企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會(huì)范文(模板19篇)

寫心得體會(huì)可以促使我們思考自己在某個(gè)領(lǐng)域的成長(zhǎng)和進(jìn)步，并提出進(jìn)一步提高的計(jì)劃。心得體會(huì)要以簡(jiǎn)潔明了的表達(dá)方式來(lái)傳達(dá)觀點(diǎn)和思考。接下來(lái)是一些關(guān)于心得體會(huì)的范文，希望能幫助大家更好地寫出自己的心得體會(huì)。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會(huì)篇一

扭虧轉(zhuǎn)盈是指將經(jīng)營(yíng)虧損的業(yè)務(wù)逆轉(zhuǎn)為盈利的狀態(tài)，這是每一個(gè)企業(yè)管理者都渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。扭虧轉(zhuǎn)盈不僅僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好轉(zhuǎn)，更體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和決策能力。通過(guò)總結(jié)一些企業(yè)成功扭虧轉(zhuǎn)盈的案例，我深切體會(huì)到了一些心得和體會(huì)，將在接下來(lái)的文章中與大家分享。

第二段：選取成功案例并分析原因。

在眾多扭虧轉(zhuǎn)盈的案例中，我選擇了某餐飲企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析。該餐飲企業(yè)曾一度經(jīng)歷著連年虧損的困擾，然而，憑借著領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定決心和智慧，企業(yè)成功地扭虧轉(zhuǎn)盈。在分析中，我發(fā)現(xiàn)了以下幾個(gè)重要原因：首先，領(lǐng)導(dǎo)者具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，他們時(shí)刻把企業(yè)的利益放在首位，并投入大量時(shí)間和精力來(lái)尋找解決問(wèn)題的方法；其次，領(lǐng)導(dǎo)者善于借助外部資源，獲得更多的支持與幫助；最后，領(lǐng)導(dǎo)者善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)自身的決策和管理能力。

第三段：著重總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力。

在扭虧轉(zhuǎn)盈的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備正確的判斷力和決策能力。首先，對(duì)于企業(yè)虧損的原因，領(lǐng)導(dǎo)者需要深刻分析并找出根本原因，并采取相應(yīng)的措施加以解決；其次，在制定扭虧計(jì)劃時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分機(jī)會(huì)地了解員工的實(shí)際情況和需求，以便更好地激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力；最后，在具體實(shí)施扭虧計(jì)劃時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，確保計(jì)劃的所有環(huán)節(jié)都得到有效執(zhí)行。

第四段：強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理能力。

扭虧轉(zhuǎn)盈的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理能力也至關(guān)重要。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)將能夠幫助企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈。領(lǐng)導(dǎo)者需要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)員工的潛力，做到人盡其才；同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互配合和合作；最后，領(lǐng)導(dǎo)者還需要建立和諧的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

第五段：總結(jié)體會(huì)。

通過(guò)對(duì)扭虧轉(zhuǎn)盈成功案例的分析與總結(jié)，我深切體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)者的重要作用。在扭虧轉(zhuǎn)盈的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備正確的決策能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。同時(shí)，我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備良好的溝通能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要時(shí)刻保持敏銳的觀察力，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和方向。扭虧轉(zhuǎn)盈并不是一件容易的事情，但只要我們能夠善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷提升自身的能力，相信扭虧轉(zhuǎn)盈定能夠成為我們企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會(huì)篇二

小企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成為了越來(lái)越多人的選擇。創(chuàng)業(yè)并開啟一家小企業(yè)，是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。經(jīng)過(guò)我的親身經(jīng)歷，我認(rèn)為，小企業(yè)開創(chuàng)需要堅(jiān)定的決心，充分的準(zhǔn)備，以及正確的態(tài)度和思維方式。在下面的文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望能夠幫助正在走創(chuàng)業(yè)之路的朋友。

第二段：堅(jiān)定的決心。

要開創(chuàng)一家小企業(yè)，首先需要一個(gè)堅(jiān)定的決心。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不可避免的遇到各種困難和不確定因素，在這種情況下，堅(jiān)定的決心才能讓你在關(guān)鍵時(shí)刻保持淡定和堅(jiān)定。同時(shí)，在決心的基礎(chǔ)上，制訂好切實(shí)可行的計(jì)劃和目標(biāo)，這樣才能實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

第三段：充分準(zhǔn)備。

創(chuàng)業(yè)需要充分的準(zhǔn)備，只有實(shí)事求是的準(zhǔn)備，才能夠確保創(chuàng)業(yè)成功。在準(zhǔn)備階段，我們需要做很多工作，比如調(diào)研市場(chǎng)，尋找資金支持，尋找人才等等。準(zhǔn)備的重要意義不僅在于為我們的創(chuàng)業(yè)做好充分的準(zhǔn)備，同時(shí)也可以為我們的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四段：正確的態(tài)度和思維方式。

正確的態(tài)度和思維方式對(duì)于創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要。在充分準(zhǔn)備后，我們應(yīng)該確保自己有積極的思維方式和正確的態(tài)度去迎接種種挑戰(zhàn)。無(wú)論是成功還是失敗，我們都應(yīng)該學(xué)會(huì)從失敗和犯錯(cuò)中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這可以幫助我們更好地面對(duì)下一個(gè)挑戰(zhàn)。保持積極的心態(tài)和正確的思維方式不僅對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)有幫助，同時(shí)也對(duì)于企業(yè)發(fā)展有重要意義。

第五段：總結(jié)。

總之，小企業(yè)創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過(guò)程。要想成功，我們必須擁有堅(jiān)定的決心，充分的準(zhǔn)備和正確的態(tài)度和思維方式。相信只要我們不斷努力，為我們的夢(mèng)想付出全力，我們必定能夠成功迎接這個(gè)新時(shí)代，開啟我們自己的成功之路。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會(huì)篇三

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨歷程之后所形成的寶貴的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。這些心得體會(huì)是他們?cè)谂c員工、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身成長(zhǎng)過(guò)程中所得到的啟示和教訓(xùn)。下面將從五個(gè)方面來(lái)探討企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時(shí)刻保持謙虛的心態(tài)。謙虛是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的品質(zhì)之一，他們應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦，并意識(shí)到自己并不是無(wú)所不能的。他們應(yīng)該能夠傾聽員工的意見和建議，并尊重他們的貢獻(xiàn)。此外，他們還應(yīng)該能夠正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤，并勇于承擔(dān)責(zé)任。只有謙虛的心態(tài)才能幫助他們不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅(jiān)毅的毅力和決心。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，會(huì)經(jīng)歷各種的挫折與困難。只有擁有堅(jiān)毅的毅力和決心，才能在逆境中堅(jiān)持下去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時(shí)刻保持積極的態(tài)度，勇于面對(duì)問(wèn)題，尋求合適的解決辦法，并付諸行動(dòng)。同時(shí)，他們還應(yīng)該敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不斷試錯(cuò)，從失敗中吸取教訓(xùn)，并不斷改進(jìn)自己的經(jīng)營(yíng)策略和方法。

第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)合作，激勵(lì)員工的積極性。一個(gè)成功的企業(yè)不僅僅依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力，更重要的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作和努力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于團(tuán)結(jié)和激勵(lì)員工，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。他們應(yīng)該打造一個(gè)積極向上的工作氛圍，鼓勵(lì)員工提出自己的意見和建議，并提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升自己的能力和素質(zhì)。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和員工的積極參與，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。

第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始終保持客戶導(dǎo)向的思維。企業(yè)的存在是為了滿足客戶的需求和期望。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注客戶的需求和反饋，了解他們的訴求，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。他們應(yīng)該建立一個(gè)客戶至上的文化，始終將客戶放在第一位，并不斷提升客戶體驗(yàn)，建立良好的客戶關(guān)系。只有通過(guò)不斷滿足客戶的需求，企業(yè)才能獲得客戶的認(rèn)可和信任，取得長(zhǎng)期發(fā)展的成功。

