企業(yè)管理十大心得體會范文(精選8篇)

在寫心得體會時，我們可以結(jié)合自身經(jīng)驗和學(xué)習(xí)成果，以客觀真實的態(tài)度表達(dá)自己的思考和理解。那么我們應(yīng)該如何寫好一篇心得體會呢？首先，我們要從自己的實際出發(fā)，將自己的思考和感悟融入其中，做到真實、客觀。其次，要注重思維的邏輯性，語言的準(zhǔn)確性，保持連貫性和條理性。再次，要注意語言的簡練明了，避免冗長和啰嗦。此外，我們還可以借助一些合適的修辭手法，使得心得體會更有文采。同時，我們還應(yīng)該專注于實質(zhì)內(nèi)容，而不是泛泛而談。總之，寫好一篇心得體會需要我們的思維清晰明了，語言簡練有力，觀點(diǎn)準(zhǔn)確到位，這樣才能使其具有一定的實用性和指導(dǎo)性。下面是一些成功企業(yè)家的心得體會，他們的經(jīng)驗對我們有很大的啟發(fā)作用。

企業(yè)管理十大心得體會篇一

企業(yè)管理是一個復(fù)雜的領(lǐng)域，每位管理者都希望能夠獲得有效的管理策略，實現(xiàn)企業(yè)的成功發(fā)展。在這方面，定律是不可或缺的。企業(yè)管理十大定律是一組可以為企業(yè)管理提供指導(dǎo)的原則。在實踐中，定律中的理念和實踐也更加深入人心。下面我將分享我在企業(yè)管理十大定律學(xué)習(xí)中的心得體會。

二段：了解員工需求，建立溝通渠道。

企業(yè)管理的第一定律是了解員工需求，建立溝通渠道。某些管理者可能會認(rèn)為工作安排直接出現(xiàn)在員工的工作手冊中就夠了，然而，這通常會導(dǎo)致員工不愿意特別出色地完成工作。因此，明確員工的需求并建立與員工的交互是非常重要的。我的企業(yè)為了提高員工參與度，啟動了員工評估制度，集中問卷和半年度溝通會將他們的意見納入改進(jìn)計劃中。我發(fā)現(xiàn)這種方法使我們?nèi)〉昧司薮蟮某尚?，員工情緒更加穩(wěn)定和抵御力更強(qiáng)。

三段：制定具明確性的目標(biāo)。

第二個定律是制定具明確性的目標(biāo)。每個企業(yè)都需要一個可以伴隨其未來增長的規(guī)劃。商業(yè)的長期成功離不開目標(biāo)的規(guī)劃和制定。管理者必須設(shè)定可執(zhí)行和明確的目標(biāo)，這些目標(biāo)要經(jīng)過細(xì)心的分析，以確保能夠真正實現(xiàn)，并有計劃地優(yōu)化和調(diào)整。小的且明確的目標(biāo)不僅可以提升團(tuán)隊成員的工作效率，還可以制定出其他具有效性的策略。

四段：培養(yǎng)企業(yè)文化。

第三個定律是培養(yǎng)企業(yè)文化。企業(yè)的成功需要具有共同點(diǎn)、目標(biāo)和價值觀念的員工。當(dāng)員工擁有相同的愿景并享受相對的文化時，他們工作起來更為高效和愉快。這是因為在這種文化中，員工的個人成就和公司的利益是完全一致的。因此，企業(yè)管理者需要很好地建立良好的企業(yè)文化，這有助于團(tuán)隊成員的發(fā)展和公司的成功。

五段：協(xié)作合作。

第四個定律是不能在團(tuán)隊中容忍獨(dú)行俠，需要協(xié)作和合作。在團(tuán)隊中，各個成員需要實現(xiàn)協(xié)作和合作，以達(dá)成公司目標(biāo)。具體而言，每個員工都應(yīng)清楚地了解他們的職責(zé)，以便與其他成員合建更好的決策和行動。為了支持并加強(qiáng)這種文化，管理者必須鼓勵和推動團(tuán)隊合作并執(zhí)行動態(tài)紀(jì)律。我們的企業(yè)通過集體智慧和決策加強(qiáng)了團(tuán)隊精神。

六段：學(xué)習(xí)與適應(yīng)。

企業(yè)管理十大定律中的每個原則都是成功管理所必需的工具，但所有的管理者需要實現(xiàn)的是學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)力。人們不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，并在成功和災(zāi)難面前得以證明自己的智慧和創(chuàng)造力。

