erp業(yè)務心得體會精選(優(yōu)質20篇)

心得體會是對自己在學習和生活中的感悟和領悟的總結。在總結中，我們可以提出問題或展開思考，以引起讀者的共鳴。以下是一些關于心得體會的例子，供大家參考和學習。

erp業(yè)務心得體會精選篇一

經(jīng)過兩周的模擬實訓課，我們有幸體驗了一次商業(yè)實戰(zhàn)版的商業(yè)運營實戰(zhàn)演練，每個同學分別擔任著不同的角色，有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理，還有門店的店長與助理。

本次參加的沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然erp沙盤模擬實訓只有短短兩周，但在這兩周里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。實訓老師將我們分成了八組，自愿組成一個組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要，ceo做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一次接觸erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。通過“四年”的實訓，我對每個階段的心得總結如下:。

1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，我們很遺憾，這組只有僅有的幾個人在運營，其他人都只是在旁邊玩，任你怎么勸他們都不參與其中，導致最后的工作量大了不少。不過很慶幸我們即使人很少，但也堅持到了最后，完成接下來所有的任務，在期間每個人都充當了各個角色，學到的是別組其他人學不到的東西，大家彼此依賴，互相幫助。

第一年需要獨自經(jīng)營，但還是感覺一頭霧水，什么都不懂，所以只有亂闖亂碰，標了一個總廣告費，然后在分配到各個產品，再大概標了一個適合的價格。當廣告費排名出爐之后，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單，但沒想到我們拿了很多賣不出去的訂單，被罰一萬。只能說我們太粗心大意了，犯了個常識性錯。

2.第二年就好的多了，我們建了一個低端市場，然后拿對訂單，并根據(jù)訂單生產，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預測，所以根據(jù)訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金，再根據(jù)生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。只是最后填總部資產負債表和門店報表的時候總會出一些差錯(第一年是老師指導做的)。

3.第三年，開啟了網(wǎng)上直銷，但我們打的廣告費不是很高，所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少，算是決策失誤的一個地方吧。最后拿到了很多低端店的訂單，但銷售額都不高，所以到最后賺得錢很少。不過值得還高興的是，我們最后總部和門店的報表一次性平了。

4.最后一年，我們改變策略，發(fā)展南部市場，可忘記分析市場的競爭力，當排名出來時，我們打的廣告都明顯沒有其他家打的高，所以訂單寥寥無幾。所以年末的近利潤僅幾萬，不過年末總部和門店的財務報表沒出任何差漏，這是唯一值得驕傲的事，因為不是每一組都可以連續(xù)兩年報表持平的。

通過這次培訓，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產，財務管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到羞愧。市場遠比想象中復雜的多困難的多?！八哪辍钡慕?jīng)營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營過程中，我們碰到了一個又一個的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅持了過來,但我我得到了一個很深的心得體會:。

(1)在進入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解每一條規(guī)則，只有理解了規(guī)則，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。在遇到難題的時候，碰到困境的時候，才能冷靜地處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產。

我們第一年的經(jīng)營就因為對規(guī)則的不了解，導致出現(xiàn)決策上的失誤，使我們錯失了良好的市場機遇。

(2)投資越多，收獲越多，膽子一定要放大，要敢想敢做。

(3)投放門店時，一定要進行調查和分析，別妄下結論。

(4)廣告費和產品定價應該進行周密的商討，這對拿多少訂單起著決定性作用。

最后，用一句話來總結我的沙盤體會:“我們累，但我們充實、快樂、有收獲!”

在這“四年”的風雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二年的失誤和負利潤，第三、四年的經(jīng)營回升。在此期間最感謝的是財務總監(jiān)楊梅梅和財務助理熊敏的堅持和努力，是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最后。雖然只是短短兩周的學習時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作，若要用好erp還需要我們自己去練習和實踐。學無止境，作為商貿系的一份子，我們除了做好本質工作，還要提高自身的素質，erp培訓就是系領導給我們提供的一個很好的機會。老師對我們精心的講解、指導和關心讓我們倍感溫暖，同時也鞭策我們在以后的生活中要充分利用erp教學課程，做到學以致用。

erp業(yè)務心得體會精選篇二

在項目管理中，ERP項目管理具有一定的難度和風險。為了更好地理解ERP項目管理，學習和實踐方法非常重要。在這篇文章中，我將分享我在ERP項目管理中的心得體會，希望能對讀者有所啟發(fā)。

第一段：引言。

我們都知道企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）項目的實施非常復雜和繁瑣。這是一個大型、復雜、涉及到公司各個方面的重要項目，對企業(yè)的運營和管理都有著深刻的影響。因此，ERP項目管理需要高度的專業(yè)化和細致的工作。在這篇文章中，我將分享我在ERP項目管理過程中的經(jīng)驗和心得，希望能夠對大家有所幫助。

第二段：項目規(guī)劃和準備。

1、制定詳細的項目計劃：在確定ERP項目計劃前，需要確保對每個階段的活動進行了充分的分析，以確保預算和時間表的準確性。根據(jù)實際情況，制定詳細的時間表和預算計劃，明確各個階段的目標和要求。

2、有效的團隊管理：團隊是項目成功實施的重要因素。因此，在ERP項目管理中，我們需要建立一個高效的項目管理團隊，包括經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、資深的系統(tǒng)分析和實現(xiàn)人員等，確保項目中的每個細節(jié)都經(jīng)過深入的討論和分析，保證項目的順利推進。

第三段：需求分析和設計。

1、深入分析業(yè)務過程：ERP項目的實施需要深入分析公司的業(yè)務過程、項目性質和管理需求，從而確保ERP系統(tǒng)符合公司實際情況，滿足公司的業(yè)務需求。

2、有效的需求管理：這是確保ERP系統(tǒng)成功實施的關鍵因素之一。通過與公司員工的溝通和反饋，收集們需求并進行分析，在整個設計和實現(xiàn)階段中，需要始終保持有效的需求管理。

第四段：實施和測試。

1、高效的項目實施：在ERP項目實施中，要確保項目管理團隊充分了解項目需求和流程，并能夠實現(xiàn)計劃中的所有目標。同時，需要加強團隊合作，優(yōu)化項目進程和遵守項目管理流程。

2、系統(tǒng)測試：ERP項目完成實施后，需要進行系統(tǒng)測試以獲得正式驗收。在測試過程中，需要盡可能模擬實際流程來測試ERP系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性和功能性。

第五段：總結。

總之，ERP項目管理需要注意很多細節(jié)和風險，這需要全面評估和精細的計劃，以確保項目管理的穩(wěn)定和流程的順暢。對于項目管理人員，需要更多的在實踐中學習，以增加經(jīng)驗和判斷力。為確保ERP項目實施的成功，需要在項目的每個階段進行深入的分析、管理和團隊協(xié)作，以確保項目實施的質量和成功。

erp業(yè)務心得體會精選篇三

實驗流程：

我在金蝶“賬套管理”中建立了一個賬套號為002，賬套名為湮的帳套，并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個名叫陳權限為管理員的新用戶。

