親自早餐心得體會如何寫 自己做早餐的感悟(3篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

最新親自早餐心得體會如何寫一

調(diào)查范圍：×××

調(diào) 查 人：×××

一、 投資背景

×××伴城臨廠，具有獨特的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，一直以來都是經(jīng)濟比較活躍的地區(qū)。特別是今年以來，區(qū)委、區(qū)政府把商貿(mào)企業(yè)改革、實行“兩個置換”納入了今年必辦的十五件實事之一，對大量優(yōu)良資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓進行公開拍賣。廣大投資人熱情高漲，掀起一股賣資產(chǎn)投資的熱潮，目前在×××周邊比較大的建設(shè)項目有×××××××××等。隨著×××周邊的發(fā)展與拓寬，居住人口將大幅度地增加，門面還將繼續(xù)增值，飲食生意也將越來越火爆。

通過對×××周邊10家早點店調(diào)查來看：整體情況良好，×××早點店一枝獨秀，日均客源300余人，日營業(yè)額在1000元左右，其它9家×××早點、×××早點、×××早點、×××早點、×××早點、×××早點等整體也比較好，日均客源60余人，平均日營業(yè)額也有200元左右。由于×××早點和×××早點的撤銷，早點市場明顯呈供不應(yīng)求狀態(tài)。由于×××早點店生意太好，×××早點店每天有相當(dāng)一部分食客因為人多而流失，同時不愁生意也造成×××早點店現(xiàn)在早點味道和服務(wù)質(zhì)量逐漸下降。這也為新早點店嵌入創(chuàng)造了很大有利時機?？梢栽O(shè)想，在云中路繁華地帶、交通又便利的地段，建立一個具有桂林米粉早餐特色的早點店，是能夠取得良好的經(jīng)濟效益的。

二、規(guī)劃構(gòu)設(shè)

早餐業(yè)競爭激烈,進入門檻也底,當(dāng)做起來以后,靠統(tǒng)一的規(guī)范化服務(wù)甚至專利都不能形成足夠高的門檻以限制競爭,所以品牌的塑造是從始至終貫徹在經(jīng)營中的,只有形成自己獨有個性的品牌,才能從文化,心理等非物質(zhì)因素上形成自己的門檻!我們的形象暫定為:百姓的,健康的,衛(wèi)生的,方便的 .擬建的桂林米粉早餐店本著檔次高、衛(wèi)生好、品種全服務(wù)優(yōu)的原則來建設(shè)。

1、檔次高。

桂林米粉早餐店以加盟形式裝修策劃，整體以整潔明快為指導(dǎo)思想，打出桂林米粉品牌，前門全玻璃結(jié)構(gòu)，干凈明快，鋪設(shè)防滑地板，四周墻壁光滑潔白，全力創(chuàng)造良好的飲食環(huán)境。并進行分區(qū)管理，整個早餐店劃分為三塊：營業(yè)區(qū)、供應(yīng)區(qū)、加工區(qū)，最大程度地方便了食客的飲食。桂林米粉早餐店一改目前其它早點店以露天為主的格局，營業(yè)場所基本在室內(nèi)，可同時供應(yīng)40位食客的飲食條件，達到高標(biāo)準(zhǔn)的早餐檔次。

2、衛(wèi)生好。

桂林米粉早餐店從三個方面嚴(yán)格做到：

(1)早餐店內(nèi)環(huán)境做到舒適大方。

(2)早點品種供應(yīng)做到干凈衛(wèi)生。

(3)衛(wèi)生打掃管理做到迅速整潔。

3、品種全。

這是桂林米粉早餐店的最大特色之一，除桂林米粉早餐外，與早餐相關(guān)的品種爭取都在店內(nèi)形成，最大程度地方便食客的選擇。主要供應(yīng)品種有：

(1)桂林米粉系列：(加盟已談妥)

有牛肉、排骨、炒肉、牛腩、牛雜米粉及湯粉等。

(2)煎餅餡餅系列：(代理正在進行)

千層餅、肉餡餅、飛餅、切餅等。

(3)狗不理包子系列：(代理已談妥)

肉包、菜包、豆沙包、玉米饅頭等。

(4)包面餃子系列：(自建基本談妥)

云溪老字號牌子劃得來包面和王宇餃子。

(5)稀飯肉粥系列：(尚待學(xué)習(xí))

小米稀飯、黑米稀飯、皮蛋粥、肉香粥等。

4、服務(wù)優(yōu)。

規(guī)范的作業(yè)程序從采購、粗加工、細加工到成品的整個生產(chǎn)流程予以嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān);定期進培訓(xùn);確保食品的衛(wèi)生，讓顧客吃得安心。同時親自管理嚴(yán)格要求服務(wù)員工素質(zhì)，制訂嚴(yán)格的管理制度和分工責(zé)任制度，樹立良好服務(wù)形象。

