中建五局管理筆記心得體會(huì)精選 中建五局管理理念(三篇)

學(xué)習(xí)中的快樂(lè)，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

2022中建五局管理筆記心得體會(huì)精選一

根據(jù)縣委關(guān)于“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)醫(yī)患和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的目標(biāo)要求，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐楊善洲活動(dòng)，在全系統(tǒng)內(nèi)深入開(kāi)展了“注重道德修養(yǎng)，爭(zhēng)做行業(yè)模范;注重業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)做行家里手;注重服務(wù)奉獻(xiàn)，爭(zhēng)做崗位楷?！钡摹叭⒅厝隣?zhēng)做”主題實(shí)踐活動(dòng)。以此為抓手在各醫(yī)療衛(wèi)生單位中開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好的“五個(gè)好”活動(dòng)。

第一，在醫(yī)療衛(wèi)生單位中開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“六型”黨組織活動(dòng)。各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生單位積極行動(dòng)，以學(xué)習(xí)楊善洲精神，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、發(fā)展型、創(chuàng)新型、效能型、廉潔型組織為目標(biāo)，層層開(kāi)展了 “服務(wù)承諾”、“設(shè)崗定責(zé)”、“訪民問(wèn)事”、“黨員責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)，推進(jìn)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)向縱深發(fā)展。

第二，深入推進(jìn)“城鄉(xiāng)互聯(lián)共建”工程。按照制定一個(gè)好規(guī)劃、建強(qiáng)一個(gè)好班子、選準(zhǔn)一個(gè)好項(xiàng)目、建設(shè)一個(gè)好陣地、完善一套好制度的“五個(gè)一”要求以及全面落實(shí)“三三制”工作要求，大力推進(jìn)結(jié)對(duì)幫扶村的基層黨組織建設(shè)。

第三，深化拓展“聽(tīng)民聲、訪民情、解民難”大走訪。積極開(kāi)展“衛(wèi)生三下鄉(xiāng)”、“局長(zhǎng)、院長(zhǎng)大接訪”等實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真排查化解矛盾，進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系，維護(hù)了醫(yī)患和諧和社會(huì)穩(wěn)定。

第四，加強(qiáng)非公有制醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的基層組織建設(shè)。民營(yíng)醫(yī)療單位按照“四個(gè)一”的目標(biāo)做好組織陣地建設(shè)，進(jìn)一步建立健全黨支部工作、黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)等制度。

第五，深入開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議。積極組織患者對(duì)全縣各級(jí)醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行評(píng)議，征集服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)、建議，著力解決衛(wèi)生系統(tǒng)黨員干部職工在思想觀念、精神狀態(tài)、服務(wù)態(tài)度等方面的突出問(wèn)題，進(jìn)一步提高衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員的管理服務(wù)水平，促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)、辦事效率明顯提高。

同時(shí)，在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)黨員干部職工中開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀公務(wù)員”、“優(yōu)秀衛(wèi)生管理者”、“優(yōu)秀醫(yī)學(xué)專(zhuān)家”、“人民滿(mǎn)意白衣天使”、“優(yōu)秀學(xué)科帶頭人”、“衛(wèi)生檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)兵”、“衛(wèi)生執(zhí)法標(biāo)兵”的“八個(gè)爭(zhēng)當(dāng)”和開(kāi)展“亮流程、亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”、“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星、創(chuàng)流動(dòng)紅旗標(biāo)兵、創(chuàng)黨員示范窗口、創(chuàng)人民滿(mǎn)意黨支部”和“自己評(píng)、群眾評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、組織評(píng)”的“四亮四創(chuàng)四評(píng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，縣醫(yī)院黨支部堅(jiān)持把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與職工思想品德、服務(wù)質(zhì)量、廉潔行醫(yī)等考核相結(jié)合，凡有違規(guī)現(xiàn)象者，在晉升職稱(chēng)、評(píng)優(yōu)時(shí)實(shí)行“一票否決”制。

縣中醫(yī)院黨支部實(shí)行關(guān)心病人到位、了解病情到位、護(hù)理措施到位、基礎(chǔ)護(hù)理到位、溝通指導(dǎo)到位的“五個(gè)到位”服務(wù)和開(kāi)展一張笑臉、一句問(wèn)候、一杯熱水、一張舒適床、一個(gè)清潔環(huán)境、一個(gè)詳細(xì)入院介紹的的“六個(gè)一”服務(wù);縣疾控中心黨支部加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大重大傳染病防控力度，為構(gòu)建和諧社會(huì)積極奉獻(xiàn);縣保健院黨支部組織黨員深入農(nóng)村開(kāi)展婦幼保健專(zhuān)家講堂活動(dòng);石云醫(yī)院黨支部堅(jiān)持以病人為中心、患者至上服務(wù)理念，認(rèn)真開(kāi)展診療工作，積極參與社會(huì)公益性活動(dòng)，在我縣民營(yíng)醫(yī)院中發(fā)揮示范帶頭和輻射作用。

