2023年文物管理心得體會(huì)范本(匯總14篇)

寫下心得體會(huì)有助于我們更好地梳理思路，提升表達(dá)能力。寫心得體會(huì)前，要先回顧所經(jīng)歷的事情，并思考其對(duì)自己的意義和影響。這些心得體會(huì)范文展示了不同人在不同經(jīng)歷中的獨(dú)特見解和思考。

文物管理心得體會(huì)范本篇一

管理是老生常談的詞，有人可以很輕松的講解一大堆它的含義。如何使用好管理，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)那就是很難了。什么叫做管理，我覺得就是管理人，管好了人，什么事都可以解決。我們所有人都能看出這個(gè)問題，但是就是因?yàn)榉N種原因做的不到位，這就是使管理變成一句空話，出現(xiàn)一個(gè)死循環(huán)。管理需要尊重人，依靠人，發(fā)展人，發(fā)揮人。

馬克思主義認(rèn)為，管理具有兩重性，即既有同生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)力相互制約的社會(huì)屬性。后勤管理是與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、生產(chǎn)力的發(fā)展水平緊密聯(lián)系在一起的。生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)水平直接決定著后勤工作中財(cái)和物的管理水平以及人員素質(zhì)，這是后勤管理自然屬性的表現(xiàn)。另一方面，后勤管理又是占有生產(chǎn)資料的階級(jí)用來調(diào)整階級(jí)關(guān)系，維護(hù)本階級(jí)利益的一種手段，具有與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的性質(zhì)，在階級(jí)社會(huì)中具有鮮明的階級(jí)性。社會(huì)主義制度下的后勤管理不再體現(xiàn)為剝削與被剝削的關(guān)系，而體現(xiàn)人與人之間平等互助的客觀要求，這是后勤管理的社會(huì)屬性。

我們現(xiàn)在處的這個(gè)時(shí)代，可謂是快速發(fā)展的時(shí)期，國家在發(fā)展，科技在發(fā)展，人也在發(fā)展，變的最快的還是人。下面我說個(gè)案例：

某領(lǐng)導(dǎo)最近頭痛得不得了，不是因?yàn)橛腥送对V，也不是因?yàn)槭裁词虑闆]有決策好，而是他最看重的員工把火燒到了他的身上。有個(gè)人在某年進(jìn)入的部門。當(dāng)時(shí)部門剛成立，只有幾個(gè)人，月收入都不多，在執(zhí)行力、經(jīng)營上極其匱弱。就在領(lǐng)導(dǎo)心焦如焚的時(shí)候，這個(gè)人進(jìn)行了一些創(chuàng)新。他雖然沒有這個(gè)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是非常聰明好學(xué)。他果然沒有讓領(lǐng)導(dǎo)失望。2個(gè)月后，單位出現(xiàn)了新的氣象，什么事情都變的很順、很好。領(lǐng)導(dǎo)很快把他安排都合適的地方，他的薪水增加了兩倍有余。隨著單位的發(fā)展職工從幾個(gè)增加到幾十個(gè)，收入也都在增加，他開始感到焦躁。他找到領(lǐng)導(dǎo)，提出自己應(yīng)該得到自己更高的崗位。領(lǐng)導(dǎo)不否認(rèn)他對(duì)于單位的貢獻(xiàn)，也打算在他任職滿3年的時(shí)候給予他更高的位置。由于他的工作時(shí)間還不到2年，而且工作能力明顯沒有及時(shí)跟上單位的發(fā)展，也沒有以往投入，領(lǐng)導(dǎo)沒有馬上拒絕他的要求，而是以其他原因?yàn)橛?，讓他先安心工作。他等了半年，領(lǐng)導(dǎo)的回答還是同樣的言辭。他終于心生怨恨，覺得領(lǐng)導(dǎo)在捉弄他。雖然領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度依舊如常，但是他認(rèn)為，這些“關(guān)心”只是誘餌。他在不平衡和埋怨里搖擺了一個(gè)月后，決定報(bào)復(fù)。把后來來單位的一些有能力比他強(qiáng)的人，用于各種各樣的辦法把對(duì)方趕走，不知情的領(lǐng)導(dǎo)依然把他當(dāng)成罕見的人才，對(duì)他更為珍惜和關(guān)懷。其他員工雖知內(nèi)情，但是礙于領(lǐng)導(dǎo)的偏袒，一直敢怒不敢言。直到單位的副總及一些部門領(lǐng)導(dǎo)都交了辭呈、分別去了別的單位那里就職，領(lǐng)導(dǎo)才看出他們另有隱情。他在下了一番工夫后，終于從已經(jīng)辭職的原主管那里得知真相，那個(gè)人頻繁地?zé)o事生非，由于領(lǐng)導(dǎo)總是偏袒他，員工失望之余選擇了離開。

這個(gè)故事告訴我們用人的重要性是多么的關(guān)鍵，人的性格包括很多個(gè)方面，有言行舉止、道德修養(yǎng)、興趣愛好等等。一般情況下，從個(gè)人的生活習(xí)慣就會(huì)看得出一個(gè)人的性格，但也會(huì)有相當(dāng)?shù)囊徊糠秩藭?huì)偽裝自己，讓旁人無法認(rèn)識(shí)到真正的他。然而我相信經(jīng)過時(shí)間的沖洗，再怎么會(huì)偽裝自己的人也會(huì)打回原形。也就是說相處后才會(huì)認(rèn)識(shí)到對(duì)方的性格。了解清楚用人對(duì)象后才能正式用人。這樣才不會(huì)造成用人單位的損失。人的潛能是無限的，知識(shí)面是要靠個(gè)人平時(shí)的積累和總結(jié)，一個(gè)人的知識(shí)面越廣對(duì)用人單位的幫助越多，遇到問題時(shí)越容易解決。每個(gè)人的能力也是多方面的，要注意平衡發(fā)展。用人單位的階層要懂得與下屬之間的溝通，溝通的過程中會(huì)得知對(duì)方的難點(diǎn)，然后換位思考，要是自己遇到困難時(shí)該是如何面對(duì)，將自己的意見進(jìn)行討論，在相互解決問題時(shí)會(huì)得到很大的收獲。

同時(shí)紀(jì)律可以提升組織戰(zhàn)斗力，紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存和作戰(zhàn)的保障，沒有了紀(jì)律，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)像一盤散沙，各自為戰(zhàn)，沒有前進(jìn)的方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的使命說來也非常簡(jiǎn)單，就是把已經(jīng)制訂的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，也就是執(zhí)行。這時(shí)，紀(jì)律就是不可缺少的，紀(jì)律是保證執(zhí)行力的先決條件。紀(jì)律，首先是服從，下級(jí)服從上級(jí)、部門服從團(tuán)隊(duì)，其次是落實(shí)，決定下來是事情和布置下來的工作必須有反應(yīng)、有計(jì)劃、有答復(fù)，必須給出一個(gè)結(jié)果來。通過規(guī)定紀(jì)律條文對(duì)團(tuán)隊(duì)的行為進(jìn)行約束，取得了很好的效果。

