最新領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家心得體會(huì)如何寫(優(yōu)質(zhì)12篇)

通過寫心得體會(huì)，我們可以反思自己的行為和決策，從而更好地提高自己的能力和水平。9.寫一篇完美的心得體會(huì)需要我們注重思考和挖掘問題的本質(zhì)和深層次。接下來將展示一些優(yōu)秀心得體會(huì)的范文，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍懽骷记珊徒?jīng)驗(yàn)。

領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家心得體會(huì)如何寫篇一

領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家均是一個(gè)成功企業(yè)的必備元素，這些元素在商業(yè)環(huán)境中通常是相互依存的。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)家應(yīng)該具備許多能力，如創(chuàng)新、決策、溝通和領(lǐng)導(dǎo)。在這篇文章中，我們將探討領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家精神的本質(zhì)和它們建立成功企業(yè)的關(guān)鍵因素。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的涵義。

領(lǐng)導(dǎo)力是指一種影響力，是能夠集中人們思想和行動(dòng)的能力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠激發(fā)他人的潛力，促進(jìn)集體合作，解決問題和推動(dòng)創(chuàng)新。在企業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力是一種復(fù)雜的組合，由一系列的特質(zhì)和技巧構(gòu)成。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備遠(yuǎn)見卓識(shí)的思維，以及堅(jiān)定、富有同情心和進(jìn)取心的性格。僅有這些特質(zhì)可以讓他們管理和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)或企業(yè)，使其取得成果并保持競爭力。

第三段：企業(yè)家精神的本質(zhì)。

企業(yè)家精神是指一個(gè)人的創(chuàng)造力和冒險(xiǎn)精神，這種精神使他們?cè)敢饷帮L(fēng)險(xiǎn)，探索未知領(lǐng)域，并最終實(shí)現(xiàn)成功，這種精神在今天的商業(yè)環(huán)境中是非常重要的。企業(yè)家必須具備先進(jìn)的思維方式，懂得創(chuàng)新和探索新的商業(yè)機(jī)會(huì)。此外，他們還應(yīng)該能夠看到商業(yè)領(lǐng)域的未來發(fā)展，并利用他們的經(jīng)驗(yàn)和技能來實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)目標(biāo)。企業(yè)家精神是一種展示個(gè)人價(jià)值、創(chuàng)造新價(jià)值的決定性因素。

一個(gè)企業(yè)的成功需要領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家精神共同作用。如果在企業(yè)中缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，員工之間的協(xié)同工作就很難達(dá)成，業(yè)務(wù)無法推進(jìn)。另一方面，缺乏企業(yè)家精神，企業(yè)就無法發(fā)展，甚至?xí)ド虡I(yè)機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)家的角色相輔相成，在企業(yè)中貫穿全過程。組織需要一個(gè)精明的領(lǐng)導(dǎo)者來創(chuàng)意性地管理和管理企業(yè)資源，而企業(yè)家則需要利用領(lǐng)導(dǎo)技能來推廣他們的生意、增加和建立品牌、生產(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

第五段：總結(jié)。

領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家精神是以人為本的企業(yè)的重要部分，他們的合作建立了成功的商業(yè)體系，帶來了企業(yè)家的商業(yè)機(jī)會(huì)，以及領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理。借用喬治·沃克曼的話，“領(lǐng)導(dǎo)力通過從他人那里獲得可信任和尊重的證明而獲得權(quán)力，而企業(yè)家則更重視個(gè)人創(chuàng)新、卓越和勇氣，二者結(jié)合起來，可以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)其成功。”

領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家心得體會(huì)如何寫篇二

男人不狠，就不會(huì)懂得適時(shí)的裝糊涂，做一個(gè)無害的“小丈夫”

男人不狠，就不會(huì)知道要善于“攻心”，才能長驅(qū)直入他人的靈魂深處。

男人不狠，就不會(huì)懂得該如何保護(hù)自己，才能像雄鷹般在生命的軌跡中搏擊長空。

膽識(shí)\膽魄就是企業(yè)家成就大業(yè)的有利武器，

正是有了這樣的一種精神，讓我們的事業(yè)曾有許多佳績；讓我們的社會(huì)有許多光環(huán)，也正是有著這樣的魅力，讓我們的一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)者成為一代代企業(yè)家；創(chuàng)立了例如：海爾、華為、萬科、格力等這樣的偉大企業(yè)。

這些因素正是我們成就企業(yè)家必須擁有的特質(zhì)，也只有這種心胸和格局，才能成就如此偉大的企業(yè)家。

企業(yè)家？什么是企業(yè)家，我個(gè)人觀點(diǎn)：企業(yè)是大家的可稱為企業(yè)家！只有這種付出與堅(jiān)守的男人，在處理事中能懂得方圓之道、曲直之道的企業(yè)家最終成就大業(yè)。

結(jié)合我這么多年從事企業(yè)咨詢、策劃等項(xiàng)目，結(jié)識(shí)的企業(yè)家中，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)，是我們成為企業(yè)家必備的特質(zhì)：

一、對(duì)待自己狠一點(diǎn)：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，英雄都是“逼”出來的。

英雄，是男人的一個(gè)情結(jié)！縱然你不想成為英雄，但身為一個(gè)男人，若想有點(diǎn)出息、有所作為，就必須對(duì)自己狠一點(diǎn)，對(duì)于這一點(diǎn)，沒有任何討價(jià)還價(jià)的余地。

嚼得菜根才能做得大事！許多成就大業(yè)的人，無不是經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨、經(jīng)過生死歷練的，只有這樣嘗試生活中的苦與痛時(shí)，最后才會(huì)心平、心靜、心穩(wěn)去面對(duì)萬事萬物，從而處之泰然，對(duì)事對(duì)人，都能獨(dú)掌乾坤。

生活就像是一棵黃連，表面上開著美麗的花朵，而根卻是苦的。只有那些從苦中學(xué)到甜的人，在生活中、事業(yè)中，永遠(yuǎn)都會(huì)保持一種斗志與興奮堅(jiān)持到最后，踏平千千萬萬山峰與險(xiǎn)灘，很穩(wěn)健的笑到最后的人，才有資格享受苦盡甘來的體味。

改變世界前先學(xué)會(huì)改變自己！其實(shí)生命給予每個(gè)人都是公平的，只有樂觀、積極、相信、堅(jiān)持的人最后得到老天爺?shù)馁p賜，而抱怨、牢騷、懷疑、放棄的人，永遠(yuǎn)活在生活的底層，永遠(yuǎn)過著拮據(jù)的生活，最后成為大浪中普通一員。

改變自己基本有三種：個(gè)性的改變脾氣的改變?nèi)松^的改變。

個(gè)性、脾氣、嘴巴不好的人，心地再好也不是好人！就算這個(gè)人有如此的驕人成績，最終也只能獨(dú)自享受，不會(huì)得到更多人的追求。一起創(chuàng)業(yè)、守業(yè)的人，如若你的個(gè)性、脾氣很不好，只會(huì)讓更多人遠(yuǎn)離你而去，真正的成大業(yè)者，時(shí)刻如同朋友般親切，能懂得尊重、激勵(lì)、感恩身邊的人，也正所謂的：正能量！

