廠區(qū)布置心得體會(huì)及感悟 參觀廠區(qū)心得體會(huì)范文大全1000(5篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過(guò)寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

主題廠區(qū)布置心得體會(huì)及感悟一

為維護(hù)工廠良好工作生活環(huán)境，樹(shù)立工廠形象，同時(shí)消除工廠安全 隱患，保障員工的身心健康，現(xiàn)就有關(guān)廠區(qū)禁煙規(guī)定通告如下：

一、除在指定吸煙區(qū)外，工廠所有區(qū)域?qū)嵭?24 小時(shí)禁煙。

二、凡不在指定區(qū)域抽煙者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則給予 50 元/次處罰。

三、工廠紀(jì)律督察委員會(huì)負(fù)責(zé)禁煙管理，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行巡查，并負(fù)責(zé) 向抽煙者所在部門的負(fù)責(zé)人開(kāi)據(jù)處罰單，部門負(fù)責(zé)人落實(shí)處罰款。

四、裝缷工、司機(jī)人員由物流部門主動(dòng)提醒并告之工廠禁煙規(guī)定， 并對(duì)違禁者落實(shí)處罰款。

五、供應(yīng)商由倉(cāng)儲(chǔ)部門主動(dòng)提醒并告之工廠禁煙規(guī)定，并對(duì)違禁者 落實(shí)處罰款。

六、廢品收購(gòu)人員由保潔部門提醒并告之工廠禁煙規(guī)定，并對(duì)違禁 者落實(shí)處罰款。

七、落實(shí)后的處罰單經(jīng)張小學(xué)簽字后遞交財(cái)務(wù)，所有罰款均由財(cái)務(wù) 部單獨(dú)管理，最后作為工廠員工福利使用。

本通告自發(fā)布之日起三天內(nèi)，對(duì)不在指定地點(diǎn)抽煙者予以告誡，通 告發(fā)布三日后將按上述規(guī)定執(zhí)行! 特此通告 20xx年十月十日 武陟欣朝冷凍食品廠 工廠紀(jì)律督察委員會(huì) 名 單 委 員 長(zhǎng)：張小學(xué) 副委員長(zhǎng)：孫紅豹 委 員：王長(zhǎng)樂(lè)、孫保祥 職 責(zé)： 一、對(duì)工廠各部門人員工作紀(jì)律監(jiān)督。

1、上班時(shí)間不得上網(wǎng)聊天，玩游戲。

2、上班時(shí)間不得辦私事，干私活。

3、上班時(shí)間不得飲酒、賭博。

4、上班時(shí)間不得脫崗、睡覺(jué)、消極怠工。

二、對(duì)工廠各部門辦公室環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督。

1、辦公室內(nèi)衛(wèi)生清潔、無(wú)雜物。

2、辦公室內(nèi)物品擺放整齊、有序。

三、對(duì)廠區(qū)抽煙監(jiān)督。

1、除指定吸煙區(qū)外，廠區(qū)其他區(qū)域禁止抽煙。

2、保持抽煙區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，煙頭煙盒不得亂丟亂扔。

年月日

主題廠區(qū)布置心得體會(huì)及感悟二

(一)車輛的管理

1、對(duì)公司內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛使用部門每月檢查一次，公司每年進(jìn)行一次安全技術(shù)檢驗(yàn)、車輛檢驗(yàn)由公司安全部門組織檢驗(yàn)，并經(jīng)常進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的車輛禁止行駛。無(wú)牌照的機(jī)動(dòng)車輛禁止駛出公司。

2、車輛安全裝置必須齊全有效。機(jī)動(dòng)車輛的操縱機(jī)構(gòu)、制動(dòng)機(jī)構(gòu)、燈光等必須齊備、靈敏、可靠和有效。經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)。

(二)車輛的行駛

1、一切車輛靠右行駛,互相禮讓,不爭(zhēng)道、不搶行，通過(guò)交叉路口、彎道、公司大門口應(yīng)做到“一看、二慢、三通過(guò)”。

2、讓車與會(huì)車：貨車讓客車，大車讓小車，拖拉機(jī)讓汽車，非機(jī)動(dòng)車讓機(jī)動(dòng)車，空車讓裝載車。

3、公司區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車的行駛速度：

3.1在保證安全的情況下，大小貨車、三馬車、叉車、鏟車在廠區(qū)主干車道行駛時(shí)速度應(yīng)≤10km/h;

