企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的心得體會和感想 企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)心得(八篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

對于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的心得體會和感想一

在一階段學習調研活動中，我們首先遵照“黨員干部受教育”指導思想，結合實際，有針對性地開展學習活動，細化學習安排，同時開展調研，除深入職工走訪調查外，還召開了幾個座談會，(黨風監(jiān)督員管理和工程技術人員及普通職工的座談)在一階段學習、調研活動中自己的調研題目是《學習實踐科學發(fā)展觀，加強管理干部隊伍建設》，帶著問題搞調研。自己之所以制定這個專題，主要是鑒于管理工作如何進一步適應形勢發(fā)展和需要。從大背景講保修分公司重組經過八年的風風雨雨，在非常困難的條件下一步步發(fā)展到今天，從保修8000部至現(xiàn)在的近16000部公共電、汽車，完成了新老車的更換，科技含量進一步加大，落實新車維修思路，實現(xiàn)“一個重點，四個轉變”，為運營提供優(yōu)質車輛和服務，確保了奧運會圓滿成功。這些工作和成績的取得，歸功于各級黨委的正確領導，歸功于保修有支強有力的干部隊伍，歸功于有一支拉得出來打得贏特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。毛主席教導“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”。保修成績的取得，干部起到決定作用。我們電車保修廠的管理干部也是如此。

說成績就要說問題，任何事情都是一分為二的，在這兒說說我們電保廠在干部隊伍建設中存在的問題。

一、干部隊伍年齡結構趨于老化，電保廠現(xiàn)有在編管理人員37人，(含10名技術人員)，掛職干部28人占職工總數(shù)6%，其中車間、部室級22人，20歲以上1人，30—40歲2人，40—50歲10人，50歲以上8人，平均年齡47.4歲，廠級6人，30—40歲1人，40—50歲2人，50歲以上3人，平均年齡49.6歲。在我們保修系統(tǒng)電保廠干部隊伍的年齡也是偏高的，這是因為電車工作的特殊性和多年工作的沉積形成的。對此問題，我們在近幾年已經充分意識到，并從電車發(fā)展的需要出發(fā)注重對年輕人，對新人的培養(yǎng)建立了電保廠年輕人管理崗位“輪崗見習制”，給年輕人鍛煉培養(yǎng)的機會，稱之邊使用、邊培養(yǎng)，最后競聘選拔。先后培養(yǎng)了2名副廠級(劉鵬、李盛華)、2名車間級(王彬、李建順)，還有5名青年人在“輪崗見習”(蘇捷、牛穎、王帆、劉佳寧、朱向輝)，特點是車間和部室輪崗見習的都是20—30歲的年輕人，這些人的使用培養(yǎng)將大大改善，目前干部隊伍的年齡結構不斷適應電車發(fā)展形勢的需要，也是實現(xiàn)電車發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎。(電車保修廠的企業(yè)文化建設)

二、在一些黨員干部中存在著執(zhí)行能力問題，這個問題主要表現(xiàn)在貫徹落實上級工作的精神狀態(tài)上，舉例說明：公交場站禁止吸煙這是制度(制度一般都含有血的教訓)，就是這項禁煙在電車如局外人，不論是電車保修還是電車客運對在車上和場院吸煙都有著“光榮歷史”。理由是電而不是油，所以從電車教練帶徒弟就吸，保修場地內也煙頭甚多。對于禁煙電保廠在不同會議上強調多次，就是不見成效。在開展學習實踐活動中，我們針對問題學習討論，班子一致認為是管理干部的執(zhí)行力問題。禁煙在電車是有一定的難度，但只要把事當事，認真去做就沒有辦不成的，班子帶頭一級抓一級，一級管理一級，嚴格管理在生產區(qū)域和責任區(qū)發(fā)現(xiàn)吸煙和煙頭，對相應管理者進行扣罰，同時，與阜外大街32號院內的多家單位進行溝通，通報達成協(xié)議共同治理，目前，大院內特別是我們保修區(qū)域內吸煙杜絕，煙頭也明顯減少(在治理工作之初最多一天撿煙頭1200多個)，這說明只要是上級布臵的精神，會議通過的內容就毫不憂郁，堅決執(zhí)行，只要認真執(zhí)行了就一定能做好。這也是對我們各級執(zhí)行力和領導能力的考驗。

三、在一些黨員干部中缺少一般沖勁。沖勁就是迫力，總覺得這部分同志干起工作來瞻前顧后，該拍板的也不拍，還要有個“請示”，分析其原因主要有以下3點：一是模范用不突出，要求職工的自身先做表帥，自覺不足，所以不敢大膽管理;二是工作標準不高，哥們之間怕傷和氣，工作粗躁;三是履職盡責不到位，工作不上心，不是全身心地無私地投入工作。其根本原因是這些干部的素質有待提高。

改進的措施：

1、進一步加強黨員干部的學習，在學習內容上一是理論學習，前期我們已組織了管理人員對《領導力》和《執(zhí)行力》的學習，當前最好的學習就是深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，從而提高思想認識;二是專業(yè)技術的學習，特別是對新電車技術的學習，電車近幾年發(fā)展非?？?，從直流驅動到交流變頻，又發(fā)展到奧運會展示的純電動，今年又將有860部電、汽油混合動力車投入，干電車的就要學電車、懂電車，才能做好門內漢，指揮好生產。

2、要進一步創(chuàng)造和完善選拔培養(yǎng)使用年輕干部長效機制，廣開渠道，拓寬門路，為使優(yōu)秀年輕人才脫穎而出創(chuàng)造條件，搭建平臺。要建立完善后備干部學習工作交流;年度考核;定期向黨組織匯報學習工作情況等機制，加快企業(yè)年輕干部隊伍建設的步伐。

3、要進一步加強對黨員干部的監(jiān)督，在每年述職報告的基礎上，每半年要對全體管理干部進行一次測評，測評結果公開，對末位要進行談話，敲警鐘。

4、大膽處臵表現(xiàn)不積極的管理干部，對職工意見大，有舉報的管理干部，進行深入調查，一經查實嚴肅處理，(郭善珠例)這樣即觸及了本人又教育了大家，老百姓叫好，管理干部作風也進一步擺正。

