2023年執(zhí)行力管理十句話心得體會精選(模板8篇)

寫心得體會能夠幫助我們在快節(jié)奏的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境中停下腳步，反思自己的成長和進(jìn)步。那么，如何寫一篇較為完美的心得體會呢？首先，我們要明確心得體會的目的和對象，是為了向他人分享還是為了自己成長；其次，要有一個明確的總結(jié)主題或者觀點(diǎn)，可以是某個學(xué)習(xí)過程的感悟、某個工作任務(wù)的心得，或者某個生活經(jīng)歷的體會；然后，要結(jié)合具體的情境和事實(shí)，用具體的例子和細(xì)節(jié)來支撐觀點(diǎn)，使心得體會更加有說服力；最后，要注意語言表達(dá)的清晰簡潔，邏輯有條理，讓讀者能夠理解和感受到你的心得體會。以下是小編為大家整理的心得體會范文，希望能給大家提供一些啟示。

執(zhí)行力管理十句話心得體會精選篇一

第一段：引言（200字）。

執(zhí)行力管理是一個人或組織有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的核心能力。而要提高執(zhí)行力，關(guān)鍵在于管理自己、激勵他人和執(zhí)行計劃。在執(zhí)行力管理的過程中，我們需要尋找一些方法和途徑來提高我們的執(zhí)行力。筆者閱讀了大量的執(zhí)行力管理書籍，整理出了十句話，對筆者在個人及工作中的執(zhí)行力管理有很大的啟發(fā)作用。下面將分享筆者關(guān)于執(zhí)行力管理的十句話心得體會。

1.目標(biāo)不明確無從落腳，目標(biāo)具體才有力。只有明確具體的目標(biāo)，才能給我們提供明確的方向和引導(dǎo)，從而更好地提高我們的執(zhí)行力。

2.不要把未來的決策留給未來的自己。將未來安排好，將明天的事情和今天的事情分開做，將自己的時間充分利用，才能提高執(zhí)行力。

3.告別完美主義，追求優(yōu)秀、而不是極致的完美。因為完美主義者往往會在核心目標(biāo)上無限制地反復(fù)推敲，無疑會嚴(yán)重影響他們的執(zhí)行力水平。

4.外部約束和內(nèi)部壓力統(tǒng)一。無論是外部還是內(nèi)部的壓力，都是讓我們前進(jìn)的動力。在正常的壓力范圍內(nèi)保持飽滿的干勁，方能提高執(zhí)行力。

5.狠抓細(xì)節(jié)，用時間換效果。無論是個人還是組織，狠抓細(xì)節(jié)是提高執(zhí)行力的不二法門。只有細(xì)心地分析、計劃和調(diào)整，才能真正將時間換成最高效的結(jié)果。

6.對自己要有規(guī)劃、預(yù)防和應(yīng)變。我們不能完全預(yù)測未來的情況，但是我們可以從過去的錯誤中學(xué)習(xí)，并制定規(guī)劃來應(yīng)對未來的可能性。有規(guī)劃，才能應(yīng)對各種應(yīng)變。

7.勇敢面對挑戰(zhàn)，從沒克服過的困難中成長。在朝著目標(biāo)的過程中，遇到的困難不可避免，但是勇敢面對它們，并不斷地克服，這才是提高執(zhí)行力的唯一道路。

8.一旦決策，就要付出行動。與其一遍一遍地考慮和糾結(jié)，不如先做一遍，通過行動來發(fā)現(xiàn)并解決問題。

9.克服拖延，讓行動優(yōu)于計劃。拖延是執(zhí)行力的大敵，采取行動才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。

10.持續(xù)改善，不斷提高。在達(dá)成目標(biāo)后，要及時反思和總結(jié)，不斷改進(jìn)和提高，才能持續(xù)提高執(zhí)行力。

第三段：執(zhí)行力管理的重要性（200字）。

執(zhí)行力管理是一個人或組織有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。從內(nèi)部管理到外部協(xié)調(diào)，只有通過有效的執(zhí)行力管理，才能更快速地執(zhí)行計劃，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理在人們的日常工作生活中發(fā)揮著不可替代的作用，而執(zhí)行力管理則是管理中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