三、店面選址

將要建設(shè)中的桂林米粉早餐店，處于×××繁華地段×××后門，交通四通八達，店鋪林立，商賈云集，是經(jīng)商的黃金碼頭，地理位置十分優(yōu)越。毗鄰冬瓜早點店和云廣早點店，不僅可以借用兩家現(xiàn)成的經(jīng)營環(huán)境，也與兩家形成早餐一條街，共同促進。同時店面租金便宜，也為今后桂林米粉早餐店的發(fā)展預(yù)留了廣闊的空間。并且開業(yè)期間發(fā)放鑰匙小禮品，擴大廣告效應(yīng)。

四、投資估算(共53600元)

1、現(xiàn)金準(zhǔn)備(投資部分)

(1)裝修費用5000元。

(2)后臺建設(shè)3000元。

(3)桌椅購買2000元。

(4)餐具購買500元。

(5)衛(wèi)生用具200元。

(6)執(zhí)照許可500元。

(7)稅收費用2400元/年。

(8)第一批原材料1000元。

2、其它現(xiàn)金準(zhǔn)備(非投資部分)

(9)門面租金4000元/年。

(10)人員工資20000元/年。

(11)加盟費10000元。

(12)其它未知費用5000元。

五、效益分析

(效益分析由于粘貼不上，因此沒有)

本預(yù)算是按一般經(jīng)營狀況估算，因店鋪商圈不同，經(jīng)營者用心程度不同，其營業(yè)狀況及成本、費用控制有一定的差別。目前投資回收期在6個月～12個月之間。

最新親自早餐心得體會如何寫二

1. 米粉早餐店可行性商業(yè)策劃書

2. 大學(xué)生早餐店創(chuàng)業(yè)策劃書

3. 早餐店策劃書

4. 早餐連鎖店計劃書

1、米粉早餐店可行性商業(yè)策劃書

調(diào)查時間：二○xx年七月中旬

調(diào)查范圍：×××

調(diào)查人：×××

一、投資背景

×××伴城臨廠，具有獨特的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，一直以來都是經(jīng)濟比較活躍的地區(qū)。特別是今年以來，區(qū)委、區(qū)政府把商貿(mào)企業(yè)改革、實行“兩個置換”納入了今年必辦的十五件實事之一，對大量優(yōu)良資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓進行公開拍賣。廣大投資人熱情高漲，掀起一股賣資產(chǎn)投資的熱潮，目前在×××周邊比較大的建設(shè)項目有×××××××××等。隨著×××周邊的發(fā)展與拓寬，居住人口將大幅度地增加，門面還將繼續(xù)增值，飲食生意也將越來越火爆。

通過對×××周邊10家早點店調(diào)查來看：整體情況良好，×××早點店一枝獨秀，日均客源300余人，日營業(yè)額在1000元左右，其它9家×××早點、×××早點、×××早點、×××早點、×××早點、×××早點等整體也比較好，日均客源60余人，平均日營業(yè)額也有200元左右。由于×××早點和×××早點的撤銷，早點市場明顯呈供不應(yīng)求狀態(tài)。由于×××早點店生意太好，×××早點店每天有相當(dāng)一部分食客因為人多而流失，同時不愁生意也造成×××早點店現(xiàn)在早點味道和服務(wù)質(zhì)量逐漸下降。這也為新早點店嵌入創(chuàng)造了很大有利時機?？梢栽O(shè)想，在云中路繁華地帶、交通又便利的地段，建立一個具有桂林米粉早餐特色的早點店，是能夠取得良好的經(jīng)濟效益的。

二、規(guī)劃構(gòu)設(shè)

早餐業(yè)競爭激烈,進入門檻也底,當(dāng)做起來以后,靠統(tǒng)一的規(guī)范化服務(wù)甚至專利都不能形

成足夠高的門檻以限制競爭,所以品牌的塑造是從始至終貫徹在經(jīng)營中的,只有形成自己獨有個性的品牌,才能從文化,心理等非物質(zhì)因素上形成自己的門檻!我們的形象暫定為:百姓的,健康的,衛(wèi)生的,方便的.擬建的桂林米粉早餐店本著檔次高、衛(wèi)生好、品種全服務(wù)優(yōu)的原則來建設(shè)。

1、檔次高。

桂林米粉早餐店以加盟形式裝修策劃，整體以整潔明快為指導(dǎo)思想，打出桂林米粉品牌，前門全玻璃結(jié)構(gòu)，干凈明快，鋪設(shè)防滑地板，四周墻壁光滑潔白，全力創(chuàng)造良好的飲食環(huán)境。并進行分區(qū)管理，整個早餐店劃分為三塊：營業(yè)區(qū)、供應(yīng)區(qū)、加工區(qū)，最大程度地方便了食客的飲食。桂林米粉早餐店一改目前其它早點店以露天為主的格局，營業(yè)場所基本在室內(nèi)，可同時供應(yīng)40位食客的飲食條件，達到高標(biāo)準(zhǔn)的早餐檔次。