在看得紀(jì)律法則這本說中有很多的例子，一個(gè)工廠如果沒有勞動(dòng)紀(jì)律，工人們各行其是，這個(gè)工廠就會(huì)亂亂糟糟，生產(chǎn)就會(huì)陷于癱瘓。一個(gè)城市如果沒有交通紀(jì)律，居民們?cè)诮稚想S心所欲，你騎自行車亂闖紅燈，我駕汽車橫沖直撞他步行隨意穿越馬路，那么這個(gè)城市的交通狀況必然是一片混亂，交通事故帶來的不幸就會(huì)降臨在許多人的頭上。青年人都向往自由，而紀(jì)律又是以約束和服從為前提的，因此有些青年人便產(chǎn)生了誤解，認(rèn)為遵守紀(jì)律和個(gè)人自由是對(duì)立的，要遵守紀(jì)律就沒有個(gè)人自由，要個(gè)人自由就不該有紀(jì)律的約束。紀(jì)律和自由，從表面上看，二者好像是不相容的，實(shí)際上卻是分不開的。遵守紀(jì)律，才能使人們獲得真正的自由；不遵守紀(jì)律，人們就會(huì)失去真正的自由。凡是紀(jì)律，都具有必須服從的約束力。任何無視或違反紀(jì)律的行為，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同的批評(píng)教育甚至處分，就是說，紀(jì)律是嚴(yán)肅的，它帶有一定的強(qiáng)制性。同時(shí)，紀(jì)律又需自覺遵守。這就是人、紀(jì)律、管理直接的聯(lián)系，他中有我，我中有你，你中有他，用人難，讓人遵守紀(jì)律難，管理難，要從中逐步學(xué)習(xí)，從失敗中吸取教訓(xùn)，慢慢使人、紀(jì)律、管理出現(xiàn)一個(gè)良好的循環(huán)，相輔相成一起發(fā)展進(jìn)步。

文物管理心得體會(huì)范本篇二

文物管理是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性和責(zé)任感的工作，為了提高文物管理人員的素質(zhì)和能力，不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，春訓(xùn)成為一種常規(guī)的培訓(xùn)方式。我有幸參加了今年的文物管理人員春訓(xùn)，通過這次春訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了自己在工作中的弱點(diǎn)和不足之處，同時(shí)也獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

在春訓(xùn)中，我們首先進(jìn)行了理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。文物管理涉及廣泛的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)，只有不斷學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平，才能更好地應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的各種情況。春訓(xùn)中，我們聆聽了資深專家的講解和經(jīng)驗(yàn)分享，了解了文物管理的歷史淵源、發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)。他們的專業(yè)知識(shí)和深入研究讓我深感自己的不足，同時(shí)也激發(fā)了我對(duì)知識(shí)的渴望。通過學(xué)習(xí)，我對(duì)文物管理的目標(biāo)意義有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，明確了自己的職責(zé)和使命。

其次，春訓(xùn)中我們還進(jìn)行了實(shí)踐技能的培訓(xùn)。文物管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作，需要具備一定的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和應(yīng)急處理能力。通過實(shí)操訓(xùn)練，我們學(xué)會(huì)了如何正確使用文物保護(hù)設(shè)備和儀器，掌握了文物修復(fù)和保護(hù)的基本技能。同時(shí)，我們還進(jìn)行了模擬演練，訓(xùn)練了應(yīng)對(duì)緊急情況和排除故障的能力。這些實(shí)踐技能的培訓(xùn)使我更加熟悉了文物管理的操作流程，增強(qiáng)了我在工作中的自信心和應(yīng)對(duì)能力。

此外，春訓(xùn)中我們還進(jìn)行了溝通與協(xié)作的訓(xùn)練。文物管理人員工作涉及多個(gè)部門和多個(gè)層面的合作，只有與他人保持良好的溝通和協(xié)作，才能更好地完成任務(wù)。通過溝通與協(xié)作的訓(xùn)練，我們學(xué)會(huì)了如何傾聽他人的意見和建議，如何與他人有效地溝通和協(xié)商，以及如何處理人際關(guān)系。這些訓(xùn)練使我更加理解了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，明白了只有與他人良好的協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)工作的最佳效果。

最后，春訓(xùn)中我們進(jìn)行了情感教育和自我管理的培訓(xùn)。文物管理人員的工作環(huán)境往往復(fù)雜多變，需要具備一定的心理素質(zhì)和情感管理能力。在這次春訓(xùn)中，我們參加了減壓與放松的活動(dòng)，了解了一些心理疏導(dǎo)的方法和技巧，并與心理專家進(jìn)行了交流。通過情感教育和自我管理的培訓(xùn)，我更加明確了自己的情感需求和情緒管理的重要性，學(xué)會(huì)了如何調(diào)節(jié)自己的情緒和心態(tài)，以更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)和壓力。

綜上所述，文物管理人員春訓(xùn)是一次對(duì)自己能力和素質(zhì)的全面提升和培訓(xùn)。通過這次春訓(xùn)，我學(xué)到了更多的理論知識(shí)，掌握了更多的實(shí)踐技能，提高了與他人溝通與協(xié)作的能力，增強(qiáng)了情感管理和自我調(diào)節(jié)的能力。這次春訓(xùn)對(duì)我個(gè)人來說是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我將繼續(xù)在今后的工作中努力實(shí)踐和運(yùn)用所學(xué)，為文物的保護(hù)與管理貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也期待著未來的春訓(xùn)，希望通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)，為文物事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

文物管理心得體會(huì)范本篇三

文物作為一個(gè)國家文化的重要組成部分，承載著豐富的歷史和文化內(nèi)涵。對(duì)文物的保護(hù)和管理，不僅是對(duì)歷史遺產(chǎn)的負(fù)責(zé)，更是對(duì)國家文化傳承的重要舉措。通過多年的文物管理工作，我深刻體會(huì)到了文物管理的重要性和挑戰(zhàn)。下面，我將從文物保護(hù)的意義、歷史文化研究的重要性、有效管理手段的運(yùn)用、專業(yè)人才的培養(yǎng)和國際合作方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。

第二段：文物保護(hù)的意義。

文物作為國家的瑰寶，承載著豐富的歷史和文化內(nèi)涵。保護(hù)文物不僅是對(duì)歷史遺產(chǎn)的保護(hù)，更是對(duì)民族文化的傳承和發(fā)展的重要舉措。文物的保存和傳承，是我們了解祖先智慧，了解歷史變遷的重要途徑。在保護(hù)文物的過程中，我們也要認(rèn)識(shí)到文物保護(hù)的現(xiàn)實(shí)意義，文物的合理保護(hù)和管理能夠?yàn)閲业奈幕a(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

第三段：歷史文化研究的重要性。

文物管理不僅僅是對(duì)文物的保護(hù)，更是對(duì)歷史文化的研究和傳承。文物作為歷史的見證者，可以提供大量的歷史信息和研究?jī)r(jià)值。在管理過程中，我們要注重對(duì)文物的研究工作，深入挖掘文物所蘊(yùn)含的歷史文化信息，為后人揭開歷史的面紗，幫助大眾更好地了解過去。同時(shí)，歷史文化的研究也能夠?yàn)槲奈锏谋Ｗo(hù)和管理提供有力的理論支持和價(jià)值評(píng)估。

第四段：有效管理手段的運(yùn)用。

在文物管理過程中，科學(xué)有效的管理手段是確保文物保護(hù)成功的重要保證。通過對(duì)文物的認(rèn)真登記、系統(tǒng)分類和仔細(xì)保存，可以為文物管理提供科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，充分利用現(xiàn)代科技手段，如數(shù)字化技術(shù)、三維掃描等，可以幫助提高文物的管理效率和質(zhì)量，更好地保護(hù)文物。此外，建立健全的文物管理法律法規(guī)和完善的管理機(jī)制，也是確保文物管理有效運(yùn)行的重要保障。

第五段：專業(yè)人才的培養(yǎng)和國際合作。

為了做好文物管理工作，培養(yǎng)一支專業(yè)化的管理隊(duì)伍至關(guān)重要。專業(yè)人才對(duì)于文物的鑒定、保護(hù)、修復(fù)和管理工作有著不可替代的作用。因此，國家應(yīng)該加大對(duì)文物管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，不斷提高文物管理水平。此外，國際合作也是文物管理的重要內(nèi)容，通過與國際組織和國家的合作，可以借鑒國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，提高我國文物管理的水平。