第四段：執(zhí)行力管理的方法（200字）。

執(zhí)行力管理的核心在于如何有效落實(shí)計劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在實(shí)踐中，如何才能提高執(zhí)行力呢？首先，要確定目標(biāo)，制定規(guī)劃，并確定好時間和資源分配，確保執(zhí)行計劃對目標(biāo)的貢獻(xiàn)。其次，要及時調(diào)整計劃，發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施。最后，要做到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。

第五段：結(jié)語（200字）。

總之，一個人或者組織在熟練掌握了有效的執(zhí)行力管理方法之后，將可以更加高效地實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，成為令人欽佩的組織或者個人。十句話不僅可以幫助我們提高執(zhí)行力，同時也能幫助我們提高綜合素質(zhì)、塑造堅定的品格，讓我們在未來的路上更加飽滿、自信地前行。

執(zhí)行力管理十句話心得體會精選篇二

在現(xiàn)代職場中，執(zhí)行力越來越成為企業(yè)聘用員工的核心要素之一。優(yōu)秀的執(zhí)行力可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，提高生產(chǎn)效率和工作效能。但是，如何提升自己的執(zhí)行力卻是一件不那么容易的事情。在此，我想分享我所理解的“執(zhí)行力管理十句話心得體會”，希望能給大家?guī)硪恍┧伎己蛦⑹尽?/p>

第二段：口號一：“成功的人不是聰明的人，而是做事情的人”

“成功的人不是聰明的人，而是做事情的人”，這句經(jīng)典的名言讓我深刻認(rèn)識到，能力固然重要，但執(zhí)行力才是關(guān)鍵。有時，智慧和知識并不能完全決定事情的成敗，執(zhí)行能力才是最關(guān)鍵的因素。因此，在執(zhí)行某項任務(wù)時，我們要從行動中獲取成長和經(jīng)驗，而不是固守于理論和分析。

第三段：口號二：“聚焦，不打草稿”

“聚焦，不打草稿”，這句話告訴我要在做事情的過程中做到有頭有尾。當(dāng)你確定一個任務(wù)后，一定要認(rèn)真分析和計劃，確保每一個環(huán)節(jié)順利執(zhí)行。不要在執(zhí)行過程中打強(qiáng)行打草稿，那樣只會增加我們的工作量，浪費(fèi)我們的時間和精力。我們要清晰地了解立項任務(wù)的必要性和重要性，以任務(wù)完成為導(dǎo)向，切實(shí)加強(qiáng)任務(wù)的落實(shí)。

第四段：口號三：“溝通之前先想清楚”

“溝通之前先想清楚”，這句話告訴我，在執(zhí)行某項任務(wù)之前，要充分考慮工作的細(xì)節(jié)，并且要充分準(zhǔn)備我們需要表達(dá)的信息。在執(zhí)行任務(wù)期間，要給下屬和同事的工作帶來激勵和推動，與他們進(jìn)行有效的溝通和互動，共同促進(jìn)工作的進(jìn)展和完成。它也提醒我們在溝通之前，要明確交流的目的和意圖，以及要達(dá)到的成果，以免錯失機(jī)會。

第五段：結(jié)論。

通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用這幾句口號，我對于如何提升執(zhí)行力有了更深刻的認(rèn)識。執(zhí)行力對于一個企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效能是至關(guān)重要的，而現(xiàn)代職場也需要我們掌握好這項核心能力。我們不僅要明晰目標(biāo)，制定工作方案，還要注重細(xì)節(jié)，注重團(tuán)隊溝通和協(xié)作，將策略付諸實(shí)施，發(fā)揮最大效率。在今后的工作中，我也將時刻警醒自己，為提升自己的執(zhí)行力而不斷努力，為公司和自己的職業(yè)生涯發(fā)展鋪平道路。

