2023年領(lǐng)導(dǎo)賞識心得體會怎么寫(優(yōu)質(zhì)14篇)

通過總結(jié)我們的心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而改進(jìn)和提升自己的表現(xiàn)。要寫一篇較為完美的心得體會，首先需要對所學(xué)的知識和經(jīng)歷進(jìn)行全面回顧和梳理?？梢韵葟淖约旱母惺芎腕w驗入手，結(jié)合實際運用的情況，總結(jié)出自己的不同體會和心得。此外，還可以借鑒他人的經(jīng)驗和觀點，加以比較和思考，以獲得更加全面和深刻的理解。最后，在書寫心得體會時，應(yīng)注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和條理性，以及結(jié)合具體實例和案例進(jìn)行具體說明，使讀者能夠更好地理解和接受。以下是一些寫心得體會的經(jīng)典范文，希望能為大家提供一些寫作的靈感和思路。

領(lǐng)導(dǎo)賞識心得體會怎么寫篇一

對這個話題真的很迷茫，從工作到現(xiàn)在，已經(jīng)有一年半的時間了，從最初的信誓旦旦到現(xiàn)在的滿腹哀怨，我走過的路好像一點不順，工作很辛苦，干的也很辛苦，總以為辛苦點可以讓眾位領(lǐng)導(dǎo)們滿意，總是有點苦勞吧，但是現(xiàn)在看來是沒有!

其實，理不清楚的為什么有人的工作總是很閑，領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為他很辛苦;有的人真的是很累，領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為他的工作不重要，我就是屬于后一種。干的很苦，卻沒有成效!

領(lǐng)導(dǎo)對我的評價有兩個：一是不善于總結(jié);二是特別固執(zhí)。

分析一下，我個人的特點：

1、不是特別的聰明。對理解領(lǐng)導(dǎo)意圖沒有那么深刻和提前，溝通及交付時不能完全令領(lǐng)導(dǎo)滿意。對領(lǐng)導(dǎo)提問的問題有些不能提前考慮到，造成領(lǐng)導(dǎo)的不信任。

2、比較堅持己見。這就是固執(zhí)的表現(xiàn)，咨詢過同事，如果不固執(zhí)就需要在第二時間接受領(lǐng)導(dǎo)的觀點，表達(dá)自己的意見就ok了，領(lǐng)導(dǎo)決策后一定要從心里面認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)是對的，并堅決執(zhí)行。

以上兩點對我的職業(yè)發(fā)展是阻礙性的制約。在深深的考慮之后，我認(rèn)為應(yīng)該改掉這兩點，當(dāng)然不聰明這點是無法改掉的。但是可以用后天的總結(jié)來彌補(bǔ)。

結(jié)合這兩天的工作情況，兩個會議全部被領(lǐng)導(dǎo)打回去之后，要總結(jié)：

2、會議本身所承載的事件是什么?通過會議是否能夠達(dá)到這個事件所要求的目的?

要總結(jié)的一點是溝通方法真的很重要，所有的事情你都做對了，只因為溝通時你表達(dá)不清晰可能就會讓領(lǐng)導(dǎo)批評。所以總結(jié)一下今天的溝通方法：

2、了解了實際，在陳述時要注意分層分點，先將最重要，再將不重要的。按照日常來講，工作可以分為流程層面、支撐系統(tǒng)、文件、下一步工作這幾個大框。首先要將大框說出來，這樣領(lǐng)導(dǎo)才能一下子抓住你說的重點。

關(guān)于第二點，感受比較深。今天下午培訓(xùn)了《企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)流程》，這里一個公司的架構(gòu)分為數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、流程架構(gòu)。流程架構(gòu)按照公司設(shè)計的原則又挑選出四大流程。每個流程的層次分為流程組、流程、子流程、活動、任務(wù)這五個層次。

從這些內(nèi)容就可以看出，任何架構(gòu)和流程都是有層次的，只有按照層次將所有的流程歸結(jié)起來才能形成公司高效的運作。同樣的，我們做任何事情都是應(yīng)該像這樣分出層次，邏輯清晰了，無論匯報、寫膠片都會非常通暢，就解決和領(lǐng)導(dǎo)溝通的困難。

領(lǐng)導(dǎo)賞識心得體會怎么寫篇二

《領(lǐng)導(dǎo)》是現(xiàn)代管理學(xué)的經(jīng)典著作，作者是美國管理學(xué)泰斗，赫賽.西蒙。該書從心理學(xué)、行為科學(xué)等方面深入探討了領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)、作用和技巧，為領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升提供了寶貴的理論指導(dǎo)。本文將基于自身閱讀體驗，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，談?wù)剬Α额I(lǐng)導(dǎo)》一書的心得體會。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)即領(lǐng)導(dǎo)者對于群體的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)、性格、行為方式和工作素養(yǎng)等都會對領(lǐng)導(dǎo)效果產(chǎn)生直接和重要的影響。赫賽.西蒙在書中更強(qiáng)調(diào)了“決策”的貫穿性。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)決策，是領(lǐng)導(dǎo)過程中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有較高的智商、情商和人際關(guān)系處理能力等素質(zhì)，才能做出符合組織目標(biāo)的正確決策。

第三段：領(lǐng)導(dǎo)的作用。

領(lǐng)導(dǎo)的作用可以概括為：塑造組織文化、制定組織目標(biāo)、安排組織資源、激勵員工積極性、提升組織績效和實現(xiàn)組織變革等方面。在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到員工是其最有價值的資源，只有通過更好地激勵員工積極性，培養(yǎng)員工的成就感和認(rèn)同感，才能更好地促進(jìn)員工的成長和組織的發(fā)展。

第四段：領(lǐng)導(dǎo)的技巧。

領(lǐng)導(dǎo)的技巧包括：溝通技巧、團(tuán)隊建設(shè)技巧、決策技巧、人際關(guān)系處理技巧和心理學(xué)技巧等方面。其中，溝通技巧和團(tuán)隊建設(shè)技巧更為常見和重要，領(lǐng)導(dǎo)者必須善于傳遞信息、有效地支持員工，建立有效的溝通渠道，增強(qiáng)員工之間的互信和合作精神，從而為組織的發(fā)展創(chuàng)造有利的氛圍和條件。

