erp采購心得體會及收獲(精選19篇)

心得體會是個人在學習、工作或生活中的感悟和經(jīng)驗總結。它可以幫助我們更好地反思自己的行動和思考，并從中獲得啟示和提高。在一段時間的積累中，我們會不斷積累心得體會，不斷進行總結和梳理，從而提升自己的能力和素質(zhì)。寫心得體會是一種對自己的深度思考和總結，可以更準確地把握自己的成長軌跡，同時也可以讓他人從中受益，與他人進行分享和交流，相互促進。- 寫心得體會時可以借鑒一些優(yōu)秀的范文和寫作技巧。以下是一些寫心得體會的實用技巧和經(jīng)驗分享，希望能對大家的寫作有所幫助。

erp采購心得體會及收獲篇一

段一：引言（200字）。

ERP采購是指通過使用ERP系統(tǒng)進行企業(yè)采購管理的過程。作為一個企業(yè)，我們在過去幾年中也進行了ERP采購的實施和運行，經(jīng)過一段時間的實踐和總結，我對ERP采購有了一些心得體會。本文將圍繞采購流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)精準管理、供應鏈協(xié)同、成本控制和供應商關系管理五個方面，分享我在ERP采購方面的體會。

段二：采購流程優(yōu)化（200字）。

在ERP采購過程中，優(yōu)化采購流程是至關重要的。傳統(tǒng)采購中往往存在著繁瑣的報批流程和冗長的審批時間，影響了采購效率和響應速度。而通過ERP系統(tǒng)，我們可以實現(xiàn)采購流程的自動化、標準化和流程化，提高了采購效率。同時，ERP采購系統(tǒng)還可以進行數(shù)據(jù)的集中管理和分析，為企業(yè)提供實時的采購數(shù)據(jù)，有助于決策的科學性和準確性。我發(fā)現(xiàn)，優(yōu)化采購流程可以顯著提高企業(yè)運營效率，減少人為錯誤和浪費，對于提升企業(yè)競爭力有著重要的作用。

段三：數(shù)據(jù)精準管理（200字）。

ERP采購系統(tǒng)中涉及大量的數(shù)據(jù)，如供應商信息、庫存信息、詢價信息等。通過ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)精準管理，可以實現(xiàn)采購數(shù)據(jù)的準確、完整和可靠。我們可以通過ERP系統(tǒng)進行供應鏈管理，及時了解各個環(huán)節(jié)的信息，降低了傳統(tǒng)采購中數(shù)據(jù)錯誤和追溯困難的問題。此外，ERP系統(tǒng)還可以分析歷史采購數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)預測需求和優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本。通過數(shù)據(jù)的精準管理，我們可以更好地掌握采購情況，提高資源利用效率，降低采購風險。

段四：供應鏈協(xié)同（200字）。

ERP采購系統(tǒng)可以實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同管理，提高企業(yè)與供應商之間的合作效率。通過ERP系統(tǒng)，我們可以與供應商建立電子化的采購合作關系，降低了傳統(tǒng)采購中的信息不對稱問題。ERP系統(tǒng)提供了電子化的供應商評估和績效考核，有利于選擇合作伙伴和促進供應商的優(yōu)化。ERP采購系統(tǒng)還可以實現(xiàn)供應商庫存和交貨信息的實時監(jiān)控，減少了補貨時間和庫存過多導致的資金占用問題，提高了供應鏈的效益和企業(yè)的競爭力。

段五：成本控制和供應商關系管理（200字）。

在ERP采購中，成本控制是一個重要的目標。通過ERP系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)分析和采購過程的透明化，我們可以更好地控制采購成本。ERP采購系統(tǒng)可以幫助企業(yè)與供應商進行談判和比較，降低采購成本。此外，ERP系統(tǒng)還可以監(jiān)控供應商的供貨及時性和質(zhì)量表現(xiàn)，有助于供應商關系的管理和維護。通過建立長期的合作伙伴關系，企業(yè)可以更好地與供應商共同發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏。

總結（200字）。

在ERP采購的實踐中，我深刻體會到優(yōu)化采購流程、數(shù)據(jù)精準管理、供應鏈協(xié)同、成本控制和供應商關系管理對于企業(yè)的重要性。通過ERP系統(tǒng)的應用，可以實現(xiàn)采購過程的自動化和標準化，提高采購效率和響應速度；實現(xiàn)數(shù)據(jù)的準確、完整和可靠，降低數(shù)據(jù)錯誤和追溯困難；實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同管理，提高供應鏈的效益和企業(yè)的競爭力；實現(xiàn)成本控制和供應商關系管理，降低采購成本，與供應商共同發(fā)展。ERP采購不僅是企業(yè)管理的一次革新，更是推動企業(yè)轉型升級的重要手段。

erp采購心得體會及收獲篇二

第一段：介紹采購人員的工作職責和重要性（大約200字）。

作為企業(yè)采購部門的核心成員，采購人員在企業(yè)運營中扮演著重要的角色。他們負責與供應商溝通，做出正確的采購決策，確保企業(yè)獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。采購人員還需要熟悉市場、掌握商品行情，并制定有效的采購戰(zhàn)略。他們的工作不僅僅影響著企業(yè)的運營效率和利潤，還直接關系著產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。因此，作為采購人員，他們需要具備良好的溝通能力、市場敏感性和分析決策能力。

在實際工作中，采購人員不僅獲得了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，還提升了自己的能力和素質(zhì)。首先，他們從與供應商的溝通中學會了如何建立和維護良好的合作關系。通過與供應商的合作，采購人員學會了如何進行有效的協(xié)商和談判，以獲取更好的價格和服務。其次，他們經(jīng)常面臨著市場變化和供應商信息的更新，因此不斷學習并適應新的市場趨勢和技術變革也是他們的收獲之一。最重要的是，采購人員的工作需要他們具備審查和分析供應商的能力，這讓他們能夠更好地了解供應鏈和主導供應商的真實情況。

從采購人員的角度來看，他們將工作中的心得體會總結為對供應鏈管理的理解和對市場變化的敏感度。首先，他們深刻體會到供應鏈管理對企業(yè)運營的重要性。一個高效的供應鏈管理不僅可以提高企業(yè)的響應速度和適應市場變化的能力，還可以降低運營成本。正如一句俗語所說：“一根棍子容易斷，一把筷子難以折”。供應鏈中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導致整個供應鏈的癱瘓。其次，采購人員的心得體會是對市場變化的敏感度。市場競爭激烈，技術變革迅速，采購人員需要隨時了解市場的最新動態(tài)。只有時刻緊跟市場脈搏，才能更好地為企業(yè)提供有競爭力的采購策略和戰(zhàn)略。

第四段：采購人員的成長和進步（大約200字）。

作為一名采購人員，不僅能夠為企業(yè)帶來利益，同時也能夠促使自己的成長和進步。通過實際工作的鍛煉，采購人員在與供應商溝通、談判和協(xié)商方面得到了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗，這為他們的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。此外，采購人員還能夠通過參加行業(yè)論壇和培訓課程，與行業(yè)內(nèi)的專家和同行交流經(jīng)驗，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。在這個過程中，采購人員也會積累寶貴的人脈資源，為個人職業(yè)發(fā)展提供了機會和平臺。

第五段：總結和展望（大約200字）。

通過采購人員的工作經(jīng)驗和心得體會，我們可以看到他們不僅僅是企業(yè)采購部門的一員，更是企業(yè)整體運營的重要組成部分。采購人員通過工作得到了行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識的積累，提升了自身能力和素質(zhì)。同時，他們對供應鏈管理的理解和市場變化的敏感度也對企業(yè)運營起到了關鍵作用。展望未來，隨著科技的發(fā)展和市場競爭的加劇，采購人員的角色和職責將進一步擴大和升級。他們將面臨更大的挑戰(zhàn)，但同時也會有更多的發(fā)展機會和平臺。通過不斷學習和成長，采購人員將繼續(xù)在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

erp采購心得體會及收獲篇三

ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）是一種將企業(yè)的各個部門和業(yè)務流程進行整合和管理的信息系統(tǒng)。作為ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分，采購ERP模塊主要用于管理企業(yè)的采購流程，包括從需求確認、尋找合適的供應商、采購合同的簽訂、物資的入庫和付款等環(huán)節(jié)。采購ERP對于企業(yè)來說具有重要的作用，能夠提高采購流程的效率、降低成本、提高采購決策的準確性。在使用采購ERP的過程中，我不斷總結和體會，形成了以下幾點心得體會。

