最新時(shí)間計(jì)劃心得體會(huì)(通用12篇)

通過總結(jié)心得體會(huì)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，從而改善和提高自己的表現(xiàn)。心得體會(huì)應(yīng)該言之有物，有具體的事例和實(shí)際的應(yīng)用。接下來，讓我們共同欣賞一些優(yōu)美的心得體會(huì)范文，品味其中的真知灼見。

時(shí)間計(jì)劃心得體會(huì)篇一

暑假是學(xué)生們最期待的假期，也是他們自由支配時(shí)間的最好機(jī)會(huì)。為了合理安排暑假時(shí)間，我決定制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃表。通過執(zhí)行計(jì)劃表，我充分利用了暑假時(shí)間，并取得了一些寶貴的心得體會(huì)。

首先，我在計(jì)劃表中安排了每天的早起習(xí)慣。暑假通常是混日子的時(shí)候，但我發(fā)現(xiàn)早起會(huì)帶來許多好處。早起使我能夠有更多的時(shí)間來安排自己的事務(wù)，例如閱讀、鍛煉等。這讓我感到非常充實(shí)，也培養(yǎng)了我更好的時(shí)間管理能力。在早晨，我還常常與家人一起享用早餐，增進(jìn)了親情。

其次，我還在計(jì)劃表中包含了學(xué)習(xí)時(shí)間。雖然是暑假，但我覺得學(xué)習(xí)是不可或缺的。我每天安排了一兩個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間，主要用來復(fù)習(xí)過去學(xué)年的知識(shí)或?qū)W習(xí)一些新的技能。通過這樣的學(xué)習(xí)時(shí)間，我提高了自己的學(xué)習(xí)能力，增加了自信心，并在暑假結(jié)束后，做好了迎接新學(xué)年的準(zhǔn)備。

此外，我還利用計(jì)劃表中的時(shí)間安排了旅行活動(dòng)。暑假是外出旅行的最佳季節(jié)，我不想浪費(fèi)這個(gè)機(jī)會(huì)。我選擇了幾個(gè)目的地，將他們安排進(jìn)了計(jì)劃表中。這使我與家人或朋友一起游覽了風(fēng)景名勝，拓寬了我的眼界，也豐富了我的人生閱歷。在旅行過程中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，與其將生活局限在同一個(gè)地方，不如去看看其他的風(fēng)景，結(jié)交新朋友，體驗(yàn)不同的文化。

最后，我還在計(jì)劃表中保留了自由時(shí)間。我相信每個(gè)人都需要適當(dāng)?shù)淖杂蓵r(shí)間來放松心情和舒緩壓力。在自由時(shí)間里，我可以與朋友們相聚、玩游戲或者看電影。這些活動(dòng)讓我能夠真正放松身心，調(diào)整自己的狀態(tài)，以便更好地迎接下一波的挑戰(zhàn)。

總的來說，通過制定暑假計(jì)劃表，我學(xué)到了許多東西。早起讓我養(yǎng)成了良好的作息習(xí)慣，學(xué)習(xí)時(shí)間增加了我的知識(shí)儲(chǔ)備，旅行開拓了我的眼界，自由時(shí)間則讓我有更好的心理調(diào)節(jié)能力。通過這樣的計(jì)劃表，我真正意識(shí)到了時(shí)間的重要性和合理利用時(shí)間的好處。我也發(fā)現(xiàn)，制定計(jì)劃表并不僅僅是為了約束自己，更是在為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)和空間。

然而，計(jì)劃表也不是完美的。我發(fā)現(xiàn)有時(shí)我的計(jì)劃表過于嚴(yán)格，導(dǎo)致我無法完全按照計(jì)劃執(zhí)行。這使我更加意識(shí)到靈活性的重要性，尤其是在暑假這樣的自由時(shí)間里。我在下一個(gè)計(jì)劃中會(huì)更加注重靈活性，嘗試根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。

總之，通過暑假計(jì)劃表的執(zhí)行，我不僅合理安排了自己的時(shí)間，也收獲了許多寶貴的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。在今后的學(xué)習(xí)和生活中，我將會(huì)繼續(xù)運(yùn)用這些心得，進(jìn)一步提高自己的時(shí)間管理能力，為自己的成長奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

時(shí)間計(jì)劃心得體會(huì)篇二

主導(dǎo)權(quán)交給孩子。

先讓孩子思考，暑假自己想干什么?當(dāng)然不是漫無目的不著天際的亂想，而是要有原則和范圍。父母主要從以下幾點(diǎn)引導(dǎo)：

1.身心健康。身體鍛煉，日常的(如：跳繩、跑步......);學(xué)會(huì)某項(xiàng)運(yùn)動(dòng)技能如：游泳、滑冰……)。

2.旅行計(jì)劃。孩子想去哪里?可能是課本上提到的某個(gè)地方，電視里看到過的某個(gè)勝地，或者是同學(xué)去過的某個(gè)心馳神往之地。

3.游樂參觀計(jì)劃。興許是新開的某個(gè)大型游樂場(chǎng)，也許是某個(gè)博物館，亦或是某個(gè)書城，如果可以，都可以讓孩子自己說想去哪。

某項(xiàng)技能或者培養(yǎng)一個(gè)興趣。這個(gè)可以是自己在家就可以完成，也可以是借助社會(huì)資源(圖書館)，當(dāng)然請(qǐng)家長結(jié)合孩子的興趣。

5.生活相關(guān)。做些力所能力的事，也培養(yǎng)孩子一定的生活自理能力，以及家庭意識(shí)。

6.閱讀。大人都有句話——要么讀書,要么旅行,身體和心靈總有一個(gè)要在路上。讀書習(xí)慣得從孩子抓起。這個(gè)暑假，想讀什么書?幾本書?都可以事先計(jì)劃起來哦。對(duì)于中高年級(jí)的小朋友，還可以制作好讀書卡，養(yǎng)成記錄摘抄的習(xí)慣。

7.學(xué)業(yè)相關(guān)。一般孩子不會(huì)主動(dòng)提出，但學(xué)業(yè)相關(guān)的拾漏補(bǔ)缺包括作業(yè)還是不能遺漏的，這就要家長和孩子一起將學(xué)業(yè)任務(wù)穿插在其它活動(dòng)中。忌諱集中在一段時(shí)間內(nèi)完成學(xué)業(yè)作業(yè)。

確立月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)。

大人在工作上設(shè)立年度季度月度周度目標(biāo)，那是為了把一個(gè)大的總目標(biāo)分步驟有條理地完成，那么兩個(gè)月的暑假也可以如此來。

1暑假心愿單(summerbucketlist)。

首先，讓小孩列出他/她想在暑假想做什么事情。暑假是孩子的，因此，計(jì)劃還是和孩子一起做為好，如此一來，孩子也會(huì)比較有動(dòng)力去執(zhí)行。一般來說，當(dāng)你問孩子：暑假你的計(jì)劃是什么?他可能會(huì)一下子說不清。小孩對(duì)“計(jì)劃”是沒有什么概念的。

首先，父母?jìng)円茸龀鲆粋€(gè)基本的表單格式，然后讓孩子們?nèi)ヌ钌希镜母袷骄褪窍旅孢@樣的，沒有什么其他的限制：

一個(gè)5～6歲男孩的暑假心愿單，可能是這樣的：

去旅行。

去游樂園玩。

暑假旅行。

學(xué)騎車。

這是比較不設(shè)限制的一種。如果想要給孩子們一些指引，還可以參考下面這種類型：

在各個(gè)領(lǐng)域，我最想做的n件事是什么?

比如：

我想學(xué)的?

我想去的地方?

我想玩的?

最后就會(huì)變成下面這個(gè)模樣：

這樣的形式能使目標(biāo)更加明確，相對(duì)的，完成率也會(huì)提升不少。

2暑假日程表(summerschedule)。

這種計(jì)劃表無論是對(duì)于大孩子還是小寶寶都超級(jí)管用。計(jì)劃表的制作規(guī)則一般是將孩子要做的任務(wù)按照時(shí)間順序羅列出來!

最常見的就是，以時(shí)間軸為單位，把每天什么時(shí)間段該做什么事情都一條一條地羅列下來，從早上起床開始到晚上睡覺結(jié)束。日程表貼在墻上，方便時(shí)時(shí)參照!

有時(shí)候?qū)τ诒容^小的孩子來說，他們的時(shí)間觀念不是特別強(qiáng)，這時(shí)候做計(jì)劃表就得注重童趣和顏值的成分。比如說可以與孩子一起diy一個(gè)時(shí)鐘，把計(jì)劃和時(shí)間用顏色緊密地關(guān)聯(lián)在一起，如下圖：

3暑假閱讀計(jì)劃(summerreading)。

暑假是培養(yǎng)孩子閱讀習(xí)慣的最佳時(shí)期。很多孩子暑期計(jì)劃中很重要的一項(xiàng)就是暑期閱讀安排，這個(gè)也是需要一些規(guī)劃的，好的閱讀習(xí)慣的養(yǎng)成也離不開父母的陪伴和記錄。

下圖這種基本的dailyreadinglog形式可以詳細(xì)記錄孩子每日讀書的情況，哪一天、讀了什么書、書的作者、以及所花費(fèi)的時(shí)間等。

有時(shí)候，在暑假開始的時(shí)候，他們還不清楚到底會(huì)讀哪些，就先放了確定的基本;假期中，這個(gè)清單可以隨時(shí)補(bǔ)充、擴(kuò)展。

4暑假工作手冊(cè)(summerworkbook)。

嚴(yán)格來說，這其實(shí)是前面三種計(jì)劃的大，因?yàn)檫@是讓孩子做一本工作手冊(cè)，里面包括(但不限于)自己定的計(jì)劃、自己的任務(wù)清單、讀書筆記等。