人生觀包括：公私觀義利觀苦樂觀榮辱觀幸福觀生死觀。

對(duì)于男人而言，懶惰是一種墮落，成功只光顧那些勞動(dòng)的男人，

懶惰是一種毒藥，它既毒害男人的肉體，也毒害男人的心靈。懶惰是萬惡之源，是滋生邪惡的溫床。

在孤獨(dú)中錘煉自己、逼迫自己證明“我能行”、真正的男人絕不放縱自己，如果你想成為真正的男人，就不要隨意放縱自己，放縱自己等于自殺。人生在世，苛求自己，往往活得太累，而放縱自己，容易誤入歧途。隨“心”所欲的結(jié)果，肯定是傷痕累累。

自制是一種美德，節(jié)制是一種策略。恰到好處的適度，是身心健康的前提。高度的自制力是男人成熟的標(biāo)志！在痛苦中超越自己，讓自己渾身上下都充滿勇氣。只有這樣的自我嚴(yán)格要求自己，你才會(huì)形成不同的人生觀，正是對(duì)自己、對(duì)社會(huì)、對(duì)世界有著不同的觀點(diǎn)與價(jià)值取向，讓我們的人生有著天朗之別！

二、對(duì)未來狠一點(diǎn)：絕不屈服于命運(yùn)的安排。

有抱負(fù)才能有前途、好男兒永遠(yuǎn)不做金錢的奴隸、明白自己需要什么樣的舞臺(tái)、敢于探索未來的路、不要讓自己先把自身給限制??；挑戰(zhàn)自我、才能成功！

缺陷換個(gè)角度就是本錢、人生需要夢(mèng)想來點(diǎn)綴；窮，就設(shè)法往富人堆里擠！

想要活得有尊嚴(yán)，就要學(xué)習(xí)“不求人”，并且反過來“求自己”，怎么“求自己”呢？很簡單，就從“愛自己”開始做起，不要屈服于命運(yùn)的安排，以為人生的一切都是命運(yùn)主宰的；只有去挑戰(zhàn)命運(yùn)、戰(zhàn)勝命運(yùn)的人，才會(huì)成就自己。

人生如同一輛汽車：不僅要有強(qiáng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)，同時(shí)還要有方向盤，還要有剎車；成功的欲望越強(qiáng)烈，你離成功就越近！

在這個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，一個(gè)人的欲望有多強(qiáng)烈，那么他的成功指數(shù)就相應(yīng)有多大。眼睛所看到的地方就是你會(huì)到達(dá)的地方！惟有偉大的人才能成就偉大的事，他們之所以偉大，是因?yàn)闆Q心要做出偉大的事。

跳遠(yuǎn)的時(shí)候，眼睛要看著遠(yuǎn)處，你才會(huì)跳得更遠(yuǎn)！夢(mèng)想的大樹有一天能高聳入云，前提是有樹種；種下什么樣的種子就會(huì)收獲什么樣的果實(shí)，這也是所謂的因果之道。

生活的意義就是不斷地拼搏！事業(yè)的意義就是不斷地拼命！

三、對(duì)待事業(yè)狠一點(diǎn)：狠下心來一干到底。

一個(gè)男人什么都可以沒有，惟獨(dú)不能沒有事業(yè)。無論在什么時(shí)代，事業(yè)都是一個(gè)男人安身立命的根本，是一個(gè)男人存在價(jià)值的最好體現(xiàn)。事業(yè)的根基不穩(wěn)，人生的根基更不會(huì)穩(wěn)。

事業(yè)是男人立身之本！事業(yè)是什么？不是金錢也不是權(quán)勢(shì)地位，在人們的眼里，事業(yè)是一個(gè)過程，事業(yè)是一座金字塔，其實(shí)只要你不斷地在向塔頂奮進(jìn)，就會(huì)有成就感，縮短的距離就是一種激勵(lì)。

既然認(rèn)準(zhǔn)了，就不要隨意改變自己的立場(chǎng)，始終保留一種不安分的騷動(dòng)，一種邁向更大志向的激情！腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地走向輝煌！

踏，是過程、是行動(dòng)！

實(shí)，結(jié)實(shí)、堅(jiān)實(shí)之意，是對(duì)踏實(shí)的品質(zhì)的一種評(píng)價(jià)。

踏實(shí)就是腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。踏實(shí)是一種作風(fēng)，一種認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在、不驕不躁的作風(fēng)，這是事業(yè)得以穩(wěn)健開拓的基礎(chǔ)和前提。

偉大的事業(yè)都要從最小的事情做起、從身邊事做起，只有這樣慢慢往四周延伸，事業(yè)圈才會(huì)越做越大。

領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家心得體會(huì)如何寫篇三

翰威特曾經(jīng)做過一個(gè)調(diào)查―“什么是最讓ceo夜不能寐的問題”，調(diào)查結(jié)果表明，這些問題被提及次數(shù)最多的前三位都與領(lǐng)導(dǎo)力缺乏有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)力是決定企業(yè)成功的重要因素之一。作為企業(yè)領(lǐng)頭羊的企業(yè)家，其領(lǐng)導(dǎo)力的水平與企業(yè)發(fā)展之間的正向相關(guān)度越來越被人們認(rèn)可和看重。那么，中國的企業(yè)家群體，有哪些共性的領(lǐng)導(dǎo)力特征？又有哪些突出的領(lǐng)導(dǎo)力短板？通過對(duì)一些企業(yè)家的訪談，我們?cè)噲D從企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力的視角，來窺視中國優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展基因，以及企業(yè)需要突破的瓶頸。

強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)、在不確定性面前表現(xiàn)出的非凡的膽略、敏銳的直覺決策能力、面對(duì)困難所表現(xiàn)出的堅(jiān)定的信念、學(xué)而不輟的精神―中國企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力特征，更多的表現(xiàn)出一種“精神力量”。這種“精神力量”是由于，中國企業(yè)家改變企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的愿望，常常和強(qiáng)烈的家國情懷纏繞在一起，從而凝聚成一種結(jié)合了企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)使命的雙重成就動(dòng)機(jī)。他們的使命感、責(zé)任感、激情和勇氣、堅(jiān)韌和魄力，都根源于此。

中國企業(yè)很長一段時(shí)間都處于一種“野蠻生長”狀態(tài)，有大量俯首皆是的商業(yè)機(jī)會(huì)，再加上中國社會(huì)固有的重“人治”輕“制度”的思維傳統(tǒng)，使得中國企業(yè)家過于依賴直覺判斷而非邏輯思考，過于倚重個(gè)人的單打獨(dú)斗而非組織能力的建設(shè)，這容易引起決策失誤和導(dǎo)致缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展“后勁”。而過于強(qiáng)調(diào)競爭和經(jīng)營的機(jī)會(huì)主義特點(diǎn)，又導(dǎo)致中國企業(yè)家總體上缺乏信仰和商業(yè)倫理。努力構(gòu)筑所有利益相關(guān)人之間持久、互惠的關(guān)系，是中國企業(yè)家需要從根本上予以彌補(bǔ)的方向。

