班組員工安全活動心得體會和方法 班組員工安全活動心得體會和方法分析(3篇)

學習中的快樂，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

對于班組員工安全活動心得體會和方法一

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、及其他相關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工制作和支拆模板項目協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條 工程概況

工程名稱：全球家具建材二期工程。

工程地點：新繁鎮(zhèn)。

構(gòu)成合同文件

1.建設(shè)工程勞務(wù)合同

2.施工圖紙

3.施工規(guī)范、技術(shù)交底

第二條 承包范圍和內(nèi)容

1.承包范圍：①、按圖紙施工所有制作模板和支拆模板內(nèi)容及相關(guān)技術(shù)交底、施工技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范中規(guī)定的工序內(nèi)容。含旅工圖紙、設(shè)計變更均屬于乙方承包范圍旌工圖紙及修改圖所包含的建筑主體結(jié)構(gòu)，包含從基礎(chǔ)墊層開始的模板工程、及墻體柱與頂板的模板

工程等所有的模板工程。

②、甲方提供模板、木方、鋼管、扣件和大型臺鋸。乙方負責配備支模所需要的鐵絲和鐵釘安全帶及相關(guān)輔材料和電鋸片，確保安全施工。

2.承包內(nèi)容：

(1)、包工、包制作和支拆模板所需要的工具、包安全、包質(zhì)量、包文明施工、包進度。 ，

(2)、甲方除只提供垂直運輸機械、模板、木方外，其余工具、電線、安全帶、勞保用品等均由乙方負責。

(3)、木模的制作、加工、支拆模板、清理、刷脫模劑、場內(nèi)運輸、使用前后的堆碼整齊、鐵釘?shù)陌纬?。模板支撐體系的搭設(shè)和拆除、木工棚的搭設(shè)拆除、機械設(shè)備運輸、安裝、就位等與木工工作相應(yīng)的配套工程(注：脫模劑、鐵釘、鐵絲、等輔材、由乙方提供)。

(4)、模板、木方、鋼管、扣件進場的卸車及按要求在指定地點位置堆碼整齊。

(5)、工完場清工作：自身班組旌工所產(chǎn)生的施工現(xiàn)場內(nèi)的垃圾要日產(chǎn)日清，按照甲方指定地點堆放，‘旌工完畢后現(xiàn)場材料的清理、整齊堆放等。

(6)、其他工程旅工所必需的一切輔助工作，如預留洞的埋設(shè)和封堵等工作。

(7)、木工棚的清理工作，加工好的模板成品要放整齊，模板拆除時嚴禁野蠻施工破壞模板，使用過的模板進場前的挑選和清理、場內(nèi)運輸工作、加工過程不得浪費。

(8)、樓層中所支設(shè)的模板的材料及余料由乙方即時清理到甲方指定的地點堆放(所有木材不再使用時要將木材上的鐵釘拔除干凈)。如沒有按甲方要求清理，甲方相關(guān)人員有權(quán)對乙方進行處罰。

(9)、砼澆筑時乙方要安排專人看模。因漲模造成砼的浪費和污染，由乙方負責清理，并負責浪費的砼的費用。

(10)、甲方提供標高和控制線。鋼筋及砼中的預埋件、套管、預留洞(相關(guān)安裝專業(yè)的除外)由乙方完成。

(11)、在木工大量退場和抹灰工作開始前，木工班組與瓦工班組做好工序驗收交接工作，對諸如因木工原因引起的砼打鑿、剔除等工作量由木工應(yīng)在不影響工期的前提下在甲方規(guī)定的時間整改完畢。每檢驗批或分項工程完成，均要進行自檢和交接檢，并填寫《施工自檢、交接記錄》和檢驗批驗收記錄，報甲方質(zhì)安部驗收，此記錄單將是你方完成合格工程量的依據(jù)，決算時若部分工程量沒有相應(yīng)驗收、交接記錄，則此部分工程量費用從總承包價中扣除。

(12)、乙方負責木模翻樣，向甲方提供模板拼裝方案。甲方按翻樣模板數(shù)提供模板及木方，浪費超出部分乙方自理或由甲方代為購買，從乙方工程款中扣除。

(13)、旌工結(jié)束后負責內(nèi)架鋼管、扣件的拆除、分類、清理、上車。

(14)、乙方所用的扣件的損壞率不能超過3.0%，如超過按超過的實際數(shù)目乘以目前單價從工程款中扣除，扣件交給乙方時，由乙方簽字領(lǐng)用，歸還時乙方負責清理交給甲方，否則按甲方清點數(shù)量為準。

