2023年物資設(shè)備管理制度心得體會(huì)范本(通用12篇)

心得體會(huì)可以幫助我們總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，為未來的學(xué)習(xí)和工作制定更好的計(jì)劃和目標(biāo)。寫心得體會(huì)可以加入對他人的啟發(fā)和建議，以便讓讀者更好地從中受益。心得體會(huì)的范文有助于我們提高寫作的技巧和水平，豐富自己的表達(dá)方式。

物資設(shè)備管理制度心得體會(huì)范本篇一

第一段：引言（200字）。

學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度是現(xiàn)代教育管理的重要內(nèi)容之一，對于學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和學(xué)校的管理效率有著重要的影響。通過一學(xué)期的實(shí)踐和體驗(yàn)，我深切感受到學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的必要性和積極性。學(xué)校設(shè)立了明確的政策和規(guī)定，使學(xué)生在使用學(xué)習(xí)設(shè)備時(shí)具有明確的目標(biāo)和規(guī)范，從而提高了教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)業(yè)成績提升。

第二段：制度規(guī)定的重要性（200字）。

學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行對于保護(hù)學(xué)生的眼睛和身心健康非常重要。根據(jù)規(guī)定，學(xué)生每天的使用時(shí)間被合理限制，既不會(huì)耽誤正常的學(xué)習(xí)任務(wù)，又能有效地避免過度使用導(dǎo)致的視力和健康問題。此外，制度還明確了學(xué)習(xí)設(shè)備的使用場所和使用方式。例如，制度規(guī)定學(xué)生只能在學(xué)習(xí)園地內(nèi)使用學(xué)習(xí)設(shè)備，避免了在其他地方使用學(xué)習(xí)設(shè)備造成的分散注意力和不良學(xué)習(xí)習(xí)慣。因此，制度的規(guī)定意義重大，確保了學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量和身體健康。

第三段：執(zhí)行的落實(shí)和效果（200字）。

學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度不僅僅是制定規(guī)定，更需要制度的落實(shí)和執(zhí)行。學(xué)校通過對學(xué)生的宣傳教育和監(jiān)督督促，使學(xué)生自覺遵守制度規(guī)定。老師和家長也起到了重要的示范和監(jiān)督作用。在制度的約束下，學(xué)生們學(xué)習(xí)的積極性和效果明顯提高。他們更加注重學(xué)習(xí)設(shè)備的使用時(shí)間和方式，遵守制度規(guī)定。學(xué)生之間也會(huì)自覺提醒和監(jiān)督，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和行為習(xí)慣。因此，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的執(zhí)行對于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是非常有效的。

第四段：遇到的問題和解決方法（200字）。

在學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的執(zhí)行過程中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)和問題。有些學(xué)生很難控制自己的使用時(shí)間，容易沉迷其中。有的學(xué)生則由于沒有監(jiān)督，不遵守制度規(guī)定。對于這些問題，學(xué)校采取了多種方法，如提供課外輔導(dǎo)活動(dòng)，給學(xué)生提供更多的選擇，以分散學(xué)生對學(xué)習(xí)設(shè)備的過度依賴。同時(shí)，老師和家長也要加強(qiáng)對學(xué)生的監(jiān)督和指導(dǎo)，幫助他們掌握使用學(xué)習(xí)設(shè)備的正確方法和技巧。通過這些措施，我們能夠更好地解決學(xué)生在學(xué)習(xí)設(shè)備管理中遇到的問題，確保制度的順利執(zhí)行。

第五段：總結(jié)（200字）。

學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度是現(xiàn)代教育管理的重要內(nèi)容，對學(xué)生的學(xué)習(xí)和學(xué)校的管理起著關(guān)鍵的作用。通過制定明確的規(guī)定和限制，我們可以保護(hù)學(xué)生的身心健康，提高學(xué)習(xí)效果。在制度的執(zhí)行中，學(xué)校、家長和學(xué)生都發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)，遇到的問題和困難也需要各方共同努力解決。我深信，在全體成員的共同努力下，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度將會(huì)更加完善，為學(xué)生成長和學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

物資設(shè)備管理制度心得體會(huì)范本篇二

近年來，隨著科技的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)都離不開各種設(shè)備與物資的支持。作為一名工程師，我通過日常工作和經(jīng)驗(yàn)積累，深刻領(lǐng)悟到了設(shè)備物資在工作中的重要性。在這篇文章中，我將以連貫的五段式來分享我的心得體會(huì)。

首先，設(shè)備物資的選擇是工作的基礎(chǔ)。無論從事什么行業(yè)，都需要有合適的設(shè)備與物資來支持工作的進(jìn)行。比如在我從事的工程項(xiàng)目中，我們需要相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、工具、材料等，這些設(shè)備與物資質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量。所以，在選擇設(shè)備與物資時(shí)，我們要根據(jù)實(shí)際需求和工作環(huán)境的需求，選擇質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。同時(shí)，了解這些設(shè)備與物資的性能特點(diǎn)、使用方法和保養(yǎng)維修知識也是非常重要的。

其次，設(shè)備物資的更新是工作的動(dòng)力。隨著科技的不斷進(jìn)步和市場需求的變化，設(shè)備與物資的更新?lián)Q代也是常態(tài)。作為一名工程師，要始終保持對新技術(shù)和新產(chǎn)品的關(guān)注，及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)。只有及時(shí)更新設(shè)備與物資，才能更好地適應(yīng)工作需求，提高工作效率。當(dāng)然，設(shè)備與物資的更新也需要根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行合理的規(guī)劃和預(yù)算。

第三，設(shè)備物資的維護(hù)是工作的延續(xù)。設(shè)備與物資的維護(hù)保養(yǎng)是保證工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。無論是大型設(shè)備還是小型工具，只有經(jīng)過定期的維護(hù)和保養(yǎng)，才能保證其正常運(yùn)行，延長使用壽命。在我工作的項(xiàng)目中，我們會(huì)制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，以確保設(shè)備處于最佳狀態(tài)。同時(shí)，我們也會(huì)對使用過程中的問題進(jìn)行記錄和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整維護(hù)策略，提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。

第四，設(shè)備物資的合理利用是工作的節(jié)約。在工程項(xiàng)目中，設(shè)備物資是非常寶貴的資源。對于項(xiàng)目來說，合理利用設(shè)備物資不僅可以減少成本，還可以提高資源利用率。在我工作的項(xiàng)目中，我們會(huì)制定詳細(xì)的設(shè)備使用方案和物資需求計(jì)劃，避免不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，我們也會(huì)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通合作，及時(shí)獲取所需的設(shè)備與物資，并根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量等因素進(jìn)行合理的選擇。

最后，設(shè)備物資的安全使用是工作的保障。在使用設(shè)備與物資時(shí)，我們必須要始終將安全放在首位。對于一些高危設(shè)備或有毒物品，我們必須要掌握相應(yīng)的安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作，確保人員和設(shè)備的安全。在我從事的項(xiàng)目中，我們會(huì)定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練，提醒工作人員注意安全事項(xiàng)。只有確保設(shè)備與物資的安全使用，才能保證工作的順利進(jìn)行，避免事故的發(fā)生。

總之，設(shè)備物資在工作中不可或缺，對于工程師來說，正確選擇、及時(shí)更新、定期維護(hù)、合理利用和安全使用設(shè)備與物資，不僅能提高工作效率，還可以保障工作質(zhì)量，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供有力保障。通過對設(shè)備物資的深入學(xué)習(xí)和實(shí)際應(yīng)用，我不斷完善自己的工作方法和技能，為公司項(xiàng)目的順利開展做出了貢獻(xiàn)。

物資設(shè)備管理制度心得體會(huì)范本篇三

為了加強(qiáng)隨車設(shè)備、物資管理，便于采購、保管，提高各位員工的自覺性，避免不必要的浪費(fèi)，特制定本制度。

一、隨車設(shè)備、物質(zhì)必須按類排放，各班組員必須熟悉設(shè)備、物資所放位置。

二、外出施工所用的設(shè)備、物資在結(jié)束后必須放歸原位，不得隨意亂丟，并及時(shí)補(bǔ)充搶險(xiǎn)備用物資。

三、隨車工具要做到出車前十分鐘的清點(diǎn)，并認(rèn)真做好檢查記錄，缺少的搶險(xiǎn)物資要及時(shí)領(lǐng)取。

四、隨車設(shè)備必須定期保養(yǎng)，每月一次；對于報(bào)廢、報(bào)損、報(bào)失或需添置的`工具、物資，由班組長登記，統(tǒng)一報(bào)至管理員處，經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一采購。