這些原則都可以用于指導(dǎo)管理者取得自己所希望的成功。無論你所從事的是什么產(chǎn)品或者服務(wù)，這些原則可以部分或徹底地應(yīng)用于你的公司。了解員工的需求，制定明確的目標(biāo)，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊協(xié)作是企業(yè)管理的基本元素，可以通過學(xué)習(xí)和合適的行動落實和實現(xiàn)企業(yè)管理十大定律。

企業(yè)管理十大心得體會篇二

學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》，目的是讓各專業(yè)學(xué)生了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們大學(xué)畢業(yè)以后從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ).。

現(xiàn)代的競爭，資源不是優(yōu)勢，錢不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的文化和價值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵的作用。沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎勵實施辦法，把“超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價值觀。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高工作效率為目標(biāo)，圍繞主價值鏈再造，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，人員精簡。把“做強(qiáng)做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。

一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。

無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。

總之，一個學(xué)期的現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中，取得更多的收獲。

企業(yè)管理十大心得體會篇三

通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會。

隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

在課堂上播放關(guān)于星巴克的視頻我深有感觸。我覺得星巴克的現(xiàn)任ceo霍華德·舒爾茨就是一個用藝術(shù)來管理和經(jīng)營星巴克公司的人。

星巴克，誕生于美國西雅圖，靠咖啡豆起家，自19xx年正式成立以來，從不打廣告，卻在近20年時間里一躍成為巨型連鎖咖啡集團(tuán)，其飛速發(fā)展的傳奇讓全球矚目。星巴克將丑小鴨變成白天鵝的奇跡演繹的淋漓盡致。

星巴克獨(dú)特的企業(yè)文化和理念深深吸引了我，特別是它的品牌文化。顧客體驗是星巴克品牌資產(chǎn)核心訴求。就像麥當(dāng)勞一直倡導(dǎo)銷售歡樂一樣，星巴克把典型美式文化逐步分解成可以體驗的元素：視覺的溫馨，聽覺的隨心所欲，嗅覺的咖啡香味等。試想，透過巨大的玻璃窗，看著人潮洶涌的街頭，輕輕啜飲一口香濃的咖啡，這非常符合“雅皮”的感覺體驗，在忙碌的都市生活中何等令人向往！

他們的產(chǎn)品不單是咖啡，咖啡只是一種載體。而正是通過咖啡這種載體，星巴克把一種獨(dú)特的格調(diào)傳送給顧客?？Х鹊南M(fèi)很大程度上是一種感性的文化層次上的消費(fèi)，文化的溝通需要的就是咖啡店所營造的環(huán)境文化能夠感染顧客，并形成良好的互動體驗。星巴克的品牌傳播并不是簡單的模仿傳統(tǒng)意義上的鋪天蓋地的廣告和巨額促銷，而是獨(dú)辟蹊徑，采用了一種卓爾不群的傳播策略——口碑營銷，以消費(fèi)者口頭傳播的方式來推動星巴克目標(biāo)顧客群的成長。星巴克的成功證明了一個耗資數(shù)百萬元的廣告不是創(chuàng)立一個全國性品牌的先決條件，充足的財力并非創(chuàng)造名牌產(chǎn)品的唯一條件。你可以循序漸進(jìn)，一次一個顧客，一次一家商店或一次一個市場來做。實際上，這或許是贏得顧客信任的最好方法，也是星巴克的獨(dú)到之處！

星巴克還通過一系列事件來塑造良好口碑。例如在顧客發(fā)現(xiàn)東西丟失之前就把原物歸還；門店的經(jīng)理贏了彩票把獎金分給員工，照常上班；南加州的一位店長聘請了一位有聽力障礙的人教會他如何點(diǎn)單并以此贏得了有聽力障礙的人群，讓他們感受到友好的氣氛等。

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭?；魻柎暮苊黠@把這點(diǎn)發(fā)揮得淋漓盡致。

其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略涵蓋諸多方面，只不過分主次而已。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善。需要在實踐中不斷地探索，從而達(dá)到實踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。

企業(yè)管理十大心得體會篇四

企業(yè)管理是一門復(fù)雜而重要的學(xué)問，它涉及到組織、計劃、指導(dǎo)和控制等方面的內(nèi)容。在多年的實踐中，我積累了一些心得體會，經(jīng)過總結(jié)歸納，可以歸納為以下十點(diǎn)。

