最新煤礦組長心得體會報告(大全13篇)

心得體會是在我們感悟和思考之后，對于學習、工作、生活等方面的經驗和體會進行總結和概括的一種文筆，它可以讓我們對自己的成長和進步有更加清晰的認識。我們的心得體會記錄下的是我們的所見所聞、所感所悟，是我們思考和思維的結果，也是我們對于未來的改進和發(fā)展的思路。心得體會的寫作是一種思考和提升的過程，它能夠幫助我們更好地思考、回顧并總結我們的成長歷程和收獲。寫心得體會時，我們應該注重思考和分析，提煉出有價值的觀點和結論。這些心得體會范文是各種不同領域和不同經驗的總結和歸納，值得大家一起來學習和分享。

煤礦組長心得體會報告篇一

煤炭是我國能源的主要來源，而它的開采則離不開煤礦組長的管理。在實踐中，煤礦組長要不斷探索并學習經驗，才能更好地管理煤礦開采。本文即是一名煤礦組長的心得體會分享。

第二段：普及知識。

煤礦組長不僅需要懂得管理技巧，更需要了解煤炭的生產原理。在我們煤炭生產中，首先要了解的是煤層的分布及煤質。同時，我們還需要熟悉運輸機械的使用方法和礦井通風系統(tǒng)的運作原理。這些知識不僅能夠幫助我們更好地指揮工作，也能更有效地保護自身和礦工的安全。

第三段：分享經驗。

經驗是累積出來的，而在管理中則更是如此。在我所在的煤礦中，我總結出一些經驗，分享給大家。首先，一個合格的煤礦組長應該對礦區(qū)進行周全的考察和安全檢查。我們還要善于利用現(xiàn)代化科技手段，對我們的礦井進行探測、預警和數(shù)據(jù)收集，從而及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和生產問題。同時，我們還要關注工人的勞動安全和生活質量，制定合理的勞動時間和安全規(guī)程，不斷營造積極向上的生產氛圍。

第四段：總結闡述。

作為煤礦組長，我們不僅要懂管理、懂安全、懂生產，更重要的是要懂得關心、了解和尊重礦工們，尤其是在遇到困難時給予礦工們鼓勵和支持。因為無論是煤炭開采、運輸還是維護都離不開每個工人。同時，我們要時刻更新自己的知識和視野，關注國內外的煤炭生產技術和發(fā)展趨勢，并根據(jù)實際需求及時調整管理策略。

第五段：指出問題。

煤礦組長也存在貪圖功勞、馬虎大意、縮短安全檢查時間等問題。這些現(xiàn)象對工人的生命負責，因此我們需要時刻提高工作責任心和安全意識。尤其是在煤礦生產觀念和能力水平配套不足的情況下，我們還要善于借鑒科技和國際經驗，及時調整策略，以更高效、更安全的方式管理煤礦生產。

結語：

總而言之，煤礦組長不僅是煤礦生產的管理者，同時也是礦區(qū)工人的精神領袖。我們需要一直保持愉快、平和、有序的工作狀態(tài)，同時也要時刻提高自己的管理水平和安全意識。只有在這樣的良性循環(huán)中，我們才能實現(xiàn)煤礦生產和安全環(huán)保的雙贏。

煤礦組長心得體會報告篇二

20xx年9月21日，本人能嚴格安照x煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產實際抓安全工作。以下是我的述職報告：

能堅持深入一線，認真履行職責，準確掌握生產一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。今年，上半年通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實現(xiàn)了安全五周年和20xx年上半安全生產。

上半年年，我注重加強自己對政治理論的學習和業(yè)務學習，通過學習不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅持深入一線，了解各井的安全狀況，掌握安全生產的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進質量標準化，對達不到年初制定的月度質量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進了質量標準化工作進程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務和對安全生產管理不利的干部，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴肅性。

回顧半年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產一線搞好安全生產工作。

首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長，我深感責任重大，為此，今年以來，結合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設施，改善小井安全條件。二是堅持每周安全質量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起，認真落實安全質量標準化工作目標，要求安監(jiān)部分月制定質量標準化工作規(guī)劃，并從嚴考核，獎罰分明，推動了質量標準化工作開展，工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度。重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降，減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅井出現(xiàn)一起輕傷事故。

其次，加強內部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務素質，確保安檢人員在安全生產管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務培訓，堅持每周組織一次安監(jiān)員學習，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。

煤礦組長心得體會報告篇三

煤礦是我國能源供應的重要組成部分，然而，由于過去對煤礦安全管理的不重視，造成了一系列的安全事故和環(huán)境問題。為了加強煤礦安全監(jiān)管和推進煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我參加了一場有關煤礦報告的會議。在會議中，我聽取了來自煤礦業(yè)的專家們的介紹和發(fā)言，深受啟發(fā)。以下是我對此次煤礦報告的心得體會。

首先，煤礦報告詳細介紹了煤礦行業(yè)的現(xiàn)狀和問題。據(jù)報告指出，目前我國煤礦行業(yè)存在諸多安全隱患，如破產的小型煤礦、違法生產和違規(guī)操作等。這些問題嚴重危害了煤礦工人的生命安全和身體健康，給社會和環(huán)境帶來了巨大的負面影響。此次報告揭示了煤礦行業(yè)當前的普遍困境，讓與會者們更深刻地認識到了問題的嚴重性和緊迫性。

其次，煤礦報告強調了加強煤礦安全監(jiān)管的重要性。報告指出，只有加強煤礦安全監(jiān)管，才能有效預防事故的發(fā)生，保護煤礦工人的安全。為了實現(xiàn)這一目標，報告建議采取一系列措施，如加強煤礦企業(yè)的安全培訓、提高煤礦安全設備的質量、完善煤礦安全管理制度等。這些建議具有很強的針對性和可操作性，將為煤礦安全管理工作提供重要參考。

接著，煤礦報告提出了推進煤礦行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向。報告指出，隨著我國經濟的快速發(fā)展，煤炭需求量不斷增加，但傳統(tǒng)煤炭資源的開采會導致資源枯竭和環(huán)境污染。因此，報告建議加大對清潔能源的研發(fā)和推廣，提高煤礦企業(yè)的清潔生產水平，促進煤炭資源的節(jié)約利用和替代能源的發(fā)展。這些舉措有助于實現(xiàn)煤礦行業(yè)的轉型升級，推動煤炭產業(yè)向綠色低碳方向發(fā)展。