五、隨車工具借用必須詳細(xì)登記，不得擅自將工具轉(zhuǎn)借給外單位或個(gè)人私用。

六、對于車上備配的消防器材，各班組長要經(jīng)常檢查，確保能正常使用。

七、在施工中由于不慎造成工具被盜或遺失；故意損壞工具或職工本人偷盜工具，按規(guī)定處理。

八、月底由部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對隨車工具、設(shè)備、物資進(jìn)行檢查。

物資設(shè)備管理制度心得體會(huì)范本篇四

設(shè)備物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而設(shè)備物資管理制度是確保設(shè)備和物資能夠按照既定目標(biāo)、要求和程序運(yùn)行的重要手段。在參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施過程中，我深刻體會(huì)到了這一制度的價(jià)值和作用，同時(shí)也認(rèn)識到了其中存在的問題和改進(jìn)的空間。

第二段：認(rèn)識到的價(jià)值和作用。

設(shè)備物資管理制度的實(shí)施對于保護(hù)設(shè)備和物資資源、提高利用率、降低維護(hù)成本等方面具有重要意義。通過制度的規(guī)范化運(yùn)行，可以統(tǒng)一受理和處理設(shè)備和物資的申領(lǐng)、歸還、維修、更新等流程，確保資源的正常流轉(zhuǎn)和使用。同時(shí)，制度還可以幫助企業(yè)對設(shè)備物資進(jìn)行分類、定期檢查和維修，提高設(shè)備的工作效率和壽命，減少故障和事故的發(fā)生。更重要的是，設(shè)備物資管理制度的實(shí)施可以帶來更高的員工工作積極性和責(zé)任心，提高工作效率和品質(zhì)，從而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

第三段：問題與改進(jìn)方向。

然而，在參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先，一些制度規(guī)定還不夠明確和具體，導(dǎo)致在具體操作過程中容易產(chǎn)生誤解和爭議。其次，個(gè)別員工對設(shè)備物資管理制度的重要性認(rèn)識不足，對于制度的實(shí)施缺乏積極性和主動(dòng)性。再次，設(shè)備物資管理信息化程度不高，很多管理工作仍然依賴人工操作和紙質(zhì)記錄，效率較低。針對這些問題，我認(rèn)為我們應(yīng)該進(jìn)一步明確和完善制度規(guī)定，加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，提高員工的管理能力和認(rèn)識水平。同時(shí)，還應(yīng)加大對設(shè)備物資管理信息化的投入，提高管理效率和智能化水平。

第四段：個(gè)人體會(huì)。

作為參與設(shè)備物資管理制度實(shí)施的一員，我深刻地認(rèn)識到了制度在企業(yè)管理中的重要性和必要性。通過參與制度的執(zhí)行過程，我充分體會(huì)到了制度的規(guī)范與管理的好處，認(rèn)識到制度對于提高工作效率、優(yōu)化資源利用和保證質(zhì)量的重要作用。同時(shí)，作為一名管理者，我也意識到自己在制度執(zhí)行中的責(zé)任和任務(wù)，需要樹立信念、增強(qiáng)執(zhí)行力，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)一起向著制度要求努力，達(dá)到既定的目標(biāo)。

第五段：總結(jié)。

通過參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施，我對于這一制度的價(jià)值和作用有了更深刻的認(rèn)識，也提出了一些改進(jìn)的方向。我相信，在不斷完善和落實(shí)制度規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們可以進(jìn)一步提高設(shè)備物資管理的水平和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我將對設(shè)備物資管理制度的執(zhí)行更加認(rèn)真，與團(tuán)隊(duì)一起不斷推進(jìn)制度的嚴(yán)格執(zhí)行和改進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的努力。

物資設(shè)備管理制度心得體會(huì)范本篇五

第一段：引言（200字）。

物資采購管理制度是企業(yè)正常運(yùn)營中至關(guān)重要的一環(huán)。在我近期的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了物資采購管理制度的重要性。一個(gè)高效、規(guī)范的物資采購管理制度，不僅可以保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還能幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高工作效率。在這篇文章中，我將分享我對物資采購管理制度的一些心得體會(huì)。

第二段：規(guī)范流程（200字）。

物資采購管理制度中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是規(guī)范流程。在制定物資采購流程時(shí)，應(yīng)該充分考慮各方面利益，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)與權(quán)限。例如，規(guī)定明確的采購申請流程，明確需要準(zhǔn)備的文件和審批過程，確保每一筆采購都經(jīng)過必要的審核和審批程序。此外，還應(yīng)該制定明確的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，確保采購的物資符合質(zhì)量要求和價(jià)值定位。規(guī)范流程可以避免繁瑣的流程和不必要的紛爭，提高采購過程的透明度和可控性。

第三段：維護(hù)合作伙伴關(guān)系（200字）。

物資采購管理制度的目標(biāo)之一是建立和維護(hù)與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系。當(dāng)企業(yè)與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系時(shí)，雙方可以更好地互相了解和信任，供應(yīng)商也更愿意與企業(yè)分享最新的市場信息和技術(shù)進(jìn)展。通過建立合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)商可以提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品，而企業(yè)可以更及時(shí)地獲得所需物資，減少潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。在與供應(yīng)商合作時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對供應(yīng)商的績效評估，及時(shí)反饋問題和改進(jìn)建議，以便雙方共同提高。

第四段：節(jié)約成本與風(fēng)險(xiǎn)管理（200字）。

物資采購管理制度也需要兼顧節(jié)約成本與風(fēng)險(xiǎn)管理。一方面，規(guī)范的采購流程可以避免重復(fù)采購和濫用資源，幫助企業(yè)節(jié)約成本。例如，企業(yè)可以通過集中采購和談判獲取更有競爭力的價(jià)格，或是與供應(yīng)商協(xié)商合適的支付方式和條件。另一方面，采購管理制度還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)該建立合理的備貨計(jì)劃和庫存管理制度，及時(shí)應(yīng)對價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)中斷等風(fēng)險(xiǎn)。通過合理的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以避免因突發(fā)情況導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷和生產(chǎn)停滯。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)（200字）。

最后，一個(gè)良好的物資采購管理制度應(yīng)該具備持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的能力。即使制定了完善的流程和標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)該不斷評估和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場和業(yè)務(wù)需求。企業(yè)應(yīng)該引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)和技術(shù)手段，提高采購過程的自動(dòng)化和效率。同時(shí)，也應(yīng)該鼓勵(lì)采購人員參加培訓(xùn)和行業(yè)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)最新的采購管理理念和經(jīng)驗(yàn)。通過持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)可以不斷提高采購管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)有力的支持。

結(jié)尾段：總結(jié)觀點(diǎn)，展望未來（200字）。

通過參與和實(shí)踐物資采購管理制度，我深刻認(rèn)識到規(guī)范的流程、維護(hù)合作伙伴關(guān)系、節(jié)約成本與風(fēng)險(xiǎn)管理，以及持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)是一個(gè)高效、成功的物資采購管理制度所必備的要素。在未來，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和市場環(huán)境的變化，物資采購管理制度將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我會(huì)繼續(xù)致力于深化對物資采購管理制度的理解和實(shí)踐，不斷提升自己的能力，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

物資設(shè)備管理制度心得體會(huì)范本篇六

物資設(shè)備管理是企業(yè)運(yùn)行中重要的組成部分，合理、科學(xué)的物資設(shè)備管理能有效改善企業(yè)運(yùn)行效率，提升企業(yè)競爭力。在實(shí)踐中，我深深體會(huì)到物資設(shè)備管理制度的重要性和必要性。通過對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，我獲得了很多心得體會(huì)。

首先，建立健全的物資設(shè)備管理制度是物資設(shè)備管理的基石。一個(gè)優(yōu)秀的物資設(shè)備管理制度應(yīng)該明確規(guī)范管理流程、責(zé)任分工和管理要求，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。在我們公司，制度的建立和執(zhí)行非常重要，它能夠有效地約束各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員，確保他們按照規(guī)定的流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。同時(shí)，制度還為員工提供了明確的行為準(zhǔn)則和職責(zé)，使得工作變得更有條理，避免了許多不必要的麻煩和錯(cuò)誤發(fā)生。