首先，以人為本。員工是企業(yè)的最寶貴的財富，他們的積極性和創(chuàng)造力直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，管理者要注重員工的培養(yǎng)和激勵，在工作中要注重員工的意見和建議，給予他們更多的自由空間和發(fā)展機(jī)會，激勵他們充分表現(xiàn)自己的才能和創(chuàng)造力。

其次，建立良好的溝通渠道。良好的溝通是企業(yè)順利運(yùn)作的基礎(chǔ)，管理者要隨時和員工保持溝通，了解他們的想法和需求。同時還需要建立良好的溝通渠道，讓員工能夠自由暢所欲言，及時反饋問題和建議，避免信息的滯后和不明確。

第三，注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，能夠凝聚員工的向心力，并為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支持力量。因此，管理者要注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，塑造企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范，并以身作則，引導(dǎo)員工踐行企業(yè)的價值觀。

第四，持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。管理者要注重市場的變化和客戶的需求，不斷推陳出新，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以保證企業(yè)在市場中的競爭力。

第五，注重團(tuán)隊建設(shè)。團(tuán)隊的力量是無窮的，良好的團(tuán)隊合作能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同完成艱巨的任務(wù)。因此，管理者要注重團(tuán)隊的建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，提高團(tuán)隊成員的凝聚力和協(xié)作能力。在工作中，要注重平等和尊重，鼓勵團(tuán)隊成員之間的溝通和合作。

第六，建立完善的績效評估制度?？冃гu估是管理的重要組成部分，它能夠為企業(yè)提供一個客觀公正的評價機(jī)制，促進(jìn)員工的積極性和主動性。因此，管理者要建立完善的績效評估制度，明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，及時給予反饋和激勵，以推動全員的工作。

第七，合理規(guī)劃和分配資源。企業(yè)的資源有限，合理規(guī)劃和分配資源是管理的關(guān)鍵。管理者要注重對資源的規(guī)劃和分配，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，合理利用資源，提高資源的利用效率，確保企業(yè)的長期發(fā)展。

第八，注重風(fēng)險管理。企業(yè)經(jīng)營面臨著各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，管理者要注重風(fēng)險管理，及時識別和評估風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施和策略，降低風(fēng)險的發(fā)生和對企業(yè)的影響。

第九，建立良好的人際關(guān)系。人際關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展和員工的積極性有著重要的影響。管理者要注重和員工建立良好的人際關(guān)系，關(guān)心員工的生活和工作，尊重他們的個人價值和需求，創(chuàng)造一個和諧、積極向上的工作環(huán)境。

第十，注重自我提升和學(xué)習(xí)。企業(yè)管理是一門不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的學(xué)問，管理者要注重自我提升和學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)新知識、了解新技術(shù)和市場的最新動態(tài)，不斷提高自己的管理水平和能力。

綜上所述，企業(yè)管理十大心得體會可以總結(jié)為以人為本、建立良好的溝通渠道、注重企業(yè)文化建設(shè)、持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)、注重團(tuán)隊建設(shè)、建立完善的績效評估制度、合理規(guī)劃和分配資源、注重風(fēng)險管理、建立良好的人際關(guān)系、注重自我提升和學(xué)習(xí)。這些體會是在實踐中總結(jié)出來的，希望能對企業(yè)管理者在實踐中有所啟發(fā)和幫助。

企業(yè)管理十大心得體會篇五

企業(yè)管理十大定律是管理學(xué)中非常重要的一部分，它們承載著許多成功企業(yè)的智慧和經(jīng)驗，能夠指導(dǎo)企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展。本文將就企業(yè)管理十大定律分享我自己的心得體會。

第一定律：上下求索的法則。

在企業(yè)管理中，常常需要在上下之間建立一個有效溝通的渠道，以便能夠快速響應(yīng)市場變化，達(dá)成共識和協(xié)調(diào)。這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備一顆不斷求新求變的心態(tài)，將此作為企業(yè)文化的重要元素之一來推廣。此外，在企業(yè)中追求不同的意見和建議是很重要的，因為這些意見和建議能夠在朝相同的方向助力，從而達(dá)成共贏。

第二定律：目標(biāo)約束價值的定律。

企業(yè)管理的過程中，要切實把目標(biāo)金額化、可行性、時限化具體明確，以便于企業(yè)的內(nèi)外部能夠明確每個人所承擔(dān)的任務(wù)、義務(wù)和責(zé)任，從而共同達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。在制定目標(biāo)的時候，需要從長遠(yuǎn)角度和風(fēng)險可控角度考慮，同時設(shè)置備用計劃，防范意外發(fā)生。

