最新設(shè)備物資心得體會簡短(匯總13篇)

通過心得體會，我們可以反思自己的成長和進步。在寫心得體會時，要注意排比、對比等修辭手法，增加文章的表現(xiàn)力和吸引力。以下是一些精選的心得體會，供大家參考和學(xué)習(xí)，希望對大家的寫作有所幫助。

設(shè)備物資心得體會簡短篇一

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，2020年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部以公司年初工作會議精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學(xué)組織，以完成“降低采購成本、確保工程進度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向，以“真誠服務(wù)，主動服務(wù)、嚴細不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以精細化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神。

1、建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。

2、我們認真學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。

二、加強設(shè)備管理。

加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[2015]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。

積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負責(zé)設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。

1、加強設(shè)備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的.主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。

2、加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔2015〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為_x萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為__萬元，占采購總金額的62%。

3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

四、總結(jié)。

總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

設(shè)備物資心得體會簡短篇二

對于任何一個組織或者企業(yè)來說，物資設(shè)備是其正常運作的重要支撐。無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，都需要依賴物資設(shè)備的高效運行來保障生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量。在我所工作的公司，我有幸參與了物資設(shè)備管理的工作，并積累了一些心得體會。接下來，我將分享一些關(guān)于物資設(shè)備管理的心得體會，希望能給讀者帶來一些啟示和思考。

首先，對于物資設(shè)備的選擇和采購，要做到量力而行。在選擇和采購物資設(shè)備時，我們應(yīng)該充分考慮我們自身的實際情況和需求。有時候，一些企業(yè)會盲目追求前沿技術(shù)和高端設(shè)備，但卻無法充分利用這些設(shè)備的功能，導(dǎo)致資源浪費。因此，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展方向，選擇適合的物資設(shè)備，在滿足需求的前提下，盡量降低投資成本。

其次，物資設(shè)備的運行維護至關(guān)重要。任何設(shè)備在長時間的運行后都會出現(xiàn)一些故障和損耗，因此對于設(shè)備的維護修理工作不可忽視。我們要定期對物資設(shè)備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以保證其穩(wěn)定運行。此外，對于設(shè)備的保養(yǎng)工作也要按時進行，例如清潔、潤滑等，這樣可以延長設(shè)備的使用壽命，提高其效率。

第三，物資設(shè)備的使用要講究技巧。不同的物資設(shè)備有著不同的使用方法和技巧，我們需要根據(jù)設(shè)備的說明書和操作指南進行學(xué)習(xí)和實踐。熟練掌握設(shè)備的使用方法可以提高工作效率，減少操作上的錯誤。此外，我們還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識，了解最新的設(shè)備技術(shù)和操作方法，以提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

第四，物資設(shè)備管理要注重信息化。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息化已經(jīng)成為了不可或缺的一部分。對于物資設(shè)備的管理也應(yīng)該引入信息化的手段，例如建立設(shè)備管理系統(tǒng)、使用物資設(shè)備管理軟件等。信息化的物資設(shè)備管理可以實現(xiàn)設(shè)備使用情況的實時監(jiān)測和分析，幫助我們更好地掌握設(shè)備的狀態(tài)和維護需求，提高管理的科學(xué)性和效率。

最后，物資設(shè)備管理需要全員參與。物資設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備管理員的責(zé)任，每一個員工都應(yīng)該參與其中。只有所有人心往一處想，勁往一處使，才能夠更好地管理和保養(yǎng)好物資設(shè)備。因此，企業(yè)應(yīng)該進行相關(guān)的培訓(xùn)和教育，提高員工的設(shè)備管理意識和技能水平，形成全員共同管理的氛圍。

總之，物資設(shè)備管理對于企業(yè)的正常運作至關(guān)重要。通過選擇適合的設(shè)備、做好設(shè)備的維護與保養(yǎng)、掌握設(shè)備的使用技巧、引入信息化的管理手段，并且全員參與，我們可以更好地管理和利用好物資設(shè)備，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。希望這些心得體會能夠?qū)ψx者有所啟示，提高大家對物資設(shè)備管理的重視和認識。

設(shè)備物資心得體會簡短篇三

設(shè)備物資是組織和機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)所必需的重要資源，對于個人工作的順利進行有著至關(guān)重要的作用。作為一名辦公室職員，我經(jīng)常使用各種設(shè)備和物資來完成工作任務(wù)。這些設(shè)備和物資不僅提高了我的工作效率，還讓我更加專注于工作本身。通過長期的使用和體驗，我深刻體會到了設(shè)備物資對于工作的重要性，下面將分享我的一些心得和體會。

第二段：關(guān)于設(shè)備物資的選擇與購買。

在使用設(shè)備物資之前，最重要的一步就是選擇和購買。對于不同的工作任務(wù)，合適的設(shè)備和物資選擇將大大提高工作效率。在購買之前，我通常會進行詳細的市場調(diào)研和比較。了解各種不同品牌和型號的設(shè)備物資的特點和性能，并與自己的工作需求相匹配。此外，我也會參考其他同行的使用經(jīng)驗，以便更好地選擇適合自己的設(shè)備和物資。購買時，我也會仔細核對產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，確保自己購買到的設(shè)備物資是值得信賴的。

