辦公會(huì)議軟件培訓(xùn)心得體會(huì)和方法 辦公軟件培訓(xùn)會(huì)議記錄(三篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

主題辦公會(huì)議軟件培訓(xùn)心得體會(huì)和方法一

會(huì)議地點(diǎn)：合作社辦公室

出席人員：

市

合作社

社 員

主 持 人：

會(huì)議記錄：

會(huì)議議題：合作社第一屆理事會(huì)

會(huì)議議程：

一、報(bào)告2019年工作情況和2019年工作計(jì)劃

二、匯報(bào)2019年合作社財(cái)務(wù)運(yùn)行情況

三、與會(huì)代表發(fā)言

一、2019年工作情況和2019年工作計(jì)劃

(一)2019年工作總結(jié)

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

2019 年，合作社全年飼養(yǎng)綠殼蛋雞15.5萬(wàn)羽，產(chǎn)蛋1580萬(wàn)枚，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1250萬(wàn)元。其中自控養(yǎng)殖基地飼養(yǎng)蛋雞4.8萬(wàn)羽，產(chǎn)蛋520萬(wàn)枚。考慮到合理避稅因素，開(kāi)票收入43萬(wàn)元。養(yǎng)殖種雞5200羽，提供種蛋43萬(wàn)枚，向社會(huì)提供苗雞30.6萬(wàn)羽。合作社實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)11.8萬(wàn)元，在提取積累資金后，向資格股社員返利2.8萬(wàn)元，資金股社員獲利7.8萬(wàn)元。全年帶地農(nóng)戶發(fā)展加盟生產(chǎn)基地3個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶287戶，飼養(yǎng)蛋雞9萬(wàn)羽，年產(chǎn)綠殼蛋1020多萬(wàn)枚，幫助農(nóng)戶增加收入900多萬(wàn)元，初步測(cè)算實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)90萬(wàn)元以上。

2、開(kāi)展的主要工作

(1)、建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖示范基地，累計(jì)投入建設(shè)資金52萬(wàn)元;(2)、建設(shè)特禽種苗孵化中心一期工程，投資13萬(wàn)元;(3)、完善內(nèi)部管理，強(qiáng)化品牌建設(shè)工作;(4)、進(jìn)一步完善營(yíng)銷管理工作;(5)、認(rèn)真做好養(yǎng)殖戶培訓(xùn)指導(dǎo)工作，扶持貧困戶，帶動(dòng)287戶農(nóng)戶增收致富;(6)、改善合作社辦公條件，新建辦公樓600平方米，投資89 萬(wàn)元。.

3、存在的困難

(1)、市場(chǎng)開(kāi)拓步履緩慢。

(2)、資金匱乏，制約了合作社規(guī)模的壯大。

(3)、遭遇雪災(zāi)損失。

春節(jié)前，遭遇了50年未遇的暴雪災(zāi)害，合作社5幢雞舍被壓垮，600多只正處于產(chǎn)蛋高峰期的烏雞被壓致死，造成直接經(jīng)濟(jì)損失20多萬(wàn)元。同時(shí)，由于持續(xù)多日暴雪，蛋雞產(chǎn)蛋率下降。

(二)、2019年工作計(jì)劃

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)

全年?duì)幦〉半u存欄量18萬(wàn)羽，年產(chǎn)蛋2019萬(wàn)枚，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬(wàn)元，合作社創(chuàng)純利潤(rùn)15萬(wàn)元，帶動(dòng)農(nóng)戶300-400戶，幫助農(nóng)戶增加收入1200萬(wàn)元，獲利100萬(wàn)元以上。

2、計(jì)劃開(kāi)展的主要工作

全年計(jì)劃新增建設(shè)資金投入65萬(wàn)元，擬用于：(1)、投資15萬(wàn)元，完成示范基地多元化開(kāi)發(fā)工作。計(jì)劃引進(jìn)“”，將示范基地開(kāi)發(fā)成為集養(yǎng)殖、觀光、餐飲休閑為一體的觀光型養(yǎng)殖基地;(2)、發(fā)展合作社辦社方式，參股其它專業(yè)合作社;(3)、爭(zhēng)取合作，強(qiáng)化營(yíng)銷宣傳攻勢(shì); (4)、投資20萬(wàn)元，新建飼料加工廠;(5)、投資15萬(wàn)元，完善現(xiàn)有養(yǎng)殖示范基地建設(shè)工作，強(qiáng)化社員養(yǎng)殖現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行綠色食品和有機(jī)食品標(biāo)準(zhǔn); (6)、投資15萬(wàn)元，發(fā)展加盟養(yǎng)殖專業(yè)合作社社員示范村1個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶300—400戶。