其中包含針對(duì)每個(gè)月的計(jì)劃表。

時(shí)間計(jì)劃心得體會(huì)篇三

時(shí)間是人類最寶貴的資源，合理地管理時(shí)間對(duì)于每個(gè)人來說都是至關(guān)重要的。為了更好地管理時(shí)間，我在最近制作了一份時(shí)間計(jì)劃表，并得到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過這次的實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)時(shí)間計(jì)劃表不僅可以幫助我高效地安排時(shí)間，還能夠提高我的工作效率和減少壓力。在本文中，我將分享我在制作時(shí)間計(jì)劃表過程中所獲得的心得體會(huì)。

首先，制作時(shí)間計(jì)劃表可以幫助我更好地管理我的時(shí)間。在制作時(shí)間計(jì)劃表之前，我常常感到時(shí)間不夠用，經(jīng)常會(huì)在任務(wù)完成的最后一刻匆忙地趕工。然而，通過制作時(shí)間計(jì)劃表，我可以提前規(guī)劃好每一天的任務(wù)和活動(dòng)，合理利用時(shí)間，避免任務(wù)積壓。我可以將任務(wù)按照重要性和緊急程度進(jìn)行排序，并合理分配時(shí)間，每天都有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。這種合理的時(shí)間管理幫助我事半功倍地完成工作，同時(shí)也讓我更加有序地生活。

其次，制作時(shí)間計(jì)劃表可以提高我的工作效率。在制作時(shí)間計(jì)劃表的過程中，我需要仔細(xì)考慮每一項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間和精力，并為其設(shè)定合理的截止日期。這讓我能夠更加專注于每一項(xiàng)任務(wù)，不會(huì)被其他瑣事或者不相關(guān)的事情分散注意力。而且，時(shí)間計(jì)劃表也讓我能夠及時(shí)調(diào)整自己的工作節(jié)奏，避免了過早或者過晚投入到一個(gè)任務(wù)中的情況。通過合理使用時(shí)間計(jì)劃表，我的時(shí)間利用效率得到了顯著提高，我可以更加高效地完成每一項(xiàng)任務(wù)，從而提高工作效率。

此外，制作時(shí)間計(jì)劃表也可以減少我的壓力。在過去，我常常因?yàn)槿蝿?wù)過多而感到焦慮和壓力。然而，通過制作時(shí)間計(jì)劃表，我可以事先規(guī)劃好每一天的任務(wù)，并為每一項(xiàng)任務(wù)安排合理的時(shí)間和優(yōu)先級(jí)。這樣一來，我可以掌控自己的任務(wù)進(jìn)度，避免了任務(wù)積壓所帶來的壓力。時(shí)間計(jì)劃表還讓我能夠清楚地看到每一項(xiàng)任務(wù)的截止日期，從而讓我更好地管理時(shí)間，提前完成任務(wù)，減輕壓力。制作時(shí)間計(jì)劃表幫助我更好地控制自己的工作進(jìn)度和壓力，使我的工作和生活更加輕松和有序。

然而，制作時(shí)間計(jì)劃表也存在一些挑戰(zhàn)和限制。首先，時(shí)間計(jì)劃表需要我準(zhǔn)確地評(píng)估每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間和優(yōu)先級(jí)。如果評(píng)估不準(zhǔn)確，可能會(huì)導(dǎo)致任務(wù)安排過于緊湊或者出現(xiàn)過多空閑時(shí)間。其次，時(shí)間計(jì)劃表需要我堅(jiān)持執(zhí)行，否則就失去了它的意義。如果我不能按計(jì)劃進(jìn)行，不斷延遲任務(wù)的完成時(shí)間，那么時(shí)間計(jì)劃表就變得毫無意義。因此，制作時(shí)間計(jì)劃表的同時(shí)，我也需要養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣。

綜上所述，通過制作時(shí)間計(jì)劃表，我在時(shí)間管理、工作效率和壓力減輕等方面都得到了很大的提升。時(shí)間計(jì)劃表可以幫助我更好地管理我的時(shí)間，提高我的工作效率，同時(shí)減少了我的壓力。盡管時(shí)間計(jì)劃表存在一些挑戰(zhàn)和限制，我相信只要我能準(zhǔn)確評(píng)估任務(wù)以及堅(jiān)持執(zhí)行，時(shí)間計(jì)劃表一定會(huì)成為我高效管理時(shí)間的得力工具。我會(huì)繼續(xù)使用時(shí)間計(jì)劃表，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的時(shí)間管理能力。

時(shí)間計(jì)劃心得體會(huì)篇四

在軟件開發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐中，關(guān)于計(jì)劃主要有以下一些常見問題：

1、項(xiàng)目目標(biāo)不夠清晰明確。

這實(shí)際上在軟件開發(fā)項(xiàng)目中是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。缺乏詳細(xì)的工作目標(biāo)以便在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)驗(yàn)證是否取得了預(yù)期的成果。對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目而言，在進(jìn)度、任務(wù)范圍、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目目標(biāo)中，進(jìn)度是最容易清晰明確的，也是用戶最為關(guān)心的。不管是獻(xiàn)禮工程或一把手工程，進(jìn)度都是項(xiàng)目目標(biāo)諸多方面中最先制定的，并且能夠很快在招標(biāo)文件或合同中訂下來。當(dāng)然，這種進(jìn)度的合理性未必是經(jīng)得起考驗(yàn)的。而統(tǒng)計(jì)數(shù)字事實(shí)說明，大部分的軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度是不合理的。無論是急于求成的客戶還是缺乏軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和軟件工程知識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理都存在對(duì)進(jìn)度過于樂觀的問題，其原因較多是因?yàn)樗麄儗?duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)識(shí)是在一種比較粗的顆粒度基礎(chǔ)之上。

大多數(shù)的軟件開發(fā)項(xiàng)目在開始階段可能存在項(xiàng)目范圍不夠清晰的問題，需要經(jīng)過需求調(diào)研之后才可以清晰。質(zhì)量目標(biāo)是最不容易清晰和明確的，這主要是因?yàn)檐浖到y(tǒng)的質(zhì)量量化比較難。由于質(zhì)量目標(biāo)的不確定性，它在進(jìn)度、成本、范圍等目標(biāo)的壓力之下就很容易被忽視。這似乎說明了，質(zhì)量目標(biāo)是這些目標(biāo)中最不重要的一個(gè)，最有可能被犧牲的一個(gè)。

成本目標(biāo)可能用戶方面不太關(guān)心，確實(shí)軟件開發(fā)組織最為關(guān)心的，軟件開發(fā)的成本主要是人力資源的成本，其他的設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施都是可以重復(fù)使用的。所以，在進(jìn)度、任務(wù)范圍、質(zhì)量明確以后，人力資源的成本就可以經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)等方式估算出來。

2、對(duì)編寫計(jì)劃的過程在思想意識(shí)上重視不夠。

實(shí)際上是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的重要性認(rèn)識(shí)還不夠充分，雖然大家都知道知道“作計(jì)劃”很重要，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，但又認(rèn)為計(jì)劃就是寫文檔，也許是因?yàn)橐恍┤松朴趯懗绦虻簧朴趯懳臋n，所以有些項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)認(rèn)為寫文檔是一種走形式，或?qū)Ψ爆嵉奈臋n有一種排斥心理。

其實(shí)不能把計(jì)劃當(dāng)成僅僅是寫一個(gè)計(jì)劃文檔的問題，而是要通過編寫計(jì)劃文檔的過程，理清項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目所需資源、制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度、制定完成項(xiàng)目所需的各種約定(溝通、變更)、制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策。對(duì)于這一問題的解決，首先應(yīng)當(dāng)提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí)，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)各種知識(shí)、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對(duì)開發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后的評(píng)估與評(píng)審工作。

3、制訂計(jì)劃時(shí)沒有進(jìn)行充分的溝通。

項(xiàng)目經(jīng)理制訂計(jì)劃時(shí)沒有和項(xiàng)目主要成員和主要項(xiàng)目干系人共同討論協(xié)商，達(dá)成共識(shí);或者最終計(jì)劃沒有發(fā)布到所有相關(guān)的項(xiàng)目干系人，取得他們的認(rèn)同、理解，最重要的是對(duì)計(jì)劃中共同責(zé)任、目標(biāo)和各自責(zé)任、目標(biāo)的承諾;由此而造成的后果是：項(xiàng)目計(jì)劃缺乏項(xiàng)目組成員的支持，沒有成為項(xiàng)目組成員的共識(shí)，沒有使每個(gè)項(xiàng)目組成員努力實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目計(jì)劃中所作的承諾。因此項(xiàng)目經(jīng)理制訂計(jì)劃時(shí)首先要分清或確定主要項(xiàng)目成員和主要項(xiàng)目干系人，然后與他們進(jìn)行充分的溝通協(xié)商，使項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)大家都認(rèn)同的，形成共識(shí)的有效文件。

一種更為嚴(yán)重的情況是遺漏了重要的項(xiàng)目干系人。在制定計(jì)劃時(shí)沒有考慮到所有項(xiàng)目干系人，特別是那些對(duì)于項(xiàng)目的成敗有重要影響的項(xiàng)目干系人，在制定計(jì)劃時(shí)要和他們進(jìn)行充分溝通取得對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、資源、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等計(jì)劃的共識(shí)和保證。

4、對(duì)總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識(shí)不足。

項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為計(jì)劃不如變化快，項(xiàng)目中也有很多不確定的因素，做計(jì)劃是走過場(chǎng)，因此制定總體計(jì)劃時(shí)比較隨意，不少事情沒有仔細(xì)考慮，或者是有一種等一下再說的想法;階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié)，無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。

那些號(hào)稱“所見即所得”的oa，邊做、邊提需求、邊改、邊完善的“四邊形”的所謂“快速”軟件開發(fā)也可能竟然是本企業(yè)周期延續(xù)最長的項(xiàng)目，因?yàn)闊o休無止的需求變更而永無止境。從項(xiàng)目的計(jì)劃階段來看，因?yàn)檫呑?、邊提需求、邊改、邊完善，所以他們首先就?duì)計(jì)劃沒有信心，基本上計(jì)劃對(duì)他們來說只是應(yīng)付，久而久之，對(duì)計(jì)劃方面的鍛煉意識(shí)不如其他項(xiàng)目，甚至養(yǎng)成不容易改掉的習(xí)慣。