第二段：深入研究和了解供應商信息的重要性。

在采購ERP系統(tǒng)中，供應商信息的完善和準確性對于采購流程的順暢進行起著重要的作用。一個好的供應商信息庫能夠幫助采購人員快速找到合適的供應商，縮短采購周期。因此，我在使用采購ERP系統(tǒng)時，注重不斷深入研究和了解供應商信息，并通過與供應商的溝通、合作建立長期穩(wěn)定的合作關系，提高了采購效率和降低了采購成本。

第三段：及時準確的需求確認對于采購流程的重要性。

采購ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)對需求進行準確的確認，包括對物品、數(shù)量、質(zhì)量等方面的詳細規(guī)定。及時準確的需求確認可以提高采購效率，減少溝通成本，并且減少因為需求不明確而導致的誤購和錯購情況。在使用采購ERP系統(tǒng)時，我注重與需求單位進行及時溝通，確保需求的準確性和全面性，減少后期的糾紛和問題。

第四段：完善的采購合同管理對于降低風險的重要性。

采購ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)進行采購合同的管理，包括合同的簽訂、審批、履行和結算等環(huán)節(jié)。完善的采購合同管理對于降低風險、保障采購合同的合規(guī)性和可執(zhí)行性起著重要作用。在使用采購ERP系統(tǒng)時，我注重與供應商簽訂合同前的詳細審核，確保合同的條款和條件嚴謹合理，避免合同糾紛的發(fā)生。同時，我也注重與供應商進行合同履行的跟蹤和管理，確保合同按時履行，保障企業(yè)的合法權益。

第五段：定期分析和評估采購數(shù)據(jù)，優(yōu)化采購策略。

采購ERP系統(tǒng)能夠通過采集和記錄大量的采購數(shù)據(jù)，并提供數(shù)據(jù)分析和報表功能，這為企業(yè)采購決策提供了科學依據(jù)。在使用采購ERP系統(tǒng)時，我經(jīng)常進行采購數(shù)據(jù)的分析和評估，找出采購過程中的問題和瓶頸，以便于及時調(diào)整采購策略，提高采購效率和降低成本。同時，我也注重與供應商進行數(shù)據(jù)共享，共同優(yōu)化供應鏈，形成良好的供應鏈合作關系。

總結：通過使用采購ERP系統(tǒng)，我深刻體會到了它對于提高采購效率、降低成本和優(yōu)化供應鏈的重要性。在使用中，注重深入了解供應商信息、及時準確的需求確認、完善的采購合同管理和定期分析和評估采購數(shù)據(jù)等方面的工作，能夠幫助企業(yè)取得更好的采購效果。因此，建議企業(yè)在采購管理中積極引入采購ERP系統(tǒng)，并通過不斷總結和優(yōu)化，提高采購流程的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

erp采購心得體會及收獲篇四

第一段：引入話題并介紹ERP采購的背景（字數(shù)：150）。

ERP（企業(yè)資源計劃）采購系統(tǒng)是一種集成化的采購管理軟件，為企業(yè)提供了從供應商管理到采購訂單管理的全流程解決方案。在過去的幾年里，我在一家制造型企業(yè)擔任ERP采購專員的崗位，通過與系統(tǒng)的接觸及實踐操作，我對ERP采購系統(tǒng)有了深入的了解，并積累了豐富的經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我在ERP采購方面的心得體會。

第二段：系統(tǒng)的搭建與基礎數(shù)據(jù)的維護（字數(shù)：250）。

搭建ERP采購系統(tǒng)是整個采購流程的基礎，建立正確的基礎數(shù)據(jù)非常重要。首先，必須準確輸入供應商的資料，包括企業(yè)名稱、聯(lián)系人、電話等。其次，各種物料的參數(shù)設置要準確，如單位、價格策略等。此外，庫存數(shù)據(jù)也需要及時準確輸入，以便系統(tǒng)能夠更好地滿足采購需求。在維護這些基礎數(shù)據(jù)的過程中，我深刻體會到數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準確性對整個采購系統(tǒng)的效率影響。因此，要注意及時更新數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，以確保系統(tǒng)正常運行。

第三段：采購計劃與訂單管理（字數(shù)：300）。

ERP采購系統(tǒng)的一個核心功能是采購計劃的制定和訂單的管理。通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，可以預測企業(yè)的采購需求，有針對性地制定采購計劃，減少因庫存短缺或過多帶來的損失。同時，通過系統(tǒng)的訂單管理功能，可以實現(xiàn)自動下單、集中采購、訂單追蹤等操作，提高整個采購流程的效率和準確性。同時，系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)與供應商建立起穩(wěn)定的合作關系，促進協(xié)同發(fā)展。通過我的實踐，我認識到ERP采購系統(tǒng)在提高企業(yè)采購計劃和訂單管理的水平上，發(fā)揮著非常重要的作用。

第四段：系統(tǒng)的維護與升級（字數(shù)：250）。

采購的運行不能僅僅局限于搭建系統(tǒng)和輸入數(shù)據(jù)，必須對系統(tǒng)進行及時的維護和升級。定期檢查系統(tǒng)的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并解決問題，是保證采購運作正常的關鍵。在使用過程中，我發(fā)現(xiàn)及時備份數(shù)據(jù)、定期清理無用數(shù)據(jù)、修復可能存在的程序漏洞等，都是系統(tǒng)維護的一部分。此外，不斷關注并更新系統(tǒng)的最新版本和功能，也是保持系統(tǒng)高效運行的重要手段。通過積極參與系統(tǒng)維護和升級，我不僅提高了對系統(tǒng)的理解和操作能力，還為公司的采購工作提供了更好的保障。

第五段：結語與總結（字數(shù)：150）。

在整個ERP采購系統(tǒng)的實踐中，我體會到了系統(tǒng)的優(yōu)點和重要性。系統(tǒng)的搭建和基礎數(shù)據(jù)的維護，為采購流程的順利進行提供了基礎；采購計劃和訂單管理，提高了采購工作的準確性和效率；系統(tǒng)的維護和升級，保證了采購系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。通過不斷學習和實踐，我對ERP采購系統(tǒng)的運作和管理有了更深入的了解，并且能夠更好地利用系統(tǒng)的功能進行采購工作。我相信，隨著科技的不斷發(fā)展，ERP采購系統(tǒng)會在企業(yè)采購管理中發(fā)揮更為重要的作用。

erp采購心得體會及收獲篇五

采購是組織運作中不可或缺的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。作為一名采購人員，通過與供應商的洽談、市場的調(diào)研，不僅能為企業(yè)找到最合適的產(chǎn)品和服務，還能為企業(yè)節(jié)約成本，提升競爭力。在這個過程中，采購人員不僅掌握了專業(yè)知識和技能，還獲得了寶貴的心得體會。

第二段：了解市場與產(chǎn)品的重要性。

一名優(yōu)秀的采購人員，首先要了解市場和產(chǎn)品。通過持續(xù)的市場調(diào)研，采購人員可以了解行業(yè)的最新趨勢、市場的變化以及競爭對手的情況。同時，他們還需了解所采購產(chǎn)品的特點、性能和質(zhì)量要求。只有做到了解市場與產(chǎn)品，才能更好地選擇供應商和產(chǎn)品，為企業(yè)采購到高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務提供保障。