最后，煤礦報告強調了提升煤礦工人素質的重要性。報告指出，提高煤礦工人的技術水平和安全意識是確保煤礦安全的關鍵。為了實現(xiàn)這一目標，報告建議煤礦企業(yè)加強對工人的培訓和教育，提供良好的工作環(huán)境和待遇，激勵工人積極參與安全管理工作。這些建議有助于培養(yǎng)一支素質高、安全意識強的煤礦工人隊伍，為煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

綜上所述，此次煤礦報告使我深刻認識到了煤礦行業(yè)存在的問題和挑戰(zhàn)，同時也明確了解決這些問題的方向和措施。加強煤礦安全監(jiān)管、推進煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、提升煤礦工人素質，這些都是煤礦行業(yè)邁向現(xiàn)代化、綠色化的關鍵。作為一個煤礦行業(yè)的從業(yè)者，我將牢記報告中的教誨，加強自我學習和提高，為促進煤礦行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，我也呼吁所有相關部門和企業(yè)共同努力，加大煤礦安全監(jiān)管力度，共同打造安全、高效、綠色的煤礦行業(yè)。

煤礦組長心得體會報告篇四

通過參加公司組織的班組長培訓，使我受益頗多。培訓老師精彩透徹的講演，使我從中深刻認識到自己在日常工作中溝通這一環(huán)節(jié)還存在很大的不足，致使許多工作不能很好的出色完成?，F(xiàn)在公司正在進行深化改革，努力提升經營效益和管理創(chuàng)新。作為生產前線的一名班組長，只有不斷學習，積極提高自身素質，提升管理水平，帶動職工出色完成生產任務，才能跟得上公司發(fā)展前進的步伐。培訓完成之后，將所思所感進行了整理總結，從而能充分消化吸收老師的講解，在今后的工作中熟練運用。

溝通看似簡單，似乎是每個人與生俱來的能力，其實這是很多人的一生中最大的誤區(qū)之一，工作中遇到的很多棘手問題都是源自于溝通不暢。所以，如何達到有效溝通卻是一門不折不扣的學問，也是現(xiàn)代社會職場人士的必備技能。在工作中，有效的溝通能使工作環(huán)節(jié)變得簡單；有效的溝通能使工作變得順暢；有效的溝通能使工作變得高效。

首先，我們要培養(yǎng)一個積極主動的溝通意識。作為一個管理者如果不主動去同上級、同級、下級進行積極溝通，看到問題也聽之任之，久而久之，這個團隊必然是松散的、缺乏斗志、信息閉塞、相互抱怨、效率低下，這樣的團隊任其成員或個體是如何出色，但作為一個整體其必然是毫無戰(zhàn)斗力可言的。最終導致公司的經營目標不能順利的完成。

其次，有效溝通要有一個良好的心態(tài)，要有海納百川的胸懷。溝通時要謙和、真誠、委婉、不厭其煩。溝通其實是一種聯(lián)絡感情的重要手段，通過有效的溝通能增進雙方的信任感和親和力，對團隊凝聚力的提升也有很大的促進作用。

另外，溝通還是一種相互學習的有效手段，通過溝通了解彼此的理念、思路、方法等，能夠彌補個人的認識誤區(qū)和知識盲點，孔子的“三人行，必有吾師焉”說的就是這個道理，即使和比自己知識、閱歷低的人溝通也會有所收獲的。如果我們都抱著學習和謙和的心態(tài)去溝通，彼此在交換思想的過程中就收獲了另一種想法閱歷，對我們自身也是一種提升。

以下是我從中總結的幾個有效溝通的行為方法：

作為生產一線的班組長，起著兵頭將尾承上啟下的作用，班組工作開展的.好壞，直接影響著生產經營效益的順利完成。所以班組長在工作中要有自信，精神飽滿，不能隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風，不能對職工吼叫、謾罵，甚至連爭辯。要對自己了解相當清楚，并且肯定自己。

這其中包含“體諒對方”與“表達自我”兩方面。所謂體諒是指設身處地為別人著想，并且體會對方的感受與需要。在經營“人”的事業(yè)過程中，當我們想對他人表示體諒與關心，惟有我們自己設身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應。這樣我們工作開展就比較順利些。

工作中不可避免會產生矛盾和誤會。如果產生矛盾與誤會的原因，出自于對方的過失，我們適當?shù)奶崾菊墒箤Ψ揭庾R到自身的失誤，及時改正；反之若是我們自身的原因，我們應真誠地向對方道歉。從而營造一種和諧融洽的環(huán)境氛圍，使班組有凝聚力。

在布置班組工作任務時，要直接有效地告訴職工，不能拖泥帶水，否則會影響生產任務能否順利執(zhí)行。一位知名的談判專家分享他成功的談判經驗時說道：“我在各個國際商談場合中，時常會以我覺得’（說出自己的感受）、我希望’（說出自己的要求或期望）為開端，結果常會令人極為滿意?！逼鋵?，這就要求我們直言無諱地告訴對方我們的要求與感受，若能有效地直接告訴你所想要表達的對象，將會有效幫助我們推動工作的開展。但要切記“三不談”：時間不恰當不談；氣氛不恰當不談；對象不恰當不談。

詢問與傾聽的行為，是用來控制自己，讓自己不要為了維護權力而侵犯他人。尤其是在對方行為退縮，默不作聲或欲言又止的時候，可用詢問行為引出對方真正的想法，了解對方的立場以及對方的需求、愿望、意見與感受，并且運用積極傾聽的方式，來誘導對方發(fā)表意見，進而對自己產生好感。一位優(yōu)秀的溝通好手，絕對善于詢問以及積極傾聽他人的意見與感受?？傊瑳]有溝通的效率，就沒有企業(yè)運營的效率。沒有溝通的質量就沒有企業(yè)運營的質量。沒有良好的溝通，企業(yè)就沒有凝聚力。沒有良好的溝通，企業(yè)也沒有戰(zhàn)斗力。因此，提高每個員工的溝通能力，尤其是管理者的溝通能力，是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。所以，如果不溝通或者溝通不暢那么換來的是生產現(xiàn)場缺乏活力，因此今后我們要將溝通這門功課做好，努力提升自身素質，確保公司全年生產任務順利完成。

