可視化詞云圖的心得體會(huì)如何寫 詞云圖的繪制方法(3篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無從下手嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

對(duì)于可視化詞云圖的心得體會(huì)如何寫一

以《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》等黨內(nèi)法規(guī)為遵循，以建設(shè)政治功能強(qiáng)、支部班子強(qiáng)、黨員隊(duì)伍強(qiáng)、作用發(fā)揮強(qiáng)的“四強(qiáng)”黨支部為目標(biāo)，樹立大抓基層、大抓支部的鮮明導(dǎo)向，把黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨和黨管宣傳、黨管意識(shí)形態(tài)、黨管媒體原則落實(shí)到每個(gè)黨支部，推動(dòng)黨支部建設(shè)與新聞宣傳、內(nèi)部管理、事業(yè)發(fā)展深度融合，著力解決基層黨組織弱化虛化邊緣化問題，全面提升**基層黨建工作質(zhì)量。

重點(diǎn)從 6 個(gè)方面明確標(biāo)準(zhǔn)、作出規(guī)范。

(一)組織設(shè)置規(guī)范

以健全優(yōu)化組織設(shè)置為著力點(diǎn)，按照規(guī)范、務(wù)實(shí)、管用原則，做到應(yīng)建盡建、設(shè)置規(guī)范、運(yùn)行高效、調(diào)整及時(shí)。

1.黨支部的設(shè)立。**內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有正式黨員 3 人以上、黨員人數(shù)***人以下的，組建直屬黨支部;設(shè)黨委(黨工委)、黨總支的單位，應(yīng)根據(jù)工作需要和黨員人數(shù)狀況下設(shè)若干黨支部;正式黨員不足 3 人的，按照地域相鄰、業(yè)務(wù)相近、規(guī)模適當(dāng)、便于管理的原則成立聯(lián)合黨支部，覆蓋部門單位不超過 5 個(gè)。

2.臨時(shí)黨支部的設(shè)立。經(jīng)編委會(huì)批準(zhǔn)組建的重大自然災(zāi)害、重大疫情防控應(yīng)急宣傳報(bào)道等臨時(shí)機(jī)構(gòu)，在黨員組織關(guān)系不轉(zhuǎn)接的情況下，可成立臨時(shí)黨支部。臨時(shí)黨支部在臨時(shí)組建機(jī)構(gòu)撤銷后自然撤銷。

3.黨小組的劃分。黨員人數(shù)在***人以上的黨支部應(yīng)當(dāng)劃分若干黨小組，每個(gè)黨小組不少于 3 名黨員，其中至少有 1 名正式黨員，并設(shè)立黨小組組長。

(二)支委會(huì)建設(shè)規(guī)范

以增強(qiáng)黨支部委員會(huì)功能為著力點(diǎn)，選優(yōu)配強(qiáng)黨支部班子。

4.黨支部委員會(huì)組成。有正式黨員 7 人以上的黨支部，應(yīng)當(dāng)設(shè)立黨支部委員會(huì)，由3 至 5 人組成，一般不超過 7 人。黨支部設(shè)書記 1 人，原則上由本部門本單位黨員主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任;可視情設(shè)副書記，設(shè)組織委員、宣傳委員、紀(jì)檢委員等，紀(jì)檢委員一般由部門副職以上黨員干部擔(dān)任。正式黨員不足7人的，設(shè)1名書記，并指定專人負(fù)責(zé)紀(jì)檢工作，必要時(shí)可設(shè) 1 名副書記。本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員中的正式黨員要盡量進(jìn)入黨支部委員會(huì)，充分發(fā)揮政治核心作用。

黨支部委員會(huì)由黨員大會(huì)選舉產(chǎn)生，黨支部書記、副書記一般由黨支部委員會(huì)會(huì)議選舉產(chǎn)生，確有必要時(shí)，由上級(jí)黨組織指派。

5.黨支部委員會(huì)任期。黨支部委員會(huì)每屆任期 3 年，期滿按時(shí)換屆。上級(jí)黨組織對(duì)任期屆滿的黨支部，一般提前 6 個(gè)月發(fā)出書面提醒函，督促做好換屆準(zhǔn)備;對(duì)需要延期或者提前換屆的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核、從嚴(yán)把關(guān)，延長或者提前期限一般不超過 1 年。黨支部書記、副書記、委員出現(xiàn)空缺，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)選。

(三)組織生活規(guī)范

以提升質(zhì)量效果為著力點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織生活制度。

6.“三會(huì)一課”。把學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，突出政治學(xué)習(xí)和教育，突出黨性鍛煉，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制

度化。一般每季度召開1次黨員大會(huì)、安排1次黨課，每月召開1次黨支部委員會(huì)會(huì)議、黨小組會(huì)。

7.組織生活會(huì)。每年至少召開 1 次，一般安排在第四季度，以黨支部黨員大會(huì)、黨支部委員會(huì)會(huì)議或者黨小組會(huì)形式召開。會(huì)前明確主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)，談心談話，聽取意見;會(huì)上查擺問題，開展批評(píng)和自我批評(píng)，明確整改方向;會(huì)后制定整改措施，逐一整改落實(shí)。根據(jù)需要或者上級(jí)黨組織安排，可以召開專題組織生活會(huì)。

8.雙重組織生活。編委會(huì)成員和各部門各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)編入一個(gè)黨支部，以普通黨員身份參加組織生活會(huì)，帶頭為黨員干部講黨課。

9.民主評(píng)議黨員。一般每年開展 1 次，可結(jié)合組織生活會(huì)一并進(jìn)行。組織黨員對(duì)照合格黨員標(biāo)準(zhǔn)、入黨誓詞，聯(lián)系個(gè)人實(shí)際進(jìn)行黨性分析。按照個(gè)人自評(píng)、黨員互評(píng)、民主測(cè)評(píng)的程序進(jìn)行評(píng)議，黨支部委員會(huì)會(huì)議或者黨員大會(huì)根據(jù)評(píng)議情況和黨員日常表現(xiàn)情況，提出評(píng)定意見。

10.談心談話。黨支部委員之間、黨支部委員和黨員之間、黨員之間應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展談心談話，每年不少于 1 次。注意利用重要節(jié)點(diǎn)開展談心談話，做到崗位變動(dòng)必談、組織處置必談、發(fā)生家庭變故必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題必談，認(rèn)真做好心理疏導(dǎo)和思想政治工作，重要情況及時(shí)向黨組織報(bào)告。

11.主題黨日。黨支部每月相對(duì)固定 1 天，確立一個(gè)主題開展黨日活動(dòng)，也可結(jié)合“三會(huì)一課”等制度實(shí)施，組織黨員集中學(xué)習(xí)、過組織生活、進(jìn)行民主議事和志愿服務(wù)等，推動(dòng)組織生活常態(tài)化長效化。

(四)功能作用規(guī)范

以全面提升組織力為著力點(diǎn)，強(qiáng)化政治功能，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)黨中央決策部署有效落實(shí)和本部門本單位中心任務(wù)順利完成。

12.突出政治功能。把黨的政治建設(shè)擺在首位，引導(dǎo)黨員加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，提高政治覺悟和政治能力，帶頭增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，當(dāng)好“三個(gè)表率”。

13.促進(jìn)業(yè)務(wù)工作。緊緊圍繞本部門本單位職能職責(zé)開展黨支部工作，促進(jìn)黨支部建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合。組織開展創(chuàng)建黨員先鋒崗、爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)群眾標(biāo)兵等活動(dòng)，教育引導(dǎo)黨員帶頭貫徹落實(shí)黨中央決策部署、做好本職工作、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)。