縣衛(wèi)生局黨委始終把黨建工作融入行政及業(yè)務(wù)工作中，做到黨建與衛(wèi)生工作同部署、同安排、同檢查、同考核。

一是局黨委與下屬7個(gè)黨支部簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定下發(fā)《縣衛(wèi)生局黨委黨建目標(biāo)考核辦法(試行)》和《縣醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)責(zé)任制考核辦法(試行)》，定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和黨委中心學(xué)習(xí)組會(huì)議，使領(lǐng)導(dǎo)班子心往團(tuán)結(jié)干事上想，勁往一心一意謀衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展上使。

二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)到位。建立了落實(shí)黨建工作掛點(diǎn)聯(lián)系工作制度，加強(qiáng)對(duì)聯(lián)系幫帶服務(wù)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行黨委委員分別聯(lián)系基層醫(yī)療衛(wèi)生單位工作機(jī)制，將聯(lián)系幫帶服務(wù)情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)內(nèi)容。

三是注重工作實(shí)效，加強(qiáng)共建幫困。認(rèn)真抓好結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，開(kāi)展“一幫一”黨員結(jié)對(duì)幫扶和“衛(wèi)生下鄉(xiāng)”服務(wù)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。定期不定期地深入基層黨支部對(duì)黨建和黨風(fēng)廉政工作進(jìn)行督查和指導(dǎo)，按時(shí)聽(tīng)取各黨支部書(shū)記的情況匯報(bào)，及時(shí)研究解決基層黨建工作中的突出問(wèn)題。年內(nèi)向縣委匯報(bào)了黨建工作情況。9月19日、12月29日又分別到掛點(diǎn)聯(lián)系的江邊鄉(xiāng)中村村委會(huì)就基層黨建工作和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)，組織黨員干部職工捐資5000元慰問(wèn)貧困老黨員6人，捐資3萬(wàn)余元參與一中圖書(shū)館建設(shè)，捐資7800元參與文化、衛(wèi)生、科技“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)。

四是認(rèn)真做好黨建示范點(diǎn)。按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確定了縣疾病預(yù)防控制中心黨支部和石云醫(yī)院黨支部為示范建設(shè)單位，各示范單位按照相關(guān)要求開(kāi)展示范工作。同時(shí)加大對(duì)派駐姜驛鄉(xiāng)半箐村委會(huì)新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員的管理，及時(shí)與縣新農(nóng)辦一起到派駐點(diǎn)看望指導(dǎo)員，以加強(qiáng)對(duì)其管理和幫助，解決新農(nóng)村建設(shè)中的問(wèn)題。

五是認(rèn)真做好黨的紀(jì)念日活動(dòng)和黨建帶團(tuán)建帶婦建工作。在“七一”建黨節(jié)來(lái)臨之際，及時(shí)安排部署指導(dǎo)各黨支部開(kāi)展形式多樣的紀(jì)念活動(dòng)，組織黨員進(jìn)行重溫入黨誓詞、送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)、學(xué)習(xí)楊善洲、舉行義務(wù)植樹(shù)造林等活動(dòng)。加強(qiáng)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，設(shè)置了黨員活動(dòng)室、老干部活動(dòng)室等活動(dòng)場(chǎng)所，保證了黨員能開(kāi)展各種活動(dòng)。

六是加強(qiáng)民主集中建設(shè)和黨員教育管理。對(duì)于衛(wèi)生工作方面的重大決策、重要人事任免、大額資金使用，都要根據(jù)不同情況，分別召開(kāi)不同層次的會(huì)議，集體討論決定，嚴(yán)格堅(jiān)持議事決策的原則和程序。對(duì)于特別重大、又不能急于討論確定的問(wèn)題，派出調(diào)查組，深入基層廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，進(jìn)行充分論證的基礎(chǔ)上，再由集體討論決定。決策一經(jīng)確定，都迅速進(jìn)行落實(shí)，并對(duì)落實(shí)的情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤、問(wèn)效檢查。