執(zhí)行力管理十句話心得體會精選篇三

管理者是組織中至關(guān)重要的角色，他們面臨著許多挑戰(zhàn)，其中一個關(guān)鍵的挑戰(zhàn)便是如何實(shí)現(xiàn)高效的執(zhí)行力。執(zhí)行力是管理者成功的關(guān)鍵要素之一，它涵蓋了目標(biāo)設(shè)置、計劃編制、團(tuán)隊協(xié)作、問題解決和持續(xù)改進(jìn)等方面。在我個人的職業(yè)生涯中，我深刻認(rèn)識到了管理者執(zhí)行力的重要性，并從中汲取了一些心得體會。

第二段：明確目標(biāo)并確定優(yōu)先級。

執(zhí)行力的核心是能夠清楚地規(guī)劃和設(shè)定目標(biāo)。作為管理者，我經(jīng)常會面對無數(shù)種任務(wù)和項目，因此及時明確目標(biāo)并確定優(yōu)先級是至關(guān)重要的。我意識到，如果沒有清晰的目標(biāo)，我將無法獲得工作的方向感，并且容易陷入瑣碎的細(xì)節(jié)中。因此，我在開始新項目之前會先制定一個清晰的目標(biāo)，并找出最緊迫和重要的任務(wù)優(yōu)先處理。這種方法幫助我集中精力，確保每一項任務(wù)的順利完成。

第三段：有效的溝通和團(tuán)隊協(xié)作。

執(zhí)行力不僅僅是個人能力的展示，也需要通過有效的溝通和團(tuán)隊協(xié)作來實(shí)現(xiàn)。作為管理者，我必須與團(tuán)隊成員建立良好的溝通渠道，明確工作目標(biāo)和期望，并確保團(tuán)隊中的每個人都理解他們的角色和職責(zé)。此外，我還積極支持并鼓勵團(tuán)隊成員之間的合作，通過分享信息、促進(jìn)知識共享和團(tuán)隊間的互相幫助來提高整個團(tuán)隊的效能。我發(fā)現(xiàn)，有效的溝通和團(tuán)隊協(xié)作不僅可以提高執(zhí)行力，也能夠增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。

第四段：靈活適應(yīng)與解決問題。

在工作中，我經(jīng)常會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和問題。一個具有良好執(zhí)行力的管理者需要具備靈活適應(yīng)和解決問題的能力。我意識到，即使精心制定的計劃也會經(jīng)常面臨變化和調(diào)整的需求，而一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)能夠迅速調(diào)整自己的計劃和策略，以應(yīng)對不同的情況和挑戰(zhàn)。此外，解決問題的能力也是執(zhí)行力的關(guān)鍵要素，我學(xué)會了分析問題的根本原因，并提出切實(shí)可行和有效的解決方案。通過不斷磨煉自己的能力，我能夠更好地應(yīng)對各種復(fù)雜的情況，并保證工作的高效執(zhí)行。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

作為管理者，我深刻理解學(xué)習(xí)和改進(jìn)對于提高執(zhí)行力的重要性。我積極主動地尋求機(jī)會來不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，以更新自己的思維方式和管理方法。此外，我也會進(jìn)行系統(tǒng)性的反思和總結(jié)，從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出改進(jìn)的空間。通過持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我能夠不斷提升自己的執(zhí)行力，更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。

結(jié)束段：結(jié)論。

管理者的執(zhí)行力對于一個組織的成功至關(guān)重要。通過明確目標(biāo)并確定優(yōu)先級、有效的溝通和團(tuán)隊協(xié)作、靈活適應(yīng)與解決問題以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我深刻體會到如何提高自己的執(zhí)行力。這些心得體會幫助我成為了一個更好的管理者，也提升了我自己和團(tuán)隊的工作效能和績效。作為一個不斷成長的管理者，我期待著繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索，不斷提升自己的執(zhí)行力。