第三段：與供應商的合作與溝通。

采購人員與供應商的合作非常重要。通過積極的溝通和合作，采購人員能夠了解供應商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、交貨能力以及售后服務等方面的情況。通過建立良好的合作關系，采購人員可以更好地把控供應鏈，確保供應的及時和穩(wěn)定。同時，與供應商的合作也能提升采購人員解決問題的能力，增加談判的技巧。

第四段：價值觀和道德的培養(yǎng)。

在采購工作中，道德與價值觀的培養(yǎng)至關重要。采購人員需要具備廉潔自律的品質(zhì)，不接受、不提供賄賂，保護企業(yè)和國家的利益。同時，采購人員還需具備公正、誠信和透明的原則，確保采購過程的公平公正，并為企業(yè)創(chuàng)造持久的競爭力。通過采購工作的實踐，采購人員能夠不斷提升自己的道德追求和價值觀。

第五段：獨立思考與創(chuàng)新能力的提升。

采購人員在工作中面對各種復雜的情況和問題，需要獨立思考并提出解決方案。獨立思考和創(chuàng)新能力的提升可以幫助采購人員迅速找到問題的癥結，并提出符合實際情況的解決方案。通過工作的實踐和經(jīng)驗積累，采購人員能夠逐漸形成自己的思考方式和方法，并在采購工作中得到更好的應用。

總結：采購人員在工作中不斷提升自己的市場調(diào)研能力、合作與溝通能力、價值觀和道德與創(chuàng)新能力。通過這些方面的提升與實踐，采購人員不僅可以為企業(yè)節(jié)約成本，提高效益，還能夠為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。所以，作為一名采購人員，我們應該不斷追求自身的進步和成長，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

erp采購心得體會及收獲篇六

第一段：介紹采購ERP的概念和作用（200字）。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務的復雜化，采購管理對企業(yè)的發(fā)展至關重要。為了提高采購效率和降低成本，許多企業(yè)引入了采購ERP系統(tǒng)。ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源規(guī)劃）是一種集成管理軟件，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門的信息共享和資源整合。采購ERP系統(tǒng)是在ERP系統(tǒng)的基礎上開發(fā)的專門用于采購管理的模塊，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)全面高效的采購流程管理。

第二段：探討采購ERP對采購流程的優(yōu)化和效率改進（300字）。

采購ERP系統(tǒng)通過信息共享和自動化流程管理，可以有效優(yōu)化采購流程，提高采購效率。首先，采購ERP系統(tǒng)可以自動化處理采購流程中的各個環(huán)節(jié)，包括需求申請、供應商選擇、合同簽訂、訂單生成等，避免了人工操作的繁瑣和錯誤。其次，采購ERP系統(tǒng)可以實時監(jiān)控庫存情況和供應鏈信息，幫助企業(yè)合理安排采購計劃，避免庫存過?；蚓o張的情況發(fā)生。最后，采購ERP系統(tǒng)可以提供實時數(shù)據(jù)，幫助管理層及時了解采購情況，做出準確的決策，從而提高企業(yè)的競爭力。

第三段：分析采購ERP對成本控制和質(zhì)量管理的重要性（300字）。

采購ERP系統(tǒng)對成本控制和質(zhì)量管理都起到重要作用。首先，采購ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)采購成本的可視化和分析，幫助企業(yè)了解采購費用的構成和變動趨勢，從而制定合理的成本控制策略。其次，采購ERP系統(tǒng)可以提供供應商績效評估功能，幫助企業(yè)識別和優(yōu)選高質(zhì)量的供應商，提高采購產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。最后，采購ERP系統(tǒng)可以跟蹤供應商的交付情況和質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的風險，保證企業(yè)的供應鏈穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量。

第四段：分享自己在采購ERP系統(tǒng)使用過程中的體會和收獲（300字）。

在過去的幾年里，我所在的公司引入了采購ERP系統(tǒng)，并積極參與了系統(tǒng)的實施和應用。通過使用采購ERP系統(tǒng)，我深刻體會到了其帶來的巨大改變。首先，采購流程的標準化和自動化大大提高了工作效率，節(jié)約了時間和精力。其次，實時數(shù)據(jù)的提供使得決策更加科學和準確，避免了盲目和誤判。最后，采購成本和質(zhì)量的控制得到了有效的加強，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的支撐。通過采購ERP系統(tǒng)的應用，我個人的采購管理能力和專業(yè)知識也得到了提升。

第五段：總結并展望采購ERP的未來發(fā)展（200字）。

采購ERP系統(tǒng)的應用為企業(yè)采購管理帶來了深刻的變革和改善，然而，仍然存在一些挑戰(zhàn)和改進的空間。未來，隨著技術的不斷進步和應用需求的不斷變化，采購ERP系統(tǒng)將會更加智能化和個性化，滿足企業(yè)不同規(guī)模和業(yè)務特點的需求。同時，采購ERP系統(tǒng)的應用范圍也將進一步擴大，與其他企業(yè)管理模塊整合，實現(xiàn)企業(yè)級的信息共享和資源規(guī)劃。相信通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，采購ERP系統(tǒng)將會成為企業(yè)采購管理的重要支撐，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

總結：采購ERP系統(tǒng)的應用對企業(yè)的采購流程優(yōu)化、成本控制和質(zhì)量管理起到了積極的促進作用。在個人層面，通過參與采購ERP系統(tǒng)的應用，我深刻感受到了其對個人采購管理能力和專業(yè)素養(yǎng)的提升。展望未來，采購ERP系統(tǒng)將會在技術和應用層面不斷發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)提供更加高效智能的采購管理解決方案。

erp采購心得體會及收獲篇七

ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）采購是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，通過ERP采購的實施，企業(yè)能夠提高采購效率、降低采購成本、減少風險。本文將從我的角度出發(fā)，分享我在ERP采購過程中的心得體會。

第二段：規(guī)劃前期準備。

在開始ERP采購之前，充分的規(guī)劃和準備工作非常關鍵。首先，需要對現(xiàn)有的采購流程進行全面的分析和評估，以便了解現(xiàn)狀和存在的問題。其次，同內(nèi)部的各個部門和人員進行溝通和協(xié)作，明確各部門之間的需求和期望，確保ERP采購能夠滿足企業(yè)的整體需求。最后，對于ERP軟件的選擇，要進行全面的市場調(diào)查和對比，選擇適合企業(yè)的軟件，并與供應商進行充分的洽談和討論，確保軟件的質(zhì)量和售后服務。

第三段：實施過程中需注意的問題。

在ERP采購的實施過程中，需要特別關注以下幾個方面。首先，要保持良好的溝通和協(xié)作，及時解決各個部門之間的矛盾和沖突。其次，要注重培訓和人員素質(zhì)的提升，確保ERP系統(tǒng)能夠得到有效的應用和推廣。另外，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理安排實施時間和階段，避免給企業(yè)帶來過多的負擔和壓力。最后，要密切關注ERP系統(tǒng)的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和正常運作。

第四段：ERP采購的效果和成效。

經(jīng)過ERP采購的實施和運營，企業(yè)可以得到諸多益處。首先，采購過程會更加規(guī)范和透明，通過ERP系統(tǒng)的管理，能夠?qū)崟r了解采購流程和物料情況，提高采購的效率和準確性。其次，可以更好地管理供應商和合同，確保采購的品質(zhì)和成本。另外，通過ERP系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析功能，企業(yè)可以得到準確的數(shù)據(jù)和報表，有助于管理決策的制定和執(zhí)行。最后，ERP采購還能夠幫助企業(yè)及時預測需求和庫存情況，減少庫存壓力和資金占用。