14.聯(lián)系服務(wù)群眾。堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，認(rèn)真落實(shí)黨的群眾路線。向群眾宣傳黨的政策，了解群眾訴求，反映群眾心聲，維護(hù)群眾的正當(dāng)權(quán)利，凝聚廣大群眾的智慧和力量。

(五)黨員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范

以提升素質(zhì)能力為著力點(diǎn)，增強(qiáng)黨員意識(shí)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，建設(shè)高素質(zhì)黨員隊(duì)伍。

15.發(fā)展黨員。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，按照控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用的總要求，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展計(jì)劃，規(guī)范發(fā)展程序，把好黨員入口關(guān)。重視從青年業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員。在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中，可采取“火線入黨”的方式，把表現(xiàn)突出的同志及時(shí)吸收到黨組織中來。

16.教育管理監(jiān)督黨員。以堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、改進(jìn)工作作風(fēng)、提升素質(zhì)能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨員日常教育。運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”特別是第一種形態(tài)，加強(qiáng)對(duì)黨員干部日常監(jiān)督。

了解并掌握黨員以及領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、作風(fēng)、工作、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控情況，加強(qiáng)對(duì)黨員個(gè)人社交媒體賬號(hào)監(jiān)督管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)黨組織和部門單位領(lǐng)導(dǎo)班子反映。認(rèn)真核算黨費(fèi)交納標(biāo)準(zhǔn)，督促黨員按月、足額、本人交納黨費(fèi)，做

好黨費(fèi)收繳、使用和管理工作。依規(guī)穩(wěn)妥處置不合格黨員。

17.激勵(lì)關(guān)懷幫扶。通過談心談話、走訪慰問、結(jié)對(duì)幫扶等，積極開展黨內(nèi)幫扶工作，著力從政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)愛黨員。把精神激勵(lì)、人文關(guān)懷與物質(zhì)幫扶結(jié)合起來，關(guān)注、幫助生活困難黨員和老黨員。

(六)制度保障規(guī)范

以狠抓制度執(zhí)行力為著力點(diǎn)，健全制度，完善機(jī)制，狠抓落實(shí)，做到保障有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

18.請(qǐng)示報(bào)告。黨支部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)黨組織報(bào)告重要情況。黨員應(yīng)當(dāng)向所在黨組織請(qǐng)示報(bào)告重大事項(xiàng)，離開崗位或者工作地事先向組織請(qǐng)示報(bào)告。嚴(yán)格落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定。

19.民主議事。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，議事決策程序規(guī)范。暢通黨員參與討論黨內(nèi)事務(wù)的途徑，尊重黨員主體地位，保障黨員民主權(quán)利。黨務(wù)公開工作規(guī)范有序。

20.工作創(chuàng)新。積極推動(dòng)組織設(shè)置和活動(dòng)方式創(chuàng)新，探索總結(jié)并逐步推廣具有**特點(diǎn)特色的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)方法，開展支部品牌創(chuàng)建活動(dòng);深化“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，用好學(xué)習(xí)強(qiáng)國、支部工作 app、等學(xué)習(xí)平臺(tái)，調(diào)動(dòng)黨員積極性，增強(qiáng)黨支部活力。

21.基礎(chǔ)保障。為黨支部開展工作提供必要的經(jīng)費(fèi)保障。支持有條件的部門單位設(shè)立黨支部活動(dòng)室等場(chǎng)所。認(rèn)真填寫《基層黨組織工作記錄本》，建立黨務(wù)臺(tái)賬，做到檔案資料完備、管理規(guī)范。黨支部工作應(yīng)當(dāng)做到年初有計(jì)劃、年底有總結(jié)。

(一)摸底自查、制定措施(2020 年 5 月至 6 月)

結(jié)合學(xué)習(xí)開展自查。深入學(xué)習(xí)黨中央有關(guān)部署要求和黨內(nèi)法規(guī)文件，提高政

治站位，自覺對(duì)標(biāo)對(duì)表，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、推進(jìn)基層黨建高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。結(jié)合警示教育開展自查。扎實(shí)開展專題警示教育，深刻汲取案例教訓(xùn)，全面查擺違反六項(xiàng)紀(jì)律特別是以媒謀私、私設(shè)小金庫等問題，認(rèn)真查找廉政防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。結(jié)合巡視開展自查。對(duì)照上級(jí)巡視**和**內(nèi)部巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)全面檢視黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)成效與不足。在自查基礎(chǔ)上，結(jié)合去年黨支部建設(shè)摸底情況，結(jié)合分析研判支部建設(shè)狀況，研究制訂符合自身實(shí)際的具體措施和落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單。

(二)全面對(duì)標(biāo)、認(rèn)真整改(2020 年 7 月至 11 月)

對(duì)照條例開展全面整改。對(duì)標(biāo)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》，按照全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單和本方案的要求，在摸底自查的基礎(chǔ)上，著力從組織設(shè)置、支委會(huì)建設(shè)、組織生活、功能作用、黨員隊(duì)伍建設(shè)、制度保障等方面補(bǔ)齊黨支部建設(shè)中存在的短板弱項(xiàng)。列出未達(dá)標(biāo)的事項(xiàng)和問題清單，建立工作臺(tái)賬，逐項(xiàng)整改規(guī)范。針對(duì)巡視反饋問題整改。

對(duì)照中央巡視指出的問題，深刻反思問題原因和根源，全面徹底抓好巡視反饋問題整改。聚焦主題教育查擺的問題和**內(nèi)部巡視發(fā)現(xiàn)的問題，著力解決“三會(huì)一課”制度落實(shí)不到位、黨員教育質(zhì)量不高、黨費(fèi)交納不及時(shí)等支部建設(shè)中的不標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范問題，促進(jìn)**黨支部建設(shè)平衡發(fā)展、整體提高。

(三)檢查評(píng)估、推介典型(2020 年 12 月至 2021 年 1 月)

開展考核驗(yàn)收。參照主題教育做法，成立若干指導(dǎo)檢查組，對(duì)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)強(qiáng)化政治機(jī)關(guān)意識(shí)教育、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、“燈下黑”問題專項(xiàng)整治三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，開展專項(xiàng)檢查和考核驗(yàn)收。綜合評(píng)價(jià)等次未達(dá)到“好”的，黨組織書記年度考核結(jié)果不得評(píng)定為“優(yōu)秀”。對(duì)未達(dá)標(biāo)的黨支部，督促整改落實(shí)。在支部建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的工作不得力、不落實(shí)、不擔(dān)當(dāng)?shù)膯?/p>

題，對(duì)支部負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話和提醒。

對(duì)黨支部建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，黨員、群眾反映強(qiáng)烈的，按照規(guī)定嚴(yán)肅問責(zé)。開展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)活動(dòng)。及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)做法。堅(jiān)持把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要平臺(tái)，把黨建工作成效作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績的重要方面，把履行“一崗雙責(zé)”情況作為考察領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，著力培養(yǎng)和選拔一批政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的專兼職黨務(wù)干部。

要把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)作為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的有力抓手，重視黨支部、善抓黨支部，讓全面從嚴(yán)治黨工作橫向到邊、縱向到底。黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員單位要加強(qiáng)分類指導(dǎo)，通過調(diào)查研究、專項(xiàng)督查、觀摩交流、工作考核等方式，跟蹤了解工作進(jìn)展情況，指導(dǎo)推動(dòng)黨支部認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)要求，及時(shí)幫助解決工作中的實(shí)際問題。各黨(工)委、黨總支要統(tǒng)籌推進(jìn)所屬黨支部建設(shè)，既要經(jīng)驗(yàn)共享，也要同病共治，切實(shí)做到一體推進(jìn)、同步達(dá)標(biāo)。黨支部書記要強(qiáng)化抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的意識(shí)，認(rèn)真履職盡責(zé)，積極爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨支部。