七是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位班子成員進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，為醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展增添了活力。八是切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展了警示、法律法規(guī)、職業(yè)道德、預(yù)防職務(wù)犯罪等多種形式的教育，增強(qiáng)了黨員干部職工拒腐防變的思想防線，自身素質(zhì)得到有效提升，社會(huì)、群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題得到及時(shí)解決。今年上級(jí)交辦信訪件6件，均一一給予答復(fù)，辦結(jié)率達(dá)100%。

為全面落實(shí)機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任制，一是成立了以局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)張碩同志為組長(zhǎng)的機(jī)關(guān)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《20**年機(jī)關(guān)黨建工作要點(diǎn)》，對(duì)年度工作進(jìn)行周密部署和安排。二是強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨支部工作職能，將黨建工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)到人，并加強(qiáng)對(duì)黨建各項(xiàng)工作落實(shí)情況的督導(dǎo)檢查和情況反饋等工作。三是堅(jiān)持把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同落實(shí)、同考核。一年來(lái)，多次召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)題研究部署創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、科學(xué)發(fā)展模式試驗(yàn)示范等工作，聽(tīng)取機(jī)關(guān)黨支部工作匯報(bào)，幫助和解決問(wèn)題。四是班子其他成員按照“一崗雙責(zé)”要求認(rèn)真抓好分管處室黨建工作責(zé)任的落實(shí)，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的黨建工作格局。

思想政治及科學(xué)文化素質(zhì)，我局以建立健全制度為重點(diǎn)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。一是進(jìn)一步完善黨組中心組集體學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持好局黨組中心組集體學(xué)習(xí)制度，以集中式學(xué)習(xí)作為主要學(xué)習(xí)方式，制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃，精心設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，全年中心組集中學(xué)習(xí)12天。二是進(jìn)一步完善黨員學(xué)習(xí)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，每周4下午作為機(jī)關(guān)黨員固定的學(xué)習(xí)時(shí)間。每半個(gè)月組織機(jī)關(guān)黨員進(jìn)行一次集體學(xué)習(xí)，全年黨員集中學(xué)習(xí)24課時(shí)。我們還購(gòu)置一萬(wàn)多元的書(shū)籍，開(kāi)展每月讀一本書(shū)活動(dòng)，進(jìn)一步充實(shí)黨員干部業(yè)務(wù)文化生活。三是建立和完善督學(xué)制度。機(jī)關(guān)黨支部制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)主題、內(nèi)容、方式和時(shí)間安排等，在學(xué)習(xí)過(guò)程中建立學(xué)習(xí)檔案、考勤制度，對(duì)機(jī)關(guān)干部職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考勤和記錄。四是建立和完善述學(xué)講學(xué)制度。在半年和年底考核中，各處室和每名干部職工將學(xué)習(xí)情況作為述職的重要內(nèi)容，接受大家的監(jiān)督。6至8月，我局還在機(jī)關(guān)開(kāi)展了“立足崗位，每人講一課”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自制作課件，帶頭走上講臺(tái)、講學(xué)習(xí)、談體會(huì)，進(jìn)一步推進(jìn)了學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展。五是建立和完善獎(jiǎng)學(xué)制度。對(duì)在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)中，學(xué)習(xí)成績(jī)突出的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，并作為評(píng)先的重要依據(jù)。通過(guò)建立和完善五項(xiàng)制度，突出對(duì)政治理論、黨的路線方針政策和法律法規(guī)、中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、黨的民族宗教政策和現(xiàn)代化建設(shè)所需知識(shí)的學(xué)習(xí)，在機(jī)關(guān)營(yíng)造了重學(xué)習(xí)、抓學(xué)習(xí)、講學(xué)習(xí)、評(píng)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，大大提升了機(jī)關(guān)黨員干部的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一是深入開(kāi)展文明禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。將《**市民文明公約》、《**市民公共行為規(guī)范》印發(fā)到機(jī)關(guān)干部職工人手一冊(cè)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)宣講、知識(shí)競(jìng)賽、主題演講等多種形式，組織對(duì)機(jī)關(guān)干部深入進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，普及禮儀知識(shí)。二是深入開(kāi)展健康機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)。在機(jī)關(guān)樓道、會(huì)議室、辦公室等公共場(chǎng)所張貼禁止吸煙的標(biāo)示牌，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭開(kāi)展禁煙、控?zé)熁顒?dòng);每年組織機(jī)關(guān)在職和離退休干部進(jìn)行一次健康體檢，為每名同志建立健康檔案;購(gòu)置籃球、羽毛球、毽子等運(yùn)動(dòng)器材積極開(kāi)展健身鍛煉活動(dòng)，在機(jī)關(guān)倡導(dǎo)騎自行車(chē)和步行上班，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工身體素質(zhì);加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的清理，每周開(kāi)展一次集中清掃行動(dòng)，做到窗戶(hù)明亮、桌面整潔、地面干凈、各類(lèi)辦公用品擺放有序。三是深入開(kāi)展共產(chǎn)黨員志愿服務(wù)活動(dòng)。在繼續(xù)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部“一助一扶貧濟(jì)困活動(dòng)”基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員又帶領(lǐng)機(jī)關(guān)9名副科級(jí)以上干部分別與遷西、玉田、**三地的15戶(hù)少數(shù)民族困難家庭結(jié)成“一對(duì)一”幫扶對(duì)象，每年開(kāi)展兩次活動(dòng)，共捐助資金6000元，學(xué)習(xí)用品、米面油等物資折款4000余元。組織機(jī)關(guān)共產(chǎn)黨員志愿者開(kāi)展“文明出行百日勸導(dǎo)”活動(dòng)，每次志愿服務(wù)行動(dòng)都安排一名局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，協(xié)助交警共同維護(hù)交通秩序。同時(shí)，我局還在機(jī)關(guān)干部中開(kāi)展“博愛(ài)一日捐”、“慈善一日捐”活動(dòng)，向玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)人民捐款獻(xiàn)愛(ài)心。四是深入開(kāi)展“樹(shù)立怎樣的核心價(jià)值觀”大討論活動(dòng)。組織機(jī)關(guān)黨員干部圍繞“無(wú)私、正直、誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)，發(fā)揮典范作用”為主要內(nèi)容的大討論活動(dòng)，并結(jié)合民族宗教工作實(shí)際，確立了我局“甘于奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為，固民族之團(tuán)結(jié)、促宗教之和諧”的核心價(jià)值觀，進(jìn)一步打造了我局“傾心相助”服務(wù)品牌。

