干部管理工作規(guī)則心得體會及感悟 干部管理辦法心得體會(七篇)

當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

推薦干部管理工作規(guī)則心得體會及感悟一

（一）制度執(zhí)行不嚴(yán)。近年來，中央和省市區(qū)級層面出臺的制度規(guī)范較多，針對“關(guān)鍵少數(shù)”的比例重，正面規(guī)范行為規(guī)定多，負(fù)面清單相對較少，上級層面的制度規(guī)定相對較為抽象、籠統(tǒng)，到基層干部一級的具體可操作規(guī)定少，而大部分鎮(zhèn)街結(jié)合基層實(shí)際細(xì)化更新較為滯后，在遇到一些復(fù)雜問題的時(shí)候如何嚴(yán)格執(zhí)行制度對于基層領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是紀(jì)檢組織往往很難把握。

（二）監(jiān)督機(jī)制不全。鎮(zhèn)街紀(jì)（工）委對機(jī)關(guān)和村社區(qū)的監(jiān)督，由于業(yè)務(wù)能力或者礙于情面原因，很多時(shí)候只見表面難見本質(zhì)，有的搞親屬關(guān)系而放棄嚴(yán)格監(jiān)督；鎮(zhèn)街同級監(jiān)督軟弱無力，因雙重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制往往一團(tuán)和氣，打不開情面。尤其是除去專職紀(jì)（工）委書記，其余委員均是兼職，更讓內(nèi)部監(jiān)督流于形式，不敢大膽監(jiān)督，怕得罪了領(lǐng)導(dǎo)、同事，不便于工作的開展。

（三）監(jiān)督方式不多。一般情況下，對干部的日常監(jiān)督方式主要依靠考察、信訪、暗訪、工作總結(jié)等，做不到很全面真實(shí)地掌握一個(gè)干部的工作能力、思想狀況、效能作風(fēng)，尤其是最容易出現(xiàn)問題的八小時(shí)以外的“娛樂圈”“生活圈”“社交圈”監(jiān)督基本屬于盲區(qū)，近年只有3起因干部身邊群眾的信訪反映了解到作風(fēng)問題的。另外，事后監(jiān)督較多，事前監(jiān)督較少，根據(jù)實(shí)際工作情況，通過日常管理監(jiān)督主動發(fā)現(xiàn)問題的不多，事前事中監(jiān)督薄弱，很難找出有效的更多方式去發(fā)現(xiàn)問題。

（一）完善管理制度。針對基層干部管理中存在的焦點(diǎn)問題“對癥下藥”，要體現(xiàn)可操作性、可執(zhí)行性、實(shí)用性以及規(guī)定內(nèi)容的不可逾越性，讓制度不再成為一紙空文，比如對基層規(guī)范制度可以進(jìn)行一次全面清理，與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)“法無規(guī)定不可為”的原則，適應(yīng)新時(shí)期干部管理的新要求，多制定一些干部管理負(fù)面清單，還應(yīng)該突出明確的獎懲機(jī)制并加以落實(shí)，體現(xiàn)管理制度激勵懲戒作用，避免有關(guān)制度出現(xiàn)“老牛拉大車”的現(xiàn)象。

（二）強(qiáng)化紀(jì)律要求。在對干部的紀(jì)律要求上，從嚴(yán)管理干部，要求單位一把手、紀(jì)檢組織做到“一碗水端平”，責(zé)任明確化，定崗定責(zé)定人，讓擔(dān)當(dāng)作為者工作中出成績有亮點(diǎn)，讓慵懶散拖者積極發(fā)揮作用，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)激情。要切實(shí)把對干部的監(jiān)督由單位延伸到社會、由“八小時(shí)之內(nèi)”延伸到“八小時(shí)之外”，通過家訪、評選“最美家屬”等方式促使干部家屬對其起到正面輔助，通過舉報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等鼓勵群眾監(jiān)督干部作風(fēng)，強(qiáng)化紀(jì)律要求，讓干部習(xí)慣在監(jiān)督中工作和生活，樹立“監(jiān)督是對干部最大的關(guān)心”意識，從而不斷增強(qiáng)干部的自覺性和主動性。

（三）加強(qiáng)日常監(jiān)督。在干部管理監(jiān)督過程中，由于人情、利益的存在，干部監(jiān)督執(zhí)行不到位。要把黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督結(jié)合起來，形成干部日常監(jiān)督合力。要前移監(jiān)督關(guān)口，堅(jiān)持正面典型教育和負(fù)面警示教育相結(jié)合，堅(jiān)持事前和事中監(jiān)督為主，使干部對違紀(jì)犯錯防患于未然；要強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，通過政治建設(shè)加強(qiáng)干部經(jīng)常性黨性錘煉，通過召開干部座談會或聯(lián)席會分析工作情況和思想狀況等，營造良好的工作氛圍；要拓寬監(jiān)督信息渠道，充分利用群眾信訪舉報(bào)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督、“12380”舉報(bào)電話及網(wǎng)上曝光等手段，及時(shí)收集信息，與干部考察考核、獎懲任免相結(jié)合，在干部日常工作生活中形成威懾作用。

萬事嚴(yán)中取。對干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，不是害了干部，而是對干部關(guān)心愛護(hù)的具體體現(xiàn)，基層組織要始終堅(jiān)持“嚴(yán)是愛，寬是害”，旗幟鮮明地從嚴(yán)監(jiān)督管理干部。

推薦干部管理工作規(guī)則心得體會及感悟二

20xx年是黨的召開之后一年，也是實(shí)施“”規(guī)劃承上啟下的重要一年。為全面貫徹落實(shí)黨的精神、進(jìn)一步加強(qiáng)黨員自身建設(shè)、堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，增強(qiáng)黨性觀念和宗旨意識，提高黨員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，真正發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，保證和促進(jìn)向海保護(hù)局各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，根據(jù)中央、省委、市委和縣委的要求，結(jié)合當(dāng)前我局的新形勢和今年的工作任務(wù)，特制定向海保護(hù)局20xx年黨員干部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，不斷增強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)教育的自覺性和堅(jiān)定性。學(xué)習(xí)教育要緊緊圍繞局中心工作，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力和工作本領(lǐng)，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的針對性和有效性，不斷激發(fā)黨員自我完善、爭做優(yōu)秀黨員的內(nèi)在動力。為向海保護(hù)事業(yè)又好又快發(fā)展提供思想、政治支撐。

