最新部門組長心得體會和感想(優(yōu)秀12篇)

在心得體會的寫作中，我們應該注意用詞準確、語言通順，使讀者容易理解。寫心得體會時，要注重客觀性和真實性，不偏不倚地表達自己的觀點和感悟。小編精選了一些有關心得體會的優(yōu)秀文章，希望能對大家的寫作和思考有所幫助。

部門組長心得體會和感想篇一

在企業(yè)中，部門組長是一個非常重要的職位。他們不僅承擔著管理部門的責任，還要領導團隊，并確保高效的工作進展。這些職責需要高度的領導和溝通技能，以及對業(yè)務流程和團隊動態(tài)的全面掌握。通過我的職業(yè)生涯之路，我對于擔任一名優(yōu)秀的部門組長所需具備的技能、知識和智慧有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將分享我對部門組長工作的一些感悟和心得體會。

第二段：一個成功的部門組長的關鍵特質。

在所有優(yōu)秀的部門組長中，我們可以看到以下幾個共通點。首先，他們擁有非常高的領導力和組織能力。他們能夠指導、支持和培養(yǎng)下屬，同時還能夠根據(jù)企業(yè)的目標和戰(zhàn)略有效地規(guī)劃和配置人力資源。其次，優(yōu)秀的部門組長還需要具備高度的敏銳性和客戶服務意識。他們需要在競爭激烈的市場中保持警覺，并隨時為客戶提供高質量的服務。最后，他們需要具備良好的溝通和團隊合作能力。他們能夠有效地與其他部門的同事協(xié)作，共同完成復雜的項目。

第三段：與團隊建立良好的關系和文化。

與自己的團隊建立良好的關系和文化是一個成功的部門組長必不可少的重要條件。首先，部門組長需要建立一個相互信任、認同和溝通的氛圍，團結自己的團隊。其次，部門組長需要營造一個良好的工作環(huán)境，包括福利待遇、培訓和學習機會等，以吸引和留住優(yōu)秀的人才。最后，建立透明、公正和高效的績效評估體系，幫助團隊成員了解自己工作的質量，提高員工的工作積極性。

第四段：與上級溝通。

與上級保持良好的溝通對于部門組長的職業(yè)生涯發(fā)展至關重要。首先，部門組長需要建立良好的工作關系和溝通管道，以確保上級領導能夠及時了解部門的工作進展和困難，并提供必要的支持和幫助。其次，部門組長需要學會向上級匯報工作，以便上級領導能夠清楚地了解部門的貢獻和價值。最后，部門組長還需要與上級領導共同制定企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，并按照計劃執(zhí)行。

第五段：總結。

通過我的職業(yè)生涯和對其他優(yōu)秀部門組長的觀察，我發(fā)現(xiàn)一個成功的部門組長需要具備多重能力：高度的領導力、組織能力、敏銳性、客戶服務意識、溝通和團隊合作能力。除此之外，他們還需要與團隊建立良好的關系和文化，并與上級保持良好的溝通。如果你想擔任一名優(yōu)秀的部門組長，你需要不斷學習和適應自己的工作角色，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，成為一個成功的領袖。

部門組長心得體會和感想篇二

第一段：部門的重要性（200字）。

每個組織都由各種各樣的部門組成，而這些部門在組織的運行中發(fā)揮著重要的作用。每一個部門都有自己的職責和目標，而通過協(xié)調和合作，它們一起推動著組織的發(fā)展。作為一個部門的一員，我深刻認識到部門的重要性，也對自己在部門中的角色有了更深刻的理解。

第二段：團隊合作的力量（200字）。

在部門中，團隊合作是取得成功的關鍵。每個人都有自己的能力和專長，而通過合作，我們能夠共享資源，共同努力實現(xiàn)部門的目標。通過與同事們緊密合作，我深刻體會到團隊合作的力量。當我們共同努力，互相支持時，我們可以完成更多的工作，同時也能夠激發(fā)出更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。

第三段：溝通的重要性（200字）。

在部門中，良好的溝通是必不可少的。溝通可以幫助我們更好地理解彼此的想法和需要，并且能夠及時解決問題和沖突。在我所屬的部門中，我們注重開放的溝通氛圍，鼓勵大家充分表達自己的意見和建議。通過良好的溝通，團隊可以更好地協(xié)調和合作，從而實現(xiàn)更好的績效。

第四段：積極思維的力量（200字）。

積極思維是在部門中取得成功的關鍵。當我們面對挑戰(zhàn)和困難時，這種積極的態(tài)度能夠幫助我們保持動力和目標導向。在我所屬的部門中，我看到了這種積極思維的力量。無論遇到什么困難，團隊成員們總是積極參與，并且相信我們能夠找到解決問題的方法。因此，即使面臨艱難的任務，我們也能夠勇往直前，最終取得了令人滿意的結果。

第五段：個人成長與回饋（200字）。

在部門中，除了實現(xiàn)部門的目標，個人的成長也是一個重要的方面。通過工作中的學習和經驗，我發(fā)現(xiàn)自己在很多方面都得到了提升。同時，我也盡力通過分享和幫助他人，回饋給部門。通過互相學習和成長，我們能夠更好地發(fā)展自己，并且為整個組織做出更大的貢獻。

總結（100字）。

作為一個部門的一員，我深刻意識到部門在組織中的重要性。團隊合作、良好的溝通、積極思維以及個人成長和回饋，這些都是部門取得成功的關鍵。通過參與到部門中，我不僅在工作中獲得了成長，同時也培養(yǎng)了更多的合作和溝通能力。因此，部門對于一個組織的發(fā)展來說是不可或缺的，它是推動整個組織前進的引擎。

部門組長心得體會和感想篇三

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基一樣，班組長就是混凝土當中的鋼筋，班組長群體培養(yǎng)的重要性不言自明。班組長的培訓不是一堂課、一次參觀就能解決問題，要把班組長培訓作為一個項目去管理，從調查培訓需求，到確定培訓目標，從制定培訓計劃，到培訓實施管理，從評估培訓效果，到總結經驗教訓，有步驟、有針對性地持續(xù)改進，才能提高培訓水平，實現(xiàn)班組長培訓的預期目的。結合我公司開展班組長培訓的實際，就如何作好班組長培訓項目談幾點體會：

綏電公司擁有兩臺俄供800mw火力發(fā)電機組，員工1309名，公司及所屬公司基層生產班組81個，近兩年來，一大批骨干和班組長調到國華電力其他發(fā)電公司，一些新人充實到班組長崗位上來，有的是從班組技術員轉為班長，有的是從員工提升為班長，從技術型轉為管理型，缺乏管理經驗，有工作熱情，沒有工作方法，不懂班組管理的理論知識和規(guī)律，工作態(tài)度和觀念落后、現(xiàn)場管理能力、工作責任感、思考應變能力、程序操作執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調能力、現(xiàn)場組織指揮能力、及時解決問題的能力、遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展需要。機組要穩(wěn)定運行，二期要準備隊伍，班組長的素質急待提升。這就是班組長的培訓需求。所以提升班長素質，培養(yǎng)工作能力，改進工作方法，提高班組管理水平，適應公司發(fā)展需要，成為我們舉辦班組長培訓班的目的。

二、挖掘培訓資源,設置培訓課程。

有了培訓需求，如何實現(xiàn)培訓目的，達到培訓目標，確定培訓內容、設計培訓課程是至關重要的。要做好這一點，就要有針對性地挖掘培訓資源，不僅要看企業(yè)內部的，還要了解企業(yè)外部的，在擁有豐富的培訓資源基礎上，就可以圍繞培訓目標精心策劃培訓課程。

1、我們利用公司內部資源，請公司總經理、黨委書記和各分管領導做教師，安排了公司形勢、任務的分析和經營狀況的介紹;從生產管理、節(jié)能管理、財務成本管理到安健環(huán)品質管理以及公司企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略等。公司領導從不同角度、不同層面、非常有針對性地闡明了班組管理在公司各項管理中所處的地位、意義和方法，使班長們開闊了眼界，在觀念和思維上有了很大的轉變，尤其對公司的形勢、發(fā)展規(guī)劃、人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化內涵和公司生產、節(jié)能事關發(fā)展的一些重大問題有了新的理解，使他們學會了用全局性的戰(zhàn)略眼光分析公司發(fā)展面臨的問題與機遇，增強了班長的責任感和使命感。

2、提升班組長的素質和提高工作技能，是主要的培訓和訓練內容。在這方面我們挖掘了外部培訓資源，專門請來了珠海通用管理咨詢公司首席培訓師，勞動部通用管理高級培訓導師，高級企業(yè)培訓師何焰。何老師深入公司了解情況，用大量的案例，詳實的數(shù)據(jù)和精心策劃的游戲，利用多媒體教學手段，采取互動式教學方法，深入淺出的把班組長應具備的素質以及應掌握的工作技能和方法講給大家。使班組長們身臨其境，感觸頗多，長了見識，受到教育和啟發(fā)，學到了做好班組工作的本領。

3、轉變班組長工作作風，提高執(zhí)行力也是班組長培訓的重要內容之一。為此，我們開班第一項訓練任務是軍訓。請來了武警8623部隊的戰(zhàn)士做教官，短短兩天的軍訓，將來自不同崗位的100名班組長訓練成步調一致，整齊劃一，英姿勃勃，斗志昂揚的一支團隊。在會操表演中，他們步伐整齊，口號震天，歌聲嘹亮，士氣高昂，展現(xiàn)了我們綏電人良好的外在形象和精神風貌。深深感染著觀看表演的各級領導。通過軍訓，培養(yǎng)了班長們雷厲風行的作風，一絲不茍、嚴謹?shù)膽B(tài)度，提高了有令則行、有禁則止的執(zhí)行力，為培訓班開了個好頭。在以后的學習和外出考察活動中，學員們行動迅速，排列整齊，嚴格遵守學習班的紀律。

三、培訓的實施與管理。

在培訓班開班之前，培訓中心就日程安排、學員分組、管理辦法以及教室的布置做了精心的準備，并打印成冊發(fā)給每位學員，培訓班配備了班主任、教務和考核員。從培訓班內部管理上，專門制定了《班長培訓班管理辦法》，實行學分考核制，將理論學習、訓練項目、學習成果(論文、合理化建議)討論交流、外出考察、組織紀律等合成學分，分項進行考核，學習班結束，獲學分前三名者，得獎學金，學分低于60分者，不發(fā)〈崗位培訓證書〉，年度績效考評不能評為s級員工。從培訓班外部管理上，公司領導非常重視和關注，人力資源部和黨群工作部齊抓共管，各公司培訓專工始終參與組織，各部門和各單位密切配合，公司上下形成了人人關心班組建設，個個重視班長成長的良好氛圍。

學習班每一項活動安排的著眼點都放在訓練和提高班長的能力上，第一天軍訓結束，晚上交流安排的內容是用兩分鐘的時間向學員們介紹自己和自己的班組，不僅說清楚自己的特點，還要講清楚自己所在班組的工作性質、任務，在公司生產過程中所起的作用。不能超時，語言簡練，重點突出，而且還能給學員們留下深刻的印象。經過幾天的學習，學員們對班長應具備的素質和能力有了理性的認識，我們安排在各組討論交流的基礎上，推選一個代表，到培訓班中交流，發(fā)言的人要結合班組工作實際談班長應具備的素質和能力。發(fā)言后，學員們要評出最好和最差的一名，主持人對每一位的發(fā)言要作出點評。在此基礎上，我們在第二天的晚上，又安排了第二輪交流，學員們普遍感覺到發(fā)言的條理性、概括性、全面性和語言表達能力等方面都比第一輪有了很大的提高。為每位學員撰寫論文打下了基礎。