煤礦組長心得體會報告篇五

煤礦班組長是煤礦生產中的關鍵人物，他們既是生產一線的指揮員，也是管理者與員工之間的橋梁。隨著煤礦安全管理體系的不斷完善，煤礦班組長應當具備三基技能，即基本技能、基本管理、基本操作。在擔任班組長的多年中，我深切地體會到三基技能的重要性，并在實踐中總結出一些心得體會。

首先，基本技能是班組長取得工作成績的前提。煤礦作為高風險行業(yè)，對班組長的技能要求尤為高。作為煤礦生產一線的指揮者，班組長必須熟悉煤礦生產設備的操作流程、安全規(guī)定和應急預案，并具備相應的技能。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)掌握基本技能是班組長們最基本、最重要的職責。只有通過不斷地學習和訓練，才能使自己的技能得到不斷提升。在煤礦工作中，我時刻保持對最新技術的關注，并不斷學習新知識，提高自己的技能水平。只有具備了扎實的基本技能，班組長才能在工作中出類拔萃，取得更好的工作成績。

其次，基本管理是班組長有效組織工作的關鍵。作為煤礦中間管理層的一員，班組長不僅需要具備專業(yè)知識和技能，還需要具備卓越的管理能力。在擔任班組長期間，我認識到管理是一門藝術，需要不斷學習和實踐。在日常工作中，我嘗試采取不同的管理方式和方法，包括設定明確的目標，制定合理的計劃，配備合適的人員等，以提高班組的整體績效。并且，班組長還應當充分發(fā)揮自己的領導能力，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，創(chuàng)造良好的工作氛圍。只有通過有效的管理，班組長才能更好地組織和調動團隊，實現(xiàn)生產目標，確保煤礦安全穩(wěn)定運行。

最后，基本操作是班組長安全生產的底線。在煤礦工作中，安全是首要考慮的因素。作為班組長，必須保證自己和團隊成員的安全，做到安全第一。在實際工作中，我一直堅持執(zhí)行公司的安全規(guī)定和操作流程，嚴格遵守安全程序，不允許出現(xiàn)違章操作。另外，我還注重安全教育和培訓，及時向員工宣傳新的安全知識和技能，并進行實地演練。通過這些措施，我和我的團隊始終保持安全意識和操作規(guī)范，極大地減少了安全事故的發(fā)生。只有保持基本操作的規(guī)范并始終堅持安全第一，班組長才能做到安全生產的底線，保證煤礦的安全穩(wěn)定。

綜上所述，煤礦班組長三基心得體會是基本技能、基本管理和基本操作的重要性。作為煤礦生產中的重要一環(huán)，班組長應時刻保持對最新技術的關注并不斷學習提升自己的基本技能。在工作中，班組長還需具備優(yōu)秀的管理能力，有效組織和調動團隊，實現(xiàn)煤礦的生產目標。同時，班組長還應當始終以安全為先，嚴格遵守安全規(guī)定和操作流程，確保煤礦安全穩(wěn)定運行。只有在三基技能上做到盡善盡美，班組長才能在煤礦生產中取得更大的成就。

煤礦組長心得體會報告篇六

近年來，隨著經濟的快速發(fā)展，煤礦事故頻發(fā)，給我國的安全生產造成了巨大的壓力。為了加強對煤礦安全生產的監(jiān)管和控制，我參加了一次關于煤礦管理與事故預防的報告會。通過聽取專家學者的演講和交流，我深刻認識到了煤礦安全的重要性以及改進煤礦管理的必要性。在此，我將就此次報告會的內容提出自己的心得體會。

首先，在報告會上，專家對煤礦事故的原因進行了深入剖析。他們指出，大部分煤礦事故是由于違規(guī)操作、安全管理不到位等因素引起的。這一點使我感到震驚和惋惜，因為這些事故本可以避免。隨后，專家詳細講解了煤礦安全的法律法規(guī)和技術措施，比如應急預案、安全防護設施等。這讓我意識到，只有加強法律意識和技術培訓，才能有效預防煤礦事故的發(fā)生。

其次，在煤礦報告會上，專家重點強調了煤礦安全管理的重要性。他們提出了一系列改進措施，如嚴格執(zhí)行安全制度、設立安全責任制、加強安全文化建設等。通過學習這些管理經驗，我意識到現(xiàn)行的煤礦管理存在不足之處，必須更加注重安全生產的紀律性和執(zhí)行力。只有健全科學的管理體系，才能有效提高煤礦安全生產的水平。

第三，改善煤礦安全的技術手段也是報告會的一個重要議題。專家們談到了當前煤礦安全的現(xiàn)狀和前景，介紹了創(chuàng)新技術在煤礦安全生產中的應用。我了解到，隨著科技的進步，煤礦安全生產的技術手段也在不斷創(chuàng)新，如無人機巡檢、遠程監(jiān)控等。這些技術手段的運用可以減少人員傷亡和事故發(fā)生的可能性，提升煤礦安全生產的效率和質量。

之后，報告會還強調了煤礦安全生產對社會經濟發(fā)展的重要意義。專家們指出，煤礦安全事故的發(fā)生不僅影響著礦區(qū)的人員生命財產安全，還會對當?shù)厣鐣洕斐删薮笥绊?。由此，我認識到保障煤礦安全不僅僅是一項技術問題，更是一項涉及千家萬戶的民生大事。只有使煤礦安全生產成為一種社會共識，才能最大限度地降低煤礦事故的發(fā)生。

綜上所述，參加了煤礦報告會，我深刻認識到煤礦安全生產的重要性和改進煤礦管理的必要性。通過加強法律法規(guī)的執(zhí)行、完善安全管理體系以及運用科技手段等，才能有效預防煤礦事故的發(fā)生，實現(xiàn)煤礦安全生產的目標。同時，保障煤礦安全生產也是促進經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的關鍵之一。作為社會的一員，我們每個人都應該關注煤礦安全生產，從而為切實改善煤礦安全做出自己的貢獻。只有人人盡責、齊心協(xié)力，才能共同推動煤礦安全生產向更高水平邁進。

