一線管理七大理念心得體會和方法 如何管理一線員工心得體會(8篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

最新一線管理七大理念心得體會和方法一

受酒店總經(jīng)理指派到一線客房部前臺替班，針對此發(fā)現(xiàn)問題如下：

究竟什么是執(zhí)行力，就是言出必行，一言九鼎，可現(xiàn)在我們的好多管理人員打著執(zhí)行力的旗號，不去執(zhí)行工作，說的很好，培訓的也很好，但是就是沒有監(jiān)督員工、信任員工、讓員工成長。培訓結束了，就應該按照培訓的去監(jiān)管督導員工，領班主管起到的是監(jiān)督示范的作用，經(jīng)理則是要信任員工、讓員工成長的。現(xiàn)在我們的管理人員做到了么？只是做到了如何推卸責任，沒有一位管理人員能主動的去承擔責任。

酒店雖然不是什么政府機關單位，但是要注意的是文化底蘊是根基，部門的領班和主管可以是基層培養(yǎng)起來的，但是經(jīng)理、人力資源（辦公室人員）以及執(zhí)行總經(jīng)理都要以文化為基礎，如果我們不這樣做，又會出現(xiàn)呂巖梅這位員工的情況，能力就是不行，最后造成的損失是我們酒店的，而不是某個人，所以要想提升辦公室人員、經(jīng)理等職務時請參照他的文化層次，有文化的人可能不是萬能的，但沒文化的人一定不是萬能的。

餐飲的員工在某日10點多左右還沒下班，客人此時要切西瓜，我們餐飲的員工大方的說了一句：“先生，后廚下班了?！焙髲N下班了就不能給客人提供便利了，這讓我很不理解，當時我是工作在吧臺沒法出去，不然我真的會拿著刀給客人親自切，接電話的吧臺人員更是無所事事，都不知道這件事情需要找傳菜的解決，解決不了的在找領班、經(jīng)理、上級等，什么叫逐級匯報呀？我們的吧臺人員讓我想起了聯(lián)通營業(yè)大廳的收費人員，我只要一去跟他們說什么問題，他們總有n個理由等著我，從來不知道說稍等一下，我?guī)湍阕?，我?guī)湍悴橐幌碌鹊取Ｈ绻沂钱敃r要切西瓜的客人，我會認為這么大一個酒店連切西瓜的問題都解決不了，服務很差勁。

之前也陸續(xù)聽過很多員工抱怨，說工資分配不合理，例如：同樣都是會計開的錢就不一樣；同樣都是領班、主管級別，也都同樣掌管一個部門，甚至干的要比別人多，那為什么工資待遇不一樣？針對這個問題進行了一下具體的了解，原來我本人認為的就是降工資就可以解決問題，但現(xiàn)在看來不是，我們的工資都不是保密的，那么作為管理人員就要將工資發(fā)的讓大家心里平衡，就拿財務會計為例，同樣都是會計，每個月報稅、憑證等等一樣都沒有少做，那為什么一樣的工作分兩樣的待遇；在比如：客房部和餐飲部的工資比例，其實客房部的利潤要比餐飲的高多了，為什么客房部的工資不跟餐飲部一起漲，我們最好不要等到員工開始不服氣、發(fā)抱怨時在去亡羊補牢，那樣很被動，而且員工還不會說我們好，我們最好把事情做在員工開口之前。如果覺得這個人能力不夠我們可以培養(yǎng)，因為我們也有企業(yè)文化，用人觀中提高過“有才有德破格錄用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無才無德堅決不用?！钡挠^念，所以在用這個人之前我們就要對這位員工的職業(yè)規(guī)劃做詳細的計劃，不能盲目是從，這樣我們的團隊，我們口碑才不會受到影響。所以在沒有達到工資保密的程度上，我們應該考慮周全，做到大面上端平每一碗水，無論員工有什么樣的抱怨，我覺得我們作為上層管理人員都該剖析問題的本質(zhì)去看，去解決。

（1）要做培訓，上下一致統(tǒng)一，例如：盛世國宏酒店的口號、店歌、店舞等等都是要有人力資源部上報總經(jīng)理審批后在統(tǒng)一上下員工的，而不是今天你來了你就可以改，我來了我就可以改的，我們是一個團隊，是有使命，有文化的，不是小作坊。如果我們想讓員工把企業(yè)的利益放在第一位，那么首先我們自己就應該把員工的利益放在第一位，這是毫無臵疑的，在比如：發(fā)現(xiàn)某管理人員近幾天情緒不對，我們可以去了解一下，還沒等員工提出請假呢，我們就先把假給他，這樣員工不僅會死心塌地，反而會覺得老總很好，所謂“人性化管理”就是指：在不違反規(guī)定的情況下，滿足員工的管理模式。