第五段：結(jié)論與建議。

總之，《領(lǐng)導(dǎo)》一書從理論和實踐角度深入闡述了領(lǐng)導(dǎo)的核心概念、作用和技巧。在實際工作中，處于領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理者必須積極學(xué)習(xí)、不斷探索，并結(jié)合實際情況不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，只有這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)時代的激烈競爭中更好地帶領(lǐng)組織實現(xiàn)創(chuàng)新和卓越。

領(lǐng)導(dǎo)賞識心得體會怎么寫篇三

領(lǐng)導(dǎo)賞識是指領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作表現(xiàn)能夠認(rèn)可，給予肯定和贊揚的一種表現(xiàn)形式。領(lǐng)導(dǎo)賞識是一個企業(yè)內(nèi)部的正反饋機(jī)制，它能夠激勵員工工作，提高員工的工作熱情和工作效率。在我個人的經(jīng)歷中，領(lǐng)導(dǎo)賞識對我的工作起到了十分重要的推動作用，讓我在工作中感受到被認(rèn)可和尊重。

獲得領(lǐng)導(dǎo)的贊揚，對一個員工而言是一種巨大的動力。正如之前所提到的，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊揚可以激發(fā)員工的工作熱情和工作效率，同時也能夠讓員工感受到被伸出援手和關(guān)心。

在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)贊揚的威力是巨大的。因為員工在工作中，常常遇到種種問題和困難，這時領(lǐng)導(dǎo)的贊揚會給員工帶來極大的信心和鼓勵，讓員工更有動力去解決問題和面對困難。

領(lǐng)導(dǎo)賞識能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧和穩(wěn)定。在企業(yè)中，沒有得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的員工，很容易產(chǎn)生負(fù)面情緒和抱怨，長期以往，這種情緒會形成不良影響，影響企業(yè)的發(fā)展和績效。但是得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的員工，會更加愿意在企業(yè)中長期發(fā)展，并且更加投入到企業(yè)的成長中。

領(lǐng)導(dǎo)賞識也能夠促進(jìn)員工之間的交流和協(xié)作。得到領(lǐng)導(dǎo)的贊揚，會讓員工更加敬重領(lǐng)導(dǎo)，同時也會讓員工更加尊重自己的同事。因為在得到領(lǐng)導(dǎo)賞識時，員工會明白，團(tuán)隊的成功來自于大家共同的努力，而不是個人的表現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)賞識的應(yīng)用方法，可以根據(jù)員工的不同情況和工作特點進(jìn)行多樣化的運用。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，領(lǐng)導(dǎo)可以通過褒獎、獎金等形式來表達(dá)對員工的認(rèn)可和鼓勵。對于困難時刻打擊情緒的員工可以盡量給予幫助，調(diào)動員工繼續(xù)努力的信心。領(lǐng)導(dǎo)還可以為員工提供一些專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，以便員工能夠不斷提升自己的技能和能力。

第五段：結(jié)論。

領(lǐng)導(dǎo)賞識是企業(yè)內(nèi)部非常重要的正反饋機(jī)制，其作用不僅是激勵員工的工作熱情和工作效率，同時也是構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的重要途徑。我們每個員工都希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和認(rèn)可，所以作為員工應(yīng)該付出更多的努力，爭取得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。而領(lǐng)導(dǎo)也需要在工作中多關(guān)注員工，及時給出相應(yīng)的表揚和支持，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展和成長。

領(lǐng)導(dǎo)賞識心得體會怎么寫篇四

有感領(lǐng)導(dǎo)，是指各級領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行安全職責(zé)，模范遵守安全規(guī)定，以自已的言行展現(xiàn)對安全的重視，讓員工看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)的安全要求，影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

各級領(lǐng)導(dǎo)不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現(xiàn)在自己的實際行動中。有感領(lǐng)導(dǎo)的具體表現(xiàn)包括但不限于“七個帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度;4.帶頭制定和實施個人安全行動計劃;4.帶頭開展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開展安全風(fēng)險識別和隱患治理;7.帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動。

三、如何實施有感領(lǐng)導(dǎo)。

(一)明確規(guī)定。

1.通過宣傳手冊或其它形式，對有感領(lǐng)導(dǎo)的實施作以描述和說明。

2.在相關(guān)的安全制度中明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做的工作。

3.在崗位職責(zé)中，明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭履行的職責(zé)。

4.在崗位和單位的hse績效考核指標(biāo)中，明確規(guī)定對有感領(lǐng)導(dǎo)的具體考核要求。

(二)三種方式。

有感領(lǐng)導(dǎo)的實施，可分為領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上級推動下級、下級推動上級三種方式。

各級領(lǐng)導(dǎo)要做領(lǐng)頭羊，不做趕羊人。要通過行動履行領(lǐng)導(dǎo)承諾，展示榜樣作用，實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。具體要求見“七個帶頭”。

2.上級推動下級。

上級領(lǐng)導(dǎo)不僅自己要展示有感領(lǐng)導(dǎo)，還要通過自己的言行，推動下級主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責(zé)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，為下屬員工層層展示有感領(lǐng)導(dǎo)。

3.下級推動上級。

作為下屬員工，尤其是副職，要認(rèn)真思考上級領(lǐng)導(dǎo)如何在工作和生活中展示有感領(lǐng)導(dǎo)，及時提醒并創(chuàng)造條件使上級領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地展示有感領(lǐng)導(dǎo)。

(三)幾點要求。

1.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要真心實做，不能演戲。

2.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要長期堅持，不能搞運動。

3.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究方法，不能簡單粗放。

4.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究實效，不能讓員工沒有觸動。

四、實施有感領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)達(dá)到的幾種效果。

通過領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，展示出對安全的重視和高標(biāo)準(zhǔn)的行為，至少應(yīng)達(dá)到以下效果：

1.感動員工。沖擊其思想，觸動其靈魂，激發(fā)樹立“我要安全”的理念，認(rèn)識到安全是自己的事。

2.感化員工。要使員工在感動之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠?qū)φ辗此甲约旱牟蛔愫腿毕?，進(jìn)而轉(zhuǎn)變行為，培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的安全習(xí)慣。

3.培育文化。通過持續(xù)實施有感領(lǐng)導(dǎo)，不斷感動和感化員工，培養(yǎng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的習(xí)慣，由點到面，積少成多，使執(zhí)行安全規(guī)定、落實安全措施逐步成為全體員工的自覺行動，形成群體行為習(xí)慣，培育具有自身特色的安全文化。