2、衛(wèi)生好。

桂林米粉早餐店從三個方面嚴(yán)格做到：

(1)早餐店內(nèi)環(huán)境做到舒適大方。

(2)早點品種供應(yīng)做到干凈衛(wèi)生。

(3)衛(wèi)生打掃管理做到迅速整潔。

3、品種全。

這是桂林米粉早餐店的最大特色之一，除桂林米粉早餐外，與早餐相關(guān)的品種爭取都在店內(nèi)形成，最大程度地方便食客的選擇。主要供應(yīng)品種有：

(1)桂林米粉系列：(加盟已談妥)

有牛肉、排骨、炒肉、牛腩、牛雜米粉及湯粉等。

(2)煎餅餡餅系列：(代理正在進行)

千層餅、肉餡餅、飛餅、切餅等。

(3)狗不理包子系列：(代理已談妥)

肉包、菜包、豆沙包、玉米饅頭等。

(4)包面餃子系列：(自建基本談妥)

云溪老字號牌子劃得來包面和王宇餃子。

早餐店策劃書

成足夠高的門檻以限制競爭,所以品牌的塑造是從始至終貫徹在經(jīng)營中的,只有形成自 己獨有個性的品牌,才能從文化,心理等非物質(zhì)因素上形成自己的門檻!我們的形象暫定 為:百姓的,健康的,衛(wèi)生的,方便的.擬建的桂林米粉早餐店本著檔次高、衛(wèi)生好、品種 全服務(wù)優(yōu)的原則來建設(shè)。 1、檔次高。 桂林米粉早餐店以加盟形式裝修策劃， 整體以整潔明快為指導(dǎo)思想， 打出桂林米粉品牌， 前門全玻璃結(jié)構(gòu)，干凈明快，鋪設(shè)防滑地板，四周墻壁光滑潔白，全力創(chuàng)造良好的飲食 環(huán)境。并進行分區(qū)管理，整個早餐店劃分為三塊：營業(yè)區(qū)、供應(yīng)區(qū)、加工區(qū)，最大程度 地方便了食客的飲食。桂林米粉早餐店一改目前其它早點店以露天為主的格局，營業(yè)場 所基本在室內(nèi)，可同時供應(yīng) 40 位食客的飲食條件，達到高標(biāo)準(zhǔn)的早餐檔次。 2、衛(wèi)生好。 桂林米粉早餐店從三個方面嚴(yán)格做到： (1)早餐店內(nèi)環(huán)境做到舒適大方。 (2)早點品種供應(yīng)做到干凈衛(wèi)生。 (3)衛(wèi)生打掃管理做到迅速整潔。 3、品種全。 這是桂林米粉早餐店的最大特色之一，除桂林米粉早餐外，與早餐相關(guān)的品種爭取都在 店內(nèi)形成，最大程度地方便食客的選擇。主要供應(yīng)品種有： (1)桂林米粉系列：(加盟已談妥) 有牛肉、排骨、炒肉、牛腩、牛雜米粉及湯粉等。 (2)煎餅餡餅系列：(代理正在進行) 千層餅、肉餡餅、飛餅、切餅等。 (3)狗不理包子系列：(代理已談妥) 肉包、菜包、豆沙包、玉米饅頭等。 (4)包面餃子系列：(自建基本談妥) 云溪老字號牌子劃得來包面和王宇餃子。

(5)稀飯肉粥系列：(尚待學(xué)習(xí)) 小米稀飯、黑米稀飯、皮蛋粥、肉香粥等。 4、服務(wù)優(yōu)。 規(guī)范的作業(yè)程序從采購、粗加工、細加工到成品的整個生產(chǎn)流程予以嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān); 定期進培訓(xùn);確保食品的衛(wèi)生，讓顧客吃得安心。同時親自管理嚴(yán)格要求服務(wù)員工素質(zhì)， 制訂嚴(yán)格的管理制度和分工責(zé)任制度，樹立良好服務(wù)形象。 三、店面選址 將要建設(shè)中的桂林米粉早餐店，處于×××繁華地段×××后門，交通四通八達，店鋪 林立，商賈云集，是經(jīng)商的黃金碼頭，地理位置十分優(yōu)越。毗鄰冬瓜早點店和云廣早點 店，不僅可以借用兩家現(xiàn)成的經(jīng)營環(huán)境，也與兩家形成早餐一條街，共同促進。同時店 面租金便宜，也為今后桂林米粉早餐店的發(fā)展預(yù)留了廣闊的空間。并且開業(yè)期間發(fā)放鑰 匙小禮品，擴大廣告效應(yīng)。 四、投資估算(共 53600 元) 1、現(xiàn)金準(zhǔn)備(投資部分) (1)裝修費用 5000 元。 (2)后臺建設(shè) 3000 元。 (3)桌椅購買 2000 元。 (4)餐具購買 500 元。 (5)衛(wèi)生用具 200 元。 (6)執(zhí)照許可 500 元。 (7)稅收費用 2400 元/年。 (8)第一批原材料 1000 元。 2、其它現(xiàn)金準(zhǔn)備(非投資部分) (9)門面租金 4000 元/年。 (10)人員工資 20000 元/年。