最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)和不斷提升自己的能力。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。他們應(yīng)該保持開放的心態(tài)，積極關(guān)注行業(yè)的新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，并及時(shí)應(yīng)對(duì)變化。同時(shí)，他們還應(yīng)該不斷提升自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)拓展自己的知識(shí)和技能。只有不斷提升自己的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐過(guò)程中所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過(guò)謙虛的心態(tài)、堅(jiān)毅的毅力、團(tuán)隊(duì)合作、客戶導(dǎo)向和不斷學(xué)習(xí)提升自己的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能有效地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)自身，才能不斷發(fā)展壯大的企業(yè)。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會(huì)篇四

作為一個(gè)企業(yè)家，經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)是非常不容易的。不論是剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，都難免會(huì)遇到虧損的情況。然而，真正能夠在這個(gè)情況下直面問(wèn)題并成功將企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的企業(yè)家才是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。在本文中，將分享我個(gè)人在企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈過(guò)程中的心得體會(huì)。

第二段：認(rèn)識(shí)問(wèn)題。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)虧損時(shí)，最先需要做的是認(rèn)識(shí)問(wèn)題。首先要明確的是，虧損是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常見且普遍的情況，而不是一種罕見事件。因此，我們所需要的是正視問(wèn)題并發(fā)現(xiàn)虧損出現(xiàn)的根本原因。這一點(diǎn)非常重要，并且需要從不同的角度出發(fā)進(jìn)行全面分析，尋找問(wèn)題。諸如財(cái)務(wù)方面、市場(chǎng)銷售方面、顧客滿意度、運(yùn)營(yíng)體系和組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面都需要被納入考慮。

第三段：合理化成本。

為了恢復(fù)企業(yè)盈利能力，需要進(jìn)行成本控制。成本控制并不是簡(jiǎn)單的削減成本，而是合理化成本，減少浪費(fèi)。首先，需要做的是尋找非必要和浪費(fèi)性的成本。費(fèi)用并不一定是必須的，一些冗余的工作流程、多余的設(shè)備等等，都可以消除。同時(shí)，我們也可以尋找新的成本控制方案，例如將經(jīng)營(yíng)范圍縮小或者重新談判供應(yīng)商，以降低成本和提高利潤(rùn)。

第四段：尋找新的機(jī)會(huì)和展望。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈后，必須保持不斷尋找新的機(jī)會(huì)和展望。企業(yè)家必須始終關(guān)注市場(chǎng)變化，時(shí)刻緊跟消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的腳步。除了現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)外，還應(yīng)考慮擴(kuò)大范圍，進(jìn)入新的領(lǐng)域，把握新機(jī)遇。此外，企業(yè)家還需要思考未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，制定可行的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，這將有利于企業(yè)不斷發(fā)展、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)以及長(zhǎng)久地生存和發(fā)展。

第五段：總結(jié)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免地會(huì)遭遇虧損。在這種情況下，企業(yè)家應(yīng)該保持鎮(zhèn)定，并立即開始處理問(wèn)題。通過(guò)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、合理化成本、尋找新機(jī)會(huì)和展望等步驟，將企業(yè)由虧損轉(zhuǎn)變?yōu)橛?。企業(yè)家在處理這些過(guò)程中，需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和規(guī)劃，并關(guān)注未來(lái)的發(fā)展前景。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，幾乎沒(méi)有什么比通過(guò)將一家公司從蕭條中復(fù)蘇并恢復(fù)盈利來(lái)源更具有滿足感和成就感了。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會(huì)篇五

管理這種事情，公說(shuō)公有理婆說(shuō)婆有理，但我們?nèi)?shí)踐，就會(huì)獲得真理。在企業(yè)里，我們的管理是有目標(biāo)的，是有績(jī)效的，是幫助企業(yè)更高效率的完成業(yè)績(jī)的。只要是不賺錢的管理，就是錯(cuò)誤的管理。

我們看一個(gè)人的管理能力強(qiáng)不強(qiáng)，就是看他為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值大不大。

企業(yè)的資源是稀缺的，管理者要把那些浪費(fèi)公司資源的人與事去除，管理者應(yīng)該有變廢為寶的能力，讓大家按照最優(yōu)的路徑去做事。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)有幾十人的時(shí)候，如果老板什么事情都親力親為的話，這個(gè)企業(yè)基本就發(fā)展不起來(lái)了。老板會(huì)非常累，總是會(huì)感覺管理不好。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模。老板的任務(wù)就不是管理企業(yè)里的事與人了，是直接變成尋找優(yōu)秀的管理者加入公司，招聘優(yōu)秀的管理者加入公司。優(yōu)秀的管理者進(jìn)來(lái)了，老板只需要管理這些優(yōu)秀的管理者，企業(yè)就會(huì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

不管公司怎么發(fā)展，業(yè)績(jī)有多差。老板都不應(yīng)該抱怨下屬無(wú)能，不應(yīng)該罵娘，杜絕與股東勾心斗角，你永遠(yuǎn)不能說(shuō)是別人的錯(cuò)，反正自己沒(méi)錯(cuò)。有4點(diǎn)理由。

1，公司是老板建立的。

2，公司的目標(biāo)是由老板確定的。

3，公司的人員架構(gòu)也是老板定的。

4，老板掌握著所有的主動(dòng)權(quán)。

所以，一切責(zé)任都是老板的責(zé)任，任何問(wèn)題，從源頭上，也只有老板能徹底解決。只要企業(yè)業(yè)績(jī)不好，老板就應(yīng)該反思自己哪里有問(wèn)題。

我碰到任何問(wèn)題，都喜歡叫公司里的聰明人來(lái)探討一個(gè)方案，然后我擇優(yōu)錄用。

管理最重要的是建立規(guī)章制度，設(shè)定企業(yè)辦事流程，而不是老板天天提要求，然后盯著大家有沒(méi)有完成業(yè)績(jī)，這樣，又累，又沒(méi)效率，還經(jīng)常生悶氣。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。公司要盡量法制，少量人治。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會(huì)篇六

企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。作為一個(gè)企業(yè)的員工，我深深感受到企業(yè)文化的重要性。通過(guò)在企業(yè)文化中的學(xué)習(xí)、參與和工作實(shí)踐，我逐漸形成了自己的文心得體會(huì)。

第二段：團(tuán)隊(duì)合作。

團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)文化中的重要組成部分。企業(yè)文化要強(qiáng)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，而不是個(gè)人。在團(tuán)隊(duì)中，我學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的想法。更重要的是，我學(xué)會(huì)了與人合作，不怕麻煩，不怕困難，及時(shí)溝通交流，解決問(wèn)題，提高工作效率。在這樣的環(huán)境中，我的工作也得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持。

第三段：誠(chéng)信和尊重。

企業(yè)文化中的誠(chéng)信和尊重是至關(guān)重要的。沒(méi)有誠(chéng)信和尊重，企業(yè)就會(huì)失去信譽(yù)，失去客戶和員工。在我的工作中，我通過(guò)對(duì)工作的追求和態(tài)度來(lái)表明自己的誠(chéng)信和尊重。無(wú)論是對(duì)同事還是對(duì)客戶，我總是尊重別人的價(jià)值，尊重別人的時(shí)間和意見。并且我也要求自己始終保持和諧、正直和公正。

第四段：創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)文化中一個(gè)不可或缺的部分。企業(yè)要立足市場(chǎng)，跟隨時(shí)代發(fā)展而改進(jìn)和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。在我的工作中，我認(rèn)為要保持創(chuàng)新思維、學(xué)習(xí)新技能、關(guān)注新技術(shù)、注重市場(chǎng)反饋、尋找改進(jìn)方式，才能更好的發(fā)揮自己的職業(yè)潛力，并在企業(yè)中獲得更好的發(fā)展空間。

第五段：總結(jié)。

企業(yè)文化從團(tuán)隊(duì)合作、誠(chéng)信和尊重、創(chuàng)新方面涉及到許多方面。這些都為我提供了在工作中提高和發(fā)展的機(jī)會(huì)。在這樣的環(huán)境中，我逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)誠(chéng)實(shí)、有信仰，勤奮學(xué)習(xí)的員工。同時(shí)，我也感到企業(yè)文化對(duì)組織成員的影響和感召力，借此我與企業(yè)建立了緊密的聯(lián)系，與同事、客戶建立了良好的關(guān)系，并向更高的目標(biāo)發(fā)展。因此，我深深認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要意義，將始終遵循它，為企業(yè)的發(fā)展作出更好的貢獻(xiàn)。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會(huì)篇七