二、突出重點(diǎn)，明確學(xué)習(xí)教育內(nèi)容

根據(jù)中央、省、市、縣委的有關(guān)精神，結(jié)合我局工作和黨員干部隊(duì)伍的思想實(shí)際，今年黨員干部的理論學(xué)習(xí)重點(diǎn)抓好以下幾方面內(nèi)容。

1、黨的精神專題。去年11月份，黨的在北京召開。這次大會，是我們黨在全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期召開的一次十分重要的會議，對我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民繼續(xù)全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面具有重大而深遠(yuǎn)的意義。各支部將深入開展黨的精神主題宣傳教育活動，引導(dǎo)廣大黨員干部深刻領(lǐng)會中央一系列重大戰(zhàn)略思想的基本內(nèi)涵、基本要求以及一系列戰(zhàn)略部署的主要任務(wù)、工作重點(diǎn)和方針原則，準(zhǔn)確理解黨的提出的一系列新思想、新觀念、新論斷，特別要深刻認(rèn)識推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的重要性必要性緊迫性，全面把握大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的總體要求，認(rèn)真落實(shí)大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)精神的自覺性和堅(jiān)定性。

2、社會主義核心價(jià)值體系專題。深入學(xué)習(xí)關(guān)于“社會主義核心價(jià)值體系”的重要論述，學(xué)習(xí)《社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)實(shí)施綱要》，緊緊扣住提出的“三個(gè)倡導(dǎo)”，大力加強(qiáng)思想政治工作和理想信念教育，深刻認(rèn)識社會主義核心價(jià)值體系是興國之魂，是社會主義先進(jìn)文化的精髓，決定著中國特色社會主義發(fā)展方向。通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，自覺劃清馬克思主義同反馬克思主義的界限，社會主義公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度同私有化和單一公有制的界限，中國特色社會主義民主同西方資本主義民主的界限，社會主義思想文化同封建主義、資本主義腐朽思想文化的界限，自覺抵制各種錯誤思想影響，增強(qiáng)走中國特色社會主義道路的自覺性和堅(jiān)定性。

3、中國特色社會主義專題。堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義，是黨的報(bào)告貫穿始終的一條紅線。扎實(shí)開展中國特色社會主義宣傳教育活動，組織學(xué)習(xí)《中國特色社會主義學(xué)習(xí)讀本》和《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)綱要》，深刻認(rèn)識中國特色社會主義總依據(jù)總?cè)蝿?wù)，牢牢把握“八個(gè)必須堅(jiān)持”的基本要求，增強(qiáng)堅(jiān)持中國特色社會主義旗幟、道路、理論體系和制度的自覺性和堅(jiān)定性，更好地用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。

4、反腐倡廉建設(shè)專題。學(xué)習(xí)新修訂的《中國共產(chǎn)黨章程》，學(xué)習(xí)中共中央紀(jì)律檢查委員會在黨的第十八次全國代表大會上的工作報(bào)告和同志在中紀(jì)委xx屆二次全會上的講話及省、市、縣黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神。深入學(xué)習(xí)《中央紀(jì)委、中央組織部、中央宣傳部關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉教育的意見》及省委“實(shí)施意見”，深刻認(rèn)識把以人為本、執(zhí)政為民貫徹落實(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中的重要性、緊迫性，深入把握反腐倡廉建設(shè)的總體要求、工作重點(diǎn)和重大舉措。通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大黨員干部切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到中央和縣委關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的要求部署上來，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，推動全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新突破、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，努力營造一個(gè)干部清正、政府清廉、政治清明的環(huán)境，為我縣順利實(shí)現(xiàn)縣十四屆六次全會提出的奮斗目標(biāo)提供有力保證。

5、縣十四屆六次全會精神專題。深入學(xué)習(xí)縣十四屆六次全會精神，特別是孫洪君同志代表縣委所作的報(bào)告，深刻理解“三個(gè)定位”和“三縣”、“三城”建設(shè)的戰(zhàn)略思想，深刻理解建設(shè)富裕文明幸福通榆的奮斗目標(biāo)，準(zhǔn)確把握今年縣委、縣政府“七項(xiàng)”重點(diǎn)工作的安排部署和具體措施。通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到縣委對全縣經(jīng)濟(jì)社會形勢的判斷上來，牢牢把握工作主動權(quán)，著力在狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)方式、狠抓項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)支撐、狠抓改革深化增活力、狠抓難點(diǎn)攻堅(jiān)求突破上下功夫，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，努力破解各種難題，不斷開創(chuàng)崛起振興的新局面。

總之，提高引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力和水平，不僅要加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，同時(shí)還要全面學(xué)習(xí)掌握與本職工作有關(guān)的各類知識。要認(rèn)真學(xué)習(xí)包括經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技、社會和國際等各方面知識，不斷開闊發(fā)展思路。立足崗位，努力做到學(xué)以致用、用以促學(xué)，有針對性地學(xué)習(xí)掌握履行崗位職責(zé)所必備的各種新知識、新經(jīng)驗(yàn)。

三、嚴(yán)格管理，健全學(xué)習(xí)教育制度

1、嚴(yán)格考勤管理：集中學(xué)習(xí)實(shí)行考勤制度，因特殊情況需請假必須由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，考勤由黨委辦公室負(fù)責(zé)，全年到課率(外出培訓(xùn)、出差除外)達(dá)不到2/3的黨員干部年終考核不得評先進(jìn)。

2、保證學(xué)習(xí)成效

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)，每年集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于12天。每次學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)，分管領(lǐng)導(dǎo)與各處(室、局)每年開展1次專題調(diào)研，完成1篇調(diào)研報(bào)告。

3、堅(jiān)持黨支部日常學(xué)習(xí)。黨支部堅(jiān)持每周一次的集中學(xué)習(xí)，以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和黨的有關(guān)會議和文件精神、上級黨組織部署的學(xué)習(xí)任務(wù)等為主要內(nèi)容，采取多種形式開展學(xué)習(xí)、討論和教育活動。黨支部定期制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確每次集中學(xué)習(xí)的主題并落實(shí)中心發(fā)言人。

4、集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)必須按要求認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄。

四、學(xué)習(xí)要求

要妥善安排好工作，集中人員、集中時(shí)間、集中精力，組織好全體黨員的學(xué)習(xí)活動，做到學(xué)習(xí)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。

l、學(xué)習(xí)時(shí)間：暫定每周二下午2：00(每周根據(jù)實(shí)際情況確定半天或晚上)集中學(xué)習(xí)。

2、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：集中學(xué)習(xí)地點(diǎn)在專家公寓大會議室。自學(xué)分別由各黨支部書記組織，地點(diǎn)自行安排。

