供應(yīng)鏈用友實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)精選(匯總14篇)

通過總結(jié)自己的心得體會(huì)，可以將一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)變得更加具體和實(shí)踐性。如何寫一篇較為完美的心得體會(huì)？需要我們對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思和整理。請(qǐng)大家聽小編分享一些心得體會(huì)的范文，希望能給大家一些思路和靈感。

供應(yīng)鏈用友實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)精選篇一

近年來，綠色供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。為了更好地了解綠色供應(yīng)鏈的實(shí)踐與應(yīng)用，提升自身的實(shí)踐能力，我們參加了綠色供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)。通過整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了綠色供應(yīng)鏈的重要性，同時(shí)也獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

首先，在實(shí)訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)到了綠色供應(yīng)鏈管理的基本概念和原則。綠色供應(yīng)鏈管理是以環(huán)保為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理模式，旨在通過減少或者消除環(huán)境污染，降低資源消耗，提高能源效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)際案例，我們進(jìn)一步了解到了綠色供應(yīng)鏈的好處和意義。作為現(xiàn)代企業(yè)，我們不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極投身于環(huán)保事業(yè)，推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展。

其次，實(shí)訓(xùn)過程中的實(shí)踐環(huán)節(jié)給我們提供了很好的機(jī)會(huì)來應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。我們通過實(shí)際的操作和模擬場(chǎng)景，學(xué)會(huì)了如何評(píng)估供應(yīng)鏈中的環(huán)境效益并進(jìn)行優(yōu)化。我們結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取了一系列有效的措施，例如：優(yōu)化運(yùn)輸路線，減少碳排放量；選擇綠色供應(yīng)商，合作促進(jìn)綠色產(chǎn)品的使用；引入回收再利用機(jī)制，減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生等。這些經(jīng)驗(yàn)不僅提升了我們的實(shí)踐能力，也改善了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高了社會(huì)形象。

第三，在實(shí)訓(xùn)中，我們還學(xué)會(huì)了如何建立和維護(hù)綠色供應(yīng)鏈合作關(guān)系。綠色供應(yīng)鏈的建立離不開供應(yīng)鏈各方之間的密切合作和緊密配合。只有各方相互信任，才能夠?qū)崿F(xiàn)綠色供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。通過實(shí)際操作，我們明白了溝通、協(xié)調(diào)和合作的重要性。我們與供應(yīng)商、運(yùn)輸商和客戶之間建立了有效的合作機(jī)制，共同推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展。合作伙伴之間的互信與合作是綠色供應(yīng)鏈管理的重要保障。

第四，實(shí)訓(xùn)還讓我們認(rèn)識(shí)到綠色供應(yīng)鏈管理需要全員參與。綠色供應(yīng)鏈的管理需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的積極配合與協(xié)同。在實(shí)訓(xùn)中，我們與企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門緊密合作，共同制定和實(shí)施綠色供應(yīng)鏈策略。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)合理利用資源，降低能耗；銷售部門負(fù)責(zé)推廣和銷售綠色產(chǎn)品；研發(fā)部門負(fù)責(zé)綠色技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新等。每個(gè)人在自己的崗位上發(fā)揮著重要的作用，只有全員參與，才能夠形成合力，實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。

最后，在實(shí)訓(xùn)過程中，我們明白了綠色供應(yīng)鏈管理在未來發(fā)展中的巨大潛力。環(huán)保意識(shí)越來越普及，綠色供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。通過綠色供應(yīng)鏈的建設(shè)，企業(yè)能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，降低資源成本和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于消費(fèi)者來說，綠色供應(yīng)鏈也能夠提供更加環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足不同人群對(duì)環(huán)境保護(hù)的需求。因此，綠色供應(yīng)鏈管理將會(huì)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。

通過綠色供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了豐富的理論知識(shí)，還獲得了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我深刻體會(huì)到了綠色供應(yīng)鏈的重要性和應(yīng)用前景。作為未來的管理者，我愿意將所學(xué)所用，積極推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也呼吁更多的企業(yè)和個(gè)人關(guān)注綠色供應(yīng)鏈管理，共同推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。讓我們攜手合作，共同創(chuàng)造一個(gè)更加綠色、環(huán)保和可持續(xù)的明天。

供應(yīng)鏈用友實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)精選篇二

供應(yīng)鏈一詞最初對(duì)我來講，我并不大理解，深入實(shí)訓(xùn)后，我對(duì)這個(gè)詞匯理解得才更加透徹。實(shí)訓(xùn)對(duì)我們來講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時(shí)間，其次還要面對(duì)無聊地學(xué)習(xí)。其實(shí)不然，在通過供應(yīng)鏈的實(shí)訓(xùn)后，我們才漸漸發(fā)覺，這個(gè)實(shí)訓(xùn)不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會(huì)議。銷售會(huì)議是整個(gè)實(shí)訓(xùn)中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實(shí)訓(xùn)中，如果錯(cuò)過了銷售會(huì)議，產(chǎn)品就失去了銷售得機(jī)會(huì)，會(huì)使得資金缺乏和導(dǎo)致整個(gè)個(gè)鏈條的斷裂?，F(xiàn)實(shí)中，如果不對(duì)銷售機(jī)會(huì)加以重視，馬虎每次的銷售機(jī)會(huì)，也必會(huì)是整個(gè)企業(yè)面臨危機(jī)。下面談?wù)勎易鰹檫@次實(shí)訓(xùn)第八組終端商時(shí)的一些感慨。

這次實(shí)訓(xùn)工分了八個(gè)小組，每個(gè)組有制造商、渠道商以及終端商。每六個(gè)成員組成一個(gè)完整的鏈條和企業(yè)。實(shí)訓(xùn)為期兩個(gè)周末，最開始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍，沒有全身心投入，或許是因?yàn)檎n程無聊不想聽，或許是因?yàn)槲衣牪欢嬲_始操作的時(shí)候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年，我才真正投入到實(shí)訓(xùn)中去，因?yàn)橹皩?duì)供應(yīng)鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷，所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的.投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。

當(dāng)然，我們的產(chǎn)品也賣得還可以。其實(shí)在整個(gè)操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣ds主需求計(jì)劃、mrp物料需求計(jì)算，并發(fā)出需求通知。

物流公司接收到物料需求通知，制作采購(gòu)計(jì)劃，生成采購(gòu)訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計(jì)劃，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)行收料后，開始生產(chǎn)，并進(jìn)行檢驗(yàn)，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計(jì)劃，配送給零售商。

零售商收到成品后，就可以往市場(chǎng)進(jìn)行銷售。整個(gè)供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。

我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會(huì)到了供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的，一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行。例如在做物料齊套時(shí)，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量，否則無法進(jìn)行。

通過這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作，使我對(duì)整個(gè)社會(huì)物流有了更加深入的了解，同時(shí)也對(duì)物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對(duì)物流公司的營(yíng)運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí)，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí)，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈用友實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)精選篇三

通過一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我了解了erp維護(hù)及實(shí)訓(xùn)的主要工作內(nèi)容。也學(xué)會(huì)了怎樣去做這一項(xiàng)工作。下面我會(huì)從以下幾點(diǎn)談?wù)勎业恼J(rèn)識(shí)：