（1）經(jīng)歷了餐飲部姜主管的辭職和陳主管的離職，發(fā)現(xiàn)這樣的共同點，人力資源部在建議提升兩位主管是沒有告知兩位主管負責的工作和權限以及待遇，這是我們工作的一個缺失，按照正常程序來說，酒店人力資源部負責告知員工你的待遇、工作職責以及試用期是多久，過了試用期后你有什么樣的待遇等。而不是看他干了多少在給多少，我們不是在聘用小時工，但是這些都是我們經(jīng)歷的一個階段，經(jīng)過了這次事情，我們要吸取經(jīng)驗，以后再有這樣的人員我們一定要先跟員工說好，這樣就不會有之前的事情發(fā)生了。

（2）是人才一定要留住。老板期望就是讓企業(yè)得到最大利益，為什么說老板和人力資源是一家人呢，因為沒有人就沒有錢，人力資源就是以老板的利益出發(fā)，去尋找（也就是我們經(jīng)常說的選人、用人、育人）適合酒店發(fā)展的員工，同時也給員工一個平臺，讓員工得到自我價值的實現(xiàn)，在這個過程中，老板和人力資源必須去全衡，這位員工的能力和價值，如果是無可取代的，我們就是花多少錢也要把他留住，如果不是，我們可以看一下此員工是否有德，是否值得培養(yǎng)。這一系列的管理過程就是團隊建設，酒店現(xiàn)在存在的問題就是部門沒有建設自己的團隊，造成上面很累，很亂。我們不怕員工辭職，但是我們怕好的員工，有價值的員工辭職。 （4）人力資源部就現(xiàn)在的酒店發(fā)展情況，需要在配備一位人事文員，這樣的好處是很多東西我們都能細化，同時人力資源部部門負責人一定要具體負責酒店全員的培訓工作（不是各部門的培訓工作），這樣人力資源部才發(fā)揮了它在企業(yè)中的職能，我們設立這個崗位就要想法讓這個職位在酒店里發(fā)揮它最大的效應，否則得不償失，毫無意義。

我們有很多管理人員總覺得自己是領導不用去學習了，例如：端托盤等，其實你越是部門的領導你越應該做給下面員工看，而不是說給員工，要以身作則。在比如酒店的一些硬件設施想要進行挪動，必須經(jīng)過部門負責人或上級領導，否則將是不允許私自動用的，即使你用到有用的地方，也要跟上級打招呼，尤其是身為部門的領班等，要以身作則，如果連領班都隨便動用酒店的硬件，員工就會覺得酒店很亂沒秩序，同時下次員工也會這樣做，員工要是也這樣做了，領班不制止還好，要是制止，員工會覺得管理層在隨便濫用權力。所以身為部門管理人員請你注意你的言行舉止不是代表個人，是代表我們整個管理團隊，請你自覺維護管理團隊的形象，不要以為你是領班你就有特例，在制度面前人人平等（除了總經(jīng)理和董事長外），呵呵~~所以請部門負責人和領班級以上管理人員注意，你既然做了管理層就有一定的責任！

微笑，是身為收銀人員最基本的要素，所謂酒店的軟件只的就是我們的服務，而服務的根本要素就是微笑，微笑的端托、微笑的給客人介紹、微笑的辦理結賬退房、微笑的送客，要做的到這些不是很難，只是很多員工沒有長性。接電話時我們可以說：你好盛世國宏酒店總臺很高興為你服務，在掛電話時我們可以說：再見女士，歡迎再次來電；在客人等待服務員查房時，客人當時的心情一定是有些著急，所以抓住他的心理我們可以適當跟他聊天，例如：可以問一下先生您覺得我們的客房環(huán)境怎么樣？您這幾天住的還滿意吧？我們客房服務怎么樣？這樣的好處第一是可以從客人口中得知酒店存在的優(yōu)缺點，第二也可以使客人忘記時間，不那么著急。我們在酒店管理課程中學到要為客人提供：快捷、安全、舒適、干凈的住宿條件和環(huán)境。要讓客人對你有依賴，要客人知道別人不能解決的問題到前臺接待這都不是問題了，我們要讓客人充分的信任我們，這樣的前臺接待才是合格的。同時我們也要在客人結賬的時候“唱收唱付”先生您的客房消費是588元，收您600元，找您2元，慢走歡迎再次光臨。包括餐飲也是一樣的。我們的員工要是都能做到這些基本的禮儀，那么酒店效益的提高是指日可待的。

這三天三夜在前臺工作很開心，不用操心任何事情，很放松，同時這也說明了一個問題，前臺工作人員的壓力不是很大，有很多事情我不好出面解決，例如：大廳的衛(wèi)生，我真的是不想在說了，真的是無語倫比了，夠檔次。他們會拿酒店正在裝修為理由，站在客人的角度我覺得這不是理由，既然我們在營業(yè)在接待客人，我們做為服務人員就有責任給顧客提供優(yōu)雅衛(wèi)生的用餐環(huán)境。所以他們只是在找借口。各部門應該各負其責，同時在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮本部門的職能，這樣酒店才會不斷往前走，我們才會更快的步入正規(guī)。

以上就是我這3—5個月以來想說的所有事情，憋了很久，終于還是憋不住了，決定以文字的形式反映給上級領導，可能說的有些直白，是因為實在不想看見不好的事情發(fā)生，我覺得我說出來總比外人說要好，如有說的太過于直接請領導多包涵！