其次，物資設(shè)備管理制度的執(zhí)行需要全員參與。物資設(shè)備管理不僅僅是由管理人員來執(zhí)行，每一個(gè)員工都應(yīng)該積極參與到物資設(shè)備管理中來。只有全員參與，才能保證物資設(shè)備管理制度的有效執(zhí)行。在我們公司，我們建立了一個(gè)全員參與的物資設(shè)備管理小組，每個(gè)部門都派出了代表，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流和分享。通過這種方式，每個(gè)員工都能夠了解和掌握物資設(shè)備管理制度，共同維護(hù)企業(yè)的利益。

再次，物資設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)是物資設(shè)備管理的重點(diǎn)。隨著物資設(shè)備的不斷使用，隨之而來的是各種各樣的故障和問題。定期的維護(hù)和保養(yǎng)能夠有效地延長物資設(shè)備的使用壽命，提高物資設(shè)備的效能。我們公司建立了一套完善的物資設(shè)備維護(hù)制度，定期對物資設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，及時(shí)排除故障，確保物資設(shè)備的正常運(yùn)行。這樣一來，我們不僅減少了設(shè)備的損壞和故障帶來的經(jīng)濟(jì)損失，也提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

最后，物資設(shè)備管理制度的不斷完善和創(chuàng)新是物資設(shè)備管理的必由之路。物資設(shè)備管理制度并非一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，制度也需要不斷地完善和創(chuàng)新。在我們公司，我們定期召開物資設(shè)備管理制度的評估和提升會(huì)議，充分聽取員工的意見和建議，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。通過這樣的持續(xù)改進(jìn)過程，我們的物資設(shè)備管理制度得到了不斷提高，取得了顯著的成效。

總之，物資設(shè)備管理制度對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到只有建立健全的物資設(shè)備管理制度，全員參與到物資設(shè)備管理中來，定期維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，并不斷完善和創(chuàng)新物資設(shè)備管理制度，才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。抓好物資設(shè)備管理制度不僅能夠提高企業(yè)的運(yùn)行效率和競爭力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。希望我和公司的同事們能夠繼續(xù)努力，不斷完善物資設(shè)備管理制度，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

物資設(shè)備管理制度心得體會(huì)范本篇七

保證設(shè)備正常完好為企業(yè)的生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，以獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效率最高。

2.設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)。

2.1設(shè)備管理由分管生產(chǎn)副廠長全面負(fù)責(zé)。

2.2分管副廠長的職責(zé)是：

2.2.1負(fù)責(zé)考核設(shè)備完好率和設(shè)備利用率；

2.2.2負(fù)責(zé)審核設(shè)備定期保養(yǎng)、維修和大修計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；

2.2.3負(fù)責(zé)審核設(shè)備更新和增置計(jì)劃；

2.2.4負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備使用管理與維護(hù)制度；

2.2.5負(fù)責(zé)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

2.3設(shè)備管理日常工作由設(shè)備科或?qū)?、兼職設(shè)備管-理-員負(fù)責(zé)。

2.4設(shè)備科或設(shè)備管-理-員的職責(zé)是：

2.4.1掌握設(shè)備市場信息和本廠設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，根據(jù)本廠生產(chǎn)需要，提出并編制設(shè)備更新和增置計(jì)劃，經(jīng)分管副廠長同意實(shí)施設(shè)備的購置。新置設(shè)備確保性能先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良，并且有較高的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。

2.4.2對新購置的設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收和安裝調(diào)試驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)做好設(shè)備運(yùn)行初期的使用和保養(yǎng)，以及信息反饋工作。

2.4.3編制設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)范，監(jiān)督設(shè)備的安全和正確使用。

2.4.5編制設(shè)備定期保養(yǎng)、維修和大修計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2.4.7建立主要設(shè)備檔案，一機(jī)一檔；

2.4.8監(jiān)督設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫和完好率、利用率的統(tǒng)計(jì)；

2.4.9完成廠長交辦的設(shè)備管理的其它日常工作。

3.設(shè)備分類與編號

3.1凡本廠購置的價(jià)值人民幣1000元以上的生產(chǎn)設(shè)備、檢測儀器和設(shè)備、輔助性生產(chǎn)工具均列入設(shè)備管理范籌。

3.2本廠設(shè)備共分五類：

3.2.1型材切削加工設(shè)備；

3.2.2輔助設(shè)備；

3.2.3焊接設(shè)備；

3.2.4檢測儀器和設(shè)備；

3.2.5輔助性生產(chǎn)工具；

3.3設(shè)備編號方法；

3.3.1本廠設(shè)備編號采用兩節(jié)編號方法。第一節(jié)號碼用三位阿拉伯?dāng)?shù)字代表設(shè)備分類，第二節(jié)號碼代表設(shè)備順序號。

3.3.2設(shè)備編號的標(biāo)記如下：

a b c————d

b————設(shè)備中類，附件1設(shè)備分類表。

c————設(shè)備小類，附件1設(shè)備分類表。

d————順序號。

例如編號012—1是指型材切削加工設(shè)備下料鋸中的第一臺(tái)雙頭鋸。

4.設(shè)備的購置與入帳

4.1根據(jù)本廠生產(chǎn)需要，由車間或設(shè)備管-理-員提出設(shè)備更新和添置要求。

4.2設(shè)備科或設(shè)備員根據(jù)車間的要求進(jìn)行考察，綜合考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，提出購置計(jì)劃，報(bào)分管副廠長審核。

4.3審核后的設(shè)備增置計(jì)劃報(bào)廠長批準(zhǔn)。

4.4由廠長主持與設(shè)備供應(yīng)商簽定設(shè)備購買合同。

4.5設(shè)備進(jìn)廠后，由設(shè)備科或設(shè)備管-理-員會(huì)同技術(shù)科對設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收，檢查設(shè)備的外觀，檢查備附件是否齊全，隨機(jī)技術(shù)文件是否完整。

4.6設(shè)備科或設(shè)備管-理-員參與設(shè)備的安裝調(diào)試，完成后，設(shè)備科或設(shè)備管-理-員會(huì)同技術(shù)科對設(shè)備進(jìn)行安裝驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收報(bào)告，按規(guī)定分類編號入帳。

5.設(shè)備的安裝、試車和投產(chǎn)

5.1設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作

5.1.3準(zhǔn)備安裝時(shí)所需的物資器材、工具、測量儀器、潤滑材料等；

5.2設(shè)備的安裝

5.2.1設(shè)備平面布置圖由車間、技術(shù)科和設(shè)備科共同提出，報(bào)分管副廠長審批。

5.2.2設(shè)備安裝必須按批準(zhǔn)的平面布置圖進(jìn)行施工。

5.2.3安裝設(shè)備的基礎(chǔ)必須按照設(shè)備說明書上規(guī)定的要求建造。

5.2.4設(shè)備裝牢在基礎(chǔ)上之后，應(yīng)將所有污物、水跡、鐵屑、防銹油清除干凈，所有在安裝時(shí)進(jìn)行裝配（或組裝）的零部件，必須清洗干凈，并涂上規(guī)定的油脂，特別應(yīng)注意接合面和滑動(dòng)面的清潔度，但設(shè)備上的密封、鉛封和技術(shù)文件中規(guī)定不得拆卸件,不準(zhǔn)拆卸清洗。

5.2.5設(shè)備零部件以清洗裝配好之后，應(yīng)將所有的潤滑部位按規(guī)定加注潤滑油脂，然后用手轉(zhuǎn)動(dòng)各運(yùn)動(dòng)的零部件，要求輕松靈活，沒有阻礙、震動(dòng)和運(yùn)動(dòng)方向錯(cuò)誤等反?，F(xiàn)象。對于某些大型設(shè)備，人力無法搬動(dòng)時(shí)，可使用適當(dāng)?shù)墓ぞ?，但?yīng)緩慢及謹(jǐn)慎地進(jìn)行。

