作流程，確保手術(shù)質(zhì)量。

手術(shù)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的操作，如果操作不當(dāng)，可能會(huì)對(duì)病人造成很大危害。為了確保手術(shù)質(zhì)量，我們需要制定并執(zhí)行嚴(yán)格的操作流程。比如，手術(shù)器械檢查，要求醫(yī)護(hù)人員在手術(shù)前檢查手術(shù)器械的數(shù)量和狀態(tài)，確保器械無(wú)損無(wú)殘留；手術(shù)消毒，要求醫(yī)護(hù)人員按照一定的程序和時(shí)限進(jìn)行消毒操作，以保證手術(shù)切口的無(wú)菌狀態(tài)等。

四、加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)。

作為一名醫(yī)務(wù)人員，職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)是我們必須重視的。手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)更需注重自身的職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)。首先，我要時(shí)刻保持專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技術(shù)，并不斷提升自己的實(shí)操能力。其次，我要注重溝通和協(xié)調(diào)能力的提升，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的綜合管理能力。最后，我需要保持對(duì)患者和同事的尊重，始終堅(jiān)守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

五、強(qiáng)化檢查意識(shí)，預(yù)防事故發(fā)生。

在手術(shù)過(guò)程中，我們不能保證所有操作都順利無(wú)誤，可能會(huì)存在意外情況或出現(xiàn)諸如人為因素引發(fā)的問(wèn)題。為了確保手術(shù)的安全性和可靠性，我們要不斷強(qiáng)化檢查意識(shí)，預(yù)防事故發(fā)生。例如，對(duì)于手術(shù)器械的清點(diǎn)，在術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后均要進(jìn)行，以杜絕產(chǎn)生手術(shù)器械殘留的情況。此外，我們還要嚴(yán)格遵守手術(shù)室安全操作規(guī)程，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，提高手術(shù)室安全性。

在我擔(dān)任手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)的這段時(shí)間里，我逐漸意識(shí)到，專(zhuān)科組長(zhǎng)的角色不僅是技術(shù)支持和管理協(xié)調(diào)，更是醫(yī)療服務(wù)的重要組成部分。我將繼續(xù)努力，不斷加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)，為手術(shù)室的順利開(kāi)展和病人的健康保障盡自己最大的努力。

手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十二

隨著團(tuán)隊(duì)合作逐漸成為工作的主流，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的組長(zhǎng)的角色變得越來(lái)越重要。然而，如何當(dāng)好一個(gè)優(yōu)秀的組長(zhǎng)并不是一件容易的事情。為了探索如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，我參加了一次關(guān)于如何當(dāng)好組長(zhǎng)的培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

首先，在培訓(xùn)過(guò)程中，我們學(xué)會(huì)了如何有效地溝通。作為組長(zhǎng)，良好的溝通能力是至關(guān)重要的。我們要善于傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，并能夠清晰地傳達(dá)自己的想法和期望。通過(guò)培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了溝通的重要性。在團(tuán)隊(duì)中，我會(huì)主動(dòng)傾聽(tīng)每個(gè)成員的想法，并及時(shí)給予反饋。同時(shí)，我也會(huì)充分表達(dá)自己的想法，以保證團(tuán)隊(duì)的方向和目標(biāo)的一致性。良好的溝通可以幫助協(xié)調(diào)各方利益，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

其次，在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。作為組長(zhǎng)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力是非常重要的。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到，激勵(lì)成員并不一定是通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和金錢(qián)來(lái)實(shí)現(xiàn)，更多的是要通過(guò)激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)力和熱情。因此，我會(huì)不斷給予團(tuán)隊(duì)成員肯定和鼓勵(lì)，讓他們充分發(fā)揮自己的才能和潛力。同時(shí)，我也會(huì)制定合理的目標(biāo)和挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)他們超越自我。通過(guò)激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力將得到提升，從而為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)力量。

此外，在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何有效地分配任務(wù)。作為組長(zhǎng)，合理的任務(wù)分配可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了任務(wù)分配的幾個(gè)原則：一是根據(jù)個(gè)人能力和興趣進(jìn)行分配，使每個(gè)成員能夠在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮價(jià)值；二是提前制定明確的任務(wù)目標(biāo)和工作計(jì)劃，確保每個(gè)成員了解自己的工作職責(zé)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；三是定期進(jìn)行任務(wù)進(jìn)度的跟蹤和評(píng)估，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題。通過(guò)合理的任務(wù)分配，我能夠更好地管理團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)的整體工作質(zhì)量得到提高。