一、相關(guān)理論及業(yè)務(wù)鏈接的認(rèn)知。

erp維護(hù)及應(yīng)用是以服務(wù)思路為主導(dǎo)，學(xué)習(xí)erp運(yùn)維常識(shí)、服務(wù)的重要性、服務(wù)的技巧與用友erp-u8和用友通相關(guān)產(chǎn)品。通過對(duì)遇見的一系列問題的分析與總結(jié)，熟悉u8及相關(guān)產(chǎn)品軟件。以便給客戶帶去更專業(yè)的服務(wù)。

二、erp運(yùn)維崗位的認(rèn)知。

erp：enterpriseresourceplanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家it公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。erp是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶、服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

企業(yè)購(gòu)買erp軟件后，委托該軟件的供應(yīng)商進(jìn)行后續(xù)的運(yùn)行維護(hù)工作，我們不僅需要掌握較為困難的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)基礎(chǔ)、erp行業(yè)知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)專業(yè)英語(yǔ)知識(shí)、維護(hù)設(shè)備的原理、硬件維修經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)運(yùn)行的硬件設(shè)備的維修、維護(hù)工作，包括服務(wù)器、交換機(jī)、客戶端pc、打印機(jī)等，更應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)軟件都各方面很熟悉，并結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷方面的知識(shí)，與客戶交流與溝通，給客戶提供更為滿意的服務(wù)，使得客戶的期望值大于客戶的感知。

erp維護(hù)是一個(gè)繁瑣反復(fù)的過程，尤其是驗(yàn)收前的維護(hù)erp的維護(hù)主要包括兩方面，第一是業(yè)務(wù)解釋說明，第二是系統(tǒng)操作指導(dǎo)。工作狀態(tài)是：接聽電話—記錄問題—解決問題—匯總通報(bào)。為客戶做業(yè)務(wù)解釋說明就需要對(duì)業(yè)務(wù)有所了解，比如從立項(xiàng)-。

合同。

-訂單-入庫(kù)出庫(kù)-總賬等等，這是個(gè)長(zhǎng)期的過程。系統(tǒng)操作指導(dǎo)相對(duì)容易，多練習(xí)即可。高級(jí)階段可以熟悉sql，這樣查找數(shù)據(jù)的效率就提高了。

三、服務(wù)技巧的認(rèn)知。

作為一個(gè)好的運(yùn)維人員，應(yīng)該做到：

2、具備較強(qiáng)的責(zé)任感，責(zé)任感是我們成熟的主要表現(xiàn);。

3、具備良好的協(xié)作意識(shí)，為達(dá)成項(xiàng)目總體目標(biāo)而端正自己的心態(tài);。

4、具備敏銳的觀察力，在工作中能夠非常敏銳的抓住問題的關(guān)鍵、找到工作中的失誤;。

5、在遇到問題的時(shí)候，冷靜對(duì)待，遇到?jīng)]有見過的問題不要慌張，按照正常的解決思路查找原因，同時(shí)利用知識(shí)庫(kù)等方式尋找解決方法，如果沒有解決思路，請(qǐng)及時(shí)與總部或單位同事溝通。

6、對(duì)erp維護(hù)人員來說最重要的恐怕就是耐心，耐心傾聽耐心講解。同時(shí)還要避免被用戶帶到溝里去，因?yàn)橛脩敉恢浪麄兊膯栴}所在卻自以為知道，更讓人無法忍受的是，他們認(rèn)定事情無法解決卻要你處理，對(duì)你的處理方式還提出種種質(zhì)疑，甚至的胡攪蠻纏無理取鬧，這是個(gè)讓人崩潰的過程，所以耐心很重要。

7、具備良好的溝通能力，溝通不僅僅是職場(chǎng)技能，更是生存方式。我們要認(rèn)識(shí)到溝通的重要性，做到與客戶、與同事之間及時(shí)交流與溝通，避免許多因信息沒有及時(shí)反饋而產(chǎn)生的問題。

四、erp行業(yè)背景及人才市場(chǎng)對(duì)運(yùn)維、實(shí)施崗位的認(rèn)知。

崗位職責(zé)。

3、負(fù)責(zé)用友erp軟件日常維護(hù)、技術(shù)支持;。

4、負(fù)責(zé)用友erp軟件操作流程管理、制定用友erp管理制度并組織實(shí)施。

任職資格：

1、計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)、金融、或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;。

3、了解mssqlserver數(shù)據(jù)庫(kù)的使用及一般維護(hù);。

4、有一定的計(jì)算機(jī)軟硬件維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，掌握一定的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識(shí);。

5、具有良好的溝通能力和合作意識(shí)，有良好的學(xué)習(xí)能力、動(dòng)手能力和分析力;。

以上就是這學(xué)期我對(duì)這門課程簡(jiǎn)短的認(rèn)知，通過這門課程，我不但學(xué)習(xí)了專業(yè)的erp運(yùn)維知識(shí)，還學(xué)會(huì)了更多的服務(wù)技巧，希望以后的課程中可以給我們更多、更專業(yè)的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓我們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)，鍛煉我們隨機(jī)應(yīng)變的能力，以至在以后的工作崗位中少走彎路。

在沙盤對(duì)抗中直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈，通過不同角色的扮演，運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和信息化管理技能，進(jìn)行市場(chǎng)選擇，投資決策和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，增長(zhǎng)才干，搏擊商場(chǎng)，百戰(zhàn)不殆。我們通過模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種信息的采集和處理。體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，迅速掌握erp軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程。

(一)我在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)的知識(shí)。

1.在一個(gè)仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為ceo帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行了8年的商業(yè)抗戰(zhàn)，我的搭檔分別扮演了生產(chǎn)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)，財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)助理，信息總監(jiān)及商業(yè)間諜。在學(xué)習(xí)中我們互相幫助，互相進(jìn)步，互相學(xué)習(xí)。

在前一年的學(xué)習(xí)中我們還剛剛接觸并不了解太多的東西，在之后的兩年和三年的學(xué)習(xí)中我們光榮“破產(chǎn)”了，成為了給老師干活的最早的一個(gè)企業(yè)。我們模擬了企業(yè)的職能崗位熟悉了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。充分扮演了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/p>

2.體驗(yàn)了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程，并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，由此加深對(duì)企業(yè)的物流，商流，資金流和信息流的體會(huì)，促使我們進(jìn)行了積極的思考，了解了企業(yè)的運(yùn)作，提高了學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力。

3.開闊了視野，提高了綜合素質(zhì)，加深了對(duì)企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握了企業(yè)信息管理流程。

(二)在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題。

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏持續(xù)增強(qiáng)和系統(tǒng)改進(jìn)，嚴(yán)重制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，客觀上需要一種先進(jìn)的管理工具幫助企業(yè)系統(tǒng)解決自身發(fā)展中的種種問題。

2.充分的準(zhǔn)備是經(jīng)營(yíng)成功企業(yè)的基礎(chǔ)。

由于第一天的學(xué)習(xí)前我們都沒有進(jìn)行預(yù)習(xí)導(dǎo)致我們企業(yè)的所有員工沒有一個(gè)概念，在老師的培訓(xùn)下還是沒有一個(gè)清晰的概念及相關(guān)的知識(shí)，以至于在沙盤對(duì)抗中失去大量資金與訂單。