結(jié)論：

文物管理是一項(xiàng)重要的工作，它不僅涉及到對(duì)歷史遺產(chǎn)的保護(hù)，更在于對(duì)歷史文化的研究和傳承。在文物管理工作中，我們要注重文物保護(hù)的意義，加強(qiáng)對(duì)歷史文化的研究，科學(xué)應(yīng)用管理手段，培養(yǎng)專業(yè)人才，加強(qiáng)國際合作。只有這樣，我們才能更好地保護(hù)和管理文物，使文化遺產(chǎn)得到有效傳承和利用，為人們創(chuàng)造更好的文化環(huán)境。

文物管理心得體會(huì)范本篇四

文物是一座國家和民族的記憶，是歷史的見證和珍貴的財(cái)富。文物管理是對(duì)文物進(jìn)行系統(tǒng)保護(hù)、研究和利用的過程，具有重要的歷史、文化和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在長(zhǎng)期的文物管理工作中，我積累了一些心得體會(huì)，愿意和大家分享。

二、正確認(rèn)識(shí)文物管理的重要性。

文物管理工作是保護(hù)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和歷史古跡的需要，也是提升一個(gè)國家吸引力的重要舉措。文物代表了一個(gè)國家或民族的傳統(tǒng)、智慧和創(chuàng)造力，是國家的精神財(cái)富。因此，我們要正確認(rèn)識(shí)和重視文物管理的重要性，牢固樹立保護(hù)文物的意識(shí)，將其當(dāng)作維護(hù)國家尊嚴(yán)和民族自信的重要組成部分。

三、加強(qiáng)文物管理的組織與保護(hù)。

要提高文物管理工作的質(zhì)量，首先需要加強(qiáng)組織與保護(hù)工作。我們需完善文物管理的制度和規(guī)范，建立專門的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)文物保護(hù)和管理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)文物巡查、鑒定和保護(hù)技術(shù)的培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。另外，要加強(qiáng)對(duì)文物遺址、建筑和文化遺產(chǎn)的保護(hù)，定期檢查維護(hù)保養(yǎng)，避免文物的破損和丟失。

四、發(fā)揮文物的教育與文化功能。

文物除了具有歷史的價(jià)值，還能發(fā)揮教育和文化的功能。我們應(yīng)該充分利用文物資源，打造教育基地和文化遺產(chǎn)旅游景點(diǎn)。例如，建立起文物和藝術(shù)品展覽館，舉辦文物講座和展覽，向公眾傳授文物知識(shí)，增強(qiáng)群眾的文物意識(shí)和保護(hù)意識(shí)。此外，可以開展文物鑒別和復(fù)制工作，讓更多的人能夠近距離了解和觸摸到文物，激發(fā)對(duì)文物的熱愛與感悟。

五、加強(qiáng)國際合作，推動(dòng)文物管理的國際化。

文物管理是一個(gè)跨國度的工作，需要各國的共同努力和合作。我們應(yīng)積極推動(dòng)國際間的文物交流與合作，借鑒其他國家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和管理模式。同時(shí)，也要加強(qiáng)與國際文物組織的聯(lián)系與合作，爭(zhēng)取更多的國際合作項(xiàng)目和資金支持。只有通過國際化的交流與合作，我們才能更好地保護(hù)和管理好我們的文物，實(shí)現(xiàn)文物的永久保存和傳承。

在文物管理的道路上，我們要堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度和科學(xué)的管理思路，勇于創(chuàng)新和開拓進(jìn)取。只有這樣，我們才能更好地保護(hù)和管理好我們的文物，使之成為民族精神的象征和文明傳承的橋梁。讓我們攜起手來，共同推動(dòng)文物事業(yè)的發(fā)展與繁榮。

文物管理心得體會(huì)范本篇五

具體說，是愿力管住了業(yè)力。愿力是我們對(duì)未來的期盼，業(yè)力是過去形成的習(xí)性。當(dāng)過去的習(xí)性與未來的期盼沖突時(shí)，我們就會(huì)調(diào)整自己，停止過去的習(xí)性，重新動(dòng)作，新成新的習(xí)性。

當(dāng)我們說我們要管好自己，首先是因?yàn)槲覀円庾R(shí)到，我們的行為是失當(dāng)?shù)摹Ｐ袨橹允М?dāng)，是因?yàn)槲覀冎?，有一種行為是適當(dāng)?shù)?。是否適當(dāng)，是由自己來判斷的。判斷的標(biāo)準(zhǔn)，就是自己的價(jià)值觀，自己對(duì)自己的期許，自己渴望自己成為的樣子。心里的愿望是一桿標(biāo)尺，如果自己做得不夠好，自己就會(huì)提醒自己。

這時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們持續(xù)的行動(dòng)會(huì)形成慣性，人習(xí)慣在慣性里生活，路徑依賴也是因?yàn)閼T性。這個(gè)慣性，我們稱作是業(yè)力。習(xí)性無所謂好壞，但一旦人有了標(biāo)尺、有了愿望，習(xí)性就有了好壞。譬如當(dāng)一個(gè)人想要增肥的時(shí)候，挑食、厭食的習(xí)就成了一個(gè)壞習(xí)慣;而當(dāng)一個(gè)人想要減肥的時(shí)候，一個(gè)人暴飲暴食、對(duì)油膩食品的味覺依賴就成了壞習(xí)慣。假設(shè)這個(gè)人沒有增肥或減肥的需求，那這個(gè)習(xí)慣就無所謂好壞。

我們對(duì)未來的期許成了我們調(diào)整自己、管理自己的動(dòng)機(jī)，我們對(duì)未來的渴望越強(qiáng)烈，我們?cè)角宄覀儗⒁蔀榈臉幼?，我們?duì)管理自己的需求就越強(qiáng)盛。有了管理自己的需求，不等于就管好了自己，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，我們會(huì)沉迷在業(yè)力里。譬如吸煙上癮的人，平常的戒煙的愿望并不能讓他戒煙，除非是醫(yī)院突然下病危通知，說唯有戒煙才能活命，這時(shí)候，他才有可能戒煙。因?yàn)榍笊脑竿銐驈?qiáng)烈，強(qiáng)烈到遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于煙癮了。

沒有無緣無故的自律，你之所以愿意管好自己，是因?yàn)槟氵€有所期許。對(duì)自己管理越好的人，對(duì)未來的期許越強(qiáng)烈。久而久之，管理自己會(huì)成為一種習(xí)性，人的可塑性會(huì)變得越來越強(qiáng)。

通常，我們是一時(shí)興起，說我們要這樣或者我們要那樣。這個(gè)念頭容易生起也容易消失，因?yàn)樵竿粔驈?qiáng)烈，所以我們的行動(dòng)就跟不上，堅(jiān)持不下去。倘若我們定下來，說非干成不可，不干成毋寧死，那么我們很可能就干成了。

所以不要輕易許愿，想清楚了，一旦決定要做，就一定做好。這是我的習(xí)慣。如果我衡量了我自己可能做不到，我就干脆不說了。我希望我說出去的，都是自己能做到的。當(dāng)想做還僅僅是個(gè)愿望的時(shí)候，我不會(huì)做，除非想做變成了目標(biāo)、使命、非干不可的事情，我才會(huì)去做。

有了愿力的牽引，我們得以審視自身，并且能夠管理好自己。

要知道，愿力是一種念頭，這種念頭很多時(shí)候是錯(cuò)誤的、是不徹底的，當(dāng)我們?yōu)榱艘粋€(gè)夢(mèng)想傾盡一生，我們要提醒自己，我們這一生在追求的東西很可能就是個(gè)錯(cuò)誤。所以，不要輕易許愿。一個(gè)人一生能夠許下的愿望不會(huì)太多。真正值得拿一生來探尋的，除非智慧，別無它物。至于俗世的功業(yè)，做什么都無所謂的。因?yàn)樗资拦I(yè)做得再好，也解決不了人生的困惑，相反，只會(huì)讓人陷入自我的巨大幻覺里，我執(zhí)強(qiáng)盛，不能解悟。要注意不被事業(yè)障礙住。