整個學習班的程序安排的緊張有序，學員們比較辛苦，教務人員在課間安排了茶歇，準備了糕點、水果等，體現(xiàn)了以人為本，學員們感到雖苦猶榮。

四、有效提升培訓滿意度。

20xx年第四季度綏電公司開辦了兩期班組長培訓班，來自公司不同崗位100名班長接受了培訓。學習班結束，我們收到了100篇論文，150項合理化建議，經過各專業(yè)技術帶頭人和專業(yè)人員評選，共選出優(yōu)秀論文一等獎10篇，優(yōu)秀論文二等獎19篇，合理化建議29項。在100名學員填寫的無記名“培訓效果反饋表”中，在“課程內容如何”一項上填優(yōu)和好的93人;在“教學方法一項上填優(yōu)和好的97人;在“參加此次培訓感到有哪些受益”一欄中，99人認為獲得適當?shù)男轮R，64人認為可以用在工作上的一些有效技巧和技術，67人認為將幫助我改變我的工作態(tài)度，81人認為給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作;在“將來有類似的培訓，你還愿意參加嗎”一項中，92人填愿意。

五、對班長培訓進行階段性評估。

為了檢查培訓效果，了解接受培訓的班長在培訓過程中形成或得到了哪些品質、知識、技能，在工作實踐中應用如何，還存在什么問題，及時得到反饋，以便改進培訓工作，實現(xiàn)班組長培訓預期目的。在培訓班結束三個月后，我們對班組長培訓這一項目進行了階段性的評估，采取座談會、訪談和問卷調查等形式，分別對班長的主管、下屬和班長本人進行調查。召開了17次座談會，收到調查問卷412份。從不同層面不同角度對班長培訓的針對性和有效性進行了評估。

從培訓內容針對性方面，接受培訓的班長們普遍認為，培訓內容是工作必須的，是工作需要的新的業(yè)務知識和技能，培訓內容適合工作任務和工作標準提高的要求，有一定的深度和廣度，培訓資料有針對性。

從培訓的有效性方面，大家反映比較強烈。首先，認為這次執(zhí)班長培訓班與以往的培訓不同，紀律嚴明，課程內容豐富，形式新穎活潑，管理有特色，影響力大。其次，認為接受培訓的執(zhí)班長有變化。

執(zhí)行力提升了。工作的主動性增強了，畏難情緒減弱了;。

有大局觀念了?？紤]問題能從公司大局出發(fā)，改變了過去只看本班組的小集體;。

工作更講程序化了。注重策劃環(huán)節(jié)，及時記錄實施的每一過程，定期總結。改變過去遇事發(fā)懵，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的應付局面。

培訓工作抓的實了。認識到培養(yǎng)下屬是班長應具備的能力之一，只有把班組員工的技術水平和技能操作能力提高了，班組的安全和效益才有保證。所以，培訓計劃落實了，對新員工的傳幫帶重視了，在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指導和解決。

在“本次培訓哪些方面是您最為滿意的?”一項調查中，大部分班長認為：軍訓、與公司領導交流和專家授課。在“您認為本次培訓主要的不足有那些?”一項調查中，大部分班長認為外出參觀的時間比較倉促，與對口班組交流的時間短。

在“實質性建議”一項調查中，大家忠肯地提出：

第一、增加培訓人數(shù)，多給一些名額;擴大培訓范圍，中層管理人員和一般員工都應該培訓，提高全員素質。

第二、外出學習考察的目的和針對性要進一步明確。

第三、在合理化建議的評選上克服重視生產忽視后勤的傾向。

第四、對員工提出的節(jié)能合理化建議，應設專人主抓，把節(jié)能合理化建議落到實處。

第五、應增加語言表達和演講能力的課程。

大家一致認為，班長培訓班搭建了班長溝通、學習和交流的平臺，增進了他們之間的友誼，為班組之間相互支援、協(xié)同作戰(zhàn)打下了堅實的基礎。

總之，對班組長培訓這一項目的管理，經過確定培訓需求，制定培訓計劃，挖掘培訓資源，設置培訓課程，實施過程管理到總結和評估培訓效果的閉環(huán)管理，我們積累了一定的經驗，也吸取了一些教訓，在今后的培訓工作中揚長避短，使班組長培訓更上新臺階。

部門組長心得體會和感想篇四

我在訂單部門工作已經兩年。這段時間里，我經歷了無數(shù)的訂單處理，與顧客溝通和解決問題的過程中遇到了不少困難和挑戰(zhàn)。然而，這種工作經歷也讓我獲得了許多寶貴的體會和心得。在這篇文章中，我將分享我在訂單部門工作中所得到的感悟和體會。

第二段：針對困難和挑戰(zhàn)的心得。

訂單部門的工作常常會面臨著各種困難和挑戰(zhàn)。首先，工作量通常非常大，每天要處理大量的訂單和查詢。在忙碌的時候，我發(fā)現(xiàn)最重要的是要保持冷靜和專注。忙亂的環(huán)境可能導致錯誤和疏漏，因此，我經常使用待辦事項列表和提醒來管理任務，確保每個訂單都能得到及時處理。

其次，與顧客的溝通是訂單處理的關鍵環(huán)節(jié)。有時候，顧客會因為訂單出現(xiàn)問題或者長時間未收到商品而變得焦慮和急躁。在這種情況下，我認識到要以耐心和專業(yè)的態(tài)度來處理顧客的問題，并及時向他們提供解決方案。情緒穩(wěn)定和溝通技巧成為訂單部門員工不可或缺的素養(yǎng)。

第三段：鍛煉團隊合作和適應能力。

在訂單部門工作，與其他團隊成員的合作是至關重要的。處理訂單需要多個部門的協(xié)調，如倉庫、物流、客服等。與同事的良好合作和溝通，能夠提高訂單處理的效率和準確性。我在工作中經常與團隊成員進行信息共享和協(xié)同工作，以確保訂單的流程順利，并促進工作效率的提升。

另外，在訂單部門工作中，我也學會了快速適應不同的情況和變化。訂單的處理過程中會經常出現(xiàn)各種意外情況，比如供應商延遲交貨、顧客變更訂單等。面對這些變化，我認識到要靈活調整自己的計劃和工作重點，及時采取相應的措施，以達到最佳的解決方案。

第四段：溝通與反饋的重要性。

在訂單部門工作中，良好的溝通和及時的反饋是至關重要的。與顧客和供應商之間的溝通不僅能夠確保訂單的準確處理，也是建立良好合作關系的基礎。我意識到要注重與客戶的交流，及時向他們提供進展情況并解答疑問，以保持客戶滿意度的提高。

此外，與同事之間的反饋也是提高工作效率和品質的關鍵。通過與同事進行及時的溝通和反饋，我們可以相互借鑒和學習，不斷改進和提升工作能力。這種合作和反饋機制有助于形成一個積極向上的工作氛圍，推動團隊整體的發(fā)展和壯大。

第五段：總結感想和展望。

通過在訂單部門的工作經驗，我有機會鍛煉了自己的團隊合作能力、溝通技巧和適應能力。這些寶貴的體會和心得不僅使我個人能力得到了提升，也讓我更加深入地了解了企業(yè)運作中的重要環(huán)節(jié)。未來，我希望能夠繼續(xù)在訂單部門工作，并將這些經驗應用于其他領域，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。

以上是我在訂單部門工作中所得到的感悟和體會。訂單部門的工作雖然充滿了困難和挑戰(zhàn)，但是通過不斷的努力和學習，我們可以獲得寶貴的經驗和成長。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)努力并提升自己的能力，為訂單處理的高效和顧客滿意度的提升做出更大貢獻。

部門組長心得體會和感想篇五

作為一名組長，承擔著領導小組工作的責任和使命，我對于如何更好地擔任這一職責進行了深入的研究。通過學習和實踐，我意識到一個好的組長需要具備一系列的素質和能力。這些素質包括良好的溝通能力、團隊合作精神、決策能力以及問題解決能力等。對于這些素質的研究和實踐，使我有了更深刻的理解，同時也深感這些素質對于組長工作的重要性。

二、溝通能力的重要性。

作為一個組長，與團隊成員進行高效的溝通和交流是非常重要的。我認識到，良好的溝通能力能夠幫助我更好地與團隊成員合作，了解他們的需求和意見，并及時解決問題。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)通過有效的溝通，能夠減少誤解和沖突，提高工作效率，增強團隊的凝聚力。因此，我通過學習相關的溝通技巧和方法，不斷提升自己的溝通能力，以更好地履行作為一個組長的職責。

三、團隊合作精神的培養(yǎng)。

一個成功的組織必須有團隊合作精神。作為一個組長，我深刻認識到只有通過團隊合作才能實現(xiàn)共同的目標。在領導小組工作中，我積極倡導團隊合作，鼓勵成員之間相互支持和互助。通過培養(yǎng)和發(fā)展團隊合作精神，我發(fā)現(xiàn)團隊能夠更好地協(xié)同工作，迅速解決問題，提高工作效率。因此，我一直致力于激勵團隊成員，培養(yǎng)他們的團隊合作精神，使整個團隊更加強大。

四、決策能力的提升。

作為組長，我經常需要做出各種決策，有時候這些決策可能會對整個團隊產生重大影響。因此，我認識到提升自己的決策能力的重要性。我通過學習決策理論和實踐，學會了如何全面的考慮問題，分析利弊，權衡利弊并最終做出明智的決策。在實踐中，我也積極與團隊成員進行討論和交流，以便更好地了解大家的意見和建議，并根據(jù)整個團隊的利益做出決策。通過不斷提升決策能力，我成功地幫助團隊應對了各種挑戰(zhàn)和困難。

五、問題解決能力的重要性。

作為一個組長，面對團隊中出現(xiàn)的各種問題和挑戰(zhàn)，我意識到問題解決能力的重要性。通過研究問題解決的原理和方法，我掌握了一些有效的解決問題的技巧。在實踐中，我積極與團隊成員合作，共同分析問題的根源和解決方案，并及時采取行動解決問題。在這個過程中，我學會了冷靜思考，找出問題的本質，并通過與團隊成員的合作，共同找到解決方案。通過培養(yǎng)自己的問題解決能力，我成功地幫助團隊克服了許多困難，取得了顯著的成績。

總結。

通過對組長工作的研究和實踐，我深刻認識到一個好的組長需要具備一系列的素質和能力。良好的溝通能力、團隊合作精神、決策能力和問題解決能力都是一個好的組長所應具備的。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學習和提升自己的能力，不斷完善自己，為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。

部門組長心得體會和感想篇六

20xx年這上半年部門工作，積極開展綠化包村、駐村調研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作，堅持做到讓政府滿意，讓群眾滿意，取得較好效果，在此談談心得體會感想。下面是本站小編為大家收集整理的20xx年上半年部門工作心得體會感想，歡迎大家閱讀。

