對(duì)標(biāo)一流專題培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告 對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)(八篇)

當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

有關(guān)對(duì)標(biāo)一流專題培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告一

1、較好完成各項(xiàng)常規(guī)報(bào)表。綜合股主要承擔(dān)gdp年報(bào)及季報(bào)核算工作，及時(shí)掌握指標(biāo)動(dòng)態(tài)，每月以報(bào)表形式向區(qū)委、區(qū)政府提供最新數(shù)據(jù)，與財(cái)政局、人行等部門提取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保gdp核算總量、速度均能真實(shí)反映全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

2、做好專題和進(jìn)度分析。圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，按季度形成綜合分析報(bào)告，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)“晴雨表”作用，為區(qū)級(jí)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

3、積極發(fā)揮統(tǒng)計(jì)服務(wù)職能。收集各專業(yè)及相關(guān)部門資料，按年度編印《離石區(qū)統(tǒng)計(jì)年鑒》和《離石區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展公報(bào)》，按季度編印《統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)》，為黨政機(jī)關(guān)和社會(huì)民眾提供數(shù)據(jù)服務(wù)。

1、側(cè)重工作執(zhí)行與完成情況，滿足于現(xiàn)狀，工作完成后的反思與深究沒(méi)有做到位，落實(shí)工作有時(shí)搞不清重點(diǎn)，做事缺乏計(jì)劃性。

2、工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)與發(fā)散性思維，墨守成規(guī)，傳統(tǒng)思維方式占據(jù)主導(dǎo)。

3、未有足夠?qū)π轮R(shí)、新技能的學(xué)習(xí)激情，雖然能較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但距離標(biāo)桿的要求還有一定距離。

1、定期開(kāi)展自我批評(píng)，階段性對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)和思想進(jìn)行總結(jié)，查找問(wèn)題和不足，提高工作的主動(dòng)性，腳踏實(shí)地的做好本職工作，力爭(zhēng)穩(wěn)中有進(jìn)。

2、對(duì)照標(biāo)桿找差距，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。借鑒孝義、汾陽(yáng)等兄弟縣市綜合工作的先進(jìn)做法和亮點(diǎn)工作，跳出思維“圍墻”，找差距、補(bǔ)短板，不斷抬高發(fā)展標(biāo)桿，始終以深化改革的理念、創(chuàng)新發(fā)展的思維來(lái)推動(dòng)和開(kāi)創(chuàng)綜合工作新局面。

最后，我想引用習(xí)總書記的青春寄語(yǔ)與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們共勉，“心中有陽(yáng)光，腳下有力量，有了理想能堅(jiān)持、不懈怠，才能創(chuàng)造無(wú)愧于時(shí)代的人生”。

有關(guān)對(duì)標(biāo)一流專題培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告二

*月**日和**日上午分別與**師范大學(xué)**學(xué)院和**學(xué)院進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流，感謝學(xué)院提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)，也感受到我們的差距之所在，總結(jié)如下：

1.信息技術(shù)應(yīng)用滯后

目力所及，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展引發(fā)了課堂教學(xué)的深刻變化。在我校，信息技術(shù)對(duì)教育所產(chǎn)生的影響卻不顯著，教學(xué)模式、教學(xué)方法、學(xué)習(xí)方式等還沒(méi)有從跟不上發(fā)生變化。某種程度上來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)似乎是可有可無(wú)，有它不多沒(méi)它不少，絕非必不可少的因素，更談不上對(duì)教育發(fā)展產(chǎn)生的革命性影響。我們的信息技術(shù)應(yīng)用只是停留在使用ppt，教師沒(méi)有真正感受到信息技術(shù)給我們的教育教學(xué)效果所帶來(lái)的真正實(shí)惠，學(xué)生也沒(méi)有真正體會(huì)到應(yīng)用信息技術(shù)給學(xué)校帶來(lái)的樂(lè)趣，導(dǎo)致大家對(duì)信息技術(shù)教學(xué)應(yīng)用感到迷惑與茫然。

以前的信息技術(shù)與教學(xué)的整合，只強(qiáng)調(diào)改變教學(xué)環(huán)境或改變教與學(xué)的方式，只是將信息技術(shù)應(yīng)用于改進(jìn)教學(xué)手段、方法這類“漸進(jìn)式修修補(bǔ)補(bǔ)”上，還沒(méi)有觸及到教育的結(jié)構(gòu)性變革。**的交互式教學(xué)觀察平臺(tái)，充分發(fā)揮了信息技術(shù)對(duì)課堂教學(xué)促進(jìn)作用。信息技術(shù)必須在運(yùn)用技術(shù)改善教學(xué)環(huán)境和教學(xué)方式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)教育的結(jié)構(gòu)性變革——也就是要改變傳統(tǒng)的以教師為中心的課堂結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新型的主導(dǎo)——主體相結(jié)合的課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與課堂教學(xué)的深度融合。

2.課程體系老化

**類課程中的學(xué)科教學(xué)論課程由課標(biāo)與教材分析、教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)施、學(xué)科文化等小模塊構(gòu)成，我校的**課程設(shè)置依然停留在教育學(xué)、心理學(xué)、教學(xué)論老三門的狀態(tài)，這種模式急需突破。

3.課程內(nèi)容

**類課程的設(shè)置缺乏溝通，不能進(jìn)行有效對(duì)接，一些重要內(nèi)容落空，比如班級(jí)管理、如何進(jìn)行教學(xué)研究，導(dǎo)致實(shí)習(xí)生不能勝任班主任的工作，不知道如何進(jìn)行教學(xué)研究，不會(huì)撰寫簡(jiǎn)單的調(diào)研報(bào)告。

4.師資力量缺乏

**學(xué)院的教師不承擔(dān)本科生的教學(xué)任務(wù)，有充分的精力進(jìn)行研究。我們**學(xué)院的教師大部分精力是完成本科生高強(qiáng)度的教學(xué)任務(wù)——兩個(gè)班兩門課的教學(xué)，有的老師甚至要完成三個(gè)班兩門課的教學(xué)任務(wù)，以及全年實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)任務(wù)。