第三段：關(guān)于設(shè)備物資的日常維護和保養(yǎng)。

為了延長設(shè)備物資的使用壽命和保持良好的工作狀態(tài)，日常的維護和保養(yǎng)是必不可少的。我通常會定期清潔設(shè)備物資，保持其表面的干凈和整潔。對于一些需要潤滑的設(shè)備，我會定期加油或潤滑劑以確保其正常運轉(zhuǎn)。我還會注意設(shè)備物資的安全使用，確保使用過程中不會產(chǎn)生危險。此外，定期的維修和保養(yǎng)也是重要的，及時修復(fù)設(shè)備物資中的故障或損壞，以減少生產(chǎn)中的停工時間和經(jīng)濟損失。

第四段：關(guān)于設(shè)備物資的合理使用和節(jié)約。

對于有限的設(shè)備物資資源，合理使用和節(jié)約是我們每個人的責(zé)任。我通常會根據(jù)實際需求使用設(shè)備物資，避免過度浪費。在使用設(shè)備物資時，我也會注意使用的方法和技巧，以最大程度地節(jié)約資源。例如，在使用打印機時，我會選擇雙面打印和低分辨率打印，以減少紙張和墨盒的消耗。此外，我還會與同事分享一些節(jié)約的好習(xí)慣和經(jīng)驗，以鼓勵大家一起參與到節(jié)約資源的行動中來。

第五段：設(shè)備物資的更新和升級。

隨著科技的不斷進步和發(fā)展，設(shè)備物資也在不斷更新和升級。對于一些老舊的設(shè)備，我會根據(jù)實際情況進行更新和升級。新一代的設(shè)備物資通常具有更高的效率和更先進的技術(shù)，能夠提高工作的質(zhì)量和效率。同時，我也會關(guān)注設(shè)備物資市場的動態(tài)，及時了解到新型設(shè)備的出現(xiàn)和使用經(jīng)驗的分享，以便及時適應(yīng)和應(yīng)用新技術(shù)和新設(shè)備。

總結(jié)：設(shè)備物資在我們的工作中起到了極為重要的作用。通過選擇和購買合適的設(shè)備物資，及時進行維護和保養(yǎng)，合理使用和節(jié)約資源，以及定期更新和升級，我們可以最大程度地提高工作效率，保障工作質(zhì)量。在日常工作中，我將始終注重設(shè)備物資的選擇與購買，堅持日常的維護和保養(yǎng)，積極參與資源的合理使用和節(jié)約，并保持對設(shè)備物資市場的關(guān)注，以不斷提升自己的工作能力和效率。

設(shè)備物資心得體會簡短篇四

隨著科技的不斷發(fā)展和進步，各行各業(yè)的設(shè)備和物資也日新月異地不斷更新。對于很多企業(yè)、工廠和學(xué)校等機構(gòu)來說，設(shè)備和物資不僅僅是用來支持工作或?qū)W習(xí)的工具，更是一種發(fā)展和提升自身的重要方式。經(jīng)過一段時間的使用，我深刻意識到設(shè)備和物資的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。以下是我的總結(jié)和歸納。

首先，在選購設(shè)備和物資的時候，我們需要根據(jù)實際需求來確定所需的規(guī)格和型號。一些企業(yè)或機構(gòu)可能會陷入“大而全”的誤區(qū)，認為設(shè)備越大越好，物資越多越好。但實際上，在選擇設(shè)備和物資時，我們應(yīng)該更加關(guān)注其是否能夠滿足我們的實際需求，并且對性能和質(zhì)量有一定要求。在此之前，我們需要充分了解和調(diào)研市場上各種設(shè)備和物資的性能和價格等信息，確保選購到適合自己的產(chǎn)品。

其次，我們要注重設(shè)備和物資的維護和保養(yǎng)。設(shè)備和物資是有壽命的，如果我們不注意使用和保養(yǎng)，就容易導(dǎo)致設(shè)備的壽命縮短，甚至提前損壞。因此，我們應(yīng)該定期檢查設(shè)備的工作狀態(tài)，并按照廠家的要求進行日常維護工作。同時，我們還應(yīng)該培養(yǎng)使用設(shè)備的好習(xí)慣，注意設(shè)備的正確使用方法，避免不必要的損壞。

此外，設(shè)備和物資的更新?lián)Q代也是一個重要的環(huán)節(jié)。隨著科技的不斷進步和市場的競爭日益激烈，新型的設(shè)備和物資不斷推出，性能更優(yōu)越，價格更實惠。因此，我們應(yīng)該時刻關(guān)注市場的動向，了解最新的設(shè)備和物資信息，適時更新自己的設(shè)備和物資，以保持工作或?qū)W習(xí)的競爭力。

最后，我們需要將設(shè)備和物資的運用和管理納入到整個企業(yè)或機構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃中。設(shè)備和物資的運用不僅僅是購買和使用的問題，更涉及到如何合理利用資源，提高效率，降低成本等方面。因此，我們應(yīng)該建立一個完善的設(shè)備和物資管理制度，制定規(guī)范的操作流程和使用標(biāo)準，從而更好地管理和運用設(shè)備和物資。