轉眼間，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：

一、上。

(一)、知識管理。

20xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)。

說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集團知識管理考核個人積分。

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

(3)、20xx年集團知識管理考核頻道點擊。

1、培訓覆蓋面力求100%。

20xx年，集團調整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果。

2、組織成立項目小組。

3月成立qc小組，主要圍繞如何提高km積分卡在集團的排名展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循pdca原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團km現(xiàn)場審計。

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

(3)、個人榮獲集團最佳知識管理專員榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二)、現(xiàn)場管理。

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒，認為面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調整考核思路，引導員工有做必有果，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到做得多、做得對就可以得分高。

按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為現(xiàn)場管理紅旗班組班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3、示范點、現(xiàn)場亮點以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗及現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)管理策略，鞭策部門力爭先進。

(三)、包裝有效工時。

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立包裝有效工時項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立包裝有效工時qc項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題。

2、包裝部有效工時氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統(tǒng)計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持開三班生產。與20xx年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了減員增效的目的。

(四)、e-hr人事信息管理。

e-hr人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業(yè)證書。

1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致hr績效積分卡多次失分。

4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。

三、

1、知識管理。

(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。

(2)、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶。

(3)、進一步完善審批流程。

(4)、網(wǎng)上調查、時間管理模塊的推進。

我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現(xiàn)場管理。

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6s專員培訓學習，加強檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3、有效工時管理。

(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。

4、e-hr人事信息管理。

(1)、員工照片維護;。

(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;。

今年以來，鄒城鹽業(yè)公司按照市局的安排部署，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標，理清思路，加大措施，強化管理，創(chuàng)新機制，扎實工作，有力地推動了各項工作的順利開展。1-6月份公司共購進各類鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計劃的57%;銷售各類鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計劃的54%，其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年同期減少410噸，完成全年計劃的43%。1-6月份實現(xiàn)主營業(yè)務收入665萬元，同比減少30萬元，上繳各項稅金38萬元，實現(xiàn)報表利潤1萬元。截止6月底，公司資產總額1802萬元，所有者權益525萬元，費用比去年同期增加9萬元。

一、今年以來的主要工作措施。

(一)創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實工作、鹽政管理水平進一步提高。今年初，我們結合行業(yè)當前面臨的新形式，切實轉變執(zhí)法模式，以宣傳服務促進鹽政執(zhí)法、推動食鹽專營。在日常工作中，堅持宣傳服務與行政執(zhí)法相結合，逐步建立起市場管理長效機制，最終實現(xiàn)標本兼治的目的。同時，堅持抓市場監(jiān)管一刻不放松的原則，大力整頓和規(guī)范食鹽市場秩序，突出重點區(qū)域的整治，切實把城鄉(xiāng)農貿市場、運輸沿線、轄區(qū)邊界、城鄉(xiāng)結合部、養(yǎng)殖場、食品加工戶、腌制用鹽大戶作為整治重點，突出農村市場整治，落實食鹽零售許可證制度，依法取締無證經營，規(guī)范鹽業(yè)市場秩序，維護良好的食鹽市場秩序和來之不易的食鹽安全。1-6月份我們共出動鹽政稽查人員1574人次，公安局經偵大隊配合出警33人次，共查處鹽業(yè)違法案件10起，查獲私鹽0.32噸，上繳財政罰沒款4100元，有力地打擊了涉鹽違法犯罪行為。

100%，維護了全省鹽業(yè)上下一盤棋的大局。二是全面加強食鹽營銷網(wǎng)絡規(guī)范化管理，進一步完善網(wǎng)絡的整體功能，充分發(fā)揮全市1520個食鹽零售網(wǎng)點的優(yōu)勢作用，鞏固網(wǎng)絡基礎，加大監(jiān)管力度，強化供應保障機制，保證了食鹽專營工作順利開展。三是全面提升食鹽送銷服務質量和服務水平。按照市局的要求，完善健全客戶經理負責制，全市共設立片區(qū)經理3名，客戶經理12名。同時，加大送銷服務力度，1-6月份僅送銷小包裝食鹽就達1494噸，確保了全市食鹽市場供應和安全高效。四是實行親情化服務。在食鹽配送服務過程中，注重做好與零售網(wǎng)點的溝通工作，認真傾聽零售網(wǎng)點和用鹽業(yè)戶的利益訴求，積極尋找與他們的利益共同點，切實維護零售網(wǎng)點和用鹽業(yè)戶的合法權益，推進了全市零售網(wǎng)絡的優(yōu)化升級和市場供應保障能力。

(三)以轉方式、調結構為工作重點，進一步挖掘新的經濟增長點。今年以來，我們重點加大多品種鹽特別是綠色食品鹽的宣傳和銷售工作，借鑒兄弟單位的先進經驗，進一步優(yōu)化經營品種結構，狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷售，增加食鹽品種，滿足不同消費群體需求，提高多品種鹽銷量，提高產品附加值，實現(xiàn)效益最大化。1-6月份銷售多品種營養(yǎng)鹽7噸，綠色食品鹽711噸，海晶鹽28噸。

(四)不斷調整經營結構，大力發(fā)展非鹽產業(yè)，實現(xiàn)經濟增長新突破。按照市局堅持主營業(yè)務與非鹽業(yè)務兩手抓兩手都要硬的工作要求，為適應鹽業(yè)發(fā)展的新形勢，我們在鞏固食鹽專營工作的基礎上，積極探索新的經營發(fā)展渠道。利用資產優(yōu)勢，做大做強房屋租賃業(yè)務，并進一步優(yōu)化產權結構，合理運用現(xiàn)有資產。目前，公司年收房屋租賃費149.73萬元。其次，合理運用食鹽配送網(wǎng)絡在非鹽經濟中的作用，大力發(fā)展多種經營，截止6月底，雷劍系列殺蟲劑銷售23.4萬元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售5萬元，奇強系列洗滌用品銷售2.2萬元，茶葉等銷售41.6萬元，1-6月份非鹽產業(yè)實現(xiàn)銷售收入總計72.2萬元，創(chuàng)造利潤9.2萬元，完成全年銷售計劃的27.8%。初步實現(xiàn)了企業(yè)增加新的經濟增長點和增加職工工資收入的工作目標，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強。

(五)強化內部管理，扎實開展基層建設年活動。一是進一步加強財務管理，完善預算管理體系，認真落實全面預算管理，規(guī)范各項開支行為。二是堅持勤儉辦企業(yè)，不講排場擺闊氣，不以各種名義用公款大吃大喝和參與高消費娛樂健身活動。水電費、業(yè)務招待費、車輛維修和燃油費等實行專人管理，并與責任人簽訂了責任書，明確責任，嚴格內控制度。三是打造陽光財務，認真落實省局制定的資金收支兩條線管理制度，嚴格執(zhí)行費用支出實行事前審批和事后會簽制，定期對財務管理費用公開，真正達到支出有計劃，成本有控制的目的。四是細化全員考核，強化績效管理。年初公司分別與鹽政稽查隊、非鹽業(yè)務經營部、工業(yè)鹽供應站和3個食鹽經營片區(qū)負責人簽訂了經營承包責任書，非鹽業(yè)務銷售指標分配到在崗所有干部職工，堅持做到人人肩上有指標，為完成全年任務指標打好基礎，提供保障。

(六)積極圍繞當?shù)卣墓ぷ鞑渴穑愫脵C關效能建設，切實抓好各項工作的貫徹落實。今年以來，我們在做好本職業(yè)務工作的同時，按照鄒城市委、市政府的安排部署，積極開展了創(chuàng)優(yōu)爭先活動和黨務、政務公開活動，以開展活動為契機，建立健全了學習制度，完善了規(guī)章管理制度。此外，我們還按照當?shù)卣?，積極開展綠化包村、駐村調研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作，堅持做到讓政府滿意，讓群眾滿意，取得較好效果。

二、存在的主要問題。

(一)思想還不夠解放，有些干部職工的認識水平還有待于提高。

(二)經營目標責任制還需要進一步健全完善，獎懲機制有待進一步落實。

(三)改革的力度還不夠強，存在人浮于事，吃大鍋飯現(xiàn)象，企業(yè)還存在管理上的漏洞，

規(guī)章制度。

還有待進一步健全。

因此，在今后的工作中，我們要正視存在的差距和問題，找出解決辦法和措施，在管理上下功夫，樹立克服困難的勇氣，堅定必勝的信心。

三、下步工作措施。

(一)強化制度建設，規(guī)范工作行為。注重加強完善制度建設，提高工作效率。做到用制度來管理人，用制度來約束人，進一步提高干部職工的工作效率。

(二)認真落實崗位目標責任制，明確。

崗位職責。

細化考核措施嚴格考核獎懲。年底完不成任務指標的部門負責人堅決予以誡勉;對非鹽工作消極被動任務指標一點不開展的包括班子成員在內年底扣發(fā)全年獎金;對車輛維修、用油、費用支出等實行目標管理有令不行有禁不止不服從管理的不評先進、不吸收入黨、不提拔。

(三)認真抓好大包鹽的管理工作，嚴禁銷售人情鹽，大包食鹽一律憑證供應，核定用戶用量，按照需求合理供應，銷售實行審批制和售后跟蹤制，嚴格控制大包食鹽投放市場，在主營業(yè)務上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務指標的完成。

(四)做好增收節(jié)支工作，堅持貫徹落實省局制定的資金收支兩條線管理制度，嚴格執(zhí)行費用支出實行事前審批和事后會簽制，真正達到支出有計劃，成本有控制的目的。不斷完善內控管理制度，認真落實全面預算管理和責任制管理，年底要堅決實現(xiàn)費用支出在20xx年的可控費用基礎上下降3個百分點的工作目標。

(五)在鞏固食鹽專營工作的基礎上，積極探索新的經營發(fā)展渠道。利用鄒城資產優(yōu)勢，做大做強房屋租賃業(yè)務，并再進一步優(yōu)化產權結構，合理運用現(xiàn)有資產。借鑒兄弟單位先進非鹽業(yè)務經驗，因地制宜開展適銷對路商品的總代理、總經銷，大力開展多種經營業(yè)務，不斷提高經濟效益。

(六)加強隊伍建設，進一步增強干部職工的事業(yè)心和責任感、使命感。我們要按照市局的要求，實行工作重心下移，領導成員深入經營管理第一線，了解實際情況，積極發(fā)揮好模范帶頭作用。在工作中團結協(xié)作，實行民主集中制，形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極開展企業(yè)黨建主題活動，豐富活動載體。進一步改進干部職工的工作作風，進一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為進一步推進鹽業(yè)管理創(chuàng)新，推動行業(yè)轉型升級提供堅強保障。全面推進社會治安綜合治理、計劃生育、安全、信訪等項工作，同鹽業(yè)經營和管理工作同布置、同檢查、同落實，有力地推動各項事業(yè)的全面協(xié)調發(fā)展。

今年上半年，我縣的安全生產工作在縣委、縣政府和上級業(yè)務部門的正確領導下，通過縣安委會各成員單位的共同努力下和社會各界的支持配合下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，以預防為主，加強監(jiān)管，落實責任為重點，深化“三項行動”和“三項建設”，全縣上半年各類生產安全事故繼續(xù)下降，杜絕了較大以上安全生產事故，全縣共發(fā)生交通事故5起，死亡1人;分別比去年同期下降54.6%、87.5%，各類事故死亡人數(shù)占年度控制指標的10%。實現(xiàn)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，為全縣社會經濟持續(xù)健康發(fā)展營造了安全的環(huán)境。主要做法是：