其次，課程的小模塊設(shè)置也需要相當(dāng)?shù)膸熧Y力量，我們無(wú)法滿足。

6.黨政學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分離

首都師大的高蓉書記提到的他們實(shí)施的雙帶頭人，值得我們借鑒。黨政和業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，既能有效促進(jìn)黨政學(xué)習(xí)，同時(shí)又能促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。首都師大“大先生講座”，以教師發(fā)展為中心，促進(jìn)了教師的專業(yè)發(fā)展。

7.學(xué)校網(wǎng)絡(luò)覆蓋有限

為了實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與教學(xué)的深度融合，目前我們有部分課程是線上線下混合式學(xué)習(xí)，而教室卻不能聯(lián)網(wǎng)。

8.學(xué)位論文指導(dǎo)課時(shí)數(shù)偏低

我校學(xué)位論文指導(dǎo)，畢業(yè)后每生30課時(shí)，學(xué)碩50課時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于兄弟院校的課時(shí)分配，與導(dǎo)師的付出也不成比例。希望參照調(diào)整，提高教師工作的積極性。

有關(guān)對(duì)標(biāo)一流專題培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告三

根據(jù)分公司黨委x月份黨建重點(diǎn)工作的安排部署，以集團(tuán)公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》為指導(dǎo)，為堅(jiān)決貫徹落實(shí)會(huì)議精神和專題討論有關(guān)工作要求，xx公司黨支部高度重視，分別于20xx年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長(zhǎng)和部分基層員工代表，召開(kāi)了支委會(huì)、黨員大會(huì)，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題討論并做了工作動(dòng)員與部署，通過(guò)學(xué)習(xí)本人心得體會(huì)如下：

1.解放思想轉(zhuǎn)變觀念必須要有開(kāi)拓精神和創(chuàng)新精神“思路決定出路”，結(jié)合省、市公司“一站一策”和“比學(xué)趕幫超”等各項(xiàng)活動(dòng)的要求，建湖公司通過(guò)專題討論會(huì)、站長(zhǎng)會(huì)、站務(wù)會(huì)，廣泛聽(tīng)取了站長(zhǎng)及一線員工意見(jiàn)和建議，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化到每位員工，及時(shí)將區(qū)域內(nèi)各油站的加油量、非油銷售額進(jìn)行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹(shù)黃旗，獎(jiǎng)勤罰懶，并作為加油站年度評(píng)優(yōu)的重要參考。

近幾年建湖公司無(wú)論是經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)、門店等級(jí)規(guī)模、市場(chǎng)控制率一直排在xx四類縣公司對(duì)標(biāo)排名的前列。成績(jī)的取得也必然造成了思想的松懈，20xx年初特別是近期，由于縣域市場(chǎng)進(jìn)油渠道的增加、油價(jià)的不穩(wěn)定、企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型用油量下降和儲(chǔ)存設(shè)施要求的降低造成了許多用油大戶自行購(gòu)買儲(chǔ)油設(shè)備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排名落后。針對(duì)目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動(dòng)力。首先思想上要充分認(rèn)識(shí)到銷售日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，要正視市場(chǎng)的變化，通過(guò)組織相關(guān)人員對(duì)縣域市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，結(jié)合各油站實(shí)際和所處地理位置，逐站制定切合實(shí)際的“一站一策”，通過(guò)層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力。發(fā)動(dòng)全員營(yíng)銷“樹(shù)立人人都是銷售客戶經(jīng)理的理念”，“變坐商為行商”分析銷量滑坡和客戶消費(fèi)心態(tài)，尤其是在價(jià)格上持觀望態(tài)度如：機(jī)械生產(chǎn)加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運(yùn)公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構(gòu)，向客戶介紹公司近期開(kāi)展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，同時(shí)做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運(yùn)輸有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎(chǔ)，也樹(shù)立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。

2.勇于擔(dān)當(dāng)，必須要強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，緊貼經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，找出解決問(wèn)題的思路和具體措施勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)是每位黨員必備的素質(zhì)，敢于擔(dān)當(dāng)就是面對(duì)責(zé)任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經(jīng)理，本人能牢固樹(shù)立“守土有責(zé)”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點(diǎn)和文件精神，重落實(shí)，強(qiáng)管理。加大油站的現(xiàn)場(chǎng)管理和督查，重執(zhí)行力和重復(fù)性問(wèn)題的整改。加強(qiáng)油站的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。并將勇于擔(dān)當(dāng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷爰皶r(shí)傳達(dá)給每位黨員、加油站長(zhǎng)及基層員工。要求每位黨員、站長(zhǎng)要有“向我看齊的決心和勇氣”爭(zhēng)做企業(yè)排頭兵。目前建湖公司因網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度較快，員工人數(shù)不足，人員年齡結(jié)構(gòu)老化，造成了新增站點(diǎn)雖按期開(kāi)業(yè)卻未能滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。

3.爭(zhēng)創(chuàng)效益，xx銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護(hù)一線員工利益充分調(diào)動(dòng)一線員工的銷售熱情，我公司向來(lái)高度重視針對(duì)各加油站所處的位置不同，客戶群的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI(lǐng)公司管理團(tuán)隊(duì)能認(rèn)清形勢(shì)，從內(nèi)部挖潛，從制約因素尋突破。如xx站，根據(jù)xx站的實(shí)際，并制定了切合實(shí)際的“一站一策”增量措施：

一是優(yōu)化班次延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，落實(shí)24小時(shí)營(yíng)業(yè)。

