工作有哪五大智慧心得體會(huì)總結(jié) 用智慧工作的心得(四篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過(guò)寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

對(duì)于工作有哪五大智慧心得體會(huì)總結(jié)一

我科是在去年年底局機(jī)構(gòu)改革中成立的。根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)稅務(wù)檢查工作的要求，我科于年初迅速理清了工作思路，在局整體工作計(jì)劃中明確了工作重點(diǎn)。上半年主要繼續(xù)規(guī)范和整頓稅收秩序，真正實(shí)現(xiàn)依法治稅。在具體工作內(nèi)容上，我們把工作目標(biāo)細(xì)化、量化。明確稅務(wù)稽查的根本任務(wù)就是查處各類涉稅違法行為，維護(hù)稅收法律法規(guī)的尊嚴(yán)，確保稅法的正確實(shí)施和稅制的穩(wěn)定運(yùn)行。

我科根據(jù)局整體工作布署和計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了一系列工作。

1、 企業(yè)所得稅匯算清繳工作。自二月份，我們根據(jù)局工作統(tǒng)一安排，制定了詳細(xì)的稽查計(jì)劃與方案，分小組對(duì)所轄企業(yè)，分行業(yè)采取全封閉式調(diào)帳的方法進(jìn)行全面檢查。工作中注重原則性與靈活性相結(jié)合，耐心宣傳稅法，取得納稅人的支持與配合。歷時(shí)三個(gè)月，共查補(bǔ)各項(xiàng)稅款元、滯納金及罰款元，取得了在工作中貫徹依法治稅的明顯成效。

2、稅法宣傳。在三月、四月的稅法宣傳活動(dòng)中，我科配合上級(jí)和局的安排，走上街頭，散發(fā)宣傳單，向納稅人解答咨詢，張貼宣傳圖片，同時(shí)，我們還注重日常工作中的稅法宣傳，把稅法宣傳貫穿于稅收工作始終，在宣傳的內(nèi)容上，有目的地?cái)U(kuò)大宣傳面，加大宣傳力度，在社會(huì)上收到很好的效果。

3、稅收專項(xiàng)檢查。我科認(rèn)真落實(shí)上級(jí)關(guān)于繼續(xù)深入開(kāi)展整頓和規(guī)范稅收秩序和稅收專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化稅收征管工作指示精神，以 某 主要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持依法治稅的基本原理，充分發(fā)揮稅收的職能作用。以專項(xiàng)檢查為主要手段，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化稅收征管和嚴(yán)厲打擊各類涉稅違法活動(dòng)，全面改善依法納稅環(huán)境。五月至六月我們對(duì)房屋租賃業(yè)、事業(yè)單位企業(yè)所得稅、中介機(jī)構(gòu)個(gè)人所得稅、餐飲業(yè)、娛樂(lè)業(yè)營(yíng)業(yè)稅等認(rèn)真開(kāi)展專項(xiàng)整治，在認(rèn)真調(diào)查研究摸清重點(diǎn)檢查對(duì)象的基礎(chǔ)上，集中精力，對(duì)家行政單位的房屋出租進(jìn)行重點(diǎn)檢查，由于行政單位納稅意識(shí)淡薄，稅源分散，有些單位去幾次 本文來(lái)自 找不到人，無(wú)形中給檢查工作帶來(lái)一定困難，我科同志不畏艱難，在檢查的同時(shí)耐心做稅法宣傳工作，使這些單位的納稅意識(shí)明顯提高，共入庫(kù)稅款、滯納金、罰款合計(jì)某元。

xx月份為了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院 全國(guó)增收節(jié)支工作會(huì)議 精神和總局、省局 個(gè)人所得稅工作會(huì)議 精神，進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人所得稅征收管理，強(qiáng)化對(duì)高收入者的調(diào)節(jié)，大力組織收入，按照省局關(guān)于進(jìn)行個(gè)人所得稅專項(xiàng)檢查的要求，認(rèn)真開(kāi)展個(gè)人所得稅專項(xiàng)檢查，在檢查中確保做到以法律為準(zhǔn)繩，證據(jù)確鑿，定性準(zhǔn)確，程序合法，手續(xù)齊備，并且查深、查細(xì)、查透，我科在工作量大，人員少的情況下，克服實(shí)際困難，共查補(bǔ)個(gè)人所得稅、滯納金、罰款元。

我科高度重視過(guò)硬的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)工作起的促進(jìn)作用，努力造就 政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練、道德高尚 的知識(shí)型高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)地稅工作的要求。

