人民銀行行長講話心得體會報告(匯總17篇)

心得體會是我們應對問題和面對挑戰(zhàn)的一種策略。要寫一篇較為完美的心得體會，首先要對自己的經(jīng)歷和體會進行充分的回顧和總結。4.下面是幾篇關于心得體會的優(yōu)秀例文，希望能給大家提供一些寫作思路和參考。

人民銀行行長講話心得體會報告篇一

近日，人民銀行行長在一次重要講話中就金融改革與發(fā)展問題發(fā)表了重要講話。我對此進行深入學習和思考，從中汲取了許多寶貴經(jīng)驗和啟示。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。

第二段：全面深化金融改革的重要性。

在講話中，人民銀行行長強調(diào)了全面深化金融改革的重要性。他指出，改革是時代的要求，是發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和金融體系的不斷完善，我們必須推動金融改革不斷深化，以適應國內(nèi)外形勢的發(fā)展變化。只有通過改革，我們才能夠進一步解決金融體系存在的問題，推動金融機構的創(chuàng)新發(fā)展，并為經(jīng)濟的持續(xù)增長提供更堅實的支撐。

第三段：穩(wěn)定金融市場的重要性與挑戰(zhàn)。

人民銀行行長在講話中還強調(diào)了穩(wěn)定金融市場的重要性與當前面臨的挑戰(zhàn)。他指出，金融市場的穩(wěn)定是金融改革的基礎，也是國家經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的前提。然而，當前金融市場存在著諸多不穩(wěn)定因素，如金融泡沫、風險傳染、金融產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的風險等。我們必須加強金融市場的監(jiān)管和風險防控，有效預防和化解金融風險，保持市場的穩(wěn)定。

第四段：加強金融科技創(chuàng)新的重要性。

行長在講話中還提到了加強金融科技創(chuàng)新的重要性。他指出，金融科技正深刻改變著我們的生活和工作方式，對金融業(yè)發(fā)展具有重要推動作用。我們要積極引導金融科技的發(fā)展，鼓勵金融機構加大科技投入，推動金融科技與實體經(jīng)濟深度融合。同時，我們也要加強金融科技的監(jiān)管，防范金融科技創(chuàng)新帶來的風險，確保金融科技的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，更好地服務于實體經(jīng)濟的發(fā)展。

第五段：堅守金融穩(wěn)定發(fā)展的底線。

行長在講話的最后強調(diào)了堅守金融穩(wěn)定發(fā)展的底線。他指出，金融穩(wěn)定是金融機構的首要職責，也是國家經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。無論遇到什么樣的困難和挑戰(zhàn)，我們都要堅守金融穩(wěn)定發(fā)展的底線，保持金融系統(tǒng)的健康運行，為實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供有力的金融支持。

總結：

通過學習人民銀行行長的講話，我深刻認識到全面深化金融改革的重要性，以及穩(wěn)定金融市場和加強金融科技創(chuàng)新的緊迫任務。同時，我也意識到金融機構在金融穩(wěn)定發(fā)展中承擔的重要責任和義務。我相信，在黨中央的領導下，人民銀行將進一步加強監(jiān)管和協(xié)調(diào)，推動金融改革與發(fā)展取得新的突破和成就。

人民銀行行長講話心得體會報告篇二

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，銀行作為經(jīng)濟的重要支柱，其角色日益凸顯。為了適應市場變化和提高業(yè)務能力，銀行的高層管理者常常會聘請行長進行培訓和講座。最近，我有幸參加了一次銀行學習行長報告的活動，不僅深受啟發(fā)，也受益匪淺。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。

首先，行長在報告中強調(diào)了風險管理的重要性。銀行是金融體系中擔負著風險轉移和管理的主要角色之一。行長指出，誤解風險的本質(zhì)和對風險的不正確評估是導致金融危機的重要因素。因此，銀行必須加強內(nèi)部控制，建立健全的風險管理體系。我深受啟發(fā)的是，銀行在做風險管理時要綜合考慮市場風險、信用風險和操作風險等各種類型的風險，并采取相應的措施來加以管理。

其次，行長還提到了銀行業(yè)務的創(chuàng)新與轉型。隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的銀行業(yè)務面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。行長強調(diào)，銀行必須主動轉型，通過創(chuàng)新來適應新的市場需求。在報告中，行長介紹了一些成功的案例，如推出移動支付、開展線上理財?shù)取＿@些創(chuàng)新不僅提高了銀行的業(yè)務能力，也為客戶提供了更便捷的服務。這讓我意識到創(chuàng)新不僅是保持競爭力的關鍵，也是銀行贏得客戶的重要方式。

第三，行長對金融科技的前景進行了展望。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等技術的快速發(fā)展，金融科技在銀行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。行長認為，金融科技將為銀行帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。在報告中，行長舉例說明了金融科技的應用，如智能客服、風險評估模型等。同時，行長也提醒銀行要保持警惕，對新技術進行審慎評估，避免盲目跟風。我被行長的洞察力和戰(zhàn)略眼光所折服，也被金融科技的潛力所吸引。

第四，行長對銀行服務的可持續(xù)性提出了要求。銀行作為金融機構，承擔著社會責任，應該為經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。行長強調(diào)，銀行要注重綠色金融的發(fā)展，積極支持環(huán)保、能源和可持續(xù)發(fā)展等領域的項目。同時，行長還提到銀行在打擊洗錢和反恐融資方面的角色。這些要求不僅是銀行的責任，也是對銀行行業(yè)未來發(fā)展的一種要求。

最后，在報告的總結部分，行長再次強調(diào)了銀行高層管理者的職責和使命。銀行行長不僅要具備出色的管理能力和專業(yè)知識，還要具備高度責任感和社會使命感。行長強調(diào)，銀行不僅僅是追求利潤的機構，更是服務于經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要力量。這些話深深地觸動了我，讓我更加熱愛自己的工作，同時也明白了自己的責任和使命。

通過參加銀行學習行長報告的活動，我受益匪淺。行長全面而深入的報告內(nèi)容，讓我進一步了解了銀行業(yè)的發(fā)展趨勢和面臨的挑戰(zhàn)。我深刻認識到，作為銀行員工，除了要不斷提升自身能力，還要關注行業(yè)動態(tài)和市場需求。只有不斷學習和創(chuàng)新，才能在競爭激烈的金融市場中立足。同時，行長的報告也讓我明白了銀行的使命和責任，銀行不僅僅是追求利潤的機構，更是為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出貢獻的重要力量。我將以行長報告為指引，不斷提升自己的能力，為銀行的發(fā)展做出自己的貢獻。

人民銀行行長講話心得體會報告篇三

近日，浙商銀行的行長在一次會議上發(fā)表了一場精彩的講話，他深入剖析了當前銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，提出了一系列切實可行的對策。在聽完行長的講話后，我深感受益匪淺，下面就我對此次講話的心得體會進行總結。

首先，在講話中，行長強調(diào)了銀行業(yè)當前面臨的一系列挑戰(zhàn)，特別是數(shù)字化技術的快速發(fā)展對傳統(tǒng)銀行業(yè)務模式的沖擊。行長指出，在這個信息時代，銀行業(yè)務已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。新一代消費者更加追求高效和便捷的金融服務，而互聯(lián)網(wǎng)技術的應用使得這一要求成為可能。行長的觀點讓我深感到，銀行必須緊跟時代的步伐，加速數(shù)字化轉型，提供更好的服務體驗。

其次，行長在講話中提到了銀行的核心競爭力是客戶信任。他分析了如何獲得客戶信任的重要性和困難之處。在當今社會，信息爆炸的背景下，人們往往懷疑和擔心自己的金融隱私泄露。因此，行長認為，銀行必須更加注重保護客戶隱私，加強對安全風險的把控，為客戶提供安全可靠的金融服務。行長的這個觀點非常實用，讓我更加明白了提高服務質(zhì)量和保護客戶隱私的重要性。

此外，在講話中，行長還提到了金融科技對銀行業(yè)的影響。他指出，金融科技的發(fā)展給傳統(tǒng)銀行帶來了巨大的沖擊和機遇。行長認為，傳統(tǒng)銀行需要借鑒金融科技的優(yōu)勢，加快創(chuàng)新，提升服務效率。特別是在支付、儲蓄和貸款等領域，傳統(tǒng)銀行需要結合金融科技的創(chuàng)新，提供更加便捷和高效的服務。這一觀點讓我深思，銀行業(yè)作為重要的金融機構，需要敢于創(chuàng)新，為客戶提供更好的體驗。

此外，行長還講到了銀行的社會責任。他指出，金融機構不僅要追求自身的利益，還應該積極履行社會責任，為社會做出貢獻。行長認為，銀行業(yè)應該承擔起引導社會資源向?qū)嶓w經(jīng)濟發(fā)展的重任，積極支持小微企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展。這個觀點讓我深感掩飾銀行的社會責任不容忽視，一個具有社會擔當?shù)你y行才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

總之，浙商銀行行長的講話給我留下了深刻的印象。行長在講話中從多個角度分析了銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，并提出了一系列切實可行的對策。我相信，只有銀行緊跟時代的步伐，加強數(shù)字化轉型，提高服務質(zhì)量和保護客戶隱私，借鑒金融科技的優(yōu)勢，積極履行社會責任，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。作為銀行從業(yè)人員，我們應該牢記行長的講話，不斷學習和進步，為銀行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

人民銀行行長講話心得體會報告篇四

近日，人民銀行行長在全國金融工作會議上發(fā)表了一系列重要講話，引起了廣泛的關注和討論。作為我國金融體系的最高負責人，行長的講話直接關系到國家經(jīng)濟的穩(wěn)定與發(fā)展。這些講話內(nèi)容涉及到我國經(jīng)濟形勢、金融改革、貿(mào)易摩擦等重要問題，對于了解當前金融形勢、預測未來發(fā)展趨勢具有十分重要的意義。

第二段：展開行長講話的主要內(nèi)容和觀點。

行長在講話中首先對當前我國經(jīng)濟形勢進行了全面梳理和分析。他指出，我國經(jīng)濟雖然面臨一些困難和挑戰(zhàn)，但整體上保持平穩(wěn)增長的態(tài)勢。同時，行長強調(diào)了金融改革的重要性，并提出了一系列改革措施。他還對當前國際貿(mào)易摩擦提出了自己的觀點和看法，強調(diào)了應對貿(mào)易摩擦的決心和信心。

第三段：分析行長講話的重要意義和影響。

行長的講話無疑對全國金融界產(chǎn)生了重要的指導作用。首先，通過對經(jīng)濟形勢的分析，行長為我們提供了一個全面了解我國經(jīng)濟現(xiàn)狀的窗口，使我們能夠更好地認清當前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和方向。其次，行長提出的金融改革措施具有很強的針對性和指導性，有助于推動我國金融體系更好地服務實體經(jīng)濟，推動經(jīng)濟結構的優(yōu)化和升級。最后，行長高度重視并積極應對貿(mào)易摩擦，表明我國在外部環(huán)境變化中的應對策略和信心，有助于穩(wěn)定市場預期，提升市場信心。

第四段：進一步思考行長講話帶給我們的啟示和反思。

行長的講話為廣大干部和群眾提供了一個重要的思考和學習的機會。首先，我們需要從行長的講話中提煉出其中的重點和精華，認真鉆研，加深對經(jīng)濟和金融領域知識的理解。其次，我們需要從行長的講話中吸取啟示，加強金融風險的防范和控制，提升危機應對能力。最后，我們還要加強國際經(jīng)濟和金融領域的學習和交流，保持對外部經(jīng)濟環(huán)境的敏感和預警能力。

第五段：總結行長講話的重要性和未來的展望。

行長講話的重要性不言而喻，它不僅是一次對當前金融形勢的準確分析，同時也是對未來金融改革和發(fā)展的指導。我們期待著行長的政策措施能夠穩(wěn)定市場預期，提升市場信心，同時也呼吁廣大干部和群眾能夠積極踐行行長的要求和指示，做好個人的經(jīng)濟金融規(guī)劃，為實現(xiàn)全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的目標貢獻力量。

人民銀行行長講話心得體會報告篇五

從學習中獲取經(jīng)驗和知識是每個人成長和發(fā)展的重要途徑。作為銀行從業(yè)者，我有幸參加了一次行長報告的學習會議，收獲頗多。在這次學習中，我了解到了行長扮演的重要角色和銀行發(fā)展的新趨勢，同時也聽取了行長的一些建議和經(jīng)驗分享。以下是我對這次學習的總結和心得體會。

首先，在學習中，行長的角色和責任引起了我的關注。行長作為銀行的最高管理者，承擔著領導和管理銀行的重任。他需要確保銀行的各項業(yè)務和運營順利進行，并為銀行的長遠發(fā)展制定戰(zhàn)略和政策。行長還要與政府和其他金融機構保持良好的合作關系，為銀行創(chuàng)造更多的商機和發(fā)展空間。通過了解行長的職責和作為，我深刻認識到了銀行領導者的重要性和責任，同時也對自己的職責和角色有了更明確的認識。