在問及企業(yè)家自身需要具備的領(lǐng)導(dǎo)力特征時(shí)，遠(yuǎn)見卓識(shí)―總攬全局的戰(zhàn)略性思維、全球視野―開放的思維和精神、合作意識(shí)―組織利益相關(guān)方之間的信任和合作關(guān)系、平衡力―平衡各方利益的能力等，被給予了最高的關(guān)注。其中，“遠(yuǎn)見卓識(shí)”和“全球視野”，強(qiáng)調(diào)確定方向和愿景的能力，強(qiáng)調(diào)前瞻性和開放性的戰(zhàn)略思考能力；“合作意識(shí)”和“平衡力”強(qiáng)調(diào)要與組織內(nèi)外的所有利益相關(guān)方建立起信任與合作的關(guān)系，要把握企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部各方的溝通和平衡。歸結(jié)起來，就是要把握好企業(yè)的長期戰(zhàn)略與短期經(jīng)營，以及企業(yè)內(nèi)部與外部的溝通與合作，這種對(duì)組織能力建設(shè)和制度完善能力的一致認(rèn)同，與中國企業(yè)家群體需要改進(jìn)的短板暗合。

總之，“精神力量”、“人治”色彩、機(jī)會(huì)主義特征--―無論是中國企業(yè)家展現(xiàn)出來的優(yōu)秀基因還是需要彌補(bǔ)的短板，都富有明顯的東方色彩。而前瞻性思考、全球化視野、合作和平衡能力，這些中國企業(yè)家自認(rèn)為需要具備的領(lǐng)導(dǎo)力特征，又明顯地具有關(guān)注組織能力的西方色彩。黑格爾說，“對(duì)立的東西產(chǎn)生和諧?！碑?dāng)企業(yè)生存狀態(tài)由“野蠻生長”轉(zhuǎn)向“文明生長”時(shí)，中國企業(yè)家必須引領(lǐng)企業(yè)向組織能力靠攏。

領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家心得體會(huì)如何寫篇四

領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家精神是現(xiàn)代商業(yè)成功的關(guān)鍵。以下是我個(gè)人在職業(yè)生涯中學(xué)到的領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家心得體會(huì)。我的目標(biāo)是展示這些技能和理念如何有助于構(gòu)建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，并達(dá)到卓越的業(yè)績。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成功不可缺少的一環(huán)。我相信，每個(gè)人都可以成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，只需要具備正確的態(tài)度和技能。在我的職業(yè)生涯中，我經(jīng)過多次實(shí)踐，深刻領(lǐng)會(huì)到成功領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)重要因素：目標(biāo)、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。明確目標(biāo)意味著明晰企業(yè)使命，而鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員正視風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)責(zé)任則是領(lǐng)導(dǎo)者重要執(zhí)行的職責(zé)。

第三段：企業(yè)家精神。

企業(yè)家精神是建立和管理企業(yè)的能力。這是必要的，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)和市場(chǎng)條件不時(shí)變化，需要具備適應(yīng)性。最成功的企業(yè)家也必須具備創(chuàng)新和創(chuàng)造性，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的意愿。我的敬重的企業(yè)家是RichardBranson，他創(chuàng)立的業(yè)務(wù)多樣化和創(chuàng)新，但始終保持了讓員工和客戶優(yōu)先的優(yōu)良傳統(tǒng)。

第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家均需要善于團(tuán)隊(duì)合作。對(duì)我而言，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一種承諾，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須致力于提升團(tuán)隊(duì)成員的成功。建立團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵因素之一是通信，它可以為團(tuán)隊(duì)成員頻繁的分享想法和觀點(diǎn)提供平臺(tái)。此外，提供同樣機(jī)會(huì)和平等的待遇也極為重要。我的團(tuán)隊(duì)文化以大力支持員工成長為核心，讓員工自然而然地愿意更多地參與大家庭的建設(shè)。

第五段：總結(jié)。

在本文中，我分享了我的領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家心得體會(huì)，著重強(qiáng)調(diào)了三方面的重點(diǎn)要素：具有清晰目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新的企業(yè)家精神和建立高效團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)能力。這些技能和理念有著卓越的指導(dǎo)作用。如果您想要成為一名更好的領(lǐng)導(dǎo)者或更好的企業(yè)家，我希望我的經(jīng)驗(yàn)和見解能夠給您帶來靈感和啟示。

領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家心得體會(huì)如何寫篇五

企業(yè)家是當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們不僅創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)，還推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。然而，企業(yè)家們?cè)诎l(fā)展自身企業(yè)的過程中，常常面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。為了幫助他們提升管理能力和創(chuàng)新思維，提高企業(yè)競爭力，企業(yè)家培訓(xùn)變得至關(guān)重要。本文將探討如何給企業(yè)家培訓(xùn)，提供心得體會(huì)。

第二段：制定培訓(xùn)計(jì)劃。

首先，給企業(yè)家培訓(xùn)需要制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃需要根據(jù)企業(yè)家的實(shí)際需求和發(fā)展目標(biāo)來確定。這可以通過與企業(yè)家進(jìn)行深入交流和調(diào)研來獲取相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要注重培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，將企業(yè)家們所面臨的具體問題和挑戰(zhàn)納入培訓(xùn)內(nèi)容，幫助他們解決現(xiàn)實(shí)問題。

第三段：選擇合適的培訓(xùn)方式。

其次，為了能夠給企業(yè)家提供有效的培訓(xùn)，需要選擇合適的培訓(xùn)方式。企業(yè)家培訓(xùn)可以采用線下或線上的形式進(jìn)行。線下培訓(xùn)有利于面對(duì)面的交流和互動(dòng)，能夠更好地提供實(shí)際操作和案例分享。而線上培訓(xùn)則具有時(shí)間靈活、成本低廉的優(yōu)勢(shì)，方便企業(yè)家自主學(xué)習(xí)和掌握所需技能。選擇合適的培訓(xùn)方式有助于提高企業(yè)家的學(xué)習(xí)效果和培訓(xùn)質(zhì)量。

第四段：提供全方位的培訓(xùn)資源。

另外，為了給企業(yè)家培訓(xùn)提供全方位的支持，需要提供相關(guān)的培訓(xùn)資源。這包括培訓(xùn)教材、案例分析、培訓(xùn)視頻等。這些資源可以幫助企業(yè)家系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能，提供實(shí)際操作和案例分享，幫助他們更好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。同時(shí)，也可以邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家和成功企業(yè)家來分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，激發(fā)企業(yè)家的學(xué)習(xí)動(dòng)力和創(chuàng)新思維。

第五段：評(píng)估和反饋。

最后，給企業(yè)家培訓(xùn)還需要進(jìn)行評(píng)估和反饋。通過培訓(xùn)的評(píng)估，可以了解企業(yè)家們對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況和學(xué)習(xí)成果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，還要重視企業(yè)家的反饋意見和建議，及時(shí)修正培訓(xùn)中的不足之處，以提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

企業(yè)家培訓(xùn)是提升企業(yè)家們綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力的重要途徑。通過制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃、選擇合適的培訓(xùn)方式、提供全方位的培訓(xùn)資源以及進(jìn)行評(píng)估和反饋，可以有效地提高企業(yè)家的學(xué)習(xí)效果和培訓(xùn)質(zhì)量。希望通過不斷的努力和改進(jìn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)家培訓(xùn)提供更好的支持和服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)家們?nèi)〉酶蟮某晒Α?/p>

領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家心得體會(huì)如何寫篇六

前言：

領(lǐng)導(dǎo)者要講故事，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有思想，不僅要能夠傳播自己的思想，而且還要把這些內(nèi)容編織成人們可以理解、可以認(rèn)同、可以傳誦的故事。創(chuàng)作和講述某些種類的戲劇化的故事的能力不僅是一種有用的工具，而是成為一流的成功領(lǐng)導(dǎo)者的先決條件。領(lǐng)導(dǎo)者用“我是誰”的故事告訴界定自己的價(jià)值觀，給自己的思想注入感染力和權(quán)威性，并且和追隨者建立起信任和情感的紐帶。領(lǐng)導(dǎo)者用“我們是誰”的故事界定組織的價(jià)值觀，指引和激勵(lì)員工。

