最新會議發(fā)言心得體會如何寫(大全14篇)

通過總結心得體會，我們可以更好地規(guī)劃和安排自己的學習和工作生活。那么如何寫一篇較為完美的心得體會呢？首先，要明確寫作目的和主題，清楚表達自己的感受和觀點。其次，要有具體的參考材料或案例，用以支撐自己的觀點和經(jīng)驗。同時，要注意語言的準確性和簡潔性，避免語句冗長和模糊不清。最后，要進行適當?shù)姆此己涂偨Y，找出自己的不足和改進方向。讓我們一起欣賞以下的心得體會范文，或許有些地方會給你些許啟發(fā)。

會議發(fā)言心得體會如何寫篇一

對于初學演講和語言即興表達能力不是很強的人來說，多寫是一種提高口才能力的有效途徑。多寫的要求主要有兩個方面：

二是多寫一些學習演講與口才的心得體會，把自己對演講口才的認識、感受用文字寫下來，并上升到理論的高度。同時，把自己工作中，生活中所見，所聞，所思的閃光語言，寫在本子上，記錄下來，以便日后查閱使用，這就是我們常說的：好記憶不如爛筆頭。

二、多思

孔子說：“學而不思則罔，思而不學則殆?！表n愈也認為：“業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨?！辈徽撌桥_上演講，還是平常生活中的說話，都是一個語言思維、邏輯思維的過程，它是把大腦中的想法即無聲語言，轉(zhuǎn)化為有聲語言的過程。人們思考問題和思想交流的過程中必須憑借語言的幫助，思考的內(nèi)容和交流的思想要通過有聲語言的表達才能體現(xiàn)出來。否則，誰也不知道你在想問題，誰也不明白你思考的是什么問題。

言為心聲，正常情況下，一個人心里怎么想，嘴巴就會怎么說。嘴上說的，就是剛才想的；剛才想的，就是下面要說的。想與說，思維和表達，相互之間交流傳遞，循環(huán)往復。有聲語言這種區(qū)別于書面語言表達的、想說就說、隨想隨說的特點，就決定了說話者即要才思敏捷、思維靈活，又要深思熟慮、三思而“言”、“君子敏于行而納于言”。這是多思的要求之一。

多思的要求之二，要經(jīng)常冷靜思考，反復分析，為什么有的人講話非常受歡迎，有哲理，有深度，有廣度，使人感動萬分，受益非淺；為什么有的人說話枯燥無味、漫無邊際、毫無新意，甚至令人反感。多思者，就能從中悟出道理，獲得經(jīng)驗和教訓。

多思的要求之三，說話之前要在腦海里認真構思一下，這就是我們常說的打“腹稿”。在不同的情況下，要考慮好不同的說話內(nèi)容，“到哪個山就唱哪個山的歌”。對不同的對象、不同的時間、不同的地方說話時，要認真思考應該怎么說，那些能說，那些不能說，多琢磨，多推敲，力求做到“語不驚人誓不休”?！罢f一次之前想兩次，你就會說得好一倍?！边@是名人演講的經(jīng)驗之談。

話語，要分析原因，閉門思過，加以改正，盡量避免在今后的說話中言多必失、禍從口出的現(xiàn)象發(fā)生。

三、多學

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”古今中外一切著名的演講家，都是以學識淵博和閱歷豐富為基礎的。因此，任何一個想成為演講家的人，想擁有出眾口才的人，就必須在“多學”上下功夫。

1、多學知識。

英國哲學家、政治家培根說：“知識就是力量?！鼻疤K聯(lián)的偉大作家高爾基曾說過：“用知識武裝起來的人是不可戰(zhàn)勝的。一個人知道得越多，他就越有力量?！睔W洲文藝復興時期著名的意大利美術家、哲學家達·芬奇說過：“對一件東西的愛好是由知識產(chǎn)生的，知識愈準確，愛好也就越強烈。要達到準確，就須對所愛好的事物全體及組成的每一個部分都有透徹準確的知識。”所以說，多學知識，是提高口才和演講水平的前提。因為知識是口才的基礎，沒有知識就肯定沒有口才。

“積之愈厚，發(fā)之愈佳”。一名優(yōu)秀的演講者，一個口才出色的人，必須要有廣博的知識，豐富的聯(lián)想，演講起來，才能上下幾千年，縱橫數(shù)萬里，山南海北，古今中外，旁征博引，融會貫通、談吐自如。一個機智風趣的演講家還必須具有隨機應變，對答如流的能力，演講起來才能談笑風生，妙語聯(lián)珠，巧問妙答，左右逢源。而要做到這一點，沒有淵博的知識積累是無法實現(xiàn)的。

“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海?！币虢o別人一杯水，自己就應有一桶水，半桶水都不行。那些學識淺薄，胸無點墨、孤陋寡聞，不學無術的人，是根本說不上有口才的；說起話來，不是信口雌黃，就是洋相百出、錯誤連篇。所以，演講者要多學、廣學、博學。上知天文、下知地理，古今中外的、天南海北的、三教九流的、政治的、經(jīng)濟的、軍事的、體育的、科學技術的、工業(yè)的、農(nóng)業(yè)的、文學藝術的、醫(yī)療衛(wèi)生等等，都要無所不知，無所不曉。

2、多學演講技巧

一個人敢說話、會說話，還不等于有口才，正如一個人會騎自行車還不是藝術一樣，只有雜技演員嫻熟的騎車表演才稱得上藝術。演講上是一種綜合藝術，要真正掌握這種藝術，并非易事，它包括很多方面的技巧，諸如聲音的字正腔圓、吐字歸音，形體的動作、面部表情和儀表禮節(jié)，控場、應變的方法，即興說話的訣竅，論辯的藝術，對話的妙法等等。這些都需要我們從理論到實踐，對演講的技巧進行系統(tǒng)的學習和運用。

古希臘著名的演講家德摩斯梯尼，之所以能登上古希臘演講藝術的頂峰，成為當時的“十大演講家”之首，就在于他熱衷于演講藝術，并主動地求教于演講學者和專家，自覺地進行極為艱苦的演講基本功與演講技巧的學習和訓練。

3、多學做人

演講是一種思想性、政治性較強的現(xiàn)實活動；演講是真理的吶喊，演講是心靈的共鳴，演講是人格的展現(xiàn)。因此，演講者必須具有較高的政治素質(zhì)，良好的道德品質(zhì)，高尚的思想情操和無窮的人格魅力。只有這樣演講者才能說服人、感染人、打動人、鼓舞人，從而促使人們?nèi)バ袆印?/p>

早在2500年前，我國古代思想家、教育家孔子就說過：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”“言必信，行必果”?！熬右孕醒?，小人以舌言。”這里說的就是要言行一致。 我國古代教育家荀況說過：“口能言之，身能行之，國寶也；口不能言，身行之，國器也；口能言之，身不能行之，國用也；口言善，身行惡，國妖也。治國者當盡其寶，縱其器，任其用，除其妖。”我國當代教育家、著名演講家景克寧教授認為：“作為演講者站在講臺上，必須言行一致、理直氣壯，必須表里統(tǒng)一、通體透明，必須心口如一、言而有信?！?/p>

“言之于口，不若行之于身?！闭Z言是靈魂的鏡子，是行動的影子。一個人的行動和為人是最好的語言。我們每個人都知道，把語言化為行動，比把行為化為語言困難多。所以，一個人要想成為合格的演講家，成為受人歡迎的演講家，就必須多學做人，樹立起良好的形象，展現(xiàn)出人格的魅力。

作為一名基層干部，要經(jīng)常組織中隊官兵召開各種會議，每天要利用早檢查、晚點名、安排工作等集合站隊的時機布置和點評某一項工作，也要經(jīng)常與戰(zhàn)士談心聊天，向上級請示匯報。一名講話水平高的基層干部，所講的話往往主題明確、條理清晰、層次分明，能使官兵很容易明白你所要表達的意思。相反，一名講話能力弱的干部，要么三言兩語，無話可說，像個悶葫蘆，讓官兵摸不著頭腦；要么啰里啰唆，空話連篇或語無倫次，話講了一大堆卻抓不住中心，讓官兵弄不清楚到底想說什么，嚴重影響了自己的形象和威信。如何才能提高講話水平，把話講得貼切、簡明、巧妙，提升干部自身形象，促進部隊工作的正常開展，談幾點建議。

一、在講話時要注意以下幾點

一是主題明確。人講話總是要有一定的目的，表達一定的意愿和感情。作為一名基層干部當然也不例外。在講話的時候，應該圍繞一個中心去講，不可東拉西扯，不著邊際。要想表達什么意思，應該事先在腦子里作一下思考、整理一下思路，然后設想出講話內(nèi)容和層次，力爭把要講的東西講清楚。如果講一個主題，就要圍繞這個主題講，使中隊官兵一聽便清楚你的主要意圖。如果一次講話有多個主題，可以有分開來講一一闡述，或者把要點、重點先挑出來。例如可以用這樣的語言來突出自己的觀點：“我今天強調(diào)兩件事，一是什么，二是什么”。然后，再將每件事的具體內(nèi)容、要求分別闡述清楚。如果主題不明，東拉西扯，會使戰(zhàn)士聽起來一頭霧水，執(zhí)行起來又沒有方向。