第五段：ERP采購的持續(xù)改進和創(chuàng)新。

ERP采購的實施并不是一次性的工作，企業(yè)需要持續(xù)進行改進和創(chuàng)新。首先，可以根據(jù)實際業(yè)務情況，不斷優(yōu)化采購流程和規(guī)范，提高采購效率和質(zhì)量。其次，要密切關注市場的發(fā)展和變化，及時更新和升級ERP系統(tǒng)，以滿足企業(yè)不斷變化的需求和挑戰(zhàn)。另外，可以通過數(shù)據(jù)分析和智能化技術的應用，優(yōu)化供應鏈和庫存管理，進一步提高采購的效益。

總結：

通過ERP采購的實施，企業(yè)能夠提高采購效率、降低成本、減少風險等多方面的好處。在實施過程中，需要做好規(guī)劃和準備，注重溝通和培訓，合理安排實施時間和階段。通過ERP采購的實施和持續(xù)改進，企業(yè)可以不斷提升采購的效果和成效，為企業(yè)的發(fā)展和競爭力提供有力支持。

erp采購心得體會及收獲篇八

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按____的要求，進一步提高認識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應商的關系，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領導下，認真工作，及時按領導要求、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務。

在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面，本年度帶領我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審;并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運行。20__年11月8日接受______公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。在受命帶領公司進行bsci認證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學習和咨詢(曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習)，成立了公司bsci認證領導小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于20__年11月16日的審核中取得了較好的成績。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領導和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?，20__年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20__年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。

erp采購心得體會及收獲篇九

在當今的商業(yè)環(huán)境中，采購管理是每個企業(yè)都必須面對的重要任務。為了提高采購效率和降低成本，許多企業(yè)轉向采購ERP系統(tǒng)。在我使用采購ERP系統(tǒng)的過程中，我有了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將圍繞“采購ERP心得體會”這一主題，以五段式連貫的方式分享我的體會。

第一段：了解采購ERP系統(tǒng)的價值。

通過使用采購ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)供應鏈上的信息集成和數(shù)據(jù)共享。這大大提高了采購決策的準確性和速度。此外，采購ERP系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)進行供應商管理和采購成本的監(jiān)控。通過系統(tǒng)的自動化，企業(yè)可以更好地管理采購流程、優(yōu)化采購訂單、控制庫存，并獲得實時的供應鏈數(shù)據(jù)。了解采購ERP系統(tǒng)的這些價值，有助于我們更好地期待和使用它。

第二段：選擇合適的采購ERP系統(tǒng)。

選擇合適的采購ERP系統(tǒng)是成功實施的關鍵。在選擇之前，我建議先了解企業(yè)的需求和目標。然后，根據(jù)這些需求選擇一個符合企業(yè)規(guī)模和業(yè)務要求的系統(tǒng)。此外，也可以參考其他企業(yè)的使用經(jīng)驗和產(chǎn)品評價，選擇一家技術先進、信譽良好的供應商。綜合考量系統(tǒng)的功能、易用性、價格和售后服務，最終確定最適合自己企業(yè)的采購ERP系統(tǒng)。

第三段：重視培訓和使用。

購買了采購ERP系統(tǒng)后，培訓和使用是至關重要的。系統(tǒng)培訓應該涵蓋系統(tǒng)的各項功能和操作流程，以及如何解決常見的問題。而日常使用時，應注意將系統(tǒng)和實際采購工作結合起來，進一步提高工作效率。此外，培訓和使用過程中要認真記錄和整理經(jīng)驗，以備將來參考和分享。

第四段：靈活處理問題和調(diào)整。

實施采購ERP系統(tǒng)的過程中，難免會遇到一些問題和挑戰(zhàn)。這時，我們應該保持積極的心態(tài)，靈活應對?？梢耘c供應商和系統(tǒng)供應商及時溝通，并尋找解決方案。有時可能需要對系統(tǒng)進行調(diào)整或升級，以滿足企業(yè)的需求。關鍵是能夠從問題中吸取經(jīng)驗和教訓，不斷改進和優(yōu)化采購ERP系統(tǒng)的使用。

第五段：持續(xù)改進和優(yōu)化。

采購ERP系統(tǒng)的實施并不是一次性的任務，而是一個不斷改進和優(yōu)化的過程。在實施之后，我們應該時刻關注系統(tǒng)的表現(xiàn)和效果，并收集用戶的反饋意見。根據(jù)反饋意見，不斷改進和優(yōu)化系統(tǒng)，以更好地滿足企業(yè)的采購管理需求。同時，也應與供應商保持良好的合作關系，及時了解并應用系統(tǒng)的新功能和更新。

總結起來，通過使用采購ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以提高采購效率和降低成本。選擇合適的系統(tǒng)、重視培訓和使用，靈活處理問題和調(diào)整，以及持續(xù)改進和優(yōu)化，都是實施采購ERP系統(tǒng)的關鍵步驟和心得體會。這些經(jīng)驗和體會將有助于提升企業(yè)的采購管理水平，推動企業(yè)向更高層次發(fā)展。

erp采購心得體會及收獲篇十

第一段：引言（150字）。

作為采購人員，我深知采購工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在過去的工作中，我不僅收獲了豐富的經(jīng)驗，還獲得了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將與大家分享我作為一名采購人員的收獲和心得體會。

第二段：認識采購工作的重要性（250字）。

采購工作在一個企業(yè)中占據(jù)重要地位。作為供應鏈的一環(huán)，采購人員的工作直接影響到企業(yè)的運營效率和成本控制。因此，準確定義需求、選擇優(yōu)質(zhì)供應商、合理談判價格等能力是一名優(yōu)秀的采購人員的必備素質(zhì)。通過參與大大小小的采購項目，我逐漸認識到采購工作對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的貢獻，也意識到自身的責任。

第三段：提高采購能力的重要途徑（300字）。

為了提高自己在采購工作中的能力，我積極參加各種培訓和學習機會。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)與供應商建立合作伙伴關系是提高采購能力的重要途徑之一。通過與供應商建立信任和良好的溝通，我能夠更好地了解市場動態(tài)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的情況，并在談判中取得更好的結果。此外，不斷學習新的采購技巧和了解相關法律法規(guī)也是提高采購能力的必要手段。經(jīng)過這些努力，我逐漸發(fā)展出自己獨特的采購方法和策略。

第四段：處理采購項目中的挑戰(zhàn)（350字）。

在采購項目中，我也遇到了各種各樣的挑戰(zhàn)。例如，供應商的變更、市場行情的波動、產(chǎn)品質(zhì)量問題等都需要采購人員及時應對。在這些挑戰(zhàn)中，我學會了保持冷靜和理性，且及時調(diào)整采購計劃，以便更好地應對問題。同時，與團隊成員和其他部門的合作也是解決問題的關鍵。通過協(xié)同工作，我們能夠充分利用各自的專業(yè)知識和技能，共同解決復雜的采購難題。

第五段：對未來發(fā)展的展望（150字）。

作為一名采購人員，我深知自己的成長和進步并不會止步于此。我將繼續(xù)學習和實踐，不斷提升自己在采購領域的專業(yè)能力。同時，我也將關注行業(yè)新動態(tài)和發(fā)展趨勢，以應對未來的挑戰(zhàn)。我希望通過不斷努力，成為一名專業(yè)、高效和誠信的采購人員，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

總結：（200字）。

作為一名采購人員，我在工作中獲得了豐富的經(jīng)驗和寶貴的心得體會。我認識到采購工作的重要性，并通過培訓和學習提升了自己的采購能力。在采購項目中，我學會了處理各種挑戰(zhàn)，并通過團隊合作解決問題。展望未來，我將繼續(xù)不斷學習和實踐，成為一名優(yōu)秀的采購人員。我相信，通過我的努力和貢獻，我能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

erp采購心得體會及收獲篇十一

第一段：導言（200字）。

ERP沙盤是一種常用的管理方法，通過模擬真實的采購過程，幫助企業(yè)管理人員了解采購流程及其重要性。我在參與ERP沙盤活動后，對采購管理有了更深入的了解。這篇文章將分享我的體會和心得。