領(lǐng)導(dǎo)力，是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同奮斗的藝術(shù)，是一團(tuán)火，能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情。日日繁忙——沒時(shí)間積累專業(yè)知識(shí)?故意四處奔忙，顯示自己很勤奮?我什么都懂，我總是對(duì)的?常常對(duì)下屬炫耀過去的成功經(jīng)歷?把辛苦的、困難的工作交托給有能力的下屬?加班加點(diǎn)等于工作勤奮?對(duì)公司傾注100%精力的人會(huì)使公司蓬勃發(fā)展?領(lǐng)導(dǎo)人需要具備講故事的本領(lǐng)，已經(jīng)被廣泛接受。但是，什么樣的故事能有效激發(fā)愿望，卻跟多數(shù)人想像的不一樣。那些最有效的故事，不是大起大落、情節(jié)曲折、富有戲劇性的故事;那些能抓住人心的，往往是有聲有色跟真實(shí)生活息息相關(guān)的故事。有理不在聲高，好故事也一樣。

著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師認(rèn)為，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常通過講故事來傳遞信息，使大家團(tuán)結(jié)也成為了組織共同知識(shí)的一部分。并非像領(lǐng)導(dǎo)人一貫認(rèn)為的那樣，最有效的故事往往是那些最小的、最樸實(shí)的故事。那么如何從故事中引出改變想法的愿望呢?管理者可以講一個(gè)已經(jīng)發(fā)生了的真實(shí)故事，或者一個(gè)類似的小故事。這些故事能神奇地讓聽者在自己心里講一個(gè)“新故事”。這個(gè)新故事會(huì)讓聽者在情感上跟領(lǐng)導(dǎo)建立聯(lián)系，并付諸行動(dòng)。在新故事中，聽者開始想像新的未來。

同時(shí)，它不僅僅是一個(gè)故事。因?yàn)樗屓擞X得領(lǐng)導(dǎo)人理解他們，平易近人。聽者的腦子里開始產(chǎn)生新的故事，跟他們的生活息息相關(guān)，這是他們自己創(chuàng)造故事，所以他們?cè)敢饨邮?。領(lǐng)導(dǎo)人所講的故事不過是個(gè)引子，是一個(gè)開啟聽者內(nèi)心世界的鑰匙。

著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師表示，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)還僅僅是“領(lǐng)導(dǎo)者的游戲.通常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力或管理技能的培養(yǎng)主要是針對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的，實(shí)際上這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，企業(yè)中的每一個(gè)人都應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)人的意識(shí)。原因是，企業(yè)需要員工有一種責(zé)任感、可靠感，向著目標(biāo)努力，有良好的表現(xiàn)，這些都是領(lǐng)導(dǎo)力的特征。領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人做好每一件事情的核心，存在于各個(gè)層次和領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的走紅在意料之中，并且還將風(fēng)靡培訓(xùn)市場(chǎng)很長一段時(shí)間。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是目前國際上最走紅的管理類培訓(xùn)。以往的管理類培訓(xùn)都以介紹專業(yè)知識(shí)和管理技巧為主，但恰恰忽視了影響力最大的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，這是一種戰(zhàn)略觀念、知識(shí)和視野的培訓(xùn)。近幾年“領(lǐng)導(dǎo)力提升課程”已經(jīng)成為各大企業(yè)最熱衷購買的課程，不少企業(yè)選擇了形式多樣、內(nèi)容豐富的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)以領(lǐng)導(dǎo)力模型為切入點(diǎn)，課堂互動(dòng)游戲、頭腦風(fēng)暴、商業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)等體驗(yàn)項(xiàng)目都是培訓(xùn)的常見內(nèi)容。

在所有管理類培訓(xùn)課程中，主要面對(duì)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力課程逐漸顯示出其巨大的魅力，也被越來越多的企業(yè)接受，并逐步在全體員工中推行。一些大型企業(yè)特別設(shè)置了“領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”的職位，而大部分企業(yè)則通過購買培訓(xùn)課程的形式，加速提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的領(lǐng)導(dǎo)力。

交廣領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院(特聘著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師為院長)專注于為客戶提供系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力解決方案，促進(jìn)“知行合一，搭建領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的快車道”是交廣領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院的宗旨。交廣領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院服務(wù)的客戶覆蓋了銀行、金融、能源、化工、汽車、制造、生物制藥、快速消費(fèi)品、通訊電信等行業(yè)內(nèi)的知名國內(nèi)外企業(yè)。我們?yōu)榭蛻籼峁┽槍?duì)性強(qiáng)的發(fā)展項(xiàng)目，幫助客戶各級(jí)管理人員在快速提升領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明顯地提高與業(yè)務(wù)的相關(guān)性及對(duì)業(yè)務(wù)的影響程度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的可控性，為團(tuán)隊(duì)合作、組織及整個(gè)系統(tǒng)的創(chuàng)建貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。

最終里根以壓倒性的優(yōu)勢(shì)贏得了選舉，使得改革方案在控制的國會(huì)下獲得通過。

有很多領(lǐng)導(dǎo)者不能有效傳達(dá)自己的想法，甚至將故事通過一個(gè)不熟悉也令人不舒服的媒介傳播。根據(jù)羅伯特·麥基(robertmckee)的調(diào)研，太多的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者迷失在公關(guān)傳播部門所提供的服飾、ppt課件、備忘錄和夸張的公文中。很多杰出的領(lǐng)導(dǎo)人和大師級(jí)的人物都是講故事的高手，同時(shí)也是吹牛的高手。人們之所以愿意追隨他們，很重要的一個(gè)原因，就是他們善于運(yùn)用蘊(yùn)含深刻寓意的故事與人交流，讓你感受到一種智慧，震撼你的心靈;同時(shí)用幾近吹牛的方式來描述未來的美好前景，激發(fā)你的斗志，鼓勵(lì)你永遠(yuǎn)向前。所以說“講故事也是領(lǐng)導(dǎo)力，吹牛也能創(chuàng)造價(jià)值”絕對(duì)不是嘩眾取寵，而是對(duì)一種現(xiàn)象的精確總結(jié)與描述。

下面，譚小芳老師與您分享一個(gè)哲理故事：一位農(nóng)場(chǎng)主在巡視谷倉時(shí)，不小心將一塊名貴的手表丟在谷倉里。他在農(nóng)場(chǎng)的孩子中懸賞，誰能找到手表，將得到50美元的獎(jiǎng)賞。小孩們?cè)谥刭p之下，無不賣力地四處翻找，怎奈谷倉內(nèi)凈是成堆的谷粒以及散置的大捆稻草，要在這當(dāng)中尋找一只小小的手表，實(shí)在很難。

小孩們忙到太陽下山仍一無所獲，一個(gè)個(gè)都回家吃飯了。只有一個(gè)最瘦削的小孩，在眾人離開后，仍不死心地努力尋找。谷倉中慢慢變得漆黑，小孩雖然害怕，但依然執(zhí)著地摸索著，突然他發(fā)現(xiàn)：雜亂的人聲靜下來后，有一個(gè)奇特的聲音，那聲音“滴答、滴答”不停地響著，循著這聲音，孩子終于發(fā)現(xiàn)了那塊名貴的手表。