在學(xué)習(xí)和工作中，我們時(shí)常需要了解企業(yè)的基本情況，了解某一行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)，了解企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)等等。為了更好地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理模式，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，我和同事一起走進(jìn)了一家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地訪問(wèn)。在這次訪問(wèn)中，我們收獲頗豐，不僅深入了解了這家企業(yè)的管理模式和成功經(jīng)驗(yàn)，也收獲了許多寶貴的體會(huì)和感悟，下面我將就此進(jìn)行一些總結(jié)和分享。

第二段：企業(yè)背景和規(guī)模。

這家企業(yè)是一家專門從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的公司，成立于1998年，總部位于中國(guó)南部的一個(gè)重要城市。在歐美等市場(chǎng)上，該企業(yè)曾經(jīng)多次獲得過(guò)領(lǐng)先行業(yè)的獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)，其生產(chǎn)和銷售的部分產(chǎn)品還獲得了許多專利認(rèn)證和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。在今年的銷售額中，該企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)驚人的數(shù)額，使其成為行業(yè)內(nèi)的翹楚之一。企業(yè)擁有約5000名員工，包括了各個(gè)領(lǐng)域的人才，比如市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)、制造、質(zhì)量控制等等。

第三段：企業(yè)管理和文化。

在這家企業(yè)中，我們深刻地感受到了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群腿宋年P(guān)懷的企業(yè)文化。企業(yè)的管理層非常注重細(xì)節(jié)和規(guī)范，每個(gè)流程和環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)，并且不段優(yōu)化和提升。企業(yè)的員工非常融洽，并且有著明確的職務(wù)崗位和職責(zé)。在企業(yè)文化方面，我們感受到了企業(yè)對(duì)員工的重視和關(guān)懷。例如，企業(yè)中有一個(gè)嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和成長(zhǎng)體系，可以幫助員工在職場(chǎng)中不斷學(xué)習(xí)和提升，并且有完整的激勵(lì)機(jī)制和豐厚的福利待遇。

第四段：企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。

這家企業(yè)之所以能夠在行內(nèi)領(lǐng)先，關(guān)鍵在于其自身原創(chuàng)的成功經(jīng)驗(yàn)。在開展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，企業(yè)保持著持續(xù)的創(chuàng)新和不斷的探索。同時(shí)，企業(yè)非常注重自身的核心技術(shù)的研發(fā)和保護(hù)，通過(guò)自主研發(fā)，將創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)推向了市場(chǎng)的前沿。此外，企業(yè)也非常注重市場(chǎng)的營(yíng)銷和推廣，為了能夠獲取更多的潛在客戶，企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷上也付出了巨大的努力。因此，從企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)來(lái)看，它所采取的這些成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新精神都是非常值得學(xué)習(xí)的。

第五段：結(jié)語(yǔ)和感想。

通過(guò)這次企業(yè)訪問(wèn)，我深刻理解到：企業(yè)成功的背后，離不開其管理模式和企業(yè)文化的滋養(yǎng)。作為一名職場(chǎng)新人，我們需要在學(xué)習(xí)和工作中更加注重自身的職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)文化的融入，從而在職場(chǎng)中不斷成長(zhǎng)和提升，成為自己心目中的優(yōu)秀職場(chǎng)人。相信通過(guò)這次訪問(wèn)，我和同事們將更加深刻地理解職場(chǎng)中的正確態(tài)度和與人交往的技巧，對(duì)我的未來(lái)職業(yè)道路也有很大的幫助和指引。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會(huì)篇八

煤礦我與企業(yè)共成長(zhǎng)心得體會(huì)演講我是x年入礦的一名員工，已在x煤礦工作x年，經(jīng)歷過(guò)x煤礦企業(yè)的興與衰，也與x煤礦產(chǎn)生了濃厚的感情，如今，x煤礦又面臨井下采面接續(xù)緊張，煤炭含矸量高，上半年生產(chǎn)虧損的局面?！捌髽I(yè)有困難，我該怎么辦？”作為一名基層管理者，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)值得重視和思考。

我們只有掌握了精湛的技術(shù)，才能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提升自我素質(zhì)。深知技術(shù)上的失誤是最大的隱患和浪費(fèi)。

在我廠實(shí)際工作中，維修人員對(duì)設(shè)備故障判斷的準(zhǔn)確率，直接影響到設(shè)備的維修質(zhì)量和使用壽命，經(jīng)驗(yàn)豐富和技術(shù)好的維修人員不僅維修的質(zhì)量好，而且效率高。特別是電工作業(yè)時(shí)更需做到心中有數(shù)，技術(shù)熟練，操作規(guī)范，才能避免“電老虎”造成的傷害。在以后的工作中多加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多進(jìn)行技術(shù)上的交流，拓展我廠設(shè)備維修范圍，能自己維修的，決不外委。

盡情地享受企業(yè)帶給我們的安逸生活。在我們習(xí)慣于平靜、安寧的生活時(shí)，我們的企業(yè)這條大船遇到了巨浪，我們面對(duì)迎面而來(lái)的巨浪，我們今天要比昨天更努力，樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，甘于奉獻(xiàn)。

更加需要我們主動(dòng)工作，只有主動(dòng)工作才能提高效率；

才能全心全意的投入；

才能激發(fā)出個(gè)人的潛能；

才能更高效地解決工作中的各種問(wèn)題；

主動(dòng)多付出一些，更能創(chuàng)造和諧的工作氛圍；

主動(dòng)工作更是具有責(zé)任心的一種體現(xiàn)；

主動(dòng)工作才能更專心，只有心在當(dāng)下，才能把工作完成到極致。

三是愛崗敬業(yè)，做好本職工作。不論職務(wù)大小，不論做什么工作，都要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，腳踏實(shí)地。一絲不茍，老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真干事。要珍惜自己的崗位，要知道每項(xiàng)工作，每個(gè)崗位，都是需要的，都必須做到極致，否則就會(huì)出問(wèn)題或事故。要堅(jiān)守崗位責(zé)任制，干一行愛一行。

履行職責(zé)是每名職工的本分和義務(wù)，要有明確的、執(zhí)著的、強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地把本職工作干到最好。如果每個(gè)人都能在本崗位上加強(qiáng)安全工作，提高生產(chǎn)效率，本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其他各項(xiàng)開支，科技創(chuàng)新，崗位爭(zhēng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)各自最大的貢獻(xiàn)，我們的企業(yè)才能渡過(guò)難關(guān)，取得較理想的經(jīng)濟(jì)效益。

在這個(gè)平臺(tái)上我們用激情點(diǎn)燃著夢(mèng)想，用薪酬支配著生活。因此我們要感恩企業(yè)，感恩企業(yè)培養(yǎng)著我們，感恩企業(yè)讓我們成長(zhǎng)，感恩企業(yè)給我們一片展示自我的天地。

五是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)定應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的決心。率先垂范，從思想上引領(lǐng)大家，用行動(dòng)帶動(dòng)大家，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，大家務(wù)必樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，深知“大河有水小河歡，大河沒(méi)水小河干”的道理。這更是我們發(fā)揚(yáng)主人翁精神的重要時(shí)刻，只有大家擰成一股繩，勁往一處使，才能共渡難關(guān)，大家要從思想意識(shí)上真正認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的困難，不被暫時(shí)的困難所嚇倒，要緊緊依靠企業(yè)、依靠職工，眾志成城克時(shí)艱，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，通過(guò)自己有效的工作把職工發(fā)動(dòng)起來(lái)、團(tuán)結(jié)起來(lái)，為企業(yè)發(fā)展多出主意。

傾聽群眾呼聲，凝聚職工智慧。作為一名基層管理者，要穩(wěn)定職工思想，把當(dāng)前礦上的形勢(shì)給職工講清楚，確保安全生產(chǎn)。形成“企業(yè)有困難，我們來(lái)分擔(dān)”的責(zé)任共擔(dān)局面，企業(yè)有困難，員工都要有“企業(yè)在我在，企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感，對(duì)自身的定位應(yīng)發(fā)生變化，不再認(rèn)為自己僅僅是企業(yè)的打工者，而是要站在企業(yè)當(dāng)家人的角度，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展，群策群力，出謀劃策，共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