5.2.6電氣部分的安裝，要求安全、準(zhǔn)確、可靠。

5.3試車

試車應(yīng)按設(shè)備說明書要求進(jìn)行。注意以下幾點(diǎn)：

5.3.1在設(shè)備機(jī)械部分試運(yùn)轉(zhuǎn)前，其電氣部分（包括電機(jī)、示警及信號裝置），應(yīng)先行試運(yùn)轉(zhuǎn)。電機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)前，先不要掛上皮帶，待接上電源確定電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向正確后，再掛上皮帶，并適當(dāng)張緊。

5.3.2設(shè)備在試車前應(yīng)裝好防護(hù)裝置，清理設(shè)備上不必要的物件，確保安全。

5.3.3在設(shè)備潤滑面上要多次涂油，各潤滑點(diǎn)應(yīng)保持足夠的潤滑油。

5.3.4試車時(shí)空轉(zhuǎn)1小時(shí)，注意溫升變化。試車應(yīng)從部件開始到整機(jī)逐級運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.3.5開始啟動(dòng)按鈕時(shí)，應(yīng)先點(diǎn)動(dòng)數(shù)次，觀察各部位動(dòng)作無誤后，方得正式運(yùn)轉(zhuǎn)，并由低速成逐漸增至高速。

5.3.6試運(yùn)轉(zhuǎn)中如發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停車和檢查修理。

5.3.7試車中潤滑、液壓系統(tǒng)和冷卻或加熱系統(tǒng)各管道暢通無阻，閥件和機(jī)構(gòu)的動(dòng)作正確、靈活、可靠、無漏油現(xiàn)象。

5.3.8試車結(jié)束后，斷開動(dòng)力源，消除壓力和負(fù)荷，復(fù)查主要部分的配全和安裝精度，檢查緊固部分，清理現(xiàn)場，整理試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

5.3.9對照設(shè)備出廠檢驗(yàn)證書的項(xiàng)目，逐項(xiàng)認(rèn)真檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格，立即向制造廠反映，要求原制造廠派員協(xié)助排除不合格現(xiàn)象，并追究責(zé)任，賠償損失。試車檢驗(yàn)證書和記錄應(yīng)歸入設(shè)備檔案。

5.4驗(yàn)收和交用投產(chǎn)

5.4.1移交生產(chǎn)的設(shè)備，由設(shè)備科在試車合格的基礎(chǔ)上組織車間和技術(shù)科作安裝質(zhì)量、幾何精度檢查、負(fù)荷試車等工作。

5.4.2符合要求后，填寫設(shè)備交用驗(yàn)收單，經(jīng)設(shè)備科和車間負(fù)責(zé)人簽字，方可正式投入使用。

5.4.3交接時(shí)，隨機(jī)附件和專用工具，要同時(shí)移交給操作人員。

5.4.4隨機(jī)文件交接中產(chǎn)生的文件統(tǒng)一歸入設(shè)備檔案。

5.4.5新設(shè)備交付使用后3~6個(gè)月內(nèi)，設(shè)備科組織有關(guān)人員作精度復(fù)查和調(diào)整。

6.設(shè)備的使用管理

6.1每臺(tái)設(shè)備必須建立操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程。

6.2每臺(tái)設(shè)備應(yīng)建立崗位責(zé)任制，定人定機(jī)或定人管理。

6.3主要設(shè)備必須建立當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

7.設(shè)備的維修與定期檢驗(yàn)

7.1設(shè)備維修分日常維修和事故維修二級。

7.1.1日常維修的內(nèi)容是：清潔緊固調(diào)整潤滑和防腐，簡稱“十字”作業(yè)。

7.1.2事故維修指出現(xiàn)故障進(jìn)行專業(yè)維修。

7.1.3日常維修由操作者進(jìn)行;事故維修由專業(yè)人員或委托外單位進(jìn)行。

7.2事故維修應(yīng)經(jīng)過專人檢驗(yàn)填寫維修申請書，經(jīng)分管副廠長批準(zhǔn)進(jìn)行。

7.3維修后的設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員與操作者進(jìn)行試車檢驗(yàn)合格方能開車。

7.4維修卡連同試車單一并存入該機(jī)檔案。

8.設(shè)備的事故管理

8.1凡由于不正當(dāng)使用造成的設(shè)備故障損壞的均稱為設(shè)備事故。

8.2屬于人力不可抗拒的災(zāi)害性設(shè)備損壞不屬于設(shè)備事故。

8.3設(shè)備事故分三個(gè)等級

8.3.1一般事故:設(shè)備直接價(jià)值損失在300元及以下者;

8.3.3重大事故: 設(shè)備直接價(jià)值損失在1000元以上者;

8.4事故的處理

8.4.1一般事故由班組處理并報(bào)車間備案；

8.4.2大事故由車間處理并報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)備案；

8.4.3重大事故由企業(yè)處理。

8.5事故的處罰。

9.設(shè)備的處理與報(bào)廢

9.1設(shè)備的處理與報(bào)廢權(quán)限在廠長。

9.2需要處理的設(shè)備應(yīng)由設(shè)備科進(jìn)行技術(shù)鑒定提出意見，并估計(jì)價(jià)值經(jīng)由廠長批準(zhǔn)進(jìn)行。

9.3需要報(bào)廢的設(shè)備要提足折舊費(fèi),估計(jì)好殘值，由廠長批準(zhǔn)并在財(cái)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)銷帳。

9.4報(bào)廢設(shè)備殘骸應(yīng)交物質(zhì)回收部門處理。

10.設(shè)備檔案管理

10.1凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備均列入立檔范圍。

10.2雙角鋸、角縫清理機(jī)，v型鋸、四角焊機(jī)、雙軸仿形銑、玻璃壓條鋸、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)等重要設(shè)備，要一機(jī)一檔分別存放，其它設(shè)備分類存檔。

10.3檔案內(nèi)容

10.3.1設(shè)備裝箱單。

10.3.2使用說明書。

10.3.3有關(guān)技術(shù)文件(如簡圖、零件表、附件表)。

10.3.4開箱驗(yàn)收單。

10.3.6試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

10.3.7維修保養(yǎng)記錄。

10.3.8運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和年度匯總表。

10.3.9改造記錄。

報(bào)廢處理申批文件。

10.4檔案由專人存放,借閱要經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

10.5設(shè)立設(shè)備檔案目錄表,以備查。?

為保證項(xiàng)目部施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任制，加強(qiáng)對特種設(shè)備的安全管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行，為項(xiàng)目部的施工目標(biāo)提供合法、安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、有效的硬件設(shè)施設(shè)備保障，使設(shè)備安全管理工作步入系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（以下簡稱《條例》）等法規(guī)、規(guī)范的要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，特制定本制度。

一、特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是特種設(shè)備安全管理制度的核心，是明確單位各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)的制度，應(yīng)根據(jù)部門和人員職責(zé)分工來明確具體內(nèi)容，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，形成全員、全面、全過程的特種設(shè)備的安全管理。

項(xiàng)目部的主任是負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)量安全科和物資裝備科兩管理部門全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的特種設(shè)備安全管理工作，并配備專職的安全管理人員xxxx同志，各科室、中隊(duì)（包含協(xié)作隊(duì)伍自有設(shè)備，參照此本管理制度管理自有設(shè)備）、各類人員的特種設(shè)備崗位責(zé)任制如下（各單位可根據(jù)實(shí)際制定各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各級人員的責(zé)任制，但必須包括有關(guān)項(xiàng)目部主任、特種設(shè)備安全管理人員及操作人員的責(zé)任制。）：

（一）崗位責(zé)任制

1、各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制：

（1）項(xiàng)目部主任的崗位職責(zé)：

項(xiàng)目部的主任是負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部特種設(shè)備安全工作。

嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)特種設(shè)備安全管理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

明確落實(shí)特種設(shè)備安全的措施，設(shè)立負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全的管理機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)資金的投入，制定、發(fā)布特種設(shè)備安全管理的各項(xiàng)制度和操作規(guī)程。

定期組織特種設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改。

負(fù)責(zé)組織編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部事故、突發(fā)事件的應(yīng)急、調(diào)查、處理和報(bào)告。

（2）物資裝備科和質(zhì)量安全科管理人員崗位職責(zé)：

在項(xiàng)目部主任領(lǐng)導(dǎo)下，對特種設(shè)備安全管理具體負(fù)責(zé)。

掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識，滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求；并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。

具體組織制定、修改、落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況。

傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；

定期、不定期檢查特種設(shè)備；發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理；

具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等工作。

明確特種設(shè)備的安全管理（使用、維保、檢驗(yàn)等）的各個(gè)環(huán)節(jié)及責(zé)任人員，操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及管理。