(11)加盟費 10000 元。 (12)其它未知費用 5000 元。 五、效益分析 (效益分析由于粘貼不上，因此沒有) 本預(yù)算是按一般經(jīng)營狀況估算，因店鋪商圈不同，經(jīng)營者用心程度不同，其營業(yè)狀況及 成本、費用控制有一定的差別。目前投資回收期在 6 個月～12 個月之間。 2、大學(xué)生早餐店創(chuàng)業(yè)策劃書 一.關(guān)于營業(yè)早餐店的原因? 1.糾于咱學(xué)校的用餐的一系列存在的問題，我發(fā)現(xiàn)咱們的食堂吃早餐的食品不是很干 凈，其次早餐沒有什么特色食物，加上購買的學(xué)生都是趕時間去上課，早餐供應(yīng)不夠， 導(dǎo)致很多的時間浪費，這樣也讓很多的學(xué)生不想去買早餐，這樣的一些問題可能導(dǎo)致學(xué) 生的身體健康問題，同時也影響學(xué)生上課。 2.糾于以上的問題做出三點解釋: ①食堂的食物是否是干凈為生的，我不做肯定的回答，我以前也在食堂買過早餐，有時 也碰到一些問題，食物里面有些不干凈的東西，當(dāng)然也不是全部都有，但是這樣的情況 完全會影響學(xué)生的心情。 ②我們學(xué)校在天氣不好的情況下是不做早操的， 所以在我們學(xué)生做完做操后大多數(shù)的學(xué) 生都會去買早餐，但是這更是高峰期，人挨人腳挨腳，造成不方便。 ③某些特殊的情況下學(xué)生起來的比較晚，完全不去吃早餐而趕時間去上課，我們都知道 早餐對人的一天的精神狀況是很重要的， 糾于以上的原因我準(zhǔn)備在學(xué)校提供的門面開一 個早餐店。 二.早餐店的消費者 1.一個企業(yè)一個公司的創(chuàng)立主要考慮的一方面是市場和盈利的問題， 所謂不想當(dāng)將軍的 士兵不是好士兵，不想盈利的老板或許不是個好老板，早餐店的主要消費者就是咱學(xué)校 的學(xué)生。 2.考慮到消費問題，我們的早餐不可能價格昂貴，一定適合學(xué)生的消費標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)生完全 能夠接受。 三.策劃書的意義

為方便學(xué)生的生活節(jié)約學(xué)生的時間創(chuàng)辦早餐店，從學(xué)生的角度來考慮能節(jié)約學(xué)生的時 間，大大減少學(xué)生的時間壓力，從個人方面考慮，鍛煉自己的能力，提高自己的經(jīng)驗， 為以后適應(yīng)社會打下基礎(chǔ)，培養(yǎng)自己的能力，從而創(chuàng)造一個學(xué)生滿意的早餐店，獲得學(xué) 生們的認(rèn)可。 四.服務(wù)態(tài)度 1.我們將以誠懇熱心的服務(wù)態(tài)度為消費者服務(wù) 2.衛(wèi)生質(zhì)量是我們追求的重點，嚴(yán)格把關(guān)，追求最好的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 3.我們餐廳接受廣大消費者的考驗，還望廣大消費者提出對我們餐廳的寶貴意見，我們 定將虛心接受。 希望學(xué)校能給予我這次機會，我想好好的鍛煉自己的能力，謝謝! 策劃人：祝龍 20xx 年 10 月 20 日 3、早餐店策劃書 銷售手段支持： 在積極調(diào)動員工的創(chuàng)造性的同時，也輔之于一些銷售手段 (1)免費會員制度，建立會員消費檔案，目的在于明確會員的消費習(xí)慣，緊緊抓住老 顧客，其中有效方式為，只有經(jīng)過會員評定達到一定級別的消費者有權(quán)利在特定時間購 買特價商品(由所在分店進行電話通知) ，有效減少部分隨機消費者占便宜的心里，并 且保住部分高端客戶; (2)針對部分消費者習(xí)慣晚上買面包作為第二天早餐的群體，推出早餐預(yù)定折扣活動， 前一天預(yù)定第二天早餐消費的金額數(shù)量，給予一定的優(yōu)惠折扣，不僅有效控制了生產(chǎn)與 配送量，同時吸引了隨機客戶成為忠實客戶的可能性; (3)與店面周邊大型企業(yè)聯(lián)系，爭取其成為團購客戶;吸收大型企業(yè)員工的早餐訂單;