5、任務(wù)和職責(zé)劃分不夠清晰或有遺漏。

目標(biāo)、任務(wù)的分解不夠清晰、工作有遺漏，沒有確定項(xiàng)目組成員職責(zé)的差別，如程序員的職責(zé)都籠統(tǒng)地寫成“編碼”。其主要原因是一些新任的項(xiàng)目經(jīng)理是由程序員提拔起來的，不太熟悉軟件工程各階段工作職責(zé)中某些具體工作的分配，無法按任務(wù)分清每個(gè)人的責(zé)任。如應(yīng)該分清楚需求人員該做什么、設(shè)計(jì)人員該做什么、編碼人員該做什么、測(cè)試人員該做什么。責(zé)任似乎很容易分清，但大家卻經(jīng)常聽到“這是需求的事”、“這是設(shè)計(jì)的事”這樣的爭(zhēng)論，嚴(yán)重的造成項(xiàng)目組內(nèi)部的糾紛扯皮。就是因?yàn)檫@些新的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一項(xiàng)具體工作，如界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)規(guī)格等應(yīng)該由需求分析人員來做，還是設(shè)計(jì)人員來做分不清楚，還有就是做到什么程度算概要設(shè)計(jì)，什么程度算詳細(xì)設(shè)計(jì)，職責(zé)上也要搞清楚。建議新上任的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該多學(xué)習(xí)軟件工程的相關(guān)知識(shí)。

6、項(xiàng)目任務(wù)分工或進(jìn)度計(jì)劃表的顆粒度太大。

常見的現(xiàn)象有對(duì)任務(wù)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行不切實(shí)際的估計(jì);或未考慮到任務(wù)的相互依賴關(guān)系而造成遺漏工作。其主要原因是軟件工程的分析與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的不足，無法細(xì)化系統(tǒng)需求，并從需求推導(dǎo)出設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)去分配任務(wù)。根據(jù)細(xì)化的需求也可以分配任務(wù)，但是由于需求中的功能點(diǎn)和設(shè)計(jì)中的模塊往往不是一一對(duì)應(yīng)的，如一個(gè)需求功能點(diǎn)需要一系列的模塊來實(shí)現(xiàn)，多個(gè)需求功能點(diǎn)也可以共用同一組模塊加上不同的設(shè)置參數(shù)來實(shí)現(xiàn)。

所以根據(jù)設(shè)計(jì)來確定程序代碼階段的任務(wù)分配比較合理。需求是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)、需求的清晰顆粒度對(duì)后面的工作及工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確度是以一開始以需求(包括設(shè)計(jì)層需求)為基礎(chǔ)得出的工作結(jié)構(gòu)分解的完整性、清晰性為基礎(chǔ)的。如果沒有這個(gè)基礎(chǔ)，項(xiàng)目計(jì)劃就不可能做得很準(zhǔn)確。在無法準(zhǔn)確制定項(xiàng)目計(jì)劃的情況下，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)要足夠重視，并制定出具體可行的對(duì)策。

如果對(duì)整體的需求或工作結(jié)構(gòu)分解無法一次完整的清晰，就應(yīng)當(dāng)把它先分解為幾個(gè)大塊，分塊進(jìn)行，已經(jīng)清晰的先制定本塊(階段)計(jì)劃，下一環(huán)節(jié)的工作也可以開始(分塊)進(jìn)行。再項(xiàng)目開始階段往往還沒有得到詳細(xì)的需求成果，因此根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃漸進(jìn)明晰的特點(diǎn)，在需求調(diào)研分析階段過后，需求成果清晰是，應(yīng)當(dāng)及時(shí)細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃，在概要設(shè)計(jì)完成時(shí)，要更進(jìn)一步地細(xì)化后面編碼測(cè)試階段的詳細(xì)計(jì)劃。

7、與上一種情況相反的是計(jì)劃表的顆粒度太細(xì)。

就是說軟件開發(fā)的工作雖然可以被劃分為若干階段，但是這些階段不應(yīng)該是整齊劃一的。雖然每個(gè)環(huán)節(jié)階段成果是下一環(huán)節(jié)階段成果的基礎(chǔ)，但即使在階段成果通過評(píng)審之后下一環(huán)節(jié)對(duì)上一環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)隨時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)證，上一環(huán)節(jié)根據(jù)下一環(huán)節(jié)的驗(yàn)證檢查情況進(jìn)行調(diào)整。在上一環(huán)節(jié)沒有得出可以供下一環(huán)節(jié)開展工作的基本成果時(shí)，下一階段的投入可能是浪費(fèi)時(shí)間。“按任務(wù)分清每個(gè)人的責(zé)任”并不是說上一環(huán)節(jié)的人員在初次完成本環(huán)節(jié)后交給下一環(huán)節(jié)就了事了，而應(yīng)該繼續(xù)與下一環(huán)節(jié)的人員共同作戰(zhàn)、相互影響、不斷進(jìn)行同步完善,及時(shí)地解釋和調(diào)整上一階段的成果。如果上一階段與下一階段的負(fù)責(zé)人是同一個(gè)人，就沒有這方面的問題，但是在實(shí)際工作匯報(bào)時(shí)要考慮到在某個(gè)階段可能進(jìn)行著前一個(gè)階段或后一個(gè)階段的工作。

8、資源需求沒有經(jīng)過較為周密的估算。

軟件開發(fā)項(xiàng)目的資源因?yàn)橐驗(yàn)槠渥陨淼奶攸c(diǎn)和受到各種因素的影響，很難做到“精確”。盡管如此，還是應(yīng)該盡可能地做到“周密”。需要重點(diǎn)考慮的軟件開發(fā)項(xiàng)目的資源主要是人力資源，沒有盡可能足夠詳細(xì)精確地估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)階段所需要的人時(shí)(或人日、人月)數(shù);這是因?yàn)閷?duì)軟件開發(fā)的工作量沒有進(jìn)行精確的估算。

為了估算軟件開發(fā)項(xiàng)目的工作量和完成期限，首先需要根據(jù)較為完整的需求來預(yù)測(cè)軟件規(guī)模。度量軟件規(guī)模的常用方法有、代碼行估算法和功能點(diǎn)估算法。這兩種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)該根據(jù)軟件項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇適用的軟件規(guī)模度量方法。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)?？梢怨浪愠鐾瓿身?xiàng)目所需的工作量，我們可以使用一種或多種技術(shù)進(jìn)行估算，這些技術(shù)主要分為兩大類：分解和經(jīng)驗(yàn)建模。

分解技術(shù)需要?jiǎng)澐殖鲋饕能浖δ?，接著估算?shí)現(xiàn)每一個(gè)功能所需的程序規(guī)模或人月數(shù)。經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的使用是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出的公式來預(yù)測(cè)工作量和時(shí)間?？梢允褂米詣?dòng)工具來實(shí)現(xiàn)某一特定的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ汀＞_的項(xiàng)目估算一般至少會(huì)用到上述技術(shù)中的兩種。通過比較和協(xié)調(diào)使用不同技術(shù)導(dǎo)出的估算值，我們可能得到更精確的估算。軟件項(xiàng)目估算永遠(yuǎn)不會(huì)是一門精確的科學(xué)，但將良好的歷史數(shù)據(jù)與系統(tǒng)化的技術(shù)結(jié)合起來能夠提高估算的精確度。

9、遺漏重要的假設(shè)或約束條件。

如一些政府機(jī)關(guān)的管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)項(xiàng)目隱含的需求是必須遵守一系列的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但由于沒有考慮到這些要求，致使項(xiàng)目計(jì)劃失敗，開發(fā)出某些功能、性能或數(shù)據(jù)不符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的軟件，造成返工。所以應(yīng)當(dāng)盡可能地將將任何設(shè)想和約束編入文檔。做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)該盡可能地把假設(shè)條件和約束條件考慮清楚，這些假設(shè)和約束可以是樂觀的、悲觀的或者是最可能的估計(jì)。

例如，可以假設(shè)能夠及時(shí)獲得應(yīng)用程序服務(wù)器的新發(fā)行版，或可以得到熟悉項(xiàng)目正在采用的技術(shù)和技巧的開發(fā)人員;還可以假設(shè)，項(xiàng)目能在一些約束下工作，如影響計(jì)劃的強(qiáng)制截止期限或資源限制等等。應(yīng)該把這些假設(shè)和約束條件編入計(jì)劃文檔中，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃需要細(xì)化和調(diào)整時(shí)，就應(yīng)該考慮到這些約束條件，而不是以一種“無限資源”的方式做計(jì)劃。一般來說，假設(shè)、約束和風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別是：假設(shè)、約束是一些比較明顯、明確、已經(jīng)發(fā)生或肯定會(huì)發(fā)生的情況，而風(fēng)險(xiǎn)這是不一定會(huì)發(fā)生的，具有不確定性。

10、項(xiàng)目計(jì)劃沒有突出重點(diǎn)。

軟件開發(fā)涉及到方方面面的工作，有些是主要的，有些是次要的，項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)當(dāng)反映有價(jià)值的工作任務(wù)、環(huán)境條件。項(xiàng)目計(jì)劃不能寫成一個(gè)大雜燴，也不能寫成一個(gè)包羅萬象的百科全書。在項(xiàng)目計(jì)劃中要簡(jiǎn)潔精確地反映對(duì)項(xiàng)目有價(jià)值的事情、任務(wù)和活動(dòng)，避免羅嗦。項(xiàng)目管理的理論方法、成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)都是在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該參考的。但是，每個(gè)項(xiàng)目是特殊的，具有“唯一性”的，一次需要為每個(gè)項(xiàng)目做專門的計(jì)劃，選擇適合的項(xiàng)目，適合的團(tuán)隊(duì)的方式和方法。