王業(yè)楠 2012年5月

最新一線管理七大理念心得體會和方法二

1. 目的

為樹立公司整體形象，提高員工素質(zhì)， 對員工行為進行管理，在上班時間內(nèi)穿著得體，大方整潔。特對員工著裝做以下規(guī)定。

2. 適用范圍

適用于公司所有員工。

3.內(nèi)容

3.1行政管理人員著裝

3.1.1 男員工著裝要求：一般要求穿工作服，也可穿其它便裝。服裝要整潔、得體、正常穿著。

3.1.2男員工上班期間禁止穿短褲、穿背心、穿無袖衫等非正式上裝，不得穿拖鞋，禁止坦胸露背、赤裸上身、敞胸、挽褲腿等行為。

3.1.3女員工著裝要求：女性禁止穿低胸衫、超短裙等奇裝異服。禁止穿拖鞋，拖鞋式?jīng)鲂勾цF掌的高跟鞋，避免在辦公樓內(nèi)走動產(chǎn)生較大噪音影響他人。

3.2生產(chǎn)一線人員著裝

3.2.1進入生產(chǎn)作業(yè)崗位的員工要求佩帶勞保用品(工作服、安全帽、勞保鞋等)， 在特殊作業(yè)崗位還要佩帶特殊保護用品(指專用工作服、防塵口罩、耐酸手套、絕緣鞋等)

3.2.2生產(chǎn)一線員工上班期間禁止穿拖鞋、穿短褲、穿背心、穿無袖衫等太暴露的衣服，禁止袒胸露背、赤裸上身、敞胸、挽褲腿等行為。

3.2.3進入生產(chǎn)工作場所的所有人員，不得赤腳、不得穿拖鞋、拖鞋式?jīng)鲂?。進入不同的車間，按車間要求佩帶勞保用品。

4.本規(guī)定從發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

5.公司領導、相關部門將進行不間斷檢查。發(fā)現(xiàn)違規(guī)者將通報批評。

最新一線管理七大理念心得體會和方法三

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范加班管理，提高工作效率，明確加班審批程序及有關費用的計算，結合本公司實際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司全體員工。

第二章 加班的原則和程序

第三條 公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在每天8小時工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵加班，確因工作需要加班，才予批準，計算相應加班工資。

第四條 加班系指在規(guī)定工作時間外，因本身工作需要或主管指定事項，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。

第五條 公司計件員工的加班費已含在計件工資中，不另行計算加班工資。

第六條 公司實行每周六天工作制，員工標準薪資中已包含周六加班工資。

第七條 銷售人員計算提成的，不計算加班工資。

第八條 因工作性質(zhì)特殊，司機、安裝等在正常工作日延時工作不超過規(guī)定時間的加班費已包括在標準工資里，不另計加班費一律視為正常上班，不算加班;但周日和國家法定節(jié)假日繼續(xù)工作算加班。食堂人員不計加班，周日和國家節(jié)假日上班的，可自行安排調(diào)休。

第九條 辦公室文職人員因工作需要而進行的加班不超過規(guī)定時間的加班費已包括在標準工資里，不另計加班費作視為正常上班，不算加班;但周末和國家法定節(jié)假日上級主管安排繼續(xù)工作，可安排同等時間的調(diào)休。

第十條 公司中高級職員，其額外工時工作視作應盡義務，報酬已包括在標準工資中。不計算加班及調(diào)休。

第十一條 員工加班應填寫《加班申請單》(附表一)，經(jīng)部門主管同意簽字、分管領導審批后，送交人力資源中心審核備案后，方可實施加班。

第三章 加班申請和記錄

第十二條 為了更好地培養(yǎng)大家做計劃的好習慣，公司將強制執(zhí)行加班需要提前申請的做法。因此，如果不能在規(guī)定時間交出加班申請的員工，視為沒有相應的加班。其實際加班時間將視為無效。

第十三條 工作日加班者，需在實際加班的前一天下午六點鐘前，把經(jīng)過批準的 加班申請交到人力資源中心，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。

第十四條 周日加班者，需在實際加班前的最后一個星期五的下午六點鐘前，把經(jīng)過批準的加班申請交到人力資源中心，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。

第十五條 假日加班者， 員工需在實際加班前的最后一個工作日的下午六點鐘前，把

經(jīng)過批準的加班申請交到人力資源中心，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。

第十六條 加班時間以0.5小時作為起點記時單位，并以此作為計算加班補貼和調(diào)休的依據(jù)。

第十七條 加班時數(shù)：周末和假日的加班申請表上需要注明預計需要工作的小時數(shù)，實

際加班時數(shù)與計劃不能相差太遠，部門主管和領導需要對加班時間進行監(jiān)控和評估。

第十八條 緊急任務：特殊情況需要臨時計劃加班者，須于事后1個工作日內(nèi)填寫《加

班申請單》并由分管領導加以額外說明。

第十九條 加班打卡： 無論是工作日、周日或是假日加班，員工均應如實打卡，記錄加班時間。

第二十條 因殊情況需撤消加班的，部門主管必須于加班前書面通知分管領導及加班人員，撤消加班申請，并交至人力資源中心。

第二十一條 不能在規(guī)定時間提交加班申請，且無正當理由，視為沒有加班。其實際加班時間將視為無效。

第二十二條 《加班申請單》經(jīng)分管領導批復后，不得擅自修改。

第二十三條 有下列情形之一的，延長工作時間不受本規(guī)定第十五條的限制：

(一)發(fā)生自然災害、事故或者因其他原因，威脅員工生命健康和財產(chǎn)安全，需要緊急處理的;

