集團掛職心得體會如何寫 企業(yè)掛職心得(6篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

對于集團掛職心得體會如何寫一

1.丙方自愿申請進入甲方的博士后工作站進行博士后研究工作，學科專業(yè)為_________，導師為_________。

2.研究課題由乙方安排，題目為_________。

3.進站工作時間為：____月____日至____月____日。

4.甲方負責為丙方辦理進、出站手續(xù)。乙方應向甲方繳納_________元人年的管理費。丙方除按規(guī)定填寫申請表格外，還應提供所需的證明材料和進行體檢，并在內(nèi)，提交博士學位證書復印件，凡身體不合格或未獲得博士學位者均退回原單位。

5.丙方做博士后研究的期限為兩年，若乙方因工作需要丙方延長，可由甲方辦理延長手續(xù)，但延長期一般不超過三個月，最長不得超過半年。

6.在站期間，丙方為乙方的非正式職工，住房、工資、生活補貼和福利開支（根據(jù)當?shù)厮剑┑染梢曳桨凑章毠ご鎏幚?。配偶及子女的安置問題原則上由丙方自行解決。

7.丙方根據(jù)乙方科研需要與指導老師商定課題研究的具體方案，在兩個月內(nèi)寫出選題報告。進站中期向?qū)＜医M作一次學術(shù)匯報，由專家組成員對其進行評審，并填寫考核表。

8.丙方應按所制定的科研計劃進行研究工作，若丙方需中途變更計劃，應征得乙方的同意。雙方同意下的計劃變更，對科研進程造成的影響和后果由乙方承擔。

9.丙方工作期間的日常管理由乙方負責，丙方應遵守乙方的工作安排和各項規(guī)章制度。在站期間的研究工作由乙方考核，考核結(jié)果報甲方備案。

10.丙方的工作條件和研究經(jīng)費由乙方負責提供，經(jīng)費的管理辦法由乙方與丙方另簽協(xié)議。因工作需要的差旅費由乙方負責解決。1

1.丙方在站期間應與乙方簽署保密協(xié)議，研究成果按有關(guān)規(guī)定處理。1

2.丙方在站期間，因病請假_________或事假累計_________以上者，應終止其研究工作。對于個人表現(xiàn)不適宜繼續(xù)做博士后的，乙方有權(quán)上交甲方辦理取消博士后資格。因病退站的可交全國博管會協(xié)助安排工作。1

3.丙方在站期間，因研究工作需要，經(jīng)甲方同意，可由乙方根據(jù)實際情況安排其出國參加國際會議或短期交流。一切費用由乙方承擔。1

4.丙方完成研究計劃需要提前出站或因課題進度的原因需延期出站，均需與乙方協(xié)商解決，延期所需的費用由乙方承擔。若因個人的原因造成的延期，費用由丙方自行承擔。提前和延期手續(xù)由甲方辦理。1

5.丙方期滿出站時，須對其研究工作認真總結(jié)，按照_________的要求提交《博士后研究報告》，并印刷、裝訂成冊。1

6.大學甲方組織有關(guān)專家對丙方所提供的《博士后研究報告》進行嚴格審核和評議，并作為其在站期間科研工作的考評，以及出站時評定專業(yè)技術(shù)職務任職資格和聘任專業(yè)技術(shù)職務的重要依據(jù)。1

7.丙方若符合晉升任職資格，可在離站前申請高級技術(shù)職務資格。經(jīng)乙方同意；報甲方審核，甲方后將其材料上報院評審委員會，按照專業(yè)技術(shù)人員任職資格評審要求進行。1

8.丙方出站時由甲方為其辦理《博士后證書》，若擅自離開，將作為自動退站處理，甲方不予以辦理任何手續(xù)和《博士后證書》。1

9.本協(xié)議一式四份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，原件存檔。協(xié)議經(jīng)三方簽字蓋章后生效。甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________代表（簽字）：_________代表（簽字）：_____________月____日____月____日丙方（簽字）：_________ ____月____日

返

對于集團掛職心得體會如何寫二

1.強化理論武裝，狠抓理論學習。

**黨總支充分落實“三會一課”制度，制定2020年學習計劃、運行大表及第四季度黨的理論中心組學習計劃，組織并指導各項目部黨支部開展思想政治理論學習，將理論學習制度化，推動理論學習往深里走、往實里走、往心里走，發(fā)揮好黨的理論武裝頭腦、指導實踐的積極重要作用。要求全體黨員重視政治理論學習，做到原原本本學、全面系統(tǒng)學、聯(lián)系實際學，不斷豐富精神世界，防止學習片面化、表面化、形式化。今年9月，**黨總支開展慶祝“中華人民共和國成立71周年”主題讀書活動，以“堅持和運用馬克思主義實踐觀”為主題，參會人員共同觀看《關(guān)于費爾巴哈的提綱》導讀視頻，號召員工運用馬克思哲學思想指導實踐，將實踐作為認識發(fā)展的動力，使全體員工不斷凝聚積極向上的精神力量，為**提質(zhì)增效行動，提供堅實的思想保證。

2.引領(lǐng)意識形態(tài)導向，筑牢思想共識。

堅持黨管宣傳、黨管媒體、黨管意識形態(tài)原則，從嚴管好用好意識形態(tài)陣地，不斷挖潛宣傳媒介功能，高度重視網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作。持續(xù)弘揚**精神，推進**精神和陽光文化再探索、再實踐、再升華。積極發(fā)揮黨建宣傳輿論引導、統(tǒng)一思想、振奮精神作用。對確定需要對外發(fā)布的內(nèi)容，始終堅持正確的思想導向，未出現(xiàn)違背主流意識形態(tài)的內(nèi)容。截至目前，已上報集團企業(yè)動態(tài)16篇、發(fā)布在集團官網(wǎng)15篇，**微信公眾號發(fā)布信息25次，共推文47篇。同時，提高言行的甄別能力、輿情的引導能力，堅決杜絕員工發(fā)表和傳播違背黨的理論和路線方針政策等錯誤觀點的行為。

3.強化黨風廉政建設(shè)，持之以恒糾治“四風”。

持續(xù)推進正風肅紀工作，堅決落實從嚴治黨總體要求，精準運用“四種形態(tài)”，持續(xù)開展“四風”問題整治。一是督促機關(guān)部室和各項目部實施黨風廉政建設(shè)主體責任各項措施，**共簽訂責任書42人，其中處級干部1人，科級以下黨員干部41人，組織51人簽訂廉潔從業(yè)承諾書，真正實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的責任目標，確?！耙粛忞p責”履行到位；二是開展監(jiān)察對象基本信息采集工作，認真組織**范圍內(nèi)監(jiān)察對象68人填寫《監(jiān)察對象基本信息采集表》；三是嚴把“五一”、“十一”“中秋”、“端午”等節(jié)日期間糾治“四風”工作，做好重要事件節(jié)點廉潔提醒，堅決把全面從嚴治黨壓力傳導到每一個黨支部，每一名黨員。及時向**集團紀委報送履行監(jiān)督責任情況報告。同時，積極深入開展以案促改警示教育，不斷加強黨員干部黨性教育、宗旨意識，有力促進黨員知敬畏、存戒懼、守底線，不斷把反腐敗工作引向深入。