3、學(xué)習(xí)人員：向海保護(hù)局全體黨員。

4、學(xué)習(xí)形式：根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及實(shí)際情況，采取專題學(xué)習(xí)、集中研討、小組自學(xué)相結(jié)合，“走出去”和“請進(jìn)來”結(jié)合的形式。

推薦干部管理工作規(guī)則心得體會及感悟三

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認(rèn)真對照“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的要求，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府決策部署，以“少進(jìn)京、少過江、少留信訪積案和無群體性信訪事件”為目標(biāo)，大力推進(jìn)法治信訪、陽光信訪、精準(zhǔn)信訪建設(shè)，努力為蕭山適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)新作為，奮力奪取三大主線新勝利提供良好的社會環(huán)境。

區(qū)信訪局成立“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，由汪志均同志任組長，陳文根、湯海紅、陳列、段存民同志為組員，主要做好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育期間的各項(xiàng)工作。

(一)動員部署。緊扣“三嚴(yán)三實(shí)”要求，聯(lián)系全區(qū)信訪工作實(shí)際和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想、工作、生活和作風(fēng)實(shí)際，深入剖析問題產(chǎn)生的根源，6月15日前由局主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合專題教育部署工作宣講一次黨課。主要講清楚“三嚴(yán)三實(shí)”的重大意義和豐富內(nèi)涵，講清楚“不嚴(yán)，不實(shí)”的具體表現(xiàn)和嚴(yán)重危害，講清楚落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的實(shí)踐要求;6月底前各位分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作實(shí)際，到分管科室講一堂“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育黨課;使講黨課的過程成為統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識、激發(fā)自覺的過程。

(二)學(xué)習(xí)研討。專題一(6-7月)：嚴(yán)以修身，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，把牢思想和行動的“總開關(guān)”。重點(diǎn)學(xué)習(xí)研討如何堅(jiān)定馬克思主義信仰和中國特色社會主義信念，如何站穩(wěn)黨和人民立場，如何保持高尚道德情操和健康生活情趣等。認(rèn)真研讀、《干在實(shí)處、走在前列》、《之江新語》等八本重點(diǎn)書目，打牢思想基礎(chǔ)。專題二(8-9月)：嚴(yán)以律己，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺做政治上的“明白人”。重點(diǎn)學(xué)習(xí)研討如何嚴(yán)格遵守黨章和習(xí)近平總書記提出的“五個(gè)必須”要求等。認(rèn)真學(xué)習(xí)《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)事跡選編》、《領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法典型案例警示錄》、《點(diǎn)贊千名好支書》、《四風(fēng)百相》等正反教材，找到差距、汲取教訓(xùn)、自警自省。專題三(10-11月)：嚴(yán)以用權(quán)，真抓實(shí)干，實(shí)實(shí)在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，樹立忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蜗?。重點(diǎn)學(xué)習(xí)研討如何堅(jiān)持用權(quán)為民，如何堅(jiān)持民主集中制，如何堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)、推進(jìn)工作等。認(rèn)真學(xué)習(xí)《信訪條例》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范信訪事項(xiàng)辦理程序引導(dǎo)來訪人依法逐級走訪的辦法》等政策文件，理清工作思路。

(三)對照檢查。年底前后，充分借鑒教育實(shí)踐活動經(jīng)驗(yàn)做法，以踐行“三嚴(yán)三實(shí)”為主題，召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和黨組織生活會。對照黨章等黨內(nèi)規(guī)章制度、黨的紀(jì)律、國家法律、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例，對照正反兩方面典型，聯(lián)系個(gè)人思想、工作、生活和作風(fēng)實(shí)際，聯(lián)系個(gè)人成長進(jìn)步經(jīng)歷，聯(lián)系教育實(shí)踐活動中個(gè)人整改措施落實(shí)情況，每們班子成員要一項(xiàng)一項(xiàng)列出問題清單，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入查擺“不嚴(yán)，不實(shí)”問題，帶頭開展批評和自我批評，班子成員積極開展自我批評與相互批評，敢于動真碰硬。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、班子成員與分管科室(中心)負(fù)責(zé)人之間廣泛開展談心活動，直截了當(dāng)交換意見、指出問題。局主要領(lǐng)導(dǎo)的對照檢查材料由區(qū)委組織部匯總審閱后送區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)審核，其他班子成員的對照檢查材料由局主要領(lǐng)導(dǎo)審核。

(四)整改落實(shí)。堅(jiān)持把正風(fēng)肅紀(jì)、整改落實(shí)、立規(guī)執(zhí)紀(jì)貫穿于專題教育始終，通過開展“五個(gè)專項(xiàng)行動”，真正踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，真正把專題教育貫穿于全年信訪工作始終，切實(shí)為我區(qū)社會和諧穩(wěn)定作出積極的貢獻(xiàn)。一是開展“不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為”問題專項(xiàng)整治，深化“庸懶散、中梗阻”整治，梳理查糾局機(jī)關(guān)存在的“不嚴(yán)，不實(shí)”問題，進(jìn)一步堅(jiān)定“建設(shè)工作一流、群眾滿意信訪部門”目標(biāo)，切實(shí)糾正不會做、不愿做、不敢做信訪工作的問題。二是開展鞏固信訪基層基礎(chǔ)專項(xiàng)活動，進(jìn)一步完善信訪工作機(jī)制和責(zé)任體系，加強(qiáng)信訪工作基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)法治信訪、陽光信訪、精準(zhǔn)信訪建設(shè)，廣泛開展“信訪法治建設(shè)年”暨紀(jì)念《信訪條例》十周年宣傳活動，全面提升信訪工作法治化、規(guī)范化、制度化、常態(tài)化水平。三是開展信訪督查“百千萬”專項(xiàng)行動，聯(lián)動相關(guān)部門督查通報(bào)信訪工作中的“不嚴(yán)，不實(shí)”問題和信訪事項(xiàng)辦理中的行政不作為、亂作為、慢作為，以及程序不規(guī)范、辦理不精準(zhǔn)、群眾不滿意等問題。四是開展“迎峰會、強(qiáng)基礎(chǔ)、保平安”專項(xiàng)行動，扎實(shí)抓好信訪突出問題排查工作，指導(dǎo)幫助鎮(zhèn)街、部門妥善化解信訪突出問題，參與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包案化解信訪積案、赴聯(lián)系鎮(zhèn)街下訪接待和專題巡查督導(dǎo)等活動，營造和諧穩(wěn)定社會環(huán)境。五是開展鞏固拓展教育實(shí)踐活動成果專項(xiàng)檢查，專題民主生活會和組織生活會召開后，及時(shí)列出問題清單，制定整改方案，逐項(xiàng)抓好整改落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷強(qiáng)化制度和規(guī)矩的剛性執(zhí)行。