其次，行長報告中呈現(xiàn)的銀行發(fā)展新趨勢對我?guī)砹藛l(fā)。隨著科技的不斷進步和社會的快速發(fā)展，銀行業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。行長報告中提到，數(shù)字化、智能化和創(chuàng)新是未來銀行發(fā)展的關鍵。通過引入人工智能、大數(shù)據(jù)分析和區(qū)塊鏈等新技術，銀行可以提高服務質(zhì)量和效率，培養(yǎng)新的競爭優(yōu)勢。同時，行長也提到了風險管理和合規(guī)的重要性，銀行需要積極應對各種風險，并遵守相關法規(guī)和規(guī)定。這些新趨勢和要求提醒著我，作為銀行從業(yè)者，要緊跟時代的步伐，不斷學習和適應新的要求，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

另外，在行長報告中，他分享的經(jīng)驗和建議給我留下了深刻的印象。行長的職業(yè)經(jīng)歷豐富，他在報告中分享了他在銀行工作多年的心得和經(jīng)驗。他強調(diào)了團隊合作的重要性，只有團結一致的團隊才能取得輝煌的成績。他還強調(diào)了堅持學習和不斷自我提升的必要性，只有不斷學習和充實自己，才能始終保持競爭力。行長的經(jīng)驗和建議給我樹立了良好的職業(yè)導向，讓我明確了個人的職業(yè)發(fā)展目標和努力方向。

最后，這次學習也讓我反思了自身的不足和發(fā)展方向。通過與其他參會人員的交流和學習，我發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面的不足和不足。我意識到自己在專業(yè)知識和技能方面還有很大的提升空間，需要不斷學習和培養(yǎng)自己的綜合能力。同時，我也認識到，作為銀行從業(yè)者，責任感和道德素養(yǎng)是至關重要的。只有以客戶為中心，誠實守信地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，才能贏得客戶的信任和支持。

總結而言，這次行長報告的學習給我?guī)砹撕芏鄦⑹竞退伎?。我認識到作為銀行從業(yè)者的責任和使命，對銀行發(fā)展新趨勢有了更深入的了解，也汲取了行長的經(jīng)驗和建議。通過反思和總結，我更加明確了自己的發(fā)展方向和努力目標。我將努力充實自己的知識和技能，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，以更好地適應銀行發(fā)展的新形勢和需求。同時，我也將牢記行長的經(jīng)驗和建議，保持學習的態(tài)度和團隊合作精神，為銀行的長遠發(fā)展貢獻自己的力量。

人民銀行行長講話心得體會報告篇六

20xx年xx月xx日，召開了xx會議。會議上，xx董事長、xx行長對贛銀今后的工作和建設提出了新的指示與要求。此次會議是深入落實科學發(fā)展觀、構建和諧工作、推動xx銀行改革轉型的一次重要的會議。

通過對三季度總結會議精神的學習與研究，讓我們更加明確今后的工作任務、目標。特別是行長在此次會議上的講話更是發(fā)人深省，董事長在會議中提到的要求將對我行今后的工作起到有力的指導作用，使我們更加清晰的認識到在今后工作中應該努力的方向，更加明確的認識到推進xx銀行升級轉型的必要性。

通過對本次會議精神的學習和討論，我行認為應該從以下三個方面來重點把握：

首先，要高度重視和認真學習此次會議的精神，筑牢思想認識的基礎。行長的講話客觀求實，立意深刻，從最實際的一面對我行20xx年前三季度的工作情況進行了回顧，并就xx銀行四季度工作安排作出了詳細的敘述，為我們基層支行的業(yè)務工作起到了實際的指導作用，為我們的工作方法、發(fā)展指定了明確的方向。認真學習、深刻領會行長重要講話精神，認清當前形勢，理順思想脈絡;認清我們所面臨的四大挑戰(zhàn)和考驗;理性、客觀的認識我們隊伍當中所存在的問題與不足;我們要認清當前的五個有利因素的同時，把握七個工作重點，全面推進和貫徹落實上級要求的“順勢而為，逆勢而上，全力做大做強xx銀行資產(chǎn)總量”的講話精神，從思想上筑牢堅定的認識，在工作中做到原則性與創(chuàng)造性有機的結合，努力認清形勢，做到思想與上級保持高度統(tǒng)一，為工作的進一步推進打好思想基礎，提供思想保障。

其次，我們要以本次會議精神為指導，進一步加強銀行隊伍建設。我們要堅持忠誠任事、盡職工作，加強和改進思想政治工作;堅持“忠誠、信任、擔當、奉獻”，深入創(chuàng)建學習型xx銀行;堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，進一步深化“隊伍品德”建設;堅持用創(chuàng)新理論武裝頭腦，打造高效創(chuàng)新的銀行隊伍。作為經(jīng)濟下行中的前沿陣地，我們銀行目前要面臨的困難很多，如不能及時的在工作上、隊伍建設與發(fā)展上改進和創(chuàng)新，那么每當我們遇到新的問題和困難，就會產(chǎn)生出一系列的斷接現(xiàn)象。要解決這些問題和困難，首先是要不斷的強化干部思想，領導班子是銀行工作的指揮中樞，是做好xx銀行轉型的核心和關鍵，所以領導班子要起帶頭作用，不斷的進行自我學習，自我充電，認真開展黨性學習、政治學習、理論學習、業(yè)務學習和學習實踐將知識與實踐結合起來在面對新的問題上才能實際有效的將其解決;其次是建設一支想干事、能干事、會干事的銀行隊伍。我們必須要用“能者上、平者讓、庸者下”的建設基本理念為基礎，從而來健全隊伍管理制度，改進管理模式。只有這樣不斷的進取，不斷的吸收才能在今后的工作中來戰(zhàn)勝新的問題和困難。

再次，我們要以貫徹落實xx董事長重要講話精神為契機，實現(xiàn)xx銀行的新發(fā)展。我們把握形勢、堅定信心，明確目標、找準定位，把xx銀行升級轉型工作做好。會議中xx董事長引用了的講話成績來之不易，困難不可低估，信心不可動搖”，從市政府的支持，有一支有朝氣、有激情、想干事、能干事、會干事的隊伍，體制在不斷完善，前三季度的平穩(wěn)發(fā)展四個方面讓我們堅定信心，我們能把xx銀行的各項工作做好，并順利的完成今年的各項任務。因此，我們亦要堅定信念，加強隊伍建設。對因為經(jīng)濟下行而對工作失去熱情，得過且過的員工，給予批評教育，并激發(fā)其工作熱情，提高支行隊伍的凝聚力。對敢擔當、靠得住，能干事的員工進行培養(yǎng)和提拔。我相信只要不斷的凝聚隊伍的力量必然能真正實現(xiàn)xx董事長提出的“xxxx”發(fā)展目標，徹底讓xx銀行轉型，使xx銀行實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越。

總體而言，我們要緊密的團結在xx銀行領導班子周圍，以本次會議為契機，全面貫徹會議精神和領導的講話精神，不辱使命，敢于擔當，讓我行成為xx的先鋒，為xx這座航母乘風破浪貢獻屬于我們的力量!

人民銀行行長講話心得體會報告篇七

我是中國人民銀行__市支行黨組書記、行長黃大生。中國人民銀行是我國的中央銀行，主要履行制定和執(zhí)行貨幣政策、維護金融穩(wěn)定、提供金融服務等13方面的職責。高州支行作為中國人民銀行的派出機構，根據(jù)上級行的授權，具體承擔以下職責：

（一）貫徹執(zhí)行貨幣政策；（二）管理人民幣流通；（三）實施外匯管理； （四）經(jīng)理國庫；（五）維護支付清算系統(tǒng)的正常運行；（六）指導、部署金融業(yè)反洗錢工作，負責反洗錢的資金監(jiān)測；（七）負責金融業(yè)的統(tǒng)計、調(diào)查、分析； （八）負責征信業(yè)管理。

去年以來，面對國際金融危機的沖擊，在人行茂名中支和__市委、市政府的正確領導下，積極履行基層人民銀行職責，以服務和支持地方經(jīng)濟發(fā)展為已任，落實市委、市政府的決策部署，認真貫徹落實適度寬松的貨幣政策，加強轄區(qū)金融生態(tài)環(huán)境建設，進一步改進金融服務，有力地支持了地方經(jīng)濟發(fā)展。

一、貫徹落實適度寬松的貨幣政策，支持縣域社會經(jīng)濟發(fā)展

去年以來，為抗擊國際金融危機的影響，促進我國經(jīng)濟科學發(fā)展，國家出臺了一系列的經(jīng)濟金融宏觀調(diào)控政策，__市委、市政府出臺了一系列“保增長、擴內(nèi)需” 的經(jīng)濟政策措施，我支行認真執(zhí)行上級的決策部署，按照市委、市政府的要求，堅持執(zhí)行適度寬松的貨幣政策，采取了一系列支持地方經(jīng)濟發(fā)展的措施：

一是及時將貨幣政策向政府部門、企業(yè)和社會公眾進行宣傳，組織金融機構認真貫徹實施。

二是協(xié)助__市政府組織召開__市金融工作會議，討論研究金融機構貫徹市委、市政府要求，制定各金融機構支持地方經(jīng)濟發(fā)展的工作計劃和幫扶企業(yè)的具體措施。三是組織金融機構召開聯(lián)席會議，開展銀行與政府部門協(xié)調(diào)工作，指導各金融機構開展銀企交流和金融產(chǎn)品推介會活動。四是加強信息反饋工作，及時向市領導、有關經(jīng)濟工作部門和上級行報送金融信息，分析__市經(jīng)濟金融運行情況，提出落實金融支持經(jīng)濟發(fā)展的政策措施。

20__年，__市金融機構各項貸款余額52.93億元，比年初增加14億元，增長36.13%，同比增加93677萬元，增長200%。2010年前五個月，__市金融機構人民幣各項貸款余額62.63億元，比年初增加9.7億元，增長18.32%，同比多增加5.3億元，增長223%。去年以來的信貸增量創(chuàng)歷史新高，為__市戰(zhàn)勝金融危機影響，發(fā)展地方經(jīng)濟作出了突出的貢獻。

二、推動縣域金融改革與發(fā)展，維護金融穩(wěn)定

繼續(xù)大力推進農(nóng)村信用社深化改革，推動農(nóng)信社加大對地方經(jīng)濟的支持力度，使之真正成為支農(nóng)的主力軍。支持農(nóng)業(yè)銀行的股份制改革、郵政儲蓄銀行改革與發(fā)展，落實銀行、保險、證券業(yè)的重大事項報告制度，開展對保險公司反洗錢檢查和對銀行業(yè)的綜合執(zhí)法檢查，加強人民幣管理、賬戶管理、支付結算管理、國庫管理和征信管理，維護全市金融機構穩(wěn)健運行，合規(guī)經(jīng)營。20__年，銀行業(yè)考核利潤總額15055萬元，比上年增加6399萬元，增長73.9%，全市金融機構沒有發(fā)生金融風險、案件和責任事故，沒信訪突出問題，維護了金融穩(wěn)定。

三、積極推進信用體系建設，改善轄區(qū)金融生態(tài)環(huán)境

加強信用體系建設，組織涉農(nóng)金融機構開展農(nóng)戶征信工作試點，做好“農(nóng)戶+征信+信貸”工作；堅持做好企業(yè)信用信息基礎數(shù)據(jù)庫管理工作，督促銀行業(yè)加強管理，提高數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量；制定落實不守信用的企業(yè)“黑名單”通報制度，在金融機構內(nèi)部進行通報，20__年，共通報了不守信用“黑名單”企業(yè)112戶，有效打擊逃廢債行為；開通個人信用查詢業(yè)務，為客戶免費查詢了182份個人信用記錄；準確及時做好貸款卡發(fā)放管理，累計發(fā)放貸款卡64戶，變更3戶，注銷1 戶，年審132戶，為企業(yè)和個人貸款提供優(yōu)質(zhì)服務。通過努力，轄區(qū)社會信用水平不斷提高，金融生態(tài)環(huán)境不斷好轉，金融機構不良貸款比例下降明顯。

四、加強縣域金融服務基礎設施，提高金融服務水平

督促各銀行業(yè)金融機構加強金融服務基礎設施建設，擴大服務品種和范圍。20__年以來，__市金融機構135個營業(yè)網(wǎng)點已全部接入中國人民銀行的現(xiàn)代化支付系統(tǒng)，財稅庫銀聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在茂名地區(qū)率先開通運行，全市新增柜員機46臺，增長58.97%，新增銀行卡23.23萬張，增長54%；金融機構現(xiàn)金收入 282.2億元，現(xiàn)金投放281.8億元，全面滿足社會發(fā)展的現(xiàn)金需求；20__年支行國庫辦理各級財政收入36萬筆、金額20.1億元，各類財政支出 1.9萬筆、金額15.2億元，退庫370筆、金額3403萬元；規(guī)范人民幣賬戶管理，共核準、變更、撤銷企業(yè)賬戶1726戶。為政府、企業(yè)和人民群眾在使用金融設施、資金匯劃清算、投資理財?shù)确矫嫣峁﹥?yōu)質(zhì)服務。