4.做好群團共建，凝聚強大合力。

走訪慰問困難員工，發(fā)放幫扶資金3000元；做好消費扶貧工作，在規(guī)定時間內(nèi)，完成購買扶貧產(chǎn)品野生山茶油129份，共計18447元；4月份，借助集團“眾志成城戰(zhàn)疫情中國****在行動”征文活動，在**內(nèi)部開展征文投票活動，對參與員工發(fā)放獎勵，充分調(diào)動**員工參與活動積極性，增強**凝聚力；組織員工參加“形勢、目標、任務、責任”主題教育答題活動，在**集團集體排名中取得第四名的成績；6月中旬按照**集團工會要求，積極組織**員工參加2020年安全生產(chǎn)月“安康杯”知識競賽活動，并取得較好地成績；積極參加**集團“戰(zhàn)轉(zhuǎn)勇上”主題教育職工優(yōu)秀合理化建議征集活動，**員工圍繞具體工作，共提出合理化建議10條，為大連酒店項目部創(chuàng)造經(jīng)濟效益21.16萬元；積極參加**集團組織的“提質(zhì)增效看業(yè)績，戰(zhàn)轉(zhuǎn)勇上比擔當”經(jīng)驗交流會，學習兄弟單位的經(jīng)驗做法和先進典型；引導青年員工投身“提質(zhì)增效”主戰(zhàn)場，號召青年員工積極參加青年崗位創(chuàng)新大賽，大連酒店項目部員工通過將庫房物品進行分類，積極清理庫房積壓的過期客房六小件，找出可二次利用的物品，通過加工改造，變廢為寶，預計節(jié)約費用6.4萬元；今年9-10月，大連酒店入住率連續(xù)攀升，在酒店客人退房較多、客房服務員人手不足的情況下，為降低人工成本，黨總支發(fā)動全體黨員和管理人員，協(xié)助客房服務人員進行撤床單、套枕套、倒垃圾等工作，累計清潔房間近500間，充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，營造起**員工齊奮進的良好氛圍。

5.聚焦聚神聚力，扎實開展主題教育。

按照**集團黨委統(tǒng)一部署，東北**自4月中旬起，迅速在**范圍內(nèi)集中開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育，第一時間制定并向**各項目部、機關(guān)部室下發(fā)了《東北**“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育推進方案》。通過周例會、月度工作會、專題黨課及項目調(diào)研等形式，對**管理人員、黨員、一線群眾開展主題教育動員。5月初開始，**黨總支結(jié)合項目實際情況，由**班子成員帶頭，將主題教育專題調(diào)研、集中宣講和全員大討論，統(tǒng)籌謀劃緊密結(jié)合，按照分管項目部和機關(guān)部室，以“提質(zhì)增效”為主題，以“四精”著手，采取“點對點”的形式，對全體員工開展形勢任務宣講。深刻剖析東北**在提質(zhì)增效專項行動中的重點、難點問題，廣泛征求管理人員和一線員工對提質(zhì)增效意見建議，通過員工反映的意見建議和熱點難點進行交流，針對存在的現(xiàn)實問題進行深度思考，制定三大類共20項具體措施戰(zhàn)嚴冬，使**明確提質(zhì)增效專項行動的推進路徑。

截至目前，**機關(guān)及項目部共開展學習18次，專題研討8次，班子宣講6次，專題調(diào)研17次，員工討論7次，征集合理化建議54條，4個班組開展創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)，已完成2項攻關(guān)項目。

1.黨群相關(guān)工作方式方法創(chuàng)新不夠。對黨群工作創(chuàng)新的前瞻性有所不足，謀求黨群工作新突破，創(chuàng)新提升的思路不寬，辦法不多。

2.意識形態(tài)的思想觀念沒有引領(lǐng)到位。員工對意識形態(tài)工作的重要性認識不足，部分群眾觀念更新慢、思想保守、觀念陳舊等現(xiàn)象，存在“重業(yè)務輕思想工作”的傾向。

1.強化理論武裝，凝聚思想共識。做好意識形態(tài)工作，抓實班子政治建設(shè)，結(jié)合集團工作部署，采取理論學習中心組集體學習、專題交流和學習心得交流等形式，增強理論學習的政治自覺，筑牢意識形態(tài)的共同思想基礎(chǔ)。同時，牢牢把握網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)主導權(quán)，做好**網(wǎng)絡(luò)媒體建設(shè)管理，站穩(wěn)政治立場，不斷增強意識形態(tài)工作整體效能。

2.理清工作思路，深化主題實踐。將黨群工作與**經(jīng)營工作相融合，以解決思想和工作中存在的實際問題為出發(fā)點，創(chuàng)新群團活動載體，提前謀劃2021年建黨100周年系列活動，通過細化活動方案，運用好黨員微信群，**黨建平臺、微信公眾平臺等媒介，助力**中心工作。

3.強化紀律規(guī)矩，抓好抓實管黨治黨工作。要把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅決壓實“兩個責任”，狠抓經(jīng)常性警示教育，狠抓作風轉(zhuǎn)變，持續(xù)深入開展以案促改，不斷鞏固黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，實現(xiàn)黨風廉政建設(shè)和業(yè)務工作雙豐收。

對于集團掛職心得體會如何寫三

20xx年年會活動、晚會活動準備好了嗎?想不想您的晚會活動更加與眾不同，活動節(jié)目更加精彩?一個電話交給傳古文化傳播有限公司，所有都統(tǒng)統(tǒng)搞定!