二是更換大流量柴油加油機(jī)、增加柴油雙品種銷售。

三是爭(zhēng)取政策，開(kāi)展適合國(guó)道站的差別營(yíng)銷和油非互動(dòng)。目前新富站逐漸扭轉(zhuǎn)輕油銷售同比下降的趨勢(shì)。輕油的提升帶動(dòng)了非油門零銷售，體現(xiàn)了油非互促的良性循環(huán)?！凹訌?qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)口營(yíng)銷和服務(wù)技能的培訓(xùn)，以服務(wù)促銷量”通過(guò)定期不定期的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹(shù)立員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，每一座加油站都是公司“銷售服務(wù)的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺(jué)維護(hù)公司形象的義務(wù)和責(zé)任。利用班組會(huì)、職工大會(huì)、微信等學(xué)習(xí)宣傳上級(jí)的新政策、新精神、新思路、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求；把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)化和感悟，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的專項(xiàng)培訓(xùn)，并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合，提高員工的業(yè)務(wù)技能和操作水平。強(qiáng)化對(duì)員工危機(jī)感的教育，面對(duì)目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力，標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越高，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)，不轉(zhuǎn)變思路就會(huì)落后，就會(huì)被淘汰，通過(guò)危機(jī)教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力進(jìn)取。捕捉一切商機(jī)，尋求銷售突破。xx縣片區(qū)經(jīng)常有針對(duì)性地組織加油站長(zhǎng)、一線銷售能手及相關(guān)人員，結(jié)合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點(diǎn)商品、價(jià)格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內(nèi)的機(jī)關(guān)廠礦單位的客戶需求，進(jìn)行重點(diǎn)研討、評(píng)估和分析。對(duì)有需求的客戶落實(shí)專人進(jìn)行有針對(duì)性走訪維護(hù)，推介中石化特色商品。充分聽(tīng)取加油站站長(zhǎng)和一線員工的意見(jiàn)和建議，按照“圍繞大目標(biāo)、落實(shí)小目標(biāo)，完成奮斗目標(biāo)”的理念，確定了加油站全年的銷售目標(biāo)，并分解到每座油站、每個(gè)班組、每個(gè)員工，明確相應(yīng)激勵(lì)措施，做到指標(biāo)到位，激勵(lì)到位。

通過(guò)本次學(xué)習(xí)討論，本人能充分認(rèn)識(shí)到本次活動(dòng)的重要性和當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。我將一如既往帶好建湖公司管理團(tuán)隊(duì)，帶頭模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)范，凝心聚力，真抓實(shí)干，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”為工作主線，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)規(guī)范化，繼續(xù)完善“一站一策”工作，加大對(duì)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，凝聚人心，共同做好家文化建設(shè)，關(guān)愛(ài)員工，立足本職作表率，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)和諧的中石化管理隊(duì)伍。為爭(zhēng)創(chuàng)一流的x公司，貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的一份力量！
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有關(guān)對(duì)標(biāo)一流專題培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告四

為了進(jìn)一步響應(yīng)公司的對(duì)標(biāo)管理工作，明確目標(biāo)和方向，查找自身的問(wèn)題和不足，我部門反復(fù)組織大家學(xué)習(xí)關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作的一些文件等，目的在于提高全員對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的認(rèn)識(shí)，切實(shí)感覺(jué)到對(duì)標(biāo)管理工作的重要性。通過(guò)這斷時(shí)間的學(xué)習(xí)，我主要有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：

1、人員結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象

目前，由于我單位支援漢鋼公司工程建設(shè)項(xiàng)目，陸續(xù)調(diào)走了一部分的主力隊(duì)員，使得我們單位人員緊缺，并且整體呈現(xiàn)出年輕化，工作時(shí)間普遍偏短，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，后備力量明顯不足，不能滿足目前工作需要。

2、沒(méi)有注重自身及科室人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)伴著斷層現(xiàn)象，使我深感自己工作上的欠缺與不足，以前大家的分工以專業(yè)劃分，人人都是各司其職，突然出現(xiàn)人員短缺，工作比較被動(dòng)。

3、不能開(kāi)展創(chuàng)造性的工作。

1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，力爭(zhēng)做到全面發(fā)展。

對(duì)于目前面臨的這種狀況，人員素質(zhì)參差不齊，就我個(gè)人認(rèn)為，每一個(gè)人均可做為我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿?？鬃釉唬骸叭诵校瑒t必有我?guī)煛?。各有所長(zhǎng)，我們可以各取所長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，這樣才有助于我們做到全面發(fā)展。才更有利于我們以后工作中與其它專業(yè)的銜接，避免了工作中因?qū)I(yè)銜接而發(fā)生的失誤，同時(shí)也達(dá)到了降本增效目的。

企業(yè)的命運(yùn)與我們息息相關(guān)，我們左右不了大的形勢(shì)，但我們卻能確保自己少犯錯(cuò)，不犯錯(cuò)。這就要求我們要具有較高的業(yè)務(wù)能力，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，才能緊跟企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。確保自己的環(huán)節(jié)少出問(wèn)題，不出問(wèn)題。 “一蟻之穴，可以潰堤”，如果人人都能從我做起，都住自己的漏洞，那我們的企業(yè)不是多了一份希望。

有關(guān)對(duì)標(biāo)一流專題培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告五

黨委書記“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”對(duì)標(biāo)一流述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照集團(tuán)公司黨委“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)統(tǒng)一安排，現(xiàn)將我焦化廠對(duì)標(biāo)一流述職報(bào)告如下：

(一) 黨建工作情況

今年以來(lái)，組織召開(kāi)了黨支部民主生活會(huì)，通過(guò)自我解剖，查找存在的問(wèn)題，認(rèn)真整改，促進(jìn)了工作。同時(shí)，針對(duì)支部成員，做到了分工明確，協(xié)調(diào)開(kāi)展工作。公司重大決策支部集體研究決定，今年共組織研究了公司后備干部推薦、勞模標(biāo)兵評(píng)選、先進(jìn)集體評(píng)選、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整、優(yōu)秀黨員評(píng)選等重要工作，起到了黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

根據(jù)焦化公司具體實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況，年初制定了設(shè)備大修和改造計(jì)劃，主要完成了以下項(xiàng)目：

2、化產(chǎn)車間蒸氨塔、脫苯塔更新改造；

4、供電車間燃煤鍋爐、脫硫脫硝改造，2#機(jī)組解體大修； 5、焦?fàn)t焦側(cè)除塵升級(jí)改造、焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝升級(jí)改造。

以上項(xiàng)目的完成，為我公司安全生產(chǎn)、環(huán)保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，夯實(shí)了設(shè)備基礎(chǔ)。 積極組織機(jī)電管理人員開(kāi)展機(jī)電隱患排查24次，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)落實(shí)情況及潛在隱患進(jìn)行細(xì)致檢查。全年共查處隱患102條，已全部落實(shí)整改。全廠設(shè)備達(dá)到了平穩(wěn)運(yùn)行。