11、忽視次要工作任務(wù)對(duì)項(xiàng)目的影響。

軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃不僅要安排需求分析、概要設(shè)計(jì)、必要時(shí)的詳細(xì)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施和測(cè)試與維護(hù)等實(shí)際的重要工作，而且還應(yīng)該安排項(xiàng)目中的支持性輔助活動(dòng)，這些支持性輔助活動(dòng)雖然不能成為關(guān)鍵活動(dòng)，但是它們卻對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展又作重大的影響。這些輔助活動(dòng)包括：體系結(jié)構(gòu)定義、文檔評(píng)審后文檔編寫的返工甚至是需求調(diào)研的返工，測(cè)試之后的編碼返工、系統(tǒng)交付、與軟件復(fù)用相關(guān)的活動(dòng)、項(xiàng)目組內(nèi)溝通交流、休假和法定假日、培訓(xùn)和教育、團(tuán)隊(duì)成員的生活(如飲食、住宿、交通等)、項(xiàng)目規(guī)劃、人員管理等管理活動(dòng)、會(huì)議和回復(fù)電子郵件，等等。

做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)盡可能完整地列出這些影響項(xiàng)目的活動(dòng)，或者按照固定的模板進(jìn)行計(jì)劃的制訂，免得遺漏必要的計(jì)劃內(nèi)容。有時(shí)候，小的疏忽會(huì)帶來大的問題，次要矛盾會(huì)成為或引發(fā)主要矛盾。例如，加班安排不當(dāng)，會(huì)引起員工的厭倦甚至離職，造成軟件項(xiàng)目的人力資源問題，從而影響項(xiàng)目的進(jìn)度，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

12、工作任務(wù)的分解不便于人員分工。

在確定了系統(tǒng)構(gòu)架之前應(yīng)該考慮在編寫文檔的同時(shí)是否有些其他基礎(chǔ)性的工作可以先做，如是否在需求分析的同時(shí)進(jìn)行部分的系統(tǒng)概要設(shè)計(jì);是否可以先進(jìn)性技術(shù)預(yù)研，環(huán)境架構(gòu)搭建、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫框架搭建、軟件系統(tǒng)框架搭建等等。迭代法使得在上一階段的部分任務(wù)完成后，下一階段的對(duì)應(yīng)工作就可以投入進(jìn)行。在確定了系統(tǒng)構(gòu)架之前之后工作任務(wù)的分解都要考慮模塊編碼獨(dú)立性、開發(fā)編碼工作的負(fù)載均衡、編碼進(jìn)度安排優(yōu)化、預(yù)防人員流動(dòng)(如生病、其他更緊急的任務(wù)、離職等)對(duì)開發(fā)的影響：一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃同時(shí)應(yīng)有助于減少項(xiàng)目組的壓力和緊張，提高軟件開發(fā)效率。

13、不了解項(xiàng)目成員的工作能力。

項(xiàng)目成員的工作能力多種多樣，需要根據(jù)項(xiàng)目的崗位角色來分配。如軟件開發(fā)的編碼人員至少需要編寫代碼的能力、單元測(cè)試的能力、跟蹤查找問題的能力、解決問題的能力。而需求分析人員就至少要有業(yè)務(wù)理解學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)分析能力、溝通表達(dá)能力、建模及文檔能力等等。這些能力很難量化，不過項(xiàng)目經(jīng)理最好是心里大致有數(shù)，能夠大致估算出每個(gè)項(xiàng)目成員在正常情況下完成不同目標(biāo)要求的各項(xiàng)任務(wù)所需要花費(fèi)的時(shí)間。

時(shí)間計(jì)劃心得體會(huì)篇五

計(jì)劃需包含完成計(jì)劃的起止時(shí)間、任務(wù)量、甚至完成標(biāo)準(zhǔn);拒絕又大、又空、又模糊，根本無從下手的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

比如：計(jì)劃只寫預(yù)習(xí)語文、復(fù)習(xí)數(shù)學(xué)。到底哪些內(nèi)容，哪個(gè)時(shí)間段，怎么做，都沒提前計(jì)劃，至少要想好，否則計(jì)劃落實(shí)起來就不太容易。

要從實(shí)際出發(fā)，講究實(shí)效。

比如：最近單詞聽寫不過關(guān)，計(jì)劃就要先把單詞背誦列上;語文作文總下不了手，就要趕快做寫作素材積累的學(xué)習(xí)計(jì)劃等。

想要快速提升成績，就須把注意力聚焦在薄弱科目上，聚焦在最首要的影響學(xué)習(xí)狀態(tài)與成績的棘手問題上。一旦把棘手緊要的問題解決了，不僅孩子的成績提升很快，而且內(nèi)心也會(huì)收獲到滿滿的成就感。

和老師教學(xué)同步、與伙伴互相督促。

家庭中父母的推動(dòng)、學(xué)校老師的推動(dòng)，小伙伴之間的習(xí)染、鼓勵(lì)，現(xiàn)在各種組對(duì)戰(zhàn)勝惰性的微信群，固定時(shí)間展示自己計(jì)劃落實(shí)的情況，包括各科老師建的家長群，都可以成為推動(dòng)孩子學(xué)習(xí)計(jì)劃落實(shí)的有效環(huán)境哦!

列出每日任務(wù)清單。

學(xué)習(xí)計(jì)劃不一定要特別細(xì)致，但每日任務(wù)清單及時(shí)間設(shè)置必須要提前規(guī)劃好，任務(wù)清單做的越清晰、完成也越高效，先完成最重要的，再完成次重要的。

總之，制訂100%落實(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃一定要緊緊圍繞階段目標(biāo)，把主要的時(shí)間和精力放在最重要的學(xué)習(xí)任務(wù)上。

計(jì)劃要有目標(biāo)。

目標(biāo)不是我們通常嘴上喊的口號(hào)，比如：這學(xué)期我必須考到多少名次，我哪一門課必須考滿分......

這些都是大的目標(biāo)，而不是學(xué)習(xí)計(jì)劃里的一部分，這里的目標(biāo)指的是零碎卻又易達(dá)到的目標(biāo)，像這一階段的學(xué)習(xí)我必須把薄弱的地方吃透，我落下別人的差距一定要追上，先定一個(gè)好實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，孩子的動(dòng)力會(huì)越來越足。

最強(qiáng)輔助工具。

除此之外，一個(gè)完善的學(xué)習(xí)計(jì)劃中最必備的輔助工具，那就是：錯(cuò)題本。

幾乎每個(gè)老師在一節(jié)課結(jié)束的時(shí)候，都會(huì)問學(xué)生：還有哪位同學(xué)有哪里不明白的可以舉手示意。通常很多孩子都不會(huì)舉手去問老師問題，明明心里有疑惑，卻對(duì)老師的話置若罔聞，有的孩子是不敢問，大多數(shù)孩子都是懶得問，上完課心早就跑了。

所以這是學(xué)習(xí)中最必備的一步，是每項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施的收尾工作，孩子做計(jì)劃很容易虎頭蛇尾，開頭興致沖沖，結(jié)尾興致缺缺，那學(xué)習(xí)計(jì)劃的作用也不大，錯(cuò)題本就承擔(dān)總結(jié)工作，讓孩子在一個(gè)階段的學(xué)習(xí)里畫上完美的句號(hào)。

錯(cuò)題本建議。

準(zhǔn)備“問題本”

老師對(duì)于學(xué)生來說當(dāng)然是有問必答，如果老師在課堂讓舉手提問，有的孩子不敢舉手發(fā)問，那就把自己的疑問寫在本子上，課間找老師解答，找學(xué)習(xí)優(yōu)秀的同學(xué)也可以，當(dāng)問題一個(gè)個(gè)被解決的時(shí)候，孩子自然會(huì)一身輕，老師也會(huì)看到孩子積極的一面。

家長要多提問：

很多家長輔導(dǎo)孩子實(shí)施計(jì)劃時(shí)，總是等著孩子來問自己，如果把這種模式換過來呢?家長將作業(yè)里的問題挑選部分問孩子，多提問，摸清孩子的程度，那么自然也就知道孩子對(duì)新知識(shí)有沒有理解了，多提問的好處也能讓孩子積極思考而不是被動(dòng)學(xué)習(xí)。

提高小學(xué)生的注意力。

一、培養(yǎng)濃厚興趣的原則。遵循著這個(gè)原則是提高學(xué)生注意力的前提。學(xué)生對(duì)教學(xué)學(xué)習(xí)的興趣越濃厚注意力就越集中。教師在課堂上注意用風(fēng)趣的語言、引人入勝的導(dǎo)語形象直觀的比喻甚至借助現(xiàn)代化的教學(xué)手段如多媒體視頻等迅速地把學(xué)生的注意到集中到要探索的教學(xué)知識(shí)上來充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的各種感官把所有的才智都集中在相關(guān)的知識(shí)上面。精心設(shè)問吸引學(xué)生注意力。

怎樣提高小學(xué)生注意力?

二、教學(xué)目標(biāo)明確的原則。遵循教學(xué)目標(biāo)明確的原則是提高注意力的核心。目標(biāo)越明確、越細(xì)致、越具體學(xué)生對(duì)該對(duì)象的注意力就越集中。因此教師要對(duì)學(xué)生及時(shí)提出明確的目標(biāo)要求，應(yīng)該重點(diǎn)掌握什么、理解什么、會(huì)什么，哪些是必須要思想高度集中聽的，哪些是不容易理解和掌握的，必要時(shí)老師可以在黑板的相關(guān)內(nèi)容用一些特別的符號(hào)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

怎樣提高小學(xué)生注意力?

三、及時(shí)變換方式的原則。遵循及時(shí)變換方式的原則是提高學(xué)生注意力常用的方法。對(duì)小學(xué)生來說由于其注意力高度集中的時(shí)間不外乎上課最初的20分鐘，20分鐘過后注意力就開始分散。這時(shí)教師就要及時(shí)變換教學(xué)方式要“講、議、做”相互結(jié)合起來。這里的講還包括讓學(xué)生用自己的話來講出對(duì)知識(shí)的理解。議就是讓學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，充分討論，大膽發(fā)表意見。學(xué)生討論越激烈，注意力就越集中，做就是讓學(xué)生動(dòng)手試一試，畫一畫，做一做。學(xué)生一動(dòng)手自然就會(huì)全神貫注高度集中。除此以外還可以采取小組競(jìng)賽、搶答、游戲等形式。教師的語言增加幽默感等都可提高學(xué)生的注意力。

怎樣提高小學(xué)生注意力?