第二段：認識采購（200字）。

在ERP沙盤活動中，我了解到采購是企業(yè)運營中至關重要的一環(huán)。采購不僅僅是簡單地購買所需物品，還包括供應商選擇、報價比較、合同談判以及后續(xù)的供應商管理等一系列環(huán)節(jié)。合理的采購決策可以幫助企業(yè)減少成本、提高效率，并確保生產(chǎn)能夠按時進行。

第三段：采購中的挑戰(zhàn)（200字）。

在ERP沙盤中，我親身體驗了采購中可能面臨的挑戰(zhàn)。一方面，供應商選擇是關鍵因素，不僅需要考慮價格因素，還要綜合考慮供應能力、質(zhì)量保證等因素。另一方面，合同談判也是一項技巧活，需要平衡雙方的利益，盡可能爭取更好的合同條款。此外，ERP系統(tǒng)的運用也是一項挑戰(zhàn)，需要了解系統(tǒng)的操作及其對企業(yè)的影響。

第四段：采購中的經(jīng)驗（300字）。

在ERP沙盤中，我學到了一些在采購過程中應用的經(jīng)驗。首先，建立一個完善的供應商評估體系非常重要，及時更新供應商檔案，對供應商進行評估，確保選擇到合適的供應商。其次，合同談判時應理性思考，確定合理的價格，同時要保護企業(yè)的利益。另外，ERP系統(tǒng)的使用也可以提高采購的效率，同時幫助企業(yè)進行供應鏈管理。

第五段：結語（200字）。

通過ERP沙盤活動，我對采購管理有了更深入的了解，也學到了一些實用的經(jīng)驗。采購不僅僅是簡單的購買物品，而是需要經(jīng)過細致的計劃和操作。合理的采購策略可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率，提升競爭力。因此，在日常工作中，我會更加注重采購管理，不斷學習和實踐，提升自己在采購領域的能力。同時，我也會推動企業(yè)引入ERP系統(tǒng)，以提高采購管理的效率和水平。

erp采購心得體會及收獲篇十二

ERP采購是指利用企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)進行采購管理和供應鏈管理的一種方法。近年來，隨著信息化技術的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用ERP采購系統(tǒng)來提高采購流程的效率和透明度。在我個人的工作經(jīng)驗中，我也深深感受到了ERP采購系統(tǒng)帶來的好處和體會，下面將分享一些我在實際操作中的心得體會。

第二段：ERP采購系統(tǒng)的優(yōu)勢。

在過去的采購工作中，手工填寫采購單、人工核對庫存、手動和供應商聯(lián)系等繁瑣操作是不可避免的，不僅耗費了大量的時間和精力，而且容易出現(xiàn)錯誤。而有了ERP采購系統(tǒng)后，這些問題迎刃而解。首先，系統(tǒng)可以自動生成采購訂單，大大節(jié)省了填寫訂單的時間和精力。其次，系統(tǒng)可以與庫存管理系統(tǒng)進行實時對接，確保庫存的及時更新和有效控制。另外，ERP采購系統(tǒng)能夠提供供應商管理模塊，自動處理供應商的信息和供應商管理的各個環(huán)節(jié)，提高了采購過程的透明度和效率。

第三段：ERP采購系統(tǒng)在采購決策中的價值。

在現(xiàn)代企業(yè)中，采購決策對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。ERP采購系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)分析和綜合評估，為采購決策提供了有力支持。首先，系統(tǒng)可以實時統(tǒng)計和分析庫存狀況、采購成本、供應商的信用、售后服務等信息，幫助企業(yè)準確把握市場變化和采購需求，從而做出科學的采購決策。其次，ERP采購系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)評估供應商的綜合能力，包括供貨能力、質(zhì)量管理、售后服務等指標，為企業(yè)選擇合適的供應商提供依據(jù)。因此，ERP采購系統(tǒng)在提升企業(yè)采購決策能力和降低采購風險方面具有重要價值。

第四段：ERP采購系統(tǒng)的實際應用。

在我個人的工作經(jīng)驗中，我將ERP采購系統(tǒng)應用于某公司的采購流程中，取得了顯著的效果。首先，采購人員只需要輸入相關信息后，系統(tǒng)會自動計算采購數(shù)量、金額和交貨日期等，大大減少了人工操作的錯誤率。其次，公司可以通過系統(tǒng)實時查看庫存狀況，避免了因為“斷貨”而導致的生產(chǎn)中斷。同時，企業(yè)能夠及時了解到庫存處于過剩或不足狀態(tài)，可以及時調(diào)整采購計劃，避免采購成本的浪費。另外，通過系統(tǒng)自動生成采購需求及時通知供應商，不僅可以加快采購周期，還能夠有效控制庫存和避免因供應商原因?qū)е碌纳a(chǎn)延誤。

第五段：結論。

綜上所述，ERP采購系統(tǒng)對于提高采購效率、降低采購成本、提升采購決策能力等方面具有重要意義。在未來的發(fā)展中，企業(yè)應該更加重視ERP采購系統(tǒng)的應用，充分利用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)和功能，優(yōu)化采購流程，提高供應鏈上的協(xié)同和透明度。相信隨著技術的進一步發(fā)展，ERP采購系統(tǒng)將在企業(yè)采購管理中發(fā)揮越來越重要的作用。

erp采購心得體會及收獲篇十三

20_年即將過去，在這將近一年的時刻中我透過發(fā)奮的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。

1)：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年必須把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。

2)年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也能夠說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得帶給的服務態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。透過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應商，得到自己想到的結果。期望以后自己進入這個采購的大門里面。

3):參與erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4):參與盤點工作。讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。透過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

自己對自開車的不了解，，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，思考不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年發(fā)奮清楚工作的重要性，發(fā)奮學習了解自開車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，，適質(zhì)，適量，適時，適地。期望明年工作能職責到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解職責更明確。

erp采購心得體會及收獲篇十四

兩個星期緊張刺激的沙盤演練已經(jīng)成為過去，在不知不覺中，我們整個團隊已經(jīng)一起走過了“六年”的風風雨雨，一起親身體驗了沙盤的緊張與刺激，erp沙盤實訓心得。此次沙盤演練使我們真正地感受到沙盤的魅力所在。

在這“六年”的風雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二年的失誤和負利潤，第三年的經(jīng)營回升，第四年有一次的瀕臨破產(chǎn)，第五年的第二次盈利以及長貸還款所面臨的資金低谷以及第六年的大豐收，生產(chǎn)經(jīng)營逐漸走上軌道。

“六年”的經(jīng)營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這六年的經(jīng)營過程中，我們碰到了一個又一個的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅持了過來?！傲辍钡慕?jīng)營有幾點使我感觸頗深。

一、實訓過程。

1.組織準備工作。

組織準備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在b組共6名成員，分別擔任ceo、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、物流總監(jiān)、財務總監(jiān)和出納等主要角色。我在小組中擔任出納工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的六年中與其他四組展開激烈競爭。

2.了解企業(yè)基本情況。

對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設施、盈利能力等。在這個環(huán)節(jié)，我們最主要的任務是學習使用和填寫財務報表(資產(chǎn)負責表和利潤表)。

3.學習市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則。

企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場準入;銷售會議與訂單爭取;廠房購買、出售與租賃;生產(chǎn)線購買、轉產(chǎn)與維修、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原材料采購;產(chǎn)品研發(fā)與iso認證;融資貸款與貼現(xiàn)。實踐是檢驗真理的唯一標準，初期我們對于規(guī)則的運用很不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。

在本次模擬中，我們因為不熟悉規(guī)則出過一些差錯，第一年沒有擴大生產(chǎn)線，導致以后的產(chǎn)能不足，無法接大訂單。最重大的失誤就是六年的廣告都沒投好，直接導致投入與產(chǎn)出嚴重失調(diào)。

