2023年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得體會(huì)(通用20篇)

寫(xiě)心得體會(huì)是一種自我反省和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，它可以幫助我們意識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該先梳理自己的思路，確定要表達(dá)的重點(diǎn)和主題。通過(guò)閱讀這些心得體會(huì)范文，你能夠更好地理解自己在學(xué)習(xí)和工作中遇到的問(wèn)題，并思考如何改進(jìn)自己。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一

作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，了解市場(chǎng)的行情和動(dòng)態(tài)是十分必要的。為了豐富我們的課業(yè)知識(shí)，我們經(jīng)法系以班級(jí)為單位，開(kāi)展了對(duì)一些企業(yè)的參觀(guān)活動(dòng)，我們經(jīng)濟(jì)學(xué)一班要參觀(guān)的是xx酒業(yè)集團(tuán)。為了讓參觀(guān)有意義，在去之前我查閱了有關(guān)企業(yè)的資料。

該企業(yè)是xx集團(tuán)利用自身的優(yōu)勢(shì)，采取兼并的方式容納的一家國(guó)有企業(yè)，益友百年歷史，并且在目前，改企業(yè)的產(chǎn)品覆蓋率在哈市是相當(dāng)高的，幾乎占據(jù)了整個(gè)市場(chǎng)?？吹竭@里不禁讓我產(chǎn)生疑問(wèn)，是什么能支撐一個(gè)企業(yè)有百年的輝煌成就，經(jīng)久不衰？給我們做解說(shuō)的人員，漸漸給我們揭開(kāi)了謎底。

昨天我們一行38人來(lái)到了xx酒業(yè)公司。從途徑的建筑物，我們可以猜出公司所在地的區(qū)位條件：位于郊區(qū)，環(huán)境簡(jiǎn)單，較少的人在那里居住，這就為公司的發(fā)展提供了一定的條件——空間廣大。也許這就是作為一個(gè)企業(yè)而不是作坊的特點(diǎn)，首先要有自己的發(fā)展空間，有適合自己的區(qū)位條件。

在解說(shuō)員的陪同下，我們首先來(lái)到了一號(hào)酯化車(chē)間，在那里我們看到了正在緊張忙碌的工作人員，從他們的眼神中我們可以看見(jiàn)他們的經(jīng)驗(yàn)和老練。伴著機(jī)器的攪動(dòng)聲我門(mén)仔細(xì)閱讀了位于顯眼位置的安全須知和簡(jiǎn)單的流程圖和配料表，還有用玻璃器皿裝的配料樣品。車(chē)間很大，可以清晰的聽(tīng)到回音。在車(chē)間里我們向?qū)дf(shuō)說(shuō)員詢(xún)問(wèn)眼前的巨大的機(jī)器和條條框框的池是作什么的，他說(shuō)是用來(lái)發(fā)酵糧食的。隨后我們參觀(guān)了用來(lái)檢驗(yàn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)室和公司長(zhǎng)期儲(chǔ)存的酒品，據(jù)說(shuō)這些酒都是在出廠(chǎng)前保留的存根，目的是，假如售后的產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，可以來(lái)查存根，以便證明真?zhèn)巍？磥?lái)一個(gè)公司要在發(fā)展起來(lái)，必須要有好的信譽(yù)與形象。信譽(yù)與形象是一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，必要的產(chǎn)品包裝也是企業(yè)走向成功的必要條件。很多產(chǎn)品在出廠(chǎng)之前都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的，細(xì)致的包裝。目的是給消費(fèi)者外觀(guān)上的好的評(píng)價(jià)，心理上得到美的享受。使產(chǎn)品更加受顧客青睞。所以該公司在出廠(chǎng)前都會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品的包裝與美化。為了能夠讓我們了解這一過(guò)程，我們的解說(shuō)大叔把我們帶到了最后的一道工序面前——包裝工序。

進(jìn)入車(chē)間，我首先看到的有工作人員在用一個(gè)機(jī)器在將包裝箱打樣，還有幾個(gè)人在將已經(jīng)包裝好的酒裝箱并封好，往里走可以看見(jiàn)裝酒，上蓋，壓口，貼商標(biāo)和標(biāo)注生產(chǎn)日期的整個(gè)過(guò)程，在這里我想到了在生產(chǎn)過(guò)程中分工與協(xié)作重要，不僅可以縮短工作流程，減少工作時(shí)間，而且可以使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程趨與合理，是生產(chǎn)效率得到提高，縮短整體工期，最后達(dá)到利潤(rùn)的增加。在整個(gè)過(guò)程中，我仔細(xì)看了這一現(xiàn)象，一名檢驗(yàn)人員正在透過(guò)光燈仔細(xì)檢驗(yàn)產(chǎn)出的產(chǎn)品是否含有雜質(zhì)，一旦發(fā)現(xiàn)就會(huì)由專(zhuān)門(mén)人員將其重新過(guò)濾并裝瓶后再統(tǒng)一裝箱。這樣的過(guò)程每天都要進(jìn)行數(shù)萬(wàn)遍，我可以看見(jiàn)工作人員的手指上已布滿(mǎn)了繭。

我們還參觀(guān)了了就業(yè)公司的酒庫(kù)。里面保存了大量的半成品，剛進(jìn)入庫(kù)里就可以聞到濃重的酒氣，讓人覺(jué)得暈眩。我們還開(kāi)玩笑的說(shuō)，經(jīng)常在這樣的環(huán)境里工作，一定不會(huì)友人饞酒了吧！講解人員說(shuō)明，在酒室附近多少米內(nèi)都不允許有明火或者易燃物，以免帶來(lái)不必要的損失。還說(shuō)，這樣大的一個(gè)企業(yè)一旦發(fā)生事故，帶來(lái)的不僅僅是資金的流失。在酒庫(kù)的內(nèi)外我們都可以清晰的看到嚴(yán)禁煙火的標(biāo)記，在墻壁上我們還仔細(xì)閱讀了防火安全須知?？梢?jiàn)企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)是多么的看重！

通過(guò)這次的參觀(guān)使我們班的學(xué)生都得到了一定的啟示?，F(xiàn)代的企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就要不斷的自我完善，自我發(fā)展，要采取不同的方式或手段上更高的臺(tái)階，比如兼并。還要使技術(shù)不斷的進(jìn)步，還要不斷的更新設(shè)備，還可以使現(xiàn)代工藝和傳統(tǒng)工藝相結(jié)合，發(fā)揚(yáng)文化內(nèi)涵。還要說(shuō)的是，要重視安全生產(chǎn)，保證企業(yè)的系統(tǒng)安全。發(fā)展過(guò)程中要時(shí)時(shí)注重企業(yè)的信譽(yù)與形象，利用這一無(wú)形資產(chǎn)，樹(shù)立品牌意識(shí)。建立現(xiàn)代化管理體系是很重要的，要利用當(dāng)前尖端的技術(shù)使管理手段和人員得到更新，因?yàn)樵诋?dāng)代，人才和可以同等重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要文化；企業(yè)精神：志創(chuàng)一流，實(shí)業(yè)興邦；核心價(jià)值觀(guān)：理想、行動(dòng)、擔(dān)當(dāng)。

現(xiàn)就這些問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)在我結(jié)合播恩集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：

進(jìn)入播恩集團(tuán)，首先感受到的是理想。這是一種信念，是我們前進(jìn)的方向，是我們奮斗的目標(biāo)，是我們行動(dòng)的指示燈，不斷地給以我們指引，向著最初的方向，不斷探索創(chuàng)新。表現(xiàn)在三點(diǎn)：

一是認(rèn)可集團(tuán)的遠(yuǎn)景，肩負(fù)起使命，不斷追求；

二是個(gè)人價(jià)值融入集團(tuán)價(jià)值，以集團(tuán)價(jià)值為導(dǎo)向，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；

三是集團(tuán)目標(biāo)指導(dǎo)部門(mén)目標(biāo)，進(jìn)而分解個(gè)人目標(biāo)，有層次的開(kāi)展工作，提高工作效率。

播恩集團(tuán)突出反映的一個(gè)文化是：行動(dòng)，即是執(zhí)行力。夢(mèng)想并非遙不可及，用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)。在播恩行動(dòng)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

一方面工作要快執(zhí)行，提高效率，令到即成，這就要求要及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的做事；

另一方面就是在創(chuàng)新中行動(dòng)，以新思維工作。就像播恩總裁鄒新華先生在20xx年春節(jié)晚會(huì)上所說(shuō)：大家除了老婆和手機(jī)號(hào)碼不能變，其它一切都要變。創(chuàng)新工作才能事半功倍。

最讓我印象深刻的是播恩集團(tuán)信仰的一個(gè)文化：擔(dān)當(dāng)。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無(wú)限。作為播恩集團(tuán)的員工都要樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任?！本拓?zé)任而言，說(shuō)大點(diǎn)極其神圣，說(shuō)小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事；是對(duì)自己做人做事的一種原則；是發(fā)自?xún)?nèi)心的一種要求，甚至是苛求；是做不好一件事決不罷休的精神；是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無(wú)責(zé)任心，兩者相差萬(wàn)里。責(zé)任心雖然看不見(jiàn)，但結(jié)果能證明；責(zé)任心雖然無(wú)法衡量，但時(shí)間可以見(jiàn)證；責(zé)任心不分大小，它是一種精神，是一種作風(fēng)，一種擔(dān)當(dāng)，一種約束，一種動(dòng)力，也是一種魅力。播恩集團(tuán)一直在履行社會(huì)責(zé)任。20xx年，播恩集團(tuán)就創(chuàng)建“竹蜻蜓基金會(huì)”，持續(xù)進(jìn)行捐助教育、賑災(zāi)、扶貧等慈善公益活動(dòng)，努力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民，為集團(tuán)樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。同時(shí)，也在履行公司責(zé)任。

最后，深入理解快文化的內(nèi)涵?！翱煳幕?，播恩文化中明確指出：快文化就是要：快反應(yīng)、快學(xué)習(xí)、快研發(fā)、快執(zhí)行、快成長(zhǎng)。播恩集團(tuán)從5個(gè)人20萬(wàn)元起步，依托產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展成為以預(yù)混料、教槽料、母豬料為主營(yíng)業(yè)務(wù)，以添加劑、動(dòng)物保健品、農(nóng)業(yè)自動(dòng)化為輔助業(yè)務(wù)的新型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)集團(tuán)，從20xx年到20xx年這期間，就是這種快文化起到了很重要的作用。如果不是快反應(yīng)、快學(xué)習(xí)，不會(huì)讓得播恩成長(zhǎng)這么快，只是花了13年的時(shí)間就成長(zhǎng)成一個(gè)集團(tuán)，一個(gè)擁有12家生產(chǎn)企業(yè)，20多家分（子）公司，200多個(gè)分支機(jī)構(gòu)、服務(wù)站及研發(fā)機(jī)構(gòu)，年銷(xiāo)售收入超過(guò)10億元的集團(tuán)公司；如果不是快研發(fā)、快執(zhí)行，不會(huì)形成以周桂蓮博士為代表的中國(guó)青年技術(shù)專(zhuān)家和gerthemke為代表的歐洲技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)組成的強(qiáng)大研發(fā)隊(duì)伍；如果不是快成長(zhǎng)，不會(huì)成長(zhǎng)為一支700人左右的有干勁、有活力的隊(duì)伍。

但是，我們也要看到在實(shí)行企業(yè)文化的過(guò)程中，也存在很多不足。

1、注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。

播恩集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是過(guò)度追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛(ài)得加沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號(hào)、英雄、活動(dòng)等。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的'基本價(jià)值觀(guān)灌輸給全體員工，通過(guò)教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)，也凝聚了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀(guān)通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化，只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念的企業(yè)文化不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

2、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。

企業(yè)文化是xx一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開(kāi)拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)顧客至上。因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類(lèi)型和強(qiáng)度也都不同，正因如此，才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

3、缺乏文化監(jiān)督制度，文化建設(shè)實(shí)行不佳。

比如快文化，在員工訪(fǎng)談中，大多數(shù)員工都反映說(shuō)，快文化沒(méi)實(shí)行。這種說(shuō)法證明快文化沒(méi)實(shí)行到位，大多停留在空想層面。就像快執(zhí)行，有很多工作有滯后現(xiàn)象，快成長(zhǎng)也是由于體系不夠完善，實(shí)行不到，突出的就是實(shí)習(xí)生進(jìn)入集團(tuán)培訓(xùn)不到位，不能很好融入企業(yè)，流失率很高。需要設(shè)置個(gè)崗位或部門(mén)實(shí)行監(jiān)督、宣導(dǎo)，把企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)處，不然我們集團(tuán)就容易走入有內(nèi)容，沒(méi)內(nèi)涵，喊口號(hào)的誤區(qū)。