五、強化金融宣傳，提高社會公眾金融知識水平

認真做好金融宣傳。20__年以來，我市農(nóng)村地區(qū)已相繼建立了36個反假貨幣工作站，配備了反假貨幣工作聯(lián)絡員。我支行指導先后組織轄內(nèi)銀行、保險、證券 23家機構，派員400多人次，設立咨詢窗口110個，開展各種金融知識宣傳活動24次，向群眾發(fā)放反假幣、征信、國債、金融產(chǎn)品宣傳資料4.8萬份。

去年以來，我堅持一崗雙責。在做好金融工作的同時，認真落實黨風廉政建設責任制，加強社會治安綜合治理工作，建設平安支行，取得了優(yōu)異成績。20__年，我支行獲得人民銀行廣州分行“文明單位”稱號和“模范職工之家”稱號，獲人民銀行茂名中心支行先進單位、黨風廉政建設先進單位、先進基層黨組織、信息工作先進單位、國庫業(yè)務評比一等獎等榮譽。

20__年，我市金融在支持和服務地方經(jīng)濟發(fā)展方面作出了不懈努力，對地方經(jīng)濟發(fā)展的支持作用不斷增強，實現(xiàn)了經(jīng)濟金融雙贏，成績值得充分肯定。但是，也有一些問題值得關注：從金融上看，轄區(qū)金融產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏外在壓力，金融活力相對不足，有的金融機構放貸積極性不夠高。從經(jīng)濟上看，我市農(nóng)業(yè)大而不強，中小企業(yè)發(fā)展水平不高，承載信貸投放的企業(yè)不多。從金融生態(tài)上看，金融機構不良貸款清收處置效果不明顯，信用擔保體系沒有建立，中小企業(yè)會計財務制度不規(guī)范等。

今后，我將一如既往以服務和支持高州經(jīng)濟發(fā)展為已任，充分發(fā)揮基層人民銀行的作用，落實__市委、市政府經(jīng)濟工作要求，組織和指導轄區(qū)金融機構把貫徹適度寬松的貨幣政策與支持我市經(jīng)濟發(fā)展有機結合起來，明確信貸重點，優(yōu)化信貸投向，加大信貸支持力度，進一步加強金融基礎設施建設，提高金融服務水平，維護金融穩(wěn)定，推動我市經(jīng)濟金融的穩(wěn)步健康科學發(fā)展。

人民銀行行長講話心得體會報告篇八

我是中國人民銀行xx市支行黨組書記、行長黃大生。中國人民銀行是我國的中央銀行，主要履行制定和執(zhí)行貨幣政策、維護金融穩(wěn)定、提供金融服務等13方面的職責。高州支行作為中國人民銀行的派出機構，根據(jù)上級行的授權，具體承擔以下職責：

(一)貫徹執(zhí)行貨幣政策;(二)管理人民幣流通;(三)實施外匯管理;(四)經(jīng)理國庫;(五)維護支付清算系統(tǒng)的正常運行;(六)指導、部署金融業(yè)反洗錢工作，負責反洗錢的資金監(jiān)測;(七)負責金融業(yè)的統(tǒng)計、調(diào)查、分析;(八)負責征信業(yè)管理。

去年以來，面對國際金融危機的沖擊，在人行茂名中支和xx市委、市政府的正確領導下，我以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，積極履行基層人民銀行職責，以服務和支持地方經(jīng)濟發(fā)展為已任，落實市委、市政府的決策部署，認真貫徹落實適度寬松的貨幣政策，加強轄區(qū)金融生態(tài)環(huán)境建設，進一步改進金融服務，有力地支持了地方經(jīng)濟發(fā)展。

一、貫徹落實適度寬松的貨幣政策，支持縣域社會經(jīng)濟發(fā)展。

去年以來，為抗擊國際金融危機的影響，促進我國經(jīng)濟科學發(fā)展，國家出臺了一系列的經(jīng)濟金融宏觀調(diào)控政策，xx市委、市政府出臺了一系列“保增長、擴內(nèi)需”的經(jīng)濟政策措施，我支行認真執(zhí)行上級的決策部署，按照市委、市政府的要求，堅持執(zhí)行適度寬松的貨幣政策，采取了一系列支持地方經(jīng)濟發(fā)展的措施：

一是及時將貨幣政策向政府部門、企業(yè)和社會公眾進行宣傳，組織金融機構認真貫徹實施。

二是協(xié)助xx市政府組織召開xx市金融工作會議，討論研究金融機構貫徹市委、市政府要求，制定各金融機構支持地方經(jīng)濟發(fā)展的工作計劃和幫扶企業(yè)的具體措施。三是組織金融機構召開聯(lián)席會議,開展銀行與政府部門協(xié)調(diào)工作，指導各金融機構開展銀企交流和金融產(chǎn)品推介會活動。四是加強信息反饋工作，及時向市領導、有關經(jīng)濟工作部門和上級行報送金融信息，分析xx市經(jīng)濟金融運行情況，提出落實金融支持經(jīng)濟發(fā)展的政策措施。

2009年，xx市金融機構各項貸款余額52.93億元，比年初增加14億元，增長36.13%，同比增加93677萬元，增長200%。2010年前五個月，xx市金融機構人民幣各項貸款余額62.63億元，比年初增加9.7億元，增長18.32%，同比多增加5.3億元，增長223%。去年以來的信貸增量創(chuàng)歷史新高，為xx市戰(zhàn)勝金融危機影響，發(fā)展地方經(jīng)濟作出了突出的貢獻。

二、推動縣域金融改革與發(fā)展，維護金融穩(wěn)定。

繼續(xù)大力推進農(nóng)村信用社深化改革，推動農(nóng)信社加大對地方經(jīng)濟的支持力度，使之真正成為支農(nóng)的主力軍。支持農(nóng)業(yè)銀行的股份制改革、郵政儲蓄銀行改革與發(fā)展，落實銀行、保險、證券業(yè)的重大事項報告制度，開展對保險公司反洗錢檢查和對銀行業(yè)的綜合執(zhí)法檢查，加強人民幣管理、賬戶管理、支付結算管理、國庫管理和征信管理，維護全市金融機構穩(wěn)健運行,合規(guī)經(jīng)營。2009年，銀行業(yè)考核利潤總額15055萬元,比上年增加6399萬元,增長73.9%，全市金融機構沒有發(fā)生金融風險、案件和責任事故，沒信訪突出問題，維護了金融穩(wěn)定。

三、積極推進信用體系建設，改善轄區(qū)金融生態(tài)環(huán)境。

加強信用體系建設，組織涉農(nóng)金融機構開展農(nóng)戶征信工作試點，做好“農(nóng)戶+征信+信貸”工作;堅持做好企業(yè)信用信息基礎數(shù)據(jù)庫管理工作，督促銀行業(yè)加強管理，提高數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量;制定落實不守信用的企業(yè)“黑名單”通報制度，在金融機構內(nèi)部進行通報，2009年，共通報了不守信用“黑名單”企業(yè)112戶，有效打擊逃廢債行為;開通個人信用查詢業(yè)務，為客戶免費查詢了182份個人信用記錄;準確及時做好貸款卡發(fā)放管理，累計發(fā)放貸款卡64戶，變更3戶，注銷1戶，年審132戶，為企業(yè)和個人貸款提供優(yōu)質(zhì)服務。通過努力，轄區(qū)社會信用水平不斷提高，金融生態(tài)環(huán)境不斷好轉，金融機構不良貸款比例下降明顯。

四、加強縣域金融服務基礎設施，提高金融服務水平。

督促各銀行業(yè)金融機構加強金融服務基礎設施建設,擴大服務品種和范圍。2009年以來，xx市金融機構135個營業(yè)網(wǎng)點已全部接入中國人民銀行的現(xiàn)代化支付系統(tǒng),財稅庫銀聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在茂名地區(qū)率先開通運行，全市新增柜員機46臺，增長58.97%，新增銀行卡23.23萬張,增長54%;金融機構現(xiàn)金收入282.2億元，現(xiàn)金投放281.8億元,全面滿足社會發(fā)展的現(xiàn)金需求;2009年支行國庫辦理各級財政收入36萬筆、金額20.1億元，各類財政支出1.9萬筆、金額15.2億元，退庫370筆、金額3403萬元;規(guī)范人民幣賬戶管理，共核準、變更、撤銷企業(yè)賬戶1726戶。為政府、企業(yè)和人民群眾在使用金融設施、資金匯劃清算、投資理財?shù)确矫嫣峁﹥?yōu)質(zhì)服務。

五、強化金融宣傳，提高社會公眾金融知識水平。

認真做好金融宣傳。2009年以來，我市農(nóng)村地區(qū)已相繼建立了36個反假貨幣工作站，配備了反假貨幣工作聯(lián)絡員。我支行指導先后組織轄內(nèi)銀行、保險、證券23家機構，派員400多人次，設立咨詢窗口110個，開展各種金融知識宣傳活動24次，向群眾發(fā)放反假幣、征信、國債、金融產(chǎn)品宣傳資料4.8萬份。

去年以來，我堅持一崗雙責。在做好金融工作的同時，認真落實黨風廉政建設責任制，加強社會治安綜合治理工作，建設平安支行，取得了優(yōu)異成績。2009年，我支行獲得人民銀行廣州分行“文明單位”稱號和“模范職工之家”稱號，獲人民銀行茂名中心支行先進單位、黨風廉政建設先進單位、先進基層黨組織、信息工作先進單位、國庫業(yè)務評比一等獎等榮譽。

2009年，我市金融在支持和服務地方經(jīng)濟發(fā)展方面作出了不懈努力，對地方經(jīng)濟發(fā)展的支持作用不斷增強，實現(xiàn)了經(jīng)濟金融雙贏，成績值得充分肯定。但是，也有一些問題值得關注：從金融上看，轄區(qū)金融產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏外在壓力，金融活力相對不足，有的金融機構放貸積極性不夠高。從經(jīng)濟上看，我市農(nóng)業(yè)大而不強，中小企業(yè)發(fā)展水平不高，承載信貸投放的企業(yè)不多。從金融生態(tài)上看，金融機構不良貸款清收處置效果不明顯，信用擔保體系沒有建立，中小企業(yè)會計財務制度不規(guī)范等。

今后，我將一如既往以服務和支持高州經(jīng)濟發(fā)展為已任，充分發(fā)揮基層人民銀行的作用，落實xx市委、市政府經(jīng)濟工作要求，組織和指導轄區(qū)金融機構把貫徹適度寬松的貨幣政策與支持我市經(jīng)濟發(fā)展有機結合起來，明確信貸重點，優(yōu)化信貸投向，加大信貸支持力度，進一步加強金融基礎設施建設，提高金融服務水平，維護金融穩(wěn)定，推動我市經(jīng)濟金融的穩(wěn)步健康科學發(fā)展。

人民銀行行長講話心得體會報告篇九

機構整合后，照接省行營業(yè)部的要求，我行將在普陽街分理處開戶的___公司劃給__支行，僅這一戶就帶走對公款10，000萬元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行5個分理處，但由于大戶被劃出，導致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個亟待解決的問題2016年銀行支行行長述職報告2016年銀行支行行長述職報告。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓。

一是搶先抓早。配合省行營業(yè)部開展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質(zhì)服務競賽活動，召開中層干部會議，積極部署落實，使我行第一季度的存款工作落得實、抓得早，實現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良好的基礎。

二是加大公關力度，積極培育黃金客戶群體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。我本人作為行長，一馬當先，在穩(wěn)定和發(fā)展中，奔走于新老客戶之間，在幾家銀行爭搶__市財政局社會保障處這個大客戶的情況下，調(diào)動方方面面的關系，采取各種措施，把這個大客戶穩(wěn)定在了我行，存款余額始終達3億元以上，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。

為了改變客戶結構單一，達到調(diào)整客戶結構的目的，我?guī)Р猿止ぷ鳎桶嘧映蓡T通過多次公關，歷盡艱辛，把綠園區(qū)財政局和朝陽區(qū)財政局也動員到了我行，改變了客戶結構單一的弊病，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關系、動員了大量的存款。

經(jīng)過全行上下的艱苦努力，我行20__年度，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高，各項存款余額達172，595萬元，較年初凈增48，422萬元，超額完成考核任務，其中，單位存款達74，158萬元，較年初凈增17，003萬元，完成全年凈增計劃的162%；儲蓄存款余額達97，742萬元，較年初凈增長20，939萬元，完成考核計劃的144%，旬均增長14，720萬元，完成考核計劃的198%；外幣存款余額達695萬元，完成計劃的194%，可以說，20__年的各項存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新高。在各項存款中，低成本資金的占比明顯提高，體現(xiàn)了組織資金講成本，發(fā)展客戶求效益的指導思想。為我行創(chuàng)造了大量的效益。