具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修訂，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的演練；具體負(fù)責(zé)突發(fā)事件或事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報(bào)告等。

（3）特種設(shè)備相關(guān)使用部門及負(fù)責(zé)人員崗位職責(zé)：

在項(xiàng)目部主任領(lǐng)導(dǎo)下，配合安全管理部門（人員）對本部門使用的特種設(shè)備安全管理具體負(fù)責(zé)。

掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識，滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求；并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。

落實(shí)項(xiàng)目部有關(guān)安全管理制度，具體組織制定、修改、落實(shí)本部門各項(xiàng)安全管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況。

傳達(dá)、貫徹上級及安全管理部門的有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；

負(fù)責(zé)本部門特種設(shè)備的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理和上報(bào)；

明確本部門特種設(shè)備的安全使用、維保、檢驗(yàn)的'各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人員，并協(xié)助安全部門做好操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)及管理。

做好特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)以及安全附件、儀器儀表的檢測、校驗(yàn)工作；按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗(yàn)要求，在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前１個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求。并配合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)做好檢驗(yàn)工作。檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)整改。

具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修訂，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的演練；具體負(fù)責(zé)突發(fā)事件或事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報(bào)告等。

確定特種設(shè)備操作規(guī)程的編制、修訂。

（4）特種設(shè)備作業(yè)人員崗位職責(zé)：

嚴(yán)格執(zhí)行單位特種設(shè)備安全管理制度，確保本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施齊全完好。

持證上崗，嚴(yán)格按照特種設(shè)備操作規(guī)程操作有關(guān)設(shè)備，不違章作業(yè)，按時(shí)巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理特種設(shè)備的運(yùn)行中的異常情況，出現(xiàn)緊急異常情況立即采取措施，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

按時(shí)參加有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高水平，確保特種設(shè)備安全。

按照項(xiàng)目部安排，認(rèn)真參加應(yīng)急演練，做好應(yīng)急反應(yīng)等工作。

（5）特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理人員崗位職責(zé)：

嚴(yán)格執(zhí)行單位特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理制度，確保項(xiàng)目部或協(xié)作隊(duì)伍使用設(shè)備安全技術(shù)檔案齊全完好。特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：特種設(shè)備出廠時(shí)所附帶的有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等；特種設(shè)備運(yùn)行管理文件包括：注冊登記文件、安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告、年度檢驗(yàn)報(bào)告、日常運(yùn)行記錄、故障排除及維修保養(yǎng)記錄等。

二、特種設(shè)備安全管理制度

為保證項(xiàng)目部承建工區(qū)內(nèi)使用的壓力容器（空壓機(jī)）、起重機(jī)械等特種設(shè)備安全、正常、有效使用，特制定安全管理規(guī)定，內(nèi)容如下：

（一）特種設(shè)備的購置、安裝。由物資裝備科負(fù)責(zé)購買持有國家相應(yīng)制造許可證的生產(chǎn)單位制造的符合安全技術(shù)規(guī)范的特種設(shè)備。

特種設(shè)備安裝前，使用部門先確定具有國家相應(yīng)安裝許可的單位負(fù)責(zé)安裝工作，開工前應(yīng)照規(guī)定向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經(jīng)批準(zhǔn)的特種設(shè)備。

安裝完成后，項(xiàng)目部（或者應(yīng)督促安裝單位）應(yīng)向有關(guān)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)申報(bào)驗(yàn)收檢驗(yàn)。

（二）對各類特種設(shè)備進(jìn)行注冊登記。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，由項(xiàng)目部質(zhì)量安裝科牽頭負(fù)責(zé)向市、區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊登記。登記標(biāo)志以及檢驗(yàn)合格標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。

（三）管理人員應(yīng)明確所有設(shè)備的安裝位置、使用情況、操作人員、管理人員及安全狀況，并負(fù)責(zé)制定相關(guān)的設(shè)備管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

（四）特種設(shè)備檔案資料的管理。

特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理，是為特種設(shè)備安全運(yùn)行提供技術(shù)保障的唯一可追溯的技術(shù)文件。各相關(guān)責(zé)任人均應(yīng)給予高度重視和妥善保管。當(dāng)需調(diào)閱特種設(shè)備技術(shù)檔案資料時(shí)，檔案管理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格照章辦事，履行調(diào)用借閱手續(xù)并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可交給資料借閱人。

特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明書等文件以及安裝技術(shù)文件和資料等；特種設(shè)備運(yùn)行管理文件包括：特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄；特種設(shè)備的日常使用狀況記錄（運(yùn)行記錄）；特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄等。

（五）特種設(shè)備使用制度

1．特種設(shè)備使用部門的各級管理人員，應(yīng)具有安全生產(chǎn)意識和特種設(shè)備使用管理相關(guān)知識，加強(qiáng)特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)的安全管理工作。

2．各設(shè)備使用地點(diǎn)、場所應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格履行出入人員登記手續(xù)，安全管理人員、操作人員，一律按規(guī)定登記進(jìn)入。凡進(jìn)入危險(xiǎn)場所其他人員(包括領(lǐng)導(dǎo)檢查、外來參觀、設(shè)備維保、設(shè)備檢測人員)進(jìn)入，應(yīng)由項(xiàng)目部或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在安全管理人員、操作人員等陪同下進(jìn)入，進(jìn)入后嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，不得操作特種設(shè)備。其他人員不得進(jìn)入上述地點(diǎn)、場所。

值班人員應(yīng)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)正確處理，并及時(shí)上報(bào)。

設(shè)備使用地點(diǎn)嚴(yán)禁吸煙，使用明火，放置雜物等。

3．依據(jù)《條例》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，特種設(shè)備的作業(yè)人員和安全管理人員應(yīng)經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格后，方可從事相應(yīng)特種設(shè)備的作業(yè)或管理工作。嚴(yán)禁安排無證人員操作特種設(shè)備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設(shè)備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向設(shè)備安全管理人員和部門安全負(fù)責(zé)人報(bào)告。

各設(shè)備使用部門應(yīng)當(dāng)對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行條件審核，保證作業(yè)人員的文化程度、身體條件等符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的要求；并進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識。培訓(xùn)應(yīng)做出記錄。特種設(shè)備作業(yè)人員的資格證書到期前三個(gè)月，應(yīng)提出復(fù)審申請，復(fù)審不合格人員不得繼續(xù)從事特種設(shè)備的作業(yè)。

4．特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程（操作規(guī)程可根據(jù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，以及設(shè)備使用說明書、運(yùn)行工作原理、安全操作要求、注意事項(xiàng)等內(nèi)容制定，具體內(nèi)容可參考《特種設(shè)備操作規(guī)程》）和有關(guān)的安全規(guī)章制度。

設(shè)備運(yùn)行前，做好各項(xiàng)運(yùn)行前的檢查工作，包括：電源電壓、各開關(guān)或節(jié)門狀態(tài)、油溫、油壓、液位、安全防護(hù)裝置以及現(xiàn)場操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)處理，禁止不經(jīng)檢查強(qiáng)行運(yùn)行設(shè)備。

設(shè)備運(yùn)行時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)視或巡視，并認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄；按要求檢查設(shè)備運(yùn)行狀況以及進(jìn)行必要的檢測；根據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的工作原則，調(diào)整設(shè)備處于最佳工況，降低設(shè)備的能源消耗。

當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即停止運(yùn)行，同時(shí)啟動(dòng)備用設(shè)備。若沒有備用設(shè)備時(shí)，則應(yīng)立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并盡快排除故障或搶修，保證正常經(jīng)營工作。嚴(yán)禁設(shè)備在故障狀態(tài)下運(yùn)行。

因設(shè)備安全防護(hù)裝置動(dòng)作，造成設(shè)備停止運(yùn)行時(shí)。應(yīng)根據(jù)故障顯示進(jìn)行相應(yīng)的故障處理。一時(shí)難以處理的，應(yīng)在上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，組織專業(yè)技術(shù)人員對故障進(jìn)行排查，并根據(jù)排查結(jié)果，搶修故障設(shè)備。禁止在故障不清的情況下強(qiáng)行送電運(yùn)行。