對于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的心得體會和感想二

七夕情人節(jié)是酒店促銷的大好時機，七夕情人節(jié)活動做得好，不但可以促進酒店經營，增加營業(yè)額，還可以樹立酒店品牌知名度。

七夕

二、活動名稱：

“情系七夕、相約星際”

三、活動內容

3.1)“愈夜愈美麗、七夕不孤單”大型郎才女貌親密約會派對

酒店南廣場500平方精心布置，擺放各種休閑桌椅，廣場播放舒緩浪漫的背景音樂，住店賓客憑房卡免費入場，其他客戶憑入場券進場?，F(xiàn)場配設飲品銷售點、小吃點心銷售點、七夕商品銷售點等。凡蒞臨的賓客皆有機會抽取七夕意外驚喜大獎一份，價值5000元珠寶首飾。此外凡約會成功的男女可獲贈精美禮物紀念一份。

3.2)客房：

活動當天特別推出“七夕”特價客房，一號樓高級大床房428元/間夜，贈送次日雙人自助早餐、贈送精品玫瑰一支、贈送精品紅酒一支、精美棒棒糖一支、演出門票二張。

3.3)餐飲：

銀河餐廳推出

277元七夕情人套餐(包含雙人套餐、紅酒一支、玫瑰一支、)

577元七夕情人套餐(包含雙人套餐、高檔紅酒一支、玫瑰花一束、巧克力一盒)

777元七夕情人套餐(包含超值雙人套餐、進口高檔紅酒一支、玫瑰花一束、大河秀典門票2張)

月宮食府

凡活動當天，在月宮食府消費滿77元，即可獲贈玫瑰花一支。

四、實施細節(jié)

3.1)請采購部聯(lián)系購買活動所需禮品(如：玫瑰花、巧克力、紅酒等)

3.2)請餐飲部出列不同的套餐菜單，對餐臺餐位進行適當裝飾。請餐飲部小吃城及九曲餐廳負責人領取相關物品，并按活動內容配合執(zhí)行。

3.3)請財務部知會各餐飲收銀，做好折扣優(yōu)惠。

3.4)請前廳部針對步入散客積極銷售七夕特價房，并介紹相關內容;請房務部領取相關禮物，并按活動配合執(zhí)行。

3.5)策劃部設計制作派對入場券(抽獎券)，1座、2座大堂海報及相關宣傳。

3.6)請宴會部提前做好派對現(xiàn)場的擺放，并配合策劃部、工程部對現(xiàn)場的裝飾。

五、推廣宣傳

酒店店內海報、單頁

酒店官方網站及友好連接網站

商都信息港漂浮廣告(一個月)

大河報四分之一彩版+軟文

時尚雜志硬廣及軟文

沿街燈箱膠片

目標客戶短信

六、費用預算

玫瑰花2元/支500支1000元

巧克力50元20盒1000元

棒棒糖50元10支500元

紅酒150元10支1500元(紅酒商贊助)

高檔紅酒300元10支3000元(紅酒商贊助)

精美禮品200元200個40000元(企業(yè)贊助)

條幅/海報80元

短信促銷0.04元/條60480條2400元

大河秀典演出門票贊助(100張內，超出置換)

珠寶首飾贊助

小禮物酒店庫存禮品

大河報、商都信息港、時尚雜志約68000(全額置換)

合計：2500元(不含置換)

對于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的心得體會和感想三

一、企業(yè)概況

隨著生活節(jié)奏的不斷加快，綜合的大型賣場和方便快捷的便利店經營應是零售行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。這種經營方式既具有超市的經營特點，又有雜貨鋪的經營成本價格及便利優(yōu)勢，一定會贏得消費者的青睞，因而會得以快速發(fā)展，并逐步形成連鎖化經營。 便利店的經營緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。在國內便利店的經營是大有一番作為的。

1、便利店主要經營：快速消費食品，日用品，面點，果蔬，書報，收費業(yè)務代辦等商品。根據(jù)消費者的需求隨時購進新的貨品。 2、企業(yè)類型：零售 3、組織形式：個體工商戶 4、企業(yè)理念：

為大眾提供便利購物條件 為消費者提供優(yōu)質的服務 為消費者提供適合的商品

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

以往的相關經驗：任《創(chuàng)業(yè)指南》課的教學老師，參加過創(chuàng)業(yè)設計書的培訓。

教育背景，所學習的相關課程：青島大學畢業(yè)，本科，所學專業(yè)為《政治思想教育》。

三、市場評估

1、目標顧客描述：千家匯便利店位于居民區(qū)，緊鄰三中車站(距車站約12米)，主要消費者為周圍的居民、過路人群(來往于三中車站的乘客)及中學生(青島第三中學距此店鋪只有約60米)。而這樣的一種內容豐富、方便快捷的便利店，將深受廣大消費者的歡迎，回頭客必定很多。

2、市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：在千家匯便利店周圍200m的范圍內只有兩家小型超市且地角較偏。所以市場占有率達到40%不成問題。

3、市場容量的變化趨勢：未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。所以市場占有率會受到沖擊。但是千家匯以其先做起來的優(yōu)勢搶占了本地的商業(yè)先機，從經營過程中獲得了許多寶貴的經驗并以誠實守信、真誠服務、不斷創(chuàng)新的理念和顧客、關系單位建立了牢固的信任關系。相信便利店會越來越受消費者的追捧。因此所占的市場份額將會越來越大。 4、競爭對手的主要優(yōu)勢：裝修較好，店面較大。 5、競爭對手的主要劣勢：地角較偏。客流量較少。