第一階段：14：30—15：00集團成立儀式

領(lǐng)導入場

領(lǐng)導入場領(lǐng)導走上專設(shè)的星光水晶路引，原本普通的路引將亮起來。

成立儀式

成立儀式方案a：揚帆起航

四位領(lǐng)導手握輪船舵，轉(zhuǎn)動船舵，大屏幕上將顯示出“xx集團”四個大字乘風破浪而出的特效畫面同時電腦燈將在全場掃射“xx集團”四個大字及l(fā)ogo.大紅色氣柱噴起來。

成立儀式方案b：熒光冰雕

制作“xx集團”四個大字的冰雕，領(lǐng)導向里面倒熒光液，冰雕會逐漸顯現(xiàn)“xx集團”四個字，并且閃閃發(fā)光。同時電腦燈全場掃射xx集團logo。(上海傳古文化傳播有限公司提供活動物料、活動會場布置、舞臺搭建等)

第二階段：15：00—15：30頒獎典禮

第三階段：15：30—18：30內(nèi)部慶典晚會

開場節(jié)目

開場節(jié)目方案a： 電聲弦樂六重奏

魅力音符的六位美女，憑借自己甜美外表，脫俗氣質(zhì)，精湛技藝成為成都第一電聲組合電聲弦樂結(jié)合古典的韻味、現(xiàn)代電聲的激情，是晚會助興的最佳節(jié)目，演員更可從舞臺走下，穿越在觀眾席間。

開場節(jié)目方案b：激情水鼓

她們是成都最優(yōu)秀的鼓隊，她們年輕、美貌且鼓技超好，鼓聲隆隆，預示xx集團在新的起點上，新的高度里戰(zhàn)無不勝。并且?guī)Ыo全場視覺聽覺的強烈震撼。

現(xiàn)場互動游戲

游戲一：猜歌名

游戲程序：

每5人一組，每組5人，音響師放歌，搶先猜出歌名并完整完全唱出一句者為勝利，猜對唱錯、或者猜錯者算對方勝利，輸了的隊將會遭受現(xiàn)場搞笑懲罰。

游戲二：幸運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

游戲規(guī)則：

閉眼手扶道具，原地轉(zhuǎn)10圈，然后立正大聲說出“xx集團”激勵口號，不能站穩(wěn)或者不能完整說出口號的即接受搞笑懲罰。

晚會閉幕

員工攜同領(lǐng)導一起唱歌“hand in hand”，現(xiàn)場大屏幕播放年會當天所有的精彩片段、企業(yè)宣傳片等視頻。

18：15—19：00 全場合影時間

18：15—19：00這段時間是酒店翻臺準備晚宴時間同時也是全場來賓合影時間，紀念這歷史性的一天?；顒庸究商峁I(yè)攝影師和相機為全場300多名來賓進行大合照，提供拍照所需橫幅或者主題告示牌，來賓也可自主進行拍照。

第四階段：19:00—21:30晚宴時間

14:00 領(lǐng)導入場

14:05——14:25 領(lǐng)導致辭

14:25——14:30 主持人致辭、準備成立儀式

14:30 集團成立儀式

14:30——15:00 成立儀式

15:00 集團頒獎儀式

15:00——15:30 頒獎儀式

15:30 員工晚會

15:30——15:32 主持人致開幕詞

15:32——15:38 開場節(jié)目

15:38——16:00 員工節(jié)目(3個節(jié)目)

16:00——16:10 抽獎環(huán)節(jié)(二等獎)

16:10——16:30 員工節(jié)目(3個節(jié)目)

16:30——16:40 互動游戲一

16:40——17:00 員工節(jié)目(3個節(jié)目)

17:00——17:10 抽獎環(huán)節(jié)(一等獎)

17:10——17:30 員工節(jié)目(3個節(jié)目)

17:30——17:40 互動游戲二

17:40——18:00 員工節(jié)目(3個節(jié)目)

18:00——18:05 抽獎環(huán)節(jié)(特別大獎)

18:05——18:10 員工獲獎感言

18:10——18:15 員工壓軸節(jié)目(大合唱)

18:15——19:00 全場合影時間

19:00 晚宴

19:00——19:05 四位領(lǐng)導致祝酒辭

19:05——19:10 四位領(lǐng)導開啟香檳倒香檳塔

19:10——19:15 助興節(jié)目

19:15——21:30 員工歡慶時間

21:30 活動公司撤場

對于集團掛職心得體會如何寫四

義煤集團副處級以上領(lǐng)導干部“四個一”

活動方案

洛陽煤業(yè)副總 劉沖

我叫劉沖，現(xiàn)任洛陽煤業(yè)機電副總經(jīng)理，負責區(qū)域公司所轄兼并重組礦井機電運輸系統(tǒng)管理工作。根據(jù)義煤集團黨委關(guān)于在全公司副處級以上干部中開展“四個一”活動方案的要求，結(jié)合自己業(yè)務和崗位工作實際，以突出重點、攻克難點、抓好大事、打造亮點為中心，特制定自己的“四個一”方案。

一、抓住“一個重點” — 全面開展機電運輸系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)

為深入貫徹河南能源”從零開始，向零奮斗”的安全管理理念，以落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務必須同時管安全”原則為抓手，強化責任落實，深化“雙基”建設(shè)，加大科技投入，加強安全培訓，全面構(gòu)建“理念先進、管理科學、抓手有力、基礎(chǔ)牢固、效果顯著”的安全生產(chǎn)長效機制，全面落實好河南能源2014年機電運輸工作重點要求，全面提升礦井機電運輸系統(tǒng)內(nèi)的整體安全管理水平。

采取措施：

1、以安全“雙基”建設(shè)為抓手，通過機電運輸系統(tǒng)安全評價、質(zhì)量標準化、風險預控體系的建設(shè)，定期對礦井機電運輸系統(tǒng)的整體考評，確保系統(tǒng)運行安全，真正

落實“抓系統(tǒng)”同時抓安全的工作方針。

2、規(guī)范技術(shù)管理，強化基礎(chǔ)裝備提升。嚴格按照“雙基”建設(shè)工作要求，研究制定礦井機電運輸系統(tǒng)各項切實可行具有操作性的管理制度及配套考核機制，通過強化考核獎懲切實保障專業(yè)管理各項舉措的落實，進一步對規(guī)范機電運輸系統(tǒng)的技術(shù)管理工作。同時嚴格河南能源2014年機電運輸工作重點，在提高兼并重組礦井基礎(chǔ)裝備水平的同時，通過加大系統(tǒng)優(yōu)化，不斷推廣無極繩絞車、副井提升機制動系統(tǒng)在線監(jiān)測保護裝置等新技術(shù)和新裝備的應用，進一步推進基礎(chǔ)管理建設(shè)步伐。

3、推進管理方式轉(zhuǎn)變，深化指導服務，提升人員素質(zhì)。以基層建設(shè)為工作重心，將管理重心向基層和現(xiàn)場轉(zhuǎn)變，深入礦井指導幫扶，落實走動式管理，切實轉(zhuǎn)變管理方式，深化指導服務，促進系統(tǒng)安全穩(wěn)健。人員素質(zhì)提升方面圍繞“三述三化一確認”工作法開展和四項基本制度流程化梳理為核心，開展逐級培訓制度，達到工作程序規(guī)范化和人員素質(zhì)提升目標，夯實基層建設(shè)，落實“系統(tǒng)抓”和“管理、裝備、培訓并重”原則。

（二）階段目標和時間節(jié)點：

2014.1～2014.3 制定和完善機電運輸系統(tǒng)各種安全管理制度和考核機制，對礦井進行指導、協(xié)助、建立和完善各級考核機制，常態(tài)化開展各項工作。