文物管理心得體會(huì)范本篇六

史能夠明鑒，知古能夠鑒今。感激集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感激郭毅教師活力生動(dòng)的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，深有體會(huì)。

一、企業(yè)管理方面。

所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行組織，計(jì)劃，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體此刻領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。

管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改善工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì)，希丁克以往說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人＂。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo)，是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去進(jìn)取進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自我能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)去做事。作為，應(yīng)當(dāng)能夠在不一樣場(chǎng)合、不一樣時(shí)期、不一樣員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié)，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走。郭教師說“中層看當(dāng)年，高層看長(zhǎng)遠(yuǎn)。”這句話的意思是作為應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大。眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的人，才會(huì)有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌。

二、企業(yè)戰(zhàn)略方面。

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。x總一再強(qiáng)調(diào)20__年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在此刻這個(gè)時(shí)代，人才能夠說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長(zhǎng)城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個(gè)公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實(shí)力，擁有未來的發(fā)展！

經(jīng)過學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自我的認(rèn)識(shí)水平和工作本事，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。

文物管理心得體會(huì)范本篇七

近日，我作為一名文物管理人員，參加了春訓(xùn)活動(dòng)。這是一次難得的機(jī)會(huì)，既能夠?qū)W習(xí)專業(yè)知識(shí)，又可以與同事們交流經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我的工作能力提升起到了很大的促進(jìn)作用。在春訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束之際，我深感收獲良多，現(xiàn)將我在春訓(xùn)中的心得與體會(huì)向大家匯報(bào)。

首先，春訓(xùn)活動(dòng)使我更加深入地了解了文物管理的重要性。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了文物價(jià)值鑒定、文物保護(hù)與修復(fù)、文物展覽等課程。這些課程不僅使我們了解到文物所承載的歷史文化價(jià)值，更告訴我們文物的保存與傳承需要我們文物管理人員的細(xì)心呵護(hù)。通過實(shí)際操作，我們更深刻地認(rèn)識(shí)到，每一個(gè)文物都是不可再生的珍貴財(cái)富，一旦毀壞將無法彌補(bǔ)，因此，我們的工作顯得尤為重要。

其次，春訓(xùn)活動(dòng)增強(qiáng)了我與同事們的交流與合作意識(shí)。在培訓(xùn)過程中，我們進(jìn)行了小組討論、案例分析和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，我們深入了解到每個(gè)人的優(yōu)劣勢(shì)所在，學(xué)會(huì)了如何合理分工與協(xié)作。在小組討論中，我結(jié)識(shí)了許多優(yōu)秀的同事，從他們身上學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與技巧。通過與他們的交流，我也能更好地解決遇到的問題，并不斷提升自己的工作能力。

另外，春訓(xùn)活動(dòng)給我?guī)砹松詈竦膶I(yè)知識(shí)。在春訓(xùn)中，我們邀請(qǐng)了業(yè)內(nèi)知名的專家學(xué)者給我們講解文物保護(hù)與修復(fù)的最新技術(shù)和研究成果。通過專家的精彩講解，我深入了解了文物保護(hù)的新理論、新技術(shù)與新方法。在實(shí)踐環(huán)節(jié)，我們還學(xué)會(huì)了使用文物保護(hù)的一些儀器設(shè)備，掌握了文物保護(hù)的關(guān)鍵技能。這些知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)文物保護(hù)工作有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也讓我更加有信心地面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)和困難。

此外，春訓(xùn)活動(dòng)還提升了我們的形象與服飾品味。在專業(yè)課程學(xué)習(xí)之余，我們還參加了一次形象與禮儀培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，我明白了作為文物管理人員，形象與品味的重要性。一名工作形象良好的文物管理人員不僅可以給游客留下好的印象，更能彰顯出專業(yè)素養(yǎng)和能力。因此，在之后的工作中，我會(huì)更加關(guān)注形象與品味的塑造，為文物管理工作增添一份亮色。

最后，春訓(xùn)活動(dòng)也加強(qiáng)了我對(duì)工作的責(zé)任感與使命感。通過學(xué)習(xí)，我深刻理解到作為一名文物管理人員，我肩負(fù)著傳承和保護(hù)文化遺產(chǎn)的使命。無論是管理文物的工作，還是開展文物展覽的工作，我們都要時(shí)刻保持責(zé)任感，真正做到用心、用情去呵護(hù)每一件文物。春訓(xùn)活動(dòng)使我更加堅(jiān)定了從事文物管理工作的決心，也激發(fā)了我更高的工作熱情。

通過春訓(xùn)活動(dòng)，我收獲了很多寶貴的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，也加深了對(duì)文物管理工作的理解與熱愛。我將牢記所學(xué)所感，用心投入到我的文物管理工作中，為保護(hù)和傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化作出更大的貢獻(xiàn)。

文物管理心得體會(huì)范本篇八

一個(gè)企業(yè)從某種意義上來說，就是一個(gè)社會(huì)。它包括無數(shù)相關(guān)的因素，而要搞清每個(gè)問題，就是管理者必須有持之以恒的學(xué)習(xí)精神。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一點(diǎn)更為顯得重要。這種學(xué)習(xí)還應(yīng)該是多層面的，包括在書本中學(xué)，在工作中學(xué)，在市場(chǎng)中學(xué)，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)，只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，管理者就會(huì)跟上社會(huì)發(fā)展的需要不被淘汰。

你不但要對(duì)自己分管的部門的業(yè)務(wù)要了如指掌，你還要對(duì)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，這樣你的管理就會(huì)即符合公司整個(gè)的管理宏觀要求，又切合分管部門的實(shí)際，你的管理就會(huì)切中時(shí)弊，管理的定位就會(huì)準(zhǔn)確到位，不會(huì)出任何偏差，這就是管理學(xué)中所說的管理精細(xì)化問題。

企業(yè)管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規(guī)律，不可能是一個(gè)固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質(zhì)。兩者結(jié)合起來就是一個(gè)智能型的管理者。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無情和殘酷，企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂關(guān)，對(duì)每個(gè)管理者都提出了一個(gè)最嚴(yán)重的課題，要是學(xué)不會(huì)開拓市場(chǎng)，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會(huì)軟弱無力，不僅不能保證經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)企業(yè)追逐最大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更談不上管理者的管理生命。所以說，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是一個(gè)開拓創(chuàng)新的先鋒和尖兵。

任何一項(xiàng)管理都有管理要求，這種要求歸結(jié)起來就是深、精、細(xì)、嚴(yán)、而要確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)充分的效率性，就要求管理者必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，以最大的努力去做好管理中的每一項(xiàng)工作，去協(xié)調(diào)好管理中的各項(xiàng)問題，去處理好管理中的任何關(guān)系。這一點(diǎn)就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神，也是一個(gè)管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守。

以上談了五個(gè)方面的問題，其中之間的關(guān)系應(yīng)該是相互制約、互為因果、相互促進(jìn)、缺一不可的有機(jī)統(tǒng)一整體。只有具備了這種良好的職業(yè)素質(zhì)，才不失為一個(gè)合格管理者。

文物管理心得體會(huì)范本篇九

一．創(chuàng)設(shè)平等和諧的師生關(guān)系。

合理的運(yùn)用語言、眼神、動(dòng)作來激發(fā)學(xué)生的表現(xiàn)欲望，鼓勵(lì)學(xué)生大膽的創(chuàng)新。當(dāng)學(xué)生犯錯(cuò)誤或故意“搗蛋”時(shí)，我用眼神暗示、用和藹的語氣給予批評(píng)與指正；當(dāng)學(xué)生的想法或表現(xiàn)不恰當(dāng)或不完善時(shí)，我首先肯定他們的積極主動(dòng)性，使學(xué)生產(chǎn)生積極的情緒，激發(fā)表現(xiàn)熱情。