據(jù)上所述，我提出以下幾點(diǎn)建議：

1、注重宣傳引導(dǎo)作用，帶動(dòng)企業(yè)文化全面發(fā)展。

宣傳工作可以分為內(nèi)部宣傳，主要是對(duì)員工進(jìn)行播恩企業(yè)精神、集團(tuán)倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則的灌輸，弘揚(yáng)播恩集團(tuán)特有的先進(jìn)文化，致力于企業(yè)特色文化的培育，把理論倡導(dǎo)和實(shí)際宣傳結(jié)合起來(lái)。宣傳上應(yīng)著力宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動(dòng)，使之形成規(guī)模，形成氣候。通過(guò)充分發(fā)揮輿論監(jiān)督功能，弘揚(yáng)真善美，鞭撻假丑惡，使先進(jìn)文化在企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，潛移默化的指導(dǎo)員工的思考方式、行為方法。通過(guò)對(duì)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略的分析和闡釋?zhuān)屍髽I(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略真正為員工所理解，成為共同的愿景目標(biāo)。通過(guò)成功的經(jīng)驗(yàn)報(bào)道，驗(yàn)證其正確性，從而以點(diǎn)帶面，由面促點(diǎn)，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發(fā)展，營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標(biāo)。

外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進(jìn)事跡、工作成果幾方面向集團(tuán)公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了播恩集團(tuán)積極向上，努力進(jìn)取的形象，另一方面也能激發(fā)員工的榮譽(yù)感。

2、辦好內(nèi)刊板報(bào)，發(fā)揮宣傳窗口作用。

企業(yè)文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報(bào)的宣傳窗口的作用，以月度為周期報(bào)道生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)信息，展示一線(xiàn)員工風(fēng)采，向員工宣傳上級(jí)工作精神及企業(yè)價(jià)值觀(guān)、宣傳各項(xiàng)教育活動(dòng)、傳達(dá)基礎(chǔ)知識(shí)。

3、做好集團(tuán)通訊工作，展示播恩集團(tuán)風(fēng)采。

為了便于集團(tuán)總部、各分子公司了解生產(chǎn)中心生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各方面工作的開(kāi)展情況，向股東大會(huì)展示良好的精神面貌和優(yōu)秀的企業(yè)文化形象，要加強(qiáng)集團(tuán)月刊的投稿工作。將投稿任務(wù)按部門(mén)合理進(jìn)行分配，并將此做為部門(mén)工作考核的依據(jù)之一，以保證投稿量。

4、有規(guī)劃、定期的開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化。

比如舉辦文化周，不限形式不限渠道，宣傳公司文化；組織開(kāi)展企業(yè)文化講座培訓(xùn)，從上自下，把企業(yè)文化深入員工心里。需要注意，在發(fā)揮企業(yè)文化宣傳作用的同時(shí)，要把長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益結(jié)合起來(lái)。

翻遍播恩集團(tuán)走過(guò)的13年，有悲有喜，有樂(lè)有憂(yōu)，慶幸的是我們走過(guò)來(lái)啦，而且前面的路會(huì)越走越寬。為此，我們要堅(jiān)定信念，以企為家，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項(xiàng)工作中去，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二

第一段：引言（提出金融企業(yè)發(fā)展的重要性，描述金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈性，引出本文主題）。

如今，金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨激烈，金融企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。在多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累中，我逐漸領(lǐng)悟到金融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，并從中汲取了許多經(jīng)驗(yàn)。在本文中，我將分享我從金融企業(yè)發(fā)展中獲得的戰(zhàn)略心得體會(huì)。

第二段：明確目標(biāo)和調(diào)整定位（說(shuō)明制定明確的發(fā)展目標(biāo)的重要性，解讀企業(yè)定位的調(diào)整）。

在金融企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，明確目標(biāo)非常重要。企業(yè)需要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找到自己的定位，并堅(jiān)持自己的發(fā)展方向。只有明確了目標(biāo)，企業(yè)才能有針對(duì)性地開(kāi)展工作，避免無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，企業(yè)也需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，并靈活調(diào)整自己的定位來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。舉個(gè)例子，隨著科技的進(jìn)步，許多傳統(tǒng)的金融企業(yè)開(kāi)始將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，以適應(yīng)現(xiàn)代金融的發(fā)展趨勢(shì)。

第三段：強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新能力（分析創(chuàng)新對(duì)金融企業(yè)發(fā)展的重要性，并提出創(chuàng)新策略）。

創(chuàng)新是金融企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。只有不斷地推陳出新，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，金融企業(yè)需不斷加強(qiáng)創(chuàng)新能力的建設(shè)。為此，金融企業(yè)應(yīng)該注重科技研發(fā)，提高技術(shù)水平，以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。此外，企業(yè)也應(yīng)該積極引入優(yōu)秀的人才，搭建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)創(chuàng)新文化，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目標(biāo)和戰(zhàn)略。

第四段：建立合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系（強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制策略）。

金融行業(yè)存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制成為金融企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)不可忽視的方面。建立合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系對(duì)于金融企業(yè)的良性發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)，制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并不斷完善和調(diào)整這些措施。

通過(guò)提高發(fā)展目標(biāo)的明確性、加強(qiáng)創(chuàng)新能力的建設(shè)、建立合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系等戰(zhàn)略心得體會(huì)，金融企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大，提高了自身競(jìng)爭(zhēng)力。然而，金融行業(yè)的變革仍在繼續(xù)，未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，金融企業(yè)仍需保持戰(zhàn)略敏感性，靈活應(yīng)變，與時(shí)俱進(jìn)。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，建立更完善的戰(zhàn)略體系，金融企業(yè)才能夠在日新月異的金融市場(chǎng)中立足并持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇三

現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要不斷探索新的發(fā)展領(lǐng)域。作為企業(yè)員工，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是不可避免的任務(wù)，特別是在發(fā)展戰(zhàn)略上更是如此。本文將根據(jù)筆者在培訓(xùn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中的體驗(yàn)，分享一些心得。

第二段：認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的重要性。

培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的重要性。在隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)戰(zhàn)略的更新也變得更為必要。而對(duì)于培訓(xùn)而言，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要與員工的能力和素質(zhì)提升相互配合。因此，員工需要不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)才能更好地適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的變化。

第三段：深化學(xué)習(xí)體會(huì)，探索發(fā)展策略。

在培訓(xùn)中，我還通過(guò)深化自己的學(xué)習(xí)體會(huì)，探索企業(yè)發(fā)展策略的思考方向。更多地了解了市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及前沿技術(shù)的應(yīng)用，并且在實(shí)踐中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)不斷拓展自己的視野和業(yè)務(wù)知識(shí)，我更好地了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，洞察了未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展方向，探索出更加符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略方案。

第四段：運(yùn)用總結(jié)提高戰(zhàn)略制定質(zhì)量。

對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略制定的質(zhì)量至關(guān)重要。而在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)到了運(yùn)用總結(jié)法來(lái)提高戰(zhàn)略制定的質(zhì)量。通過(guò)總結(jié)過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)，追蹤企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，及時(shí)進(jìn)行反思和調(diào)整，可以使戰(zhàn)略制定更加科學(xué)和有針對(duì)性。同時(shí)，通過(guò)制定詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，以及科學(xué)的評(píng)估和考核機(jī)制，也可以確保戰(zhàn)略實(shí)施的效果。

第五段：結(jié)論。

總之，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是每個(gè)員工都需要關(guān)注的問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可以不斷提升自己的能力和素質(zhì)，更好地適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的變化。對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略制定的質(zhì)量和執(zhí)行力是決定成功與否的關(guān)鍵因素。因此，我們需要探索更科學(xué)的戰(zhàn)略思考方法和有效的管理手段，才能更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇四

金融企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家的繁榮起著至關(guān)重要的作用。在金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、變革日新月異的今天，金融企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略尤為重要。我曾就職于一家金融企業(yè)，通過(guò)親身的經(jīng)歷和觀(guān)察，我對(duì)金融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有了一些心得和體會(huì)。

第二段：穩(wěn)步發(fā)展。

金融企業(yè)作為一個(gè)以風(fēng)險(xiǎn)和不確定性為特征的行業(yè)，在發(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)當(dāng)注重穩(wěn)步發(fā)展。金融業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他行業(yè)，因此，在確定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須要“量力而行”，不可盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，而是要注重機(jī)構(gòu)自身的實(shí)力和資本實(shí)力，并認(rèn)真評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)步發(fā)展是金融企業(yè)的基石，只有在穩(wěn)定和可持續(xù)的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)崿F(xiàn)更長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。

第三段：創(chuàng)新。

另一方面，金融企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該注重創(chuàng)新，積極尋找新的商業(yè)模式和服務(wù)方式。隨著科技的迅速發(fā)展，新技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)金融業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。金融企業(yè)可以利用新興科技，如人工智能、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等技術(shù)，提高內(nèi)部管理效率，優(yōu)化風(fēng)控能力，提供更高效便捷的金融服務(wù)。創(chuàng)新是金融企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有不斷創(chuàng)新，才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)控制。

金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。金融業(yè)務(wù)的本質(zhì)決定了金融企業(yè)必須具備更高的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)控體系，制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)，是每家金融企業(yè)必須做到的。同時(shí)，金融企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)合規(guī)管理，遵守各項(xiàng)金融法規(guī)和規(guī)定，提高企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

第五段：顧客至上。

金融企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)客戶(hù)的支持與信任，因此，顧客至上是金融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán)。金融企業(yè)應(yīng)該建立良好的客戶(hù)關(guān)系管理體系，提供個(gè)性化的金融服務(wù)，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。同時(shí)，金融企業(yè)應(yīng)積極傾聽(tīng)顧客反饋，及時(shí)改進(jìn)和提升服務(wù)質(zhì)量，與客戶(hù)形成良好的互動(dòng)與合作關(guān)系。只有真正以顧客為中心，才能夠不斷滿(mǎn)足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：

金融企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略中要穩(wěn)步發(fā)展，注重創(chuàng)新，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，以及把顧客放在至高無(wú)上的地位。這些心得體會(huì)是在實(shí)踐中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也是金融企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。只有在這些方面做到合理、創(chuàng)新、風(fēng)控和顧客至上，金融企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇五

7月15日下午，我有幸到成武縣武警中隊(duì)進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習(xí)，短短的兩個(gè)小時(shí)的所見(jiàn)所聞，讓我對(duì)這些年齡甚至比我還小的官兵們肅然起敬，讓我對(duì)這個(gè)只有30余人的中隊(duì)心生敬佩，也讓我感觸頗多、收獲頗豐。

一、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，吃苦耐勞。

中隊(duì)訂閱的《解放軍報(bào)》，從1995年開(kāi)始，每一張都完好的存放著，30年前獎(jiǎng)勵(lì)的縫紉機(jī)現(xiàn)在仍在使用;建設(shè)新?tīng)I(yíng)區(qū)，戰(zhàn)士們親自動(dòng)手拉磚瓦，想吃水果，戰(zhàn)士們自己栽種……這些年輕的武警官兵，用實(shí)際行動(dòng)踐行著艱苦奮斗的傳統(tǒng)美德。他們沒(méi)有節(jié)假日，每個(gè)周只在周六晚飯后才能自由活動(dòng)，每周每個(gè)班只能有一個(gè)人外出，時(shí)間限制在兩小時(shí)，而且必須提前審批……這種簡(jiǎn)直可以稱(chēng)為苦行僧般的生活，卻沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。想起自己當(dāng)初還羨慕他們工資高，但看到他們辛苦付出，我不禁感到汗顏。同樣作為年輕人，我們擁有舒適的辦公環(huán)境，我們有法定節(jié)假日可以休息，和他們相比，我們青年干警身在福中要更知福，要像他們一樣吃苦耐勞，要把這種艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的淳樸信念貫穿到自己的工作中去，認(rèn)認(rèn)真真做好本職工作，踏踏實(shí)實(shí)為老百姓辦實(shí)事。

二、注重細(xì)節(jié)，培樹(shù)規(guī)范。

整潔的營(yíng)區(qū)、整齊的內(nèi)務(wù)、豆腐塊一樣的被子、編號(hào)晾曬的衣服、標(biāo)明用途的各種清潔工具，包括為我們介紹的牟寶祥指導(dǎo)員那一成不變的軍姿，一項(xiàng)項(xiàng)在生活中再簡(jiǎn)單、平常不過(guò)的小事，卻被他們做到了極致，整個(gè)中隊(duì)可謂“無(wú)處不統(tǒng)一、無(wú)處不規(guī)范、無(wú)處不整潔、無(wú)處不井然”。這些細(xì)節(jié)，無(wú)不在向我們展示兩個(gè)字：規(guī)范。因?yàn)橐?guī)范，所以精致、精彩。我們的檢察工作更應(yīng)如此，需要我們所有的干警嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)日常每一項(xiàng)工作、每一個(gè)司法行為進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事，以規(guī)范促公正，努力讓群眾在每一起司法案件中感受到公平正義，感受到我們檢察機(jī)關(guān)透過(guò)冰冷法律傳遞出的濃濃的人情關(guān)懷。