3.2各種車輛出入公司大門、廠區(qū)、倉(cāng)庫(kù)時(shí)，倒車、經(jīng)過(guò)路口及轉(zhuǎn)彎時(shí)速度應(yīng)≤5km/h，車間內(nèi)行駛速度≤3km/h，有其它規(guī)定的，按規(guī)定行駛。

4、公司內(nèi)機(jī)動(dòng)車行駛嚴(yán)禁超車，倒車時(shí)，駕駛員 先查明情況，確認(rèn)安全后，方可倒車。必要時(shí)應(yīng)有人在車后進(jìn)行指揮，指揮人員應(yīng)與車輛保持足夠的安全距離，以防發(fā)生意外事故。

(三)車輛的停放

1、公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)一切車輛按指定位置依次停放，不準(zhǔn)停放在有礙生產(chǎn)、影響交通的地方;定點(diǎn)作業(yè)時(shí)，要在不妨礙通道的情況下進(jìn)行。要按指定地點(diǎn)停放。

2、距交叉路口、公司大門15m內(nèi)不準(zhǔn)停車，消防栓前2m內(nèi)不準(zhǔn)停車，馬路的中央不準(zhǔn)停車。

(四)車輛的承載

廠區(qū)內(nèi)行駛的各種機(jī)動(dòng)車輛，嚴(yán)禁人貨混載，除該車輛有固定座位可載人外，一律不準(zhǔn)載人，若違反規(guī)定，首先要追究駕駛員的責(zé)任。

(六)駕駛?cè)藛T管理

1、駕駛員要自覺(jué)遵守交通規(guī)則和本管理制度，按交通標(biāo)志行駛，并聽(tīng)從交通管理人員指揮，服從公司相關(guān)部門管理、監(jiān)督和檢查。

2、駕駛員應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間參加安全學(xué)習(xí)，積極參加各種安全活動(dòng)，并定期進(jìn)行審核。

3、不準(zhǔn)駕駛機(jī)件失靈車輛，違章裝載的車輛不準(zhǔn)超速行駛。

4、駕駛中嚴(yán)禁吸煙、飲食和閑談或做其它有礙安全行車的活動(dòng)，不得私自將車交給其他人員駕駛。

5、執(zhí)行“三勤三檢”制度。

6、嚴(yán)禁酒后駕駛。對(duì)迫使駕駛員違章行車者，駕駛員有權(quán)拒絕。

(七)獎(jiǎng)勵(lì)和事故處理的規(guī)定

1、對(duì)安全生產(chǎn)和預(yù)防交通事故發(fā)生、保養(yǎng)車輛等方面做出顯著成績(jī)者，公司給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、廠區(qū)內(nèi)交通事故的處理，本著“四不放過(guò)”和“以責(zé)論處”的原則，發(fā)生事故后除按公司考核辦法考核外，還要對(duì)責(zé)任者視事故性質(zhì)、情節(jié)輕重、損失程度，給予批準(zhǔn)教育、或處以罰款。

3、對(duì)公司內(nèi)交通違章，無(wú)故造成車輛損壞者,相關(guān)部門可根據(jù)違章情節(jié)輕重，分別給予批評(píng)教育，責(zé)令書(shū)面檢討或罰款處理。

4、對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的重大交通事故，報(bào)市勞動(dòng)部門和公安交警部門會(huì)同處理。

5、發(fā)生交通事故時(shí)，駕駛員應(yīng)立即停車搶救受傷者，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，聽(tīng)侯處理，肇事潛逃者加重處罰，直至追究法律責(zé)任。

安全科

主題廠區(qū)布置心得體會(huì)及感悟三

篇一：廠區(qū)綠化方案

隨著開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)生產(chǎn)區(qū)環(huán)境提出了新的要求。生產(chǎn)園區(qū)不僅滿足生產(chǎn)工藝要求，對(duì)于周圍的環(huán)境美化也要達(dá)到花園式工廠的標(biāo)準(zhǔn)。宜人的生產(chǎn)區(qū)綠化環(huán)境不僅陶冶人的情操，也有益于員工的身體健康，提高工作效率。因此制定廠區(qū)綠化實(shí)施方案時(shí)十分必要的。

在條件允許的情況下，廠區(qū)空地都應(yīng)綠化，用以改善和美化廠區(qū)環(huán)境。一般廠區(qū)綠化范圍包括生產(chǎn)管理區(qū)、主要出入口、交通道路(主干道、次干道、支道)兩側(cè)、生產(chǎn)設(shè)施周圍等。

