我們得到了一些心得體會(huì)以后,應(yīng)該馬上記錄下來(lái),寫(xiě)一篇心得體會(huì),這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)?想必這讓大家都很苦惱吧。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
描寫(xiě)培養(yǎng)財(cái)商心得體會(huì)及收獲一
企業(yè)就應(yīng)為后備人才建立良好的發(fā)展通道,透過(guò)人力資源部門(mén)與員工個(gè)人的面談溝通確定其發(fā)展目標(biāo)和通道,激勵(lì)員工不斷提升自己的潛力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人職位提升。通常,企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)置管理類和技術(shù)類通道,員工可依據(jù)自身崗位和條件,選取適合自己的發(fā)展通道。
2、完善人才選拔機(jī)制
明確的選拔標(biāo)準(zhǔn),包括企業(yè)文化的認(rèn)同度以及與企業(yè)核心潛力素質(zhì)的契合度等方面。具體標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)各類后備人才的入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn),包括員工基本條件(學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡等)、知識(shí)、技能、潛力素質(zhì)、個(gè)人績(jī)效等方面。
3、完善培養(yǎng)管理機(jī)制
選取適宜合理的培養(yǎng)方法,包括培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師、掛職等方式。各種培養(yǎng)方式適用性也不盡相同,所以對(duì)于不一樣類別的人才企業(yè)應(yīng)選取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行培養(yǎng)。做好培養(yǎng)考核工作,對(duì)后備人才培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià),明確后備人員潛力提升狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在培養(yǎng)過(guò)程中的問(wèn)題,透過(guò)面談溝通為后備人才確定新的.培養(yǎng)目標(biāo)。
4。完善人才退出機(jī)制
為保證企業(yè)最優(yōu)秀或最具潛力的員工能夠進(jìn)入后備人才梯隊(duì)進(jìn)行加速培養(yǎng),應(yīng)建立合理的退出機(jī)制,使人才梯隊(duì)管理與企業(yè)內(nèi)部選拔和晉升機(jī)制相對(duì)接,對(duì)后備人才產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用。一方面,表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養(yǎng),在企業(yè)出現(xiàn)空缺崗位時(shí),能夠獲得優(yōu)先晉升的機(jī)會(huì)。當(dāng)然,企業(yè)應(yīng)建立并完善內(nèi)部選拔和晉升機(jī)制,明確任用原則和任用標(biāo)準(zhǔn),完善選拔任用流程,明晰相關(guān)職責(zé)人,保證晉升選拔公平、公正地進(jìn)行。另一方面,對(duì)于表現(xiàn)較差的后備人員,依據(jù)后備人才梯隊(duì)淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。企業(yè)應(yīng)制定合理的淘汰機(jī)制,以此充分調(diào)動(dòng)培養(yǎng)對(duì)象的用心性。
描寫(xiě)培養(yǎng)財(cái)商心得體會(huì)及收獲二
甲方:_______省_______水力開(kāi)發(fā)公司
乙方:_______大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與信息技術(shù)學(xué)院
信息化是目前我國(guó)的重要基礎(chǔ)建設(shè)。企業(yè)需要開(kāi)拓市場(chǎng)提高管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、減少事故災(zāi)害等,最需要的就是有效的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。尤其是在我國(guó)加入,迎來(lái)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的形勢(shì)下顯得更加迫切。當(dāng)前人才成為主要矛盾,為此,甲、乙雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商,就各種層次的人才培養(yǎng)工作達(dá)成如下協(xié)議:
1、甲乙雙方確認(rèn),在今后的三年內(nèi),合作培養(yǎng)甲方急需的如下幾個(gè)層次的人才:
計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在職工程碩士、在職工學(xué)碩士
培訓(xùn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)操作人員
培訓(xùn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)管理人員
2、乙方對(duì)甲方的本科學(xué)歷人員進(jìn)行在職工程碩士和工學(xué)碩士培養(yǎng),每年可承擔(dān)10-15人的數(shù)額;對(duì)甲方的操作人員和管理人員培訓(xùn)工作,每年可根據(jù)甲方的需求舉辦1-2期培訓(xùn)班,每期20-30人。
3、乙方負(fù)責(zé)對(duì)甲方的在職研究生的教學(xué)工作,主要是承擔(dān)碩士課程教學(xué)及學(xué)位論文的指導(dǎo)工作,并按照國(guó)家對(duì)在職人員進(jìn)修學(xué)位授予條件,授予國(guó)家承認(rèn)的工程碩士或工學(xué)碩士學(xué)位,并頒發(fā)相應(yīng)的學(xué)位證書(shū)。
甲方負(fù)責(zé)遴選到乙方培養(yǎng)的在職研究生,為他們的業(yè)余學(xué)習(xí)時(shí)間作好妥當(dāng)?shù)陌才?,并結(jié)合本單位的工作、生產(chǎn)實(shí)際,為他們提供適當(dāng)?shù)墓こ虘?yīng)用研究或者技術(shù)改造項(xiàng)目,既解決本單位的實(shí)際問(wèn)題,又為他們的學(xué)位論文的撰寫(xiě)提供必要的條件。
4、乙方負(fù)責(zé)對(duì)甲方派出的計(jì)算機(jī)操作人員和管理人員的培訓(xùn)工作,承擔(dān)甲方需要的課程教學(xué)及結(jié)業(yè)考核工作,并頒發(fā)相應(yīng)的結(jié)業(yè)證書(shū)。
5、本協(xié)議如有未盡之處,須由甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商解決。
6、本協(xié)議一式四份,甲乙雙方各持二份。
7、本協(xié)議自簽訂之日起生效。
甲方:_______省_______水力開(kāi)發(fā)公司乙方:_______工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與信息技術(shù)學(xué)院
代表代表
年月日年月日
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