我們以某 主要思想為指導(dǎo)，以組織收入為中心，以提高全員綜合素質(zhì)為目的，以強(qiáng)化各種學(xué)習(xí)入手，加強(qiáng)自身的知識(shí)學(xué)習(xí)，技能學(xué)習(xí)。我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和某 重要思想，了解掌握基本觀點(diǎn)和基礎(chǔ)思想，做到學(xué)以致用，堅(jiān)持用辨證的觀點(diǎn)指導(dǎo)稅收實(shí)踐，把學(xué)習(xí)理論與開(kāi)拓創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

平時(shí)，我們注重道德修養(yǎng)，秉公執(zhí)法，中雨職守，清正廉潔，禮貌待人，文明服務(wù)，誠(chéng)實(shí)守信，尊重和保護(hù)納稅人的合法權(quán)益，樹(shù)立良好地稅形象。半年來(lái)，我們努力學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、外語(yǔ)等現(xiàn)代知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)層面，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高應(yīng)變情況的及時(shí)性，專業(yè)知識(shí)的豐富性，進(jìn)一步提高為納稅人服務(wù)的水平，促進(jìn)稅收的全面進(jìn)步。

我科始終注重工作中的廉正建設(shè)，堅(jiān)持糾建并舉的工作方針，從源頭上預(yù)防，不斷學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉正建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，中央、省、市有關(guān)雙節(jié)期間的有關(guān)規(guī)定，提高全體同志的廉潔從政意識(shí)。半年來(lái)，我科拒吃請(qǐng)十余次，沒(méi)有發(fā)生一起為稅不廉行為。

我科清醒地看到，工作中還存在個(gè)別不足的問(wèn)題，主要是：個(gè)別時(shí)候有安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的思想，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，未能全面按照 公正執(zhí)法、文明辦稅 的要求去做。

在新的一年里，我科全體同志要立足實(shí)際，著眼未來(lái)，改革創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

對(duì)于工作有哪五大智慧心得體會(huì)總結(jié)二

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方

面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

對(duì)于工作有哪五大智慧心得體會(huì)總結(jié)三

**公園是山水文化的中心和對(duì)外交流的窗口，隨著**市旅游業(yè)的飛速發(fā)展和知名度的不斷提升，來(lái)，來(lái)**公園的游客急劇增加，這無(wú)疑對(duì)**公園的管理水平和職工素質(zhì)提出了更高的要求，為此，我們特別注重加強(qiáng)思想政治工作，用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝干部職工頭腦;堅(jiān)持不懈地開(kāi)展“三觀”、“三德”、“三熱愛(ài)”的教育，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)愛(ài)崗、愛(ài)、愛(ài)游客的教育，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展唯物無(wú)神、崇尚科學(xué)，尊重知識(shí)，奉公守法的教育，提高了職工的理論水平。一年來(lái)，我們認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及**局黨委的文件決定，制度化、多形式地對(duì)職工開(kāi)展教育，為加強(qiáng)長(zhǎng)效管理，我們年初就制訂了學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每月一次集中學(xué)習(xí)，每周一次科室學(xué)習(xí)。元月份，舉辦一期園林樹(shù)木整型修剪專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了段區(qū)職工的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的知識(shí)和技能;6月份是全國(guó)第三個(gè)安全生產(chǎn)月，我們圍繞“以人為本，安全第一”的主題廣泛開(kāi)展宣傳教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步組織《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，通過(guò)舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、辦安全宣傳板報(bào)、觀看《法佑平安》宣教片等行之有效的手段，使廣大職工和業(yè)戶積極參加《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)和宣傳，養(yǎng)成知法、守法、依法辦事的好習(xí)慣，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力;9月份黨的xx屆四中全會(huì)勝利召開(kāi)，我們先后拿出一周時(shí)間，集中科室、管理層和段區(qū)負(fù)責(zé)人認(rèn)真地學(xué)習(xí)了《關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，加深了黨員干部對(duì)黨的路線、方針和xx大精神的理解，提高了認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟;按照局黨委的要求，還開(kāi)展了關(guān)于學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了黨員干部的思想道德建設(shè)，增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;在市里繼續(xù)深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)‘三個(gè)代表’、爭(zhēng)做江北‘兩個(gè)率先’領(lǐng)頭羊”主題教育活動(dòng)期間，我們組織各個(gè)段區(qū)和科室成立學(xué)習(xí)小組，結(jié)合市委市政府提出的“三創(chuàng)”即“全民創(chuàng)業(yè)奔小康”、“全面創(chuàng)新促發(fā)展”、“全市創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)一流”活動(dòng)，積極組織廣大職工、業(yè)戶收看“創(chuàng)業(yè)、致富、奉獻(xiàn)”報(bào)告會(huì)，邀請(qǐng)?zhí)铰氛咦稍児芾碜稍児镜膶＜襾?lái)園授課，為中層干部作創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，使“想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、會(huì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)”的思想深入人心，激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)熱情、啟發(fā)創(chuàng)業(yè)思路;結(jié)合“四城同創(chuàng)”廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建業(yè)主和游客滿意的科室”、“創(chuàng)建全園攤點(diǎn)無(wú)欺詐”及環(huán)境綜合整治等活動(dòng)，大力弘揚(yáng)新時(shí)期精神，深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，改善公園環(huán)境，提升公園形象。除此之外，我們還通過(guò)電視、廣播、板報(bào)擴(kuò)大宣傳，人均學(xué)習(xí)時(shí)間在100小時(shí)以上，做到了以學(xué)習(xí)推動(dòng)實(shí)踐，以實(shí)踐深化學(xué)習(xí)。