二是有針對性。所謂講話要有針對性，簡單地說，就是因人而異，根據(jù)不同的人、不同的時機場合，選擇相應的說話口吻和語氣，不應千篇一律。一是找戰(zhàn)士談心時，針對不同個性的戰(zhàn)士應選擇不同的說話方式。對于性格沖動、脾氣暴躁的戰(zhàn)士，說話語氣要盡量委婉緩和，循循善誘，注重引導。如果言辭過激，就會激化矛盾，使事情變得更糟。而對于油嘴滑舌、態(tài)度不端正，犯了錯誤還拒不承認的戰(zhàn)士，語重心長的話可能不能奏效，這時嚴厲的批評反而會使其受到震撼，斷然醒悟，認識到錯誤。二是在不同場合時，也要有所區(qū)別對待，選擇合適的講話方式。在鼓動士氣時，要在講話中充滿激情和希望，使官兵聽了充滿信心；在說服對方時，要多站在對方的立場考慮，換位思考，多用親切的語言，取得戰(zhàn)士的好感；在表揚戰(zhàn)士時，要多用樸實、實在的話語，不要運用浮華、夸張的語言，真正起到正面鼓勵、激勵的作用；在批評戰(zhàn)士時，有時要一分為二，功是功，過是過，不能因出了問題就把人家說得一無是處，全盤否定?？傊鶕?jù)所處的不同的情況，相機行事，采用不同的說話技巧。

三是實事求是。“軍中無戲言”，切不可拿講話當兒戲，講話必須建立在實事求是的基礎上。缺乏實事求是，言行不一，就失去了根基。所以在講話時，應該注意這樣幾個問題，一不說假話、大話、空話?！凹俅罂铡笔切问街髁x的東西，也許一時能奏效，但長期下來，就給人感覺不誠實、不可靠，有損領導干部的形象和威信，這樣就會漸漸喪失群眾基礎，既害己，又害人，更害部隊。二克服隨意性。不能輕率迎合少數(shù)戰(zhàn)士的無理要求，亂“許愿”。輕易“許愿”，暫時能博得個別戰(zhàn)士的好感，但是如果辦不到就可能使戰(zhàn)士產(chǎn)生不滿，引起不必要的麻煩和爭端，自找麻煩。

四是富有情感性?！皼]有帶不好的兵，只有帶不好兵的干部”，戰(zhàn)士都是有感情的，帶兵人要帶好兵，就要做到以情帶兵，以情感人，只有你本著關心愛護戰(zhàn)士的態(tài)度，戰(zhàn)士才會信賴你，戰(zhàn)士才會自覺自愿地接受管理。在講話時要做到富有情感性，首先，要言而有力?；鶎訋П俗鏊枷牍ぷ骰?qū)嵤┕芾斫逃?，是靠道理來說服戰(zhàn)士的，要根據(jù)戰(zhàn)士的理解能力，善于用他們所熟悉的道理和事物來解釋他們不懂的東西，把道理通俗易懂地講清楚，使他們的心扉洞開，樂意接受你的思想和觀點。其次，要言而有情。就是要把話說得動人，有吸引力，以情感人。要善于抓住戰(zhàn)士的心理變化和氣氛特點，把你想表達的思想、感情用形象、風趣、幽默的語言表達出來，激起他們的心理和感情共鳴。

五是鼓動性。講話的目的不僅僅是把自己的思想情感表達清楚，更重要的是要對戰(zhàn)士產(chǎn)生奮發(fā)進取的動力。這就是說，講話的語言必須具備激勵力量，具有鼓動性。基層帶兵人處在帶兵的第一線，直接參與各項工作的落實執(zhí)行，這就需要經(jīng)常利用講話來鼓舞和激勵戰(zhàn)士的士氣,使戰(zhàn)士始終保持旺盛的斗志，始終具備圓滿完成各項工作任務的勇氣和信心。三國時，曹操帶兵長途行軍，士兵們都很口渴，又找不到水，曹操大聲向大家說：“前面就是一片梅林，結了許多梅子，又甜又酸，可以解渴?！睉?zhàn)士一聽嘴里都流口水，一時也不覺得渴了，很快走出了困窘的境地。“望梅止渴”的故事，很能說明講話鼓動性的重要性。

六是邏輯性。講話的邏輯性一定要強，層次分明，或由淺入深，或由表及里。首先，要準備充分。講話內(nèi)容和提綱，主題講什么，都要心中有數(shù)，避免想到哪兒說到哪，漫無邊際，語無倫次。在講話時，盡量打腹稿，不拿本子、稿子，必要時可在本上列個提綱。其次，要層次分明。講一個問題、說幾層意思都要清清楚楚，講多個問題，講完一個再講下一個，防止相互交叉，邏輯混亂。第三，要掌握好節(jié)奏。講話聲調(diào)要和諧，節(jié)奏要鮮明，該重的重，該輕的輕，聽起來得體入耳，觀點鮮明。

干部必須重視講話語言的運用。針對基層戰(zhàn)士文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，要善于運用通俗易懂的語言，講話要口語化，要講大白話，不要咬文嚼字，要善于運用生動感人的語言，運用形象化的語言，運用準確、樸素的語言，讓所有的戰(zhàn)士聽起來沒什么語言障礙，一聽就明白。二要注重手勢等肢體語言的運用。形象生動的肢體語言這往往可以使講話更加形象生動，起到畫龍點睛的作用。

二、加強學習，提高理論水平，注重自我修養(yǎng)

除了一些技巧性的要素，要提高講話水平，干部自身的學識、修養(yǎng)才是起決定性作用的。我們常常羨慕別人講話時妙語連珠、詼諧幽默、感染力強，能夠引用自己聞所未聞的事例、典故，感嘆自己為什么做不到呢？這里邊就涉及到個人的學識、修養(yǎng)的問題。妙語連珠、旁征博引都是以一定的知識底蘊為基礎的。一個平時注重學習的干部，就比其他干部的知識儲備要多，這樣在講話發(fā)言時往往就能游刃有余地引用所學的一些事例、理論。所以要提高講話水平就要加強學習。 首先是科學文化知識的學習積累。比如心理學知識，語言文學知識，演講等知識。學習一些心理學知識能幫助基層干部更好地掌握各種性格的戰(zhàn)士的個性特點，有助于更有針對性地開展談心教育和思想工作。語言和文學知識能使干部的詞匯更加豐富、語句更加精煉，語言組織更為流利、嚴謹，引經(jīng)據(jù)典、旁征博引也會更加游刃有余。演講知識的掌握能幫助干部更好地掌握講話的節(jié)奏，把握官兵的情緒，調(diào)動聽眾的積極性，增強講話的感染力等等，這些科學文化知識的積累，不但增長了學識，而且為干部提高講話水平、樹立威信、帶好隊伍提供了堅實的基礎。 其次，作為一名基層干部，一名基層部隊的管理者，理所當然要熟練掌握部隊管理、訓練、生活、各項規(guī)章制度等知識，這對于從部隊土生土長起來的'干部來說可能并不是什么難事，但對于新入伍的大學生干部來說，因為入伍時間短，對部隊尚缺乏全面系統(tǒng)的了解，講話就缺少底氣，很難切中要點，甚至可能有失偏頗，這對于樹立自身形象、正常開展各項工作都是非常不利的。所以作為新干部要在平時加強對部隊各方面情況的熟悉和掌握，這樣在講話時就能心中有底，有理有據(jù)，還有就是要多講話、敢講話，在實踐中發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，尋找對策，提高自己的講話水平，這有助于新干部更好的勝任本職工作，盡快步入干部成長的正軌。

總之，講話是一門藝術，無論從有利于部隊整體建設的角度還是個人能力、素質(zhì)、水平的提高來看，如何提高講話水平值得每一名基層干部在實踐中不斷探索、鉆研。相信只要平時加強學習，注重各類知識的積累，同時在講話時掌握一定的技巧性，那么條理清晰，妙語連珠也終不會是難事。

做財務工作的人，一般埋頭干活時都是頭腦清醒、思維敏捷，在辦公室里面和同事瞎聊的時候也能口若懸河，滔滔不絕，但在正式的公開場合講話時就不行了：臉紅、心慌、思維遲鈍、言語結巴。 這里面有先天性的因素，也有后天因為不善表現(xiàn)且怕丟丑而缺乏鍛煉造成的。

先天性天賦好的人，從小就“臉皮厚”，敢于在公眾場合出乖露丑，長大了在公眾場合講話就能做到自然大方、滔滔不絕，或許連他們自己都不知道他們是如何做到這一點的。而我們大多數(shù)人卻沒有那份天賦，在十多年的讀書學習過程中也沒有機會進行后天的鍛煉提高，于是就造成我們出來工作后，特別是有機會當領導后，就不善言辭、不善表達了。