黨員述職報(bào)告 | 黨建述職報(bào)告 | 黨支部書(shū)記述職報(bào)告 | 黨委書(shū)記述職報(bào)告

黨員述職報(bào)告 | 黨建述職報(bào)告 | 黨支部書(shū)記述職報(bào)告 | 黨委書(shū)記述職報(bào)告

2022中建五局管理筆記心得體會(huì)精選三

一個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，離不開(kāi)科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)管理更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長(zhǎng)期以來(lái)，我們高度重視財(cái)務(wù)管理工作。我們采用國(guó)際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

我們集團(tuán)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度，集團(tuán)各部門(mén)共同參與年度管理計(jì)劃的制定，從銷(xiāo)量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項(xiàng)費(fèi)用，做出詳細(xì)而具有可行性的計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，成為整個(gè)集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo)。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)，與各部門(mén)的業(yè)績(jī)考核掛鉤。財(cái)務(wù)部每個(gè)月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)與年度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)比對(duì)，找出原因，在月度總結(jié)會(huì)上通報(bào)給高層管理人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，要求各相關(guān)部門(mén)立即拿出解決方案，并在下個(gè)月度會(huì)議上反饋問(wèn)題解決的措施和效果。這樣就使管理計(jì)劃不脫離現(xiàn)實(shí)情況，更具有可行性。整個(gè)財(cái)務(wù)管理都以計(jì)劃為導(dǎo)向，任何的投資、開(kāi)支都必須有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性，一旦市場(chǎng)發(fā)生意外情況，我們會(huì)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的管控，才能確保資金安全、準(zhǔn)確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目上。在這方面，我們通過(guò)“事前周密計(jì)劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查”的方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投入的有效控制和管理。

集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)重大投資項(xiàng)目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會(huì)確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。之后，每月召開(kāi)一次投資委員會(huì)審批會(huì)議，會(huì)上，各部門(mén)提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購(gòu)申請(qǐng)，委員會(huì)根據(jù)年度投資計(jì)劃和實(shí)際需求情況對(duì)各項(xiàng)申請(qǐng)做出批示。只有經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后，采購(gòu)部進(jìn)行初步詢(xún)價(jià)，將詢(xún)價(jià)結(jié)果通知各申請(qǐng)部門(mén)。申請(qǐng)部門(mén)將初步詢(xún)價(jià)結(jié)果通過(guò)ebp系統(tǒng)再次向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。批準(zhǔn)后ebp系統(tǒng)自動(dòng)向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)獲批的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu)。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后，除了日常入庫(kù)工作，每個(gè)月投資管理人員都會(huì)向申請(qǐng)部門(mén)核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況，以便及時(shí)資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會(huì)準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計(jì)劃和實(shí)際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計(jì)劃的執(zhí)行情況。