**公園是風(fēng)景區(qū)的重要組成部分，憑借得天獨(dú)厚的自然條件以及天然美景，每年吸引著300余萬(wàn)游客觀光旅游，并且成為宣傳、舉辦重大接待活動(dòng)的重要基地。20xx年10月17日，**市舉行了首屆國(guó)際?胡琴藝術(shù)文化節(jié)，“樂(lè)神出行”花車巡游儀式是此次藝術(shù)文化節(jié)的重頭戲，也是**市“兩會(huì)一節(jié)”的一大亮點(diǎn)，參加花車巡游儀式的共有15個(gè)百人二胡方隊(duì)和2個(gè)百人腰鼓隊(duì)以及12輛盛典裝扮的花車，人數(shù)之多、陣容之龐大，已申報(bào)了吉尼斯世界記錄。**公園作為花車巡游的重要場(chǎng)所，深感責(zé)任重大。為保證活動(dòng)圓滿順利進(jìn)行，我園專門制定了詳細(xì)的組織管理方案，將全園職工分成秩序協(xié)調(diào)、治安、環(huán)境、經(jīng)營(yíng)秩序四個(gè)小組，以100米為標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)、定位、定人員，負(fù)責(zé)維持巡游秩序、安全及美化環(huán)境等工作，做到保暢通、保清潔、保秩序。巡游當(dāng)天，職工早六點(diǎn)就開(kāi)始上班維持現(xiàn)場(chǎng)秩序、配合管理，環(huán)衛(wèi)工人早五點(diǎn)半就開(kāi)始清掃路面，全體干部職工以大局為重，用滿腔的熱情、高昂的斗志、忘我的工作、巨大的付出創(chuàng)造出整潔、優(yōu)美、文明、有序的環(huán)境，確保了活動(dòng)安全、有序、熱烈、隆重的舉行，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大市民和藝術(shù)家們的肯定和贊揚(yáng)，樹(shù)立了**市對(duì)外良好形象。

3月12日是我國(guó)第24個(gè)植樹(shù)節(jié)，我園作為主會(huì)場(chǎng)配合**市綠化委員會(huì)、市林牧漁業(yè)局舉辦了“**市十萬(wàn)株市花市樹(shù)贈(zèng)市民”活動(dòng)。共有三十六家企事業(yè)單位、兩千余名市民參加。市花市樹(shù)在園內(nèi)栽植7大片，約30余畝，共計(jì)栽植銀杏2300株，紫薇2400株，成為全市最大的義務(wù)植樹(shù)基地;5月1日，為豐富市民文化娛樂(lè)生活、增添節(jié)日氣氛，舉辦了“中國(guó)第三屆汽車文化節(jié)”，參展車輛共148輛、47個(gè)品牌，吸引了數(shù)萬(wàn)游客參觀游覽，取得了一定的社會(huì)效應(yīng)。除此之外，隨著景區(qū)的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，迎賓館的竣工落成和湖北路延長(zhǎng)段的開(kāi)通，經(jīng)常有國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)園參觀，僅十月份我園就有重大接待任務(wù)十一次。我園將認(rèn)真對(duì)待每一次接待任務(wù)，以此為契機(jī)，宣傳公園、宣傳，以優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的秩序，全方位展示新形象，讓世界更多地了解，讓更好地走向世界。