3、注意事項：

(1)、甲方只提供模板、木方、鋼管、扣件，其余工程所需的所有材料(如：鐵釘、鐵絲、粘膠帶、脫模劑等)乙方自備。乙方需甲方提供的材料乙方必須提前3天提供材料計劃，經(jīng)甲方核實后方能進場。如因材料計劃耽擱工期，甲方概不負責。

(2)、每一流水工作段模板安裝完畢后乙方必須自檢，自檢后提供平板的平整度、梁的尺寸偏差及柱子垂直度的檢查表交由甲方確認、存檔，甲方驗收合格后再報監(jiān)理驗收。如乙方未提供檢查表或甲方驗收未通過，甲方有權(quán)拒絕報監(jiān)，延誤工期乙方負責。

(3)、因木工原因引起的質(zhì)量、安全事故，如漏漿、跑模、爆模等由乙方除了安排人員無償進行修補處理外還要接受甲方的罰款和賠償甲方的損失。

(4)、本工程周轉(zhuǎn)材料(模板、木方、鋼管、扣件等)由甲供進場后移交給乙方驗收保管，并對乙方實行限額用料即超出限額用料量無論何種原因甲方將按市場價格的1.5倍罰款從乙方的工程款中扣除。

(5)、對旌工工藝及施工程序的安排乙方必須服從，如有異議，乙方不得擅自強行操作，如有違者甲方有權(quán)予以重罰。

(6)、木方、模板、腳手支撐鋼管等周轉(zhuǎn)材料未經(jīng)甲方項目經(jīng)理同意，乙方不得隨意切割，否則甲方有權(quán)對乙方加倍重罰，罰款從工程款中扣除。

第三條 合同工期

開工日期：20xx年6月14日

竣工日期：具體以甲方旌工中的工期要求為準;

第四條 質(zhì)量標準

達到圍家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收標準和相關(guān)規(guī)范，保證一次性驗收合格，爭創(chuàng)市優(yōu)。

第五條 合同價款 .

本合同價款框架模板制作和支拆模板所有工序為26元/㎡，以圖紙內(nèi)粘貼混凝土面計算一次性包死，制作和支拆模板內(nèi)容的建筑垃圾清理。不做任何調(diào)整。

1.本單價按施工要求制作和支拆模板，制作和支拆模板不分大面積與零星，不分規(guī)格，均為綜合單價。

2.乙方的工作范圍、合同單價包含履約過程中各種零星用工，在履約過程中，無論出現(xiàn)何種情況，乙方不得要求甲方支付計時工或零星用工費用。

3.乙方與鋼筋、磚工、砼、水電班等班組的配合費用和因配合而對乙方的影響，在合同單價中均已經(jīng)考慮。

4.拆完構(gòu)造柱后，清除墻面海綿條由乙方負責完善，費用已經(jīng)綜合考慮在合同單價內(nèi)，此費不計量，乙方不得因修補向甲方提供補償費用。

5.支模部位，均按照甲方要求的技術(shù)交底規(guī)范及現(xiàn)行施工、驗收規(guī)范施工。

6.自己范圍內(nèi)的建筑垃圾的清理已包含在綜合單價中，乙方應(yīng)及時清理。

第六條 權(quán)利和義務(wù)

1.甲方權(quán)利與義務(wù)

1.1施工方案審核、設(shè)計變更、施工技術(shù)標準變更、施工工藝及技術(shù)核定、材料變更、已完工程量審核確認。

1.2為工程提供具備旌工條件的旌工場地。

1.3代乙方辦理施工所需的各種證件、手續(xù)，費用由乙方承擔。

1.4提供民工宿舍。

1.5辦理工程進度計量、進度款支付、竣工結(jié)算與支付。

1.6要求乙方撤換由其派遣或雇傭的工作不能勝任或玩忽職守的人員。

1.7對乙方專職安全員進行安全培訓教育。

2.乙方權(quán)利與義務(wù)

2.1開工前熟悉圖紙、施工方案，根據(jù)圖紙設(shè)計要求、甲方施工方案做好施工準備工作。

2.2每周前報送下周工程進度計劃及本周已完成工程量統(tǒng)計。

2.3承擔施工安全保衛(wèi)工作及夜間施工照明的責任和要求，符合相關(guān)規(guī)范及部門的要求，落實工作措旌并有專人負責，施工期間產(chǎn)生的相關(guān)風險及損失由乙方自行承擔全部責任。