煤礦組長心得體會報告篇七

開展保持共產黨員先進性教育活動以來，安監(jiān)部黨支部充分認識到先進性教育活動的重大歷史意義和現(xiàn)實意義，自覺主動地組織實施先進性教育活動，從本部門的實際出發(fā)，認真研究，采取有效的措施，順利完成了學習動員和分析評議兩個階段的各項任務，保持共產黨員先進性教育活動取得了深入發(fā)展。在前兩個階段，黨總支積極組織各項先進性教育活動，組織黨員認真學習，按規(guī)定程序和方法組織分析評議。在分析評議階段，通過自己查找、征求職工群眾意見和建議，找出了黨總支存在的突出問題，我們據(jù)此對黨總支存在問題的原因進行了剖析，認識到了這些問題的危害性，開始了積極的整改。在第三階段，即整改提高階段，我們要對這些問題進行更深入的整改，使黨總支在保持共產黨員先進性上有更大的提高。

第一，組織學習方面還不夠深入。雖然能按時召開會議，組織黨員進行政治理論學習。但是學習方式比較簡單，大多限于讀報、讀文件，有時是為了工作上需要而去組織學習，針對問題深入學習少，組織黨員進行深入廣泛的思想討論少，造成在一定程度上削弱了學習的效果。

第二，在組織生活方面有不足之處。作為一級黨支部，應該定期組織召開學習、民主生活會等組織生活，但由于安監(jiān)部工作很多，天天有職工下礦去進行安全監(jiān)察，人員很難集中起來，有時就推遲活動，或是不組織活動，還認為有正當理由，是為了保證工作。而且，對黨員因為工作的緣故不能參加組織生活也給予了諒解，要求不嚴。通過認真反思，認識到這樣的思想是錯誤的。

第三，在支部建設上有不到位的地方。黨總支是黨的基層組織，是堡壘，黨的各項方針政策最終都要通過支部來實現(xiàn)。雖然我們能認識到支部的重要性，但是在完善支部制度、加強黨員管理上還存在著不夠細，不夠嚴的問題，一定程度上影響到了支部的建設。

第四，與職工的思想交流還有所缺乏。我們安監(jiān)部作為一個業(yè)務部門，更多的是關注職工的工作情況，對職工的生活、思想情況關注少，另外，由于工作太忙的原因，支部與職工的談心也較少，影響到了與職工的思想交流，阻礙了進一步了解職工生活情況和思想狀況，不利于思想政治工作的開展。

第五，在為職工服務方面還有所欠缺。安監(jiān)部的工作非常繁忙，職工也非常辛苦，支部想方設法創(chuàng)造條件，活躍職工文化生活，如為他們征訂了各種報刊雜志，舉辦文體活動等，使他們得到較好的休閑，但是在豐富職工生活方面，我們做得還很不夠。

1、強化組織觀念，作好黨和廣大員工之間的橋梁。

3、加強支部建設。與時俱進地創(chuàng)造性工作，把支部建設成為團結、務實、有凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的支部。

4、增強宗旨觀念，更好地為職工服務。

5、強化大局觀念，增強奉獻意識和使命感。

1、強化理論學習，提高思想政治素質。

堅持每周五一次政治學習，每月一次黨小組學習會，每季一次黨支部生活會，認真組織黨員深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深刻領會全心全意為人民服務和“三個代表”重要思想的豐富內涵，統(tǒng)一全體黨員的思想認識，鞏固理論基礎，使每個黨員能夠把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準則，在政治上與黨中央保持一致，在行動上保持工人階級先鋒戰(zhàn)士本色，與時俱進，永不褪色。

從基礎抓起，從提高認識入手，在黨支部學習會及組織生活會上，繼續(xù)重點組織學習新《黨章》、《黨支部生活手冊》、“先進性教育材料及文獻”以及集團公司黨委《關于加強和改進黨支部建設的若干規(guī)定》等有關文件，繼續(xù)采取多種形式，開展思想討論，使每個黨員的認識更清楚，觀點更統(tǒng)一，方向更明確，為保證黨支部每項制度的執(zhí)行和工作的開展打下良好的基礎。

要增強黨員學習的自覺性，正確處理工作和學習的關系，既要踏實苦干，又要扎實苦學，科學地安排時間，珍惜時間，減少不必要的應酬，把功夫下在學習上。扎扎實實地組織學習活動，做到學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質量，防止流于形式。加強黨員學習情況的檢查考核，以多種手段促進理論學習不斷引向深入。

2、強化組織，加強支部建設。

（1）要強化組織觀念、紀律觀念，提高責任意識，認真組織各項組織活動，強化組織生活，督促黨員自覺遵規(guī)守紀，使支部的組織生活更完善，更健全。

（2）堅持制度，嚴格管理，強化支部工作。

堅持“一課三會”和民主生活會制度。定期召開支部會議，每季至少組織黨員上一次黨課，把學習列為工作考核的主要內容，黨課內容既注重理論實際，更突出時效性，密切聯(lián)系黨員的思想實際，增強黨課的針對性，做到上一次黨課，解決一兩個問題。

嚴格黨員管理，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。嚴格按照“爭優(yōu)創(chuàng)先”目標管理進行考核，制定嚴格規(guī)范的管理目標制度，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動取得實效。通過黨員的模范帶頭作用，提高支部的戰(zhàn)斗力。

認真開展民主評議黨支部、民主評議黨員工作，促進支部建設。

（3）根據(jù)黨建工作要求和支部實際，創(chuàng)新支部管理制度和支部工作方法，使支部的工作更有效，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（4）大力加強團結，開展批評與自我批評，溝通思想，求同存異，在支部形成互相尊重，互相諒解，互相支持，互相提醒，大事講原則，小事講風格的良好局面，不斷增強支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、加強作風建設，打造高素質的員工隊伍。