4.起始年經(jīng)營模擬。

erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個已經(jīng)開始運營的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運營的基本信息，把報表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上，讓我們進一步了解企業(yè)的情況，適應規(guī)則，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應付，深刻地感受到財務數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務的直接相關性，理解到財務數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的總結和提煉，為以后“透過財務看經(jīng)營”打好基礎。

5.六年經(jīng)營競爭模擬。

企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體，經(jīng)營伊始，老師發(fā)布了市場預測資料，對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做出預測。在分析市場預測的基礎上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務策略。

總體來看，在分析預測資料階段，我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢，對公司發(fā)展缺乏長遠計劃，影響新產(chǎn)品的開發(fā)，使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來。其次，投廣告的嚴重失誤。這兩個問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻。

二、實訓收獲與體會。

1.換位思考與團隊合作。

在六年的經(jīng)營過程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，進入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等問題，終于進行過角色互換之后，體驗到角色轉變后考慮問題的出發(fā)點的相應變化，也學會了換位思考，為更好的團隊合作打下基礎。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上，ceo是舵手、cfo保駕護航、營銷總監(jiān)瞄準市場、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里，每個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實現(xiàn)目標。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標、遵守相應的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功。

2.樹立共贏理念。

市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知己知彼，在市場分析和競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇，市場也會穩(wěn)定積極的發(fā)展。

3.誠信。

誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之源，誠信原則在erp沙盤模擬中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競爭規(guī)則、生產(chǎn)計算規(guī)則、生產(chǎn)設備購置以及轉產(chǎn)等具體業(yè)務的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn)，雖然再最終的財務報表中體現(xiàn)不出來，可轉回現(xiàn)實當中是無論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個企業(yè)真實的運作情況，是為將來真正走向工作崗位做功課，如果只是為了完成實訓而實訓就失去了模擬的意義。

4.職業(yè)定位與領導者氣質(zhì)。

每個個體因為擁有不同的個性而存在，這種個性在erp沙盤模擬中顯露無遺。不僅如此，每個團隊領導者的個性往往決定企業(yè)的個性。在分組競爭中，有的小組大展拳腳，有點小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組慌張忙亂，這都與領導者的決策及個性有著很強的關聯(lián)。在小組分工時，個性和能力特點與勝任角色也有著很大關系。但在現(xiàn)實工作中，很多人都不能因為“愛一行”才“干一行”，更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”。在此次模擬中，由于專業(yè)影響，很大同學都想要做與營銷有關的工作，殊不知，轉換做其他的工作，能豐富工作經(jīng)歷，與各部門溝通的同時，加深對實訓環(huán)節(jié)的了解。體驗企業(yè)多個工作流程，也可以為將來的營銷工作奠定基礎。

5.總體感悟。

在erp沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把理論知識運用到模擬實踐中，在從自己的親身實踐經(jīng)歷中總結出理論學習的盲點。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程，都會基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長期規(guī)劃能力。

在經(jīng)營公司的過程中，我擔任的是公司的生產(chǎn)總裁。作為一名生產(chǎn)總裁，或許我沒有具體對某個模塊進行很深入的研究，但是我要時時刻刻了解公司每年的生產(chǎn)能力、市場需求，只有在充分的對各種環(huán)境的熟悉之后，才能做出正確的生產(chǎn)預測，確定是否需要籌集資金。在這個過程中，我深切地感受到團隊合作的重要性，只有大家一起很好地相互協(xié)調(diào)與合作，才能使公司在長遠的未來有更好的發(fā)展。小組中每一個成員對這門課程的專注，他們身上的熱情，使我們彼此之間不斷的融合，我們大家之間已經(jīng)建立了一種寶貴的情誼，雖然是短短的十幾節(jié)課，但是我們卻實實在在的一起經(jīng)歷了“六年”的風雨。一起擔憂，一起歡樂，一起冥思苦想，一起把公司從困境中帶出來。如果模擬實訓繼續(xù)下去的話，我們一定要抓好廣告上投入，爭取市場老大，繼續(xù)拓展自己的生產(chǎn)能力，開拓開發(fā)其他市場和產(chǎn)品，嚴格預算，真正做到純盈利。

兩個星期的沙盤體驗，讓我成長了許多。在這個過程中，我學到了很多書本上所無法學到的知識，真切地感受到公司經(jīng)營的實際狀況，這將對我以后走進社會，走進企業(yè)，有很大的幫助。還領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的!同時感謝erp使我收獲了這么多，感謝親愛的老師對我們悉心的指導，感謝可愛的組員。

通過這次erp模擬實驗，我對企業(yè)管理有了一個全新的認識，它并不只是一個簡單的生產(chǎn)和銷售過程，它需要的更多。我們必須準確及時地了解市場的變化，爭取有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則，還要不斷地提高業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中獨樹一幟。這次實驗，讓我學習到了很多知識，也明白一些管理理念：

1、重視人才。人才是企業(yè)最活躍、最有價值的因素。

2、市場調(diào)研。“知此知彼，方可百戰(zhàn)不殆”，只有在進行了市場調(diào)查，對市場信息(市場需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等)有了充分的了解，并加以分析(利潤表、資產(chǎn)負債表等財務報表)和判斷后，才能做出適當?shù)膽?zhàn)略計劃(廣告訂單、貸款、設備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等)。

3、工作總結。在實驗中就可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應加以重視，應在上一年的基礎上，對市場進行認真的調(diào)研與分析，結合各年情況，作出合理的決策。

4、團隊精神。通過erp沙盤模擬實驗的學習，我切身體會到團隊協(xié)作的重要性。在企業(yè)運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風浪的沖擊。

5、個性能力。在實驗中，學生性格的差異使erp沙盤模擬實驗呈顯得異彩紛呈：有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知何去何從。個性能力的不同深深滲透到企業(yè)運營管理過程中。

6、共贏理念。在激烈的市場競爭中，學生們通過自己的親身實踐認識到市場中企業(yè)間的協(xié)作是必要的，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏。只要做好市場分析、競爭對手分析、自我分析，一個共贏的戰(zhàn)略思路是可以找到的。

7、誠信原則。erp沙盤模擬試驗中，具體體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競標規(guī)則、產(chǎn)能計算規(guī)則、生產(chǎn)設備購置以及轉產(chǎn)等業(yè)務具體的處理規(guī)則等，雖然在實驗中只表現(xiàn)為“游戲規(guī)則”，但在具體實踐中意義重大，因為誠信是一個企業(yè)立足之本，誠信也是一個經(jīng)濟體系有效之本，因此讓學生在課程中體會和感悟誠信原則是重要的。

8、職業(yè)定位。這次試驗讓我們體會到，實際工作中，并不是“愛一行，干一行”，更多的是“干一行，愛一行”，否則，由于個人的喜好而影響工作的完成，這可能會影響到一個企業(yè)的生存。兩個星期的沙盤體驗，讓我成長了許多。在這個過程中，我學到了很多書本上所無法學到的知識，真切地感受到公司經(jīng)營的實際狀況，這將對我以后走進社會，走進企業(yè)，有很大的幫助。還領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。

erp采購心得體會及收獲篇十五

ERP（EnterpriseResourcePlanning）沙盤是企業(yè)管理的一種模擬工具，通過模擬真實企業(yè)情景，幫助管理人員了解和熟悉企業(yè)管理的各個方面，從而更好地規(guī)劃和決策。本次沙盤體驗主題為采購，以下將分享我在沙盤中的體會和心得。

第二段：沙盤體驗。

在沙盤中，我扮演了一名采購經(jīng)理，負責企業(yè)的采購工作。通過模擬企業(yè)的采購流程，包括計劃、采購申請、選供應商、采購執(zhí)行等環(huán)節(jié)，我逐漸了解了采購過程的重要性和復雜性。需要考慮的因素包括采購數(shù)量、價格、質(zhì)量、供應商信譽等等，這些決策對于企業(yè)的成本和效益有著直接的影響。