為了促進(jìn)旅游業(yè)的快速發(fā)展，充分發(fā)揮旅游在爭(zhēng)做江北兩個(gè)率先領(lǐng)頭羊，實(shí)現(xiàn)我市雙超目標(biāo)中的積極作用，20xx年上半年市旅游局開(kāi)展了旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)申報(bào)工作，我園根據(jù)實(shí)際，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)了aaa景區(qū)。由于公園是新建成的單位，基礎(chǔ)差、底子薄、資金緊，加之公園自免費(fèi)開(kāi)放以后，游客量增多，對(duì)公園的綠化和基礎(chǔ)設(shè)施的破壞損毀相應(yīng)加大，給我們的創(chuàng)建帶來(lái)了一定的困難，在這種情況下，公園管理處在**局黨委的關(guān)心和指導(dǎo)下，迎難而上，迅速成立了以張純旺主任為組長(zhǎng)的創(chuàng)“3a”領(lǐng)導(dǎo)小組，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)小組將任務(wù)層層分解、落實(shí)到人，倒排工期，每天一調(diào)度，三天一檢查，秉著“花最少的錢辦最好的事”的原則，能借的借，該省的省。在張純旺主任的帶領(lǐng)下全園職工加班加點(diǎn)、不計(jì)報(bào)酬、團(tuán)結(jié)一致、拼搏苦干，刷廁所、移倉(cāng)庫(kù)、清死角，僅用一個(gè)半月的時(shí)間更換了園內(nèi)所有的公共信息指示牌、60余組不銹鋼垃圾桶，增添了游客中心、衛(wèi)生室，提高了公廁的檔次等，公園面貌煥然一新。特別是公園為創(chuàng)建制作的十一冊(cè)臺(tái)帳文字準(zhǔn)確、制作精美，得到驗(yàn)收小組的高度評(píng)價(jià)并被帶走作為全省示范，創(chuàng)建工作順利通過(guò)了驗(yàn)收小組的初步檢查。通過(guò)這次創(chuàng)建，公園的綜合實(shí)力得到加強(qiáng)，公園形象得到全面提升，促進(jìn)了公園向一流景區(qū)的邁進(jìn)。

公園自免收門票以來(lái)，大部分資金來(lái)源于經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的引進(jìn)開(kāi)發(fā)，為了解決一些實(shí)際問(wèn)題，管理處在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面自加壓力，于年初提出了完成“123221”目標(biāo)，即爭(zhēng)取吸引投資100萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)2個(gè)平臺(tái)，引進(jìn)3個(gè)大型游樂(lè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)2個(gè)新的廣告媒體，組織2個(gè)中型活動(dòng)，爭(zhēng)取全年完成經(jīng)營(yíng)收入100萬(wàn)元。一年來(lái)，管理處創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，加大招商引資力度，不斷尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。以“招商開(kāi)發(fā)”和“自我宣傳”為中心，以“社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收”為目標(biāo)，按照既定計(jì)劃，全面搜集經(jīng)營(yíng)信息，廣泛聯(lián)系客戶，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，減少不必要的業(yè)務(wù)支出，從游樂(lè)項(xiàng)目引進(jìn)、廣告和節(jié)日重大活動(dòng)、房屋出租、新景點(diǎn)的開(kāi)發(fā)四個(gè)主要方面著手，通過(guò)報(bào)紙、廣播、電視、宣傳冊(cè)、網(wǎng)頁(yè)等形式擴(kuò)大宣傳，吸引投資商;積極參加了北京、武漢、廈門等地的經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)，到市里各大企業(yè)、各個(gè)招商會(huì)議以及公園內(nèi)設(shè)立招商攤位和招商牌，深層次、全方位進(jìn)行招商引資，千方百計(jì)將公園推銷出去。經(jīng)過(guò)努力，開(kāi)發(fā)了“月影風(fēng)帆”平臺(tái)和冬泳俱樂(lè)部東部房屋，吸引了外來(lái)投資，盤活了資本;引進(jìn)了6個(gè)中型游樂(lè)項(xiàng)目。同時(shí)對(duì)合同期滿的業(yè)戶重新簽約，根據(jù)實(shí)際在原有基礎(chǔ)上普遍增長(zhǎng)租金20%。另外，園藝公司的游泳場(chǎng)今年也改變一貫經(jīng)營(yíng)思路，大膽創(chuàng)新，嘗試對(duì)外承包的經(jīng)營(yíng)方式。轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人承包后，不僅管理力度加強(qiáng)了，而且在效益上得到很大提高，同時(shí)使園藝公司節(jié)省了開(kāi)支，贏得較好的經(jīng)濟(jì)效益，也超額完成指標(biāo)。全年累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)收入**萬(wàn)元，其中公園**萬(wàn)元，園藝公司**萬(wàn)元，超額完成年初制定萬(wàn)元的全年創(chuàng)收指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收穩(wěn)步提高。