二、多策并舉開展雙清，不良貸款大幅下降

20__年，經(jīng)機構整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個機構就劃入我行不良貸款20，709萬元，使我行的不良貸款驟然上升。所以，20__年雙清工作的壓力是史無前例的。我和班子成員把雙清工作拿到政治高度上去認識，并確立了一般貸戶不放過，大額貸戶重點清、研究手續(xù)找抓手、理清關系全面清的攻堅戰(zhàn)略。

一是領導帶頭包大戶清收。領導班子成員定任務、定目標，專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點承包分理處的難點戶，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負責人，經(jīng)過反復磋商，最后落實了還款計劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機關相關的部室每周一召開例會，逐戶對欠息企業(yè)的情況進行監(jiān)控，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動，避免了魚過千層網(wǎng)，還有漏網(wǎng)魚的現(xiàn)象。通過領導包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點、攻難點，使我行的雙清工作落到了實處。

二是打響雙清攻堅第三戰(zhàn)役。在省行營業(yè)部組織的雙清第三攻堅戰(zhàn)期間，我們召開了第三戰(zhàn)役動員會，會上，我代表黨總支就雙清工作中存在的問題，進行了剖析，并對如何打好攻堅戰(zhàn)進行了全面部署。采取了旬監(jiān)測、日分析、季考核的辦法，收到了良好的效果。同時，我們實行領導問責制，11月份，下發(fā)了對五個雙降較慢的分理處主任擬低聘領導職務的文件，規(guī)定如無正當理由，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領導班子的決心。

三是運用法律手段強制清收。主動與司法部門取得聯(lián)系，求得理解和支持，構筑良好的維權環(huán)境。全行依法起訴案件11起，涉案金額5，445萬元，維護了金融債權。

20__年，全行的雙清工作取得了明顯成效，全年累計清收不良貸款8，553萬元，完成計劃的637%；盤活不良貸款3，251萬元，完成計劃的222%；保全信貸資產(chǎn)6，948萬元，完成計劃的276%。不良貸款余額按四級分類法劃分，控制在31，449萬元，按五級分類法控制在40，511萬元，均達到了省行營業(yè)部下達的不良貸款控制計劃。

三、優(yōu)化信貸投向投量、不斷調(diào)整信貸結構

20__年，我們始終將調(diào)整信貸結構作為貫穿信貸業(yè)務工作的主線，加大力度，進行信貸資源的合理配置，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。一是嚴格貸款條件，把好增量貸款投放關。在新增貸款的投向上，我們支持加大了對優(yōu)良客戶、有價證券質(zhì)押、消費信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽度好、知名度高的客戶，并有重點地實行公關放貸。

去年，我們通過公關放貸，向__百貨大樓集團股份有限公司投放貸款7000萬元，全年累計發(fā)放增量貸款7202萬元，通過優(yōu)化貸款投向，貸款出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢。二是實施信貸退出機制，對一些夕陽企業(yè)，我們實行主動退出，退出劣質(zhì)客戶26戶，退出貸款3，568萬元，取得明顯成效。

四、財務實現(xiàn)考核計劃，完成利潤計劃

20__年，我行的財務形勢比較嚴峻，困難十分突出。主要是由于機構整合后，平安分理處劃歸我行，不良貸款大幅上升，而且絕大部分屬非生息資產(chǎn)，而下達給我行的利潤計劃卻是按貸款總量進行測算的。這就意味著要實現(xiàn)利潤計劃，需要給平安分理處禰補1，200萬元的純利潤，才能實現(xiàn)利潤計劃，經(jīng)過挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的700萬元禰補平安分理處的一部分硬缺口，不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息500萬元去填補。

這樣以來，就相當于在已經(jīng)創(chuàng)造的利潤中削去1，200萬元。所以，完成利潤計劃，其難度可想而知。但是我們帶領廣大員工堅定信心，努力增收節(jié)支，在困境中仍然實現(xiàn)了利潤計劃。全年實現(xiàn)利潤1，749萬元，各項費用支出1，877萬元，控制在省行營業(yè)部下達的計劃之內(nèi)，表內(nèi)收息率達到100%。

一是千方百計擴大收入來源。首先是狠抓收息工作，通過落實清收責任制，領導包大戶，開展百日攻堅戰(zhàn)，抓資產(chǎn)保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效，創(chuàng)出了較高水平，同時通過拓寬收入渠道，實現(xiàn)中間業(yè)務收入52萬元。

其次是通過大力組織資金，特別是組織低成本資金，壯大了資金實力，改善了資產(chǎn)負債結構。針對旺盛的資金增長勢頭，我行積極組織資金上存，僅上存資金就達6億元，并通過利差核算，僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入1，500萬元，不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻，而且還通過資金內(nèi)循環(huán)，創(chuàng)出了一塊大效益。

三是進一步改革費用管理辦法，突出了效益的原則。20__年，我行召開了第三屆職工代表大會，表決通過了《醫(yī)療費用管理辦法》、《電話費用管理辦法》、《打字復印制度》，對經(jīng)營性費用明確了管理辦法。此外，我行還對車輛管理明確了費用支出標準，由于采取了一系列管理措施，強化了費用指標的嚴肅性、紀律性和約束力，在省行營業(yè)部核定費用指標下降的情況下，我行仍然堅持節(jié)支、效益的原則，全行上下牢固樹立過緊日子的思想，保證了費用支出計劃的執(zhí)行。

四是靈活調(diào)度調(diào)劑資金、提高資金的營運效益。一年來，我們充分發(fā)揮綜合計劃的經(jīng)營樞紐作用，以提高資金營運效率和效益為前提，在資金安排上，堅持效益取向的原則，合理安排資金投向，保證了重點客戶、優(yōu)良客戶的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措、靈活調(diào)度、合理調(diào)劑資金、及時清算聯(lián)行會差、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務經(jīng)營的需要。

五、堅持以人為本，做好領導干部的聘任、聘用工作，短時間內(nèi)搞好三定

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，只有做好人的工作才能搞好業(yè)務經(jīng)營。我行成為管理行后，對全行的中層干部進行了一次全面的競聘，競聘人數(shù)達51人，為了搞好競聘工作，我行組織全行員工召開競聘大會，參加競聘人員就自己所競聘的崗位，對本崗位工作未來的設想，各抒己見。

可以說，這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。通過員工投票打分，并經(jīng)班子研究、權衡競聘人的能力，最后確定50名同志走上領導崗位，通過公示，沒有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情、懂經(jīng)營、善管理的中層干部隊伍。經(jīng)過人員調(diào)整，對提高全行的經(jīng)營管理水平起到了積極的促進作用。

機關干部的素質(zhì)、工作效率如何，對全行的業(yè)務經(jīng)營起著至關重要的作用。基于這種想法，我責成人事、綜合辦公室開展了以提高機關干部素質(zhì)、完善崗位職能、規(guī)范辦公秩序，真正發(fā)揮機關中樞作用為內(nèi)容的機關整頓活動，從而進一步提高了機關干部的素質(zhì)，提高了工作效率，解決了機關干部在思想、作風、紀律等方面存在的問題，為實現(xiàn)經(jīng)營目標提供了組織保證。

六、加強班子建設，堅持從嚴治行，內(nèi)部綜合治理取得明顯成效

20__年，我們堅持從嚴治行求效、務本求實創(chuàng)新的原則、加強隊伍建設、堅持兩個文明一起抓。我行去年召開了第三屆職工代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會，完善了工會組織。開展三個把握住自己的學習活動，要求各級領導要結合三個把握住自己的學習活動，寫出心得體會。

作為黨總支書記，我率先垂范，寫出學習心得，并在《__城鄉(xiāng)金融》上發(fā)表了關于貫徹三個把握住自己的論文一篇，帶領全行員工增強廉潔自律意識，取得了一定成效。由于強化內(nèi)控制度，有效防范和化解了經(jīng)營風險；切實加強了三防一保，全年未發(fā)生一起案件；另外，積極開展對外宣傳報道，提高了我行的知名度和信譽度，樹立了我行良好的社會形象。

總之，過去的一年，我行的物質(zhì)文明建設取得了一定成績，精神文明建設也取得了豐碩的成果。成績的取得令人欣慰，而成績的背后，凝聚著全體員工的心血和汗水，是全行上下集體智慧的結晶。沒有班子成員的大力支持，沒有全體員工的不懈努力，就不會取得一定的成績。在此，我向上級行領導、班子成員、全體員工表示真誠的感謝與崇高的敬意！

人民銀行行長講話心得體會報告篇十

寫述職報告時應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓本站小編帶你去看看人民銀行行長個人述職報告范文3篇，希望能幫助到大家!

我是中國人民銀行__市支行黨組書記、行長黃大生。中國人民銀行是我國的中央銀行，主要履行制定和執(zhí)行貨幣政策、維護金融穩(wěn)定、提供金融服務等13方面的職責。高州支行作為中國人民銀行的派出機構，根據(jù)上級行的授權，具體承擔以下職責：

(一)貫徹執(zhí)行貨幣政策;(二)管理人民幣流通;(三)實施外匯管理; (四)經(jīng)理國庫;(五)維護支付清算系統(tǒng)的正常運行;(六)指導、部署金融業(yè)反洗錢工作，負責反洗錢的資金監(jiān)測;(七)負責金融業(yè)的統(tǒng)計、調(diào)查、分析; (八)負責征信業(yè)管理。

去年以來，面對國際金融危機的沖擊，在人行茂名中支和__市委、市政府的正確領導下，積極履行基層人民銀行職責，以服務和支持地方經(jīng)濟發(fā)展為已任，落實市委、市政府的決策部署，認真貫徹落實適度寬松的貨幣政策，加強轄區(qū)金融生態(tài)環(huán)境建設，進一步改進金融服務，有力地支持了地方經(jīng)濟發(fā)展。

一、貫徹落實適度寬松的貨幣政策，支持縣域社會經(jīng)濟發(fā)展

去年以來，為抗擊國際金融危機的影響，促進我國經(jīng)濟科學發(fā)展，國家出臺了一系列的經(jīng)濟金融宏觀調(diào)控政策，__市委、市政府出臺了一系列“保增長、擴內(nèi)需” 的經(jīng)濟政策措施，我支行認真執(zhí)行上級的決策部署，按照市委、市政府的要求，堅持執(zhí)行適度寬松的貨幣政策，采取了一系列支持地方經(jīng)濟發(fā)展的措施：

一是及時將貨幣政策向政府部門、企業(yè)和社會公眾進行宣傳，組織金融機構認真貫徹實施。

二是協(xié)助__市政府組織召開__市金融工作會議，討論研究金融機構貫徹市委、市政府要求，制定各金融機構支持地方經(jīng)濟發(fā)展的工作計劃和幫扶企業(yè)的具體措施。三是組織金融機構召開聯(lián)席會議,開展銀行與政府部門協(xié)調(diào)工作，指導各金融機構開展銀企交流和金融產(chǎn)品推介會活動。四是加強信息反饋工作，及時向市領導、有關經(jīng)濟工作部門和上級行報送金融信息，分析__市經(jīng)濟金融運行情況，提出落實金融支持經(jīng)濟發(fā)展的政策措施。

20__年，__市金融機構各項貸款余額52.93億元，比年初增加14億元，增長36.13%，同比增加93677萬元，增長200%。2010年前五個月，__市金融機構人民幣各項貸款余額62.63億元，比年初增加9.7億元，增長18.32%，同比多增加5.3億元，增長223%。去年以來的信貸增量創(chuàng)歷史新高，為__市戰(zhàn)勝金融危機影響，發(fā)展地方經(jīng)濟作出了突出的貢獻。

二、推動縣域金融改革與發(fā)展，維護金融穩(wěn)定

繼續(xù)大力推進農(nóng)村信用社深化改革，推動農(nóng)信社加大對地方經(jīng)濟的支持力度，使之真正成為支農(nóng)的主力軍。支持農(nóng)業(yè)銀行的股份制改革、郵政儲蓄銀行改革與發(fā)展，落實銀行、保險、證券業(yè)的重大事項報告制度，開展對保險公司反洗錢檢查和對銀行業(yè)的綜合執(zhí)法檢查，加強人民幣管理、賬戶管理、支付結算管理、國庫管理和征信管理，維護全市金融機構穩(wěn)健運行,合規(guī)經(jīng)營。20__年，銀行業(yè)考核利潤總額15055萬元,比上年增加6399萬元,增長73.9%，全市金融機構沒有發(fā)生金融風險、案件和責任事故，沒信訪突出問題，維護了金融穩(wěn)定。

三、積極推進信用體系建設，改善轄區(qū)金融生態(tài)環(huán)境

加強信用體系建設，組織涉農(nóng)金融機構開展農(nóng)戶征信工作試點，做好“農(nóng)戶+征信+信貸”工作;堅持做好企業(yè)信用信息基礎數(shù)據(jù)庫管理工作，督促銀行業(yè)加強管理，提高數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量;制定落實不守信用的企業(yè)“黑名單”通報制度，在金融機構內(nèi)部進行通報，20__年，共通報了不守信用“黑名單”企業(yè)112戶，有效打擊逃廢債行為;開通個人信用查詢業(yè)務，為客戶免費查詢了182份個人信用記錄;準確及時做好貸款卡發(fā)放管理，累計發(fā)放貸款卡64戶，變更3戶，注銷1 戶，年審132戶，為企業(yè)和個人貸款提供優(yōu)質(zhì)服務。通過努力，轄區(qū)社會信用水平不斷提高，金融生態(tài)環(huán)境不斷好轉，金融機構不良貸款比例下降明顯。