四、排除干擾的原則。這個(gè)原則是提高學(xué)生注意力必不可少的措施。常見的干擾因素有來自外部的，比如一只蒼蠅飛來。更多的來自學(xué)生內(nèi)部，比如學(xué)生產(chǎn)生上課疲勞。教師發(fā)現(xiàn)后就要主動(dòng)排除干擾，比如暫時(shí)停下來把窗戶打開讓蒼蠅飛走。對(duì)于個(gè)別注意力不集中的學(xué)生可以用眼光、手勢(shì)、抑揚(yáng)頓挫的語言或教師位置的變換來進(jìn)行提示讓學(xué)生的注意力重新集中起來。另外肯定的語言、適當(dāng)?shù)墓膭?lì)也能很好的集中學(xué)生的注意力。

時(shí)間計(jì)劃心得體會(huì)篇六

時(shí)間是最寶貴的資源之一，尤其在當(dāng)代社會(huì)，人們面臨著越來越多的選擇和任務(wù)，如果沒有好的時(shí)間管理，往往會(huì)陷入忙碌但無效的狀態(tài)，感到焦慮和疲憊。因此，我們需要制定時(shí)間計(jì)劃來有序地安排自己的學(xué)習(xí)和生活，讓時(shí)間更有價(jià)值，更有意義。在本文中，將分享我在時(shí)間計(jì)劃方面的心得體會(huì)。

第二段：理解時(shí)間管理的重要性。

首先，我們要理解時(shí)間管理的重要性。時(shí)間管理能夠幫助我們更好地規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)和生活，使其更高效、可行和有效。通過制定合理的時(shí)間計(jì)劃，我們能夠避免浪費(fèi)時(shí)間和精力，同時(shí)也能夠有所規(guī)劃地處理自己的瑣事和緊急情況，減少意外事件的干擾和迷惑。此外，時(shí)間管理也可以幫助我們提高自己的工作和學(xué)習(xí)效率，接受更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，提升自己的職業(yè)和學(xué)業(yè)成就。

第三段：個(gè)人時(shí)間計(jì)劃的制定方法。

其次，我們需要掌握制定個(gè)人時(shí)間計(jì)劃的方法。具體而言，我們可以按照以下步驟來制定自己的時(shí)間計(jì)劃：

1.明確自己的目標(biāo)和計(jì)劃：清晰明了地列出自己需要完成的任務(wù)和目標(biāo)，將其分配到不同的時(shí)間段。

2.制定優(yōu)先級(jí)和時(shí)長：基于自己所述的目標(biāo)和任務(wù)，給它們制定優(yōu)先級(jí)和需要花費(fèi)的時(shí)間，以便更加有針對(duì)性地做出計(jì)劃。

3.制定具體時(shí)間表：根據(jù)優(yōu)先級(jí)和時(shí)長，制定一張具體時(shí)間表，不僅將任務(wù)分配到特定的時(shí)間段和日期，也要考慮到實(shí)際的執(zhí)行情況和可能的改動(dòng)。

4.執(zhí)行和調(diào)整方案：一旦計(jì)劃完成，就需要盡快執(zhí)行，并隨時(shí)檢查計(jì)劃是否合理，需要發(fā)生任何變化，及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)。

第四段：時(shí)間管理的實(shí)踐和效果。

通過以上步驟，我成功地制定了自己的時(shí)間計(jì)劃，并在工作和學(xué)習(xí)生活中實(shí)踐和提高了它。我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間計(jì)劃能夠讓自己更好地掌控自己的時(shí)間和目標(biāo)，有條不紊地完成任務(wù)，避免失去方向和動(dòng)力。在工作和學(xué)習(xí)中，我在提高自己的效率和質(zhì)量方面取得了優(yōu)秀的成果，很多時(shí)候，我可以更早地完成任務(wù)，提前安排下一步的工作，讓自己更加有秩序和自信。此外，我的時(shí)間管理能力也得到了眾人的贊譽(yù)和尊重，讓我成為了一個(gè)更加優(yōu)秀和成功的個(gè)體。

第五段：結(jié)論和展望。

總之，時(shí)間計(jì)劃是一種重要的時(shí)間管理方式，可以幫助我們更好地規(guī)劃和管理自己的時(shí)間，提高工作和學(xué)習(xí)效率，增強(qiáng)自己的自信和信心。雖然時(shí)間計(jì)劃不是萬能的，但它可以幫助我們建立起一個(gè)好的時(shí)間管理習(xí)慣，讓我們更加高效、靈活和適應(yīng)各種挑戰(zhàn)。未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的時(shí)間管理技能，探索更加科學(xué)和實(shí)用的方式和方法，為自己的工作和學(xué)習(xí)獲取更多的成功和成就。

時(shí)間計(jì)劃心得體會(huì)篇七

在軟件開發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐中，關(guān)于計(jì)劃主要有以下一些常見問題：

1、項(xiàng)目目標(biāo)不夠清晰明確。

這實(shí)際上在軟件開發(fā)項(xiàng)目中是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。缺乏詳細(xì)的工作目標(biāo)以便在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)驗(yàn)證是否取得了預(yù)期的成果。對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目而言，在進(jìn)度、任務(wù)范圍、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目目標(biāo)中，進(jìn)度是最容易清晰明確的，也是用戶最為關(guān)心的。不管是獻(xiàn)禮工程或一把手工程，進(jìn)度都是項(xiàng)目目標(biāo)諸多方面中最先制定的，并且能夠很快在招標(biāo)文件或合同中訂下來。當(dāng)然，這種進(jìn)度的合理性未必是經(jīng)得起考驗(yàn)的。而統(tǒng)計(jì)數(shù)字事實(shí)說明，大部分的軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度是不合理的。無論是急于求成的客戶還是缺乏軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和軟件工程知識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理都存在對(duì)進(jìn)度過于樂觀的問題，其原因較多是因?yàn)樗麄儗?duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)識(shí)是在一種比較粗的顆粒度基礎(chǔ)之上。

大多數(shù)的軟件開發(fā)項(xiàng)目在開始階段可能存在項(xiàng)目范圍不夠清晰的問題，需要經(jīng)過需求調(diào)研之后才可以清晰。質(zhì)量目標(biāo)是最不容易清晰和明確的，這主要是因?yàn)檐浖到y(tǒng)的質(zhì)量量化比較難。由于質(zhì)量目標(biāo)的不確定性，它在進(jìn)度、成本、范圍等目標(biāo)的壓力之下就很容易被忽視。這似乎說明了，質(zhì)量目標(biāo)是這些目標(biāo)中最不重要的一個(gè)，最有可能被犧牲的一個(gè)。

成本目標(biāo)可能用戶方面不太關(guān)心，確實(shí)軟件開發(fā)組織最為關(guān)心的，軟件開發(fā)的成本主要是人力資源的成本，其他的設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施都是可以重復(fù)使用的。所以，在進(jìn)度、任務(wù)范圍、質(zhì)量明確以后，人力資源的成本就可以經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)等方式估算出來。

2、對(duì)編寫計(jì)劃的過程在思想意識(shí)上重視不夠。

實(shí)際上是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的重要性認(rèn)識(shí)還不夠充分，雖然大家都知道知道“作計(jì)劃”很重要，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，但又認(rèn)為計(jì)劃就是寫文檔，也許是因?yàn)橐恍┤松朴趯懗绦虻簧朴趯懳臋n，所以有些項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)認(rèn)為寫文檔是一種走形式，或?qū)Ψ爆嵉奈臋n有一種排斥心理。

其實(shí)不能把計(jì)劃當(dāng)成僅僅是寫一個(gè)計(jì)劃文檔的問題，而是要通過編寫計(jì)劃文檔的過程，理清項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目所需資源、制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度、制定完成項(xiàng)目所需的各種約定(溝通、變更)、制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策。對(duì)于這一問題的解決，首先應(yīng)當(dāng)提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí)，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)各種知識(shí)、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對(duì)開發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后的評(píng)估與評(píng)審工作。

3、制訂計(jì)劃時(shí)沒有進(jìn)行充分的溝通。

項(xiàng)目經(jīng)理制訂計(jì)劃時(shí)沒有和項(xiàng)目主要成員和主要項(xiàng)目干系人共同討論協(xié)商，達(dá)成共識(shí);或者最終計(jì)劃沒有發(fā)布到所有相關(guān)的項(xiàng)目干系人，取得他們的認(rèn)同、理解，最重要的是對(duì)計(jì)劃中共同責(zé)任、目標(biāo)和各自責(zé)任、目標(biāo)的承諾;由此而造成的后果是：項(xiàng)目計(jì)劃缺乏項(xiàng)目組成員的支持，沒有成為項(xiàng)目組成員的共識(shí)，沒有使每個(gè)項(xiàng)目組成員努力實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目計(jì)劃中所作的承諾。因此項(xiàng)目經(jīng)理制訂計(jì)劃時(shí)首先要分清或確定主要項(xiàng)目成員和主要項(xiàng)目干系人，然后與他們進(jìn)行充分的溝通協(xié)商，使項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)大家都認(rèn)同的，形成共識(shí)的有效文件。

一種更為嚴(yán)重的情況是遺漏了重要的項(xiàng)目干系人。在制定計(jì)劃時(shí)沒有考慮到所有項(xiàng)目干系人，特別是那些對(duì)于項(xiàng)目的成敗有重要影響的項(xiàng)目干系人，在制定計(jì)劃時(shí)要和他們進(jìn)行充分溝通取得對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、資源、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等計(jì)劃的共識(shí)和保證。