對(duì)于可視化詞云圖的心得體會(huì)如何寫二

第一章 總 則

第一條 為明確公司與員工雙方的權(quán)利與義務(wù)，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)正常、健康、有序的開展，本著公司與員工之間互惠互利、平等協(xié)商的原則，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》(簡稱《勞動(dòng)法》)和公司實(shí)際情況制定本手冊(cè)。

第二條 本手冊(cè)所稱員工系與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的所有員工。

第三條 一般規(guī)定

一、公司經(jīng)營管理者有權(quán)依照公司各項(xiàng)現(xiàn)行管理規(guī)定，指派或分配員工工作;

二、員工對(duì)于公司指派或分配的各項(xiàng)工作，均有義務(wù)履行，不得無故拒絕;

三、凡員工行為違反本《員工手冊(cè)》的規(guī)定，公司可視該行為情節(jié)輕重及對(duì)公司利益造成損害的程度給予相應(yīng)處罰;

四、本《員工手冊(cè)》載明的有關(guān)規(guī)定適用于公司全體員工。

第二章 員工聘用

第四條 公司根據(jù)發(fā)展需要聘用員工，由人力資源部依據(jù)實(shí)際需求情況編制定崗定編報(bào)告和人員聘用方案，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)執(zhí)行內(nèi)部調(diào)配工作或?qū)嵤┕_招聘。

第五條 員工的聘用分首次進(jìn)公司的招聘和續(xù)聘等情形。

第六條 公司采取逐層聘用的方式聘用員工，即部門負(fù)責(zé)人以上員工由總經(jīng)理決定聘用;部門員工由部門負(fù)責(zé)人決定聘用。

第七條 凡應(yīng)聘人員有下列情形之一者，公司不予錄用或續(xù)聘：

一、《勞動(dòng)法》規(guī)定不得雇傭者(含未成年人);

二、有違法、違紀(jì)行為者;

三、曾在本公司及相關(guān)企業(yè)工作，后被開除或未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職者;

四、經(jīng)審查認(rèn)定學(xué)歷和工作履歷有故意欺騙行為者;

五、不符合公司規(guī)定的其他有關(guān)條件者。

第八條 首次進(jìn)公司的招聘可采取公司自行招聘或委托中介方招聘等方式。自行招聘時(shí)公司須組織實(shí)施筆試和面試等考核錄用程序;委托中介方招聘時(shí)，相關(guān)擇錄標(biāo)準(zhǔn)和程序等事項(xiàng)按雙方約定執(zhí)行。

第九條 公司對(duì)首次簽訂勞動(dòng)合同的人員，均實(shí)行叁個(gè)月的試用期。試用期計(jì)入勞動(dòng)合同年限。試用期間，公司將指定人員幫助新員工盡快了解公司概括，熟悉將從事的業(yè)務(wù)工作，具體內(nèi)容主要以本《員工手冊(cè)》為準(zhǔn)。

第十條 員工試用期間，如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按雙方簽訂的《勞動(dòng)合同書》辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù);相應(yīng)的，如果員工無法達(dá)到公司要求，公司將按有關(guān)規(guī)定解除或終止勞動(dòng)合同。

第十一條 員工試用期滿，人力資源部將與試用部門負(fù)責(zé)人一起對(duì)員工進(jìn)行考核(部門負(fù)責(zé)人以上人員由總經(jīng)理考核)，經(jīng)有關(guān)程序考核合格者，于期滿次日起轉(zhuǎn)為正式員工;經(jīng)考核不合格者，則依法解除勞動(dòng)合同。

第十二條 員工的續(xù)聘工作按本《員工手冊(cè)》和公司相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定執(zhí)行。

第十三條 公司有權(quán)依工作需要安排員工的崗位、崗位等級(jí)、考核、獎(jiǎng)懲、解雇等事項(xiàng)，公司員工應(yīng)積極給予配合。

第三章 勞動(dòng)合同管理

第十四條 公司逐步實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理方式。

第十五條 簽定勞動(dòng)合同的基本原則

一、堅(jiān)持合法的原則。勞動(dòng)合同的內(nèi)容、條款、簽訂的程序，必須符合《勞動(dòng)法》和有關(guān)法律、法規(guī)和政策的規(guī)定。

二、堅(jiān)持平等自愿，協(xié)商一致的原則。公司與員工雙方必須本著平等自愿，協(xié)商一致的原則簽訂勞動(dòng)合同。

三、堅(jiān)持權(quán)利與義務(wù)相結(jié)合的原則。經(jīng)過平等自愿，協(xié)商一致簽訂的勞動(dòng)合同，公司與員工既享有合同規(guī)定的權(quán)利，又承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。

第十六條 勞動(dòng)合同分為無固定期限勞動(dòng)合同和有固定期限勞動(dòng)合同，有固定期限勞動(dòng)合同一般為壹年(含試用期三個(gè)月)。

第十七條 連續(xù)服務(wù)期的要求

對(duì)經(jīng)公司出資培訓(xùn)后的員工，除經(jīng)公司同意其離職外，必須遵守經(jīng)培訓(xùn)后連續(xù)為公司服務(wù)的期限要求：

一、參加境內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)在6個(gè)月以內(nèi)的，連續(xù)服務(wù)期為1年;在6個(gè)月以上12個(gè)月以內(nèi)的，連續(xù)服務(wù)期為3年。

二、參加境外學(xué)習(xí)培訓(xùn)在6個(gè)月以內(nèi)的，連續(xù)服務(wù)期為3年;在6個(gè)月以上的，雙方另行約定。

三、公司為其出資攻讀大學(xué)本科的，連續(xù)服務(wù)期為4年;攻讀研究生的，連續(xù)服務(wù)期為5年。

四、如雙方簽有協(xié)議的，按協(xié)議規(guī)定確定連續(xù)服務(wù)期。

第十八條 勞動(dòng)合同的簽訂

一、在平等自愿、協(xié)商一致的前提下，由公司法定代表人或其授權(quán)代表，依法與員工以書面形式簽訂勞動(dòng)合同書。

二、簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，員工在公司內(nèi)的崗位等級(jí)，由公司總經(jīng)理決定。

三、簽定勞動(dòng)合同后，可辦理勞動(dòng)合同鑒定手續(xù)。

第十九條 勞動(dòng)合同的變更

在勞動(dòng)合同的有效期內(nèi)，公司、員工可以按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，依法變更勞動(dòng)合同的部分條款。勞動(dòng)合同變更后，未變更的部分仍然有效。經(jīng)協(xié)商未能就變更達(dá)成一致意見的，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效。

第二十條 勞動(dòng)合同的終止

符合下列條件之一者，勞動(dòng)合同即行終止：

一、有固定期限勞動(dòng)合同期滿，一方或雙方不同意續(xù)訂勞動(dòng)合同的;

二、簽訂勞動(dòng)合同的雙方有一方消失;

三、經(jīng)仲裁和判決而終止;

四、由于不可抗力而使勞動(dòng)合同無法履行;

五、員工經(jīng)批準(zhǔn)離開公司;

六、無固定期限勞動(dòng)合同的終止條件出現(xiàn)。

第二十一條 無固定期限勞動(dòng)合同的終止條件

符合下列條件之一，無固定期限勞動(dòng)合同即行終止：

一、第二十條二、三、四、五款所列條件之一出現(xiàn)時(shí);