領(lǐng)導(dǎo)賞識心得體會怎么寫篇五

領(lǐng)導(dǎo)是一個永恒的話題，無論在職場還是生活中，領(lǐng)導(dǎo)的作用都不可忽視。通過與不同領(lǐng)導(dǎo)共事、相處，我逐漸領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性以及如何成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。在這個過程中，我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)是需要形成自己獨特風(fēng)格而不是簡單模仿他人，需要激勵下屬而非壓迫，需要具備目標(biāo)導(dǎo)向性以及靈活性，需要發(fā)揚團(tuán)隊合作精神?？傊粋€好的領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)，更能夠培養(yǎng)出團(tuán)隊成員的潛力。

首先，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要形成自己的獨特風(fēng)格，并不是簡單地模仿他人。在我與不同領(lǐng)導(dǎo)合作的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的特點和風(fēng)格。有的領(lǐng)導(dǎo)做事雷厲風(fēng)行，注重細(xì)節(jié)；有的領(lǐng)導(dǎo)則更注重創(chuàng)新和激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力。因此，一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在學(xué)習(xí)他人長處的同時，形成自己的獨特風(fēng)格。只有擁有自己的風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)才能夠更好地引導(dǎo)團(tuán)隊，創(chuàng)造更大的價值。

其次，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要激勵下屬而非壓迫。過去，有些領(lǐng)導(dǎo)普遍采取嚴(yán)格按部就班的束縛性管理方式，強(qiáng)調(diào)員工服從命令，執(zhí)行層級。然而，我發(fā)現(xiàn)這種管理方式往往只會產(chǎn)生負(fù)面的效果，如使員工變得沮喪、失去激情和創(chuàng)造力，并導(dǎo)致員工的流失。與之相反，一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該用激勵和鼓勵來引導(dǎo)員工，激發(fā)他們的潛力和積極性，讓他們感受到工作的意義和價值，從而使他們更加投入工作。

第三，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要具備目標(biāo)導(dǎo)向性以及靈活性。一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有明確的目標(biāo)，并能夠?qū)⑦@些目標(biāo)傳遞給團(tuán)隊成員。只有通過明確的目標(biāo)，團(tuán)隊成員才能夠知道自己工作的方向和重點，并能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行有效地規(guī)劃和執(zhí)行。然而，有時目標(biāo)隨著環(huán)境和條件的變化會發(fā)生調(diào)整。在這種情況下，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要有足夠的靈活性去適應(yīng)變化，并及時調(diào)整團(tuán)隊的工作方向，以確保團(tuán)隊能夠在不同的情況下持續(xù)不斷地取得進(jìn)展。

第四，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揚團(tuán)隊合作精神。在我的工作經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是一個命令下發(fā)者，更應(yīng)該成為一個良好的團(tuán)隊協(xié)調(diào)者和組織者。他應(yīng)該鼓勵團(tuán)隊成員相互合作，共同解決問題，而不是讓成員之間互相競爭。通過團(tuán)隊合作，團(tuán)隊的整體效益將大大提高，團(tuán)隊成員的能力和勝任度也將得到提升。因此，一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，使團(tuán)隊成為一個關(guān)注共同目標(biāo)、相互支持的集體。

總結(jié)起來，領(lǐng)導(dǎo)是一個重要而又復(fù)雜的角色。通過與不同領(lǐng)導(dǎo)合作和相處，我逐漸領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的要義所在。一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要形成自己獨特的風(fēng)格，激勵下屬而不是壓迫，具備目標(biāo)導(dǎo)向性以及靈活性，發(fā)揚團(tuán)隊合作精神。只有成為這樣一個領(lǐng)導(dǎo)，才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，共創(chuàng)美好的未來。

領(lǐng)導(dǎo)賞識心得體會怎么寫篇六

賞識心得體會，意味著通過賞識他人，我們能夠體會到一種積極的心態(tài)和價值觀。在這個快節(jié)奏的社會中，賞識往往被忽視，但它卻是人與人之間建立積極關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。通過賞識他人，我們不僅能夠提高他人的自尊心和自信心，還能夠培養(yǎng)自己的寬容和感恩之心。下面將從賞識的重要性、賞識的方式和賞識的好處等方面闡述我對賞識的心得體會。

首先，賞識是建立良好人際關(guān)系不可或缺的一環(huán)。在人與人之間，賞識可以起到橋梁的作用，能夠加深人際交往的親疏，促進(jìn)友誼的發(fā)展。每個人都有自己的閃光點，賞識能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點和長處。當(dāng)我們賞識他人時，實際上也是在承認(rèn)對方的價值和潛力。這種肯定和認(rèn)可能夠讓人感到溫暖和鼓舞，加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系和信任。因此，賞識是在人與人之間建立良好關(guān)系的重要一環(huán)。

其次，賞識的方式也是需要我們重視的。賞識不僅僅是口頭上的贊美，更重要的是要真實而有意義。當(dāng)我們賞識他人時，需要關(guān)注到對方的具體行為和努力，而不僅僅是看表面。只有這樣，才能讓賞識更有說服力和真實性。此外，賞識也可以通過行動和表情表達(dá)出來。比如，我們可以給予對方一個真誠的微笑或者一個感謝的擁抱。這些細(xì)微的肢體語言能夠更好地傳達(dá)我們的賞識之情，使對方感受到我們的真誠和關(guān)懷。

再次，賞識不僅能夠提高他人的自尊心和自信心，也能夠培養(yǎng)我們自己的寬容和感恩之心。當(dāng)我們賞識他人時，我們能夠看到他們的優(yōu)點和長處，而不僅僅是他們的缺點和不足。這樣一來，我們會從積極的角度看待他人，并且容忍他們的不完美。同時，賞識也能夠讓我們更加感恩，珍惜與他人之間的交往機(jī)會。每個人都有自己的獨特之處，每個人都值得我們?nèi)ベp識和關(guān)注。通過賞識他人，我們能夠培養(yǎng)積極的心態(tài)和感恩之心，這對于我們自身的成長和幸福感來說，是非常重要的。