方案實施成本明細 客戶管理系統(tǒng)支出 160 元(在 excel 基礎(chǔ)上的添加功能) 宣傳成本支出 340 元(pop 印刷) 獎金支出小于總成本的 1.7%，活動月結(jié)束后降低至總成本的 0.82%; 其他說明的情況 (1)上述店長均為在本店工作超過 5 年以上員工，對銷售區(qū)域熟悉程度、公司忠誠度 相對較高; (2)各店均配備簡單的電腦系統(tǒng)，原來作為庫存、銷售管理及報表制定; (3)公司管理者個人管理魅力及社會影響力較高; 4、早餐連鎖店計劃書 一、經(jīng)營目標(biāo)與商業(yè)模式 經(jīng)營目標(biāo)：將“安心早餐”建設(shè)成為襄樊乃市民放心早餐工程。

商業(yè)模式：努力降低運營成本，為顧客提供卓越的用餐價值。盡可能吸納社會各階層消 費者，依靠高客流獲取合理利潤。 二、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 前期建設(shè)規(guī)模：建立一個中央廚房(采購加工配送中心)，在 xx 城區(qū)內(nèi)開設(shè)兩家門店。 三、項目財務(wù)預(yù)測： 前期中央廚房及三家門店預(yù)計基建投資在 30 萬元人民幣左右。 四、融資要求： 1.具備 50 萬元人民幣(含)以上投資能力的獨立法人、國營/私營企業(yè)、政府機構(gòu)等。 2.謝絕三種投資人：小富即安的暴發(fā)戶、渴望高收益的投機者及缺乏社會公德心的生意 人。 第一章 企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù) 一、企業(yè)經(jīng)營模式

集中采購加工配送原物料，在各門店采用流水線作業(yè)出品，為顧客提供自助式服務(wù)。 借鑒知名中西連鎖餐飲品牌(如麥當(dāng)勞、肯德基、真功夫等)的經(jīng)營模式并根據(jù)地域特點 加以改進。 二、企業(yè)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)： 前期產(chǎn)品共設(shè)三大塊： a、xx 牛肉面/湯粉系列配黃酒和豆?jié){; b、江浙湯包系列配各式粥品{玉米粥、紅豆粥、清粥等}; c、西式糕點系列配牛奶和咖啡等。 三、中心餐飲與直營餐飲 粉面系列和湯包系列由公司直屬運營。 四、加盟餐飲 西式糕點系列邀請知名西餅品牌加盟。

五、增值服務(wù) 后期規(guī)模允許的情況下，可設(shè)立與一卡通/公交卡一體的早餐卡，并對學(xué)生、老人、社 會弱勢群體適當(dāng)折扣。在各門店增設(shè)一些便民服務(wù)項目(如寄存、郵寄、干洗等)，實現(xiàn) 真正的民生化。 六、服務(wù)質(zhì)量控制 將顧客滿意度與各管理層績效掛鉤，公司采取定期督導(dǎo)巡視、神秘顧客意見調(diào)查、消費 者意見反饋等方法來監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量并加以改善。

最新親自早餐心得體會如何寫三

____________(以下稱：“加盟者”或“加盟店”)贊成_________公司主導(dǎo)的理想，協(xié)約遵守其運營規(guī)章中的各條款，并申請加盟，_________公司亦承認(rèn)其加盟。兩者就有關(guān)加盟事項締結(jié)如下合同：

第一條組織

1._________公司(以下稱“總部”)主導(dǎo)本事業(yè)，并所有“_________公司”登記商標(biāo)。

2.總部適應(yīng)需要，可在每個加盟者的地區(qū)集團設(shè)“地區(qū)總部”或直轄的“分部”(與前款一樣，統(tǒng)稱“總部”)。

3.總部在沒有設(shè)地區(qū)總部或直轄分部的地區(qū)，可將總部事業(yè)的一部分委托給第三者，并稱作委托業(yè)務(wù)的“支部”(以下稱“支部”)。

第二條加盟

1.加盟金。每個店鋪為_________元，在締結(jié)加盟合同時向總部支付。并自雙方在相互確認(rèn)書上簽時起，此加盟金即充作委托保管的加盟申請保證金。此加盟金不返還。

2.加盟者是位于(商店住所)的商店“_________公司店”的經(jīng)營者，本商店作為_________公司連鎖的加盟店，具備以下條件，并決心遵守本合同，誠實地從事經(jīng)營。

(1)依照總部的標(biāo)準(zhǔn)化計劃，保持商店的結(jié)構(gòu);

(2)維持不接受第三者制約的經(jīng)營體制;

(3)加盟者是由自身或適合法律規(guī)定資格的代理者專門從事經(jīng)營，或者要使從業(yè)者具有統(tǒng)一的連鎖意識;

(4)在積極地協(xié)助連鎖活動的同時，努力提高改善經(jīng)營;