2.4已完工程成品的保護由乙方按照相關(guān)標準、規(guī)范及技術(shù)規(guī)程的要求負責保護并自行承擔費用。

2.5電每三層一個配電箱，夜間照明燈具及電纜由乙方負責，其余活動箱及臨時照明用手把燈等均由乙方自行自帶，費用乙方承擔。

2.6負責屬于自己范圍內(nèi)的建筑垃圾清理下樓后由甲方指定位置進行堆放。裝卸費用由乙方承擔。如無人清理，甲方將直接指派工人清理，費用甲方將另加20%管理費用，從進度款中扣除。

2.7乙方積極配合甲方辦理進入現(xiàn)場施工人員暫住證、胸卡等各種證件，費用乙方承擔。

2.8進入現(xiàn)場操作人員乙方須認真核實其身份，保證其政治素質(zhì)好、身體健康和達到要求的技術(shù)水平，未成年及超過55周歲不得進入旌工現(xiàn)場。

2.9合同簽訂后，人員進場前，將施工人員花名冊后附身份證復印件及工人聯(lián)合簽名(加按手印)的委托領(lǐng)款協(xié)議書交送甲方，分若干小組的，花名冊要以小組長為首單獨～份，人員花名冊及身份證須保證和進場人員相符，否則甲方有權(quán)令無證人員撤離現(xiàn)場。

第七條 合同價款、調(diào)整與竣工結(jié)算

1.支模展開m2一次包死不計取任何零工，如甲方指派合同以外的零星用工及洽商變更乙方必須無條件復重，并雙方按四川省20xx.定額人工工日計算不調(diào)整，不再計取其他費用。

2.現(xiàn)場簽證應(yīng)在當天內(nèi)由現(xiàn)場管理人員初步簽字確認，并次日內(nèi)交由甲方經(jīng)營部，過期將不予審核，結(jié)算時不予考慮。 .

3.工程量確認

4.1乙方每月向甲方報送當月已完工程量報告(含統(tǒng)計表、職工工資表及產(chǎn)值表)。乙方應(yīng)按時參加審核并提供所需一切詳細資料和必要協(xié)助，若乙方不按時及配合甲方審核，將按照甲方計算結(jié)果給予支付。審核完畢乙方簽字確認作為當月進度支付依據(jù)。

5.勞務(wù)款支付

5.1每月支付上月己確認驗收合格工程量總額的75%，工程竣工驗收合格后35日內(nèi)再支付總額的25%。

5.2每月上報已完工程量時，必須同時上報工人工資表(分清專業(yè)班組)，否則甲方不予支付本月勞務(wù)款。

5.3甲方每月按上述約定比例支付乙方勞務(wù)費，乙方對工人工資并按時足額發(fā)放，以不引起工人爭議為原則，若有不足乙方自行籌備資金補齊。如因此導致甲方超比例支付，甲方將按照支付總額10%的管理費收取，從結(jié)算中扣除。

6.竣工驗收與結(jié)算

6.1整體工程竣工后10日內(nèi)向甲方提交一套完整的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料。30日內(nèi)完成竣工結(jié)算審核，因提供資料不詳或有合理異議，審核時間順延，結(jié)算結(jié)果雙方簽字確認后10日內(nèi)甲方向乙方支付工程總額

第八條 材料設(shè)備

1.對于甲方提供的材料，乙方應(yīng)在該材料進場時按照規(guī)范要求對該材料進行檢查驗收，因材料不合格乙方有權(quán)予以拒收，并要求甲方更換。對甲方提供的材料使用后，工程質(zhì)量由乙方負責。

2.所有由甲方提供的材料、設(shè)備，乙方必須提前4天提供用料計劃，如因乙方提供的用料計劃未按規(guī)定時間報送或數(shù)量不準確或自身原因不按要求造成的浪費，造成工程延誤或最終材料超支，一切費用由乙方承擔。材料按照20xx年定額損耗計算，材料價格按照施工期間最高價格計算，從結(jié)算款中扣除。節(jié)約甲方按照總額的30%獎勵乙方。