華為的總裁任正非在創(chuàng)業(yè)的初期對(duì)同事們說：我們所從事的這個(gè)行業(yè)，發(fā)展的前景是不可限量的，你們將來買房子一定要買陽臺(tái)大一點(diǎn)的，這樣錢發(fā)霉了的時(shí)候，你們就可以拿出來曬一曬。對(duì)于手下這一幫搞技術(shù)出身的人們，他們習(xí)慣于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，“哪里聽過故事”，頭腦中的畫面足以讓他們歡欣鼓舞、干勁十足。正是像這樣一些鼓舞人心的東西激發(fā)了人們內(nèi)心深處的渴望，激勵(lì)著大家創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。

在企業(yè)里面，我們崇尚實(shí)干，鼓勵(lì)腳踏實(shí)地。但作為企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)，光能務(wù)實(shí)是不夠的，還必須具備務(wù)虛的能力(吹牛說大話的能力)，因?yàn)榇蹬５哪芰退酵碇阕鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者的追求和境界，代表著你領(lǐng)導(dǎo)的魄力和對(duì)于未來的洞察力。對(duì)于未來的前瞻性的東西，我們想到了未必能夠做到，但是如果想都想不到、想都不敢想，要去實(shí)現(xiàn)它是一件很困難的事情。敢于吹牛，敢于把自己宏偉的目標(biāo)表達(dá)出來，這也許是成功的第一步。

而《三國演義》正是領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。有愿景的領(lǐng)導(dǎo)者，就是創(chuàng)造故事、提出理念、傳達(dá)信息、言行合一、推動(dòng)革新?！度龂萘x》的經(jīng)典故事可以重新解讀，賦以新意，深化內(nèi)涵，使傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合，使三國故事成為領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。劉備一心為關(guān)羽報(bào)仇，怒而興師、慍而致戰(zhàn)，派兵伐東吳，公私不分，顯示情緒管理的關(guān)鍵性。諸葛亮提出“隆中對(duì)”，正確分析形勢(shì)，進(jìn)而預(yù)測(cè)事態(tài)之發(fā)展，顯示領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略性、哲學(xué)性思維的互為表里。

赤壁之戰(zhàn)前夕，周瑜隊(duì)主降派大怒曰：“吾奉主公之命，督兵破曹，敢有再言降者必?cái)??！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的意志，正是最珍貴的無形戰(zhàn)力與精神指導(dǎo)。淳于瓊喝酒誤事，醉臥幛中，導(dǎo)致曹操攻其不備放火燒烏巢軍糧，袁紹因此一蹶不振，走入滅亡。管理策所說：“上帝會(huì)注意細(xì)節(jié)”，局部影響全局由此可見一斑。

張飛喝酒誤事失去徐州欲自刎，劉備勸阻，奪劍擲地說：“兄弟如手足，妻子如衣服;衣服破，尚可縫;手足斷，安可續(xù)?”劉備通曉人性，張飛怎不會(huì)誓死效忠?楊修看穿曹操心事，“雞肋者，食之無味，棄之有味”，點(diǎn)出曹操進(jìn)退失據(jù)的窘境，導(dǎo)致楊修被曹操所殺?！鞍榫绨榛ⅰ保绾闻c長官相處、全身而退，充滿著智慧的結(jié)晶。

曹操“割權(quán)代首”，展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的自律，落實(shí)法制，再次驗(yàn)證“以身作則，為人典范”的領(lǐng)導(dǎo)主題。諸葛亮說“吾今威之以法，法行則知恩，限之以爵，爵加則知榮。恩榮并濟(jì)，上下有節(jié)?！薄白月伞迸c“他律”的互用，恩威并用、寬猛相濟(jì)，正是“運(yùn)用之妙，存乎一心”的經(jīng)驗(yàn)法則。關(guān)羽千里走單騎，曹操欽佩關(guān)羽之節(jié)義：“云長封金掛印，財(cái)賄不以動(dòng)其心，爵祿不以移其志，此等人吾深敬之。”領(lǐng)導(dǎo)者要知人、用人，待人以誠，處事為公。

總之，領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等更諸多要素。當(dāng)然，文中的建議不見得適合在任何一個(gè)企業(yè)中一成不變的執(zhí)行。在有些企業(yè)(例如外企、創(chuàng)新企業(yè))可以更加放權(quán)、平等。但是在其他企業(yè)(例如國企、傳統(tǒng)企業(yè))只能適度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的九種領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練模型無論在任何企業(yè)，都應(yīng)該能適當(dāng)?shù)靥嵘I(lǐng)導(dǎo)力。

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領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家心得體會(huì)如何寫篇七

《紐約時(shí)報(bào)》最佳暢銷書作者、領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰·c·馬克斯韋爾博士說：“考察世界上最成功的組織，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其中成功的原因都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是有效的團(tuán)隊(duì)管理，所謂團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的成功，可以定義為對(duì)周圍人能力最大程度的使用，”領(lǐng)導(dǎo)力是一門才能，更是實(shí)踐的藝術(shù)，才能是基礎(chǔ)，藝術(shù)是才能不斷提高，不斷積累，由量變到質(zhì)變的結(jié)晶。德魯克認(rèn)為，“管理者不同于技術(shù)和資本，不可能依賴進(jìn)口。中國發(fā)展的核心問題是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者，他們應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的管理者，熟悉并了解自己的國家和人民，并深深根植于中國的文化、社會(huì)和環(huán)境中。只有中國人才能建設(shè)中國”。那么，那些“根植于中國的文化、社會(huì)和環(huán)境中”的中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是怎樣的呢？如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)的四“zuo”層次：擁有領(lǐng)導(dǎo)的“座位”、“做好”領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、“坐穩(wěn)”領(lǐng)導(dǎo)職位，“作為”精神支柱，幫助領(lǐng)導(dǎo)者循序漸進(jìn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，成為眾人追隨的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。

一、“座”的層次。

作為此層次的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)質(zhì)上為人生的“學(xué)業(yè)”階段，“學(xué)道”階段，也是“權(quán)勢(shì)力量”階段，其擁有了一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)職位，一種權(quán)力，但卻不能勝任本崗位工作（要求其1年得其要領(lǐng)），這就要求公司為其制定明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，流程，指導(dǎo)書，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，要求其養(yǎng)成按流程作業(yè)，按制度做事的習(xí)慣。80后、90后具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新意識(shí)，思維非?；钴S，90后員工需要公司為其提供廣闊的舞臺(tái)，和員工共同制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，把其放在領(lǐng)導(dǎo)的崗位上去歷練，這就是很多世界500強(qiáng)企業(yè)建立的人才拔高使用的機(jī)制。

因此，企業(yè)要善于利用人才的長處，對(duì)員工進(jìn)行多激勵(lì)。特別是針對(duì)80后、90后群體善于創(chuàng)新，思維敏捷的特性，為其提供廣闊的平臺(tái)，充分開放其潛能，讓其由不勝任到快速勝任。充分發(fā)揮其聰敏才智，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，要不拘一格、大膽任用，能用人所長，則天下人皆可為其用。良好的職業(yè)生涯規(guī)劃不僅可以使個(gè)人在職業(yè)起步階段成功就業(yè)，在職業(yè)發(fā)展階段走出困惑，到達(dá)成功彼岸；對(duì)于企業(yè)來說，良好的職業(yè)生涯管理體系還可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個(gè)明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)，從人力資本增值的角度達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化。