二、員工個(gè)人要求終止勞動(dòng)合同的;

三、公司與員工另有約定的條件出現(xiàn)。

第二十二條 勞動(dòng)合同的續(xù)訂

勞動(dòng)合同期滿，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可續(xù)訂勞動(dòng)合同，并按本《員工手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

一、公司、員工應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿時(shí)，及時(shí)協(xié)商是否續(xù)訂的有關(guān)事宜;

二、凡所簽訂的勞動(dòng)合同期滿，在此之前員工與公司簽訂勞動(dòng)合同的期限已不間斷地達(dá)到十年，或距員工法定退休年齡十年以內(nèi)，公司與員工雙方同意續(xù)訂勞動(dòng)合同的，如員工要求簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的，應(yīng)簽訂無固定期限勞動(dòng)合同;

三、對(duì)掌握公司重要商業(yè)秘密，或擔(dān)任某項(xiàng)重點(diǎn)工作的員工，公司應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿前30天，與其協(xié)商是否續(xù)訂勞動(dòng)合同。雙方同意續(xù)訂的，可續(xù)訂勞動(dòng)合同。如員工不同意續(xù)訂，公司可將其調(diào)離原崗位，辦理工作交接，公司認(rèn)為必要時(shí)，可進(jìn)行離任審計(jì)。

四、勞動(dòng)合同的續(xù)訂手續(xù)。公司應(yīng)以書面形式通知員工是否同意續(xù)訂。在得到公司的通知后，員工應(yīng)在十日內(nèi)做出書面答復(fù)。如員工未能按期予以書面答復(fù)，即視其為不同意續(xù)訂，公司可按相關(guān)規(guī)定與其辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)。

第二十三條 勞動(dòng)合同的解除

根據(jù)有關(guān)法規(guī)和本《員工手冊(cè)》的規(guī)定，公司與員工雙方均可解除勞動(dòng)合同。

一、員工解除勞動(dòng)合同的條件：

(一)有下列情況之一的，員工可以隨時(shí)通知公司，解除勞動(dòng)合同：

1、在試用期間;

2、公司以、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫員工勞動(dòng)的;

3、公司未按照勞動(dòng)合同的約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或提供勞動(dòng)條件的;

(二)有下列情況之一的，員工解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前30天通知公司：

1、勞動(dòng)合同期限內(nèi)，在公司從事信托或固有業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)、機(jī)要保密、勞動(dòng)工資等項(xiàng)工作，掌握公司重要商業(yè)秘密的;

2、擔(dān)任某項(xiàng)重點(diǎn)工作，工作未結(jié)束的;

3、與公司另有約定的;

二、公司解除勞動(dòng)合同的條件：

(一)員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的;

2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的;

(1)經(jīng)常遲到、早退，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到、早退達(dá)10次的;

(2)連續(xù)曠工7天以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)15天以上的;

(3)因員工本人的原因，給公司聲譽(yù)造成較壞影響的;

(4)拒不服從公司安排，不服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營管理秩序的;

(5)采取不正當(dāng)手段，索取虛假病假證明欺騙公司，經(jīng)查證屬實(shí)的;

(6)利用病、事假或在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，為他人或本人從事各種經(jīng)營活動(dòng)，獲取經(jīng)濟(jì)收入的;

3、嚴(yán)重失職或違法違紀(jì)、營私舞弊，給公司利益造成重大損害的：

(1)玩忽職守，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失;

(2)弄虛作假，為個(gè)人或小集團(tuán)騙取經(jīng)濟(jì)利益和榮譽(yù)，情節(jié)惡劣并查證屬實(shí)的;

(3)行賄、、貪污、挪用公款，不夠刑事處分的;

(4)違反《中華人民共和國治安處罰條例》，賭博、吸毒、賣淫、嫖娼、盜竊等，不夠刑事處分的;

4、泄露公司商業(yè)秘密或以掌握的公司內(nèi)部資料為他人做證，造成公司經(jīng)營損失的;

5、被依法追究刑事責(zé)任的;

以上除第1項(xiàng)外，均屬于過錯(cuò)解除勞動(dòng)合同。

(二)員工有下列情況之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前30天以書面形式通知員工：

1、員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的其他工作的;

2、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的;

3、勞動(dòng)合同簽訂時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的;

以上屬非過錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同。

(三)員工有下列情形之一的，公司不得依據(jù)非過錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同的規(guī)定，解除勞動(dòng)合同：

1、因工負(fù)傷被確定喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的;

2、患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

3、女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;

4、在公司連續(xù)工作十年及以上，且距法定退休年齡五年以內(nèi)的;

5、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情況;

員工在醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)，勞動(dòng)合同期滿，不屬于過錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同范圍的，勞動(dòng)合同期限應(yīng)自動(dòng)延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期滿為止。對(duì)因工負(fù)傷被確定喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的員工，按國家相關(guān)政策規(guī)定處理。

第二十四條 終止、解除勞動(dòng)合同的程序手續(xù)

一、由員工提出解除勞動(dòng)合同的，經(jīng)與公司協(xié)商同意，員工應(yīng)在30天內(nèi)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù);

二、員工引用本《員工手冊(cè)》第二十三條第一款第一項(xiàng)的條件，隨時(shí)通知公司解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)及時(shí)按規(guī)定辦理有關(guān)解除手續(xù);

三、公司提出終止和解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)當(dāng)向員工出出具書面通知，并在出具書面通知后及時(shí)為員工辦理有關(guān)手續(xù)。

第二十五條 違反勞動(dòng)合同的責(zé)任

公司、員工違反《勞動(dòng)法》規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，并依照國家法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定予以賠償。具體按勞動(dòng)部《違反(勞動(dòng)法)有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》、《xx省勞動(dòng)合同管理試行辦法》辦理。

第二十六條 違反連續(xù)服務(wù)期的費(fèi)用賠償

在公司規(guī)定和雙方約定的連續(xù)服務(wù)期內(nèi)，因員工要求解除勞動(dòng)合同的，須償還公司提供的培訓(xùn)費(fèi)用。其賠償計(jì)算公式為：

f=(a-b)/a*c

其中f為違約賠償額，其中a為連續(xù)服務(wù)期限，b為連續(xù)服務(wù)期內(nèi)的實(shí)際工作時(shí)間，c為培訓(xùn)費(fèi)用之和。

培訓(xùn)費(fèi)是指培訓(xùn)期間公司為員工支付的基本薪酬和福利、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)考察費(fèi)等。參加多次培訓(xùn)的，本款所提c為多次培訓(xùn)費(fèi)用之和。

第二十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

公司依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同，或公司瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，必須裁減人員的，應(yīng)當(dāng)支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。具體按勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》辦理。

第二十八條 員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，由公司按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)一次性發(fā)放給員工，有下列情況的公司依法不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

一、員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件被解除勞動(dòng)合同的;

二、員工在合同期內(nèi)單方面解除勞動(dòng)合同的;

三、員工因本《員工手冊(cè)》規(guī)定的過錯(cuò)原因而被解除勞動(dòng)合同的。

第二十九條 勞動(dòng)合同爭(zhēng)議的處理

因履行勞動(dòng)合同而發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，其爭(zhēng)議的處理按《xx省勞動(dòng)合同管理試行辦法》辦理。

第三十條 人力資源部應(yīng)做好勞動(dòng)合同的日常管理工作。

一、建立健全勞動(dòng)合同的簽定、續(xù)訂、變更、終止、解除管理制度，規(guī)范勞動(dòng)合同檔案制度，按規(guī)定及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)手續(xù)。