6、相對于競爭對手我店的優(yōu)勢是：地角好，客流量大，顧客購物便利，配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂來營造購物氣氛。劣勢：因為是臨街樓的底層裝修成的便利店，店的面積較小，店面朝向西，店內光線不太亮。針對于此，我店將在盈利時及時的進行再裝修。把天花改為白色膩子頂、地面裝成乳白色的地板、白色仿瓷作為墻面的裝飾色調并用廣告圖來裝飾、使用白色的日光燈管，打造成清新，明快，舒雅的購物環(huán)境 。

四、市場營銷計劃

(2)選擇該地址的主要原因：地角好，千家匯便利店位于居民區(qū)，緊鄰三中車站(距車站約12米)且在街的拐角處，青島第三中學距此店鋪只有約50-60米，客流量大(附近的居民、乘客及中學生)

4、盈利能力(月) 營業(yè)額—成本=營業(yè)利潤 8000-3100=4900元

年利潤：4900×12=58800元 5、 投資回收期：

投資回收期：186700/4900≈38.10/12月≈3.2年

八、經營發(fā)展目標

1、 根據(jù)市場預測，開業(yè)后盡力完成日均凈盈利300元左右，月盈利8000元，年盈利達90000萬元左右。開始一兩年先穩(wěn)定市場，打出名譽和信用度，穩(wěn)定客戶穩(wěn)定營業(yè)額，穩(wěn)定企業(yè)動作機制。

2、 兩年后以發(fā)展為主，在三個方面盡力發(fā)展：發(fā)展散戶;發(fā)展團體客戶;發(fā)展會員卡客戶;開設一些購物券和一些會員卡，從中得到優(yōu)惠。在節(jié)假日開展優(yōu)惠活動，及投獎活動。此時月盈利力爭達到10000元，年盈利達12萬以上。再過不到一年的時間可回收投資的18萬多元，即可回收成本。

3、第四年擴大經營規(guī)?；蜷_千家惠便利店的連鎖店。

對于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的心得體會和感想四

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好!我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業(yè)的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領導的指示，學習各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經驗，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發(fā)展的契機，一種鞭策和激勵。

我們“時代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經驗，領導們的指導和關懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區(qū)的發(fā)展，為恩施民營經濟發(fā)展做出積極的貢獻。

下面，我結合我們時代置業(yè)公司自身發(fā)展，就加快轉變民營企業(yè)發(fā)展方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。

一、時代置業(yè)公司轉變發(fā)展方式的成效和體會

時代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發(fā)展成為今天總資產近5億元的民營企業(yè)。這主要得益于改革開放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經濟發(fā)展方略，也得益于我們不斷加快轉變發(fā)展方式。

回顧企業(yè)這20xx年的發(fā)展歷程，我深切感受到加快轉變民營企業(yè)發(fā)展方式，是企業(yè)的求生之本，發(fā)展之源。從單一的地產開發(fā)模式向復合型開發(fā)道路轉變，是我們時代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因。自xx年開始，我們在原單一地產開發(fā)模式上，縱向發(fā)展商業(yè)地產，橫向深入教育地產，先后開發(fā)了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區(qū)等主題品牌地產。采取并購的方式，快速實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，xx年以1.5億收購了華星外語學院和**1+1商業(yè)公司。在外圍上，我們與國際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在恩施界內小有影響，對推動了利川城市建設起到了積極作用。企業(yè)年產值都在億元以上，其累計開發(fā)量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業(yè)”，中國房地產協(xié)會授予“全國房地產誠信企業(yè)”，“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”，恩施州房地產開發(fā)綜合實力五強企業(yè)”等榮譽稱號。

我以為，對于我們相對落后地區(qū)的民營企業(yè)來說，轉變發(fā)展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉變，文化的積淀，經營模式的轉變。為此，我們時代置業(yè)公司從xx年起，向社會公益事業(yè)捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調藝術節(jié)暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設贊助款就達到500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費，為小學興建教學樓，設立“時代助學金”，支持“希望工程”。

二、民營企業(yè)現(xiàn)狀有喜有憂

當前武陵山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展成績顯著，經過改革和發(fā)展,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成為地方經濟的重要組成部分,已成為經濟中最為活躍的經濟增長點。民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉變,向著更合理、更科學的方向發(fā)展。但湖北民營經濟發(fā)展在全國仍相對滯后，形成這種現(xiàn)狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結構、政策、文化五個方面，具體表現(xiàn)為：

一是觀念上，國有大型企業(yè)是國民經濟的脊梁，中小民營企業(yè)是國民經濟的細胞，但光有脊梁不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年里，民營經濟是被放掉的“斜，未能搶占發(fā)展先機，起步較晚，且在較長時間里，都未能享受和公有制經濟的同等待遇，民營經濟的發(fā)展先天不足，后天失調。

二是內部機制上，許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式,經營者既是資產所有者,也是資產經營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業(yè)的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經營決策失誤。

三是結構上，民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小，競爭力弱，企業(yè)內部結構不合理，多采用單一治理結構模式，多數(shù)企業(yè)未能從單一模式向復合模式發(fā)展轉變，導致行業(yè)生產的無序性及資源的浪費，效率低下，經營風險較高。加之，企業(yè)之間行成一些條塊分割，產權不清，行業(yè)結構不合理，產業(yè)升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現(xiàn)合理分配，無法實現(xiàn)節(jié)能、高效、可持續(xù)發(fā)展。缺乏統(tǒng)一合作機制，競爭行為占主導，不能抱團發(fā)展和面對危機。

四是政策上，雖然國家對民營企業(yè)出臺了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出臺，給民營企業(yè)發(fā)展提供了信心。但在實際落實中，很多政策因為缺乏細化和可操作性，讓企業(yè)感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實后的美好前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業(yè)在一些領域受到限制，與國有企業(yè)處于不平等的競爭位置，造成在競爭中想發(fā)展卻被彈出來。在融資等方面民營企業(yè)較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。

五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發(fā)展的文化氛圍，尚未充分發(fā)揮輿-論引導作用，通過新聞媒體和對外經濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優(yōu)化民營經濟發(fā)展環(huán)境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產業(yè)、骨干企業(yè)、重點項目和名牌產品的知名度和美譽度。