(二)生產(chǎn)設備、公共設施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和其他日常運作，必須及時搶修的。

第四章 加班限制

第二十四條 加班時間限制：

(一)生產(chǎn)一線人員(生產(chǎn)制造課)每月加班一般不應超過36小時，特殊情況除外。經(jīng)過批準的可超;

(二)后勤服務保障人員一律不得超過36小時，自行安排好自己的工作及加班時間。否則視為工作效率低下。超過36小時的，按36小時計加班工資。

第二十五條 不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。

第五章 加班補償標準及計發(fā)

第二十六條 加班補償方式有調(diào)休和計算加班工資兩種，調(diào)休時間按1：1計算。

第二十七條 周日或節(jié)假日加班的，如員工當月缺勤的，先作調(diào)休扣除缺勤后再計加班。 第二十八條 辦公文職人員加班調(diào)休應在兩個月內(nèi)使用完畢，未使用完按放棄處理，不累計到以后月度。凡調(diào)休的文職人員均應填寫《調(diào)休申請單》(附表二)，并經(jīng)主管、分管領導和人力資源中心同意審批。

第二十九條 加班工資計算：

(一) 工作日加班按正常工作日工資1.5倍計算加班工資;

(二) 周末加班按正常工作日工資2倍計算加班工資;

(三) 國家法定節(jié)假日加班按正常工作日工資的3倍計算加班工資。

第三十條 加班工資結算發(fā)放每月一次，由人力資源中心核實后月底隨工資一起發(fā)放。

第六章 罰 則

第三十一條 因工作需要而被指派加班時，無特殊理由應予加班。推諉者，按曠工情節(jié)論處。

第三十二條 在加班期間遲到、早退者，按正常工作時間的遲到、早退情節(jié)2倍處罰。 第三十三條 加班期間消極怠工，在指定加班時間內(nèi)未完成交付的應完成工作者，取消加班工資，并視情節(jié)輕重懲處。

第三十四條 為獲取加班補償，采用不正當手段(如“正常工作時間故意降低工作效率”、“虛增工作任務”等)取得加班機會進行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實，取消加班補償，并可要求賠償相應損失。處以200元罰款。

第七章 附 則

第三十五條 本辦法由人力資源中心解釋、執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理批準。

第三十六條 本辦法規(guī)定于20xx年一月十日發(fā)布，自20xx年一月十日起實施，此前公司頒布的相關規(guī)定同時廢止。

最新一線管理七大理念心得體會和方法四

為進一步做好新形勢下黨員發(fā)展和黨員教育管理工作，不斷提高我校黨建工作科學化、規(guī)范化和制度化水平，全面推進學校素質(zhì)教育，不斷強化學校內(nèi)部管理，著力推進黨員教師隊伍建設，進一步提高學校辦學水平和教育教學質(zhì)量，提升學校辦學品位，按照市、區(qū)委有關要求，現(xiàn)就我校20xx年度發(fā)展黨員和黨員教育管理等工作總結如下：

一、黨員發(fā)展工作

今年學校黨支部繼續(xù)加強對青年教師的考察和培養(yǎng)，把那些要求進步工作能力強，有一定群眾基礎的同志及時吸收到黨組織中來，為黨組織不斷補充新鮮血液。抓好積極分子隊伍的培養(yǎng)和教育，是我支部建設的一項重要工作。首先，支部要結合實際，制訂發(fā)展黨員工作的年度計劃，做出詳盡的安排部署。指定專人負責對入黨積極分子的培養(yǎng)，在思想上引導、行動上幫扶、生活上關心。在入黨積極分子選定上，重點把那些在教學一線中的思想進步、業(yè)務精良，符合條件的優(yōu)秀青年教師納入發(fā)展視野，加強培養(yǎng)、管理和教育。一是按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個發(fā)展一個”的原則，有計劃、按程序嚴格做好入黨積極分子的考察、發(fā)展工作。二是要把培養(yǎng)發(fā)展過程作為對發(fā)展對象及全體黨員再教育的過程。保證把優(yōu)秀分子及時吸收到黨的隊伍中來。校黨支部還開展黨員與入黨積極分子結對子、一幫一活動，通過黨員與入黨積極分子互相交流談心，提高入黨積極分子的思想意識，使之早日加入中國共產(chǎn)黨。