三、嚴(yán)于修身，忠于使命。

在武警中隊(duì)小巧潔凈的院落中，最引我注目的是那尊高約2米的泰山石雕，它的正中鐫刻著“忠誠(chéng)”兩個(gè)鮮紅遒勁的大字。簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，卻又像那泰山石一樣，有著千鈞的重量。忠誠(chéng)，忠于黨，忠于國(guó)家，忠于人民，絕不止于一句口號(hào)，而是官兵用青春、熱血，用自己的一言一行換來(lái)贊揚(yáng)和褒獎(jiǎng)。因?yàn)橹艺\(chéng)，他們站崗執(zhí)勤從不懈怠;因?yàn)橹艺\(chéng)，他們堅(jiān)守著“四不一有”(不抽煙、不喝酒、不下館子、不向家中要錢(qián)，人人有存款)的諾言;因?yàn)橹艺\(chéng)，他們艱苦奮斗卻用省下的錢(qián)資助貧困學(xué)生;因?yàn)橹艺\(chéng)，面對(duì)危險(xiǎn)，他們沖鋒在保衛(wèi)祖國(guó)、保衛(wèi)人民生命財(cái)產(chǎn)的第一線(xiàn)……作為人民檢察官，忠誠(chéng)也是我們從檢的基本品格和起碼德性。因此，無(wú)論在何時(shí)，我們都要注意講政治，堅(jiān)定正確的政治方向，維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做到黨的利益至上，憲法法律至上，人民利益至上，做社會(huì)主義法律的建設(shè)者和捍衛(wèi)者。

四、崇尚榮譽(yù)，奮發(fā)向上。

整個(gè)參觀(guān)過(guò)程中，最令我震撼的，是榮譽(yù)室里一面面錦旗、一塊塊牌匾。這么一個(gè)駐守在偏遠(yuǎn)地區(qū)、擔(dān)負(fù)著縣看守所的看守執(zhí)勤任務(wù)而且人數(shù)不到40人的武警中隊(duì)，卻連續(xù)20xx年被上級(jí)評(píng)為標(biāo)兵中隊(duì)，進(jìn)入全軍基層建設(shè)先進(jìn)單位行列，獲得總隊(duì)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)168個(gè)，在上級(jí)各項(xiàng)軍事比武競(jìng)賽中創(chuàng)造并保持了11項(xiàng)紀(jì)錄……乍一聽(tīng)似乎有些不可思議，但聽(tīng)完牟指導(dǎo)員的介紹，又讓人覺(jué)得那么理所當(dāng)然。堅(jiān)定的信念、獨(dú)特的文化、良好的氛圍，讓每一名士兵都保持著爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的高昂勁頭，保持著強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，讓這個(gè)中隊(duì)成為了單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)，集體作戰(zhàn)能力更強(qiáng)的團(tuán)體，也因此贏得了“伯樂(lè)故里守護(hù)神”的美譽(yù)。

“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，作為一名青年干警，在今后的工作中，我們也要以?shī)^發(fā)向上的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作熱情，高亢昂揚(yáng)的精神面貌，積極投身于牡丹區(qū)檢察院這個(gè)先進(jìn)、光榮的大集體中，用青春為檢察事業(yè)添彩，讓青春在檢察事業(yè)中升華!

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇六

“一帶一路”倡議從2013年提出至今，習(xí)近平總書(shū)記在2016年4月29日中央政治局第31次集體學(xué)習(xí)、2016年8月17日“一帶一路”工作座談會(huì)和2017年5月14日“一帶一路”峰會(huì)等多個(gè)重要場(chǎng)合，有多次重要講話(huà)。習(xí)近平總書(shū)記的重要講話(huà)既是對(duì)“一帶一路”倡議最深刻的闡釋?zhuān)彩峭七M(jìn)“一帶一路”建設(shè)的行動(dòng)指南。深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“一帶一路”倡議的新思想，牢牢把握習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“一帶一路”倡議的新思路，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“一帶一路”倡議的新要求，是“一帶一路”建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基本前提和重要保障。

習(xí)近平總書(shū)記指出：“‘一帶一路’建設(shè)把沿線(xiàn)各國(guó)人民緊密聯(lián)系在一起，致力于合作共贏、共同發(fā)展，讓各國(guó)人民更好地共享發(fā)展成果，這也是中方倡議共建人類(lèi)命運(yùn)共同體的重要目標(biāo)?！币虼?，“一帶一路”倡議是全球治理的“中國(guó)方案”，是中國(guó)提供給世界的公共產(chǎn)品。

“一帶一路”倡議之所以受到國(guó)際社會(huì)高度關(guān)注，得到沿線(xiàn)各國(guó)廣泛支持，是因?yàn)樗槕?yīng)了時(shí)代要求，符合各國(guó)加快發(fā)展、改善民生、維護(hù)穩(wěn)定的愿望，同時(shí)它具有深厚歷史淵源和人文基礎(chǔ)，引起了沿線(xiàn)各國(guó)人民的共鳴。

在“一帶一路”建設(shè)所倡導(dǎo)的國(guó)際合作中，“五通”是路徑，“共商、共建、共享”是原則，“打造人類(lèi)命運(yùn)共同體”是目標(biāo)。

習(xí)近平總書(shū)記提出的“政策溝通、道路連通、貿(mào)易暢通、貨幣流通、民心相通”思路，是“一帶一路”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的基本遵循，不僅內(nèi)涵豐富具體，而且指向鮮明務(wù)實(shí)，其中政策溝通是基本前提，設(shè)施聯(lián)通是優(yōu)先領(lǐng)域，貿(mào)易暢通是核心內(nèi)容，資金融通是重要支撐，民心相通是社會(huì)根基?！拔逋ā睘檠鼐€(xiàn)各國(guó)朝著互利互惠、共同安全的目標(biāo)相向而行，為全方位推動(dòng)國(guó)際合作，為打造“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化互容的利益共同體、責(zé)任共同體和命運(yùn)共同體確立了思路、指明了方向、明確了任務(wù)。

在以往的國(guó)際合作中，政治互信問(wèn)題、政策銜接問(wèn)題、制度對(duì)接問(wèn)題，在很大程度上影響了國(guó)際合作的成效和進(jìn)度。因此，在“一帶一路”建設(shè)中，必須秉持共商、共建、共享原則，堅(jiān)持正確的義利觀(guān)，以義為先、義利并舉，遵循平等、追求互利。抓住發(fā)展這個(gè)公約數(shù)，在實(shí)現(xiàn)我國(guó)利益的同時(shí)，也要充分考慮和照顧沿線(xiàn)國(guó)家的利益。與沿線(xiàn)國(guó)家和地區(qū)建立起更加緊密、更加高效的聯(lián)系，努力實(shí)現(xiàn)與沿線(xiàn)國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略相互對(duì)接，與沿線(xiàn)國(guó)家現(xiàn)行的政策法規(guī)相互貫通，在減少或降低資本、商品、人員往來(lái)中的政策壁壘的同時(shí)，與沿線(xiàn)國(guó)家形成持續(xù)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)一致的政策行動(dòng)。

一帶一路指“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”。所謂經(jīng)濟(jì)，無(wú)非就是貨幣和錢(qián)。人民幣，美元，英鎊都可以通俗的稱(chēng)之為錢(qián)。在古代，銅錢(qián)舉足輕重。

在韓國(guó)發(fā)現(xiàn)一搜古沉船，打撈上來(lái)后發(fā)現(xiàn)了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的瓷器和金屬制品，以及巨量的古銅錢(qián)。它們從哪里來(lái)?又到哪里去?答案是它們來(lái)自中國(guó)。1323年6月，這艘船從杭州出發(fā)，途徑朝鮮半島海域，不幸沉沒(méi)。它的目的地是日本，13-16世紀(jì)，日本沒(méi)有打造屬于他們本國(guó)的貨幣而是一直使用中國(guó)的銅錢(qián)，這印證了東亞地區(qū)的貿(mào)易盛況，也顯示了古代中國(guó)的繁榮昌盛。于是16世紀(jì)的亞洲形成了以銅錢(qián)為中心的國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系，銅錢(qián)也貫穿了海上和路上絲綢之路，它隨著駱駝和商人或跋涉土地和沙漠，徒步橫穿伊朗半島，它或和貨輪見(jiàn)證海上的另一番風(fēng)景。

中國(guó)的貨幣在國(guó)際上的地位越來(lái)越重要，多數(shù)亞洲國(guó)家，使用中國(guó)銀聯(lián)卡可以從當(dāng)?shù)豠tm機(jī)取出當(dāng)?shù)刎泿拧o(wú)論大型超市，還是街邊商鋪，使用中國(guó)銀聯(lián)卡都可以結(jié)算。有些國(guó)家還明確的給出人民幣和當(dāng)?shù)刎泿诺牡葍r(jià)交換，這更是促進(jìn)貿(mào)易往來(lái)和經(jīng)濟(jì)交流。每年都有價(jià)值億萬(wàn)的商品運(yùn)往其他國(guó)家，也有大量的商品運(yùn)往中國(guó)。在進(jìn)出口貿(mào)易這一點(diǎn)上，中國(guó)的交易額不容小覷。在進(jìn)出口商品上，中國(guó)的瓷器，金屬制品占據(jù)了很大的份額，自古以來(lái)就是這樣一個(gè)規(guī)律。這表明中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已融入各國(guó)。

《少年中國(guó)說(shuō)》有這么幾句話(huà)：少年智則國(guó)智，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年進(jìn)步則國(guó)進(jìn)步。最后我們必須加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，提高思想道德修養(yǎng)。我相信，我們會(huì)成為“一帶一路”項(xiàng)目明天的參與者，中國(guó)夢(mèng)就是我們的夢(mèng)，國(guó)家的夢(mèng)就是我們青少年的夢(mèng)!

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇七

一、以企業(yè)改制為中心,實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)戰(zhàn)略煤炭企業(yè),按經(jīng)營(yíng)效果以及今后發(fā)展情況可劃分為三類(lèi):1.煤炭生產(chǎn)加工企業(yè).它們具有一定的規(guī)模、內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、外部生存條件良好、負(fù)債結(jié)構(gòu)合理、企業(yè)效益好,有自我生存發(fā)展的能力.這一類(lèi)企業(yè),應(yīng)把內(nèi)部原有的.二級(jí)附屬企業(yè)按“三條線(xiàn)”的原則進(jìn)行剝離,以生產(chǎn)加工這條線(xiàn)為核心層;把生活服務(wù)線(xiàn)和一三產(chǎn)業(yè)作為剝離層.包裝分離后,核心層按照股份制公司的運(yùn)行機(jī)制規(guī)范上市,走強(qiáng)者更強(qiáng)的道路.

作者：王占慶作者單位：七臺(tái)河礦業(yè)精煤(集團(tuán))公司設(shè)計(jì)院刊名：煤炭經(jīng)濟(jì)研究pku英文刊名：coaleconomicresearch年，卷(期)：“”(6)分類(lèi)號(hào)：f2關(guān)鍵詞：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇八

金融企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，發(fā)揮著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的金融需求的重要作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的逐步開(kāi)放和改革，金融企業(yè)面臨了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也面臨了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，作為金融企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。以下是我個(gè)人從事金融行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和心得體會(huì)。

首先，一個(gè)成功的金融企業(yè)需要有明確的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位。金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，僅僅依靠一兩個(gè)產(chǎn)品是無(wú)法長(zhǎng)期立足的。金融企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的資源和實(shí)力，明確自己的核心業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位。只有這樣才能避免盲目擴(kuò)張和不必要的競(jìng)爭(zhēng)，并且更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

其次，金融企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新。金融行業(yè)是一個(gè)不斷變化的行業(yè)，市場(chǎng)需求和技術(shù)都在不斷演進(jìn)。金融企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新，都是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。金融企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維，并搭建相應(yīng)的平臺(tái)和機(jī)制，為員工提供更好的發(fā)揮自己創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)，促使企業(yè)不斷創(chuàng)新進(jìn)取。

再次，金融企業(yè)要注重風(fēng)險(xiǎn)管理。金融行業(yè)本身具有高風(fēng)險(xiǎn)性，因此金融企業(yè)必須善于管理風(fēng)險(xiǎn)，以避免因風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失。金融企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，健全的內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保自身的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。此外，金融企業(yè)還需要不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

最后，金融企業(yè)發(fā)展需要注重社會(huì)責(zé)任。金融企業(yè)的發(fā)展不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，更要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。金融企業(yè)要積極履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)注社會(huì)問(wèn)題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。金融企業(yè)要加強(qiáng)自身的治理和合規(guī)能力，維護(hù)市場(chǎng)秩序和社會(huì)穩(wěn)定，積極參與公益事業(yè)和社會(huì)活動(dòng)，以樹(shù)立良好的社會(huì)形象，獲得社會(huì)的認(rèn)可和支持。

綜上所述，金融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定是一個(gè)極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。金融企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)明確發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，注重創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理和社會(huì)責(zé)任。只有這樣，金融企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇九

在論壇開(kāi)幕式上的演講，得到與會(huì)外國(guó)元首、政府首腦和國(guó)際組織領(lǐng)導(dǎo)人的高度評(píng)價(jià)。攜手推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，成為與會(huì)代表的共同心聲。

提出，要將“一帶一路”建成和平之路、繁榮之路、開(kāi)放之路、創(chuàng)新之路、文明之路，擘畫(huà)了“一帶一路”建設(shè)的目標(biāo)和路徑，回答了建設(shè)什么樣的“一帶一路”、怎樣建設(shè)好“一帶一路”等重大問(wèn)題。