鄂西是國之瑰寶——楚文化的發(fā)源地，湖北又是整個華夏文明的發(fā)源地之一，歷史優(yōu)久，影響深遠。但政府和企業(yè)都尚未充分利用這深厚的文化底蘊，讓它溶入企業(yè)，打造出強有力的企業(yè)文化，形成文化大企業(yè)、文化大地區(qū)乃至文化大剩

三、對恩施州民營企業(yè)加快轉變發(fā)展方式的建議

(一)健全武陵經濟文化旅游圈區(qū)域內的互動機制，在恩施州新一輪區(qū)域經濟發(fā)展中搶占民營經濟發(fā)展先機。

今年省委省政府在恩施啟動了“武陵山區(qū)少數(shù)民族經濟社會發(fā)展實驗區(qū)”建設，恩施有望成為武陵山區(qū)區(qū)域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節(jié)點城市。這一重大發(fā)展契機對全州的民營企業(yè)來說，是千年難遇的發(fā)展機遇。因此，恩施州民營企業(yè)要在宏觀層面建立一套適應企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，徹底打破地域限制，形成經濟一體化，健全區(qū)域內的互動機制，切實轉變傳統(tǒng)的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識，在形成資源共享、優(yōu)勢互補、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發(fā)展。

對于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的心得體會和感想五

敬的各位領導、各位同志：

大家上午好!

在深入開展工業(yè)發(fā)展年取得顯著成績的關鍵時刻，今天召開這次企業(yè)家座談會非常及時，*公司作為正在成長發(fā)展的企業(yè)，能夠參加這次會議感到非常榮幸。

借此機會，我簡要向各位領導介紹一下*公司當前的發(fā)展情況、今后一段時間的發(fā)展思路及目標，以及請求開發(fā)區(qū)領導協(xié)調解決的問題等，不當之處，懇請各位領導批評指正。

一、舜天集團當前的發(fā)展情況

20xx年，我們在縣委縣政府正確領導下，在開發(fā)區(qū)和縣直各部門領導的支持幫助下，順利實施了10萬噸氨醇聯(lián)產擴能改造，重點建設了10萬噸三聚氰胺項目，成功新上了5萬噸利用廢舊輪胎生產精細橡膠粉項目，同時與瀘州老窖集團合作，開工建設了酒業(yè)科技重點項目。全年公司生產營銷取得新突破，實現(xiàn)了產品銷售收入成倍增長，上繳稅收3600萬元。

當前集團主導產品三聚氰胺，產銷兩旺，主要出口印尼、韓國、俄羅斯、馬來西亞等國;氨醇聯(lián)產裝置經12月份停車檢修和安全整改，現(xiàn)已開車滿負荷生產;子公司繼成功舉辦20xx年度財富峰會后，產品銷量大幅攀升;子公司轉變營銷模式，拓展銷售渠道，產銷量實現(xiàn)翻番增長;子公司建設完成了月季花園，和*科技重點項目也在緊張有序的建設中。

二、今年的發(fā)展計劃及目標

20xx年，是我們公司乘勢而上、提升規(guī)模、加快發(fā)展的關鍵一年。我們以集團“三五”期間總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導，力爭全年實現(xiàn)銷售收入15億元，上繳稅金5000萬元，并積極推進企業(yè)上市，實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展，切實完成五大建設項目。即完成10萬噸合成氨技改搬遷項目，形成20萬噸合成氨配套能力;完成三聚氰胺二期5萬噸項目，爭取二季度開車試生產;完成舜天酒業(yè)科技重點項目，形成年產1萬噸高檔白酒產能;完成5萬噸利用廢舊輪胎生產精細橡膠粉項目，和青島科技大學合作開發(fā)技術含量高的橡膠制品;完成舜天陽光高第建設項目，使其成為經濟開發(fā)區(qū)的標志性建筑，為員工謀福利，為沂南樹形象。

為進一步調整產業(yè)結構，增強企業(yè)盈利能力，集團計劃在完成以上五大建設項目的同時，積極爭取完成以下五大目標任務。即，爭取和聯(lián)盟集團合作，新上年產30萬噸液尿項目，為三聚氰胺提供原料載體;爭取開通火車貨運站，降低公司龐大運輸壓力，增強沂南貨運配載能力;爭取新上年產30萬噸生物有機肥，形成100萬噸復合肥產能;爭創(chuàng)國家級企業(yè)技術中心，申請更多國家扶持資金;爭創(chuàng)“舜天”商標為中國馳名商標，并積極推進企業(yè)上市。

三、需要政府協(xié)調解決的問題

急需解決問題一：*項目成功被列入國家新網工程和國家重點產業(yè)振興和技術改造項目，并獲得4000萬元和1800萬元資金扶持，用于30萬噸生物有機肥項目建設，今年七八月份國家對該項目進行驗收。項目建設迫在眉睫，請縣里撥付*公司北臨80畝土地指標，并盡快辦理拆遷事宜。

急需解決問題二：公司**廠區(qū)，現(xiàn)一直未辦理房產手續(xù)，請領導協(xié)調規(guī)劃局盡快辦理，并給予相關優(yōu)惠政策和扶持。

急需解決問題三：三胺重點項目當時為趕施工進度，未遵循“三同時”原則?，F(xiàn)因廠區(qū)距離芙蓉村太近(少于1公里)，不符合環(huán)評驗收標準，遲遲未取得環(huán)評手續(xù)，請領導盡快幫助協(xié)調予以解決。

急需解決問題四：陽光高第建設項目進度迅速，項目以北急需建設小區(qū)配套設施，為不影響項目施工進度，請領導盡快協(xié)調辦理該項目以北搬遷事宜。

尊敬的各位領導、各位同志：

我們決心在縣委、縣政府領導的正確領導下，緊緊依靠縣經濟開發(fā)區(qū)和縣直各部門的大力支持，提升自主創(chuàng)新能力，不斷提高發(fā)展層次，切實增強核心競爭力，實現(xiàn)發(fā)展新突破，全面落實今年的各項目標任務，確保實現(xiàn)全年銷售收入15億元，上繳稅金5000萬元的目標，為打造富強美麗和諧新沂南做出新的更大的貢獻。