執(zhí)行力管理十句話心得體會精選篇四

3月15日下午，鄭州市第九人民醫(yī)院在一號會議室舉行了中層干部培訓(xùn)，由香港聯(lián)成國際教育集團(tuán)首席金牌講師鄧成偉先生主講《醫(yī)院管理與執(zhí)行力》。鄧?yán)蠋熡猛ㄋ滓锥恼Z言闡述了醫(yī)院管理的內(nèi)函。更是用諸多生動鮮活的事例，為我們詮釋了什么是奉獻(xiàn)，什么是服從和執(zhí)行，什么是責(zé)任。通過本次培訓(xùn)也讓我感悟頻多，受益匪淺，結(jié)合自己的工作有以下幾點(diǎn)心得和體會：

做人是做事的基礎(chǔ)，做事是做人的體現(xiàn)，我們必須以老老實(shí)實(shí)的態(tài)度做人，以踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度做事，只有這樣方可成就事業(yè)的堅實(shí)基礎(chǔ)。要做一個勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)的人，是對一個人在工作中最基本最普遍的職業(yè)道德要求。

要做一個好人，而不是做老好人，作為一名中層管理者，要敢于管理，勇于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)于律己，寬以待人，要嚴(yán)格要求自己，而不能做老好人，以身作則帶好團(tuán)隊。除了埋頭做事，更要做好醫(yī)護(hù)人員思想工作，要培養(yǎng)積極的工作態(tài)度，加強(qiáng)溝通，多關(guān)心了解他們的想法，做好上傳下達(dá)的工作，使自己主管的科室成員做到“思想、方向、行為”三統(tǒng)一，緊密配合醫(yī)院做好科室發(fā)展。

執(zhí)行——沒有任何借口?！胺牟恢皇且环N美德，服從更是一種責(zé)任”，服從是執(zhí)行力的表現(xiàn)，要完成上級交付的任務(wù)首先要學(xué)會的就是服從“執(zhí)行就是一切以結(jié)果為導(dǎo)向”。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，容易讓人養(yǎng)成懶散，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。

而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)。干工作決不能挑肥揀瘦講價錢。我們要嚴(yán)格奉行職業(yè)準(zhǔn)則，牢記自己定位，帶領(lǐng)團(tuán)隊，聚焦醫(yī)院戰(zhàn)略，無條件執(zhí)行醫(yī)院各項決策，我們應(yīng)該把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài)，一種習(xí)慣，乃至一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作中去，積極為醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

有一句話說得好：“在本位，盡本分”，這應(yīng)該是每個人對自己工作最基本的要求。責(zé)任心是工作無差錯的重要保證，責(zé)任心就是工作動力，無論做什么事都要牢記自己的責(zé)任，工作中如果一個人沒有了責(zé)任心，那么很小的問題也可能釀成大禍，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。

擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心，再大的困難也可以克服。icu是急危重病人的集中救治重地，患者病情變化快，細(xì)微的病情變化如果沒有及時的發(fā)現(xiàn)和處理就可能影響病情的預(yù)后及治療效果，細(xì)節(jié)決定成敗，所以，在工作中沒有較強(qiáng)的責(zé)任心就無法保障好的醫(yī)療質(zhì)量。我們每一個部門，每一個崗位都是相互關(guān)聯(lián)、相輔相承的。

我們有責(zé)任去做好自己的工作，有責(zé)任為單位貢獻(xiàn)自己的力量。但是我們不能把責(zé)任當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)看作是我們應(yīng)該具有的一種信念，一種單位文化!作為一名科室主任和醫(yī)院的中層，更要有勇于負(fù)責(zé)任的思想和態(tài)度。我們要敢于承擔(dān)責(zé)任，要勇于主動承擔(dān)責(zé)任。一個醫(yī)院無論從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只要人人都立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的工作做到絕對負(fù)責(zé)，上下一心，和諧發(fā)展，就像西點(diǎn)人一樣，把責(zé)任放在首位，醫(yī)院必然會更加茁壯成長，醫(yī)院的未來會更加美好。