2014.4～2014.12 按照“雙基”工作要求，全年推進各項措施的實施、執(zhí)行和落實，對公司機電運輸系統(tǒng)進行

全面開展考核，不斷提升機電運輸管理水平，全年實現(xiàn)機電運輸安全管理零事故目標。

二、解決“一個難點” — 礦井設(shè)備月檢修集中強化管理全面提高“三率”指標

兼并重組礦井人員少技術(shù)力量薄弱，普遍存在對機電設(shè)備不進行檢修或檢修隨意性強的特點，往往是設(shè)備不壞不修，設(shè)備完好率低、故障率和待修率居高，需要制定出一套行之有效的針對兼并重組礦井特色的檢修和設(shè)備管理方法。

（一）采取措施：

1、編制涵蓋礦井主要、大型和常用機電設(shè)備的詳細日檢、月檢、年檢的檢修項目、周期和內(nèi)容及相關(guān)設(shè)備“三率”考核辦法。

2、由公司每月月初對礦井下達設(shè)備檢修計劃單，計劃單覆蓋全礦井所有機電設(shè)備，對每種設(shè)備需要檢修的項目和內(nèi)容以及責任人都進行了明確指定，礦井按照計劃單執(zhí)行月檢修（由于兼并重組礦井機電檢修人員數(shù)量不足，針對這種情況，可將計劃單內(nèi)的每種機電設(shè)備分解到一個月內(nèi)完成，每幾天指定完成一個檢修項目，現(xiàn)場拍照留檔備查，不定期對礦井該日期區(qū)段內(nèi)的檢修設(shè)備情況進行現(xiàn)場抽查落實）。

3、在加強設(shè)備檢修管理的同時，強化監(jiān)督檢修質(zhì)量的前提下，全面提高礦井設(shè)備“三率”指標。

（二）階段目標和時間節(jié)點：

2014.2～2014.6 主要、大型和常用機電設(shè)備的詳細日檢、月檢、年檢的檢修項目、周期和內(nèi)容及相關(guān)設(shè)備“三率”考核辦法。

2014.7～2014.12 復工復產(chǎn)礦井全部開始試行。

三、推進“一件大事” — 開展采掘運輸統(tǒng)一規(guī)范化管理活動

兼并重組礦井采掘運輸系統(tǒng)的機電運輸管理，沒有統(tǒng)一的規(guī)范，管理責任和范圍不明確，造成安全管理混亂，給安全生產(chǎn)埋線了安全隱患。

（一）采取措施：

1、根據(jù)2014年機電管理工作重點，按照模板化深入推進采掘機電運輸統(tǒng)一規(guī)范化工作，制定具體實施方案。

2、選擇專業(yè)管理基礎(chǔ)工作好的礦井分期分批對礦井相關(guān)人員，以模板礦井進行現(xiàn)場培訓推廣。

3、督促礦井制定計劃逐月落實實施，根據(jù)礦井計劃逐月進行階段性驗收考核。

（二）階段目標和時間節(jié)點：

2014.1～2014.2 編制完善采掘運輸機電統(tǒng)一管理規(guī)范標準和實施方案。

2014.3～2014.5 加快人員培訓，固化工作模式，建成一到兩個標準化工作面，進行推廣學習，以點帶面。

2014.6～2014.8 對各礦井單位進行統(tǒng)一規(guī)范化標準建設(shè)的全面驗收、考核。

四、培育“一個亮點” — 無人值守自動化建設(shè) 根據(jù)河南能源2014年機電運輸工作重點要求和兼并重組管理實際，提高礦井機電運輸系統(tǒng)工作效率和減少人力投入，是機電設(shè)備自動化的發(fā)展趨勢，通過無人值守自動化建設(shè)工作開展，是真正實現(xiàn)減員提效價值核心，是解決兼并重組礦井人員少、素質(zhì)低的有效途徑。

（一）采取措施：

1、持續(xù)推進復工復產(chǎn)礦井井下供電系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、主煤流系統(tǒng)及主扇風機在線監(jiān)測監(jiān)控等系統(tǒng)建設(shè)，大力提升系統(tǒng)效率及安全保障水平。

2、投運系統(tǒng)實現(xiàn)主煤流系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、井下變電所等無人值守，實現(xiàn)減人提效。

3、對資金充裕、投資方支持，符合改造條件的礦井和考察后適宜改造的系統(tǒng)拿出具體的自動化改造方案和實施規(guī)劃，建立試點礦井，與礦方進行溝通，確定后進行改造。綜合對改造前與改造后的使用效果和經(jīng)濟效益進行分析，提煉經(jīng)驗和亮點撰寫總結(jié)報告。

（二）階段目標和時間節(jié)點：

2014.3～2014.4 對各礦井機電運輸系統(tǒng)進行現(xiàn)場考察調(diào)研分析。

2014.5～2014.7 對資金充裕、投資方支持，系統(tǒng)條件符合的礦井，編制自動化建設(shè)實施方案和規(guī)劃，建立試點礦井，與改造礦井溝通協(xié)調(diào)，并對制定的方案進行論證和審查，并確定。

2014.8～2014.11 確定方案后，按照方案進行改造，并在此時間段實施完成。

2014.11～2014.12 撰寫總結(jié)提煉經(jīng)驗和亮點。

2014年2月19日

對于集團掛職心得體會如何寫五

20xx年我單位內(nèi)部審計工作在集團公司的指導下，認真學習和執(zhí)行《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作規(guī)定》和《內(nèi)部審計準則》規(guī)定要求，按照集團公司有關(guān)內(nèi)部審計工作會議精神，遵循查錯糾弊，維護法紀，促進管理的宗旨，積極引導我單位內(nèi)部審計機構(gòu)在加強單位財務管理和實現(xiàn)經(jīng)濟目標等方面發(fā)揮積極的作用，實現(xiàn)內(nèi)部審計為單位目標而服務的思想理念，嚴格執(zhí)行會計制度，建立健全崗位責任制和內(nèi)部檢查制度。

一、審計工作的開展與完成情況

1、加強審計人員對內(nèi)部審計審職能和作用的認識。我單位每周組織財務人員及審計人員就集團下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制手冊》一書進行學習討論，不僅激發(fā)了內(nèi)部審計人員的積極性和創(chuàng)造性，還使其他財務人員加深了對內(nèi)部審計的認識，能更好的配合審計人員完成審計任務，建立了良好的內(nèi)部審計環(huán)境。

