班組勤務(wù)心得體會報告 班組勤務(wù)心得體會報告怎么寫(五篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

最新班組勤務(wù)心得體會報告一

一、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。map生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預(yù)防為主”的轉(zhuǎn)載自，請保留此標記奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，___年生產(chǎn)二班的成績已成過去，在___年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。

最新班組勤務(wù)心得體會報告二

班組是企業(yè)最基本的單元，也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)最前沿、最基層的組織，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。x有限公司磨床班組成立于20xx年4月，現(xiàn)有員工17人，共有數(shù)控磨床4臺，承擔(dān)著xx車間5臺軋機及6臺分卷機的工作輥磨削工作。班組成立兩年以來，始終把安全生產(chǎn)作為各項工作的前提，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)理念，注重團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確、責(zé)任到人，自班組成立至今，未發(fā)生任何事故，為公司的安全生產(chǎn)工作樹立了良好的榜樣。

一、牢固樹立安全第一的理念,將安全作為班組建設(shè)的永恒主題。

重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事。為保證創(chuàng)造一個安全無事故的工作環(huán)境，最重要的是提高員工的安全意識。自班組成立之初，班組長就認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，排除生產(chǎn)過程中的一切隱患，不斷完善生產(chǎn)設(shè)備及工作環(huán)境的各項安全設(shè)施。在做好設(shè)備安全工作同時，自員工入職后要求每人牢記“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不收傷害”的原則。員工在操作時不僅要有自我保護意識，更要有對身邊工作人員的保護意識。該班組的員工安全意識極強，除了在工作時互相督促遵章守規(guī)外，對于工作中發(fā)現(xiàn)的隱患能夠立即向班組長進行報告，班組自上而下爭創(chuàng)安全和諧的工作環(huán)境。

二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

為讓每一位員工都明白安全的重要性，以及自身崗位的安全職責(zé)。磨床班長與每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書內(nèi)對班組長以及員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項進行了明確的分工。班組長是班組安全工作的的第一責(zé)任人，對班組安全工作負全責(zé)，班組的安全生產(chǎn)目標分解落實到每個人身上。

為更好的調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極性,該班組建立了班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制, 實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟收入相掛鉤的分配制度，嚴格考核。

為了讓班組的安全管理更加規(guī)范化，班組先后建立了班前會制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度等相關(guān)制度。并積極開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，定期組織班組成員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程，通過培訓(xùn)使班組成員及時掌握相關(guān)法規(guī)知識，更好的理解公司安全規(guī)章制度，極大的提升了員工的個人安全素質(zhì)，增強了班組安全水平。

三、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進、努力實現(xiàn)班組現(xiàn)場安全管理標準化。

該班組始終堅持以安全、環(huán)境、職業(yè)健康的管理體系，并推行6s標準管理生產(chǎn)現(xiàn)場。認真執(zhí)行安全標準化，加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，嚴格要求每名工作人員在各環(huán)節(jié)按安全生產(chǎn)標準化進行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現(xiàn)場立即整改，直到達到要求為止。同時，還加大檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢、互檢，及時發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場的不足之處，提出整改方案并認真落實。全面提高了安全生產(chǎn)標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在兩年多的安全生產(chǎn)工作中，磨床班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。

最新班組勤務(wù)心得體會報告三

一、目的

為了進一步加強班組建設(shè)，從根本上構(gòu)建科學(xué)合理、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系，不斷提高班組的管理水平，實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標準化，提高班組工作效率，增強班組活力和企業(yè)競爭能力，進而向具有國內(nèi)一流水平的班組邁進。

二、適用范圍

本細則適用于分廠內(nèi)的所有班組。

三、班組建設(shè)內(nèi)容

(一)班組組織機構(gòu)及職責(zé)

1、班組設(shè)立班組長一名，負責(zé)班組的全面工作。班組考勤員、安全員及質(zhì)量員必須由班組長兼任。記錄班組人員出勤情況，每天對班組安全情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況做出評價。

2、設(shè)立工會小組組長一名，協(xié)助班組長工作。如班組設(shè)有副班組長，副班組長必須由工會小組長兼任;負責(zé)班組6s管理、節(jié)能環(huán)保及成本等工作。班組長不在時行使班組長職責(zé)。