(5)要認(rèn)識作為_________公司連鎖商店的社會使命，忠實地為顧客服務(wù)，作一個永遠提供便宜商品的商店。

第三條加盟特權(quán)

加盟者要具備以下基本的特權(quán)：

(1)依靠使用“_________公司”徽記進行營業(yè)，能享受“_________公司”的知名度和信用;

(2)進貨“_________公司”商標(biāo)的商品，才能使用“_________公司”的商標(biāo)進行經(jīng)營活動;

(3)在商店的新設(shè)或裝修方面，按照總部(支部)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化計劃，爭取商店的現(xiàn)代化;

(4)加盟店的商品計劃，按照總部(支部)制定的標(biāo)準(zhǔn)化計劃，可以接受適合商店店址條件的商品供應(yīng)計劃的綜合性援助;

(5)被選定的商品，能以較穩(wěn)定的價格進貨，因此可以獲取進貨的合理化、精簡化，另外，還可得到適時的特價商品;

(6)可以參加總部(支部)策劃并進行的特賣促銷、廣告宣傳、集會活動以及其他共同活動;

(7)有關(guān)加盟店的全面經(jīng)營，可利用總部(支部)的各專門職能，接受正確的指導(dǎo)援助;

(8)經(jīng)理業(yè)務(wù)，依靠對總部(支部)的委托，可以得到正確的經(jīng)營診斷建議;

(9)加盟者及從業(yè)人員可以接受教育培訓(xùn);

(10)可以適時地得到商店經(jīng)營所必需的信息。

第四條登記商標(biāo)的使用

1.總部承認(rèn)加盟者使用“_________公司鋇幕占牽________唐泛妥魑____⒐愀媸侄問褂謾癬________公司”徽記及商標(biāo);

2.有關(guān)“_________公司”徽記及商標(biāo)的使用有如下規(guī)定：

(1)在加盟店的店頭及其他地方使用徽記，公限于由總部提供或指定的徽記。其使用方法，要按照總部(支部)的指定進行。

(2)帶有商標(biāo)商品及徽記的物品類，均由總部進貨。若在加盟店制作、使用或揭示時，事先必須征得總部的承認(rèn)。

(3)欲做有關(guān)“_________公司”的對外廣告時，要使用由總部提供，或承認(rèn)的資料，并按總部的指定進行。

3.登記的商標(biāo)，公限本合同以內(nèi)使用，不得在合同以外使用。

第五條進貨商品

1.加盟店按照總部(支部)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化計劃，確定商品結(jié)構(gòu)。加盟店經(jīng)營的商品，原則上由總部(支部)進貨。

2.加盟店在經(jīng)營前款以外的商品時，要征得總部(支部)的承認(rèn)。

3.依據(jù)本條款進貨的商品所有權(quán)在總部(支部)，當(dāng)加盟店結(jié)算完貨款(即有關(guān)票據(jù)、支票結(jié)算完了)時，轉(zhuǎn)為加盟店所有。但是，在加盟店貨款未結(jié)算完之前，也可以賣給其他人。在這種情況，必須在規(guī)定的日期將每天賣掉的商品內(nèi)容(依據(jù)_________公司連鎖運營規(guī)章第二十七條第1款的營業(yè)日報)向總部(支部)報告。

第六條銷售數(shù)據(jù)的處理、管理手續(xù)費、經(jīng)理業(yè)務(wù)手續(xù)費

有關(guān)_________公司連鎖運營的規(guī)章第二十七條營業(yè)日報提出的義務(wù)及該規(guī)章中的第二十八條經(jīng)理業(yè)務(wù)的委托，由加盟者負(fù)擔(dān)手續(xù)費。其規(guī)定如下：

(1)銷售數(shù)據(jù)的處理、管理手續(xù)費：月額為_________元;延遲呈報營業(yè)日報的違約金：每天為_________元。

(2)經(jīng)理業(yè)務(wù)手續(xù)費(包括銷售數(shù)據(jù)的處理、管理手續(xù)費)：個人經(jīng)營的情況，月額為_______元，結(jié)算處理費每件為_______元;法人經(jīng)營的情況，月額為_________元，結(jié)算處理費每件為_________元。

第七條情報管理

加盟店為了連鎖的利益，在將總部(支部)分析加工的單品及不同部門銷售數(shù)據(jù)靈活用于其他方面時，必須事先得到承諾。

第八條技術(shù)指導(dǎo)費

作為對總部(支部)的技術(shù)指導(dǎo)費，加盟者依照以下計算方式，向總部(支部)交付每一商店每月總銷售額的一定比率：________

第九條商品手續(xù)費

有關(guān)總部(支部)進貨的特定商品，加盟者必須支付《合同締約書》中規(guī)定費用比率的手續(xù)費。

第十條共同宣傳費

對總部(支部)開展的共同宣傳費用，加盟者必須負(fù)擔(dān)每月總銷售額的_________%。

第十一條聯(lián)機系統(tǒng)機器的設(shè)置及其費用負(fù)擔(dān)