第三定律：改善鏈條的定律。

企業(yè)的管理過程中，存在許多鏈條，這些鏈條完好無損才能保證企業(yè)的良性循環(huán)。改善鏈條是企業(yè)管理的基本法則，要充分利用現(xiàn)代科技手段來提高管理效率。確保員工培養(yǎng)方式和業(yè)務(wù)變革在基礎(chǔ)環(huán)節(jié)合理安排及保證質(zhì)量控制是企業(yè)提高管理效率的關(guān)鍵。

第四定律：人才管理的定律。

人才是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)管理的成功在很大程度上依賴人才的質(zhì)量和能力。要保證企業(yè)的人才管理具有良性循環(huán)的特征，需要將優(yōu)秀的人才留住，充分利用企業(yè)的培訓(xùn)體系來培養(yǎng)新鮮血液，同時尊重和激發(fā)每個人的潛能。

第五定律：組織管理的定律。

組織管理是企業(yè)管理中非常重要的部分，要保證企業(yè)的各個部門合理協(xié)作、協(xié)同作戰(zhàn)。在組織管理過程中，可以采用分層、協(xié)作和分工的方式，以確保團(tuán)隊的有效合作。要讓每個人明確自己的責(zé)任和義務(wù)，通過不斷的匯報和分析，形成有效的反饋機(jī)制，從而保證管理體系的穩(wěn)定。

第六定律：協(xié)同成就創(chuàng)新的定律。

在企業(yè)管理的過程中，需要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和協(xié)作的重要性。要提問問題、挖掘搜集信息、討論方案、測試驗證并形成投產(chǎn)規(guī)劃，通過多維度的領(lǐng)域經(jīng)驗來激勵協(xié)作和創(chuàng)新，從而形成高價值的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。

第七定律：質(zhì)量至上的定律。

質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營過程中重要的考慮因素，它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和市場認(rèn)可度。要從質(zhì)量利潤、差距優(yōu)化、防范風(fēng)險、提升品牌四個方面提高企業(yè)的質(zhì)量水平，并通過大量的反饋和調(diào)查工作不斷優(yōu)化和完善產(chǎn)品與服務(wù)。

第八定律：無處不在的變化的定律。

對于因多方面因素的存在來說，企業(yè)經(jīng)營過程中充滿了各種變化。要通過正確的態(tài)度和方法，對事情的變化做出正確的判斷和處理，從而把變化變?yōu)闄C(jī)會，在這過程中對組織、流程和制度進(jìn)行全方位創(chuàng)新。

第九定律：分清輕重緩急的定律。

企業(yè)管理中，時間是都寶貴的資源，對企業(yè)和員工均需要嚴(yán)格分清輕重緩急。要有計劃地安排每一個人的時間，保證能夠做到最好的事情，并充分利用時間的稀缺性，從而盡可能地提高效率。

第十定律：適度選擇的定律。

在企業(yè)管理和經(jīng)營中，需要有一個適度選擇的原則。過度選擇會導(dǎo)致資源浪費(fèi)，不足選擇會產(chǎn)生未來隱患和風(fēng)險。要經(jīng)過充分的研究、分析和比較，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，以科學(xué)合理的方式作出明智的選擇，以保證決策最終能夠逐步實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和利益。

總之，不論從哪個角度來看，企業(yè)管理十大定律都是非常重要的一部分。這些定律涵蓋了整個企業(yè)管理的過程及其每一個方面，可以幫助企業(yè)更好地管理自己的業(yè)務(wù)局面，為實現(xiàn)長期發(fā)展提供指導(dǎo)。因此，做好企業(yè)管理十大定律這個基礎(chǔ)工作是企業(yè)成功的必要條件之一。

企業(yè)管理十大心得體會篇六

對管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才是對管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實踐中去有所理解。學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力，比如，幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系；增強(qiáng)了對專業(yè)知識的感性認(rèn)識，靈活的運(yùn)用所掌握的管理知識；培養(yǎng)分析和解決問題的能力，提高決策水平等等。我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的過程中，需要我們具有豐富的知識和良好的能力。

在學(xué)習(xí)這門課之前，也曾經(jīng)學(xué)習(xí)過管理學(xué)的內(nèi)容，管理學(xué)包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等，但通過這學(xué)期對管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才是對管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實踐中去有所理解，更能深刻的理解理論知識并在實踐過程中指導(dǎo)操作。