對于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的心得體會和感想六

摘 要：在稅收政策標準下，納稅人在相關法規(guī)學習過程中，統(tǒng)籌策劃企業(yè)生產經濟和財務活動進而取得經濟效益的行為是稅收策劃。在遵守法律的前提下，運用財務管理方式實現(xiàn)納稅的延遲或者是縮減，提升企業(yè)生產效益。本章分析了企業(yè)財務管理稅收籌劃的現(xiàn)狀后，提出相應的優(yōu)化策略。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；稅收

在市場經濟發(fā)展的背景下，企業(yè)通過減少納稅的方式實現(xiàn)企業(yè)自身經濟的發(fā)展。需要保障在遵守法律的前提下進行，根據(jù)實際內容的分析稅收策劃能夠實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。企業(yè)稅收和財務管理之間有著緊密的聯(lián)系，因此做好稅收策劃是企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)。

1.可行性分析

稅收籌劃可行性主要體現(xiàn)在稅收差別待遇過程中，為企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的前景。根據(jù)企業(yè)生產經營狀態(tài)，在財務管理中引進稅收籌劃的管理模式，有利于企業(yè)管理模式的轉型升級，同時，增強企業(yè)財務管理的明確化以及規(guī)范化，拓展企業(yè)在稅收籌劃方面的發(fā)展空間，這有利于其發(fā)揮優(yōu)化作用。將稅收籌劃應用到財務管理工作中，能夠為稅收籌劃工作提順利開展提供動力，提升財務管理在企業(yè)發(fā)展中的地位。實際工作中將財務管理環(huán)節(jié)運用到稅收籌劃工作中，極大地豐富了財務管理的功能，從而提升財務管理工作的效率。

2.問題分析

放眼國家企業(yè)發(fā)展的歷史，稅收籌劃在財務管理中很多方面還存在不足。主要體現(xiàn)在，沒有全面了解企業(yè)稅收籌劃的工作內容。在國內的企業(yè)財務管理中引入稅收籌劃的工作機制時間比較短，企業(yè)不能深刻的理解稅收籌劃工作的理念，在實際執(zhí)行環(huán)節(jié)不能將稅收籌劃工作的具體環(huán)節(jié)落實到位，導致稅收籌劃管理模式發(fā)揮的作用不佳。更嚴重的是少數(shù)企業(yè)在稅收籌劃工作還存在著錯誤理解，認為稅收籌劃工作環(huán)節(jié)復雜，不如直接偷稅。漏稅、逃稅效果明顯，沒有正式稅收籌劃工作的科學性。在企業(yè)稅收籌劃中不能充分理解風險意識，企業(yè)管理不重視稅收策劃的風險管理，嚴重限制提升財務管理能力。并且稅收籌劃在企業(yè)財務管理中沒有體現(xiàn)出良好的成本控制認識，在稅收籌劃工作中缺少專業(yè)的技術人才。工作人員對稅收籌劃的認識還僅僅停留在表面。不能深入剖析稅收籌劃機制在企業(yè)管理中的作用。所以，使用更加科學的稅收籌劃手段，根據(jù)企業(yè)在引進稅收籌劃機制工作中發(fā)現(xiàn)的問題，制定可行性高的.方案，并貫徹執(zhí)行每一個工作環(huán)節(jié)，才能夠提升稅收籌劃的效率。

為了達到提升企業(yè)價值的目的，需要深刻認識企業(yè)財務管理是社會經濟發(fā)展的基石，同時，引進稅收籌劃管理機制，在此基礎上有效提升企業(yè)盈利能力和償債能力。由于企業(yè)發(fā)展運用應力能力權衡企業(yè)發(fā)展的潛力，實際中稅收利潤與企業(yè)應力之間關系非常緊密。實現(xiàn)企業(yè)繳納稅收后利潤的最大化，就要明確認識稅收籌劃工作具有科學性以及高效性，只有完善這方面的制度，才能增強企業(yè)的整體應力能力以及償債能力。

企業(yè)經營管理水平的應用價值主要體現(xiàn)在企業(yè)的財務管理工作稅收籌劃方面以及會計管理水平中。在企業(yè)實現(xiàn)經濟發(fā)展的進程中，對資金。利潤、成本等方面是重視程度比較高的。企業(yè)經營中實施稅收籌劃能夠協(xié)調發(fā)展三者之間的關系，從而促進企業(yè)全面水平的提升，落實稅收籌劃工作的過程中，運用先進的管理模式提升財務工作人員的工作能力，進而促進會計管理整體水平的提升。有效防止企業(yè)陷入稅收法的陷阱中的有效措施，就是在企業(yè)財務管理中增加稅收籌劃的應用。加強企業(yè)稅收籌劃的應用，有利于企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)財務管理是決定企業(yè)生存能力的關鍵，同時稅收籌劃是財務管理的分支機構，二者之間關系密切，并且稅收籌劃能夠有效規(guī)范企業(yè)財務管理流程，從而實現(xiàn)企業(yè)生產的有序性，逐漸實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。這種方式將直接影響稅收籌劃工作實施的受益以及企業(yè)的獲利能力。表現(xiàn)在企業(yè)財務管理工作中主要就是財務決策作用，為企業(yè)領導在做決策的時候提供準確的數(shù)據(jù)資料，保障決策的高效性。

為了增加稅收籌劃在企業(yè)管理中的科學性，要注重措施的合理應用，文章結合企業(yè)管理中的目前現(xiàn)狀，優(yōu)化了稅收籌劃模式，促進企業(yè)財務管理在穩(wěn)定有序的環(huán)境中運行。