當(dāng)設(shè)備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時(shí)，操作人員應(yīng)在采取必要的控制措施后，立即撤離操作現(xiàn)場，防止發(fā)生人員傷亡。

5.各使用部門應(yīng)加強(qiáng)特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及相關(guān)儀器儀表進(jìn)行定期檢修，填寫檢修記錄，并按規(guī)定時(shí)間對安全附件進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)合格證應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該安全附件的顯著位置，并送交質(zhì)量安全科備案。

6．設(shè)備使用部門應(yīng)按照特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗(yàn)要求，在安全檢驗(yàn)合格有效期滿前30天，向相應(yīng)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求。各設(shè)備使用部門應(yīng)予以積極地配合、協(xié)助檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)做好檢驗(yàn)工作。未經(jīng)定期檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。根據(jù)特種設(shè)備檢驗(yàn)結(jié)論，通知各使用部門做好設(shè)備及安全附件的維修、維護(hù)工作，以保證特種設(shè)備的安全狀況等級和使用要求。對設(shè)備進(jìn)行的安全檢驗(yàn)檢測報(bào)告以及整改記錄，應(yīng)建立檔案記錄留存。

7．單位根據(jù)設(shè)備使用情況，定期（至少每月進(jìn)行一次）組織安全檢查和巡視，并做出記錄。各部門特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)當(dāng)對所屬特種設(shè)備的使用狀況進(jìn)行檢查（但每月不少于一次），發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應(yīng)立即處理；情況緊急時(shí)，可以決定停止使用特種設(shè)備并及時(shí)報(bào)告質(zhì)量安全科。

8．特種設(shè)備如存在嚴(yán)重事故隱患，或無改造、維修價(jià)值，或超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，應(yīng)及時(shí)予以報(bào)廢，并由質(zhì)量安全科牽頭向工程所在轄區(qū)設(shè)區(qū)的市特種設(shè)備檢驗(yàn)所辦理注銷手續(xù)。

9．為了保障特種設(shè)備安全運(yùn)行，各單位應(yīng)制定了詳盡的、可靠的、操作性強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案，主要內(nèi)容包括：應(yīng)急救援組織及其職責(zé)；危險(xiǎn)目標(biāo)的確定和潛在危險(xiǎn)性評估；應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)程序；緊急處置措施方案；應(yīng)急救援組織的訓(xùn)練和演習(xí)；應(yīng)急救援設(shè)備器材的儲(chǔ)備；經(jīng)費(fèi)保障。應(yīng)確保在遇到突發(fā)事件或意外情況時(shí)，能夠迅速控制及疏導(dǎo)人員，防止引發(fā)事故。

應(yīng)急預(yù)案另行公布，單位定期組織相關(guān)人員演練，每年不得少于一次，演練做出記錄存檔。

10．項(xiàng)目部質(zhì)量安全科將采取定期檢查和不定期抽查的方式，對各特種設(shè)備使用部門的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果以書面形式反饋給使用部門。

11．項(xiàng)目部結(jié)合年終評比工作，對在特種設(shè)備安全使用管理過程中成績突出的部門或個(gè)人，給予通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對使用管理不善、設(shè)備隱患較多，給項(xiàng)目部造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的部門或個(gè)人，視情節(jié)予以批評教育或處罰，觸犯法律的要追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

（六）其他

設(shè)備大修、改造、移動(dòng)、報(bào)廢、更新及拆除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，按項(xiàng)目部內(nèi)部逐級審批，并向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理相應(yīng)手續(xù)。嚴(yán)禁擅自大修、改造、移動(dòng)、報(bào)廢、更新及拆除未經(jīng)批準(zhǔn)或不符合國家規(guī)定的設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予嚴(yán)肅處理外，責(zé)任人還應(yīng)承擔(dān)由此而造成的事故責(zé)任。

三、特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，是保證設(shè)備安全運(yùn)行、降低能源消耗、延長設(shè)備使用壽命的有效手段，各設(shè)備使用部門應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)本制度。

（一）根據(jù)設(shè)備使用的規(guī)范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況，編制設(shè)備的年度、月、周、日維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)工作的開始時(shí)間及完成日期，按期完成計(jì)劃項(xiàng)目。

（二）根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修。按設(shè)備使用情況，進(jìn)行有針對性的維修和保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)根據(jù)設(shè)備的不同部位，編制維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目明細(xì)，對易磨損、老化部位實(shí)施重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更換破損、變形部件，保證設(shè)備的安全等級和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（三）在維護(hù)保養(yǎng)工作中，摸索設(shè)備使用及磨損規(guī)律，確定維護(hù)保養(yǎng)周期。依據(jù)維護(hù)保養(yǎng)周期，儲(chǔ)備維護(hù)保養(yǎng)工作所需的設(shè)備零部件，保障及時(shí)有效地實(shí)施維修保養(yǎng)計(jì)劃。

（四）在不影響維修保養(yǎng)質(zhì)量的前提下，大力提倡修舊利廢。增強(qiáng)設(shè)備維修人員節(jié)支降耗意識，減少或降低維修保養(yǎng)的物料消耗。

（五）維修保養(yǎng)工作切忌走過場，敷衍了事。應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案記錄，將每次維修情況、維修內(nèi)容、更換配件情況用文字記錄備案。使維修工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，為員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提供教案。做到心中有數(shù)。設(shè)備使用部門的管理人員應(yīng)隨時(shí)掌握維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，使設(shè)備維修保養(yǎng)制度化、規(guī)范化。

設(shè)備維修質(zhì)量高低，取決于維修人員的專業(yè)技術(shù)水平。各使用單位應(yīng)加大維修人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的力度，使其不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，才能滿足項(xiàng)目部硬件設(shè)施設(shè)備不斷更新的技術(shù)要求。

（六）當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，維修人員應(yīng)迅速趕赴設(shè)備現(xiàn)場，根據(jù)故障現(xiàn)象，分析判斷故障原因，并針對故障原因?qū)嵤┯行У鼐S修處理。同時(shí)，對設(shè)備故障點(diǎn)相關(guān)部位進(jìn)行附帶檢查，防止遺漏其它事故隱患。確認(rèn)排除故障后，交由運(yùn)行人員啟動(dòng)設(shè)備，待設(shè)備運(yùn)行正常后方能撤離設(shè)備維修現(xiàn)場。

如果達(dá)到了應(yīng)急預(yù)案的預(yù)警要求，應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保緊急情況得到有效處理，防止故障擴(kuò)大。

上述安全管理制度請各設(shè)備使用單位組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并依據(jù)有關(guān)要求貫徹落實(shí)。

本制度自下發(fā)之日起施行。

物資設(shè)備管理制度心得體會(huì)范本篇八

物資采購管理是企業(yè)運(yùn)營中非常重要的一環(huán)，在提高企業(yè)效率和降低成本方面發(fā)揮著重要的作用。為了規(guī)范企業(yè)的物資采購行為，許多企業(yè)都建立了物資采購管理制度。在我從事物資采購工作的過程中，深刻體會(huì)到了物資采購管理制度的重要性與必要性。通過長期實(shí)踐，我對物資采購管理制度有了更深刻的認(rèn)識和理解。下面將從采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、談判與合同簽訂、物資采購過程以及跟蹤管理等五個(gè)方面，分享我在物資采購管理制度上的心得體會(huì)。

首先，針對采購計(jì)劃方面，物資采購管理制度能夠使我們更加有計(jì)劃地進(jìn)行采購工作。在采購計(jì)劃中，我們需要考慮到企業(yè)的需求，制定出相應(yīng)的采購計(jì)劃。制度規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部的采購程序和采購人員的崗位職責(zé)，明確了采購的流程和方法，使我們能夠全面了解采購需求，有條不紊地進(jìn)行采購計(jì)劃的編制工作。同時(shí)，制度還規(guī)定了采購的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確了促成采購工作的緊迫性和重要性。通過采購計(jì)劃的規(guī)范和執(zhí)行，我們能夠更好地掌握企業(yè)的物資需求，優(yōu)化采購流程，提高采購效率。