2、加強對具體項目的審計工作。我們嚴格按照制定的審計計劃對各個項目進行檢查，每月抽選出幾個3-5個工程項目進行檢查，每半年對全部工程項目都要檢查一次，針對大額或虧損的項目更要時刻監(jiān)督每季度至少檢查一次。要求審計人員每次檢查都要親臨項目現(xiàn)場進行實地審查，采取事前審計與事中、事后審計相結(jié)合的方法，將審計監(jiān)督的關(guān)口前移，及時發(fā)現(xiàn)存在的弊端，把問題解決在萌芽狀態(tài)或初始階段。

二、項目上普遍存在的問題及整改措施

（一）審計中發(fā)現(xiàn)的問題

1、由于有的nc帳套核算2個及以上工程項目，造成會計憑證編號與裝訂不統(tǒng)一，有的仍然以手工帳為主，要求所有單位nc帳套、會計憑證統(tǒng)一編號，分工程項目裝訂以便查賬、審計，同時要求今年全部脫離手工帳內(nèi)部審計工作總結(jié)2、會計憑證存在手續(xù)不完整，白條入賬現(xiàn)象。

3、會計憑證摘要有的過于簡單，敘述不清；有的項目經(jīng)濟業(yè)務會計分錄處理不當。

4、有的項目建造合同總金額，預計總成本刷新不及時。支持性文件有的不充分，甚至流于形式。

5、有的項目債權(quán)、債務沒有按月及時對賬，甚至沒有進行對賬，有的對了帳但沒有簽對賬單。

6、工程進度款、材料款的支付存在超合同比例支付的現(xiàn)象，有的甚至多付；有的沒有合同而付預付款。

7、應收賬款和其他應收款的定期催回和清理工作力度不足，有的項目雖簽定了清欠責任書，但流于形式。

8、甲方代扣代繳稅金的，存在手續(xù)辦理不規(guī)范現(xiàn)象。

9、有的項目銀行承兌匯票沒有進行歸集，有的項目甲方為私營企業(yè)，支付工程款常常為現(xiàn)金，項目部就不進行歸集，直接支付，存在坐支現(xiàn)象。

10、有的項目銀行承兌匯票貼現(xiàn)損失，不進行處理隨意掛賬，形成潛虧隱患。

（二）提出的整改措施

1、應進一步加強資金收、支預算管理，注重過程監(jiān)控與結(jié)果考核，提高資金使用效率。嚴格執(zhí)行《全面預算管理辦法》，建立健全資金預算審批流程。

2、結(jié)算工作關(guān)系到項目部經(jīng)營的成果，清欠工作關(guān)系著經(jīng)營成果的回收，兩者都關(guān)系到項目部資金的滾動，應組織專人進行負責，對結(jié)算與清欠工作同時進行，采取有效措施，縮短結(jié)算期限，同甲方高層領(lǐng)導協(xié)商，從源頭上開辟新的途徑，選擇有力有效的清欠方式，確保工程款的及時和足額回收。

3、各項目的項目經(jīng)理應加強對各工程的管理，協(xié)調(diào)各部門，使預算人員，財務人員相互配合，并同業(yè)主積極溝通，嚴格按照合同約定的付款比例及預算部門提供的預結(jié)算資料進行付款，避免多付超付，造成資金分配不合理，企業(yè)資金緊張的現(xiàn)象。

4、財務人員銀改嚴格按照《企業(yè)會計準則》的要求，每項業(yè)務的處理要做到有據(jù)可依，并且單據(jù)完整有效；出納人員要注意收支分開核算，不得有坐支白條抵庫的現(xiàn)象。

三、審計中發(fā)現(xiàn)的審計部門存在的缺陷

1、應加大對內(nèi)部審計的宣傳力度，提高單位領(lǐng)導、職工、財務人員、具體從事內(nèi)部審計的工作者對搞好內(nèi)部審計工作的認識，只有認識提高了，才能不斷拓寬單位內(nèi)部審計的路子，才能更好地發(fā)揮出內(nèi)部審計保駕護航，服務本部門、本單位中心任務的作用。

2、應正確定位內(nèi)部審計工作的落腳點，進一步明確內(nèi)部審計工作的思路。不能單純地看查出了多少違紀違規(guī)問題和多少違紀違規(guī)金額。單位內(nèi)部審計工作必須把定位點確立在能及時向本部門、本單位的領(lǐng)導提出決策依據(jù)和可行性建議，為領(lǐng)導的決策服務，把服務寓于監(jiān)督之中，促進加強部門和單位內(nèi)部管理。

3、應加強審計隊伍建設(shè)，不斷提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)。內(nèi)審工作是一項專業(yè)性、技術(shù)性很強的工作，要求內(nèi)部審計人員具有較高的政治素質(zhì)和較好的專業(yè)知識，即當前的內(nèi)審人員不僅要掌握審計、財務知識，更要掌握經(jīng)濟學及其它方面的知識。但目前，從數(shù)量和質(zhì)量上看，內(nèi)審人員還不能適應我單位內(nèi)部審計的要求。所以要抓好單位內(nèi)部審計人員培訓工作，與財務人員一樣實行持證上崗制度和后續(xù)教育培訓制度，加強崗位培訓，不斷更新內(nèi)部審計人員的知識內(nèi)容，增強業(yè)務技能，以切實提高他們的綜合業(yè)務素質(zhì)，明確審計人員職責，嚴肅審計紀律。審計部門是監(jiān)督部門，這決定了審計隊伍的素質(zhì)應該更高、審計紀律更嚴。

對于集團掛職心得體會如何寫六

同志們：

今天我們召開集團紀委二屆五次全委（擴大）會議，主要任務是總結(jié)2020年紀檢監(jiān)察工作，部署今年工作任務。剛才，×同志所作的工作報告，是經(jīng)集團公司黨委研究同意的，總結(jié)客觀全面，措施具體可行，各級各單位各部門要深刻把握，認真貫徹落實。

過去的一年，在黨中央、省委和省國資委黨委的堅強領(lǐng)導下，集團公司黨委緊密團結(jié)帶領(lǐng)各級黨組織把抓好黨建工作作為最大政績，認真貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，堅定不移推動全面從嚴治黨，黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭取得了新進展、新成效，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展營造了風清氣正的政治生態(tài)。成績的取得，是黨中央和省委、省國資委黨委堅強領(lǐng)導、關(guān)心關(guān)懷的結(jié)果，是省紀委監(jiān)委和省委巡視辦等有關(guān)部門大力支持、悉心指導的結(jié)果，更凝聚著集團公司各級黨組織、紀檢監(jiān)察組織和廣大黨員干部的辛勞和汗水。