通常我們都有這樣的認識：會干的不如會說的。然后我們大多數(shù)人或許還對“只會賣嘴皮子”的人不屑。其實，這恰恰是人家的長處我們的短板，如果一個人不甘心于一輩子只做一名普通的做賬會計，那么就得在這方面想方設法進行鍛煉提高。因為做領導最重要的能力就是帶團隊而不是自己低頭干活，而一個不善言辭甚至不敢當眾說話的人，肯定是不能服眾的。作為上上級的領導對這樣的下屬領導也不敢重用提拔。有個例子，蔡振華提拔劉國梁接-班當總教練，很大的原因不在于劉國梁的“大滿貫”，按照蔡振華的原話就是“他能夠把自己的想法清楚地表達出來”，所以名氣同樣大的拙嘴笨舌的孔令輝就只能是一個成功的運動員卻不能成為成功的帶團隊的教練。

由此也說明，善于言語表達的重要性，特別是在公眾場合的講話能力尤其重要，因為這是在大眾面前展示你自己的機會，是讓上級領導和下屬員工認可你甚至佩服你的機會，這種機會如果都沒法展示自己，個人的發(fā)展前途就肯定會受到嚴重的制約。

我也是一個拙嘴笨舌的人，一直是善于文字表達而不善于語言表達的人，也是一個在公眾場合說話就結巴、思維停頓的人，但通過這些年的鍛煉，也基本上收到了點效果，在此結合我自身的感受提供點土辦法，對遇到類似問題的人或許會有些許幫助：

1. 首先，鍛煉公眾場合說話的能力。

鍛煉的方法，可以和工作結合起來，第一步就在財務室里面，每次財務部開小會，都把場合搞正規(guī)一點：大家坐下面，發(fā)言的人一定要站在大家面前正正規(guī)規(guī)地說話。這樣就能夠逐漸把膽量鍛煉出來，因為就是“丟臉”也是在小范圍內(nèi)，不會太尷尬，這樣可以逐步把大家的臉皮先練厚。有的公司財務部要求每天早上一次晨會，這就是最好的鍛煉機會。這辦法見效特別快，別看財務部三五個人平時瞎聊時口若懸河，但就是這種小會議場合，都能讓大部分人臉紅氣喘。只要這樣連續(xù)鍛煉，五、六次后就能讓大家都“臉皮厚起來”。

當達到在財務辦公室內(nèi)都能臉不紅氣不喘時，就可以把財務的晨會拉到會議室里面去進行。凡是要發(fā)言的，一律上講臺當大家的面站著說話。如果是集團性的公司，那就更好，讓講話的人當著其他分公司的財務人員的面正正規(guī)規(guī)地講話，效果來得更快。

坐下面笑話別人的人上臺后又被鍛煉完畢下臺的人笑話，如此反復進行了不到一周，服務員個個都顯得落落大方了——臉皮都厚了！

2. 在公眾場合說話，要敢于直視下面觀眾的眼睛。

一般的人上講臺之所以心慌，是因為心里想著別人是在看著自己，在關注自己，“面子薄”的人一下子就手足無措起來。這種情形，一般的人和演員有本質(zhì)的不同，演員是“人來瘋”，越多的人看她（他），她（他）就越自豪，她（他）喜歡別人欣賞她（他）。

3. 提前寫好講話的要點。

對于要講話的內(nèi)容，一定要先做好準備，在筆記本上或一張紙片上羅列出1、2、3來，講話的時候，按照順序講，就不會臨時心慌忘了自己要講什么了。對于剛開始要面對公眾講話的人，可以把要講的內(nèi)容寫得詳細一些?！肮αΑ边_到一定程度后，只寫幾個要點，現(xiàn)場就可以隨意發(fā)揮了。當然要達到這個程度還是需要比較長時間的鍛煉的。

有些時候，是沒法提前準備講話的內(nèi)容的，那么在開會聽別人講話的時候，要學會邊聽邊快速記錄、總結、提煉，并快速形成自己的講話要點，然后迅速記錄在紙片上，輪到自己講話時，就可以逐條展開了。 曾經(jīng)見過一個政府領導被邀請參加一個會議，別人發(fā)言時他坐在主席臺上一身不吭，等到他講話時，把別人講過的內(nèi)容總結成四、五條，用非常精煉的語言表述出來，一下子就獲得了滿堂的掌聲！當然也一下子就讓大多數(shù)第一次見他的人打心眼里佩服起來！——這就是語言的魅力，會說的絕對超過會做的！

會議發(fā)言心得體會如何寫篇二

大家好：

今天，我很榮幸能作為餐廳代表進行發(fā)言，同時也非常感謝領導和同事們的信任，給我一個發(fā)言的機會。在過去的一年里，餐飲部在服務區(qū)領導的帶領下，制定了切合實際的管理制度并狠抓落實；同時，采取定期與不定期相結合的方式，對餐廳員工進行培訓，員工的素質(zhì)得到很大的提高，業(yè)務能力得到了增強。在過去的一年里，通過服務區(qū)領導及餐廳全體員工的努力，我們餐廳超額完成了公司下達的經(jīng)營任務，得到公司及服務區(qū)領導的一致肯定。

面對過去的成績，我們不能沾沾自喜，我們應以更加飽滿的熱情迎接20__年的到來?，F(xiàn)將新一年的工作計劃總結如下：

1、制定新的《員工守則》，規(guī)范員工行為。

2、積極開展員工專業(yè)技能培訓，同時，定期開展周、月工作例會，提高員工的整體素質(zhì)。

3、加強餐具管理，做到每日盤點餐具數(shù)量，對于損壞的餐具及時進行上報，月底進行相應的補充。確保每個細節(jié)無疏漏。

經(jīng)營方面：

1、對服務區(qū)特色菜品、酒水，進行廣泛的推廣，積極主動的向過往客人推銷特色產(chǎn)品，增加餐廳的營業(yè)收入。

2、餐廳負責人與廚師長定期進行市場調(diào)研，確保以最優(yōu)惠的價格購進優(yōu)質(zhì)的菜品，以降低成本，增加無形的營業(yè)收入。

在新的一年里，我堅信，在服務區(qū)領導的帶領下，餐廳全體員工將會以更加飽滿的熱情、積極地工作態(tài)度，努力完成公司下達的經(jīng)營目標任務。最后，我代表餐廳全體員工，祝各位領導、同事在新的一年里身體健康、萬事如意！謝謝！

會議發(fā)言心得體會如何寫篇三

第一段：引言（150字）。

高層會議的召開對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。作為公司的最高決策機構，高層會議不僅關乎公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和未來發(fā)展方向，也直接影響著公司內(nèi)部及與外界的溝通協(xié)調(diào)。通過多次高層會議的參與和觀察，我深刻體會到，高層會議的召開需要具備科學合理的安排、高效緊湊的流程以及有效的會議文化，才能取得良好的效果。

第二段：科學合理的安排（250字）。

高層會議的召開，首先要做的就是科學合理的安排。會議時間應當足夠，并且不應太過密集，以確保會議的質(zhì)量和效率。在安排會議議程時，應根據(jù)企業(yè)的實際情況確定重點議題，并合理安排每個議題的時間。此外，還應確保與會人員充分準備，提前分發(fā)相關材料，讓每位參會者了解會議內(nèi)容和目的，提升會議的效果。也需要注意會議主題的連貫性，將各個議題有機地結合在一起，以方便與會人員理解和參與討論。

第三段：高效緊湊的流程（250字）。

高層會議的流程應高效緊湊，以節(jié)省時間和提升效率。會議的開場白應簡潔明了，并表達會議目的和重點。隨后，應對每個議題進行深入討論，確保參會人員能夠全面了解問題的現(xiàn)狀和解決方案。會議過程中，應給予每個與會人員充分表達意見的機會，傾聽各方聲音，并進行適度的辯論和討論。此外，為了提高效率，可以利用現(xiàn)代科技手段，如視頻會議、多人協(xié)同編輯等，減少會議同步和紙質(zhì)文件的使用。最后，會議的總結要簡明扼要，提出清晰的行動計劃和責任分工，以便后續(xù)執(zhí)行。

第四段：有效的會議文化（250字）。

高層會議的成功召開不僅依靠科學合理的安排和高效緊湊的流程，也需要良好的會議文化作為支撐。在會議中，應鼓勵與會人員相互尊重和理解，充分發(fā)表自己的意見。同時，還應倡導構建和諧的企業(yè)文化，營造團結、積極向上的氛圍。此外，高層會議還可以為激勵員工、鼓舞士氣提供機會，通過表彰優(yōu)秀個人或團隊、分享成功經(jīng)驗等方式，增強員工的歸屬感和自豪感。

第五段：結論（300字）。

高層會議的召開需要科學合理的安排、高效緊湊的流程和有效的會議文化的支撐。只有如此，才能確保高層會議的質(zhì)量和效果。通過我多次參與和觀察高層會議的經(jīng)驗，我深刻認識到高層會議的重要性，并且明白只有通過合理安排、高效流程和良好文化的融入，才能使高層會議發(fā)揮應有的作用。希望未來能有更多的企業(yè)能夠重視高層會議的召開，通過不斷的改善和創(chuàng)新，提升高層會議的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