總之，設(shè)備和物資對于企業(yè)、工廠和學(xué)校等機構(gòu)來說是非常重要的。在選購、使用、維護和更新設(shè)備和物資的過程中，我們應(yīng)該根據(jù)實際需求，關(guān)注性能和質(zhì)量，注重維護保養(yǎng)，及時更新?lián)Q代，并將設(shè)備和物資的管理納入到整個發(fā)展規(guī)劃中。通過這些措施，我們可以更好地發(fā)揮設(shè)備和物資的作用，提高工作效率，推動企業(yè)的發(fā)展。

設(shè)備物資心得體會簡短篇五

物資設(shè)備是企業(yè)運營過程中不可或缺的一部分。無論是生產(chǎn)、運輸還是銷售，都離不開物資設(shè)備的支持與保障。在長期的使用過程中，我積累了一些心得體會，對物資設(shè)備的管理和維護有了更深入的認識。

對于物資設(shè)備的管理，我認為首要的是建立完善的設(shè)備檔案和臺賬。通過設(shè)備檔案，可以清晰地了解設(shè)備的功能、型號、購買日期以及維修記錄等信息。而臺賬的建立可以幫助我們實現(xiàn)設(shè)備的動態(tài)管理，及時清理、檢修和更換老化的設(shè)備。此外，對于重要設(shè)備和易損件，要建立定期檢修和更換的制度，以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

物資設(shè)備的維護是保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。首先，要定期進行保養(yǎng)和檢修，包括潤滑、清潔以及零部件的更換。其次，要制定完善的維護計劃，包括設(shè)定檢修周期和任務(wù)，并組織專業(yè)的技術(shù)人員進行維護工作。最后，要注重設(shè)備的安全使用，設(shè)置完善的安全保護裝置，加強員工培訓(xùn)，提高員工對設(shè)備使用規(guī)范的意識。

第四段：物資設(shè)備的更新與升級。

隨著科技的不斷發(fā)展，物資設(shè)備的更新與升級成為必然趨勢。對于企業(yè)來說，及時更新和升級設(shè)備不僅可以提高生產(chǎn)效率，還可以降低維護成本。因此，企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場的發(fā)展動態(tài)，及時了解新型設(shè)備的進展和應(yīng)用情況。在購買新設(shè)備時，要充分考慮設(shè)備的性能、價格和適用性等因素，并進行充分的調(diào)研和比較，以保證購買的設(shè)備能夠更好地滿足企業(yè)的需求。

第五段：合理運用物資設(shè)備。

物資設(shè)備的使用也需要我們合理運用。首先，要根據(jù)實際需求，合理規(guī)劃使用設(shè)備的時間和頻率。盡量減少空轉(zhuǎn)和閑置時間，以提高設(shè)備的利用率。其次，要正確操作設(shè)備，按照說明書和操作規(guī)程進行使用，避免由于誤操作而導(dǎo)致的設(shè)備故障。同時，要加強設(shè)備的監(jiān)控和反饋，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，以便及時采取糾正措施。

結(jié)尾段：總結(jié)和展望。

經(jīng)過長期的實踐和總結(jié)，我深刻認識到物資設(shè)備的管理和維護對企業(yè)的重要性。只有加強對設(shè)備的管理，做到科學(xué)維護和及時更新，合理運用設(shè)備，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。同時，隨著科技的不斷發(fā)展，物資設(shè)備管理也將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。我希望能夠不斷學(xué)習(xí)和深化對物資設(shè)備管理的認識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

以上就是我對物資設(shè)備管理的一些心得體會，希望能對相關(guān)從業(yè)人員有所借鑒和啟發(fā)。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷提升自身能力，不斷探索物資設(shè)備管理的新途徑，為企業(yè)的發(fā)展助力。

設(shè)備物資心得體會簡短篇六

20xx年xx月6日至xx月8日，根據(jù)公司安排，我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設(shè)備管理培訓(xùn)培訓(xùn)班。愉快而充實的培訓(xùn)時光彈指間就過去了，作為一名剛從事材料會計的新人來說，可以系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)物資管理知識，提高物資管理綜合水平，彌補了我以往工作中的不足，為我以后的物資管理工作指明了方向，使我受益匪淺。

本次培訓(xùn)開設(shè)了項目物資管理綜述、項目物資管理賬務(wù)設(shè)置和操作、物資采購管理信息系統(tǒng)應(yīng)用、物資設(shè)備管理制度宣貫、設(shè)備管理流程等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容全面、所授知識緊扣項目物資管理各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過2天的學(xué)習(xí)，通過傾聽中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗傳授，跟諸多老師和同事在一起學(xué)習(xí)、交流，我加深了對物資管理工作的'認識，提高了物資管理業(yè)務(wù)技能。下面我就說說我此次培訓(xùn)學(xué)到的。