3.將失誤降到最低。

在信息總監(jiān)的兩次誤操作下我們?cè)诘诙甑慕?jīng)營(yíng)中喪失了投遞p1廣告的機(jī)會(huì)，在之后的訂單中我們也無權(quán)在進(jìn)行搶單，因此我們企業(yè)的p1被積壓了很多庫(kù)存，盡管通過我們的營(yíng)銷總監(jiān)的分析我們將會(huì)在未來將產(chǎn)品賣出并且是大賣，可是我們還是由于短期貸款的到期使企業(yè)破產(chǎn)。

我相信在真實(shí)的企業(yè)中誤操作也會(huì)發(fā)生但是我清楚這樣的錯(cuò)誤給企業(yè)所帶來的將是無法彌補(bǔ)的損失。

所以我相信失誤的出現(xiàn)率也是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵問題。

4.合理的運(yùn)用媒介。

廣告的投入也是企業(yè)取得好的業(yè)績(jī)的重要組成部分。

廣告策略是指為了達(dá)到預(yù)期廣告目標(biāo)而進(jìn)行的各項(xiàng)謀劃運(yùn)作，是廣告的手段、對(duì)策和謀略等的組合。站在企業(yè)家的立場(chǎng)來看，廣告策略首先是促銷的一種手段，是企業(yè)的一種投資行為，而不是藝術(shù)家的個(gè)性作品，也不是學(xué)者的理論實(shí)踐，用廣告大師奧格威的經(jīng)典。

名言。

來說：“我們的目的是銷售，否則便不是做廣告。"所以我們?cè)u(píng)價(jià)廣告策略的標(biāo)準(zhǔn)是廣告成本投入對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出的貢獻(xiàn)程度，即最好的廣告策略將是以最少的廣告投入達(dá)到最大的效益產(chǎn)出。在廣告策略中投資廣告和最后的廣告收益都應(yīng)該用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算然后作出合理的判斷及預(yù)測(cè)方能為企業(yè)最終取得利潤(rùn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5.采購(gòu)的合理化。

預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求對(duì)采購(gòu)來說也至關(guān)重要，不浪費(fèi)材料又能滿足市場(chǎng)，保證供給也成為了一個(gè)企業(yè)的核心問題。

6.財(cái)務(wù)的及時(shí)性。

好的財(cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行各種活動(dòng)的靈魂，如果我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠準(zhǔn)確且及時(shí)的預(yù)算出我們的經(jīng)費(fèi)投資及貸款資金那么我們的企業(yè)也會(huì)在預(yù)算上在次與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

7.企業(yè)模擬的流程化。

(三)希望日后老師給予的幫助。

在日后的實(shí)習(xí)中我希望能夠首先在時(shí)間上進(jìn)行一定的延長(zhǎng)，作為初學(xué)者剛明白如何去扮演自己的角色時(shí)已進(jìn)入了企業(yè)的尾聲不僅使學(xué)生沒有盡興同時(shí)也沒有透徹理解學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。

其次希望在日后的授課中能夠多進(jìn)行一些成功企業(yè)的模擬流程及講解，充分讓學(xué)生體會(huì)成功企業(yè)背后的故事及成功的理由。透視企業(yè)的深層問題。抓住企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

最后希望老師多能指導(dǎo)一下作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先要具備和學(xué)習(xí)的東西以及在失敗中體會(huì)的知識(shí)由學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)再由老師給予解答和幫助。

(四)感謝老師的培訓(xùn)。

在短短四天的實(shí)訓(xùn)中每位老師都能充分將自己的知識(shí)傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。

發(fā)揮了老師的作用與同學(xué)打成一片和睦相處。

感謝老師在這四天來給于的關(guān)懷及幫助，使我明白了：先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理是推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個(gè)年輪，二者缺一不可。沒有先進(jìn)的管理水平，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。

希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到生活實(shí)踐中為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

經(jīng)過兩個(gè)多月的erp軟件相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我掌握了erp軟件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺到學(xué)習(xí)了erp軟件將對(duì)我畢業(yè)以后的社會(huì)就業(yè)有很大的幫助。就如何進(jìn)行有效和針對(duì)性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)erp軟件期間的一些感想與體會(huì)。

作為一個(gè)大四的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp，當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對(duì)管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但是但老師對(duì)我們提到erp時(shí)，我們沒有幾個(gè)人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來erp不只是讓人覺得深?yuàn)W的幾個(gè)字母，它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式。一直一來我們財(cái)經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，而erp課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時(shí)機(jī)。erp系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測(cè)。綜上所述，將erp系統(tǒng)中按西方管理會(huì)計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息與我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合為我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息融合具有現(xiàn)實(shí)的意義。

在這兩個(gè)月的實(shí)訓(xùn)課程中，我深深體會(huì)到erp到給企業(yè)的幫助和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，err適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)erp!我們的實(shí)訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、采購(gòu)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與mps的計(jì)劃執(zhí)行等幾大模塊。通過學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有使用erp對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多問題的發(fā)生，如：不能按時(shí)發(fā)貨、需求與預(yù)測(cè)不適應(yīng)等。而使用erp對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下面我詳細(xì)地分享一下我對(duì)這幾大模塊的體會(huì)。

一、基礎(chǔ)設(shè)置合理化。

企業(yè)的運(yùn)行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)必須仔細(xì)，避免因錯(cuò)誤導(dǎo)致后期工作的失誤。

二、采購(gòu)管理與mps相結(jié)合。

物料的采購(gòu)對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)都實(shí)行“零庫(kù)存”管理與jit生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”是很難的，也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。erp就開辟一條新的道路，采用采購(gòu)管理與mps相結(jié)合的方法，利用mps計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)庫(kù)存與銷售、采購(gòu)進(jìn)行控制，能夠保證企業(yè)有安全的庫(kù)存，又不至于擠壓過多的原材料在倉(cāng)庫(kù)，又能按時(shí)發(fā)貨給客戶。

三、銷售管理與mps相結(jié)合。

企業(yè)在接銷售訂單前都必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為了預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)未來的需求，這有利于企業(yè)作采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃。

四、會(huì)計(jì)電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序。

隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用erp可以實(shí)現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的效率。

這個(gè)學(xué)期經(jīng)過了一段時(shí)間與erp的接觸,已經(jīng)對(duì)erp有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)erp這個(gè)層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)不足,但是畢竟開始了對(duì)erp有一定的了解，也算是有點(diǎn)安慰了，我會(huì)繼續(xù)努力完善的?？偨Y(jié)兩小點(diǎn)：1、學(xué)好和掌握erp軟件要多花時(shí)間和精力上機(jī)做實(shí)驗(yàn)與多做上機(jī)練習(xí)。英文有說“practicesmakeperfect”,用中文也就是說:”熟能生巧”。2要學(xué)會(huì)總結(jié).總結(jié),無論在什么階段,在處理什么事情都起到很重要的作用.

最后要感謝xx老師的悉心指導(dǎo)，在短短兩個(gè)多月的實(shí)訓(xùn)中薄老師都能充分將自己的知識(shí)傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認(rèn)為通過實(shí)踐去驗(yàn)證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。真心感謝薄老師您的幫助!