最后，賞識不僅有助于建立良好的人際關(guān)系，也可以帶來積極的心理收益。通過賞識他人，我們能夠提升自己的心情和情緒狀態(tài)。因為我們專注于尋找對方的優(yōu)點和長處，而不是糾結(jié)于他們的缺點和不足。這樣一來，我們的思維往往會變得積極而樂觀，我們自己也會感到更加愉快和滿足。此外，通過賞識他人，我們也能夠成為引領(lǐng)他人向上發(fā)展的榜樣。因為當(dāng)我們真誠地賞識他人時，他們會感到受到尊重和重視，同時也會受到激勵去發(fā)展自己的優(yōu)勢和努力改變自己。這樣一來，我們不僅僅賞識了他人，也賞識了自己的引導(dǎo)和影響力。

總之，賞識是建立良好人際關(guān)系、提高他人自尊心和自信心的重要環(huán)節(jié)。通過賞識他人，我們能夠培養(yǎng)自己的寬容和感恩之心。賞識不僅能夠提升他人的心理狀態(tài)和情緒，也能夠給予我們自己積極的心理收益。因此，在日常生活中，我們要多關(guān)注他人的優(yōu)點和長處，用真實而有意義的方式來賞識他人。這樣一來，我們將能夠建立積極的人際關(guān)系，培養(yǎng)自己的寬容和感恩之心，同時也能夠獲得心理上的滿足和成長。

領(lǐng)導(dǎo)賞識心得體會怎么寫篇七

通過近段時間對《直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 攻堅克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司與個人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認(rèn)為，要應(yīng)對當(dāng)前的金融危機(jī)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面：

一、認(rèn)真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。

二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機(jī)的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無人及下班時隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。

三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，更要充實自己，結(jié)合自己的實際情況來應(yīng)對危機(jī)，與其把自己局限在低沉的'情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強(qiáng)。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。

四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，在危機(jī)時期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心。在危機(jī)面前，每一個人都應(yīng)該挺身站出來，勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，金融危機(jī)固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機(jī)也是挑戰(zhàn),、更是機(jī)遇。危機(jī)也一點兒都不可怕，只要我們在危機(jī)面前懂得反思，抓住機(jī)遇、揚帆起航、奮力當(dāng)先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好！

領(lǐng)導(dǎo)賞識心得體會怎么寫篇八

賞識是一種無聲的力量，它能夠激發(fā)人的潛能，提升人的自信心。在我與他人相處的過程中，我深切體會到賞識的重要性，通過賞識他人，不僅使我與他人的關(guān)系更加融洽，也讓我更加積極向上。在對待他人時，我不斷學(xué)習(xí)如何懂得賞識，真誠的表達(dá)我的贊賞之情，并在這個過程中體會到了賞識給我的力量。

首先，賞識可以改變?nèi)说膽B(tài)度與行為。在我與他人溝通交流的過程中，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我真心贊揚與賞識他人時，他們往往會表現(xiàn)出更加積極的態(tài)度與行為。比如，當(dāng)我對一個同事的表現(xiàn)表示贊賞時，他在工作中表現(xiàn)出更多的熱情與努力，工作成果也較以前有了明顯的提升。不僅如此，在關(guān)系上，他也有了更多的信任感，更加愿意與我合作，共同面對挑戰(zhàn)。這讓我深刻認(rèn)識到，賞識的力量可以改變他人的態(tài)度與行為，進(jìn)而提升整個團(tuán)隊或者組織的效率與凝聚力。

其次，賞識也能夠激發(fā)他人的潛能與創(chuàng)造力。當(dāng)我賞識他人的優(yōu)點與長處時，他們會更加自信地發(fā)揮自己的能力，展示出令人驚艷的創(chuàng)造力。我曾經(jīng)有一個同事，平時沉默寡言，但他對技術(shù)方面非常有天賦。我經(jīng)常向他表達(dá)我的贊賞，并鼓勵他勇敢展示自己的才華。漸漸地，他變得開朗自信，參與了很多有挑戰(zhàn)性的項目，取得了非凡的成就。這個過程讓我明白，賞識的力量不僅可以激發(fā)他人的自信心，也能夠激活他們內(nèi)心的潛能，讓他們充分展示自己的才華。

同時，賞識也是建立良好人際關(guān)系的重要因素。在與他人相處時，感受到他人對自己的賞識會讓人感到受到尊重與關(guān)心，進(jìn)而更加愿意與他人交流與合作。我曾經(jīng)遇到一個領(lǐng)導(dǎo)，他對下屬經(jīng)常表達(dá)自己的真實贊賞之情。這不僅讓下屬感到溫暖與被重視，也加深了彼此之間的信任與互動。在這樣的氛圍中，大家更加積極地協(xié)作，智慧與創(chuàng)意得以充分發(fā)揮，工作成果也因此取得了顯著的提升。因此，我深刻認(rèn)識到，賞識不僅可以增進(jìn)人與人之間的感情，也能夠建立良好人際關(guān)系，為共同的目標(biāo)努力。

最后，賞識也是一種自我提升的方式。在對待他人時，賞識不僅能夠讓別人感受到溫暖與鼓勵，也能夠讓自己心懷感激與喜悅。當(dāng)我賞識他人時，不僅給了他人動力與自信心，同時也讓我自己體會到樂觀與正能量的力量。在贊賞他人的同時，我也能不斷地尋找他人身上的優(yōu)點與長處，進(jìn)而提升自己的審美能力與價值觀。而這種自我提升也使我在與他人相處的過程中更加成熟、自信與謙遜。

總而言之，賞識是一種強(qiáng)大的力量，它能夠改變?nèi)说膽B(tài)度與行為，激發(fā)他人的潛能與創(chuàng)造力，促進(jìn)良好人際關(guān)系的建立，同時也是一種自我提升的方式。通過賞識他人，我不僅感受到他人對自己的贊賞與關(guān)注，也體驗到了賞識的力量對人的影響。我相信，在賞識的力量下，我們會變得更加樂觀自信，也更加愿意與他人分享成功與快樂。

領(lǐng)導(dǎo)賞識心得體會怎么寫篇九

領(lǐng)導(dǎo)賞識是工作中最美好的時光。因為領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和鼓勵，我們感覺充滿能量，身心愉悅，工作更有成就感。這些年來，我也有幸得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和信任，領(lǐng)導(dǎo)的許多贊賞，即使現(xiàn)在回憶起來，依舊讓我感到由衷的高興。在此，我想分享一下個人領(lǐng)導(dǎo)賞識心得體會，與大家一起探討。