四、加強縣域金融服務基礎設施，提高金融服務水平

督促各銀行業(yè)金融機構加強金融服務基礎設施建設,擴大服務品種和范圍。20__年以來，__市金融機構135個營業(yè)網(wǎng)點已全部接入中國人民銀行的現(xiàn)代化支付系統(tǒng),財稅庫銀聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在茂名地區(qū)率先開通運行，全市新增柜員機46臺，增長58.97%，新增銀行卡23.23萬張,增長54%;金融機構現(xiàn)金收入 282.2億元，現(xiàn)金投放281.8億元,全面滿足社會發(fā)展的現(xiàn)金需求;20__年支行國庫辦理各級財政收入36萬筆、金額20.1億元，各類財政支出 1.9萬筆、金額15.2億元，退庫370筆、金額3403萬元;規(guī)范人民幣賬戶管理，共核準、變更、撤銷企業(yè)賬戶1726戶。為政府、企業(yè)和人民群眾在使用金融設施、資金匯劃清算、投資理財?shù)确矫嫣峁﹥?yōu)質(zhì)服務。

五、強化金融宣傳，提高社會公眾金融知識水平

認真做好金融宣傳。20__年以來，我市農(nóng)村地區(qū)已相繼建立了36個反假貨幣工作站，配備了反假貨幣工作聯(lián)絡員。我支行指導先后組織轄內(nèi)銀行、保險、證券 23家機構，派員400多人次，設立咨詢窗口110個，開展各種金融知識宣傳活動24次，向群眾發(fā)放反假幣、征信、國債、金融產(chǎn)品宣傳資料4.8萬份。

去年以來，我堅持一崗雙責。在做好金融工作的同時，認真落實黨風廉政建設責任制，加強社會治安綜合治理工作，建設平安支行，取得了優(yōu)異成績。20__年，我支行獲得人民銀行廣州分行“文明單位”稱號和“模范職工之家”稱號，獲人民銀行茂名中心支行先進單位、黨風廉政建設先進單位、先進基層黨組織、信息工作先進單位、國庫業(yè)務評比一等獎等榮譽。

20__年，我市金融在支持和服務地方經(jīng)濟發(fā)展方面作出了不懈努力，對地方經(jīng)濟發(fā)展的支持作用不斷增強，實現(xiàn)了經(jīng)濟金融雙贏，成績值得充分肯定。但是，也有一些問題值得關注：從金融上看，轄區(qū)金融產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏外在壓力，金融活力相對不足，有的金融機構放貸積極性不夠高。從經(jīng)濟上看，我市農(nóng)業(yè)大而不強，中小企業(yè)發(fā)展水平不高，承載信貸投放的企業(yè)不多。從金融生態(tài)上看，金融機構不良貸款清收處置效果不明顯，信用擔保體系沒有建立，中小企業(yè)會計財務制度不規(guī)范等。

今后，我將一如既往以服務和支持高州經(jīng)濟發(fā)展為已任，充分發(fā)揮基層人民銀行的作用，落實__市委、市政府經(jīng)濟工作要求，組織和指導轄區(qū)金融機構把貫徹適度寬松的貨幣政策與支持我市經(jīng)濟發(fā)展有機結合起來，明確信貸重點，優(yōu)化信貸投向，加大信貸支持力度，進一步加強金融基礎設施建設，提高金融服務水平，維護金融穩(wěn)定，推動我市經(jīng)濟金融的穩(wěn)步健康科學發(fā)展。

一、大力開展資金組織工作，各項存款年度增長創(chuàng)歷史新高

機構整合后，照接省行營業(yè)部的要求，我行將在普陽街分理處開戶的___公司劃給__支行，僅這一戶就帶走對公款10，000萬元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行5個分理處，但由于大戶被劃出，導致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個亟待解決的問題2016年銀行支行行長述職報告2016年銀行支行行長述職報告。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓。

一是搶先抓早。配合省行營業(yè)部開展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質(zhì)服務競賽活動，召開中層干部會議，積極部署落實，使我行第一季度的存款工作落得實、抓得早，實現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良好的基礎。

二是加大公關力度，積極培育黃金客戶群體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。我本人作為行長，一馬當先，在穩(wěn)定和發(fā)展中，奔走于新老客戶之間，在幾家銀行爭搶__市財政局社會保障處這個大客戶的情況下，調(diào)動方方面面的關系，采取各種措施，把這個大客戶穩(wěn)定在了我行，存款余額始終達3億元以上，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。

為了改變客戶結構單一，達到調(diào)整客戶結構的目的，我?guī)Р猿止ぷ?，和班子成員通過多次公關，歷盡艱辛，把綠園區(qū)財政局和朝陽區(qū)財政局也動員到了我行，改變了客戶結構單一的弊病，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關系、動員了大量的存款。

經(jīng)過全行上下的艱苦努力，我行20__年度，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高，各項存款余額達172，595萬元，較年初凈增48，422萬元，超額完成考核任務，其中，單位存款達74，158萬元，較年初凈增17，003萬元，完成全年凈增計劃的162%;儲蓄存款余額達97，742萬元，較年初凈增長20，939萬元，完成考核計劃的144%，旬均增長14，720萬元，完成考核計劃的198%;外幣存款余額達695萬元，完成計劃的194%，可以說，20__年的各項存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新高。在各項存款中，低成本資金的占比明顯提高，體現(xiàn)了組織資金講成本，發(fā)展客戶求效益的指導思想。為我行創(chuàng)造了大量的效益。

二、多策并舉開展雙清，不良貸款大幅下降

20__年，經(jīng)機構整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個機構就劃入我行不良貸款20，709萬元，使我行的不良貸款驟然上升。所以，20__年雙清工作的壓力是史無前例的。我和班子成員把雙清工作拿到政治高度上去認識，并確立了一般貸戶不放過，大額貸戶重點清、研究手續(xù)找抓手、理清關系全面清的攻堅戰(zhàn)略。

一是領導帶頭包大戶清收。領導班子成員定任務、定目標，專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點承包分理處的難點戶，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負責人，經(jīng)過反復磋商，最后落實了還款計劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機關相關的部室每周一召開例會，逐戶對欠息企業(yè)的情況進行監(jiān)控，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動，避免了魚過千層網(wǎng)，還有漏網(wǎng)魚的現(xiàn)象。通過領導包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點、攻難點，使我行的雙清工作落到了實處。

二是打響雙清攻堅第三戰(zhàn)役。在省行營業(yè)部組織的雙清第三攻堅戰(zhàn)期間，我們召開了第三戰(zhàn)役動員會，會上，我代表黨總支就雙清工作中存在的問題，進行了剖析，并對如何打好攻堅戰(zhàn)進行了全面部署。采取了旬監(jiān)測、日分析、季考核的辦法，收到了良好的效果。同時，我們實行領導問責制，11月份，下發(fā)了對五個雙降較慢的分理處主任擬低聘領導職務的文件，規(guī)定如無正當理由，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領導班子的決心。

三是運用法律手段強制清收。主動與司法部門取得聯(lián)系，求得理解和支持，構筑良好的維權環(huán)境。全行依法起訴案件11起，涉案金額5，445萬元，維護了金融債權。

20__年，全行的雙清工作取得了明顯成效，全年累計清收不良貸款8，553萬元，完成計劃的637%;盤活不良貸款3，251萬元，完成計劃的222%;保全信貸資產(chǎn)6，948萬元，完成計劃的276%。不良貸款余額按四級分類法劃分，控制在31，449萬元，按五級分類法控制在40，511萬元，均達到了省行營業(yè)部下達的不良貸款控制計劃。

三、優(yōu)化信貸投向投量、不斷調(diào)整信貸結構

20__年，我們始終將調(diào)整信貸結構作為貫穿信貸業(yè)務工作的主線，加大力度，進行信貸資源的合理配置，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。一是嚴格貸款條件，把好增量貸款投放關。在新增貸款的投向上，我們支持加大了對優(yōu)良客戶、有價證券質(zhì)押、消費信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽度好、知名度高的客戶，并有重點地實行公關放貸。

去年，我們通過公關放貸，向__百貨大樓集團股份有限公司投放貸款7000萬元，全年累計發(fā)放增量貸款7202萬元，通過優(yōu)化貸款投向，貸款出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢。二是實施信貸退出機制，對一些夕陽企業(yè)，我們實行主動退出，退出劣質(zhì)客戶26戶，退出貸款3,568萬元，取得明顯成效。

四、財務實現(xiàn)考核計劃，完成利潤計劃

20__年，我行的財務形勢比較嚴峻，困難十分突出。主要是由于機構整合后，平安分理處劃歸我行，不良貸款大幅上升，而且絕大部分屬非生息資產(chǎn)，而下達給我行的利潤計劃卻是按貸款總量進行測算的。這就意味著要實現(xiàn)利潤計劃，需要給平安分理處禰補1，200萬元的純利潤，才能實現(xiàn)利潤計劃，經(jīng)過挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的700萬元禰補平安分理處的一部分硬缺口，不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息500萬元去填補。

這樣以來，就相當于在已經(jīng)創(chuàng)造的利潤中削去1，200萬元。所以，完成利潤計劃，其難度可想而知。但是我們帶領廣大員工堅定信心，努力增收節(jié)支，在困境中仍然實現(xiàn)了利潤計劃。全年實現(xiàn)利潤1，749萬元，各項費用支出1，877萬元，控制在省行營業(yè)部下達的計劃之內(nèi)，表內(nèi)收息率達到100%。

一是千方百計擴大收入來源。首先是狠抓收息工作，通過落實清收責任制，領導包大戶，開展百日攻堅戰(zhàn)，抓資產(chǎn)保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效，創(chuàng)出了較高水平，同時通過拓寬收入渠道，實現(xiàn)中間業(yè)務收入52萬元。

其次是通過大力組織資金，特別是組織低成本資金，壯大了資金實力，改善了資產(chǎn)負債結構。針對旺盛的資金增長勢頭，我行積極組織資金上存，僅上存資金就達6億元，并通過利差核算，僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入1，500萬元，不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻，而且還通過資金內(nèi)循環(huán)，創(chuàng)出了一塊大效益。

三是進一步改革費用管理辦法，突出了效益的原則。20__年，我行召開了第三屆職工代表大會，表決通過了《醫(yī)療費用管理辦法》、《電話費用管理辦法》、《打字復印制度》，對經(jīng)營性費用明確了管理辦法。此外，我行還對車輛管理明確了費用支出標準，由于采取了一系列管理措施，強化了費用指標的嚴肅性、紀律性和約束力，在省行營業(yè)部核定費用指標下降的情況下，我行仍然堅持節(jié)支、效益的原則，全行上下牢固樹立過緊日子的思想，保證了費用支出計劃的執(zhí)行。

四是靈活調(diào)度調(diào)劑資金、提高資金的營運效益。一年來，我們充分發(fā)揮綜合計劃的經(jīng)營樞紐作用，以提高資金營運效率和效益為前提，在資金安排上，堅持效益取向的原則，合理安排資金投向，保證了重點客戶、優(yōu)良客戶的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措、靈活調(diào)度、合理調(diào)劑資金、及時清算聯(lián)行會差、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務經(jīng)營的需要。

五、堅持以人為本，做好領導干部的聘任、聘用工作，短時間內(nèi)搞好三定

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，只有做好人的工作才能搞好業(yè)務經(jīng)營。我行成為管理行后，對全行的中層干部進行了一次全面的競聘，競聘人數(shù)達51人，為了搞好競聘工作，我行組織全行員工召開競聘大會，參加競聘人員就自己所競聘的崗位，對本崗位工作未來的設想，各抒己見。

可以說，這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。通過員工投票打分，并經(jīng)班子研究、權衡競聘人的能力，最后確定50名同志走上領導崗位，通過公示，沒有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情、懂經(jīng)營、善管理的中層干部隊伍。經(jīng)過人員調(diào)整，對提高全行的經(jīng)營管理水平起到了積極的促進作用。

機關干部的素質(zhì)、工作效率如何，對全行的業(yè)務經(jīng)營起著至關重要的作用?；谶@種想法，我責成人事、綜合辦公室開展了以提高機關干部素質(zhì)、完善崗位職能、規(guī)范辦公秩序，真正發(fā)揮機關中樞作用為內(nèi)容的機關整頓活動，從而進一步提高了機關干部的素質(zhì)，提高了工作效率，解決了機關干部在思想、作風、紀律等方面存在的問題，為實現(xiàn)經(jīng)營目標提供了組織保證。

六、加強班子建設，堅持從嚴治行，內(nèi)部綜合治理取得明顯成效

20__年，我們堅持從嚴治行求效、務本求實創(chuàng)新的原則、加強隊伍建設、堅持兩個文明一起抓。我行去年召開了第三屆職工代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會，完善了工會組織。開展三個把握住自己的學習活動，要求各級領導要結合三個把握住自己的學習活動，寫出心得體會。

作為黨總支書記，我率先垂范，寫出學習心得，并在《__城鄉(xiāng)金融》上發(fā)表了關于貫徹三個把握住自己的論文一篇，帶領全行員工增強廉潔自律意識，取得了一定成效。由于強化內(nèi)控制度，有效防范和化解了經(jīng)營風險;切實加強了三防一保，全年未發(fā)生一起案件;另外，積極開展對外宣傳報道，提高了我行的知名度和信譽度，樹立了我行良好的社會形象。

總之，過去的一年，我行的物質(zhì)文明建設取得了一定成績，精神文明建設也取得了豐碩的成果。成績的取得令人欣慰，而成績的背后，凝聚著全體員工的心血和汗水，是全行上下集體智慧的結晶。沒有班子成員的大力支持，沒有全體員工的不懈努力，就不會取得一定的成績。在此，我向上級行領導、班子成員、全體員工表示真誠的感謝與崇高的敬意!