一、縣委、縣政府高度重視，建立完善了安全生產責任體系。

1、建立安全生產工作黨政同責責任制，實行年度目標管理考核?？h委、縣政府十分重視安全生產工作，縣委王書記在全縣性會議上經常強調安全生產工作，縣政府王縣長多次聽取安全生產工作專題匯報，對安全生產工作做出許多重要批示?？h委、縣政府還在萬府發(fā)[]3號《關于進一步明確安全生產監(jiān)督管理責任制及事故行政責任追究的通知》明確監(jiān)管部門工作職責的基礎上繼續(xù)率先在全市推行安全生產工作“黨政同責”責任制，擬發(fā)萬辦字[20xx]12號《縣安全生產監(jiān)督管理及責任制落實管理辦法》將安全生產工作納入各級黨委、政府的重要工作內容，進一步明確了縣委各部門、縣直各單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)場的安全生產職責。同時，強化領導責任，全面推行安全生產“一崗雙責”制度，實行黨政“一把手”負總責，分管安全生產工作直接負責，其他領導共同抓的安全生產工作行政責任制，形成了安全生產工作“職責清晰，齊抓共管”的良好氛圍。與此同時，著力完善以落實安全生產控制指標為核心的目標考核責任體系?？h政府對市政府下達給我縣的安全生產控制指標，進行細化，分解落實，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場簽訂了責任狀，向縣直有關單位下達了責任書，明確各單位、各部門的年度安全生產工作目標和任務，并將安全生產工作列入縣委、縣政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各單位的年度重點工作管理考評的重要內容?？h安委辦也對考評辦法進行了修訂完善，進一步細化考核內容，規(guī)范考核程序。

2、建立完善企業(yè)安全生產責任制，落實了三項經濟政策。

各級監(jiān)管部門督促企業(yè)建立了與其相適應的安全生產管理職責、規(guī)章制度、崗位責任及操作規(guī)程。為加大企業(yè)安全投入，提升企業(yè)抗風險能力，我縣在高危企業(yè)中全面推行安全生產三大經濟政策，即：高危行業(yè)安全技措經費制度、高危行業(yè)風險抵押金制度和高危行業(yè)工傷保險制度。上半年，寶山煤礦、利民煤礦提取250萬元安措費，用于一通三防設施改造，礦用設備檢測維修，通風巷道拓寬改造;礦山施工單位向指定代理銀行存儲安全風險抵押金，用作施工期間發(fā)生安全事故的搶險救援和善后處理費用;督促全縣高危行業(yè)生產經營單位為員工辦理雇主責任險和意外傷害險11.3萬元。

3、建立和規(guī)范了安委會綜合協(xié)調職能，強化了安全監(jiān)管部門的聯(lián)動機制?？h安委會堅持每兩月召開一次安委會成員單位會議，分析形勢，研究部署安全生產工作，針對安全生產領域的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，及時加以協(xié)調解決，同時建立起聯(lián)席會議制度，信息通報制度和備案制度等一系列工作制度。今年上半年，已召開安全生產專題會議5次，開展集中整治行動12次，解決安全生產重大問題3個。

二、安全教育廣泛深入，增強全民安全生產意識。

1、加強了社會宣傳。充分利用廣播、電視、報刊、雜志、網(wǎng)絡等新聞媒體，大力宣傳我縣安全生產工作?？h安監(jiān)局利用安全簡報和安監(jiān)網(wǎng)向社會宣傳安全生產法律法規(guī)，通報安全生產形勢;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門根據(jù)各自職能，有針對性地做好專業(yè)法規(guī)案例等內容的宣傳，有效地起到拋磚引玉的作用。特別是企業(yè)利用板報、墻報、刷制永久性標語，開設安全講座等方式，抓好企業(yè)內部的宣傳，并結合企業(yè)的特點，創(chuàng)導企業(yè)安全文化建設。我縣還積極開展安全社區(qū)創(chuàng)建活動，以芙蓉鎮(zhèn)城南社區(qū)為試點，設立安全宣傳欄，懸掛安全標語，舉辦安全講座及演出活動印發(fā)安全小冊子發(fā)放到居民手中，增強居民安全意識，提升社區(qū)安全水平。

”培訓任務，為130名農村勞動力轉移人員開展了就業(yè)技能培訓。

3、加強安全生產月活動的組織領導?？h安委辦充分發(fā)揮綜合協(xié)調職能，與縣委宣傳部、工會、共青團及相關職能部門密切協(xié)作，積極開展了全國第九個安全生產月活動。一是開展了“安全生產月”宣傳咨詢日活動。6月5日，縣安委會組織縣安監(jiān)局、縣衛(wèi)生局、縣交警大隊、縣消防大隊、縣質監(jiān)局、芙蓉鎮(zhèn)等14家單位在縣城北門橋隆重開展了安全生產月宣傳咨詢活動。各單位在活動現(xiàn)場擺設宣傳展板，向過往群眾發(fā)放宣傳資料，宣傳安全知識，并接受群眾的咨詢。據(jù)統(tǒng)計，活動現(xiàn)場向過往群眾分發(fā)宣傳品2300余份，接受群眾咨詢30人次;二是開展“安全社區(qū)行”活動。為推動安全社區(qū)創(chuàng)建活動，縣安監(jiān)局、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)城南社區(qū)開展了一系列活動，6月5日在宣傳咨詢活動現(xiàn)場舉辦了一場以“安全社區(qū)行，和諧大家庭”為主題的文藝演出，安監(jiān)局、消防大隊在芙蓉小學開展消防安全知識講座和逃生救援演習;城志社區(qū)還與安監(jiān)、衛(wèi)生、消防等部門聯(lián)合開展了社區(qū)隱患排查。三是開展應急知識競賽活動?？h安委辦組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、縣安委會成員單位集體參賽的同時，鼓勵社會各界參與競賽活動，此次活動共收回有效答卷多份;四是開展安全督查活動?？h安委會結合五月份開展的安全大檢查活動，繼續(xù)安排縣政府16個安全生產督查組督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)整改隱患23處。

三、突出安全監(jiān)管重點，夯實了“雙基”建設。

1、縣鄉(xiāng)兩級安監(jiān)機構體制建設進一步增強。為建立上下工作衡接、高效的機關,縣安監(jiān)局設置了辦公室、一、二、三股、應急救援指揮中心，監(jiān)察大隊等內設機構，裝備了遠程監(jiān)控視頻系統(tǒng);各股都配備精良器材和裝備，機關辦公條件得到了大大改善。在抓好局機關建設的同時，我縣著力抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))兩級安監(jiān)隊伍建設。17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和園區(qū)辦都設立了安全生產辦公室，按照“六有”和一案、二圖、三簿、四表、五制度的建設標準，基本實現(xiàn)了分管領導、專職監(jiān)管員專業(yè)化、人員分工穩(wěn)定化、檔案資料數(shù)據(jù)化、安全監(jiān)管規(guī)范化。各村(居)委會也設立了安全生產領導小組，落實村組安全管理人員，“三級機構，四級網(wǎng)絡”的監(jiān)管體系得到進一步充實。

2、安全隱患專項整治進一步深入。針對安全生產工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，我縣依照“依法整頓，綜合治理，鞏固提高，講求實效”的原則，持續(xù)開展了一系列專項整治活動?？h煤監(jiān)局組織開展了以防治水、防滅火為重點的煤礦安全專項整治;縣安監(jiān)局開展了采石場“一面墻”開采專項整治行動，嚴厲打擊“一面墻”式開采行為，對達不到要求的企業(yè)實行停產關閉。交警大隊、交通局、安監(jiān)局聯(lián)合開展交通安全違法行為專項整治活動，重點打擊酒后駕車、客運車輛超員經營等嚴重交通違法行為。農業(yè)局、交通、海事、安監(jiān)、公安等部門在春節(jié)前開展了庫區(qū)漁業(yè)安全專項治理行動，清理非法捕撈和燈光誘捕漁網(wǎng)30多張，確保贛江航道的水運安全。為落實吳省長提出的安全生產工作六個“一定要”要求，安監(jiān)、園區(qū)辦、消防、質監(jiān)、公安聯(lián)合開展了工業(yè)園區(qū)企業(yè)安全專項整治，重點對企業(yè)落實安全生產責任制，建立健全安全生產規(guī)章制度進行了檢查，共檢查企業(yè)63家，排查隱患24處，制止企業(yè)員工不安全生產行為6起。春節(jié)前安監(jiān)、公安、供銷聯(lián)合開展了煙花爆竹零售市場專項整治，出動人員50多人次，對取締無證經營戶17戶，糾正存在不安全經營狀況和行為60多戶，收繳非法煙花180多筒，非法爆竹100余萬響?？h安監(jiān)局還全面啟動了職業(yè)危害專項治理行動，通過開展職業(yè)危害普查，督促70家企業(yè)進行職業(yè)申報，為下一步職業(yè)衛(wèi)生許可證的發(fā)放打下了基礎。

3、企業(yè)安全質量標準化建設進一步有序推進。按照省、市業(yè)務部門的工作部署，我縣在全縣各行業(yè)開展了企業(yè)標準化建設工作，舉辦了企業(yè)標準化建設工作培訓班，精心選擇了一批在本行業(yè)內基礎較好的企業(yè)做為示范企業(yè)加以重點培植。縣安監(jiān)局派出人員到相關企業(yè)，進行指導，按照《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》的標準，我縣已在交通運輸、化工、礦山、小水電等行業(yè)開展了標準化建設活動。目前，我縣的化工企業(yè)已全部聘請了有關專家開展了標準化達標工作。縣煙爆中心倉庫安全標準化工作已通過市級驗收，采石場企業(yè)的標準化建設工作也已全面啟動。通過開展標準化建設活動，企業(yè)安全生產主體責任進一步落實，規(guī)章制度進一步完善，安全投入進一步增大，安全生產條件進一步改善，淘汰了一批國家明令禁止的落后工藝、技術和裝備，一批先進適用技術和裝備在我縣得到推廣使用，露天礦山消滅了“一面墻”式開采，中深孔爆破技術在采石場企業(yè)中普遍使用。

4、應急救援管理體系和能力進一步提高?？h安監(jiān)局成立了應急救援指揮中心，安排專人負責應急管理工作，開展危險源和應急管理工作調查摸底?？h安監(jiān)局還投入了50余萬元建立了工礦貿企業(yè)遠程監(jiān)控系統(tǒng)，將寶山鄉(xiāng)利民煤礦等主要高危企業(yè)納入遠程視頻及瓦斯數(shù)據(jù)實時跟蹤監(jiān)控，開展生產經營單位。

應急預案。

編制修訂和備案登記工作，指導全縣18戶重點高危企業(yè)重新編制應急預案，安排了二中、芙蓉中心小學地震、消防疏練，增強了應急指揮和協(xié)調救援能力。繼續(xù)完善一個中心、大四基地建設，督促礦山、消防、水上、?；拇缶仍亟∪贫?，強化管理，落實資金，保障能力，確保全縣安全生產應急救援迅速、科學有效開展。5月17日下午，一輛滿載30噸二甲酰胺槽罐車在途徑**高速**段時，因車輛故障，沖出路面，造成泄露，給過往車輛和周邊居民的安全造成嚴重威脅。接到報案后，縣安監(jiān)局迅速啟動應急預案，組織公安、消防、環(huán)保及當?shù)卣_展救援，經過18個小時的科學、果斷、有序的緊張救援，排除了險情，除司機處，無一人傷亡，將事故損失降到了最低點。