(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識。開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，是貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，鞏固和拓展教育實(shí)踐成果，持續(xù)深入推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要舉措。局機(jī)關(guān)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要從思想深處清除與“三嚴(yán)三實(shí)”要求不適應(yīng)、不符合的突出問題，真正從思想上、工作上、作風(fēng)上嚴(yán)起來、實(shí)起來，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求體現(xiàn)到履職盡責(zé)、做人做事的方方面面，努力當(dāng)好忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)桿。

(二)堅(jiān)持問題導(dǎo)向。開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，要堅(jiān)持從嚴(yán)要求，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，真正把自己擺進(jìn)去，著力解決自身在理想信念、用權(quán)擔(dān)責(zé)和紀(jì)律意識等方面的突出問題，不斷找準(zhǔn)差距、汲取教訓(xùn)，切實(shí)把“三嚴(yán)三實(shí)”要求作為修身做人、用權(quán)律己的基本遵循、干事創(chuàng)業(yè)的行為準(zhǔn)則，爭做“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、激情干事、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部。

(三)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持把專題教育作為今年黨建工作的重要任務(wù)抓緊抓好，并作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員年終述職評議的重要內(nèi)容。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員既要勇于率先垂范，帶頭參加學(xué)習(xí)研討、帶頭進(jìn)行對照檢查、帶頭抓好整改落實(shí)，又要敢于站在一線、靠前指揮，投入足夠的時(shí)間和精力落實(shí)專題教育各項(xiàng)工作，切實(shí)精心組織、主動謀劃和用心抓好信訪工作落實(shí)。

(四)確保教育實(shí)效。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫徹始終，結(jié)合理論學(xué)習(xí)和黨組織日常教育活動，通過注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、嚴(yán)格自覺學(xué)、對照查改學(xué)、交流研討學(xué)、實(shí)踐感悟?qū)W，不斷提升學(xué)習(xí)研討的實(shí)際成效。堅(jiān)持把專題教育與推動落實(shí)信訪工作各項(xiàng)任務(wù)結(jié)合起來，不斷鞏固拓展教育實(shí)踐活動整改落實(shí)成果，切實(shí)做到專題教育與日常工作有機(jī)融合、相互促進(jìn)，兩手抓、兩不誤，確保區(qū)委區(qū)政府決策部署在信訪工作中落地見效。

推薦干部管理工作規(guī)則心得體會及感悟四

1.首先管好企業(yè)的關(guān)鍵在于公司內(nèi)部管理上，責(zé)任主要在中層管理以上人員，我們必須根據(jù)公司實(shí)際情況下大力度抓好企業(yè)內(nèi)部的改制，提高人員素質(zhì)，將各管理工作為重點(diǎn)，起到一個(gè)管理作用，為了減輕公司一些不必要的開支，使公司保持在每月贏利的狀態(tài)下穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，只要管理好,管理順,可使公司永遠(yuǎn)步入良性循環(huán)發(fā)展。

2.各部門中層以上管理人員針對明年目標(biāo)發(fā)展要作適當(dāng)調(diào)整，（包括工作職責(zé)，工作內(nèi) 容，工資待遇，人員配臵，職責(zé)明確，人員素質(zhì)提升）

發(fā)泡組：

1.主機(jī)師傅要提前計(jì)算出開機(jī)具體需要多少原料再對添配料比，達(dá)到生產(chǎn)訂單需求，另安排組長填寫生產(chǎn)計(jì)劃單呈交主機(jī)部長后呈副總簽名，再到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)。

2.原料領(lǐng)用生產(chǎn)完單，停機(jī)結(jié)束，將結(jié)剩的必須退回倉庫，不得停留在車間（不允許把料放在主機(jī)車間，車間就是生產(chǎn)，不能把原料放在此處無法控制使用及安全），這樣不利于倉庫計(jì)算原料損耗，要嚴(yán)格的控制原料生產(chǎn)，評估師傅技術(shù)能力，達(dá)到損耗降低。

a）

因李清培管理主機(jī)組，以自身能力無法管得了主機(jī)師傅，建議再聘請一名主機(jī)大師傅，主機(jī)組后續(xù)可劃成主機(jī)部，二個(gè)師傅當(dāng)中有一名主機(jī)師傅可任部長，進(jìn)行考核，誰的技術(shù)好就任做主機(jī)部長，二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班，（公司重要技術(shù)崗位人才不可以是一個(gè)人獨(dú)斷獨(dú)行，無法評估控制他），萬一有個(gè)特殊狀況工作無法正常運(yùn)作，比如說生病，請假，休息等等，主機(jī)部長管理每周一例會也要參加，很多品質(zhì)問題都是出自源頭（主機(jī)部長：負(fù)責(zé)管理好主機(jī)部一切工作，訂單安排、人員管理、品質(zhì)管理、技術(shù)管理、機(jī)器防護(hù)管理、包括兩個(gè)組工作安排）。（建議月薪計(jì)算也走幾個(gè)層次，基本工資，技術(shù)獎，績效獎，職務(wù)補(bǔ)貼，崗位補(bǔ)貼，工齡獎，保險(xiǎn)補(bǔ)貼，全勤獎）這樣有利于管理。

b）

每批次具體需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率，已制定一份原配料參照表，損耗多少原料要求主機(jī)部與倉庫同時(shí)提供一份詳細(xì)的周報(bào)告。

c）

制定主機(jī)部生產(chǎn)使用材料跟蹤表，主機(jī)部材料使用月匯總表，重量抽查品質(zhì)記錄表，要想把主機(jī)部從技術(shù)上與管理上控制，必須嚴(yán)格控制主機(jī)生產(chǎn)過程，制定一份主機(jī)出機(jī)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，這樣才可以控制好主機(jī)師傅技術(shù)，對于客戶要求品質(zhì)嚴(yán)格，我司也可以在同行中得到好評，保證出機(jī)的品質(zhì)，厚度、長寬、寬度、密度占先同行市場，如不改這一份，實(shí)屬無法確保品質(zhì)更無法挑戰(zhàn)同行及市場。

d）

針對于180#機(jī)，做好全面的工作，主機(jī)必須要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，一定的制度，一定的考核，主機(jī)師傅技術(shù)獎與績效參與考核成績內(nèi)，針對主機(jī)師傅具體工資與獎金還待董