習(xí)

近平。

闡述的美好愿景，傳承著絲路精神，順應(yīng)了時(shí)代潮流，是我們沿著這條相遇相知、共同發(fā)展之路，走向幸福安寧和諧美好遠(yuǎn)方的行動(dòng)指南。

“一帶一路”建設(shè)植根于歷史，但面向未來(lái);“一帶一路”源自中國(guó)，但屬于世界。數(shù)百年來(lái)，殖民主義者殺戮掠奪、巧取豪奪的歷史，在各國(guó)人民心中留下了深深傷痕。今天的經(jīng)濟(jì)全球化，決不能讓這樣的歷史重演。接過(guò)歷史接力棒，繼續(xù)在和平與發(fā)展的馬拉松跑道上奮勇向前，是全人類(lèi)的共同愿望，也是“一帶一路”倡議的初衷。和平之路，意味著構(gòu)建以合作共贏為核心的新型國(guó)際關(guān)系，打造和平安寧的發(fā)展環(huán)境。繁榮之路，聚焦發(fā)展這個(gè)根本性問(wèn)題，目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大融合、發(fā)展大聯(lián)動(dòng)、成果大共享。開(kāi)放之路，要求以開(kāi)放為導(dǎo)向，解決經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和平衡問(wèn)題，攜手構(gòu)建廣泛的利益共同體。創(chuàng)新之路，意義在于堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，倡導(dǎo)綠色、低碳、循環(huán)、可持續(xù)的生產(chǎn)生活方式。文明之路，追求以文明交流超越文明隔閡、文明互鑒超越文明沖突、文明共存超越文明優(yōu)越，推動(dòng)各國(guó)相互理解、相互尊重、相互信任。以此為藍(lán)圖，“一帶一路”建設(shè)開(kāi)啟了新的征程，必將開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新機(jī)遇、謀求發(fā)展新動(dòng)力、拓展發(fā)展新空間，造福世界、造福人民。

所強(qiáng)調(diào)的，中國(guó)愿同世界各國(guó)分享發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，但不會(huì)干涉他國(guó)內(nèi)政，不會(huì)輸出社會(huì)制度和發(fā)展模式，更不會(huì)強(qiáng)加于人。我們推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)不會(huì)重復(fù)地緣博弈的老套路，而將開(kāi)創(chuàng)合作共贏的新模式;不會(huì)形成破壞穩(wěn)定的小集團(tuán)，而將建設(shè)和諧共存的大家庭。以絲路精神為指引，我們將在相向而行中越走越近，在路路相連中美美與共。

互利共贏才有行穩(wěn)致遠(yuǎn)，開(kāi)放包容才能攜手同心。以此次論壇為契機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大合作共識(shí)，明確合作目標(biāo)，細(xì)化合作舉措，我們就一定能推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，不斷朝著人類(lèi)命運(yùn)共同體方向邁進(jìn)，讓這一偉大的事業(yè)像古絲綢之路一樣千古流芳。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十

1、長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

2、中期戰(zhàn)略。

3、近期戰(zhàn)略。

四、近期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)。

五、中期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的步驟及實(shí)現(xiàn)措施。

六、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障條件。

七、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析。

八、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析。

九、結(jié)語(yǔ)。

第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。

__物業(yè)管理公司自成立以來(lái)，基本狀況是以管理處形式開(kāi)展各方面工作，應(yīng)該說(shuō)公司成立一年以來(lái)，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場(chǎng)管理工作。組織一個(gè)物業(yè)管理公司，其運(yùn)作由于客觀(guān)原因基本以沒(méi)有正式開(kāi)展，根據(jù)一個(gè)星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：

一、組織機(jī)構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善。

物業(yè)公司目前其實(shí)就是一個(gè)管理處在開(kāi)展運(yùn)作，公司組織機(jī)構(gòu)基本為零，在公司制度對(duì)__物業(yè)的描述中，__物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場(chǎng)拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機(jī)構(gòu)組成，但由于成立時(shí)間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門(mén)除總經(jīng)辦和管理已為實(shí)體外，其他部門(mén)均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀(guān)原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時(shí)間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè)，自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運(yùn)作制度相對(duì)較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒(méi)有，就是已有的管理處日常運(yùn)作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強(qiáng)。

二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高。

若要公司為一個(gè)正式的物業(yè)管理公司開(kāi)展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場(chǎng)管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場(chǎng)拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。

就目前物業(yè)公司已有員工來(lái)看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對(duì)物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說(shuō)，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。

第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。

一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(.7-.7)。

用三年時(shí)間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營(yíng)性國(guó)家一級(jí)物。

業(yè)管理企業(yè)。

第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(2003.7-.7)。

具體目標(biāo)：

1、策劃和創(chuàng)建“__物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。

2、編制和完成“__物業(yè)”服務(wù)和管理市場(chǎng)推介書(shū)，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。

3、在公司全面推行iso9000，并通過(guò)認(rèn)證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。

4、組建市場(chǎng)推廣和現(xiàn)場(chǎng)管理兩支隊(duì)伍，并進(jìn)行全方面培訓(xùn)。

5、有針對(duì)性地開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng)，提升“__物業(yè)”品版知名度。

6、有計(jì)劃地啟動(dòng)和開(kāi)展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場(chǎng)。

7、完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機(jī)構(gòu)。

8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略。

第二階段市場(chǎng)拓展品牌樹(shù)立階段(2004.8-.7)。

本階段主要以樹(shù)立公司社會(huì)品牌為核心目標(biāo)。

具體目標(biāo)：

1、嘉福芬園及相關(guān)項(xiàng)目通過(guò)創(chuàng)達(dá)標(biāo)。

2、全面開(kāi)展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“__物業(yè)”品牌度為目的。

3、創(chuàng)辦__物業(yè)公司自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國(guó)物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報(bào)刊或者雜志。

4、開(kāi)成“__物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶(hù)管理)，全面開(kāi)展物業(yè)配和培訓(xùn)項(xiàng)目的市場(chǎng)培養(yǎng)和拓展工作。

5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達(dá)到50萬(wàn)平方米以上，經(jīng)濟(jì)效益為。

第三階段“__物業(yè)”品牌提升階段(2005.8-2006.7)。

具體目標(biāo)：

1、公司管理面積達(dá)100萬(wàn)平方米以上。

2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展模式及員工團(tuán)隊(duì)。

3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元以上。

4、通過(guò)國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。

__物業(yè)的發(fā)展，將嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理，在規(guī)劃中必須完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實(shí)現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo)，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：

一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟(20__年7月至20__年七月)。

二、實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的措施。

為了確保能按時(shí)完成近期目標(biāo)，并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

(一)完善公司組織機(jī)構(gòu)，形成高效組織運(yùn)作機(jī)制。

在對(duì)物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn)，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運(yùn)作機(jī)制下開(kāi)展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，成立市場(chǎng)發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動(dòng)作。與些同時(shí)，為提高組織動(dòng)作效率，將在公司全面推行目標(biāo)管理，并實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門(mén)，上一級(jí)工序部門(mén)為下一級(jí)部門(mén)產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門(mén)出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運(yùn)行將實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效管理制度，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)__物業(yè)團(tuán)隊(duì)資源的保障是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證，為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開(kāi)招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)生。在人員到位的前提下，開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成__企業(yè)文化和__物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運(yùn)作的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

(三)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。

目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國(guó)際質(zhì)量保證體系契機(jī)，全面完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績(jī)的考核體系。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，全方位控制日常管理成本。

物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運(yùn)作，管理處和各部分必須在成本意識(shí)的有效控制下，最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。目前，公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過(guò)程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實(shí)習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。

同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用，公司將采用項(xiàng)目審批來(lái)嚴(yán)格控制該費(fèi)用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財(cái)務(wù)開(kāi)支`預(yù)算書(shū)，保障資金使用的合理性和高效性，將市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十一

總書(shū)記在北京出席“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇開(kāi)幕式，并發(fā)表題為《攜手推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)》的主旨演講。

遙想古絲綢之路綿亙?nèi)f里，延續(xù)了千年，無(wú)論是駝鈴聲聲，還是云帆遠(yuǎn)影，都書(shū)寫(xiě)著和平合作、開(kāi)放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏的絲路精神。10月，總書(shū)記提出“一帶一路”倡議，以中國(guó)理念、中國(guó)方案、中國(guó)智慧旨在傳承絲路精神，更彰顯了中國(guó)領(lǐng)頭雁的擔(dān)當(dāng)精神。而此次北京高峰論壇，目的就是共商合作大計(jì)，共建合作平臺(tái)，共享合作成果，讓“一帶一路”建設(shè)更好地造福歐亞非等各國(guó)人民。

要想富，先修路，不積跬步，無(wú)以至千里。在筑夢(mèng)路上，從哈薩克斯坦“光明之路”到蒙古國(guó)“草原之路”，從巴基斯坦“愿景2025”到沙特“2030愿景”，從俄羅斯“歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟”到歐洲“容克計(jì)劃”……4年來(lái)，新絲路經(jīng)濟(jì)帶上沿線(xiàn)的國(guó)家和地區(qū)把本國(guó)和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與“一帶一路”對(duì)接，現(xiàn)如今，交通、電力、通信、能源等一批重大標(biāo)志性項(xiàng)目正在積極地開(kāi)工建設(shè)。“重構(gòu)”歐亞大陸橋，短短的四年時(shí)間就取得了270多項(xiàng)成果清單?；ヂ?lián)互通，更加速了歐亞絲路經(jīng)濟(jì)帶商貿(mào)往來(lái)與合作進(jìn)一步深化，互通有無(wú)，特別是鐵路“中歐班列”開(kāi)疆拓土，性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)凸顯。截至目前，中歐班列已累計(jì)開(kāi)行3600多列，國(guó)內(nèi)開(kāi)行城市已達(dá)27個(gè)，覆蓋21個(gè)省區(qū)市，到達(dá)歐洲11個(gè)國(guó)家的28個(gè)城市，到將達(dá)到年開(kāi)行5000列左右。

暢想未來(lái)，書(shū)寫(xiě)新絲路輝煌?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)所勾畫(huà)藍(lán)圖實(shí)施四年來(lái)，已凝聚共識(shí)，形成合力，中國(guó)及“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家在政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通等都取得了階段性成果，歐亞等各國(guó)人民同時(shí)也獲得了實(shí)實(shí)在在的新絲路福利?；蛟S不久，基礎(chǔ)設(shè)施加速互聯(lián)互通，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。特別是鐵路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)真正意義上的“無(wú)換裝暢通”，讓歐亞大陸橋更具活力，讓“一帶一路”建設(shè)最終匯聚成一條和平、繁榮、開(kāi)放、創(chuàng)新、文明的和諧之路，讓世界人民共享新絲路締造的盛世繁榮。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十二

第一段：引言（150字）。

在現(xiàn)代社會(huì)中，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，發(fā)展全面培訓(xùn)計(jì)劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該考慮員工、客戶(hù)和社會(huì)的需求，以最大化企業(yè)的潛力。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要，而其中的培訓(xùn)計(jì)劃則是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分之一。本文將探討如何制定一個(gè)有效的培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

第二段：如何制定一個(gè)有效的培訓(xùn)計(jì)劃（250字）。

制定一個(gè)有效的培訓(xùn)計(jì)劃需要識(shí)別員工的培訓(xùn)需求和公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。通過(guò)確定公司的目標(biāo)和目的，并為每個(gè)目標(biāo)定義所需的培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)它們。例如，如果公司正在努力提高客戶(hù)服務(wù)水平，則可以讓員工參加客戶(hù)服務(wù)技能培訓(xùn)，以提高員工的技能和態(tài)度，以提高他們的客戶(hù)服務(wù)。根據(jù)公司所需的培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)設(shè)計(jì)課程，制定課程大綱，并確定所需的課程。一旦設(shè)立一個(gè)完整的培訓(xùn)計(jì)劃，就需要識(shí)別一個(gè)計(jì)劃的成功的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃的成功度量方法。

第三段：教育是企業(yè)發(fā)展的保障（250字）。

培訓(xùn)和教育是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，因?yàn)樗麄兛梢詭椭鷨T工更新和提升他們的知識(shí)和技能。高效的培訓(xùn)和教育可以幫助員工了解他們的職責(zé)，讓他們更好地了解公司的運(yùn)作，使他們能夠成為更有成績(jī)的團(tuán)隊(duì)成員。當(dāng)員工接受到有效培訓(xùn)的時(shí)候，他們能夠做好自己的職責(zé)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，增加生產(chǎn)力和增加銷(xiāo)售收入，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

第四段：培訓(xùn)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)（250字）。

培訓(xùn)計(jì)劃可以提高公司業(yè)績(jī)的許多方面，但它也有挑戰(zhàn)。最重要的是，培訓(xùn)計(jì)劃需要注意成本問(wèn)題，因?yàn)榕嘤?xùn)課程的設(shè)計(jì)和實(shí)施都需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和金錢(qián)。此外，員工可能因?yàn)樗麄児ぷ鲿r(shí)間表忙碌而沒(méi)有時(shí)間參加培訓(xùn)。然而培訓(xùn)計(jì)劃的好處是不容忽視的，因?yàn)樗梢蕴岣邌T工的信心和技能，降低員工技能缺失和過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，提高員工的生產(chǎn)力和質(zhì)量，增強(qiáng)員工的士氣和團(tuán)隊(duì)合作，以及提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