第三段：沙盤收獲。

在沙盤中，我意識到了采購管理的重要性。一個好的采購策略可以降低采購成本，提高采購效率，保證供應鏈的穩(wěn)定性。同時，合理的采購計劃和供應商選擇能夠有效地控制庫存，減少過量庫存和缺貨的風險。通過和團隊成員的合作和分享經(jīng)驗，我學到了一些關鍵的采購技巧和工具，比如供應商評估方法、采購訂單管理等。這些知識和技能在現(xiàn)實中的采購工作中會派上用場。

第四段：沙盤反思。

在沙盤中的體驗過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些不足和改進的地方。首先，沙盤中的情景是模擬的，與真實的企業(yè)環(huán)境存在差異，因此有些決策可能并不能完全適用于實際情況。其次，沙盤中的時間和資源是有限的，這讓我意識到了在實際工作中，要面臨更多的挑戰(zhàn)和壓力。另外，沙盤中的角色和責任分工相對固定，而在實際的采購工作中，會涉及到更多的合作和協(xié)調(diào)，需要更好地與團隊成員和其他部門進行溝通和協(xié)作。

第五段：結語。

通過這次ERP沙盤體驗，我對采購管理有了更深入的理解和認識。我認識到采購決策的重要性，以及采購過程中需要考慮的各個因素。同時，我也認識到了在實際工作中可能會遇到的挑戰(zhàn)和壓力。通過這次沙盤體驗，我感到收獲頗豐，相信這些經(jīng)驗和知識對我今后的工作會有很大的幫助。在以后的工作中，我會更注重細節(jié)和數(shù)據(jù)的分析，提高自己的采購決策能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

erp采購心得體會及收獲篇十六

ERP（企業(yè)資源計劃）采購是一種集成信息系統(tǒng)，旨在幫助企業(yè)更加高效地管理采購流程和供應鏈。在使用ERP采購系統(tǒng)的過程中，我深感其帶來的諸多好處和心得體會。首先，ERP采購系統(tǒng)提高了采購流程的效率。其次，ERP采購系統(tǒng)強化了供應鏈管理。第三，ERP采購系統(tǒng)促進了供應商合作。第四，ERP采購系統(tǒng)推動了預算和成本控制。最后，ERP采購系統(tǒng)改善了內(nèi)部協(xié)作和溝通。

首先，ERP采購系統(tǒng)提高了采購流程的效率。傳統(tǒng)的采購流程涉及到多個環(huán)節(jié)，例如需求申請、審批、尋找供應商、比較報價等。然而，這些步驟往往需要手動操作，費時費力。借助ERP采購系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)自動化的采購流程，并且通過集成各個環(huán)節(jié)的信息，實現(xiàn)快速高效的采購過程。例如，通過系統(tǒng)設置自動審批流程，可以避免繁瑣的審批程序，提高采購效率。此外，系統(tǒng)可以自動生成采購訂單，減少錯誤和重復工作的發(fā)生。這些特性大大節(jié)省了時間和人力成本，提高了采購的效率。

其次，ERP采購系統(tǒng)強化了供應鏈管理。供應鏈是一個復雜的系統(tǒng)，涉及到許多環(huán)節(jié)，包括供應商選擇、庫存管理、物流運輸?shù)?。而ERP采購系統(tǒng)能夠集成這些環(huán)節(jié)的信息，實現(xiàn)供應鏈的全面可視化和協(xié)調(diào)管理。通過系統(tǒng)的監(jiān)控和報告功能，企業(yè)可以實時了解各個環(huán)節(jié)的情況，并進行及時調(diào)整和優(yōu)化。例如，通過系統(tǒng)的供應商評估功能，可以對供應商的績效進行評估，進而選擇最合適的供應商合作。另外，系統(tǒng)可以自動分析和預測需求，幫助企業(yè)做出精確的采購計劃，避免庫存過?；蚬蛔愕膯栴}。這些特點使得企業(yè)能夠更加有效地管理供應鏈，提高庫存周轉率和客戶滿意度。

第三，ERP采購系統(tǒng)促進了供應商合作。在傳統(tǒng)的采購方式中，供應商和企業(yè)之間的合作往往是片面的，雙方很難共享信息和優(yōu)化流程。然而，通過ERP采購系統(tǒng)，企業(yè)和供應商可以實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同操作。系統(tǒng)可以實時更新供應商的庫存情況和交貨時間，供應商也可以通過系統(tǒng)提供產(chǎn)品的最新信息和狀態(tài)。通過共享信息，企業(yè)和供應商能夠更好地協(xié)調(diào)和優(yōu)化供應鏈，減少庫存和運輸成本，提高交貨時間和質(zhì)量。此外，系統(tǒng)還可以自動觸發(fā)供應商的補貨流程，避免缺貨和延遲交付的問題。這些特性可以增強企業(yè)和供應商之間的合作關系，實現(xiàn)共贏。

第四，ERP采購系統(tǒng)推動了預算和成本控制。企業(yè)在采購過程中，往往要面臨預算限制和成本控制的挑戰(zhàn)。而ERP采購系統(tǒng)提供了全面的預算和成本管控功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)精確的預算和成本控制。通過系統(tǒng)的預算制定和預算執(zhí)行功能，企業(yè)可以制定詳細的預算計劃，并實時監(jiān)控和控制采購支出。此外，系統(tǒng)可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場信息，自動生成采購報價和議價建議，幫助企業(yè)獲得最優(yōu)惠的價格。通過這些特點，企業(yè)能夠更好地掌握采購成本，降低采購成本，提高利潤率。

最后，ERP采購系統(tǒng)改善了內(nèi)部協(xié)作和溝通。在采購過程中，涉及到多個部門和人員的合作。而傳統(tǒng)的采購方式往往存在信息不對稱和溝通不暢的問題。ERP采購系統(tǒng)通過集成各個部門和人員的信息，實現(xiàn)了信息的共享和溝通的暢通。通過系統(tǒng)的協(xié)同工作空間和任務分配功能，可以將采購任務分配給相關部門和人員，并進行跟蹤和監(jiān)控。此外，系統(tǒng)可以實時更新采購狀態(tài)和進度，幫助相關人員及時了解采購情況并做出相應調(diào)整。這些特性提高了內(nèi)部協(xié)作和溝通的效率，減少了溝通成本和誤解，提高了工作效率和準確性。

總之，ERP采購系統(tǒng)在提高采購效率、強化供應鏈管理、促進供應商合作、推動預算和成本控制、改善內(nèi)部協(xié)作和溝通等方面帶來了許多好處。隨著科技的發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，ERP采購系統(tǒng)將會越來越受到企業(yè)的重視和應用。通過充分發(fā)揮其優(yōu)勢，企業(yè)可以更好地應對挑戰(zhàn)，提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

erp采購心得體會及收獲篇十七

第一段：介紹ERP采購的背景和意義（200字）。

ERP采購是企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning,ERP）系統(tǒng)中的一個重要模塊，用于管理和優(yōu)化企業(yè)的采購流程。隨著市場競爭的加劇和全球供應鏈的發(fā)展，采購已經(jīng)成為企業(yè)運營不可或缺的一環(huán)。而ERP采購系統(tǒng)的使用，可以幫助企業(yè)更好地控制成本、提高供應鏈的可見性和準確性。在實際的采購工作中，我深深體會到了ERP采購的重要性和優(yōu)勢。

第二段：ERP采購的優(yōu)勢和應用案例（300字）。

使用ERP采購系統(tǒng)，可以實現(xiàn)采購流程的自動化和標準化，提高采購效率和準確性。從采購需求的審批、供應商選擇、采購訂單的生成、發(fā)貨跟蹤到供應商的付款確認，整個采購過程都可以通過系統(tǒng)來完成，大大簡化了操作流程。此外，ERP采購系統(tǒng)還可以通過提供實時的采購數(shù)據(jù)和報表，幫助企業(yè)實時了解采購情況，及時作出決策。舉個例子，我們公司使用ERP采購系統(tǒng)后，采購效率提高了50%，采購員的工作質(zhì)量和滿意度也得到了大幅提升。