六是對(duì)企業(yè)充滿信心。我們要相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下；

在我們x煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)下；

在我們?nèi)w干部職工同心同德、共同努力下，我們每名船員緊緊地圍繞在“船長(zhǎng)”周圍，我們x煤礦這艘“船”一定會(huì)走出“淺灘”，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。我們相信，困難只是暫時(shí)的，風(fēng)雨過(guò)后將是美麗的彩虹。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會(huì)篇九

通過(guò)這次的培訓(xùn)，我知道了企業(yè)文化是人的文化社組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體，任何一人綜合素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)，所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)是成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工要素可以分為12個(gè)字來(lái)進(jìn)行概括，分別是思想理想。道德兼任，紀(jì)律創(chuàng)新，同時(shí)也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展這12個(gè)字也是很多人都是推崇的人的品質(zhì)的最高境界。環(huán)境的艱苦和惡劣，這也是為什么會(huì)有苦行僧的原因，天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。我們或許做不到那么多，但是如果在工作和生活之中能夠多堅(jiān)持幾下，多堅(jiān)持，時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，對(duì)我們也是有很大的幫助的。

我這次的培訓(xùn)培訓(xùn)老師幽默風(fēng)趣的解說(shuō)了我們公司的企業(yè)文化，讓我從一個(gè)簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)的層次突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，也是凸顯了董事長(zhǎng)作為一名管理者的.胸襟和情懷，從經(jīng)典理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)是什么？是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，也是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，欠著高，更好的說(shuō)明公司以人為本的發(fā)展理念，公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作，每一秒，快樂(lè)生活每一天，認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作，不是僵硬死板的埋頭苦干。倒敘，做假的表面文章是快樂(lè)的，工作高效地工作，工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務(wù)，他是我們的生活，把它當(dāng)作生活的一部分，只有工作快樂(lè)地生活才會(huì)快樂(lè)，只有將這種快樂(lè)當(dāng)成一種習(xí)慣，才能夠快樂(lè)生活每一天。我們公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一位員工的要求。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的，團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)是我們團(tuán)隊(duì)的基本要求，創(chuàng)新，高效是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會(huì)篇十

“國(guó)企”這個(gè)詞匯已經(jīng)不再陌生。一方面，國(guó)企在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中擔(dān)當(dāng)了重要的角色，代表著國(guó)家的形象和實(shí)力；另一方面，國(guó)企也深受輿論和市場(chǎng)的壓力。在實(shí)踐中，任何一家企業(yè)都有其自身的難點(diǎn)，而與國(guó)企相關(guān)的話題尤為敏感。今天，我想在這里分享我的國(guó)企經(jīng)歷和體會(huì)，同時(shí)也很期待和大家交流和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

第二段：理解國(guó)企的特殊性。

首先，從理論上來(lái)說(shuō)，國(guó)企與民企有著明顯不同的經(jīng)濟(jì)屬性和文化背景。國(guó)企作為國(guó)家財(cái)產(chǎn)的代表，其產(chǎn)權(quán)關(guān)系及人事制度都與民企完全不同。“管企業(yè)千條線，安全第一線”這個(gè)公司的口號(hào)清晰地表達(dá)了國(guó)企特殊性的重要意義。國(guó)企家在履行經(jīng)濟(jì)使命之余，還負(fù)責(zé)社會(huì)責(zé)任，無(wú)論是從安全生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)安全、保障社會(huì)福利等方面，都有特別的考驗(yàn)和實(shí)踐。因此，國(guó)企的內(nèi)外部治理、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀與民企均有區(qū)別。

第三段：國(guó)企走向轉(zhuǎn)型。

日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃都需要加強(qiáng)研究和總結(jié)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要在改革開放、互聯(lián)網(wǎng)等新環(huán)境下加快進(jìn)程，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)。這都需要領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工共同的努力。在我所經(jīng)歷的國(guó)企之中，團(tuán)隊(duì)一直秉承著“以客戶為中心”的理念，扎實(shí)執(zhí)行革新策略。這就需要每個(gè)人都把目光投向市場(chǎng)與未來(lái)，解決工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，積極介入部門業(yè)務(wù)的推進(jìn)和落地。同時(shí)，國(guó)企轉(zhuǎn)型需要各個(gè)部門都具備高度的合作度和對(duì)全局利益的認(rèn)知，以確保制度和流程的正確執(zhí)行。

第四段：提高國(guó)企的創(chuàng)造力。

現(xiàn)在，創(chuàng)造力成為議論經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)談及關(guān)鍵要素。作為國(guó)企，如何培養(yǎng)創(chuàng)造力，是我們領(lǐng)導(dǎo)班子一直在思考的問(wèn)題。創(chuàng)造力的涵蓋范圍是非常廣泛的，可能是涉及一種新的商業(yè)流程，新的制品或新的營(yíng)銷理念。當(dāng)然，國(guó)企的創(chuàng)造力還需要與“快速響應(yīng)市場(chǎng)評(píng)論”的理念的相結(jié)合，即能敏銳地捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)。在我的經(jīng)歷中，我們將創(chuàng)造力與服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量緊密相關(guān)。因此，首先從員工教育培訓(xùn)做起，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的角度思考，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力體系，清晰職責(zé)分工，注重并提高工作制度中的效率，不斷實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值目標(biāo)。

第五段：國(guó)企未來(lái)的走向。

總的來(lái)說(shuō)，無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)屬性上講還是從文化背景上來(lái)看，國(guó)企略有不同于民企的所在區(qū)別。但是國(guó)企和民企也是有很多的共性，比如說(shuō)我們都需要關(guān)注與顧客對(duì)接、質(zhì)量保障、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品等。未來(lái)，國(guó)企繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)中國(guó)強(qiáng)國(guó)發(fā)展的重要作用，也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)化進(jìn)程加快的實(shí)際挑戰(zhàn)。因此，我們需要與市場(chǎng)保持對(duì)接，重視并不斷改善員工素質(zhì)和企業(yè)價(jià)值觀的提升，充分發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，使得國(guó)企的經(jīng)營(yíng)模式可以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)之中。最重要的是，要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，思考實(shí)踐中可能的風(fēng)險(xiǎn)和變化，跨出擴(kuò)大市場(chǎng)的實(shí)踐步伐，不斷追求競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，讓國(guó)企在未來(lái)發(fā)展中保持鮮活活力。

結(jié)論：總體而言，“國(guó)企經(jīng)驗(yàn)”本篇文章中討論的話題是如何發(fā)揮國(guó)企獨(dú)特的企業(yè)文化和發(fā)展優(yōu)勢(shì)來(lái)適應(yīng)當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)。這些經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)對(duì)于任何企業(yè)的幫助都是有價(jià)值的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，任何企業(yè)都需要思考如何加強(qiáng)內(nèi)部管理、教育和改進(jìn)。國(guó)企實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)愿景和使命的緊密結(jié)合，便能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可持續(xù)的發(fā)展和卓越表現(xiàn)。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會(huì)篇十一

企業(yè)文化的重要性已經(jīng)越來(lái)越被重視。企業(yè)文化指企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)中所形成和傳承的一定的思想文化和價(jià)值觀念。文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，它能夠幫助企業(yè)建立良好的公司形象和品牌形象，吸引優(yōu)秀的人才，塑造企業(yè)的特色和形象。本文將從個(gè)人的角度出發(fā)，談?wù)勎覍?duì)企業(yè)文化的體會(huì)與感受。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，它定義了企業(yè)的核心價(jià)值觀、使命、愿景和行為準(zhǔn)則，帶領(lǐng)著企業(yè)向正確的方向前進(jìn)。它是企業(yè)的靈魂和文化基石，它決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。如果說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的方向和信仰，那么員工就是企業(yè)文化的傳播者。企業(yè)文化的營(yíng)造需要大家共同努力，使之成為企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵，貫穿在企業(yè)的方方面面。

企業(yè)文化影響著企業(yè)所有的員工。良好的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化營(yíng)造也就是對(duì)員工的影響，讓員工能夠在理想中追求自己的價(jià)值；更好地完成自己的工作和任務(wù)。員工們通過(guò)共同的價(jià)值觀念和文化背景，自然而然地形成一個(gè)緊密的團(tuán)隊(duì)，互相幫助，互相扶持。企業(yè)文化還能夠幫助員工形成良好的職業(yè)道德和職業(yè)習(xí)慣，提高自己的自我管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