二、按照本《員工手冊(cè)》和勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定，需擬定書面通知的，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)通知對(duì)方。

三、勞動(dòng)合同終止、解除后，公司應(yīng)下達(dá)《終止勞動(dòng)合同通知書》或《解除勞動(dòng)合同通知書》，并抄送失業(yè)保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)，按規(guī)定轉(zhuǎn)移員工的社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。

第三十一條 有關(guān)合同期間發(fā)生的勞動(dòng)糾紛或爭(zhēng)議，由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)解并妥善解決。

第四章 員工培訓(xùn)

第三十二條 公司培訓(xùn)體系主要由新員工上崗前的職前培訓(xùn)、員工在崗培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)三部分組成。

第三十三條 職前培訓(xùn)目的

一、使每一位具備不同工作經(jīng)歷、文化背景、思維方式的新員工盡快理解公司文化，經(jīng)營目標(biāo)、公司規(guī)章制度、熟悉工作環(huán)境，盡早融洽到員工隊(duì)伍中，更快地進(jìn)入工作狀態(tài);

二、使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達(dá)到崗位所要求的業(yè)務(wù)水平。

第三十四條 職前培訓(xùn)內(nèi)容

一、講解公司創(chuàng)業(yè)史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍及奮斗目標(biāo);

二、講解公司組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化，介紹公司人員;

三、講解各項(xiàng)辦公流程，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度;

四、介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備;

五、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

第三十五條 在崗培訓(xùn)和自我培訓(xùn)

一、公司根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展需要，建立員工在崗培訓(xùn)的制度。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高、完善和充實(shí)員工的各項(xiàng)專業(yè)技能，使其具備多方面的才干和更高的工作能力;減少工作中的失誤，提高工作質(zhì)量和效率;提高員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍;

二、公司要求所有員工必須持續(xù)提高專業(yè)知識(shí)，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)或接受與崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，公司將酌情提供必要的學(xué)習(xí)條件;對(duì)學(xué)習(xí)成績優(yōu)異并為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益者予以精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，包括薪資晉級(jí)、職位晉升等獎(jiǎng)勵(lì);

三、公司鼓勵(lì)并支持員工利用業(yè)余時(shí)間參加與業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)在職教育、成人教育和職業(yè)培訓(xùn)，公司在制度上承認(rèn)員工在社會(huì)上有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)院校獲得的各種學(xué)歷、學(xué)位、資格和技能證書;公司將根據(jù)員工自我培訓(xùn)取得的成績及為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益酌情給予鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章 員工的權(quán)利和義務(wù)

第三十六條 員工享有的權(quán)利

一、員工正式錄用后，公司與之簽訂勞動(dòng)合同，員工享有《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同書》規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利;

二、公司員工不因國籍，民族，種族，性別、年齡、婚姻、社會(huì)地位或宗教信仰而受歧視;

三、女性員工享有與男性員工平等的工作權(quán)利;

四、員工有獲得勞動(dòng)安全、衛(wèi)生和保護(hù)的權(quán)利。公司應(yīng)為員工提供符合國家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件;

五、公司員工有權(quán)按勞取酬，公司應(yīng)以貨幣形式按月支付給員工本人，不得隨意克扣或者無故拖欠;

六、公司員工有享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利，公司應(yīng)結(jié)合自身和本地區(qū)實(shí)際情況以員工享有的基本薪酬為基礎(chǔ)，為其辦理有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)等福利;

七、公司員工有權(quán)參與企業(yè)民主管理;有權(quán)提出合理化建議;有權(quán)參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)活動(dòng);

八、公司員工享有國家法律規(guī)定的其他勞動(dòng)權(quán)利。

第三十七條 員工應(yīng)履行的義務(wù)

一、遵循國家法律、法規(guī)及本公司有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，遵守各項(xiàng)管理細(xì)則;

二、遵循公司利益第一的原則，自覺維護(hù)公司的利益和形象，嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密;

三、嚴(yán)格按公司的管理模式運(yùn)作，確保工作流程的順暢高效，對(duì)工作流程、工作程序中不合理之處及時(shí)提出報(bào)告，確保工作的質(zhì)量和效率;

四、積極學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)技能水平，積極參加培訓(xùn)和考核;

五、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)公司的凝聚力。

六、員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng);

七、員工除本職業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法定代表人授權(quán)或批準(zhǔn)，不得從事下列活動(dòng)：

(一)以公司名義提供擔(dān)保、證明;

(二)以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見、消息;

(三)代表公司出席公眾活動(dòng)。

八、員工未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作;

九、其他公司規(guī)定員工必須履行的各項(xiàng)義務(wù)。

第六章 考勤管理

第三十八條 公司員工正常工作時(shí)間為上午8：30時(shí)至12：00時(shí);下午14：00時(shí)至17：00時(shí)。

第三十九條 公司員工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。上班有效打卡時(shí)間為7：00時(shí)至8：30時(shí);下班有效打卡時(shí)間為17：00時(shí)至 21：00時(shí)。

第四十條 所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違規(guī)雙方均按曠工一天處理。

第四十一條 上班時(shí)間開始后30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處;超過30分鐘以上者按曠工半天論處。

第四十二條 考勤事項(xiàng)的懲處辦法嚴(yán)格按照公司相關(guān)工作紀(jì)律的規(guī)定執(zhí)行。

第七章 請(qǐng)假及休假管理

第四十三條 公司實(shí)行五天工作制，周六和周日屬公休假日。法定休假日主要包括元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)等國家法定假日，休假天數(shù)按照國家和當(dāng)?shù)卣囊?guī)定執(zhí)行。

第四十四條 探親假。凡在本公司工作滿一年的正式員工，與配偶不住在同一縣市的，可享受探望配偶的假期待遇;與父母都不在同一縣市的，可享受探望父母的假期待遇，但員工與父親或母親一方住在同一縣市的，不能享受探望父母的假期待遇。具體探親假期為：

一、已婚員工探望配偶，每年一次，假期30天;

二、未婚員工探望父母，每年一次，假期20天;

三、已婚員工探望父母，每四年一次，假期20天。

員工探親假的往返路費(fèi)自行承擔(dān)，探親假期間享有100%基本薪酬。

第四十五條 病假。員工因病、傷必須住院治療，須持醫(yī)院有關(guān)證明報(bào)經(jīng)公司審批同意后方可休假。未按公司規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)的，按曠工處理。員工病假期間不享有獎(jiǎng)金，工資扣除標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、5天內(nèi)(含5天)：工資扣除額=基本薪酬×52%/22.5×請(qǐng)假天數(shù);

二、5天至1個(gè)月(含1個(gè)月)：基本薪酬×64%/22.5×請(qǐng)假天數(shù);

三、1個(gè)月以上：工資扣除額=基本薪酬×76%/22.5×請(qǐng)假天數(shù)。

第四十六條 喪假。員工父母、配偶等直系親屬去世，可給予3天喪假。喪假期間享有100%基本薪酬。

第四十七條 婚假。員工結(jié)婚可休假3天;晚婚可另增加一次性連續(xù)休假12天?；榧倨陂g享有100%基本薪酬。

第四十八條 產(chǎn)假。女員工符合計(jì)劃生育條件生育，享有90天產(chǎn)假;晚育享有120天產(chǎn)假;無故超過規(guī)定假期者，按病假處理。女員工產(chǎn)假期間享有100%基本薪酬。