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郵政儲蓄銀行支行行長年中述職報告。下面，我述職如下：

一、堅持加強自身修養(yǎng)，提高管理水平

作為支行的行長，保持一個黨員干部應有的品德和品格，思想過硬，作風正派，積極發(fā)揮好支行領導作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的牢固，日常打下了較好的基礎。一方面，做到認真組織和參加每月的中心組學習制度，及時學習掌握黨和國家的方針、路線、政策，深刻領會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求，通過政治理論的學習，不斷提高自身的思想素質(zhì)。另一方面，主動從總行各種會議精神、文件、報刊、網(wǎng)絡了解和掌握政治經(jīng)濟金融政策，拓寬眼界和知識面，提高學知識的能力的用知識的水平，用于指導業(yè)務工作。一年來，我認真學習了金融、財務會計、內(nèi)部管理規(guī)章制度，認真對待每一項工作，認真負責地去做好做到位，有效保障了各項業(yè)務依法合規(guī)規(guī)范有序開展。

二、堅持以客戶為中心，推動業(yè)務經(jīng)營快速發(fā)展

20年，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項經(jīng)營指標完成情況良好。全年共實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，人民幣各項存款比年初新增萬元，人民幣各項貸款比年初下降萬元，新業(yè)務和電子銀行業(yè)務有較大的發(fā)展，新增不良貸款率為。

二是信貸業(yè)務有所發(fā)展。在公司類信貸客戶營銷上，我行繼續(xù)堅持好中選優(yōu)的原則，嚴格把握上級行信貸投向政策，進一步優(yōu)化信貸結構，降低信貸風險，全年辦理打包貸款萬元，開辦低風險貸款業(yè)務萬元。

三是中間業(yè)務發(fā)展成效顯著。切實加強對中間業(yè)務的領導，制定了《年中間業(yè)務管理指導意見》，完善中間業(yè)務的組織管理體系，形成了由業(yè)務管理科牽頭，各部門齊抓共管的局面。依靠網(wǎng)點優(yōu)勢，大力發(fā)展代理業(yè)務，全年共代理銷售基金萬元，代理發(fā)行國債萬元，代理保險萬元。

四是新業(yè)務發(fā)展迅猛。加速電子銀行業(yè)務的發(fā)展，利用個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動契機，積極宣傳營銷網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務，擴大交易額，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點公司客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶的品牌產(chǎn)品。20年，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行、個人網(wǎng)上銀行、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達的任務計劃。

三、堅持清正廉潔，努力塑造良好形象

作為一名郵政儲蓄銀行支行行長，我不忘任職時領導的寄語，不辜負同志們的期望，牢記工作職責，永葆工作熱情，用最新的政治理論來武裝頭腦，指導工作，努力學習金融法律、法規(guī)，掌握金融政策，并在具體的工作中認真貫徹執(zhí)行，愛崗敬業(yè)，感恩工作;盡自己的最大能力做好每一項工作。在廉政方面，能夠嚴格要求自己，廉潔自律，奉公守法，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，能積極主動地思考問題、解決問題，勇于承擔責任，做到讓分行放心，讓同志們滿意。我與班子領導都能搞好團結，主動、虛心聽取大家的意見，自覺維護班子的團結和協(xié)作，對分行形成的決議堅決服從，從不搞特殊化。

雖然在工作中取得了一點成績，但我也清醒的認識到自己存在缺點和不足，主要表現(xiàn)在：一是學習還不夠深入，在政治理論學習和業(yè)務學習上做得還不夠。在學習內(nèi)容的選擇上，有時候不能將學習的主觀需求與客觀需要很好地結合起來，學和用結合不夠。二是工作經(jīng)驗、領導藝術和管理能力還需要在今后工作中，進一步提高。三是經(jīng)常埋頭于日常的事務性工作，有的工作管得過多過細，對全局和宏觀的工作考慮比較少，全局觀念、大局意識、創(chuàng)新精神還需要進一步樹立和加強。

作為郵政儲蓄銀行的一員，支行已形成的良好發(fā)展格局、隊伍的素質(zhì)和同事們多年朝夕相互形成的感情紐帶，始終激勵我勤勉盡責、努力工作，今后的工作將面臨更多的挑戰(zhàn)和困難，我將緊緊圍繞分行領導的戰(zhàn)略決策，準確判斷和應對各種形勢，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路，團結和帶領全行干部員工，堅持以負債業(yè)務為核心，搶占市場份額，增強核心競爭力;堅持以資產(chǎn)業(yè)務為根本，加強風險控制，求得快速健康發(fā)展;堅持以中間業(yè)務為突破口，加強服務創(chuàng)新，實現(xiàn)中間業(yè)務收入有顯著的提高;堅持從嚴治行方針，強化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理和服務水平;堅持以企業(yè)文化建設為窗口，調(diào)動員工積極性，提高隊伍戰(zhàn)斗力，努力為實現(xiàn)支行的又好又快發(fā)展無怨無悔付出和奉獻。

謝謝大家!

人民銀行行長講話心得體會報告篇十一

在全轄中層管理人員學習會上，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點主任一道，認真聽取了銀行行長就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。行長用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，結合銀行行長在省分行黨委中心組擴大學習班上的講話精神，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，即分析了銀行當前面臨的金融形勢，也對我們各級中層干部提出了要求，對此我深有感觸。下面我就根據(jù)銀行行長的講話精神和自己的感知感悟，結合自己的工作實際，談談自己的膚淺認識和體會。

記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！在湯行長的講話中也提到中層管理，“這個環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達作用的關鍵環(huán)節(jié)。”中層，“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實現(xiàn)既定目標的關鍵人物”。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領導者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的制定，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。

對于__支行來講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實支行工作目標和任務的關鍵。我們擔負著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點的每一位員工，最終實現(xiàn)支行每一個具體經(jīng)營管理目標，并帶領全所員工確保任務目標完成的責任。

任何一個戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務主管部門即是任務目標的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。而工作目標能否得以實施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點員工來體現(xiàn)和驗證。銀行行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導作用，我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談談自己的體會。

1、帶頭主動學習，做創(chuàng)建學習型銀行的表率。

銀行行長在講話中指出“學”與“時”相結合，就是“要與時俱進地學，我們的學習要緊密結合時代和當前發(fā)展的需要”；“學”與“思”相結合，就是“要結合本身的實際來思考，而不是被動和機械的學”；“學”與“用”相結合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論，再反過來指導實踐”。以前我學習確實存在著學習是領導安排或者是為了獲取文憑而學習的觀念，沒有真正“把我們很有限的時間和精力，放在非常需要學的內(nèi)容上，增加學習的針對性和有效性。”做為基層分理處主任，我們要結合自己的實際情況，轉變這種觀念，由被動學習變?yōu)橹鲃訉W習，由要我學習變?yōu)槲乙獙W習。

學習政治理論，提高政治思想覺悟；學習英語等文化知識，提高的文化水平；學習省行、市行下發(fā)的文件精神，提高經(jīng)營管理水平；學習電腦及oa系統(tǒng)知識，提高辦公自動化操作能力；學習法律和我行規(guī)章制度，提高經(jīng)營法律意識。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)得到不斷提高，而且更重要的是學到生存發(fā)展之道，去適應如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn)。

2、帶頭深化服務，做提升經(jīng)營管理水平的表率。

做為基層網(wǎng)點，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務水平。如今我所的服務方式還較多的停留在微笑服務的低層次服務上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務上正是我們值得深深思考的問題。

金融業(yè)的競爭，總歸是一種信譽的競爭，服務的競爭。誰的信譽好、服務好，能更適應顧客的需要，誰就能占領更多的市場。服務也要講究一個創(chuàng)新，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地；才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏；才能最大限度的為客戶提供滿意的服務，為我們吸引越來越多的中高端客戶。

聽了銀行行長的報告，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點員工的`思想政治工作，無論對加強精神文明建設，保證我行各項業(yè)務的順利開展，還是對加強處所內(nèi)部管理、提高服務水平以及調(diào)動員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關心員工、愛護員工”認真研究員工的思想、工作、學習及生活動態(tài)，做到心中有數(shù)。

3、帶頭加強修養(yǎng)，做推動和發(fā)展的表率。

要加強自身修養(yǎng)，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強政治理論和職業(yè)道德的學習，提高自身綜合素質(zhì)。樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，不為權力、金錢所動，保持一名共產(chǎn)黨員的本色。工作中做到認認真真、雷厲風行、求真務實、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前發(fā)展。

銀行行長在講話中還提到，“團結就是力量，團結就是勝利，團結能夠創(chuàng)造效益，團結能創(chuàng)造生產(chǎn)力。”現(xiàn)代社會是一個講究團結協(xié)作的社會，銀行內(nèi)部對協(xié)作的要求更加嚴格，一個部門和員工的任務完不成，就會影響整個目標。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此我們網(wǎng)點團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結協(xié)作，這樣才能形成一個強大的整體，才能實行個體和分理處集體的共同發(fā)展。

對于基層管理人員來說，對上是提高執(zhí)行力，對下就要提高領導力。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領導者，都必須通過員工來完成任務。要做個執(zhí)行能力高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的能力：

1、工作領悟能力。

無論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責、工作內(nèi)容、領導的意圖和目的；然后以此為目標來把握做事的方向和要達到的效果，這一點很重要。實際工作中那種費力不討好的事比較多的原因也就在于沒有重視這一點。也就是說，清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

2、制定計劃能力。

要完成任何任務都要制定計劃和設定標準，我要將各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，作好工作安排和檢查工作。在計劃的實施及檢討時，要掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

3、指揮協(xié)調(diào)能力。

一項計劃無論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達到預期的效果，而計劃的執(zhí)行并不是主任一個，而是全所員工。因此適時的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以今后要多加強這方面的學習和鍛煉。

4、判斷能力。

判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要，網(wǎng)點事務煩雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣我們才能化危機為轉機，最后變成良機。

5、創(chuàng)新能力。

要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習不是單純的掌握知識的學習，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

人民銀行行長講話心得體會報告篇十二

建設銀行是我國四大國有商業(yè)銀行之一，行長是該銀行的最高領導人，掌管著銀行的全局。近日，建設銀行行長發(fā)表了一次重要講話，闡述了對銀行轉型升級的深刻認識和未來發(fā)展的戰(zhàn)略思考。針對此次講話，我深深感到了行長的胸懷和擔當，也有了自己的體會和思考。

一、行長關注客戶需求。

建設銀行作為商業(yè)銀行，它的客戶就是它的生命線。在講話中，行長強調(diào)了銀行要關注客戶需求，樹立“客戶至上”的理念，以實現(xiàn)與客戶共贏為目標。這讓我想到了一個古老的行業(yè)諺語，“客戶是上帝”。隨著科技的不斷發(fā)展和市場競爭的加劇，銀行業(yè)的客戶需求也在不斷變化。因此，建設銀行要不斷改善客戶體驗、優(yōu)化產(chǎn)品服務、提高效率，讓客戶感受到貼心、溫暖、快捷的服務，才能在市場中立于不敗之地。

二、行長注重人才建設。

作為一家銀行，人才是其最重要的資產(chǎn)。行長在講話中特別強調(diào)了人才建設的重要性，提出了要加強人才儲備、提升人才素質(zhì)、培育人才創(chuàng)新等方面的任務。這讓我想到了一句話：“沒有人才，再好的理念也是紙上談兵?！倍唐趦?nèi)，優(yōu)秀的人才可以帶來組織效益的提升，長期看，是銀行可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。因此，建設銀行要注重人才培養(yǎng)、引進和使用，讓每一位員工都充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，助力銀行更好地服務客戶、走向更廣闊的市場。