綠化、美化是公園的“門面”工程，為了樹(shù)立良好的水利窗口形象，今年公園在資金短缺的情況下，仍竭盡全力地加大對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)的投入和管理力度。公園五株人造榕樹(shù)上的五萬(wàn)余個(gè)枝葉，由于受到自然環(huán)境的影響存在著不同程度的損壞，枝葉已有部分破損、凋落，葉面綠色變淺，頂部枝葉稀少，逐步影響了景觀效果。為解決這一突出問(wèn)題，我園投入十余萬(wàn)元對(duì)五株人造榕樹(shù)栽種爬藤植物進(jìn)行改造，將榕樹(shù)周圍地帶擴(kuò)寬種植爬藤植物，回填營(yíng)養(yǎng)土，使地勢(shì)跌宕起伏、錯(cuò)落有致，榕樹(shù)周圍擋土砌高并用蘑菇石貼面美化，竹子做的圍籬改造成歐式鐵藝護(hù)欄，形成一個(gè)半封閉的景觀游覽區(qū)，既解決了根本問(wèn)題又提高了觀賞價(jià)值;針對(duì)因土壤密實(shí)度較高、透氣性不好、肥力不足，致使多數(shù)大樹(shù)生長(zhǎng)狀況較差的問(wèn)題，采取了換土、埋條、輸液、保養(yǎng)、防治病蟲(chóng)害和噴施葉面肥等措施對(duì)大樹(shù)進(jìn)行復(fù)壯養(yǎng)護(hù)，取得良好的效果;由于西園西門外新開(kāi)一條至迎賓館的路，其路東和原房建公司后我園三千余平方米的地塊尚未綠化，我園投資十萬(wàn)元載植火棘和金葉女貞等小苗共五萬(wàn)株，安裝了地下通水管線和噴灌設(shè)施，使原有環(huán)境得到了根本的改善。除此之外，在7月16日遭受風(fēng)災(zāi)后，我們及時(shí)對(duì)受損樹(shù)木進(jìn)行扶正固定，清理殘枝，努力將損失降到最小限度。同時(shí)，學(xué)習(xí)上海園林系統(tǒng)的做法，加強(qiáng)公園的基礎(chǔ)工作，加大綠化園林管理力度，每月進(jìn)行三次檢查考核，管理上逐步由“粗放型”向“觀賞型”園林轉(zhuǎn)變，使公園面貌進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)整體有新意、局部有亮點(diǎn)，不斷提高水平、提升檔次。

20xx年是實(shí)施《安生產(chǎn)法》，依法開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面的重要一年，我園按照局黨委對(duì)安全生產(chǎn)工作的部署和要求，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定，年初與各職能部門簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀》，與游樂(lè)設(shè)施經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人簽訂了《**市**公園20xx年度安全運(yùn)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》，層層分解責(zé)任制，重點(diǎn)抓落實(shí)，明確領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，做到安全教育、安全檢查常抓不懈，安全目標(biāo)落實(shí)到位。20xx年6月18日為宣傳全國(guó)第三個(gè)安全生產(chǎn)月，在處領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署和分管領(lǐng)導(dǎo)安排下，舉辦了“濱湖公園20xx年“安全月”百題安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，比賽當(dāng)天還邀請(qǐng)了市水利局、安監(jiān)局、質(zhì)檢局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及媒體參加。由公園職工代表和經(jīng)營(yíng)業(yè)主代表組成10個(gè)參賽隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)激烈比賽，由大賽評(píng)委評(píng)出一等獎(jiǎng)1個(gè)隊(duì)，二等獎(jiǎng)2個(gè)隊(duì)，三等獎(jiǎng)2個(gè)隊(duì)，紀(jì)念獎(jiǎng)5個(gè)隊(duì)、觀眾參與獎(jiǎng)20余個(gè)，并當(dāng)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)金和獲獎(jiǎng)證書(shū)，本次活動(dòng)寓教于樂(lè)，體現(xiàn)了“以人為本”的安全理念，使“安全在我心中，安全在我手中”的宣傳深入人心，使廣大職工與經(jīng)營(yíng)業(yè)主意識(shí)到“安全就是效益”，取得了良好的教育效果;在防汛期間，實(shí)行24小時(shí)干部輪流值班制，認(rèn)真建立防汛專題臺(tái)賬，完備交接班手續(xù)，做到崗不離人。公園領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，在資金緊缺的情況下，仍抽出部分資金，對(duì)工程、綠化、水電、游樂(lè)設(shè)施安全檢測(cè)等特種技術(shù)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，安排1人參加徐州市安監(jiān)局組織的《安全技術(shù)管理人員執(zhí)業(yè)資格證書(shū)》培訓(xùn)、3人參加徐州市經(jīng)貿(mào)委組織的《電工證》培訓(xùn)、3人參加徐州市安監(jiān)局組織的《電工證》培訓(xùn)、5人參加江蘇省質(zhì)檢局組織的《特種設(shè)備作業(yè)人員證》培訓(xùn)及其它有關(guān)培訓(xùn)，使全園安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作得到了加強(qiáng)，確保全年安全運(yùn)營(yíng)無(wú)事故，在歷次檢查中受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。另外，在綜合治理方面，積極響應(yīng)上級(jí)創(chuàng)“最安全地區(qū)”號(hào)召，配合警方在園內(nèi)設(shè)立民警值班室，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的布控，二十四小時(shí)不間斷巡視。在汽車展、放煙花、胡琴節(jié)等重大活動(dòng)中，我處均成立活動(dòng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，加班加點(diǎn)，各司其職，同干警們通力協(xié)作，維持秩序，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。通過(guò)細(xì)致深入的工作，目前公園秩序一片井然，全年無(wú)違紀(jì)違法人員，無(wú)違法經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶，無(wú)矛盾糾紛集訪鬧事事件的發(fā)生，無(wú)重大刑事案件、治安案件和災(zāi)害事故的發(fā)生，維護(hù)了地區(qū)穩(wěn)定。