第四十九條 事假。員工因辦理私事請(qǐng)假，應(yīng)書面提出請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)公司審批同意后，可以請(qǐng)事假。請(qǐng)事假天數(shù)原則上不得超過3天。事假期間工資扣除標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、3天內(nèi)(含3天)：工資扣除額=基本薪酬×64%/22.5×請(qǐng)假天數(shù);

二、3天以上：工資扣除額=基本薪酬×76%/22.5×請(qǐng)假天數(shù)。

第五十條 公休假。公司員工工齡滿5年的可申請(qǐng)享有公司提供的公休假。工齡滿5至10年的(不含10年，下同)，公休假為5天;工齡滿10至15年的，公休假為7天;工齡滿15至20年的，公休假為10天;工齡超過20年的，公休假為14天。員工公休假期間享100%基本薪酬。員工已請(qǐng)?zhí)接H假的，當(dāng)年不再安排公休假。

第五十一條 員工的醫(yī)療期

員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在公司工作年限享有醫(yī)療期。具體按勞動(dòng)部《企業(yè)員工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》辦理。

第五十二條 請(qǐng)假規(guī)定

一、員工申請(qǐng)?zhí)接H假、病假、事假、婚假、產(chǎn)假、公休假均應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)同意后呈報(bào)總經(jīng)理審批，待批準(zhǔn)休假后將書面申請(qǐng)報(bào)人力資源部備案。

二、員工休假完畢后，須到人力資源部報(bào)到，注銷假期。無故違反規(guī)定未辦理銷假手續(xù)者，按曠工論處。

第八章 薪酬及福利

第五十三條 勞動(dòng)報(bào)酬和保險(xiǎn)福利待遇

一、員工的工資分配遵循按勞分配，按崗位等級(jí)取酬的原則，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司的薪酬制度，以貨幣形式向員工支付勞動(dòng)報(bào)酬，并保證不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn);

二、公司按照法律規(guī)定向政府指定的機(jī)構(gòu)，為員工辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)和住房公積金;

三、員工的其他保險(xiǎn)福利待遇，按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十四條 員工工資系指公司依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定，以貨幣形式直接支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。工資以現(xiàn)金方式給付。

第五十五條 公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)崗位性質(zhì)和等級(jí)，確定員工的工資待遇，并以此作為支付薪酬的依據(jù)。員工工資水平隨崗位和等級(jí)的變動(dòng)而變動(dòng)。

第五十六條 員工工資主要包括基本薪酬等。下列項(xiàng)目由公司從員工工資中直接扣除：個(gè)人所得稅;養(yǎng)老保險(xiǎn)中應(yīng)由個(gè)人支付的部分;失業(yè)保險(xiǎn)中應(yīng)由個(gè)人支付的部分;醫(yī)療保險(xiǎn)中應(yīng)由個(gè)人支付的部分;住房公積金中應(yīng)由個(gè)人支付的部分;其他依法或依公司規(guī)定應(yīng)扣除的部分。

第五十七條 公司發(fā)放工資日期為每月的10日，支付的是員工上月1日至月末的工資。若支付日遇節(jié)假日或休息日，則順延。公司因不可抗拒原因不得不延緩工資支付時(shí)，應(yīng)提前1日通知員工，并確定延緩支付的日期。

第五十八條 員工從較低級(jí)崗位調(diào)整到較高級(jí)崗位的，崗位等級(jí)工資一般按較高級(jí)崗位的最低檔次執(zhí)行;員工從較高級(jí)崗位調(diào)整到較低級(jí)崗位的，崗位等級(jí)工資一般按較低級(jí)崗位的最高檔次執(zhí)行。

第五十九條 員工因調(diào)整崗位及等級(jí)，工資的調(diào)整自崗位或等級(jí)調(diào)整之日的下月起執(zhí)行。

第六十條 員工試用期工資按其與公司簽訂的勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。

第六十一條 人力資源部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司薪酬管理工作行使監(jiān)督、管理和處理的職權(quán)。人力資源部負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放明細(xì)的核定;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)具體薪酬發(fā)放事宜。

第六十二條 公司員工嚴(yán)禁相互打聽工資水平。因相互打聽他人薪酬信息，造成泄密的，依據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，給予終止勞動(dòng)合同，開除出公司的處分，公司不給予任何補(bǔ)償。

第六十三條 公司員工不得向其他公司或非公司人員透露公司薪酬結(jié)構(gòu)和工資水平，由此造成泄密的，依據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，給予終止勞動(dòng)合同，開除出公司的處分，公司不給予任何補(bǔ)償。

第九章 附 則

第六十四條 本《員工手冊(cè)》自下發(fā)之日起實(shí)施。

第六十五條 公司員工務(wù)必了解本《員工手冊(cè)》的內(nèi)容，不得以未悉為由而免除責(zé)任。

第六十六條 本《員工手冊(cè)》如與國家法律、法規(guī)相抵觸，按國家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，如公司原有的規(guī)章制度與本《員工手冊(cè)》相抵觸，按本《員工手冊(cè)》規(guī)定執(zhí)行。

第六十七條 本《員工手冊(cè)》由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

對(duì)于可視化詞云圖的心得體會(huì)如何寫三

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告(內(nèi)部資料)

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防和減少各類安全事故，進(jìn)一步落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔xx〕23號(hào))，貫徹落實(shí)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》(中鋁安委字〔xx〕16號(hào))精神，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t 9006—xx)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管四〔xx〕130號(hào))以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標(biāo)準(zhǔn)，公司于xx年11月-xx年3月份結(jié)合公司實(shí)際情況全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報(bào)如下：

xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。公司要求各部門一把手充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)，認(rèn)真按照中鋁總部指導(dǎo)意見和公司要求認(rèn)真開展創(chuàng)建工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)安全管理，規(guī)范安全行為、有效防范事故。

xx年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、工作步驟和工作進(jìn)度。公司成立以總經(jīng)理為組長，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長，公司各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)成立以xxxx副總經(jīng)理任組長的專家評(píng)審組，下設(shè)4個(gè)專家評(píng)審小組，評(píng)審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負(fù)責(zé)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評(píng)審。實(shí)施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理程序化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作規(guī)范化，確保xx年三季度前達(dá)到國家一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)并通過xxxx總部評(píng)審組評(píng)審，xx年12月底前通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組的驗(yàn)收考核。

按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見的要求，公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議對(duì)實(shí)施意見的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動(dòng)會(huì)中指出實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對(duì)公司安全生產(chǎn)的重要意義，強(qiáng)調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作要求認(rèn)真開展工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為宣傳發(fā)動(dòng)、自查整改、自評(píng)申報(bào)三個(gè)階段。會(huì)議同時(shí)布置了12月份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評(píng)的具體工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正式啟動(dòng)。

12月份各部門按照確認(rèn)適用的考評(píng)項(xiàng)目、評(píng)審組確認(rèn)各部門適用的考評(píng)項(xiàng)目、各部門完成自查報(bào)告、審核組審核各部門自查報(bào)告、形成公司第一輪自查報(bào)告報(bào)送總部的5個(gè)具體自查工作節(jié)點(diǎn)，按時(shí)完成公司下達(dá)的自查自評(píng)任務(wù)。xx年12月2日啟動(dòng)會(huì)后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，逐條對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求，逐條進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查。12月9日各部門向公司報(bào)送適合各部門的具體項(xiàng)目，四個(gè)專家評(píng)審組按照指定的相應(yīng)類目進(jìn)行適合項(xiàng)目的審核，審核確認(rèn)意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報(bào)告，12月31日專家組在對(duì)自查報(bào)告進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報(bào)告并反饋各部門。公司要求各部門于xx年1月份起開始針對(duì)自查檢查的問題邊檢查邊落實(shí)整改。公司要求各部門從xx年1月份起開始針對(duì)自查存在的問題邊檢查、邊落實(shí)整改。