作為加盟店與總部(支部)之間的訂發(fā)貨及其他信息傳遞手段，在設(shè)置由總部指定的連接計算機終轉(zhuǎn)機的同時，加盟者必須負(fù)擔(dān)《連續(xù)性交易合同書》中規(guī)定的使用費。

第十二條特別配送費

總部(支部)在原則上，是將其所在地區(qū)作為單位，對所有加盟店以同等的條件進貨商品。但是，當(dāng)對因距離遠、金額少(或數(shù)量少)等進貨增大了總部(支部)的負(fù)擔(dān)時，加盟店必須以額外用途為由，負(fù)擔(dān)特別配送費。

第十三條負(fù)擔(dān)特別費用

總部(支部)為了加盟店而開展共同活動，或進行指導(dǎo)援助時，加盟店要負(fù)擔(dān)以下費用或手續(xù)費。其負(fù)擔(dān)金額是按以下基準(zhǔn)由總部決定：

(1)特賣促銷、廣告宣傳、集會活動、教育培訓(xùn)以及其他共同活動的實際費用，或分擔(dān)金額;

(2)在土地建筑物的買賣或租賃時，對有關(guān)物件的調(diào)查選定、交涉、合同等的手續(xù)費為：交易額的2%，或租賃費的1個月份額;

(3)有關(guān)商店的新設(shè)或裝修的手續(xù)費：

.商店選址的市場調(diào)查費，每調(diào)查一個選址費用為_________元;

.商店的設(shè)計以及制訂商店計劃書的手續(xù)費，每計劃一項費用為_________元;

.有關(guān)建筑物的設(shè)計工程以及內(nèi)外裝修施工的交涉指導(dǎo)手續(xù)費為：施工額的_________%;

.設(shè)備器材交涉指導(dǎo)手續(xù)費為：搬運、設(shè)置安裝、施工額的_________%;

.開業(yè)準(zhǔn)備以及在開店實施期間的商店作業(yè)費用為：銷售場地面積每坪(譯者注：折合3.3平方米)_________元，但最低總金額應(yīng)足_________元。

.交涉委托業(yè)者時的交涉費為：保證金的3%或租賃費的1個月金額。要收取兩者中的最高者;

.金融交涉或有關(guān)籌措資金的援助費用為：實際費用或定額;

.其他進行特別指導(dǎo)援助的費用為：實際費用或定額。

第十四條債務(wù)保證

加盟者對于與總部(支部)交易中所發(fā)生的債務(wù)，必須保證公司連鎖運營規(guī)章第二十五條規(guī)定的債務(wù)。

第十五條合同結(jié)束后的債務(wù)處理

當(dāng)本合同結(jié)束時，加盟者對一切債務(wù)已失去期限權(quán)益，必須立即清算之。

當(dāng)加盟者對債務(wù)失去了期限的權(quán)益時，總部(支部)可將其預(yù)約委托金等用來充償，或可立即實行擔(dān)保權(quán)。

實行擔(dān)保權(quán)，除拍賣手續(xù)外，總部(支部)在任意處理的基礎(chǔ)上，可將扣除諸費用后的剩余額充償債權(quán)。

第十六條保密義務(wù)

加盟者不得隨意將有關(guān)_________公司連鎖的計劃及運營活動等內(nèi)容向第三者泄漏。尤其對以下事項要作為重要的機密加以保守，若有違反，并給總部(支部)以及有關(guān)者造成損害時，必須根據(jù)其要求予以賠償。

(1)有關(guān)交易商品及物品類的品種、價格、條件以及進貨對象的事項;

(2)有關(guān)加盟店經(jīng)營的計劃以及實際業(yè)績和進貨、銷售、盈虧、資金等的具體計算及內(nèi)容;

(3)其他由總部(支部)指定的事項。

第十七條禁止事項

加盟者不得有以下行為。若認(rèn)為有必要時，必須以書面形式，征得總部(支部)的承認(rèn)。

(1)向其他業(yè)者轉(zhuǎn)讓或提供經(jīng)營的商品及物品類;

(2)向他人轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)用配發(fā)的物品、文件以及情報等，或復(fù)制復(fù)印;

(3)不管以本人名義還是以他人名義，加入實質(zhì)性的同業(yè)種的其他連鎖，或有連鎖關(guān)系;

(4)向他人轉(zhuǎn)讓或擔(dān)保抵押只有締結(jié)本合同才享有權(quán)利及加盟店的營業(yè)權(quán)、租借權(quán)和與營業(yè)有關(guān)系的動產(chǎn)、不動產(chǎn)或債權(quán)等;

(5)其他由總部(支部)等禁止的事項。

第十八條更改勸告

當(dāng)加盟者沒有充分實行本合同的條文及總部(支部)的指示，或缺少誠意時，或者因加盟者自身經(jīng)營管理不妥，或被認(rèn)為不熱心時，總部(支部)要以書面形式勸告更改。加盟者對此勸告必須予以確實的答復(fù)并加以實行。