最后，在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了如何處理團(tuán)隊(duì)中的沖突和問(wèn)題。作為組長(zhǎng)，我們必須具備解決沖突的能力，并且能夠妥善處理各種問(wèn)題。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了沖突解決的一些方法，比如主動(dòng)傾聽(tīng)雙方的意見(jiàn)，尋找雙贏的解決方案等。通過(guò)培訓(xùn)，我明白了沖突和問(wèn)題其實(shí)是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的機(jī)會(huì)。因此，我會(huì)積極面對(duì)沖突和問(wèn)題，采取有效的措施解決，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

通過(guò)參加如何當(dāng)好組長(zhǎng)的培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了作為一個(gè)好的組長(zhǎng)所需要具備的素質(zhì)和技能。在以后的工作中，我將運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，成為一個(gè)能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，解決問(wèn)題和產(chǎn)生卓越成果的優(yōu)秀組長(zhǎng)。

手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十三

作為一名手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)，我深刻體會(huì)到了從專(zhuān)科組員到專(zhuān)科組長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。作為組員，只需要完成自己的工作，而現(xiàn)在作為組長(zhǎng)，需要領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)組的工作，需要和醫(yī)生、護(hù)士、技術(shù)人員等多個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，需要承擔(dān)更為重要的責(zé)任。這個(gè)轉(zhuǎn)變需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，才能更好地服務(wù)患者。

第二段：對(duì)手術(shù)室工作的深刻認(rèn)識(shí)。

手術(shù)室是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和責(zé)任的地方，每一名患者都需要我們的精心護(hù)理和醫(yī)療服務(wù)。作為專(zhuān)科組長(zhǎng)，我更深刻地認(rèn)識(shí)到手術(shù)室工作的重要性和意義。我們需要為患者提供安全、高效、精準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)也需要確保醫(yī)生、護(hù)士和技術(shù)人員充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)能力，并保持身心健康，才能更好地為患者服務(wù)。

第三段：管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。

作為手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)，需要具備良好的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。管理能力包括規(guī)劃、組織、執(zhí)行和監(jiān)督等多方面的能力，需要根據(jù)實(shí)際情況做出有效的決策和安排；領(lǐng)導(dǎo)能力包括激勵(lì)、溝通、團(tuán)隊(duì)合作等多方面的能力，需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同完成工作任務(wù)。只有具備良好的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，才能更好地組織相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，提高患者滿(mǎn)意度和員工滿(mǎn)意度。

第四段：不斷提升自己的素質(zhì)能力。

作為一名手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)，不斷提升自己的素質(zhì)能力是非常必要的。包括學(xué)習(xí)相關(guān)醫(yī)療知識(shí)，掌握最新的醫(yī)療技術(shù)和手術(shù)操作規(guī)范；加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率；增強(qiáng)危機(jī)管理能力，提高應(yīng)變能力和處理突發(fā)事件的能力。只有不斷提升自己的素質(zhì)能力，才能成為一名合格的手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)。

第五段：感悟和建議。

作為一名手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)，感悟很多，建議也很多。首先，要緊密團(tuán)結(jié)醫(yī)生、護(hù)士和技術(shù)人員等多個(gè)部門(mén)，互相協(xié)作，搭建良好的醫(yī)患關(guān)系；其次，要注重以人為本，重視員工的職業(yè)發(fā)展和身心健康，提高患者滿(mǎn)意度和員工滿(mǎn)意度；最后，要始終將患者的健康和生命放在第一位，尊重患者的權(quán)益和需求，提供精細(xì)化、個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)。只有踐行這些理念，才能成為一名合格、優(yōu)秀的手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)。

手術(shù)室專(zhuān)科組長(zhǎng)心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十四

班組長(zhǎng)作為班組排頭兵，業(yè)務(wù)能力的好壞、技術(shù)水平的高低將直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班組長(zhǎng)不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為班長(zhǎng)應(yīng)非常重視知識(shí)的更新積累，要充分利用一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別要對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)投入更多的精力。當(dāng)然，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)還要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒主題。班組長(zhǎng)應(yīng)抓住這一主題不放松，任何時(shí)候都要把安全作為工作的重中之重。為此，調(diào)度班應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

（2）抓好班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的執(zhí)行力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一方面結(jié)合實(shí)際制定班組的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到人。

（5）加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮班組“五大員”的作用。班組長(zhǎng)既要充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，更要發(fā)揮“五大員”的作用，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，并通過(guò)他們的行為影響其他班組成員，增強(qiáng)班組成員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增進(jìn)班組成員的集體觀念，從而在班組管理上形成“齊抓共管、人人參與”的局面。