會議發(fā)言心得體會如何寫篇四

段落一：引言（150字）。

在人際交往中，發(fā)言能力是非常重要的一項技能。然而，有些人在發(fā)言時常常表達不清楚、緊張或者話語不當。本文將從準備、表達、溝通、傾聽和自信等方面，分享一些如何發(fā)言的心得體會，幫助讀者提高發(fā)言能力，使其在各種場合中展示自己的特長和思想。

段落二：準備（250字）。

在發(fā)言之前，充分準備是至關重要的。首先，梳理思路。清晰的思路是一次成功發(fā)言的基礎，可以通過列舉關鍵點、制定邏輯框架等方式來幫助構建思路。其次，熟悉話題。了解發(fā)言的主題、目標受眾和相關背景知識，可以幫助發(fā)言人更好地把握信息，提出有深度的觀點。最后，預演發(fā)言。在發(fā)言之前，可以在心里或者實踐中進行多次預演，熟悉表達的過程和方式，增加自信心。

段落三：表達（250字）。

發(fā)言的表達要清晰、準確、簡潔。首先，語言要簡明扼要。盡量用簡短的詞語和句子表達復雜的意思，避免使用啰嗦、冗長的語言。其次，用具體的例子來支撐觀點。通過講述真實或者虛構的故事、案例，可以更容易地讓聽眾理解和接納自己的觀點。最后，避免使用模糊或者夸大的表述。在發(fā)言中要用準確的詞語和描述，以免引發(fā)誤解或者降低自身的可信度。

段落四：溝通（250字）。

發(fā)言需要與聽眾建立良好的溝通。首先，要尊重聽眾。在發(fā)言過程中，要注重適度的探討，提出一定的質(zhì)疑和疑問，以激發(fā)聽眾的興趣和思考。其次，要傾聽和回應聽眾的反饋。在發(fā)言的過程中，要注意觀察聽眾的反應，及時調(diào)整自己的表達方式和節(jié)奏，使得發(fā)言能夠更貼近聽眾的需求。最后，與聽眾保持互動。通過與聽眾互動，例如與他們進行眼神交流、提問回答等，可以增加發(fā)言的生動性和互動性，提高效果。

段落五：自信（300字）。

自信是發(fā)言的關鍵。首先，要注意自身形象的展示。在發(fā)言之前，可以通過整理儀表、著裝得體等方式展示自己的自信形象，給聽眾留下良好的第一印象。其次，保持良好的姿態(tài)和眼神。在發(fā)言過程中，要保持挺胸抬頭，注意眼神交流，以表現(xiàn)出自信和專注的態(tài)度。最后，積極肯定自己。在發(fā)言之后，要給自己一些積極的肯定和鼓勵，幫助提高自信心。

總結（100字）。

通過準備、表達、溝通、傾聽和自信等方面的努力，每個人都可以提高發(fā)言能力，成為一位出色的演說家。發(fā)言是一種重要的交流技能，可以幫助我們更好地與他人合作、交流和影響他人。因此，我們應該不斷學習和實踐，把發(fā)言技能運用到各個領域中，以更好地展示自己，推動自身發(fā)展和社會進步。

會議發(fā)言心得體會如何寫篇五

發(fā)言是人與人之間溝通交流的一種重要方式，對于在學校、工作中，甚至是生活中，有時我們都需要發(fā)表自己的觀點和意見。然而，并不是每個人都能夠游刃有余地發(fā)言，有時會因為緊張、不自信等原因而表達不清楚或者完全失去發(fā)言的機會。下面，我將從充分準備、自信表達、傾聽他人、保持平和以及積極反饋這五個方面來分享一些發(fā)言心得體會。

首先，充分準備是發(fā)言的基礎。在準備階段，我們不僅要對發(fā)言的內(nèi)容進行了解，還要將其整理成系統(tǒng)、有邏輯的結構。此外，我們可以考慮一些常見問題或者對手的觀點，以便面對挑戰(zhàn)時能夠條分縷析地進行辯論。在準備過程中，我們也可以查閱一些相關的資料和參考書籍，以加強自己的知識儲備。只有準備足夠，我們才能在發(fā)言時信心十足，從容應對。

其次，自信表達是發(fā)言的關鍵。自信是發(fā)言的基礎和動力。當我們充分準備后，我們就應該相信自己有能力去表達自己的觀點。在發(fā)言時，我們可以試著放慢語速，同時注意用清晰明了的語言表達出自己的意見。我們可以用恰當?shù)氖謩莺捅砬閬韽娬{(diào)自己的觀點，讓我們的發(fā)言更具有說服力。當然，自信并不等于狂妄自大，我們應該保持謙虛的態(tài)度，尊重他人的觀點，并可能接納別人的批評和建議。

第三，傾聽他人是發(fā)言的基礎。傾聽他人的觀點和意見，不僅可以增加我們的見識，還能夠更好地理解他人的思維方式和立場。在發(fā)言時，我們可以尊重他人的意見，采用更為合作的語言，以便與他人進行深入的交流。同時，我們也應該主動表達對他人觀點的認可和贊同，建立積極的互動氛圍。通過傾聽他人，我們能夠培養(yǎng)自己的溝通能力和團隊合作精神。

第四，保持平和是發(fā)言的前提。在發(fā)言時，我們要保持冷靜和理智，不要被情緒主導，以免影響自己的發(fā)言效果。如果遇到批評或者質(zhì)疑，我們應該冷靜地對待，理性地解答，避免引發(fā)激烈的爭論。此外，我們也應該充分尊重他人的言論自由，用理性的態(tài)度對待不同的意見和觀點。

最后，積極反饋是發(fā)言的收尾。在發(fā)言結束后，我們可以主動邀請他人提問或者發(fā)表對我們發(fā)言的看法和建議。通過傾聽他人的反饋，我們可以了解到自己的不足之處，以便改進和提高。同時，我們也應該對他人發(fā)言給予積極的反饋，鼓勵他們發(fā)表更多的觀點和意見。通過積極的互動，我們能夠不斷地提升自己的發(fā)言能力。

總之，發(fā)言是一項需要不斷練習和提升的技巧。通過充分準備、自信表達、傾聽他人、保持平和以及積極反饋，我們能夠更好地發(fā)言，充分展示自己的觀點和意見。發(fā)言并不只是對別人表達自己的重要機會，也是一個自我完善和發(fā)展的過程。因此，讓我們在生活中多發(fā)言，多交流，不斷提升自己的發(fā)言能力。

會議發(fā)言心得體會如何寫篇六

會議對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和運營來說至關重要。無論是公司內(nèi)部的內(nèi)部會議，還是與外部合作伙伴的合作會議，都需要一個有效的方式來分享會議心得體會。然而，很多人并沒有意識到分享會議心得體會的重要性，也不知道如何有效地進行分享。本文將探討如何分享會議心得體會，并提供一些建議。

第一段：明確分享的目的和受眾。

分享會議心得體會的首要任務是明確分享的目的和受眾。分享的目的可以是總結會議的主要內(nèi)容和結果，或者是向他人展示你的思考和洞察力。受眾可以是公司內(nèi)部的同事，也可以是合作伙伴或客戶。明確目的和受眾是分享的出發(fā)點，也是確保分享有效的關鍵。

在分享會議心得體會之前，先整理和梳理自己的思路是必不可少的一步?？梢韵葘h記錄整理成簡潔的提綱，包括會議的重要議題、討論的要點以及自己的觀點和建議。然后，根據(jù)提綱編寫詳細的心得體會。需注意的是，盡量避免過于冗長和復雜的語言，保持簡潔明了，以便于他人理解。

第三段：選擇合適的分享方式。

選擇合適的分享方式對于確保會議心得體會能夠被他人有效理解和接受至關重要。可以考慮以下幾種方式：1）書面分享：通過郵件、報告或內(nèi)部網(wǎng)站等形式將心得體會以文字的方式分享給相關人員；2）口頭分享：在團隊會議、合作會議或內(nèi)部培訓中口頭分享心得體會；3）圖表分享：通過圖表、表格或圖像等形式展示會議的重點和結果。要根據(jù)不同的受眾和目的選擇合適的分享方式。

第四段：與他人分享并促進討論。

分享會議心得體會并不意味著僅僅是將信息傳達給他人，更重要的是與他人進行交流和討論。分享后，可以主動邀請他人提出問題、提供反饋或發(fā)表自己的觀點。通過促進討論，可以深化他人對會議內(nèi)容的理解，也能夠從他人的觀點中獲取新的思路和見解。

第五段：持續(xù)跟進和反饋。

分享會議心得體會并不應該是一次性的事情，而是需要持續(xù)跟進和反饋?？梢栽跁h結束后不久，郵件或電話等方式與相關人員進行溝通，了解他們對分享的反饋和意見。也可以在以后的會議或商務交流中適時提及自己的心得體會是否被采納和應用。持續(xù)跟進和反饋可以增加分享的效果和影響力，也能夠幫助自己不斷提升和改進。

總結：

分享會議心得體會是一項重要的工作，可以促進信息的傳遞和理解，提升團隊的合作效率和創(chuàng)新能力。通過明確分享的目的和受眾、整理心得體會、選擇合適的分享方式、與他人分享并促進討論以及持續(xù)跟進和反饋，可以確保分享的有效性和影響力。希望本文提供的建議能夠幫助您更加有效地分享會議心得體會，為企業(yè)的發(fā)展和運營做出更大的貢獻。