通過支部的教育，提高每個黨員的素質，在提高政治素養(yǎng)的同時，積極轉變工作作風，做政治上堅定、技術上過硬的模范黨員。根據(jù)安監(jiān)工作的實際特點，在黨員中繼續(xù)開展勞動競賽，形成立足崗位，扎根本職，兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，深入井下，深入一線，帶著感情抓安全，關愛生命，關注安全，當合格的安全衛(wèi)士，以實際行動踐行“三個代表”重要思想的良好風氣和濃厚氛圍，在學習、工作和生活中處處成為群眾的表率和核心。在廣大員工中努力培育“刻苦學習、求真務實、從嚴從細，令行禁止”四種作風，大力宏揚“熱愛事業(yè)，忠于職守的敬業(yè)精神；廉潔自律，公正無私的奉獻精神；不怕困難，吃苦耐勞的奮斗精神；團結奮斗，密切配合的協(xié)作精神；解放思想，與時俱進的創(chuàng)新精神”五種精神，推動安全監(jiān)管工作扎實開展。

把發(fā)展黨員作為基礎工作來抓，堅持把在企業(yè)改革和生產中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀分子吸收到黨組織內，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。密切聯(lián)系群眾，教育每個黨員都要嚴格要求自己，不搞特殊化，不與群眾爭名利，爭做黨的政策的宣傳員。

4、增強宗旨意識，服務職工群眾。

（1）以貫徹黨的宗旨為追求，樹立為職工群眾服務的覺悟和精神，找準位置，處理好組織與職工的關系，不斷提高為職工群眾服務的能力和本領，把為職工群眾服務作為支部工作的出發(fā)點。要千方百計地改善職工的工作環(huán)境，增加文體生活內容，豐富職工生活，陶冶情操。

（2）關心職工生活，及時解決他們生活中的困難，將黨的溫暖送到每位職工的心中。加強與職工的思想交流，廣泛聽取職工群眾呼聲，反映群眾意見，做好一人一事的思想政治工作，解決他們思想上的'問題和困惑，消除不穩(wěn)定因素，使職工安心地投入到工作中去。

4、繼續(xù)改進工作作風。一是腳踏實地，扎扎實實，在支部工作中堅決摒棄形式主義，克服和杜絕飄浮務虛的壞毛病。二是堅決走群眾路線，在支部工作中充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智，廣泛聽取員工群眾的意見和建議，依靠員工群眾把支部工作抓好。三是繼續(xù)心系群眾，關心群眾，傾心為員工群眾排憂解愁，多辦實事，使他們能安心工作。

煤礦組長心得體會報告篇八

煤礦組長是煤礦生產中非常重要的一職位，他是煤礦生產管理的核心。擔任這一職位需要經驗豐富、技能嫻熟的人才，而且需要具備出色的管理和溝通能力。作為一名煤礦組長，我的工作體驗讓我深刻意識到了這一點，并且從中獲得了許多寶貴的心得體會。

第二段：認真負責。

作為一名煤礦組長，我深刻認識到自己的職責和使命。我需要在日常工作中認真負責，全面而細致地管理煤礦生產。在煤礦中，事故隨時可能發(fā)生。因此，作為一名煤礦組長，必須時刻保持高度警惕，并且立即采取應對措施。此外，我還需要不斷學習、更新技能，以適應煤礦生產的變化。我深刻認識到，作為煤礦組長，要時刻堅守自己的崗位，為保障煤礦生產安全和順利做出貢獻。

第三段：注重配合。

作為煤礦組長，我還需要注重與他人的配合。在煤礦生產中，每個人都承擔著不同的職責和任務，各個部門之間存在密切的聯(lián)系和互動。因此，我需要密切配合生產和維護部門，保證煤礦的正常運營。我發(fā)現(xiàn)，通過緊密配合，各個部門之間能夠高效協(xié)作，減少摩擦和沖突，提高了煤礦整體生產效益。

第四段：善于溝通。

在煤礦生產中，我體會到了溝通的重要性。煤礦生產需要各部門之間的協(xié)調與合作，而溝通是建立良好關系的基礎。作為一名煤礦組長，我需要善于與不同級別和專業(yè)的員工溝通，了解他們的需求和困難，并及時解決問題。同時，我也需要對上級領導進行有效溝通和匯報，指導和監(jiān)督下屬工作，以保證煤礦生產的穩(wěn)定進行。

第五段：總結。

作為煤礦組長，我深刻認識到自己的重要性和使命。我需要高度負責、全面細致地管理煤礦生產，注重配合、善于溝通，以保證煤礦的正常運營，同時肩負著煤礦生產安全的責任。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不斷提升自己的管理和技術能力，成為一名更好的煤礦組長。

煤礦組長心得體會報告篇九

煤礦作為我國重要的能源產業(yè)之一，在經濟建設中具有重要地位。然而，煤礦作為一個危險性極高的行業(yè)，也是十分需要管理者努力去把關的。而我作為一名煤礦組長，多年的工作經驗讓我深刻認識到，“安全第一”是我們不可推卸的職責。在安全的把關之余，我也體會到了不少新穎的管理技巧與經驗，今天我就來分享一下我的心得和體會。

第二段：如何提高安全意識。

作為煤礦組長，安全問題在我們的工作中至關重要。在管理過程中，我發(fā)現(xiàn)提高員工的安全意識、培養(yǎng)員工的安全意識，是最核心的要素。只有這樣，礦井的安全管理才能更好地得到保障。為此，在日常工作中，我注重對員工的安全教育，以不斷加強員工自身的安全技能。我也鼓勵員工對工作中的安全問題提出建議，讓他們感受到自己也是礦井安全管理的重要一環(huán)。

第三段：如何營造和諧工作氛圍。

除了加強安全技能，更關鍵的是構建和諧的工作氛圍。在我的崗位上，每天面對同事們，能夠順利地協(xié)作完成工作任務非常重要。因此，我倡導“平等、民主、互信、互幫互助”的工作態(tài)度，不斷提高員工之間的溝通能力，同時也加強整個團隊的凝聚力。我們開展的團建活動和互動交流，也是希望能夠增強員工的集體榮譽感和責任感，讓員工表現(xiàn)得更好，工作得更輕松。

第四段：如何改進煤礦管理。

經過多年的實戰(zhàn)經驗積累，我逐漸認識到煤礦管理需要不斷創(chuàng)新與改進。在實際操作中，我注重及時反饋管理問題，及時整改。舉個例子，在平時閑暇時間，我喜歡去礦井場地巡視和作業(yè)點現(xiàn)場管理，及時隨時發(fā)現(xiàn)問題并處理。同時，我也關注學習其他煤礦管理經驗，總結創(chuàng)新管理思路和技巧。我認為，不停步于自己所掌握的知識是一位組長必須要有的素質。

第五段：總結。

總之，“安全第一，預防為主”是一名煤礦組長不可以偏離的基本原則。在工作經驗中，我認為要加強自身安全意識與實踐技巧的培養(yǎng)，同事之間加強溝通合作、增強團隊凝聚力，同時堅持不斷追求新技術、新經驗，為了我們的礦工們朝著更加安全的工作環(huán)境邁進。

煤礦組長心得體會報告篇十

煤礦班組長作為“兵頭將尾”，長期工作在生產一線，其個人素質和能力與礦工不安全行為控制和事故預防關系密切。下面是本站小編為大家整理的煤礦班組長。

供你參考!