3、班組組員必須服從、支持班組長和工會小組長工作，完成正常工作任務(wù)外同時完成其它臨時性任務(wù)。

4、班組建設(shè)園地內(nèi)要有班組組織機構(gòu)圖、班組值日表和班組定置圖。

(二)“共同愿景”

1、班組要有“共同愿景”，班組建設(shè)將要達到目標。

2、班組要制定實現(xiàn)“共同愿景”措施，完成結(jié)點計劃，自定測量標準。

(三)班組制度建設(shè)

1、建立健全規(guī)章制度。涉及本班組的規(guī)章制度要齊全、整潔，班組成員了解其內(nèi)涵并遵照執(zhí)行。

2、班組每天開早會制度。布置全天工作，包括安全、質(zhì)量預(yù)知預(yù)警;總結(jié)前一天班組管理情況;各項記錄齊全，記錄認真，內(nèi)容翔實。

3、班務(wù)公開制度。班務(wù)公開欄要及時公布主要工作完成情況以及工時分配、獎、懲情況等;要有月度班組活動安排。

4、班組學(xué)習(xí)制度。按分廠安排每周按時組織班組學(xué)習(xí)、討論，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，形成學(xué)習(xí)氛圍。

5、區(qū)域管理制度。本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)符合公司和分廠各項管理規(guī)定，每天有專人負責(zé)。

(四)開展提素質(zhì)練本領(lǐng)活動

1、班組要有員工技能提升計劃，幫助青年員工提升業(yè)務(wù)水平，定期總結(jié)。

2、發(fā)揮技師、高級技師作用，開展班組內(nèi)部師帶徒活動，制定師帶徒計劃，按階段總結(jié)開展情況。

(五)創(chuàng)新工作，形成進取意識

1、開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動，每年兩次參與人不少于20%。

2、開展質(zhì)量攻關(guān)和生產(chǎn)攻關(guān)活動，發(fā)揮質(zhì)量小組作用，自定攻關(guān)內(nèi)容。

(六)參加組織活動。

1、積極組織參加公司和分廠組織的生產(chǎn)攻關(guān)和勞動競賽等活動。

2、增強集體榮譽感，積極參加分廠各級組織的文娛活動，加強體育鍛煉，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

3、積極參加公益事務(wù)和義務(wù)勞動等活動。

(七)遵章守紀行為規(guī)范

1、班組成員遵章守紀，遵守公司和分廠各項規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)。

2、倡導(dǎo)精神文明，著裝整潔，舉止大方，言談文明禮貌，具有團結(jié)協(xié)作精神。

3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極參加技術(shù)比武和崗位練兵活動，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。

4、按計劃要求完成好生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)中防止安全隱患出現(xiàn)，做到“四不傷害”，杜絕安全事故發(fā)生。

5、勤勉、節(jié)約、保持作業(yè)環(huán)境清潔，愛護公共設(shè)備和設(shè)施，精心保養(yǎng)負責(zé)的設(shè)備和工具。

最新班組勤務(wù)心得體會報告四

第一章 總則

第一條 為提高我廠各部門班組建設(shè)、規(guī)范我廠班組管理制度，爭創(chuàng)同行業(yè)一流班組，特制定本制度。

第二條 綜合部是我廠班組建設(shè)的歸口管理部門。

第三條 本制度適用于我廠各個部門。

第二章 職責(zé)及權(quán)限

第四條 我廠成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組負責(zé)日常工作，各相關(guān)部門部長是班組建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，各職能部門按照職責(zé)分工實行專業(yè)指導(dǎo)。

第五條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(一)制定和調(diào)整班組建設(shè)工作管理目標、指標與工作原則。

(二)審議通過我廠班組建設(shè)管理體系和班組建設(shè)考評、獎勵辦法以及與班組建設(shè)有關(guān)的重要事項。

第六條 班組建設(shè)工作小組職責(zé)

(一)在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)我廠班組建設(shè)工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考評。

(二)負責(zé)組織制定我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定各部門班組建設(shè)考評細則與獎勵辦法。