二、加強(qiáng)流動(dòng)資金管理。

為了減少庫(kù)存對(duì)資金的占用，我們嚴(yán)格控制庫(kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫(kù)存的合理儲(chǔ)備量。對(duì)于原材料，我們按照采購(gòu)周期，核算出應(yīng)有的安全庫(kù)存量，并錄入erp系統(tǒng)。公司計(jì)劃員每周將生產(chǎn)計(jì)劃錄入系統(tǒng)，并每日運(yùn)行mrp，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)實(shí)際耗用需求及庫(kù)存情況進(jìn)行分析，一旦庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)，通知采購(gòu)部及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。對(duì)于產(chǎn)成品，我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷(xiāo)售訂單后開(kāi)始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫(kù)存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫(kù)存的前提下，盡可能降低庫(kù)存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

通過(guò)努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來(lái)的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來(lái)的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對(duì)接，每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從erp系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷(xiāo)售渠道分別計(jì)算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)。控制人員每月對(duì)不同銷(xiāo)售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動(dòng)情況進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績(jī)最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應(yīng)收賬款。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比較長(zhǎng)。我們通過(guò)努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來(lái)，通過(guò)背書(shū)和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來(lái)的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小幅折扣帶來(lái)的損失，這給企業(yè)帶來(lái)了很大的收獲。

對(duì)于應(yīng)付賬款，我們通過(guò)周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。每個(gè)月我們都會(huì)根據(jù)銷(xiāo)售現(xiàn)金回流預(yù)測(cè)、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計(jì)劃，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計(jì)劃。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購(gòu)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)之一。根據(jù)年度計(jì)劃要求，他們會(huì)改善付款條件和方式，以達(dá)到年度的目標(biāo)。目前，通過(guò)采購(gòu)部的努力，20%的付款方式能通過(guò)承兌匯票進(jìn)行。

三、強(qiáng)化運(yùn)行成本控制

在成本控制方面，我們主要是從料、工、費(fèi)、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格，每月做出價(jià)格趨勢(shì)變動(dòng)圖，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格趨于下降，我們會(huì)及時(shí)調(diào)低安全庫(kù)存量，反之，則調(diào)高安全庫(kù)存量，從而降低原材料成本。對(duì)于原材料消耗，研發(fā)部通過(guò)sms系統(tǒng)及時(shí)錄入最新的配方， erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動(dòng)分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財(cái)務(wù)共同研究，及時(shí)加以控制和調(diào)整。對(duì)于維修、動(dòng)力等主要加工費(fèi)，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費(fèi)率變動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。對(duì)于生產(chǎn)的廢品率，我們通過(guò)先進(jìn)的pcs系統(tǒng)，隨時(shí)掌握在制品、產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報(bào)每一批次、班次的廢品情況，財(cái)務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門(mén)。通過(guò)這些方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制，廢品率由原來(lái)的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。

對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)用，我們實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。按照費(fèi)用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用部分，我們根據(jù)每種車(chē)型的最大運(yùn)輸量，制定每次運(yùn)輸?shù)淖罴蜒b載方案，測(cè)算出每批運(yùn)輸?shù)淖畹统杀?。?duì)固定費(fèi)用部分，主要通過(guò)嚴(yán)格的投資控制，來(lái)降低固定費(fèi)用。

對(duì)于市場(chǎng)部費(fèi)用，也實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。年初高層市場(chǎng)部管理人員會(huì)配合當(dāng)年銷(xiāo)售的需要核準(zhǔn)市場(chǎng)部費(fèi)用預(yù)算。成本控制員會(huì)分項(xiàng)以?xún)?nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，市場(chǎng)部人員需要先通過(guò)ebp軟件向市場(chǎng)部管理人員申請(qǐng)批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員會(huì)按內(nèi)部訂單分項(xiàng)分析費(fèi)用的使用情況，及時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通計(jì)劃執(zhí)行情況，以避免超支出現(xiàn)。

對(duì)于其他的費(fèi)用，我們一般是以成本中心為單位來(lái)進(jìn)行控制。每個(gè)成本中心對(duì)當(dāng)年的費(fèi)用做出詳細(xì)的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，各部門(mén)人員仍要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的ebp審核系統(tǒng)的批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員每個(gè)月對(duì)各部門(mén)費(fèi)用使用情況做出差異分析表。對(duì)于超支項(xiàng)目和部門(mén)，財(cái)務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項(xiàng)目上將超支部分彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。通過(guò)這一系列的嚴(yán)格控制，讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識(shí)，將企業(yè)的管理計(jì)劃深入人心，成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)。

科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)的高速成長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國(guó)企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)!