“一中心、兩控制、三閉合”，這句話是劉中華老師在上課時一直強調(diào)的一句話，也是我們工作中必須堅持的一個管理思路。一中心就是以降本增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益為中心；兩控制講的是堅持量、價雙控，在保障供應(yīng)的前提下，最大限度的降低成本，控制損耗；三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務(wù)閉合、設(shè)計與實耗閉合的管理工作，做到賬目清晰、節(jié)超有據(jù)、成本可追溯。這句話基本上就概括了我們?nèi)粘９ぷ鞯乃袃?nèi)容，也是我們工作的最終目的。

有了管理思路我們就要順著這條思路把工作做細做精。在課堂上劉老師為我講了他的經(jīng)驗，首先就是看圖算量，在一份圖紙剛下來時我們就要開始統(tǒng)計一些物資的設(shè)計量，這樣我們就可以在施工過程中根據(jù)完成情況來控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺賬，結(jié)合設(shè)計量與現(xiàn)場施工實際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺賬，這樣我們就能更清楚的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，還需要多少。為我們在什么時間需要哪些東西該進多少提前做好準備。

通過兩天的學(xué)習(xí)，我收獲頗多，感觸頗深，我是剛剛?cè)肼毜牟牧蠒?，在工作中還有很多不懂得地方，這次培訓(xùn)不僅僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會我深入思考。我決心在今后更加用心學(xué)習(xí)、細心思考，扎實工作，用業(yè)績來回報組織的培養(yǎng)，用不懈的努力來爭取更大的進步。

設(shè)備物資心得體會簡短篇七

物資設(shè)備管理是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率和經(jīng)濟效益。而物資設(shè)備管理制度則是保證物資設(shè)備管理有序進行的基礎(chǔ)。通過深入學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)，我對物資設(shè)備管理制度有了更加深刻的理解和體會。

物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石，它規(guī)范了各項物資設(shè)備的購置、使用、維護和報廢等各個環(huán)節(jié)。在嚴格遵守物資設(shè)備管理制度的前提下，企業(yè)能夠控制好物資設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，實現(xiàn)對物資設(shè)備的合理配置和有效利用，避免資源浪費和投資風(fēng)險。同時，物資設(shè)備管理制度也保障了企業(yè)員工的安全生產(chǎn)，提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

實施物資設(shè)備管理制度并不容易，它需要全員參與和執(zhí)行。首先，物資設(shè)備管理制度需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持，只有上下一致，才能夠形成合力。其次，制定和完善物資設(shè)備管理制度需要有足夠的資源和專業(yè)化的人員。最后，制度的執(zhí)行和監(jiān)督也是一個巨大的挑戰(zhàn)，它需要建立完善的評估體系和監(jiān)控機制，確保制度的有效執(zhí)行。

在實踐中，我發(fā)現(xiàn)物資設(shè)備管理制度需要不斷完善和優(yōu)化。首先，建立合理的物資設(shè)備管理制度是關(guān)鍵，制度應(yīng)包括物資設(shè)備采購的流程和標(biāo)準、設(shè)備使用和維護的規(guī)范、設(shè)備報廢和更新的程序等。其次，制度執(zhí)行需要全員參與，通過培訓(xùn)和溝通，提高員工的執(zhí)行能力和意識。此外，加強設(shè)備監(jiān)控和管理也是關(guān)鍵，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障和問題，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

五、總結(jié)與展望。

物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。通過對物資設(shè)備管理制度的實踐和總結(jié)，我深刻認識到制度的重要性和挑戰(zhàn)。今后，我將進一步加強對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和理解，不斷改進物資設(shè)備管理的工作方式和方法，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石，它對于企業(yè)的運營和發(fā)展起到了重要的作用。我們要深入了解物資設(shè)備管理制度的重要性、實施的挑戰(zhàn)和制度的優(yōu)化經(jīng)驗，狠抓物資設(shè)備管理工作的落實，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

設(shè)備物資心得體會簡短篇八

設(shè)備物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而設(shè)備物資管理制度是確保設(shè)備和物資能夠按照既定目標(biāo)、要求和程序運行的重要手段。在參與設(shè)備物資管理制度的實施過程中，我深刻體會到了這一制度的價值和作用，同時也認識到了其中存在的問題和改進的空間。

第二段：認識到的價值和作用。

設(shè)備物資管理制度的實施對于保護設(shè)備和物資資源、提高利用率、降低維護成本等方面具有重要意義。通過制度的規(guī)范化運行，可以統(tǒng)一受理和處理設(shè)備和物資的申領(lǐng)、歸還、維修、更新等流程，確保資源的正常流轉(zhuǎn)和使用。同時，制度還可以幫助企業(yè)對設(shè)備物資進行分類、定期檢查和維修，提高設(shè)備的工作效率和壽命，減少故障和事故的發(fā)生。更重要的是，設(shè)備物資管理制度的實施可以帶來更高的員工工作積極性和責(zé)任心，提高工作效率和品質(zhì)，從而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會價值。

第三段：問題與改進方向。

然而，在參與設(shè)備物資管理制度的實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先，一些制度規(guī)定還不夠明確和具體，導(dǎo)致在具體操作過程中容易產(chǎn)生誤解和爭議。其次，個別員工對設(shè)備物資管理制度的重要性認識不足，對于制度的實施缺乏積極性和主動性。再次，設(shè)備物資管理信息化程度不高，很多管理工作仍然依賴人工操作和紙質(zhì)記錄，效率較低。針對這些問題，我認為我們應(yīng)該進一步明確和完善制度規(guī)定，加強培訓(xùn)和宣傳，提高員工的管理能力和認識水平。同時，還應(yīng)加大對設(shè)備物資管理信息化的投入，提高管理效率和智能化水平。