會議發(fā)言心得體會如何寫篇七

會議是人們交流思想、分享經(jīng)驗的重要場合，參加一場會議不僅僅是為了聽取別人的意見和觀點，還有向他人展示自己的心得體會的機會。然而，如何分享會議心得體會是一個需要技巧和方法的過程。下面將介紹如何通過連貫的五段式文章來分享會議心得體會。

第一段：引言：會議的背景和重要性（200字）。

在分享會議心得體會之前，我們首先需要了解會議的背景和重要性。會議是各種組織形式的重要活動，通過會議可以促進團隊的溝通和合作，提高工作效率，解決問題，并推動組織的發(fā)展。會議通常會涉及到各種議題和討論內(nèi)容，因此，分享會議的心得體會對于自身和他人都具有重要意義。

第二段：準備：認真參與與記錄（200字）。

要分享一個有價值的會議心得體會，我們需要在會議過程中認真參與，并做好記錄。首先，我們應該積極參與討論和提問，這樣可以更好地理解和掌握會議的核心內(nèi)容。其次，我們需要做好筆記，記錄會議中重要的觀點和結論，這有助于我們回顧會議并總結心得。另外，如果條件允許的話，可以錄音或錄像會議，以備將來查閱與分享。

第三段：總結：梳理核心信息（200字）。

在分享會議心得體會之前，我們需要將會議中的核心信息進行梳理和總結。這意味著我們需要概括會議的議題、目的和主要討論內(nèi)容，以及得出的結論和建議。通過總結，我們可以更好地理解和傳達會議的重要內(nèi)容，使他人更容易理解和接受我們的心得體會。

第四段：組織：建立邏輯結構（200字）。

分享會議心得體會需要有一個明確的邏輯結構，這有助于我們將會議的重要信息以更清晰、更有序的方式傳達給他人。在組織文章時，我們可以采取以下幾種常用的方式。首先，可以按照會議的議題和討論內(nèi)容進行分類，逐一介紹。其次，可以從會議的背景、目的和重要性開始，展開到具體內(nèi)容和結論。最后，可以根據(jù)自己的經(jīng)驗和觀點，提出一些個人的見解和建議。

第五段：溝通：清晰表達與交流（200字）。

最后，通過清晰的表達和交流，我們可以更好地分享會議的心得體會。在表達時，我們要注意語言的流暢和準確性，使語言簡潔明了、條理清晰。另外，我們還可以運用一些生動形象的比喻和例子，使他人更容易理解和接受。除了言語上的溝通，我們還可以通過PPT、幻燈片等多媒體工具來輔助展示，提升交流的效果。

總結：

通過以上五段式文章，我們可以更好地分享會議的心得體會。在分享之前，我們需要了解會議的背景和重要性，認真參與并記錄會議的核心信息。在分享過程中，我們需要梳理核心信息，建立邏輯結構，并通過清晰的表達和交流來將心得體會傳達給他人。分享會議心得體會不僅是展示自己的機會，也是向他人學習和共同進步的平臺。通過有效的分享，我們可以更好地推動組織的發(fā)展，并提升自身的能力和影響力。

會議發(fā)言心得體會如何寫篇八

尊敬的省通信管理局領導、各位伙伴以及會場的朋友們，大家上午好。作為本次會議的承辦方，我感到非常榮幸。感謝聯(lián)盟給我們這次機會，也感謝各位合作伙伴的鼎立支持。本次聯(lián)盟會不僅是互聯(lián)網(wǎng)界規(guī)模最大、最具影響力的會議，也是安徽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的盛會。同時我們聯(lián)盟是不以盈利為目的的組織，完全對參會人員免費，是一場真正的公益會議。

為什么我們要組建互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，我們參加會議的意義是什么?

第一、通過組建安徽互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，我們更加團結安徽互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，使我們的企業(yè)和個人優(yōu)勢互補、共同進步。

第二、我們共同探索安徽互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，分析并研討安徽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走勢。

第三、和知名安徽大型的垂直網(wǎng)站門戶的創(chuàng)始人，一直探討網(wǎng)站的發(fā)展模式，從而加快安徽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

作為安徽的站長，炎黃子孫，我們責無旁貸，為安徽打造純凈的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，這也是我們此次會議的主題精神。在此我感謝各位的朋友，感謝你們對公司的大力支持，我們將更加努力服務好聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)和個人站長。如果有幸能承辦第三次聯(lián)盟會議，我們努力為聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)和個人創(chuàng)造更好的投資和發(fā)展環(huán)境，引進資本對接和國內(nèi)外先進的網(wǎng)絡盈利技術，最后預祝大會順利召開，讓我們一起為安徽互聯(lián)網(wǎng)美好的明天奮斗。

非常感謝主席先生!首先，我要非常誠摯的祝賀中國國際經(jīng)濟交流中心組織了這次非常重要、非常有意義的峰會，在危機發(fā)生過程中。因為我覺得對于持續(xù)的討論，我們都可以作出一些貢獻。我們可能不再討論到底為什么會發(fā)生危機，而是說危機會以什么樣的形態(tài)來繼續(xù)呈現(xiàn)。我們推出的策略是什么，我們應該做什么，要做什么，在危機之后做什么，這也是一樣重要的，和目前我們處理危機有同樣的重要性。

我本人在1997年、1998年經(jīng)歷了亞洲金融危機，一開始我要請大家原諒，我之前已經(jīng)見過12年之前的情況，也親身經(jīng)歷，而且在12年之前我討論了這個問題很多次。在這個時間中我們也一直在警告世界，在亞洲發(fā)生危機時，它叫做亞洲危機;而這次危機是在美國的次貸市場所發(fā)生的，就被稱為全球危機。差別在什么地方?沒有什么差異。過渡支出、過渡流動性、投機、過多的自由化都是一樣的問題，我們都已經(jīng)聽過了，但從來沒有吸取過教訓。你這次再問我，我還是說一樣的，而且我相信這次可能我們還沒有辦法吸取教訓，因為人性就是這樣。

就在危機之后，我自己的機構貿(mào)發(fā)會，它是聯(lián)合國的小智囊團或者是智庫，我們寫了大量的報告，在2001年就寫了報告，說所有這些過度的放松管制會帶來對經(jīng)濟破壞性的影響。當時貿(mào)發(fā)會是唯一的一個機構在這樣說，我們當時在說必須要能夠把市場機制和好的監(jiān)管體系聯(lián)系到一起，需要有國家來進行很好的管理，不是說政府干預，我們不喜歡政府干預的說法，我們認為這是政府創(chuàng)造一個適當?shù)沫h(huán)境，政府必須要對市場發(fā)揮一定作用。大家知道市場有時候確實非常好，但如果發(fā)生了什么問題，像溢出效應、氣候變化和二氧化碳排放、全球的經(jīng)濟不穩(wěn)定性等等，這些都是全球性的問題。這個時候，市場就會失靈。所以我們又回到了原來的思維，就是一種傳統(tǒng)的思維，現(xiàn)在市場需要調(diào)整，需要進行一些變化。

我們不是說完全要改變市場資本主義，但是我們必須要把方向盤上道德的指針射準。在12年之前，我在亞洲金融危機的時候，每天早上吃早飯的時候，有人會跟我說道德危機的問題、道德風險的問題。有人說，你不能夠挽救所有已經(jīng)支不抵債的金融機構，因為他們是犯罪的人，他們對人們的錢管的不好，他們應該受到懲罰，他們要清盤和破產(chǎn)，這些人都要關到牢里，或者對他們進行刑事處罰。現(xiàn)在怎么樣?這些金融機構在美國的大老板們，他們離開公司的時候可是拿了很多錢，甚至是上十億的。我在之前聽到有人說，在非洲要有兩百億的資金來實現(xiàn)一個綠色發(fā)展，而他們說這些錢就是美國ceo拿到的分手費而已，沒多少錢。所以我覺得我可以說，所謂的這種道德風險，在這里只是舉個例子。

現(xiàn)在我們聽到這些機構要救，因為它們太大了，不能倒下。曾經(jīng)在亞洲的時候，人們說會有道德風險，你必須要讓他們關門，那些人可是犯罪的，讓他們自生自滅吧。但實際上這些人會吸取教訓嗎，像資產(chǎn)證券化、cds、cdo，所有新的金融產(chǎn)品肯定還會有新的工具出來，然后人們還會買，而會忘記2007年到2009年是什么樣的情況，還是會回到老路上。前面曾先生也講到很多相關的.內(nèi)容，周行長也講到，我們需要有規(guī)則，我們不需要有更多的規(guī)則，我們不是說要有更多的規(guī)則，這也不是我們想要的，我們想要的是更好的規(guī)則。