1、廠區(qū)綠化的作用

(1)生態(tài)作用:廠區(qū)綠化可以改善生態(tài)環(huán)境效應(yīng)，尤其改善局部氣候效應(yīng)，影響附近風(fēng)力、溫度、濕度等;可以調(diào)節(jié)氣溫，夏季吸收日曬熱能，冬季綠化地段散熱相對(duì)較慢;可以凈化空氣，吸收工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中排放的有害氣體，對(duì)空氣中的煙霧、粉塵起過(guò)濾阻滯的作用。

(2)防火減噪:許多樹(shù)木具有防火功能，含樹(shù)脂少、水分多、著火時(shí)不會(huì)產(chǎn)生火焰的樹(shù)木，可以阻止火勢(shì)芡延，隔離火花飛濺。一定寬度和一定樹(shù)種的搭配可以減弱噪聲，實(shí)測(cè)資料表明，18米寬的林帶可以減弱噪聲16分貝，2.2米寬的綠籬也能降低5-6分貝。生產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)車間的特性選擇不同的樹(shù)種。(3)保護(hù)作用:植物的水土保持作用明顯，樹(shù)冠、草坪可以使坡面避免雨水的直接沖淋;樹(shù)木和草地的根系發(fā)達(dá)盤根錯(cuò)節(jié)，可以減弱流水對(duì)土地的沖刷，固定沙石土粒的作用。

美化環(huán)境:優(yōu)美的環(huán)境使人們的神經(jīng)系統(tǒng)得到放松，從自然的的賦予中感受心理的寧?kù)o，得到視覺(jué)和心理的平衡。工廠交錯(cuò)林立的鋼結(jié)構(gòu)廠房，貫穿廠區(qū)的管架這些硬質(zhì)的物體同柔性的綠地組成和諧的工廠空間形態(tài)。

2、廠區(qū)綠化的日常維護(hù)

廠區(qū)的綠化景觀初步形成，后期重要的就是要作好綠地的維護(hù)計(jì)劃。企業(yè)的綠地管理措施，建議加強(qiáng)以下幾點(diǎn):

(1)深人開(kāi)展宣傳教育，增強(qiáng)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

(2)針對(duì)廠區(qū)的綠化管理工作制定相應(yīng)的管理政策，做到有規(guī)劃有管理。

(3)在樹(shù)木綠籬、草地花卉的全局維護(hù)管理上，應(yīng)大力發(fā)展本土樹(shù)種，定向培養(yǎng)多種類型、不同規(guī)格的苗木。

(4)在樹(shù)木綠籬、草地花卉的具體維護(hù)管理上，以植栽維護(hù)管理為主，主要包括澆水、施肥、修剪、防止病蟲(chóng)害、補(bǔ)植等。

工業(yè)廠區(qū)綠化必須針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和環(huán)境保護(hù)要求兼顧美化廠容進(jìn)行布置。突出自然的環(huán)境建設(shè)思想，研究廠區(qū)綠化的特殊性，根據(jù)廠區(qū)的規(guī)劃結(jié)構(gòu)形式，采取集中與分散，重點(diǎn)與一般，點(diǎn)、線、面結(jié)合，提高現(xiàn)代化企業(yè)綠化設(shè)計(jì)的品位，創(chuàng)造出具有特色的工業(yè)綠化景觀。庭膝玲駐任自域庫(kù)艦客繭

主題廠區(qū)布置心得體會(huì)及感悟四

第二章 ?“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理服務(wù)策劃書(shū)

****開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房 (以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)業(yè)園”)實(shí)行物業(yè)管理。物業(yè)公司下設(shè)“創(chuàng)業(yè)園”管理處（以下簡(jiǎn)稱“管理處”）。管理處為物業(yè)公司內(nèi)部獨(dú)立核算單位，實(shí)行企業(yè)化、專業(yè)化、一體化管理。管理處經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，實(shí)行管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接對(duì)“創(chuàng)業(yè)園”和公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1)公司由工程部、治安保衛(wèi)部、環(huán)境衛(wèi)生部、綠化部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面指導(dǎo)檢查，提供對(duì)業(yè)主的管理技術(shù)、服務(wù)保障。