運用客觀公正的企業(yè)管理原則，嚴格將稅收籌劃的相關環(huán)節(jié)落實到企業(yè)財務管理中，保障其管理的科學性。強化企業(yè)管理合法性的認識，在法律的框架中應用稅收籌劃，同時遵守國家財務會計的相關法律規(guī)定。結合時代進步的背景應用稅收籌劃，依據(jù)前沿的法律規(guī)范，統(tǒng)籌財務管理的總目標，保障財務籌劃工作順利進行。實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，是財務管理和稅收籌劃的目的，因此二者目標必須統(tǒng)一，另外，企業(yè)財務管理稅收籌劃工作中應該遵循成本效益和財務決策過程。在此前提下，發(fā)揮稅收籌劃應用的最大價值。

在企業(yè)財務管理的不同階段應用稅收籌劃，能夠保障每一個環(huán)節(jié)都能發(fā)揮其效能。這種方式能夠將籌資方式詳細的闡述。為了有效減少企業(yè)籌資的成本，企業(yè)將主要運用于成本列支方式相適應的稅收籌資管理方式結合，根據(jù)實際融資量選定非金融機構以及金融機構。充分重視稅收籌資的應用，是企業(yè)管理過程中需要遵循的原則。及時調整缺乏稅收籌資觀念的問題。在進一步優(yōu)化稅收制度的背景下，更要深化稅務體制管理的層次性。同時，政府方面也要跟進步伐，增加稅務活動的舉辦次數(shù)，強化企業(yè)財務管理基礎規(guī)范知識的宣傳，提升企業(yè)參與稅收籌劃工作的積極性，詳細闡明將稅收籌劃應用于企業(yè)管理的前景。

在稅收籌劃的應用過程中，本著實現(xiàn)企業(yè)效益的目的，根據(jù)企業(yè)經營的狀態(tài)，發(fā)展與之相適應的稅收籌劃管理方式，是企業(yè)財務管理人員的職責。有效權衡稅收籌劃在財務管理中的效用，同時，明確稅法在企業(yè)稅收籌劃中的時效性，提升企業(yè)風險預測能力，根據(jù)經濟環(huán)境與稅法的調整，從而密切結合稅法的相關規(guī)定。

稅收籌劃管理工作中完善機制建設工作，是企業(yè)財務管理對稅收籌劃的應用措施。聘請本領域內高水平的專家，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定相關稅收籌劃的科學機制。保證工作人員能夠獨立設計稅收籌劃的方案，緊密結合相關機制以及法律規(guī)范，加強和完善稅收籌劃制度，充分體現(xiàn)稅收籌劃的應用價值。

為了保證企業(yè)財務管理水平，有效提升稅收籌劃能力，國家企業(yè)在財務管理中，應該具有針對性地進行稅收籌劃工作，提升稅收籌劃工作的效率。針對不同的經濟業(yè)務開展具有針對性的管理，管理過程中根據(jù)業(yè)務特征有效分析國家的稅收政策，增強對不同稅收政策的了解。在此基礎上，提升稅收管理的水平，保障國家企業(yè)財務管理水平穩(wěn)步提升。

同時調整稅收籌劃理念是提升企業(yè)財務管理稅收籌劃水平的關鍵因素，提升開展稅收籌劃工作的能力，積極轉變企業(yè)管理者對稅收籌劃的認識與理解，深刻認識到稅收籌劃工作的重要性。企業(yè)管理者應該加強稅收籌劃方法的學習，創(chuàng)新稅收籌劃管理模式，進一步提升稅收籌劃水平，同時增強稅收籌劃工作的宣傳力度，積極鼓勵員工重視稅收籌劃的程度，積極配合稅收籌劃工作的運行，奠定良好的稅收籌劃基礎。

綜合文章上述內容，加強企業(yè)財務管理工作，一定運用科學的方式加強管理。全方位的將稅收籌劃方法應用在財務管理中。在經濟環(huán)境復雜的當下，企業(yè)財務管理中的重要環(huán)節(jié)就是稅收籌劃，能夠保障企業(yè)效益的最大化，基于此加強稅收籌劃的科學方式以及理論研究是關鍵。

[1]李仁獻.淺析納稅籌劃在企業(yè)財務管理中的應用[j].商業(yè)會計，20xx，61（36）：41-19.

[2]顧曉娟.淺論企業(yè)財務管理中的稅收籌劃[j].市場周刊，20xx，61（36）：74-19.

對于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的心得體會和感想七

同志們、朋友們：

按照傳統(tǒng)，今天還在過年，借此機會，向在座的各位朋友，并通過你們，向全市廣大民營企業(yè)家和工作在民營經濟戰(zhàn)線上的同志們，致以新春的問候和美好的祝愿!

剛才，部分民營企業(yè)家代表作了很好的發(fā)言，既有對發(fā)展環(huán)境的審視和思考，又表達了加快發(fā)展的信心和決心，還提出了一些需要政府幫助解決的困難和問題;文發(fā)主席也就加強工商聯(lián)工作、全力助推民營企業(yè)發(fā)展講了很好的意見。稍后，成鳴書記還將做重要講話，請大家認真領會、抓好落實。下面，我就全市民營經濟發(fā)展講三點意見。

首先，衷心感謝民營企業(yè)為全市經濟社會發(fā)展所做的積極貢獻

20xx年，盡管受到宏觀經濟深度下行、主導產業(yè)效益下滑和“8?29”事故等嚴重影響，全市仍然保持了經濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢，全面完成了市九屆人大一次會議確定的目標任務，實現(xiàn)了新一屆市政府的良好開局。全市實現(xiàn)地區(qū)生產總值740.03億元，比上年(下同)增長14%，比全國、全省平均增幅分別高6.2和1.4個百分點;全社會固定資產投資完成463.25億元，增長20.8%;完成地方財政收入82.94億元，增長17.9%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入22808元、居全省第二、增長15.6%，農村居民人均純收入8728元、居全省第三、增長14.4%。