積極組織開(kāi)展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，充分利用創(chuàng)新工作室現(xiàn)有資源，引領(lǐng)帶動(dòng)五大車間機(jī)電人員堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，每一個(gè)問(wèn)題就是攻關(guān)研究的創(chuàng)新課題。全年共計(jì)“五小”成果76項(xiàng)，其中申報(bào)集團(tuán)公司“五小”成果46項(xiàng)，頒發(fā)“五小”獎(jiǎng)金4295元，“五小”創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值近60萬(wàn)元。

組織機(jī)電管理人員按計(jì)劃進(jìn)行了各類培訓(xùn)，提升機(jī)電管理人員的理論知識(shí)及專業(yè)技能。根據(jù)焦化公司機(jī)電人員分布現(xiàn)狀，開(kāi)展了理論與專業(yè)技能競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)和第十一屆電工技術(shù)比武活動(dòng)，并出臺(tái)了《焦化公司機(jī)電人員技術(shù)津貼考核制度》，分類推進(jìn)了機(jī)電人員學(xué)技術(shù)、比技能的學(xué)習(xí)熱情，提升了機(jī)電隊(duì)伍技能素質(zhì)。

完成了集團(tuán)公司安排的其它工作

2、完成了農(nóng)林公司冷庫(kù)設(shè)備招、議標(biāo)及合同簽訂工作，該項(xiàng)目工程設(shè)備安裝、調(diào)試運(yùn)行已驗(yàn)收合格，現(xiàn)已投入使用。 （三）大討論之后工作的開(kāi)展情況

①煉焦車間風(fēng)機(jī)實(shí)行聯(lián)鎖控制動(dòng)態(tài)管理

②煉焦車間團(tuán)體意識(shí)差，發(fā)生機(jī)電事故，就好像是機(jī)電主任的事，帶 班長(zhǎng)及其他主任配合能力差。

③選煤車間配煤技術(shù)問(wèn)題，煤種多，鏟車配煤不準(zhǔn)確。

④選煤車間出現(xiàn)產(chǎn)銷不平衡，制約生產(chǎn)。副產(chǎn)品銷售不及時(shí)，影響生 產(chǎn)的進(jìn)行。

⑤外出培訓(xùn)的人員接收了新東西以后回來(lái)不跟科室人員交流。 ⑥安全科在安全管理上當(dāng)天發(fā)生的問(wèn)題要貫穿參與到車間班前會(huì)上 進(jìn)行安全分析、安全教育,調(diào)度會(huì)上通報(bào)比較置后。

二、對(duì)標(biāo)找差存在的問(wèn)題及原因

管理創(chuàng)新能力不強(qiáng)

近年來(lái)，我深入基層與職工溝通交流的次數(shù)少了，對(duì)職工的呼聲和關(guān)心做得不到位，沒(méi)有率領(lǐng)黨支部班子將支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，與職工談心談話的次數(shù)少了。目前焦化公司的維修工、電工、動(dòng)力科、設(shè)備科，對(duì)于許多生產(chǎn)管理中的疑難雜癥、多發(fā)機(jī)電事故，仍然不能夠做到提前預(yù)防，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，許多設(shè)備的維護(hù)仍然需要出廠進(jìn)行維修，機(jī)電設(shè)備管理人員仍然缺乏突出的優(yōu)秀人才。二是敬業(yè)責(zé)任滑坡。在生產(chǎn)管理中，我跑現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)少了，坐辦公室，開(kāi)會(huì)議的次數(shù)多了，對(duì)基層干部和生產(chǎn)工藝穩(wěn)定了解的少了，對(duì)接上級(jí)部門、迎接檢查的時(shí)間多了，參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，喊口號(hào)多了，實(shí)實(shí)在在的落實(shí)少了。

開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

多年來(lái)，我本人始終始終圍繞的是60萬(wàn)噸焦?fàn)t的機(jī)電設(shè)備管理，對(duì)6.3米焦?fàn)t的新工藝、新技術(shù)，學(xué)習(xí)少，研究少，在130萬(wàn)噸項(xiàng)目的籌備上感覺(jué)自身業(yè)務(wù)水平還需要進(jìn)一步的提升。二是缺乏勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的魄力。在具體工作中，還存在看成績(jī)多、看差距少的問(wèn)題，有標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)的現(xiàn)象，奮發(fā)有為的干事勁頭不夠充足，以釘釘子精神抓落實(shí)的韌勁不強(qiáng)，面對(duì)當(dāng)前焦化公司機(jī)電設(shè)備管理中出現(xiàn)設(shè)備老化、事故多發(fā)的棘手問(wèn)題，還未能采取有效措施徹底杜絕生產(chǎn)管理中跑冒滴漏，機(jī)電管理仍是影響管理的主要因素之一。

技術(shù)創(chuàng)新能力不足

焦化機(jī)電管理水平與企業(yè)發(fā)展的速度與要求還有差距，科學(xué)管理還需提高。創(chuàng)新精神不足，機(jī)電管理仍然停留在10年前的機(jī)電管理模式，未能引入現(xiàn)代機(jī)電管理模式，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將全廠的設(shè)備配件維修保養(yǎng)、檢修一體化，未能做到事前檢修，將機(jī)電設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)。

在組織建設(shè)上，深入基層的力度不夠，從而形不成與職工群眾的共識(shí)，導(dǎo)致個(gè)別職工的呼聲和需求不能及時(shí)反映，拉大了黨群距離。在自身工作上，“四個(gè)意識(shí)”樹(shù)立不牢，為民服務(wù)的擔(dān)當(dāng)不足。全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，貫徹落實(shí)還有較大差距。作為煤化人，優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮不夠好。工作中調(diào)查研究不深入，出現(xiàn)脫離實(shí)際的目標(biāo)和計(jì)劃，未發(fā)揮大家的積極性，沒(méi)有充分發(fā)揮黨的理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾以及批評(píng)與自我批評(píng)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

精神狀態(tài)不夠飽滿，奮斗意志不夠堅(jiān)定?；仡櫡治鲎约旱墓ぷ?、學(xué)習(xí)和生活，工作中尚缺乏勇往直前的銳氣和百折不撓的韌勁，有時(shí)心浮氣躁，沒(méi)能始終保持一顆平常心，以豁達(dá)的心態(tài)對(duì)待一切。