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供應(yīng)鏈用友實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)精選篇四

對(duì)于一個(gè)管理專業(yè)的學(xué)生來說，供應(yīng)鏈與用友這兩個(gè)詞匯必然不會(huì)陌生。隨著在校學(xué)習(xí)的深入，不少同學(xué)更是能夠在專業(yè)課中接觸到相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)。而為了更深入的了解相關(guān)的實(shí)際應(yīng)用，我參加了供應(yīng)鏈用友實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。在這個(gè)過程中，我深深地感受到了用友這個(gè)知名企業(yè)的實(shí)力和供應(yīng)鏈管理的重要性。

第二段：項(xiàng)目概況。

供應(yīng)鏈用友實(shí)訓(xùn)是一項(xiàng)經(jīng)過用友公司精心打造的實(shí)習(xí)項(xiàng)目。該項(xiàng)目秉承著培養(yǎng)具有先進(jìn)管理思想、掌握最先進(jìn)供應(yīng)鏈技術(shù)和信息系統(tǒng)知識(shí)的供應(yīng)鏈專業(yè)人才的宗旨，通過對(duì)用友供應(yīng)鏈系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和練習(xí)，幫助學(xué)員掌握供應(yīng)鏈管理的核心原理，并加深對(duì)用友公司產(chǎn)品的理解。

第三段：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。

在關(guān)于供應(yīng)鏈的知識(shí)掌握上，該項(xiàng)目對(duì)我們有著極大的幫助。通過實(shí)際操作，我們對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的的常見功能掌握得更加熟練。例如對(duì)供應(yīng)鏈的需求計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)商管理、庫(kù)存控制、工序管理等核心環(huán)節(jié)的理解和實(shí)踐，以及對(duì)物流、成本等相關(guān)知識(shí)的掌握。同時(shí)還有對(duì)于用友產(chǎn)品的更深入了解，通過互動(dòng)交流和討論，不僅易于熟悉系統(tǒng)操作流程，還能夠從同學(xué)和導(dǎo)師的考慮、系統(tǒng)中必要的操作，更加深刻地理解相關(guān)的專業(yè)知識(shí)點(diǎn)。

第四段：收獲與感悟。

供應(yīng)鏈用友實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目不僅提供了豐富的知識(shí)與實(shí)操，讓我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)對(duì)供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)有了深入的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還讓我有了更多的人生體會(huì)。首先是在項(xiàng)目中遇到的困難，通過與同學(xué)一起解決問題，不斷調(diào)整思路，讓我對(duì)于合作與溝通有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，教練與同學(xué)的交流也讓我發(fā)現(xiàn)了自身的不足，為自己的專業(yè)道路規(guī)劃了更加明確的目標(biāo)和路線。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，供應(yīng)鏈?zhǔn)且豁?xiàng)十分重要的管理理念，而用友的供應(yīng)鏈管理工具不僅能夠幫助企業(yè)高效地管理，同時(shí)也為相關(guān)行業(yè)提供了標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。最后，我要感謝這次供應(yīng)鏈用友實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目為我提供了一個(gè)更為深入的了解供應(yīng)鏈管理的機(jī)會(huì)，使我對(duì)于未來高效從事相關(guān)工作充滿信心。

供應(yīng)鏈用友實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)精選篇五

在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要工具之一。因此，學(xué)習(xí)和掌握供應(yīng)鏈管理成為了許多企業(yè)和個(gè)人所追求的目標(biāo)。而作為一種全新的管理工具，供應(yīng)鏈管理涉及到諸多方面，需要我們從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在這個(gè)背景下，我參加了用友供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)課程，接下來我將分享我在課程中獲得的收獲和體驗(yàn)。

第二段：理論與實(shí)踐結(jié)合。

用友供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)課程不僅涵蓋了供應(yīng)鏈管理的基本理論知識(shí)，還通過實(shí)例分析和案例討論，使我們能夠更好地理解和應(yīng)用理論知識(shí)。在實(shí)踐過程中，我們學(xué)習(xí)了如何優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、提升供應(yīng)鏈效率，同時(shí)也學(xué)習(xí)了如何使用用友軟件進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。這種理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，使我更加深入地理解了供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)和實(shí)現(xiàn)方法。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的提升。

在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和案例分析時(shí)，我們需要與組內(nèi)的同學(xué)進(jìn)行討論和交流，共同尋找最佳解決方案。在這個(gè)過程中，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通能力是必不可少的，在這樣的過程中我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力得到了很大的提升。

第四段：對(duì)企業(yè)價(jià)值的理解。

通過用友供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)課程，我對(duì)于企業(yè)的價(jià)值流分析、生產(chǎn)計(jì)劃等方面有了更深刻的理解。企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，需要詳細(xì)的分析和合理的規(guī)劃，用友供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)課程幫助我們真正得以認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的價(jià)值并且更好地應(yīng)用到實(shí)際工作中。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

總體來說，用友供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)課程讓我受益匪淺，不僅學(xué)到了很多新的知識(shí)和技能，也提高了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，更重要的是，讓我能夠更好地理解和應(yīng)用供應(yīng)鏈管理。這是一個(gè)非常實(shí)用和有用的課程，希望未來能有更多的人參與其中，共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。

供應(yīng)鏈用友實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)精選篇六

綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N以環(huán)境保護(hù)為核心的供應(yīng)鏈管理模式，通過降低資源消耗和減少環(huán)境污染，探尋了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新路徑。在綠色供應(yīng)鏈的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)中，我深刻體會(huì)到了綠色供應(yīng)鏈管理的重要性，學(xué)到了很多有關(guān)環(huán)境保護(hù)的知識(shí)和實(shí)踐技能。下面，我將就我在實(shí)訓(xùn)中的體會(huì)和收獲展開闡述。

首先，綠色供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的緊迫性和重要性。通過實(shí)際操作，我了解到產(chǎn)生和運(yùn)輸商品所消耗的能源和資源之巨大。在以往的供應(yīng)鏈管理模式中，能源消耗和環(huán)境污染一直都是不可忽視的問題，但由于缺乏相關(guān)知識(shí)和意識(shí)，很少有公司采取積極的措施進(jìn)行改善。然而，在綠色供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)中，我們通過課堂學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，深入了解到了環(huán)境問題的危害程度，以及可持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)和社會(huì)的重要性。因此，我深刻認(rèn)識(shí)到綠色供應(yīng)鏈管理的緊迫性，以及每個(gè)企業(yè)和個(gè)體都有責(zé)任為環(huán)境保護(hù)出一份力。

其次，綠色供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了一些關(guān)于環(huán)境保護(hù)的知識(shí)和實(shí)踐技能。在實(shí)訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了很多有關(guān)綠色供應(yīng)鏈管理的理論和方法，如環(huán)境評(píng)估、綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)和綠色運(yùn)輸?shù)取＿@些知識(shí)和技能為我今后從事相關(guān)工作提供了基礎(chǔ)。例如，通過學(xué)習(xí)環(huán)境評(píng)估的方法，我能夠分析企業(yè)的環(huán)境狀況和環(huán)保需求，為其提供相應(yīng)的改進(jìn)建議。通過學(xué)習(xí)綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)和綠色運(yùn)輸?shù)姆椒ǎ夷軌蛟趯?shí)際操作中，選擇更環(huán)保的產(chǎn)品和運(yùn)輸方式。因此，綠色供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)使我獲得了關(guān)于環(huán)境保護(hù)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，并為我今后的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此外，綠色供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)也提高了我們團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新能力。在實(shí)訓(xùn)活動(dòng)中，我們需要分組進(jìn)行課題研究和實(shí)踐操作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在團(tuán)隊(duì)合作過程中，我們共同商討工作策略、分配工作任務(wù)，形成了良好的溝通和協(xié)作機(jī)制。在實(shí)踐操作中，我們需要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整方案，并及時(shí)解決遇到的問題。通過團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新實(shí)踐，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成果，并在實(shí)訓(xùn)中獲得了提升自我的機(jī)會(huì)。因此，綠色供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)不僅提高了個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新能力，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