這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)需要比下屬具有更充沛的激情，昂揚(yáng)的斗志，十足的信心，需要快速掌握本崗位需具備的能力和素質(zhì)，需要更加瘋狂的闖勁、敬業(yè)協(xié)作和奮斗精神，需要更加的積極主動(dòng)、身先士卒、勇往直前，作為頭狼要以自己的團(tuán)隊(duì)為榮，滿腔熱忱地對(duì)待自己的工作，并以自己的熱情帶動(dòng)員工，力爭保住自己的座位，并全力以赴的去到達(dá)第二個(gè)層次，“做”的層次。

二、“做”的層次。

作為此層次的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)質(zhì)上為人生的“事業(yè)”階段（要求其3年有所小成），“悟道”階段，為人生發(fā)展的黃金轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他正在開創(chuàng)他的事業(yè)，積累其“知識(shí)力量”，奠定其人生輝煌的基礎(chǔ)。

這個(gè)階段要求其多做少說，深入一線，深入基層，重視實(shí)踐和實(shí)際操作，做一個(gè)沖鋒陷陣的將軍，掌握本崗位所需的各項(xiàng)技能、心態(tài)、知識(shí)等等，參考mkash原則的心態(tài)、知識(shí)、行動(dòng)、技能、習(xí)慣，努力使自己擁有積極樂觀的心態(tài)，健全的人格，雙贏的思維，敏銳的洞察力，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力以及最實(shí)際的解決問題和沖突的能力，做一個(gè)“實(shí)力派”上司，做一個(gè)名副其實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。

現(xiàn)在80后、90后職場(chǎng)新人，可是好惡分明、崇拜“大?！钡囊淮?，一旦贏得了他們的認(rèn)可，那么許多問題都可以輕松搞定。然而如果你對(duì)崗位工作了解的不全面，不透徹，就會(huì)產(chǎn)生對(duì)下屬下指令不清晰或無法執(zhí)行；當(dāng)部屬遇到困難向你求救時(shí)你卻不能及時(shí)給下屬很好的建議和解決之道；釘子員工更會(huì)工作不用心，完不成任務(wù)時(shí)又會(huì)拿各種離譜的難題來搪塞你，刁難你。所以，作為部門主管要努力做到：，你的工作能力、職業(yè)化水準(zhǔn)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)要超過你的下屬。做上司尤如做老師，你要有絕妙的招術(shù)，即使在你無法解答下屬拋出的難題時(shí)，也能絲毫不露破綻地把問題化解掉。

領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家心得體會(huì)如何寫篇八

在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)家培訓(xùn)日益受到重視。培訓(xùn)可以幫助企業(yè)家提升自身的能力和素養(yǎng)，從而更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。然而，如何給企業(yè)家進(jìn)行有效的培訓(xùn)成為了一個(gè)關(guān)鍵的問題。在此，我將分享我參加過的企業(yè)家培訓(xùn)的心得體會(huì)?？偨Y(jié)下來，我認(rèn)為五個(gè)關(guān)鍵要素是成功的企業(yè)家培訓(xùn)的核心。

首先，課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)非常重要。企業(yè)家培訓(xùn)不僅要關(guān)注實(shí)踐，還要包括理論的指導(dǎo)。課程內(nèi)容要全面、系統(tǒng)，既要有針對(duì)性地解決企業(yè)家所面臨的實(shí)際問題，又要幫助企業(yè)家建立起科學(xué)的思維框架。在我參加的一次培訓(xùn)中，課程內(nèi)容涵蓋了市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源等方面的知識(shí)，有助于我全面了解企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面。此外，課程內(nèi)容還包括了一些成功企業(yè)家的案例研究，這些成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)我啟發(fā)非常大。

其次，培訓(xùn)師的選擇至關(guān)重要。優(yōu)秀的培訓(xùn)師不僅要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要有良好的教學(xué)能力。在我參加的一次培訓(xùn)中，培訓(xùn)師不僅傳授了他的親身經(jīng)歷，還引導(dǎo)我們進(jìn)行了實(shí)踐操作和案例分析。他與我們的互動(dòng)非常活躍，能夠很好地解答我們的問題，并且鼓勵(lì)我們思考和探索。這種互動(dòng)式的教學(xué)方式使得培訓(xùn)更加生動(dòng)、有趣，也更容易吸收知識(shí)。

第三，互動(dòng)與交流非常重要。企業(yè)家培訓(xùn)應(yīng)該注重學(xué)員之間的交流和互動(dòng)。通過與其他企業(yè)家的交流，可以了解不同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn)，拓寬自身的思路。在我參加的一次培訓(xùn)中，組織者設(shè)置了小組討論和案例分析的環(huán)節(jié)，讓我們共同思考問題并提出解決方案。這種互動(dòng)交流的方式非常有效，不僅激發(fā)了我們的思維，還促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)。

第四，實(shí)踐環(huán)節(jié)的設(shè)置也相當(dāng)關(guān)鍵。企業(yè)家培訓(xùn)不能僅僅停留在理論層面，更需要讓學(xué)員們通過實(shí)踐來鞏固所學(xué)知識(shí)。在我參加的一次培訓(xùn)中，組織者帶領(lǐng)我們進(jìn)行了一次模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。我們分組設(shè)計(jì)了一個(gè)產(chǎn)品，并完成了商業(yè)計(jì)劃書的撰寫和路演。通過這個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)，我們不僅更好地理解了課堂上所學(xué)的理論知識(shí)，還鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新能力。

最后，培訓(xùn)后的跟蹤和反饋也是一個(gè)成功的企業(yè)家培訓(xùn)不可或缺的一環(huán)。在我參加的培訓(xùn)中，培訓(xùn)結(jié)束后，組織者通過電話和郵件對(duì)我們的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行了跟蹤，并且組織了一次回顧和交流的活動(dòng)。這樣的跟蹤和反饋?zhàn)屛覀兏用鞔_自己的不足和進(jìn)步方向，同時(shí)也拉近了和組織者的距離，建立了持久的合作關(guān)系。

綜上所述，成功的企業(yè)家培訓(xùn)需要關(guān)注課程內(nèi)容、培訓(xùn)師選擇、互動(dòng)與交流、實(shí)踐環(huán)節(jié)的設(shè)置以及培訓(xùn)后的跟蹤和反饋。只有在這些關(guān)鍵要素的共同支持下，才能讓企業(yè)家們得到更加全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升自身的素質(zhì)和能力，更好地應(yīng)對(duì)商業(yè)挑戰(zhàn)。

領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家心得體會(huì)如何寫篇九

第一段：介紹企業(yè)家培訓(xùn)的背景和重要性（200字）。

如今，企業(yè)家在全球經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色。他們?yōu)閯?chuàng)新創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。然而，要成為一位成功的企業(yè)家并非易事。為了幫助企業(yè)家提升技能，許多培訓(xùn)課程和項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)家培訓(xùn)不僅可以幫助他們了解整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，還能提供實(shí)用的工具和技巧，幫助他們克服挑戰(zhàn)，取得成功并實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