二、黨員教育管理工作

學校黨支部精心制定了黨員學習計劃，將隔周四下午作為黨員學習的專用時間，訂閱《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》、《中國共產(chǎn)黨發(fā)展史》等教育理論材料裝訂成冊發(fā)放到每位黨員手中，作為黨員學習教育內(nèi)容。一年來，共安排10余次集中講授學習、及5次以上個人自學的形式進行系統(tǒng)學習，黨員教師撰寫心得體會40余篇。此外，還組織全體黨員開展重溫入黨誓詞活動，學習時事政治，學習專業(yè)理論，站在教育理論前沿;學習英模事跡;提高自我精神境界，為提升學校整體工作奠定基礎。在引領教職工學習方面注重形式多樣，學以致用，促進教師教育教學學習研究專業(yè)生活方式的形成。如：我們聘請教科所王敏勤所長對全體教師進行業(yè)務培訓、開展“名師上講臺：系列活動，聘請中心小學把關主任上示范課、引領課;聘請市委黨校安連成教授對全體教師進行《黨員純潔性專題講座》，聘請育才旅游職專禮儀部部長進行“踐行教師禮儀，提升師德素養(yǎng)”專題培訓。結合召開，分層、分階段召開形式多樣的精神和新黨章的學習活動。通過活動，統(tǒng)一和提高廣大干部黨員、群眾的思想意識，把學習教育活動不斷引向深入。

活動中我們發(fā)揚“一名黨員一盞燈，一個支部一面旗，爭做科學發(fā)展排頭兵”活動要求，結合學校實際，黨支部兌現(xiàn)承諾，為群眾辦實事、辦好事，組織全體黨員開展“四個一”主題實踐活動。對教師實行人性化管理，對家有中考和高考學生、家有病人等困難的教師在時間等方面給予照顧;關心師生健康，倡導“健康第一”的理念，組織教師觀看《健康保健知識講座》，建議工會為教職工購買《不得病的智慧》等健康保健書籍。我校黨支部組織黨員開展的“四個一”主題實踐活動內(nèi)容為提出一條解決制約學校發(fā)展的建議;承擔一項教育教學中的重點或難點工作;帶動一名群眾教師;幫扶一名貧困或問題學生。目前，黨員提出解決制約學校發(fā)展的建議50余條;承擔教育教學中的重點或難點工作20項;帶動群眾教師40人;幫扶貧困或問題學生103人。我校黨支部將此項活動切實落到實處，制定了“四個一”特色活動記錄本，督促黨員教師認真記錄，積極開展本項活動，力求通過活動達到提高黨員覺悟，讓黨員體味：“我是黨員，我真正能為學校做些什么?我真正能為老師和學生服務些什么?”的責任意識，此項活動自學習實踐科學發(fā)展觀活動以來已形成長效機制。為了讓學習實踐活動亮起來，并且收到“看得見、摸得著”的效果，我校把創(chuàng)先爭優(yōu)活動落實到具體工作當中，在完成各種規(guī)定動作的同時，結合“師德建設年”和“干部作風建設年”活動，開展以下特色活動：

1、黨支部在三八婦女節(jié)前夕，深入10位退休老校長家慰問，在送去問候的同時，聽取校長對學校發(fā)展的建議，助推學校的可持續(xù)發(fā)展。

2、全體黨員樹立服務學生、家長的理念，在全體黨員中啟動“創(chuàng)先爭優(yōu)樹形象，立足本崗做貢獻”專題活動，行政黨員們率先垂范，每天7：10來到學校，承擔起了對每天早到校學生的安全看護工作，為學生真正筑起了安全的防線，解決了家長的后顧之憂。

3、黨支部發(fā)起了為困難職工捐款的號召，大家積極為學校原校辦工廠的祖貴蘭老師捐款，為她解決生活上的燃眉之急，短短半天黨員共計捐款20xx余元。黨支部委員親自前往家中將捐款送達，并送去全體黨員對她的慰問。黨員行動無形影響了全體教師：全體教師愛心接力腳步在本學期依然沒有停歇，向社會傳遞正能量。隨后黨支部發(fā)起為身患血液病的宋其美老師捐款的號召后，全體教職員工積極響應，奉獻自己愛心，使退休教師深受感動。

4、加大對外來務工子女及家長的關愛力度：針對學校的外來務工的孩子，黨員教師身先士卒給與了孩子更多的關愛，開展了“與愛同行”系列活動，給外來工子女更多的關愛。放學后老師義務為他們補課;為外來務工子女義務理發(fā);母親節(jié)帶領少先隊員代表來到家長的工作崗位送去學校的問候;節(jié)假日我們與和平區(qū)文明辦共同開展”雛鷹圓夢活動“帶領全校140為學生及家長游津城，感受天津變化。