四、加大巡防巡查力度，有效遏制了生產事故的發(fā)生。

1、堅持日常經常性檢查。我縣堅持安全生產工作“功夫落在平時”，著力推動安全監(jiān)管工作的制度化、規(guī)范化建設。縣安監(jiān)局制定了年度安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃，明確了檢查原則、范圍、方式和程序，對每個月檢查的內容和數(shù)量進行了細化，做到每個月對煤礦企業(yè)開展兩次監(jiān)管，對非煤礦山、危化品生產企業(yè)進行每月一查。同時不定期開展重點檢查。四月下旬，縣安監(jiān)局結合我市非煤礦山事故多發(fā)的形勢，開展了全縣非煤礦山安全巡查活動，由三位局領導帶隊，分為三個檢查組對全縣非煤礦山開展了一次全方位的安全檢查，共檢查企業(yè)64家，排查安全隱患70余處，查處非法違法行為23起。六月中旬以來，我縣出現(xiàn)持續(xù)強降雨天氣，縣安監(jiān)局迅速反映，對非煤礦山企業(yè)實行停產檢修措施，尤其是對紅桃仚鎢礦尾礦庫、寶山鐵質砂巖礦、楓林鐵質砂巖礦進行重點盯防，督促企業(yè)指定專人盯守，并安排監(jiān)管人員到?；a企業(yè)落實安全措施，嚴防危險品泄露，污染水源。據(jù)統(tǒng)計，上半年已排查安全隱患394項，下發(fā)整改指令246份，消除安全隱患363處，整改率達92.1%。

2、堅持重大節(jié)日、重要時期的安全大檢查。一是組織實施重大節(jié)日和重要敏感時期的安全大檢查活動。在元旦、春節(jié)、五一和全國兩會期間，縣安委辦組織16個政府行業(yè)檢查組和17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查組，開展了安全大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患按照“五落實”的要求督促有關單位整改到位，確保重要敏感時期的安全穩(wěn)定;二是開展專項安全大檢查。按照國務院安委會和省、市的工作部署，我縣在4月底至5月底的40天時間里開展了一次大規(guī)模的安全大檢查活動。縣政府周立真副縣長高度重視，召開專題會議進行部署，大檢查活動共出動檢查督查人員1200余人次，檢查企業(yè)483家，排查安全隱患197處，現(xiàn)場整改194處。三是組織開展了臨時性安全大檢查活動?！?·23”列車脫軌事故發(fā)生后，我縣迅速行動開展了異常天氣導致自然災害隱患大排查活動，主要對各類山塘水庫、公路、礦山、在建工程進行了檢查。縣國土資源局及時開展了預防地質災害的宣傳咨詢活動，對12個地質災害隱患點進行監(jiān)測?？h公路分局在排查過程中發(fā)現(xiàn)芙蓉公路西山坡路段發(fā)生護坡滑坡，附近電力桿有可能傾倒，易引發(fā)事故。在縣安監(jiān)的協(xié)調下供電、公路、枧頭鎮(zhèn)政府對該隱患點及時進行了處置，及時消除了這一可能導致群死群傷事故的隱患。

3、堅持依法行政，打擊安全生產非法違法行為。我縣加強了依法查處安全生產領域非法違法行為的工作力度，并嚴格按照《*省安全生產行政執(zhí)法自由裁量權標準》的規(guī)定，對非法違規(guī)行為處理上按“有理、有利、有節(jié)”的要求，公平、公開、公正進行處理。著力解決安全生產執(zhí)法不嚴，成信不足的問題。夏造鎮(zhèn)一磚瓦窯位于和南康市交界處，企業(yè)負責人借此長期逃避有關部門的管理，非法生產經營。縣安監(jiān)局經過認真調查，決定該企業(yè)的生產區(qū)域在我縣，供電在，屬于我縣管理的范圍，便及時與**市安監(jiān)局聯(lián)系，對該企業(yè)實施聯(lián)合執(zhí)法，責令其限期改正，由南康供電部門停止對該企業(yè)供電。與此同時，縣安監(jiān)局還加強對安全生產案件的執(zhí)法力度，對拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令，抗拒安全執(zhí)法的單位和個人移送縣人民法院強制執(zhí)行4起。目前，已執(zhí)行到位1起，在社會上引起了較大反響。今年來，我縣已查處煙花爆竹非法經營行為30起，取締無證經營戶13戶，對2家非法違規(guī)生產的磚瓦窯實施了停電措施，查處非煤礦山非法違法行為18起，取締非法幼兒園1家。

五、圍繞縣重點中心工作為重心，較好地完成了目標任務。

1、抓好了招商引資工作。我局堅持“全員參與，重點突破，以商招商”的工作思路，成立了招商領導小組，按照“重商、安商、助商”的理念，積極開展了招商活動。三月份，在縣委、縣政府開展的招商引資會戰(zhàn)50天活動中，我局主要領導帶隊，先后到浙江臺州、溫州、寧波、永康，與20多家企業(yè)進行了洽談，已有3家企業(yè)明確表示有投資意向。為使項目盡快實施，我局成立了幫扶小組，協(xié)助企業(yè)做好各項服務工作。目前浙江客商投資的醫(yī)藥中間體項目已落戶我縣，項目總投資5022。08萬元，主要生產沙坦類系列精細化學品、六甲基二硅烷、二甲氧基苯丙酮等產品，已通過了相關部門的審批，生產設備即將安裝到位。其它項目也指定專人進行跟蹤，全力爭取。

2、抓好了機關效能建設。今年來，我局以“創(chuàng)業(yè)服務年”為主題，以“效益效率”為目標，積極開展了機關效能創(chuàng)建活動，推行一站式服務，限時辦結制，服務承諾制和首問負責制，開辟創(chuàng)業(yè)“綠色通道”，進一步規(guī)范行政審批事項簡化審批辦證手續(xù)。年初，局機關進一步修訂完善了機關工作制度，制定了各股室目標管理考核細則，掀起了學先進、趕先進，爭先進的熱潮。

3、抓好了機關黨建工作。一是推進學習型黨組織建設。局機關堅持每周定期學習制度，有效地提高了干部的知識水平和政治素養(yǎng)。二是加強黨風廉政建設。為抓好推行黨風廉政建設，局機關層層簽訂黨風廉政責任狀，經常性地開展廉政教育和警示教育，使局機關干部群眾遵紀守法，設有發(fā)生違法亂紀行為。三是豐富黨員活動內容。局機關積極開展黨員活動，提升黨員地位，增強黨組織的凝聚力。上半年，發(fā)展了一名同志加入黨組織。

4、抓好了扶貧幫困工作。一是與武術鄉(xiāng)大廖村實行對口幫扶，局里在資金十分緊張的情況下，籌集3000元支持該村的基礎建設，局機關黨員干部與該村的貧困戶結對幫扶，為他們購買農資，及時提供致富信息。二是開展了向玉樹災區(qū)獻愛心活動，局機關和黨員干部捐款1900元。

5、抓好了機關教育工作。上半年局機關投入xx0元購買添置各類書籍和音像設備設施，建立了學習閱覽室，積極為干部職工創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。同時，進一步完善了周五學習日制度和自學制度，進一步提高了干部職工的學習意識，增強了隊伍的戰(zhàn)斗力。

存在的問題：

1、安監(jiān)隊伍的執(zhí)法能力與現(xiàn)代條件不相適應，執(zhí)法能力不夠強，人員偏少。

2、部分企業(yè)負責人安全意識淡薄，安全投入不足，存在安全隱患。

部門組長心得體會和感想篇七

近年來，隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的壯大，團隊合作和領導能力的重要性日益突顯。作為一個組織中的一個重要角色，組長在團隊中起到了關鍵的作用。組長是團隊的核心，負責協(xié)調團隊的工作和管理團隊的成員。通過我擔任組長的一段時間的經歷，我深刻體會到了組長的重要性和需要提升的能力。以下是我的一些心得體會和感想。

首先，在擔任組長的過程中，我意識到溝通能力的重要性。作為組長，我需要與團隊成員進行密切合作，并及時反饋問題和解決方案。良好的溝通是團隊的基礎，它可以促進信息的流通和理解，有助于團隊成員之間的協(xié)作和信任。在這方面，我意識到自己需要更加靈活和有效地與團隊成員進行溝通，尤其是對于不同性格和經驗背景的團隊成員，要靈活運用不同的溝通方式和技巧。

其次，組織能力也是一個優(yōu)秀組長所必備的能力。作為組長，我需要有能力合理安排團隊成員的工作和任務，將資源利用到最大化，并確保團隊可以按時完成工作。在這方面，我體會到了制定詳細的計劃和時間表的重要性。在計劃過程中，我需要考慮到各種不同的因素，如團隊成員的能力和時間限制等。此外，我還需要靈活變通，并及時跟進項目的進展和團隊的問題，以確保項目的順利進行。

另外，領導能力也是組長所需要具備的重要特質。作為團隊的領導者，我需要有能力激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，并鼓勵他們展示和發(fā)揮自己的才能。在這方面，我體會到了賞識和獎勵的重要性。通過及時表揚和獎勵團隊成員的優(yōu)秀表現(xiàn)，我能夠激發(fā)他們的積極性，并建立起一種良好的工作氛圍。此外，我還需要引導團隊成員，幫助他們解決問題和提升能力，以達到團隊的目標。

同時，作為組長，我還需要具備決策能力。在團隊工作中經常面臨著各種不同的問題和挑戰(zhàn)，需要能夠快速作出決策并解決問題。在這方面，我意識到自己需要更加果斷和敏銳。我需要根據(jù)團隊成員的意見和建議，權衡不同的因素，并作出最有利于團隊的決策。此外，我還需要及時跟蹤和評估決策的執(zhí)行情況，并及時調整和改進。

最后，作為組長，我深刻體會到了團隊合作的重要性。團隊成員的協(xié)作和配合是團隊能否高效運作的關鍵。在團隊工作中，我通過與團隊成員進行互動和討論，建立了互信和理解。通過團隊合作，我們能夠充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，減少工作的重復和沖突，并實現(xiàn)全員共贏。因此，在團隊合作方面，我需要不斷提高自己的團隊合作能力，并學習如何更好地協(xié)調和推動團隊成員的工作。

總之，擔任組長是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。在我擔任組長的一段時間里，我學到了很多關于溝通、組織、領導和決策的重要性和技巧。通過不斷鍛煉和提升自己的能力，我相信我能夠更好地擔任組長的角色，并帶領團隊取得更好的成績。

部門組長心得體會和感想篇八

20__年，是我國深化改革，推進依法治國建設極其重要的一年，面對新形勢新任務，民建濰坊市委會在民建山東省委及中共濰坊市委的領導下，圍繞市委市政府突破濱海，提升市區(qū)、開發(fā)兩河的重點思路舉措，以不斷深化政治交接為核心，以開展堅持和發(fā)展中國特色社會主義學習實踐活動為主線，以充分發(fā)揮參政黨作用為落腳點，以堅持自我教育、正面引導、注重實效為原則，不斷強化“五種意識”，各項工作取得良好成效。