第四段：個人體會。

作為參與設(shè)備物資管理制度實施的一員，我深刻地認識到了制度在企業(yè)管理中的重要性和必要性。通過參與制度的執(zhí)行過程，我充分體會到了制度的規(guī)范與管理的好處，認識到制度對于提高工作效率、優(yōu)化資源利用和保證質(zhì)量的重要作用。同時，作為一名管理者，我也意識到自己在制度執(zhí)行中的責(zé)任和任務(wù)，需要樹立信念、增強執(zhí)行力，帶動團隊一起向著制度要求努力，達到既定的目標(biāo)。

第五段：總結(jié)。

通過參與設(shè)備物資管理制度的實施，我對于這一制度的價值和作用有了更深刻的認識，也提出了一些改進的方向。我相信，在不斷完善和落實制度規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們可以進一步提高設(shè)備物資管理的水平和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻。在今后的工作中，我將對設(shè)備物資管理制度的執(zhí)行更加認真，與團隊一起不斷推進制度的嚴格執(zhí)行和改進，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的努力。

設(shè)備物資心得體會簡短篇九

隨著社會的發(fā)展，設(shè)備物資的重要性越來越被人們所重視。作為一名設(shè)備物資管理者，我有幸參與了多個項目的設(shè)備物資的采購與管理工作。在這個過程中，我積累了一些心得與體會，并將其總結(jié)如下。

首先，設(shè)備物資的采購是一項復(fù)雜而重要的工作。在采購設(shè)備物資時，不僅要考慮到項目的需求，還要考慮到其質(zhì)量、價格、性能等因素。因此，在采購過程中，我學(xué)會了仔細分析每種設(shè)備物資的優(yōu)劣勢，并綜合考慮各種因素，以便做出最佳的采購決策。此外，我還學(xué)會了與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，以便在采購過程中獲得更多的支持與幫助。

其次，設(shè)備物資的管理需要細致嚴謹。設(shè)備物資管理涉及到庫存、保養(yǎng)、維修、報廢等方方面面的問題。為了更好地管理設(shè)備物資，我學(xué)會了建立嚴密的物資檔案，做好物資入庫、出庫和盤點工作。此外，我還制定了設(shè)備物資的保養(yǎng)和維修計劃，以確保設(shè)備物資的正常運行和延長其使用壽命。在實際工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如庫存過多或過少、保養(yǎng)和維修不到位等，并加以改進，提升了設(shè)備物資管理水平。

再次，設(shè)備物資的使用要合理節(jié)約。對于設(shè)備物資的使用，我們要做到合理使用、節(jié)約使用。合理使用意味著使用設(shè)備物資時要根據(jù)實際需要，合理選擇設(shè)備和使用方法；節(jié)約使用意味著要避免浪費和濫用，提高設(shè)備物資的使用效率。為了更好地合理節(jié)約使用設(shè)備物資，我學(xué)會了從事前預(yù)估、事中監(jiān)控和事后評估等方面入手，不斷完善使用流程和管理制度。這樣不僅可以減少設(shè)備物資的浪費，還可以降低成本，提高效益。

然后，設(shè)備物資的更新需謹慎決策。設(shè)備物資的更新涉及到巨大的資金投入和設(shè)備的更換，因此，我們必須謹慎決策。在決策更新時，我們要充分考慮設(shè)備物資的使用年限、性能表現(xiàn)、維修成本等因素，并與相關(guān)技術(shù)人員進行充分溝通和交流。此外，我還學(xué)會了與設(shè)備廠商保持密切聯(lián)系，了解最新的設(shè)備技術(shù)和市場動態(tài)，以便作出更加明智的決策。

最后，做好設(shè)備物資管理，需要不斷學(xué)習(xí)和提高。設(shè)備物資管理是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及到多個領(lǐng)域的知識與技能。為了做好設(shè)備物資管理工作，我們要不斷學(xué)習(xí)新的知識，提高自己的綜合素質(zhì)。我常常利用業(yè)余時間，參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，與同行進行交流和探討，從中學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和做法，以便提升自己的設(shè)備物資管理能力。

綜上所述，設(shè)備物資管理是一項復(fù)雜而重要的工作，要求管理者具備豐富的知識和技能。通過多次項目的實踐，我積累了一些心得與體會，并將其總結(jié)如上。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高，做好設(shè)備物資管理工作，為項目的順利進行和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

設(shè)備物資心得體會簡短篇十

設(shè)備物資是企事業(yè)單位運營的重要支撐，它既直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營效率，也緊密關(guān)系到員工的工作環(huán)境和效率。在過去的一段時間里，我全面負責(zé)了公司的設(shè)備物資采購及管理工作，并在這個過程中積累了一些心得體會。以下是我對設(shè)備物資工作的總結(jié)：