(三)提請(qǐng)審議的主要事項(xiàng)

1、引進(jìn)入股本社，為產(chǎn)品宣傳推廣創(chuàng)造條件;2、與x大學(xué)合作，成立優(yōu)質(zhì)特禽選育中心;3、對(duì)養(yǎng)殖基地進(jìn)行深層次開(kāi)發(fā)，擬建成觀光型生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng);4、引進(jìn)，在建設(shè)特色餐飲中心。

二、2019年合作社財(cái)務(wù)運(yùn)行情況

(一)、積累資金提取情況

提取公積金和公益金各5861.5元。

(二)、股東可分配利潤(rùn)

1、資格股社員16人，可分配利潤(rùn)為27962元。

2、資金股社員8個(gè)，可分配利潤(rùn)為78405.5元。市可分配利潤(rùn)31362元。

另外，市x2019年在專業(yè)合作社共領(lǐng)取了價(jià)值30270元的農(nóng)產(chǎn)品(不含會(huì)議等活動(dòng)費(fèi)用)。建議用利潤(rùn)所得抵扣。

三、理事會(huì)的主要意見(jiàn)和建議

與會(huì)代表聽(tīng)取了社長(zhǎng)所作的2019年工作總結(jié)，對(duì)2019年度合作社所做的大量工作予以充分肯定，認(rèn)為合作社一年來(lái)在壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力、帶動(dòng)農(nóng)戶增收致富等方面做了大量的工作，成績(jī)顯著。對(duì)合作社2019年的工作設(shè)想，與會(huì)代表認(rèn)為思路清晰，目標(biāo)基本明確，并就提請(qǐng)審議的2019年工作的有關(guān)事項(xiàng)初步形成了一致意見(jiàn)：

(一)、原則同意與合作，合作方式以產(chǎn)品宣傳推廣和銷售為宜，不主張采用入股的方式;關(guān)于與x大學(xué)合作成立優(yōu)質(zhì)特禽選育中心，代表們認(rèn)為，有利于提高本社特禽養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)水平;關(guān)于將養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)成為生態(tài)觀光型養(yǎng)殖場(chǎng)，同時(shí)引進(jìn)建設(shè)特色餐飲中心，代表們認(rèn)為可以先行試探性開(kāi)發(fā)，不宜一開(kāi)始就投入過(guò)多資金。

(二)、要加強(qiáng)專業(yè)合作社的規(guī)范管理，合作社要按照有關(guān)法律法規(guī)的要求不斷規(guī)范發(fā)展，要加強(qiáng)自我規(guī)范，強(qiáng)化社員管理、財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理，所開(kāi)展的各項(xiàng)工作務(wù)必要記錄在案，建立健全內(nèi)部管理制度和臺(tái)帳，各項(xiàng)工作要有據(jù)可查。合作社與社員的交易要建臺(tái)帳，要健全制度、完善內(nèi)部管理;要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)。

(三)、要加快合作社的壯大發(fā)展。合作社要提高對(duì)農(nóng)民的帶動(dòng)能力，擴(kuò)大帶動(dòng)面，要積極吸收農(nóng)民加入合作社，今年發(fā)展農(nóng)民社員要達(dá)到60個(gè)以上，銷售盡可能有較大增長(zhǎng)。要明確今后幾年合作社的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)合作社的不斷發(fā)展壯大。

(四)、鼓勵(lì)合作社積極開(kāi)拓發(fā)展，但同時(shí)要注意加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。飼料加工廠建設(shè)有利于專業(yè)合作社的發(fā)展，但飼料加工要符合烏雞養(yǎng)殖要求，不能影響原生態(tài)和綠色、有機(jī)食品的品質(zhì)，雞蛋清洗、標(biāo)碼的設(shè)想也要考慮不影響蛋品質(zhì)量和銷售。

市列席了會(huì)議,并對(duì)合作社下一步如何壯大發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)，還就加強(qiáng)合作社的規(guī)范管理、注重社員管理、財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理、明確管理措施、確定工作目標(biāo)和發(fā)展方向、加快合作社的發(fā)展步伐、新項(xiàng)目的拓展及防災(zāi)抗災(zāi)等方面提出了具體要求。