自查階段13個(gè)部門組織的基本規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過30場(chǎng)次，評(píng)審組組織的評(píng)審次數(shù)9次。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)條款。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕，oa通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會(huì)議宣傳等各種途徑，加大對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度，為啟動(dòng)階段營造良好的工作氛圍。

xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報(bào)告中存在不完整、不準(zhǔn)確的問題，重新進(jìn)行自查自評(píng)，27日前再次提交自評(píng)報(bào)告(書面)。27-31日審核組對(duì)各部門自評(píng)報(bào)告審核后，正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評(píng)扣分共計(jì)190分，公司將扣分項(xiàng)目按照責(zé)任部門匯總，要求責(zé)任部門在2月份落實(shí)責(zé)任人和完成期限進(jìn)行整改。

2月份的整改攻堅(jiān)階段，總經(jīng)理在公司各個(gè)會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)整改要求和工作進(jìn)度，要求保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真做到位、做扎實(shí)。xx年2月份，各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進(jìn)分管范圍內(nèi)各部門的整改，有利地推進(jìn)整改進(jìn)度。

2月27日—3月1日，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個(gè)審核組，深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行為期5天的審核。按照從嚴(yán)控制評(píng)分的要求，公司第二次自查扣分共計(jì)125分，形成第二階段自評(píng)報(bào)告，審核后公司要求各部門嚴(yán)格按照整改項(xiàng)再次進(jìn)行落實(shí)整改。

3月13日，公司對(duì)各部門的整改落實(shí)情況再次進(jìn)行檢查確認(rèn)和評(píng)分，檢驗(yàn)整改項(xiàng)目的進(jìn)展落實(shí)情況。自評(píng)情況為：無關(guān)項(xiàng)目65分(22項(xiàng))，第13類目20分不參與考評(píng)，實(shí)際參與考評(píng)項(xiàng)目分值為915分，各項(xiàng)目扣分42分，實(shí)際得分873分，按照計(jì)分原則公司自評(píng)最終得分為95.4分。本次自評(píng)扣分涉及第6、7、8、10共四個(gè)類目，分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項(xiàng))32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項(xiàng))、第8類目隱患排查與治理5分(1項(xiàng))、第10類目職業(yè)健康2分(1項(xiàng))。

4月5日—4月6日，總部安委會(huì)辦公室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審專家組8人對(duì)公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評(píng)審。在兩天的評(píng)審過程中，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標(biāo)準(zhǔn)化審核中，管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)存在一些差距，需要進(jìn)一步修訂完善;現(xiàn)場(chǎng)專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。

根據(jù)總部的評(píng)審結(jié)果，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進(jìn)行本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核問題的整改會(huì)議。會(huì)議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報(bào)，并將各部門整改問題劃定整改責(zé)任部門，以書面形式交到責(zé)任部門進(jìn)行整改。公司要求各項(xiàng)目由負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí)，從嚴(yán)把關(guān)，用一個(gè)半月的時(shí)間進(jìn)行整改，兩個(gè)月內(nèi)向總部提交整改報(bào)告。除總部專家組審核的問題以外，各責(zé)任部門和審核小組重新對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化對(duì)照，對(duì)標(biāo)整改。

公司通過1個(gè)多月的努力，5月9日公司內(nèi)部審核組對(duì)一個(gè)月以來的整改情況進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)大部分整改項(xiàng)目已完成整改。

5月17日，公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審材料報(bào)送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。18日，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文，同意我司申報(bào)國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并按職責(zé)以hse責(zé)任狀的形式將目標(biāo)分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個(gè)部門，再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按計(jì)劃予以實(shí)施，制定了《安全生產(chǎn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，每月對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估考核。

2.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

公司有員工1249人，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名，占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊(cè)安全工程師9名，比例為45%以上。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會(huì)，安委會(huì)每季度召開一次安全專題會(huì)議，進(jìn)行總結(jié)及下季度工作計(jì)劃安排，每次會(huì)議均形成紀(jì)要。

公司建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行考核。xx年1月，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了適宜性評(píng)審，并更新發(fā)布。

3.安全投入

公司保障職業(yè)健康安全費(fèi)用投入，并由財(cái)務(wù)部門和安全管理部門建立臺(tái)賬。每年制定職業(yè)健康安全費(fèi)用的使用預(yù)算計(jì)劃，并予以實(shí)施。繳納足額的保險(xiǎn)費(fèi)(工傷保險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn))，受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險(xiǎn)待遇。

4.法律法規(guī)與安全管理制度

公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度，各職能部門定期識(shí)別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進(jìn)行一次識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并發(fā)布清單到各單位。及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達(dá)給從業(yè)人員。xx年進(jìn)行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評(píng)價(jià)，編制了合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告。

公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對(duì)28項(xiàng)管理制度進(jìn)行了評(píng)審，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。

5.教育培訓(xùn)

公司安環(huán)部為安全培訓(xùn)主管部門，每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計(jì)劃并由具體負(fù)責(zé)部門實(shí)施，安全培訓(xùn)效果均進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案。

xx年10月，公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書。

對(duì)新員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個(gè)月以上重新上崗者，均進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復(fù)審時(shí)間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。

公司所有外來參觀、學(xué)習(xí)、施工等人員均進(jìn)行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識(shí)等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。

公司采取“oa論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動(dòng)”等多元化的形式活動(dòng)來促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時(shí)”，廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國家相應(yīng)要求;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物，電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)急照明、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求，同時(shí)建立相應(yīng)臺(tái)帳，對(duì)各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)。

7.作業(yè)安全

各單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，公司形成危險(xiǎn)源辨識(shí)清單。公司現(xiàn)場(chǎng)定置管理科學(xué)、規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)施工、日常作業(yè)井然有序。 公司根據(jù)各崗位特點(diǎn)，制作崗位風(fēng)險(xiǎn)安全警示標(biāo)識(shí)并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行張貼，現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志和安全防護(hù)基本齊全。

工程項(xiàng)目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項(xiàng)目所在部門和組織實(shí)施單位共同對(duì)施工方進(jìn)行安全交底和日常監(jiān)管。同時(shí)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進(jìn)行績效考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果執(zhí)行安全準(zhǔn)入。

公司執(zhí)行變更管理制度，對(duì)有關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實(shí)施計(jì)劃方案，辨識(shí)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并制定控制措施，控制變更風(fēng)險(xiǎn)。

8.隱患排查

公司制定了《隱患排查管理制度》，對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，登記建檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，限期對(duì)隱患進(jìn)行治理。在隱患治理完成后對(duì)治理情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證和效果評(píng)估。

公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全類指標(biāo)、隱患治理情況等項(xiàng)目內(nèi)容，建立公司、部門、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，每周收集數(shù)據(jù)，分析公司安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，并根據(jù)運(yùn)行情況制定整改方案。

9.危險(xiǎn)源監(jiān)控

公司建立了《危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制》制度，明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等;各部門按照規(guī)定對(duì)部門的生產(chǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，確定各級(jí)危險(xiǎn)源，分級(jí)管理。

10.職業(yè)健康

公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的防護(hù)設(shè)施，通風(fēng)除塵設(shè)施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定，制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

公司每月對(duì)職業(yè)危害場(chǎng)所進(jìn)行檢測(cè);每年請(qǐng)有資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次檢測(cè)、評(píng)價(jià)，并將檢測(cè)、評(píng)價(jià)結(jié)果公布、存入檔案。