#220595

2022中建五局管理筆記心得體會(huì)精選四

在縣委、縣人民政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，縣衛(wèi)生局黨委以黨的xx大和xx屆六中全會(huì)、省第九次、州第八次及縣第十二次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“聯(lián)系群眾最密切、服務(wù)群眾最直接、群眾意見(jiàn)最集中”的工作特點(diǎn)，結(jié)合 “三愛(ài)四守五整治”要求，認(rèn)真抓好部干職工作風(fēng)整治和“四群”教育工作，扎實(shí)抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)了黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為全縣衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治和組織保障。

一、黨建工作的主要情況

縣衛(wèi)生局黨委緊緊圍繞縣委政府的工作目標(biāo)和思路，緊扣黨員干部群眾關(guān)心關(guān)注的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)開(kāi)展黨建工作，黨建帶動(dòng)了衛(wèi)生工作的有序開(kāi)展。局黨委在開(kāi)展黨建工作中，結(jié)合全縣有各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)147個(gè)，其中所屬11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，4個(gè)縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位，有干部職工730多人，并于4月16日經(jīng)縣委批準(zhǔn)成立中共縣衛(wèi)生局委員會(huì)，下設(shè)7個(gè)支部，有黨員180人的實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展黨建工作。

(一)深入開(kāi)展“三注重三爭(zhēng)做” 主題實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)縣委關(guān)于“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)醫(yī)患和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的目標(biāo)要求，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐楊善洲活動(dòng)，在全系統(tǒng)內(nèi)深入開(kāi)展了“注重道德修養(yǎng)，爭(zhēng)做行業(yè)模范;注重業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)做行家里手;注重服務(wù)奉獻(xiàn)，爭(zhēng)做崗位楷模”的“三注重三爭(zhēng)做”主題實(shí)踐活動(dòng)。以此為抓手在各醫(yī)療衛(wèi)生單位中開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好的“五個(gè)好”活動(dòng)。

第一，在醫(yī)療衛(wèi)生單位中開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“六型”黨組織活動(dòng)。各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生單位積極行動(dòng)，以學(xué)習(xí)楊善洲精神，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、發(fā)展型、創(chuàng)新型、效能型、廉潔型組織為目標(biāo)，層層開(kāi)展了 “服務(wù)承諾”、“設(shè)崗定責(zé)”、“訪民問(wèn)事”、“黨員責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)，推進(jìn)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)向縱深發(fā)展。

第二，深入推進(jìn)“城鄉(xiāng)互聯(lián)共建”工程。按照制定一個(gè)好規(guī)劃、建強(qiáng)一個(gè)好班子、選準(zhǔn)一個(gè)好項(xiàng)目、建設(shè)一個(gè)好陣地、完善一套好制度的“五個(gè)一”要求以及全面落實(shí)“三三制”工作要求，大力推進(jìn)結(jié)對(duì)幫扶村的基層黨組織建設(shè)。

第三，深化拓展“聽(tīng)民聲、訪民情、解民難”大走訪。積極開(kāi)展“衛(wèi)生三下鄉(xiāng)”、“局長(zhǎng)、院長(zhǎng)大接訪”等實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真排查化解矛盾，進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系，維護(hù)了醫(yī)患和諧和社會(huì)穩(wěn)定。

第四，加強(qiáng)非公有制醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的基層組織建設(shè)。民營(yíng)醫(yī)療單位按照“四個(gè)一”的目標(biāo)做好組織陣地建設(shè)，進(jìn)一步建立健全黨支部工作、黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)等制度。

第五，深入開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議。積極組織患者對(duì)全縣各級(jí)醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行評(píng)議，征集服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)、建議，著力解決衛(wèi)生系統(tǒng)黨員干部職工在思想觀念、精神狀態(tài)、服務(wù)態(tài)度等方面的突出問(wèn)題，進(jìn)一步提高衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員的管理服務(wù)水平，促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)、辦事效率明顯提高。