每月至少召開(kāi)一次支委會(huì)，開(kāi)展一次主題黨日活動(dòng)，每季度至少召開(kāi)一次黨員大會(huì)，每季度至少開(kāi)展一次黨課教育。

1、詳細(xì)分析梳理2018年全年主要設(shè)備運(yùn)行情況，科學(xué)合理制定2019年主要設(shè)備大修、中修計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)完成。

一季度建立機(jī)電設(shè)備管理人員培訓(xùn)機(jī)制和配套考核辦法，投入師資力量，加大對(duì)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高管理人員的從業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，同時(shí)充實(shí)管理部門人員配置，整體提高管理部門監(jiān)管實(shí)力。

總之，我將圍繞我公司始終秉承的企業(yè)精神“團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)管理、安全高效”，以做大做強(qiáng)“煤-焦-化-電”產(chǎn)業(yè)鏈為主線，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，著力打造一個(gè)符合國(guó)家環(huán)保要求、實(shí)現(xiàn)超低排放，掌握國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的“安全、環(huán)保、綠色、衛(wèi)生、健康”型現(xiàn)代化焦化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

以上述職中如有不妥，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我會(huì)虛心接受并改正。 謝謝大家！

述職人：王榮炬

2019年4月3日

有關(guān)對(duì)標(biāo)一流專題培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告六

對(duì)標(biāo)一流述職報(bào)告

****學(xué)校職務(wù) **** 根據(jù)大討論工作安排，對(duì)照“六個(gè)破除”、“六個(gè)著力”、“六個(gè)堅(jiān)持”要求，對(duì)標(biāo)一流，我就一年來(lái)**黨支部基層黨建工作情況進(jìn)行述職，請(qǐng)予評(píng)議。 一、履職擔(dān)當(dāng)情況

全面推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，校黨支部依托三會(huì)一課制度抓好黨員學(xué)習(xí)，采取集體學(xué)習(xí)，專題討論，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)等方法組織黨員學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)黨員牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“四個(gè)維護(hù)”，確保新時(shí)代學(xué)校工作發(fā)展沿著正確方向前進(jìn)，朝著既定目標(biāo)發(fā)力。

落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制，充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍先鋒模范作用，通過(guò)亮明身份、志愿服務(wù)、設(shè)崗定責(zé)、承諾踐諾、結(jié)對(duì)幫扶等方式，進(jìn)一步引深“黨員先鋒行”主題實(shí)踐活動(dòng)，大力推動(dòng)學(xué)校群團(tuán)組織改革，全面推進(jìn)科學(xué)化、制度化、精細(xì)化管理。

認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度、黨費(fèi)收繳制度、黨員學(xué)習(xí)制度、黨員發(fā)展制度等，以規(guī)范的制度管理，促進(jìn)提高黨內(nèi)民主生活質(zhì)量。

1 4、進(jìn)一步建立健全黨建工作目標(biāo)責(zé)任考核制度

每個(gè)黨員根據(jù)年初制定的目標(biāo)工作任務(wù)，做好相關(guān)工作，促進(jìn)各項(xiàng)黨建工作的開(kāi)展，把黨建工作落到實(shí)處，年終做好民主評(píng)議工作，通過(guò)評(píng)議，評(píng)出*名2018年度的**縣優(yōu)秀教師，*名市優(yōu)秀班主任。

組織黨員開(kāi)展豐富多彩的主題實(shí)踐活動(dòng)。圍繞學(xué)校工作，結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際，樹(shù)立黨員干部形象，全體黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。教師黨員爭(zhēng)做教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人，黨員和入黨積極分子積極承擔(dān)高質(zhì)量的公開(kāi)課、示范課，并成為學(xué)習(xí)組、教研組交流發(fā)言的帶頭人。進(jìn)一步建立健全黨員活動(dòng)及考核記錄，為黨內(nèi)工作提供可靠依據(jù)。

根據(jù)上級(jí)黨委的年度工作計(jì)劃要求，認(rèn)真制定并落實(shí)好本支部的年度工作計(jì)劃。在保證黨建常規(guī)工作正?；幕A(chǔ)上，不斷加強(qiáng)黨員的大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)教育，加強(qiáng)對(duì)黨員經(jīng)常性的教育工作，提高黨員素質(zhì)；圍繞學(xué)校中心工作，做好教師的思想政治工作，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和政治核心作用。

一年來(lái)，雖然取得了一些成績(jī)，但對(duì)照“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有 2 為”大討論活動(dòng)要求，特別是在“六個(gè)破除”“六個(gè)著力”“六個(gè)堅(jiān)持”方面還存在不少差距。

盡管自己努力克服，但隨著年齡增長(zhǎng)改革創(chuàng)新的意識(shí)還是差一些，要努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不夠因循守舊，滿足現(xiàn)狀。

時(shí)代在發(fā)展，新的領(lǐng)域，新的矛盾層出不窮，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就沒(méi)有辦法很好的完成組織上交給的任務(wù)。干到老學(xué)到老，我要不斷的自警、自省。

對(duì)標(biāo)中央精神，對(duì)照省委、縣委要求，對(duì)標(biāo)先進(jìn)理念和教育行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，向第一方陣挺進(jìn)的奮勇奮發(fā)奮斗姿態(tài)不足。

在黨員隊(duì)伍教育管理中，存在黨員未全部按時(shí)參加組織活動(dòng)，黨支部組織生活簡(jiǎn)單化、形式化的問(wèn)題。

對(duì)新時(shí)期基層黨建工作研究不深不透，方式方法不靈活，日常工作中沒(méi)有突破慣性思維，黨建工作方式因循守舊。

抓黨建履責(zé)方面，存在監(jiān)督措施不完善、考核運(yùn)用不充分、問(wèn)責(zé)追責(zé)不到位問(wèn)題，主動(dòng)抓、帶頭抓、直接抓的責(zé)任意識(shí)還需 3 加強(qiáng)。

產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因：

三、改革創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的思路和舉措

把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，以身作則引導(dǎo)黨員干部將精力集中到學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神上來(lái)，以扎實(shí)的學(xué)風(fēng)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