成績的取得，既是省委、省政府和市委堅強領導的結果，也是全市人民團結拼搏、務實奮進的結果，更是全市廣大民營企業(yè)家共赴發(fā)展、奮發(fā)作為的結果。20xx年，全市民營經濟實現(xiàn)增加值323.93億元、增長16%，占全市gdp的比重達43.8%、提高了2.2個百分點，對經濟增長的貢獻率為47.3%，拉動全市經濟增長6.6個百分點;年末全市注冊登記個體工商戶達43731戶、私營企業(yè)達8385家，分別增長11.5%和9.87%;就業(yè)人員達17.8萬人，增長6%?？梢哉f，民營經濟已成為我市加快經濟發(fā)展的不竭動力和改善民生的重要支撐，為建設美麗幸福攀枝花做出了突出貢獻。

第二，真心希望全市民營企業(yè)乘勢而上，做大做優(yōu)做強

在看到成績的同時，我們也必須清醒地認識到，與科學發(fā)展的要求相對照，與經濟發(fā)達地區(qū)相參照，與我市gdp總量躍進全省第二方陣的發(fā)展定位和在全省率先全面建成小康社會的發(fā)展目標相比較，全市民營經濟還存在總量偏小、對攀鋼的依存度偏高、生產經營方式較為粗放、優(yōu)勢產業(yè)涉足不深、自主創(chuàng)新能力不足、規(guī)模效益不明顯等問題，迫切需要全市民營企業(yè)以更高的定位、更高的標準、更高的追求，不斷實現(xiàn)自我超越，快速做大做優(yōu)做強。

一要志存高遠。因循守舊、看攤守業(yè)，必將落伍于時代;小富即安、小成則滿，必定成不了大業(yè)。民營企業(yè)家們要敢于把自己的企業(yè)主動放到全市、全省、全國乃至全球經濟中去審視和比較，尋求加快發(fā)展的策略、途徑和辦法，研究技術走向和市場變化，實現(xiàn)市場細分和產業(yè)細化的對接，加快推進產業(yè)整合、技術改造和規(guī)模擴張，把優(yōu)勢產業(yè)做大、拳頭產品做響、企業(yè)鏈條做長，不斷提高整體競爭力。

二要調優(yōu)結構。宏觀環(huán)境和產業(yè)政策，是經濟發(fā)展的風向標。廣大民營企業(yè)要主動順應宏觀環(huán)境的新變化，緊跟甚至引領中國釩鈦之都、中國陽光花城和四川南向開放門戶建設的步伐，搶抓攀西國家級戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)和國家現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)建設等重大現(xiàn)實機遇，走人無我有、人有我優(yōu)的發(fā)展路子，敏銳地將投資重點轉向符合國家產業(yè)政策、符合我市產業(yè)導向、具有比較優(yōu)勢和較大潛力的產業(yè)領域，大力推進企業(yè)轉型升級，以發(fā)展方式的新轉變，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新突破。

三要善于借力。融合、互動是企業(yè)發(fā)展的主流。全市民營企業(yè)要用更開放的視野、更開放的胸懷借力合作，發(fā)展自己。小企業(yè)要做精做大，就必須放棄苦撐死守，善于通過釋放股權換資金、換技術、換產品、換管理、換市場等有效手段，迅速壯大自己。大企業(yè)要做優(yōu)做強，就必須果敢地走出去和引進來，加快戰(zhàn)略兼并、力量重組和資源整合等步伐，最大限度地放大本部經濟效能。同時，各類企業(yè)，不論大小，都要有把引進人才從雇傭關系轉變?yōu)榛锇殛P系的智慧和勇氣，不斷強化人才和技術支撐。另外，區(qū)域經濟越發(fā)達，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌隹臻g也就隨之擴大，新的商機也會隨之不斷涌現(xiàn)，所以，廣大民營企業(yè)家應積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，主動牽線搭橋，帶動更多的客商到我市投資興業(yè)。

四要誠信守法。誠信和法制是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎。全市民營企業(yè)家要把誠信守法作為立業(yè)之本、興企之道，將依法治企與以德治企有機結合起來，自覺遵守國家有關產品質量、安全生產、環(huán)境保護、勞動用工等法律法規(guī)，自覺抵制弄虛作假、違約毀約、假冒偽劣、偷稅漏稅等違法失信行為，善待員工、客戶和同行，以誠信守法爭取客戶信任，以誠信守法開拓廣闊市場，以誠信守法贏得企業(yè)的長遠發(fā)展。

第三，全力營造民營經濟發(fā)展的良好環(huán)境

民營經濟是典型的環(huán)境經濟。營造發(fā)展環(huán)境、強化各項服務，是政府義不容辭的責任。

一是要加強組織領導。各級各部門要心往一處想，勁往一處使，根據(jù)新的形勢，進一步探索完善促進民營經濟發(fā)展的組織領導機制，充分發(fā)揮協(xié)同功能，及時研究解決民間投資和民營經濟發(fā)展中的重大問題，形成推動全市民營經濟健康發(fā)展的強大合力。

二是要提升服務水平。各級各部門要進一步強化“服務是本職，不服務、服務不到位就是失職”的責任意識，以幫助民營企業(yè)解決現(xiàn)實難題為重點，搞好分類指導、因企施策，下更大力氣幫助民營企業(yè)緩解融資難、用地難、開拓市場難等問題。要大力推行“你有事，我加班”和“現(xiàn)場辦，馬上辦”等工作模式，積極探索服務民營企業(yè)的新方式，積極推行簡化辦事程序的“一站式”服務，不斷提升服務民營企業(yè)的質量和效率。要加強輿論宣傳，積極營造全社會尊重創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，全面激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，努力形成民營經濟蓬勃發(fā)展的新高潮。

三是要嚴肅追責問效。各級各部門要按照深入開展“三大主題”教育活動的有關要求，堅決落實“首問責任制”、“限時辦結制”、“一次告知制”等制度，切實維護民營企業(yè)和民營企業(yè)家的合法權益。市委、市政府將進一步加強督促檢查和目標考核，確保各項政策措施落到實處，對不作為、亂作為或刁難民營企業(yè)的行為，一經查實，依法依紀嚴肅處理。

同志們、朋友們，加快民營經濟發(fā)展，責任重大，使命光榮，任務艱巨。市委、市政府對全市民營經濟的發(fā)展充滿信心、寄予厚望。希望大家在新的一年里，思想再解放，措施再加強，步子再加快，提振精神、扎實開拓，奮力推進我市民營經濟發(fā)展再上新臺階，為全市經濟社會“穩(wěn)中快進，提質增效，爭先進位，跨越提升”做出新的更大貢獻!