首先，設(shè)備物資采購要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。作為企事業(yè)單位，公司的目標(biāo)是不斷發(fā)展壯大，因此設(shè)備物資采購必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。在采購設(shè)備物資時，我經(jīng)常與公司的領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人進行溝通，明確公司的需求，并充分考慮公司未來的發(fā)展方向。只有做到采購的設(shè)備物資與公司的發(fā)展一致，才能確保公司在運營中具備足夠的競爭力。

其次，設(shè)備物資采購要注重性價比。在設(shè)備物資采購過程中，我經(jīng)常遇到價格與質(zhì)量之間的選擇。在這種情況下，我會結(jié)合公司的實際情況，選擇更加合適的設(shè)備物資。有時候，價格較低的設(shè)備物資質(zhì)量并不差，而有時候高價格的設(shè)備物資并不一定就是最好的選擇。因此，在設(shè)備物資采購中，要充分考慮性價比，既要注重設(shè)備物資的質(zhì)量和功能，也要合理控制采購成本。

再次，設(shè)備物資采購要充分考慮維護和維修成本。設(shè)備物資在使用過程中難免會出現(xiàn)故障和損壞，因此在采購設(shè)備物資時，要充分考慮維護和維修成本。有些設(shè)備物資的維護和維修成本較高，雖然采購價格較低，但在長期使用中可能會成為企業(yè)的負擔(dān)。因此，選擇設(shè)備物資時，要綜合考慮其性能、價格以及后期的維護和維修成本，確保企業(yè)能夠得到長期穩(wěn)定的服務(wù)。

另外，設(shè)備物資管理要加強監(jiān)督和評估。設(shè)備物資的采購與管理是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷地進行監(jiān)督和評估。在設(shè)備物資的使用過程中，我會定期對設(shè)備物資進行維護和保養(yǎng)，并對設(shè)備物資的使用情況進行評估和分析。同時，我還會定期與使用設(shè)備物資的員工進行交流，了解他們對設(shè)備物資的使用情況和意見。只有通過監(jiān)督和評估，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進，確保設(shè)備物資能夠始終保持良好的使用狀態(tài)。

最后，設(shè)備物資采購要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。設(shè)備物資的采購離不開供應(yīng)商的支持與配合，因此要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。在與供應(yīng)商進行合作時，我注重與他們的溝通和交流，了解他們的產(chǎn)品和服務(wù)，并定期進行供應(yīng)商的評估和考核。通過與供應(yīng)商的緊密合作，公司可以獲得更好的設(shè)備物資，同時也可以享受到更好的服務(wù)和支持。

綜上所述，設(shè)備物資采購與管理是企事業(yè)單位重要的工作之一。在設(shè)備物資采購中，要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，注重性價比，充分考慮維護和維修成本。同時，要加強設(shè)備物資的監(jiān)督和評估，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。只有在全面考慮各方面因素的基礎(chǔ)上，才能為企業(yè)提供高效、穩(wěn)定的設(shè)備物資支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

設(shè)備物資心得體會簡短篇十一

我所在的公司最近進行了一次關(guān)于物資設(shè)備管理制度的培訓(xùn)，讓我對此有了深入的了解。物資設(shè)備管理制度是為了規(guī)范公司內(nèi)部物資和設(shè)備的使用和管理而制定的一系列流程和規(guī)定。在這次培訓(xùn)中，我逐漸領(lǐng)悟到了制度的重要性和必要性。

二、從制度中明確職責(zé)和權(quán)限。

通過學(xué)習(xí)物資設(shè)備管理制度，我意識到一個良好的制度能夠明確每個人的職責(zé)和權(quán)限，使每個人都知道自己在制度中所扮演的角色。不同職能部門有不同的職責(zé)，每個人都有自己的權(quán)限范圍，這樣可以避免出現(xiàn)職責(zé)不清、權(quán)限混亂的情況。同時，制度中還規(guī)定了各個環(huán)節(jié)的相互配合和協(xié)作，這樣就能夠提高工作效率，減少矛盾和糾紛的發(fā)生。

三、提高資源利用效率。

物資設(shè)備管理制度讓我認識到，一個好的制度可以幫助我們更好地管理和利用公司的資源。通過制度中規(guī)定的物資和設(shè)備的申請、審批、使用和報廢等流程，可以更好地掌握和管理公司的物資。制度中還明確了物資和設(shè)備的歸還、維修和清理等事項，能夠減少資源的浪費和損耗，提高資源利用效率，從而提升公司的整體運營效益。

四、加強物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修。

在物資設(shè)備管理制度中，對于物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修也有詳細的規(guī)定。通過定期的保養(yǎng)和維修，可以提高物資設(shè)備的使用壽命，減少故障和損壞的發(fā)生，從而更好地保障公司的正常運轉(zhuǎn)。制度還規(guī)定了保養(yǎng)和維修的人員和流程，確保每個細節(jié)都得到妥善處理。這讓我深刻認識到，在提高工作效率的同時，也要注重物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修，以提高生產(chǎn)力和質(zhì)量。