三、黨員電化教育工作

隨著信息化時代的發(fā)展，現(xiàn)代的教育教學手段及多媒體的使用貫穿于我們的日常工作中，我校將電化教育運用到黨員的教育中，不斷拓寬黨員電化教育工作的渠道和方法，利用多媒休電教設備和黨建信息網(wǎng)，進一步提升了黨員電化教育工作的水平，全面提高黨員隊伍的整體素質(zhì)。每兩周1次的黨員組織生活會，黨支部講學習內(nèi)容都統(tǒng)一制作幻燈片，達到更好的學習效果。組織黨員統(tǒng)一在黨員活動室共同觀看了《房》《小金庫引發(fā)的大案》等警示教育片，同時還觀看了《信仰》《張麗莉》《楊善洲》等紀錄片。起到直觀的教育作用，收到較好的教育效果，每次觀看完黨員都踴躍書寫心得體會。學校有完善的黨員信息庫，將每位黨員的個人情況記錄在內(nèi)，每年都在進行內(nèi)容的更新，較好的掌握每位黨員及申請人的個人情況，方便學校管理。學校有專門的網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)有專門的黨群建設欄目，欄目內(nèi)設有黨員學習資料、黨員承諾接受廣大群眾監(jiān)督、黨員教育實踐活動、黨員風采宣傳先進黨員的典型事跡等多個板塊，供全體教職員工相互學習。加強黨員與群眾之間的溝通與交流。

以上是我校一年來黨員發(fā)展和黨員教育管理工作的小結，我們將以黨的為契機，加強黨員的思想教育，以創(chuàng)辦人民滿意教育為主題，以加強人文關懷，構建和諧校園為主線，充分發(fā)揮了黨員教職工的先鋒模范作用，凝心聚力，以爭取更好的成績。

最新一線管理七大理念心得體會和方法五

為了規(guī)范出差行為，提高效率，制定本制度。本制度適合公司所有員工。

1、差旅所乘坐交通工具標準：

(a) 公司員工出差乘坐火車(高鐵，動車)，公司所有人員出差在600

公里(含)以內(nèi)的，按照動車二等座或高鐵二等座標準的實際票價予以報銷，如果員工換成其他交通工具均按此標準執(zhí)行，超出標準以外的金額部分自已承擔。600公里以上按照硬臥級別票價予以報銷，換成其他交通工具按此標準執(zhí)行，超出標準以外的金額部分自已承擔。如果是特殊原因，在非常緊急的情況下，選擇其他交通工具：例如飛機，做情況說明請總裁(委托人)特批后，可以報銷。

(b) 自駕車報銷標準

為防止出現(xiàn)安全隱患，公司不鼓勵駕駛汽車出差，在總裁特批許可的情況下，員工出差可以選擇自駕。

自駕車報銷標準：150公里內(nèi)每車每次補助 150元， 150- 300公里內(nèi)每車補助往返油費過路費 500元， 300—600 補助 700 元， 每次不限時間。 600公里以上 至1000元封頂。

2、差旅住宿、補貼標準：

員工同性雙人出差按住標準間進行報銷，報銷標準等同于住宿單人住宿標準，住宿標準單人出差每人住宿費，一線城市(北京、天津、上海、廣州、深圳等)每天300元，二線城市260元(省會級城市)，三線城市200元(普通城市)。出差補貼每人每天60元補貼，一律按發(fā)票(收據(jù))報銷。 連續(xù)出差7日以上按40元/天補助。公司除交通工具、 住宿費、補貼，不再報銷其他費用。

3、出差日期的計算

員工出差可以按所乘交通工具日期計算出差天數(shù)，出差天數(shù)(24小時)算頭不算尾，但一天(24小時)超過8小時，可增加一天補助;自駕車按公里計算，補助按4-1(b)執(zhí)行。

4、員工出差前，到財務處辦理出差借款手續(xù)，回來后，差旅費由出差人本人將票據(jù)分類匯總，包括出差申請，各類票據(jù)，按差旅費報銷制度規(guī)定，在結束出差一周內(nèi)到財務報銷費用，過期不予報銷。 4-6.員工報銷必須填寫差旅費報銷單，由出差人填寫簽字，(多人出差要寫明人數(shù))，出差起止日期必須和火車票一至，住宿日期要和該發(fā)票一致。補貼按住宿日期發(fā)放。報銷單由經(jīng)理簽字，人力、財務部經(jīng)理審批簽字，特殊情況總裁(委托人)簽字后，出納核實后辦理。

備注：

以上費用必須在實際發(fā)生后按標準報銷(必須提供正規(guī)發(fā)票，并注明起始和終止時間、地點、內(nèi)容)。公司舉辦的會議和活動由人力行政部統(tǒng)一安排食宿。

5、本制度自發(fā)布日執(zhí)行。

最新一線管理七大理念心得體會和方法六

奮戰(zhàn)在一線的同志們：

你們辛苦了！

隨著“入伏”，黃岡連日來的氣溫一直“盤踞”在酷暑線上，驕陽似火，酷暑難擋，節(jié)節(jié)攀升的高溫給供水人帶來了考驗，公司確保供水的任務將更加繁重。

戰(zhàn)高溫，斗酷暑，你們辛勤地工作在生產(chǎn)經(jīng)營最前線，用意志、毅力和汗水保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的順利推進，為我市的安全供水奉獻著你們的勤勞和智慧。