我在金蝶k3主控臺選中了我的帳套，并用“陳”登錄。之后我進入了“系統(tǒng)設置”—“基礎資料”—“公共資料”這一欄，“科目”里引入了新會計準則下的科目。在“單位組”選項中設置了“條”、“張”、“千克”、“個”4個單位組。在“倉庫設置”中設置了原材料倉庫，半成品倉庫和成品倉庫。在“員工資料”中設定了“小a”“小b”“小c”三個人。我在“供應商資料”中設置了天津大發(fā)集團為我的供應商，在“客戶資料”中設置了天津物美超市為我的客戶，在“部門設置”中設置了銷售部，采購部，和生產部，并將生產部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制，生產完分別入成品庫和半成品庫；桌腿、抽屜、板材、膠水外購，入原材料庫。bom設置為生產1電腦桌要用1張桌面，4條桌腿，2個抽屜；生產一張桌面要2張板材，0.5千克膠水。

首先我與物美集團簽訂了一份關于電腦桌的銷售訂單，數(shù)量是100臺，單價是200元，交貨期限是11月30日。之后進入計劃管理界面，在主生產計劃中進行mps的計算，算出需要100張桌面，200個抽屜，400條桌腿，根據(jù)mps的計算成果制定了物料需求計劃。然后進行mrp計算，算出成果審核完成后投放。接著在主生產計劃中進行mps維護，維護完成后進行訂單維護，并投放。而后在供應鏈管理的采購管理中，審核采購申請單，再下推采購訂單。之后采購活動完成，將采購的原材料入原材料庫。進入生產管理的主生產任務界面，生產電腦桌和桌面要下推生產領料單。生產完成后，產品分別入庫。之后發(fā)貨。

具體的操作流程結束。

而我們所操作的金蝶k/3erp系統(tǒng)，集財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、供應商及客戶關系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析、移動商務、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務管理組件為一體，我通過不斷地熟悉和演練各個模塊的操作流程和術語的熟悉了解，知曉了作為營銷功能在企業(yè)的可視化，數(shù)據(jù)化，每個功能模塊都無疑是一個企業(yè)系統(tǒng)思想的體現(xiàn)。

我想我們雖然沒能夠很好的，全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程，但是基本的界面接觸和數(shù)據(jù)錄入，基本的銷售管理，還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞，這些對我們短短兩周的實習期來說，已經(jīng)足夠了。無窮進的求知欲讓我想不斷地關注和了解erp軟件，還有自己對網(wǎng)絡和軟件的理解，提起了我強烈的興趣，我會不斷的關注erp軟件的，不斷地學習和加深對它的認識,從而提供自己對企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領悟。

erp軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉變，在我看來，是不可否認的。老師這幾天也不斷的強調erp軟件的重要性和復雜性。我想，通過這一次實習，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習經(jīng)驗，更重要的是對我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。

erp業(yè)務心得體會精選篇四

它對我們的生產生活產生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產制造可以更高效地運行。通過系統(tǒng)來平衡各個部門或實體的價值標準。制造業(yè)將成為erp活動的軸心，并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務流程同步化轉變；erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的`了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。

企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。

erp業(yè)務心得體會精選篇五

ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）是一種管理信息系統(tǒng)，它將企業(yè)的各個部門和業(yè)務過程集成起來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)作。作為一個ERP公司的CEO，我有幸領導團隊，推動公司在市場上持續(xù)發(fā)展，并累積了一些心得體會。下面將分享我個人對于ERPCEO職位的理解和治理企業(yè)的體悟。

首先，作為一個ERPCEO，我深知領導力的重要性。領導力是指以積極的方式影響和激勵員工，使他們朝著共同目標努力。作為一家ERP公司的首席執(zhí)行官，我認為領導力不僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略決策和規(guī)劃方面，更體現(xiàn)在如何激勵員工、激發(fā)他們的潛力以及應對挑戰(zhàn)和變化。通過定期的團隊會議、培訓和分享經(jīng)驗，我不斷提升員工的技能和動力，為公司的發(fā)展打下堅實的基礎。

其次，對于企業(yè)資源規(guī)劃CEO而言，團隊建設是至關重要的。成功的ERP公司需要一個高效和團結的團隊，這樣才能夠應對不斷變化的市場需求和挑戰(zhàn)。作為一個企業(yè)領導者，我努力培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員的技能和能力，鼓勵他們在各自領域中積極創(chuàng)新，同時也注重團隊間的協(xié)調合作。除了為團隊提供培訓和發(fā)展機會外，我還通過定期的團隊活動和公平激勵制度來增強團隊精神和凝聚力。

第三，ERPCEO需要持續(xù)關注市場動態(tài)和技術趨勢。作為一個技術驅動型企業(yè)，跟上最新的技術發(fā)展是至關重要的。我認為，ERPCEO應該具備敏銳的市場洞察力和深入的行業(yè)了解，以便及時識別變化和機遇。為了保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，我經(jīng)常參加行業(yè)會議、展覽和研討會，與行業(yè)專家和同行交流分享經(jīng)驗。同時，與技術團隊保持密切的合作，了解最新的技術發(fā)展，并將其應用到企業(yè)的產品和解決方案中。

第四，對于ERPCEO來說，客戶至上是原則。客戶是一個企業(yè)的生命線，沒有客戶的支持和認可，一個企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展。作為ERP公司的首席執(zhí)行官，我時刻關注客戶需求和反饋，并將其視為我們產品和服務的改進方向。我鼓勵全體員工積極與客戶互動和合作，不斷提升客戶滿意度。除了及時解決客戶的問題和需求外，我還注重建立長期的合作伙伴關系，持續(xù)提供價值和創(chuàng)新，以增強客戶對企業(yè)的忠誠度。

最后，一個ERPCEO還應該具備良好的溝通和溝通能力。作為企業(yè)的領導者，我深知溝通的重要性。一個良好的溝通渠道可以幫助我更好地了解員工的想法和需求，促進信息的傳遞和共享，提高決策的準確性和效率。我注重與員工進行有效的溝通和反饋，鼓勵他們分享自己的意見和建議。同時，我也善于與合作伙伴、客戶和其他利益相關者進行溝通，建立良好的合作關系和信任。

總結起來，作為一個ERP公司的CEO，領導力、團隊建設、市場洞察力、客戶至上和良好的溝通能力是我在這個職位上的核心體會。只有通過持續(xù)的努力和不斷的學習，我才能更好地引領公司適應市場的變化和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和成功。在未來，我將繼續(xù)努力，更好地發(fā)揮自己的領導作用，推動公司朝著更高更遠的目標前進。

erp業(yè)務心得體會精選篇六

作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產生活產生了很大的影響。

erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。

從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產制造可以更高效地運行。

通過系統(tǒng)來平衡各個部門或實體的價值標準。制造業(yè)將成為erp活動的軸心，并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務流程同步化轉變。

erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。

企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。

erp課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結合，體會到企業(yè)管理的嚴密性。在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。

erp業(yè)務心得體會精選篇七

在現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境下，進行企業(yè)管理和決策方案已經(jīng)成為一項必要的任務。如何以最快、最好的方式了解公司的運營情況并進行有效管理呢？為此，ERP（企業(yè)資源計劃）這項技術就應運而生。在我學習ERP的過程中，我深刻體會到了ERP的重要性，下面分五個方面分享了我的學習和體會。

一、ERP優(yōu)勢。

ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)家中以其精度和可信性被悄悄地接受和使用。通過ERP，公司可以更加準確地了解并管理各部門的業(yè)務和消費情況。并且，ERP可以自動化重復性操作、節(jié)省時間與成本，通過ERP，公司可以構建一個智能的運營系統(tǒng)。