4、對(duì)總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識(shí)不足。

項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為計(jì)劃不如變化快，項(xiàng)目中也有很多不確定的因素，做計(jì)劃是走過場(chǎng)，因此制定總體計(jì)劃時(shí)比較隨意，不少事情沒有仔細(xì)考慮，或者是有一種等一下再說的想法;階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié)，無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。

那些號(hào)稱“所見即所得”的oa，邊做、邊提需求、邊改、邊完善的“四邊形”的所謂“快速”軟件開發(fā)也可能竟然是本企業(yè)周期延續(xù)最長的項(xiàng)目，因?yàn)闊o休無止的需求變更而永無止境。從項(xiàng)目的計(jì)劃階段來看，因?yàn)檫呑?、邊提需求、邊改、邊完善，所以他們首先就?duì)計(jì)劃沒有信心，基本上計(jì)劃對(duì)他們來說只是應(yīng)付，久而久之，對(duì)計(jì)劃方面的鍛煉意識(shí)不如其他項(xiàng)目，甚至養(yǎng)成不容易改掉的習(xí)慣。

5、任務(wù)和職責(zé)劃分不夠清晰或有遺漏。

目標(biāo)、任務(wù)的分解不夠清晰、工作有遺漏，沒有確定項(xiàng)目組成員職責(zé)的差別，如程序員的職責(zé)都籠統(tǒng)地寫成“編碼”。其主要原因是一些新任的項(xiàng)目經(jīng)理是由程序員提拔起來的，不太熟悉軟件工程各階段工作職責(zé)中某些具體工作的分配，無法按任務(wù)分清每個(gè)人的責(zé)任。如應(yīng)該分清楚需求人員該做什么、設(shè)計(jì)人員該做什么、編碼人員該做什么、測(cè)試人員該做什么。責(zé)任似乎很容易分清，但大家卻經(jīng)常聽到“這是需求的事”、“這是設(shè)計(jì)的事”這樣的爭(zhēng)論，嚴(yán)重的造成項(xiàng)目組內(nèi)部的糾紛扯皮。就是因?yàn)檫@些新的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一項(xiàng)具體工作，如界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)規(guī)格等應(yīng)該由需求分析人員來做，還是設(shè)計(jì)人員來做分不清楚，還有就是做到什么程度算概要設(shè)計(jì)，什么程度算詳細(xì)設(shè)計(jì)，職責(zé)上也要搞清楚。建議新上任的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該多學(xué)習(xí)軟件工程的相關(guān)知識(shí)。

6、項(xiàng)目任務(wù)分工或進(jìn)度計(jì)劃表的顆粒度太大。

常見的現(xiàn)象有對(duì)任務(wù)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行不切實(shí)際的估計(jì);或未考慮到任務(wù)的相互依賴關(guān)系而造成遺漏工作。其主要原因是軟件工程的分析與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的不足，無法細(xì)化系統(tǒng)需求，并從需求推導(dǎo)出設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)去分配任務(wù)。根據(jù)細(xì)化的需求也可以分配任務(wù)，但是由于需求中的功能點(diǎn)和設(shè)計(jì)中的模塊往往不是一一對(duì)應(yīng)的，如一個(gè)需求功能點(diǎn)需要一系列的模塊來實(shí)現(xiàn)，多個(gè)需求功能點(diǎn)也可以共用同一組模塊加上不同的設(shè)置參數(shù)來實(shí)現(xiàn)。

所以根據(jù)設(shè)計(jì)來確定程序代碼階段的任務(wù)分配比較合理。需求是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)、需求的清晰顆粒度對(duì)后面的工作及工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確度是以一開始以需求(包括設(shè)計(jì)層需求)為基礎(chǔ)得出的工作結(jié)構(gòu)分解的完整性、清晰性為基礎(chǔ)的。如果沒有這個(gè)基礎(chǔ)，項(xiàng)目計(jì)劃就不可能做得很準(zhǔn)確。在無法準(zhǔn)確制定項(xiàng)目計(jì)劃的情況下，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)要足夠重視，并制定出具體可行的對(duì)策。

如果對(duì)整體的需求或工作結(jié)構(gòu)分解無法一次完整的清晰，就應(yīng)當(dāng)把它先分解為幾個(gè)大塊，分塊進(jìn)行，已經(jīng)清晰的先制定本塊(階段)計(jì)劃，下一環(huán)節(jié)的工作也可以開始(分塊)進(jìn)行。再項(xiàng)目開始階段往往還沒有得到詳細(xì)的需求成果，因此根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃漸進(jìn)明晰的特點(diǎn)，在需求調(diào)研分析階段過后，需求成果清晰是，應(yīng)當(dāng)及時(shí)細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃，在概要設(shè)計(jì)完成時(shí)，要更進(jìn)一步地細(xì)化后面編碼測(cè)試階段的詳細(xì)計(jì)劃。

7、與上一種情況相反的是計(jì)劃表的顆粒度太細(xì)。

就是說軟件開發(fā)的工作雖然可以被劃分為若干階段，但是這些階段不應(yīng)該是整齊劃一的。雖然每個(gè)環(huán)節(jié)階段成果是下一環(huán)節(jié)階段成果的基礎(chǔ)，但即使在階段成果通過評(píng)審之后下一環(huán)節(jié)對(duì)上一環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)隨時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)證，上一環(huán)節(jié)根據(jù)下一環(huán)節(jié)的驗(yàn)證檢查情況進(jìn)行調(diào)整。在上一環(huán)節(jié)沒有得出可以供下一環(huán)節(jié)開展工作的基本成果時(shí)，下一階段的投入可能是浪費(fèi)時(shí)間?！鞍慈蝿?wù)分清每個(gè)人的責(zé)任”并不是說上一環(huán)節(jié)的人員在初次完成本環(huán)節(jié)后交給下一環(huán)節(jié)就了事了，而應(yīng)該繼續(xù)與下一環(huán)節(jié)的人員共同作戰(zhàn)、相互影響、不斷進(jìn)行同步完善,及時(shí)地解釋和調(diào)整上一階段的成果。如果上一階段與下一階段的負(fù)責(zé)人是同一個(gè)人，就沒有這方面的問題，但是在實(shí)際工作匯報(bào)時(shí)要考慮到在某個(gè)階段可能進(jìn)行著前一個(gè)階段或后一個(gè)階段的工作。

8、資源需求沒有經(jīng)過較為周密的估算。

軟件開發(fā)項(xiàng)目的資源因?yàn)橐驗(yàn)槠渥陨淼奶攸c(diǎn)和受到各種因素的影響，很難做到“精確”。盡管如此，還是應(yīng)該盡可能地做到“周密”。需要重點(diǎn)考慮的軟件開發(fā)項(xiàng)目的資源主要是人力資源，沒有盡可能足夠詳細(xì)精確地估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)階段所需要的人時(shí)(或人日、人月)數(shù);這是因?yàn)閷?duì)軟件開發(fā)的工作量沒有進(jìn)行精確的估算。

為了估算軟件開發(fā)項(xiàng)目的工作量和完成期限，首先需要根據(jù)較為完整的需求來預(yù)測(cè)軟件規(guī)模。度量軟件規(guī)模的常用方法有、代碼行估算法和功能點(diǎn)估算法。這兩種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)該根據(jù)軟件項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇適用的軟件規(guī)模度量方法。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)?？梢怨浪愠鐾瓿身?xiàng)目所需的工作量，我們可以使用一種或多種技術(shù)進(jìn)行估算，這些技術(shù)主要分為兩大類：分解和經(jīng)驗(yàn)建模。

分解技術(shù)需要?jiǎng)澐殖鲋饕能浖δ?，接著估算?shí)現(xiàn)每一個(gè)功能所需的程序規(guī)?；蛉嗽聰?shù)。經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的使用是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出的公式來預(yù)測(cè)工作量和時(shí)間?？梢允褂米詣?dòng)工具來實(shí)現(xiàn)某一特定的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?。精確的項(xiàng)目估算一般至少會(huì)用到上述技術(shù)中的兩種。通過比較和協(xié)調(diào)使用不同技術(shù)導(dǎo)出的估算值，我們可能得到更精確的估算。軟件項(xiàng)目估算永遠(yuǎn)不會(huì)是一門精確的科學(xué)，但將良好的歷史數(shù)據(jù)與系統(tǒng)化的技術(shù)結(jié)合起來能夠提高估算的精確度。

9、遺漏重要的假設(shè)或約束條件。

如一些政府機(jī)關(guān)的管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)項(xiàng)目隱含的需求是必須遵守一系列的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但由于沒有考慮到這些要求，致使項(xiàng)目計(jì)劃失敗，開發(fā)出某些功能、性能或數(shù)據(jù)不符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的軟件，造成返工。所以應(yīng)當(dāng)盡可能地將將任何設(shè)想和約束編入文檔。做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)該盡可能地把假設(shè)條件和約束條件考慮清楚，這些假設(shè)和約束可以是樂觀的、悲觀的或者是最可能的估計(jì)。

例如，可以假設(shè)能夠及時(shí)獲得應(yīng)用程序服務(wù)器的新發(fā)行版，或可以得到熟悉項(xiàng)目正在采用的技術(shù)和技巧的開發(fā)人員;還可以假設(shè)，項(xiàng)目能在一些約束下工作，如影響計(jì)劃的強(qiáng)制截止期限或資源限制等等。應(yīng)該把這些假設(shè)和約束條件編入計(jì)劃文檔中，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃需要細(xì)化和調(diào)整時(shí)，就應(yīng)該考慮到這些約束條件，而不是以一種“無限資源”的方式做計(jì)劃。一般來說，假設(shè)、約束和風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別是：假設(shè)、約束是一些比較明顯、明確、已經(jīng)發(fā)生或肯定會(huì)發(fā)生的情況，而風(fēng)險(xiǎn)這是不一定會(huì)發(fā)生的，具有不確定性。