事長決定怎么拉分。（主機(jī)師傅工資架構(gòu)已做好，可供參考）

e） 目前是8個(gè)人，另加上主機(jī)師傅就是9個(gè)人，訂單不穩(wěn)定開機(jī)就不會太頻繁，保持開一臺機(jī)可以3個(gè)人負(fù)責(zé)，二個(gè)班可以配6個(gè)人，可以減去2個(gè)女員工，合理的調(diào)配工作，節(jié)省下來的2個(gè)人工資（將盡4000元），二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班，即負(fù)責(zé)技術(shù)又協(xié)調(diào)管理，可以適當(dāng)?shù)慕o加點(diǎn)師傅帶班工資，也就不需要二個(gè)帶班組長了（又省下每人300的帶班補(bǔ)助），（我在東莞公司共二臺機(jī)，一臺機(jī)三個(gè)人，）能否采用三個(gè)人一臺機(jī)，此項(xiàng)可以評估考慮。（現(xiàn)在公司規(guī)劃，二個(gè)班共8個(gè)人，二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班三個(gè)人）。

復(fù)合組：

1.一樓車間二臺復(fù)合機(jī),本人建議不可以用二位復(fù)合師傅是親戚或者朋友，以防萬一工作

發(fā)生變化，或者請假、鬧情緒、辭工、工作遇到不平之事，會影響到公司正常工作。

a） 聘請一位生產(chǎn)部長必須懂復(fù)合，復(fù)膜技術(shù)，以穩(wěn)定發(fā)展長遠(yuǎn)之計(jì)，避免發(fā)生突發(fā)事情，以備無患。（就是師傅不在部長可以教做，還可以培養(yǎng)其它做事好的信得過的人員）。

b） 復(fù)合組可以撤消（邢興云組長一職），由二位師傅負(fù)責(zé)帶班管理，每人帶一個(gè)班，另給予師傅每個(gè)月補(bǔ)助300元職務(wù)補(bǔ)貼。（除給二個(gè)師傅一人300元，從中另外可以節(jié)省組長一個(gè)月工資，2200左右，）。

c）（復(fù)合師傅：負(fù)責(zé)管理好復(fù)合一切工作，訂單安排，人員管理，品質(zhì)管理，技術(shù)管理，機(jī)器防護(hù)管理，包括（領(lǐng)/退/入）工作安排）。

d）針對于明年市場需求180#機(jī)以板材為主，以其它或者異型為輔，必須復(fù)合技術(shù)要過硬， 才能打開市場趨勢，在同行中得到最好評。

沖壓組

1.沖壓人員與拆料人員，現(xiàn)每臺沖床配備了一個(gè)人，共4臺8個(gè)人，連帶班組長共9人， 經(jīng)了解今年一直沒有同時(shí)開過4臺沖床，一天沖床8.5小時(shí)平均沖壓次數(shù)2500-3000次,依每臺計(jì)算一天可沖約xx0-25000,不需要組長參與計(jì)件,本人建議減去現(xiàn)沖壓組長

立切組

a）立切組開大機(jī)：裴林工作現(xiàn)是一個(gè)人做，拿二個(gè)人的單價(jià)其中有一名叫龔仁月至今有好幾個(gè)月沒有來工作，因裴林上次請假，現(xiàn)在龔仁月又重新來上班，重新制定不能把二個(gè)人的單價(jià)計(jì)算給一個(gè)人，如果是一個(gè)人能做下來的活，就不要二個(gè)人做，這點(diǎn)要做好人員工作量評估，如一個(gè)人工作量過大，但一個(gè)人還是能拿的下來，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼一個(gè)月300元-500就可以了，也不能拿二份計(jì)件工資，裴林平均工資在3700左右，這樣對各組長各部長不公平，對公司開支更是損失，一點(diǎn)一滴都要想到為公司節(jié)省。 b）二個(gè)班長從中提一個(gè)做組長，取消另一個(gè)班長補(bǔ)貼300，可以拿基本工資，走月薪方式

管理，（重點(diǎn)管理好二個(gè)班次員工工作安排，訂單安排，品質(zhì)過程控制，8s管理，計(jì)件單價(jià)核算，領(lǐng)物料/刀模）以三個(gè)級別頒給，詳見（組長工資架構(gòu)）

粘膠組

a）共計(jì)20人，根據(jù)了解公司目前訂單情況，沒有確保每個(gè)員工每天有正常班上，導(dǎo)致全面的員工沒有一多半的人能上滿勤，另外公司還要在多出每個(gè)人的身上給予補(bǔ)助。

b）可以減少1/3的人數(shù)，減少人數(shù)3-5名，另外還可以開4條線，保留2/3實(shí)力，訂單量來還能確保正常順展下去，稍作點(diǎn)加班不會影響交期產(chǎn)能，員工一個(gè)心態(tài)就是能有班上能掙到錢，雖然每天休息給20元補(bǔ)助治標(biāo)不治本，為了能讓公司不在虧損的情況下，這是調(diào)整員工唯一的辦法。

c）趁春節(jié)放假性解決此問題，異型加工不算什么高技術(shù)工作，任何生手員工有熟手或者組長教一下也就是2-5天就可以單做，明年如生意好訂單飽滿再招些人或者把之前愿意回來的還可以請回來。要以公司實(shí)際情況行動方法要活。只要有事做，員工能掙到錢還怕招不到員工嗎？

d）粘膠組組長可以拿基本工資，走月薪方式管理，（重點(diǎn)管理好員工工作安排，訂單安排品質(zhì)過程控制，8s管理，計(jì)件單價(jià)核算）以三個(gè)級別頒給，詳見（組長工資架構(gòu)）

3.品質(zhì)工程部：品質(zhì)部與工程部劃分出來，成立一個(gè)工程，一個(gè)品質(zhì)，職責(zé)分工明確。

a）劉朝現(xiàn)為品質(zhì)部副部長，經(jīng)對此人考核二個(gè)多月，評價(jià)溝通能力很差，文化水平語言表達(dá)能力不行，談吐不清，有事情不主動上報(bào)處理，擔(dān)任品質(zhì)部副部長一職可能勝任不了，把此職位變動給撤消，讓劉朝專程負(fù)責(zé)安全組長兼工程部一職，工資可以不變動，將品質(zhì)部副部長一職暫時(shí)空出。

b）工程部工作：負(fù)責(zé)新開發(fā)客戶打、內(nèi)部制樣、刀模開發(fā)及廢棄處理、制作工程報(bào)表、工程產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、工程圖紙管理、8s管理。