二、ERP的價值。

ERP不僅僅代表一個商業(yè)工具，而且是一種前瞻性和增值性的管理理念。借助ERP，企業(yè)可以實現(xiàn)完全的業(yè)務流程整合，實現(xiàn)相互涵蓋的業(yè)務流程之間的互動。通過ERP，企業(yè)可以使所有部門之間的溝通和協(xié)作變得更加簡便和有效，從而提高公司的效率和創(chuàng)造財富的能力。

三、ERP實施困難。

在ERP的實施過程中，有許多障礙需要克服，如：軟件的復雜性、成本、培訓、還有數(shù)據(jù)質量的準確性等等。這意味著ERP實施項目經(jīng)理需要有更強大的組織能力，以及了解其工作方式的清晰和權衡。因此，實施ERP是一個具有挑戰(zhàn)性的過程，需要許多正確且復雜的作業(yè)。

四、ERP發(fā)展趨勢。

ERP在過去的20年中熱切發(fā)展，并已成為最大和最重要的信息技術市場之一?，F(xiàn)在，ERP的發(fā)展給人們帶來新的機遇，因為它可能到達更廣泛的市場和細分市場，如中小型企業(yè)。ERP系統(tǒng)的功能已從一個補充“核心財務和操作”系統(tǒng)的界面拓展到與客戶、供應商網(wǎng)站的整合。

五、ERP未來的應用。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)已經(jīng)到了一個非常重要的階段，在此階段后，它將不僅僅是一個管理工具，也將成為一個偉大的生產力工具。通過ERP，企業(yè)可以輕松管理所有業(yè)務流程、制定戰(zhàn)略計劃，并對生產流程進行更細致的監(jiān)管，這是企業(yè)市場發(fā)展所必須的。

總之，ERP的學習對我來說是非常有價值的。我學習到了企業(yè)管理技能、項目管理、數(shù)據(jù)管理、供應鏈管理等方面的知識。ERP的實現(xiàn)形式和技術采用取決于具體的公司特定需求。經(jīng)過這些學習，我相信開展ERP構建項目可以更加輕松和有效。

erp業(yè)務心得體會精選篇八

這次erp實驗讓我感觸很深，我們一共做了兩天，在里面我扮演的是會計方面的，第一次這樣做賬，發(fā)現(xiàn)真的很難，很辛苦。算賬算的頭疼，在運行的過程中，都認真記錄每一筆業(yè)務，總在資產負債表出問題，剛開始不知道貼現(xiàn)要怎樣進行登記，導致帳總是做不平。通過本次實習，讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物質采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業(yè)管理決策內容的全面認識。

我們組的成員一共是8人，比正常的組多一人，加之除了會計之外的成員細分出來的工作量很少，于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢，集合大家的智慧，來打造一個集體的公司，無論是從市場調查，決策，或者是其他各個方面，都是全員參加，甚至到會計部分，也是大家一同計算，這樣一來，每個人都得到了充分的鍛煉，又減少了單一一人的工作量，增加了正確率，結果也證明了我們的決策時正確的。

剛開始接觸感覺很陌生，對各種業(yè)務的流程還不是很了解，有的時候就不清楚自己究竟要干什么，各個部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產的暫時混亂。市場營銷部成員接訂單時很混亂，因為剛開始生產力過剩，隨便接什么都行，到后期怎么接都會超過生產力，不得不舍棄一部分沒有價值的訂單，導致直接的市場地位損失，雖然并沒有壞單，但同樣損失了龍頭地位。

面對問題，我們要求各個主管必須熟悉自己的業(yè)務流程，雖然決策的是大家，并且每個人都有參與其中，但是主要負責該項目的成員必須熟練。同時積極獲取競爭對手的信息，根據(jù)市場需求情況和對手的生產狀況作出相應的決策。

在這次進行的實驗里，我們不僅很好地運用了所學的專業(yè)知識與實踐相結合，而且還學到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經(jīng)歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎。這次實驗里，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實習中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

erp實習給了我們施展才能的平臺，教會了我們如何正確的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復雜性和多變性。決策的科學性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務流程及其相互之間的關聯(lián)關系，促進到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習可以提高我們的綜合素質，培養(yǎng)提高學生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協(xié)調能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎。通過實際的生產和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性。

在做生產計劃的時候，為了使生產成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產設備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認真做好每一個步驟。

在做每一筆業(yè)務的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發(fā)產品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考來考慮。決策說明了我們是真的是思維很打不開的，不能全面正確的，在后幾年的生產中，我們最終實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。

erp實習結束了，心中無限感慨。這次的實習讓我們受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結合過程的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業(yè)的領導者，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業(yè)知識的學習，提高自己的業(yè)務素質和業(yè)務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

這次真的是存在很大的失誤沒在第一次投廣告的時候，投入的時候投太多了，在選訂單的時候，沒選好，在選擇投產的時候沒選好，決策上真的是有很大的失誤。導致在后面幾年里我們的流動資金很少，需要來借款來維持經(jīng)營，所以在做任何決定的時候要真的需要認真分析。

做失敗了真的心里也不好受，就一直想不通錯誤出現(xiàn)在哪里，以后真的需要在會計著方面加強。做會計不僅需要的是細心和認真，還需要對資產負債表和現(xiàn)金流量表熟悉，我們需要很好的配合和合作，很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務，能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問題。我想以后都好好的去學習會計。

erp業(yè)務心得體會精選篇九

ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）是指一套全面集成的管理軟件系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)各項業(yè)務流程的整合與優(yōu)化。而ERP鏈則是ERP系統(tǒng)的關鍵部分，它將不同部門和業(yè)務功能之間的數(shù)據(jù)和流程連接起來，使企業(yè)的管理更加高效和有序。本文將從不同的角度闡述ERP鏈帶給企業(yè)的好處和體會。

首先，ERP鏈可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的統(tǒng)一管理。傳統(tǒng)上，企業(yè)的各個部門往往使用獨立的系統(tǒng)來處理和管理自己的業(yè)務，導致資源分散和信息孤島的問題。而ERP鏈的出現(xiàn)可以將所有的業(yè)務系統(tǒng)集成在一起，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和流程的協(xié)同。例如，銷售部門可以準確地了解到生產部門的生產進度和庫存情況，從而更好地進行訂單管理和售后服務。這種資源的統(tǒng)一管理不僅提高了工作效率，還減少了企業(yè)運營中的冗余和浪費。

其次，ERP鏈可以提高企業(yè)的管理效率。由于ERP鏈可以監(jiān)控和控制企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者可以實時獲得各種指標和報表，并進行及時的決策。通過ERP鏈的應用，企業(yè)可以實現(xiàn)信息的快速流轉、資金的精確統(tǒng)籌、人力資源的合理配置等，提高了企業(yè)的全面管理能力。同時，ERP鏈還可以自動化和優(yōu)化企業(yè)的各項流程，減少了繁瑣的手工操作和人為的錯誤，提高了企業(yè)的生產效率和產品質量。

再次，ERP鏈可以幫助企業(yè)建立更加強大和穩(wěn)定的供應鏈。供應鏈是企業(yè)與供應商、分銷商和客戶之間的關系網(wǎng)絡，其暢通與否直接影響著企業(yè)的市場競爭力。而ERP鏈的應用可以實現(xiàn)供應鏈的全程可追溯和實時協(xié)同。例如，企業(yè)可以通過ERP鏈對材料的采購、生產、倉儲和銷售進行全面的監(jiān)控和管理，從而避免了因供應鏈的中斷而導致的延誤和客戶投訴。此外，通過ERP鏈的數(shù)據(jù)分析和預測，企業(yè)可以更好地對供應鏈進行優(yōu)化，提供更準確的交貨期和庫存控制，提高了供應鏈的靈活性和可信度。