初次接觸這門課程時，感覺耳目一新。首先，教材的內(nèi)容模板與以往不同，教材包含了五十多個案例，案例內(nèi)容涉及管理學(xué)案例、生產(chǎn)運(yùn)作管理、人力資源管理案例、市場營銷案例和財務(wù)管理案例等，使學(xué)生進(jìn)一步加深了實際工作中現(xiàn)代管理會計的理性和感性認(rèn)識，為親臨實踐而“嘗試身手”。其次，課堂采用討論式教學(xué)，講課方式很靈活。大家進(jìn)行討論各抒己見，很能激發(fā)發(fā)散性思維。再次，這門課對學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力要求很高，每講一個案例都需要課前查找很多相關(guān)輔助資料，這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容。

通過對這門課的學(xué)習(xí)，我覺得我的幾個方面的能力有所提高，正是這些能力的提高，才能讓我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。我覺得受益匪淺。

因為要想比較準(zhǔn)確的分析一個管理案例，就必須將分散的知識實現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，形成知識的總體，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，能夠系統(tǒng)的分析和解決問題，鍛煉自己發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力，提高自身實踐操作水平。

通過對一個又一個案例的分析，了解到許多公司的運(yùn)營模式，以及如何將會計與公司管理相結(jié)合，認(rèn)識到了財務(wù)會計對公司運(yùn)營管理的重要性。并且復(fù)習(xí)了原有的會計知識，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，使自己的專業(yè)水平更加扎實。

通過對案例情境中所包含的矛盾和問題的分析和處理，有效地鍛煉和提高了我們運(yùn)用理論解決實際問題的能力，在分析案例的過程中，從多個方面，多個角度去理解發(fā)掘問題，使得思路更為開闊，視野更為廣泛，從而使專業(yè)知識有了很大幅度的提高。

此課程比較注重學(xué)生的自學(xué)能力培養(yǎng)，通過自主的學(xué)習(xí)，對課程有比較主觀的認(rèn)識，結(jié)合老師的講解，使得我們對案例分析有了新的認(rèn)識，通過學(xué)習(xí)，獲得了許多新知識，尤其在學(xué)習(xí)能力方面有了很大的提高，自覺、自主的學(xué)習(xí)，對現(xiàn)在的我們而言更加重要。

企業(yè)管理十大心得體會篇七

管理一詞從字面意義上理解就是主其事，治其事，即就是管轄治理；因為餐飲管理是一種職能任務(wù)，它是由其貢獻(xiàn)來確定的，管理人員的理想獻(xiàn)身精神和人格決定著管理是否成功，歸跟到底管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯而在于成果。

作為一個餐飲管理者，不僅要有一流的工作態(tài)度和良好的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識，還必須要有高度的敬業(yè)精神，發(fā)揮主人翁責(zé)任心，伙伴情誼，集體精神來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；事實告訴我們，無論在餐飲及其他行業(yè)中，一個真正的成功者不僅是“勤于忠，敏于行”而更要悟出一個“道”來，即就是規(guī)律，只有善于發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用規(guī)律，才能使企業(yè)步入良性軌跡。

在競爭日趨激烈、人為環(huán)境不斷改善、經(jīng)濟(jì)實力不斷提高的今天，人們越來越善待自己，吃飯不僅僅是吃飽，而是吃文化、食營養(yǎng)。目前我們的整個餐飲市場正處于一個百家爭鳴的時代，競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，對此諸多商家對于管理和經(jīng)營更是一籌莫展。

就目前團(tuán)餐市場來說吧！它區(qū)別于社會餐飲，它的優(yōu)點(diǎn)是有穩(wěn)定客源，有一定的市場規(guī)模和品牌價值；缺點(diǎn)是成長較慢，營業(yè)利潤低，業(yè)態(tài)不豐富、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。我本人從事餐飲管理工作多年，對于目前的團(tuán)餐市場來進(jìn)行分析。首先，我認(rèn)為我們要有商業(yè)模式的支撐，即就是必須要有革命性的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞優(yōu)劣，技術(shù)水平的高低，直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因為是固定客源，其食客的口碑對整個企業(yè)都有很大程度的影響，同時也反映出了管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力。所以加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷創(chuàng)新才是團(tuán)餐事業(yè)目前的重中之重。

其次，必須要有人力支撐，即就是人才系統(tǒng)工程。所有的工作離不開人來做，特別是餐飲行業(yè)。大多數(shù)已趨向于老齡化，甚至有時招不來員工，對于目前餐飲市場人才緊缺的情況，應(yīng)提前培訓(xùn)儲備人才，是一艱難而漫長的系統(tǒng)工程。除過上述兩點(diǎn)還必須要有清晰的戰(zhàn)略支撐，必須在內(nèi)部引用競爭機(jī)制，樹立危機(jī)意識，搞活機(jī)制體制，鞏固現(xiàn)有陣地，開拓新市場；擴(kuò)大市場占有率，增加市場份額。