一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調度，及時處理生產過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術難點，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業(yè)計劃。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。

3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干。

4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將工區(qū)領導各類指令措施及時的實施到班組中去。

二、因材施教，團結班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。

在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內部團結、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設備問題上，采用按特長分配設備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結束后，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結工作經驗。同時，公平公正的對待班組內的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。

三、不斷更新個人知識結構，努力提高個人素質，建設學習型的班組。

在成為維修班班長后，面對生產現(xiàn)場的新設備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內行學習、向先進學習、向實踐學習”的理念，確定終生學習的人生理念。在20xx年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學習的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學習的良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設。通過開展班組區(qū)隊建設，職工素質得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。20xx年在礦舉行的技術比武中，我班有3人獲獎。20xx年x月份礦組織電工培訓中，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產、編制作業(yè)計劃。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。

五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。

班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調管理權利下方的今天，班組內部管理制度尤其需要進行硬化。同時，班組內部還應定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內部的安全例會，向班組成員傳達工區(qū)會議精神，并總結班組階段內的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結經驗查找不足，推動日常生產活動又好又快的進行。

我有幸參加了“xx年第二期班組長培訓班”。教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象。班組長作為兵頭將尾，他既是管理者又是生產者，這就要求我們不僅有很好的管理能力，同時還需要極強的技術技能。但往往因急于應付每天的繁重工作，坐下來思考問題和總結問題的時間就少了，久而久之就養(yǎng)成了“跟我上、看我的”習慣，或“給我上”的壞習慣。二者不能較好的結合，造成管理效率低下。參加培訓后，我才明白，“領導是通過他人完成工作的一種藝術!”怎樣做才能充分調動他人的聰明才智呢?我想從以下幾點做起：

一、培養(yǎng)班組長的“三頭六必和四化”能力。

班組長作為基層一線的指揮官，他直接掌管著現(xiàn)場的“機、料、法、環(huán)和人”這5大要素。其中“人”是現(xiàn)場的關鍵因素，這就要求班組長做好一線的指揮官——班頭，下屬成長的教導員——教頭，解決現(xiàn)場的問題能力——鋤頭。其次是六必，1、領導激勵能力。2、充分的溝通能力。3、對下屬的培育能力。4、業(yè)績管理能力。5、現(xiàn)場管理能力。6、問題解決能力。最后是四化，1、行銷化——問題解決不好，不要怪部下不好。2、個性化——了解他人個性，合理分配工作，充分調動積極性。3、標準化——用標準和規(guī)范，凝聚經驗之精華。4、習慣化——讓好的行為成為習慣，培養(yǎng)班集體的良好作風。

二、用好獲得他人支持的“五功”。

1、動之以情：一個優(yōu)秀的管理者一切都會從“心”開始，無論遇到什么棘手的事情都會先梳理心情，用心去傾聽對方的解釋，爾后在作出處理意見。充分調動對方情緒中的積極因素。

2、曉之以理：以理服人，“以對方的理由說服對方”，給對方一個愿意接受的理由。

3、誘之以利：針對不同的人采取不同的方法，以獲得他的支持。

4、繩之以法：以制度管人。在制度前面人人平等。

5、挾之以威：獲得下屬的信任是建立在個人威嚴的基礎上，以個人魅力來影響他，改變他。敢于做下屬的“擋箭牌”。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀。

三.針對他人的性格特點采取不同的領導方法。

1、對新來的員工，他們一般愿干而又不會干，心里承受能力低。在工作過程中要高度關注，工作結果要多加贊許。作好彼此溝通工作。

2、對愿干而又會干得積極型人材，要采取授權式領導。在工作中多放權，讓他人充分發(fā)揮，因而調動積極性。

3、對會干而又不愿干的老資格式人才，應采取參與式領導。在工作和集體活動中多征求他的意見，發(fā)揮他的優(yōu)勢，調動工作積極性，遇到問題要多做好彼此的溝通工作。

4.對于什么都不會而又不愿干的老油條型人才，在一般情況下，采用領導式工作。遇到復雜的任務時，要做好引導教育加管理，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作。

一分努力，將有一份收獲。只要長此經營下去，勢必會收到良好的效果。為我廠的雙增雙節(jié)目標實現(xiàn)貢獻力量!

俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當先”。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要，從一個掘進工到當了十多年的班長，我親身體會了我們的企業(yè)，從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產中的重要作用。

堅持思想是人之根本原則。由于掘進工作是很辛苦的工種，工作環(huán)境差，勞動強度大，人員結構比較復雜，高學歷職工相對較少。因此管理這樣的班組就管理而言，難度比較大。相當一部分職工對待學習的觀念是，自己的學習是為了企業(yè)，學好了是干掘進，不學還是干掘進，不會有什么出息。面對這種現(xiàn)狀，我首先從轉變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識入手，教育職工雖然我們所從事的工作臟、苦，累，但不代表我們的能力就一定比別人差，掘進工作是苦、臟，環(huán)境差，但如果沒有掘進這個環(huán)節(jié)，其他的崗位同樣不可能發(fā)揮作用，那么礦井就沒法發(fā)展。還要讓職工明白，學習不只是為了企業(yè)，最終是為了自己，使職工真正意識到沒有技術就有可能被淘汰的事實。如今，在我們班組比學趕幫已成為一種自然風氣。