最后，ERP鏈的應用可以幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型。在數(shù)字化時代，企業(yè)需要通過信息技術來實現(xiàn)數(shù)字化運營和管理，提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。而ERP鏈正是一個重要的數(shù)字化工具和平臺。通過ERP鏈，企業(yè)可以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集、分析和挖掘，并進行業(yè)務流程的優(yōu)化和改進。同時，ERP鏈還可以與其他的數(shù)字化技術和設備進行接入和集成，如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和區(qū)塊鏈等，從而進一步提高企業(yè)的效率和競爭力。

綜上所述，ERP鏈作為企業(yè)管理的關鍵工具和平臺，為企業(yè)帶來了許多好處和機會。從資源的統(tǒng)一管理到管理效率的提升，從供應鏈的強化到數(shù)字化轉型的推動，ERP鏈在企業(yè)管理中具有不可忽視的作用。因此，企業(yè)應積極采用ERP鏈，并不斷優(yōu)化和升級，以實現(xiàn)更好地管理和發(fā)展。

erp業(yè)務心得體會精選篇十

段落一：ERP的定義和作用（200字）。

ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企業(yè)資源規(guī)劃的縮寫，是指利用計算機技術，將企業(yè)內部各個部門的信息整合起來，實現(xiàn)信息共享和流程優(yōu)化的一種管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)通過集成企業(yè)內外部的所有業(yè)務流程和信息，實現(xiàn)企業(yè)資源的整合和最大化利用，提高企業(yè)的生產效率和管理水平。

段落二：ERP系統(tǒng)的重要價值（200字）。

ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)生產、供應鏈、倉儲、銷售、客戶關系管理等各個方面的自動化管理，從而提高企業(yè)內部的運營效率。同時，ERP系統(tǒng)能夠提供完整的信息數(shù)據(jù)分析和決策支持，使企業(yè)能夠更好地了解市場需求，制定有效的戰(zhàn)略和計劃。此外，ERP系統(tǒng)還能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制、財務管理、人力資源管理等重要工作，提高企業(yè)的競爭力。

段落三：使用ERP系統(tǒng)的收獲（300字）。

我在公司使用ERP系統(tǒng)的過程中，收獲了很多。首先，ERP系統(tǒng)讓我更好地了解了公司內部各個部門的工作流程和業(yè)務需求，使我能夠更好地協(xié)調各個部門之間的工作，提高了工作的效率。其次，ERP系統(tǒng)提供了一站式的數(shù)據(jù)分析和報表功能，使我能夠更及時地了解公司的經(jīng)營狀況和發(fā)現(xiàn)潛在的問題，做出相應的調整和決策。此外，使用ERP系統(tǒng)還使得我能夠更好地管理供應鏈和倉儲，提高了物流效率，減少了庫存損耗。綜上所述，使用ERP系統(tǒng)為我提供了一種更高效、更全面的方式來管理和運營企業(yè)。

段落四：ERP系統(tǒng)的應用挑戰(zhàn)（200字）。

盡管ERP系統(tǒng)帶來了很多好處，但在實際應用過程中也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，引入ERP系統(tǒng)需要公司全體員工的積極配合和學習，而員工的培訓和接受程度各不相同，這可能導致系統(tǒng)使用效果的差異。其次，ERP系統(tǒng)的復雜性和定制化需求可能導致系統(tǒng)的實施成本很高，并且在使用過程中容易出現(xiàn)問題，需要專業(yè)人員進行維護和支持。此外，公司大規(guī)模使用ERP系統(tǒng)也可能帶來信息安全和數(shù)據(jù)隱私的風險。因此，企業(yè)在引入和應用ERP系統(tǒng)時需謹慎評估和解決相應的挑戰(zhàn)。

段落五：未來ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢（300字）。

隨著技術的發(fā)展和企業(yè)需求的不斷變化，ERP系統(tǒng)也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。未來，ERP系統(tǒng)將更加注重與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等新興技術的結合，提供更全面、智能化的解決方案。此外，隨著云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，ERP系統(tǒng)也將越來越傾向于基于云端的部署和移動化的使用方式，提供更高效、靈活的服務。同時，數(shù)據(jù)安全和隱私保護將成為未來企業(yè)使用ERP系統(tǒng)關注的重點，相關技術和管理措施也將得到進一步完善。

總結：ERP系統(tǒng)作為一種管理工具，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)信息共享和流程優(yōu)化，提高企業(yè)的運營效率和管理水平。通過使用ERP系統(tǒng)，我深切體會到它為企業(yè)帶來的收益和提升，但同時也認識到在實際應用過程中可能面臨的挑戰(zhàn)。未來，ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)展，迎合企業(yè)的需求，提供更全面、智能化的解決方案，成為企業(yè)管理的重要工具。

erp業(yè)務心得體會精選篇十一

隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也變得越來越復雜。為了更好地管理企業(yè)，越來越多的企業(yè)開始使用ERP系統(tǒng)。作為企業(yè)管理的有效工具，學習ERP知識也變得越來越重要。在我學習ERP的過程中，我得到了很多收獲，并深刻體會到了ERP的重要性。

第二段：ERP的定義和作用。

ERP全稱企業(yè)資源計劃，它是為了解決企業(yè)管理中不同部門之間的信息不互通、信息流暢度差、工作效率低以及難以掌握企業(yè)實際情況等問題而出現(xiàn)的。ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)信息共享，數(shù)據(jù)集成，提高管理效率和協(xié)調能力，實現(xiàn)資源優(yōu)化，降低管理成本，提高服務質量，滿足客戶需求等。

第三段：ERP的學習心得。

在學習ERP的過程中，我深刻體會到ERP對于企業(yè)管理的重要性。首先，ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)信息共享，不同部門之間的溝通和信息共享更加流暢，信息傳遞更加準確，避免因信息不暢而引發(fā)的協(xié)調困難。其次，ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集成，不同部門之間的數(shù)據(jù)可以得到及時、準確的統(tǒng)計和分析，使得企業(yè)管理更加科學化、精細化。最后，ERP系統(tǒng)不僅可以降低企業(yè)的管理成本，還能夠提高企業(yè)的服務質量和客戶滿意度。

第四段：ERP的實際應用。

隨著信息化時代的到來，越來越多的企業(yè)開始采用ERP系統(tǒng)進行管理。ERP系統(tǒng)的實際應用非常廣泛，尤其是在大型企業(yè)中，ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要工具。比如在生產管理方面，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)進行生產計劃和調度；在銷售管理方面，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)進行訂單管理、客戶管理和銷售分析等等。ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)建立完整、科學、高效的企業(yè)管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力。

第五段：總結。

學習ERP讓我深刻認識到了企業(yè)管理中信息化的重要性，也讓我了解到ERP系統(tǒng)的巨大作用。在ERP學習中，我深刻認識到ERP系統(tǒng)的作用和實際應用，并且學會了ERP系統(tǒng)的操作和管理。無論是在工作中還是生活中，ERP系統(tǒng)都會起到重要作用，幫助我們更好地管理自己的財務、生產、銷售和服務等各個方面。因此，只有不斷地學習和掌握ERP技能，才能更好地服務于企業(yè)管理，提高自身競爭力。

erp業(yè)務心得體會精選篇十二

erp模擬實踐結束了，歷時一天的時間，我們做了四年的沙盤經(jīng)營。各個小組都有不同的體會，但是我想我們這一組，這個“公司”是體會最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產了，沒想到在老師的拯救下我們反敗為勝，獲得了實踐的第一名，這對于我們說無疑是令人感到喜悅的。