分層分類有針對(duì)性地開(kāi)展理論政策、脫貧攻堅(jiān)、教育教學(xué)等方面教育培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)校黨員干部以黨建促工作的本領(lǐng)；建立健全考核體系，細(xì)化德、能、勤、績(jī)、廉等工作指標(biāo)，量化日常工作、重點(diǎn)工作、創(chuàng)新舉措等個(gè)性指標(biāo)，從實(shí)績(jī)考核、專項(xiàng)考核、年度考核等方面加大黨建綜合考量力度。

4 3.推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育

按照“設(shè)置科學(xué)化、工作制度化、陣地標(biāo)準(zhǔn)化、活動(dòng)特色化”的工作思路，嚴(yán)格執(zhí)行”三會(huì)一課”等制度，進(jìn)一步健全黨的組織生活，督促加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，扎實(shí)開(kāi)展主題黨日活動(dòng)等，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

5

有關(guān)對(duì)標(biāo)一流專題培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告七

對(duì)標(biāo)一流引領(lǐng)組織生活會(huì)

大討論助推建設(shè)“雙一流”

**中學(xué)校黨支部

**中學(xué)校黨支部共有黨員10名，其中高級(jí)二名、中級(jí)三名、初級(jí)五名。近年來(lái)，黨支部將黨建工作與學(xué)?！半p一流”建設(shè)有效融合，以黨建帶動(dòng)學(xué)校發(fā)展，取得了顯著成效。全省大討論開(kāi)展以來(lái)，學(xué)校黨支部聚焦“六個(gè)破除”“六個(gè)著力”“六個(gè)堅(jiān)持”，召開(kāi)了一次嚴(yán)肅認(rèn)真務(wù)實(shí)的專題組織生活會(huì)，黨員經(jīng)受了深刻的黨性鍛煉和黨內(nèi)政治生活洗禮，解放了思想、凝聚了共識(shí)、振奮了精神、推進(jìn)了發(fā)展。

開(kāi)好組織生活會(huì)，強(qiáng)化政治引領(lǐng)、提升思想理念是關(guān)鍵。我們結(jié)合教師文化素質(zhì)高、思想活躍的實(shí)際，以學(xué)習(xí)駱惠寧書記在全省大討論動(dòng)員部署會(huì)上的講話為重點(diǎn)，引導(dǎo)黨員立足山西轉(zhuǎn)型發(fā)展和學(xué)校“雙一流\"建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)研討，掀起學(xué)習(xí)熱潮，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。一是切中一個(gè)主題，找準(zhǔn)自身定位。聚焦學(xué)校課程體系、專業(yè)性質(zhì)和人才培養(yǎng)目標(biāo)，以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為，加強(qiáng)校校合作，為‘雙一流’建設(shè)貢獻(xiàn)力量”為主題召開(kāi)組織生活會(huì)，深刻把握主題內(nèi)涵，精心組織安排，確保不散光、不偏光。二是抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)，確保落細(xì)落實(shí)。在征求意見(jiàn)、談心談話兩個(gè)環(huán)節(jié)上著力，通過(guò)學(xué)生提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫、集體議等方式，面向教育行政部門、學(xué)校師生員工征求意見(jiàn);支委成員專程到學(xué)生家里，聽(tīng)取家長(zhǎng)代表關(guān)于學(xué)生如何培養(yǎng)和如何學(xué)以致用的建議，組織黨員“一對(duì)一、面對(duì)面\"兩兩開(kāi)展談心談話，找問(wèn)題，剖根源。通過(guò)各種形式征集意見(jiàn)建議，黨員普遍談出了真話、實(shí)話、心里話。三是堅(jiān)持“三個(gè)帶頭”，強(qiáng)化學(xué)習(xí)引領(lǐng)。支部書記帶頭開(kāi)展專題輔導(dǎo)，將黨建工作和教育教學(xué)研究融合起來(lái)，引導(dǎo)黨員在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)智慧黨建”等新媒體平臺(tái)互動(dòng)交流，充分發(fā)揮了黨建學(xué)術(shù)“雙帶頭人”引領(lǐng)作用。數(shù)名從教30多年的老黨員帶頭指導(dǎo)，結(jié)合自身經(jīng)歷與年輕黨員談體會(huì)、談?wù)J識(shí)，聆聽(tīng)初心，激發(fā)共鳴。支部委員帶頭領(lǐng)著學(xué)，結(jié)合各自實(shí)際，緊扣主題開(kāi)展討論，解決了認(rèn)識(shí)不到位、對(duì)標(biāo)對(duì)表意識(shí)不強(qiáng)的慣性思維，切實(shí)增強(qiáng)了開(kāi)展大討論的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。一位黨員老教師說(shuō):“之前認(rèn)為這次大討論是領(lǐng)導(dǎo)的事，現(xiàn)在覺(jué)得學(xué)校發(fā)展、學(xué)科建設(shè)與每位老師關(guān)系密切，每個(gè)人都提高了認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了主動(dòng)性?！?/p>

隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，學(xué)校規(guī)模日漸萎縮，尤其是招生問(wèn)題，成為當(dāng)前工作的重中之重。黨支部在政治把關(guān)、政治引領(lǐng)方面責(zé)任更重。我們堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，多措并舉引導(dǎo)黨員找準(zhǔn)“六個(gè)破除“六個(gè)著力“六個(gè)堅(jiān)持\"在支部和自身的具體表現(xiàn)。一 是分層分類立標(biāo)桿。堅(jiān)持按教研組定標(biāo)桿，按近期、三年、五年三個(gè)時(shí)段分期定標(biāo)桿。通過(guò)個(gè)人分析、小組討論、支部審核“三步走”，在各方面分別與兄弟學(xué)校精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，為找準(zhǔn)找實(shí)問(wèn)題打好基礎(chǔ)。二是對(duì)照對(duì)比找差距。支委班子和成員堅(jiān)持“三個(gè)擺進(jìn)去”，結(jié)合征求到的意見(jiàn)建議，多項(xiàng)對(duì)標(biāo)找差距、剖析自我找差距、綜合分析找差距，切實(shí)把支部工作擺出來(lái)、把支部問(wèn)題亮出來(lái)，做到“畫像準(zhǔn)確、例子貼切”。三是揭短亮丑觸靈魂。支部黨員堅(jiān)持“見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想”，批評(píng)與相互批評(píng)真點(diǎn)問(wèn)題、點(diǎn)真問(wèn)題，提出批評(píng)意見(jiàn)。通過(guò)組織生活會(huì)，支部及黨員的婦板和薄弱環(huán)節(jié)顯露出來(lái)了，方向明晰起來(lái)了。