三、行長重視風險管理。

作為一家金融機構，風險管理是建設銀行的重要職責。行長在講話中強調(diào)了風險管理的重要性，提出了加強風險識別、風險預警和風險防范等措施。這讓我想到一句話：“風險管理，從小事做起?！便y行業(yè)風險體系龐雜，有信用風險、市場風險、操作風險等多種類型。為了保護銀行自身利益，行長讓每位員工都要意識到風險隨時會發(fā)生，做好防范工作，把風險掌握在掌握中。

四、行長發(fā)掘數(shù)字化創(chuàng)新機遇。

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等先進技術的不斷提升，數(shù)字化已經(jīng)成為銀行轉型升級的必由之路。行長強調(diào)數(shù)字化對銀行的意義和影響，提出了要利用云計算、區(qū)塊鏈等創(chuàng)新技術，實現(xiàn)普惠金融和數(shù)字化金融的雙管齊下。這讓我想到了一句話：“沒有創(chuàng)新的銀行只會被淘汰?！睌?shù)字化時代已經(jīng)到來，銀行業(yè)需要不斷跟進、改良和創(chuàng)新，才能在未來市場競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。

五、行長強調(diào)企業(yè)社會責任。

發(fā)展同時也伴隨著責任，作為大型國有企業(yè)，建設銀行要承擔起自己的社會責任。行長在講話中提到了環(huán)境保護、反腐倡廉、員工福利等方面的企業(yè)責任。這讓我想到一句話：“責任是發(fā)展之路的堅實基石?！痹诟偁幖ち业氖袌霏h(huán)境下，只有承擔起企業(yè)社會責任，保持公正正義、誠信勇毅的價值觀，在道義上贏得客戶、市場和員工的支持，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

總之，在建設銀行行長的講話中，我深深感受到了他的管理智慧、擔當精神和發(fā)展意愿。不論是面對客戶、還是面對市場，不論是面對未來、還是面對變革，每個員工都應該時刻感受到自己在銀行發(fā)展中的重要地位和責任義務，才能推動建設銀行不斷前行，成為更加強大、更加有影響的企業(yè)。

人民銀行行長講話心得體會報告篇十三

機構整合后，照接省行營業(yè)部的要求，我行將在普陽街分理處開戶的xxx公司劃給xx支行，僅這一戶就帶走對公款10，000萬元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行5個分理處，但由于大戶被劃出，導致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個亟待解決的問題2016年銀行支行行長述職報告2016年銀行支行行長述職報告。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓。

一是搶先抓早。配合省行營業(yè)部開展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質(zhì)服務競賽活動，召開中層干部會議，積極部署落實，使我行第一季度的存款工作落得實、抓得早，實現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良好的基礎。

二是加大公關力度，積極培育黃金客戶群體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。我本人作為行長，一馬當先，在穩(wěn)定和發(fā)展中，奔走于新老客戶之間，在幾家銀行爭搶xx市財政局社會保障處這個大客戶的情況下，調(diào)動方方面面的關系，采取各種措施，把這個大客戶穩(wěn)定在了我行，存款余額始終達3億元以上，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。

為了改變客戶結構單一，達到調(diào)整客戶結構的目的，我?guī)Р猿止ぷ?，和班子成員通過多次公關，歷盡艱辛，把綠園區(qū)財政局和朝陽區(qū)財政局也動員到了我行，改變了客戶結構單一的弊病，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關系、動員了大量的存款。

經(jīng)過全行上下的艱苦努力，我行20xx年度，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高，各項存款余額達172，595萬元，較年初凈增48，422萬元，超額完成考核任務，其中，單位存款達74，158萬元，較年初凈增17，003萬元，完成全年凈增計劃的162%;儲蓄存款余額達97，742萬元，較年初凈增長20，939萬元，完成考核計劃的144%，旬均增長14，720萬元，完成考核計劃的198%;外幣存款余額達695萬元，完成計劃的194%，可以說，20xx年的各項存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新高。在各項存款中，低成本資金的占比明顯提高，體現(xiàn)了組織資金講成本，發(fā)展客戶求效益的指導思想。為我行創(chuàng)造了大量的效益。

二、多策并舉開展雙清，不良貸款大幅下降。

20xx年，經(jīng)機構整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個機構就劃入我行不良貸款20，709萬元，使我行的不良貸款驟然上升。所以，20xx年雙清工作的壓力是史無前例的。我和班子成員把雙清工作拿到政治高度上去認識，并確立了一般貸戶不放過，大額貸戶重點清、研究手續(xù)找抓手、理清關系全面清的攻堅戰(zhàn)略。

一是領導帶頭包大戶清收。領導班子成員定任務、定目標，專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點承包分理處的難點戶，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負責人，經(jīng)過反復磋商，最后落實了還款計劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機關相關的部室每周一召開例會，逐戶對欠息企業(yè)的情況進行監(jiān)控，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動，避免了魚過千層網(wǎng)，還有漏網(wǎng)魚的現(xiàn)象。通過領導包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點、攻難點，使我行的雙清工作落到了實處。

二是打響雙清攻堅第三戰(zhàn)役。在省行營業(yè)部組織的雙清第三攻堅戰(zhàn)期間，我們召開了第三戰(zhàn)役動員會，會上，我代表黨總支就雙清工作中存在的問題，進行了剖析，并對如何打好攻堅戰(zhàn)進行了全面部署。采取了旬監(jiān)測、日分析、季考核的辦法，收到了良好的效果。同時，我們實行領導問責制，11月份，下發(fā)了對五個雙降較慢的分理處主任擬低聘領導職務的文件，規(guī)定如無正當理由，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領導班子的決心。

三是運用法律手段強制清收。主動與司法部門取得聯(lián)系，求得理解和支持，構筑良好的維權環(huán)境。全行依法起訴案件11起，涉案金額5，445萬元，維護了金融債權。

20xx年，全行的雙清工作取得了明顯成效，全年累計清收不良貸款8，553萬元，完成計劃的637%;盤活不良貸款3，251萬元，完成計劃的222%;保全信貸資產(chǎn)6，948萬元，完成計劃的276%。不良貸款余額按四級分類法劃分，控制在31，449萬元，按五級分類法控制在40，511萬元，均達到了省行營業(yè)部下達的不良貸款控制計劃。

三、優(yōu)化信貸投向投量、不斷調(diào)整信貸結構。

20xx年，我們始終將調(diào)整信貸結構作為貫穿信貸業(yè)務工作的主線，加大力度，進行信貸資源的合理配置，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。一是嚴格貸款條件，把好增量貸款投放關。在新增貸款的投向上，我們支持加大了對優(yōu)良客戶、有價證券質(zhì)押、消費信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽度好、知名度高的客戶，并有重點地實行公關放貸。

去年，我們通過公關放貸，向xx百貨大樓集團股份有限公司投放貸款7000萬元，全年累計發(fā)放增量貸款7202萬元，通過優(yōu)化貸款投向，貸款出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢。二是實施信貸退出機制，對一些夕陽企業(yè)，我們實行主動退出，退出劣質(zhì)客戶26戶，退出貸款3,568萬元，取得明顯成效。

四、財務實現(xiàn)考核計劃，完成利潤計劃。

20xx年，我行的財務形勢比較嚴峻，困難十分突出。主要是由于機構整合后，平安分理處劃歸我行，不良貸款大幅上升，而且絕大部分屬非生息資產(chǎn)，而下達給我行的利潤計劃卻是按貸款總量進行測算的。這就意味著要實現(xiàn)利潤計劃，需要給平安分理處禰補1，200萬元的純利潤，才能實現(xiàn)利潤計劃，經(jīng)過挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的700萬元禰補平安分理處的一部分硬缺口，不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息500萬元去填補。

這樣以來，就相當于在已經(jīng)創(chuàng)造的利潤中削去1，200萬元。所以，完成利潤計劃，其難度可想而知。但是我們帶領廣大員工堅定信心，努力增收節(jié)支，在困境中仍然實現(xiàn)了利潤計劃。全年實現(xiàn)利潤1，749萬元，各項費用支出1，877萬元，控制在省行營業(yè)部下達的計劃之內(nèi)，表內(nèi)收息率達到100%。

一是千方百計擴大收入來源。首先是狠抓收息工作，通過落實清收責任制，領導包大戶，開展百日攻堅戰(zhàn)，抓資產(chǎn)保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效，創(chuàng)出了較高水平，同時通過拓寬收入渠道，實現(xiàn)中間業(yè)務收入52萬元。

其次是通過大力組織資金，特別是組織低成本資金，壯大了資金實力，改善了資產(chǎn)負債結構。針對旺盛的資金增長勢頭，我行積極組織資金上存，僅上存資金就達6億元，并通過利差核算，僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入1，500萬元，不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻，而且還通過資金內(nèi)循環(huán)，創(chuàng)出了一塊大效益。

三是進一步改革費用管理辦法，突出了效益的原則。20xx年，我行召開了第三屆職工代表大會，表決通過了《醫(yī)療費用管理辦法》、《電話費用管理辦法》、《打字復印制度》，對經(jīng)營性費用明確了管理辦法。此外，我行還對車輛管理明確了費用支出標準，由于采取了一系列管理措施，強化了費用指標的嚴肅性、紀律性和約束力，在省行營業(yè)部核定費用指標下降的情況下，我行仍然堅持節(jié)支、效益的原則，全行上下牢固樹立過緊日子的思想，保證了費用支出計劃的執(zhí)行。

四是靈活調(diào)度調(diào)劑資金、提高資金的營運效益。一年來，我們充分發(fā)揮綜合計劃的經(jīng)營樞紐作用，以提高資金營運效率和效益為前提，在資金安排上，堅持效益取向的原則，合理安排資金投向，保證了重點客戶、優(yōu)良客戶的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措、靈活調(diào)度、合理調(diào)劑資金、及時清算聯(lián)行會差、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務經(jīng)營的需要。

五、堅持以人為本，做好領導干部的聘任、聘用工作，短時間內(nèi)搞好三定。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，只有做好人的工作才能搞好業(yè)務經(jīng)營。我行成為管理行后，對全行的中層干部進行了一次全面的競聘，競聘人數(shù)達51人，為了搞好競聘工作，我行組織全行員工召開競聘大會，參加競聘人員就自己所競聘的崗位，對本崗位工作未來的設想，各抒己見。

可以說，這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。通過員工投票打分，并經(jīng)班子研究、權衡競聘人的能力，最后確定50名同志走上領導崗位，通過公示，沒有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情、懂經(jīng)營、善管理的中層干部隊伍。經(jīng)過人員調(diào)整，對提高全行的經(jīng)營管理水平起到了積極的促進作用。

機關干部的素質(zhì)、工作效率如何，對全行的業(yè)務經(jīng)營起著至關重要的作用?；谶@種想法，我責成人事、綜合辦公室開展了以提高機關干部素質(zhì)、完善崗位職能、規(guī)范辦公秩序，真正發(fā)揮機關中樞作用為內(nèi)容的機關整頓活動，從而進一步提高了機關干部的素質(zhì)，提高了工作效率，解決了機關干部在思想、作風、紀律等方面存在的問題，為實現(xiàn)經(jīng)營目標提供了組織保證。

六、加強班子建設，堅持從嚴治行，內(nèi)部綜合治理取得明顯成效。

20xx年，我們堅持從嚴治行求效、務本求實創(chuàng)新的原則、加強隊伍建設、堅持兩個文明一起抓。我行去年召開了第三屆職工代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會，完善了工會組織。并堅持在黨員干部中深化三個代表的學習，開展三個把握住自己的學習活動，要求各級領導要結合三個把握住自己的學習活動，寫出心得體會。

作為黨總支書記，我率先垂范，寫出學習心得，并在《xx城鄉(xiāng)金融》上發(fā)表了關于貫徹三個把握住自己的論文一篇，帶領全行員工增強廉潔自律意識，取得了一定成效。由于強化內(nèi)控制度，有效防范和化解了經(jīng)營風險;切實加強了三防一保，全年未發(fā)生一起案件;另外，積極開展對外宣傳報道，提高了我行的知名度和信譽度，樹立了我行良好的社會形象。

總之，過去的一年，我行的物質(zhì)文明建設取得了一定成績，精神文明建設也取得了豐碩的成果。成績的取得令人欣慰，而成績的背后，凝聚著全體員工的心血和汗水，是全行上下集體智慧的結晶。沒有班子成員的大力支持，沒有全體員工的不懈努力，就不會取得一定的成績。在此，我向上級行領導、班子成員、全體員工表示真誠的感謝與崇高的敬意!