剛開始的時候完全不懂erp這一詞的意思，只知道要做這個實驗，后老師講解以后就知道了它的全稱是enterpriseresureplanning也就是企業(yè)資計劃的意思，對于一個企業(yè)說最總要的就是優(yōu)化資配置，這樣才可以最大限度的將盈利和資保護結合起。

時間開始，老師將我們分成了a—f組，我們所在的是f組，每組十個人，分e、e助理、財務總監(jiān)、財務助理、營銷總監(jiān)、營銷助理、生產總監(jiān)、生產助理、供應總監(jiān)、供應助理。我擔任的是供應總監(jiān)這個角色，做為一個供應總監(jiān)，把握原材料的供應情況是非?？傄?。要注意細節(jié)，進貨數(shù)量。

實踐第x年老師領著我們共同經(jīng)營，讓我們了解了一下基本流程，很快x年的經(jīng)營結束，改換我們自己經(jīng)營，由于我們經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，第一年公司虧欠了兩千一百萬，這個結果有一點小小的打擊到我們，但是這只是剛開始，我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰，盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越越滿，興趣也越越濃，彼此互相幫助?？墒怯捎谏a部門的計算錯誤，公司虧欠一千七百萬，有訂單卻交不了貨，直接面臨破產的威脅，這時大家的信心越越少，大家就直接坐在那兒一動不動，我想這對與我們說真的是一個巨大的困難，可是困難了就要迎難而上，堅持下去。到最后大家搬了救兵，我們的大大總裁陳老師，大家和她一起想辦法，最后想出了再多建一條生產線，這樣就可以交訂單了。危機解除，大家的信心又回了，后越做越順利，到第四年成為了區(qū)域龍頭老大，最終盈利180，最后獲得小組賽的第一名。這本是一場需要歷時兩天的戰(zhàn)役，沒想打在大家的共同合作和努力下，作戰(zhàn)提前一天完成，節(jié)約了時間又獲得了好成績，這是最令人喜悅的。

在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未的預期，因此，管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。

在模擬訓練中，我們感受到了經(jīng)營環(huán)境的復雜性和多變性，經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性；促進了知識的整合與融會貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團隊精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運做模擬訓練培養(yǎng)和提高了我們的動手能力、解決實際問題的能力、溝通能力和協(xié)調能力，是我們間接積累的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下基礎。

通過這次學習我領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的。當然讓我感受最深的是一個企業(yè)需要的是大家的團結互助。

erp業(yè)務心得體會精選篇十三

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，人們對于虛擬世界的需求也日益增加。ERP（企業(yè)資源計劃）游戲由此應運而生，成為最受歡迎和廣泛參與的在線游戲之一。在這個虛擬的世界里，人們可以扮演各種角色，體驗到一個完全不同于現(xiàn)實生活的體驗。玩ERP的過程中，不僅能夠獲得娛樂和體驗的樂趣，還能夠從中學到很多有意義的東西，對于個人的成長也起到了積極的促進作用。

第二段：培養(yǎng)團隊合作和溝通技巧。

在ERP游戲中，玩家通常需要和其他玩家協(xié)作完成各種任務和挑戰(zhàn)。這種合作需要大量的溝通和協(xié)調，因此，玩這類游戲可以培養(yǎng)團隊合作和溝通技巧。在游戲中，玩家不僅需要學會與隊友配合，還需要知道如何有效地表達自己的意見和觀點。此外，還需要學會聆聽和尊重隊友的意見，以達成更好的團隊合作效果。這種團隊合作和溝通技巧不僅適用于游戲，也可以在現(xiàn)實生活中發(fā)揮重要作用。

第三段：提高分析和決策能力。

在ERP游戲中，玩家需要面對各種各樣的情況和挑戰(zhàn)，需要根據(jù)不同的情況做出正確的決策。這要求玩家具備良好的分析和決策能力。玩家需要綜合考慮各種因素，并分析每個決策的可能結果和影響，再做出選擇。這種分析和決策能力的培養(yǎng)對于現(xiàn)實生活中的問題解決也非常有幫助。通過玩ERP游戲，可以提高自己的觀察、思考和判斷能力，從而更好地面對現(xiàn)實中的挑戰(zhàn)。

第四段：促進創(chuàng)造力和想象力發(fā)展。

ERP游戲通常有一個鮮明的虛擬世界背景和故事情節(jié)，玩家需要沉浸其中，扮演角色并與他人互動。這種體驗可以激發(fā)人們的創(chuàng)造力和想象力。玩家可以自由地設計和創(chuàng)造自己的角色形象，并且根據(jù)情節(jié)的發(fā)展進行創(chuàng)造和想象。這種體驗可以幫助人們放飛想象力，從而在現(xiàn)實生活中更有創(chuàng)造力地面對問題和挑戰(zhàn)。

第五段：總結。

總的來說，玩ERP游戲不僅能夠帶給我們娛樂和樂趣，還能夠幫助我們在很多方面得到提升。通過玩ERP游戲，我們可以培養(yǎng)團隊合作和溝通技巧，提高分析和決策能力，促進創(chuàng)造力和想象力的發(fā)展。這些能力不僅在游戲中有用，也可以幫助我們更好地適應現(xiàn)實生活中的挑戰(zhàn)和困難。因此，我們可以說，玩ERP游戲不僅是一種娛樂方式，更是一種有益的學習和成長的機會。讓我們從中汲取智慧和樂趣，并將其應用到我們的日常生活中。

erp業(yè)務心得體會精選篇十四

ERP（企業(yè)資源計劃）是一種管理信息系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)內部各個部門協(xié)同工作、高效運營的目標。作為一名ERP公司的CEO，我深切體會到了ERP對企業(yè)發(fā)展的重要性。在近年來的工作中，我收獲了一些心得體會，希望能與大家分享。

首先，作為一名ERPCEO，要有全局思維。企業(yè)內部的各個部門需要通過ERP系統(tǒng)進行信息共享和協(xié)同工作，這就要求ERPCEO要有全局的思維，在決策和規(guī)劃時考慮到各個部門的需求和利益。只有把握全局，才能更好地利用ERP系統(tǒng)，推動企業(yè)各項工作的順利進行。

其次，要注重用戶體驗。ERP系統(tǒng)是為了方便和提高企業(yè)內部各個部門的工作效率而存在的，而用戶體驗的好壞則直接影響到ERP系統(tǒng)的采用和利用率。作為一名ERPCEO，我注重與客戶的溝通，了解他們的需求和問題，并及時進行系統(tǒng)的改進和優(yōu)化。只有不斷優(yōu)化用戶體驗，才能提高企業(yè)的工作效率和競爭力。

第三，要有對技術的深入了解。作為一種管理信息系統(tǒng)，ERP涉及到眾多的技術和模塊，包括財務、采購、生產等等，對技術的掌握和了解是ERPCEO的基本素養(yǎng)。在工作中，我不僅關注ERP系統(tǒng)本身的改進和更新，還關注和研究與ERP相關的最新技術和趨勢，以提供更好的解決方案和服務。