最后一個就是管理和管控方面的問題。提高管理者的解碼能力，將高端的愿望解碼為工作中的細(xì)節(jié)，解碼到每個部門、每個人身上。要大家明白自己肩上的任務(wù)和工作目標(biāo)，認(rèn)識與競爭者之間的差距，管理層要時刻都有危機(jī)感，要居安思危，未雨綢繆，不沉迷在成績中；優(yōu)化組合、簡化專業(yè)分工，實行結(jié)構(gòu)綜合化，簡化或剔除非增值部分流程，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

1、執(zhí)行力是成敗的關(guān)鍵。一個好的方案需要嚴(yán)格的執(zhí)行和組織實施，一個好的執(zhí)行人能彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個再完美的方案，會死在一個差勁的執(zhí)行力中；從此意義上講執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

2、把好用人的入口關(guān)。用合適的人，用專業(yè)的人；即就是用專業(yè)的人，做正確的事，加以監(jiān)管把事做正確。

3、善用人者得天下。凡人皆有所長，用其長而棄其短，則“常人”可成為“能人”，用其短而棄其長，“能人”可淪為“常人”。揚(yáng)其長而仰其短，使其能充分發(fā)揮自己的效能，人盡其才，物盡其用。

4、關(guān)心體恤員工。一面以理服人，一面以情感人；消除與員工之間的情緒對立程度，對立消除的越多，管理就實行的越徹底和順暢。

5、寬闊的胸襟，包容和尊重員工。因為人與人之間所經(jīng)歷的事情，受教育的程度及家庭背景等眾多因素的不同，造成了每個人不同的行為方式和性格，管理者沒有必要去看不貫員工的個別行為和思維方式。要讓大家沿著一個方向走，那就應(yīng)該求同存異，尊重員工；因為尊重是相互的，管理者尊重員工，員工必然也尊重管理者，管理者得到了尊重，管理起來必然順暢。

6、身體力行，以身作則。要讓下屬服從，必須以身作則，親歷親為的深入一線，參與過程，分析目標(biāo)，控制結(jié)果；要員工執(zhí)行的管理者首先執(zhí)行，管理者不帶頭執(zhí)行而讓下屬執(zhí)行，是很荒唐的。

7、集體智慧最大化。讓每一位員工全身心的投入到工作中來是管理者最主要的工作。

8、隨時隨地做出評價。在工作中評價對于我來說無時不在，不管是在例會的時候，還是在獎金分配時，還是在工作區(qū)域中遇見的時候。

9、思想的靈感和火花成就策略。餐飲業(yè)的成功不是浮夸也不是機(jī)會，而是在變化時能迅速做出反應(yīng)的結(jié)果。

10、注重細(xì)節(jié)，每天只做好一件事。凡事無小事，把大事做好，把小事做精。

11、不斷學(xué)習(xí)，永無止境。不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識，不斷給自己充電。

12、樹立威信，放下架子。為保障執(zhí)行力暢通，我個人認(rèn)為樹立威信是很有必要的，但是樹立威信的同時不能高高在上，擺架子；要善解人意，主動與下屬溝通，敢于剖析自己。反省自己。

13、堅定信念，永不動搖，時時刻刻，如履薄冰。在眾人面前保持永不動搖的勇氣和勝券在握的豪氣，無論在什么時候必須鎮(zhèn)定自若，充滿必勝的信心和決心；但在實際工作中要有危機(jī)意識，居安思危，如履薄冰，小心謹(jǐn)慎。

企業(yè)管理十大心得體會篇八

在社會飛速發(fā)展的情況下，我個人認(rèn)為，經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作：

觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必要前提。中小企業(yè)精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹中小企業(yè)精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實中小企業(yè)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。

從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn);從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證中小企業(yè)精細(xì)化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實中小企業(yè)精細(xì)化管理的真正動力。我們集團(tuán)的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是中小企業(yè)精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時也是中小企業(yè)精細(xì)化管理的主體和實施者。

中小企業(yè)精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個人都參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理之中，中小企業(yè)精細(xì)化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理的實踐中來，程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為中小企業(yè)精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型__企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細(xì)化管理。

隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。

第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的`發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。

1979年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實。通過中小企業(yè)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。