c）文件控制：文件控制程序公司技工程部負(fù)責(zé)本程序的貫徹實(shí)施，并對各部門文件處臵進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。文件的分類： a. 按文件來源分：內(nèi)部文件、外來文件 ；b.按文件類別分：質(zhì)量體系文件、經(jīng)營管理性文件（合同、協(xié)議相關(guān)方文件等）、行政法規(guī)性文件、工藝和技術(shù)類文件，等；c.按文件受控狀態(tài)分：受控文件、非受控文件。 d）安全工作：負(fù)責(zé)廠區(qū)所有安全管理整改事項(xiàng)。

e）加一名懂iso質(zhì)量體系人員負(fù)責(zé)公司所有相關(guān)文件控制工作，包括iso相關(guān)資料管理。

4.品質(zhì)部：現(xiàn)品質(zhì)部副部長空缺，暫時(shí)不設(shè)部長職位，可設(shè)立組長代理此工作。

a）把品質(zhì)儲干陳小紹給予晉升品管組長一職，拿基本工資，走月薪方式管理，（重點(diǎn)管理好品管員工工作安排，訂單品質(zhì)過程控制，8s管理，客訴/客退處理對策，主機(jī)材料 出機(jī)品質(zhì)檢查）以三個(gè)級別頒給，詳見（組長工資架構(gòu)）

b）供應(yīng)商管理評鑒、(進(jìn)料/制程/出貨/客訴處理/客退品處理各品質(zhì)狀況) 品質(zhì)周報(bào)、出貨檢驗(yàn)記錄、品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門人員管理。

c）因xx年品質(zhì)工作開展全面工作量加大，檢驗(yàn)品質(zhì)包括主機(jī)出機(jī)材料，現(xiàn)二個(gè)人不足給予再配一名品管，共計(jì)包括組長三個(gè)人。

品管一名：負(fù)責(zé)進(jìn)料檢查，主機(jī)出機(jī)材料檢查，出貨檢驗(yàn)報(bào)告表，出貨抽檢記錄表。 品管二名：負(fù)責(zé)三樓異型深加工過程，二樓沖壓，立切過程檢查。

品管三名：組長陳小紹負(fù)責(zé)全面品質(zhì)管理工作，一樓復(fù)合，復(fù)膜過程控制，其它品質(zhì)問題處理報(bào)告，客戶定期拜訪，各部門溝通協(xié)調(diào)工作，每周周一例會參加。

5.倉儲部： 倉儲部部長責(zé)任：

a）庫存不良品/呆滯品/料/客退不良品/定期處理與預(yù)防、物料準(zhǔn)確率目標(biāo)管理、材料使用計(jì)劃申請、安全庫存計(jì)劃上報(bào)、區(qū)域材料存放規(guī)劃定量、倉儲人員安全管理、教育訓(xùn)練培訓(xùn)計(jì)劃、每月盤點(diǎn)管理、年終統(tǒng)一大盤、手工帳目管理、電腦帳目管理、倉儲8s管理，物料//成品按先進(jìn)先出管理規(guī)則執(zhí)行。

b）倉儲部部長配一臺電腦，后續(xù)部長必須會使用電腦辦公，由部長帶領(lǐng)倉庫全體人員慢慢的走入系統(tǒng)模式管理，在南方城市全部企業(yè)基/中層以上干部必配此條件，改變舊的方法，不再用手寫的資料文件及相關(guān)報(bào)表，要跟著時(shí)潮走，慢慢推進(jìn)。

1.原材料倉:倉管1名

負(fù)責(zé)原材料使用量報(bào)表、再生料記錄報(bào)表、安全庫存申請單、先進(jìn)先出管理、每日帳目的記錄、每月盤點(diǎn)管理、倉庫周報(bào)、倉庫8s管理、安全知識培訓(xùn)（消防器材日常保養(yǎng)記錄表，）設(shè)備安全操作。

2.卷棉倉：倉管1名

出機(jī)棉卷材入庫量、安全庫存(周計(jì)劃)實(shí)施跟蹤表、季度呆滯料無異動跟蹤表、消防器材日常保養(yǎng)記錄表、倉庫周報(bào)、每月盤點(diǎn)管理、手工帳目管理、先進(jìn)先出管理、倉儲8s全面管理。

3.成品倉：倉管1名

利用倉儲多余空間節(jié)省下來、統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)域存放定位定量、手工帳目管理、每月盤點(diǎn)倉儲8s管理、倉庫周報(bào)、先進(jìn)先出管理、消防器材日常保養(yǎng)記錄表。 4.搬動工可配二名（年齡30-40之間），要頭腦靈活，任勞任怨，盡職盡責(zé)。

5.要求其它：

以上部長盡量會運(yùn)用電腦基本操作，各倉管文化水平必須在初中以上，字體書寫工整，會溝通協(xié)調(diào)，目前的倉庫人員做倉管還沒有達(dá)到全面?zhèn)}庫管理知識，還需要部長培訓(xùn)教育訓(xùn)練。必須盡量配有會做手工帳會電腦的倉管，人員一旦有調(diào)整或者其它事項(xiàng)，也有人代理全面?zhèn)}庫工作，倉管工資可調(diào)整以（倉管工資架構(gòu)執(zhí)行），搬運(yùn)工：（以搬運(yùn)工資架構(gòu)）執(zhí)行，將其分開。

6.生產(chǎn)部

1.生產(chǎn)部現(xiàn)有生產(chǎn)副部長一名，配有一名生產(chǎn)文員，為了何理調(diào)配人員架構(gòu)，聘請一名生產(chǎn)部長，一名生產(chǎn)副部長，文員工作可以不需要。

生產(chǎn)副部長：負(fù)責(zé)管理各組的生產(chǎn)訂單狀況，制程中品質(zhì)過程控制，8s管理，人員管理，生產(chǎn)副部長上班工作多數(shù)時(shí)間在生產(chǎn)一，二，三樓，每日上班開晨會工作布臵落實(shí)。