此外，作為一名ERPCEO，要善于團隊管理和協(xié)調。ERP系統(tǒng)的開發(fā)和維護需要一個龐大的團隊，而團隊的凝聚力和協(xié)作能力直接影響到項目的成功與否。我注重團隊的建設和管理，通過明確分工、培訓和激勵機制，提高團隊的工作效率和績效。在項目推進過程中，我注重與團隊成員的溝通和協(xié)作，及時解決問題和調整方向，確保項目的順利進行。

最后，作為一名ERPCEO，要保持學習和創(chuàng)新的心態(tài)。技術的發(fā)展日新月異，企業(yè)的需求也在不斷變化。作為ERP系統(tǒng)的提供者和運營者，我時刻保持對新技術和新趨勢的學習和關注，并不斷進行創(chuàng)新。只有不斷學習和創(chuàng)新，才能不斷提高ERP系統(tǒng)的競爭力和適應性，為企業(yè)帶來更大的價值和利益。

總之，作為一名ERPCEO，我深切體會到了ERP對企業(yè)發(fā)展的重要性。通過全局思維、注重用戶體驗、深入了解技術、善于團隊管理和保持學習創(chuàng)新的心態(tài)，我相信ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)提高工作效率和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

erp業(yè)務心得體會精選篇十五

ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計劃，是一種通過集成化管理信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)效率和降低成本為目標的管理方法。現(xiàn)代企業(yè)面對著復雜的運營環(huán)境和海量的數(shù)據(jù)，ERP可以幫助企業(yè)整合各個部門的信息，優(yōu)化流程，實現(xiàn)信息共享，提高管理水平。我作為一名玩家，近年來越來越喜歡參與ERP游戲，通過游戲中的角色扮演體驗企業(yè)資源管理的樂趣。下面我將分享一些我在玩ERP游戲中的心得體會。

第二段：體驗角色扮演中的學習和挑戰(zhàn)。

玩ERP游戲是一種非常有趣的角色扮演體驗。在游戲中，玩家可以扮演企業(yè)的管理者，負責各個部門的管理和決策。這需要玩家學習和了解不同部門的職能和運作方式，以便更好地協(xié)調資源和規(guī)劃戰(zhàn)略。同時，游戲中也設置了各種挑戰(zhàn)和困難，玩家需要在有限的時間和資源下做出正確的決策，解決問題。通過這種角色扮演的方式，我深刻地體會到了企業(yè)管理的復雜性和挑戰(zhàn)性，并從中獲取了實踐和學習的機會。

第三段：鍛煉團隊協(xié)作和溝通能力。

ERP游戲通常是多人在線的，玩家可以組建團隊來共同完成任務和挑戰(zhàn)。在團隊中，每個人都扮演不同的角色，負責不同的部門或職能，需要密切合作和協(xié)調。在游戲中，我深刻領悟到團隊合作和良好的溝通對于企業(yè)管理的重要性。只有團隊成員之間能夠高效協(xié)作，分享信息和資源，才能在有限的時間內達成目標。通過ERP游戲，我不僅鍛煉了自己的團隊協(xié)作和溝通能力，也進一步認識到了團隊合作對于企業(yè)成功的重要性。

第四段：思考企業(yè)管理的策略性和長遠性。

玩ERP游戲的過程中，我常常需要在有限的條件下做出決策，這需要我思考企業(yè)管理的策略性和長遠性。在游戲中，我需要考慮企業(yè)的發(fā)展方向、市場競爭、資源配置等因素，從而做出正確的戰(zhàn)略決策。游戲中的決策不僅需要立即滿足當前的需要，還需要考慮長遠的發(fā)展和可持續(xù)性。通過這樣的思考，我更加深入理解了企業(yè)管理的戰(zhàn)略性和決策的重要性。

第五段：應用ERP思維于實際生活和工作。

通過玩ERP游戲，我學到了很多關于企業(yè)管理的知識和經(jīng)驗。我意識到，這些知識和經(jīng)驗并不僅僅適用于虛擬世界，同樣適用于現(xiàn)實生活和工作。我開始應用ERP的思維方式于實際生活和工作中，關注資源整合、流程優(yōu)化和信息共享。這幫助我更好地管理時間和資源，提高效率和產出。通過將ERP思維應用于實際，我感受到了ERP對于個人和企業(yè)的益處，并愿意繼續(xù)學習和發(fā)展這些技能。

總結：

玩ERP游戲是一種有趣并具有實踐性的體驗，通過游戲我們可以更好地理解和體驗企業(yè)管理的困難和挑戰(zhàn)。在游戲中，我們不僅鍛煉了自己的團隊協(xié)作和溝通能力，也學習到了關于企業(yè)管理的知識和經(jīng)驗。這些體驗和學習可以幫助我們應用ERP思維于實際生活和工作中，從而提高個人和企業(yè)的效率和競爭力。

erp業(yè)務心得體會精選篇十六

第一段：引言（200字）。

SAPERP是一款全球領先的企業(yè)資源計劃軟件，有效地整合了公司的各個部門和業(yè)務流程。在過去的一年里，我有幸參與了SAPERP的實施和使用，通過與系統(tǒng)的互動，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享我的心得體會，希望能夠對其他使用或考慮使用SAPERP的同行有所幫助。

第二段：準備工作（200字）。

在使用SAPERP之前，充分的準備工作是至關重要的。首先，我們需要對公司的業(yè)務流程、組織結構和數(shù)據(jù)進行全面的調研，以確保SAPERP的實施能夠與公司的需求相匹配。其次，培訓是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。對于用戶來說，他們需要學習如何操作系統(tǒng)和了解各個模塊的功能；對于系統(tǒng)管理員來說，他們還需要掌握系統(tǒng)的配置和維護。只有通過全面的培訓，用戶才能夠充分發(fā)揮SAPERP的潛力。

第三段：實施過程（200字）。

SAPERP的實施過程可能會面臨一些挑戰(zhàn)，但只要有正確的方法和有效的溝通，這些問題都是可以解決的。首先，我們需要確保與供應商進行充分的合作，理解他們的實施方法，并及時反饋問題。其次，積極的溝通是成功實施的關鍵。定期與團隊成員進行會議，了解進展情況，并解決他們可能遇到的問題。此外，及時對實施過程中的偏差進行調整，以確保項目進展按計劃進行。

第四段：使用經(jīng)驗（300字）。

在開始使用SAPERP后，我們需要隨時準備面對改變和挑戰(zhàn)。首先，我們需要充分利用系統(tǒng)的功能。SAPERP提供了各種模塊，可以幫助我們處理采購、銷售、庫存、財務等方面的業(yè)務，只有充分發(fā)揮其功能，我們才能夠提高效率。其次，我們需要注意數(shù)據(jù)的準確性。SAPERP是一個強大的系統(tǒng)，但它的輸出結果是根據(jù)輸入數(shù)據(jù)來生成的，如果數(shù)據(jù)有誤，系統(tǒng)的輸出也會有誤。因此，我們需要時刻保持數(shù)據(jù)的準確性，并進行定期的數(shù)據(jù)清理。最后，協(xié)同合作也是很重要的一點。SAPERP提供了各個部門之間的協(xié)同工作功能，我們需要積極利用這些功能，加強各個部門之間的合作，提高公司的整體競爭力。