同時(shí)，在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)黨員干部職工中開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀公務(wù)員”、“優(yōu)秀衛(wèi)生管理者”、“優(yōu)秀醫(yī)學(xué)專(zhuān)家”、“人民滿(mǎn)意白衣天使”、“優(yōu)秀學(xué)科帶頭人”、“衛(wèi)生檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)兵”、“衛(wèi)生執(zhí)法標(biāo)兵”的“八個(gè)爭(zhēng)當(dāng)”和開(kāi)展“亮流程、亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”、“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星、創(chuàng)流動(dòng)紅旗標(biāo)兵、創(chuàng)黨員示范窗口、創(chuàng)人民滿(mǎn)意黨支部”和“自己評(píng)、群眾評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、組織評(píng)”的“四亮四創(chuàng)四評(píng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，縣醫(yī)院黨支部堅(jiān)持把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與職工思想品德、服務(wù)質(zhì)量、廉潔行醫(yī)等考核相結(jié)合，凡有違規(guī)現(xiàn)象者，在晉升職稱(chēng)、評(píng)優(yōu)時(shí)實(shí)行“一票否決”制。

縣中醫(yī)院黨支部實(shí)行關(guān)心病人到位、了解病情到位、護(hù)理措施到位、基礎(chǔ)護(hù)理到位、溝通指導(dǎo)到位的“五個(gè)到位”服務(wù)和開(kāi)展一張笑臉、一句問(wèn)候、一杯熱水、一張舒適床、一個(gè)清潔環(huán)境、一個(gè)詳細(xì)入院介紹的的“六個(gè)一”服務(wù);縣疾控中心黨支部加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大重大傳染病防控力度，為構(gòu)建和諧社會(huì)積極奉獻(xiàn);縣保健院黨支部組織黨員深入農(nóng)村開(kāi)展婦幼保健專(zhuān)家講堂活動(dòng);石云醫(yī)院黨支部堅(jiān)持以病人為中心、患者至上服務(wù)理念，認(rèn)真開(kāi)展診療工作，積極參與社會(huì)公益性活動(dòng)，在我縣民營(yíng)醫(yī)院中發(fā)揮示范帶頭和輻射作用。

(二)抓黨建促行政工作深入落實(shí)。縣衛(wèi)生局黨委始終把黨建工作融入行政及業(yè)務(wù)工作中，做到黨建與衛(wèi)生工作同部署、同安排、同檢查、同考核。

一是局黨委與下屬7個(gè)黨支部簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定下發(fā)《縣衛(wèi)生局黨委黨建目標(biāo)考核辦法(試行)》和《縣醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)責(zé)任制考核辦法(試行)》，定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和黨委中心學(xué)習(xí)組會(huì)議，使領(lǐng)導(dǎo)班子心往團(tuán)結(jié)干事上想，勁往一心一意謀衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展上使。

二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)到位。建立了落實(shí)黨建工作掛點(diǎn)聯(lián)系工作制度，加強(qiáng)對(duì)聯(lián)系幫帶服務(wù)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行黨委委員分別聯(lián)系基層醫(yī)療衛(wèi)生單位工作機(jī)制，將聯(lián)系幫帶服務(wù)情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)內(nèi)容。

三是注重工作實(shí)效，加強(qiáng)共建幫困。認(rèn)真抓好結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，開(kāi)展“一幫一”黨員結(jié)對(duì)幫扶和“衛(wèi)生下鄉(xiāng)”服務(wù)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。定期不定期地深入基層黨支部對(duì)黨建和黨風(fēng)廉政工作進(jìn)行督查和指導(dǎo)，按時(shí)聽(tīng)取各黨支部書(shū)記的情況匯報(bào)，及時(shí)研究解決基層黨建工作中的突出問(wèn)題。年內(nèi)向縣委匯報(bào)了黨建工作情況。9月19日、12月29日又分別到掛點(diǎn)聯(lián)系的江邊鄉(xiāng)中村村委會(huì)就基層黨建工作和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)，組織黨員干部職工捐資5000元慰問(wèn)貧困老黨員6人，捐資3萬(wàn)余元參與一中圖書(shū)館建設(shè)，捐資7800元參與文化、衛(wèi)生、科技“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)。

四是認(rèn)真做好黨建示范點(diǎn)。按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確定了縣疾病預(yù)防控制中心黨支部和石云醫(yī)院黨支部為示范建設(shè)單位，各示范單位按照相關(guān)要求開(kāi)展示范工作。同時(shí)加大對(duì)派駐姜驛鄉(xiāng)半箐村委會(huì)新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員的管理，及時(shí)與縣新農(nóng)辦一起到派駐點(diǎn)看望指導(dǎo)員，以加強(qiáng)對(duì)其管理和幫助，解決新農(nóng)村建設(shè)中的問(wèn)題。