(三)負責(zé)提出我廠班組建設(shè)工作建議和改進措施，并組織落實。

第七條 班組所在部門職責(zé)

(一)負責(zé)組織完成廠里下達的班組建設(shè)工作任務(wù)，具體負責(zé)部門班組建設(shè)工作，落實對我廠班組建設(shè)工作小組各項安排，對存在的問題及時進行協(xié)調(diào)和反饋，提出改進措施，持續(xù)推進部門班組建設(shè)工作。

(二)認真執(zhí)行我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定本部門班組建管理細則，并向班組建設(shè)工作小組報備。

(三)根據(jù)我廠班組建設(shè)的規(guī)定和要求，以公開、公平、公正的原則，認真做好班組建設(shè)績效申報工作。

(四)結(jié)合部門實際情況，組織班組推行質(zhì)量管理、進行質(zhì)量成本分析、安全經(jīng)濟分析等管理方法。

第八條 其它職能部門職責(zé)

x部、x部是班組建設(shè)的分工職能部門，要樹立為班組服務(wù)的思想，按職能分工對班組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考評。

第三章 班組考評

第九條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)主持班組考評，評價班組建設(shè)管理體系改進的機會和變更的需要，以確保班組建設(shè)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

第十條 班組考評的頻次

班組考評每年進行一次。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定增加考評的頻次:

(一)組織機構(gòu)、班組建設(shè)管理目標發(fā)生重大變化時;

(二)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時;

(三)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認為有必要時。

第十一條 班組考評的實施

(一)班組建設(shè)工作小組提前將年度班組考評要求下發(fā)給相關(guān)部門;

(二)考評要求包括：目的、范圍、方法、時間，參加的考評部門及人員;

(三)班組建設(shè)考評采用會議的方式進行，總經(jīng)理主持會議，班組所在部門負責(zé)人匯報班組建設(shè)運行情況，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布考評結(jié)果;

(四)班組建設(shè)工作小組編制《班組建設(shè)管理評審報告》，經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后下發(fā)執(zhí)行;

(五)班組建設(shè)工作小組組織相關(guān)部門針對班組考評提出的問題制定整改措施，并負責(zé)對實施情況進行跟蹤驗證;各相關(guān)部門負責(zé)制定整改措施計劃并予以實施;

(六)整個班組考評工作應(yīng)形成文件，記錄由班組建設(shè)工作小組負責(zé)保存; 第十二條 考評條件

(一)參評班組成員要工作積極，思想進步;

(一)參評班組管理目標及指標的貫徹實施情況;

(二)參評班組工作成果及情況(包括設(shè)備健康、各種臺帳、工作場所、工作對象等發(fā)生事故時所反映的信息);

第十三條 班組評審結(jié)果是班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對班組管理體系作出調(diào)整和改進的重要方面，評審結(jié)果應(yīng)包括：

(一)班組建設(shè)規(guī)劃目標及指標的適宜性，有無調(diào)整的必要;

(二)班組建設(shè)工作開展情況及經(jīng)驗體會、管理創(chuàng)新等;

(三)班組建設(shè)工作中主要存在的問題及管理改進措施;

第十四條 年終經(jīng)全廠綜合評比，獲得“優(yōu)秀班組”的，廠里將授予“先進集體”的稱號，并頒發(fā)獎狀、獎金。

第四章 附則

第十五條 本制度解釋權(quán)屬廠綜合部

第十六條 本制度自發(fā)布之日起實施

最新班組勤務(wù)心得體會報告五

甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： (以下簡稱乙方)

根據(jù)甲方承建工程任務(wù)的需要，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，在平等互利，友好合作的基礎(chǔ)上，甲方將模板制作、安裝、拆除等項目以內(nèi)部承包的形式承包給乙方施工。為明確甲、乙雙方職責(zé)、權(quán)利、特簽定本協(xié)議，以資雙方共同遵守執(zhí)行。具體條款如下：