最后，綠色供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)喚醒了我對(duì)環(huán)境保護(hù)責(zé)任的思考。作為一名供應(yīng)鏈管理人員，我們的工作不僅僅是追求經(jīng)濟(jì)效益，也要關(guān)注環(huán)境和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)訓(xùn)中，我們通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸明確了供應(yīng)鏈管理與環(huán)境保護(hù)的緊密關(guān)系，以及企業(yè)在環(huán)境保護(hù)中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。因此，我對(duì)自己今后的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃和目標(biāo)，希望能夠?qū)h(huán)境保護(hù)與供應(yīng)鏈管理緊密結(jié)合，為推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

總結(jié)起來，綠色供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的緊迫性和重要性，并為我提供了相關(guān)的知識(shí)和實(shí)踐技能。同時(shí)，實(shí)訓(xùn)活動(dòng)也提高了我團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新能力，并喚醒了我對(duì)環(huán)境保護(hù)責(zé)任的思考。通過這次實(shí)訓(xùn)，我更加堅(jiān)信，綠色供應(yīng)鏈管理不僅是一種趨勢(shì)，更是我們每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。只有通過共同努力，才能為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，創(chuàng)造一個(gè)更加美好的未來。

供應(yīng)鏈用友實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)精選篇七

第一段：引言（150字）。

近年來，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)管理系統(tǒng)的重要性日益凸顯。作為一名管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我有幸參加了大學(xué)期間的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，其中包括了用友銷售模塊實(shí)訓(xùn)。通過這次實(shí)訓(xùn)，我深刻領(lǐng)悟到銷售模塊在企業(yè)管理中的重要作用，并從中受益匪淺。

第二段：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容和方法（250字）。

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目以團(tuán)隊(duì)合作的方式進(jìn)行，每個(gè)小組分配了一家模擬企業(yè)，我們要在一定時(shí)間內(nèi)通過實(shí)踐掌握用友銷售模塊的應(yīng)用。在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們需要從產(chǎn)品管理、客戶管理、訂單管理等多個(gè)方面進(jìn)行實(shí)際操作。為了更好地學(xué)習(xí)和應(yīng)用，我們參與了線下培訓(xùn)課程，除了掌握理論知識(shí)，我們還以模擬銷售情景練習(xí)的方式，提升了實(shí)際應(yīng)用能力。

第三段：心得體會(huì)一-協(xié)同合作（300字）。

通過實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。由于銷售模塊需要涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和操作，單憑個(gè)人的努力是無法完成任務(wù)的。在團(tuán)隊(duì)中，我們要分工協(xié)作，相互配合，讓每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化。我擔(dān)任產(chǎn)品管理環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。通過與團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作，我們成功地完成了銷售模塊實(shí)訓(xùn)任務(wù)。這個(gè)過程讓我明白了只有團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)同合作才能取得更好的結(jié)果。

第四段：心得體會(huì)二-信息化管理（300字）。

實(shí)訓(xùn)過程中，我意識(shí)到信息化管理對(duì)企業(yè)的重要性。用友銷售模塊通過高度的集成和數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)了信息的流動(dòng)化、可視化和一體化。在實(shí)際應(yīng)用過程中，我們能夠輕松地查看產(chǎn)品庫(kù)存量、訂單狀態(tài)和客戶信息，從而做出更科學(xué)的決策。同時(shí)，銷售模塊還可以通過報(bào)表分析等功能，幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和銷售預(yù)測(cè)。這使我更加深信，信息化管理是企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）。

通過用友銷售模塊實(shí)訓(xùn)，我不僅掌握了專業(yè)知識(shí)，還深入理解了團(tuán)隊(duì)合作和信息化管理的重要性。在未來的職業(yè)生涯中，我將運(yùn)用實(shí)際的操作技巧和理論知識(shí)，為企業(yè)的銷售管理做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能與更多的團(tuán)隊(duì)合作，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，不斷提升自己的能力。用友銷售模塊實(shí)訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了自己在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值，并為我的個(gè)人成長(zhǎng)提供了契機(jī)。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成功。

供應(yīng)鏈用友實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)精選篇八

學(xué)習(xí)用友erp，是熟悉會(huì)計(jì)工作最好的途徑，在操作過程中，要多去想想每走一步的理由，把學(xué)過的會(huì)計(jì)知識(shí)盡量串起來。下面是本站小編帶來的用友實(shí)訓(xùn)。

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經(jīng)過這個(gè)學(xué)期的對(duì)erp的學(xué)習(xí)，我拓寬了知識(shí)面，也提高了認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面：

一方面是對(duì)自我的認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)用友erp，我認(rèn)為是熟悉會(huì)計(jì)工作最好的途徑。跟著書本做用友erp模擬財(cái)務(wù)工作，也就是跟著規(guī)范的企業(yè)管理流程走了一遍在這個(gè)過程中要多去思考，多去想想每走一步的理由，把學(xué)過的會(huì)計(jì)知識(shí)盡量串起來。需要知道不同時(shí)期，會(huì)計(jì)需要干些什么事情，會(huì)計(jì)在不同時(shí)期的工作任務(wù)是什么。然后才是熟悉軟件，在學(xué)習(xí)過程中，不需要擔(dān)心錯(cuò)誤而不敢做，也不能太過于隨意而錯(cuò)漏百出，這并不符合會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎精神。遇到了困難，先嘗試自己尋找原因，嘗試用不同的辦法解決問題。當(dāng)認(rèn)為自己的遇到的問題遠(yuǎn)在能力水平之外，詢問老師或者別的同學(xué)，確實(shí)有種茅塞頓開的感覺。最后，我想到了一句話：“書山有路勤為徑”關(guān)鍵是在個(gè)“勤”字。平時(shí)有時(shí)間，多去機(jī)房練習(xí)，課堂的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠自己去熟悉、掌握這個(gè)軟件，多到書店、圖書館找相關(guān)方面書籍進(jìn)行提高，一本入門教材，不足以支撐日后復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作。平時(shí)多上網(wǎng)查找相關(guān)問題的解決方法，也會(huì)有恍然大悟之感。學(xué)習(xí)的事情是需要一點(diǎn)一滴的積累的，循序漸進(jìn)，求知似渴，一定會(huì)有收獲的。

另一方面是對(duì)erp形成正確的觀念。erp的核心能力在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競(jìng)爭(zhēng)力;之后，可以再藉e(cuò)rp來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，erp的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。erp將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。據(jù)此，erp的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程，企業(yè)通過erp項(xiàng)目可以幫助規(guī)范管理，加強(qiáng)執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。