10、項(xiàng)目計(jì)劃沒有突出重點(diǎn)。

軟件開發(fā)涉及到方方面面的工作，有些是主要的，有些是次要的，項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)當(dāng)反映有價(jià)值的工作任務(wù)、環(huán)境條件。項(xiàng)目計(jì)劃不能寫成一個(gè)大雜燴，也不能寫成一個(gè)包羅萬象的百科全書。在項(xiàng)目計(jì)劃中要簡(jiǎn)潔精確地反映對(duì)項(xiàng)目有價(jià)值的事情、任務(wù)和活動(dòng)，避免羅嗦。項(xiàng)目管理的理論方法、成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)都是在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該參考的。但是，每個(gè)項(xiàng)目是特殊的，具有“唯一性”的，一次需要為每個(gè)項(xiàng)目做專門的計(jì)劃，選擇適合的項(xiàng)目，適合的團(tuán)隊(duì)的方式和方法。

11、忽視次要工作任務(wù)對(duì)項(xiàng)目的影響。

軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃不僅要安排需求分析、概要設(shè)計(jì)、必要時(shí)的詳細(xì)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施和測(cè)試與維護(hù)等實(shí)際的重要工作，而且還應(yīng)該安排項(xiàng)目中的支持性輔助活動(dòng)，這些支持性輔助活動(dòng)雖然不能成為關(guān)鍵活動(dòng)，但是它們卻對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展又作重大的影響。這些輔助活動(dòng)包括：體系結(jié)構(gòu)定義、文檔評(píng)審后文檔編寫的返工甚至是需求調(diào)研的返工，測(cè)試之后的編碼返工、系統(tǒng)交付、與軟件復(fù)用相關(guān)的活動(dòng)、項(xiàng)目組內(nèi)溝通交流、休假和法定假日、培訓(xùn)和教育、團(tuán)隊(duì)成員的生活(如飲食、住宿、交通等)、項(xiàng)目規(guī)劃、人員管理等管理活動(dòng)、會(huì)議和回復(fù)電子郵件，等等。

做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)盡可能完整地列出這些影響項(xiàng)目的活動(dòng)，或者按照固定的模板進(jìn)行計(jì)劃的制訂，免得遺漏必要的計(jì)劃內(nèi)容。有時(shí)候，小的疏忽會(huì)帶來大的問題，次要矛盾會(huì)成為或引發(fā)主要矛盾。例如，加班安排不當(dāng)，會(huì)引起員工的厭倦甚至離職，造成軟件項(xiàng)目的人力資源問題，從而影響項(xiàng)目的進(jìn)度，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

12、工作任務(wù)的分解不便于人員分工。

在確定了系統(tǒng)構(gòu)架之前應(yīng)該考慮在編寫文檔的同時(shí)是否有些其他基礎(chǔ)性的工作可以先做，如是否在需求分析的同時(shí)進(jìn)行部分的系統(tǒng)概要設(shè)計(jì);是否可以先進(jìn)性技術(shù)預(yù)研，環(huán)境架構(gòu)搭建、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫框架搭建、軟件系統(tǒng)框架搭建等等。迭代法使得在上一階段的部分任務(wù)完成后，下一階段的對(duì)應(yīng)工作就可以投入進(jìn)行。在確定了系統(tǒng)構(gòu)架之前之后工作任務(wù)的分解都要考慮模塊編碼獨(dú)立性、開發(fā)編碼工作的負(fù)載均衡、編碼進(jìn)度安排優(yōu)化、預(yù)防人員流動(dòng)(如生病、其他更緊急的任務(wù)、離職等)對(duì)開發(fā)的影響：一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃同時(shí)應(yīng)有助于減少項(xiàng)目組的壓力和緊張，提高軟件開發(fā)效率。

13、不了解項(xiàng)目成員的工作能力。

項(xiàng)目成員的工作能力多種多樣，需要根據(jù)項(xiàng)目的崗位角色來分配。如軟件開發(fā)的編碼人員至少需要編寫代碼的能力、單元測(cè)試的能力、跟蹤查找問題的能力、解決問題的能力。而需求分析人員就至少要有業(yè)務(wù)理解學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)分析能力、溝通表達(dá)能力、建模及文檔能力等等。這些能力很難量化，不過項(xiàng)目經(jīng)理最好是心里大致有數(shù)，能夠大致估算出每個(gè)項(xiàng)目成員在正常情況下完成不同目標(biāo)要求的各項(xiàng)任務(wù)所需要花費(fèi)的時(shí)間。

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時(shí)間計(jì)劃心得體會(huì)篇八

五年計(jì)劃：定出五年計(jì)劃的目的，是將十年大計(jì)分階段實(shí)施。并將計(jì)劃具體化，將目標(biāo)進(jìn)一步分解。

三年計(jì)劃：俗話說，五年計(jì)劃看頭三年。因此，你的三年計(jì)劃，要比五年計(jì)劃更具體、更詳細(xì)。因?yàn)橛?jì)劃是你的行動(dòng)準(zhǔn)則。

明年計(jì)劃：定出明年的.計(jì)劃，以及實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的步驟、方法與時(shí)間表。務(wù)必具體、切實(shí)可行。如果從現(xiàn)在開始制定目標(biāo)，則應(yīng)單獨(dú)定出今年的計(jì)劃。

下月計(jì)劃：下月計(jì)劃應(yīng)包括下月計(jì)劃做的工作，應(yīng)完成的任務(wù)、質(zhì)和量方面的要求，財(cái)務(wù)收支，計(jì)劃學(xué)習(xí)的新知識(shí)和有關(guān)信息，計(jì)劃結(jié)識(shí)的新朋友等等。

下周計(jì)劃：計(jì)劃的內(nèi)容與月計(jì)劃相同。重點(diǎn)在于必須具體、詳細(xì)、數(shù)字化，切實(shí)可行。而且每周末提前計(jì)劃好下周的計(jì)劃。

明日計(jì)劃：取最重要的三件至五件事，根據(jù)事情的輕重緩急，按先后順序排好隊(duì)，按計(jì)劃去做，可以避免“撿了芝麻，丟了西瓜”。

時(shí)間計(jì)劃心得體會(huì)篇九

時(shí)間是我們每個(gè)人共同擁有的資源，而有效利用時(shí)間則是提高工作和生活效率的關(guān)鍵。在日常生活中，我經(jīng)常感到時(shí)間不夠用，很多事情總是拖到最后一刻才匆忙完成。為了解決這個(gè)問題，我決定制定一個(gè)時(shí)間計(jì)劃表來幫助自己更好地管理時(shí)間和任務(wù)。在整個(gè)過程中，我學(xué)到了很多有關(guān)時(shí)間管理的技巧和體會(huì)，下面我將分享給大家。

第二段：合理設(shè)置目標(biāo)與時(shí)間。

在制作時(shí)間計(jì)劃表之前，我首先要明確自己的目標(biāo)和任務(wù)。通過列出需要完成的事項(xiàng)和計(jì)劃的時(shí)間范圍，我可以更加清晰地了解自己的工作量和時(shí)間安排。這個(gè)過程需要對(duì)自己有一個(gè)真實(shí)的評(píng)估，確保任務(wù)的設(shè)置是合理和可行的。通過這種方式，我能夠更好地掌控自己的時(shí)間，提前預(yù)估各項(xiàng)工作的時(shí)間消耗，避免將任務(wù)拖延到最后。

第三段：制定優(yōu)先級(jí)和時(shí)間分配。

在制作時(shí)間計(jì)劃表時(shí)，我會(huì)根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急程度來制定優(yōu)先級(jí)。將任務(wù)按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，有助于我更好地分配時(shí)間和資源。我會(huì)首先安排最重要和最緊急的事項(xiàng)，確保它們?cè)跁r(shí)間表上得到充分的關(guān)注和安排。而對(duì)于那些不是很重要或不太緊急的任務(wù)，我會(huì)在空閑時(shí)間或低峰期進(jìn)行處理，以避免影響到重要工作的完成。

第四段：設(shè)立時(shí)間限制和階段性目標(biāo)。

為了更好地管理時(shí)間，我會(huì)為每個(gè)任務(wù)設(shè)立明確的時(shí)間限制和階段性目標(biāo)。通過設(shè)立時(shí)間限制，我可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)集中精力完成任務(wù)，避免時(shí)間的浪費(fèi)和拖延。而設(shè)立階段性目標(biāo)則可以將龐大的任務(wù)分解成更小的部分，有利于我進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃和任務(wù)分配。這種方式不僅可以提高效率，還有助于保持動(dòng)力和集中注意力，更好地完成任務(wù)。

第五段：及時(shí)調(diào)整和總結(jié)。

在實(shí)際使用時(shí)間計(jì)劃表的過程中，我不斷地學(xué)習(xí)和調(diào)整。有時(shí)候，事情并不總是按照計(jì)劃進(jìn)行，可能會(huì)因?yàn)橐恍┩话l(fā)狀況需要進(jìn)行調(diào)整。但是不要?dú)怵H，我會(huì)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整時(shí)間計(jì)劃表，重新安排任務(wù)和時(shí)間。同時(shí)，每天結(jié)束時(shí)，我會(huì)對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，了解自己在時(shí)間管理方面的不足和改進(jìn)的地方。通過不斷地總結(jié)和調(diào)整，我可以更好地利用時(shí)間，提高自己的工作效率和時(shí)間管理能力。

結(jié)尾段：

通過制作時(shí)間計(jì)劃表，我真切體會(huì)到時(shí)間管理的重要性和作用。在執(zhí)行過程中，我與時(shí)間的關(guān)系更為緊密，深刻地體會(huì)到時(shí)間的珍貴和有限。通過合理設(shè)置目標(biāo)與時(shí)間、制定優(yōu)先級(jí)和時(shí)間分配、設(shè)立時(shí)間限制和階段性目標(biāo)以及及時(shí)調(diào)整和總結(jié)，我成功提升了自己的時(shí)間管理能力，事半功倍地完成了更多任務(wù)。今后，我將繼續(xù)堅(jiān)持制作時(shí)間計(jì)劃表，并不斷改進(jìn)，提升時(shí)間管理的效能，使自己的時(shí)間更加有序和高效。