五、形成良好的企業(yè)文化。

對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)，讓我認識到制度在公司內(nèi)部形成了一種良好的企業(yè)文化。制度規(guī)定了員工的行為準則和工作方式，促使員工養(yǎng)成規(guī)范、紀律和負責(zé)任的態(tài)度。遵守制度的員工可以形成良好的工作風(fēng)氣和職業(yè)道德，使公司的協(xié)調(diào)運作和發(fā)展更加順利。同時，企業(yè)文化也需要制度的支撐和保障，從而形成一個良好的工作環(huán)境和團隊合作精神。

總結(jié)：

通過學(xué)習(xí)和理解物資設(shè)備管理制度，我深刻認識到制度對于公司的重要性。制度能夠明確職責(zé)和權(quán)限，提高資源利用效率，加強物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修，形成良好的企業(yè)文化等。我相信，只有通過規(guī)范的制度和流程，我們才能更好地管理和利用物資設(shè)備，提高工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

設(shè)備物資心得體會簡短篇十二

近年來，隨著科技的不斷進步和社會發(fā)展的不斷推進，設(shè)備物資管理制度逐漸成為企事業(yè)單位不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在實踐中，我深刻體會到了設(shè)備物資管理制度的重要性和優(yōu)點，同時也感悟到了其中存在的問題和改進的空間。下面我將從五個方面來闡述我對設(shè)備物資管理制度的心得體會。

首先，設(shè)備物資管理制度有助于提高資源利用率和工作效率。設(shè)備和物資是企事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，合理的管理制度能夠確保其有效運用。通過對設(shè)備和物資的定期檢查、維修和更新?lián)Q代，確保其正常運轉(zhuǎn)和長期使用。同時，設(shè)備物資管理制度規(guī)定了物資的領(lǐng)用、保管和消耗的流程，有利于確保物資的合理使用和節(jié)約，提高工作效率和生產(chǎn)效益。

其次，設(shè)備物資管理制度能夠減少損失和浪費。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)有些單位由于設(shè)備物資管理不善，導(dǎo)致物資丟失或被損壞的情況時有發(fā)生。而且，有些單位對設(shè)備物資沒有及時進行檢修和保養(yǎng)，使其壽命大大縮短。然而，通過設(shè)備物資管理制度的落實，可以明確責(zé)任人和管理流程，加強對設(shè)備物資的監(jiān)管和維護，減少損失和浪費的發(fā)生，降低企事業(yè)單位的運營成本。

第三，設(shè)備物資管理制度有助于推動企事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展。在現(xiàn)代社會，技術(shù)更新?lián)Q代迅速，設(shè)備物資的更新?lián)Q代也非常重要。通過設(shè)備物資管理制度的規(guī)范和監(jiān)控，可以及時了解到設(shè)備物資的狀況和需求，從而及時進行設(shè)備的更新和物資的補充，保持企事業(yè)單位在市場競爭中的優(yōu)勢地位。此外，設(shè)備物資管理制度還可以推動技術(shù)創(chuàng)新，引進更先進、更高效的設(shè)備和物資，為企事業(yè)單位的發(fā)展提供新的動力。

第四，設(shè)備物資管理制度可以提高員工的工作積極性和責(zé)任心。通過設(shè)備物資管理制度，可以明確員工在設(shè)備和物資管理中的職責(zé)和權(quán)限，明確員工的工作目標(biāo)和要求。這不僅可以提高員工的工作積極性和責(zé)任心，使其在工作中更加有目標(biāo)和有動力，也能夠形成權(quán)責(zé)明確、各司其職的良好工作氛圍。

最后，設(shè)備物資管理制度的完善還需要進一步加強。盡管設(shè)備物資管理制度的好處不言而喻，但在實踐中仍然存在問題和不足之處。一些單位對設(shè)備物資管理制度的重視程度不夠，缺少必要的培訓(xùn)和規(guī)范，導(dǎo)致管理制度無法有效實施。另外，部分單位在設(shè)備物資更新和維修方面存在不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致資源浪費和效率低下。因此，我們需要進一步加強對設(shè)備物資管理制度的重視，加強相關(guān)人員的培訓(xùn)和管理，完善制度中的不足之處，使設(shè)備物資管理制度真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

綜上所述，設(shè)備物資管理制度在現(xiàn)代企事業(yè)單位中具有重要的作用。通過設(shè)備物資管理制度的規(guī)范和實施，可以提高資源利用率和工作效率，減少損失和浪費，推動創(chuàng)新和發(fā)展，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。然而，設(shè)備物資管理制度的完善還需要進一步加強，亟待解決制度執(zhí)行不力和改革不徹底的問題。只有不斷完善設(shè)備物資管理制度，才能更好地滿足企事業(yè)單位的需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

設(shè)備物資心得體會簡短篇十三

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行!10天緊張而有意義的培訓(xùn)對我受益匪淺，不僅糾正了對物資管理工作思想上錯誤的認識，而且對以后的工作在很大程度上起到了指導(dǎo)作用。

畢業(yè)前夕我對自己將要從事的工作是這樣認識的：身著藍色工作服，頭戴黃色安全帽，佩帶白色安全帶，不是行走在鐵路沿線攀爬電桿就是爬上通信鐵塔處理很專業(yè)的問題。來到電氣化公司我漸漸的對我們的工作有了初步認識，最后由淺入深，由業(yè)余到專業(yè)。