到在學(xué)校這個(gè)大家庭中也能得到溫暖。愛的召喚，使孩子們有了熱情也愿學(xué)了。我想，什么是愛，這就是愛。而且這是更有價(jià)值的愛，這是社會(huì)的囑托，事業(yè)的期望，這種愛，正是我們教師責(zé)任心的源泉。古人云：“親其師，信其道”。教師的愛一旦被孩子理解和接受，他們同樣對(duì)老師充滿愛，同學(xué)們之間的關(guān)系自然平等和諧，就會(huì)心甘情愿地接受老師的教育。

二、樹立服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。

愛好不同，家庭教育也不同，如何把他們培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的一代新人呢?如何讓這些孩子在人生的道路上有個(gè)良好的開端呢?我想，空頭說教是沒有用的，重要的是根據(jù)學(xué)生的年齡特征，通過生動(dòng)活潑的教育形式，熱心地引導(dǎo)。我就根據(jù)他們的喜好，培養(yǎng)學(xué)生良好的閱讀習(xí)慣，以配合課內(nèi)教學(xué)，一本好書，會(huì)帶領(lǐng)學(xué)生遨游瑰麗多姿的知識(shí)海洋；一本好書，會(huì)引導(dǎo)學(xué)生探索古今中外的無數(shù)奧秘；一本好書，會(huì)幫助學(xué)生明辨是非、分清美丑。給學(xué)生圖書、給學(xué)生時(shí)間、給學(xué)生方法，讓學(xué)生與好書交上朋友。

三、細(xì)心扶持學(xué)生步入人生之旅。

班主任除了要全面關(guān)心每一個(gè)學(xué)生外，還特別要對(duì)那些頑劣兒童更細(xì)心的扶持，要發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處，正面引導(dǎo)，使之克服缺點(diǎn)，不斷進(jìn)步。對(duì)于頑皮學(xué)生，我盡量采取冷處理法，盡量少去撥動(dòng)他們那根調(diào)皮的神經(jīng)，更不采取磨的辦法。老師只能從正面把他們從頑皮引入到可愛的軌跡上來。頑皮的學(xué)生由于父母對(duì)他們嬌生慣養(yǎng)，到了學(xué)校還是惡習(xí)不改，上課不聽講，下課就打鬧，在他身上確實(shí)難找出優(yōu)點(diǎn)來?？墒撬麄兩砩峡倳?huì)有閃光點(diǎn)，我只要能發(fā)現(xiàn)一丁點(diǎn)兒有點(diǎn)就及時(shí)表揚(yáng)，并鼓勵(lì)他克服缺點(diǎn)，努力做個(gè)可愛的好學(xué)生。通過一段時(shí)間的耐心幫助和扶持，他們也會(huì)有進(jìn)步的。在學(xué)校組織的秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)、慶十一文藝匯演中，他們都取得了相應(yīng)的優(yōu)異成績(jī)，學(xué)習(xí)也有了很大的進(jìn)步。就是這個(gè)細(xì)微之處正說明，只要我們老師堅(jiān)持耐心扶持，差生也是能進(jìn)步的。

四、做一個(gè)勤快的班主任。

紀(jì)行為。每天我一直強(qiáng)調(diào)學(xué)生遵守校規(guī)校紀(jì)，班規(guī)班紀(jì)，強(qiáng)調(diào)他們養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣，按時(shí)到校，從小培養(yǎng)學(xué)生良好的晨讀習(xí)慣，我長(zhǎng)期堅(jiān)持與學(xué)生同時(shí)到校，我們班上的學(xué)生每天早晨來到學(xué)校沒有在外面瘋狂打鬧的現(xiàn)象。正是由于這些“勤”，使我班上的學(xué)生在紀(jì)律方面都能嚴(yán)格遵守，很少違犯。班主任要努力做到“勤”，班主任需要充當(dāng)許許多多角色，有人說班主任也是一個(gè)官，但也是世界上最小的一個(gè)主任官，但是這個(gè)最小的主任官，所做的事情最多，最復(fù)雜，這個(gè)主任官當(dāng)?shù)某蓴∪绾?，不僅關(guān)系到一個(gè)人的健康成長(zhǎng)，更重要的直接關(guān)系到國家教育事業(yè)的成百合興衰。因此社會(huì)是非?？春眠@個(gè)最小的主任官的。

文物管理心得體會(huì)范本篇十

5月11日下午18：30—21：45，公司組織了一次關(guān)于目標(biāo)管理的培訓(xùn)，無論在觀念上還是理論上都讓我獲益非淺，以下是自己的一點(diǎn)體會(huì)：

目標(biāo)管理看起來簡(jiǎn)單，但要把它有效地付諸實(shí)施，需要我們對(duì)它有詳盡的了解和認(rèn)識(shí)。目標(biāo)管理和其他各種決策和計(jì)劃工作一樣，如果我們擬訂目標(biāo)得不到必要的指導(dǎo)方針，不了解決策和計(jì)劃工作的前提條件和公司的基本戰(zhàn)略和政策，那么我們就無法制訂出正確的目標(biāo)，也就無法發(fā)揮目標(biāo)管理的作用。

目標(biāo)有時(shí)可能是難以確定的，特別是對(duì)于目標(biāo)的主次優(yōu)先難以確定，這就要求我們必須認(rèn)真理解公司的宗旨、使命，認(rèn)識(shí)影響組織發(fā)展的各種因素，并依據(jù)科學(xué)的程序來確定目標(biāo)。

與公司的宗旨和使命相比，我們目標(biāo)一般是短期的，幾乎在所有實(shí)行目標(biāo)管理的組織中，所確定的目標(biāo)都是比較短期的目標(biāo)。但是我們的目標(biāo)必須通過公司的目標(biāo)來進(jìn)行分解制定，保持于公司目標(biāo)的一致，而不脫離公司目標(biāo)。

目標(biāo)管理要取得成效，必須保持其明確性、穩(wěn)定性和有一定的靈活性，目標(biāo)經(jīng)常改變，只能使目標(biāo)失去原來的意義，失去一個(gè)明確的方向。但是可以根據(jù)新的認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的變化對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正。這樣能使自己的目標(biāo)方向更明確、更容易實(shí)現(xiàn)。

盡量不要說“因?yàn)椤詻]有達(dá)到目標(biāo)之類的話”，完不成就是完不成，先承認(rèn)失敗再檢討自己。說這些話就是一種推卸責(zé)任，是一種狡辯。世上共有兩種人，一種人是在不停地“表現(xiàn)”，另一種人是在不停地“狡辯”，所以從現(xiàn)在開始，必須慢慢地培養(yǎng)自己的習(xí)慣，人都是由思想到觸動(dòng)再到行為最后養(yǎng)成習(xí)慣的，現(xiàn)在亡羊補(bǔ)牢應(yīng)該不算晚。

要負(fù)起責(zé)任，所謂自信心就是由責(zé)任開始的，作為一名管理者就必須負(fù)起責(zé)任，要樹立信心也必須負(fù)起責(zé)任。責(zé)任是執(zhí)行力的動(dòng)力。