3.乙方進場后應(yīng)與甲方材料部門約定1—2個領(lǐng)料人(報送書面形式確認)，作為雙方認可領(lǐng)料人。

4.乙方節(jié)約旖工用水電，甲方按照實際節(jié)約總價的30%獎勵乙方。浪費部分按實際價格乙方承擔。

5.甲方提供的機械乙方要按照使用說明定期進行保養(yǎng)、維修，出現(xiàn)使用問題或零配件損壞由乙方出資維修：公用的費用按施工面積均攤，屬自己施工范圍內(nèi)的由使用者承擔。

第九條 其他

1.乙方派駐現(xiàn)場管理人員

姓名：職務(wù)：施工組長

姓名： 職務(wù)：技本員

乙方承諾并保證; ·

1.1施工班長專職于本工程項目的施工管理。

1.2施工班長必須參加甲方要求的施工會議。

1.3甲方有權(quán)要求更換不稱職的施工班長和職工。

1.4施工班長不能無故脫離崗位，或不參加甲方組織的各種會

議，否則按照300元每天，100元每次的標準向甲方支付處罰金。

2.乙方在施工現(xiàn)場人員必須統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一佩戴安全帽，甲方統(tǒng)一提供，如造成民工集體或個人鬧事，甲方視情節(jié)輕重罰款20xx—20xx0元/人、次，打架斗毆20xx元/次，現(xiàn)場抽煙30—50元/人、次，不戴安全帽30元/人、次，隨地大小便1000元/人、次。

3.如乙方未達到安全文明施工或發(fā)生了重大人身傷亡事故，則甲方按照合同單價中扣減20元作為違約罰款，其他損失由乙方承擔。

4.因工程質(zhì)量驗收未通過所產(chǎn)生的罰款，均由乙方承擔。

5.乙方應(yīng)統(tǒng)籌安排、全面配合其他相關(guān)專業(yè)旌工，如因乙方無理不聽從甲方指揮，除賠償所影響專業(yè)隊伍損失外，甲方按20xx元/次處罰。

6.工程竣工驗收合格前，乙方應(yīng)將全部旌工人員、機械設(shè)備、剩余材料全部撤離現(xiàn)場，并將其承包范圍內(nèi)的工程清理干凈，逾期不拆除、不清理的，甲方有權(quán)派人強行拆除撤場、清理，產(chǎn)生費用及經(jīng)濟損失由乙方自行承擔。

7.工程移交前，成品保護及維護工作由乙方負責，移交后由甲方負責。乙方不得因雙方?jīng)]有結(jié)算完畢或者沒有支付勞務(wù)款或者有糾紛為由拒絕移交工程影響流水做業(yè)，否則視為嚴重違約。

8.合同工程量做為暫定工程量，因乙方原因進度跟不上甲方要求的，甲方將直接派其他隊伍進入合同暫定施工范圍施工。

第十條 爭議

1.合同履約完自動失效。

2.乙方不管因為任何原因在中途退場的，未驗收的部位待驗收完畢后結(jié)算，未完工、未達到驗收標準的對已完成的工程量按合同價款的50%結(jié)算。

3.本合同履行過程中發(fā)生爭議時，由雙方當事人協(xié)商解決，協(xié)商不一成的，約定由工地所在地仲裁委員會仲裁。

第十一條 本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，原合同與本協(xié)議有沖突的地方以本協(xié)議為準，其他按原合同執(zhí)行。

第十二條 本合同雙方簽字生效，即視為雙方對本工程所有的規(guī)范、規(guī)程、管理制度、工程量、單價等完全理解與認可，若實際操作中存在有與簽訂合同不同之處或量化差異，即視為乙方已經(jīng)綜合考慮在單價內(nèi)。本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。

甲 方(蓋章)： 乙 方(蓋章)：

負責人(簽字)： 負責人(簽字)：

電 話： 電 話：

年 月 日 年 月 日

對于班組員工安全活動心得體會和方法二

“”班組在科室領(lǐng)導的關(guān)懷下，在班組成員的期盼下正式成立了。一年以來，在信息管理部的正確領(lǐng)導下，本著“服務(wù)顧客、完善自我、回饋社會”的企業(yè)宗旨，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將“”班組20xx年的工作情況匯報如下。

20xx年1月起，截至到10月底，數(shù)據(jù)顯示：“”班組的實際接通數(shù)為xx個，人工接通率為x%，全年旅客滿意率為x%。自8月20日截止至10月底，“”班組累計營銷機票為：x張，累計成單數(shù)為：x單。

