當管理一個月的心得體會如何寫 當管理一個月的心得體會如何寫呢(一篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

推薦當管理一個月的心得體會如何寫一

1、不找借口

成功的管理者明白應當停止抱怨，停止抱怨公司或上層主管把自我安排到管理崗位上；也不會因為自我還沒有準備好，或不善于做管理而自怨自艾；同時也理解下屬員工有可能對管理者怨聲載道的事實。他們把所有的精力都放在管理工作中，一旦他們做到了這些，工作就將變得充滿挑戰(zhàn)和樂趣。成功的管理者都不愿把創(chuàng)造力和精力浪費在給自我找借口上。

2、嘗試新事物

成功的管理者勇于嘗試自我從未想過的新生事物，敢于去做其他的管理人從未做過的事情，比如準備在今后每次會議開始前，給大家講一則與管理有關的笑話（當然，必須是十分有意思的笑話）。這種做法與眾不一樣，很快就幫忙她增強了與員工的親密關系。嘗試新事物幫忙這位經(jīng)理人快速到達了自我的目標。

3、自我激勵

成功的管理者會告訴自我，最近哪些工作做得異常出色，在哪些方面又取得了提高，以及克服了哪些困難。他們經(jīng)常與內(nèi)心的自我展開進取的對話，自我祝賀自我。他們認識到，其他人不可能給予他們所需要的進取反饋。所以，他們自我行動，學會了自我激勵。他們是十分自信的一群人。

4、使目標可視化

成功的管理者對于自我想要達成的目標有著清楚的認識（比如，與每個下屬建立良好的合作關系、讓每個員工工作效率更高），并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象，直到它已成為他們衡量自我及自身行動的一種標準。腦海中美妙的可視化圖景能幫忙他們?nèi)〉秒y以置信的進取成果。

5、認可員工的點滴提高，與下屬構建信任關系

成功的管理者能夠察覺下屬的點滴提高，只要團隊成員的工作取得了進展，就會適時地給予他們贊揚與鼓勵。如果等到工作完成了才進行表揚，效果就不那么明顯了。

6、熱情洋溢，說到做到

成功的管理者在取得成績的時候都會興奮異常。在分配任務或工作時，他們活力四射。他們從不放棄，并且鼓勵其他人奮力一搏。

7、不斷地描繪愿景

當管理人與員工分享有關客戶、商業(yè)環(huán)境、部門的突發(fā)事件、公司的未來發(fā)展方向等信息時，團隊成員通常會對手頭的工作更有興趣。成功的管理者善于把員工的工作與部門及企業(yè)的目標結合起來。

8、讓員工明白你的企圖心

管理者都有良好的企圖心。他們想要管理得更出色，并帶領團隊走向勝利。然而，僅有良好的企圖心是不夠的，因為沒有人真正了解經(jīng)理人的企圖心是什么。在工作場合，人們評價經(jīng)理人工作的標準，是他們的行動、舉措，以及作出的成績。成功的管理者明白，應當把自我的企圖心貫徹到工作實踐中，而不是一個人在那里孤芳自賞。

9、增強員工的自信

有些管理者認為，幫忙員工是管理者能做的最好的事情，這顯示了對員工的關心和愛護，能贏得員工的尊敬。事實上，很多成功的管理者的觀點與之截然不一樣。他們認識到，在大多數(shù)情景下，如果管理者能鼓勵員工學習、發(fā)展，以及更獨立地完成工作（并與其他團隊成員團結互助），員工會更有自信，他們的工作質量、數(shù)量與速度都會提高。增強員工自信的最佳方式之一，是讓團隊成員參與決策。當員工親身體驗了決策過程，或根據(jù)自我的意志作出了決策之后，他們更有可能相信決策的正確性，更好地去執(zhí)行它。如果只是管理者一個人作出決定，員工的響應程度就會差很多。當成功的管理者讓團隊成員參與決策過程時，員工就有了“主人翁”的意識。

10、尋找一位導師

但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都會為經(jīng)理人管理者供給一位導師，幫忙他們學習企業(yè)文化、規(guī)章制度，以及被企業(yè)認可的管理措施。如果企業(yè)沒能供給這樣一位導師，成功的管理者會在自我需要的時候，尋找適合自我的導師。管理者需要在企業(yè)中找到一位自我以及所有的團隊成員都認可的導師，并且這個人要是一位出色的管理者。然后，管理者應當詢問對方的意見，看他她是否愿意幫忙自我和自我的團隊。

11、員工建立信任關系

在走上管理崗位后不久，管理者就發(fā)現(xiàn)，如果下屬員工信任自我，管理工作就會變得更簡便，自我也可能取得更好的業(yè)績。可是，與員工建立信任關系并不那么容易，因為絕大多數(shù)員工都對領導的動機抱有或多或少的懷疑。然而，如果管理者能夠說到做到、履行諾言，維護員工的利益、誠實守信，為員工供給必要的人力與物力支持，不斷地員工溝通，在個人層面上了解每一個員工，并為下屬創(chuàng)造發(fā)展與成長的空間，就有可能與員工建立起信任關系。