三周的實(shí)習(xí)時(shí)間轉(zhuǎn)眼即過，雖然在三周的時(shí)間并不能把這一套財(cái)務(wù)軟件全部摸透，不過我對(duì)用友erp-u8軟件有了一個(gè)系統(tǒng)的了解，并掌握用友軟件的基本操作方法，學(xué)到了不少的新知識(shí)，這種學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程也是對(duì)我們的鍛煉。在此次實(shí)習(xí)中，首先，我了解了erp管理軟件在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用及其工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和使用方法。掌握了用友erp-u8軟件中的系統(tǒng)管理、總賬管理、ufo報(bào)表管理、薪資管理、固定資產(chǎn)管理等相關(guān)內(nèi)容。其次，通過實(shí)驗(yàn)的上機(jī)操作，課上所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，進(jìn)一步鞏固了已學(xué)的理論知識(shí)并加以綜合提高，提高了分析和解決問題的能力。通過此次實(shí)習(xí)，我也深刻地體會(huì)到會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性，以及會(huì)計(jì)工作對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。在實(shí)際操作中我找出自身存在的不足，對(duì)今后的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。

作為即將畢業(yè)面對(duì)社會(huì)的我們來說，這次實(shí)習(xí)有著非同一般的意義。將會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)與專業(yè)實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，開闊了我們的視野，增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作情況的認(rèn)識(shí)，對(duì)于從來沒有走入社會(huì)的我們，這樣的一次實(shí)習(xí)是很好的過渡，為我們畢業(yè)走向財(cái)務(wù)工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這是我們第三次，也是本學(xué)期最后一次沙盤訓(xùn)練了。在本次用友電子沙盤競(jìng)賽中，我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)這一角色。

erp企業(yè)沙盤融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，使同學(xué)們參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力;同時(shí)，還培養(yǎng)和提高同學(xué)們的邏輯思維能力、計(jì)劃能力、策劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，以及分析和解決問題能力，達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力的目的。每個(gè)職位對(duì)企業(yè)都發(fā)揮著重要的作用，部門與部門之間的工作息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，只要其中有一個(gè)部門出現(xiàn)了問題，都會(huì)影響到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況，真是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。例如我的財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中就處于一個(gè)舉足輕重的位置，對(duì)每個(gè)方案都要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，不僅要預(yù)算現(xiàn)金流量，還有預(yù)算所有者權(quán)益，任何一項(xiàng)決策都離不開財(cái)務(wù)的預(yù)算。只要其中有一部分算錯(cuò)了，就有可能影響到方案的運(yùn)行，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)一點(diǎn)點(diǎn)的小錯(cuò)足以把企業(yè)推入難以翻身的境地。其次，我還深刻認(rèn)識(shí)的到進(jìn)行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性。在我看來，企業(yè)的發(fā)展，事前的決策和規(guī)劃是相當(dāng)重要的。如果沒有規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)時(shí)就會(huì)沒有目標(biāo)，沒有方向;沒有事前決策，操作起來很不順手，決策錯(cuò)誤，就更加致命了。

經(jīng)營(yíng)到第六年的時(shí)候，由于我們?cè)诮訂蔚臅r(shí)候沒有看仔細(xì)，導(dǎo)致第二季的p1趕不及交貨，我們只能在p4停產(chǎn)和違約之間做出抉擇;又由于我們對(duì)競(jìng)賽規(guī)則了解的不夠透徹，致使留存的現(xiàn)金不足，無法參加p4的競(jìng)單，于是我們干脆將錯(cuò)就錯(cuò)，將p4停產(chǎn)，這樣就剛好可以將第二季的一個(gè)p1給留出來交貨了。當(dāng)然，我們這樣做是因?yàn)檫@是擁有電子沙盤競(jìng)賽的最后一年了，是投機(jī)取巧的做法;但我們心里清楚的知道，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中不能夠隨意停產(chǎn)，這樣做是不合理的。

總而言之，資源的配置、企業(yè)的規(guī)模，乃至市場(chǎng)分析、資金預(yù)算等，這些事先的規(guī)劃都是相當(dāng)必要的。

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供應(yīng)鏈用友實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)精選篇九

供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。

通過學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》，我意識(shí)到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)盈利，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。

首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫(kù)存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉(cāng)庫(kù)再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)也是有影響的。

在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。尤其是我過是個(gè)制造大國(guó)，對(duì)整個(gè)制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成這方面的核心能力，將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識(shí)有了更為深刻的感受。

其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及可盈利空間，也長(zhǎng)期關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長(zhǎng)期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤(rùn)，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過程中，push模型的缺點(diǎn)也越來越嚴(yán)重，在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí)，推的越多，庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。

自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫(kù)作業(yè)，減少入庫(kù)時(shí)間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例，比如：小米盒子、小米手機(jī)、樂視盒子等等，都采用了饑餓營(yíng)銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購(gòu)買活動(dòng)中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例，在無耐的等了一個(gè)月，還是無所獲的情況下，寧可花高價(jià)錢購(gòu)買其他品牌類型的機(jī)器，我想這并不是個(gè)例。

所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以，在市場(chǎng)營(yíng)銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國(guó)電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會(huì)很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí)、甚至是三級(jí)的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!

供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年代，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對(duì)物流活動(dòng)的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)與控制。

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動(dòng)著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。

隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺(tái)，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段如價(jià)格、市場(chǎng)推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤(rùn)空間所替代。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國(guó)制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。20世紀(jì)80年代，世界上有些地區(qū)開始運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國(guó)仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì)物流活動(dòng)的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注，但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國(guó)物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績(jī)效的影響。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個(gè)職能部門注重自身利益，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢(shì)的地位。

隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì)，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個(gè)等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的新的要求，并在實(shí)踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國(guó)物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng)，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個(gè)物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流動(dòng)過程的支持保障過程。

從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，物流對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購(gòu)、供應(yīng)，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)等。顧客需求的瞬時(shí)化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì)手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。

物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點(diǎn)可以通過價(jià)值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應(yīng)鏈的價(jià)值分布不同，但是我們可以看出，物流價(jià)值在各個(gè)類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說明物流價(jià)值的意義所在，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用。

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供應(yīng)鏈用友實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)精選篇十

作為一家領(lǐng)先的企業(yè)信息化解決方案提供商，用友軟件股份有限公司不僅在業(yè)務(wù)上有著卓越的表現(xiàn)，而且一直致力于培養(yǎng)和發(fā)展人才。為了幫助學(xué)生更好地了解和掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)際操作和優(yōu)化技術(shù)，用友公司開設(shè)了供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)課程，并邀請(qǐng)學(xué)生來參加。在這篇文章中，我將分享我對(duì)此次供應(yīng)鏈用友實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)。

第二段：實(shí)訓(xùn)的安排及體驗(yàn)。

在此次供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)中，我們的實(shí)訓(xùn)任務(wù)包括：了解企業(yè)的運(yùn)作環(huán)境、查閱資料、實(shí)際操縱公司的物流、生產(chǎn)、銷售等操作模塊、并對(duì)其中的問題進(jìn)行分析和解決。課程安排充分利用了用友軟件的優(yōu)勢(shì)，通過教授用友系統(tǒng)操作和模擬實(shí)踐，讓我們深入學(xué)習(xí)了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的整個(gè)過程，不僅緊密聯(lián)系了理論和實(shí)際操作，并且培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

第三段：收獲和體會(huì)。

在此次實(shí)訓(xùn)中，我獲得了了解企業(yè)生產(chǎn)和物流流程的機(jī)會(huì)，深刻理解了供應(yīng)鏈管理的重要性和可行性。此外，實(shí)踐also讓我們更好地理解和使用用友的軟件，體驗(yàn)了信息化管理的優(yōu)越性。我們的團(tuán)隊(duì)通過緊密協(xié)作和分工合作，在實(shí)踐中掌握了多種解決問題的技能，有的時(shí)候甚至超越了我們自身原本的想象。這使得我們更深刻理解了集體協(xié)作和個(gè)人能力的集成重要性。