主題辦公會(huì)議軟件培訓(xùn)心得體會(huì)和方法二

東臺(tái)公司第__次辦公會(huì)議紀(jì)要

東臺(tái)(辦公)15- 14

會(huì)議時(shí)間： 2019年12月29日 上午09：00—下午15：30

2019年12月30日 上午08：40—中午12會(huì)議地點(diǎn)： ____會(huì)議室

主 持 人：______

出席人員：______

群眾代表：______

請(qǐng)假人員：_____ 會(huì)議記錄：_____

會(huì)議主要內(nèi)容:

根據(jù)《_____主測(cè)評(píng)會(huì)議”，對(duì)總經(jīng)理公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及各職工群眾代表會(huì)議紀(jì)要模板_______》的具體內(nèi)容，詳細(xì)地闡述企業(yè)管理中充分尊重和發(fā)揮好職工民主參與、民主決策、民主監(jiān)督、民主評(píng)議作用，要求與會(huì)各位群眾代表公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是地對(duì)東公司各中層干部從工作業(yè)績(jī)、民主作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

二、___公司總經(jīng)理___、副總經(jīng)理___;綜合管理部---部長(zhǎng)助理____、人力資源室主管____、行政室主管____;技術(shù)質(zhì)量部 -----副部長(zhǎng)____、部長(zhǎng)助理___、技術(shù)室主管____、質(zhì)檢室主任____、質(zhì)檢室副主任___;項(xiàng)目執(zhí)行部--部長(zhǎng)等人按照各自崗位職責(zé)工作范圍通過(guò)干部述職形式一一向會(huì)議做出2019年度工作總結(jié)報(bào)告，闡述其工作完成情況，總結(jié)出工作中尚存的不足，表述時(shí)對(duì)2019議。

三、考核績(jī)效小組14全員對(duì)技術(shù)質(zhì)量部2名副部長(zhǎng)、1目執(zhí)行部204名主管進(jìn)行書面1名部長(zhǎng)助理及2名主管進(jìn)行書面打分測(cè)評(píng)。

主題辦公會(huì)議軟件培訓(xùn)心得體會(huì)和方法三

總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文2

會(huì)議時(shí)間：.................

會(huì)議地點(diǎn)：..........

會(huì)議主持：..............

參會(huì)人員：............

列席人員：.................

會(huì)議記錄：................

........日，...總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：

一、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)。《規(guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

二、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛(ài)平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決。

三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，盡快尋求解決問(wèn)題的途徑。

四、關(guān)于五金、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒(méi)見(jiàn)東西，而且即使買回來(lái)也比原來(lái)的貴，質(zhì)量還沒(méi)原來(lái)用的好。針對(duì)這一問(wèn)題，會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。

會(huì)議指出：物控部在向采購(gòu)部提交物料采購(gòu)清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時(shí)采購(gòu)部人員、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性，相互多溝通，多問(wèn)詢，相互間多反饋，失誤才會(huì)最大程度地減少。針對(duì)這一點(diǎn)，物控部、采購(gòu)部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求。

會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫(kù)存。

五、關(guān)于成品倉(cāng)的整理問(wèn)題。會(huì)議要求吳愛(ài)平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時(shí)合理地安排出貨。

六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問(wèn)題。會(huì)議要求：做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉(cāng)庫(kù);庫(kù)存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，

行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問(wèn)題。已責(zé)成李治明更換，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。

十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購(gòu)問(wèn)題。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。

十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問(wèn)題。會(huì)議要求由經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，經(jīng)理與采購(gòu)部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。 十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問(wèn)題。經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。

十三、關(guān)于成品倉(cāng)人員產(chǎn)品熟悉的問(wèn)題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉(cāng)人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車過(guò)程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。

十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問(wèn)題。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績(jī)效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書的編制;完成舒波、梁桃樹(shù)工傷理賠資料

的提交和工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書。

會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購(gòu)置事宜。

十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問(wèn)題。會(huì)議要求物控部吳愛(ài)平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。

十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問(wèn)題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問(wèn)題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問(wèn)題，一方面采購(gòu)部應(yīng)要求歐陽(yáng)琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購(gòu)部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。

十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問(wèn)題。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫(kù)信息;另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng)。

十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問(wèn)題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫(kù)房，并辦好入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛(ài)平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。

二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問(wèn)題。會(huì)議決定暫由總經(jīng)理直接受理。

二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議明確要求：25套布版由經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由負(fù)責(zé);海綿樣品則由總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn)。

二十二、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問(wèn)題。會(huì)議要求由經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。

二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫(kù)存的問(wèn)題。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫(kù)存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。

二十四、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議要求由經(jīng)理與營(yíng)銷平臺(tái)溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。

記錄人(簽字)：...............

主持人(簽字)：....................