時(shí)間計(jì)劃心得體會(huì)篇十

近期，我參加了一次關(guān)于計(jì)劃與時(shí)間管理的培訓(xùn)，這是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多有效的時(shí)間管理技巧，也更加認(rèn)識(shí)到計(jì)劃對(duì)于工作和生活的重要性。以下是我對(duì)于計(jì)劃與時(shí)間培訓(xùn)的心得體會(huì)。

首先，我意識(shí)到良好的計(jì)劃能夠提高工作和生活的效率。在過去，我常常覺得時(shí)間不夠用，總是臨時(shí)抱佛腳，導(dǎo)致工作無法按時(shí)完成。而通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了如何做出合理的計(jì)劃，將任務(wù)分解成可控制的小步驟，并設(shè)定明確的時(shí)間限制。這不僅使我能夠更好地合理安排時(shí)間，也使我能夠更加高效地完成工作?，F(xiàn)在，我每天都會(huì)制定一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，列出每一項(xiàng)任務(wù)和所需時(shí)間，這不僅提高了我的工作效率，也讓我更加安心和自信。

其次，我學(xué)會(huì)了合理分配時(shí)間，平衡工作和生活。在培訓(xùn)中，講師強(qiáng)調(diào)了重要與緊急的區(qū)別，提醒我們要合理分配時(shí)間，不要讓緊急的事情影響到一些重要但不緊急的事情。他還提醒我們注意工作與生活的平衡，不要為工作而犧牲了生活的樂趣。這讓我意識(shí)到，適度的休息和娛樂對(duì)于提高工作效率是非常重要的。因此，我現(xiàn)在會(huì)合理規(guī)劃我的工作和休息時(shí)間，保持身心的平衡，讓自己更加健康和快樂。

另外，我學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)時(shí)間上的挑戰(zhàn)和壓力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何應(yīng)對(duì)來自外界和內(nèi)心的壓力，以及如何應(yīng)對(duì)常常出現(xiàn)的時(shí)間緊張和進(jìn)度延遲的情況。講師提醒我們要保持冷靜和積極的心態(tài)，學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì)變化，并提醒我們要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，避免白白浪費(fèi)時(shí)間和精力。這讓我更加深入地了解到，挑戰(zhàn)和壓力是無法避免的，但能夠冷靜應(yīng)對(duì)和靈活調(diào)整計(jì)劃，是解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要關(guān)鍵。

最后，我認(rèn)識(shí)到計(jì)劃和時(shí)間管理是需要堅(jiān)持和不斷改進(jìn)的。在培訓(xùn)結(jié)束后的實(shí)踐中，我才真正感受到計(jì)劃帶來的好處。然而，我也發(fā)現(xiàn)自己時(shí)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而偏離計(jì)劃，導(dǎo)致工作效率下降。因此，我意識(shí)到計(jì)劃與時(shí)間管理需要堅(jiān)持和不斷改進(jìn)。每天都要梳理自己的計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和目標(biāo)。并且，還要堅(jiān)持養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣，讓計(jì)劃成為自己生活中的一部分。

總結(jié)起來，這次關(guān)于計(jì)劃與時(shí)間管理的培訓(xùn)給我?guī)砹撕芏嗍斋@。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了合理的計(jì)劃對(duì)于提高工作和生活效率的重要性，學(xué)會(huì)了平衡工作和生活的藝術(shù)，掌握了應(yīng)對(duì)時(shí)間挑戰(zhàn)和壓力的技巧，以及認(rèn)識(shí)到計(jì)劃需要持之以恒并不斷改進(jìn)。我相信，只要我能夠?qū)⑦@些技巧和體會(huì)應(yīng)用到實(shí)際中，并保持持續(xù)的努力，我一定能夠更加高效地完成工作，更好地管理時(shí)間，讓生活變得更加有序和充實(shí)。

時(shí)間計(jì)劃心得體會(huì)篇十一

對(duì)于職場(chǎng)人士來說，及時(shí)對(duì)2021年作出規(guī)劃和展望，找到取得成功的捷徑，才能在新年工作上取得新突破。千萬不要把工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)，應(yīng)該借著這個(gè)機(jī)會(huì)，重新檢視自己的職場(chǎng)生涯規(guī)劃。

工作計(jì)劃的目的，一方面是跟主管溝通年度的計(jì)劃，另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上，對(duì)主管而言，你是在設(shè)定今年預(yù)計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo)，對(duì)自己而言，是在設(shè)定自我突破的計(jì)劃。制定工作計(jì)劃的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。

公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)。

如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃;如果是想增加收入，就必須制定增加業(yè)績的計(jì)劃，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計(jì)劃。

先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo)，你在制定工作計(jì)劃時(shí)才不會(huì)無所適從。

計(jì)劃合理但要具挑戰(zhàn)性。

為什么要具有挑戰(zhàn)性?主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會(huì)期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。

目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化。

有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來就進(jìn)入實(shí)際制定工作計(jì)劃的四個(gè)步驟:。

1、目標(biāo)數(shù)字化。只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義的，所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。

2、行動(dòng)具體化。有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃，可以先把明年的工作時(shí)間表大致羅列出來。

3、學(xué)習(xí)計(jì)劃。你應(yīng)該同時(shí)制定年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目。

4、人脈建立規(guī)劃。學(xué)會(huì)溝通、建立自己的人脈圈，搞好與上司關(guān)系、與同事關(guān)系，更好的融入團(tuán)隊(duì)。

例如，多與上司面對(duì)面溝通，面對(duì)面溝通的好處，是你可以通過主管的表情與肢體動(dòng)作，更清楚了解主管對(duì)你的各項(xiàng)工作計(jì)劃的看法。你也可以借由面對(duì)面的機(jī)會(huì)，告訴主管你的中長期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是三年內(nèi)希望擔(dān)任主管職位等，請(qǐng)主管針對(duì)工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃，給予建議。

總之，不要把制定工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)，應(yīng)該借這個(gè)機(jī)會(huì)，重新檢視自己的職場(chǎng)生涯計(jì)劃。

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時(shí)間計(jì)劃心得體會(huì)篇十二

暑假一直以來都是學(xué)生們最期待的時(shí)間，可以遠(yuǎn)離學(xué)業(yè)的繁忙，放松自己的身心。然而，如果沒有一個(gè)合理的計(jì)劃安排，暑假可能會(huì)被虛度而無所事事。為了更好地度過這個(gè)愉快的假期，我制定了一份詳細(xì)的暑假時(shí)間計(jì)劃表，并在實(shí)踐中深刻領(lǐng)悟到了一些體會(huì)。

首先，在制定暑假時(shí)間計(jì)劃表時(shí)，我盡量考慮了自己的興趣愛好和學(xué)習(xí)目標(biāo)，以便能夠充實(shí)又有意義地度過每一天。我將時(shí)間分為幾個(gè)部分，包括學(xué)習(xí)時(shí)間、閱讀時(shí)間、戶外運(yùn)動(dòng)時(shí)間、社交時(shí)間等等。這樣的計(jì)劃安排讓我在暑假期間盡情享受學(xué)習(xí)和生活的樂趣。

其次，通過實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)制定一個(gè)合理的計(jì)劃表，可以很好地提高我的時(shí)間管理能力。在制定計(jì)劃表之前，我總是容易被瑣碎的事情纏繞，導(dǎo)致時(shí)間白白浪費(fèi)。但有了計(jì)劃表，我能明確自己每天需要做的事情，并且按照計(jì)劃有條不紊地完成。這樣的做法使我學(xué)會(huì)了合理分配時(shí)間，做事高效，避免了拖延癥的困擾。

第三，制定暑假計(jì)劃表還能夠幫助我實(shí)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)。在計(jì)劃表中，我列出了自己希望學(xué)習(xí)的內(nèi)容和目標(biāo)，比如讀完幾本經(jīng)典的書籍、提高外語口語水平、學(xué)習(xí)一門新的技能等等。通過合理的時(shí)間安排，我可以充分利用暑假時(shí)間來完成這些目標(biāo)，并提升自己的學(xué)習(xí)能力?；仡櫿麄€(gè)暑假的學(xué)習(xí)過程，我深深體會(huì)到，制定明確的目標(biāo)并付諸行動(dòng)是實(shí)現(xiàn)成功的重要一步。

而在日常生活中，我也發(fā)現(xiàn)制定暑假計(jì)劃表能夠幫助我更好地安排自己的娛樂時(shí)間。假期中，我總是希望能夠做一些自己平時(shí)沒有時(shí)間做的愛好，比如繪畫、攝影、打游戲等等。在計(jì)劃表中，我留了足夠的時(shí)間來滿足自己的娛樂和放松需求，并確保不會(huì)對(duì)其他重要事項(xiàng)造成干擾。這種理性而合理的娛樂安排，讓我在生活中找到了平衡和快樂。

最后，制定暑假計(jì)劃表還讓我更好地理解了時(shí)間的寶貴和珍惜。在過去的暑假中，我常常覺得時(shí)間過得太慢，覺得一天好像永遠(yuǎn)都沒有盡頭。然而，當(dāng)我有一份明確的計(jì)劃表之后，我才發(fā)現(xiàn)充實(shí)而有目標(biāo)的每一天會(huì)過得格外快樂和充實(shí)。我開始珍惜每一天的時(shí)間，盡量做到高效、有目標(biāo)地度過。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我把每一天都過得有意義時(shí)，我感到自己獲得了更多的滿足感和成就感。

通過制定暑假時(shí)間計(jì)劃表并實(shí)施，我深刻體會(huì)到了合理規(guī)劃時(shí)間的重要性。這種計(jì)劃不僅幫助我高效地安排了學(xué)習(xí)和生活，更使我意識(shí)到了時(shí)間的寶貴和珍惜。我相信，不僅對(duì)于暑假，對(duì)于其他任何階段的時(shí)間規(guī)劃都是非常有幫助的。因此，我將會(huì)把這種制定計(jì)劃的習(xí)慣帶到以后的生活中，希望以此提升自己的時(shí)間管理能力和生活質(zhì)量。