與此同時，我們需要收住放松管制的趨勢，不要相信放松管制是萬靈藥，什么都能解決，它有很多負面影響，而且它就好象壞藥一樣，在體系內(nèi)積存。所以這里不是基礎管制的問題。我們要看一下，如何能夠通過管制提高透明度。比如證券化的衍生工具，問題不在于一個正常的銀行體系有什么，不是說商業(yè)銀行在里面做了什么不好的東西，問題在于那些所謂的影子，銀行體系是在影子當中生存。而這些體系和這些機制需要被暴露出來，需要被放在日光下。在這些體制中我們必須要有透明度，需要有監(jiān)管，能夠覆蓋所有人。不能說因為你大，我掙了錢就是我的，我虧損了就是國家的，那是所有納稅人要付出代價的。

我第一點要強調(diào)的就是金融規(guī)則和監(jiān)管，我們原來是非常好的，只是以前把他們都扔掉了，我們當時說為什么需要在銀行和非銀行之間，投資銀行和商業(yè)銀行之間進行區(qū)分?為什么有些只能做投資銀行?現(xiàn)在什么都可以做?現(xiàn)在大家可以看到，即便是世界上運行最好的公司，他們的利潤非常高，但是在這場金融危機當中仍然存在不足，是因為它們本身融入到了影子融資當中。因此在這個時候，我們應該怎樣進行監(jiān)管，也就是說，不要進入我所謂的一種監(jiān)管的周期。所謂監(jiān)管周期，就是當出現(xiàn)糟糕情況的時候，人們過渡的監(jiān)管，當情況非常正常的時候，人們就放松監(jiān)管，這不是一個好的做法。

會議發(fā)言心得體會如何寫篇九

段一：引入會議培訓的重要性及個人參與的動機（字數(shù)：200）。

會議培訓是現(xiàn)代組織中不可或缺的一部分，無論是為了提高員工的業(yè)務能力，還是推動團隊合作和溝通，會議培訓都具有重要意義。個人參與會議培訓，是為了不斷學習和提升自己的能力。在過去的一次會議培訓中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和心得，并深切感受到了參與其中的重要性。

段二：充分準備是會議培訓的關鍵（字數(shù)：250）。

在會議培訓前，充分的準備是非常關鍵的。首先，提前了解會議主題和議程，以便能夠更好地參與討論和交流。其次，收集相關的資料和文獻，對于會議的內(nèi)容有一個全面的了解，從而能夠更好地和其他參與者進行交互和合作。此外，有一定的預習和準備，能夠更好地理解講師的講解，并有針對性地提問和回答問題，從而加深學習的效果。

段三：主動參與討論和互動能夠提升學習效果（字數(shù)：250）。

在會議培訓中，主動參與討論和互動是非常重要的，能夠提升學習效果。首先，積極發(fā)言能夠加深對知識的理解和應用，同時也能夠促進其他參與者的思考和交流，激發(fā)更多的靈感和想法。其次，與他人互動能夠拓寬自己的視野和思路，不僅能夠從他人的經(jīng)驗中學習，還能夠借助集體智慧解決問題。此外，參與小組活動和角色扮演等互動形式，能夠更好地培養(yǎng)合作精神和團隊意識。

段四：善于總結反思，將學習應用于實踐（字數(shù)：250）。

會議培訓結束后，善于總結反思是非常重要的，能夠加深對學習內(nèi)容的理解和記憶，同時也能夠?qū)W習應用于實際工作中。首先，及時整理和歸納學習筆記，梳理邏輯和思路，形成一份個人的學習總結。其次，通過和其他參與者的交流和討論，進一步深化對學習內(nèi)容的理解，并找到自己在實踐中的應用方式。最后，及時將學到的知識和技能應用到工作中，通過實踐檢驗和不斷調(diào)整，提高自己的工作能力和績效。

段五：合理安排學習時間，持續(xù)提升自己（字數(shù)：250）。

會議培訓只是學習的一部分，要持續(xù)提升自己，還需要合理安排學習時間。首先，根據(jù)自己的工作和學習需求，設定明確的學習目標和計劃，在工作之余抽出時間進行自主學習。其次，利用閑暇時間，如通勤、午休等，進行碎片化的學習，比如聽聽有關領域的播客、閱讀相關的文章等。此外，參加其他形式的培訓和進修課程，拓寬自己的知識面和技能，實現(xiàn)個人的全面發(fā)展。

總結：通過參與會議培訓，我深刻感受到了充分準備、主動參與、善于總結反思以及持續(xù)提升自己的重要性。這些經(jīng)驗和心得對于我個人的成長和職業(yè)發(fā)展具有積極的影響，也希望能夠?qū)ζ渌说臅h培訓參與提供借鑒和啟發(fā)。

會議發(fā)言心得體會如何寫篇十

會議培訓是提升個人能力和團隊合作的重要途徑。作為參與者，我在最近一次會議培訓中獲得了寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我所學到的關于如何進行會議培訓的心得和體會。

首先，會議培訓的成功與否取決于組織和準備。在會議前，組織者應該做好充分的準備工作，包括明確培訓的目標、制定詳細的日程安排以及準備相關的教材和資料。此外，組織者還應該提前了解參與者的背景和需求，以便根據(jù)不同的學習習慣和水平進行個性化的安排。通過充分的組織和準備，會議培訓能夠高效地進行，從而達到預期的效果。

其次，互動和參與是會議培訓的關鍵。在過去，會議往往是由講師進行單向的講解，而參與者只是默默地聽講。然而，現(xiàn)在的會議培訓更加注重互動和參與。講師應該設立問題、討論話題和開展小組活動，以鼓勵參與者積極發(fā)言和交流。通過互動和參與，參與者可以更好地理解和應用所學知識，同時還可以提高團隊合作和溝通的能力。

第三，提供實踐機會是會議培訓的關鍵。在學習過程中，理論知識只是基礎，實踐機會才是提高技能的關鍵。在會議培訓中，組織者應該提供充分的實踐機會，讓參與者親自動手操作和實踐所學知識。這可以通過案例分析、角色扮演、模擬演練等方式實現(xiàn)。通過實踐，參與者可以將理論知識轉(zhuǎn)化為實際技能，并在實踐中不斷改進和提升。

第四，反饋和總結是會議培訓的重要環(huán)節(jié)。在會議結束后，組織者應該及時收集參與者的反饋和意見，并進行總結與歸納。反饋可以幫助組織者了解培訓的效果和不足之處，以進行改進和調(diào)整。同時，總結也可以幫助參與者鞏固所學的知識，并對自己的學習成果進行反思和總結。通過反饋和總結，會議培訓可以實現(xiàn)不斷進步和提升的目標。

最后，持續(xù)學習是會議培訓的重要精神。會議培訓只是一個起點，參與者應該保持持續(xù)學習的態(tài)度和習慣。在會議結束后，參與者應該不斷鞏固和拓展所學的知識，可以通過閱讀書籍、參加研討會、參與在線學習等方式進行深入學習。同時，參與者還應該與同行交流和分享心得體會，以擴大自己的視野和提升自己的能力。持續(xù)學習可以幫助參與者不斷成長和進步，為自身和團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。

綜上所述，會議培訓是提升個人能力和團隊合作的重要途徑。通過組織和準備、互動和參與、實踐機會、反饋和總結以及持續(xù)學習，我們可以提高會議培訓的效果和質(zhì)量。作為參與者，我們應該積極參與，學以致用，將所學的知識轉(zhuǎn)化為實際的能力和技能。只有這樣，我們才能不斷成長和進步，為個人和團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。

會議發(fā)言心得體會如何寫篇十一

今天是6月3日，按照慣例召開公司全系統(tǒng)5月份月度經(jīng)營形勢分析會。出席今天會議的有公司董事長xx。參加會議的有：各分公司部門負責人以上人員，總公司部門副總以上人員。會議時間半天，會議議程主要有四項：

第四項議程是領導訓勉。會議最后，我們請公司董事長xx就六月份工作和雙過半做重要工作指示。

今天的會議，時間緊，議程多，精神重要，請大家集中精力，遵守會議紀律，確保會議取得圓滿成功！

場的營銷精神。成功是有方法的，這堂課，給了我們很多啟發(fā)：在中盛國際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)展拐點出現(xiàn)的時候，我們應該有什么樣的思考！ 會議進行第二項是兩個專題報告時間。請大家認真聆聽。六月份的工作對照兩個報告，我們的主攻方向和主戰(zhàn)場在哪里？帶著問題聽報告。

會議進行第三項是經(jīng)驗分享時間。兩個報告，特點各異，但有一點是相同的，那就是在今年拓渠道調(diào)結構的過程中，這兩個單位是如何貫徹實施總公司的戰(zhàn)略部署的。公司的工作安排是一樣的，匹配的資源也是一樣的，時間也都是半年。為何這兩個單位做出了讓我們感到驚喜的工作成績。三人行必有我?guī)煛２煌墓ぷ鹘Y果反映不同的工作過程和工作方法。希望大家以空杯的心態(tài)聽聽這兩個報告。