堅持以人為本的原則。工作中，我堅持把制度化管理和人性化管理有機地結合起來，協(xié)助區(qū)隊建立健全了以崗位責任制為主要內容的各項管理制度，做到工作有內容，考核有標準。在工作中正確看待同自己有不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素質和修養(yǎng)。同時，積極開展談心活動，虛心傾聽職工的建議和意見，了解他們的思想、工作、生活狀況，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工都愿意與班組長溝通思想，共同克服生產中所遇到的各種困難，最大限度地激發(fā)和調動職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。

細節(jié)決定成敗。要做好班組工作首先應從“細”上入手。“細”，上至安全生產、下至職工情緒，班長都應該看到眼里記在心上。在每天的班前會上，組織職工認真學習安全措施及注意事項，進行安全交底，細心的觀察上崗職工的精神狀況，對有反常的職工進行交流與勸導，確保職工人身安全。每天提前半小時到工作場所巡查，了解設備運轉情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。并要求值班員細心檢查設備，不能漏檢，對事故隱患要細心檢查，正確判斷，并詳細匯報，對匯報的隱患，及時上報區(qū)隊，保證所管轄的設備安全運轉，確保生產的正常進行。其次，班組管理要突出“嚴”字。嚴管理，嚴要求，對待違章、違紀行為，要嚴肅處理絕不留情。我班有一名職工，年齡、工齡都和我差不多，私交也不錯，過去他就是不能嚴格要求自己，經常違犯勞動紀律，在班組造成了一定的負面影響，從我調入該班后，多次找他談心，收效都不大。面對這種情況，我連續(xù)兩個月按制度對他進行了嚴厲的考核，并將他的表現(xiàn)如實向區(qū)隊做了匯報。事后他找到我說：平時關系都不錯，何必那樣認真，再說了你不考核，別人也不會說什么的。我當即嚴厲的對他說：“我們關系是不錯，可你屢次違犯勞動紀律，如果不考核你，不光對你、對你的家庭都是不負責任的，也沒法向全班職工交代，自己要想不被考核，就必須嚴格遵守區(qū)隊的。

規(guī)章制度。

”。我并且明確的告訴他，如果還是這樣就必須下崗。此事在班組職工中震動較大，職工從中看到了班長公平的處事和嚴格的管理作風。從此，該同志的表現(xiàn)有了很大的改變，班組違犯勞動紀律現(xiàn)象基本得到了杜絕。

作為班組管理，同樣要突出的還有一個“勤”字。班長要眼勤、耳勤和手勤，勤聽、勤問、勤看、勤巡查。在日常工作中，我常提醒職工，懶惰就會造成疏忽和漏洞，就會導致不安全苗頭的出現(xiàn)。所以，要求大家要把“勤”字時時體現(xiàn)在自己的工作中。

總之，班組管理是一項系統(tǒng)工程，需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新觀念，班組的管理工作就難以做好。

煤礦組長心得體會報告篇十一

這次公司組織了班組長的學習工作，主要目的是提高每一個班組長的能力和素質培育，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學習使我收獲頗豐，更使我了解做一名班組長的使命和職責。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質量和直接的結果。班組長要充分發(fā)揮全班的踴躍性，保證安全第一，提高生產的質量和效益，降低本錢，避免工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最最少應該做到的工作。做一名合格的班組長應該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。因此班組長影響決策的實施，也起到承先啟后的作用，更是一名領導者和直接的生產者。

咱們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，咱們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來，在咱們班組成員的一路盡力下，做到了團結、務實、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題，也能夠配合上級很好的完成任務，其中小的不足和失誤也都能及時的更正和解決。今天我就以我對咱們班的了解向列位領導和同志們作簡要的匯報?！白幌?，忙不斷，學不進，難堅持”是班組學習和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題，咱們從“實際”入手，取得了較好的效果。

咱們班的時間都是相對固定的，如有改動我都會提前制定好新的時間或安排。因保安工作的特殊性，人員有交交班，同不時常有上級的學習文件或會議精神需要轉達，咱們就必需在大部份員工下班后或上班前組織轉達內容。每次上班時，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報以示提示其它員工，并在處置違背這一規(guī)定的人和事時勇于較真，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動。

咱們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫忙組員樹立正確的人生觀、世界觀，增強基礎教育的學習，主要有理想、紀律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等內容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學習中出現(xiàn)的各類思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶偏向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的'同時，抓問題的實質，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進行相對的全面教育。

大部份組員文化程序都不高，因此，要增強方式上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務實把事情做好。若是組員犯了錯誤，就拿最近的事來講，不帶工作牌或遲到、早退等問題，咱們可先給一個好的表率，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出懲罰，可以取得提示和警告的作用，而且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質，從而增強職工的工作質量和效率的提高。

班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產員工的主要溝通橋梁，起著承先啟后的，上請下達的作用。同時，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理水平，增進各項工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。那么，如何才能當好班組長呢？結合這一年來的工作體會，我有以下幾點感受：

第一，管理班子精神面貌和工作作風要有新的轉變，能夠領導、帶好隊伍。

第二，觀念上要有新的轉變，來增進保安隊伍工作上臺階。

第三，繼續(xù)以夯實基礎為重點，增強事故控制，使保安隊伍穩(wěn)中有序。

第四，培育出一批工作好、能力好的保安，協(xié)助班組長更好完成工作。

第五，確保保安隊伍的任務完成，以保證安全和自我安全為重點工作的順利進行。

煤礦組長心得體會報告篇十二

20xx年6月11日——21日，我有幸參加昆鋼集團舉行的班組長培訓班，參加完這次培訓，讓我無論在班組管理的理解上都有了進一步的體會。本次培訓不可是一個學習的進程，同時也是提升自我，超越自我的進程，對于剛上管理職位的我來講，無疑是旱地里下了一場及時雨。講課形式生動、有趣，在老師講解中，咱們不知不覺就學到了知識，找到了分析問題和解決問題的方式。在學習中，我不斷把老師所教學的知識與自己在實際工作中碰到的問題結合起來思考，如何改良和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的工作團隊呢？通過培訓，使我對班組管理有了新的熟悉和體會。