在此，工會向你們致以崇高的敬意和誠摯的問候。

高溫仍將繼續(xù)，任務依然艱巨。

我們奮戰(zhàn)在水廠等生產(chǎn)一線的同志們，要時刻謹記制水供水之責任重大，要認真站好每一班崗，確保水廠、泵站的安全運行和水質(zhì)達標；負責搶修、巡線以及檢漏的管網(wǎng)衛(wèi)士們，是你們在烈日下的揮汗如雨，在深夜里的披星戴月確保了供水管道的安全和穩(wěn)定。

你們要繼續(xù)發(fā)揚堅忍不拔、吃苦耐勞的戰(zhàn)斗精神，力保管網(wǎng)平安，讓支支清泉、條條水脈暢通無憂；各個服務窗口的同志們，你們的一言一行、一舉一動都代表了企業(yè)的形象，你們要用加倍的耐心和真誠的笑容去對待每一位用戶，用我們最親切、周到的服務在炎炎夏日給用戶里送上怡人清風。

希望大家在努力工作的同時，注意休息，保重身體，車間和現(xiàn)場施工作業(yè)人員要注意勞逸結合，嚴防中暑。

各單位管理人員要高度重視抗高溫戰(zhàn)酷暑工作，關心員工身心健康，適時調(diào)整員工工作作息時間，為員工度過酷暑難關提供便利。

各部門要切實抓好生產(chǎn)安全、車輛安全、設備安全，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。

我們相信，全體員工一定能夠繼續(xù)發(fā)揚團結互助、頑強拼搏、迎難而上的精神，確保安全生產(chǎn)，勝利完成高溫供水任務！

最后，衷心祝愿大家身體健康、精神愉快、平安度夏！

公司工會

二〇xx年xx月xx日

最新一線管理七大理念心得體會和方法七

甲方：______________（簡稱甲方）

代表人：_______________________

地址：_________________________

乙方：______________（簡稱乙方）

代表人：_______________________

地址：_________________________

甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著公平、協(xié)作的精神，依據(jù)《民法典》之有關規(guī)定，就乙方租用甲方豐-越智能節(jié)電器進行節(jié)能改造，達成如下條款：

一、合作方式及期限：

甲方將期生產(chǎn)的下列豐-越智能節(jié)電器出租給乙方使用，并負責為乙方安裝、調(diào)試。作為回報，乙方將節(jié)電器前期運行________年節(jié)省的電費，按下面的比例與甲方分成以作為設備租賃費。雙方分成滿_________年后，設備全部歸乙方所有，其節(jié)能效益全部由乙方受益，具體操作如下：

1.分成比例為：自驗收投入運行之日起_________年內(nèi)甲方________%，乙方_________%。

2.總平均節(jié)電率的計算：

甲方在安裝節(jié)電器前，由乙方提供合格的電度表，并協(xié)助甲方在所有的目標照明回路中安裝到位。

總平均節(jié)電率%=（q前－q后）÷q前

其中：q前=安裝節(jié)電器前一周的照明系統(tǒng)用電量

q后=安裝節(jié)電器后一周的照明系統(tǒng)用電量

在同一線路負載相同的條件下，安裝節(jié)電器前一周的照明及動力系統(tǒng)用量和安裝節(jié)電器后一周的照明及動力系統(tǒng)用電量數(shù)據(jù)，由乙方負責人員會同甲方相關人員共同抄表確認。

計算出實際的節(jié)電率后，所有參加抄表人員均需簽名確認，并由雙方公司蓋章生效，作為合同附件。乙方若發(fā)現(xiàn)節(jié)電器節(jié)電效果有變化可以隨時要求重新確認。

3.設備月租費的計算：

設備月租費=（m前-m后）×當年甲方分成百分比%

其中：m前=m后÷（1-總平均節(jié)電率%）

m后=安裝節(jié)電器后當月的照明電費

安裝節(jié)電器后當月的照明電費為：所有已經(jīng)安裝節(jié)電器的照明回路中所有電度表當月實抄的用電總和。

二、付款方式：

節(jié)電器安裝、調(diào)試完畢，照明總平均節(jié)電率達到15%以上（如乙方電壓穩(wěn)定〈220v以上〉無線路混裝現(xiàn)象，節(jié)電率可達25 %以上）驗收合格達到甲方承諾的性能技術指標后，安裝、調(diào)試完畢之日起，乙方在每月10日前支付給甲方上月的設備月租費，其月租費用的計算方法，即以雙方認可的節(jié)電率，按本合同第一條第三款確定的設備月租費（_________元），乙方每月按期支付給甲方。此費用雙方約定不受任何因素的影響（如乙方限電影響），按時支付。乙方財務每月10日前將應付款匯入甲方指定帳號，連續(xù)支付_________年，甲方在每月3日前給乙方開具普通發(fā)票便于乙方入賬（如需開具增值稅發(fā)票，增值稅稅款由乙方承擔（另加11%））。