第三段：ERP采購的挑戰(zhàn)和解決方案（300字）。

雖然ERP采購系統(tǒng)帶來了諸多優(yōu)勢，但在實際應用過程中也面臨一些挑戰(zhàn)。首先是系統(tǒng)的學習成本和部署成本較高，需要專門的培訓和人力資源投入。其次是與供應商的信息系統(tǒng)對接和數(shù)據(jù)交換問題，需要確保系統(tǒng)之間的兼容性和數(shù)據(jù)的一致性。此外，還需要考慮到企業(yè)特定的采購需求和獨特的業(yè)務流程，系統(tǒng)要能夠靈活且易于定制。針對這些挑戰(zhàn)，我們公司采取了與ERP供應商緊密合作、持續(xù)培訓和溝通、定期系統(tǒng)的更新升級等措施，以確保ERP采購系統(tǒng)的順利運行。

第四段：ERP采購帶來的長期效益（200字）。

雖然使用ERP采購系統(tǒng)的初期投入可能較高，但從長遠來看，ERP采購系統(tǒng)帶來的效益是顯著的。首先，通過系統(tǒng)的自動化和標準化，企業(yè)可以降低人力成本和運營風險，提高工作效率和精確性。其次，通過實時的采購數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠更好地控制采購成本、優(yōu)化供應鏈配送和庫存管理，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。最后，ERP采購系統(tǒng)還可以提供供應商績效評估和供應鏈風險管理等功能，幫助企業(yè)建立長期的合作關系和提高業(yè)務的靈活性。

在實際應用ERP采購系統(tǒng)的過程中，我深刻體會到了其帶來的諸多優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。雖然在初期引入和部署過程中可能會遇到一些困難，但只要有正確的合作伙伴和持續(xù)的努力，ERP采購系統(tǒng)肯定能夠為企業(yè)帶來長期的效益和競爭優(yōu)勢。因此，我建議企業(yè)在采購流程的優(yōu)化和管理上積極引入ERP采購系統(tǒng)，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

erp采購心得體會及收獲篇十八

ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一種通過集成管理企業(yè)內(nèi)部各類資源，提高生產(chǎn)、管理效率的信息化系統(tǒng)。沙盤是一種以模擬真實環(huán)境的方式進行實踐和演練的工具。本文將結合ERP和沙盤的概念，探討ERP沙盤在采購領域中的應用。

第一段：引入ERP沙盤的概念和采購的重要性。

ERP沙盤是一種將ERP系統(tǒng)與沙盤結合的實踐工具，通過在虛擬環(huán)境中模擬真實的采購場景，幫助企業(yè)管理者理解和掌握采購過程中的重要環(huán)節(jié)和問題。采購作為企業(yè)生產(chǎn)和運營的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的影響。通過ERP沙盤的應用，企業(yè)可以更好地進行采購管理，提高效率和質(zhì)量。

第二段：ERP沙盤在采購中的應用。

ERP沙盤在采購中的應用可以幫助企業(yè)管理者進行采購流程的模擬和優(yōu)化，通過靈活的參數(shù)設置和數(shù)據(jù)分析，有效地預測采購需求和庫存變動。此外，沙盤還可以模擬供應商的響應能力，幫助企業(yè)評估供應商的績效和合作意愿，以便更好地選擇合作伙伴。ERP沙盤還可以提供實時的數(shù)據(jù)反饋和報告，幫助企業(yè)管理者及時掌握采購過程中的問題和風險。

第三段：采購決策的優(yōu)化與風險控制。

采購決策對于企業(yè)的效益和利潤至關重要。通過ERP沙盤的模擬實踐，企業(yè)管理者可以更好地進行采購決策的優(yōu)化。沙盤模擬可以幫助企業(yè)管理者理清采購流程中的關鍵節(jié)點，確定最佳的采購策略，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析，制定合理的采購計劃。此外，在模擬中發(fā)現(xiàn)潛在的風險和問題，并針對性地制定相應的風險控制措施，有助于提高采購過程的風險防范能力。

第四段：團隊協(xié)作與業(yè)務溝通的重要性。

ERP沙盤的應用需要團隊協(xié)作和有效的業(yè)務溝通。在模擬實踐中，各個部門之間需要緊密配合，共同制定和執(zhí)行采購計劃。此外，通過溝通和交流，企業(yè)可以更好地與供應商合作，共同解決采購過程中的問題和難題。只有團隊協(xié)作和有效的業(yè)務溝通，才能使ERP沙盤的應用發(fā)揮最大的效果。

第五段：結論與展望。

總結來說，ERP沙盤在采購領域的應用可以幫助企業(yè)優(yōu)化采購決策、提高團隊協(xié)作和風險控制能力。然而，ERP沙盤僅僅是一種工具和方法，關鍵還在于企業(yè)管理者的理解和運用。未來，隨著科技的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，ERP沙盤在采購中的應用也將進一步拓展和深化，為企業(yè)帶來更大的收益和利益。

erp采購心得體會及收獲篇十九

在這期間，我更加的了解沙盤，知道了規(guī)則與運營方式。同時，我也學會了與人交流合作，收獲了朋友與樂趣，讓我的國慶變得更加的有意義。

(erp——enterpriseresourceplanning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。也就是所說的沙盤，在培訓之前我所了解到的沙盤信息都是從百度上知道的。erp是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關事務處理控制和決策支持手段的管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運營模式。聽到這里就覺得非常高大上。不僅如此，它還可以反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。正因為它在企業(yè)運營中起到了很大的作用，所以參加沙盤的培訓是必須的。

培訓一開始，會長讓我們熟悉了erp沙盤的規(guī)則，我們都看了半個小時后，會長丟了一個棘手的問題給我們——選職位。為什么說棘手呢?因為我們組一共五個人，來自不同專業(yè)不同班級，各自都不了解各自。所以，我們顯得十分糾結。在一陣討論過后，我當上了企業(yè)的大boss——ceo.其他的成員各行其職。職位選擇好了，會長給我們的企業(yè)背景是一個已經(jīng)運營了的企業(yè)。我們按照規(guī)定拿好了現(xiàn)金，生產(chǎn)線以及產(chǎn)品后。便開始運營。

不得不承認，我們的開始的確一團糟。擺盤混亂，記賬混亂?？偸悄涿疃嘁还P錢或者少一筆錢，年終記賬的時候賬還填不平。于是只能請求會長以及在場學長的幫助。會長很細心地幫我們檢查了賬單，指出了我們的問題所在，我們的企業(yè)終于走上正軌。

投廣告真的是一個特別燒腦的問題。我們要計算出我們下一年能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品，想想資金夠不夠的問題。計算出來后，才敢投廣告。否則那一筆違約金是不小的數(shù)目。況且我們還有一筆長期貸款需要還清。我們組一直考慮這些問題，導致我們總是最后一組投廣告。

前兩年的運營我們做得還可以，但是到了第三年，由于我們對自己的生產(chǎn)能力估算過低，導致少接了單，屯了很多產(chǎn)品，而這時我們的現(xiàn)金早已所剩無幾，應收款尚未到賬。下一年的廣告費我們支付不了太多，這又會導致我們的貨物再次囤積。于是我們選擇了貸款。商業(yè)新聞上說：合理的貸款將會給你的企業(yè)帶來更多收益。這應該就是所謂的"放長線，釣大魚".

這次的沙盤培訓讓我受益匪淺，使我在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，這種身臨其境的感覺令我記憶深刻。雖然只有短短兩天，但是這兩天卻是我入校以來最難忘的時段。雖然最后的成績不理想，但是對于我這個小白ceo來說，已經(jīng)是很不錯了。厚積方能薄發(fā)。我相信，在接下來的日子里我能收獲更多成長更多。讓這段在沙盤的日子成為人生中絢爛的一筆。