首先，班組長是整個班組工作的組織領導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要有擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、率領團隊等的管理能力，還要掌握足夠的技術技術、與人共事的人事技術和思想技術。同時班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責。了解上級領導對自己的期望和班組成員對自己的期望。在班組長的率領下，設定一個一路明確的目標，朝著這個制定的行動方向，有計劃，有步驟的實施，在實施進程中班組長要樹立權威性和強有力的執(zhí)行力。不僅自己要能超卓的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，在安排、布置班組成員完成任務的同時，指導他們如何完成任務，在完成任務的進程中，發(fā)現(xiàn)問題，碰到困難，要和他們一路想辦法，出主意，發(fā)揚團隊精神，同心合力一路完成任務。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的進程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業(yè)技術，通過大量各類知識的吸取，維持踴躍的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全部成員要增強紀律意識，以團隊為核心，面對工作中的各類困難和挑戰(zhàn)，要彼此理解、支持和鼓勵，解決問題的關鍵在于人，盡力有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多！

在班組中有時候會形成不同的小集體，對這樣的小集體不要一味的排斥，要給予正確的引導，讓這種力量發(fā)揮到工作中或有利的事情上，在班組管理中，常常都要進行一些必要的溝通，處置事情要維持先梳理心情后處置事情的心態(tài)，采取換位思考的'溝通技能，贊賞、批評、表揚與批評相結合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了。

班組5s管理方面，它注重的是細節(jié)工作，也是容易被輕忽的工作，但做好了它，領導對此滿意，社會也超級認可。所以咱們平時的工作必然要注重5s管理，把有效的東西放好，把不用的東西扔掉，把有效的東西依照利用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的塵埃、油漬、污垢通通清理掉，維持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習慣，形成班組高素質局面。

在實際工作中，當一個好的班組長并非容易。其一，要擅長發(fā)現(xiàn)他人的長處，主動與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調動大家的熱情，踴躍參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動踴躍地學習，掌握更好更新的管理手腕，提高自己所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調能力，不斷增強班子團隊凝聚力。

班組長是現(xiàn)場管理第一責任人，發(fā)揮著重要的作用：

一、是生產順利運行的保障；

二、影響決策的實施質量；

3、影響制度的落實程度；

4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關鍵。班組長與其他管理者不同，他必需要深切工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產者，要會懂生產各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。

這次班組長學習培訓，雖然時間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我收獲頗豐，回到班組必然將所學融會貫通，結合實際將所學知識運用到生產工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的盡力。

煤礦組長心得體會報告篇十三

煤礦產業(yè)是我國重要的能源產業(yè)之一，但同時也存在著許多問題。為了解決煤礦安全問題，提高煤礦生產效益，我參加了一場關于煤礦問題的報告會。通過聽取專家學者的報告，我深刻體會到了煤礦安全管理的重要性，也認識到煤礦行業(yè)發(fā)展仍面臨著不小的挑戰(zhàn)。下面是我對煤礦報告的心得體會。

首先，煤礦安全問題是亟待解決的重點問題。報告中提到，煤礦事故經常發(fā)生，給工人們的生命安全帶來極大的威脅。這是由于煤礦地下環(huán)境惡劣、工作條件艱苦、技術水平相對較低等因素所致。在聽取報告時，我對煤礦事故的嚴重性有了更深的認識。在過去的一年中，全國共發(fā)生煤礦事故500多起，造成上千人死亡。這令人心痛，也提醒我們必須加強煤礦安全管理，確保每位工人的生命安全。

其次，煤礦行業(yè)發(fā)展不僅要注重安全，還要有利于環(huán)境保護和資源可持續(xù)利用。煤炭開采和燃燒過程中，會產生大量的污染物和溫室氣體，對環(huán)境造成嚴重的破壞。此外，由于長期的過度開采，煤礦資源供應已經面臨枯竭的問題。近年來，我國政府已經出臺了一系列的環(huán)保政策和資源管理措施，以推動煤礦行業(yè)向綠色、可持續(xù)方向發(fā)展。聽取報告后，我更深刻地認識到煤礦行業(yè)發(fā)展不僅要注重經濟效益，還要注重環(huán)境保護和資源可持續(xù)利用。

第三，科技創(chuàng)新是煤礦行業(yè)發(fā)展的關鍵因素。報告中指出，我國在煤礦安全技術方面仍然存在很大的差距。與國外相比，我國在自動化、智能化設備的研發(fā)和應用方面遠遠落后。然而，通過報告了解到，我國政府已經意識到了這個問題，并且已經提出了一系列的科技創(chuàng)新措施，為煤礦行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。聽取報告后，我認識到只有通過不斷的科技創(chuàng)新，煤礦行業(yè)才能走向更高水平，提高生產效益，提高勞動者的安全保障水平。

第四，社會責任意識需要進一步強化。煤礦企業(yè)在報告中被指責為忽視安全生產，追求經濟利益，忽略了對員工的安全保障。煤礦企業(yè)要承擔起社會責任，不能僅僅追求經濟利益，忽視員工的生命安全。報告中強調了加強煤礦企業(yè)的安全培訓和監(jiān)督管理，提高員工的安全意識和能力。聽取報告后，我深感企業(yè)除了要追求經濟效益，更要重視員工的生命安全，優(yōu)化工作環(huán)境，提供更好的保障條件。

最后，我深感作為普通公民，也應積極參與到煤礦行業(yè)的發(fā)展中來。我們可以通過節(jié)約能源、提高能源利用效率等方式，為煤礦行業(yè)減少壓力，提供一定的支持。此外，我們還可以加強對煤礦行業(yè)的監(jiān)督，通過舉報潛在的安全隱患，維護員工的生命安全。聽取報告后，我深感自己也是煤礦行業(yè)發(fā)展的一份子，應該為煤礦行業(yè)的健康發(fā)展盡自己的一份力量。

通過參加煤礦報告會，我對煤礦行業(yè)的發(fā)展、安全等問題有了更深刻的認識。我深感煤礦行業(yè)作為我國重要的能源產業(yè)，應該注重安全，推動科技創(chuàng)新，做好社會責任。我相信通過各方共同努力，煤礦行業(yè)將朝著安全、環(huán)保、可持續(xù)的方向發(fā)展，為我國經濟健康穩(wěn)定發(fā)展作出更大的貢獻。