第五段：結(jié)論（300字）。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它需要通過(guò)不斷地提高培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)推進(jìn)。當(dāng)計(jì)劃制定和實(shí)施成功時(shí)，它可以成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵是企業(yè)盡可能多地了解內(nèi)部和外部的需求，并且不斷努力來(lái)培養(yǎng)和發(fā)展員工，使員工更加了解公司業(yè)務(wù)和行業(yè)趨勢(shì)，以保持企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。因此，在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)必須要花費(fèi)足夠的時(shí)間和精力，以確保該計(jì)劃為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十三

聽(tīng)了梁寶林處長(zhǎng)的報(bào)告感觸很深，他的報(bào)告主要暢述了五個(gè)方面，即一是目前開(kāi)發(fā)區(qū)的狀況，二是經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)為什么要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展？三是經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)存在問(wèn)題，四是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)典型成功經(jīng)驗(yàn)，五是經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展思路及措施。如何實(shí)現(xiàn)我們開(kāi)發(fā)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)合我們開(kāi)發(fā)區(qū)的實(shí)際情況和自己的粗淺認(rèn)識(shí)，談以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原因。泗陽(yáng)是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節(jié)能和減排壓力較大。二是少數(shù)招商引資項(xiàng)目把關(guān)不嚴(yán)。在前幾年招商引資中，未按規(guī)定程序辦理項(xiàng)目手續(xù)，盲目開(kāi)工建設(shè)，致使少數(shù)小企業(yè)落戶(hù)。三是環(huán)保治理相對(duì)不快。環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。高新、高科技產(chǎn)業(yè)少，中介、峰頭企業(yè)偏少。

一是理清發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)思路。繼續(xù)深化思想解放之風(fēng)，走科學(xué)發(fā)展之路，引導(dǎo)干部群眾在深化對(duì)泗陽(yáng)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，在"比學(xué)趕超"中把握泗陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展的大勢(shì)，把解放思想迸發(fā)出的激情與活力集結(jié)到思維方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來(lái)，泗陽(yáng)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)崛起的思路更加清晰明朗：以生態(tài)建設(shè)為主旋律，突出"生態(tài)經(jīng)濟(jì)、稅源企業(yè)、和諧發(fā)展、科學(xué)管理"的全新發(fā)展理念，以大力培育四大產(chǎn)業(yè)體系為重點(diǎn)，全面加快新型工業(yè)化進(jìn)程；以著力提升城市形象品味為重點(diǎn)，全面加快城市現(xiàn)代化進(jìn)程；力求在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)、加快發(fā)展、跨越爭(zhēng)先。

二是建立發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)制。在規(guī)劃?rùn)C(jī)制上，按照"大力開(kāi)展區(qū)域環(huán)境影響評(píng)價(jià)、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護(hù)理念"的要求，認(rèn)真修編開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)布局高科技產(chǎn)業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類(lèi)用地，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)全覆蓋，切實(shí)強(qiáng)化規(guī)劃的統(tǒng)一管理，堅(jiān)決維護(hù)規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。在招商機(jī)制上，實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目準(zhǔn)入制度，注重源頭把關(guān)，嚴(yán)把環(huán)境保護(hù)關(guān)、資源消耗關(guān)、技術(shù)水平關(guān)，通過(guò)抬高項(xiàng)目引進(jìn)門(mén)檻，吸引更多的大而優(yōu)項(xiàng)目落戶(hù)開(kāi)發(fā)區(qū)。在市場(chǎng)機(jī)制上，建好城東污水處理廠(chǎng)及洋河產(chǎn)業(yè)園污水處理站，運(yùn)用價(jià)格杠桿逼迫企業(yè)污染減排；嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)節(jié)能減排政策，建立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)企業(yè)節(jié)能減排；大力推行"綠色信貸"，對(duì)高污染、高耗能項(xiàng)目實(shí)行"信貸封—?dú)?。在監(jiān)管機(jī)制上，按照能力與任務(wù)匹配的原則，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，形成上級(jí)監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負(fù)責(zé)的節(jié)能減排監(jiān)管體制。

三是落實(shí)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)措施。振奮精神，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，重抓發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵舉措，盡快走上一條科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展之路。1、加快企業(yè)提質(zhì)增效。加快洋河產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，支撐企業(yè)提檔升級(jí)。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。成立專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)，為開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行"把脈"評(píng)定。以園區(qū)的大開(kāi)發(fā)、快建設(shè)來(lái)提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產(chǎn)業(yè)體系。3、大力推行"綠色"招商。按照"大項(xiàng)目—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)集群—四大產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展戰(zhàn)略要求，實(shí)施專(zhuān)業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈長(zhǎng)、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術(shù)項(xiàng)目和峰頭企業(yè)帶動(dòng)型項(xiàng)目。4、加大基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構(gòu)建多元化投入機(jī)制，快速推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力提升承載和集聚能力；全力推進(jìn)城東污水處理廠(chǎng)及洋河產(chǎn)業(yè)園污水站建設(shè)，在更高層次上推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)節(jié)能減排。

我認(rèn)為只有按照開(kāi)發(fā)區(qū)"xx"發(fā)展目標(biāo)，以爭(zhēng)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)目標(biāo)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)蘇北領(lǐng)先，全省一流，注重和諧建設(shè)，永褒更好更快發(fā)展的活力，落實(shí)以上措施，使開(kāi)區(qū)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十四

隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理策略的轉(zhuǎn)變,人力資源管理的內(nèi)容、重點(diǎn)、方向以及管理的方式、方法上也隨之發(fā)生重大改變。下面是本站小編為大家整理的企業(yè)學(xué)習(xí)。

供你參考!

有機(jī)會(huì)參加集團(tuán)組織的兩天一夜的愛(ài)與智慧培訓(xùn)，通過(guò)幾個(gè)看似簡(jiǎn)單的“游戲”，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程給我感動(dòng)很多、感觸很多、感悟也很多。

一、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人再?gòu)?qiáng)大，能力都有限，只有融入到團(tuán)隊(duì)里面來(lái)力量才是無(wú)窮的。要形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)首先必須團(tuán)結(jié)，因?yàn)榇蠹沂恰耙患胰恕?，最讓人感?dòng)的總是那一心一意為同一目標(biāo)而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，因?yàn)闊o(wú)數(shù)卑微的目標(biāo)積累起來(lái)就是偉大的成就;其次相互之間要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)包容、諒解。團(tuán)隊(duì)成員間要多為對(duì)方改變，不能包容，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會(huì)將伙伴們的潛能激發(fā)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人原來(lái)可以做得更好。事實(shí)上，每個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步帶來(lái)的都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的飛躍，反之，如果大家都漫不經(jīng)心，換來(lái)的則可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的消亡。

二、生命需要激情，態(tài)度決定一切。每個(gè)人都應(yīng)該擁有積極主動(dòng)的心態(tài)，做人、做事都要全力以赴。生活中，每個(gè)人要面對(duì)的人、事都太多太多，也許你的激情不在，也許你的態(tài)度有些消極，但對(duì)人要尋求雙贏的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，要多站在對(duì)方角度考慮，少對(duì)別人出“紅牌”。另外一定要明白自己的責(zé)任，勇于肩負(fù)責(zé)任，主動(dòng)積極投入并全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結(jié)果，培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候，我才知道原來(lái)生命是如此的輕松，什么才是真心英雄。

我知道我的感悟也許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會(huì)這樣走下去，我相信我的生命會(huì)有新的、更高的開(kāi)始，我會(huì)走得更加從容、更加快樂(lè)!

(一)了解了集團(tuán)的文化。

通過(guò)半個(gè)多月的課程學(xué)習(xí)，了解了出版社的發(fā)展歷史，企業(yè)文化。對(duì)傳承文化，傳播知識(shí)，傳遞幸福有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

(二)員工職業(yè)素養(yǎng)的生成。

這一段的學(xué)習(xí)，無(wú)論是工作中的小習(xí)慣，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一課。一流企業(yè)優(yōu)秀員工的應(yīng)該是具有以下特點(diǎn)：1、以實(shí)用為導(dǎo)向的職業(yè)知識(shí)。知識(shí)是前人經(jīng)驗(yàn)的積累，它有空間時(shí)間上的局限性，知識(shí)之多，浩如煙海，人畢其終生而不能窮盡，只能以實(shí)用為導(dǎo)向，取其所需。2、以專(zhuān)業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)就沒(méi)有職業(yè)，專(zhuān)業(yè)技能是職業(yè)技能的保證。事情做得專(zhuān)業(yè)，工作才能做得職業(yè)。3、以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的職業(yè)觀(guān)念。觀(guān)念決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。在眾多觀(guān)念中，價(jià)值觀(guān)念是核心，價(jià)值觀(guān)念決定了評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感道德取決于企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認(rèn)同。4、以成果為導(dǎo)向的職業(yè)思維。生命注重過(guò)程，但工作要注重成果，生命的過(guò)程是由眾多個(gè)結(jié)果連接而成，工作中沒(méi)有好的結(jié)果，過(guò)程是沒(méi)有多大意義的。以成果為導(dǎo)向的思維方式是一切工作思路的基礎(chǔ)。5、以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度。只有把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)干，才能長(zhǎng)久，才能卓越，對(duì)待工作不是一般努力就可以，而是虔誠(chéng)，不是盡力而為，而應(yīng)全力以赴，沒(méi)有敬業(yè)的態(tài)度，就不會(huì)有優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

(三)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的提高。

在拓展訓(xùn)練中，無(wú)論是一開(kāi)始的分組，設(shè)計(jì)隊(duì)名、隊(duì)旗、對(duì)歌還是后來(lái)的過(guò)河、背摔，以及高空斷橋等，幾乎所有的項(xiàng)目，每個(gè)成員都在積極的出謀劃策，都在為完成一致的目標(biāo)而努力。大家沒(méi)有任何的隔閡而是相互幫助和協(xié)作。為什么在訓(xùn)練中大家都能如此的團(tuán)結(jié)?因?yàn)榇蠹业哪繕?biāo)完全一致，才可以在團(tuán)隊(duì)的中突出了大家一致的目標(biāo)。全身心地投入當(dāng)然會(huì)大聲說(shuō)出的自己的想法，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧才能挖掘出團(tuán)隊(duì)最大的活力與競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過(guò)程中我們尋找到快樂(lè)，在感悟中得到升華。在整個(gè)拓展訓(xùn)練的過(guò)程中，我們都自始至終都在為自己的順利過(guò)關(guān)而滿(mǎn)足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整個(gè)訓(xùn)練過(guò)程結(jié)束之后，大家都很累，可每個(gè)人都興高采烈地議論著訓(xùn)練中的事情，都感到回味無(wú)窮。參加拓展訓(xùn)練使我們加深了了解，增進(jìn)了友誼，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。兩天的活動(dòng)給大家?guī)?lái)了很多感悟和啟示，留下了深刻的印象和回味無(wú)窮的記憶。

(四)個(gè)人責(zé)任意識(shí)的提高。

責(zé)任感的修煉是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，也是一個(gè)自我意識(shí)覺(jué)醒的過(guò)程。在工作中，我們要有一種凡事必做到最好的干勁，要有一種履職盡責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能使自己的工作卓有成效。工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山。在工作中承擔(dān)一份責(zé)任，堅(jiān)守一種信念，成就一番事業(yè)，這是每個(gè)職業(yè)人的追求，“不因位卑而消沉，不以責(zé)小而松懈”。在工作的道路上，我們應(yīng)該永遠(yuǎn)葆一份責(zé)任心，才能向著成功前進(jìn)。

以上就是我在培訓(xùn)中的收獲。通過(guò)培訓(xùn)，我提高了自己的業(yè)務(wù)能力，調(diào)整了自己的工作心態(tài)，基本完成了從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我們安排了這么完美的一個(gè)培訓(xùn)，感謝同事們帶給我的收獲與感動(dòng)!謝謝大家!

聽(tīng)了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀(guān)念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

來(lái)到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒(méi)有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問(wèn)題!

我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種。

口號(hào)。

而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。

公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會(huì)更好!