2021年是集團公司全面貫徹落實黨的十九大、xx和省委×屆×次全會精神，圍繞集團公司“三個中心”功能定位，全面提高企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè)水平的改革提升年；也是集團公司踐行新發(fā)展理念，全面強化生產(chǎn)經(jīng)營管理、持續(xù)加大新舊動能轉(zhuǎn)換，努力實現(xiàn)質(zhì)量效益邁上新臺階、轉(zhuǎn)型升級取得新成效之年，所有這些都對營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的政治生態(tài)提出了更高要求。我們必須堅持不懈推進全面從嚴治黨，不斷鞏固發(fā)展反腐敗斗爭壓倒性勝利，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)新水平提供堅強保障。下面，我就深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，一以貫之推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，不斷鞏固開創(chuàng)集團公司從嚴管黨治黨新局面，講三點意見。

習近平總書記強調(diào)，要把“嚴”的主基調(diào)長期堅持下去，繼續(xù)堅持“老虎”“蒼蠅”一起打，重點查處不收斂不收手的違紀違法問題，并進一步指出，要深刻把握黨風廉政建設(shè)規(guī)律，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，這不僅是反腐敗斗爭的基本方針，也是新時代全面從嚴治黨的重要方略。充分彰顯了以習近平同志為核心的黨中央持續(xù)推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的魄力和決心。我們必須要堅持“嚴”的主基調(diào)毫不動搖，盯住重點問題、關(guān)鍵領(lǐng)域，以良好的黨風作風助力企業(yè)改革發(fā)展。

一是要堅定不移深化政治監(jiān)督，確保政令暢通，令行禁止。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，圍繞黨的政治建設(shè)加強政治監(jiān)督，是新時代推進黨的建設(shè)新的偉大工程的重要任務。必須要保持堅強的政治定力，堅定不移地加強政治監(jiān)督，為新時代集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障。要聚焦重點深化監(jiān)督。政治是具體的，不是抽象的。要緊密圍繞習近平總書記在十九屆中央政治局第六次集體學習時，提出的把準政治方向、堅持黨的政治領(lǐng)導、夯實政治根基、涵養(yǎng)政治生態(tài)、防范政治風險、永葆政治本色、提高政治能力7個方面的主要任務，立足企業(yè)實際，把切實做到“兩個維護”擺在首位，強化對貫徹落實新冠肺炎疫情防控、去產(chǎn)能、節(jié)能減排等上級重大決策部署過程中的政治監(jiān)督；堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導不動搖，強化對黨的建設(shè)特別是重要人事任免、“一把手”履職等方面的政治監(jiān)督；堅持服務企業(yè)改革發(fā)展不偏離，強化對重大項目安排、大額資金運作等重點領(lǐng)域的政治監(jiān)督，確保政治立場堅定、政治方向正確。要通過“造船”和“架橋”深化監(jiān)督。以黨內(nèi)監(jiān)督為主導，以企業(yè)監(jiān)督委員會為龍頭，以權(quán)力運行監(jiān)控機制為平臺，依靠黨委前置研究決策、“三重一大”集體決策、黨建聯(lián)查等機制，綜合運用平時觀察、談心談話、檢查抽查、督促巡視巡察整改、列席民主生活會、董事會、總經(jīng)理辦公會等方式，推動各類監(jiān)督有機貫通、相互協(xié)調(diào)，促使監(jiān)督質(zhì)量不斷提高，效果更加明顯。要強化震懾深化監(jiān)督。堅持“問責+清理”的長效機制，對于在政治原則上立場搖擺、態(tài)度曖昧，以及背離黨的性質(zhì)宗旨、喪失黨性觀念、敗壞黨的形象的不合格黨員，要堅決查處清退，強化警示震懾，促進把“兩個維護”融入血脈，見諸行動。

二是要嚴管重點和關(guān)鍵。要緊盯重點領(lǐng)域。在省紀委九屆五次全委擴大會議上，省委書記、省人大常委會主任王東峰同志專門強調(diào)，要加大國有企業(yè)反腐力度，堅決查處各種風險背后的腐敗問題，并進一步明確指出要看緊重大項目并購重組、境外投資、國企混改等關(guān)鍵事項和領(lǐng)域。貫徹落實東峰書記要求，我們要緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理重點，盯緊選人用人、工程建設(shè)、大額資金運作、物資采購、招投標、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)等領(lǐng)域，把靠企吃企、關(guān)聯(lián)交易、設(shè)租尋租、利益輸送、違規(guī)操作和決策執(zhí)行、克扣員工工資獎金、內(nèi)外勾結(jié)收醫(yī)藥回扣等經(jīng)營管理風險甄別出來，發(fā)現(xiàn)違紀違法問題，堅決嚴肅查處，確保重點領(lǐng)域風清氣正。要緊盯各級領(lǐng)導人員。高度關(guān)注領(lǐng)導人員的工作圈、家庭圈、朋友圈，通過加強對領(lǐng)導人員請示報告、個人重大事項報告、外出報備、權(quán)力使用等制度落實情況的核實核查，動態(tài)更新廉政檔案，強化經(jīng)常性提醒教育等方式，從嚴從實監(jiān)督管理各級領(lǐng)導人員，特別是要加強對各級“一把手”的監(jiān)督檢查，嚴格落實任職回避、輪崗交流、離任審計等制度，用好批評與自我批評武器，促進馳而不息轉(zhuǎn)作風、正家風、樹新風。

三是要推動整治“四風”往深里做，往實里走。作風建設(shè)永遠在路上，必須要保持“一篙松勁退千尋”的清醒認識，按照習近平總書記“鍥而不舍、持續(xù)發(fā)力、再創(chuàng)新績”的要求，持續(xù)發(fā)力、保持定力、提升效力，防止老問題復燃、新問題萌發(fā)、小問題坐大。要強化問題導向。不僅要嚴管嚴查屢禁不止的違規(guī)公款吃喝、公車私用、濫發(fā)津補貼等問題，還要高度警惕奢靡享樂歪風在高壓之下改頭換面、潛入地下，搞一桌餐、私房菜，以及利用名貴特產(chǎn)類特殊資源謀取私利等隱形變異新傾向、新表現(xiàn)。要強化全面糾治。在對享樂主義、奢靡之風緊抓不放、緊盯不松的同時，進一步聚焦貫徹落實重大決策部署，緊盯落實集團公司“兩會”，推進“五大攻堅”工作中存在的不敬畏、不在乎、喊口號、裝樣子，不作為、慢作為、亂作為，以及疫情防控工作只說不干、盲目樂觀，說假話、報假情，復工返崗后和商談工作外來人員，家屬、同事輸入性潛在風險排查、防控不到位等形形色色的形式主義、官僚主義問題，進一步形成求真務實、真抓實干的新風正氣。要強化“五個必須”。對于每一個“四風”問題，必須進行嚴肅核查，查實的必須進行案件通報、必須進行查擺剖析、必須進行警示教育、必須進行整改建制，實現(xiàn)處理極少數(shù)、教育大多數(shù)的目的，以永遠在路上的恒心和韌勁，打贏作風建設(shè)的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，推動化風成俗、成為習慣。