2）管理處項(xiàng)目經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)管理處的日常全盤工作。

主要管理職責(zé)：

①負(fù)責(zé)轄區(qū)治安、交通、消防管理。

②負(fù)責(zé)轄區(qū)清潔衛(wèi)生、環(huán)境綠化管理。

③負(fù)責(zé)轄區(qū)設(shè)施設(shè)備的日常維修和用戶技術(shù)保障等。

④總值班室:負(fù)責(zé)“創(chuàng)業(yè)園”節(jié)假日活動(dòng)及日常各項(xiàng)管理事務(wù)的指揮、檢查、協(xié)調(diào)等。

第一節(jié) ?擬派管理處經(jīng)理管理工作經(jīng)歷

第二節(jié)組織架構(gòu)與員工管理

一、 組織架構(gòu)

“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理處的組織架構(gòu)，本著科學(xué)、高效、精干、務(wù)實(shí)的原則設(shè)置，根據(jù)“創(chuàng)業(yè)園”廠區(qū)規(guī)模，為了完成既定的管理目標(biāo)和服務(wù)承諾，我公司將以人才為根本，配備有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)、懂技術(shù)、懂管理、具有高度服務(wù)意識(shí)的各類人員，組建一支高素質(zhì)的物業(yè)管理隊(duì)伍。實(shí)行管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)制和首問(wèn)負(fù)責(zé)制的管理方式，做到相互配合，確保日常物業(yè)管理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

二、人員配備

三、人員配備原則

在人力配置時(shí)既考慮為確保管理標(biāo)準(zhǔn)而必須設(shè)置的崗位及相應(yīng)的人力，又考慮為節(jié)約管理成本而必須將崗位和人力合理地壓縮到最低限度，還考慮根據(jù)不同階段的實(shí)際需要設(shè)定相應(yīng)的崗位。

四、人員管理方式

一流的管理，一流的服務(wù)，需要一流的人才。公司在人才管理上將建立三個(gè)機(jī)制，做到公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，通過(guò)嚴(yán)格的管理和培訓(xùn)，充分展現(xiàn)員工的才能，發(fā)揮他們的潛力。

①激勵(lì)機(jī)制

首先依據(jù)員工貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行收入分配，激勵(lì)員工取得更好的工作業(yè)績(jī)。其次在員工提升上不定框框，能者上、平者讓，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。再次，針對(duì)員工的不同狀況適時(shí)做好思想工作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和同心力。

②考核機(jī)制

根據(jù)“****港口創(chuàng)業(yè)園有限公司”物業(yè)管理內(nèi)容和人員現(xiàn)狀，制定員工考核標(biāo)準(zhǔn)。考核內(nèi)容有工作能力、工作業(yè)績(jī)、職業(yè)道德等方面?？己私Y(jié)果優(yōu)秀者將有提升機(jī)會(huì)，不合格則被淘汰。

③淘汰機(jī)制

在選聘員工中，考核、培訓(xùn)、試用期不合格將被淘汰。在日常工作中采用“末位淘汰制”，從而真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人思想。

五、崗位職責(zé)

結(jié)合"********開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房”的廠區(qū)規(guī)模、管理要求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)管理處的組織架構(gòu)，制定相關(guān)人員崗位的主要職責(zé)：

管理處經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助招聘管理處配置人員，負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)及其考核和獎(jiǎng)懲；

2、制訂各類緊急事件之處理程序，對(duì)“創(chuàng)業(yè)園”整體物業(yè)管理負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)的具體責(zé)任；

3、處理投訴及突發(fā)事件需到現(xiàn)場(chǎng)；

4、出席各類會(huì)議，并提交會(huì)議記錄；

5、負(fù)責(zé)管理區(qū)內(nèi)員工工作日檢和員工考核，并做好記錄；

6、認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度，在實(shí)踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力；

7、不斷建立和完善科學(xué)的運(yùn)作、監(jiān)督和考核體系，確保政令暢通，信息反饋流暢管理工作高效；

8、制定“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理目標(biāo)，包括一系列規(guī)章制度和操作規(guī)程，制定“創(chuàng)業(yè)園”全體員工的職責(zé)，并監(jiān)督實(shí)施；

9、制定管理“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理年度、月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

10、負(fù)責(zé)管理“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理日常管理經(jīng)費(fèi)的審報(bào)工作，合理控制費(fèi)用開(kāi)支；

11、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)員工工作安排，負(fù)責(zé)管理“創(chuàng)業(yè)園”員工工作績(jī)效考評(píng)證；