一、深入開展堅持和發(fā)展中國特色社會主義實踐活動，全面提高思想政治水平。

1、加強組織領導。市委會制定了《民建濰坊市委開展堅持和發(fā)展中國特色社會主義學習實踐活動方案》，成立了以劉秀平主委為組長的實踐活動領導小組，要求各支部積極動員部署，組織會員集體學習新一屆中央領導集體關于治國理政的一系列重要論述，學習市委市政府重要會議精神和部署安排，動員全體會員將思想和行動統(tǒng)一到踐行中國特色社會主義，全面深化改革上來。

2、加強理論學習。抓好市委會和支部領導班子建設，發(fā)揮核心和模范帶頭作用，市委會集體學習“_大”、__屆三中、四中全會，系列重要講話，民建中央、省委以及各級重要會議精神。市委會主委、秘書長，各支部主委、副主委等骨干會員先后參加了中央社會主義學院第三十二期黨外干部培訓班、民建市級組織專職副主委培訓班、民建省委組織的骨干會員培訓班和全市黨外代表人士培訓班，通過政治、業(yè)務和參政議政專業(yè)知識的學習，提高了政治素質和政策水平，提升政治把握能力、參政議政能力、組織領導能力和合作共事能力，為發(fā)揮自身優(yōu)勢、履行參政黨職能打下了堅實的理論基礎。

3、深化政治交接，樹立同心思想。5月25日至26日，市委會組織新任支部主委、副主委及近兩年發(fā)展的新會員赴臨沂愛國主義教育基地參觀學習，先后參觀了__戰(zhàn)役紀念館及遺址、紅嫂革命紀念館及山東省政府舊址暨八路軍115師舊址，深切感受老一輩無產階級革命家的豐功偉績，堅定了自覺堅持中國共產黨的領導，矢志不渝地踐行社會主義核心價值體系和“同心”思想的信念。

4、全面開展學習實踐活動進社區(qū)活動。市委會鼓勵各支部結合學習活動要求，學以致用，學用結合，推動支部與街道社區(qū)結對共建，不斷加強與社區(qū)的交流合作，為激發(fā)社區(qū)活力、推動社區(qū)建設、維護社區(qū)和睦等方面作出了應有的貢獻?？亩Р拷M織會員赴大虞街道開展心理服務進社區(qū)，文化藝術歡樂行等活動，組織了以快板、戲曲、舞蹈等居民喜聞樂見的節(jié)目，在多個社區(qū)進行巡演共計60場次;__三支部組織會員在新華社區(qū)與困難家庭結對幫扶，省委副主委于永暉、省委秘書長李旭茂參加活動并講話，對市委會將學習實踐活動與服務社區(qū)發(fā)展相結合的做法給予高度肯定和贊揚，母親節(jié)前夕，組織會員走訪東關街道李家街社區(qū)殘疾困難家庭及失獨家庭，兒童節(jié)前夕，赴市復讀學校、濰坊盲校，看望慰問智障、殘疾兒童，送去價值3萬余元的節(jié)日禮物;坊子支部赴李家莊小學進行參觀慰問，并捐贈了功放機、壁掛式音響、話筒等教學用品。一系列活動的開展，彰顯了民建人的社會責任感，濰坊電視臺、濰坊日報、濰坊晚報等多次對我會的活動進行宣傳報道，有力地擴大了會的影響力。

5、開展慶祝建國65周年活動。為慶祝中華人民共和國成立65周年，謳歌黨的改革開放政策和多黨合作制度，為我市經濟轉型升級和全面深化改革凝聚正能量，市委會下發(fā)了關于慶祝建國65周年系列活動的通知，得到了會員的積極響應和熱烈支持。10月，中共濰坊市委統(tǒng)戰(zhàn)部通報表彰全市統(tǒng)一戰(zhàn)線慶祝建國65周年系列宣傳活動優(yōu)秀節(jié)目和作品，市委會榮獲優(yōu)秀組織獎，楊光葆等會員榮獲文藝匯演、演講比賽、書畫攝影比賽、征文比賽多項獎項，展示了我會會員風采，收到了領導和群眾的一致好評。

二、全面提高素質，履行參政職能。

市委會把履行職能與黨委、政府中心工作緊緊結合在一起，將經濟發(fā)展和社會民生問題作為參政議政的重點，積極建言獻策，在市政協(xié)十二屆三次會議上，市委會共提交了涉及職業(yè)教育、城鎮(zhèn)化建設、文化產業(yè)發(fā)展、環(huán)境治理、城市建設方面的8篇提案，會員在各級人大、政協(xié)會議上提交提案議案計30余篇。市委會提交的《發(fā)揮職教優(yōu)勢打造藍黃經濟技能型人才培養(yǎng)基地》在政協(xié)會議上作聯(lián)組發(fā)言。今年，為推動議政建言提質增量，市委會健全參政議政的工作機制，完善具體工作制度、運行機制和主要環(huán)節(jié)，形成科學完備管用的制度體系、具體可行的操作規(guī)范、相互銜接的工作流程。

1、健全組織機構，完善人才隊伍。為進一步發(fā)揮專委會職能，本著以人為本的原則，充分發(fā)揚民主，在全會范圍內，廣泛征詢會員意見，市委會對經濟、法律、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、婦女、科教文衛(wèi)、企業(yè)共6個專委會進行了調整，并結合省專委會設置，增設了理論研究專委會和參政議政專委會。3月31日，民建濰坊市委參政議政專委會正式成立，進一步整合了會內參政議政人才資源，充分發(fā)揮參政議政聯(lián)動機制的作用，進一步提高會員參政熱情和議政水平。專委會成立后成效顯著，完成了《關于促進民營科技企業(yè)孵化器發(fā)展的建議》、《關于推動廢棄油脂資源化利用無害化處理的建議》、《關于進一步推動農村財產權利交易的建議》共3篇調研課題。

2、加強培訓培養(yǎng)，全面提升參政議政素質。舉辦新會員及新任支部主委、副主委培訓班，5月23日，民建濰坊市委會新任支部主委、副主委及新會員培訓班召開，邀請市政協(xié)提案委、信息科相關領導分別就政協(xié)提案和社情民意等作了專題輔導，通過培訓，會員們進一步樹立了參政黨意識、作為意識，對如何立足本職，履行參政職能有了全面、深刻的認識。

3、深入抓好調查研究，切實履行參政議政職能。市委會在年初統(tǒng)籌安排，討論通過了年度重點調研課題，并組建小組，分別進行深入、細致的調研，進一步深化參政議政工作力度，力求建議提案有新突破、課題調研有新思路、社情民意有新舉措。3月，市委會配合民建中央就過剩產能進行調研，期間全國人大副委員長、民建中央主席陳昌智同骨干會員進行座談，聽取了市委會近年工作匯報及6位來自不同行業(yè)的會員發(fā)言之后，陳昌智主席對民建濰坊市委會的工作進行了充分肯定。4月，市委會圍繞民營企業(yè)如何參與孵化器建設赴煙臺參觀考察;5月，圍繞我市文化產業(yè)建設赴中動傳媒參觀座談;7月，就食用鹽如何科學加碘赴鹽務局和市疾控中心進行調研;8月，赴蘇州、常州、杭州等地就民營企業(yè)孵化器進行調研;赴濱海經濟技術開發(fā)區(qū)就餐廚垃圾處理進行調研;10月，就農村集體經營性建設用地流轉赴齊魯農村產權交易中心調研;11月，與農工、致公、九三學社政協(xié)委員就本土文化品牌保護與開發(fā)赴青州調研。一年來，市委會報送新聞信息等50余篇次，結合考察調研形成提案、社情民意向民建省委、市政協(xié)及市委統(tǒng)戰(zhàn)部“獻一策”活動共報送社情民意信息16篇，采用3篇，完成重點調研課題2項。

三、增強組織活力，提高自身建設科學化水平。

加強自身建設是民主黨派履職盡責的基礎。隨著執(zhí)政黨執(zhí)政能力的不斷提升，對參政黨的要求越來越高，民主黨派自身建設的內涵也在不斷的擴大和豐富，必須與時俱進，從更多層次、更多方面強化黨派自身建設，努力打造高素質參政黨。今年，市委會結合實際，在自身建設方面做了一系列工作：

1、加強支部建設。20__年底，市委會13個支部圓滿完成換屆，支部建設煥發(fā)生機，市委會提出了全面建設規(guī)范化會員活動室的要求，得到了支部的積極響應。各支部想方設法克服經費和場地困難，部分支部與當?shù)亟值馈⒔y(tǒng)戰(zhàn)部門合作，先后成立了會員活動室，活動室建立后，支部工作呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢?？娜Р炕顒邮冶豢膮^(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部授予“統(tǒng)戰(zhàn)成員之家”及“第一批奎文區(qū)黨外代表人士實踐鍛煉基地”，奎文二支部建立了“民建濰坊奎文二支部”博客、微博網(wǎng)絡平臺，便于會員與支部的溝通聯(lián)系。今年重陽節(jié)，市委會與奎文二支部聯(lián)合，組織老會員開展走進文質軒，感受國學魅力活動。寒亭支部著力打造參政議政特色支部，一年來，支部報送社情民意信息6篇，成效顯著。今年，各支部加強了橫向聯(lián)系和縱向交流，創(chuàng)新活動形式，增強組織凝聚力，10月，寒亭支部與濰城二支部、五支部共20余位會員聯(lián)合到濱海開發(fā)區(qū)考察學習，11月，寒亭支部到濟南長清區(qū)山東志誠教育集團學習，奎文三支部與奎文四支部開展聯(lián)合活動。一年來，各支部依托會員活動室開展了豐富多彩的活動，支部活動室的建立，既為我會提供了發(fā)揮作用、擴大影響的良機，又加強了會員之間的交流、合作，提升了會員整體素質。

2、完善制度建設。7月2日至3日，劉秀平主委參加了民建全國市級組織建設研討會，為提高自身素質，更好地參政履職，市委會組織學習了民建中央市級組織建設會議精神，并結合其他地市組織建設中可以借鑒的經驗做法，研究通過了民建濰坊市委會進一步加強組織發(fā)展的意見，意見中明確指出要進一步建立健全支部領導班子考核制度、參政議政考核制度，籌建民建企業(yè)家協(xié)會，進一步激發(fā)會的活力。

3、優(yōu)化會員隊伍。堅持按比例要求和“優(yōu)中選優(yōu)”的原則確定會員發(fā)展對象，扎實做好會員發(fā)展的組織考察工作。20__年新發(fā)展會員8名，其中男會員3名，女會員5名，平均年齡32.4歲，5名會員具有本科以上(最新統(tǒng)計工作個人工作總結)學歷，其中2名會員為研究生，經濟界人士4名，公務員4名。至20__年12月，全市民建會員259名，平均年齡51.4歲，經濟界人士占81%，全國政協(xié)委員1名，省政協(xié)委員1名，市政協(xié)委員19名，縣市區(qū)政協(xié)委員、人大代表24名。