永遠(yuǎn)要把團(tuán)隊利益放在第一位。當(dāng)個人利益跟集體利益發(fā)生沖突時，必須要把集體利益放到第一位，個人利益擺后。不能為了個人利益而損害集體利益，要提高每個人的團(tuán)隊合作意識，“合作才能大作，攜手才能共贏”。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，同樣沒有一個好的團(tuán)隊平臺，再優(yōu)秀的個人也很難有好的發(fā)展。

執(zhí)行力管理十句話心得體會精選篇五

執(zhí)行力是一個組織中非常重要的素質(zhì)，而管理員工的執(zhí)行力更是其工作能力的核心。在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，高效的執(zhí)行力成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。作為一個管理員工，我通過多年的實(shí)踐和總結(jié)，積累了一些關(guān)于提高員工執(zhí)行力的心得體會。本文將從設(shè)定明確目標(biāo)、建立良好的溝通和激勵機(jī)制、注重培養(yǎng)員工的自主性和責(zé)任感等幾個方面，介紹一些我在實(shí)際工作中所學(xué)到的經(jīng)驗。

段二：設(shè)定明確目標(biāo)。

設(shè)定明確的目標(biāo)對于員工執(zhí)行力的提高至關(guān)重要。在我所負(fù)責(zé)管理的團(tuán)隊中，我會與員工一起共同設(shè)定目標(biāo)，明確目標(biāo)的內(nèi)容、要求和時間表。這樣一來，員工明確自己的任務(wù)，可以專注于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并通過不斷檢查進(jìn)展情況來監(jiān)督和激勵員工。另外，目標(biāo)的設(shè)定也要具備可量化性，這有助于員工更好地評估自己的工作成效，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)工作進(jìn)展的及時性和高效性。

段三：建立良好的溝通和激勵機(jī)制。

良好的溝通是提高員工執(zhí)行力的重要保證。我注重與員工之間的密切溝通，了解他們的工作情況和困惑，及時進(jìn)行問題解決，并提供必要的支持和幫助。在團(tuán)隊會議和個人面談中，我鼓勵員工分享自己的想法和建議，為他們提供展示自己的機(jī)會，從而增強(qiáng)他們的自信心和執(zhí)行力。此外，及時對員工進(jìn)行反饋和認(rèn)可也是強(qiáng)化員工執(zhí)行力的有效手段。通過給予獎勵和嘉獎表彰，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高員工的執(zhí)行力和責(zé)任感。

段四：注重培養(yǎng)員工的自主性和責(zé)任感。

培養(yǎng)員工的自主性和責(zé)任感是提高員工執(zhí)行力的重要途徑。在我的管理實(shí)踐中，我鼓勵員工主動思考和提出解決方案，給予他們適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，并在必要時給予引導(dǎo)和協(xié)助。通過培養(yǎng)員工的主動性和主導(dǎo)問題解決的能力，他們在工作中表現(xiàn)出更高的執(zhí)行力和責(zé)任感。我還會給員工提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，幫助他們不斷提升自己的專業(yè)能力和工作素質(zhì)，增強(qiáng)他們的自信心和專業(yè)競爭力。

段五：定期總結(jié)和改進(jìn)。

提高員工執(zhí)行力是一個不斷迭代的過程。作為管理員工，我認(rèn)識到定期總結(jié)和改進(jìn)是提高員工執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在每個工作周期結(jié)束后，我會與我的團(tuán)隊進(jìn)行總結(jié)會議，根據(jù)工作中遇到的問題和取得的成果，分析問題的原因，并制定改進(jìn)措施。同時，我也會定期反思自己的管理方式和效果，尋找優(yōu)化和提升的空間，進(jìn)一步推動員工執(zhí)行力的提升和團(tuán)隊整體績效的提高。