12、負(fù)責(zé)審批《月采購(gòu)申請(qǐng)表》、《員工物品領(lǐng)用單》，對(duì)物資的使用進(jìn)行有效的程序控制；

13、負(fù)責(zé)組織管理“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)的各項(xiàng)工作檢查，通過(guò)檢查、考核，加強(qiáng)部門及責(zé)任人的工作責(zé)任感，樹(shù)立“創(chuàng)一流”工作成績(jī)的榮譽(yù)感，督導(dǎo)各項(xiàng)服務(wù)工作的有效落實(shí)。

14、組織每日管理“創(chuàng)業(yè)園”員工工作例會(huì)，及時(shí)了解人員狀況、工作難點(diǎn)，檢查、總結(jié)和布置工作；

15、自覺(jué)接受“創(chuàng)業(yè)園”工作人員的民主監(jiān)督，采納合理化建議，并加以實(shí)施；

16、通過(guò)與“創(chuàng)業(yè)園”的聯(lián)系，建立良好的公共關(guān)系，協(xié)調(diào)配合，搞好工作；

17、接受公司的月、年度和任期考核，接受獎(jiǎng)懲，對(duì)公司和“創(chuàng)業(yè)園”負(fù)責(zé)；

18、以身作則，關(guān)心員工，為員工解決實(shí)際困難，豐富員工的業(yè)余文化生活，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體管理處員工的工作熱情和責(zé)任感，增強(qiáng)集體的凝聚力。

管理處水電維修

主題廠區(qū)布置心得體會(huì)及感悟五

為加強(qiáng)車輛出入和停放管理，維護(hù)暢通有序的良好秩序，創(chuàng)設(shè)安全、文明、和諧的辦公環(huán)境，確保公司各項(xiàng)活動(dòng)的高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂如下規(guī)定：

一、車輛出入管理

1、車輛進(jìn)入公司減速慢行(車速不得超過(guò)5公里/小時(shí))。禮讓三先，不搶道占道，不鳴喇叭，不隨意停車下客、等客。

2、外來(lái)車輛需進(jìn)入公司，請(qǐng)?zhí)崆芭c門衛(wèi)處聯(lián)系，以便掌握情況及時(shí)放行。

3、辦公用具等貨物進(jìn)出公司必須符合管理規(guī)定，并經(jīng)門衛(wèi)處同意，開(kāi)具物資進(jìn)出通知單，方可放行。

5、公司車輛不得將與工作無(wú)關(guān)的人員、推銷人員帶入工作區(qū)，嚴(yán)禁車輛攜帶易燃、易爆等危險(xiǎn)物品。

二、車輛停放管理

1、公司內(nèi)所有路段嚴(yán)禁停放各種車輛，各種車輛應(yīng)按指定的位置停放。自覺(jué)接受門衛(wèi)人員的指揮，在規(guī)定區(qū)域或指定車位居中有序停放，保持車頭朝向一致。

2、籃球場(chǎng)內(nèi)數(shù)字1-6位置為公司車輛專用停車位原則上只供內(nèi)部停放車輛，具體的車位分配由所屬部門自己掌握和協(xié)調(diào)，其它部門和人員的車輛不得占位停放。

4、來(lái)公司裝卸貨物過(guò)秤車輛、貨物不得堵塞通道，必須保持通道暢通。

5、加強(qiáng)安全防范意識(shí)，車內(nèi)不存放貴重物品，停車后及時(shí)關(guān)鎖門窗。停車時(shí)避免與其它車輛發(fā)生碰擦，如有碰擦，應(yīng)主動(dòng)與車主或現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)人員聯(lián)系，妥善處理。

三、違章處理

車輛進(jìn)入公司后，駕駛?cè)藛T應(yīng)自覺(jué)遵守公司的管理規(guī)定，文明行駛，文明停車。對(duì)不遵守停車、行駛管理規(guī)定、不配合工作、不服從指揮的，采取以下處理措施：

1、公司內(nèi)部車輛不按規(guī)定停放和行駛的，綜合部有權(quán)對(duì)該車輛行使處罰并張貼上罰款單， 一次10元人民幣 。

2、安全保衛(wèi)人員將對(duì)廠區(qū)內(nèi)不按規(guī)定停放和行駛的車輛進(jìn)行查處，對(duì)違規(guī)車輛進(jìn)行拍照，并設(shè)立專門欄目予以公布曝光。