三、企業(yè)文化培養(yǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)文化和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之間存在密切的聯(lián)系。企業(yè)文化可以為團(tuán)隊(duì)規(guī)定奮斗的目標(biāo)，建立成功的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)超越自我的成就。這樣一來(lái)，員工的工作熱情和創(chuàng)造效率就會(huì)隨之提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與員工的雙贏。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行尤為重要。如果團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有共同的文化背景和價(jià)值觀念，就會(huì)自發(fā)地產(chǎn)生分歧和沖突，不能形成統(tǒng)一的戰(zhàn)斗力量。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理者的杰作，它需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累和完善。通過(guò)企業(yè)文化的營(yíng)造，管理者可以使企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都如同一張網(wǎng)一樣高效的往同一個(gè)方向前進(jìn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以幫助企業(yè)解決各種復(fù)雜的管理難題，通過(guò)激勵(lì)和引導(dǎo)，幫助管理者更好的調(diào)動(dòng)和掌控員工的工作情緒，進(jìn)而發(fā)揮員工的潛能。

在我工作過(guò)的企業(yè)中，我感受到企業(yè)文化的重要性和影響力。作為一個(gè)員工，我時(shí)常感受到企業(yè)文化所傳遞的積極價(jià)值觀，這些價(jià)值觀指引著我們?yōu)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而努力。企業(yè)文化幫助我自我約束，規(guī)范自己的行為，不斷提高自己的工作效率和品質(zhì)。作為部門的負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。我希望通過(guò)不斷的努力和營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，創(chuàng)建長(zhǎng)久的企業(yè)價(jià)值體系。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)的精神氣質(zhì)，是企業(yè)的生命力。企業(yè)文化的塑造需要廣大員工的共同努力和不懈追求，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化和員工個(gè)人價(jià)值的最大化。作為員工和管理者，我們應(yīng)該立足于企業(yè)的發(fā)展和鏡像，不斷提高自身素質(zhì)和理念，為企業(yè)的文化的完善和創(chuàng)造作出自己的貢獻(xiàn)。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會(huì)篇十二

藍(lán)天感謝白云，大地感謝陽(yáng)光。感恩是一種態(tài)度，一種美德，一種情懷。感恩情懷，使清華人民血脈相連，息息相通;從企業(yè)建廠，清華人民攜手走過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)春秋，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)新的跨越新的發(fā)展。如今，清華廠已成為一顆璀璨耀眼的明珠，如日中天，熠熠生輝。

一個(gè)員工，從參加工作的第一天起，就要萌生感恩業(yè)主的意識(shí)。企業(yè)為你提供了工作、學(xué)習(xí)、生存的環(huán)境，豈有不感恩之理。員工對(duì)企業(yè)主的感恩不是指的世俗那些對(duì)施恩者直接給予物質(zhì)回報(bào)，而是兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地地工作，干一行，愛一行，專一行，力爭(zhēng)在本質(zhì)工作崗位上干出驕人的成績(jī)。同時(shí)，要遵守國(guó)家的法律，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，搞好和周圍同志之間的團(tuán)結(jié)，做到謙和、謙虛、謙讓。也就是古人說(shuō)的要當(dāng)一個(gè)“勞謙君子?！币痪湓挘髽I(yè)員工對(duì)企業(yè)主的感恩主要是通過(guò)自己優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和優(yōu)秀的道德素養(yǎng)來(lái)表現(xiàn)。

一句話說(shuō)的好：“沒(méi)有卑微的禮物，只有不懂珍惜的人，沒(méi)有卑微的工作，只有不懂感恩的人。一個(gè)知道感恩、懂得感恩的人，才會(huì)時(shí)時(shí)懷揣著一顆感恩的心，去回報(bào)企業(yè)給予的一切?！比绻髽I(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬(wàn)萬(wàn)支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。作為公司的年輕力量，我只有在日后的工作中不斷勉勵(lì)自己知責(zé)任而奮進(jìn)，以畢生的智慧和精力奉獻(xiàn)于集團(tuán)發(fā)展的滾滾浪潮之中!

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒潮，我國(guó)的就業(yè)環(huán)境日趨困難。越來(lái)越多的大學(xué)生畢業(yè)找不到工作，幾百人甚至幾千人去擠一個(gè)崗位。不少大學(xué)生竟然打出“零薪酬”找工作的條件，甚至許多大學(xué)生去農(nóng)民工市場(chǎng)“搶飯碗”。充斥在人們耳邊的一個(gè)聲音越來(lái)越響—就業(yè)難，非常難!對(duì)比自己，感覺十分幸運(yùn)，能進(jìn)到好的單位，有舒適的工作環(huán)境，良好的發(fā)展平臺(tái)，穩(wěn)定的工作收入，有領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心教導(dǎo)……這一切都要感恩企業(yè)!或許我并沒(méi)有比別人學(xué)歷高，能力強(qiáng)，當(dāng)今世界根本沒(méi)有哪份工作必須靠誰(shuí)來(lái)做才能完成，而我必須要有一份工作來(lái)維持生活，回報(bào)父母，愉快地度過(guò)人生，不是工作需要我，而是我需要一份工作。我只是單純幸運(yùn)而已，所以我更應(yīng)珍惜自己的工作崗位。

當(dāng)今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷，只有勤勤懇懇的努力工作，才能保證自己的崗位不被別人取代。珍惜才會(huì)擁有，感恩才能長(zhǎng)久。只有珍惜工作，我們才能熱愛工作、熱愛事業(yè)，才能釋放出對(duì)工作的積極性和創(chuàng)造性，工作來(lái)之不易，所以我們應(yīng)該把珍惜自己的工作當(dāng)成是一種責(zé)任、一種承諾、一種義務(wù)、一種使命。

大家知道，企業(yè)是員工賴以生存的基石。員工通過(guò)自己的辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)則為員工支付一定的勞動(dòng)報(bào)酬，解決員工的生活問(wèn)題，使之無(wú)后顧之憂。但企業(yè)的優(yōu)劣與否對(duì)員工的福利待遇影響很大，像我們所供職的華天建設(shè)集團(tuán)公司，為廣大員工繳納了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，并且根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益逐年提高員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)在在地使公司的員工得到了實(shí)惠，在這樣的企業(yè)工作，確實(shí)令人羨慕，感到自豪，所以我們要從內(nèi)心感恩企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)。

點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。在中潤(rùn)水務(wù)中，沒(méi)有平凡的崗位，只有平庸的員工。一個(gè)人只要肯努力，能吃苦，在哪兒都能作出一番成就。海爾的張瑞敏先生有句話說(shuō)得好：“什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易?！庇懈卸鞣匠砷L(zhǎng)，因珍惜而成功，工作是生命中最珍貴的禮物，企業(yè)是員工人生最重要的舞臺(tái)。我們應(yīng)該感恩企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。提高主人翁意識(shí)與熱情。改掉事不關(guān)已漠不關(guān)心安于現(xiàn)狀的缺點(diǎn)，拋棄部門利益，小團(tuán)體利益，個(gè)人利益至上的思想，珍惜平凡的工作，把握每次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，沒(méi)事要自己主動(dòng)去找事做，積極主動(dòng)地工作。感恩，喚醒內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力，踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事，從每天的一點(diǎn)一滴中不斷的總結(jié)、反思、改進(jìn)，多學(xué)習(xí)、多交流、高調(diào)做事低調(diào)做人，將自己融入到企業(yè)的大家庭中，共同成長(zhǎng)與提高。

感恩才能成就自我，工作生命是短暫的，面對(duì)逝去的時(shí)光，不要因曾經(jīng)的碌碌無(wú)為而悔恨，不要因無(wú)謂的抱怨而迷失了方向，而應(yīng)該以感恩之心不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷地找尋工作中屬于自己的那份快樂(lè)，熱愛工作，拿出敬業(yè)精神，用樂(lè)觀、積極的工作態(tài)度，面對(duì)每一天的工作，迎接每一天嶄新的朝陽(yáng)!