還有，通過昨天的課，我更深刻的了解目標(biāo)管理的意義，讓我在今后的工作中，更好的完成自己的目標(biāo)。

通過目標(biāo)管理，使各項(xiàng)工作都有明確的目標(biāo)和方向，避免工作的盲目性、隨意性和被動(dòng)狀態(tài)，避免形式主義和無效工作；通過目標(biāo)管理的系統(tǒng)分析，提高計(jì)劃工作的科學(xué)性和整體協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮自己內(nèi)在的潛力和積極性，共同實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)；解決控制的兩個(gè)難點(diǎn)，即指出控制標(biāo)準(zhǔn)即是目標(biāo)、控制手段即是自我控制；有助于增強(qiáng)全體組織成員的團(tuán)結(jié)合作和組織的凝聚力。

“日事日畢，日清日高”這是海爾目標(biāo)管理中很經(jīng)典的語錄?！暗搅宋疫@，事情該結(jié)束了”，不能像美國西部的“傳水桶”一樣，把問題傳給別人。

目標(biāo)完成后要對(duì)完成情況做總結(jié)，并制定下個(gè)目標(biāo)。今天的目標(biāo)今天必須完成，今天完成的目標(biāo)必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。通過制定目標(biāo)—實(shí)施目標(biāo)—總結(jié)目標(biāo)—制定下一個(gè)目標(biāo)—實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)。

首先，從人生的角度來看一下目標(biāo)管理。沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動(dòng)力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個(gè)方向?qū)δ銇碚f，都沒有太大的意義。正如我在課程上強(qiáng)調(diào)的，人生沒有目標(biāo)，就等于在夢(mèng)游！并且，沒有目標(biāo)的人，將會(huì)成為別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種工具！

其次，從工作的角度來看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭?huì)不太喜歡有目標(biāo)的工作，但是卻沒有想到，沒有目標(biāo)的工作是不會(huì)被重視的。加薪、晉升？有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo)，只不過有時(shí)候沒有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。

再次，從公司的角度來看一下目標(biāo)管理。從公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過上下級(jí)人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施計(jì)劃，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡(jiǎn)單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。如培訓(xùn)當(dāng)中提到的目標(biāo)管理理論，像20/80法則，沒有目標(biāo)的箭，永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)耙心，沒有抓住重點(diǎn)，你也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績(jī)；像smart原則，目標(biāo)的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實(shí)可行的，并且有時(shí)間限制的。

俗話說，教學(xué)相長(zhǎng)，教育別人的時(shí)候，同時(shí)自己也在受益。以上是我個(gè)人關(guān)于目標(biāo)管理的一些體會(huì)，希望能對(duì)大家有些啟發(fā)。

文物管理心得體會(huì)范本篇十一

說實(shí)話，之前未曾接觸過餐飲管理類的工作，感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)讓我對(duì)這塊空白未觸及行業(yè)有一個(gè)了解、學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)就如何管理員工餐廳，提出幾點(diǎn)本人認(rèn)為應(yīng)主抓的方向及要素，僅供參考，同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)及餐廳管理人員給出寶貴意見進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，具體從管理內(nèi)容、管理方式以及個(gè)人認(rèn)為需加強(qiáng)或改善之處等幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)述：

一、管理內(nèi)容(衛(wèi)生、食品安全、菜品菜量、服務(wù)人員、成本控制)。

(一)衛(wèi)生方面現(xiàn)狀描述：目前為止，我們員工餐廳衛(wèi)生情況還比較理想，這和他們的內(nèi)部管理及自身專業(yè)性有關(guān)，不論是廚房的內(nèi)部環(huán)境還是用餐場(chǎng)所的桌椅、地面，衛(wèi)生情況均較好。不過，在天氣氣候影響的情況下，地面潮濕易滑等問題，這個(gè)還沒有很好的解決。應(yīng)對(duì)措施：在繼續(xù)保持原有良好衛(wèi)生情況的條件下，針對(duì)天氣等自然客觀因素出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)預(yù)備可行性實(shí)施預(yù)案，確保衛(wèi)生環(huán)境在任何條件下都做到更完美。

(二)食品安全現(xiàn)狀描述：目前為止，未出現(xiàn)過食品安全問題或事故。但應(yīng)加強(qiáng)食品原材料采購的檢驗(yàn)工作，特別是冷凍食品。應(yīng)對(duì)措施：食品采購需通過正規(guī)渠道，有必要可對(duì)蔬果類進(jìn)行農(nóng)藥測(cè)試等，冷凍食品材料的采購需注意日期，以免冷凍時(shí)間過長(zhǎng)造成食品安全問題。我們供給的食品衛(wèi)生干凈、安全可靠，才能給顧客帶來安全感、歸屬感。

(三)菜品菜量現(xiàn)狀描述：目前為止，客戶反映最多的可能就是這方面的問題，當(dāng)今社會(huì)物欲橫流，遠(yuǎn)遠(yuǎn)擺脫了溫飽階段，人們對(duì)菜的要求也大大提高，要求色、香、味、溫、形面面俱到。雖說我們只是員工餐廳，但是人們對(duì)菜品的追求一樣不會(huì)減少。細(xì)想下，若是我們將員工餐廳的菜品做到求搭配精致、求色調(diào)美感，那會(huì)在客戶之間得到不一樣的效果，亦可獲得口口相傳美譽(yù)，同時(shí)對(duì)我們產(chǎn)業(yè)園引入好的企業(yè)具有一定的影響力。

應(yīng)對(duì)措施：首先，在菜品美味之余，需多注重菜的切工樣式，葷菜我們餐廳供應(yīng)最多的是雞、鴨、魚類，若非整只或半只售賣的情況下，還是建議配菜人員將切工運(yùn)用到位，求精美、細(xì)致。這樣做的效果最重要的是方便食用，不至于看起來沒有胃口，導(dǎo)致浪費(fèi)食物。每次到回收間處稍留心點(diǎn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)剩余食物還是比較多的，此現(xiàn)象原因與菜品的樣式及口味都有直接聯(lián)系。

(四)服務(wù)人員：

現(xiàn)狀描述：作為餐飲來說服務(wù)起的是錦上添花的作用。這里的服務(wù)包括：餐廳整體服務(wù)人員的形象、氣質(zhì)、微笑、言行舉止等等。我們餐廳的服務(wù)人員在這方面做得還是蠻到位的，不過在包廂服務(wù)方面有待加強(qiáng)、改進(jìn)。

應(yīng)對(duì)措施：繼續(xù)保持良好的服務(wù)狀態(tài)，包廂服務(wù)一般都是公司宴請(qǐng)客戶，所以包廂服務(wù)是公司形象的展示，這方面可進(jìn)行專人專職培訓(xùn)。

(五)成本控制。

現(xiàn)狀描述：目前為止，從餐廳月營業(yè)報(bào)表及營業(yè)情況明細(xì)表上看，我們的餐廳運(yùn)營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于餐廳收入，其中食品成本、人員工資占重頭。

(一)不定期巡視、抽查方式。

每周不定期巡查衛(wèi)生情況、餐廳各項(xiàng)工作，抽樣檢查食物留樣。

(二)參與餐廳人員會(huì)議方式有必要時(shí)可參加他們的會(huì)議，聽取各崗位人員的意見或建議(三)依據(jù)詳細(xì)考核表中的事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分考核等方式每月考核表根據(jù)實(shí)際巡查、抽查情況正確反映，并及時(shí)督促餐廳管理人員改善、落實(shí)。

三、需加強(qiáng)及改善的小建議。

(一)菜品的樣式，切工等(葷菜和素菜的切工應(yīng)符合用餐者喜好)。

(二)菜肴口味可通過與客戶溝通、調(diào)查、征詢意見等方式改善、創(chuàng)新。

(三)營造和諧、溫馨的就餐環(huán)境，提升親切感、歸屬感。(溫馨標(biāo)識(shí)語、餐廳小裝飾等)。

文物管理心得體會(huì)范本篇十二

文物是國家和民族的寶貴財(cái)富，是歷史和文化的見證。作為文物管理者，我們肩負(fù)著保護(hù)、傳承和展示文物的重要使命。多年來，我積累了一些關(guān)于文物管理的心得體會(huì)，希望能夠分享給大家，共同推動(dòng)文物事業(yè)的發(fā)展和繁榮。