四、凝聚合力，擴大社會服務影響。

今年，市委會充分發(fā)揮我會以經濟界人士為主的特點和優(yōu)勢，關注民生民愿，關注改革發(fā)展創(chuàng)新，積極奉獻愛心、服務社會，為基層群眾辦實事、辦好事，取得顯著成效。開展三下鄉(xiāng)活動4次，捐資助學6萬余元，走訪會員企業(yè)4次，開展培訓講座1次。

1、集中資源，全力打造社會服務品牌。充分調動會員積極性，凝聚社會服務合力，6月28日，第三所“民建·思源”農家書屋在__市__鎮(zhèn)__村成立，市委會捐贈包括種植養(yǎng)殖、兒童讀物、文學讀物、養(yǎng)生保健在內的圖書及動畫片共計__余冊，價值5萬余元，受到柘山鎮(zhèn)黨委政府和群眾的熱烈歡迎。另外，市委會及支部還組織會內的醫(yī)療專家奔赴各社區(qū)開展義診，5月，奎文一支部專家會員同市人民醫(yī)院各科室骨干到__社區(qū)為居民提供健康查體和健康咨詢，11月，醫(yī)學院支部姜__等4位會員到錦繡苑社區(qū)開展義診，12月，市委會赴市社會福利院看望慰問孤寡老人，會員張慶為福利院捐贈了價值___余元的物品。

2、立足本職，彰顯民建會員風采。一年來，會員在各自工作崗位上，恪盡職守，勇于奉獻。據(jù)不完全統(tǒng)計，20__年我會會員發(fā)表論文12篇，著作3部，主持或參與各類課題10項，其中獲省級獎勵4項，市級獎勵6項。張慶被推薦擔任市檢察院特約檢察員，程倩會員被濰城法院聘為執(zhí)法執(zhí)紀監(jiān)督員和民主監(jiān)督員，孫建華當選為新華社區(qū)副主任和奎文區(qū)經濟發(fā)展軟環(huán)境建設監(jiān)督員，曾玨被授予20__年奎文區(qū)“基層好干部”稱號。濰坊學院支部的馬海健和張春山先后到山東嘉業(yè)工程機械有限公司和景芝酒業(yè)有限公司掛職鍛煉。韓海行向沂蒙愛國主義教育基地捐款10萬元，并多次參加各種社會公益活動市委會工作總結2017市委會工作總結2017。王洪昆被山東經貿學院聘為兼職教授，李烽炫被濰坊四中評為首席教師，并在全國音樂考級中獲得優(yōu)秀指導教師獎。企業(yè)家會員們在今年經濟整體下行，經營壓力增大的情況下，恪守企業(yè)家的社會責任，沒有出現(xiàn)大規(guī)模裁員現(xiàn)象，并迎難而上，積極開拓思路尋求發(fā)展，為地方稅收和解決就業(yè)貢獻力量。

回顧和總結20__年的工作，我們深刻體會到，只有不斷深化政治交接，才能始終保持正確的前進方向;只有團結協(xié)作，才能不斷增強工作合力;只有注重創(chuàng)新，才能不斷開創(chuàng)工作新局面。在肯定成績的同時，我們也必須看到存在的問題和不足，比如，參政議政參與面不寬，有深度、高質量的調研報告還不多，有見地、被采用的社情民意信息還比較少;聯(lián)絡機制還不夠完善;社會服務模式還需創(chuàng)新;自身建設還需進一步加強等，這些都需要我們在下一步的工作中切實加以改進。

部門組長心得體會和感想篇九

為期一周的班組長培訓已經降下帷幕，雖然時間有點短，但是參加完這次培訓，讓我無論在班組管理的理解上都有進一步的體會。它不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場“及時雨”。通過學習,確實發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足之處：有的是自己沒想到，有的想到了也沒有做好,有的在做的時候由于程度掌握不好,起起到相反的效應,有的方法在使用上找錯了對象,造成了無功而反。

這次公司組織了班組長的學習工作，主要目的是提高每個班組長的能力和素質培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質量和直接的結果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產的質量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長應該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領導者和直接的生產者。這次學習使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責。

班組長的使命就是在生產現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產活動。班組長的使命通常包括四個方面。一、提高產品質量：質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。二、提高生產效率：提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產潛力、改進操作和管理，生產出更多更好的高質量的產品。三、降低成本：降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。四、防止工傷和重大事故：有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎。無論什么行業(yè)、工種，它的共性就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組長有三個重要作用：一、班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn);二、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶;三、班組長是生產的直接組織和參加者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業(yè)務上的多面手。

如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的團隊呢?

首先，班組長是生產的組織領導者和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長的帶領下，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施，在實施的過程中，班組長要樹立權威性和強有力的執(zhí)行力，那么就像一只狼帶領一群羊打敗了一只羊帶領的一群狼一樣。

其次，班組管理應該打破習慣性的思維和經驗。只有轉變現(xiàn)有的觀念，創(chuàng)新工作思路，改變束縛，才能更好的開展工作。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心，不做“做一天和尚撞一天鐘”不求上進之人。班組員工對責任心、勤奮的理解不能局限于思維上，而要明確分工，明確時間，明確范圍保障責任明確，用掌握的正確工作理論指導工作技巧，只有擁有了強烈的主人翁責任精神，對待工作才能作為自己成長的一部分用心對待。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團結為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多!

然后，要有知錯就改的態(tài)度。一個班組在成長的過程中會遇到各種各樣的問題和困難，無論是班組長還是每個員工都不能保證其100%的正確性，所以，只有在工作的過程中不斷修正自己的錯誤，分析錯誤的原因，提出整改措施和防范措施，改進工作方法才能促使整個班組朝著完美的目標前進。

班組是最基層的生產組織，是實現(xiàn)安全生產的基礎，因為班組是一個企業(yè)的細胞，是生產經營的最小單位，是生產經營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產和經濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調能力。

如何激活班組工作的細胞，歷來是生產企業(yè)管理的重中之重。公司通過采取培訓學習、實踐摸索、體制改革等一系列措施，班組工作經歷了從無到有、從不規(guī)范到比較規(guī)范這樣一個過程，班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來越突出，作用越來越大，一些好的經驗也逐步凸現(xiàn)出來。作為班組長，班組成員是要看你的真本事的。一個班組，班組長應當是技術權威、業(yè)務大拿，才有說服力，才能當好帶頭人，才能樹立威信，適應班組管理的需要。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術是不行的，還要帶領全班人員學習業(yè)務，提高技術水平，組織、引導、實施各種形式的技能培訓，這方面我們的差距還很大。我們要本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則扎扎實實搞好崗位技術培訓。

我認為班組工作一定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。我們做任何事情都要提倡求真務實的工作作風和嚴細扎實的工作態(tài)度，標準要高，要求要嚴，要干就干好，要爭第一、創(chuàng)一流。堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負責的行為，大力發(fā)揚認真負責、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神。

另一方面，要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。

當班組工作中出現(xiàn)困難的時候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術上重視它。不同的處理方式往往會產生不同的效果，這都需要我們在實踐中不斷摸索、領悟、總結和提高。

班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關懷。要嚴格管理、嚴于律己。在班組內部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關系。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應該不做。不能私字當頭，只考慮自己的利益。不能拉幫結伙，要五湖四海。很多時候、許多方面要用人格的力量來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團隊精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

班組長要經?？偨Y自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面總結，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經驗和教訓，通過反思、總結繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。還要善于向別人學習，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默風趣及藝術性等等。有很多同志特別注重這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于學習，幾年下來沒有長進，依然說話無重點、表述不達意，辦事不得要領，工作總是繁忙但忙不到點子上，工作很是被動。

還要善于思考。思考應當是全方位的，做事情之前的構思、計劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結，都需要進行系統(tǒng)的思考。俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利?！煽內Q于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思考。

每個人從出生以來無時無刻不是在集體中成長，上學是，工作也是。通過這次培訓，讓我對團隊的意識和人在團隊中的作用感悟至深。我深深地體會到一個人的力量是如此渺小，但又如此偉大;一個人的智慧是如此有限，但集體地智慧又如此不凡;一個人進一步前面可能是“懸崖絕壁”，但退一步可能就是“海闊天空”!同時體會到“有效地溝通”對于搞好班組管理來說是如此地重要，人如果沒有溝通和交流就好比一個人在一個孤島上孤立無援，沒有了希望!如果一個班組沒有了“有效地溝通”，那它將會是一團散沙，離“死亡”也不遠了!因為我們起著承上啟下的作用，不但要充分理解領導的意圖，而且要傳達好、執(zhí)行好，真正起到紐帶和橋梁的作用。當我們在遇到問題時，應該盡量將問題簡單化，把所有無關的干擾排除!同時也應該學會體諒，學會寬恕他人!大家應該團結一致，要有集體使命感和榮譽感!一個人的力量也許是有限的，但是如果能夠團結大家的力量，那就能夠創(chuàng)造奇跡!我相信世界上沒有完美的個人，但有完美強大的團隊。

通過學次學習使我認識到作為一名班組長，首先要有較強的責任心，必須有足夠和管理技能，溝通協(xié)調能力，班組長的素質和能力直接影響班組的生產經營效率和安全生產狀況，甚至影響到全礦決策的實施?，F(xiàn)場隨時都在變化，隨時隨地存在著各種各樣的問題，我們也應該隨機應變，靈活處理各種問題。

在今后的工作中，我將努力提高業(yè)務技術水平，提高自身綜合素質，以制度管人，規(guī)范化操作，以安全為中心，以現(xiàn)場管理為重點，不斷開拓創(chuàng)新，轉變思想觀念，以實際行動支持我礦的發(fā)展，克服不足，完善自我，使各方面的工作更上一層樓。同時，我也堅信：在各級領導的正確指導下，在每位班組長和全體員工共同努力下，公司的各項工作會做的更加出色，公司的明天將更加輝煌。

根據(jù)廠里的安排，上周去深圳參加了德信誠舉辦的優(yōu)秀班組長培訓課程，收獲頗多，下面我就班組管理，特別是班組長隊伍建設的一些想法和認識總結出來同大家交流。

一、班組長在企業(yè)所處的地位和作用。

班組是企業(yè)的細胞。現(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來講，企業(yè)的領導層又可分為三層：決策層領導、中層領導、班組長。班組是企業(yè)全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，班組長在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的，班組長的管理水平和技術能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華。

二、一個合格的班組長應該具備的條件。

當好一個合格的班組長應該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調能力，還要有一定的領導決策能力，政治素質和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。

具體講，作為班組長，一是要有集體榮譽感，有進取心。班組長要團結同志，帶領全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行的，責任心不強也是不行的。二是要掌握較寬的知識面?！按蜩F先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術是不能服人的，要利用業(yè)余時間多學習，工作時間多，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領全班人員做好日常生產運行、設備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。四是班組長必須注重自身綜合素質的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結在自己的周圍，這樣才能極大地調動每一個人的積極性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務做出應有的貢獻。