會議進行第四項，讓我們用熱烈的掌聲有請xx總為大家做重要工作指示。

謝謝xx總語重心長的工作訓勉。在會議即將結束之際，我想就如何領會今天的會議精神，領會xx總的工作指示再給大家講幾點提示：

經(jīng)營中實現(xiàn)高效益的收入，長此以往各分公司的業(yè)務經(jīng)營就會出現(xiàn)困境。因為總公司的考核體系中有兩個指標是捆-綁的：業(yè)務收入與效益指標。我們必須明白一個道理：業(yè)務單元是總公司的效益貢獻單位，沒有效益的市場存在就沒有意義！

第二，從系統(tǒng)內(nèi)外的合作成果看，要看到動力！我們經(jīng)常講系統(tǒng)內(nèi)外的合作，是講在整合資源形成多元盈利格局，實現(xiàn)合作共贏的條件優(yōu)越性方面，系統(tǒng)內(nèi)是一家人，目標一致，溝通成本低，業(yè)務獲取成本低；系統(tǒng)外，全市場化運作，競爭激烈，業(yè)務獲取成本高。但1—5月的合作成果看:%，外部系統(tǒng)的業(yè)務傭金率卻達xx.x%，效益是系統(tǒng)內(nèi)合作的20倍！公司的經(jīng)營策略沒有問題，有問題的是各業(yè)務單位在業(yè)務合作過程中的操作走樣了。如果外部系統(tǒng)的合作更有成效，我們?yōu)槭裁床恢鞴ネ獠肯到y(tǒng)的業(yè)務合作？動力在外部市場！

第三，從主要合作保險公司的傭金率來看，要看到能力！今年1—5月，在市場競爭加劇，行業(yè)監(jiān)管趨緊，營銷體制受到法律拷問的情況下，大牌保險公司越來越看重同保險經(jīng)紀公司合作。%，同時，經(jīng)紀公司進入壽險領域，有利可圖，傭金率高達xx%。檢點我們的銷售隊伍，我們在六年的成長中，對于壽險產(chǎn)品的銷售駕馭技能越來越高，我們有開拓壽險市場領域獲取高效益的能力。這是我們應該調(diào)整的業(yè)務發(fā)展方向。

以上觀點僅供參考，會后請各分公司各部門要認真學習領會董事長的講話精神，狠抓6月份的各項工作任務，落實好工作措施，確保實現(xiàn)雙過半目標，七月我們再相聚北京防火柵欄門 有機防火堵料 無機防火堵料 電纜防火堵料 寧波至潮州貨運專線！

會議到此結束，謝謝大家！

文章來

源蓮山課件

各位同仁：上午好！

今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2011年半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！

2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。

一、上半年小結

首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。

1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。

a、直營門店全年任務及達成

前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。

我們再來看一組數(shù)據(jù)：

b、1-6月虧損門店情況

說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。

當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持；培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習；人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之處

（1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風不扎實，業(yè)務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業(yè)務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。

（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

二、下半年的工作規(guī)劃

門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。

1、加強基礎管理 提升聚客能力

大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的`目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質(zhì)作為一件大事來抓。

（1）、提升門店形象

門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。

門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。

a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應商洽談，保證品質(zhì)。

b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應，并直接與公司結賬。

c、統(tǒng)一門店裝修標準。

d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。

（2）、提升服務品質(zhì)

裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。

當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質(zhì)，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。

2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式

（1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。

（2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。

3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石

（1）、改善員工工作生活條件

要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。

a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。

c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個月改造完畢。

（2）、要關注員工的成長和進步

人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。

培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據(jù)工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。

4、建立全員績效考評系統(tǒng)

年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。

同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。

2011年7月6日

我們召開這次年度工作總結會議，主要是對過去一年的工作進行總結，并對新一年的工作進行部署，動員公司全體員工進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動公司整體工作再上新臺階。剛才**總經(jīng)理及幾位代表都已經(jīng)全面總結了公司過去一年的工作，在此我就不再細談，從整體看，過去的一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。

1.長遠的經(jīng)營意識

公司通過幾年的建設和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高，但經(jīng)營的框架還沒有拉開，員工的歸宿感和長遠意識明顯不足。確立長遠的經(jīng)營意識是提高企業(yè)競爭力的基礎，企業(yè)如果沒有長遠的經(jīng)營意識，則失去了持久拼搏的動力，員工如果沒有長遠的經(jīng)營意識就會不在乎技術的連續(xù)和經(jīng)驗的積累；對公司就沒有歸宿感；也就不可能提高公司全員的綜合素質(zhì)，最終的結果必然是被市場所淘汰。 公司要生存、要發(fā)展，必須確定公司長遠的發(fā)展目標,實施長期的人才戰(zhàn)略。

俗話說：“人無信則不立”， 公司的發(fā)展同樣如此，誠信的經(jīng)營行為是提高企業(yè)長遠競爭力的關鍵手段。市場經(jīng)濟本身便是一種信用經(jīng)濟，誰的市場行為遵循誠信經(jīng)營的原則，誰就可能成為最后的贏家。我們常說“先做好人，再做好事” “以誠立事，以信經(jīng)商”是我們公司為人為事長遠發(fā)展的座右銘。

新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規(guī)化建設，克服家族型企業(yè)的一切癖端。爭取再用這一年的時間完成對公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業(yè)的主人，有強烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善后勤保障制度，以進一步提高員工福利水平。

2.專業(yè)的員工隊伍

自動化行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的晴雨表，我們手中的產(chǎn)品就是工業(yè)自動化的驅(qū)動力，站在這樣一個高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個員工都是公司對外的一扇窗口，市場和客戶都是通過這個窗口來了解我們公司的。要把我們工作的每一個細節(jié)都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務。把一個技術精業(yè)務熟 服務優(yōu) 作風正的員工形象，展現(xiàn)在市場和客戶的面前。

高素質(zhì)的員工隊伍是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本。

會議發(fā)言心得體會如何寫篇十二

第一段：介紹會議心得的重要性及其對個人和團隊的意義（字數(shù)：200）。

會議作為一種重要的溝通方式，對于個人和團隊的職業(yè)發(fā)展至關重要。參加會議不僅可以幫助個人更好地了解行業(yè)趨勢和新技術發(fā)展，還能促進團隊協(xié)作和知識共享。然而，參加會議僅僅是第一步，如何分享會議心得體會是關鍵，因為它可以讓更多的人受益于會議的內(nèi)容，提升整個團隊的綜合能力。

第二段：準備會議心得的要點和方法（字數(shù)：250）。

在與他人分享會議心得之前，我們首先需要對會議內(nèi)容進行整理和總結?？梢酝ㄟ^制作PPT、撰寫會議筆記或錄制音頻等方式，將會議主要內(nèi)容和自己的體會整理出來。此外，分享會議心得的方法也很重要。著名的禮儀學家瑞爾曾指出，主動分享自己的心得體會可以促進交流，建立自己在團隊中的形象。因此，我們可以選擇在團隊例會中分享，或者通過電子郵件、團隊文檔等途徑與團隊成員共享。

分享會議心得體會需要一定的技巧和注意事項。首先，需要根據(jù)觀眾的需求和背景，調(diào)整分享的深度和寬度。對于非專業(yè)人士，我們可以選擇簡化術語和概念，更加注重實際操作和應用。其次，我們應該注重言之有物、重點突出，避免羅嗦和重復。此外，使用圖表和案例等視覺輔助工具可以提升分享的效果。最重要的是，分享的同時要尊重他人的意見和觀點，傾聽他們的問題和反饋，并盡可能給予幫助和支持。

分享會議心得體會不僅可以使自己的知識更加深入，還可以促進團隊成員之間的學習和合作。通過與他人分享，我們可以不斷提升自己的表達能力和溝通技巧，培養(yǎng)團隊合作精神和領導力。此外，分享會議心得還能幫助他人更好地理解會議的內(nèi)容和重點，節(jié)省他們的時間和精力。通過分享心得，我們可以成為團隊中的佼佼者，并為團隊的職業(yè)發(fā)展做出貢獻。

分享會議心得體會不僅可以提升自己的職業(yè)能力和知識水平，還可以促進團隊成員之間的合作和溝通。通過分享，我們可以獲得更多的反饋和建議，幫助我們更好地理解和應用會議的內(nèi)容。此外，分享會議心得還可以建立個人在團隊中的形象和影響力，為自己的職業(yè)發(fā)展打下良好的基礎。因此，在參加會議之后，我們應該積極地與他人分享自己的心得體會，讓更多的人受益于會議的內(nèi)容，共同進步。

會議發(fā)言心得體會如何寫篇十三

開學會議是每個學期開始時的一項必要活動，它不僅可以總結前期工作，還可以規(guī)劃新的學期目標。作為一名教師，如何開好開學會議是我們應該思考和努力的問題。在多年的從教經(jīng)驗中，我總結了一些心得和體會，分享給大家。

首先，一個好的開學會議需要明確主題和目標。主題和目標是開學會議的靈魂，也是開會的目的所在。在會議開始前，我們應該對整個會議進行規(guī)劃和設計，確定會議的主題和目標。主題要與學校的發(fā)展方向和教學實踐密切相關，不應過于寬泛或片面。目標則是會議的具體指導方針，要符合實際情況和教師的需求。只有明確了主題和目標，才能使每一位參會人員都心知肚明，做到心思一致，達到預期效果。