在全年qc服務(wù)質(zhì)量課題研究中，“”班組《提升熱線滿意率》qc課題喜獲20xx年機場集團——“機場qc成果匯報會”二等獎;

一、安全與生產(chǎn)相結(jié)合，強化安全管理

自成立以來，“”班組堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念，將安全工作開展到日常生活與工作中，全力抓好安全管理，為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

20xx年年初，客服第二分隊與班組每位成員均簽訂安全責任書，每位成員熟知各項安全質(zhì)量指標以及各項保障措施，為確保各項措施的落實，班組會定期進行內(nèi)部抽查。全年系統(tǒng)不正常情況信息報告率、設(shè)備機房、坐席前端設(shè)備巡視率等各項安全質(zhì)量指標均控制在績效目標控制范圍內(nèi)。

進一步推進風險管理，針對每一項風險都要做到閉環(huán)，“”班組結(jié)合生產(chǎn)實際，將安全意識深入到日常工作中，全年總共辨識危險源多達11條，通過對危險源全面系統(tǒng)的風險分析和評估，實施降低風險的措施，目前所有風險均已閉環(huán)。同時，“”班組積極發(fā)動班組成員采用頭腦風暴，全年共提出48條合理化建議。

(三)開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力

班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案，不斷完善工作流程及應(yīng)急流程，尤其是在《航空涉恐電話處置預案》上出謀劃策，具有很強的操作性。制定了不就代表完事了這是“”班組對成員的一貫要求，其中班組成員多次協(xié)助科室動態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《不正常航班服務(wù)預案》，積極參加各項應(yīng)急演練。通過動態(tài)增強員工的應(yīng)急處置能力和抗風險能力，全面提高了員工的安全警覺性，10月31日“”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件。

(四)以制度建設(shè)為抓手，全面提升隊伍素質(zhì)

無規(guī)矩不成方圓?！啊卑嘟M成立以后迅速建立了各項規(guī)章制度，先后制定了《早晚班交接管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會議制度》等規(guī)范性文件。

二、提升服務(wù)質(zhì)量，打造卓越服務(wù)窗口

(一)積極推進行動計劃，完善工作流程

自成立以來，“”班組在分公司領(lǐng)導的大力培養(yǎng)下、在企業(yè)文化熏陶下，從思想上和行動上對服務(wù)意識、服務(wù)理念、服務(wù)態(tài)度等都有了全新的認識和理解。從接聽電話的隨意性強、口語化嚴重、處理問題不及時到現(xiàn)在的對待每通電話按照指定的工作流程執(zhí)行，有了一個質(zhì)的飛躍;從生疏到熟練掌握再到恰當?shù)亟鉀Q客戶的問題，班組成員付出了極大的努力。為進一步提高我們的服務(wù)水平，班組成員積極獻計獻策，按照“接聽-總結(jié)需求-解決需求-結(jié)束”的步驟，不斷地完善每一項工作流程。

作為一線客服代表成員，我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問題。呼叫中心是公司對外服務(wù)的一個重要窗口，我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽?！啊卑嘟M要求每一位成員服務(wù)旅客均要做到用心去聆聽。正是有了這熱情的服務(wù)，我們多次受到旅客表揚，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績。

(三)細化培訓工作，切實提高成員業(yè)務(wù)水平

“”班組在完成科室培訓的前提下，根據(jù)自身實際需求量身定制了溝通常用技巧、營銷技巧等培訓，截止到10月31日，人均培訓課時達到38個。通過培訓后我們績效考核中的業(yè)務(wù)成績平均分達到98.03分。

為了進一步提升整體的服務(wù)水平，班組成員集思廣益，開展“互幫互助”、“一對一”、“發(fā)音練習”以及“大家來找茬”等新舉措，自開展這四項舉措以來，我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的錄音。針對錄音中的不足和優(yōu)點我們通過晚班會來分享。本著不拋棄，不放棄的理念，班組開展了“一對一”的舉措，由輔導專員針對落后的員工制定培訓計劃、錄音分析、數(shù)據(jù)分析并進行一期和二期的專項輔導。在開展舉措的同時我們通過電話撥測問問題的方法再一次對我們的業(yè)務(wù)知識進行鞏固。在質(zhì)檢專員的檢測下，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少，現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達到96.26分。

三、推進班組建設(shè)，打造和諧團隊

“”班組充分發(fā)揮班組成員特點，根據(jù)每位組員的特長進行職責分工，讓組員深入了解班組建設(shè)并共同努力建設(shè)我們的班組，讓每位組員都有歸屬感。