三、怎樣才能當好班組長。

怎樣才能當好班組長?我認為應當做到以下六個方面：

(一)要頭腦清晰、思維敏捷。

作為一名班組長，首先要有很強的管理意識，對于自己所服務的對象要做到心中有數(shù)。譬如對檢修班組來說，我們這個班組管理的業(yè)務范圍是什么?有哪些設備系統(tǒng)?他們的規(guī)范和構造如何?有哪些保護和控制系統(tǒng)?這些設備系統(tǒng)在機組運行中起到什么作用?有什么功能?等等這些問題都必須搞清楚。只有把這些問題搞清楚了，我們才不會犯一些低級錯誤。僅僅了解掌握了設備的構造、性能和作用還不夠，還要對自己所管理的人和設備要做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如：所轄設備的運行狀態(tài)如何?存在哪些不安全隱患?準備采取哪些有效措施?班組每一個成員的技術水平如何?實際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦等等。在這方面，少數(shù)班組長的差距還是很大的，有待于在中進一步提高。

(二)要技能過硬、帶好隊伍。

作為班組長，班組成員是要看你的真本事的。一個班組，班組長應當是技術權威、業(yè)務大拿，才有說服力，才能當好帶頭人，才能樹立威信，適應班組管理的需要。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術是不行的，還要帶領全班人員學習業(yè)務，提高技術水平，組織、引導、實施各種形式的技能培訓，這方面我們的差距還很大。我們要本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則扎扎實實搞好崗位技術培訓?，F(xiàn)在我們有一種不良傾向，就是片面追求文憑，對崗位技能培訓重視不夠，以至于出現(xiàn)了問題，自己解決不了或者解決不好，過分依賴廠家和科研部門，這個問題要引起高度重視。要注重培養(yǎng)我們的技能型人才，要積極鼓勵大學生到基層班組工作，不斷提高班組整體素質。如果一個班組每個人的技能水平都很高，所有的人都能干，那會是怎樣的一種局面?我廠出臺了《拔尖人才管理辦法》，在全廠評出了名拔尖人才，其中就有我們的班組長。這對推動大家崗位成才起到了很大作用。因此，我們一定要樹立人才觀，正確處理文憑與技能的關系。

(三)要講究工作方法、務求實效。

班組工作一定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。我們做任何事情都要提倡求真務實的工作作風和嚴細扎實的工作態(tài)度，標準要高，要求要嚴，要干就干好，要爭第一、創(chuàng)一流。堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負責的行為，大力發(fā)揚認真負責、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神。

另一方面，要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。當班組工作中出現(xiàn)困難的時候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術上重視它。不同的處理方式往往會產生不同的效果，這都需要我們在中不斷摸索、領悟、和提高。

(四)要嚴格管理、嚴于律己。

班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關懷。在班組內部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關系。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應該不做。不能私字當頭，只考慮自己的利益。不能拉幫結伙，要五湖四海。很多時候、許多方面要用人格的力量來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團隊精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

(五)要善于、善于學習、善于思考。

班組長要經常自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經驗和教訓，通過反思、繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。還要善于向別人學習，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默風趣及藝術性等等。邀請專家教授來授課的機會畢竟是有限的，這就有賴于我們平時自己的自主學習和較高的悟性。有很多同志特別注重這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于學習，幾年下來沒有長進，依然說話無重點、表述不達意，辦事不得要領，工作總是繁忙但忙不到點子上，工作很是被動。還要善于思考。思考應當是全方位的，做事情之前的構思、計劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與，都需要進行系統(tǒng)的思考。俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。———成績取決于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思考。

(六)做好班組工作要創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。

要搞好班組工作，各級領導對班組工作要積極支持、真心幫助，盡可能為班組長開展工作積極創(chuàng)造有利條件。要扶正壓邪、弘揚正氣，既講原則、又講友情。在班組長遇到困難時，要鼎力相助，在學習和生活上要充分考慮班組長的實際，排憂解難、全力以赴支持班組長的工作，為班組長的管理工作提供良好的環(huán)境和條件。

部門組長心得體會和感想篇十

1月8日下午，鞏留縣2017年駐村工作隊崗前培訓班順利結業(yè)，縣委、組織部長張文軍出席總結會并講話，組織部副部長托巴江·帕孜爾別克主持會議、縣委黨校常務副校長魏添翼在主席臺就坐。

加強學習，補齊短板。張文軍要求即將駐村各位學員要積極與前幾批駐村隊員交流好經驗好做法，學用結合，做好2017年駐村工作。善于學習，適應新常態(tài)，創(chuàng)造性開展好新時期群眾工作;嚴于律己，堅決杜絕作風松散、來去自如無組織無紀律等現(xiàn)象，要講規(guī)矩、做表率，樹立一面旗幟，帶好一支隊伍，建好一個陣地，形成一片堡壘;嚴格管理，建立工作機制，同時要注意干部安全，關心干部的身心，使工作隊井然有序、富有成效開展工作;注重團結，要和群眾打成一片、融入群眾，處理好駐村工作隊與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的關系，堅持屬地管理原則不變，處理好工作隊長、第一書記與其他駐村工作力量的關系，協(xié)助所駐村抓好各項工作落實。

主題明確，亮點突出。此次培訓班經過多次專題商討，在培訓內容和人員安排上，作了嚴格的審定和周密計劃，并注重聽取以往學員們學習培訓情況。在組織管理中，抽調了1名工作特別認真負責的領導擔任班主任，還為班級配備了多名精干的跟班聯(lián)絡員;培訓班共開設了33堂專業(yè)課，25位老師傾囊相授、兩場電教視頻，一場集中大討論內容豐富，針對性強;并結合實際開展專題調研，撰寫心得體會，專業(yè)較強的課程具有指導性、針對性，黨校教師理論水平高，都能從指導學員科學解決實際問題出發(fā)，在提升個人能力修養(yǎng)的同時，更好地為基層群眾發(fā)展服務。

擼起袖子，真抓實干。此次培訓班本著“缺什么、補什么”的原則合理安排課程，開展了上級文件精神解讀、2017年駐村工作重點、惠民政策、信訪、基層組織建設、脫貧攻堅、應急救護知識與常見病防治等幾十個專題培訓，同時邀請縣委組織部、黨校、政法、信訪、農辦、財政、國稅、林業(yè)等部門進行了全方位培訓，邀請2016年駐村工作隊隊長做了經驗交流。通過培訓，學員對黨的路線和方針政策有了系統(tǒng)的掌握，觀念得到進一步更新，政策水平得到進一步提高，增強了學員做好工作的責任感和緊迫感，促使學員在到達工作崗位后更加奮發(fā)有為、不斷開拓進取，為今后駐村后開展好各項工作打下了良好基礎。

部門組長心得體會和感想篇十一

在企業(yè)中，部門組長擔負著重要的管理職責。他們要引領團隊實現(xiàn)業(yè)績目標，管理好下屬，促進部門的協(xié)作和創(chuàng)新。但是，作為新晉的部門組長，我曾經遇到很多挑戰(zhàn)和困難。接下來，將分享我自己的心得體會。

第二段：認知自我。

在我成為組長之前，我曾經一直是一名團隊成員。雖然我很清楚自己需要做的工作，但我并不知道如何管理好其他人。于是，我開始學習如何更好地了解自己，提高自己的溝通能力和表達能力，并設定目標。我更加細心，耐心地別人的想法，學會傾聽，探究和關注員工的工作和生活。通過了解自己和員工，我更好地發(fā)揮了組長的作用，并以更好的狀態(tài)完成了工作。

第三段：協(xié)作建設。

團隊的協(xié)作和交流是關鍵因素之一。團隊成員之間需要溝通，并且組織所為的每個項目必須有清晰的目標以及部分目的，這樣才能成功完成。然而，面對項目中的問題，我們更需要及時地解決和解決問題。在這個過程中，與團隊成員達成一致的信任和尊重是重要的，而言及決策時，我們應該考慮并理解員工的想法和建議。共同的建設和感覺是最終成功的基礎，使得整個團隊變得更加互助互補、多元化和高效。

第四段：積極參與。

作為部門組長，個人無論是在部門選址中還是在公司總體市場選址中，應該盡可能地在參與和貢獻方面發(fā)揮自己的作用。在公司會議和交流活動中，以更積極的態(tài)度，參與討論和提出建議。我們也應該為員工工作創(chuàng)造一種公正的氛圍，讓每個人都有機會為團隊成功做出貢獻。定期對員工學習和進步的建議和值得紀念的完成申報進行公開表彰，這樣做可以鼓勵員工在這個平臺上挖掘和發(fā)掘自己的潛力。

第五段：持之以恒。

在整個時間和管理過程中，我們應該并持有一種逐步改進的意識，以更好地管理團隊和提高團隊效率。為此，我們應該建立自己的管理的計劃和目標，固定漏溝通和信息交流的時間，監(jiān)督團隊成員的工作進度，記錄下他們的表現(xiàn)和弱點，以尋找補救和完善的策略。

總結：

作為一個組長，個人需要不斷實現(xiàn)自我價值，學習和成長，以帶領團隊實現(xiàn)業(yè)績目標和公司的價值觀。更多的創(chuàng)新、挑戰(zhàn)、交流，以及對自己的認知和不斷的提升才能在這個角色中得到滿足。

部門組長心得體會和感想篇十二

作為一個部門組長，擔任著一個重要的職位，承擔著領導、管理、調度等多種責任。在日常工作中，我感受到了領導能力的提高，管理能力的鍛煉，也收獲了許多價值的體驗。在此，我想分享我的一些心得體會，希望對同樣擔任這一職位的人有所幫助。

第二段：如何領導團隊。

作為一個領導者，首先要做的是建立團隊合作的精神氛圍，讓團隊成員感受到彼此的支持和鼓勵。其次，要注重對團隊成員進行激勵和激勵。激勵可以是物質上的，如獎金、晉升等，也可以是精神上的，比如公開表揚、親近相處等。最后，要多安排一些團隊建設活動，促進彼此的交流和合作，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第三段：如何管理團隊。

管理是一個更宏觀的角色，需要對團隊整體進行規(guī)劃和協(xié)調。我認為，一個好的管理者需要具備以下幾點能力：規(guī)劃能力、協(xié)作能力、組織能力和溝通能力。只有充分發(fā)揮這些能力，才能實現(xiàn)團隊目標，提高整個部門的績效。此外，要注重對團隊內部的問題進行及時解決，及時糾正，避免漏洞過大，影響后面的工作。

第四段：如何協(xié)調沖突。

無論是團隊內部的協(xié)調還是與其他部門之間的溝通，沖突總是不可避免的。將沖突處理好是組長一個重要的職責。而在處理沖突時，要保持清醒的頭腦，客觀公正，把問題分析清楚，找到合適的解決辦法。對于團隊內部的沖突，可以采用談判、協(xié)商等方式解決；對于與其他部門之間的沖突，需要耐心地溝通，采取雙方接受的方式來解決問題。

第五段：如何提高效率。

一個高效、優(yōu)秀的團隊是有組織、有規(guī)劃、有方法的。因此，提高工作效率也是一個部門組長需要關注的問題。在我的工作經驗中，我總結了以下幾點經驗：制定明確的計劃，并確保團隊成員都了解和執(zhí)行計劃；設置合理的工作目標，分配任務，掌握進度；注重績效考核，對團隊成員的工作進行評估，并及時做出反饋；不斷提高個人素質，了解行業(yè)知識，掌握業(yè)務技能，為團隊帶來更大的價值。

結語：

作為一個部門組長，面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，但同時也收獲了許多價值的體驗。我希望我的經歷能夠對其他同樣身處這個位置的人提供一些啟示。只有通過積極的努力和改進，才能讓團隊更加完美的運轉。