在這個(gè)信息時(shí)代，各個(gè)領(lǐng)域都在不斷地發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)化、智能化和大數(shù)據(jù)化都已經(jīng)深深影響了我們的生活和產(chǎn)業(yè)。作為在校學(xué)生，我們更應(yīng)該了解相關(guān)技術(shù)、認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn)。通過用友供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)，我們可以更全面地了解信息化、智慧化和自動(dòng)化應(yīng)用于企業(yè)供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢(shì)。這必將身后我們更好地適應(yīng)和引領(lǐng)未來的發(fā)展潮流，更好的為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

第五段：總結(jié)和反思。

通過此次用友供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)，我受益匪淺，收獲最大的是意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作能發(fā)揮出強(qiáng)大的力量。這篇實(shí)訓(xùn)體現(xiàn)了集體智慧的力量，讓我們看到了自己的潛力，在思維和技能上都有顯著進(jìn)步。值得深思的一點(diǎn)是，未來要在生產(chǎn)和物流方面可持續(xù)發(fā)展，這就需要我們準(zhǔn)確地定位和協(xié)作來實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，改變過去生產(chǎn)線的簡(jiǎn)單重復(fù)，尋找創(chuàng)新和生產(chǎn)價(jià)值和質(zhì)量的提高在于信息化、智慧化、全面供應(yīng)鏈體驗(yàn)。我深感這次實(shí)訓(xùn)對(duì)自己今后職業(yè)發(fā)展起到了很大的啟發(fā)和幫助。我會(huì)堅(jiān)定地走在信息化、智慧化和全面供應(yīng)鏈的路上，并做好自己的職責(zé)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

供應(yīng)鏈用友實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)精選篇十一

這次實(shí)訓(xùn)工分了八個(gè)小組，每個(gè)組有制造商、渠道商以及終端商。每六個(gè)成員組成一個(gè)完整的鏈條和企業(yè)。實(shí)訓(xùn)為期兩個(gè)周末，最開始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機(jī)，沒有全身心投入，或許是因?yàn)檎n程無聊不想聽，或許是因?yàn)槲衣牪欢?，真正開始操作的時(shí)候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年，我才真正投入到實(shí)訓(xùn)中去，因?yàn)橹皩?duì)供應(yīng)鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷，所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。

當(dāng)然，我們的產(chǎn)品也賣得還可以。其實(shí)在整個(gè)操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣p1我們就賣p1，該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品，到最后我們連銷售p4的機(jī)會(huì)都沒有。第二組是我們這次實(shí)訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發(fā)p2，賣完p1后直接開始p3的研發(fā)和生產(chǎn)，當(dāng)然，他們的做法肯定是經(jīng)過深思熟慮的，具體的成本和預(yù)期效果都必須適當(dāng)?shù)目紤]。由于我們這組沒有考慮必要的因素，生產(chǎn)商胡亂的開店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏，生產(chǎn)的貨品很少，最后我們銷售得貨品就減少了，大筆的廣告費(fèi)用沒有得到相應(yīng)的價(jià)值。

第二年，我們廣告的費(fèi)用就相對(duì)減少了很多，誰(shuí)知，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。第一年我們產(chǎn)品賣得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來挽救危機(jī)，但是我們的佳績(jī)卻難以維持。

有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了，我們?cè)谕稄V告的時(shí)候顯得更加理智和謹(jǐn)慎。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購(gòu)多少產(chǎn)品，沒每次銷售會(huì)議后，我們都達(dá)到了“零庫(kù)存”的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。

第四年一結(jié)束，我們整個(gè)實(shí)訓(xùn)的成績(jī)就出來了，我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進(jìn)入前三名，這個(gè)成績(jī)實(shí)在是值得高興，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營(yíng)看似很短，我們?cè)陔娔X面前一坐就是好幾個(gè)小時(shí)，如果不是銷售會(huì)議，我們都不大專心的，這個(gè)時(shí)候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時(shí)間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現(xiàn)我們?cè)谟螒?。每次銷售會(huì)議，老師都會(huì)提醒我們集中注意力的，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都認(rèn)真的研究者每張牌該怎樣去放置，要不是其他組的組員善意的提醒，我們就錯(cuò)過那一次的銷售會(huì)議了。

所以，我想說的是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)容不得半點(diǎn)馬虎，必須保持高度的集中和謹(jǐn)慎，保證企業(yè)的每次決策都萬(wàn)無一失。無論是制造商、渠道商還是終端商都要點(diǎn)扮演著至關(guān)重要的角色。最后我們組每個(gè)組員也都上臺(tái)表示了我們實(shí)訓(xùn)后的看法，總結(jié)出幾個(gè)詞：團(tuán)結(jié)、細(xì)心、精打細(xì)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、溝通。下面我再來著重總結(jié)一下。

團(tuán)結(jié)是固然，制造商、渠道商和終端商這三者離開誰(shuí)都不能正常運(yùn)作。細(xì)心是保證，一個(gè)數(shù)字或者是精確到小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤都是致命的要點(diǎn)。精打細(xì)算是要很準(zhǔn)確的預(yù)算我們的產(chǎn)品成本、產(chǎn)品收入和廣告成本及收益。企業(yè)的最終目的是盈利，只有精確的數(shù)字和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能證明我們的利潤(rùn)。

溝通是信息暢通的前提，在實(shí)訓(xùn)中，實(shí)現(xiàn)組員之間的良好溝通時(shí)贏得勝利的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導(dǎo)致鏈條斷裂，其重要原因就是我們事前的溝通不到位。因?yàn)樘^于忽視小組的溝通，以為他們各自都能應(yīng)付自己的困難。沒想到正是我們的錯(cuò)誤思想導(dǎo)致了嚴(yán)重的錯(cuò)誤，可見，溝通真的很重要啊。其實(shí)在我看來，最重要的還是技巧，我們對(duì)于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗(yàn)，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗(yàn)和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實(shí)訓(xùn)，但是我認(rèn)為，很多技巧都是自己平時(shí)積累的，男生機(jī)靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個(gè)，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場(chǎng)之林。對(duì)于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。

供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)是一次專業(yè)課的實(shí)習(xí)，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會(huì)了我要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會(huì)了我們?cè)谄髽I(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來，我徹底改變了自己的想法，供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實(shí)訓(xùn)，謝謝您，花姐。

供應(yīng)鏈用友實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)精選篇十二

三周的實(shí)習(xí)時(shí)間轉(zhuǎn)眼即過，雖然在三周的時(shí)間并不能把這一套財(cái)務(wù)軟件全部摸透，不過我對(duì)用友erp—u8軟件有了一個(gè)系統(tǒng)的了解，并掌握用友軟件的基本操作方法，學(xué)到了不少的新知識(shí)，這種學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程也是對(duì)我們的鍛煉。

在此次實(shí)習(xí)中，首先，我了解了erp管理軟件在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用及其工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和使用方法。掌握了用友erp—u8軟件中的系統(tǒng)管理、總賬管理、ufo報(bào)表管理、薪資管理、固定資產(chǎn)管理等相關(guān)內(nèi)容。