生產(chǎn)部長：負(fù)責(zé)公司下達(dá)任務(wù)完成，品質(zhì)會議，生產(chǎn)會議，各組技術(shù)上的指導(dǎo)，人員管理培訓(xùn)，生產(chǎn)訂單下達(dá)制作，員工計(jì)件單價(jià)計(jì)算評估，工藝上設(shè)備上的設(shè)計(jì)改制，落實(shí)安全生產(chǎn)，組長與副部長績效評估，處理客訴異常，與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)訂單評審，每周主持召開生產(chǎn)部門會議。

a）各部門副部長工資以原先的標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)一個(gè)浮度，各副部長要起到一定的管理作用，必須加以對各副部長的工作評估認(rèn)可，必須達(dá)到管理的存在，讓其發(fā)揮個(gè)人所長，提高工作效率，合理的完善管理好本部門的工作，以及人員管理，部門協(xié)調(diào)溝通， b）提升管理與技術(shù)人員跟員工本意上是有很大區(qū)別，要如何提高管理意識與技能,如何發(fā)揮個(gè)人所長，改變原先觀念，新的一年新的開始提高中層干部生活水平。 c）建議：組長級別以上人員在伙食上給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，中餐/晚餐：每個(gè)干部另加份葷菜，從中拉開員工與組長的區(qū)別，增加改善福利，讓在其位的管理人員珍惜在麥威的機(jī)會，盡心盡力為麥威工作，讓員工看到組長以上人員可以吃干部餐說明公司對管理人員是比較重視的，突破在周行中沒有能比的上麥威的福利與薪資，到時(shí)很多在合肥地區(qū)同行工作就會幕名而來，到那時(shí)技術(shù)人才與管理人才，還有業(yè)務(wù)精英都會望風(fēng)而動，有利于公司管理。

7.業(yè)務(wù)部：

業(yè)務(wù)部明年必須做的計(jì)劃，開發(fā)合肥市場，把我們公司主打產(chǎn)品推廣出去，多增加專業(yè)的業(yè)務(wù)人員擴(kuò)大范圍。

a）業(yè)務(wù)部招聘一名業(yè)務(wù)部長，懂一定的業(yè)務(wù)與營銷管理，能有一定的能力管起業(yè)務(wù)這重要部門，我提幾點(diǎn)建意。

1.電話營銷

2.網(wǎng)絡(luò)營銷

3.廣告，標(biāo)示牌

4.板材，卷材，片材，復(fù)膜，異型材，加派業(yè)務(wù)人員對其開發(fā)市場。

5.定期由業(yè)務(wù)部長拜訪客戶，不管大客戶還是中客戶到小客戶。

6.把之前的客戶不合作的，合作中止的，丟失的，想盡一切辦法再爭取回來，別人能做的，我們也能做。

7.公司政策動員公司全部員工，有聯(lián)系到熟人，或者親戚，好友需要珍珠棉的，可以幫公司找到業(yè)務(wù)的，可以支付提成3%到5%給本人，在每個(gè)月的工資中一同付給。 例：如單價(jià)低：我們也能做，要求主機(jī)在配料上將原料與再生料靈活顛倒配料，節(jié)約原料成本，可以薄利多銷。得到客戶好評一個(gè)介紹一個(gè)只會源源不斷的客源，如果反過來，我們單價(jià)高客人可能不會合作，在行業(yè)中就沒有人幫我們宣傳，而且還會有負(fù)面影響。

推薦干部管理工作規(guī)則心得體會及感悟五

章貢區(qū)人事勞動和社會保障局：

為進(jìn)一步加強(qiáng)章貢區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)局內(nèi)部管理，配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，健全和完善局內(nèi)部管理體制。經(jīng)民主推薦，擬將部分干部進(jìn)行崗位調(diào)整，現(xiàn)請示如下：

擬任命：傅勤同志為副局長兼辦公室主任;

曾慶奕同志為副局長兼保險(xiǎn)管理科科長;

陳麗華同志為醫(yī)務(wù)監(jiān)督科科長;

張曉華同志為工傷生育科科長。

擬免去：曾慶奕同志的醫(yī)務(wù)監(jiān)督科科長職務(wù);

張曉華同志的保險(xiǎn)管理科科長職務(wù)。

妥否，請批復(fù)。

章貢區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)局

20xx年11月6日

推薦干部管理工作規(guī)則心得體會及感悟六

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

根據(jù)鄉(xiāng)黨委，鄉(xiāng)政府的工作安排和需要。20xx年我到小江村做駐村干部，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。在黨和政府及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下逐漸走向成熟，在工作中，磨練了意志；增強(qiáng)了能力。不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)工作方法，樹立了真抓實(shí)干的服務(wù)精神。團(tuán)結(jié)村班子，深入群眾，為小江村發(fā)展想點(diǎn)子，貢獻(xiàn)力量。較好的完成了上級安排的各項(xiàng)日常工作，現(xiàn)就工作情況述職如下。

吃透政策，學(xué)習(xí)理論，做一個(gè)合格的科學(xué)發(fā)展指導(dǎo)員。 基層工作的重要性就在于要落實(shí)黨和國家的政策和上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，抓好落實(shí)的關(guān)鍵就是要吃透政策，把握不好政策就容易走錯方向，增加工作難度，駐村工作首先要領(lǐng)會文件精神和領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)意見并指導(dǎo)村上完成，這就要求必修有較好的理論修養(yǎng)和政治素養(yǎng)。我自參加工作以來，為了學(xué)習(xí)理論知識更新知識結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持天天讀報(bào)，閱覽黨報(bào)和刊物，了解大政方針，借鑒工作方法。學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想。在自己學(xué)好的同時(shí)，指導(dǎo)村上黨員干部群眾學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)先爭優(yōu)等學(xué)習(xí)活動中一起做筆記，一起寫心得體會。一起研究制定學(xué)習(xí)方案，規(guī)章制度。利用遠(yuǎn)程教育設(shè)備宣傳學(xué)習(xí)農(nóng)村政策和農(nóng)村實(shí)用技術(shù)。將制度化的學(xué)習(xí)落實(shí)好引導(dǎo)好，各項(xiàng)資料齊備，不但提高了黨員群眾的思想覺悟，更使我和村上干部堅(jiān)定了信心，為完成上級的各項(xiàng)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過爭創(chuàng)學(xué)習(xí)，極大的提高了黨員干部的模范帶頭作用，支部堡壘作用明顯增強(qiáng)。掀起了爭創(chuàng)高潮，在群眾中樹立了良好形象。這與我們平時(shí)的學(xué)習(xí)是分不開的，認(rèn)識上去了，工作勁頭就足了。

手勤腳勤，狠抓落實(shí)，做一個(gè)落實(shí)工作的督導(dǎo)員。

駐村工作涉及方方面面，要落實(shí)事務(wù)多而雜，在搞好傳達(dá)和指導(dǎo)工作的同時(shí)，還要見成效，保進(jìn)度，不能遙控指揮。我在駐村期間，對每項(xiàng)工作都親自參與，對各項(xiàng)工作，理清針線，分輕重緩急，逐一落實(shí)。

在計(jì)劃生育工作中，為順利爭創(chuàng)國優(yōu)，跟隨鄉(xiāng)計(jì)生辦、和片工作組多次整村入戶，耐心宣傳計(jì)劃生育政策和知識，收集第一手資料。協(xié)助專干整理軟件資料，上墻圖表。處理問題戶，把計(jì)生工作掌在手中，做到心中有數(shù)。