第十九條不可抵抗的免責(zé)

在由于天災(zāi)，災(zāi)害及沒有任何爭議的原因給商品進貨及其他總部(支部)活動造成障礙時，加盟者應(yīng)承認(rèn)是不可抵抗的，不得提出異議。

第二十條加盟者的解除權(quán)

加盟者根據(jù)自己的意愿，可以隨時解除本合同。在此情況下，應(yīng)在6個月前以書面形式向總部(支部)提出預(yù)告。但在接近規(guī)定的事業(yè)年度中旬已向總部(支部)交付了6個月的技術(shù)指導(dǎo)費時，可將預(yù)告期縮短為30日前。

第二十一條總部的解除權(quán)

1.當(dāng)加盟者適合以下各項之一時，總部(支部)有權(quán)解除本合同：

(1)缺少本合同第二條規(guī)定的加盟條件時，或者對本合同、運營規(guī)章因故意或過失而出現(xiàn)重大違反時;

(2)不堅持向總部(支部)集中進貨的原則，在規(guī)定外進貨，或者不遵照總部(支部)的指導(dǎo)與其他業(yè)者進行連續(xù)性的交易時;

(3)不遵照總部(支部)的更改勸告，或不予以確實的答復(fù)時;

(4)滯付商品貨款、技術(shù)指導(dǎo)費、手續(xù)費、負(fù)擔(dān)金以及其他債務(wù)返還，或不遵守支付期限及規(guī)定的支付方法時;

(5)當(dāng)總部(支部)判斷商店的全部或部分不能使用，或財務(wù)狀況明顯惡化，或營業(yè)陷入不景氣等不能繼續(xù)進行正常的經(jīng)營時;

(6)接受破產(chǎn)禁治產(chǎn)的通告、準(zhǔn)禁治產(chǎn)的申述或抵押、臨時抵押，或者與犯罪有關(guān)系等，總部9支部判斷其作為連鎖店不合格時;

(7)加盟店廢止?fàn)I業(yè)時;

(8)有損害作為連鎖信用的言行，或者妨礙了連鎖活動及欲妨礙時;

(9)因法人的組織、代表者、干部、股東、社員等的變更或合并，使法人實體發(fā)生變更，總部(支部)認(rèn)為其內(nèi)容不合適時，或者因繼承給財產(chǎn)狀況帶來變化，總部(支部)認(rèn)為不合適時;或者繼承人不是親自經(jīng)營在沒有得到總部(支部)的承諾將經(jīng)營委托給第三者的情況時;

(10)延遲呈報營業(yè)日報、或總部(支部)指定的財務(wù)資料等，使總部(支部)不能掌握經(jīng)營狀況時。

2.當(dāng)加盟者適合前款第(4)項或第(9)項時，總部不須任何予告就可以解除本合同。

第二十二條終結(jié)合同的處理

1.解除本合同時，加盟者必須履行以下事項：

(1)立即停止使用“_________公司”的徽記以及因合同所行使的權(quán)利;

(2)立即撤掉或取消總部指定的商店的內(nèi)外裝修、招牌標(biāo)志、廣告特等，還要將總部提供或許可的徽記、標(biāo)志、廣告特等上交總部(支部)，所需費用由加盟者負(fù)擔(dān)。另外，不得索要其購買設(shè)備時所需的費用等;

(3)立即返還訂貨簿、商品目錄、價格表，以及其他由總部(支部)配備的文件及一切物品類等;

(4)返還接受總部(支部)指定的商標(biāo)商品等，其交換價格由總部(支部)審定;

(5)立即清算對總部(支部)及其他關(guān)系者的債務(wù)。

2.當(dāng)加盟者未撤掉取消“_________公司”的徽記及標(biāo)志等時，總部可自行執(zhí)行，在此情況下，撤掉、取消這些所需要的費用由加盟者負(fù)擔(dān)。另外，對建筑物等損傷補修等由加盟者進行并負(fù)擔(dān)費用。

3.加盟者即使在解除合同以后，也要嚴(yán)守本合同第十六條規(guī)定的保密義務(wù)的條款。另外，要保證不得有對_______公司不利的言行

第二十三條合同時間

本合同的期限為締結(jié)之日起的2年。以后在期滿時兩者都沒有表示任何反對意見時，本合同就視為再連續(xù)一年而自動延長，以后也是同樣。

第二十四條管轄法院

有關(guān)本合同發(fā)生糾紛時的訴訟，要將管轄總部(支部)所在地的法院作為第一審法院。

總部(蓋章)：_________加盟者(蓋章)：_________

代表人(簽)：_______代表人(簽)：_________

_________年____月____日_________年_____月_____日

簽訂地點：_____________簽訂地點：_______________