其次，通過實(shí)驗(yàn)的上機(jī)操作，課上所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，進(jìn)一步鞏固了已學(xué)的理論知識(shí)并加以綜合提高，提高了分析和解決問題的能力。

通過此次實(shí)習(xí)，我也深刻地體會(huì)到會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性，以及會(huì)計(jì)工作對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。在實(shí)際操作中我找出自身存在的不足，對(duì)今后的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。

作為即將畢業(yè)面對(duì)社會(huì)的我們來說，這次實(shí)習(xí)有著非同一般的意義。將會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)與專業(yè)實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，開闊了我們的視野，增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作情況的認(rèn)識(shí)，對(duì)于從來沒有走入社會(huì)的我們，這樣的一次實(shí)習(xí)是很好的過渡，為我們畢業(yè)走向財(cái)務(wù)工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈用友實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)精選篇十三

我是一名學(xué)習(xí)管理信息系統(tǒng)的大學(xué)生，在大學(xué)期間，我們學(xué)習(xí)了很多關(guān)于企業(yè)管理和信息系統(tǒng)的理論知識(shí)。然而，理論知識(shí)與實(shí)際操作相比，總是有一定的差距。為了更好地了解企業(yè)管理實(shí)踐中的現(xiàn)實(shí)情況，我參加了用友銷售模塊的實(shí)訓(xùn)課程。通過實(shí)際操作和團(tuán)隊(duì)合作，我深深體會(huì)到了企業(yè)銷售管理的重要性和用友銷售模塊在銷售過程中的應(yīng)用。

第二段：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與團(tuán)隊(duì)合作。

實(shí)訓(xùn)課程主要包括銷售流程、客戶關(guān)系管理、銷售報(bào)價(jià)與訂單管理等內(nèi)容。在課程中，我們按團(tuán)隊(duì)分工合作，模擬了產(chǎn)品銷售的整個(gè)流程。我負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通和談判，以及處理銷售訂單等工作。團(tuán)隊(duì)合作是整個(gè)過程的關(guān)鍵，我們需要相互協(xié)調(diào)，確保銷售流程的順利進(jìn)行。通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我更好地理解了團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及如何與團(tuán)隊(duì)成員有效溝通和協(xié)調(diào)，這對(duì)于未來的職業(yè)發(fā)展大有裨益。

用友銷售模塊是一款功能強(qiáng)大的銷售管理軟件，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售流程的數(shù)字化管理。通過用友銷售模塊，銷售人員可以更好地跟蹤銷售機(jī)會(huì)、管理客戶關(guān)系，同時(shí)也能提供銷售報(bào)價(jià)和訂單管理的功能。在實(shí)訓(xùn)課程中，我親自操作了用友銷售模塊，深刻體會(huì)到了其在銷售流程中的便利性和高效性。利用該軟件，我們能夠更精確地掌握銷售機(jī)會(huì)的進(jìn)展情況，更加高效地與客戶溝通，大大提升了整個(gè)銷售過程的效率。

通過實(shí)訓(xùn)課程，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，我了解到了在銷售過程中與客戶進(jìn)行良好溝通的重要性。只有通過積極主動(dòng)的溝通，才能更好地滿足客戶的需求，并提供更好的銷售服務(wù)。其次，我認(rèn)識(shí)到了銷售訂單的管理對(duì)于整個(gè)銷售流程的重要性。及時(shí)處理訂單，確保訂單的準(zhǔn)確性和及時(shí)交付，是提升客戶滿意度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。最后，我也學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在團(tuán)隊(duì)中，我們需要相互協(xié)作，相互幫助，才能更好地完成任務(wù)。

第五段：總結(jié)與展望。

通過用友銷售模塊的實(shí)訓(xùn)課程，我深刻認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)代企業(yè)銷售管理的重要性，并學(xué)到了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)際操作與團(tuán)隊(duì)合作，我提高了自己的溝通能力和合作能力。用友銷售模塊的應(yīng)用也使我對(duì)信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用有了更深刻的理解。我相信，在未來的職業(yè)生涯中，我可以更好地應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，為企業(yè)的銷售管理做出更大的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)鏈用友實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)精選篇十四

本次實(shí)訓(xùn)是由謝明老師指導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)。通過這次實(shí)訓(xùn)加深了我們對(duì)物流管理專業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析問題和解決的能力，使我們樹立了全局觀念，培養(yǎng)了我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計(jì)劃及執(zhí)行能力，強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高我們?cè)谥圃煳锪鬟\(yùn)營(yíng)方案方面的設(shè)計(jì)能力。

本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中，我們通過操作用友系統(tǒng)軟件，模仿真實(shí)的公司運(yùn)作，通過實(shí)踐操作，了解到了物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

準(zhǔn)確性，減少庫(kù)存，提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期，提高生產(chǎn)效率，降低供應(yīng)鏈成本;減少總體采購(gòu)成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。同時(shí)，在這些模塊中提供了對(duì)采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制，以及對(duì)庫(kù)存資金占用的控制，完成對(duì)存貨出入庫(kù)成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實(shí)際情況，制定出最佳的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案，實(shí)現(xiàn)管理的高效率、實(shí)時(shí)性、安全性、科學(xué)性、現(xiàn)代化、職能化。

用友erp-u8是一套國(guó)產(chǎn)的企業(yè)級(jí)解決方案，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，用以解決不同滿足各級(jí)管理者對(duì)信息化的不同要求：為高層經(jīng)營(yíng)管理者提供大量收益與風(fēng)險(xiǎn)的決策信息，輔助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個(gè)運(yùn)作層面的運(yùn)作狀況，幫助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、分析、解決、反饋等處理流程，幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用的操作方式實(shí)現(xiàn)工作崗位、工作職能的有效履行。

實(shí)訓(xùn)主要步驟：

(1)進(jìn)行注冊(cè)系統(tǒng)管理，建立賬套。

(2)增加操作員，設(shè)置自己為賬套主管，啟用系統(tǒng)。

系統(tǒng)啟用圖供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)(3)實(shí)驗(yàn)一基礎(chǔ)設(shè)置的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本信息的輸入，注意細(xì)節(jié)部分，否則會(huì)影響最后的結(jié)果。

(4)采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷售管理等模塊的初期設(shè)置的

錄入也是至關(guān)重要的，否則它們模塊下的一些功能選項(xiàng)或者錄

入信息就不會(huì)顯示出來，從而無法再做后面的工作，影響整個(gè)操作。

庫(kù)存期初圖

個(gè)人總結(jié)及心得體會(huì)：

通過這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作，更讓我覺得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不夠的，還需要細(xì)心和認(rèn)真。不然如果有步錯(cuò)了沒發(fā)現(xiàn)，就會(huì)產(chǎn)生一步錯(cuò)，步步錯(cuò)的后果，還需要重新倒回去檢查看出錯(cuò)在哪里，在不能改正的情況下只能重新做，這是很耗時(shí)間和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又認(rèn)真細(xì)心。

耐心與仔細(xì)是作為物流工作人員必須具備的能力。耐心是仔細(xì)的前提，仔細(xì)是耐心的根本。有了耐心與仔細(xì)的心態(tài)，才能讓工作變得輕松，讓自己不會(huì)倍感壓力，去尋求問題原因所在和解決問題。

通過實(shí)訓(xùn)，把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對(duì)物流公司的營(yíng)運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解。當(dāng)然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專業(yè)知識(shí)的扎實(shí)，這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力。