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會(huì)篇十三

6月28日中午，跟隨者“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”大學(xué)生骨干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)參觀了哈藥集團(tuán)制藥廠，在制藥廠員工的帶領(lǐng)下我們接連參觀了制藥廠接待中心、員工食堂、物流車間、制藥生產(chǎn)車間、凍干車間。這次實(shí)踐活動(dòng)對(duì)我來(lái)說(shuō)有著更大的現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)槲沂菍W(xué)包裝工程的，尤其是物流車間和凍干車間，它讓我對(duì)自己的就業(yè)前景充滿了信心，也讓我提前了解了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)和想要成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)中優(yōu)秀的一員所具備的素質(zhì)與要求。

在接待中心大家仔細(xì)聽了工作人員對(duì)介紹：制藥的前身是國(guó)有企業(yè)哈爾濱制藥三廠，始建于1950年，最初以生產(chǎn)肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專業(yè)化生產(chǎn)水針劑和國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)國(guó)外水針劑一連機(jī)生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)。歷經(jīng)幾十年藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的磨練，公司已從單一品種劑型，發(fā)展成為多品種、多劑型、醫(yī)藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注射劑、口服液、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個(gè)劑型、300多個(gè)規(guī)格品種，形成了豐富的產(chǎn)品陣容。擁有億元以上的品種四個(gè)，千萬(wàn)元以上的品種十二個(gè)。主導(dǎo)產(chǎn)品包括葡萄糖酸鈣（otc藥品）、葡萄糖酸鋅（保健品）、雙黃連口服液（otc藥品）、司樂(lè)平（處方藥品）等。20xx年投資近億元組建了開放型的具有國(guó)際水準(zhǔn)的研發(fā)平臺(tái)。20xx年2月25日，品牌被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。20xx年12月13日，經(jīng)北京資產(chǎn)評(píng)估公司認(rèn)定，xx品牌價(jià)值為40.03億元人民幣。20xx年9月正式更名為哈藥集團(tuán)制藥股份有限公司。目前公司主業(yè)清晰，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良，基本完成了普藥生產(chǎn)基地、中藥生產(chǎn)基地、保健品生產(chǎn)基地、兒童藥生產(chǎn)基地、原料藥生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局，并將陸續(xù)結(jié)束投入期，進(jìn)入成長(zhǎng)期，成為公司未來(lái)發(fā)展的.堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止20xx年5月，制藥已發(fā)展成擁有30個(gè)參股和控股子公司的大型集團(tuán)式醫(yī)藥類上市公司，具備了利用資本市場(chǎng)功能整合其他藥業(yè)資源的條件和基礎(chǔ)，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)提供了新的保障。目前，制藥投入大量資金進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，集中各方面的資源優(yōu)勢(shì)，形成了“生產(chǎn)一代，儲(chǔ)備一代，研制一代”的產(chǎn)品開發(fā)模式，后續(xù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。

在員工食堂我們看到了很人性化的一面：每日提供不同的營(yíng)養(yǎng)食譜，食堂環(huán)境干凈整潔，桌椅擺放井然有序，真正體現(xiàn)了細(xì)節(jié)決定成敗這一觀點(diǎn)。物流中心的是：以現(xiàn)代物流服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。工作人員介紹說(shuō)物流設(shè)備是世界最先進(jìn)的，由日本株式會(huì)社，岡村制作所生產(chǎn)的。程序化控制的產(chǎn)品分類、裝卸工作，網(wǎng)絡(luò)化的庫(kù)存查詢系統(tǒng)，既方便了生產(chǎn)計(jì)劃又節(jié)省了人力。生產(chǎn)車間中自動(dòng)化的流水線代替了繁重的體力勞動(dòng)，機(jī)器的轟鳴中產(chǎn)品順利通過(guò)每道工序在這里真正看到了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)如何儲(chǔ)備與輸出產(chǎn)品，車間中工作著諸多優(yōu)秀的、認(rèn)真的員工，同時(shí)為了節(jié)約能源，許多高科技設(shè)備采用感應(yīng)原理，在無(wú)產(chǎn)品輸入與輸出時(shí)為工作暫停狀態(tài)，真可謂先進(jìn)??！進(jìn)入凍干車間前我們每個(gè)人都穿戴好隔離服和鞋套，以防帶入細(xì)菌。在凍干車間中，工作人員穿著隔離服在密閉的車間井然有序的工作，采取多道檢驗(yàn)流程，他們分工明確，密切配合，在工作中有條不紊、精益求精，以確保藥品的質(zhì)量與病人食用后的健康。以上種種，高效、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施給參觀者留下了深刻的印象?？梢赃@么說(shuō)，在制藥廠，我看到了我們國(guó)家的發(fā)展，這極大地增強(qiáng)了我的民族自豪感，那里的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)環(huán)境絕對(duì)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，更難能可貴的是，在當(dāng)今世界炒得很熱的人性化、環(huán)保、自動(dòng)化、在都體現(xiàn)出來(lái)了，就是我們國(guó)家的企業(yè)發(fā)展的方向。

本次在參觀學(xué)習(xí)真正體會(huì)到了“堂堂正正做好人，規(guī)規(guī)矩矩制好藥”這句口號(hào)的真諦。制藥廠企業(yè)技術(shù)和管理的現(xiàn)代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。制藥直觀的展現(xiàn)了它們的企業(yè)現(xiàn)代化管理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息，為我們提供了一個(gè)良好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，將科研中得出的理論知識(shí)與企業(yè)的具體實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，使我們感到受益匪淺。作為當(dāng)代大學(xué)生我們要好好學(xué)習(xí)xx人，在學(xué)習(xí)工作中精益求精。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會(huì)篇十四

第一段：引言（虧損與成功的轉(zhuǎn)折點(diǎn)）。

在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，虧損是一個(gè)常見的困境，但如何扭虧轉(zhuǎn)盈卻是每個(gè)企業(yè)家都需要解決的問(wèn)題。虧損給企業(yè)帶來(lái)了諸多困擾，但成功的扭虧轉(zhuǎn)盈卻是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在這個(gè)連貫的五段式文章中，我們將探討扭虧轉(zhuǎn)盈的心得體會(huì)。

第二段：明確原因并采取果斷措施。

在面對(duì)虧損時(shí)，首先需要深入分析導(dǎo)致虧損的原因。這可以通過(guò)審查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、盤點(diǎn)庫(kù)存、調(diào)查市場(chǎng)需求等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。一旦明確了原因，就需要采取果斷措施來(lái)解決問(wèn)題。

例如，如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示高額的開支導(dǎo)致虧損，我們可以考慮降低費(fèi)用，減少員工數(shù)量或者尋找其他經(jīng)濟(jì)高效的替代方案。如果庫(kù)存積壓導(dǎo)致虧損，我們可以采取促銷措施，清理庫(kù)存，并且合理調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。無(wú)論是什么原因?qū)е绿潛p，果斷且適當(dāng)?shù)男袆?dòng)是扭虧轉(zhuǎn)盈的第一步。

第三段：加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶關(guān)系。

一個(gè)企業(yè)要想扭虧轉(zhuǎn)盈，就需要找到新的商機(jī)和增加盈利來(lái)源。這就要求我們加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶關(guān)系。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，我們可以了解到目標(biāo)客戶的需求和偏好，同時(shí)也可以分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的參考和指導(dǎo)。

與此同時(shí)，我們也需要加強(qiáng)與現(xiàn)有客戶的關(guān)系，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，以留住現(xiàn)有客戶并爭(zhēng)取更多的回頭客。通過(guò)積極的宣傳和推廣，我們可以吸引更多的新客戶，并找到新的銷售機(jī)會(huì)。市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶關(guān)系的加強(qiáng)，將為企業(yè)的扭虧轉(zhuǎn)盈提供重要的支持。

第四段：提升產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新能力。

產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力是企業(yè)立足市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在扭虧轉(zhuǎn)盈的過(guò)程中，我們需要提升產(chǎn)品質(zhì)量，給客戶提供更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造工藝，我們可以提高產(chǎn)品的品質(zhì)，增加客戶的滿意度，并提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，創(chuàng)新能力也是企業(yè)扭虧轉(zhuǎn)盈的重要支撐。通過(guò)不斷創(chuàng)新，我們可以推出新產(chǎn)品、新技術(shù)和新服務(wù)，滿足客戶不斷變化的需求，得到市場(chǎng)的認(rèn)可和肯定。產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力的提升能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從虧損到盈利的轉(zhuǎn)變。