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十五

“當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)合作的重要倡議”“能促成激動(dòng)人心的偉大行動(dòng)”“回答了當(dāng)今國(guó)際社會(huì)面臨的許多重大問(wèn)題”……“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇落下帷幕，習(xí)近平主席在論壇開(kāi)幕式上的演講，得到與會(huì)外國(guó)元首、政府首腦和國(guó)際組織領(lǐng)導(dǎo)人的高度評(píng)價(jià)。攜手推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，成為與會(huì)代表的共同心聲。

萬(wàn)里絲路，連通東西方，跨越古與今。習(xí)近平主席提出，要將“一帶一路”建成和平之路、繁榮之路、開(kāi)放之路、創(chuàng)新之路、文明之路，擘畫(huà)了“一帶一路”建設(shè)的目標(biāo)和路徑，回答了建設(shè)什么樣的“一帶一路”、怎樣建設(shè)好“一帶一路”等重大問(wèn)題。習(xí)近平主席闡述的美好愿景，傳承著絲路精神，順應(yīng)了時(shí)代潮流，是我們沿著這條相遇相知、共同發(fā)展之路，走向幸福安寧和諧美好遠(yuǎn)方的行動(dòng)指南。

“一帶一路”建設(shè)植根于歷史，但面向未來(lái);“一帶一路”源自中國(guó)，但屬于世界。數(shù)百年來(lái)，殖民主義者殺戮掠奪、巧取豪奪的歷史，在各國(guó)人民心中留下了深深傷痕。今天的經(jīng)濟(jì)全球化，決不能讓這樣的歷史重演。接過(guò)歷史接力棒，繼續(xù)在和平與發(fā)展的馬拉松跑道上奮勇向前，是全人類(lèi)的共同愿望，也是“一帶一路”倡議的初衷。和平之路，意味著構(gòu)建以合作共贏為核心的新型國(guó)際關(guān)系，打造和平安寧的發(fā)展環(huán)境。繁榮之路，聚焦發(fā)展這個(gè)根本性問(wèn)題，目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大融合、發(fā)展大聯(lián)動(dòng)、成果大共享。開(kāi)放之路，要求以開(kāi)放為導(dǎo)向，解決經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和平衡問(wèn)題，攜手構(gòu)建廣泛的利益共同體。創(chuàng)新之路，意義在于堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，倡導(dǎo)綠色、低碳、循環(huán)、可持續(xù)的生產(chǎn)生活方式。文明之路，追求以文明交流超越文明隔閡、文明互鑒超越文明沖突、文明共存超越文明優(yōu)越，推動(dòng)各國(guó)相互理解、相互尊重、相互信任。以此為藍(lán)圖，“一帶一路”建設(shè)開(kāi)啟了新的征程，必將開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新機(jī)遇、謀求發(fā)展新動(dòng)力、拓展發(fā)展新空間，造福世界、造福人民。

“歷史總是伴隨著人們追求美好生活的腳步向前發(fā)展的。”建成和平、繁榮、開(kāi)放、創(chuàng)新、文明之路，不僅是參與國(guó)家的行動(dòng)方案，也是“一帶一路”的價(jià)值追求。瞻望世界形勢(shì)，雖然和平、發(fā)展、合作、共贏的時(shí)代潮流更加強(qiáng)勁，但孤立主義、保護(hù)主義抬頭，逆全球化暗流涌動(dòng)，全球發(fā)展中的深層次矛盾并未得到有效解決。“一帶一路”建設(shè)跨越不同地域、不同發(fā)展階段、不同文明，堅(jiān)持共商、共建、共享原則，共同應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，在開(kāi)放中合作，在合作中共贏，顯示了海納百川的胸襟。正如習(xí)近平主席所強(qiáng)調(diào)的，中國(guó)愿同世界各國(guó)分享發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，但不會(huì)干涉他國(guó)內(nèi)政，不會(huì)輸出社會(huì)制度和發(fā)展模式，更不會(huì)強(qiáng)加于人。我們推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)不會(huì)重復(fù)地緣博弈的老套路，而將開(kāi)創(chuàng)合作共贏的新模式;不會(huì)形成破壞穩(wěn)定的小集團(tuán)，而將建設(shè)和諧共存的大家庭。以絲路精神為指引，我們將在相向而行中越走越近，在路路相連中美美與共。

互利共贏才有行穩(wěn)致遠(yuǎn)，開(kāi)放包容才能攜手同心。以此次論壇為契機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大合作共識(shí)，明確合作目標(biāo)，細(xì)化合作舉措，我們就一定能推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，不斷朝著人類(lèi)命運(yùn)共同體方向邁進(jìn)，讓這一偉大的事業(yè)像古絲綢之路一樣千古流芳。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十六

5月14日，習(xí)近平總書(shū)記在北京出席“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇開(kāi)幕式，并發(fā)表題為《攜手推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)》的主旨演講。

遙想古絲綢之路綿亙?nèi)f里，延續(xù)了千年，無(wú)論是駝鈴聲聲，還是云帆遠(yuǎn)影，都書(shū)寫(xiě)著和平合作、開(kāi)放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏的絲路精神。2013年10月，習(xí)近平總書(shū)記提出“一帶一路”倡議，以中國(guó)理念、中國(guó)方案、中國(guó)智慧旨在傳承絲路精神，更彰顯了中國(guó)領(lǐng)頭雁的擔(dān)當(dāng)精神。而此次北京高峰論壇，目的就是共商合作大計(jì)，共建合作平臺(tái)，共享合作成果，讓“一帶一路”建設(shè)更好地造福歐亞非等各國(guó)人民。

要想富，先修路，不積跬步，無(wú)以至千里。在筑夢(mèng)路上，從哈薩克斯坦“光明之路”到蒙古國(guó)“草原之路”，從巴基斯坦“愿景2025”到沙特“2030愿景”，從俄羅斯“歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟”到歐洲“容克計(jì)劃”……4年來(lái)，新絲路經(jīng)濟(jì)帶上沿線(xiàn)的國(guó)家和地區(qū)把本國(guó)和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與“一帶一路”對(duì)接，現(xiàn)如今，交通、電力、通信、能源等一批重大標(biāo)志性項(xiàng)目正在積極地開(kāi)工建設(shè)。“重構(gòu)”歐亞大陸橋，短短的四年時(shí)間就取得了270多項(xiàng)成果清單?；ヂ?lián)互通，更加速了歐亞絲路經(jīng)濟(jì)帶商貿(mào)往來(lái)與合作進(jìn)一步深化，互通有無(wú)，特別是鐵路“中歐班列”開(kāi)疆拓土，性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)凸顯。截至目前，中歐班列已累計(jì)開(kāi)行3600多列，國(guó)內(nèi)開(kāi)行城市已達(dá)27個(gè)，覆蓋21個(gè)省區(qū)市，到達(dá)歐洲11個(gè)國(guó)家的28個(gè)城市，到2020年將達(dá)到年開(kāi)行5000列左右。

暢想未來(lái)，書(shū)寫(xiě)新絲路輝煌?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)所勾畫(huà)藍(lán)圖實(shí)施四年來(lái)，已凝聚共識(shí)，形成合力，中國(guó)及“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家在政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通等都取得了階段性成果，歐亞等各國(guó)人民同時(shí)也獲得了實(shí)實(shí)在在的新絲路福利?；蛟S不久，基礎(chǔ)設(shè)施加速互聯(lián)互通，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。特別是鐵路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)真正意義上的“無(wú)換裝暢通”，讓歐亞大陸橋更具活力，讓“一帶一路”建設(shè)最終匯聚成一條和平、繁榮、開(kāi)放、創(chuàng)新、文明的和諧之路，讓世界人民共享新絲路締造的盛世繁榮。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十七

中國(guó)國(guó)家發(fā)改革委、外交部、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》，引起世界各國(guó)強(qiáng)烈關(guān)注。中國(guó)綜合國(guó)力不斷提升，已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體、第一大貿(mào)易國(guó)和第一制造業(yè)大國(guó)，中國(guó)的政治影響力明顯增強(qiáng)。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程緩慢的情形下，各國(guó)都亟需進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際合作，支持和推動(dòng)國(guó)際投資?！耙粠б宦贰?絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的簡(jiǎn)稱(chēng)，也稱(chēng)一路一帶)戰(zhàn)略的實(shí)施，將為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入新的動(dòng)力。

中國(guó)在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程緩慢的大背景下提出一帶一路戰(zhàn)略布局是有很重要的緣由。目前我國(guó)的外匯儲(chǔ)備量過(guò)大，通過(guò)一帶一路戰(zhàn)略積極尋求資本輸出是一個(gè)很重要的方面。從去年全球?qū)ν馔顿Y的情況來(lái)看，新興市場(chǎng)國(guó)家的對(duì)外投資第一次超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)占到新興市場(chǎng)國(guó)家對(duì)外投資總量的三分之一。中國(guó)的對(duì)外投資也是第一次超過(guò)了外商對(duì)華投資。中國(guó)正由資本輸入比重量大的國(guó)家走向資本輸出量大的國(guó)家。在這樣的情況下，“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施是有助于人民幣走出去，更加有利于人民幣的國(guó)際化。此外，我國(guó)目前的供給生產(chǎn)能力強(qiáng)大，部分國(guó)內(nèi)領(lǐng)域出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的狀況，這些過(guò)剩的產(chǎn)能對(duì)于“一帶一路”眼線(xiàn)國(guó)家又是相對(duì)稀缺的，完全可以通過(guò)投資合作實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)濟(jì)補(bǔ)足，同時(shí)還可以增進(jìn)國(guó)際間交流溝通，對(duì)中國(guó)來(lái)講是有許多益處的。與此同時(shí)，美英傳統(tǒng)海權(quán)國(guó)家面向海洋的開(kāi)發(fā)以趨于飽和，而中國(guó)歷史看來(lái)是一個(gè)陸權(quán)國(guó)家，需要發(fā)揮出陸權(quán)國(guó)家的優(yōu)勢(shì)，向西開(kāi)發(fā)，向亞歐大陸前進(jìn)。由美國(guó)主導(dǎo)的tpp將中國(guó)排除在外，其心是在制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，也企圖通過(guò)tpp來(lái)全面介入亞太區(qū)經(jīng)濟(jì)整合，確保地緣政治、經(jīng)濟(jì)和安全利益。因此，中國(guó)在這樣的情況下提出一帶一路的突破戰(zhàn)略也是應(yīng)對(duì)美國(guó)tpp排擠的一個(gè)良方。中國(guó)現(xiàn)代的對(duì)外開(kāi)放必須適應(yīng)當(dāng)前世界布局的新形勢(shì)，在這樣的新形勢(shì)下，無(wú)論是外交還是國(guó)防，都需要突破美國(guó)所謂的亞太再平衡戰(zhàn)略，努力建立中國(guó)自己的安保機(jī)制。一帶一路作為大國(guó)戰(zhàn)略，正在開(kāi)辟新時(shí)期中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的新格局，是政府劃時(shí)代的重大策略。

從世界地圖上來(lái)看，一帶一路將為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇貢獻(xiàn)出兩條主線(xiàn)。一條從中國(guó)的西部貫穿中亞，經(jīng)過(guò)近東到中歐、從中歐到西歐，終點(diǎn)是鹿特丹、阿姆斯特丹、倫敦。如果中國(guó)建造的高鐵打通這個(gè)大動(dòng)脈，將給中國(guó)在歐洲和大西洋帶來(lái)了四個(gè)出海口：鹿特丹、阿姆斯特丹、杜伊斯堡、漢堡，這四個(gè)出?？诙加兄袊?guó)的火車(chē)到達(dá)。這樣中國(guó)在三大洋都有了出海口。如果高鐵打通中南半島，太平洋、印度洋則有巴基斯坦、孟加拉、緬甸、泰國(guó)四個(gè)以上的出?？凇＿@樣，通過(guò)高鐵基本貫穿整個(gè)歐亞大陸。另一條是海上大動(dòng)脈，以中國(guó)南方為起點(diǎn)，輻射到東南亞、澳大利亞、新西蘭、北非，通過(guò)紅海，到達(dá)地中海、南歐、西歐。

“一帶一路”只要能帶動(dòng)這個(gè)區(qū)域內(nèi)的物流、信息流、資金流，重振世界經(jīng)濟(jì)不是沒(méi)有可能的事情。當(dāng)然這一切都需要一個(gè)強(qiáng)大健全的金融體系去支撐，而“一路一帶”沿線(xiàn)缺資金也是不爭(zhēng)的事實(shí)。在中國(guó)企業(yè)走出去的不同階段，因?yàn)楦鞣N各樣的原因，有時(shí)僅僅憑借一點(diǎn)好運(yùn)氣，就可以使一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)機(jī)構(gòu)在短時(shí)期內(nèi)成為“明星”。但是，要成為“壽星”，則需要具備諸多條件，特別是對(duì)金融工具的運(yùn)用，乃至對(duì)整個(gè)國(guó)際金融體系變革大趨勢(shì)的把握。尤其要及早了解一帶一路沿線(xiàn)國(guó)家與人民幣相關(guān)的一系列金融基礎(chǔ)設(shè)施、金融產(chǎn)品、市場(chǎng)制度，并為此做好配套、準(zhǔn)備工作?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略的推進(jìn)和實(shí)施將產(chǎn)生大量的投融資需求，需要?jiǎng)訂T大量資本參與。但融資缺口不可能完全依賴(lài)中國(guó)以及相關(guān)各國(guó)的財(cái)政支持以及商業(yè)銀行貸款。沿線(xiàn)國(guó)家金融發(fā)展水平總體不高，作為一項(xiàng)涉及到多國(guó)別的發(fā)展戰(zhàn)略勢(shì)必需要一個(gè)開(kāi)放的、或者區(qū)域性的資本市場(chǎng)來(lái)提供足夠的金融支持。目前看，已有由中國(guó)主導(dǎo)設(shè)立的亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行、上合組織融資機(jī)構(gòu)、金磚開(kāi)發(fā)銀行以及中國(guó)與沿線(xiàn)國(guó)家合作設(shè)立的一系列發(fā)展基金，另外，中國(guó)也參與了一些沿線(xiàn)國(guó)家的政策性或商業(yè)性的金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)等，但這些還不夠，下一步，建設(shè)亞洲人民幣資本市場(chǎng)、完善亞洲以及一帶一路國(guó)家金融體系顯得十分必要。而眼下，對(duì)中國(guó)即將沿一帶一路走出去的企業(yè)最為重要的是：抱團(tuán)互助，形成同盟。對(duì)一帶一路戰(zhàn)略既充滿(mǎn)信心，又對(duì)其復(fù)雜性有充分的研究和預(yù)案。一帶一路資本論壇正是在這個(gè)背景下舉辦的。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十八