首次接觸物資設(shè)備管理工作是在2014年中旬的武漢地鐵項目。那會我對物資工作的認識大致如下：領(lǐng)導(dǎo)給我們配備一部好手機，每月定期充值足額話費，約廠家談判、簽合同、買材料、收發(fā)貨、付款。這樣的一個過程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。這樣的認識一直延續(xù)到此次物資部長培訓(xùn)的前夕。

通過此次培訓(xùn)，我對自己的工作職責(zé)有了更加全面的認識。物資管理工作并非單純的采購和收發(fā)料，它還涉及好多環(huán)節(jié)，例如工程開始人員進場后首先要進行物資管理策劃工作，因為物資管理策劃的成敗，直接關(guān)系到工程項目的工期、質(zhì)量安全、經(jīng)濟目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。但是在此之前，我們的物資管理工作并非如此。工程開工之前待工程部人員拿到施工藍圖后核算工程量后提供物資申請計劃，物資人員才開始市場調(diào)查展開材料采購工作。待材料進場后便是全部交由施工隊，限額發(fā)料也便是一紙空文無從做起。

目前我所在項目為地鐵風(fēng)、水、電系統(tǒng)機電設(shè)備安裝施工項目，主要涉及材料大致為各種水管、通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管、中央空調(diào)、風(fēng)機、配電箱環(huán)控柜等各種大設(shè)備，單臺設(shè)備不僅體積大、重量沉，而且涉及金額也較大。像諸如風(fēng)機、中央空調(diào)、環(huán)空電控柜等設(shè)備為加工物資材料，甲控乙購材料主要涵蓋電力電纜、礦物質(zhì)絕緣電纜、配電箱、閥門水管等材料。這就要求我們物資管理人員在工程進場后需要配合項目計劃人員、技術(shù)員進行材料類別的劃分，在第一時間確定物資總需求計劃。在接下來的時間里，我們物資人員需要對物資供貨商進行調(diào)查，對接下來的物資采購工作做好準備。伴隨著建筑行業(yè)營改增的逐步開展，我們物資人員對供貨商的選擇也應(yīng)慎重，重點考慮一般納稅人。

城市軌道交通項目關(guān)系到民生問題，在供貨商的選擇上就要求我們從多方面考慮，這就要求我們不僅僅單純考慮價格因素，還應(yīng)考慮到供貨商的供貨業(yè)績等。

在物資采購中，大宗物資應(yīng)招標(biāo)采購，所以我們物資管理人員對物資招標(biāo)工作理應(yīng)做到心中有數(shù)。物資招標(biāo)要做到公平、公正，面對人情料、政治料我們應(yīng)秉公辦事，時刻將企業(yè)的利益放在第一位。

搭接原理，不被部分心懷鬼胎的供貨商所蒙蔽。機電安裝設(shè)備一般體積龐大、質(zhì)量沉重，所以在設(shè)備吊裝之前應(yīng)編制設(shè)備吊裝方案，以確保人身財產(chǎn)安全。根據(jù)武漢地鐵經(jīng)驗，尤其是精密電力材料設(shè)備到場時應(yīng)提前查看天氣預(yù)報，嚴禁材料受潮淋雨。專業(yè)而富有經(jīng)驗的吊裝人員對確保設(shè)備的順利吊裝也起到至關(guān)重要的作用。對于大的設(shè)備我們一般不設(shè)置料庫，來料之前設(shè)備基礎(chǔ)大都砌筑完畢，為了避免二次搬運我們在卸車后需要立即安裝就位。

物資材料設(shè)備成本一般占據(jù)整個工程造價的60%-70%，這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本，做到心中有數(shù)。在整個工程進展階段要分別核算投標(biāo)材料成本、設(shè)計材料成本、施工預(yù)算成本、實際施工成本以及這些成本之比，對動態(tài)的物資成本力求做到心中有數(shù)。機電安裝項目也涉及部分鋼材，例如二次砌筑所用直筋，水管、風(fēng)管支吊架作用角鋼、槽鋼。相比較之下，鋼材數(shù)量不比其他設(shè)備好控制，這就要求物資人員在此體現(xiàn)限額發(fā)料，控制損耗，節(jié)約成本。對于部分結(jié)構(gòu)件輔材等三類材料，不建議我們項目部采購，因為這些材料的量相當(dāng)難控制，不好合算成本，建議由勞務(wù)隊自己采購。

手段建立與供貨商互惠互利的合作關(guān)系，降低成本換取利潤。

俗話說師傅領(lǐng)進門，修行在個人。此次培訓(xùn)的內(nèi)容對于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟诤艽蟮某潭壬峡梢云鸬街笇?dǎo)作用，尤其是寧部長的“物資管理策劃“，無論在哪個項目都需要展開此項工作，因為這是我們后期展開工作的一個開頭一個鋪墊。各項目施工情況均有不同，希望我自己能結(jié)合此次培訓(xùn)，可以制定具有合肥地鐵特色的物資設(shè)備管理辦法，為我項目節(jié)約成本、創(chuàng)效增收起到良好的效果。