第二段：重點(diǎn)介紹培訓(xùn)講師的重要性和培訓(xùn)內(nèi)容（300字）。

首先，培訓(xùn)講師在企業(yè)家培訓(xùn)中起著至關(guān)重要的作用。他們不僅要具備豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，還需要具備良好的溝通和教學(xué)能力。一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)講師能夠有效地啟發(fā)和激勵(lì)學(xué)員，幫助他們理解和應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)。

其次，企業(yè)家培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該包括市場(chǎng)調(diào)研、創(chuàng)新思維、領(lǐng)導(dǎo)力、物流管理、財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)和技巧。市場(chǎng)調(diào)研可以幫助企業(yè)家了解市場(chǎng)需求和潛在機(jī)會(huì)，從而制定出有效的商業(yè)戰(zhàn)略。創(chuàng)新思維是成功企業(yè)家的關(guān)鍵特質(zhì)之一，培訓(xùn)課程應(yīng)該注重培養(yǎng)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)和解決問題的能力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)企業(yè)的核心，培訓(xùn)課程應(yīng)該幫助學(xué)員發(fā)展出有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理技巧。物流管理和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營過程中必不可少的環(huán)節(jié)，培訓(xùn)課程應(yīng)該幫助學(xué)員掌握有效的物流和財(cái)務(wù)管理技巧。

第三段：分享個(gè)人參加企業(yè)家培訓(xùn)的體驗(yàn)和收獲（300字）。

我曾經(jīng)參加過一次企業(yè)家培訓(xùn)課程，這是一次非常有意義的經(jīng)歷。在課程中，我學(xué)到了很多關(guān)于市場(chǎng)調(diào)研和創(chuàng)新思維的知識(shí)。通過實(shí)際案例的分析和討論，我對(duì)如何識(shí)別市場(chǎng)需求以及如何創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)有了更深入的理解。我還學(xué)到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理的技巧，這對(duì)我日后擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職位將非常有幫助。

與此同時(shí)，我還發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。在課程的互動(dòng)環(huán)節(jié)中，我發(fā)現(xiàn)自己在溝通和演講方面還有很大的提升空間。因此，我決定在課程結(jié)束后，加強(qiáng)自己的溝通和演講能力的訓(xùn)練，以更好地與員工和合作伙伴溝通交流。

第四段：強(qiáng)調(diào)企業(yè)家培訓(xùn)的重要性和持續(xù)學(xué)習(xí)的必要性（200字）。

企業(yè)家培訓(xùn)不僅有助于提升個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，還可以幫助企業(yè)取得長期的成功。一個(gè)成功的企業(yè)家應(yīng)該具備持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷更新自己的知識(shí)和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。通過參加培訓(xùn)課程，企業(yè)家可以繼續(xù)深化自己的商業(yè)知識(shí)，了解行業(yè)趨勢(shì)，并與其他企業(yè)家進(jìn)行交流和合作。這種持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度將有助于企業(yè)家抵御競爭和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，保持競爭優(yōu)勢(shì)。

第五段：總結(jié)企業(yè)家培訓(xùn)的意義和建議（200字）。

通過企業(yè)家培訓(xùn)，企業(yè)家們可以不僅提高自己的商業(yè)技能，還能夠擴(kuò)大人際網(wǎng)絡(luò)，獲得更多機(jī)會(huì)。為了保持競爭力，企業(yè)家們應(yīng)該堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷更新自己的知識(shí)和技能。同時(shí)，政府和商業(yè)領(lǐng)域也應(yīng)當(dāng)致力于提供高質(zhì)量的企業(yè)家培訓(xùn)，為企業(yè)家創(chuàng)造更良好的發(fā)展環(huán)境。只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我們才能成為成功的企業(yè)家，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)（不計(jì)字?jǐn)?shù)）：企業(yè)家培訓(xùn)對(duì)于培養(yǎng)和提升企業(yè)家的能力非常重要。要成為一名成功的企業(yè)家，并非只有資本和創(chuàng)意，還需要具備市場(chǎng)調(diào)研、創(chuàng)新思維、領(lǐng)導(dǎo)力和管理等方面的知識(shí)和技能。通過積極參與企業(yè)家培訓(xùn)課程，我們可以不斷提升自己的商業(yè)能力，并與其他企業(yè)家進(jìn)行交流和合作。同時(shí)，持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識(shí)也是保持競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家心得體會(huì)如何寫篇十

中層是一個(gè)組織管理的核心力量，他們處于“上傳”和“下達(dá)”的樞紐位置，一個(gè)組織的高效運(yùn)作離不開他們。中層干部是所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”——但中層的問題往往也是高層最頭疼的。

決策力可以靠經(jīng)驗(yàn)、靠助手、靠智慧；領(lǐng)導(dǎo)力和和執(zhí)行力可以靠制度、權(quán)力、職責(zé)，只有影響力是靠人格、靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的'威信、美譽(yù)度，以自己的個(gè)人品質(zhì)影響團(tuán)隊(duì)的思想、行為、習(xí)慣甚至甚至決策。我們要提高中層領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，首先要曉得——什么是影響力呢？所謂影響力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的影響力。

學(xué)習(xí)力，是指學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力。已經(jīng)具備學(xué)習(xí)力的人，有如何將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為競爭力的問題。如果一個(gè)組織的全體成員能全身心投入并獲得持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力，這個(gè)組織才是學(xué)習(xí)型組織。對(duì)于今天的競爭，大家會(huì)說是人才的競爭、資源的競爭等等。

但是學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們：競爭爭的是有學(xué)習(xí)力的人才。道理很簡單，學(xué)習(xí)力比較強(qiáng)，那么幾年以后，不是人才會(huì)變成人才，是人才會(huì)變成高級(jí)人才。選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，沒有學(xué)習(xí)力就沒有競爭力，提高學(xué)習(xí)力就是增強(qiáng)競爭力、創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)力。

對(duì)于今天的我們而言，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為不可忽視的一種需要，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的增長帶動(dòng)的整個(gè)世界的變化是知識(shí)的快速更新和整個(gè)人類步伐的加快，在這樣的社會(huì)，我們驅(qū)趕得疲于奔命，卻總會(huì)在某一個(gè)時(shí)刻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不能適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

時(shí)間在流轉(zhuǎn)，我們?cè)谝惶煲惶斓淖兝?，世界卻在一天天更新，我們與世界的差距在不知不覺間擴(kuò)大。于是，我們知道自己的生活需要知識(shí)的填充，需要知識(shí)的完善和積累。所以，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場(chǎng)人必須要做的事情——甚至可以說，學(xué)習(xí)力的`競爭成為一個(gè)組織競爭和個(gè)人職場(chǎng)競爭的決定性因素。

變革是不可避免的，很多協(xié)作的、自組織的系統(tǒng)已經(jīng)開始在全球范圍內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。作為21世紀(jì)的中層領(lǐng)導(dǎo)者必須了解這些系統(tǒng)，了解如何與它們共同致力于成功的跨國界和跨文化協(xié)作——協(xié)作要求更高層次上的思考和溝通，要求理解協(xié)作的核心價(jià)值觀以及在全球?qū)哟紊吓c協(xié)作的、自組織的系統(tǒng)合作的原則。