專題組織生活會(huì)的成效最終要體現(xiàn)在對(duì)整體工作的促進(jìn)上，我們堅(jiān)持把助力學(xué)?！半p一流”建設(shè)、服務(wù)平順教育發(fā)展作為開(kāi)好專題組織生活會(huì)的落腳點(diǎn)，把工作做細(xì)做實(shí)，讓教師學(xué)生真切感受到組織生活會(huì)為黨員作風(fēng)帶來(lái)的新變化。一是制定清單抓整改。在全面梳理問(wèn)題，剖析癥結(jié)的基礎(chǔ)上，支部制定問(wèn)題清單、目標(biāo)清單和任務(wù)清單，圍繞思想觀念，人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)等方面查擺的問(wèn)題，提出整改措施和整改任務(wù)，逐一明確時(shí)間表、責(zé)任人，切實(shí)把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，推進(jìn)問(wèn)題整改落實(shí)落地。二是做好承諾促整改。每名黨員針對(duì)自身問(wèn)題，結(jié)合教育教學(xué)年度目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)制定行動(dòng)計(jì)劃，簽訂整改承諾，明確工作學(xué)習(xí)路徑和關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把“時(shí)間表“變成“計(jì)程表”。三是學(xué)校家長(zhǎng)合作提成效。把家長(zhǎng)會(huì)議作為突破口，實(shí)現(xiàn)共同培養(yǎng)、助推學(xué)校快速發(fā)展。凝聚起了學(xué)校改革創(chuàng)新的強(qiáng)大力量，

通過(guò)這次專題組織生活會(huì)，支部黨員看到了差距，受到了觸動(dòng)，危機(jī)感和使命感增強(qiáng)了，大討論讓蘊(yùn)藏在教師們心中的熱情極大地激發(fā)出來(lái)，同志們展現(xiàn)出煥然一新的精神狀態(tài)。黨支部全體黨員表示，將圍繞“六個(gè)破除“六個(gè)著力”“六個(gè)堅(jiān)持”，踐行新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為，堅(jiān)持育人為本，為實(shí)現(xiàn)我縣教育騰飛目標(biāo)建功立業(yè)。

2019年3月

有關(guān)對(duì)標(biāo)一流專題培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告八

對(duì)標(biāo)一流述職報(bào)告

按照縣委“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)統(tǒng)一安排，現(xiàn)將我局對(duì)標(biāo)一流述職報(bào)告如下，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一年來(lái)，我局堅(jiān)持以建設(shè)健康平遙為主線，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為動(dòng)力，以扎實(shí)推進(jìn)健康扶貧為重點(diǎn)，聚力補(bǔ)短板、增活力、求突破，各項(xiàng)工作取得了明顯的成效。

縣域綜合醫(yī)改持續(xù)深化。一體化改革邁出新步伐，健全了醫(yī)療集團(tuán)組織架構(gòu)，集團(tuán)內(nèi)部“六統(tǒng)一”管理全面啟動(dòng)；公立醫(yī)院改革取得新進(jìn)展，評(píng)價(jià)公立醫(yī)院改革的5項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)基本達(dá)標(biāo)；分級(jí)診療體系逐步建立，縣域內(nèi)就診率達(dá)到86.2%，基層門急診人次占比52.3%；綜合監(jiān)管機(jī)制不斷完善，組建了縣衛(wèi)生計(jì)生綜合行政執(zhí)法隊(duì)，在全省率先實(shí)行了公共場(chǎng)所衛(wèi)生行政許可告知承諾制。

健康扶貧工程扎實(shí)推進(jìn)。雙組長(zhǎng)、雙督導(dǎo)、雙簽約打通了健康幫扶堵點(diǎn)，建立了扶貧和衛(wèi)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)雙組長(zhǎng)、脫貧攻堅(jiān)和健康扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組雙督導(dǎo)機(jī)制，家庭醫(yī)生和鄉(xiāng)村干部團(tuán)隊(duì)對(duì)全縣3717戶因病致貧、因病返貧對(duì)象開(kāi)展了一月一次“雙簽約”的跟進(jìn)服務(wù)；三保險(xiǎn)、三救助、三個(gè)一批減少了因病致貧存量，全縣12619名貧困人口享受了醫(yī)療保障幫扶政策，按照大病集中救治一批、慢病簽約服務(wù)一批、重病兜底保障一批的原則，對(duì)貧困患者開(kāi)展了分類救治；一免除、一站式、一藥箱提供了就診保健便捷，免除貧困患者掛號(hào)費(fèi)、普通門診診療費(fèi) 17069人次，2807人享受了住院零押金政策，實(shí)現(xiàn)了“一站式”信息交換和即時(shí)結(jié)算，為全縣所有建檔立卡貧困戶發(fā)放了健康小藥箱。

綜合服務(wù)能力不斷提升。新建了34個(gè)公有化衛(wèi)生室，全縣公有化行政村衛(wèi)生室達(dá)到201所，占比73.6%；縣人民醫(yī)院被確定為三級(jí)醫(yī)院，縣中醫(yī)院高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)二級(jí)甲等中醫(yī)院復(fù)審；繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育覆蓋率100%，達(dá)標(biāo)率86.84%；實(shí)現(xiàn)了中醫(yī)藥特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全覆蓋；全年出生人口4918人，出生率9.74‰，人口自然增長(zhǎng)率6.22‰，符合政策生育率93.39%，出生人口性別比103；在全省縣級(jí)首家開(kāi)展了醫(yī)療廢物集中處置，并實(shí)行信息化管理。

對(duì)外合作交流逐步擴(kuò)大。積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，與4所省市三級(jí)醫(yī)院建立了以技術(shù)為紐帶的穩(wěn)定醫(yī)聯(lián)體關(guān)系，與中國(guó)肝炎防治基金會(huì)密切合作，確定縣人民醫(yī)院為“乙肝母嬰零傳播工程項(xiàng)目醫(yī)院”。舉辦了第五屆中醫(yī)經(jīng)方論壇和首屆平遙扶陽(yáng)論壇。