(一)分工合作，攜手共進，共同建設(shè)優(yōu)秀班組

“”班組在班組建設(shè)中，組員分工明確，各展所長，人盡其能，相互協(xié)作。同時在人員管理方面，自主創(chuàng)新，制定《小組長輪崗制度》，讓每位輪崗小組長均能感受“在其位、做其事、想其事”。不斷的向其他優(yōu)秀班組學習取經(jīng)，找出自己班組存在的問題和不足并進行改進，在部門“優(yōu)秀班組”評比中進步明顯，也取得了優(yōu)異的成績。

(二)打造團隊氛圍，開展班組活動

“”班組是一支充滿活力的隊伍，在工作之余我們開展了多次班組活動，增加了彼此間的情感。

存在的不足

在過去的10個月里，“”班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績，但還是在很多方面存在不足之處，這要求我們再在今后的工作中進行認真地總結(jié)、調(diào)研，并在工作中不斷的加以改善。

一、班組的成員雖然都很積極努力，但在大量的工作當中，有時候會出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況。

二、在“服務(wù)意識”、“溝通能力”以及專業(yè)理論方面的培訓過少。

三、“”班組是一支年輕化的隊伍，雖然有著年輕人的干勁，但是缺乏經(jīng)驗和在某些方面會表現(xiàn)出不成熟。

對于班組員工安全活動心得體會和方法三

班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉及強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20xx年，我們認真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，從三基工作入手，具體開展了以下工作：

“凝聚生產(chǎn)力量，團結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一向以來的口號，班組文化是一個班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建設(shè)的推動中起到了至關(guān)重要的作用。

從一開始就從根本上排除大家對班組建設(shè)的誤區(qū)，進取、認真的分析、思考、教育和引導員工，在提高認識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為進取，充分調(diào)動和發(fā)揮每位職工的進取性和創(chuàng)造性。開展一系列團隊建設(shè)的活動和培訓，從而提高班組的凝聚力和向心力，從而未為班組建設(shè)的開展，打下一個好的起點。

隨著公司的發(fā)展，我們班組每年都會有新鮮血液融入到我們這個大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力?？墒俏覀儾]有因為這個問題而頭疼和煩惱，大家都明白這只是個短暫的過程同時也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個大熔爐，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習慣，時刻發(fā)揚比、學、趕、幫、超的學習精神。師帶徒，一對一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對整體人員的知識和技能水平，制定全年的培訓計劃，從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項目管理等多方面入手，以精細的管理和精準的服務(wù)為目標，在實際工作中不斷學習和前進。

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決經(jīng)過了修井班班組管理規(guī)定，對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓等方面工作進行了明確的規(guī)定，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組各項工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新的臺階。與此同時，我們將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效調(diào)動組員參與的進取性，提高班組建設(shè)的整體水平。

我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅持安全生產(chǎn)為主。開展多樣的安全活動，群策群力，共同努力，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化人，把安全理念貫穿到具體的工作當中，把安全意識滲透到每一位成員的心中，使得我們安全工作到達一個新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達204天，無一齊可記錄安全事故。

在現(xiàn)場主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實施，經(jīng)過“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講，實行“流動安全員”制，每一天每班安排一名流動安全員，對當班的不安全行為進行觀察、指正和總結(jié)。人人參與安全，使這種管理落實到實處，而不是流于形式和表面；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù)，抵達作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)領(lǐng)隊都會成立隱患排查小組，進行對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患（物的不安全狀態(tài)）進行一一排查，從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風險，確保我們作業(yè)的安全進行。

1）、由于作業(yè)性質(zhì)的決定，作業(yè)機動性強，部分計劃不能按時實施和執(zhí)行，致使我們在管理上的被動；

2）、在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中，將針對我們的實際情景，逐一進行改善。

3）、很多情景下陸地項目文件管理不能及時歸檔，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還需要加強現(xiàn)場文件管理和保存，并做好督導和內(nèi)審工作。

4）、幫組建設(shè)最新消息和動態(tài)，過于滯后。

綜上所述，項目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點頻出，但也存在著諸多的不足，在今后的工作中還需要繼續(xù)努力，結(jié)合我們班組的實際情景，從三基工作出發(fā)，打造屬于我們自我的班組文化，提高團隊凝聚力，爭創(chuàng)一流的班組。