三、設備歸屬：

在租賃節(jié)電器合約期內(nèi)，設備所有權屬甲方所有，合約期結束，設備所有權歸乙方所有。

四、甲方承諾：

1.甲方產(chǎn)品符合國家產(chǎn)品質(zhì)量要求及技術標準。產(chǎn)品使用壽命10年，對節(jié)電器實行合同期內(nèi)免費維修。合同期后的維修，雙方另簽訂保修合同，保修費用以不超過整套節(jié)電器節(jié)約電費的5%為準（_______________元），超過部分由甲方負責。

2.設備發(fā)生故障時，甲方保證（深圳市內(nèi)）在得到通知后4小時內(nèi)到現(xiàn)場處理。

3.簽訂合同后，甲方在__________個工作日內(nèi)完成節(jié)電器的安裝、調(diào)試工作。

4.負責豐-越智能節(jié)電器有關使用方法的咨詢、指導。

五、乙方承諾：

1.按合同之規(guī)定按時付款給甲方，不得無故拖延，但由于甲方發(fā)票送達不及時造成的除外。

2.提供甲方安裝與數(shù)據(jù)測試的便利。提供真實與準確的節(jié)能對比數(shù)據(jù)。

3.在合同期內(nèi)，乙方有責任維護甲方的節(jié)電器不被人為破壞、受損或盜竊，否則該修理或損失費由乙方承擔。

4.在節(jié)電設備租賃期內(nèi)，乙方應當妥善保管節(jié)電設備，如非質(zhì)量瑕疵原因致使節(jié)電設備損壞，由乙方承擔維修費用。

5.安裝節(jié)電器后，因質(zhì)量瑕疵原因致使第三人人身損害的，由乙方承擔損害賠償責任。

六、違約責任：

1.乙方未按合同約定支付設備月租費，逾期每天應支付所欠款項1%的違約金，逾期超過一個月尚未支付，甲方有權解除合同，并拆走節(jié)電設備，節(jié)電設備在乙方使用過程中受到損壞的，由乙方承擔賠償責任。乙方在解除合同前已經(jīng)支付的設備月租費不予退還。

2.因甲方提供的產(chǎn)品出現(xiàn)固有質(zhì)量瑕疵，節(jié)電設備出現(xiàn)質(zhì)量問題致使第三人人身損害或者第三人財產(chǎn)損失的，乙方應當在事故發(fā)生24小時內(nèi)書面通知甲方，必須甲方及時處理。

3.任意單方面違背上述協(xié)議條款，按有關法律追究違約責任，并賠償對方的一切經(jīng)濟損失。

4.乙方在未經(jīng)過許可的情況下，任意增加節(jié)電器的負載而造成節(jié)電器的損壞以及其他損失，全部由乙方承擔。

七、售后服務：

1.建立客戶檔案：根據(jù)iso-9001的規(guī)范及保持良好之商譽，甲方將為乙方建立客戶檔案以隨時跟蹤設備的使用情況，保持節(jié)電設備運行的良好狀態(tài)，并可應乙方的要求隨時做出抽樣檢測報告。

2.對安裝于乙方的產(chǎn)品提供相關功能及軟件升級服務。

3.甲方自產(chǎn)品投入運行之日起，對產(chǎn)品提供3年免費保修服務。

八、不可抗力：

如遇有無法控制的事件或情況（如火災、風災、水災、地震、爆炸、戰(zhàn)爭、叛亂、暴動或瘟疫等），遭受事件的一方不能履行協(xié)議規(guī)定的義務，應在15日內(nèi)以書面形式通知另一方，并由當?shù)卣块T或者公證機關出示證明，雙方可視具體情況決定繼續(xù)履行合同，遲延履行合同或者解除合同，因此致使的損失各自承擔。

九、合同附件：

本合同第一條中測試的節(jié)電率數(shù)據(jù)作為合同附件，由雙方經(jīng)手人員簽字蓋章，作為日后雙方結算的依據(jù)。

十、爭議解決方式：

凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向合同簽訂地法院提起訴訟。

十一、此合同書一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。未盡事宜，雙方在友好協(xié)商后簽署補充協(xié)議，所產(chǎn)生的補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

甲方：______________ 乙方：______________

代表：______________ 代表：______________

最新一線管理七大理念心得體會和方法八

一線管理者承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著80、90后員工的大量加入，這項工作也越來越受到現(xiàn)場管理人員的重視。

然而，隨著訂單交貨期日益縮短、品種變化大、新品種不斷上線……現(xiàn)場管理者往往面臨很多困惑。作為現(xiàn)場管理者，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額：

2 員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成

2 同樣的事故總是重復發(fā)生，再三教導也沒有用

2 工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火

2 布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距

2 團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情

2 團隊凝聚力不強，缺乏有效溝通

2 自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……

如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”?

如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，提升現(xiàn)場團隊的凝聚力，激發(fā)基層員工的工作熱情，有力推動現(xiàn)場各項核心指標的完成?

品牌課程《twi一線主管管理技能提升》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法。

課堂引用案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂，學以致用!

培訓目標：

2 明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念

2 了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法

2 學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力

2 學習情境管理的精髓，針對性的解決員工“不愿意做”、“不開心”的問題

2 掌握溝通、表揚、反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力