第一段：理解領(lǐng)導(dǎo)的心意。

得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識是這個世界上最美妙的感覺之一。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵你，并讓你感到工作的價值，會覺得自己是工作中最出色的人。如果你感到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，可以保證自己與團(tuán)隊之間的關(guān)系會更為緊密和團(tuán)結(jié)。因此，要時刻理解領(lǐng)導(dǎo)的心意，包括他們的目標(biāo)、信仰、期望和項目。一旦有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，就試著將自己的能力和貢獻(xiàn)最大化。當(dāng)然，在此過程中，我們還需要確保我們做出的成果是符合領(lǐng)導(dǎo)期望的。

第二段：發(fā)揮你的獨特優(yōu)勢。

領(lǐng)導(dǎo)賞識是基于你與其他人的差異。你所提供的價值越是獨特，你就越是受到認(rèn)可和欣賞。這意味著要充分發(fā)揮你的獨特優(yōu)勢，發(fā)揮自身專業(yè)技能、經(jīng)驗、直覺和洞見。將這些獨特的維度應(yīng)用到你正在執(zhí)行的任務(wù)中，將自己變得不可或缺。展示出這些優(yōu)勢和實際貢獻(xiàn)是得到賞識的關(guān)鍵。

第三段：關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)想讓我們提供的價值。

每個領(lǐng)導(dǎo)都希望你為組織做出貢獻(xiàn)。因此，在得到他們的賞識時需要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)想要我們提供的價值，以便更好地滿足需求。比如說，如果我們是項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)就會更加關(guān)注我們的能力和協(xié)調(diào)能力等方面。如果我們是創(chuàng)意人才，那么領(lǐng)導(dǎo)對于我們的創(chuàng)意思想和無人機(jī)的設(shè)計實現(xiàn)等，更加看重。了解領(lǐng)導(dǎo)所期望的價值，是我們得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的首要任務(wù)。

第四段：展示自己的成果。

如果你想得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，最重要的事情就是展示自己的成果。這意味著，在你將時間和努力投入工作上的同時，你需要始終能夠收獲一些實際的結(jié)果和貢獻(xiàn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始注意到你所做的工作，你需要有一些可以展現(xiàn)的計劃、成果和數(shù)據(jù)。這樣會在你為組織做出貢獻(xiàn)的同時，讓領(lǐng)導(dǎo)體會到你的個人價值，進(jìn)而更加出彩。

得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，這是一種無可替代的情感上的榮譽(yù)。當(dāng)然，賞識本身沒有多大意義，我們要學(xué)會把其轉(zhuǎn)化成工作的實際成果。要將其轉(zhuǎn)換成特別的至關(guān)重要的點，以此來攻克接下來的任務(wù)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始期望我們有所作為的時候，我們需要集中注意力來完成他們要求的事情，從而最大化我們的價值。

總之，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識是一項多方面的事情。它需要我們表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)期望的作為，為組織做出貢獻(xiàn)，發(fā)揮出個人的獨特優(yōu)勢。而在得到領(lǐng)導(dǎo)賞識后，確保能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)化成實際的成果，震撼團(tuán)隊并為未來工作提供動力。

領(lǐng)導(dǎo)賞識心得體會怎么寫篇十

領(lǐng)導(dǎo)是一個永恒的話題，無論是在工作場所還是日常生活中，我們都會與領(lǐng)導(dǎo)打交道。領(lǐng)導(dǎo)對一個團(tuán)隊的成功起著至關(guān)重要的作用，而領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)、能力和風(fēng)格也會直接影響到團(tuán)隊的發(fā)展和個人的成長。在過去的一段時間里，我有幸擔(dān)任了一個小團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，與團(tuán)隊成員一起成長和取得了不小的成績。通過這段經(jīng)歷，我對領(lǐng)導(dǎo)這一角色有了一些新的體會和理解。

首先，作為領(lǐng)導(dǎo)要有堅定的目標(biāo)和信念。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該清楚自己想要達(dá)到的目標(biāo)，并且能夠以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊朝著這個目標(biāo)前進(jìn)。在我擔(dān)任團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)期間，我意識到目標(biāo)的重要性。一個明確的目標(biāo)能夠讓團(tuán)隊成員明確方向，激發(fā)他們的動力，并且?guī)砀叩墓ぷ餍省Ｍ瑫r，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我要堅定自己的信念，相信團(tuán)隊的力量和每個成員的潛力。只有這樣，才能夠在困難和挑戰(zhàn)面前為團(tuán)隊提供堅實的支持。

其次，作為領(lǐng)導(dǎo)要善于溝通和傾聽。溝通是領(lǐng)導(dǎo)的核心能力之一，一個合理的溝通可以促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的交流和理解，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和合作力。在我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的過程中，我意識到溝通不僅僅是傳達(dá)信息，更重要的是要傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議。通過傾聽，我能夠更好地理解每個成員的需求和思想，使得團(tuán)隊的決策更加全面和準(zhǔn)確。同時，我也通過定期組織團(tuán)隊會議和面對面交流來加強(qiáng)團(tuán)隊溝通，鼓勵成員積極表達(dá)自己的想法和問題，并及時解決。

第三，作為領(lǐng)導(dǎo)要激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會發(fā)現(xiàn)每個成員的優(yōu)勢和潛力，并幫助他們發(fā)掘和提升。在我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個成員都有自己的特長和優(yōu)勢。于是我鼓勵他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在團(tuán)隊中扮演起重要的角色。與此同時，我也幫助他們克服自己的弱點，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升自己的能力。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)激勵和幫助他人成長不僅僅是對他們的一種支持和關(guān)心，也是對整個團(tuán)隊的一種推動力。

第四，作為領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任心和耐心。領(lǐng)導(dǎo)是一個不容易的角色，需要不斷地面對各種問題和挑戰(zhàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我要對團(tuán)隊的發(fā)展和每個成員的成長負(fù)起責(zé)任。無論是在工作中遇到的困難，還是團(tuán)隊成員的矛盾和爭執(zhí)，我都要積極面對和解決。同時，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我要有耐心。團(tuán)隊成員的成長和發(fā)展需要時間和機(jī)會，我要給予他們足夠的耐心和支持，幫助他們克服困難，不斷進(jìn)步。

最后，作為領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)是一個永無止境的學(xué)習(xí)過程。在我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)期間，我明白了自己的不足和需要提升的地方。因此，我努力通過閱讀、學(xué)習(xí)和與他人交流來充實自己的知識和經(jīng)驗，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時，我也鼓勵團(tuán)隊成員積極學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷完善自己的技能和能力。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能夠成為一個更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊取得更大的成就。