僵化保守方面，面對(duì)進(jìn)入深水區(qū)、攻堅(jiān)期的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，滿足于執(zhí)行頂層設(shè)計(jì)的規(guī)定動(dòng)作，在結(jié)合縣情實(shí)際求突破、創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)方面有很大差距。反映出先行先試、敢闖敢試的意識(shí)和魄力不足。

因循守舊方面，習(xí)慣性地按照老習(xí)慣、老辦法想問(wèn)題做事情，在制定出臺(tái)一些新方法、新舉措時(shí)畏首畏尾，不敢突破，不能夠完全按照與時(shí)俱進(jìn)的要求不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。反映出面對(duì)新時(shí)期衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)新要求，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

封閉狹隘方面，對(duì)全縣衛(wèi)生健康事業(yè)的發(fā)展以縱向思維看成績(jī)，而不以橫向思維看差距，沒(méi)有改變眼睛向內(nèi)的習(xí)慣，在走出去、引進(jìn)來(lái)，與上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，尋求新技術(shù)、新項(xiàng)目幫扶，營(yíng)造內(nèi)引外聯(lián)的寬松環(huán)境上有差距。說(shuō)明存在坐井觀天、夜郎自大的自滿思想。

資源依賴方面，在日常工作中，重點(diǎn)和精力大部分放在公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理和發(fā)展上，考慮民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)利益和發(fā)展問(wèn)題的精力較少，通盤考慮問(wèn)題的大局意識(shí)不夠強(qiáng)。說(shuō)明圍繞市場(chǎng)需求支持社會(huì)辦醫(yī)的市場(chǎng)理念不濃。

隨遇而安方面，面對(duì)醫(yī)改遇到的復(fù)雜局面及深層次矛盾和健康扶貧工程、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合出現(xiàn)的新課題站位不高，缺乏破解難題的主動(dòng)作為和有效方法，攻堅(jiān)克難的力度還不大，創(chuàng)新工作綜合效益不夠凸顯，在解決現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)與群眾期盼不平衡、不充分問(wèn)題的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求方面還有很大的距離。反映了擔(dān)當(dāng)意識(shí)和進(jìn)取精神有所減退。

作風(fēng)不實(shí)方面，在抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè)方面，盡管長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持不懈，一以貫之，但在職業(yè)道德的教育和長(zhǎng)效機(jī)制的健全完善方面還有很大的差距，醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療糾紛的投訴還時(shí)有發(fā)生。說(shuō)明黨建主體責(zé)任落實(shí)還不夠到位。

剖析問(wèn)題根源，一是存在“怕?lián)?zé)”觀念，二是存在“守?cái)傋印彼枷耄谴嬖凇芭f傳統(tǒng)”思維，四是缺乏“開(kāi)放性”理念，五是缺乏“高標(biāo)準(zhǔn)”意識(shí)，六是缺乏“過(guò)得硬”精神。今后我們將以此次大討論為契機(jī)，進(jìn)一步樹(shù)牢擔(dān)當(dāng)意識(shí)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步提升工作標(biāo)桿，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，以新?lián)?dāng)、新作為推動(dòng)全縣衛(wèi)生健康事業(yè)上水平、上臺(tái)階。

大力推進(jìn)縣域綜合醫(yī)改。對(duì)標(biāo)鹽湖區(qū)、萬(wàn)榮縣，統(tǒng)籌推進(jìn)分級(jí)診療、現(xiàn)代醫(yī)院管理、醫(yī)療保障、基本藥物、綜合監(jiān)管“五項(xiàng)制度”建設(shè)，創(chuàng)新醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”改革管理模式，進(jìn)一步完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，鞏固公立醫(yī)院綜合改革成果，建立醫(yī)療集團(tuán)信息化平臺(tái)。積極鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院做大做強(qiáng)，積極推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

全力提升健康扶貧質(zhì)量。對(duì)標(biāo)嵐縣、隰縣，在落實(shí)貧困人口醫(yī)療保障幫扶政策的基礎(chǔ)上，實(shí)施縣政府兜底救助，確保貧困人口政策內(nèi)住院費(fèi)用報(bào)銷達(dá)到90%以上；落實(shí)貧困村衛(wèi)生室人員待遇3000元兜底補(bǔ)足政策，解決貧困地區(qū)醫(yī)療服務(wù)保障不到位問(wèn)題；完善貧困村衛(wèi)生室與省中醫(yī)院建立遠(yuǎn)程中醫(yī)門診服務(wù)，使貧困人口在家門口就享受到省級(jí)專家的服務(wù)。

致力落實(shí)衛(wèi)健民生實(shí)事。對(duì)標(biāo)群眾期盼和上級(jí)要求，為全縣4300名城鄉(xiāng)懷孕婦女提供免費(fèi)產(chǎn)前篩查和診斷服務(wù)；為全縣4500名新生兒免費(fèi)開(kāi)展48種遺傳代謝性疾病和遺傳性耳聾基因檢測(cè)服務(wù)；為7000名農(nóng)村婦女免費(fèi)開(kāi)展“宮頸癌”篩查；為基層培養(yǎng)200名中醫(yī)藥適宜技術(shù)人員。

著力強(qiáng)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?？h人民醫(yī)院對(duì)標(biāo)三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在新技術(shù)、新項(xiàng)目開(kāi)展，重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)控等穩(wěn)步推進(jìn)，確保高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，新建工程年內(nèi)具備搬遷條件?？h中醫(yī)院對(duì)標(biāo)市中醫(yī)院，努力創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)院。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)標(biāo)新的服務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)，在全面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建一批示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。村衛(wèi)生室對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化要求，努力實(shí)現(xiàn)公有化和基本設(shè)備配套的全覆蓋。

奮力促進(jìn)公共衛(wèi)生均等化。對(duì)標(biāo)基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，不斷完善精細(xì)化管理，重點(diǎn)人群管理率保持在85%以上，高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)國(guó)家慢性病綜合防控示范縣復(fù)審。家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率達(dá)到60%以上，重點(diǎn)人群達(dá)到80%以上，貧困人口和、計(jì)生特殊家庭、殘疾人簽約全覆蓋，為百姓提供醫(yī)衛(wèi)融合、衛(wèi)計(jì)融合、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的全方位全周期健康服務(wù)。