其次，一個好的開學會議需要有合理的議程安排。會議議程的安排要有頭有尾、層次分明，既要有明確的時間安排，也要有嚴密的論證邏輯。在制定議程時，應合理安排每個環(huán)節(jié)的時長，盡量精簡內(nèi)容，突出重點。同時，可以根據(jù)教師的需求，適時安排專題報告或研討活動，提供更多的教學資源和信息。好的議程安排不僅可以提高會議效率，還可以增加教師的參與感和滿意度。

第三，一個好的開學會議需要注重互動交流?；咏涣魇菚h的核心環(huán)節(jié)，也是教師學習和成長的重要機會。在會議中，可以通過小組討論、情景演練、經(jīng)驗分享等形式，鼓勵教師們積極參與，互相學習和交流。同時，會議組織者要善于引導，提問，促進教師們思考和反思，從而達到深層次的交流和共同成長。只有充分發(fā)揮教師的主體性，才能激活會議氛圍，使會議真正成為一個集體智慧的結晶。

第四，一個好的開學會議需要重視實踐操作。會議結束后，教師們可以根據(jù)會議內(nèi)容和議程安排，設計相關的教學活動和實踐操作。通過實踐操作，教師們可以將會議所學的理論知識轉(zhuǎn)化為實際的教學行為，進一步提高自己的教學水平和專業(yè)素養(yǎng)。同時，實踐操作也是對會議效果的檢驗和確認，教師們可以通過實踐反饋和教學改進，不斷提高自己的教學實踐能力。

最后，一個好的開學會議需要有良好的會后總結和跟進。會議結束后，我們應該及時進行會后總結和反思，對會議的效果和問題進行評估。同時，還應建立會后跟進制度，跟蹤教師的實踐效果，幫助教師改進教學實踐，推動教學質(zhì)量的提高。只有在會后總結和跟進的基礎上，才能使開學會議的成果得到有效的鞏固和延續(xù)。

總之，在開學會議中，我們應該注重主題和目標的明確，合理安排議程，重視互動交流，注重實踐操作，做好會后總結和跟進。通過這些努力，我們可以在開學會議中取得更好的效果，提高教師的專業(yè)素養(yǎng)和教學實踐能力，為學校的發(fā)展做出積極的貢獻。同時，也為更好的教育教學工作提供了更多的助力。最后，讓我們共同努力，開好每一次開學會議，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量！

會議發(fā)言心得體會如何寫篇十四

1、動員會議；

2、總結會議；

3、述職會議 ；

4、“見面”會議；

5、經(jīng)驗交流會議

6、慶典會議；

7、一般會議

二、各種會議發(fā)言的基本要素

（一） 動員會議的發(fā)言

1、明確指導思想；

2、靈活選擇“開場白”；

3、闡明背景；

4、明確任務；

5、提出要求 ；

6、激發(fā)熱情；

7、切忌套話、空話

（二） 總結會議的發(fā)言

1、明確總結的內(nèi)涵；

2、抓住重點，確定主題；

3、簡要交代背景；

4、以正確的思想理論為指導；

5、堅持兩點論，克服片面性；

6、觀點與事例相結合 。

（三）慶典會議的發(fā)言

1、明確慶典活動的性質(zhì)、意義；

2、簡述慶典活動的內(nèi)容及所要達到的目

3、對慶典活動表示祝賀、支持及希望。

（四）述職會議的發(fā)言

1、明確述職的內(nèi)涵；

2、明確述職的指導思想：

（1）角色怎樣認定？

（2）功過如何表述？

（3）詳略怎樣確定？

3、簡述工作概況；

4、巧述履職情況；

5、結尾要“居高看低”、“就近望遠”。

的；

（五） “見面”會議的發(fā)言

所謂“見面”是指新調(diào)單位或新?lián)Q崗位后，在所在單位干部群眾面前的第一次亮相。

1、 充分認識見面發(fā)言的重要性；

2 、了解新單位的情況；

3 、說出聽眾最愛聽和最希望聽的話；

4 、展現(xiàn)自己的學識才華和個人風格；

5 、留有余地，不把話說得太過、太滿。

（六） 經(jīng)驗交流會議的發(fā)言

1、把握所介紹經(jīng)驗的本質(zhì)與特點；

2、突出重點，體現(xiàn)現(xiàn)代觀念意識；

3、語言表述要邏輯嚴密、條理清楚；

4、“經(jīng)驗”與“體會”相融合。

（七）一般會議的發(fā)言

1、把握會議的主題及目的、要求；

2、表明自己的見解和態(tài)度；

3、語言簡潔明了，體現(xiàn)個人風格。

附錄：

會議組織的關鍵環(huán)節(jié)

1、會議的組織機構（會務組；秘書組）；

2、會議代表的確定與通知；

3、會議材料的準備；

4、會議經(jīng)費的預算與申請；

5、會議場所的布置；

6、領導與嘉賓的邀請；

7、新聞媒體的邀請與確認；

8、會議實況錄像與會議資料保存；

9、會議總結與會議經(jīng)費結算和報帳。

會議是一個動態(tài)性的合成詞。從字面含義上講，“會”的基本意思有聚會、見面、集會等；“議”的基本意思是討論、商議?，F(xiàn)代意義上的會議，是指有組織、有領導的召集人們商議事情、安排工作的行為過程?；I備會議，看似簡單，其實里面有著非常復雜的程序和一定的`工作技巧，筆者根據(jù)多年工作的經(jīng)驗，就如何籌備好會議簡要總結如下：

會議組織工作大致可分為會前、會中和會后三個基本程序。由于會議的性質(zhì)、議題、規(guī)模等各有不同，會議組織工作的具體環(huán)節(jié)和內(nèi)容也有一定的差異。

一、會議前期的籌備工作

錄像、照相（重要會議需要提前聯(lián)系新聞媒體）等。

（二）準備會議材料。會議材料的準備是開會之前最重要的工作環(huán)節(jié)，也是占用時間、精力最多的環(huán)節(jié)。一是確定會議議程。根據(jù)會議的內(nèi)容，合理安排會議進行過程中需要的程序，包括領導講話、文件傳達、表態(tài)發(fā)言等。二是會議通知。會議召開之前都要發(fā)出會議通知，要做到及時、準確、明晰、簡要，防止重發(fā)、錯發(fā)或漏發(fā)。會議通知要寫明為何開會、會名、會期、時間與地點，參加人員范圍。如果需要相關單位準備發(fā)言材料的，要提前下發(fā)預備通知，以便準備。三是相關文秘材料。根據(jù)會議的內(nèi)容和領導意圖，撰寫領導講話、工作方案、主持詞、交流材料等。文秘材料準備期間，要把握好撰寫、校對、印刷、分裝等環(huán)節(jié)。

（三）安排布置會場。會場的選擇要根據(jù)各種相關因素綜合考慮，尤其要注意以下條件：大小是否合適；座位是否夠用；光線是否充足；照明是否清晰；溫度是否適宜；音響效果是否良好；錄音錄像設施是否完備等。會場布置包括主席臺設置、座席排列、會標等，基本原則是樸素、大方，體現(xiàn)出會議的主題和氣氛。要重點做好座次排列，包括主席臺座次和其他與會者座次。主席臺座次以人員的職務或社會地位、名望高低排列，最高者排在主席臺第一排的正中間，其余按高低順序，以正中間座位為起點，面向會場依左為上、右為下的原則交叉排列。其他座次也應按照級別對應擺放。座次安排須報領導審定。

二、會議期間的組織工作

會議進行期間，是會議組織人員最為活躍的階段。工作人員要認真做好會中服務工作，協(xié)助領導者掌握會議信息，對會議實施有效指揮和控制，使會議朝著既定的目標進行。一是簽到。為及時了解與會人員的出席情況，會議開始時要做好簽到工作。二是接待。如果有重要領導或者其他單位與會人員，在做好會議室準備的同時，要準備好接待室，在會議召開之前在接待室等候，對來人要彬彬有禮、熱情周到地進行接待服務。三是會議記錄。會議記錄是會議情況最原始、最全面、最真實的反映，是會議內(nèi)容和過程的重要憑證。工作人員要認真做好會議記錄，為日后分析研究有關問題、擬定有關材料等提供依據(jù)和素材。對于重要會議的講話、發(fā)言，有時還要進行錄音、錄像，以便會后整理、印發(fā)與存檔。四是會間調(diào)度。會間調(diào)度是指會議進行期間對會議程序、內(nèi)容以及會場服務等所作的調(diào)整和安排。工作人員要及時掌握會議進行的情況和與會者的意見、建議，協(xié)助領導者履行會議議程和任務。如有頒獎、上臺發(fā)言等，要合理安排，保持會場秩序。五是會中服務。要根據(jù)會議的發(fā)展，適當調(diào)整光線、溫度、音響等，做好及時補充茶水等簡易服務。

三、會議以后的總結工作

1、確定會議程序 選定會場

2、確定會議題目、主持人、參加人員、會場布置、含會標粘貼。

3、通知參加會議人員

4、安排后勤、飲料、工作餐、交通工具

5、會議材料準備、印刷、檔案袋、筆、本等