其次，物資采購管理制度在供應(yīng)商選擇方面也發(fā)揮了重要作用。采購的質(zhì)量和價(jià)格直接受制于供應(yīng)商的能力和信譽(yù)。制度規(guī)定了供應(yīng)商的評審標(biāo)準(zhǔn)和程序，明確了供應(yīng)商的資質(zhì)條件、業(yè)績要求等方面的內(nèi)容，使我們能夠客觀公正地選擇合適的供應(yīng)商。制度還要求我們進(jìn)行供應(yīng)商的現(xiàn)場考察和評分，確保供應(yīng)商的真實(shí)性和可靠性。通過制度的規(guī)范和執(zhí)行，我們能夠避免盲目選擇供應(yīng)商，最大程度地降低采購風(fēng)險(xiǎn)，保證采購的質(zhì)量和實(shí)效。

第三，在談判與合同簽訂方面，物資采購管理制度更是起到了重要的作用。采購談判是確保采購合同達(dá)到雙方最大利益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制度規(guī)定了談判的程序和要求，明確了談判的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。在談判時(shí)，我們需要考慮多方面的因素，如價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等。制度還規(guī)定了合同的簽訂程序和要求，明確了合同的格式和內(nèi)容。通過制度的規(guī)范和執(zhí)行，我們能夠在談判和合同簽訂中充分利用自身的優(yōu)勢，最大限度地確保采購的質(zhì)量和價(jià)格。

第四，在物資采購過程中，物資采購管理制度能夠指導(dǎo)我們進(jìn)行采購的具體工作。制度規(guī)定了物資采購的步驟和要求，明確了采購人員的職責(zé)和權(quán)利。在采購過程中，我們需要先進(jìn)行詢價(jià)和比價(jià)，然后編制采購計(jì)劃和報(bào)價(jià)單，最后完成訂單和發(fā)票等相關(guān)工作。制度還要求我們建立健全的文檔和檔案管理，確保采購的合規(guī)性和透明度。通過制度的規(guī)范和執(zhí)行，我們能夠更好地完成物資采購的各項(xiàng)工作，確保采購的有效性和高效性。

最后，在跟蹤管理方面，物資采購管理制度能夠幫助我們對采購過程進(jìn)行控制和改進(jìn)。制度規(guī)定了采購的績效評估和反饋機(jī)制，明確了采購數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析要求。通過對采購數(shù)據(jù)的分析，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。制度還要求我們進(jìn)行采購績效的考核和總結(jié)，以及與供應(yīng)商的溝通和合作。通過制度的規(guī)范和執(zhí)行，我們能夠不斷地優(yōu)化采購流程，提高采購效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，物資采購管理制度在企業(yè)的物資采購工作中具有重要的意義。通過制度的規(guī)范和執(zhí)行，我們能夠更加有計(jì)劃地進(jìn)行采購工作，選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行談判和合同簽訂，指導(dǎo)物資采購的具體過程，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤管理和改進(jìn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和運(yùn)用物資采購管理制度，不斷提高自身的采購能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

物資設(shè)備管理制度心得體會(huì)范本篇九

近年來，隨著科技的不斷進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不斷推進(jìn)，設(shè)備物資管理制度逐漸成為企事業(yè)單位不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了設(shè)備物資管理制度的重要性和優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也感悟到了其中存在的問題和改進(jìn)的空間。下面我將從五個(gè)方面來闡述我對設(shè)備物資管理制度的心得體會(huì)。

首先，設(shè)備物資管理制度有助于提高資源利用率和工作效率。設(shè)備和物資是企事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，合理的管理制度能夠確保其有效運(yùn)用。通過對設(shè)備和物資的定期檢查、維修和更新?lián)Q代，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長期使用。同時(shí)，設(shè)備物資管理制度規(guī)定了物資的領(lǐng)用、保管和消耗的流程，有利于確保物資的合理使用和節(jié)約，提高工作效率和生產(chǎn)效益。

其次，設(shè)備物資管理制度能夠減少損失和浪費(fèi)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)有些單位由于設(shè)備物資管理不善，導(dǎo)致物資丟失或被損壞的情況時(shí)有發(fā)生。而且，有些單位對設(shè)備物資沒有及時(shí)進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，使其壽命大大縮短。然而，通過設(shè)備物資管理制度的落實(shí)，可以明確責(zé)任人和管理流程，加強(qiáng)對設(shè)備物資的監(jiān)管和維護(hù)，減少損失和浪費(fèi)的發(fā)生，降低企事業(yè)單位的運(yùn)營成本。

第三，設(shè)備物資管理制度有助于推動(dòng)企事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)，技術(shù)更新?lián)Q代迅速，設(shè)備物資的更新?lián)Q代也非常重要。通過設(shè)備物資管理制度的規(guī)范和監(jiān)控，可以及時(shí)了解到設(shè)備物資的狀況和需求，從而及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的更新和物資的補(bǔ)充，保持企事業(yè)單位在市場競爭中的優(yōu)勢地位。此外，設(shè)備物資管理制度還可以推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)更先進(jìn)、更高效的設(shè)備和物資，為企事業(yè)單位的發(fā)展提供新的動(dòng)力。

第四，設(shè)備物資管理制度可以提高員工的工作積極性和責(zé)任心。通過設(shè)備物資管理制度，可以明確員工在設(shè)備和物資管理中的職責(zé)和權(quán)限，明確員工的工作目標(biāo)和要求。這不僅可以提高員工的工作積極性和責(zé)任心，使其在工作中更加有目標(biāo)和有動(dòng)力，也能夠形成權(quán)責(zé)明確、各司其職的良好工作氛圍。

最后，設(shè)備物資管理制度的完善還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。盡管設(shè)備物資管理制度的好處不言而喻，但在實(shí)踐中仍然存在問題和不足之處。一些單位對設(shè)備物資管理制度的重視程度不夠，缺少必要的培訓(xùn)和規(guī)范，導(dǎo)致管理制度無法有效實(shí)施。另外，部分單位在設(shè)備物資更新和維修方面存在不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和效率低下。因此，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備物資管理制度的重視，加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)和管理，完善制度中的不足之處，使設(shè)備物資管理制度真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

綜上所述，設(shè)備物資管理制度在現(xiàn)代企事業(yè)單位中具有重要的作用。通過設(shè)備物資管理制度的規(guī)范和實(shí)施，可以提高資源利用率和工作效率，減少損失和浪費(fèi)，推動(dòng)創(chuàng)新和發(fā)展，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。然而，設(shè)備物資管理制度的完善還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，亟待解決制度執(zhí)行不力和改革不徹底的問題。只有不斷完善設(shè)備物資管理制度，才能更好地滿足企事業(yè)單位的需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

物資設(shè)備管理制度心得體會(huì)范本篇十

（2）現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本規(guī)定的監(jiān)督管理要點(diǎn)，檢查、督促承建單位做好設(shè)備及物資存放的安全管理工作。

（1）設(shè)備、物資的堆放和存儲(chǔ)要盡可能定點(diǎn)放置，分類保管，符合安全、文明生產(chǎn)的要求。

（2）物資倉儲(chǔ)要符合十二防（防銹、防火、防盜、防霉?fàn)€變質(zhì)、防爆、防凍、防漏、防鼠、防蟲、防潮、防雷、防丟）要求，堆放穩(wěn)固。

（3）現(xiàn)場作業(yè)中使用剩余材料應(yīng)及時(shí)清理收回，分類存放。

（4）對職工健康有害物質(zhì)，如油漆及其稀釋劑等應(yīng)存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火的專用庫房；瀝青應(yīng)放置在干燥通風(fēng)的場所。

（5）搞好倉庫衛(wèi)生，勤清掃，經(jīng)常保持貨垛、貨架、包裝物、苫墊材料及地面的清潔，防止灰塵及污染物飛揚(yáng)，侵蝕物資。

（6）做好季節(jié)的預(yù)防措施。根據(jù)氣候變化做好防護(hù)工作，如汛期到來前，要做好疏通排水溝，加固露天物資的苫蓋物和防潮防霉工作；霉雨季節(jié)，注意通風(fēng)散潮，使庫內(nèi)濕度保持在一定范圍內(nèi)；高溫季節(jié)，對怕熱物資要采取降溫措施；寒冷季節(jié)，對怕冷物資要做好防凍保暖工作。

（1）保管員每日上下班前，要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不安全的因素存在，門窗、鎖是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施并及時(shí)向保衛(wèi)部門反映。

（2）在規(guī)定禁止吸煙的地段和庫區(qū)內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁明火吸煙，倉庫禁止攜入火種。保管員對入庫人員有進(jìn)行宣傳教育、監(jiān)督、檢查的義務(wù)。