第一段：加強(qiáng)文物保護(hù)意識(shí)。

文物是無價(jià)之寶，我們必須時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和使命。在文物管理工作中，我們要始終保持高度的文物保護(hù)意識(shí)，嚴(yán)守法紀(jì)規(guī)范，堅(jiān)決抵制破壞文物的不良行為。對(duì)于保存完好的文物，我們要做到科學(xué)保護(hù)、合理利用，確保文物的歷史價(jià)值和文化內(nèi)涵不被侵蝕和破壞。同時(shí)，要加強(qiáng)宣傳教育，提高公眾的文物保護(hù)意識(shí)，讓更多的人了解文物的重要性和珍貴性。

文物管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要建立健全的管理體系。首先，要制定科學(xué)合理的文物保護(hù)計(jì)劃，明確目標(biāo)和任務(wù)，合理安排資源和人員。其次，要加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高文物管理的水平和能力。同時(shí)，要加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作，形成協(xié)同工作的局面。最后，要加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，如數(shù)字化技術(shù)和無損檢測(cè)技術(shù)等，提高文物保護(hù)的科學(xué)性和有效性。

第三段：提高文物保護(hù)技術(shù)水平。

文物保護(hù)技術(shù)是文物管理的重要組成部分。要提高文物保護(hù)技術(shù)水平，首先要加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)，建立起專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。其次，要引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的文物保護(hù)技術(shù)與設(shè)備，保持與時(shí)俱進(jìn)。再次，要加強(qiáng)技術(shù)研究和創(chuàng)新，推動(dòng)文物保護(hù)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。最后，要加強(qiáng)技術(shù)交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的技術(shù)水平和管理能力。

第四段：加強(qiáng)文物展示與傳播工作。

文物的價(jià)值不僅在于其保存與保護(hù)，還在于其展示與傳播。要加強(qiáng)文物展示與傳播工作，首先要提高展示設(shè)計(jì)水平，展現(xiàn)文物的獨(dú)特魅力和藝術(shù)價(jià)值。其次，要加強(qiáng)文物展覽的策劃與組織，打造精品展覽。再次，要加強(qiáng)文物文化的宣傳與推廣，通過各種媒體和渠道向公眾介紹文物背后的故事和文化價(jià)值。最后，要加強(qiáng)與社區(qū)和學(xué)校的合作，推動(dòng)文物教育的普及和開展，讓更多的人參與到文物保護(hù)和傳承中來。

文物管理的基礎(chǔ)工作是文物管理的關(guān)鍵。要提高文物管理的基礎(chǔ)工作，首先要加強(qiáng)文物檔案的建立與管理，做好文物的登記、鑒定和備案工作。其次，要加強(qiáng)文物庫房的管理，確保文物的安全和保存。再次，要加強(qiáng)文物文獻(xiàn)的整理與整編，形成完善的文物文獻(xiàn)庫。最后，要加強(qiáng)文物鑒定與評(píng)估，科學(xué)、準(zhǔn)確地確定文物的價(jià)值和身份。

文物是歷史的見證和文化的遺產(chǎn)，它們承載著我們民族的記憶和榮光。作為文物管理者，我們肩負(fù)著保護(hù)、傳承和展示文物的重要使命。只有加強(qiáng)保護(hù)意識(shí)、建立健全管理體系、提高保護(hù)技術(shù)水平、加強(qiáng)展示與傳播工作以及提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量，我們才能更好地保護(hù)和傳承文物，為后人留下寶貴的遺產(chǎn)。讓我們共同努力，為文物事業(yè)的發(fā)展和繁榮貢獻(xiàn)自己的力量。

文物管理心得體會(huì)范本篇十三

文物管理人員春訓(xùn)是每年春季常見的一個(gè)重要活動(dòng)。今年，在全國范圍內(nèi)的文物管理人員春訓(xùn)中，我有幸參與了其中，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。這次春訓(xùn)的主題是“弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，守護(hù)文物瑰寶”。通過一系列的培訓(xùn)和實(shí)踐，我們深刻意識(shí)到了文物保護(hù)的重要性以及文物管理人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

第二段：重塑崗位責(zé)任感。

在春訓(xùn)中，我們首先接受了一些理論知識(shí)的培訓(xùn)，了解了文物保護(hù)的基本原理和方法。同時(shí)，我們聽取了一些成功案例的分享，激發(fā)了我們對(duì)文物保護(hù)工作的激情和責(zé)任感。這些經(jīng)歷讓我們認(rèn)識(shí)到，文物不僅是中國的傳統(tǒng)瑰寶，也是世界文化遺產(chǎn)的一部分。作為文物管理人員，我們應(yīng)該具備專業(yè)知識(shí)，善于運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，守護(hù)和傳承好我們的文化遺產(chǎn)。

第三段：培養(yǎng)實(shí)踐能力。

在春訓(xùn)的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們走訪了一些古建筑和博物館，并參與了一些文物保護(hù)的具體工作。這些實(shí)踐活動(dòng)讓我們學(xué)會(huì)了如何使用文物保護(hù)工具，如何進(jìn)行文物修復(fù)和保養(yǎng)等技能。更重要的是，我們學(xué)會(huì)了如何保護(hù)好文物不被人為破壞。通過親身參與和實(shí)際操作，我們對(duì)文物保護(hù)工作有了更深入的了解，并增強(qiáng)了自己的實(shí)際操作能力。

第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

春訓(xùn)中，我們分組進(jìn)行了一些團(tuán)隊(duì)合作的訓(xùn)練。例如，在一次模擬的文物搶救任務(wù)中，我們需要合理分工、密切配合，才能成功地將文物從火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)。這樣的訓(xùn)練不僅鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，也提高了我們的應(yīng)變能力和緊急處理能力。文物保護(hù)工作需要合作和協(xié)調(diào)，只有團(tuán)結(jié)一心，才能更好地完成任務(wù)。

第五段：對(duì)未來工作的思考。

通過這次春訓(xùn)，我意識(shí)到作為一名文物管理人員，我不能止步于理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐技能的培養(yǎng)，還應(yīng)該關(guān)注文物保護(hù)工作的前沿動(dòng)態(tài)。只有時(shí)刻關(guān)注最新科技的發(fā)展和文物保護(hù)領(lǐng)域的新技術(shù)，才能更好地應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和問題。我決定在今后的工作中，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究前沿知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)能力，為文物保護(hù)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

結(jié)尾：

通過這次春訓(xùn)，我進(jìn)一步明確了自己作為一名文物管理人員的責(zé)任和使命。文物保護(hù)是一項(xiàng)重要的工作，需要我們付出更多的努力和責(zé)任心。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)能力，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為文物保護(hù)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，只要我們真心投入、共同努力，我們一定能夠守護(hù)好我們國家的文物瑰寶，將傳統(tǒng)文化發(fā)揚(yáng)光大。

文物管理心得體會(huì)范本篇十四

本人參加了由xx醫(yī)院舉辦的第一期中層干部綜合素質(zhì)提升班的學(xué)習(xí)，通過認(rèn)真緊張的學(xué)習(xí)，本人收益頗多，感受和體會(huì)深刻，具體感受匯報(bào)如下：

顧名思義，團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。作為中層干部，在團(tuán)隊(duì)中要起到承上啟下的作用，對(duì)上要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)下要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)（單位職工）進(jìn)行負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)（單位職工）完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，這就要求中層干部要正確理解團(tuán)隊(duì)含義，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，只有這樣才能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，因此只有理解了團(tuán)隊(duì)，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。