第五段：保持穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

扭虧轉(zhuǎn)盈不僅僅是一個(gè)短期目標(biāo)，更是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。在實(shí)現(xiàn)盈利后，我們需要保持穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這就需要我們建立健全的管理體系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，提高運(yùn)營(yíng)效率，并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。

同時(shí)，我們也需要持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有保持穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)才能夠經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)，達(dá)到持續(xù)盈利的目標(biāo)。

扭虧轉(zhuǎn)盈并不是一件容易的事情，但它是每個(gè)企業(yè)家都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。通過(guò)明確原因并采取果斷措施，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶關(guān)系，提升產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新能力，并且保持穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)從虧損到盈利的轉(zhuǎn)變。扭虧轉(zhuǎn)盈是一個(gè)艱難但必要的過(guò)程，它需要我們不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的執(zhí)行能力和應(yīng)變能力。只有持之以恒地努力，我們才能將虧損轉(zhuǎn)化為成功的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會(huì)篇十五

企業(yè)學(xué)是指通過(guò)研究企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。在學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)的過(guò)程中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面將結(jié)合實(shí)際案例，以五段式的方式分享我對(duì)企業(yè)學(xué)的心得體會(huì)。

第一段：企業(yè)學(xué)的意義和目的。

企業(yè)學(xué)作為一門研究企業(yè)管理和發(fā)展的學(xué)科，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有重要的意義。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)，我們可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)需求，掌握市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)和技巧，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。目的是幫助企業(yè)更好地發(fā)展壯大，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

第二段：企業(yè)學(xué)的原則和方法。

在學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)有一些重要的原則和方法可以指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。首先，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的供給；其次，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，注重技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新；再次，要重視人力資源的重要性，合理安排和有效利用人力資源；最后，要注重財(cái)務(wù)管理，做好資金的合理運(yùn)用和風(fēng)險(xiǎn)控制。

第三段：企業(yè)學(xué)的案例分析。

在學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)的過(guò)程中，我通過(guò)分析一些企業(yè)的成功和失敗案例，進(jìn)一步加深了對(duì)企業(yè)學(xué)的理解。比如，蘋果公司憑借其卓越的創(chuàng)新能力和高質(zhì)量的產(chǎn)品，成功地打造了全球最具影響力的科技公司之一；而諾基亞則因?yàn)闆](méi)有及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化，失去了在手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)案例分析，我們可以發(fā)現(xiàn)背后的管理和決策原則，從而學(xué)到更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)并不僅僅是理論上的知識(shí)積累，更重要的是將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中。例如，在我所在的公司，我們通過(guò)學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷的知識(shí)，改進(jìn)了我們的銷售策略，提高了銷售額；通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，我們改善了財(cái)務(wù)狀況，提高了盈利能力。通過(guò)實(shí)踐，我深刻地體會(huì)到了企業(yè)學(xué)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和實(shí)際效果。

第五段：對(duì)未來(lái)的展望和總結(jié)。

學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)是一個(gè)不斷深化和拓展的過(guò)程。在未來(lái)，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)的知識(shí)和技能，不斷提高自己的綜合能力和素質(zhì)。同時(shí)，我也希望將所學(xué)的企業(yè)學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我可以在企業(yè)學(xué)的道路上不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。

總之，通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理和發(fā)展的重要性和復(fù)雜性。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，將所學(xué)的企業(yè)學(xué)理論和實(shí)踐相結(jié)合，不斷提升自己的綜合能力和素質(zhì)。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會(huì)篇十六

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，越來(lái)越多的企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)困境，有些企業(yè)甚至陷入虧損的窘境。然而，在經(jīng)歷了危機(jī)，一些企業(yè)終于找到了真正的發(fā)展方向，最終實(shí)現(xiàn)從虧損到盈利。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理者們也積累了豐富的心得與體會(huì)。本文通過(guò)總結(jié)某企業(yè)從虧轉(zhuǎn)盈的經(jīng)歷，分享一些實(shí)用的管理思路和對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的啟示。

第一段：別人家的麻煩不是自己的麻煩。

某企業(yè)在前幾年曾經(jīng)陷入過(guò)虧損的困境。原因之一就是當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)的其他公司國(guó)內(nèi)外都很快發(fā)展起來(lái)了，而該企業(yè)始終依賴以前的做法，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整策略以適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求變化。此外，部分員工也對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了怨氣。這時(shí)候，該企業(yè)的管理層面臨的挑戰(zhàn)便是如何在大量虧損的情況下管理好企業(yè)。在面對(duì)困境的時(shí)候，他們首先學(xué)會(huì)了去避開外在的干擾，只專注于企業(yè)自身的問(wèn)題。只有將注意力集中于企業(yè)自身的發(fā)展，才能發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題并嘗試解決。

第二段：尋找創(chuàng)新解決辦法。

經(jīng)營(yíng)不善的創(chuàng)始人與管理者們需要推陳出新尋找解決辦法，迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。一些領(lǐng)先的組織采用的方法是鼓勵(lì)員工提出新想法，通過(guò)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的產(chǎn)品吸引顧客、尋找新的利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)模式。例如，某企業(yè)在解決虧損導(dǎo)致的人情寒意問(wèn)題上，管理層決定認(rèn)真聆聽員工的口頭抱怨和投訴，進(jìn)而加強(qiáng)與員工的溝通，讓大家一起共同面對(duì)問(wèn)題。結(jié)果效果立竿見影，員工心態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變，員工熱情大幅提升，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也開始逐步轉(zhuǎn)入積極的軌道。

第三段：買賣要賺一點(diǎn)。

在企業(yè)不景氣的背景下，創(chuàng)始人和管理者們需要做出必要的經(jīng)濟(jì)決策，以確保企業(yè)的持續(xù)盈利。切勿為了吸引新客戶而放棄合理的定價(jià)策略。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，要牢記銷售是生命，但賺取利潤(rùn)同樣重要，選擇合適的價(jià)格，不僅可以確保較高的持續(xù)銷售量，還能夠保證經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)性。某企業(yè)在聘請(qǐng)銷售團(tuán)隊(duì)時(shí)，放棄了一些純收入高的銷售錦標(biāo)，而更注重來(lái)自相對(duì)穩(wěn)定渠道的利潤(rùn)；注重客戶的長(zhǎng)期價(jià)值，而不是簡(jiǎn)單追求短期的銷售收入，這樣公司保持了健康的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

第四段：關(guān)注財(cái)務(wù)健康狀況。

當(dāng)企業(yè)走向營(yíng)利模式時(shí)，就必須更加關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)的健康狀況。應(yīng)該注意監(jiān)控現(xiàn)金流量，避免現(xiàn)金短缺，能夠避免不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和瓶頸問(wèn)題。在該企業(yè)轉(zhuǎn)化時(shí)期，管理層認(rèn)真評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，合理開展經(jīng)營(yíng)和管理。而不是隨意花錢，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力受損和消極影響。

第五段：總結(jié)。

經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)期是企業(yè)轉(zhuǎn)型危機(jī)的時(shí)期，但危機(jī)也同時(shí)意味著機(jī)遇。創(chuàng)始人和企業(yè)管理者們需要聚焦真正的核心問(wèn)題，推陳出新找到創(chuàng)新解決辦法——這樣，才能夠從虧損轉(zhuǎn)換到盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。總的來(lái)說(shuō)，并且在實(shí)踐中也證明了這一點(diǎn)，簡(jiǎn)單剛毅卻又不拋棄品質(zhì)，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)而不是短視者，始終關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況，擁有堅(jiān)持的決心和力量，才能夠成就企業(yè)的偉大轉(zhuǎn)變。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會(huì)篇十七

20xx年6月7日，我與部分同學(xué)參觀了位于有著“四省xx”之稱的xx省衢州市的xxxx集團(tuán)有限公司。在這短短的幾個(gè)小時(shí)里，我們主要參觀了整個(gè)金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司，聽取了關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。并且，通過(guò)參觀金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司，的的確確讓我開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。

我作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，以下是我對(duì)此次參觀學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。

金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業(yè)理念，以品牌開拓市場(chǎng)，努力將“金輝鋼鐵”打造成中國(guó)鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)軍人，同時(shí)每一位金輝人都在以他們的實(shí)際行動(dòng)，為社會(huì)的發(fā)展添磚加瓦!