第五段：總結（200字）。

通過與SAPERP的互動，我深刻體會到它對企業(yè)管理的巨大幫助。準備工作和實施過程的重要性不能被忽視，只有在正確的方法和有效的溝通下，才能夠順利實施。在使用過程中，我們要充分發(fā)揮系統(tǒng)的功能，注意數(shù)據(jù)的準確性，加強協(xié)同合作，才能夠取得更好的效果。SAPERP是一個不斷進化的系統(tǒng)，我們應該時刻跟進最新的功能和技術，保持學習的態(tài)度。通過不斷的積累和探索，我們可以更好地應對市場變化和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

erp業(yè)務心得體會精選篇十七

企業(yè)資源計劃（ERP）是一種以企業(yè)為中心的信息系統(tǒng)，旨在提高企業(yè)管理及生產效率，并最終實現(xiàn)企業(yè)成長和發(fā)展。在我過去幾年的職業(yè)生涯中，我開始了解到ERP的重要性，并且在使用ERP系統(tǒng)方面積累了一些經(jīng)驗，這些經(jīng)驗既包括使用ERP軟件，也包括實施ERP系統(tǒng)的整個過程。在這篇文章中，我將分享我對ERP的理解、使用感受和實踐經(jīng)驗，并希望讀者們能從中獲得有益的啟示和幫助。

【主體段1——ERP的優(yōu)點和局限性】。

在使用ERP系統(tǒng)的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)它具有諸多優(yōu)點和局限性。其中優(yōu)點包括：

?提高生產效率和質量：ERP系統(tǒng)具有集中的數(shù)據(jù)管理功能，能夠更好地協(xié)同企業(yè)內部各個部門，實現(xiàn)生產計劃、采購、庫存管理等業(yè)務過程的有效協(xié)調，從而提高生產效率和增強產品質量。

?智能分析績效：通過ERP業(yè)務數(shù)據(jù)的集成分析，針對各個環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)更新,快速分析統(tǒng)計企業(yè)生產效益情況，定制解決方案提高效益達到優(yōu)化生產成本和控制業(yè)務風險的目的。

?提升決策水平：ERP系統(tǒng)的各種報告功能能夠為領導層和管理人員提供更準確而及時的商業(yè)情報，有助于調整戰(zhàn)略決策，改進企業(yè)管理模式，從而獲得更高的經(jīng)濟效益和社會效益。

?適應企業(yè)成長：ERP系統(tǒng)的靈活性和可定制性使得它能夠適應不同規(guī)模和類型的企業(yè)，因此它被認為是中小企業(yè)整合管理的理想方案。

然而，ERP也存在著一些局限性，比如過度復雜、實施和維護成本高、數(shù)據(jù)難以完全集成等，因此在實施ERP的過程中需要特別關注這些局限性，以確保取得可行和可持續(xù)的結果。

【主體段2——ERP項目實施的關鍵成功因素】。

ERP實施過程中的關鍵成功因素包括：

?全面的規(guī)劃：ERP實施需要強調規(guī)劃和準備。在實施前，必須制定詳細的規(guī)劃和路線圖，評估實施資源和預算，以確保ERP實施順利、成功地實現(xiàn)。

?有針對性的培訓：提供針對性的培訓以使每個受影響的員工熟悉ERP系統(tǒng)。這將有助于避免出現(xiàn)操作錯誤和提高工作效率。

?不斷地改進和更新：除了在實施階段，ERP系統(tǒng)的改進和更新也非常重要。沒有定期改進的ERP系統(tǒng)，很快就會失去活力，因此必須時刻跟蹤市場和技術的發(fā)展，以保持最佳狀態(tài)。

【主體段3——ERP系統(tǒng)的應用場景】。

在商業(yè)領域，ERP的應用越來越廣泛，主要應用領域包括：

?生產制造業(yè)：生產制造業(yè)是ERP系統(tǒng)的主要應用領域之一，其生產和供應鏈過程需要大量的信息管理，ERP系統(tǒng)能夠更好地協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)生產計劃、管理庫存、追蹤供應鏈等業(yè)務過程。

?零售業(yè)：作為零售業(yè)應用的ERP系統(tǒng)，既可以管理商品采購和銷售，也可以實時跟蹤庫存、隱藏利潤變動等，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)營效益和優(yōu)化商業(yè)模式。

?服務業(yè)：服務業(yè)其他各種子行業(yè)也逐漸使用ERP系統(tǒng)，可以實現(xiàn)潛在客戶和商機的跟蹤，項目管理、客戶服務、合同管理、設備維修和裝備服務等業(yè)務過程都可以被ERP系統(tǒng)處理。

【主體段4——搭建ERP系統(tǒng)的步驟和注意事項】。

ERP系統(tǒng)的搭建需要遵循以下步驟與注意事項：

?確定ERP應用范圍和目標：在實施之前，必須明確ERP系統(tǒng)的應用范圍和目標，從而為實施規(guī)劃和項目管理奠定基礎。

?選擇合適的ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)市場的競爭激烈，但是選擇適合自己企業(yè)的ERP系統(tǒng)是非常重要的。這不僅涉及企業(yè)流程需要，還包括考慮ERP系統(tǒng)的技術支持和維護。

?有效的項目管理：ERP實施是復雜而長期的過程，需要有效的項目管理以確保實施計劃的順利完成。

?適當?shù)呐嘤枺涸贓RP系統(tǒng)實施完成后，必須為企業(yè)員工提供培訓，讓員工熟悉ERP功能，從而更好地進行業(yè)務處理。

【結論】。

在今天的商業(yè)環(huán)境中，ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為一種不可或缺的商業(yè)解決方案。通過應用ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以提高生產效率、優(yōu)化供應鏈、改善效益。ERP的成功實施取決于對ERP系統(tǒng)的正確運用與優(yōu)化，這也是未來企業(yè)數(shù)字轉型的重要方式之一。企業(yè)需要根據(jù)自己的需求定制ERP系統(tǒng)以達成最佳效果，并注重不斷改進和更新，在ERP實施過程中需要實行科學化的項目管理以確保成功實現(xiàn)。希望本文對ERP的理解以及ERP系統(tǒng)搭建和實施等方面能夠幫助到讀者們，并激發(fā)他們的思考和學習。

erp業(yè)務心得體會精選篇十八

ERP是企業(yè)資源計劃，是指利用計算機技術和信息技術來整合、管理和優(yōu)化企業(yè)內部的各項資源和業(yè)務流程，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。在當前信息化時代，ERP已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段之一。企業(yè)采用ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)同工作，能夠節(jié)約企業(yè)管理的時間和人力成本，提高企業(yè)的管理效率。

第二段：實踐中，ERP系統(tǒng)的部署策略。

企業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要選擇不同的部署策略，包括本地部署、云平臺或混合模式。在選擇部署方式時，企業(yè)需要根據(jù)自己的實際情況進行綜合考慮，以確保ERP部署能夠實現(xiàn)企業(yè)在生產和管理方面的有效管理，同時降低成本和提高效率。本地部署適合于那些對本地資源具有更多控制和安全保障要求的企業(yè)，而云平臺則更適合那些希望減少內部IT基礎設施的企業(yè)。

第三段：ERP實施前的準備工作。

實施ERP系統(tǒng)之前，需要做好充分的準備工作。首先是確定業(yè)務流程和各功能模塊的設置，從而保證系統(tǒng)能夠更好地滿足企業(yè)的需求。其次是對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行分析和清洗，同時制定數(shù)據(jù)遷移和數(shù)據(jù)驗證的計劃。ERP的實施還需要建立評估策略，明確每個節(jié)點的目標和里程碑，和持續(xù)改進計劃。