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力變得越來(lái)越重要。而培訓(xùn)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。作為一家培訓(xùn)企業(yè)的創(chuàng)始人和CEO，我深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。在經(jīng)過(guò)多年的努力和實(shí)踐，我對(duì)培訓(xùn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有了深刻的理解和體會(huì)。

第二段：定位。

首先，我們需要正確的定位。在選擇培訓(xùn)方向時(shí)，我們應(yīng)該考慮自身的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求，做到精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化，不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)走向和趨勢(shì)，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)規(guī)模。

例如，我所在的公司主要以企業(yè)管理培訓(xùn)為主導(dǎo)，針對(duì)不同行業(yè)和企業(yè)的不同需求，有了精細(xì)化和特色化的課程。并且我們也逐漸發(fā)展出其他方面的培訓(xùn)課程，如員工技能提升和職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)等，以滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的多元化需求，并從中尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

第三段：立足細(xì)節(jié)。

然而，精細(xì)化的程度并不只是在課程的精細(xì)，更注重于每一個(gè)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)的把控。

比如說(shuō)，從培訓(xùn)師的選聘到培訓(xùn)課程的制定，從培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)到課件的制作，從授課形式到學(xué)員反饋的收集和分析，每個(gè)環(huán)節(jié)我們都需要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣，我們才能夠做到高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，增強(qiáng)企業(yè)的口碑和競(jìng)爭(zhēng)力。

第四段：創(chuàng)新思維。

創(chuàng)新思維是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。在培訓(xùn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，我們要有前瞻性的戰(zhàn)略思考和創(chuàng)新思維。我們需要不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，根據(jù)市場(chǎng)變化隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。將技術(shù)、信息和市場(chǎng)等要素相融合，打造自己獨(dú)具特色的品牌。

例如，我們公司現(xiàn)在正在研發(fā)線(xiàn)上培訓(xùn)和移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，以便更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升用戶(hù)體驗(yàn)。同時(shí)，我們也在探索人工智能、大數(shù)據(jù)等科技在培訓(xùn)行業(yè)中的應(yīng)用，以此提高培訓(xùn)效果和提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

第五段：總結(jié)。

為了實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)企業(yè)的成功發(fā)展，我們需要正確的定位，注重細(xì)節(jié)，創(chuàng)新思維，針對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。這些是培訓(xùn)企業(yè)成功發(fā)展的根本因素。只有我們以積極創(chuàng)新的心態(tài)和堅(jiān)定的信念，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十九

對(duì)高速公路企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。公司企業(yè)文化中我們的使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)以及我們的行為準(zhǔn)則，其內(nèi)涵是何等深刻，其意義是何等重要。

我以為由于我們企業(yè)的特殊性，所以我們學(xué)習(xí)企業(yè)文化的目的，就是為了創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新未來(lái)。由于創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)高速公路新的發(fā)展，創(chuàng)造高速公路新的輝煌。

再先進(jìn)的技術(shù)，假如沒(méi)有把握在練習(xí)有素且對(duì)工作布滿(mǎn)熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用?？偣酒髽I(yè)文化中我們的行為準(zhǔn)則“老實(shí)取信，團(tuán)結(jié)合作;持續(xù)性學(xué)，愛(ài)崗敬業(yè);遵章守紀(jì)，廉潔自律;服務(wù)大局，艱苦奮斗”，就是要用先進(jìn)的觀(guān)念治理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。是企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

企業(yè)需要一種文化理念，需要用文化理念來(lái)同一全體員工的思想與行動(dòng)，使每一個(gè)人的氣力凝聚起來(lái)，形成企業(yè)的協(xié)力?？偣酒髽I(yè)文化中我們的使命“服務(wù)為先，引領(lǐng)安徽崛起;微笑服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展”，以及我們的愿景“成就投資典范，追求卓越服務(wù)，創(chuàng)造樂(lè)活空間”，充分體現(xiàn)了公司企業(yè)文化的人文和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，而其更是對(duì)成長(zhǎng)中安徽高速公路的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。

對(duì)于文化建設(shè)“是否需要繼承，是否需要?jiǎng)?chuàng)新”的問(wèn)題，不同的專(zhuān)業(yè)人士和企業(yè)看法是不完全相同的：有的更強(qiáng)調(diào)繼承，不太注重創(chuàng)新;有的強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，不太注重繼承;有的既強(qiáng)調(diào)繼承，又強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。到底企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，如何正確對(duì)待這個(gè)問(wèn)題呢?本人認(rèn)為，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)講，在文化建設(shè)過(guò)程中需要繼承，更需要?jiǎng)?chuàng)新。

目前，我國(guó)正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，雖然，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)已經(jīng)表現(xiàn)得越來(lái)越明顯，但是由于時(shí)間短，當(dāng)年長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的各種思想、觀(guān)念和意識(shí)仍然大量存在。我國(guó)大部分企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過(guò)程中成立和成長(zhǎng)的，在這個(gè)過(guò)程中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的各種思想、觀(guān)念和意識(shí)自然而然就被帶到企業(yè)中來(lái)，加上我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)是邊研究、邊建設(shè)，“摸著石頭過(guò)河”，在這種體制中運(yùn)行的我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是這種“摸著石頭過(guò)河”狀態(tài)。

建立完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的目標(biāo)，我國(guó)企業(yè)最終也會(huì)被推向市場(chǎng)，成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的主體，自由競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。這樣一種環(huán)境下對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求和在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求是完全不同的，因此，我國(guó)大部分企業(yè)都必須重塑自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化是競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分，為了保證我國(guó)企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境中更具有競(jìng)爭(zhēng)力，我們?cè)谖幕ㄔO(shè)中，除了需要繼承計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的優(yōu)秀文化，更需要對(duì)“與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不想吻合的思想、觀(guān)念和意識(shí)”進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。

文化具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，改革、創(chuàng)新與發(fā)展是我國(guó)目前大部分企業(yè)的主旋律，在這個(gè)過(guò)程中，優(yōu)秀的文化可以引導(dǎo)改革創(chuàng)新，成為改革創(chuàng)新的號(hào)角。為了保證企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展具有導(dǎo)向作用，企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中，不僅需要注意繼承，更需要講究創(chuàng)新，只有創(chuàng)造出新的文化理念，才能發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)員工思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)企業(yè)改革創(chuàng)新的推進(jìn)。

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)體意識(shí)和行為規(guī)范的總和，企業(yè)文化包括理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。對(duì)企業(yè)文化的調(diào)研必須系統(tǒng)全面，應(yīng)該分別對(duì)理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)行深入調(diào)研，系統(tǒng)分析，客觀(guān)評(píng)估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要;哪些是過(guò)時(shí)的文化，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展起阻礙作用。

對(duì)優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開(kāi)始，要對(duì)優(yōu)秀的理念進(jìn)行充分的繼承;其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質(zhì)文化。在繼承過(guò)程中，必須注意理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機(jī)結(jié)合問(wèn)題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機(jī)結(jié)合的。這種情況下，必須對(duì)四部分單獨(dú)繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導(dǎo)的理念與所制定的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時(shí)候不能簡(jiǎn)單把這樣的理念和制度同時(shí)丟掉，而是應(yīng)該對(duì)兩者分別進(jìn)行分析，分別看是否對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有促進(jìn)作用，只要有促進(jìn)作用，就應(yīng)該保留下來(lái)，沒(méi)有促進(jìn)作用的就丟掉。因此，最后的繼承結(jié)果有四種情況：一是保留理念，廢除制度;二是放棄理念，保留制度;三是修正理念，調(diào)整制度;四是放棄理念，也廢除制度。

在充分繼承的基礎(chǔ)上，對(duì)于過(guò)時(shí)的文化必須進(jìn)行有效創(chuàng)新。在創(chuàng)新企業(yè)文化過(guò)程中，必須以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo)，對(duì)制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進(jìn)行創(chuàng)新。

(1)創(chuàng)新理念文化。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點(diǎn)。對(duì)企業(yè)理念的創(chuàng)新，首先必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行研究和分析，充分了解競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念;其次必須對(duì)分析研究國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和思想，對(duì)其進(jìn)行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值理念進(jìn)行創(chuàng)新，提出更具有競(jìng)爭(zhēng)力的理念文化體系。

(2)創(chuàng)新制度文化。對(duì)制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化的基礎(chǔ)，對(duì)不符合企業(yè)理念的制度進(jìn)行修正和完善，實(shí)現(xiàn)制度與理念充分匹配，理念指導(dǎo)制度，制度體現(xiàn)理念。

(3)創(chuàng)新行為文化。對(duì)行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導(dǎo)，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進(jìn)行系統(tǒng)梳理，逐項(xiàng)調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合。理念指導(dǎo)行為，制度規(guī)范行為，行為實(shí)踐理念，行為以制度為準(zhǔn)繩。

(4)創(chuàng)新物質(zhì)文化。對(duì)物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導(dǎo)，對(duì)各種物質(zhì)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和排查，徹底消除、調(diào)整和改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合。

在實(shí)際操作過(guò)程中，對(duì)于文化的創(chuàng)新更多的是對(duì)制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新，而對(duì)理念文化的創(chuàng)新會(huì)相對(duì)比較少。理念文化是文化的本質(zhì)和核心，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更容易過(guò)時(shí)，而理念文化則比較不容易過(guò)時(shí)。創(chuàng)新制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式，而不一定是改變理念的本質(zhì)內(nèi)涵。在文化創(chuàng)新過(guò)程中一定要謹(jǐn)慎分析，區(qū)別對(duì)待，不要將“洗澡水和小孩一塊倒掉”。比如，郭仕納擔(dān)任ibm公司董事長(zhǎng)期間，對(duì)ibm文化進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)就有這么一個(gè)例子，他繼承了ibm創(chuàng)始人湯姆·沃森就形成的核心價(jià)值觀(guān)“尊重客戶(hù)”，但是卻廢除了員工上班“穿深色西裝、白襯衣、素色領(lǐng)帶”的要求，因?yàn)樵趧?chuàng)始人湯姆沃森年代，“穿深色西裝、白襯衣、素色領(lǐng)帶”是對(duì)客戶(hù)尊重的有效表現(xiàn)形式，但是在郭仕納擔(dān)任ibm公司董事長(zhǎng)的90年代，這種形式已經(jīng)過(guò)時(shí)了，不符合外部環(huán)境了。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二十

【導(dǎo)語(yǔ)】“一帶一路”不是一個(gè)實(shí)體和機(jī)制，而是合作發(fā)展的理念和倡議，是充分依靠中國(guó)與有關(guān)國(guó)家既有的雙多邊機(jī)制，借助既有的、行之有效的區(qū)域合作平臺(tái)，旨在借用古代“絲綢之路”的歷史符號(hào)，高舉和平發(fā)展的旗幟，積極主動(dòng)地發(fā)展與沿線(xiàn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)合作伙伴關(guān)系，共同打造政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化包容的利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體。以下是本站為您整理的一帶一路心得體會(huì)，歡迎關(guān)注。

5月14日，習(xí)總書(shū)記在北京出席“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇開(kāi)幕式，并發(fā)表題為《攜手推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)》的主旨演講。

遙想古絲綢之路綿亙?nèi)f里，延續(xù)了千年，無(wú)論是駝鈴聲聲，還是云帆遠(yuǎn)影，都書(shū)寫(xiě)著和平合作、開(kāi)放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏的絲路精神。2013年10月，習(xí)總書(shū)記提出“一帶一路”倡議，以中國(guó)理念、中國(guó)。

方案。

中國(guó)智慧旨在傳承絲路精神，更彰顯了中國(guó)領(lǐng)頭雁的擔(dān)當(dāng)精神。而此次北京高峰論壇，目的就是共商合作大計(jì)，共建合作平臺(tái)，共享合作成果，讓“一帶一路”建設(shè)更好地造福歐亞非等各國(guó)人民。