因此，我必須學(xué)會(huì)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，加強(qiáng)企業(yè)的的管理制度建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)。我相信，在經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精英(教師)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，再經(jīng)過(guò)一年多的努力學(xué)習(xí)，我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設(shè)良好的企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。

金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司憑借“誠(chéng)信負(fù)責(zé)、積極奉獻(xiàn)、細(xì)致果敢”的員工行為準(zhǔn)則，高度自我要求，順利通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并得到中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建行銀行、中國(guó)工商銀行等金融機(jī)構(gòu)的aa以上的信用評(píng)級(jí)，企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司員工感覺到團(tuán)隊(duì)的力量總比個(gè)人的力量強(qiáng)大，以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術(shù)創(chuàng)新中。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，這就是滿足員工尊重的需要，只有較低級(jí)的需求得到滿足，人們才會(huì)追求更加高的需求，才會(huì)更加努力去追求，去滿足求自己的需要。

所以作為管理專業(yè)的學(xué)生，我應(yīng)該向金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的企業(yè)文化理念。同時(shí)應(yīng)該學(xué)習(xí)精英團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及激勵(lì)員工的'技巧與方法，激發(fā)員工的潛能，讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作，投身到企業(yè)的建設(shè)中。這些先進(jìn)的理念與方法都是值得我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)學(xué)生，尤其是我自己去學(xué)習(xí)的。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，金輝企業(yè)在確立了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時(shí)也在不斷更新思路，從1994年10月8日，“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營(yíng)部”正式掛牌到20xx年4月，金華盛世鋼鐵有限公司成立，開拓浙中鋼材市場(chǎng)又一道主力線的發(fā)展過(guò)程中，不斷地提升金輝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；?、國(guó)際化。

雖然兩個(gè)多小時(shí)的參觀學(xué)習(xí)時(shí)間很短，行程也安排的比較緊湊，但是，我從中學(xué)到了很多知識(shí)，尤其是在我專業(yè)領(lǐng)域方面。這次的行程不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認(rèn)識(shí)到，以我現(xiàn)在的知識(shí)水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，讓自己能更好的把專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的管理問(wèn)題中。我也相信，通過(guò)一年的學(xué)習(xí)，我會(huì)把專業(yè)知識(shí)學(xué)的更好!

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會(huì)篇十八

一、開闊了眼界，促進(jìn)了交流，思維得到了拓展，接待及相關(guān)審評(píng)能力有所提升。

受理臺(tái)有八個(gè)受理窗口，通過(guò)此次輪崗，大致了解了各個(gè)窗口的職能和工作流程。全方位了解中心主要業(yè)務(wù)，增加心中一盤棋的整體概念，更好地服務(wù)于企業(yè)。說(shuō)實(shí)在的，專的同時(shí)，更博一點(diǎn)不是更好嘛？我將不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)、進(jìn)取，完善自我、超越自我。

二、規(guī)范接待、認(rèn)真受理、學(xué)會(huì)傾聽、科學(xué)審評(píng)是我們最大的責(zé)任。

立足崗位，務(wù)實(shí)工作。在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，善于把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，又好又快、全心全意為行政相對(duì)人服務(wù)。這是我們的'職責(zé)所在，也是我們的工作意義。

三、受理窗口是個(gè)歷練人的好平臺(tái)。

之前一直感覺在廣告部的審評(píng)工作既辛苦又耗腦，而這次輪崗面對(duì)天天川流不息受理隊(duì)伍，內(nèi)心感慨很多。通過(guò)與受理臺(tái)同志一起工作，一比較，發(fā)覺自身有許多地方需要修煉。比如，一指禪的打字法，明顯跟不上正常的受理速度；廣告及執(zhí)業(yè)藥師相關(guān)工作的電話通知明顯不與時(shí)俱進(jìn)了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后電腦自動(dòng)短信通知的速度及準(zhǔn)確性；藥品和醫(yī)療器械注冊(cè)知識(shí)明顯儲(chǔ)備不足，存在很多大的盲點(diǎn);接待親和難持久，耐心咨詢長(zhǎng)不了......輪崗就是取長(zhǎng)補(bǔ)短的過(guò)程。

兩周的實(shí)踐，不是終點(diǎn)，僅僅是學(xué)習(xí)的中繼站。堅(jiān)信輪崗學(xué)習(xí)能提升自己的工作本領(lǐng)和新思路及新激情。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會(huì)篇十九

第一段：扭虧轉(zhuǎn)盈的重要性（200字）。

扭虧轉(zhuǎn)盈是指將虧損的局面逆轉(zhuǎn)為盈利的局面，是企業(yè)或個(gè)人在面臨困境時(shí)采取的一種積極應(yīng)對(duì)策略。扭虧轉(zhuǎn)盈對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益的保證，更是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，成功實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈需要有正確的思維方式和策略，并且需要堅(jiān)定的執(zhí)行力。本文將探討扭虧轉(zhuǎn)盈的心得體會(huì)，并分享一些在實(shí)踐過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

第二段：思維方式的轉(zhuǎn)變（200字）。

成功實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈首先需要對(duì)當(dāng)前處境進(jìn)行深入的思考和分析。這意味著我們需要轉(zhuǎn)變思維方式，從問(wèn)題導(dǎo)向轉(zhuǎn)向機(jī)會(huì)導(dǎo)向。在面對(duì)困境時(shí)，我們不能一味地陷入抱怨和消極情緒中，而是要積極主動(dòng)地尋找機(jī)會(huì)和解決辦法。同時(shí)，還需要打破傳統(tǒng)的思維定式，勇于創(chuàng)新和嘗試，尋找新的商機(jī)和市場(chǎng)空間。在思維方式上的轉(zhuǎn)變將為扭虧轉(zhuǎn)盈打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三段：策略的調(diào)整（200字）。

在轉(zhuǎn)變思維方式的基礎(chǔ)上，我們需要在實(shí)踐中不斷調(diào)整和改進(jìn)策略，找到適合自身情況的方法。這包括市場(chǎng)定位的調(diào)整，產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)，提高品質(zhì)和服務(wù)水平等方面。在制定策略時(shí)，我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況量身定制，并結(jié)合市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，我們還需要保持靈活性，在實(shí)踐過(guò)程中及時(shí)調(diào)整策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的變動(dòng)。

第四段：執(zhí)行力的提升（200字）。

即使制定了正確的策略，如果沒(méi)有堅(jiān)定的執(zhí)行力，也很難實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈。執(zhí)行力是持續(xù)成功的關(guān)鍵，它需要團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的合力。在實(shí)施過(guò)程中，我們需要明確責(zé)任分工，建立有效的溝通機(jī)制，確保執(zhí)行的順利完成。同時(shí)，還需要設(shè)立明確的目標(biāo)和計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和反饋，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。只有堅(jiān)定的執(zhí)行力，才能使策略在實(shí)踐中取得預(yù)期的效果。

第五段：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)（200字）。

在扭虧轉(zhuǎn)盈的過(guò)程中，我們也會(huì)面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。但是，每一次困境都是一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，它會(huì)幫助我們不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。在實(shí)踐中，我們需要保持樂(lè)觀的心態(tài)，不輕易放棄，相信自己的能力和機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們還需要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高。扭虧轉(zhuǎn)盈的過(guò)程雖然艱辛，但是通過(guò)不懈努力和堅(jiān)持，最終我們都能取得成功。

總結(jié)（100字）。

扭虧轉(zhuǎn)盈是企業(yè)或個(gè)人在面臨困境時(shí)的一種重要的應(yīng)對(duì)策略。成功實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈需要轉(zhuǎn)變思維方式，調(diào)整策略，并且需要堅(jiān)定的執(zhí)行力。在實(shí)踐中，我們需要保持樂(lè)觀的心態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高。通過(guò)不懈努力和堅(jiān)持，我們一定能夠扭虧轉(zhuǎn)盈，并取得成功。