任何一個(gè)組織快速發(fā)展的同時(shí)，都會(huì)遇到中層干部斷層的問題。為了解決這一問題，一般都會(huì)采取內(nèi)部提拔的方法，就是把內(nèi)部各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干提拔到中層干部的崗位上。但是新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)，真正能夠成為合格的中層干部的人數(shù)往往不到20％，60％的人是勉強(qiáng)趕著鴨子上架，20％的人不但沒有給團(tuán)隊(duì)增加新的活力，甚至將團(tuán)隊(duì)高得烏煙瘴氣，團(tuán)隊(duì)績效大大降低。這就顯出提高中層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作力有多麼重要。

領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家心得體會(huì)如何寫篇十一

中國為數(shù)眾多的中小企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)――與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律不符的超常規(guī)發(fā)展逐漸成為歷史、偶然性成功的機(jī)率越來越小、藝術(shù)化的感覺與經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)運(yùn)營上趨于失靈，在這個(gè)市場(chǎng)向規(guī)范化過渡的變革時(shí)期，淘汰賽已經(jīng)開始，擺在中小企業(yè)面前的無疑是生存與死亡的選擇，在這樣的大背景下，正確認(rèn)識(shí)目前中小企業(yè)問題的關(guān)鍵所在十分重要――很多中小企業(yè)的問題不是營銷管理的技術(shù)性問題，而是企業(yè)家的問題，即企業(yè)家的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維水平和運(yùn)營能力是現(xiàn)時(shí)中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，在營銷乏力，管理滯后，文化缺失的表層現(xiàn)象背后，企業(yè)家的個(gè)人修煉才是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)困境突破的關(guān)鍵。

現(xiàn)象一：老板在企業(yè)中具有無上的權(quán)威，可以隨時(shí)發(fā)布命令、任免員工，在企業(yè)內(nèi)部的各種會(huì)議上，老板永遠(yuǎn)是絕對(duì)的主角，會(huì)議甚至基本上成了老板的個(gè)人演講會(huì)，事情無論大小，都要老板定調(diào)子，老板的指示更是各級(jí)員工工作的主要內(nèi)容。

現(xiàn)象二：老板偶然看了一本書、與某“高人”進(jìn)行了一次交流或參加了一次培訓(xùn)，回到企業(yè)來大講其所學(xué)的價(jià)值和本企業(yè)的差距，不顧現(xiàn)實(shí)情況地要求落實(shí)，而大多數(shù)員工卻無所適從。老板積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，今天學(xué)a企業(yè)的組織架構(gòu)，明天又學(xué)b企業(yè)的營銷模式，學(xué)來學(xué)去卻沒有任何成效，反倒使企業(yè)管理日趨混亂。

以上現(xiàn)象在中國現(xiàn)時(shí)的中小企業(yè)中具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，我們可以此為基礎(chǔ)，針對(duì)性的提出中小企業(yè)家的三項(xiàng)修煉：

第一項(xiàng)修煉：思而后言――控制說話的欲望。

在很多中小企業(yè)中，企業(yè)家往往具有絕對(duì)的權(quán)威，這種絕對(duì)權(quán)威曾經(jīng)對(duì)建立初期的企業(yè)生存、發(fā)展起到過至關(guān)重要的作用，而在企業(yè)發(fā)展到一定程度的轉(zhuǎn)型階段，其弊端就會(huì)逐步顯現(xiàn)，因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部，發(fā)號(hào)施令是權(quán)威最主要的體現(xiàn)形式，企業(yè)家的話在企業(yè)內(nèi)部相當(dāng)于“圣旨”，這將直接導(dǎo)致機(jī)制建設(shè)乏力，并給企業(yè)順利轉(zhuǎn)型設(shè)置重重障礙，所以，企業(yè)家必須控制說話的欲望，懂得思而后言的重要性。在企業(yè)家說話之前首先要考慮的問題就是所說的話可能產(chǎn)生的結(jié)果――中國人受傳統(tǒng)的官本位意識(shí)影響，老板一定調(diào)子，下屬就很少能表達(dá)不同的意見。一方面，企業(yè)家本人很難經(jīng)常深入市場(chǎng)一線，不完全清楚市場(chǎng)的真實(shí)狀況；另一方面，了解市場(chǎng)實(shí)際情況的員工卻沒有表達(dá)的機(jī)會(huì)（或者表達(dá)后被企業(yè)家的權(quán)威話語權(quán)壓制），久而久之，企業(yè)在決策上就會(huì)產(chǎn)生偏差，在一次次隨聲附和中陷入危險(xiǎn)。在企業(yè)運(yùn)營從過去的藝術(shù)性走向科學(xué)性的現(xiàn)時(shí)環(huán)境下，與市場(chǎng)實(shí)際脫節(jié)的決策風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)越來越大了，一旦企業(yè)家的決策失誤，來自內(nèi)部的質(zhì)疑和信任危機(jī)就會(huì)到來，并挫傷員工的積極性，逐漸產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)離心力，使員工要么選擇混日子，要么選擇離開。因此，企業(yè)家思而后言的修煉是中小企業(yè)科學(xué)決策的開始，也是凝聚人心的重要手段。

領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家心得體會(huì)如何寫篇十二

作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要具備出色的領(lǐng)導(dǎo)力，才能夠帶領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。而作為企業(yè)家，我們也需要不斷探索、學(xué)習(xí)，以便更好地管理企業(yè)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。在實(shí)踐中，我有幾點(diǎn)心得體會(huì)，分別是：確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，塑造良好的企業(yè)文化，以人為本，善于創(chuàng)新，持續(xù)學(xué)習(xí)。

第一、確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

要想建立一支成功的團(tuán)隊(duì)，必須首先明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是這支團(tuán)隊(duì)工作的核心，也是團(tuán)隊(duì)成員集中目力，共同前進(jìn)的根本動(dòng)力。確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，不僅需要明確整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，還需將其轉(zhuǎn)化為具體可行的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，制定出一份詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的分工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)踐過程中，我們會(huì)有一些艱難和波折，但只要堅(jiān)定目標(biāo)，盡力奮斗，我們一定能夠共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

第二、塑造良好的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的氛圍、精神和理念的集合體，它是員工心靈深處的信仰和使命感，是企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則的載體。構(gòu)建良好的企業(yè)文化，需要從領(lǐng)導(dǎo)者開始，并滲透到公司內(nèi)部的每一個(gè)角落。良好的企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，加速員工成長和企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)文化也是企業(yè)形象的體現(xiàn)之一。建立具有企業(yè)特色的文化，有利于提升公司品牌形象，增加公眾的認(rèn)可度。

第三、以人為本。

企業(yè)管理的核心是人，因此以人為本，尊重員工是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)需要不斷關(guān)注員工的需求，為他們提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。企業(yè)管理者需要身先士卒，與員工一起前行，使員工有更多的歸屬感，增強(qiáng)他們的士氣和歸屬感。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的技能和能力，提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，使員工能夠更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作任務(wù)和挑戰(zhàn)。

第四、善于創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的引擎，也是企業(yè)進(jìn)步的必然選擇。創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多個(gè)方面，是企業(yè)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)需要不斷更新自己的產(chǎn)品，同時(shí)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。另外，企業(yè)還需關(guān)注市場(chǎng)的變化，不斷通過嘗試和創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)這些變化。

第五、持續(xù)學(xué)習(xí)。

隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者也需要不斷探索和學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，學(xué)習(xí)也可以提高我們的專業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展帶來更多的機(jī)遇。

總之，領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家心得是實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這些經(jīng)驗(yàn)不僅是個(gè)人的心得，更是我們不斷成長和進(jìn)步的動(dòng)力。只有不斷努力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得成功。