要想富，先修路，不積跬步，無(wú)以至千里。在筑夢(mèng)路上，從哈薩克斯坦“光明之路”到蒙古國(guó)“草原之路”，從巴基斯坦“愿景2025”到沙特“2030愿景”，從俄羅斯“歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟”到歐洲“容克計(jì)劃”……4年來(lái)，新絲路經(jīng)濟(jì)帶上沿線(xiàn)的國(guó)家和地區(qū)把本國(guó)和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與“一帶一路”對(duì)接，現(xiàn)如今，交通、電力、通信、能源等一批重大標(biāo)志性項(xiàng)目正在積極地開(kāi)工建設(shè)?！爸貥?gòu)”歐亞大陸橋，短短的四年時(shí)間就取得了270多項(xiàng)成果清單?；ヂ?lián)互通，更加速了歐亞絲路經(jīng)濟(jì)帶商貿(mào)往來(lái)與合作進(jìn)一步深化，互通有無(wú)，特別是鐵路“中歐班列”開(kāi)疆拓土，性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)凸顯。截至目前，中歐班列已累計(jì)開(kāi)行3600多列，國(guó)內(nèi)開(kāi)行城市已達(dá)27個(gè)，覆蓋21個(gè)省區(qū)市，到達(dá)歐洲11個(gè)國(guó)家的28個(gè)城市，到2020年將達(dá)到年開(kāi)行5000列左右。

暢想未來(lái)，書(shū)寫(xiě)新絲路輝煌?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)所勾畫(huà)藍(lán)圖實(shí)施四年來(lái)，已凝聚共識(shí)，形成合力，中國(guó)及“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家在政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通等都取得了階段性成果，歐亞等各國(guó)人民同時(shí)也獲得了實(shí)實(shí)在在的新絲路福利?；蛟S不久，基礎(chǔ)設(shè)施加速互聯(lián)互通，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。特別是鐵路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)真正意義上的“無(wú)換裝暢通”，讓歐亞大陸橋更具活力，讓“一帶一路”建設(shè)最終匯聚成一條和平、繁榮、開(kāi)放、創(chuàng)新、文明的和諧之路，讓世界人民共享新絲路締造的盛世繁榮。

“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇5月15日在北京圓滿(mǎn)落幕，來(lái)自100多個(gè)國(guó)家的各界嘉賓就對(duì)接發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)互聯(lián)互通、促進(jìn)人文交流等議題深入交換意見(jiàn)，共達(dá)成270多項(xiàng)具體成果。截至目前，同中國(guó)簽署“一帶一路”合作協(xié)議的國(guó)家和國(guó)際組織總數(shù)達(dá)到68個(gè)。習(xí)總書(shū)記發(fā)表的全程脫稿主旨演講，收獲了一陣高過(guò)一陣的掌聲。

“開(kāi)行日漸密集的“中歐班列”，讓“中國(guó)制造”走向世界，也讓哈薩克斯坦的蔬菜、歐洲的紅酒、木材、奶粉等走進(jìn)中國(guó)家庭，完美的實(shí)現(xiàn)了扮演了“調(diào)味劑”的作用?？梢哉f(shuō)，在“一帶一路”宏偉藍(lán)圖的實(shí)施過(guò)程中，離不開(kāi)社會(huì)各界的努力，也離不開(kāi)鐵路運(yùn)輸部門(mén)的全力配合。中歐班列的良好性?xún)r(jià)比，促進(jìn)了中國(guó)與沿線(xiàn)各國(guó)的物資、貿(mào)易互通，讓自古崇尚和平的中國(guó)人民的善意隨著千里鐵路線(xiàn)綿延萬(wàn)里，讓互利共贏“絲路精神”遠(yuǎn)播世界。

在“一帶一路”戰(zhàn)略蓬勃的發(fā)展勢(shì)頭下，中歐班列的開(kāi)行密度必將繼續(xù)增大，用“鋼鐵巨龍”勇敢架起中西方交流、合作的紐帶，為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展送去所需的新動(dòng)力。在“一帶一路”戰(zhàn)略的全面布局和中歐班列的有力促進(jìn)下，世界貿(mào)易暢通度必將大大提升，貧富差距也將一步步縮小，互利共贏的美好愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，就在不遠(yuǎn)處。

從建設(shè)“一帶一路”的這三年來(lái)，中外合作更加密切，讓“中國(guó)制造”走進(jìn)了更多國(guó)家。在這項(xiàng)舉措不斷發(fā)展推進(jìn)的過(guò)程中，中歐班列起到了不可或缺的作用。隨著國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)展，無(wú)論是在運(yùn)價(jià)還是運(yùn)輸效率都占有優(yōu)勢(shì)的中歐班列，促使了更多國(guó)家開(kāi)放國(guó)門(mén)。這也讓起初只有一條的中歐班列營(yíng)運(yùn)線(xiàn)一步一步的擴(kuò)展到如今的12條，全程12451公里，每周20列常態(tài)化運(yùn)行。這樣的發(fā)展趨勢(shì)還在持續(xù)進(jìn)行中，我相信將來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的國(guó)家看到其中的機(jī)會(huì)，進(jìn)而加入到這個(gè)經(jīng)濟(jì)帶中，帶動(dòng)各國(guó)的經(jīng)濟(jì)。“一帶一路”，促進(jìn)了中歐貿(mào)易往來(lái)，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的繁榮，成為了現(xiàn)代的絲綢之路，讓中歐各國(guó)的企業(yè)有了更廣闊的平臺(tái)來(lái)發(fā)展。

5月13日，x8024次中歐班列將從義烏西站鳴笛駛出，這列滿(mǎn)載小商品、服裝等貨物的列車(chē)是2017年開(kāi)行的第1000列中歐班列，它的目的地是西班牙的馬德里。2017中歐班列開(kāi)行今將突破1000列，見(jiàn)證“一帶一路”作用下，中歐班列為世界各國(guó)人民相互之間打開(kāi)了經(jīng)濟(jì)、文化等各方面的交流。特別是亞歐非在“一帶一路”帶動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展將翻開(kāi)新的一頁(yè)，躍上一個(gè)新臺(tái)階。

中歐班列在服務(wù)“一帶一路”沿線(xiàn)各國(guó)企業(yè)和民眾等方面發(fā)揮了重要作用。中國(guó)素有“世界工廠(chǎng)”的稱(chēng)號(hào)，物美價(jià)廉的產(chǎn)品必將給沿線(xiàn)各國(guó)人民帶去便利和福利。通過(guò)一帶一路的發(fā)展戰(zhàn)略，更好地造福各國(guó)人民。當(dāng)前正在北京舉辦的“一帶一路”主題會(huì)，也在驗(yàn)證“一帶一路”旺盛的生命力和發(fā)展?jié)摿?。中歐班列的安全快捷、綠色環(huán)保、性?xún)r(jià)比高、受自然環(huán)境影響小等綜合優(yōu)勢(shì)，受到中歐各國(guó)企業(yè)歡迎，越來(lái)越多的企業(yè)將中歐班列作為物流供應(yīng)鏈的重要運(yùn)輸方式。在古代的絲綢之路上，駱駝和馬匹是主要運(yùn)輸工具。而今在“一帶一路”的陸路上，具有安全快捷、綠色環(huán)保、性?xún)r(jià)比高、受自然環(huán)境影響小等綜合優(yōu)勢(shì)的中歐班列受到中歐各國(guó)企業(yè)歡迎，越來(lái)越多的企業(yè)將中歐班列作為物流供應(yīng)鏈的重要運(yùn)輸方式。

為滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的中歐鐵路運(yùn)輸需求，今年以來(lái)，鐵路總公司先后兩次調(diào)整中歐班列運(yùn)行圖，增加集裝箱鐵路專(zhuān)用平車(chē)、中歐班列專(zhuān)用箱、冷藏箱等裝備投入，開(kāi)發(fā)建設(shè)95306國(guó)際聯(lián)運(yùn)電子商務(wù)平臺(tái)，在四川成都、浙江義烏、江西贛州等地成功組織開(kāi)行了去往英國(guó)、俄羅斯、白俄羅斯、瑞士等國(guó)家的中歐班列，其中義烏至英國(guó)倫敦班列實(shí)現(xiàn)雙向?qū)﹂_(kāi)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！耙粠б宦贰背h提出3年多來(lái)，已經(jīng)有100多個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織積極響應(yīng)支持，40多個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織同中國(guó)簽署合作協(xié)議。古老絲路因“一帶一路”倡議被賦予了全新的時(shí)代內(nèi)涵：“世界好，中國(guó)才能好;中國(guó)好，世界才更好。”我們有理由堅(jiān)信，中歐班列會(huì)越開(kāi)越多，必將在促進(jìn)中歐經(jīng)貿(mào)往來(lái)，服務(wù)“一帶一路”沿線(xiàn)各國(guó)企業(yè)和民眾更加給力!

“當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)合作的重要倡議”“能促成激動(dòng)人心的偉大行動(dòng)”“回答了當(dāng)今國(guó)際社會(huì)面臨的許多重大問(wèn)題”……“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇落下帷幕，習(xí)主席在論壇開(kāi)幕式上的演講，得到與會(huì)外國(guó)元首、政府首腦和國(guó)際組織領(lǐng)導(dǎo)人的高度評(píng)價(jià)。攜手推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，成為與會(huì)代表的共同心聲。

萬(wàn)里絲路，連通東西方，跨越古與今。習(xí)主席提出，要將“一帶一路”建成和平之路、繁榮之路、開(kāi)放之路、創(chuàng)新之路、文明之路，擘畫(huà)了“一帶一路”建設(shè)的目標(biāo)和路徑，回答了建設(shè)什么樣的“一帶一路”、怎樣建設(shè)好“一帶一路”等重大問(wèn)題。習(xí)主席闡述的美好愿景，傳承著絲路精神，順應(yīng)了時(shí)代潮流，是我們沿著這條相遇相知、共同發(fā)展之路，走向幸福安寧和諧美好遠(yuǎn)方的行動(dòng)指南。

“一帶一路”建設(shè)植根于歷史，但面向未來(lái);“一帶一路”源自中國(guó)，但屬于世界。數(shù)百年來(lái)，殖民主義者殺戮掠奪、巧取豪奪的歷史，在各國(guó)人民心中留下了深深傷痕。今天的經(jīng)濟(jì)全球化，決不能讓這樣的歷史重演。接過(guò)歷史接力棒，繼續(xù)在和平與發(fā)展的馬拉松跑道上奮勇向前，是全人類(lèi)的共同愿望，也是“一帶一路”倡議的初衷。和平之路，意味著構(gòu)建以合作共贏為核心的新型國(guó)際關(guān)系，打造和平安寧的發(fā)展環(huán)境。繁榮之路，聚焦發(fā)展這個(gè)根本性問(wèn)題，目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大融合、發(fā)展大聯(lián)動(dòng)、成果大共享。開(kāi)放之路，要求以開(kāi)放為導(dǎo)向，解決經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和平衡問(wèn)題，攜手構(gòu)建廣泛的利益共同體。創(chuàng)新之路，意義在于堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，倡導(dǎo)綠色、低碳、循環(huán)、可持續(xù)的生產(chǎn)生活方式。文明之路，追求以文明交流超越文明隔閡、文明互鑒超越文明沖突、文明共存超越文明優(yōu)越，推動(dòng)各國(guó)相互理解、相互尊重、相互信任。以此為藍(lán)圖，“一帶一路”建設(shè)開(kāi)啟了新的征程，必將開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新機(jī)遇、謀求發(fā)展新動(dòng)力、拓展發(fā)展新空間，造福世界、造福人民。

“歷史總是伴隨著人們追求美好生活的腳步向前發(fā)展的?！苯ǔ珊推?、繁榮、開(kāi)放、創(chuàng)新、文明之路，不僅是參與國(guó)家的行動(dòng)。

方案。

也是“一帶一路”的價(jià)值追求。瞻望世界形勢(shì)雖然和平、發(fā)展、合作、共贏的時(shí)代潮流更加強(qiáng)勁但孤立主義、保護(hù)主義抬頭逆全球化暗流涌動(dòng)全球發(fā)展中的深層次矛盾并未得到有效解決?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)跨越不同地域、不同發(fā)展階段、不同文明堅(jiān)持共商、共建、共享原則共同應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)在開(kāi)放中合作在合作中共贏顯示了海納百川的胸襟。正如習(xí)主席所強(qiáng)調(diào)的中國(guó)愿同世界各國(guó)分享發(fā)展經(jīng)驗(yàn)但不會(huì)干涉他國(guó)內(nèi)政不會(huì)輸出社會(huì)制度和發(fā)展模式更不會(huì)強(qiáng)加于人。我們推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)不會(huì)重復(fù)地緣博弈的老套路而將開(kāi)創(chuàng)合作共贏的新模式;不會(huì)形成破壞穩(wěn)定的小集團(tuán)而將建設(shè)和諧共存的大家庭。以絲路精神為指引我們將在相向而行中越走越近在路路相連中美美與共。

互利共贏才有行穩(wěn)致遠(yuǎn)，開(kāi)放包容才能攜手同心。以此次論壇為契機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大合作共識(shí)，明確合作目標(biāo)，細(xì)化合作舉措，我們就一定能推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，不斷朝著人類(lèi)命運(yùn)共同體方向邁進(jìn)，讓這一偉大的事業(yè)像古絲綢之路一樣千古流芳。