工程名稱：

工程地址：

結(jié)構(gòu)類型：

建筑面積：

承包方式：包人工、包工器具、包質(zhì)量、包進度(包工期)、包文明施工、包材料卸車堆碼等。

一、承包內(nèi)容及要求：

1、乙方所承擔(dān)承包工程內(nèi)的所有主體及二次結(jié)構(gòu)的模板支設(shè)(拆除)、支模架的搭設(shè)(拆除)、支模時所使用的腳手架的搭設(shè)及拆除、拆模后樓層的清理工作、完工后材料的堆碼、不同強度砼隔離鋼絲網(wǎng)的安裝及剪力墻和后澆帶、施工縫鋼絲的安裝等一切模工工作。

2、施工現(xiàn)場和模板區(qū)域內(nèi)的木工材料的清理和堆碼工作。

3、支設(shè)墻、柱模板前墻柱根部的垃圾清理工作，定位筋的焊接。

4、澆筑時模板的看護，以及模板脹模后砼的及時清理上樓使用和模板的修復(fù)加固，澆筑后遺留在構(gòu)件表面混凝土漿體的沖洗工作。

5、因模板支設(shè)不牢造成脹模、位移一公分及以上的砼剔打及修補工作。

6、各種預(yù)制構(gòu)件的模板的制作，預(yù)留孔的制作(拆除)及今后所有預(yù)留洞口的模板恢復(fù)。

7、包含工程設(shè)計變更后及國家規(guī)范要求的所有支設(shè)模板工程內(nèi)容。

二、承包單位和結(jié)算方式：

1、按實際支模面積計算(混凝土結(jié)構(gòu)成型的模板表面積，施工縫、后澆帶等不另計算支模面積)，按照22.00元/平方米結(jié)算。

2、承包款支付方式：按進度分期支付進度款，2號樓三層砼澆筑完成后一周內(nèi)付所完工程量的80%。主體結(jié)構(gòu)澆筑完成后十五天內(nèi)付所完成工程量的80%，完成該工程的以上承包內(nèi)容后且材料耗損未超過定額及規(guī)范標準，一個月按整個分項工程的承包總金額的90%支付。剩余的10%在二次結(jié)構(gòu)完工后三個月之內(nèi)付清全部余款。

3、以上承包單位包含整個分項工程的所有費用(工資、加班費、醫(yī)保、社保等一切保險費用個所稅、利潤等)。乙方不得以任何理再向甲方索取和該工程相關(guān)的任何費用(施工過程中除特殊情況外，均不產(chǎn)生計時工，增加或更工程按計量結(jié)算，半成品均按照半價計算工程量)。

4、此單位包含因下雨、停電、機械故障、加班等特殊事件產(chǎn)生增加的人工費。

5、此承包單價在雙方意見達成一致后簽字且按大指拇印立即生效，任何一方無任何理由變更承包單價。

6、每次支付工程款時以現(xiàn)場管理人員出具的工程工資支付憑證，同時具備該班組責(zé)任工長簽字生效。

三、工程質(zhì)量標準：

1、承包班組必須熟悉工程施工圖，嚴格按照工程施工圖進行施工作業(yè)。做好每道工序施工，每道工序完工后班組必須先做好自檢，互檢工作，所做成品半成品質(zhì)量必須達到施工辦制定的《工程質(zhì)量標準。然后以書面形式通知甲方和項目部及相關(guān)人員進行驗收。經(jīng)驗收達到質(zhì)量標準方可進行正道工序，達不到質(zhì)量標準必須認真按照驗收提出的整改措施和要求進行整改，直到達到標準為止。如經(jīng)整改仍然達不到要求，乙方必須承擔(dān)雙倍的發(fā)生總包方對甲方的罰款處罰，作為對甲方信譽的賠償。且承擔(dān)因質(zhì)量問題造成的一切經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。

2、本工程框架部位的梁、柱、板等構(gòu)件為清水模，乙方必須按照甲方的規(guī)范要求施工，如達不到清水模的質(zhì)量要求，乙方自行負責(zé)處理。所以費用由乙方自行承擔(dān)。

四、其他：

1、班組進退場(由于乙方的原因路途退場)，甲方按乙方所做成品合格工程量的50%進行結(jié)算外，不再承擔(dān)其他任何費用。

2、本協(xié)議如有未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，另簽補充協(xié)議。

3、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

4、本協(xié)議自簽字之日起生效至工程款全部付清自動失效。

甲方：

乙方：

年 月 日