對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所，設(shè)置報(bào)警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配備現(xiàn)場(chǎng)急救用品。在安全教育培訓(xùn)時(shí)對(duì)員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施，對(duì)存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報(bào)了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。

11.應(yīng)急救援

公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案等，每年對(duì)公司組建的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)員以及各現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行各預(yù)案的培訓(xùn)、演練。公司綜合預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案在論證和評(píng)審后報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行了備案。

12.事故報(bào)告、調(diào)查和處理

公司制定了《安全事故管理制度》，規(guī)定了發(fā)生事故后，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù)。按照事故“四不放過”原則，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、處理并編制事故調(diào)查報(bào)告。對(duì)事故調(diào)查報(bào)告書、批復(fù)、工傷認(rèn)定等資料存檔并建立管理臺(tái)帳。定期對(duì)國家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行通報(bào)學(xué)習(xí)。

13.績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)

公司制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理制度》，明確組織單位、時(shí)間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報(bào)告與分析等要求。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況納入部門、班組、員工的hse責(zé)任狀中。并根據(jù)要求對(duì)各部門進(jìn)行績效評(píng)定，同時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對(duì)公司的安全管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

1.系統(tǒng)運(yùn)行效果

xx年11月份以來，通過五個(gè)月安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，公司全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到強(qiáng)化和提高，法規(guī)、制度和規(guī)程不斷完善，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平持續(xù)提升，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況得到持續(xù)改進(jìn)，各項(xiàng)安全管理工作得到更加具體的落實(shí)。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面： a. 全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到強(qiáng)化和提高各部門高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的開展，兩個(gè)階段共組織超過50場(chǎng)次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)章制度知識(shí)考試(含所有高管層和中層干部)。通過各項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)考試，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長和廣大員工熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化各大類目、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的基本框架、安全管理的基本方法，全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中得到強(qiáng)化和提高。

b. 規(guī)章制度補(bǔ)充修訂完善

公司安全管理部門對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制》、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《工傷保險(xiǎn)制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《?；钒踩芾碇贫取?、《射線裝置安全管理制度》、《建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理》、《安全生產(chǎn)投入》、《崗位達(dá)標(biāo)制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績效評(píng)定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項(xiàng)目技改審批制度》、《安全標(biāo)識(shí)》等28項(xiàng)制度。全面梳理補(bǔ)充職業(yè)健康法律法規(guī)清單，制定安字文件修訂計(jì)劃并完成27份安字文件修訂，全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。

c. 設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平不斷提升。

公司成立于1992年，一期的主要設(shè)備從國外引進(jìn)，xx年二期高精鋁板帶項(xiàng)目投入試運(yùn)行，公司的主要設(shè)備設(shè)施總體上較現(xiàn)代化，各項(xiàng)安全保護(hù)設(shè)施、連鎖互鎖裝置、監(jiān)控預(yù)防報(bào)警裝置、職業(yè)健康設(shè)施、節(jié)能減排設(shè)施狀況相對(duì)較好。在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，裝備能源部門認(rèn)真對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，查找公司設(shè)備設(shè)施與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的差距，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目組織部門行政和技術(shù)骨干進(jìn)行整改分工，逐條落實(shí)責(zé)任人，并要求各負(fù)責(zé)人每周向部門匯報(bào)整改情況，各階段整改情況及時(shí)報(bào)送公司。 d. 持續(xù)開展“5s”管理，現(xiàn)場(chǎng)定置衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

去年以來，在全公司范圍內(nèi)開展“5s”管理，建立相關(guān)制度培訓(xùn)宣傳，使全體員工都積極參與到5s活動(dòng)中。使5s改善從局部活動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5s責(zé)任區(qū)劃分，公布5s定置圖，明確各區(qū)域的5s責(zé)任人，各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可視化管理。公司每月對(duì)各部門進(jìn)行5s現(xiàn)場(chǎng)檢查，并進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。通過不斷的改進(jìn)和完善，現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場(chǎng)地衛(wèi)生整潔爽朗，真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置合理，場(chǎng)地劃分科學(xué)規(guī)范，保證了現(xiàn)場(chǎng)員工的安全與健康。

e. 安全管理持續(xù)改進(jìn)，管理過程更加規(guī)范有效

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)明確要求各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作均應(yīng)按照pdca循環(huán)有效進(jìn)行，各項(xiàng)安全管理活動(dòng)、監(jiān)督檢查活動(dòng)體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標(biāo)記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進(jìn)一步進(jìn)行梳理，查找各項(xiàng)安全管理過程的漏洞，完善管理活動(dòng)各項(xiàng)記錄和標(biāo)記，加強(qiáng)安全管理信息的溝通和處理，加強(qiáng)違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報(bào)，加強(qiáng)危險(xiǎn)危害辨識(shí)和控制，加強(qiáng)事故隱患整改不力處罰，加強(qiáng)消除事故隱患獎(jiǎng)勵(lì)力度，確保安全管理過程持續(xù)改進(jìn)，使安全管理更加規(guī)范有效。

f. 形成良好的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)是一個(gè)全員參與，人人受益的過程。隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，公司廣大員工把安全標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目條款為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用，公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)條款的氛圍。通過各級(jí)管理人員和員工對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)安全管理程序和方法的反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，顯著的變化是公司各級(jí)管理人員的安全管理知識(shí)增強(qiáng)，管理能力得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化氛圍的逐步形成，對(duì)全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì)，彌補(bǔ)各項(xiàng)安全工作漏洞，保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)安全，將產(chǎn)生有力的促進(jìn)作用。

2.系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，下一步工作改進(jìn)措施

該次評(píng)審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題，如現(xiàn)場(chǎng)2#、3#拉彎矯直機(jī)崗位噪聲超標(biāo)、部分鋼直梯未按國家規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、公司無火警集中處理中心等。

在下一階段的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排中，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些問題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，監(jiān)督責(zé)任部門整改落實(shí)到位。特別是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工健康、安全方面照成較大影響的事項(xiàng)應(yīng)堅(jiān)決限期整改。

3.統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，我司建立了安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，通過統(tǒng)計(jì)、分析現(xiàn)場(chǎng)反饋的各項(xiàng)安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果，生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖，并在公司的信息平臺(tái)中的“安環(huán)信息”專欄進(jìn)行公布，公司全體人員可通過電子信息平臺(tái)實(shí)時(shí)了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀分析進(jìn)行改善工作。通過信息平臺(tái)極大的方便了員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的了解，使員工的對(duì)安全的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步的提升。

4.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)資源使用效果

在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，公司各部門通力配合，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場(chǎng)班組，都認(rèn)真對(duì)照評(píng)定條款，對(duì)比不足之處，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)由各部門精干成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審小組，在不斷的自查、整改、落實(shí)中，對(duì)條款的認(rèn)識(shí)不斷的提高，進(jìn)而對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)提升到了更高的層次。公司的人、物、機(jī)得到的進(jìn)一步的改善。

5.績效檢測(cè)系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性

通過4次公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定，評(píng)定結(jié)果總是在不斷的進(jìn)步，公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善，最終結(jié)果認(rèn)為公司目前的績效考評(píng)體系是適宜的。

6.相關(guān)方

公司已明確對(duì)相關(guān)方進(jìn)行嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入管理及安全監(jiān)測(cè)管理，對(duì)相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行安全管控。要求相關(guān)方在進(jìn)廠施工作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)報(bào)備并簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任及義務(wù)，并在其施工作業(yè)期間進(jìn)行安全監(jiān)管，通過不斷的培訓(xùn)、教育以及績效評(píng)定，提升相關(guān)方對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，以達(dá)到公司、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。