嚴(yán)格執(zhí)行公園各項(xiàng)規(guī)章制度，園內(nèi)檔案從文書(shū)、財(cái)務(wù)、工程三個(gè)方面進(jìn)行整理、立卷、歸檔。20xx年10月，為迎接市里檔案小組檢查，我園對(duì)照規(guī)范，嚴(yán)查不足，限期對(duì)文書(shū)、財(cái)務(wù)、工程檔案進(jìn)行整改，相關(guān)科室人員加班加點(diǎn)僅用一個(gè)星期時(shí)間全面完成所有檔案的整編歸檔，工程檔案做到了五圖俱全(即建筑布置圖、建筑結(jié)構(gòu)圖、綠化圖、水路圖、電路圖)，保證了資料的完整性、實(shí)用性和史政性，做到存放有序、查找方便，逐步提高內(nèi)部管理水平。

為活躍職工業(yè)余文化生活，在過(guò)去的一年中，管理處大力支持工會(huì)、共青團(tuán)的工作，在資金緊張的情況下，仍擠出資金建立乒乓球室，積極開(kāi)展“紅旗班組”的創(chuàng)建活動(dòng)，一舉通過(guò)初步驗(yàn)收，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。廣泛開(kāi)展棋類、球類、跳舞、唱歌等活動(dòng)，20xx年的春節(jié)文體活動(dòng)，在智樂(lè)園內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和職工們都積極參與活動(dòng)，既放松了心情，鍛煉了身體，又拉進(jìn)了鄰導(dǎo)和職工的距離;5月份與兄弟單位進(jìn)行了一次乒乓球友誼賽，增進(jìn)了兄弟單位之間的友誼;在20xx年**局第七屆籃球比賽中，我園籃球隊(duì)在公園領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)一個(gè)多月的刻苦訓(xùn)練，不負(fù)重望獲得了第二名的好成績(jī);認(rèn)真組織參加了局工會(huì)舉辦的乒乓球比賽、朗誦比賽等活動(dòng)，并取得較好的成績(jī)。通過(guò)這些活動(dòng)充分展現(xiàn)了團(tuán)結(jié)拼搏的精神，增強(qiáng)了職工的向心力、凝聚力。

對(duì)于工作有哪五大智慧心得體會(huì)總結(jié)四

xx年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。過(guò)去的一年里，在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下，公司全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神，通過(guò)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保安全質(zhì)量，開(kāi)源節(jié)流，克服了市場(chǎng)行情不穩(wěn)、資金來(lái)源緊張、原材料供應(yīng)短缺等困難，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將xx年工作做如下總結(jié)：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸，比去年同比增長(zhǎng)28%;鋁錠產(chǎn)量322噸，同比增長(zhǎng)16%;共實(shí)現(xiàn)銷售收入6325萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)34%;實(shí)現(xiàn)利稅33萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)12%。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍36人，員工平均工資達(dá)1480元/月，比去年同期增長(zhǎng)33%。

二、主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。公司始終堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的月平均工資已由去年的995元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的1480元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，為員工解決后顧之憂。另一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。

公司組織開(kāi)展一些有益員工身心健康的活動(dòng)。如推鋁錠勞動(dòng)競(jìng)賽、迎新年體育活動(dòng)等。通過(guò)比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立以來(lái)，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年11月，公司推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)ea俱樂(lè)部主辦、北京時(shí)代光華高級(jí)講師宋振杰主講的《做的中層》干部培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。今年以來(lái)，公司針對(duì)一些內(nèi)部存在的問(wèn)題，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《出差人員報(bào)銷制度》、《請(qǐng)假管理制度》等，通過(guò)這一系列的措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。