通過擔(dān)任團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷，我對領(lǐng)導(dǎo)這一角色有了更深刻的理解。領(lǐng)導(dǎo)是一項充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的工作，但也是一項具有無限可能的事業(yè)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，希望能夠成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊朝著更大的目標(biāo)前進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)賞識心得體會怎么寫篇十一

賞識，作為一種表達(dá)欣賞和尊重的方式，帶給人們無盡的力量和鼓舞。我深深體會到，賞識不僅僅是對他人的一種關(guān)懷和尊重，更是一種健康和積極的生活態(tài)度。通過賞識，我們能夠培養(yǎng)優(yōu)秀的品質(zhì)，建立良好的人際關(guān)系，擁有積極的工作心態(tài)，以及促進(jìn)自己的個人成長。賞識的重要性和益處讓我深深明白，其對于每個人來說都至關(guān)重要。

首先，賞識是一種培養(yǎng)品質(zhì)的方式。每個人都渴望被認(rèn)可和贊賞，當(dāng)我們賞識他人時，也意味著我們欣賞對方所具有的優(yōu)秀品質(zhì)。這種賞識的方式會激發(fā)他人更多地展現(xiàn)自己的優(yōu)點，塑造出積極向上的個性。例如，當(dāng)我們對孩子誠摯地賞識他們的努力和成績時，他們會受到鼓舞，繼續(xù)努力，最終取得更好的成績。同樣，當(dāng)我們賞識同事在工作中的出色表現(xiàn)時，他們會更加努力工作，展現(xiàn)出卓越的專業(yè)素養(yǎng)，為團(tuán)隊的成功貢獻(xiàn)自己的力量。

其次，賞識有助于建立良好的人際關(guān)系。人際關(guān)系是社會生活中至關(guān)重要的一環(huán)，而賞識恰恰是建立和諧人際關(guān)系的重要手段。通過賞識他人，我們讓對方感受到被認(rèn)同和尊重的價值，從而促進(jìn)了人際之間的信任和友好。無論是家庭、朋友還是工作環(huán)境中，我們常常會遭遇到彼此之間的誤解與紛爭，而適時地給予對方賞識，能夠化解矛盾，增進(jìn)和睦。例如，當(dāng)我們對父母辛勤的付出表示賞識時，他們會感受到家人的溫暖和關(guān)愛，進(jìn)而加強(qiáng)家庭成員之間的凝聚力。同樣，在工作中，賞識同事的優(yōu)點和成績，會建立起積極的團(tuán)隊氛圍，促進(jìn)工作效率的提高。

再次，賞識能夠幫助我們擁有積極的工作心態(tài)。工作是我們生活的一部分，而在工作的環(huán)境中，我們需要面對各種各樣的挑戰(zhàn)和壓力。然而，通過賞識自己和他人的努力和成就，我們能夠培養(yǎng)出積極樂觀的心態(tài)。當(dāng)我在工作中取得一定成績時，我會自我賞識，鼓勵自己更加努力，追求更高的目標(biāo)。而當(dāng)我看到同事們在工作中克服困難，實現(xiàn)突破時，我會用賞識和鼓勵的方式讓他們感到肯定，從而激發(fā)他們更大的工作熱情。通過這種積極的工作心態(tài)，我們能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，達(dá)到個人和團(tuán)隊的成就。

最后，賞識有助于個人的成長。當(dāng)我們學(xué)會賞識并從中獲取正面的力量時，我們也在不斷地增強(qiáng)自身的覺察和成長。通過賞識他人，我們不僅能夠看到他們的優(yōu)點和長處，也能夠從中獲取啟發(fā)，并進(jìn)一步提升自己的能力。比如，當(dāng)我賞識一個優(yōu)秀的作家的才華橫溢時，我會從中學(xué)習(xí)他們的寫作技巧和靈感，進(jìn)一步提升自己的寫作水平。同樣地，當(dāng)我們賞識領(lǐng)導(dǎo)者的能力和智慧時，我們能夠汲取其智慧的精華，發(fā)展我們自己的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。

總之，賞識是重要的一種生活態(tài)度和行為方式，它不僅關(guān)乎他人的幸福和成功，也能夠帶給我們更積極、健康、快樂的人生。通過賞識，我們能夠培養(yǎng)優(yōu)秀的品質(zhì)、建立良好的人際關(guān)系、擁有積極的工作心態(tài)，進(jìn)而促進(jìn)個人的成長。讓我們時刻保持賞識的心態(tài)，用欣賞和尊重的力量，創(chuàng)造一個更美好的世界。

領(lǐng)導(dǎo)賞識心得體會怎么寫篇十二

歷時一周，在上海往返北京和重慶的飛機(jī)上，看完了約翰科特的劃時代大作：《領(lǐng)導(dǎo)變革》。這本書不厚，100多頁，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說那么容易閱讀，當(dāng)然也不是很難拿下，斷斷續(xù)續(xù)的四個航段，時而讀的昏昏沉沉，時而看的特別有勁，直至今晚，看到最后的章節(jié)感慨萬千。

今年以幾乎每月一本的進(jìn)度在看書，也寫了一些讀后感，大多都是系統(tǒng)化的寫作，帶有明顯的章節(jié)總結(jié)痕跡，如果沒有讀過那本書，其實看看我寫的讀后感，也就知道了大概的內(nèi)容，工具性比較強(qiáng)。今天，我想寫點不一樣的，從走腦，到走心。

顯然，所有人都會認(rèn)可科特是20世紀(jì)到21世紀(jì)過渡期里最偉大的管理專家之一，年僅33歲即成為哈佛大學(xué)的終身教授，在組織變革領(lǐng)域里我相信他的咨詢功力放眼全球應(yīng)該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā)，也帶來了思想上的交匯和延伸。

首先帶來的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時至今日，變革在各種組織當(dāng)中已經(jīng)成為一個相當(dāng)時髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，組織內(nèi)部有很多項目團(tuán)隊，通過各種站在客戶角度的內(nèi)部路演，相互競爭，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是這種，都在同一個賽道，直接戰(zhàn)場廝殺。充分的競爭環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對很多中國企業(yè)來講新鮮而陌生。但是我想和科特在書里寫的那些歐美傳統(tǒng)比較起來，我們還是有自身優(yōu)勢的。科特在他書中的變革第一步里就提出：如果想獲得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強(qiáng)緊迫感。因為中國的環(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競爭中，而我們也幾乎沒有什么百年老店，大家也還沒有來及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)變革就顯得非常重要。