加強(qiáng)溝通，是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)或組織外的個(gè)人、組織、群體乃至社會(huì)，進(jìn)行思想、觀點(diǎn)、信念、意見、感情、愿望交流的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系。高效協(xié)調(diào)，是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采取不同的方法、手段，協(xié)同各方面的力量和步調(diào)，以達(dá)到相互配合，以形成合力和支持力的具體過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。

領(lǐng)導(dǎo)，就是指充分運(yùn)用自己的影響力，在獲得被的自覺追隨和服從的前提下，引導(dǎo)、率領(lǐng)被實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的行為過程。加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，就是使自己成為受歡迎的人，提升與人合作的能力。在以往工作中，確實(shí)存在同上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的缺少相互溝通。通過此次培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強(qiáng)相互之間的了解，減少誤會(huì)和誤解，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，目標(biāo)一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，預(yù)防和避免工作中的失誤。是減少內(nèi)耗、增加效益的重要手段；是實(shí)現(xiàn)人員團(tuán)結(jié)、組織鞏固的有效途徑；是調(diào)動(dòng)各方面積極性的重要方法，因此加強(qiáng)溝通和組織高效協(xié)調(diào)非常重要，在團(tuán)隊(duì)中必須引起高度的重視。

在實(shí)際工作中，中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)著又是被領(lǐng)導(dǎo)著，在上級(jí)面前是被領(lǐng)導(dǎo)著，在下級(jí)面前又是領(lǐng)導(dǎo)著。對(duì)待上級(jí)定好位，甘做綠葉；履好職，當(dāng)好參謀；做好人，經(jīng)常溝通。對(duì)待下級(jí)要統(tǒng)籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨(dú)斷，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情。在實(shí)際工作中，還要作到關(guān)心員工，了解員工的想法與困難，在力所能及的'條件下解決員工的困難，但要把握好尺度，因?yàn)檫^度關(guān)心是一種傷害，對(duì)其他員工會(huì)產(chǎn)生不滿情緒，影響工作的正常運(yùn)行，同時(shí)對(duì)那些得寸進(jìn)尺的個(gè)別人員也要敢于制止，指出其缺點(diǎn)，督促其改進(jìn)，只有這樣才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，觀察是接觸工作對(duì)象最直接的途徑。良好的觀察力，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中具有十分重要的作用。良好的觀察力是作出科學(xué)決策的前提條件。的任何決策都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的，一個(gè)能否準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，直接關(guān)系到和團(tuán)隊(duì)的決策是否正確及時(shí)。因此，一個(gè)要想做出正確及時(shí)、科學(xué)有效的決策，必須具有良好的觀察力，必須勤于觀察、善于觀察、敏銳觀察。一個(gè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備良好的觀察力，并時(shí)刻保持頭腦清醒，善于把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云，步別人的后塵，培養(yǎng)起敏銳觀察、清醒頭腦是很重要的。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，良好的注意力是提高工作和學(xué)習(xí)效率的必要條件，也是進(jìn)行高效隊(duì)伍、提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要條件。領(lǐng)導(dǎo)工作的特殊性就在于他在一定的范圍內(nèi)具有統(tǒng)領(lǐng)和影響全局工作的作用，因此，在工作中的疏忽大意，不僅僅給自己，更重要的會(huì)給這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)造成不良的后果，甚至巨大的損失?？傊氤蔀橐粋€(gè)合格稱職的，就必須具備良好的綜合素質(zhì)和高超的注意力。同時(shí)，還要根據(jù)工作任務(wù)的變化，善于抓住某一時(shí)期的主要矛盾，積極、適時(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)象，制定相應(yīng)的計(jì)劃措施，也就是抓住關(guān)鍵中的關(guān)鍵，解決了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)控制的信息和資源比較大，雖然比較大，但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息，有許多是需要保存的，以便使用時(shí)隨時(shí)提取。博覽群書就是要求破書萬卷，儲(chǔ)蓄淵博知識(shí)，而且還要具備良好的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效率，善于記憶吸納新的東西。具備良好的記憶力是博覽群書，終身學(xué)習(xí)的必要條件，也是開展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)。記憶就是信息的輸入、儲(chǔ)存、編碼和提取的過程，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，的記憶力起著十分重要的作用。良好的記憶力也是必備的一個(gè)心理素質(zhì)。原來單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為了避免被時(shí)代淘汰，必須博覽群書，終身不輟。生命不息，學(xué)而不止，就象人們長(zhǎng)說的“生命不息、學(xué)習(xí)不止”。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，必須具備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)著，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)調(diào)合作，分工明確，為著共同的目標(biāo)不懈努力。高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)關(guān)心下屬，工作中加強(qiáng)與員工的溝通協(xié)作，對(duì)團(tuán)隊(duì)員工要制訂獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)原則，并確定戰(zhàn)略，讓員工感覺公司有發(fā)展前景，安心本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力。建設(shè)一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，必須有激勵(lì)機(jī)制，作到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)待員工根據(jù)不同情況，采取不同的激勵(lì)方法，以前總以為激勵(lì)無非就是表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，通過這次培訓(xùn)使我明白激勵(lì)可以多種多樣，比如提升、休假、鼓勵(lì)等等，都可以促進(jìn)員工奮發(fā)工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，檢了芝麻、丟了西瓜，該獎(jiǎng)不獎(jiǎng)、該罰不罰、該說不說、該管不管。

領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要，但是團(tuán)隊(duì)成員角色同樣重要，角色互補(bǔ)，學(xué)會(huì)理解和幫助，共同完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)，就象基層單位主任、書記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合，共同完成公司下達(dá)的考核目標(biāo)，相互尊重，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，組織和帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。

通過此次緊張的培訓(xùn)，使我學(xué)到了許多實(shí)用的理論知識(shí)，學(xué)而不用等于白學(xué)，學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的。要將所學(xué)知識(shí)用到實(shí)際工作中，根據(jù)實(shí)際情況，分析原因，勇于實(shí)踐，善于實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高本人及團(tuán)隊(duì)職工的素質(zhì)，團(tuán)結(jié)職工，為醫(yī)院的美好未來作出自己的貢獻(xiàn)。

8月、12月，藍(lán)天公司為九級(jí)以上管理人員舉辦了三期培訓(xùn)班，這是公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的有效舉措。我有幸作為第三期學(xué)員參加了為期五天的培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：非人力資源的人力資源管理、中層管理技能提升、領(lǐng)導(dǎo)者語言藝術(shù)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析。通過這幾天的學(xué)習(xí)，我和廣大學(xué)員深有同感，感觸良多，深深感悟到了學(xué)習(xí)的重要性，對(duì)于增強(qiáng)各級(jí)管理者的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平起必將起到積極的促進(jìn)作用。

幾天的學(xué)習(xí)，內(nèi)容豐富。通過戴黔鋒老師的講解演示，使我對(duì)人力資源管理中員工招聘的基本技能、薪酬管理的6個(gè)原則、怎樣使員工更快樂工作，如何激勵(lì)員工有了新的認(rèn)識(shí)，開闊了視野，拓展了思路；通過李真順老師聲情并茂、沁人肺腑的演說，使我體會(huì)到了真情的“能說會(huì)道”對(duì)于溝通交流的重要性；通過中山大學(xué)管理學(xué)院劉教授專業(yè)知識(shí)的傳播，使我對(duì)財(cái)務(wù)基本知識(shí)有了一定的了解；凡此種種，收獲不勝枚舉。特別是姜博仁老師《中層管理技能提升技巧》的授課，生動(dòng)、形象而又幽默，時(shí)效性、針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)于管理者如何提升員工士氣和執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力進(jìn)行了形象的講述，其中關(guān)于“找感覺”、“接地氣”的講述令我印象深刻，受益匪淺、有感而發(fā)，愿同各位同仁分享。