人民銀行行長講話心得體會報告篇十四

近日，我有幸參與了一場關于人民銀行的講座，行長親自發(fā)表了一次重要講話。這次講話中，他深入剖析了當前經(jīng)濟形勢，并展望了未來的發(fā)展趨勢。通過聆聽行長的講話，我對人民銀行的工作有了更深入的理解，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。

首先，行長在講話中明確指出了當前經(jīng)濟形勢的嚴峻性。他提到了國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的不確定因素增加，外部沖擊增大等問題。行長告訴我們，這些都給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了一定的壓力和挑戰(zhàn)。這讓我深感到，作為金融從業(yè)者，我們必須保持警醒，時刻關注國內(nèi)外的經(jīng)濟動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并應對風險，為經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的金融支持。

其次，行長在講話中對未來的發(fā)展趨勢進行了展望，他指出了我國金融業(yè)應積極推進改革創(chuàng)新，加強金融科技與實體經(jīng)濟深度融合，以更好地適應新經(jīng)濟發(fā)展的需要。他還強調(diào)了金融業(yè)要積極參與國際競爭，加強金融對外開放，提高金融服務實體經(jīng)濟的能力，同時要加強對金融風險的監(jiān)管和控制，確保金融體系的穩(wěn)定運行。這些展望讓我深感到，金融行業(yè)正處于變革之中，我們需要緊跟時代的步伐，不斷學習和提升自己，以適應金融創(chuàng)新和國際化的發(fā)展趨勢。

接下來，行長在講話中強調(diào)了人民銀行的工作重點。他指出，人民銀行要積極配合國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，加強宏觀調(diào)控，保持貨幣政策的穩(wěn)定，確保貨幣供應與經(jīng)濟發(fā)展的需要相匹配，防止通貨膨脹和資產(chǎn)泡沫的出現(xiàn)。行長還提到，人民銀行要加強金融體制改革，推動金融業(yè)健康發(fā)展，加強金融風險的防范和處置工作。他還強調(diào)了金融科技的創(chuàng)新與監(jiān)管問題。這些工作重點讓我深感到，作為金融從業(yè)者，我們必須認真履行自己的職責，積極配合人民銀行的工作，為金融體系的穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展做出應有的貢獻。

最后，行長在講話中對金融從業(yè)者提出了期望。他希望金融從業(yè)者要樹立正確的價值觀，保持服務實體經(jīng)濟的初心，推動金融發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)。他還強調(diào)，金融從業(yè)者要自覺加強學習與提升，不斷適應新的金融業(yè)態(tài)和金融創(chuàng)新的發(fā)展，提高自身的素質(zhì)和能力。這些期望讓我深感到，作為金融從業(yè)者，我們要時刻保持職業(yè)的敬業(yè)精神，勇于創(chuàng)新；同時也要不斷提升自己的能力，為行業(yè)的繁榮發(fā)展做出積極貢獻。

通過聆聽人民銀行行長的講話，我深刻體會到了金融行業(yè)的重要性和責任。作為金融從業(yè)者，我們必須持續(xù)關注經(jīng)濟形勢，緊跟發(fā)展趨勢，積極推進金融創(chuàng)新和改革，為國家經(jīng)濟的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我們也要不斷學習和提升自己，以適應行業(yè)的發(fā)展需要。只有這樣，我們才能真正成為行業(yè)的中流砥柱，為國家經(jīng)濟穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

人民銀行行長講話心得體會報告篇十五

近日，建設銀行行長于會文在全行系統(tǒng)會議上發(fā)表了一次重要講話，對當前銀行業(yè)面臨的新形勢和任務作出了明確的闡述和規(guī)劃。作為該銀行的一名員工，我深受啟發(fā)和教益，深刻認識到了現(xiàn)階段銀行業(yè)所面臨的發(fā)展壓力和挑戰(zhàn)。以下是我對于行長講話的一些心得體會，希望與各位分享。

首先，在講話中，行長強調(diào)了金融業(yè)的利率市場化改革，指出該改革是大勢所趨，銀行更應著眼于戰(zhàn)略層面的思考，加大對內(nèi)部管理、資產(chǎn)投資等方面的重要性。這提醒我們銀行業(yè)務人員，不僅要追求規(guī)模和收益的增長，也要堅持風險可控，全面提升內(nèi)控管理水平。同時，在高風險領域要有更加全面的評估和規(guī)避，確保資產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)健。

其次，在現(xiàn)代數(shù)字化的時代背景下，行長提出了構建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)的重要性。數(shù)字化發(fā)展已是大勢所趨，行長呼吁銀行業(yè)要將數(shù)字化理念融入到全流程的運營和服務當中。這一思想的貫徹，首先要求銀行員工具備數(shù)字化工具的操作技能和知識背景，更進一步的是需要遵循客戶需求導向，建立一套全新的、數(shù)字化的服務體系。比如說，要打造一種場景化的金融服務，根據(jù)客戶需求創(chuàng)新產(chǎn)品和服務。

第三，行長講話強調(diào)了風險管理，更應對客戶需求的多樣性，精準控制風險風險。在面對風險管理時，我們應該清楚認識到，銀行業(yè)最大的風險來自于對風險的未知和不了解，因此，必須強化風險的透明度和可控性。通過防控和管理，甚至可以轉危為安，提升銀行競爭力。

第四，在行長講話當中，他還強調(diào)了人才戰(zhàn)略的重要性，提出了構建多元化和高績效的人員隊伍的策略。人才是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，機構能夠培養(yǎng)和留住人才，就是在提升企業(yè)競爭力。在招聘和選拔人才時，更應該因人而異，保持積極的心態(tài)，創(chuàng)造多元的發(fā)展環(huán)境。

最后，在行長講話中，他談到了“數(shù)字化轉型戰(zhàn)略”的重要性。這個戰(zhàn)略是建設銀行作為收入（營收和利潤）增長的重要引擎的進一步發(fā)展所必需的。在推進數(shù)字化轉型戰(zhàn)略時，建設銀行應該實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的明確性、華麗性和可行性。因此，銀行行長需要對數(shù)字化戰(zhàn)略的規(guī)劃和推進持續(xù)關注和發(fā)展。

總之，通過本次行長講話，我們對銀行業(yè)面臨的新形勢有了更加清晰的認識，并引起我們更大的關注。下一步，我們應該找到自己的優(yōu)勢和差異，并開展全公司的工作，認真貫徹行長講話中的思想，更好地發(fā)揮銀行業(yè)的潛力，以更好地支撐中國的經(jīng)濟發(fā)展。

人民銀行行長講話心得體會報告篇十六

近期，浙商銀行行長在一次重要會議上發(fā)表了一場精彩的講話，讓我們深受啟發(fā)。他在講話中提出了一系列獨到的觀點和建議，對于推動浙商銀行的發(fā)展具有重要的指導意義。以下是對該講話的心得體會。

首先，行長強調(diào)了創(chuàng)新和轉型的重要性。他指出，互聯(lián)網(wǎng)等新興科技的迅猛發(fā)展正在改變傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營方式和業(yè)務模式。面對這種挑戰(zhàn)，浙商銀行必須加快創(chuàng)新步伐，積極探索新的發(fā)展路徑。在這方面，行長提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的策略，即通過與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行合作，借助其技術和資源優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新和轉型。這一策略的出現(xiàn)，使浙商銀行在激烈的市場競爭中占據(jù)了先機，實現(xiàn)了快速的發(fā)展。

其次，行長強調(diào)了風險管理的重要性。他指出，金融行業(yè)是一個充滿風險的行業(yè)，任何一家銀行都不能掉以輕心。他強調(diào)了風險管理對于銀行的可持續(xù)發(fā)展的重要性，特別是在當前經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定的情況下。為了做好風險管理工作，浙商銀行要建立起科學的風險評估模型和風險防控機制，加強對客戶的盡職調(diào)查和風險提示，提高風險意識和應對能力。只有這樣，浙商銀行才能在激烈的市場競爭中保持長期穩(wěn)定的發(fā)展。

此外，行長還提到了金融服務的創(chuàng)新。他表示，金融服務是銀行的核心競爭力，也是銀行與其他行業(yè)的區(qū)別所在。浙商銀行要注重創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務，滿足客戶不斷增長的需求。在這方面，行長提出了開放式創(chuàng)新的理念，即通過與各界合作，借鑒其他行業(yè)的經(jīng)驗和創(chuàng)新思維，改進現(xiàn)有的金融產(chǎn)品和服務。這一理念的引入，提高了浙商銀行的金融服務水平，贏得了更多客戶的認可和信賴。

最后，行長談到了企業(yè)文化的建設。他強調(diào)了企業(yè)文化對于銀行發(fā)展的重要性。行長表示，浙商銀行要打造積極向上的企業(yè)文化，營造和諧的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。為了實現(xiàn)這一目標，行長提出了“以人為本”的管理理念，即注重員工的培訓和發(fā)展，關心員工的生活和福利，建立良好的員工關系。只有這樣，浙商銀行才能吸引到更多的人才，保持競爭優(yōu)勢。

總而言之，行長的講話充分體現(xiàn)了對金融行業(yè)的深刻理解和領導智慧。他的觀點和建議，無疑對浙商銀行的發(fā)展具有重要的啟示作用。作為浙商銀行的員工，我們要深入學習行長的講話，轉化為實際行動，為浙商銀行的發(fā)展做出更加積極的貢獻。相信在全體員工的努力下，浙商銀行必將取得更加輝煌的成績。

人民銀行行長講話心得體會報告篇十七

建設銀行是我國五大國有銀行之一，作為國有大型商業(yè)銀行的代表，建設銀行的行長講話一直備受關注。最近，在建設銀行的年度工作會議上，行長尹繼偉發(fā)表了一篇題為《守正創(chuàng)新，開啟新征程》的講話。此次講話涉及到建設銀行充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，持續(xù)提升治理能力，推動普惠金融等方面的內(nèi)容。在聽完講話后，我深感建設銀行作為國有大型商業(yè)銀行的責任與擔當，同時也領悟到了許多寶貴的心得與體會。以下將結合自身的思考，以五段式的方式來詳細闡述。

第一段，建設銀行的格局。

建設銀行作為我國五大國有銀行之一，其自身的格局和責任與日俱增。在尹繼偉行長的講話中，建設銀行需要不斷戰(zhàn)勝市場的波動與不穩(wěn)定性、避免系統(tǒng)性金融風險的發(fā)生，因此，發(fā)展仍然是建設銀行的核心任務。與此相對應的是，在過去的發(fā)展歷程中，建設銀行具有豐富的經(jīng)驗積累和風控手段建立，能夠在市場的不斷變化中更好地應對挑戰(zhàn)。然而隨著市場的快速變化，建設銀行需要具備更加強大的品牌價值和公信力，以及敏銳的市場洞察力和戰(zhàn)略遠見，從而滿足不斷變化的市場需求。

第二段，建設銀行的努力。

建設銀行將不斷增強業(yè)務創(chuàng)新能力，并不斷拓展新的發(fā)展領域，如普惠金融、數(shù)字金融、智能運營等。建設銀行行長的講話中，也特別強調(diào)推廣綠色金融，并將環(huán)保產(chǎn)業(yè)列為支持的重點領域。此外，建設銀行還將加強內(nèi)部管理和風控能力，不斷提高服務品質(zhì)，完善客戶服務流程，與客戶建立良好的合作關系，同時優(yōu)化業(yè)務流程，提高流程效率。同時，建設銀行將進一步加強風險管理，不斷提高風險抵御能力，讓銀行業(yè)務更加穩(wěn)健可靠。

第三段，建設銀行的風險管理。

在金融風險防范方面，建設銀行一直走在行業(yè)前列。首先，建設銀行將不斷完善內(nèi)部風險控制管理體系和外部溢出風險防范機制，為客戶提供更加全面及時的風險管理服務，有效控制風險的擴大和蔓延。其次，建設銀行還將加強風險參數(shù)體系的建設，依托大數(shù)據(jù)與科技手段促進風險管理的智能化，提升風險預警水平，及時發(fā)現(xiàn)和處理風險點，保障銀行資產(chǎn)質(zhì)量和客戶利益。

第四段，推動普惠金融。

普惠金融是建設銀行所重視的領域，通過開展普惠金融服務，幫助更多的小微企業(yè)獲得融資支持，助力實體經(jīng)濟發(fā)展。在普惠金融方面，建設銀行還將積極推進地方金融改革，應對未來普惠金融市場的挑戰(zhàn)。通過加強與各類市場主體的合作，建立更緊密的投資和融資合作機制，不斷提升企業(yè)的市場競爭力和盈利能力，實現(xiàn)銀行與客戶的雙贏。

第五段，思考與總結。

在建設銀行行長的講話中，體現(xiàn)了建設銀行的努力與責任。作為國有大型商業(yè)銀行，建設銀行在市場的不斷變化中始終占據(jù)著核心地位，具有厚實的經(jīng)驗積累和深厚的品牌價值。同時，建設銀行也在不斷努力，積極推進普惠金融、數(shù)字金融等領域的發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)部管理和服務流程，提高客戶服務品質(zhì)，同時不斷提高風險管理和抵御風險的能力，保障銀行業(yè)務持續(xù)、穩(wěn)健、可靠的發(fā)展。在建設銀行的未來發(fā)展中，需要更加積極面對市場變化，推動創(chuàng)新業(yè)務的深入發(fā)展，全面提升運營能力，不斷構建更加完善、優(yōu)美的金融生態(tài)，以更好地實現(xiàn)其歷史使命。