4、開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

公司積極采取有效措施，做好開(kāi)源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，通過(guò)相互競(jìng)爭(zhēng)把鋁鑄軋卷加工費(fèi)從每噸800元提高到900元，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開(kāi)支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制，實(shí)行工資制度改革，獎(jiǎng)勤罰懶。車間工人基本工資從1200元降到900元，同時(shí)把產(chǎn)品提成工資增加，這樣可以提高工人勞動(dòng)積極性，減少生產(chǎn)期間請(qǐng)假的現(xiàn)象，又能在非生產(chǎn)期間降低公司勞動(dòng)力成本支出，減少因長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)此項(xiàng)措施每月可以節(jié)約工資成本3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，大力壓縮非生產(chǎn)人員配置，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的8人減少到今年的4人。第三，公司進(jìn)出貨物運(yùn)費(fèi)總支出每年接近百萬(wàn)元，為節(jié)約開(kāi)支，公司與周邊縣市信息部加強(qiáng)合作，運(yùn)費(fèi)從每噸80元，最低時(shí)談到60元，一項(xiàng)每年可節(jié)約開(kāi)支十幾萬(wàn)元。第四，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，開(kāi)展節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。最后在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開(kāi)支。

5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

公司加強(qiáng)對(duì)原有客戶的維護(hù)工作，在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè)有限公司繼續(xù)合作的同時(shí)，新開(kāi)發(fā)武漢金鋁、徐州鑫合等新客戶，通過(guò)溝通與原來(lái)關(guān)系不睦的徐州鑫皇重新開(kāi)展了業(yè)務(wù)，增加了市場(chǎng)份額，在保證產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的情況下，加工費(fèi)也得到了提升，對(duì)增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極的影響。

供應(yīng)方面：通過(guò)談判與神火股份有限公司簽訂了鋁錠長(zhǎng)期供貨合同，解決了公司原材料的供應(yīng)的難題。同時(shí)繼續(xù)與永城華信以及洛陽(yáng)、鞏義、無(wú)錫、商丘的客戶保持合作，全力保障公司鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升公司形象

信息化代表了企業(yè)管理深遠(yuǎn)的思維方法和態(tài)度的改變過(guò)程，配合了信息和資金投入的管理體系，達(dá)到最有效的管理和盈利的一個(gè)過(guò)程。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品，更重要的是作為接口讓客戶進(jìn)入網(wǎng)站，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，另外建立以電子信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng)，作為內(nèi)部通訊和對(duì)外溝通的主要工具。今年以來(lái)，公司網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新，使新老客戶更方便快捷的通過(guò)網(wǎng)站及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。同時(shí)通過(guò)在中鋁網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、再生資源交易網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)布公司供求信息，尋找潛在客戶，提升公司形象，提高公司知名度。

7、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力所在，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的首選。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從單純的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能。

公司鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)實(shí)踐中參與技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，凡是對(duì)節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率、減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度等方面做出貢獻(xiàn)者，將給予重獎(jiǎng)。今年11月份公司對(duì)冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)發(fā)明者同志給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。今年10月，公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目循環(huán)冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)、鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置、熔煉爐節(jié)能改造等五項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)通過(guò)了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利申請(qǐng)，這標(biāo)志著公司在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步。

8、項(xiàng)目資金申報(bào)

針對(duì)公司發(fā)展情況，結(jié)合國(guó)家對(duì)再生金屬循環(huán)利用企業(yè)的扶持政策，今年主要申報(bào)了生產(chǎn)力促進(jìn)中心國(guó)家配套資金項(xiàng)目、安徽省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目、阜陽(yáng)市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人項(xiàng)目、中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金項(xiàng)目、大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目等，其中生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目獲得國(guó)家資金扶持100萬(wàn)元。

9、質(zhì)量管理體系

為不斷完善質(zhì)量管理體系，滿足相關(guān)方明確的和潛在的需求，秉承以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，向顧客提供滿意的產(chǎn)品，同時(shí)為了提高企業(yè)員工群體的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，公司決定選用/t19001-xxidtiso9001：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，并依此編寫了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《一般性文件》等，保證質(zhì)量體系管理滿足顧客要求，并持續(xù)改進(jìn)。

10、固定資產(chǎn)投資

今年公司共完成固定資產(chǎn)投資一百多萬(wàn)元，其中主要有生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目建設(shè)投資，職工食堂擴(kuò)建工程投資，新建鋼構(gòu)廠房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精煉鋁錠生產(chǎn)線一套，新進(jìn)鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對(duì)，另購(gòu)置3噸壓塊機(jī)、10噸地磅各一臺(tái)，叉車、農(nóng)用車、辦公用車各一部。

11、取得的榮譽(yù)

xx年公司榮獲安徽首屆企業(yè)品牌百?gòu)?qiáng)單位、全國(guó)aaa級(jí)信用單位等稱號(hào)，公司董事長(zhǎng)榮獲界首市十大杰出青年、中國(guó)好人榜7月份誠(chéng)實(shí)守信好人、統(tǒng)一戰(zhàn)線先進(jìn)人物典型、全國(guó)創(chuàng)業(yè)之星、阜陽(yáng)市第二屆道德模范人物等榮譽(yù)。