科特把變革分為了八個步驟：

1、樹立緊迫感。

2、組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。

3、設(shè)計愿景戰(zhàn)略。

4、溝通變革愿景。

5、善于授權(quán)賦能。

6、積累短期勝利。

7、促進(jìn)變革深入。

8、成果融入文化。

我對其中的幾個特別感興趣，比如“設(shè)計愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標(biāo)”，偶爾談的是“戰(zhàn)略”，幾乎不談的是“愿景”。多年前一個教組織文化的培訓(xùn)師說，所謂的“愿景”就是你永遠(yuǎn)觸碰不到的那個“夢”。這些年我越來越覺得他說的不對，可以說是很有問題。愿景應(yīng)該再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想，那是一個偉大到你每次想到能夠?qū)崿F(xiàn)它，都會情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說到這里就不得不提我在閱讀此書時多次想到的兩個經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力所述的內(nèi)容：領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。在領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力中也有類似的內(nèi)容：共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內(nèi)分享愿景，往往也決定了我們的領(lǐng)導(dǎo)力邊界，愿景的分享與溝通，簡單解釋，就是“把同志搞得多多的，讓敵人變得少少的”。

而愿景如此之重要，為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個人的解讀，原因之一是我們自己也沒有找到那個人生愿景，究竟有沒有讓我們愿意為之奮斗終身的偉大目標(biāo)?這個目標(biāo)難以實現(xiàn)，卻又如此激勵人心，它體現(xiàn)出來的是我們生而為人在這世間的價值與意義之所在，而不是金錢、地位、名聲……，不得不說，大多數(shù)人過的不知所以然，恰恰是他們的愿景沒有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個原因，我想很多時候也和“言行不一”有關(guān)系。說一套做一套，對人苛責(zé)對己寬松，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實更多的言行不一的人是因為自己吃不了更多的苦，比如很多偉大的目標(biāo)都和“自律”有關(guān)，如果自己都做不到自律，如何能夠面對他人去分享愿景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結(jié)果卻常?？刂撇蛔∽约旱谋┢獾?。所以綜上所述，但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人，在我看來，都稱得上是成功人士。它和職級、地位沒什么關(guān)系，它和你是否以原則指導(dǎo)生活有很大關(guān)系。

說完愿景再聊聊授權(quán)賦能和累積勝利、促進(jìn)變革深入。

在閱讀這本書的過程中，我越來越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生?？铺靥岢龅陌藗€變革關(guān)鍵步驟，每一個步驟都充滿困難，每個步驟都不是一個人可以完成，每個步驟都危機(jī)四伏各種變數(shù)。這么難的事情，怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進(jìn)下去?顯然依靠再強(qiáng)大的個體領(lǐng)導(dǎo)力也難以為繼，團(tuán)隊的作用在這個過程中就需要充分發(fā)揮出來。

我也經(jīng)常希望了解到，阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團(tuán)隊是什么樣的?解放戰(zhàn)爭中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個又一個難關(guān)，克服一個又一個困難的?團(tuán)隊的信任是如何被建立起來的?人們?nèi)绾位鈨?nèi)部沖突的?蘭西奧尼先生曾經(jīng)在他的《克服團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙》里曾經(jīng)寫過團(tuán)隊是如何“掌控沖突”的，除了掌控沖突的具體實操技巧之外，他認(rèn)為掌控的基礎(chǔ)在于建立信任，我倒是覺得，一個真正團(tuán)隊建立信任的基礎(chǔ)其實在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)。

所以我覺得從個人到組織的全變革流程應(yīng)該是：個人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個人領(lǐng)導(dǎo)力——開始重視團(tuán)隊的力量并在內(nèi)部建立自己的團(tuán)隊——跨部門建立組織領(lǐng)導(dǎo)力——建立緊迫感與目標(biāo)——樹立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過團(tuán)隊的力量推進(jìn)組織進(jìn)程——感受到每一個“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎(chǔ)，對個人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質(zhì)，同時有明確的目標(biāo)，用一個代表人物來說明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個人基礎(chǔ)，還必須有變革土壤，這個土壤就是開放、包容、鼓勵創(chuàng)新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥，那么再有激情的新人進(jìn)來，也很容易被同化，銳意進(jìn)取會被當(dāng)成異類看待。

除了以上所有內(nèi)容之外，科特在全書的最后部分，還提到了終身學(xué)習(xí)概念。這一概念也是我始終堅持并倡導(dǎo)的。王石不但是出色的企業(yè)家，還是出色的登山家;馬云在年過半百之際，再上征程轉(zhuǎn)身投入教育事業(yè);維珍集團(tuán)的老板布蘭森更是跨界頂級玩家。所有的這些都在說明一個道理，真正偉大的人，都在持續(xù)保持學(xué)習(xí)，而且都在多領(lǐng)域取得成功，我想，它背后的道理應(yīng)該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內(nèi)驅(qū)力。

不得不說，《領(lǐng)導(dǎo)變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)力”的區(qū)別，不同于肯布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中提到更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的說法，科特認(rèn)為管理和領(lǐng)導(dǎo)力在組織變革的過程中同樣重要，類似這種論述在書中還有很多，就不一一贅述了。我覺得所有在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)中層以上的管理人員，都應(yīng)該去反復(fù)讀這本書，力薦。

領(lǐng)導(dǎo)賞識心得體會怎么寫篇十三

領(lǐng)導(dǎo)的講話是組織中傳遞信息、傳遞愿景和價值觀的重要方式，同時也是領(lǐng)導(dǎo)者展示魅力和影響力的機(jī)會。作為下屬，有幸能夠聆聽領(lǐng)導(dǎo)的講話并從中汲取智慧，是一種難得的機(jī)會。經(jīng)過一段時間的觀察和思考，我對領(lǐng)導(dǎo)的講話有了一些深刻的體會，今天我就來分享一下我的心得體會。

第二段：深入思考。

首先，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的講話必須真實可信。一個真實的領(lǐng)導(dǎo)者不會說一些虛偽的話，而是將自己的想法和觀點真實地傳達(dá)給大家。只有真實可信的講話，才能夠贏得下屬的信任和支持，進(jìn)而推動團(tuán)隊的發(fā)展。在我個人的觀察中，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的講話一直都非常真實，沒有半點虛偽，這讓我對領(lǐng)導(dǎo)有了更深的尊敬和信任。