“千里之行，始于足下”，群眾事，無小事。作為一個(gè)黨員，我深知只有手勤腳勤，多記多跑，才能盡快掌握情況，才能在工作中貼近群眾，才能督促村干部完成任務(wù)。把黨和政府的惠民政策落到實(shí)處。親身參與，不僅是鍛煉和需要，更是學(xué)習(xí)。

多聽多看，嚴(yán)格把關(guān)，做一個(gè)關(guān)心群眾的服務(wù)員。

從群眾中來，到群眾中去，黨的治勝法寶就是群眾路線，駐村干部做為一個(gè)與群眾直接接觸的職位，就是要起到承上啟下的作用，積極反饋群眾呼聲，我利用收新合醫(yī)、計(jì)劃生育等各種入戶機(jī)會，與群眾拉家常，了解他們需要什么，有什么困難，跟他們討教解決的辦法。把好的意見和建議向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。同時(shí)，在執(zhí)行政策中，嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)督村班子在執(zhí)行中的不正之風(fēng)，把村民自治運(yùn)行好，在評低保戶，五保戶兩項(xiàng)制度等扶助戶政策中，監(jiān)督村班子嚴(yán)格按照程序，公平公開，應(yīng)保盡保。不安插關(guān)系戶，不存私心，把群眾利益放在首位。加強(qiáng)指導(dǎo)村級黨風(fēng)廉政建設(shè)，讓群眾放心。

在平安法制建設(shè)中，經(jīng)常調(diào)解鄰里矛盾，小事不出戶，大事不出村，在穩(wěn)定和諧中謀發(fā)展。

這一件件為民服務(wù)小事，卻讓群眾感受到了黨和政府的關(guān)懷，駐村就是要當(dāng)好群眾的服務(wù)員。

看到這一年的工作成果，既是鼓勵也是鞭策，要把工作提上新臺階，要解決新情況，新問題。要符合科學(xué)發(fā)展的要求，我深知自己還有許多不足，許多地方需要學(xué)習(xí)。

首先，在經(jīng)驗(yàn)方面還有許多欠缺，今后要多問多學(xué)，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助，

第二，克服浮躁心里，把工作細(xì)節(jié)做好做實(shí)，

第三，嚴(yán)格要求自己，改掉散漫習(xí)慣，嚴(yán)肅紀(jì)律，時(shí)刻保持最佳工作狀態(tài)。

新年新氣象，希望大家可以繼續(xù)幫助關(guān)心我，不足之處多多批評指正。

推薦干部管理工作規(guī)則心得體會及感悟七

尊敬的學(xué)生會主席：

您好!

提出辭職對我來說是既感遺憾又感幸運(yùn)。遺憾的是我將要離開我工作和為之努力和奮斗的團(tuán)隊(duì)，從此將和原來的隊(duì)友和朋友奮戰(zhàn)在兩條不同的道路上，幸運(yùn)的是我終于作出了離開的決定，終于可以擺脫終日忙碌的日子，靜下來好好的考慮一下我的未來了!

也許我并不能算是一名優(yōu)秀的學(xué)生會干部 ，因?yàn)槲业墓ぷ髂芰Σ皇亲顝?qiáng)的，學(xué)習(xí)成績不是最好的，對此我是既感慚愧又覺無奈!古人說“魚于熊掌不可得兼”，誠哉斯言!因?yàn)槲也皇亲顑?yōu)秀的，所以難免顧此失彼。很幸運(yùn)我還能及時(shí)的回頭并作出相應(yīng)的補(bǔ)救?，F(xiàn)在想來還是心有余悸!

在團(tuán)總支的這段日子里，我學(xué)到了許多東西，同時(shí)也提高自己的能力，對此我倍感幸運(yùn)。因?yàn)槲疫M(jìn)入了一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，遇到并結(jié)識了這么多優(yōu)秀的隊(duì)友。半年多來，我時(shí)刻提醒自己：一定要珍惜這份機(jī)會，珍惜這些隊(duì)友，努力做好自己的工作。我現(xiàn)在可以毫不慚愧的說我實(shí)現(xiàn)了自己當(dāng)初的諾言!

也許是因?yàn)樽约盒愿竦木壒拾?，我這個(gè)人習(xí)慣從大局著眼，而不太在意細(xì)節(jié)問題。對此，我身邊的朋友不知道提醒過我多少次了，現(xiàn)代成功學(xué)也毫無異議的把注重細(xì)節(jié)作為走向成功過程中不可缺少的一項(xiàng)素質(zhì)，但我還是從來都不曾真正放在心上，依然是我行我素。因此難免會得罪人，甚至?xí)米锷磉叺呐笥?。但我從來都不曾后?

關(guān)于團(tuán)里的工作，在實(shí)際的工作中不可避免的會遇到這雅安那樣的問題。因?yàn)闊o論上面安排的是多么的到位多么的公平，一到下面具體操作的時(shí)候都難免會出現(xiàn)問題。例如“推優(yōu)”工作中出現(xiàn)的“推而不優(yōu)”，班干部推選時(shí)的“選而不公”，這些東西本身并不存在什么問題，但是只要一具體到班里就難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題。所以希望團(tuán)總支在以后的工作中無論是工作思路還是工作方法都能夠進(jìn)一步的改進(jìn)和完善! 說這些，目的只有一個(gè)，那就是希望自己能在選擇離開的最后日子里為我們團(tuán)總支的工作在提出一點(diǎn)自己的建議。

離開這個(gè)已經(jīng)熟悉或者說已經(jīng)產(chǎn)生強(qiáng)烈認(rèn)同感和依賴感的集體，心里難免會有很多的依戀和不舍，但是明天的太陽終究還是會從東方升起的，所以盡管要選擇放棄，選擇從新開始，但是我相信不管將來如何，我都會勇敢而堅(jiān)強(qiáng)的面對!堅(jiān)強(qiáng)的面對人生中的風(fēng)風(fēng)雨雨!永遠(yuǎn)做一個(gè)堂堂正正頂天立地的男子漢!

說了這么多，都是為了請求辭職。因?yàn)榭紤]到自己的學(xué)習(xí)和學(xué)生干部工作有很大的沖突，所以我決定提出辭職，希望組織上能夠找到能力更強(qiáng)更加適合這項(xiàng)工作的人來接替。如果組織上需要我本人作出配合，我一定會努力將交接工作做好!

謹(jǐn)以此提出辭職申請，懇請組織上批準(zhǔn)!

此致

敬禮!