（3）對危險(xiǎn)品物資要專放，對易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨(dú)存放。消滅不安全因素，防止事故的發(fā)生。

（4）保管員應(yīng)保持本庫區(qū)內(nèi)的.消防設(shè)備、器具的完整、清潔，不許他人隨意挪用；對他人在庫區(qū)內(nèi)進(jìn)行不安全作業(yè)的行為，有權(quán)監(jiān)督和制止。

（5）保管員對自己所管物資，對外有保密的責(zé)任。領(lǐng)料人員和其它人沒不得隨意進(jìn)出庫房，如確需領(lǐng)料人員進(jìn)庫搬運(yùn)的物資，要在庫內(nèi)點(diǎn)交清楚，不得在搬運(yùn)中點(diǎn)交，以防出現(xiàn)差錯(cuò)和丟失。

（6）保管員休假或較長時(shí)間外出時(shí)，不得把倉庫鑰匙帶出去；工作時(shí)間不得將鑰匙亂扔亂放；人離庫時(shí)應(yīng)即鎖門，不得擅離職守。

（7）保管員在發(fā)完料后，應(yīng)在發(fā)料憑證上簽字，同時(shí)也要請領(lǐng)料人員簽認(rèn)，并給領(lǐng)料人員辦理出庫手續(xù)。

（8）倉庫是存放公共物資的場所，任何人不隨意將私人物品存入庫內(nèi)。

物資設(shè)備管理制度心得體會(huì)范本篇十一

設(shè)備物資是組織和機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的重要資源，對于個(gè)人工作的順利進(jìn)行有著至關(guān)重要的作用。作為一名辦公室職員，我經(jīng)常使用各種設(shè)備和物資來完成工作任務(wù)。這些設(shè)備和物資不僅提高了我的工作效率，還讓我更加專注于工作本身。通過長期的使用和體驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了設(shè)備物資對于工作的重要性，下面將分享我的一些心得和體會(huì)。

第二段：關(guān)于設(shè)備物資的選擇與購買。

在使用設(shè)備物資之前，最重要的一步就是選擇和購買。對于不同的工作任務(wù)，合適的設(shè)備和物資選擇將大大提高工作效率。在購買之前，我通常會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研和比較。了解各種不同品牌和型號的設(shè)備物資的特點(diǎn)和性能，并與自己的工作需求相匹配。此外，我也會(huì)參考其他同行的使用經(jīng)驗(yàn)，以便更好地選擇適合自己的設(shè)備和物資。購買時(shí)，我也會(huì)仔細(xì)核對產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，確保自己購買到的設(shè)備物資是值得信賴的。

第三段：關(guān)于設(shè)備物資的日常維護(hù)和保養(yǎng)。

為了延長設(shè)備物資的使用壽命和保持良好的工作狀態(tài)，日常的維護(hù)和保養(yǎng)是必不可少的。我通常會(huì)定期清潔設(shè)備物資，保持其表面的干凈和整潔。對于一些需要潤滑的設(shè)備，我會(huì)定期加油或潤滑劑以確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我還會(huì)注意設(shè)備物資的安全使用，確保使用過程中不會(huì)產(chǎn)生危險(xiǎn)。此外，定期的維修和保養(yǎng)也是重要的，及時(shí)修復(fù)設(shè)備物資中的故障或損壞，以減少生產(chǎn)中的停工時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失。

第四段：關(guān)于設(shè)備物資的合理使用和節(jié)約。

對于有限的設(shè)備物資資源，合理使用和節(jié)約是我們每個(gè)人的責(zé)任。我通常會(huì)根據(jù)實(shí)際需求使用設(shè)備物資，避免過度浪費(fèi)。在使用設(shè)備物資時(shí)，我也會(huì)注意使用的方法和技巧，以最大程度地節(jié)約資源。例如，在使用打印機(jī)時(shí)，我會(huì)選擇雙面打印和低分辨率打印，以減少紙張和墨盒的消耗。此外，我還會(huì)與同事分享一些節(jié)約的好習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)，以鼓勵(lì)大家一起參與到節(jié)約資源的行動(dòng)中來。

第五段：設(shè)備物資的更新和升級。

隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，設(shè)備物資也在不斷更新和升級。對于一些老舊的設(shè)備，我會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新和升級。新一代的設(shè)備物資通常具有更高的效率和更先進(jìn)的技術(shù)，能夠提高工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注設(shè)備物資市場的動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解到新型設(shè)備的出現(xiàn)和使用經(jīng)驗(yàn)的分享，以便及時(shí)適應(yīng)和應(yīng)用新技術(shù)和新設(shè)備。

總結(jié)：設(shè)備物資在我們的工作中起到了極為重要的作用。通過選擇和購買合適的設(shè)備物資，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，合理使用和節(jié)約資源，以及定期更新和升級，我們可以最大程度地提高工作效率，保障工作質(zhì)量。在日常工作中，我將始終注重設(shè)備物資的選擇與購買，堅(jiān)持日常的維護(hù)和保養(yǎng)，積極參與資源的合理使用和節(jié)約，并保持對設(shè)備物資市場的關(guān)注，以不斷提升自己的工作能力和效率。

物資設(shè)備管理制度心得體會(huì)范本篇十二

我所在的公司最近進(jìn)行了一次關(guān)于物資設(shè)備管理制度的培訓(xùn)，讓我對此有了深入的了解。物資設(shè)備管理制度是為了規(guī)范公司內(nèi)部物資和設(shè)備的使用和管理而制定的一系列流程和規(guī)定。在這次培訓(xùn)中，我逐漸領(lǐng)悟到了制度的重要性和必要性。

二、從制度中明確職責(zé)和權(quán)限。

通過學(xué)習(xí)物資設(shè)備管理制度，我意識到一個(gè)良好的制度能夠明確每個(gè)人的職責(zé)和權(quán)限，使每個(gè)人都知道自己在制度中所扮演的角色。不同職能部門有不同的職責(zé)，每個(gè)人都有自己的權(quán)限范圍，這樣可以避免出現(xiàn)職責(zé)不清、權(quán)限混亂的情況。同時(shí)，制度中還規(guī)定了各個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合和協(xié)作，這樣就能夠提高工作效率，減少矛盾和糾紛的發(fā)生。

三、提高資源利用效率。

物資設(shè)備管理制度讓我認(rèn)識到，一個(gè)好的制度可以幫助我們更好地管理和利用公司的資源。通過制度中規(guī)定的物資和設(shè)備的申請、審批、使用和報(bào)廢等流程，可以更好地掌握和管理公司的物資。制度中還明確了物資和設(shè)備的歸還、維修和清理等事項(xiàng)，能夠減少資源的浪費(fèi)和損耗，提高資源利用效率，從而提升公司的整體運(yùn)營效益。

四、加強(qiáng)物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修。

在物資設(shè)備管理制度中，對于物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修也有詳細(xì)的規(guī)定。通過定期的保養(yǎng)和維修，可以提高物資設(shè)備的使用壽命，減少故障和損壞的發(fā)生，從而更好地保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制度還規(guī)定了保養(yǎng)和維修的人員和流程，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都得到妥善處理。這讓我深刻認(rèn)識到，在提高工作效率的同時(shí)，也要注重物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修，以提高生產(chǎn)力和質(zhì)量。

五、形成良好的企業(yè)文化。

對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到制度在公司內(nèi)部形成了一種良好的企業(yè)文化。制度規(guī)定了員工的行為準(zhǔn)則和工作方式，促使員工養(yǎng)成規(guī)范、紀(jì)律和負(fù)責(zé)任的態(tài)度。遵守制度的員工可以形成良好的工作風(fēng)氣和職業(yè)道德，使公司的協(xié)調(diào)運(yùn)作和發(fā)展更加順利。同時(shí)，企業(yè)文化也需要制度的支撐和保障，從而形成一個(gè)良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)合作精神。

總結(jié)：

通過學(xué)習(xí)和理解物資設(shè)備管理制度，我深刻認(rèn)識到制度對于公司的重要性。制度能夠明確職責(zé)和權(quán)限，提高資源利用效率，加強(qiáng)物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修，形成良好的企業(yè)文化等。我相信，只有通過規(guī)范的制度和流程，我們才能更好地管理和利用物資設(shè)備，提高工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。