第三段：發(fā)人深省。

其次，領(lǐng)導(dǎo)的講話常常讓人發(fā)人深省。在一次團(tuán)隊會議中，領(lǐng)導(dǎo)提出了一句非常簡單的話：“認(rèn)真對待每一件小事，才能成就大事業(yè)?！边@句話讓我深深地反思了自己平時對待工作的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)自己在追求表面的高效率時，卻忽略了每件小事對于整個大事業(yè)的影響。從此以后，我更加注重每一個細(xì)節(jié)，盡力做到盡善盡美，我相信只有這樣，才能夠推動整個團(tuán)隊的進(jìn)步。

第四段：啟發(fā)人心。

此外，領(lǐng)導(dǎo)的講話也常常能夠激發(fā)我內(nèi)心的潛能。在一次新產(chǎn)品發(fā)布會上，領(lǐng)導(dǎo)說：“只有不斷追求創(chuàng)新和突破，才能在市場上取得領(lǐng)先地位。”這句話深深打動了我，我開始思考如何在自己的工作中追求創(chuàng)新，如何將領(lǐng)導(dǎo)的要求轉(zhuǎn)化為具體的行動。隨著時間的推移，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己在工作中有了更多的創(chuàng)新點子，也有了更多的突破。這些都源于領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)和鼓勵。

第五段：反思與行動。

最后，領(lǐng)導(dǎo)的講話還常常促使我進(jìn)行反思，并根據(jù)反思的結(jié)果采取相應(yīng)的行動。有一次，在一次年度績效考核會議中，領(lǐng)導(dǎo)提到：“只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能夠不被市場淘汰?！边@句話讓我深感自己與時俱進(jìn)的重要性，于是我開始主動學(xué)習(xí)新知識，不斷提升自己的能力。通過自我反省，我發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的不足，并積極采取行動來克服，這讓我大大提高了工作效率和工作質(zhì)量。

結(jié)尾段：總結(jié)。

總而言之，領(lǐng)導(dǎo)的講話對于我來說，既是一種機(jī)會，也是一種挑戰(zhàn)。通過聆聽和思考，我對領(lǐng)導(dǎo)的講話有了更深的體會。領(lǐng)導(dǎo)的真實可信、發(fā)人深省、啟發(fā)人心以及促使反思與行動，這些都讓我深感自己在工作和個人成長中受益匪淺。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持對領(lǐng)導(dǎo)講話的敏感性和深度思考，不斷將其轉(zhuǎn)化為實際行動，為自己和團(tuán)隊的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)賞識心得體會怎么寫篇十四

賞識是對他人的優(yōu)點和成就給予充分的肯定和認(rèn)可。如何正確地賞識別人，這是一門需要不斷學(xué)習(xí)和實踐的藝術(shù)。下面將從不同的角度出發(fā)，闡述我對賞識的心得體會。

首先，賞識是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)。人是社會性的動物，無論在家庭、工作場所還是社交圈中，與不同的人打交道是不可避免的。在與他人進(jìn)行互動時，賞識對方的優(yōu)點和成績，能夠增進(jìn)彼此之間的好感，從而為進(jìn)一步建立和諧、穩(wěn)定的人際關(guān)系奠定基礎(chǔ)。一句簡單的"好久不見，你看上去越來越棒了"或是"你的努力真是令人佩服，恭喜你取得這么大的成就"，都能夠激發(fā)對方的自豪感，并且增進(jìn)彼此之間的親近感。

其次，賞識是激勵他人發(fā)揮潛能的關(guān)鍵。每個人都有自己的特長和潛力，而賞識可以給予他們自信和動力，促使他們更好地發(fā)揮潛能。一位教師的鼓勵和賞識，可以激勵學(xué)生探索新的領(lǐng)域，勇于嘗試，并且不斷進(jìn)步。一位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識，可以激發(fā)團(tuán)隊的積極性和創(chuàng)造力，帶領(lǐng)團(tuán)隊取得更好的成績。只有在不斷給予贊賞和肯定的環(huán)境中，人們才能夠充分發(fā)揮自己的潛能，實現(xiàn)更好的自我。

再次，賞識是構(gòu)建積極心態(tài)的重要因素。在現(xiàn)代社會中，工作壓力和生活困擾時常圍繞著我們。當(dāng)我們傷心、疲倦或灰心喪氣時，一句賞識的話語，可以瞬間改變我們的心態(tài)，帶來一絲希望和動力。有時候，一份么冷好吃的食物，一張感謝卡，或是一個真誠的微笑，都能夠讓我們重新找回心中的陽光。當(dāng)我們學(xué)會賞識他人時，也會發(fā)現(xiàn)自己的世界變得更加美好。

第四，賞識是塑造領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的重要手段。賞識是一種能力，不僅需要具備，還需要不斷提升。在領(lǐng)導(dǎo)和管理他人時，賞識是一項重要的技能，能夠增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的感染力和凝聚力。賞識他人的優(yōu)點和成績，可以讓員工產(chǎn)生認(rèn)可感和歸屬感，從而更加樂意接受和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和安排。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注意細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢，給予實質(zhì)性的賞識，不僅能夠增強(qiáng)員工的工作動力，還能夠提高整個團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

最后，賞識是一種人情味。在忙碌的現(xiàn)代社會中，人們常常因為忙于事務(wù)，而忽略了賞識別人的重要性。然而，一句贊賞的話語或一份感謝的禮物，可以給人帶來溫暖，讓人倍感幸福。賞識別人并不需要太多的代價，一份真誠的關(guān)心和贊美，就足以溫暖人心，拉近彼此之間的距離。賞識就如同一束鮮花，不僅能夠讓人心生喜悅，還能夠給予人希望和信心，讓人向前邁進(jìn)。

總之，賞識是一種力量，它可以改變?nèi)藗兊那榫w和行為，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，并且激勵他人達(dá)到更好的自我。賞識不僅僅是一種技巧，更是一種態(tài)度和心靈的觸動。只有學(xué)會賞識他人，我們才能夠建立更加溫暖的社會，同時也能夠幫助自己成為一個更好的人。讓我們一起用賞識的力量，點亮他人的人生之光。