結(jié)語：

作為管理員工，提高員工執(zhí)行力是一項復(fù)雜而又重要的任務(wù)。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、建立良好的溝通和激勵機(jī)制、注重培養(yǎng)員工的自主性和責(zé)任感以及定期總結(jié)和改進(jìn)，我成功地提升了團(tuán)隊的執(zhí)行力，并取得了優(yōu)異的工作成績。希望我的經(jīng)驗和體會能對其他管理員工能夠有所啟示，共同提高員工的執(zhí)行力，創(chuàng)造更大的價值。

執(zhí)行力管理十句話心得體會精選篇六

第一，強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)安全達(dá)標(biāo)。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。所以，為了做好xx年公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：

三是組織班組長、安全員、運(yùn)行人員對安全新規(guī)章、新制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育。四是成立安全督查隊伍。督導(dǎo)制度是提高執(zhí)行力的一個好方法。

今年三月份，我公司建立了二級安全生產(chǎn)督察機(jī)制，公司和各基層單位分別成立安全生產(chǎn)督察隊，對各單位檢修、施工操作現(xiàn)場以及其他生產(chǎn)和工作場所進(jìn)行全方位的安全督察，并加大獎懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

第二，抓好隊伍建設(shè)，強(qiáng)化績效考核。

建設(shè)一流的隊伍一靠教學(xué)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì);二靠績效評價與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：

一是建立、完善績效評價體系;。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)對一般管理人員及中層干部的業(yè)績考核尤其是工作作風(fēng)的考核;。

四是今年我們將在全公司范圍內(nèi)建立“首席工程師”的評選工作機(jī)制，讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政干部相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇，并對其實(shí)施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調(diào)動優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三，扎實(shí)抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

xx年電力營銷面對的形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”;其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任更重，壓力更大，所以我們必須進(jìn)一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營銷信息系統(tǒng)與農(nóng)村供電所的聯(lián)網(wǎng)工作，穩(wěn)妥實(shí)施公司營銷與財務(wù)管理信息系統(tǒng)的并軌工作，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。最后要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體內(nèi)容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

二是要逐步建立電力需求側(cè)管理信息網(wǎng)，引導(dǎo)客戶采用科學(xué)的用電方式，先進(jìn)的用電技術(shù)、設(shè)備和材料，合理用電。

三是要加大負(fù)荷預(yù)測力度和加強(qiáng)電力需求分析工作,將負(fù)荷預(yù)測和電力需求分析列為營銷管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，提高負(fù)荷預(yù)測水平和自動化程度，加強(qiáng)中長期、短期負(fù)荷預(yù)測，在政府及政府主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,科學(xué)制訂xx年度各種情況下的錯峰、避峰預(yù)案和措施，合理引導(dǎo)用戶參與調(diào)峰。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。

在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造宜興市供電公司的新輝煌。

執(zhí)行力管理十句話心得體會精選篇七

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。下面是本站為大家準(zhǔn)備的管理執(zhí)行力。

希望大家喜歡!

2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我們不出家門、工作之余即可進(jìn)入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計較為合理，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機(jī)會，我個人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

第一，參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn)，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團(tuán)隊精神的理解，"合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。

第二，要堅持以人為本，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責(zé)，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法，提供實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊，團(tuán)隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊把工作及時，準(zhǔn)時，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機(jī)制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三、提高'執(zhí)行力'對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要"。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。"因此，只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實(shí);個別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。20xx年，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認(rèn)識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。

第四、扎實(shí)抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。20xx年電力營銷面對的形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺服務(wù)，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任更重，壓力更大，所以我們必須進(jìn)一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進(jìn)財務(wù)管控系統(tǒng)的實(shí)施工作，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體內(nèi)容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，"努力超越，追求卓越"，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。

執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用，就像軍隊在進(jìn)攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)!可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團(tuán)隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理)，因為他們最接近員工。

在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應(yīng)商;激動人心的報酬分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長發(fā)展路線;財務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)動員工積極性的也是部門的負(fù)責(zé)人，所以團(tuán)隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在部門，員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。這時部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊!還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作!這樣團(tuán)隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團(tuán)隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個關(guān)鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，積極主動努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好!