對于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的心得體會和感想八

尊敬的各位領導、青年朋友們：

大家好!我叫…，是咸陽天元建材市場的總經理。

今天很榮幸能夠在這里和大家分享作為一名青年企業(yè)家的光榮與自豪!同時也非常感謝領導對我們年輕人的關心和重視，給我這個難得得機會，讓我與大家一起學習、交流。

咸陽天元建材市場位于咸陽市秦皇北路氮肥廠轉盤正西，于咸宋公路與國道西蘭公路交匯處，南臨咸陽市區(qū)直達西安;北連涇陽、三原、高陵、韓城、延安直至塞北;西北與禮泉、乾縣、永壽、慶陽相連直通大西北，附近與眾多皇帝陵園相望，占有人文、交通、物流和區(qū)位優(yōu)勢，是目前咸陽市規(guī)模最大、品種最多、設施最完善、功能最齊全的建材市場。市場占地400畝，商儲面積18萬平米，總投資3億元，目前是咸陽最大的建材市場，市場內部分東西南北中五個區(qū)，營業(yè)商鋪800余家，商家入住率99%，現(xiàn)已有國內外知名品牌268家全線入駐。公司本著“統(tǒng)一規(guī)劃，分期實施”的原則，自開業(yè)以來，銷售額已達5000萬元，已安排1000余人就業(yè)。市場全部建成后，可以提供就業(yè)崗位5000個，預計年營業(yè)額可達上億元，上繳稅費20xx多萬元。公司在抓好公司業(yè)務發(fā)展外，還非常重視公益事業(yè)，資助公司困難職工看病，貧困子女上學等共計13萬余元。資助農村水利 1

建設18萬元、修路5萬元，汶川大地震公司捐款36萬元。

公司成立三年來，天元建材市場雖經歷創(chuàng)業(yè)的艱難風

雨，但也取得了令人欣喜和振奮的成就。現(xiàn)在我就將我經營的心得與大家交流一下：

一、因時因地制宜，打破季節(jié)區(qū)域銷售瓶頸，善于經營，準確了解消費者的心理。例如寒冬時節(jié)，裝修市場進入淡季，公司根據(jù)冬季節(jié)慶比較多的特點，結合裝修市場的實際，推出一系列的特價優(yōu)惠活動，有效的促進了營業(yè)額。公司結合一些消費者喜歡到西安的建材市場購物，原因是省城西安的建材市場品種豐富且價格有優(yōu)惠這一特點，一方面不斷豐富市場的建材品種，做到不同價位、不同消費領域以為不同消費層的建材應有盡有。另一方面在價格上盡量便宜，做到薄利多銷，提高自己的競爭力。

二、既嚴抓商品質量，有提供優(yōu)質服務，樹立良好的企

業(yè)形象。公司嚴把產品質量關，能夠入住市場的店鋪和品牌必須經過嚴格審核，從而確保消費者的權益。為此市場制定了《誠信自律公約》：“遵守法律法規(guī)，堅持守法經營。遵守商業(yè)道德，堅持誠實守信。嚴把進貨渠道，杜絕假冒偽劣。開展文明經商，文明禮貌待客，提升店堂形象”，同時更向消費者展示了天元建材市場不單單追求經濟效益，更看重一個企業(yè)應有的社會效益的良好品牌形象。

三、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化?？茖W的管理，誠信優(yōu)質的服

務，團結一致不斷開拓與創(chuàng)新，永遠追求卓越是天元市場在管理方面堅定不移的準則“天元一直以來以溝通、了解為基石，信任、承諾為保障;效率、增值為目的”。良好的企業(yè)文化，也為公司一枝獨秀，打下了堅實的基礎。

利用這次座談會的機會，我也談下自己將如何在秦都經濟發(fā)展大潮中發(fā)揮好自己的作用：

一要不斷增強創(chuàng)業(yè)意識。作為一名青年企業(yè)家，千萬不能滿足現(xiàn)狀，不能小富即安，體現(xiàn)個人價值最好、最直接的辦法就是努力把自己的企業(yè)做大做強，唯有把企業(yè)做大做強，才能有回饋社會的能力，才能實現(xiàn)自身價值，成為一名成功的企業(yè)家。充分認識肩負的重任和不斷創(chuàng)業(yè)的重要性，進一步增強創(chuàng)業(yè)意識，堅定創(chuàng)業(yè)理想，把企業(yè)做實、做強、做大作為畢生的追求和事業(yè)。當前，我們一定要抓住秦都經濟快速發(fā)展的機遇，增加投入，促使企業(yè)走上快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的軌道，才能更好的為秦都經濟發(fā)展添磚加瓦。二要增強責任意識。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開社會的關心和支持。要有長遠的戰(zhàn)略眼光，誠信經營，更加注重產品的質量和售后服務，努力提高企業(yè)的信譽和知名度，增強消費者對品牌的信任感，培養(yǎng)消費者對品牌的忠誠度和歸宿感。要樹立以人為本的觀念，更加注重員工權益保護和生態(tài)環(huán)境保護，做到企業(yè)經濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一。要建立回報社會的長效機制，主動救助社會上的困難弱勢群體，積極

發(fā)揮企業(yè)在構建和諧社會中的重要作用。

三要提高自身素質。當今知識經濟已成為經濟發(fā)展的主流，在市場國際化和管理現(xiàn)代化的條件下，市場競爭的深度和廣度日益提高，這就對企業(yè)管理者的素質提出了更新、更高的要求。不斷學習各種專業(yè)知識，只有綜合素質提高了，才能帶動企業(yè)層次的提高。

這就是我的一些想法和觀點，不足之處請領導和大家指正。

謝謝大家!