五是認(rèn)真做好黨的紀(jì)念日活動(dòng)和黨建帶團(tuán)建帶婦建工作。在“七一”建黨節(jié)來(lái)臨之際，及時(shí)安排部署指導(dǎo)各黨支部開(kāi)展形式多樣的紀(jì)念活動(dòng)，組織黨員進(jìn)行重溫入黨誓詞、送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)、學(xué)習(xí)楊善洲、舉行義務(wù)植樹(shù)造林等活動(dòng)。加強(qiáng)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，設(shè)置了黨員活動(dòng)室、老干部活動(dòng)室等活動(dòng)場(chǎng)所，保證了黨員能開(kāi)展各種活動(dòng)。

六是加強(qiáng)民主集中建設(shè)和黨員教育管理。對(duì)于衛(wèi)生工作方面的重大決策、重要人事任免、大額資金使用，都要根據(jù)不同情況，分別召開(kāi)不同層次的會(huì)議，集體討論決定，嚴(yán)格堅(jiān)持議事決策的原則和程序。對(duì)于特別重大、又不能急于討論確定的問(wèn)題，派出調(diào)查組，深入基層廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，進(jìn)行充分論證的基礎(chǔ)上，再由集體討論決定。決策一經(jīng)確定，都迅速進(jìn)行落實(shí)，并對(duì)落實(shí)的情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤、問(wèn)效檢查。

七是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位班子成員進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，為醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展增添了活力。八是切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展了警示、法律法規(guī)、職業(yè)道德、預(yù)防職務(wù)犯罪等多種形式的教育，增強(qiáng)了黨員干部職工拒腐防變的思想防線，自身素質(zhì)得到有效提升，社會(huì)、群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題得到及時(shí)解決。今年上級(jí)交辦信訪件6件，均一一給予答復(fù)，辦結(jié)率達(dá)100%。

二、黨建工作特點(diǎn)、亮點(diǎn)及取得的成效

(一)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成效明顯。以“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高辦事效率”、“辦人民滿(mǎn)意的衛(wèi)生事業(yè)”、“加快服務(wù)方式和作風(fēng)轉(zhuǎn)變”、“緩解看病難、看病貴”、“建立和諧醫(yī)患關(guān)系”為抓手，開(kāi)展了“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)農(nóng)戶(hù)及送醫(yī)、送藥、送健康”的 “三進(jìn)三送”活動(dòng)，預(yù)防、保健、康復(fù)、計(jì)劃生育、健康教育、基本醫(yī)療的“六位一體”服務(wù)深受群眾歡迎，基層醫(yī)療衛(wèi)生黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮。

(二)全面推進(jìn)醫(yī)院管理信息化建設(shè)。在認(rèn)真總結(jié)我縣3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院his系統(tǒng)運(yùn)行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和縣級(jí)新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(his)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院管理系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，使參加新農(nóng)合患者就醫(yī)簡(jiǎn)化了審批和結(jié)報(bào)手續(xù)，提高了定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管的時(shí)效性，促進(jìn)了定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)范服務(wù)。

(三)積極探索新農(nóng)合監(jiān)管新模式。抽調(diào)紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)政、衛(wèi)生的4名業(yè)務(wù)骨干，全面開(kāi)展新農(nóng)合監(jiān)督工作。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、督查，及時(shí)查處了在執(zhí)行新農(nóng)合政策中的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，為新農(nóng)合基金的安全、有效運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

(四)改革創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入支出納入財(cái)政預(yù)算，實(shí)行“收支兩條線”管理的基礎(chǔ)上，抽調(diào)了3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)核算辦公室，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算，規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)核算行為，節(jié)約了物力和財(cái)力，加強(qiáng)了資金的管理、監(jiān)督力度，提高了財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率和效果，形成了統(tǒng)一的核算方式，有效地實(shí)施了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。

(五)全面實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生單位規(guī)范化建設(shè)。結(jié)合醫(yī)院“七化建設(shè)”，改善服務(wù)設(shè)施，改進(jìn)服務(wù)流程，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、合理布局，方便病人就醫(yī)，全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位院容院貌煥然一新，向美化、綠化、亮化的目標(biāo)邁進(jìn)，醫(yī)療衛(wèi)生黨員干部職工隊(duì)伍為民服務(wù)意識(shí)明顯提高，服務(wù)態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)質(zhì)量明顯提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯改善。

述職人：

20xx年xx月xx日