三、存在的不足

1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶對(duì)員工提出了更高的要求。由于公司人員變動(dòng)較大，新員工較多，員工的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。

2、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

中層管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

3、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

4、安全工作出現(xiàn)的問(wèn)題

今年公司陸續(xù)出了幾次工傷事故，其中11月份操作工馬振軍被鋁水燙傷給公司帶來(lái)了較大損失，主要責(zé)任是員工未按規(guī)定穿工作鞋，部門負(fù)責(zé)人未盡到監(jiān)管責(zé)任。

5、市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

公司供應(yīng)銷售工作雖然取得了一些成績(jī)，但沒(méi)能取得更大的突破，由于客戶較少，可供選擇的余地不大，有時(shí)難免會(huì)受客戶所制約。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。明年在繼續(xù)保證現(xiàn)有一條生產(chǎn)線鋁板銷量的基礎(chǔ)上，將加大非標(biāo)鋁錠的生產(chǎn)和銷售。

6、資金短缺問(wèn)題有待解決

今年由于受資金短缺的限制，對(duì)生產(chǎn)的連續(xù)性造成一定的影響，使生產(chǎn)成本居高不下，影響到公司整體效益。明年追加貸款如能按期到位，將有效緩解資金困境。

四、xx年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)管理

實(shí)行定崗定責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，使待遇與責(zé)任掛鉤，把各項(xiàng)工作理順。

公司將進(jìn)一步的完善績(jī)效考核制度，明確各部門人員的工作職責(zé)，全面提升各部門的工作動(dòng)力，力求切實(shí)可行地把績(jī)效考核制度推行下去，同時(shí)更進(jìn)一步地落實(shí)激勵(lì)、薪酬、福利、獎(jiǎng)罰、考核相結(jié)合的待遇模式。

2、計(jì)劃再上一臺(tái)鑄軋生產(chǎn)線

在融資計(jì)劃順利的情況下，力爭(zhēng)再上一條鑄軋生產(chǎn)線，可以降低生產(chǎn)管理成本，提高利潤(rùn)率，產(chǎn)量、產(chǎn)值可以增加一倍，提高市場(chǎng)份額，擴(kuò)大公司影響力。

3、鋁板二期工程規(guī)劃

計(jì)劃在-xx年實(shí)施冷軋生產(chǎn)線準(zhǔn)備工作，冷軋上馬后將使產(chǎn)品附加值得到提升，同時(shí)公司產(chǎn)值將會(huì)大幅度增加，力爭(zhēng)年產(chǎn)值達(dá)到10億元。

4、生產(chǎn)力促進(jìn)中心建成投入使用

根據(jù)生產(chǎn)力促進(jìn)中心申報(bào)承諾，該中心投入使用后主要設(shè)置信息服務(wù)、管理咨詢、人才培訓(xùn)、產(chǎn)品檢測(cè)、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)推廣等。計(jì)劃為園區(qū)和周邊地區(qū)進(jìn)行有償服務(wù)，每年創(chuàng)造利潤(rùn)170萬(wàn)元。

5、亞華收購(gòu)

亞華物資回收公司的業(yè)務(wù)范圍將擴(kuò)大，力爭(zhēng)年產(chǎn)值達(dá)到6000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅150萬(wàn)元，比上年同比增加200%。

6、成立煤炭營(yíng)銷公司

為了充分整合資源，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，計(jì)劃成立煤炭營(yíng)銷公司，實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬(wàn)元，創(chuàng)造利稅100萬(wàn)元。

7、注重節(jié)能降耗

現(xiàn)有煤氣發(fā)生爐適用于兩條鑄軋生產(chǎn)線，公司目前只有一條，屬于大馬拉小車，煤氣損耗較大。經(jīng)過(guò)改造后可以節(jié)約煤炭30%左右;車間開(kāi)展節(jié)能降耗評(píng)比，技術(shù)創(chuàng)新，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，力爭(zhēng)生產(chǎn)每噸鑄軋卷成品燒損、能耗下降10%左右。

8、多方融資

明年公司貸款額度增加，資金緊張狀況有所緩解，但如果新上項(xiàng)目和成立煤炭公司，融資力度還要加大。在爭(zhēng)取政府資金支持和銀行貼息及無(wú)償補(bǔ)助等方面加大力度。

9、人力資源管理

一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，都離不開(kāi)企業(yè)組成的最基本元素人，如何留住人才，培養(yǎng)人才是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久的關(guān)鍵。根據(jù)公司明年的發(fā)展，計(jì)劃招聘專業(yè)技術(shù)人員3人，業(yè)務(wù)員5人，辦公室人員8人，車間操作工人30人，員工的招聘和培訓(xùn)工作將作為后勤管理的重點(diǎn)。