習近平總書記強調(diào)，要用嚴明的紀律維護制度，增強紀律約束力和制度執(zhí)行力。近年來，通過深入落實把紀律和規(guī)矩挺在前面、踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”等全面從嚴治黨重要方針政策，各級各單位各部門持續(xù)加強制度的修訂與完善，集團公司整體上建立了較為科學規(guī)范、系統(tǒng)完備的制度體系。下一步，還將按照集團公司新體制機制要求，進一步健全完善各項制度機制。制度的生命力在于執(zhí)行，要進一步在增強制度意識、強化制度執(zhí)行上下功夫，用更加嚴明的紀律管黨治黨。

一是要發(fā)揮好領(lǐng)導人員表率作用。強化制度執(zhí)行，各級領(lǐng)導人員是關(guān)鍵。2020年，集團公司受到處分的人員中，涉及各級領(lǐng)導人員×人，占所有受處分人員的×%，一定程度上反映出我們個別領(lǐng)導人員制度執(zhí)行不到位的問題還比較突出。各級領(lǐng)導人員要引以為戒，自重自警自省自勵，把制度當做“高壓線”“硬桿桿”，時時刻刻高度警惕被關(guān)聯(lián)交易商和別有用心的人引入歧途，嚴防以權(quán)謀私滑入違法犯罪的泥潭，嚴防裙帶、親屬腐敗問題，發(fā)揮“頭雁”效應，引領(lǐng)和帶動全體干部職工自覺尊崇制度、嚴格執(zhí)行制度、堅決維護制度，努力營造制度面前人人平等、維護制度人人有責、遵守制度沒有特殊、執(zhí)行制度沒有例外的良好氛圍。

二是要進一步建立健全制度執(zhí)行的監(jiān)督考核機制。要持續(xù)完善制度執(zhí)行監(jiān)督機制。把制度執(zhí)行情況作為日常監(jiān)督檢查、重點檢查抽查、黨委巡察、巡視整改、專項整治等主要內(nèi)容，深入發(fā)掘以學習傳達代替制度執(zhí)行、“原文搬”上級制度、制定配套規(guī)定打“小算盤”、為任性用權(quán)留“暗門”等問題，糾正制度虛置、象征性、選擇性、機械性執(zhí)行等行為，嚴防制度落實“說在嘴上、掛在墻上、寫在紙上，把制度當?shù)静萑藬[設(shè)”等現(xiàn)象，特別是當前要把疫情防控制度措施的落實作為“試金石”，以常態(tài)化監(jiān)督推動各項制度落地落細。要持續(xù)完善制度執(zhí)行考核機制。把制度執(zhí)行情況納入“兩個責任”考核、領(lǐng)導人員績效考核、部門單位績效評價指標完成情況考核等體系中，進一步健全制度執(zhí)行考核機制，用嚴格的考核倒逼制度落實。要持續(xù)完善制度執(zhí)行激勵機制。與政治榮譽激勵機制、事業(yè)發(fā)展激勵機制、工資獎金激勵機制等掛鉤，對各項制度執(zhí)行徹底、落實全面的單位和個人進行表彰獎勵，對執(zhí)行差的進行懲罰問責，進一步推動各級各單位各部門和各級管理人員嚴格按照制度履職盡責，做到想問題、作決策、抓落實，自覺對標對表各級法律法規(guī)、政策規(guī)定和企業(yè)管理制度，推動形成按制度、按規(guī)矩辦事的良好氛圍。

三是要嚴肅追責問責，推動制度執(zhí)行。只有嚴肅懲治，監(jiān)督和制度才會帶電、長牙。以有效問責強化制度執(zhí)行，既要追究亂用濫用權(quán)力的瀆職行為，也要追究不用棄用權(quán)力的失職行為，既追究直接責任者，也追究相關(guān)領(lǐng)導責任。要不斷加壓發(fā)力。進一步完善查辦案件以上級紀委為主的領(lǐng)導體制，不斷健全信訪分析機制、問題線索排查機制、核查調(diào)查機制、問責追究機制，堅持零容忍的態(tài)度不變、猛藥去疴的決心不減、刮骨療毒的勇氣不泄、嚴厲懲治的尺度不松，對各類違紀違規(guī)行為嚴肅查處、嚴加懲治、絕不姑息、絕不手軟，進一步牢固樹立制度的權(quán)威性。要實事求是運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。按照集團公司實踐運用“四種形態(tài)”《實施方案》和踐行第一種形態(tài)“40n614”分類處置模式，充分體現(xiàn)懲前毖后、治病救人方針，常態(tài)化運用第一種形態(tài)，抓早抓小，防微杜漸；綜合運用第二、三種形態(tài)，防止一般違紀違法發(fā)展成嚴重違紀違法，防止嚴重違紀違法發(fā)展成犯罪行為；果斷準確用好第四種形態(tài)，嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)精準提出處理意見，進一步增強制度的嚴肅性。要實施規(guī)范問責、精準問責。堅持權(quán)責一致、錯責相當，對濫用問責、不當問責的及時糾正，造成不良影響的嚴肅追責。要落實好“三個區(qū)分開來”，從多方面、多角度實事求是，密切聯(lián)系實際分析制度執(zhí)行情況，明確問責從嚴與從寬的具體處理情節(jié)，進一步提升制度的公信力。要在重大工作、重大斗爭第一線培養(yǎng)干部、鍛煉干部，讓好干部茁壯成長，脫穎而出，激勵廣大黨員干部敢創(chuàng)新、勇?lián)敚趪栏駡?zhí)行制度、努力干事創(chuàng)業(yè)中建功新時代、爭創(chuàng)新業(yè)績。

習近平總書記強調(diào)，要繼續(xù)健全制度、完善體系，使監(jiān)督體系契合黨的領(lǐng)導體制，融入國家治理體系，推動制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。各級各單位要深刻把握和理解習總書記教誨，不斷深化紀檢監(jiān)察體制改革和機制創(chuàng)新，強化對權(quán)力運行的制約監(jiān)督，進一步推動全體黨員干部特別是各級領(lǐng)導人員公正用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)。