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團(tuán)隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會做表面文章。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

執(zhí)行力管理十句話心得體會精選篇八

于xxxx年xx月30日，醫(yī)院組織學(xué)習(xí)胡書孝教授主講的執(zhí)行力知識的學(xué)習(xí)，使我熟悉到甚么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、徹徹底底的完成工作，曉得管理就是服務(wù)。對待工作，不找任何借口，不找理由，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出老實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我以為要進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的題目，把執(zhí)行變成自動自發(fā)自覺的行動，下面就此談一點(diǎn)個人在此學(xué)習(xí)中的熟悉。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決題目的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對待平常工作，不要總找借口，要從本身動身，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析熟悉進(jìn)步自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會碰到一些題目，而對待題目有兩種選擇：一種不怕題目，千方百計解決題目，想方設(shè)法消滅題目，結(jié)果是美滿完成任務(wù)，一種是面對題目，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是題目仍然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待題目的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為何有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念熟悉的題目，觀念決定思路，思路決定前途，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力，我們要熟悉到，任何一個事物的發(fā)展，不單單是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級職員的執(zhí)行能力。

二、進(jìn)步執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，如胡教授所講的唯物辯證法以為，任何事物的發(fā)展都不是風(fēng)平浪靜的，以工作實(shí)際動身，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)題目中主動思考，終究把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決題目，世上無難事，只怕有心人。

三、熟悉的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的唆使和下達(dá)的工作任務(wù)，熟悉不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨便下降執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，熟悉到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實(shí)同一到上級的決策高度上來，才能徹徹底底、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足掌控才敢往做，怕有閃失，怕出錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀看中失往良機(jī)，最后甚么都沒做成，甚么也沒做好。

四、進(jìn)步執(zhí)行力就要做到老實(shí)做人，認(rèn)真做事，我們常說，誠老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個態(tài)度題目，一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的題目，一個做人是不是老實(shí)，做事是不是認(rèn)真的題目，聯(lián)系到我們平時，對待每位前來辦事的職員，要用一顆感恩之心，像對待自己的親人一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，老實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要把服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，不管在任何崗位，不管做甚么工作，都要懷著熱忱，帶著情感往做，而且要全力以赴，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要果斷往執(zhí)行，他人不會干的，自己要能干，他人會干的，自己要更會干。

五、進(jìn)步執(zhí)行力沒有最好，只有更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)良成績，遭到表彰嘉獎時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和老實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，不管干甚么工作，做甚么事，固然獲得了一定成績，但盡不是終究的，只能算是階段性的成功，還要再接再礪，好上加好。

六、目標(biāo)在展現(xiàn)過程當(dāng)中，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個科室，能依照規(guī)劃的時間進(jìn)度表往實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)，我們就要不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就可以有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動之間的差距和題目，使管理者采取相應(yīng)的行動來調(diào)和和糾偏，從而按時完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督假如得不到嚴(yán)厲的對待，輕易造成職責(zé)不明確，沒法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我以為，我們單位實(shí)行的“績效考核”制度，就是進(jìn)步執(zhí)行力的重要舉措，對各科室及每個職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到賞罰分明，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效力，進(jìn)步大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的增進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中進(jìn)步，我將這次學(xué)習(xí)作為出發(fā)點(diǎn)，在自己的工作崗位上掌控好每個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫串學(xué)習(xí)中，真正將治病救人的人性主義精神發(fā)揚(yáng)光大，為我院的進(jìn)一步振興做出貢獻(xiàn)。