第四段：ERP實施經(jīng)驗。

ERP實施過程中，可能會出現(xiàn)各種挑戰(zhàn)和問題，企業(yè)需要根據(jù)實際經(jīng)驗和情況及時調整。在ERP實施中，一定要與供應商和實施團隊緊密協(xié)作，及時跟進相關問題和進展，建立有效的溝通機制，保持高效協(xié)作。另外，實施ERPs的過程中，需要開展必要的員工培訓和紀律跟蹤，以確保ERP的推廣和普及，以及保持IT安全等問題。

第五段：ERP管理的重要性。

ERP系統(tǒng)的實施之后，需要持續(xù)進行管理和維護。ERP管理的重要性在于能夠確保ERP系統(tǒng)能夠持續(xù)發(fā)揮其應有的功能，不斷改進和完善。企業(yè)需要建立專門的ERP管理團隊，對ERP系統(tǒng)進行監(jiān)控和維護，及時發(fā)現(xiàn)和解決各類問題和瓶頸。只有這樣，企業(yè)才能更好地應對市場變化和業(yè)務發(fā)展，進一步增強和提升自身的競爭力和市場地位。

結語：

ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，因此ERP的實施已經(jīng)成為企業(yè)管理的重點之一。實施ERP是一個比較復雜的過程，需要企業(yè)充分考慮相關因素和實際的情況，以確保ERP的推廣能夠實現(xiàn)預期效果，不斷增強企業(yè)運營和管理效率，提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

erp業(yè)務心得體會精選篇十九

我們學習練習動手實踐，我們也同樣的收獲了很多經(jīng)驗，感觸感動，團隊的團結一致精神和無與倫比的熱情。

座位很快分好了，老師開始對著ppt講解erp物理沙盤實訓要用到的一些理論根底，這些理論根底在書上大概都明文列出，但老師把重點給著重講了出來，也方便我們理解。

類如erp物理沙盤四個職能中心的主要職能有營銷與規(guī)劃中心，生產中心，物流中心與財務中心。市場營銷預測在整個公司運營中占的重要地位。學生的具體分工—總裁，財務總監(jiān)生產些力不從心，但是我們還是很認真的聽著，生怕錯過了重點導致公司經(jīng)營不善。經(jīng)過了漫長的'等待，終于，指導老師告訴我們可以開始自己動手實踐了，大家都無比的興奮，似乎連黑板上的口號都變得閃閃發(fā)亮了起來，迫不及待的想開始物理沙盤的實踐。

就這樣開始了我們第一二年b公司的運行，第一年投入廣告費非常合理，為我們公司爭取到了很多訂單，公司運營的非常順利。第二年雖然沒有拿到國內市場老大，但總體還算不錯，之后模擬運營結束，開始正式運營。頭一年運營在廣告費上吃了虧，廣告費投少了導致廣告費的投出與訂單的接入嚴重不成比例，公司流動資金減少。公司經(jīng)營到第二年，因為對企業(yè)預算出現(xiàn)錯誤，導致流動資金較第一年急劇減少，公司面臨資金短缺問題，經(jīng)營到第三年，各個企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金缺乏的問題，而又因為權益的逐年減少，可貸款的數(shù)額也在直線下降。公司隨時面臨破產問題，同時組員在實訓開始時滿滿的熱情也被消磨殆盡，大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài)，嚴重的是，在經(jīng)營不善的這樣非常時刻，公司的財務報表也做不平，財務總監(jiān)也處在這樣焦急的氣氛下，忙得焦頭爛額，最后組員們還是決心要挽救公司，團結一致，找其他公司借款的借款，想對策的想對策，做預算的做預算，分析市場前景的作分析，大家都忙里忙外的，四處游說四處奔波，連下課響鈴了，我們還是坐在各自的位子上圍起來分析討論，為挽救企業(yè)想方法。最終在a公司c公司d公司的屢次友情相助下，我們公司成功的度過了一個又一個困難，最終順利運行到年末。

提供了極大的靈活性。在電子實訓室這一邊，公司運行到第二年，我們就貸了數(shù)額為一億的長期貸款，流動資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產線一個大忙，隨著我們投資的增加，產品的數(shù)量也得到了提高，研發(fā)力度加大，向各個市場廣投訂單，也保證了接單的數(shù)量。公司運營蒸蒸日上，期間正值會計證考試，組員們都陸續(xù)去考試了，但我們可愛的組員仍然會提前做好預算，做分析，做市場預測或是留下下一年如何開展的意見。這也為我們公司提供了極大的幫助，也告訴我們，雖然人在外面考試，但心里還是時時刻刻的在操心著我們公司的運營情況，這就是整個公司團結一心的表現(xiàn)，也是我們熱情不斷的支柱。等。在這兩個星期的實訓當中，我們拿過倒數(shù)第二，評分個位數(shù)，但是這樣的我們在重整旗鼓后也能拿上第一的寶座。我可以很自豪的說我們這個團隊非常不錯！這也告訴我們，只要你想就能成功。

erp業(yè)務心得體會精選篇二十

erp(enterpriseresourceplanning,企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息、it技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。

erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。

erp是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟效益。

在一個企業(yè)當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務管理（會計核算、財務管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。

（一）生產控制管理模塊。

生產控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產過程有機的結合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產流程的自動連接，生產流程前后連貫得進行，不會出現(xiàn)生產脫節(jié)，耽誤生產交貨時間。生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。企業(yè)首先應該確定它的一個總生產計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產控制管理模塊包括主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。

（二）財務管理模塊。

在一個企業(yè)當中，財務管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp。

軟件的一部分，它與其他的模塊有相應的接口，能夠相互集成。一般來說，財務管理模塊包括會計核算和財務管理兩部分。

1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結果。它包括總賬模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。

2、財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它主要包括財務計劃、財務控制、財務分析和財務預測。

（三）人力資源管理模塊。

在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。

1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。

2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠對招聘的成本進行科學的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。

（四）物流管理模塊。

物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。

1、銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。

反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點：1、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產部門作生產計劃的依據(jù)；2、收到訂購物料，經(jīng)過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫；3、收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。

3、采購管理有三方面的作用：1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備；2、能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達；3、建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調整庫存成本）。

今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的應用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。

用友erp—u8是中國用戶量最大、應用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產品。

用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務管理（財務會計、預算管理、資金管理、成本管理）、客戶關系管理、供應鏈管理（銷售管理、采購管理、質量管理、庫存管理、進出口管理）和生產管理。

這邊主要介紹供應鏈管理中的采購管理。

u8采購管理支持對采購業(yè)務的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結算的完整采購流程，用戶可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務、代管業(yè)務（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務模式。

u8采購管理的應用價值主要有三點。

1、精準的采購計劃：根據(jù)銷售訂單與銷售預測，同時考慮產品結構和現(xiàn)有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購計劃。

2、采購業(yè)務追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務狀況，幫助企業(yè)從全局反應采購業(yè)務各環(huán)節(jié)狀況。

3、協(xié)同供應商門戶：提供供應商門戶，使得供應商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現(xiàn)企業(yè)與供應商的業(yè)務合同。

作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產生活產生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。

我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。

erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。

在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在學習erp理論知識的同時，更加注重實務操作方面的實踐。之后在erp方面的學習，更應該在理論的基礎上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。