一是要持續(xù)深化紀檢監(jiān)察體制改革。近年來，集團公司圍繞構(gòu)建大監(jiān)督格局，先后成立了企業(yè)監(jiān)督委員會、派駐了2個紀檢監(jiān)察組、健全了黨委巡察機構(gòu)，紀檢監(jiān)察體制改革穩(wěn)步有序推進，走在了全省、乃至全國國有企業(yè)的前列。但是，與中央紀委、省紀委監(jiān)委深化國有企業(yè)紀檢監(jiān)察體制改革的新部署相比，與適應集團公司管理體制改革的新形勢相比，與持續(xù)推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的新任務相比，我們面臨的任務還十分繁重，紀檢監(jiān)察體制改革還需要持續(xù)深化。要明確方向和任務。按照省紀委監(jiān)委推進省管企業(yè)紀檢監(jiān)察體制改革的要求，圍繞如何落實“三個為主”，著力推動雙重領(lǐng)導體制具體化、程序化、制度化；圍繞如何依法依規(guī)履行監(jiān)察權(quán)，健全完善組織體系，系統(tǒng)優(yōu)化監(jiān)督體系，實現(xiàn)對集團公司行使公權(quán)力的人員監(jiān)察全覆蓋；圍繞進一步提升審查調(diào)查的規(guī)范化、標準化水平，健全完善明確的情況報告機制、嚴格的內(nèi)部管理機制、順暢的溝通協(xié)調(diào)機制、有力的服務保障機制“四個機制”，深化紀檢監(jiān)察體制改革。這是上級黨委、紀委監(jiān)委的要求，也是我們的主攻方向，各級黨組織和紀檢監(jiān)察組織要有明確的認識和準確的把握。要大力支持改革。各級黨組織要按照《黨章》規(guī)定，依據(jù)集團公司《管理體制機制改革方案》《關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導人員選拔任用和管理工作授權(quán)的通知》和《所屬單位紀委書記、副書記提名考察辦法》，根據(jù)集團公司管理體制變革后的新情況，健全調(diào)整紀檢監(jiān)察機構(gòu)，配齊配強紀檢監(jiān)察干部，圍繞辦公條件、經(jīng)費保障、信息化建設(shè)、薪酬待遇、干部交流使用等方面不斷強化，確保改革后紀檢監(jiān)察力量只能壯大，不能削弱。要勇當改革的排頭兵。各級黨組織和紀檢監(jiān)察組織要圍繞全面落實黨的紀律檢查工作雙重領(lǐng)導體制，切實加強對落實“三為主”的實踐探索，進一步完善紀委書記、副書記提名考察以上級紀委會同組織部門為主，查辦腐敗案件以上級紀委領(lǐng)導為主的領(lǐng)導體制，同時，全面構(gòu)建“對下級紀委日常履職情況考核以上級紀委為主”的新機制，增添反腐敗工作新活力，激發(fā)新動力。要注重提升改革的協(xié)同性，正確領(lǐng)導下級紀檢監(jiān)察組織探索深化改革，指導較大單位探索建立監(jiān)督委員會和黨委巡察機構(gòu)，調(diào)整完善派駐服務實業(yè)總公司籌備組紀檢監(jiān)察組、派駐運銷紀檢監(jiān)察組職責權(quán)限，進一步凝聚監(jiān)督合力，擦亮監(jiān)督探頭，不斷提升紀檢監(jiān)察體制改革效能。

二是要持續(xù)健全企業(yè)監(jiān)督體系，完善權(quán)力運行監(jiān)控機制。習近平總書記強調(diào)，要把黨委全面監(jiān)督、紀委監(jiān)委專責監(jiān)督、黨的工作部門職能監(jiān)督、黨的基層組織日常監(jiān)督、黨員民主監(jiān)督等結(jié)合起來，融為一體。隨著全面深化改革向縱深推進，集團公司健全企業(yè)監(jiān)督體系建設(shè)進入到系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的新階段，要著眼于進一步構(gòu)建“大監(jiān)督格局”，推動各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)監(jiān)督上下統(tǒng)籌、聯(lián)動推進。各級黨組織要全面落實監(jiān)督主體責任?！吨袊伯a(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》明確指出，黨委（黨組）在黨內(nèi)監(jiān)督中負主體責任，實施全面監(jiān)督。貫徹落實條例要求，各級黨組織要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用，在政治監(jiān)督、巡察監(jiān)督、日常監(jiān)督、專項監(jiān)督等監(jiān)督方式上當好“施工隊”，劃好“施工圖”和“路線圖”，發(fā)揮好主導作用。各級紀檢監(jiān)察組織要著力強化專責監(jiān)督。以法治化為目標，堅持把黨章黨規(guī)黨紀和憲法法律法規(guī)“兩把尺子”貫通起來使用，在堅守紀委職責定位的同時，向監(jiān)察職能深化拓展，加快調(diào)整完善工作機制、工作流程，與紀委的職責融合好、貫通好、執(zhí)行好，提高運用法治思維和法治方式反腐敗能力，形成監(jiān)督執(zhí)紀問責和監(jiān)察調(diào)查處置雙輪驅(qū)動的格局。要促進黨內(nèi)監(jiān)督與其他監(jiān)督協(xié)調(diào)協(xié)同。以企業(yè)監(jiān)督委員會為龍頭，整合企業(yè)監(jiān)督聯(lián)席會和反腐敗工作領(lǐng)導小組職能，持續(xù)推進紀律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督、巡察監(jiān)督統(tǒng)籌銜接，健全輿論監(jiān)督、民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、審計監(jiān)督等監(jiān)督制度，健全信息溝通、線索移送、措施配合、成果共享等工作機制，確保把所有黨員干部及所有行使公權(quán)力人員置于監(jiān)督的“陽光下”。

三是要持續(xù)強化巡察工作，發(fā)揮從嚴治黨利器作用。巡察是全面從嚴治黨的利劍，本質(zhì)上是政治監(jiān)督，要堅持“發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾，推動整改、促進發(fā)展”的工作方針，高質(zhì)量推進巡察工作。一方面，要在提高質(zhì)量上下功夫。壓緊壓實黨委巡察辦責任，結(jié)合日常掌握和“兩個責任”考核情況，對企業(yè)經(jīng)營管理效益不佳、管黨治黨問題突出的單位，加大巡察的頻率和力度，延伸廣度和深度，深入挖掘問題線索和管理漏洞，強化“顯微鏡”和“探照燈”作用，有效破解基層熟人社會監(jiān)督難題，不斷提高工作質(zhì)效。另一方面，要在整改落實上下功夫。夯實整改落實主體責任，堅決完善和執(zhí)行整改情況報告制度；健全整改公開機制和日常監(jiān)督機制，加強紀檢監(jiān)察組織、組織部門對整改落實情況的監(jiān)督檢查，形成有序銜接、互為補充、協(xié)調(diào)一致的整改監(jiān)督鏈條。要分類建立整改臺賬，一體制定問題清單、任務清單、責任清單，對整改責任不落實甚至邊改邊犯的嚴肅問責，對各類違紀違法問題，要及時移交紀檢監(jiān)察部門查處，建立起協(xié)調(diào)聯(lián)動、懲治腐敗的有效機制。

同志們，新的形勢、新的任務對我們提出了新的更高要求，讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認清形勢、提高認識、落實責任、開拓進取，瞄準集團公司“兩會”確定的目標任務，深入落實全面從嚴治黨新部署新要求，為開創(chuàng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅強的政治保障。